Edición 70

Revista Empresarial y Económica del Sector Solidario - Abril / Mayo 2013 – Año 7 - Edición 70 – ISSN 19000-7906 Distribución Nacional / Colombia $ 8.500

Juan Carlos Díaz, gerente de Foneh.

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Editorial

Un paso adelante

D

urante estos 7 años, GESTIÓN SOLIDARIA ha distribuido entre los cooperativistas y empresas colombianas más de 250.000 ejemplares de manera gratuita, tanto en su formato periódico, como en el actual formato de revista; esta decisión formó parte de nuestra política de divulgación, consolidación y promoción del modelo de la economía social.

Como una decisión conjunta del equipo directivo de la empresa Medios Alternativos, se dispuso que el producto GESTIÒN SOLIDARIA suspenda su distribución gratuita; distribución que se hacía bajo el modelo de cortesía dentro del proceso de fortalecimiento de marca.

A partir de nuestra próxima edición usted podrá adquirir el producto que tiene en sus manos a través de grandes superficies y puestos de revista. Esto nos

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permitirá llevar una revista más sólida y profunda en sus contenidos, así como un servicio más efectivo para nuestros anunciantes puesto que nuestra cobertura ha crecido, llegamos a todos los rincones de Colombia y ahora estaremos presentes en las principales vitrinas editoriales de las grandes ciudades.

Nuestros suscriptores seguirán recibiendo la revista GESTIÓN SOLIDARIA como hasta ahora, y sea este el momento para agradecer a nuestros más de 35.000 lectores, anunciantes, articulistas y colaboradores, sin ustedes no hubiera sido posible este maravilloso crecimiento y este importante paso.

A todo el sector cooperativo extendemos la invitación a vincularse a este proyecto que hoy, en nuestro séptimo año de circulación, alcanza un desarrollo que nos permite dar la garantía de ser el medio de difusión del modelo cooperativo y solidario colombiano por excelencia.

Director Alfredo Alzate Escolar direccion@gestionsolidaria.com Jefe de Redacción Alberto Barbosa Peñaloza redaccion@gestionsolidaria.com Directora Comercial Ruth Mireya Forero comercial@gestionsolidaria.com Asesores Comerciales Ruth Magaly Alfonso magaly.a@gestionsolidaria.com Ana María Vásquez ana.v@gestionsolidaria.com José Nicolás Rodríguez comercial2@gestionsolidaria.com Colaboraron en esta edición Fogacoop Fredy Aguilar Enrique Sancho Waldo Maticorena Jairo Antonio Forero Juán Fernando Álvarez Mónica María Cabrera Alveiro Monsalve Zapata José Alcibíades Guerra P. Mabel Rocío Castillo P. Diagramación y diseño Luz Adriana Zorro Garzón publicidad@gestionsolidaria.com Directora de Circulación María Fernanda Alzate Escolar circulacion@gestionsolidaria.com Caricatura Palosa Una realización de MEDIOS ALTERNATIVOS www.gestionsolidaria.com Teléfonos: (091) 702 31 59 702 31 71 Cel: 310 246 7766 Cra 28 Bis No. 52 - 47 Ofc 102 gerencia@gestionsolidaria.com Impresión Legis Abril de 2013 Bogotá - Colombia

SUMARIO Edición 70 Abril / Mayo 2013

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9

Empresa Queremos crecer sin perder nuestra esencia: Coominobras

Medios

Comunica - Acción

Opinión

Condenados por la historia

Mundo

Participación de asociados se diluye en cooperativas grandes

Cuentas

Mitos y verdades sobre la adopción de las NIIF en su empresa

Innovación

La Boquilla mira hacia el futuro

Financieras

Sector cooperativo financiero crece estable, pero moderado

4

3.

6.

6 9 12 15 18 20 22

Editorial Queremos crecer sin perder nuestra

esencia: Coominobras 9.

Comunica - Acción 12. Condenados por la historia 15. Participación de asociaciados se diluye en

cooperativas grandes 18. Mitos y verdades sobre la adopción de las

NIIF en su empresa 20. La Boquilla mira hacia el futuro 22. Sector cooperativo financiero crece

moderado, pero estable 25. Atendemos 24/7 28. Mercados inclusivos para territorios solidarios 30. Todas nuestras medidas han sido

prudentes: minHacienda 34. Viajar conviviendo con los indígenas de

cada lugar 36. Liderazgo práctico y efectivo 38. Prepare su viaje de negocios 39. Especial Familia Solidaria 40. Cuidado con el matoneo laboral 41. La actividad física puede reducir el cáncer 42. Es hora de tomar el control de su vida

financiera 44. Top de los regalos que no debe dar el día

de la madre 46. Historias de niños y jóvenes millonarios 48. Potencializando el arte como esperan za

de vida 49. Cifras 50. Palosa

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Sumario

15

Alta gestión Liderazgo práctico y efectivo

Negocios

Prepare su viaje de negocios

Actualidad

Cuidado con el matoneo laboral

Salud y bienestar

La actividad física puede reducir el cáncer

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Geovanny Aldemar Prieto Melo, gerente de la Cooperativa del Sector de Obras Públicas y Transportes (Coominobras).

G

Queremos crecer sin perder nuestra esencia: Coominobras

eovanny Aldemar Prieto Melo, gerente de la Cooperativa del Sector de Obras Públicas y Transportes (Coominobras), cuestionó la competencia que se da entre las mismas empresas del sector solidario, algunas de ellas han llevado al traslado de asociados de una empresa a otra.

De igual manera, el ejecutivo señaló que los organismos de representación están en mora de liderar procesos de integración que permitan a las cooperativas integrarse en actividades como las crediticias, con una reducción de la competencia entre ellas y fortaleciendo el fondeo necesario para responder a las demandas de los asociados.

Prieto Melo explicó que Coominobras adelanta un proceso para convertirse en una Cooperativa de Ahorro y Crédito, pero

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espera mantener su esencia cooperativa y de servicios a sus 1588 asociados.

GESTIÓN SOLIDARIA: ¿Qué resaltaría de ese trabajo que se desarrolla en Coominobras?

Geovanny Aldemar Prieto Melo: En

Coominobras se desarrolla un programa de apertura, hoy no solamente vinculamos a trabajadores del sector público, porque la Cooperativa nació en su momento con el Ministerio de Obras Públicas, hoy Ministerio de Transporte, y ahora aglutina en su mayoría a trabajadores del sector público, sin embargo, estamos en la apertura hacia el sector privado, también estamos en ese proceso de ubicar a nuevos asociados de otros sectores.

Adelantamos un nuevo proceso para implementar una nueva estructura y pasar de ser una Cooperativa de Aporte y Crédito a

una Cooperativa de Ahorro y Crédito. Es un proceso de conversión necesario, porque nos hemos dado cuenta de que una de las debilidades que tiene Coominobras, y que a veces nos limita en el proceso de crecimiento, es no contar con la sección de ahorro, que es fundamental para el desarrollo tanto del asociado como de la cooperativa. Si nosotros necesitamos apalancar créditos debemos recurrir al sector financiero, con tasas de interés relativamente altas, que no nos permiten una intermediación importante. Si tenemos el ahorro podríamos generar una mejor fuente de ingresos, en el sentido que si lo coloca en la Cooperativa el asociado va a tener una tasa de retorno mejor a la que consigue en un banco tradicional y segundo, está trabajando con su entidad, al fin y al cabo, es el dueño de Coominobras. www.gestionsolidaria.com / Edición 70

Empresa COOPERATIVA EMPRESARIAL DE AHORRO Y CRÈDITO

G.S.: ¿Cuántos años tiene la Cooperativa?

G.A.P.M.: Coominobras cumple este año

63 años, su aniversario se celebra el 15 de mayo. En un período que se ha dado con altibajos, pero la Cooperativa ha sido constante, pienso que se podría considerar a la Cooperativa como pionera del sector en el país, reconocida en su mo-

a la asesoría de profesionales que han realizado ese proceso en otras entidades y en este momento nos encontramos adelantando los estudios pertinentes. Desde el punto de vista legal ajustando nuestro estatuto, nuestro reglamento, haciendo proyecciones para los próximos cinco años y solicitando inicialmente un proceso con la Superintendencia de la Economía

Innovamos pensando en el futuro de sus familias, por eso próximamente tendremos a su disposición los productos de ahorro: Cdat, Ahorro Programado, Cuenta de ahorro, para que junto a su familia conquisten todos sus sueños y tranquilidad en el futuro.

Coovitel Pensando MÁS en sus asociados

¡Si piensas en rentabilidad tienes una razón más para ser nuestro asociado!

Coominobras cumple 63 años de labores.

mento y aunque nuestra base social no es mucha, somos 1588 asociados, que se sienten bien atendidos y eso es lo realmente importante. Lo más importante no es crecer, sino que lo sintamos, que es la alternativa que necesitamos, y que el asociado sienta que puede satisfacer sus necesidades.

G.S.: ¿Cuándo se dará ese proceso de transformación de la entidad de Aportes a Ahorro y Crédito?

G.A.P.M.: Es un proceso bastante dispen-

dioso. Primero porque la estructura interna de Coominobras tiene que cambiar, porque el hecho de manejar el ahorro implica que la cooperativa se fortalezca administrativamente, las exigencias de tipo legal obligan que se haga un proceso ante la Superintendencia de la Economía Solidaria para la autorización de la conversión. Eso ha llevado a que recurramos www.gestionsolidaria.com / Edición 70

Solidaria para mostrar lo que estamos haciendo, lo que queremos ser, y que se entienda que si queremos manejar una actividad financiera no es porque la Cooperativa quiera crecer desmesuradamente y buscar asociados nuevos. Es buscar atender la misma base social, con un producto que requerimos y que nos hace mucha falta, como es el manejo del ahorro.

Rentabilidad Beneficios Productos Sueños Proyectos Metas

G.S.: ¿Hay un cálculo de cuántos asociados nuevos podrían tener con el nuevo formato?

G.A.P.M.: Nuestra base natural es el Mi-

nisterio de Transporte; Invias, Superpuertos… Nuestro objetivo no es tanto crecer en el número de asociados, de pronto sí dentro de las mismas entidades que ya atendemos. Podríamos llegar a tener unos tres mil asociados. Pero más que tener tres mil o cinco mil asociados lo más importante es que podamos decir que Coomino-

PBX: (1) 5666601 Línea gratuita nacional 018000967474 calle 67 No 9 - 34 www.coovitel.com

Empresa

bras satisface todas nuestras necesidades tanto de crédito, como de ahorro. Que vean que la alternativa de la Cooperativa es interesante y que le puede generar un mejor bienestar para ellos y su familia.

cularse. A mí me parece que eso desvirtúa. Lo ideal es que las cooperativas trabajen en alianzas, y con ello se trabaje en atender a los asociados nuestros y el soporte de crédito. Por ejemplo, hoy tenemos un tema difícil que es la nueva ley de libranzas, donde los bancos han optado por la compra de cartera con tasas bajas y plazos de 84 meses. Cuando nosotros no podemos ofrecer un producto a ese plazo y con tasas tan bajas, perdemos

G.S.: ¿Cometen un error las cooperativas que deben recurrir al sector financiero para tener recursos, están trabajando para el sector financiero?

G.A.P.M.: Sí, eso es así. Nos ha tocado

desde el momento en que se dio la crisis en 1998, con el período tan difícil que vivió el sector cooperativo y la quiebra de los bancos. Lo que llevó a que las cooperativas no contarán con una fuente natural de financiación. Ahora con el tema de Coopcentral sí se da una alternativa natural para el sector, que ya despega y puede ser la solución a eso.

Nosotros ya no tenemos que ir a un banco tradicional, si no a uno que es nuestro.

Geovanny Aldemar Prieto Melo, gerente de la Cooperativa del Sector de Obras Públicas y Transportes (Coominobras).

G.S.: ¿Ha hecho algún cálculo de cuánto puede representar para el asociado la diferencia de tasas?

G.A.P.M.: Un cálculo como tal no lo

con esos ingresos para poderlos revertir en beneficio de los asociados. Entonces si crecemos mucho lo que hemos calculado es que esos servicios pueden tender a desmejorarse, porque a una mayor demanda de beneficios viene una mayor demanda de recursos y eso implicaría, a su vez, unas mayores tasas de interés para contar con los recursos, para también mejorar esos servicios a sus asociados.

G.S.: Aunque ustedes no lo pretendan van a crecer y los asociados los van a buscar. Hay quienes afirman que el crecimiento deformaría la acción de una cooperativa como la de ustedes, ¿teme usted que esto se dé?

G.A.P.M.: Depende de la óptica de cada

G.S.: ¿Cómo analiza el proceso de algunas cooperativas que tienen como objetivo crecer?

G.A.P.M.: La verdad me preocupa mucho,

hemos hecho, de cuanto nos costaría financiarnos con recursos propios, pero siempre será más barato, de acuerdo al mercado que se da en ese momento. En cuanto a los ahorros, la Cooperativa siempre reconocerá a los ahorradores un poco más, ese es un objetivo que tenemos.

quien. Uno pensaría que si la entidad tiene un buen portafolio de servicios y eso trae nuevos asociados, pues bueno.

El crédito para nosotros es la fuente que nos permite prestar todos los servicios sociales de solidaridad de educación, de recreación, lo que nos permite contar

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yo veo algunos casos de cooperativas grandes porque tienden a desnaturalizar su visión cooperativa y a competir con el sector financiero, pero se olvidan de su esencia, olvidando de donde y de quien son. Incluso compiten contra las mismas cooperativas, atacando su mercado natural, ofreciéndole productos de libranza sin importar que el asociado forme parte de otra cooperativa y lo llevan a desvin-

el punto de equilibrio. Si tuviéramos la oportunidad de hacer alianzas con esas cooperativas financieras o los bancos cooperativos facilitándole recursos a la Cooperativa para apalancarse y atender a los asociados, eso da. Pero no que ataquen el mercado natural del mismo asociado. Ahí podríamos mejorar nuestra relación y fortalecer el sector, algunas veces nos vemos como antropófagos y nosotros mismos nos hacemos daño y esa no es la idea, ni el verdadero objetivo.

En otro sentido, falta una mayor participación de los organismos de representación, porque aunque seamos pequeños, una a otra empresa cooperativa maneja un grupo de la población muy importante. Esos organismos de representación deben comprender que no es sólo asistir a eventos, deben comprender más las necesidades del sector y buscar mecanismos de integración, pero conociéndonos, ahí falta mucho trabajo por recorrer frente a la integración. www.gestionsolidaria.com / Edición 70