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Junio/Julio 2013 – Año 7 - Edición 72 – ISSN 19000-7906 Distribución Nacional / Colombia $ 8.500

Clemente Jaimes Puentes, dirigente cooperativo.

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Editorial

Una silla coja L

a desaparición de Cenicoop (Centro de Investigación del Cooperativismo) constituye una sensible pérdida para el sector solidario, en un momento en el que el mundo apuesta más por la economía cooperativa.

El estudio y la investigación de una economía dinámica y compleja como la cooperativa, es indispensable para hacer diagnósticos asertivos y oportunos que permitan un crecimiento sostenible del sector, identificando las necesidades más importantes, los planteamientos correctos y el continuo conocimiento, actualización y análisis de un modelo que es de la gente.

El cooperativismo colombiano se queja de la falta de visibilidad y de la necesidad de comunicar su filosofía a

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toda la sociedad. Es paradójico que un organismo como Cenicoop desaparezca, cuando pudo ser una de las herramientas más importantes para lograr la tan anhelada difusión del modelo cooperativo en la sociedad.

Los directivos, asociados, medios de comunicación y, en general, todos los actores que intervienen en la economía solidaria deben reflexionar acerca del papel que desempeñan los organismos de estudio y análisis, sin los que ningún sector económico o social puede avanzar.

Esperamos que sean oídas las voces que piden reactivar Cenicoop, y que toda la sociedad cooperativa comprenda la importancia de financiar este tipo de instituciones, porque sin ellas el cooperativismo queda como una silla coja.

SUMARIO Edición 72 Junio / Julio 2013

Director Alfredo Alzate Escolar direccion@gestionsolidaria.com Jefe de Redacción Alberto Barbosa Peñaloza redaccion@gestionsolidaria.com Directora Comercial Ruth Mireya Forero comercial@gestionsolidaria.com Asesor Comercial Ruth Magaly Alfonso magaly.a@gestionsolidaria.com Periodista Alexander Soto Díaz redaccion1@gestionsolidaria.com Colaboraron en esta edición María Fernanda Alzate La Equidad Seguros Waldo Maticorena Juan Fernando Álvarez Andrés Cifuentes Luis Hernando Rojas Fernando Bragado Severino Fredy Aguilar José Alcibíades Guerra P. Yesid Aguilar Palomino Diagramación y diseño Luz Adriana Zorro Garzón publicidad@gestionsolidaria.com Directora de Circulación María Fernanda Alzate Escolar circulacion@gestionsolidaria.com Caricatura Palosa Una realización de MEDIOS ALTERNATIVOS www.gestionsolidaria.com Teléfonos: (091) 702 31 59 702 31 71 Cel: 310 246 7766 Cra 28 Bis No. 52 - 47 Ofc 102 gerencia@gestionsolidaria.com Impresión Legis Julio de 2013 Bogotá - Colombia

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3.

7.

Editorial Utrahuilca apoya la organización de

pequeños productores 10. Desde el cooperativismo proponemos una

nueva forma de gobernabilidad: Asocoph 12. La confianza es la base de la integración:

Gerardo Mora 14. La juventud cooperativa latinoamericana va

en aumento 16. Unidades de valor en lugar de dinero oficial 19. Bancos comunitarios de Rio de Janeiro,

instrumentos para la creación de riqueza 22. Queremos que nos escuchen 23. ¡Una casa protegida, asegura una familia feliz!

24. ¿Qué impide que empresas colombianas

avancen en la conversión a las NIFF? 25. Administrar con siete principios: Jaimes 28. La crisis ha fortalecido el sector cooperativo español 32. Motores y obstáculos del sector solidario colombiano 34. Perspectivas de la comunicación en el

sector solidario 36. Universitarios construyen cooperativismo 38. El primer semestre fue muy malo para el

comercio en el país 40. Eligiendo la visibilidad 42. El reto de la nueva gerencia 44. Así es un buen jefe 46. El secreto detrás de La Nube es el modelo

financiero 48. Una figura estilizada no es imposible 50. Palosa

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Sumario

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Región Utrahuilca apoya la organización de pequeños productores

Visión

La juventud cooperativa latinoamericana va en aumento

Alternativo

Unidad de valor en lugar de dinero oficial

Análisis

Motores y obstáculos del sector solidario colombiano

Opinión

Perspectivas de la comunicación en el sector solidario

Educación

Universitarios construyen cooperativismo

Tecnología

El secreto detrás de La Nube es el modelo financiero

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ooperativistas de Colombia, Chile, Brasil y México se reunieron en Neiva el 24 y 25 de mayo por invitación de la Asociación de Cooperativas y Empresas Solidarias del Huila (Asocoph), en el XI Encuentro Internacional de Economía Solidaria.

Niña del grupo de danza de Utrahuilca.

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Utrahuilca apoya la organización de pequeños

productores

Y

ael Garaviño Rodríguez, presidente del Consejo de Administración de Utrahuilca (Cooperativa Latinoamericana de Ahorro y Crédito), explicó como zonas deprimidas del departamento del Huila cuentan con el apoyo de la Cooperativa, este trabajo ha permitido que pequeñas comunidades mejoren sus condiciones económicas y sociales.

Un ejemplo de este trabajo se da en el territorio de Santa María, municipio de la parte alta de la Cordillera Central, donde hay once cultivadores de trucha. Los intermediarios se aprovechaban de ellos, compraban la producción y ponían las condiciones de pago y precio. Lógicamente afectando la rentabilidad de los pisicultores.

El profesor de profesión, aseguró que la situación se repite prácticamente en todas las regiones de producción agrícola. En el Huila se aprecian situaciones idénticas en las zonas de producción de trucha, en el queso salado, frijol, frutas, y se destacan casos como el de la vereda de Aipe.

La operación de los intermediarios se realiza sistemáticamente. El sábado sube un camión a las nueve de la mañana, ofrece un precio por la arroba de queso salado, a las doce del día sube otro carro, con información sobre el precio y calidad del producto, entonces los intermediarios ofrecen un precio menor que el primero y a las tres de la tarde sube otro camión que compra el volumen final de la producción a un precio muy inferior al de los dos iniciales.

Yael Garaviño Rodríguez, presidente del Consejo de Administración de Utrahuilca, señaló que el trabajo de la Cooperativa con los campesinos es una intervención efectiva con la comunidad.

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Foto Marisol Celis

Región

“Los intermediarios se ponen de acuerdo y ofrecen menos precio por la arroba que el primero y el segundo. En ese momento dice el campesino me quedé con la producción, viene el tercero a “salvársela” y se la paga al precio que le da la gana y además a credito, con un abono del 50 por ciento, “cuando vuelva le pago la otra mitad”, explicó el dirigente cooperativo.

La solución La propuesta de Utrahuilca va más allá de la atención desde la oficina, los delegados de la Cooperativa le explican a los pequeños productores el proceso para organizarse asociativamente.

En la nueva comunidad, los anteriores competidores se organizan para que sean ellos mismos los responsables de transportar y comercializar sus productos directamente en los centros de consumo.

Una parte del grupo se organiza para llevar los alimentos. La operación se da en dos vías, porque ellos tienen que sacar el producto, pero también buscar los insumos necesarios para la producción.

Garaviño Rodríguez dijo que los mismos productores se preparan para hacer el mercadeo. Con ellos se realizan incluso mesas de negociación con los compra-

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dores, primero en Neiva con los restauranteros, “porque aquí en la ciudad esos productos no se consiguen, no se quedan en Neiva, se los llevan para Bogotá, Cali u otras ciudades. Nosotros somos los que menos probamos esos productos de calidad, que ellos sacan. Entonces, si ellos se asocian y ponen las condiciones, se pueden beneficiar el doble y se preparan para hacer la comercialización directa”, afirmó.

En las reuniones iniciales en el caso de Santa María, seis de once productores de la trucha ya empezaron a ponerse de acuerdo. Se sientan a la mesa, no se miran como competidores y empezaron a crear los primeros lazos de confianza, lo que se refleja en una negociación con un precio justo, donde todos lo respetan.

El divino 10% Las irregularidades se evidencian en todos los actores de la cadena, donde los intermediarios imponen las condiciones.

Los intermediarios, que en muchos casos actúan como prestamistas, llegan a cobrar hasta el diez por ciento diario a quienes reciben estos productos.

“Usted aquí en Neiva se para en los semáforos y hay un señor vendiendo frutas, una señora, unos muchachos. El due-

Pisicultores del Huila

ño de la bodega de frutas viene y recorre todos los semáforos con una camioneta y va bajando los costales de producto, a las tres de la tarde pasa recogiendo el dinero, venda o no venda, con costos del diez por ciento”, denunció el directivo.

El proceso de asociatividad implicará ahora la vinculación de los comerciantes informales, quienes podrían dar una salida menos costosa a los productos campesinos. La alternativa implica nuevas líneas de crédito para esa población, acompañamiento y sobre todo mucha educación para que comprendan el modelo asociativo.

“Las empresas cooperativas no podemos seguir asimilándonos a grandes bancos transnacionales. Donde las oficinas sean muy lindas, mientras la comunidad sigue desamparada, sin organización y sin quien la respalde económicamente, quién les dé un crédito, quién los ayude en asociatividad, para que ellos tengan otra alternativa. ¿Vamos a seguir haciendo más pobreza de la que tenemos, con ese sector de la población sea urbana o rural?” dijo. www.gestionsolidaria.com / Edición 72

Región

Desarrollo y desempleo En materia de empleo el departamento del Huila ha tenido una leve disminución debido a la construcción de la Represa del Quimbo. Sin embargo para muchos la obra es un golpe al medio ambiente, que está generando un desarraigo cultural en las comunidades de incidencia.

El dirigente explicó que con la represa, “se acaban pueblos, se trasladan comunidades. Todavía están llorando las comunidades, porque no les han construido las casas, no las han reubicado. Se acaban cultivos milenarios del cacao. Con las migajas que les van a dar no alcanzan a sostenerse”.

“Así no tengamos oficina en un municipio, si el número de asociados es representativo vamos y lo atendemos.

Tenemos 14 oficinas, una en Florencia otra en Popayán y 12 en el Huila”, Garaviño Rodríguez.

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En estas condiciones gana valor la propuesta de Utrahuilca donde la asociatividad es la alternativa para construir empresas sostenibles social, económica y ambientalmente.

Manteniendo la institucionalidad en la región necesaria para construir tejido social.

“Desde el cooperativismo estamos luchando para que se dé la paz, que haya negociación clara, transparente, porque el Huila ha sido uno de los departamentos más fuertemente golpeados por el conflicto y hay zonas que son prohibidas para que usted transite. Pero entre comillas, porque son falsas esas afirmaciones, que sostienen que uno no puede ir por ejemplo: a Algeciras - que el pueblo se acabó, que ahí hay guerrilla, pura carreta. El 23 de diciembre me vine del pueblo a las 11:45 de la noche y no pasó nada, por primera vez se iluminó el parque de Algeciras con luces navideñas. La Casa de la Cultura realizó un concurso de la calle mejor decorada, con el patrocinio de la Alcaldía y la Cooperativa Utrahuilca.

Eso fue increíble el movimiento, la comunidad estaba alegre y no hubo ningún problema”, concluyó Garaviño Rodríguez. www.gestionsolidaria.com / Edición 72

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