Edicion 82 web

Diciembre 2014 / Enero 2015 - A帽o 10 - Edici贸n 82 - ISSN 19000-7906 / Distribuci贸n Nacional / Colombia $ 8.500

Editorial

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Editorial EDITORIAL

Suficiente ilustración

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na vez má s “ l legó el momento de trasladar a acciones concretas, los resultados de amplísimas reflexiones” a propósito del “deber ser” y el “quehacer” del cooperativismo; en esta ocasión como resultado de la III Cumbre Cooperativa realizada en Cartagena por Confecoop y La Alianza Cooperativa Internacional. El ideal: llevar al tope de los negocios mundiales al modelo cooperativo maximizando su aceptación y crecimiento, y generando en su despliegue el tan esperado cambio social.

Una de las muchas directrices que dejó la III Cumbre Cooperativa es la de asumir y ejecutar el Plan Estratégico 2020, el derrotero para alcanzar las metas fijadas por los cooperativistas mundiales, determinado en 2012, en Inglaterra.

Sin embargo, la preocupación que renace, es la que este mensaje sea en verdad apropiado por la esquiva masa de los cooperativistas que, ocupados con el día a día, pierden el horizonte de su pertenencia a un movimiento cooperativo mundial y el de su compromiso con los principios y el ideario social del cooperativismo.

La sensación que queda de la

Cumbre, es que reuniones de este tipo, traen consigo el riesgo de redundar en discusiones ya ultimadas, como aquella de los factores que llevaron a la fijación del Plan Estratégico 2020 en el 2012, un nuevo diagnóstico, tras otro, sumado a la expresión del inconformismo por el desconocimiento de los gobiernos y la misma sociedad de aceptar el modelo solidario.

Uno y otro expositor, trajo consigo las mismas conclusiones, en algunos casos actualizando el panorama a partir de unos pocos datos arrojados por su actividad fundamentalmente investigativa.

Vimos en escena un grupo de expertos que viene logrando desarrollar una carrera de prestigio ante un público cautivo.

Algunos de ellos conscientes del “sobrediagnóstico” reclaman acción, o cuanto menos una metodología de apropiación y desarrollo de esos temas, plenamente dilucidados y que reclaman una agenda de acciones concretas con responsables, fechas y recursos asignados.

Ahora el trabajo está en salir de la zona de confort y empezar a llevar ese cooperativismo con sus perfecciones e imperfecciones

a ser evaluado por las diferentes sociedades y culturas. Empezar a demostrar sus ventajas en la superación de los problemas sociales.

Es exponerse a ser cuestionados, a utilizar diferentes técnicas, a buscar nuevos públicos a actuar frente a las autoridades.

Todos estaban de acuerdo en que el modelo es bueno, pero ello es como hacer una encuesta en la sede del candidato. ¿Pero es el sector solidario verdaderamente capaz de salir a competir y buscar un espacio superior?

Seguramente se cometerán muchos errores en el proceso, pero es la exposición a errores lo que determinará si el Plan, tan bien formulado, es o no exitoso. El modelo cooperativo que lleva 200 años no puede seguir exponiéndose a diagnosticar y no actuar o a hacerlo tímidamente o parcialmente por parte de algunas empresas aisladas (Las que llevan el liderazgo).

De lo contrario seguiremos asistiendo a varias cumbres donde se presentarán nuevos diagnósticos sin vocación de accionar. “No más de lo mismo” en 2020 el compromiso del sector cooperativo se debe expresar en resultados.

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Director Alfredo Alzate Escolar

Revista

direccion@gestionsolidaria.com Jefe de Redacción Carlos Arturo Cuadros M. redaccion@gestionsolidaria.com

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Asesora Comercial

SUMARIO

Carolina Carrillo Rojas comercial2@gestionsolidaria.com Colaboraron en esta edición: Alveiro Monsalve Z. Alvaro Ernesto Guevara Cesar AlfonsoVanegas Guillermo Arboleda Gómez Alan Farcas José Alcibiades Guerra Prada Martha Serna Liliana Escalante Isabela Figueroa Estrada Fredy Aguilar Fotografía Juan Pablo Cuadros Caricatura Palosa Diagramación Rubi Yohana Soto Jara publicidad@gestionsolidaria.com Una Realización de Medios Alternativos www.gestionsolidaria.com PBX: 658 2668 Cel. 310 246 7766 Calle 90 No 12-28 Piso 2 Impresión Legis Diciembre 2014 - Enero 2015 Bogotá – Colombia

Las ideas expresadas son responsabilidad de sus autores.

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De la cumbre idealista a la realidad cooperativa

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Sí hay un Plan Global Cooperativo: Dame Pauline Green

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La declaración cooperativa de Cartagena 2014

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Asignaturas pendientes: Equidad de género y participación de la juventud

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La voz de los asistentes: un termómetro sectorial

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La Juventud cooperativa Sí participa en América

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La investigación: herramienta esencial para el fortalecimiento sectorial

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La integración como estrategia y las redes como estructura

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La oportunidad política del cooperativismo está en sus raíces: Woccu

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EL CIRCULO COLOMBIANO DE ARTISTAS –CICA-

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Colombia: la niña emprendedora ejemplo de la región

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El cambio, un desafío personal

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Cómo transformar la vida de las personas que nos rodean

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La Magia del Liderazgo

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Coherencia y Credibilidad

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Líderes para el futuro

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Editorial ANÁLISIS

De la cumbre idealista a la realidad cooperativa

Por: Alveiro Monsalve Z Consultor

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n días recientes se llevó a cabo en Cartagena la III Cumbre Cooperativa de las Américas, organizada por la ACI y Confecoop, con la presencia de unas mil quinientas personas de varios países. Al finalizar el evento se difundió una Declaratoria que expresa de manera resumida el espíritu de este encuentro: “Integración que genere un cambio social”.

Se plantearon cuatro ejes temáticos vitales para el movimiento cooperativo continental: Integración y cohesión social, Innovación para la transformación de la sociedad, crecimiento, internacionalización

e identidad, nueva sociedad y prospectiva cooperativa. Por su importancia específica también se abordaron temas sobre equidad de género, juventud, educación y cooperativas de trabajo asociado.

Pero entre la Declaratoria de la Cumbre y la realidad cooperativa colombiana, se advierte una brecha enorme. Los que se dicen cooperativistas, asiduos asistentes a este tipo de eventos, expresan una y otra vez que el cooperativismo sí es una alternativa de “cambio social” y de “progreso económico” para comunidades de base y para construir las bases de un mínimo

desarrollo empresarial asociativo.

Se habla, se discute, se plantea, en estos grandes Foros que el cooperativismo sigue vigente como alternativa de desarrollo económico y social, pero a pesar de ello, la realidad cooperativa continúa igual que siempre. Nuestras cooperativas colombianas siguen ofreciendo más de lo mismo, sin mayor impacto en la transformación social. En el conjunto de la economía nacional, sigue siendo baja su incidencia. Y es quizás lo que se debe analizar con sentido autocrítico entre los dirigentes del sector para encontrar nuevos

El cooperativismo de ahorro y crédito, el que ejerce actividad financiera cooperativa, debe replantear sus estrategias y volver a la base de la pirámide social.

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Hay que darle un revolcón a muchas Juntas y Consejos de Administración cuyas prácticas son ineficaces o antiéticas en la toma de las decisiones y que frenan por tanto el desarrollo de las organizaciones solidarias. caminos favorables al desarrollo del cooperativismo.

Lo primero a mejorar es el rescate de un verdadero Movimiento Cooperativo, que por su naturaleza debe ser dinámico en su concepción filosófica, en su accionar social y en su trabajo permanente con las comunidades. El Movimiento convoca a la acción, congrega personas, propone alternativas, difunde ideas y propósitos, mueve opinión, participa en las grandes decisiones que influyen a la sociedad y ante todo, lucha de manera colectiva por alcanzar cada vez más y mejores objetivos.

En nada se parece un Movimiento así, al Sector cooperativo actual, que es una estructura anquilosada, una suma de cooperativas aisladas, mal dirigido por juntas burocráticas, sin propuestas coherentes, sin inf luencia en las políticas públicas y por tanto sin mayor incidencia en los destinos del país. El sector ahí, mirándose

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a sí mismo, sin incidencia sobre la realidad, creciendo de manera vegetativa, salvo contadas excepciones y lo peor, sin que se sea visible e influyente para el resto del país.

Mucho se ha dicho sobre la necesidad de cambiar la estructura de integración a nivel regional y nacional para impulsar un verdadero Movimiento Cooperativo en Colombia. Hay que tener el coraje para establecer un nuevo modelo que integre de manera obligatoria a las cooperativas de cada región, a los sectores por actividad económica, a los organismos de apoyo según su área de influencia, de tal manera que todos puedan articular con la sociedad, con el Estado y con el ámbito internacional.

Nuestros dirigentes deben tener más alto nivel de capacitación profesional sobre la doctrina cooperativa, sobre la naturaleza y potencialidades del modelo cooperativo y sobre la práctica genuina de los principios que inspiran al

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movimiento cooperativo mundial.

Deben conocer de primera fuente otras realidades cooperativas fuera de Colombia, no a través de congresos y foros, sino mediante pasantías vivenciales y prácticas.

Hay que desarrollar las competencias adecuadas para dirigir con éxito el emprendimiento cooperativo que necesitamos. La economía solidaria necesita líderes con gran visión para orientar el desarrollo sostenible que implica la economía social según su naturaleza.

Es mucho más lo que se requiere para que nuestro cooperativismo colombiano alcance un más alto nivel de desarrollo: hay que replantear las metodologías de educación cooperativa para que sea pertinente, con calidad y que responda a las necesidades concretas de cada cooperativa. La educación es una de las grandes estrategias del cooperativismo y por tal razón hay que hacerla vivencial, participativa y práctica frente a la realidad. Fal-

Editorial ANÁLISIS ta, al menos, una Escuela de alta base de la pirámide social, trabajar gerencia cooperativa que forme la más la profundización financiera nueva generación de dirigentes entre sus asociados, superar en conjunto las muchas dificultades cooperativos.

Es necesario impulsar proyectos tecnológicas, consolidar estructuproductivos grandes, mediante ras de segundo piso, apoyar de vermodelos de organización coopera- dad a las pequeñas cooperativas tiva. No hay que temerle al fracaso, de bajo capital, disminuir costos y ni se debe repetir jamás la expe- fortalecer su propia identidad sin riencia nefasta de las cooperativas buscar parecerse a los bancos ni agrícolas en los años sesenta. No pretender competencias inútiles más cooperativismo consumista con los grandes y poderosos capitalistas del mercado. para hacer renHay mucha diferencia Hay que darle un revoldir el sueldo de los asociados y sí hay entre las sugestivas cón a muchas Juntas y más cooperativas ideas y propuestas que Consejos de Administrade producción, se hacen en una Cumbre ción cuyas prácticas son de consumo, de Cooperativa, como la de ineficaces o antiéticas en comercialización noviembre en Cartagena, la toma de las decisiones y ojalá de servi- y la tozuda realidad de y que frenan por tanto el cios públicos o de nuestro cooperativismo desarrollo de las organizaciones solidarias. Se servicios tecnoló- colombiano. impone ahora más que gicos.

El cooperativismo de ahorro y nunca la ética del buen gobierno crédito, el que ejerce actividad fi- en cada cooperativa. Se necesita nanciera cooperativa, debe replan- gente idónea, recta en su conducta, tear sus estrategias y volver a la transparente, con alto sentido de

servicio y además con las competencias adecuadas para dirigir la complejidad de una cooperativa que por su naturaleza es al mismo tiempo empresa económica y asociación de personas.

Definitivamente hay que modificar nuestro estrecho marco jurídico cooperativo y ajustarnos a los nuevos tiempos y a los cambios económicos y sociales que genera la globalización.

En fin, mucha diferencia hay entre las sugestivas ideas y propuestas que se hacen en una Cumbre Cooperativa, como la de noviembre en Cartagena, y la tozuda realidad de nuestro cooperativismo colombiano. Hay que pensar en grande, porque la luz de la esperanza para un mundo mejor, está en la cooperación y en la solidaridad de millones de hombres que unidos pueden ser el comienzo de una nueva humanidad.

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Sí hay un Plan Global Cooperativo: Dame Pauline Green

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l Plan Para una Década Cooperativa, aprobado por la Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) realizada en Manchester, Reino Unido, en el mes de octubre de 2012, fija los derroteros para llevar el cooperativismo a fortalecer su presencia global, mantener su identidad y lograr un mejor grado de aceptación por parte de los pueblos. Este documento permite a cada empresa cooperativa desde su particularidad asumir las tareas propuestas y de esta manera contribuir a la visión global, insistió Dame Pauline Green, presidenta de la Alianza Cooperativa Internacional.

“En la actualidad hay un movimiento global del cooperativismo, pero cada cooperativa está conformada por su propia junta

y cuyos miembros son miles de personas diferentes, cada uno independiente. El movimiento cooperativo mundial tiene como objetivo apoyar a las cooperativas de todo el mundo. Ellos no establecen guías a seguir ni reglas para seguir, simplemente apoyan a los otros movimientos cooperativos del mundo, como se estableció por parte de 16 mil personas hace un par de años” dijo la ejecutiva.

Ante el cuestionamiento de ¿Para dónde va el modelo cooperativo? La presidenta de la ACI afirmó que las cooperativas tienen la posibilidad de llegar a los negocios globales y ser el modelo empresarial de más rápido crecimiento en el 2020, pero esto implica un compromiso de cada una de las empresas cooperativas y sus cuerpos directivos conformados por miles de personas.

El plan para una Década Cooperativa tiene tres grandes objetivos; primero ser el modelo empresarial de mayor crecimiento; segundo, ser el modelo de mayor aceptación en 2020 y tercero, aumentar la visibilidad del sector, explicó.

“Después de esos tres objetivos centrales, el modelo tiene tres ejes

secundarios, que se definieron como los temas principales que deben ser parte del enfoque de las administraciones. El primero el de la participación, el de la gobernanza de las cooperativas y el de sostenibilidad”, explicó Miguel Mariño, director regional de Cooperativas de las Américas.

Es fundamental mejorar la participación de los asociados en las cooperativas, involucrarlos más en el día a día, pero no sólo los asociados, “sino también cómo hacemos posible que la opinión pública en general tenga una mejor opinión sobre las cooperativas, cómo le tomamos el pulso, qué piensan de las cooperativas, por supuesto no vamos a participar en las elecciones, pero es importante saber qué piensa el público” agregó Mariño.

Dame Pauline Green señaló que dentro de la meta del denominado plan 2020 se busca éste mayor reconocimiento público de la labor de las cooperativas, más aún cuando un estudio de la Universidad de Montreal, Canadá de 2012, realizado en cinco grandes ciudades del mundo, muestra el gran desconocimiento que existe por parte del ciudadano común, sobre el tema cooperativo.

“Realmente todos tenemos que vivir en este mercado global y tenemos que influir en aquellas personas que deciden, porque la idea es lograr un mejor equilibrio y lograr que la gente viva de una forma más justa” dijo la presidenta de la ACI, en el marco de la III Cumbre Cooperativa realizada por Confecoop y la ACI en Noviembre en Cartagena.

Un mayor Reconocimiento e influencia pública

La presidenta de la ACI explicó

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Editorial PORTADA que uno de los pasos fundamentales dado recientemente fue el ingreso de representante del movimiento cooperativo mundial al grupo del G20 conformado por los países más influyentes en materia de política económica.

“El movimiento cooperativo internacional es una red gigantesca a nivel mundial, ocupamos un segundo lugar detrás de la Iglesia Católica y consideramos que en número hay 1000 millones de personas asociadas a las cooperativas, después de la Iglesia que tiene 1300 millones de fieles, tenemos en el mundo cuatro regiones donde estamos que son las Américas, Europa, Asia Pacífico y África” dijo.

Con esta representación, la relevancia del modelo cooperativo no queda en duda y ahora con su presencia en el organismo internacional y otros como la OIT, las Naciones Unidas, entre otros.

El mensaje empieza permear las grandes organizaciones, lo que representará una mejor capacidad de interlocución en los próximos años.

Capacidad económica

La posibilidad de participar en los grandes negocios globales,

claro manteniendo una misión social, llevando bienestar a las poblaciones y generando riqueza para estas, es parte del tercer gran objetivo.

Agrego D.P.G. “Es un modelo cooperativo que crece, compite, que merece ser reconocido por los líderes, por los gobiernos locales, es un modelo que es de gran éxito que obtiene utilidades que son retroalimentadas en la misma cooperativa, en las mismas personas, es un modelo de prosperidad”.

“Nosotros muchas veces cuestionamos cómo los negocios se llevan a nivel mundial, pero las cooperativas tenemos que enfrentar estos cambios que se presentan, considerar nuevas tecnologías, tecnologías de información, empresas que sean creativas, de arte y apoyar de esta forma a éstas cooperativas, que son una base comunitaria de gran importancia, esto también forma parte de ese objetivo”, dijo.

Un marco legal Justo

Una de las mayores preocupaciones del movimiento cooperativo mundial es la falta de marcos jurídicos adecuado que permitan el desarrollo de la identidad del

modelo cooperativo para hacer los negocios. En este sentido la capacidad de incidencia ante las autoridades locales debe ser incrementada, el lobby debe ser una de las funciones que más deben asumir las empresas del sector, coincidieron los directivos.

“Hay que tener mucho cuidado porque nosotros tomamos posición política con una filosofía, una doctrina, que es la cooperativa lo que implica valores que hacen al propio ser humano. Otra cosa es la política partidaria en la que evidentemente el mundo cooperativo no debe participar, ni coloreado con lo que se denomina política partidaria, porque si nos involucramos con uno u otro partido eso puede ser un problema”, dijo Manuel Mariño.

Por último la presidenta de la Alianza Cooperativa Internacional resaltó que el organismo internacional seguirá siendo un apoyo para las empresas cooperativas y organizaciones que lo soliciten, pero su intervención se limita al fortalecimiento de estas empresas que deben fijar su propio derrotero y porque no a través del Plan para una Década Cooperativa.

Manuel Mariño, director regional Cooperativa de la América; Ramón Imperial Zuñiga, presidente Cooperativa de las Américas; Dame Pauline Green, president International Co-operative Alliance, señalaron la necesidad de que los cooperativistas reconozcan en el Plan Para Una Década Cooperativa como la hoja de ruta para mejorar las condiciones del modelo.

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La declaración cooperativa de Cartagena 2014 Síntesis de sus principios y enunciados (los cuatro ejes temáticos)

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ajo la divisa “Integración que genere un cambio social”, se reunieron en Cartagena de Indias, Colombia, 1575 cooperativistas y representantes del movimiento cooperativo, organismos internacionales y movimientos sociales de 30 países de América y la Unión Europea en el marco de la III Cumbre Cooperativa de las Américas realizada entre los días 3 y 7 de noviembre de 2014.

El propósito: atender la necesidad de profundizar en la construcción de las bases para un modelo de desarrollo humano, solidario y sostenible; basado en los valores y principios cooperativos, al igual que en los principios democráticos universales de redistribución de la riqueza, participación e inclusión.

La premisa o supuesto básico: El modelo hegemónico predominante en el orden internacional se ha erguido como una fuerza contraria al

desarrollo socioeconómico de los pueblos, el cual no podrá lograrse a menos que dicho modelo se haga inclusivo y sostenible.

El llamado: a la acción social, política, económica y cultural, por parte del sector cooperativo en articulación con otras formas de organización de la sociedad civil; buscando condiciones innovadoras de integración, cohesión y transformación social, de erradicación de la pobreza, de gobernanza y generación de empleo, de construcción de ciudadanía.

La Declaración Cooperativa de Cartagena en tanto de Documento compromisorio acogido por los asistentes a la III Cumbre Cooperativa de las Américas, se ocupa de manera puntual de cuatro ejes temáticos que fueron objeto de análisis por parte de las mesas de trabajo al interior de la Cumbre.

Los mismos constituyen a su vez

los principales desafíos para el movimiento cooperativo americano.

Presentamos una síntesis puntual de las principales ideas, principios y enunciados propuestos al interior del documento, bajo cada uno de dichos ejes.

Los cuatro desafíos (ejes temáticos en el desarrollo de la Cumbre): 1. Integración y cohesión social 2. Innovación para la transformación de la sociedad 3. Crecimiento, internacionalización e identidad 4. Nueva sociedad y prospectiva cooperativa Lo que implican estos desafíos para el mundo cooperativo: 1. Integración y cohesión social: implica la corrección del modelo hegemónico global hacia unas nuevas formas solidarias de práctica económica promovidas desde un modelo de crecimiento inclusivo, traccionado por el liderazgo coope-

El movimiento cooperativo deberá incidir en los ordenamientos jurídicos buscando evitar que las cooperativas repliquen las prácticas del capital financiero especulativo

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El llamado: a la acción social, política, económica y cultural, por parte del sector cooperativo busca condiciones innovadoras de integración, cohesión y transformación. rativista, que permita la promoción de las economías locales por encima de las prácticas globalizadoras.

Implica además la generación de una dinámica de integración y cohesión entre las entidades cooperativas con base en buenas prácticas cooperativas, y la articulación del cooperativismo con otros agentes sociales para la conformación de una fuerza social real, capaz de participar en agendas políticas, planes de gobierno y formulación de políticas públicas, con peso reconocido por los demás actores y organizaciones del poder real, líderes y sectores oficiales de gobierno, en la búsqueda de un cambio social.

Todo ello trae consigo la implementación de programas educativos, planes de formación y proyectos de investigación dirigidos a los asociados, dirigentes y empleados, con inclusión de la niñez y la juventud para el relevo generacional.

2. Innovación para la transformación de la sociedad: los procesos de investigación e innovación y las nuevas formas colaborativas de gestión del conocimiento al interior de las organizaciones, han inspirado y dado paso a nuevos modelos cooperativos cuya expansión podría beneficiar incluso los modelos empresariales tradicionales.

Las cooperativas deben seguir avanzando en la optimización de

su gestión y en la oferta de sus servicios mediante la apropiación de las TIC como factor de crecimiento y participación; desarrollar modelos de comunicación para todos los niveles cooperativos, así como de amplio alcance, basados en la integración, como alternativa a los medios hegemónicos actuales.

3. Crecimiento, internacionalización e identidad: implica el reto para el sistema cooperativo de anteponer la disminución de la pobreza a cualquier otro indicador de crecimiento económico, en el entendido de que la pobreza no es consecuencia de la escasez de los recursos sino de su acumulación en pocas manos; en este contexto maximizar el impacto de las cooperativas como instrumentos de educación transformación e inclusión social de jóvenes y mujeres, e impulso de proyectos productivos que promuevan el desarrollo sostenible en los ámbitos social, ambiental y económico.

De igual forma buscar la internacionalización de las cooperativas con apoyo en la intercooperación y en el movimiento cooperativo americano y mundial.

4. Nueva sociedad y prospectiva Cooperativa: implica que el movimiento cooperativo asuma su papel central como promotor del cambio social a partir de unos nuevos paradigmas que permitan revertir las llamadas megatendencias: la

crisis financiera y ambiental, el consumismo y el crecimiento especulativo; en la conformación de un nuevo tipo de sociedad cada vez más democrática y participativa e incluyente, con despliegue de los valores y principios que constituyen la identidad cooperativa.

De esta manera el movimiento cooperativo deberá incidir en los ordenamientos jurídicos buscando evitar que las cooperativas repliquen las prácticas del capital financiero especulativo, fomentando a contrario sensu, la actividad productiva sostenible, no especulativa y el consumo responsable con base en necesidades reales; en ello juegan un papel importante las empresas de comunicación cooperativa las cuales contribuyen a la formulación y promoción de políticas públicas.

El balance social y las prácticas y políticas de buen gobierno deberán estar presentes al interior de las cooperativas en beneficio de la identidad cooperativa y el mejoramiento continuo de la organización; en esta misma dirección, está indicado el establecimiento de alianzas con otras formas empresariales y organizacionales alineadas con los principios de la economía solidaria del orden nacional o internacional, buscando el intercambio, la movilidad y la transferencia de conocimientos.

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Editorial SECTORIAL

Asignaturas pendientes:

Equidad de género y participación de la juventud Síntesis de principios y enunciados (Declaración Cooperativa de Cartagena 2014)

“Un análisis desde la perspectiva de género conduce a mirar la especie humana desde su pluralidad y diversidad y no desde la homogenización”.

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l llamado a la construcción de un nuevo modelo de desarrollo económico equitativo e incluyente que ofrezca iguales garantías de participación a hombres y mujeres; al igual que a los jóvenes y a la niñez en proceso formativo, es parte esencial en la Declaración Cooperativa de Cartagena 2014.

Las cooperativas de la región tienen la equidad de género y la inclusión de los jóvenes como “asignaturas pendientes”, pues su gobernanza y la composición de sus consejos dirigenciales, no representan de manera equilibrada la diversidad de varones y mujeres

respecto de una membresía conformada en su mayoría por mujeres; y porque, de otra parte, muy pocos jóvenes participan en la toma de decisiones. Veamos un poco más en detalle la evaluación de cada “asignatura”:

Equidad de Genero

Pese a los progresos que en materia de reducción de las brechas de desigualdad ha mostrado América Latina y el Caribe en la última década, sigue siendo ésta, la región más desigual del planeta.

La pobreza, informalidad y desempleo afectan en mayor medida a las mujeres.

Es por ello que el Comité Regional de Equidad de Género de Cooperativa de las Américas impulsa el llamado Decálogo de la Equidad de Género, buscando comprometer a las cooperativas con el propósito de imprimir a su accionar un cambio de paradigma cultural. Acerca de ello, una de las ponentes de la reciente III Cumbre afirmaba: “al reflexionar sobre todos estos procesos creemos necesario continuar proponiendo acciones claramente dirigidas hacia el cambio cultural que permita develar las prácticas, símbolos, representaciones, normas y valores sociales, que son el resultado de un proceso histórico-cultural y social, y que por su carácter dinámico son susceptibles de cambios y modificaciones de acuerdo a los lugares y a las épocas”1 . “Un análisis desde la perspectiva de género conduce a mirar la especie humana desde su pluralidad y diversidad y no desde la homogenización”2 .

De acuerdo con la Declaración, se hace necesario promover el acceso y la integración de las mujeres a las organizaciones cooperativas mediante: la construcción de mensajes claros y contundentes a propósito de la participación de la mujer en los procesos de economía solidaria y consolidación de un modelo cooperativo incluyente y heterogéneo; la implementación de políticas activas al interior de las cooperativas e incidencia de

1. GÓMEZ MARTINEZ, María Trinidad. (2014). Mujeres y Cooperativismo una Integración para el Cambio en las Relaciones de Género. III Cumbre Cooperativa de las Américas. Documento Eje 1: Integración y Cohesión Social.

2. URIBE, Patricia y URIBE DE LOS RIOS, Martha. (2004). Reparando la vida. Revista Tendencias y Retos .Universidad de la Salle, Facultad de Trabajo social, N 9, Bogota, Colombia.

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las mismas ante los gobiernos innovadoras, referidas al cambio para el diseño de políticas públi- organizacional y al enfoque comucas que contribuyan a superar las nicacional, representadas por las desigualdades de género, haciendo nuevas generaciones, se articulen conciencia, mediante la incorpora- al espectro cooperativo. ción en la medición de las cuentas Actualmente los jóvenes reprenacionales, del aporte económico sentan una especial vocación por al PIB por parte de las mujeres el uso de las TIC que tiende a conen el sector de la economía social vertirse, en sus propias manos, en con el trabajo no remunerado; la un fin en sí mismo; máxime cuancreación de comités de género; el do no se les orienta en darle a las desarrollo de programismas una aplicación, “Si se realiza un o un uso productivo de mas sobre igualdad de género; y de manera seg uimiento a la común utilidad. Es por especial, el desarrollo de a ctiv idad juvenil ello necesaria una aproprocesos de formación cooperativa es po- ximación a los jóvenes especialmente dirigidos sible advertir que desde el movimiento a empoderar a la mujer muy pocos jóvenes cooperativo, a partir de para ocupar puestos de forman parte de la formas de lenguaje de gobernanza de las fácil recepción y a ellos decisión. entidades”. adaptado, buscando potenciar y posicionar el Participación valor de las redes elecde los jóvenes Si se realiza un seguimiento a la trónicas como importante medio actividad juvenil cooperativa es po- de cohesión social, al servicio de sible advertir que muy pocos jóve- la cultura de la cooperación.

Las cooperativas de la región nes forman parte de la gobernanza de las entidades; por lo mismo, su tienen el reto de apropiar las TIC participación en la toma de decisio- en la búsqueda de una integración nes es en nada notoria; ello impide de los jóvenes a los procesos cooque las nuevas ideas y soluciones perativos, buscando capitalizar el

liderazgo y la participación de los mismos.

La generación de modelos de formación especialmente dirigidas a jóvenes y niños buscando sembrar en ellos los principios cooperativos, es indicada para el relevo generacional y la sostenibilidad de los propósitos del cooperativismo.

La Cooperativa de la Américas a través de su Capítulo de Juventud, con representación (de un joven con voz y voto) en su consejo de dirección, busca estructurar la participación de la juventud dentro de las acciones que realiza; para ello desarrolla una estrategia de comunicación que hace uso de los medios y de las redes sociales, buscando incrementar el alcance de dichas acciones, la ampliación de su cobertura y la potencia su mensaje.

Por último, La Declaración hace énfasis en la necesidad de “generar un modelo de creación y desarrollo de comités juveniles en las cooperativas de base y organismos de integración fortaleciendo el seguimiento a la actividad juvenil cooperativa”.

Consejo de dirección, busca estructurar la participación de la juventud dentro de las acciones que realiza.

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La voz de los asistentes: un termómetro sectorial

Los asistentes a la III Cumbre cooperativa dieron a GESTION SOLIDARIA su visión de esta Jornada de cuatro días en Cartagena, sus voces coinciden en que este tipo de actividades permiten el reencuentro con los valores cooperativos, al igual que identificar las acciones que deben verificarse para llevar al cooperativismo a ser un verdadero interlocutor ante los gobiernos y para actuar de manera más eficiente dentro de su radios de acción; sin embargo muchos subrayaron que las propuestas generadas en este tipo de eventos llegan en la mayoría de los casos hasta su fase de planeación, quedando su ejecución siempre pendiente.

Conrado Axtias Aragón, gerente regional Finagam, México.

Delegación mexicana

Jesús Vásquez, gerente cooperativa de ahorro y crédito Finagam de México

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Las conferencias fueron muy interesantes, especialmente en el tema de gobernabilidad. Los panelistas fueron muy explícitos en eso: si no hay gobernabilidad, orden en el gobierno de una cooperativa... la cooperativa tendrá dificultades. Tenemos órganos de gobierno que deben ser respetados. En cuanto a las tareas que todavía están por completarse están las de políticas públicas, todavía muy deficientes, en nues-

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tro caso mexicano, hay muy poco interés en el Gobierno Federal en las políticas públicas hacia el cooperativismo, son pocas o no hay. Hay organismos cúpula como una Confederación de Ahorro y Préstamo; una Confederación del Cooperativismo, que agrupa todas las confederaciones y federaciones y aunque se han preocupado en presentar alternativas, el Gobierno no las escucha”.

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“Falta mucho por hacer, pero no es porque no sepamos que haya que hacer, lo que falta es que hagamos lo que hace falta; nos falta la decisión y el compromiso personal de hacerlo, lo decía uno de los conferencistas, al afirmar, que muchos de los directivos de las cooperativas se anclan o atornillan en el puesto y no ceden su lugar para que la sangre nueva llegue a sus cooperativas y lo que le falta a las cooperativas es sangre nueva y sin eso no hay evolución. El río debe correr lo que se estanca se echa a perder”. En la foto delegados de la Cooperativa mexicana.

Editorial MEDICIÓN Ramón de Armas, presidente del Comité de Crédito y segundo vicepresidente del Consejo de Administración de Cootracerrejón, Barranquilla, Colombia.

“La Cumbre tuvo un resultado muy positivo, porque nos ofreció la oportunidad de reencontrarnos con los valores del cooperativismo, y de ir más allá de la discusión financiera que nosotros manejamos en el día a día y que nos lleva en algún momento a olvidarnos de esos valores que representan este gran sector y que deben formar parte de cada una de esas gestiones que realizamos en cada una de las cooperativas que representamos y de las cuales tenemos el deber de dirigir. Hay que seguir trabajando, se habla mucho de integración, pero en la práctica ésta se da poco”.

Alexander Hernández Bustamante, Coomultrascon de Medellín

Carlos Augusto Villa Rendón, presidente de la Equidad Seguros, Colombia

“El éxito de este encuentro fue mostrar que se pueden unir todas las cooperativas y que se puede tener un futuro mejor por esta vía.

Considero que nos faltó algo en la parte política, porque vemos que nos está haciendo falta peso político con respecto al Gobierno Nacional, porque falto mayor acompañamiento por parte del mismo y que nos viera de otra forma”.

Julio Villanova Rodríguez Coopealianza, Costa Rica “Realmente es muy interesante ver el desarrollo de esta Cumbre, el compartir la experiencia de otros compañeros de muchas otras cooperativas, donde hemos podido integrarnos”.

“En esta Cumbre se observó una integración absoluta. El logro de un cambio social, fue la promesa básica del evento y el elemento articulador. Se hizo evidente que hay muchas falencias en el sector, que debemos atender en conjunto con diferentes países; tal es el caso de las limitaciones que algunas cooperativas presentan para atender el tema de las Niff, tema que afecta por igual a las cooperativas en los diferentes países. De otra parte hay que seguir atendiendo lo correspondiente a políticas públicas y al balance social, que es lo que nos debe caracterizar a todas las cooperativas a nivel nacional e internacional. Hay que mostrarle al mundo lo que hacemos en el sector cooperativo por las personas, por la base social. Debemos ser reconocidos como una fuerza democrática y como un componente fundamental de la economía del país, que busca el bienestar de la gente y de los pueblos”.

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MEDICIÓN

Adolfo Villa, Cooperativa Belén de Medellín “Falto profundizar un poquito más en el quehacer cooperativo; en el “cómo” involucrar más a la comunidad y a los asociados en la participación democrática. Me parece que estuvimos un poquito en el aire frente a la posibilidad de un impacto real, que asuma la importancia de llegar a la transformación social. Necesitamos claridad en el mejor método, para que las cooperativas se conviertan en verdadera alternativa económica y no en lo que nos estamos

convirtiendo ahora, en bancos. Nos estamos convirtiendo en entidades que están buscando el lucro para la cooperativa, el lucro de unos pocos, pero la realidad es que el impacto en la comunidades, en los jóvenes, en los niños, en la tercera edad, en la mujeres cabeza de familia se quedó en el aíre. Todavía no hemos llegado a verificar como vamos a hacer eso. Lo que debemos hacer si está claro; lo que no sabemos, es como vamos a llegar a hacer eso”.

Danilo Salerno, Confederación de Cooperativas Italianas, Coopermondo “Para mí lo más importante de la Cumbre fue el intercambio de experiencias, la constitución de plataformas y mecanismos más ágiles de la estructura que tenemos en la alianza mundial, al igual que el intercambio de experiencias y la posibilidad de generar proyectos que nos vinculen más y que nos den mayor presencia frente a las instituciones internacionales”.

Karin, pasante del Centro Cooperativo Sueco en Cooperativa de las Américas.

“Para mí es muy importante el estar de acuerdo en todos los valores cooperativos y los acuerdos e ideas sobre las que se pueden llegar a trabajar para lograr una mayor inclusión de las personas en este movimiento. Además la Cumbre permitió el desarrollo de algunas relaciones para el trabajo con otros países, como soy sueca esto me permite ver cómo está el movimiento en Latinoamérica, el conectar con otras personas y compartir visiones.

León Alberto Sardi vicepresidente del Consejo Coomeva, Colombia

Fue interesante, donde se aprendieron muchas cosas, pero esperaba más. Quedo un poco rezagado el tema de las innovaciones, conceptos más modernos, más nuevos, no vi nada diferente a lo que siempre ha habido. El mismo mensaje de siempre y uno espera mayor participación de la juventud y conceptos diferentes a lo que se habló que es lo mismo, falta un poco de evolución en el mensaje.

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Ana Ligia Bonn de Argentina, Federación Argentina de Cooperativas Eléctricas “Esta cumbre resultó ser un ámbito importante, donde todos los cooperativistas pudieron intercambiar experiencias, renovar energías y seguir trabajando en el fortalecimiento del modelo. Algo importante es que este año la Cumbre incorporó otros actores, no solo los cooperativistas, sino las organizaciones de economía solidaria, al igual que representantes de otras organizaciones internacionales, ONG y delegados de los estados en todo lo conveniente a políticas públicas. En materia de género ha sido un debate muy interesante, un intercambio muy importante, que permite seguir construyendo no solo derroteros que tengan que ver con políticas al interior de las cooperativas, sino también a nivel general”.

Editorial MEDICIÓN Orlando Muñoz miembro de la Junta de Vigilancia de la cooperativa Confiar, Colombia “Una Cumbre muy interesante, yo considero que se pueden unir esfuerzos en el tema del cooperativismo y en la economía solidaria.

Se aprende y se comparte con las gentes que vienen de otros países”.

María luz Bermúdez “Se dijeron muchas cosas y hemos aprendido mucho de otros países, lo ideal es que todo esto lo pongamos en práctica y podamos sacar nuevas cosas para el cooperativismo colombiano”.

José Martínez, Colombia “La conclusión es que debemos unirnos y llegar a ser como una marca registrada, de fácil recordación para las personas y grupos implicados, que nos hagamos sentir con fuerza. En el cooperativismo siempre estamos como muy quietos, no nos visualizamos mucho y nos debemos posicionar a nivel nacional y continental”.

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SECTORIAL

La Juventud cooperativa Sí participa en América

Álvaro Ernesto Guevara, Presidente Comité de Juventud.

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l pasado 4 de noviembre de 2014, en el contexto de la III Cumbre de Cooperativas de las Américas, la juventud cooperativa hizo presencia activa al celebrar por tercera vez la Asamblea de Juventud; Cooperativas de las Américas refrendó en el marco de la cumbre, su compromiso de continuar apoyando el desarrollo del liderazgo juvenil en la región.

Con un total de 16 votos representados y cinco suplentes asistentes, esta asamblea superó el número de los diez participantes delegados que hicieran quórum en la II Asamblea hace dos años.

Después de que el joven Carlos Medrano Pérez condujera la asamblea apropiadamente rindiendo cuentas con su informe de actividades de su gestión durante dos años y los logros obtenidos principalmente al mejorar la normativa del comité, al final de la asamblea se eligió la nueva Junta Directiva para el pe-

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ríodo 2014-2016 y con ello finalizó el mandato de los jóvenes Edwin Didi Espinoza del Perú y Mylene Bruneau de Canadá.

Ese mismo día, resultó electo como presidente de la Junta Directiva del Comité Regional de Juventud, el joven Álvaro Ernesto Guevara, originario de una cooperativa mexicana de ahorro y préstamo, de quien les compartimos aquí un comentario durante el evento: “Hoy fue un día de éxitos para la juventud cooperativa de América, pues por primera vez se logró cubrir las siete vacantes posibles a ocupar en el comité, por primera vez hay más mujeres que hombres en esta Junta Directiva, por primera vez tenemos a dos representantes del mismo país, también por primera vez, -después de un intenso proceso democrático- el presidente fue electo por unanimidad y por vez primera Puerto Rico y Colombia han sido electos. El comité no soy solo yo como presidente, el comité somos los siete que lo integramos, y todos daremos nuestro mejor esfuerzo por contribuir a los objetivos para los que Cooperativas de las Américas creo este comité.

Nos esperan muchos retos y mucho trabajo y necesitaremos el apoyo y participación de los jóvenes de la región.”

El Comité al día siguiente presentó un esbozo del plan que tienen proyectado para su período de gestión el cual incluye seis ejes principales, los cuales irán desarrollando paulatinamente: 1. Tecnología: desarrollo de comunicación virtual, canales, app móvil, bibliotecas virtuales compartidas, árbol de contactos, reuniones virtuales, etc.

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2. Eventos: promoción directa o indirecta de encuentros presenciales, intercambios entre países, mejora continua de eventos de juventud organizados por el Comité.

3. Incidencia externa: Alianzas con organismos público, obtención de recursos y vínculos, universidades.

4. Formación: desarrollo de metodologías y modelos de educación cooperativa para jóvenes y su desarrollo en formato presencial y virtual.

5. Estructuras: fomento de desarrollo de comités nacionales, desarrollo de procesos de creación de comités en cooperativas e incidencia en su conformación.

6. Difusión externa e imagen: difusión, informes de actividades de juventud en la región, redes sociales, prensa, podcast, comunicación.

Contactos: www.facebook.com/crjcoop Twitter: @crjcoop juventud@aciamericas.coop

De izquierda a derecha Alicia Edith Chávez García, vocal, Perú - Francisco Bolognesi; Yilda Adary Oviedo Gómez, tesorera, República Dominicana – Cooproenf; Carlos Medrano Pérez, vocal, República Dominicana – Coopnama; Amarilys Roldán Reyes, secretaria, Puerto Rico - Liga de Cooperativas; Álvaro Ernesto Guevara, presidente, México - Caja Popular Mexicana, Leidy Lorena Restrepo Ramírez, vocal, Colombia – Coomeva; Gabriel Di Francesco, vicepresidente, Argentina – Cooperar.

Editorial

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La investigación: herramienta esencial para el fortalecimiento sectorial

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a Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, como el organismo del Estado colombiano encargado del fomento y fortalecimiento del sector solidario en el país, adelanta estudios e investigaciones que buscan un mayor conocimiento de las dinámicas socio-empresariales del sector.

Estas investigaciones aportan elementos teóricos y prácticos esenciales para el diseño de la política pública que busca el crecimiento y posicionamiento del sector solidario en las diferentes actividades del país, hoy en cabeza del Ministerio del Trabajo, ente al cual está adscrita la Unidad Administrativa.

Cómo investiga la Unidad Administrativa Dada la importancia estratégica que la investigación posee para el cumplimiento de la misión institucional de la Unidad, se ha destinado dentro del presupuesto de la entidad un rubro de inversión

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destinado a desarrollar ejercicios investigativos que contribuyan a la generación de conocimiento sobre el sector; recursos que se ejecutan a través de un área especializada encargada de recibir las propuestas de estudios que formulan los gremios y la Academia; y que, según las directrices estratégicas, se priorizan y desarrollan en las determinadas vigencias fiscales.

En la mayoría de los casos las investigaciones realizadas desde la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, tienen una cobertura nacional y se estructuran de tal forma que garanticen su aporte para la política pública del sector. Así mismo, para asegurar los procesos de generación de conocimiento, se realizan convenios con universidades, centros de estudios y grupos de investigadores reconocidos en el sector.

Las líneas de investigación de la Entidad Los ejercicios investigativos realizados desde la Unidad Admi-

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nistrativa se enmarcan en cinco líneas de investigación: 1. Desarrollo regional, local y rural y la participación de la economía solidaria Los estudios desarrollados en esta línea buscan abordar situaciones relacionadas con el aporte

Editorial GOBIERNO del modelo asociativo solidario al desarrollo regional, local y rural.

Sus principales ejes temáticos son: • Impacto del modelo asociativo y solidario en el desarrollo.

• La construcción de la ruralidad desde el modelo asociativo y solidario.

• El aporte del modelo asociativo y solidario en una sociedad del posconflicto y en la reconstrucción de tejido social.

2. Perspectivas del modelo social y solidario frente a las nuevas dinámicas de la economía Se realizan estudios que den respuesta a los diferentes retos y desafíos que los mercados internacionalizados le imponen a las dinámicas socio-empresariales del modelo asociativo y solidario. Sus ejes temáticos son: • Competencia empresarial y la administración democrática de las organizaciones solidarias.

• El aporte social de las manifestaciones empresariales asociativas, frente a las lógicas contables y financieras de la empresa.

• Crecimiento empresarial de la organización con desarrollo social.

3. Generación de empleo, economía solidaria, mejoramiento de la calidad de vida y apertura de oportunidades

Esta línea aborda temáticas relacionadas con el trabajo y la generación de empleo desde las dinámicas socio empresariales del modelo asociativo, sus ejes temáticos son: • Metodología para la medición de la generación de empleo de las organizaciones solidarias.

• Fomento y fortalecimiento del sector solidario para la generación de ocupación productiva, empleo digno y decente.

• Tipologías de empleo y trabajo que genera las dinámicas empresariales solidarias.

• Ampliación de la base social, niveles de dirección y control sin excepciones 4. Economía solidaria e integración sectorial En esta línea se investigan los diferentes retos que las mismas dinámicas empresariales y sociales de las organizaciones solidarias se han venido planteando, con el fin de establecer metodologías y estrategias para sumirlos. Sus principales ejes son: • La integración del sector desde lo gremial y lo productivo • Generación de redes productivas y de servicios, locales, regionales y nacionales.

• Identificar conglomerados de unidades productivas y de servicios con la visión y propósito de articular cadenas o clusters.

5. Educación solidaria para el desarrollo socio-empresarial asociativo de las organizaciones Esta línea desarrolla investigaciones relacionadas con la educación solidaria como escenario para la formación de emprendedores con una perspectiva social y solidaria. Sus ejes temáticos son: • Nuevas tecnologías de la información y comunicación aplicadas a la educación solidaria.

• Productos de los comités de educación de las organizaciones solidarias en relación al desarrollo socio empresarial asociativo.

• Articulación de las universidades a los procesos educativos de

carácter y naturaleza asociativa.

• Pedagogías y didácticas asociativas y solidarias.

Las más recientes investigaciones de la Unidad Administrativa Durante los últimos años la Unidad Administrativa ha centrado su atención investigativa en profundizar sobre las dinámicas y retos socio-empresariales que las organizaciones de economía solidaria en Colombia deben asumir en contextos de tratados de libre comercio y de internacionalización.

Cooperativismo e internacionalización: condiciones y lineamientos para su desarrollo en Colombia Esta investigación desarrollada durante 2012, en convenio con el Centro de investigación Cooperativas CIEC, de la Cooperativa de Profesores de la Universidad Nacional y con el Instituto de Estudios del Ministerio Público –IEPM. Estándares internacionales, financieros y contables: su aplicación en las organizaciones solidarias de Colombia: En 2013-2014 se adelantó esta investigación en convenio con el Centro de investigación Cooperativas CIEC, de la Cooperativa de Profesores de la Universidad Nacional.

Investigación prospectiva para una planeación estratégica: Adelantada durante el 2014, en convenio con la Fundación Universitaria ESUMER. La investigación entra a hacer parte de las estrategias con que la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias asume su tarea de promoción de la cultura de la asociatividad en Colombia y le apuesta a la educación, como uno de sus más importantes pilares para el cumplimiento de su misión.

Las herramientas educativas y las investigaciones están a disposición de la ciudadanía en la página www.orgsolidarias.gov.co

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CORPORATIVO

La integración como estrategia y las redes como estructura “El miedo amontona, pero no une”: Gonzalo Arango

Guillermo Arboleda Gómez Consultor en gestión empresarial y social

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utelados por la anterior ref lexión, creemos que no solo es el miedo el que nos amontona sino la presión, la necesidad y la urgencia; pero no nos integra.

Parecería inocuo e innecesario volver a repetir sobre la importancia de la integración para el cooperativismo colombiano, pero la construcción del futuro también se define como la “ciencia de la esperanza”, por eso con este tema es necesario volver a insistir.

La tranquilidad que da la apariencia de ir bien es pasmosa, incluso paralizante y absurda, así somos los seres humanos, la estación de la comodidad nos detiene. En el campo de la gerencia cooperativa, esa comodidad se asemeja al estilo burocrático que indefectiblemente paraliza e inhibe al cambio.

Que pasa con nuestro sector 1. Apatía e indiferencia hacia el futuro y las megatendencias: Los que estudiamos el futuro y los avances de la ciencia, creemos que la mayoría del cooperativismo nacional es reactivo en reconocer los cambios del entorno, entre ellos

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los de la ciencia. En los últimos 30 años ha habido más cambios que en toda la historia de la humanidad y en los próximos diez, habrá otro mundo. La ciencia de hoy parece ciencia ficción.

Nuestra postura endógena hace que la mayoría de nosotros padezcamos los cambios, no los construimos. Vivimos agarrados por sorpresas, así las cosas, el nuevo entorno nos castigará. No se piensa en el futuro, todo es coyuntura.

Hay una disonancia empresarial, pues las realidades del entorno superan nuestras estrategias.

2. La economía y la política no están a nuestro favor Compleja e interdependiente, con variables controlables e incontrolables. La economía nos la pintan sólo como incontrolable (la mano invisible) a pesar de que necesariamente no es así. La economía es también un ejercicio político, por eso nuestro país a diferencia de otros, decidió por política el camino neoliberal y su ética es: sálvese quien pueda.

La economía solidaria para el Gobierno, existe para arrinconarla y disminuirla. La Constitución Nacional en lo solidario, se acomoda

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a las conveniencias de turno. No es política del alto gobierno favorecer al cooperativismo.

Y nosotros así nos denominemos empresas de economía solidaria, no hacemos economía, pues el actuar de cada sector y de cada cooperativa, es aislado, solitario.

Entre nosotros no existen circuitos ni encadenamientos que nos permitan decir que hacemos economía.

3. No hemos transformado la cultura en nuestras bases sociales: Nuestras bases sociales están permeadas por la cultura capitalista, que ha construido un asociado enajenado por los valores neoliberales que se apropian hasta de sus espíritus.

No es fortuito que los créditos en las cooperativas con actividad financiera, estén concentrados en un 75 por ciento en el consumo, ello a su vez alimenta la economía de capital, pues los bienes y servicios son consumidos en esa economía, no en la nuestra, porque la economía nuestra no existe.

Reproducimos el capitalismo y ello además cuestiona la educación cooperativa que impartimos, incapaz de crear una contracultura solidaria, por eso nuestras bases están alienadas por el sistema y cohonestamos con ello sin cuestionar.

4. Y nosotros, hemos sido infieles a los pioneros: Coloquialmente un maestro nos clasificó en cuatro escenarios o tipos de cooperativas: 1. Como pez en el agua: es decir el adaptado, el asimilado al

Editorial CORPORATIVO sistema. Este es el negocio socio.

Compite con otras cooperativas.

El cooperativismo “salvaje”. Hablan de cambio, pero es más de lo mismo.

2. Como mosca en el vaso: medio vivos y medio muertos, el resignado, sin salida, sobrevive; de mirada corta, sin ambiciones, sobreaguando. De aquí no salgo.

3. Como conejo en el laberinto: sigo el camino de los principios, busco la salida en este laberinto de incertidumbres. Es el que resiste, se organiza para luchar y enfrentar los cambios, lucho por otro mundo posible. Es el de dirigentes sociales y no de gerentes negociantes. Lamentablemente lo hace solo.

4. Todos los conejos, buscando la salida colectivamente, todos luchamos por otro cooperativismo, la integración como estrategia y las redes como estructura. La resistencia total y el cambio estructural.

Debajo de un mundo resecado por la competencia y el individualismo luchan por rescatar los restos de un tiempo más humano.

5. Como pez en el agua y la mosca en el vaso, son vías equívocas del cooperativismo colombiano; reducen su vida a los intereses propios, cooperativas individualistas así como las personas, ningún interés

ni por el otro, ni por la sociedad, todo se reduce al dinero y al poder. Sus intereses se mueven en sí mismos, solo buscan la integración cuando están mal o necesitan defenderse.

Vías para el cambio, las redes un destino, no una opción Las salidas hacia la transformación son obligatorias e inaplazables. Somos parte del problema y afortunadamente parte de la solución, pues allí donde crece el peligro, crece también lo que nos salva, por eso sentimos con entusiasmo de que hay otra manera posible de hacer cooperativismo y depende de nosotros, no de otros: 1. Recuperar el poder de la identidad: los valores y principios cooperativos deben convertirse realmente en el primer motivo de nuestras luchas. Desconociendo nuestra identidad, copiando esquemas ajenos solo contribuye a confundirnos y a ser más desconocidos. La pérdida de nuestros rasgos originales nos va haciendo aptos para la clonación.

2. Participar en política: integrando las categorías comunidad y solidaridad. Nuestra responsabi-

lidad política es transformar la sociedad siendo el corazón o el núcleo del desarrollo de las comunidades donde actuamos. Le debemos fidelidad al territorio.

3. Ser originales para ser diferentes: las cooperativas abandonando nuestra propia historia hemos tomado la imitación y la copia como nuestro propio destino. El cooperativismo convive en un medio económico que lo contamina, con prácticas viciosas y ello impide su desarrollo. No podemos vivir comunitariamente cuando todos los vínculos se basan en la competencia. La obsesión por competir entre nosotros mismos tiene sabor a decadencia.

4. Redes de Cooperación Solidaria: la integración nos dará solidez y la solidez defensa. Cada cooperativa hoy actúa sola y es posible que vaya bien, pero si no participa en proyectos colectivos, construyendo un plan estratégico de la colaboración, no habrá opción para el futuro. Esta es la gran innovación para el cambio del sector.

Las redes cooperan, no compiten.

Pequeñas y medianas organizaciones versus grandes empresas transnacionales conectadas en red: la opción que toma más fuerza es la de conectar y crear pequeñas y medianas organizaciones/coope-

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RESPALDO

Es recomendable que cada cooperativa tenga un plan estratégico de colaboración y de alianza con otros. rativas, generando a partir de aquí un gran tejido social, trabajando en forma coordinada, entre ellas, con asociados y en las comunidades (Redes).

Sobre Redes, consideramos que todo el sector de la economía social y solidaria debería concederle un valor estratégico a la capacidad de aliarse con los demás. Es recomendable que cada cooperativa tenga un plan estratégico de colaboración y de alianza con otros.

La interacción con otro ser humano nos hace más humanos, de la

ellos transforme al otro, tenemos incluso la posibilidad de que se multipliquen. En esa misma medida, cuando nos juntamos con otras organizaciones sociales y solidarias nos multiplicamos. Veamos: Las cuatro redes que actualmente funcionan por Confecoop Antioquia, reúnen 45 cooperativas, que entre todas y en cifras agregadas nos muestran 343 mil asociados, 15.000 puestos de trabajo, 234 oficinas, entre otras. Ese es el poder de la integración, que generando confianza, nuevos conocimientos

En redes no basta la información, la capacitación, los negocios, los encuentros; se requiere un sistema de valores y un orden de criterios para que ese ilustre depósito de relaciones y de memoria acumulada sea algo más que un cementerio de proyectos colectivos fracasados como nos ocurrió en el pasado. misma manera la interacción con otras cooperativas nos hará más cooperativa.

Cuando tenemos dos seres humanos juntos, tenemos la posibilidad de que se enfrenten y se neutralicen, pero también tenemos la posibilidad de que cada uno de

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y proyectos colectivos, nos confirmarán que el todo es más que la suma de las partes consideradas aisladamente En redes no basta la información, la capacitación, los negocios, los encuentros; se requiere un sistema de valores y un orden de criterios

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para que ese ilustre depósito de relaciones y de memoria acumulada sea algo más que un cementerio de proyectos colectivos fracasados como nos ocurrió en el pasado.

Las redes son por antonomasia espacios y escenarios relacionales y sociales.

Nadie duerme en la carreta que lo conduce de la cárcel al patíbulo, tenemos que despertar, resignarse es una cobardía, no nos conformemos con indignarnos y autoflagelarnos. Con nuestra actitud pasiva estamos legitimando, por decirlo sin eufemismos, el deterioro o muerte silenciosa del cooperativismo.

Tenemos todo para ser buenos, no para ser perfectos, pero si para ser mejores que ahora, porque a pesar de todo, en el presente, hemos prosperado en medio de la imperfección. Les pedimos que nos detengamos a pensar en la grandeza a la que todavía podemos aspirar si nos atrevemos a valorar el cooperativismo de otra manera.

Recordemos que el miedo amontona pero no une.

Editorial RESPALDO

INTERNACIONAL

La oportunidad política del cooperativismo está en sus raíces: Woccu

El mercado rural colombiano se encuentra aún desatendido financieramente, es ahí donde las cooperativas de mayor nivel deberían reenfocar sus objetivos de atención al asociado, señalaron delegados del organismo internacional.

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rofundizar los procesos de educación para los directivos, la inserción en nuevas tecnologías, el trabajo en red entre empresas con condiciones similares, el desarrollo de productos de calidad a costos razonables, son apenas algunos de los pasos que debe desarrollar el cooperativismo colombiano señalaron voceros de la World Council Credit Unions, Woccu.

En un trabajo en conjunto entre el organismo internacional y la Federación Colombiana de Cooperativas Financieras de Colombia –Fecolfin-, las dos entidades miran el futuro del cooperativismo financiero con un amplio radio de acción que le permitirá una incidencia significativa dentro de la vida económica nacional y el reconocimiento definitivo por parte de las autoridades.

Oscar Guzmán director de Woccu Colombia señaló que existen varias aristas desde las que se debe concentrar el trabajo de las cooperativas de ahorro y crédito, desde el punto de vista en general deben considerarse las disciplinas financieras, por ejemplo, en niveles de capital institucional, que a su vez afecten o mejoren la eficiencia y la generación de excedentes de las entidades para que éstos puedan ser ofrecidos a sus asociados.

“La experiencia nos dice que lo fundamental es un cambio de paradigmas. Lo ideal es que las cooperativas empiecen a hacer cosas

modernas, en el tema de canales y tecnología es decir: corresponsalía no bancaria, banca móvil. Tienen que subirse en esta tendencia, porque de lo contrario se van a quedar atrás y otras entidades financieras van a tomar nuestros mercados. Nosotros les decimos a las cooperativas que este es el futuro, los canales, las tecnologías son cosas que ellos deben considerar y adaptarse rápidamente, porque, no hay tiempo, esto se genera mediante las redes o el fomento de redes entre cooperativas para generar cooperativas de escala y poder hacer la inversiones que una o un pequeño grupo no podría hacerla solos, agregó Marcos Exequiel Cifuentes Guzmán, vicepresidente del Woccu.

El organismo con sede en EEUU pero que asesora a cooperativas de la región advirtió que la respuesta para modernizar el sector desde su dirigencia y sus cuerpos administrativos, está en la capacitación y el entrenamiento. Los equipos administrativos necesitan guías de lo que está sucediendo en el mercado, cómo pueden atender mejor a sus asociados, cómo pueden llegar a esos municipios donde todavía hay asociados que no tienen servicios financieros, esa debe ser la meta el target y la capacitación debe ser la única herramienta que le permite a ellos el cambio de paradigmas, eso hemos aprendido nosotros con los proyectos que tenemos en Colombia, dijeron.

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Cifuentes resaltó que es necesa- que deberíamos tomarlo, porque es rio fortalecer las plataformas tec- nuestro, que nos daría una opornológicas, la calidad en el servicio tunidad política también” -preciso y las técnicas administrativas: Cifuentes-. “primero debemos acordarnos de Oscar Guzmán señaló que antes dónde venimos, nosotros venimos que hablar de un trabajo internade la gente que lo necesitaba, na- cional hay tanto trabajo que hacer cimos porque la banca no nos daba aquí mismo, todavía hay muchos servicios, no nos daba oportuni- municipios que necesitan del coodad, hemos crecido, hemos sido perativismo, de las capacidades y fuertes y a veces nos olvidamos productos que podemos ofertar. Yo de nuestras raíces. Y las necesi- considero que aquí hay tanto espadades no están en la zona urbana, cio, que si se fortalece Colombia, donde ya hay accecomo movimiento en “Si las cooperativas nos la parte tecnológica so, mientras que en la zona rural metiéramos más a la zona va a ser mucho más no hay nada. Hay rural a fortalecerla, el Go- fácil después inteque volvernos a ese bierno estaría apoyando, grarse a redes intermercado. Número porque no hay nadie que nacionales, pero si dos, hay que em- lo haga. Es un mercado no lo tenemos fuerte pezar a tener una que deberíamos tomarlo, aquí será imposible visión del servicio porque es nuestro, que que se vaya a lograr. que podemos ofre- nos daría una oportunidad Ambos directivos cer para volvernos política también” Cifuentes. afirmaron que dencompetitivos, yo tro del trabajo penconsidero que si las cooperativas diente las cooperativas de ahorro nos metiéramos más a la zona y crédito deben revisar sus portarural a fortalecerla, el Gobierno folios de servicio. “Lo ideal sería estaría apoyando, porque no hay tener unos productos competitinadie que lo haga. Es un mercado

Oscar Guzmán director de Woccu Colombia; Marcos Exequiel Cifuentes Guzmán, vicepresidente Woccu, afirmaron que es fundamental una integración tecnológica de las cooperativas de ahorro y crédito.

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vos no necesariamente todo un portafolio extenso que se vuelva inmanejable”, dijo Guzmán.

“En el caso de Colombia yo podría enumerar una veintena de cooperativas muy buenas con las que estamos trabajando en los proyectos de inclusión financiera apoyados por el Gobierno Colombiano, como es el caso del programa Banca de la Oportunidades y muchas de estas entidades están en capacidad de ofrecer buenos productos, con calidad y costos razonables a sus asociados, sino de además ofrecer la solvencia y la solides de cualquier institución financiera regulada” dijo Cifuentes.

Por último los ejecutivos advirtieron que la diversificación de productos podría llevar a un desgaste innecesario a las cooperativas de ahorro y crédito, pero hay muchas cosas que las cooperativas colombianas aquí pueden llegar a hacer, deberían tener la capacidad de hacerlo y para ello necesitan una capacidad mayor.

Editorial

Industrias Culturales

EL CIRCULO COLOMBIANO DE ARTISTAS –CICAUna entidad gremial de primer nivel que apropia los principios cooperativos y la economía solidaria

Por: Carlos Arturo Cuadros Medina

Cooperativismo Cultural

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a falta de apoyos estatales al sector cultural ha potenciado el que los artistas de muchos países opten cada vez más por la autogestión como modo de sostenimiento de sus proyectos.

En el camino de la autogestión, los artistas se han integrado a modelos económicos alternos como el cooperativo. Emergen en este contexto, las llamadas cooperativas culturales que en muchas latitudes han sacado a flote diversos proyectos culturales por medio de un modelo económico solidario.

Para ubicar la apuesta por el cooperativismo desde la cultura

hay que entender que la compatibilidad entre cooperativismo y gestión cultural es muy grande. El cooperativismo se fundamenta en principios que resguardan grandes similitudes con los principios necesarios para garantizar el éxito de proyectos culturales. Los siete principios del cooperativismo así lo demuestran: 1. Membrecía Abierta y Voluntaria.; 2. Control democrático por parte de los socios; 3.

Participación económica de los socios; 4. Autonomía e Independencia; 5. Educación, Capacitación y Formación; 6. Cooperación entre Cooperativas; 7.Compromiso con la comunidad.

Fotografía: Juan Pablo Cuadros

La actriz María Eugenia Penagos, Directora Ejecutiva de el CICA y el actor Carlos Alberto Pinzón en la obra: “Un Noviazgo en 1920”.

Además, comparten el que el motor fundamental de sus empresas lo es la solidaridad y el que su objetivo principal no es el lucro personal. En numerosas ocasiones hemos visto cómo aquéllos que se involucran en la gestión de algún proyecto cultural sacrifican en muchas ocasiones la ganancia personal con tal de garantizar el bienestar de un proyecto que, además de brindarles satisfacción a los gestores y creadores, también lo brindará a los integrantes del proyecto y a la comunidad o espacio que lo recibe. Es por esto que la gestión cultural ha encontrado un espacio creciente dentro del cooperativismo.

En Colombia no existen aún cooperativas de artistas de las artes escénicas que ofrezcan un espectro amplio de servicios. No obstante,

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Fotografía: Juan Pablo Cuadros

Fotografía: Juan Pablo Cuadros

La Actriz Samantha Diaz y el actor Diego León Ospina (Cusumbo)

Sinopsis de la obra: Época de solemne matriarcado... novias casi decentes, llenas de deseos y perseguidas por noviecitos inquietos e inquietantes, que corren tras la protegida virginidad de las jovencitas.

Todas las obras de Álvaro Salom Becerra reflejan la identidad cultural especialmente la de Santa Fe de Bogotá a principios del siglo pasado, con el clásico humor que caracteriza a las obras de Salom Becerra.

La Actriz Samantha Diaz existen entidades gremiales como el Circulo Colombiano de Artistas – CICA-, que apropia activamente la casi totalidad de los principios cooperativos.

El Circulo Colombiano de Artistas

El CICA es una entidad gremial de primer grado con personería jurídica núm. 0820 del 6 de junio de 1957, expedida por el Ministerio de Trabajo. Como Institución sin ánimo de lucro, desarrolla su gestión social con apropiación de la dimensión internacional, trasladando su accionar a países europeos en representación de América Latina; está dedicada a: defender los derechos de los artistas; propugnar por la producción audiovisual y los montajes teatrales para la generación de empleo; apoyar todas aquellas medidas que tiendan a fomentar, difundir o elevar el nivel profesional del teatro. Promueve además, el crecimiento continuo de los artistas a través de ciclos de capacitación y profesionalización.

La entidad ha amparado la idea de que en el país se establezca un porcentaje mayoritario de programas artísticos de producción

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nacional, insistiendo siempre en el desarrollo de la representación en vivo.

Como parte de sus actividades se dedica además a la presentación, grabación, transmisión, mercadeo y toda actividad relacionada con la producción y promoción artística, teatral, televisiva, radial, fílmica, digital y demás actividades económicas vinculadas a las industrias culturales; extendiendo su vocación a las artes plásticas y visuales.

Recientemente ha madurado el propósito de dirigir al sector cooperativo una variada oferta de productos y actividades culturales, que van desde la representación de obras teatrales in situ o en su sede propia, el TEATRO BERNARDO ROMERO LOZANO; hasta talleres de formación y actualización en derechos de autor, industrias culturales, entretenimiento y gestión artística y cultural.

Un Noviazgo en 1920 – Teatro para Invidentes

Como muestra de auténtica gestión social y bajo el lema de “teatro para sentir con el corazón”, el CICA ofrece al sector cooperativo una obra cuyo montaje ha tomado en cuenta, en su plan de producción,

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la inclusión de limitados visuales y auditivos; se trata de Noviazgo en 1920, obra original de Álvaro Salom Becerra, con la actuación de: María Eugenia Penagos (Directora ejecutiva del CICA), Diego León Ospina, Samantha Díaz y Carlos Alberto Pinzón El público es el protagonista de esta obra de teatro que utiliza técnicas del antiguo formato de radio teatro (donde la palabra actúa como hilo conductor de la historia en la voz de la narradora -Clara Inés Espinel-) a ello se agrega la posibilidad para los asistentes de percibir multisensorialmente: texturas, aromas, sabores, sonidos incidentales y música (sonido del tiple en vivo -Mauricio Rodríguez-).

Los actores aparecen en cualquier sitio del teatro escenario o foro y en ocasiones actúan muy próximos al espectador. Toda esta alquimia de sensaciones busca evocar una revolución para los sentidos. “Involucramos al público para que quede inmerso en la escena con los sentidos bien atentos, sin prejuicios ni ideas visuales preconcebidas” afirma María Eugenia Penagos.

Editorial REGIÓN

Colombia: la niña emprendedora ejemplo de la región

Alan Farcas Co-fundador Nazca Ventures

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i Chile y Perú son la niña nerd estudiosa, Brasil es la niña que todos quieren pero nadie se atreve a hablarle, Argentina y Uruguay son la loca cool, Venezuela no va a la escuela… Colombia es la envidiable niña perfecta en el mundo del emprendimiento. Si durante los 90 fue Chile el modelo, la primera década del Siglo 21 fue Perú, hoy claramente Colombia lleva la bandera del liderazgo en el ambiente de negocios para emprendedores.

Después de Brasil, que es virtualmente otro continente, Colombia es por lejos el mercado más grande y sexi del sur del continente americano. Con 50 millones de habitantes es un país que por si sólo puede validar un negocio escalable, ha tenido y proyecta buenas tasas de crecimiento, cuenta con probablemente los mejores profesionales, reglas claras y tiene estabilidad económica-política. Además. Cuenta con una posición geopolítica envidiable, conexiones logísticas

inmejorables y uno de los pocos países descentralizados, donde Bogotá es acompañado por polos de desarrollado como Medellín o Cali.

Aunque en el mundo del emprendimiento de alto impacto Colombia partió más tarde que el resto, desde fines de la década pasada ha acelerado el tranco y logrado enormes avances. Endeavor lanzó sus operaciones en el 2006 y ha logrado reclutar a varias decenas de emprendedores modelos de rol que inspiran a las nuevas generaciones, entre los que destacan algunos referentes a nivel regional como los fundadores de Bodytech, TVG o Bunny Inc. Las incubadoras, aceleradoras y potenciadoras florecen copiosa-

mente por el país, sumando cada día a miles de emprendedores que sueñan con llevar adelante sus sueños de crear valor y generar riqueza para su nación. Parquesoft, Socialatom, Ruta N, Wayra, Emprende País y HubBog son modelos que ya han mostrado tracción e impacto, y hoy son imitados en el resto del continente.

El gobierno de Colombia tienen una nutrida red de instituciones relacionadas con la innovación y el emprendimiento, donde iNNpulsa es el gran director de orquesta, tanto hacia dentro del aparato público, como coordinando a todos los actores del ecosistema que trabajan con entusiasmo para profundizar el liderazgo colombiano

Después de Brasil, que es virtualmente otro continente, Colombia es por lejos el mercado más grande y sexi del sur del continente americano. www.elfinancierocr.com

Carolina Carrillo Rojas Abogada - Asesorías Jurídicas

Lo apoyamos jurídicamente en sus procesos legales: Civil - Familia - Laboral - Disciplinario - Acción de tutela Derecho de petición Calle 90 N° 12-28 • Cel 311 537 8952 - 311 469 5431 DICIEMBRE - ENERO• ccarrillolegal@gmail.com 2015 31 Bogotá D.C 2014 Colombia S

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en esta materia. El apoyo a través so. En los próximos meses el país de apps.co y del propio iNNpulsa deberá dar respuesta a una amplia ha puesto en la palestra el empren- generación de emprendedores que dimiento de alto impacto, lo que ha fueron apoyados en etapas semillas generado una nueva generación y que van a requerir mayor inverque ve el emprendimiento como sión y apoyo. iNNpulsa se adelantó una opción atractiva a este proceso e invitó E v i d e n t e m e n t e a fondo de capital de en vez de ir a trabajar como consultores o quedan muchas bre- riesgos de etapas temchas por cerrar para pranas a aterrizar en banqueros.

El último informe consolidar a Colom- Colombia. comparativo sobre eco- bia como líder en la A mi juicio, una pieza sistemas de empren- región en empren- clave es generar un madimiento que publica dimiento dinámico, yor incentivo -prístino PRODEM, liderado por pero me parece di- y potente- a inversores el Dr. Kantis, muestra fícil de refutar que ángeles o aportantes que Colombia lidera en van por el camino de fondos de capital de capital humano y en correcto. riesgo para que aumencondiciones políticas tar el número y tamaño y regulatorias para emprender. de las inversiones que se realizan Evidentemente quedan muchas en Colombia. Si no se fomenta este brechas por cerrar para consolidar tipo de inversión con incentivos tria Colombia como líder en la región butarios o apalancamiento directo, en emprendimiento dinámico, pero se corre el riesgo de castrar granme parece difícil de refutar que des esfuerzos públicos y privados van por el camino correcto. Una que se han venido realizando. muestra de ellos es la repatriación Felizmente, la conducción está en de varios colombianos que estaban profesionales de primer nivel que emprendiendo en el extranjero y tienen claro el diagnóstico y ya eshoy ven a su país como un lugar tán generando las respuestas a las ideal para desarrollar sus nego- necesidades de los emprendedores cios. colombianos, que serán la locomoLo complejo es que los ecosiste- tora del crecimiento en el mediano mas de emprendimiento son en sí plazo de esta niña “perfecta” en la mismos un proceso continuo de región que sólo requiere algunas innovación que no tiene descan- mejoras para concretar el sueño.

Felizmente, la conducción para el emprendimiento está en profesionales de primer nivel que tienen claro el diagnóstico y ya están generando las respuestas a las necesidades de los emprendedores colombianos. medellin.lopaisa.com

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Editorial LIDERAZGO

El cambio, un desafío personal

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veces en nuestras actividades diarias experimentamos contratiempos, desaveniencias y desilusiones con diferentes personas y en variadas situaciones, y casi siempre pensamos que los demás o las circunstancias son las que deben cambiar para mejorar nuestras vidas. Nos olvidamos de nosotros, de nuestra gran responsabilidad, que realmente el único y verdadero cambio que efectivamente puede transformarnos es el que empieza y se realiza dentro de nosotros mismos, por iniciativa propia.

Día a día el hombre ha ido perdiendo los valores, su autoestima y la costumbre de utilizar su máximo poder: el creador. Este poder es el que debemos buscar dentro de nuestro mundo interior. Su búsqueda es un proceso continuo de transformación, un reto, una actitud positiva frente a la vida basada en la confianza, en la iniciativa, en el amor propio y en el estudio permanente de nuestra interioridad.

Solo así obtendremos seguridad y grandes satisfacciones en nuestras actividades cotidianas y entenderemos las razones básicas de nuestra existencia y de los desafíos que se nos presentan. Ciertamente hay una gran necesidad de seres con calidad humana, motivados, decididos, luchadores, que no tengan miedo ni flaqueen en los momen-

Por: José Alcibíades Guerra Parada Economista, Especialista en Alta Gerencia tos difíciles de la vida, que deseen vencer los obstáculos y alcanzar su prosperidad y por ende su realización personal.

El conocernos mejor, autoevaluarnos, aceptar consejos a tiempo, actuar sanamente de acuerdo con nuestras convicciones, reconocer nuestras debilidades, aceptar nuestros errores, tomar los correctivos necesarios; saber pedir perdón, perdonar sinceramente a quienes nos ofenden y saber escuchar más de lo que se habla, son aspectos que no debemos olvidar, si deseamos realmente cambiar y encauzar nuestras acciones hacia la búsqueda de la paz, el equilibrio emocional y la vivencia en armonía.

Sabemos que no podemos ayudar a crear un mundo mejor si no hay tolerancia, sino se acepta a los demás como son, si no hay participación activa, auténtica y decidida en la búsqueda de este potencial, sino hay un compromiso personal que nos conduzca a mejorar cada día y lograr una comprensión clara y profunda de la verdad.

Es fundamental ser sinceros con nosotros mismos, valorarnos, querernos, observarnos y comprometernos, así como interesarnos por los demás, siendo creativos y justos, para convertirnos cada uno en realizadores y escultores de nuestra propia imagen. No olvidemos que en la vida solamente

hay dos clases de hombres, los que tienen ideales, metas, carácter y los que están vencidos por ellos mismos, los pusilánimes, estos son estáticos y los doblega siempre el pensamiento negativo. No podemos esperar que el mundo cambie, que los tiempos cambien para nosotros cambiar, actuemos de inmediato y busquemos la orientación necesaria haciéndole caso a la voz de la conciencia. Adoptemos una posición flexible de cambio positivo, de autocontrol, de no ceder a la adversidad y aprender siempre de los fracasos. Todo en aras de promover nuestra propia sinergia, nuestra verdadera proyección del desarrollo humano.

Se nos ha dado la capacidad de generar nuevas ideas y darles forma física, busquemos la mejor manera para alcanzar la armonía entre el cuerpo, el alma y el espíritu, haciendo que nuestras acciones sean más creadoras y trascendentales, controlando las emociones, no prometiendo cosas que no podemos cumplir y orientando siempre nuestra energía al servicio, solidaridad y bienestar de nuestros semejantes. ¡Seamos proactivos, tomemos conciencia, explotemos esa fuerza imaginativa y estampémosle nuestro sello personal! En una palabra, ¡hagámos la diferencia!

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Cómo transformar la vida de las personas que nos rodean “En el tono correcto uno puede decir cualquier cosa. En el tono equivocado uno no puede decir, nada; la parte delicada es seleccionar el tono”. George Bernard Shaw

Por: Martha Serna Coach de vida y de mujeres

¿

Cuantas veces al hablar con alguien nos molestamos y decimos: “No fue lo que dijo, fue el tonito”?

La totalidad de nuestras vidas es construida en torno a otras personas. En un estudio realizado, cuando se le pregunto a decenas de personas, qué era lo más importante para ellos, no hablaron de sus trabajos. Hablaron de sus relaciones personales, familiares, sociales, profesionales y laborales.

Afirmaron haberse dado cuenta que las personas son muy importantes y que sus errores fundamentales en la vida, han girado en torno al maltrato verbal y la comunicación con la familia, amigos y compañeros de trabajo.

Todas las cosas de nuestras vidas, todos los complicados planes y proyectos en los que invertimos tanto tiempo y energía para crearlos, están construidos sobre la arena; recuerdo una historia que leí en la que un hombre estando en la playa observaba un grupo de niños construyendo un gigante castillo con tal dedicación que este era casi perfecto. Preciso cuando todo parecía terminado apareció una sorpresiva ola de tal magni-

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tud que su sueño de castillo cayó y se derrumbó. La reacción que se esperaba a un sueño destruido era llanto y desaliento, fue una gran sorpresa cuando aquellos chiquillos rieron incansablemente, se tomaron de las manos y se movieron a otro lugar para nuevamente construir su sueño: Un castillo.

Solo nuestras relaciones perduran. Tarde o temprano, una ola aparecerá y derribará todo lo que hemos construido con tanto esfuerzo. Entonces… porque no prestar más atención y cuidado a las relaciones que actualmente tenemos y cuidarlas de tal forma que ya no interesa el “Tonito” sino la relación?

Si desea fortalecer sus relaciones, cuidar y transformar la vida de otros y acariciar con sus palabras aplique estos dos consejos que doy y que implican de mucha pero mucha humildad:

1. Edificarse mutuamente:

Ayude a otro a cambiar de actitud de modo que él desee volver o fortalecer también la relación, haga que su actitud impresione e impregne del mismo deseo.

Aprenda a felicitar a otras per-

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sonas alabándoles por algo que exprese el crecimiento personal y el carácter, todas las personas por más ingenuas e ignorantes tienen y hacen algo bueno y manifieste su confianza en ellos. Harry Hopman (tenista). Tomó un jugador lento y lo llamó “cohete”, luego tomó a un muchacho frágil, debilucho y lo llamó “músculos”. Rod “cohete” Laver y Ken “músculos” Rosewwal se convirtieron en dos de los más grandes jugadores de tenis de todos los tiempos.

Aunque parezca imposible, existen ocasiones en nuestras vidas en las que, sencillamente, debemos mantener la boca cerrada y estar disponibles para aquellos que están sufriendo.

2. Necesitarse mutuamente:

Esta es una realidad en doble vía: otras personas necesitan de usted y usted necesita de otras personas.

Si usted tiene una posición de liderazgo, bien sea padre, esposo o jefe, no es difícil imaginar que otros le necesitan. Usted es la palabra final; su apoyo y participación es determinante, ellos esperan de usted y en usted.

Su éxito implica la responsabili-

Editorial

Aunque parezca imposible, existen ocasiones en nuestras vidas en las que, sencillamente, debemos mantener la boca cerrada y estar disponibles para aquellos que están sufriendo. dad de cuidar, ayudar y tratar a otros de una manera tan especial que ellos así lo trataran a usted.

Cuando hay una respuesta a esa necesidad mutua podremos decir que hay conexión, empatía y comunicación por ello esfuércese por comprender las necesidades y expectativas de la otra persona. Esto no significa que debe estar de acuerdo en todo, pero sí que debe estar preparado para entenderlo.

Esté alerta de cuándo escucha indebidamente y no transmita un interés fingido. Algunas claves para escuchar adecuadamente y aportar para que sus relaciones sean más saludables son: Enfóquese en lo que dice. En vez de la forma en que se dice.

Enfóquese en el sentido. En vez de las palabras.

Enfóquese en las preguntas. En vez de los juicios.

Enfóquese en comprender. En vez de Juzgar.

El morir a uno mismo, asegura el crecimiento

El morir a uno mismo, asegura el crecimiento de los demás. A medida que crecemos en humildad, aquellos que están alrededor nuestro se disponen a cambiar y nosotros también crecemos.

de los demás. A medida que crecemos en humildad, aquellos que están alrededor nuestro se disponen a cambiar y nosotros también crecemos.

Recuerde este proverbio, Así como el hierro afila hierro, una persona afila a otra.

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La Magia del Liderazgo

La constancia alcanza lo que el talento no. El mundo está lleno de personas talentosas sin persistencia…

Por: Liliana Escalante Fundadora Inspira Psicóloga - Facilitador certificado en Gestión de Cambio

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na de las palabras más usadas en el ámbito de las organizaciones es la palabra “Líder” o “Liderazgo”. Cada vez vemos más metodologías para el desarrollo de líderes, escuelas de liderazgo, Coaching de líderes…

Todo esto nos ha llevado a pensar que el papel de los líderes en las organizaciones se está transformando. Pasamos de un modelo tradicional de liderazgo donde se “gerencia” un equipo a través de una posición de poder a un modelo donde el líder en un “visionario” que lleva a su gente al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Probablemente ésta definición la hemos escuchado miles de veces en seminarios, congresos, videos, artículos…

La información hoy está al alcance de la mano. Así que no pretendo llenar este espacio de teoría, porque realmente es muy fácil encontrarla, basta con dar un click y ya está.

Por el contrario quiero abordar aquí lo que he denominado “La Magia del Liderazgo”, y no hablo de recetas o pociones mágicas. Hablo de un mundo de posibilidades, tal y como sucede cuando estas en

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un show de magia… Allí, todo es puedes dar? No permitas que tu posible, desde hacer salir un conejo mente esté en blanco. Le escuché de un sombrero, hasta lograr que a alguien decir que debemos “side una oreja salga una moneda, y tiar nuestro cerebro” con aquellas aunque los adultos sabemos que conversaciones que nos llenan de ocurre detrás, la realidad es que Inspiración y de energía. Identifica aun logramos sorprendernos como ese alguien que quisieras llegar niños. Por eso he querido usar esta a Ser, haz lo que él o ella hacen y metáfora pues un buen líder debe serás cómo él o ella son. Yo le agretener algo de mago en su interior. go algo… ponle tu sello personal y El actor central de un show de harás la diferencia. magia es el mago. Sin él es impoEl éxito en un show de magia sible que exista tal. De la misma depende en gran medida de la manera es imposible que exista un habilidad que tiene el mago para equipo sin líder. sorprender a su público y manteTodos necesitamos ser lidera- nerlo conectado. dos, está en nuestra naturaleza.

Así que resumo aquí algunas de Los primeros líderes que un ser las cualidades que hacen que el humano tiene en su vida son pro- Mago haga de su espectáculo algo bablemente papá y mamá o quienes único. El primero de los secretos cumplan su rol, luego al pasar al está en la “disciplina”. Un mago colegio y la universidad llegan los ensaya una y otra vez su espectáprofesores, y finalmente nuestros culo, no improvisa. De la misma jefes. Así que casi durante toda la manera un líder se forma, un líder vida somos liderados por otros, de se entrena, un líder prepara sus forma consciente o inconsciente. intervenciones, tenga una o tenga Por lo tanto, independientemente 100 personas a cargo. No en vano de tu nivel o posición, asegúrate se afirma que: “La constancia de que siempre haya un líder en alcanza lo que el Talento no”. El tu vida, alguien a quien mundo está lleno de Un líder Inspira- personas talentosas sin admires profundamente y de quien puedas dor se olvida del yo persistencia. aprender ¿Ya lo identi- para concentrarse Curiosamente una de en aquellos que lo las prácticas más coficaste?

Entonces te reto hoy siguen, pues al igual munes de un Mago es a que lo llames y lo que un mago, el líder asistir a los Shows de invites a un café y sim- es siempre el foco de otros magos. Saben que plemente le preguntes atención de quienes al actuar como especta¿Cómo lo haces? Una de lo rodean. dores se dan la oportulas lecciones más imprenidad de descubrir los sionantes que deja éste ejercicio es secretos y errores de otros colegas, aprender que no lo sabemos todo y de ésta manera perfeccionan sus que en un acto de conversación tan técnicas y toman el error de otros sencillo podemos obtener lecciones cómo un aprendizaje. Tenemos de vida que marcan nuestro ejerci- aquí otra lección valiosa: La Hucio de liderazgo. Necesitas recibir mildad para aprender de otros y para poder dar a otros. desarrollar la habilidad de tomar Si tu vasija está vacía, ¿qué lo que es útil para sí mismos. Por

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Editorial

eso espacios como Inspira permiten que los líderes observen a otros y aprendan que y como lo hacen los mejores.

Otra enseñanza que nos dejan estos personajes es la habilidad para observar e identificar a su público. Saben cuándo y cómo hacer sus trucos para lograr que el público crea en lo que ve. Un mago mantiene contacto visual con las personas y se concentra en la experiencia que genera.

Al respecto el Mago Borjini (B.M Baeza, entrevista personal, 27 de Enero de 2013), hace la siguiente anotación: “Aunque mucha gente no lo sepa, el truco es casi un 80 por ciento entender cómo funcionamos las personas: saber qué los motiva… Sólo así podemos conducir a la persona al lugar que nosotros queremos: el de la ilusión” Así las cosas, un líder Inspirador logra concentrarse en su equipo, logra conocerlo de tal manera que sabe cómo y cuándo tomar decisiones.

Un líder Inspirador se olvida del yo para concentrarse en aquellos que lo siguen, pues al igual que un mago, el líder es siempre el foco de atención de quienes lo rodean.

Empieza hoy con una acción sencilla; saluda a cada miembro de tu equipo mirándolos a los ojos, te

aseguro que no te llevará más de tres segundos y el impactó en el otro será grandioso.

Por último y no menos importante, un mago siempre está impeca-

ble. Cuida su aspecto personal. Así que mi invitación no es sólo a ser líderes inspiradores sino además parecerlo.

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Coherencia y Credibilidad Por: FREDY AGUILAR - Consultor - faguilaro@cable.net.co

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l liderazgo es una relación entre los que aspiran a liderar y los que eligen seguirles. Estas expresiones han sido cuidadosamente seleccionadas: “aspirar a liderar” y “elegir seguir”. Es la cualidad de esa relación la que determina el éxito o el fracaso de la misma; todo debate sobre liderazgo debe comenzar con lo que buscamos en esa relación. ¿Qué es lo que esperamos de un líder y qué admiramos en él?. Por eso un buen líder antes de entender su estilo de liderazgo, debería intentar responder estas preguntas: 1. ¿Soy un líder?

2. ¿Estoy influenciando con mi ejemplo a otros?

3. ¿Ayudo a alinear mi gente con la consecución de sus metas personales y profesionales?

4. ¿Estoy asumiendo el rol de un líder positivo, o de un líder negativo?

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En los tantos años que se viene por conocimiento, podríamos decir estudiando este tema, se ha ob- competencia; y por dinámico, motiservado que los líderes admirados vador. En otras palabras, la credison aquellos que reúnen cuatro bilidad es la base del liderazgo, lo cualidades, y son las mismas en que nos lleva a la necesidad de la todos los países, empresas u orga- coherencia en el líder. “Si no creenizaciones. Las principales cuatro mos en el mensajero y no vemos en cualidades elegidas por más del 50 él lo que dice que es, jamás creepor ciento de los encuestados son: remos en su mensaje” Por tanto, honesto, previsor, competente y es fundamental que antes de premotivador. tender que los demás Se ha visto en todo Se ha visto en todo el nos sigan, comprobeel mundo, y la cualimundo, y la cualidad mos qué crédito nos dad esperada de los esperada de los líderes atribuye cada uno de líderes más univermás universales, según nuestros seguidores. sales, según estudios estudios realizados en ¿Hasta qué punto nos realizados en más de más de 60 países, es que consideran honestos, 60 países, es que sean sean honestos, por lo coherentes y dignos honestos. que no es algo particude confianza? ¿Hasta lar de ninguna organiqué punto creen que zación, función o población. Estas tengo la competencia y el conocicuatro cualidades (honestidad, miento para ser su líder? ¿Hasta previsión, competencia y capaci- qué punto me ven como una perdad para motivar inspirando) son sona enérgica, optimista y motivamuy útiles por sí mismas. dora? Una advertencia: los títulos La credibilidad de las fuentes es se conceden, el liderazgo se gana. similar a las cualidades que busEs la credibilidad del liderazgo camos y admiramos en un líder. la que se gana minuto a minuto, Por veracidad, podríamos decir ho- hora a hora y día a día, y se puede nestidad, integridad y coherencia; perder en un instante. Se debe es-

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Editorial LIDERAZGO tar siempre atento a las palabras Es muy fácil ejercer un liderazgo y acciones, tener presente que su que se sirve en tiempos buenos, activo personal más preciado es su sin embargo es más retador para credibilidad personal, lo coherente un verdadero líder servir con su que es. Debe cuidarla como se me- ejemplo en tiempos difíciles. Rerece, en su hogar, en cuerde que el verdadero Es muy fácil ejer- líder asume la responsasu familia, en su comunidad, en su trabajo o cer un liderazgo bilidad, mientras que los empresa. Nunca puede q ue s e s i r ve en mediocres se la pasan a dar como segura esa tiempos buenos, sin otros. El liderazgo es un credibilidad, no piense embargo es más re- proceso de influencia y jamás que porque un tador para un ver- credibilidad, es trabajar seguidor crea en usted, dadero líder servir reconociendo lo bueno y automáticamente otros con su ejemplo en destacable de los demás, tiempos difíciles. también lo harán. sin dejar de motivar e Entonces, ¿qué es la credibilidad en el comportamiento? La gente nos dice que es la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Poner en práctica lo que se dice. Respaldar los dichos con hechos. Predicar con el ejemplo, cumplir las promesas.

Si me preguntan cuál fuera la verdadera base del liderazgo, contestaría algo sencillo, práctico y necesario: La coherencia, el ejemplo y el servicio. Cuando con nuestro ejemplo servimos a otros, realmente estamos inspirando a otros a hacer lo mismo, servir antes que ser servido. Este verdadero proceso de influencia a partir del servir a otros, inspira y motiva como líder a mirar hacia atrás, y poder contar cuántos nos están siguiendo para ser mejores líderes.

inspirar a corregir sus áreas de oportunidad, es trabajar en conjunto para conseguir las metas personales y de la organiza-

ción, un buen líder no desatiende lo anterior, pero tampoco desatiende el balance, el resultado y las utilidades de su organización.

Finalmente es muy importante insistir que los líderes expresen gratitud. Sin embargo, antes de que podamos expresar gratitud, nuestras ideas tienen que reflejar un corazón agradecido. Paradójicamente, en ocasiones somos buenos líderes porque nos hemos formado para pensar en qué es lo que está mal y buscar oportunidades de mejora. Con ese fin, hemos aprendido a tener un corazón crítico. En consecuencia, es importante evaluar hoy como están nuestros corazones en ese sentido.

En el círculo que aparece a continuación, dibuje un gráfico que refleje:

• El porcentaje de tiempo que dedica a pensar en las fallas de otros.

• El porcentaje de tiempo que dedica a reconocer el buen trabajo que otros realizan.

Agradecido 28% Crítico / Búsqueda de errores 72%

Ahora establezca su hoy, y determine como quisiera estar una vez inicie a desarrollar credibilidad y coherencia en su liderazgo.

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Líderes para el futuro

Por: Isabella Figueroa Estrada Representante de Servivir – Cali

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sta es la historia de Julio, un niño que vivía con sus padres y su mascota Max en la ciudad de Cali, en Colombia, un país de Suramérica que se caracteriza por su sorprendente biodiversidad y en especial, por su gente… amable y alegre.

Un día Julio y su papá estaban viendo las noticias y el periodista anunciaba la severidad con la cual algunos niños trataban a otros de su misma edad, sin razón alguna.

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Se trataba del bullying o matoneo, un comportamiento que no tiene sentido, ya que vulnera, discrimina y entristece, sentimientos que, según Julio, nadie debería experimentar en ningún momento de su vida.

Julio comentó entonces con su padre la noticia del matoneo, y le dijo a él que creía que tal vez los niños que hacen daño y cometen estos errores, hiriendo a los demás, adolecen de enseñanzas correctas y de valores con los que cada uno de nosotros debe comportarse; por eso Julio tuvo la idea de promover los Valores y Principios Cooperativos, que había aprendido durante los talleres juveniles a los que asistía y que eran organizados por la Cooperativa a la cual eran asociados sus padres, desde hacía tiempo atrás.

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Lo anterior, pensó, podía difundirlo en las redes sociales, con sus amigos, y por qué no, también con personas de otros países, ya que con el internet se puede llegar a muchas partes, y bien utilizado, puede apoyar distintas y muy buenas causas.

Sus padres aportaron otra idea, y era involucrar a todas las entidades cooperativas del país para prevenir el matoneo y fomentar actitudes positivas.

Fue así, como nació una gran campaña que se basó en la Doctrina Cooperativa, pues Julio, al igual que su familia consideraba que era el mejor camino para alcanzar un mundo mejor.

Esta familia, unida y con entusiasmo, se puso manos a la obra e iniciaron este viaje para poner en marcha esa maravillosa idea.

Al día siguiente Julio abrió su Facebook y todo el día trabajó sin cansancio, estaba muy concentrado y emocionado, ya que su meta estaba enfocada en prevenir el bullying creando conciencia en torno a los ideales de la cooperación. Fue

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tanta su dedicación que niños y niñas de países como Alemania, China, Canadá, Inglaterra, Costa Rica, Estados Unidos, Guatemala y muchos otros, se interesaron en su propuesta y sin importar las fronteras ni el idioma aprendieron que valores como el apoyo mutuo, el esfuerzo propio, la responsabilidad, las decisiones colectivas, la equidad y la solidaridad, al igual que el respeto por los demás, dan lindos frutos que se traducen en una convivencia armónica y feliz.

Dicha campaña también avanzaba en el colegio de Julio… luego de conocer su plan, las Directivas y compañeritos no dudaron en seguir a este joven líder, y con carteleras, volantes, reuniones en el coliseo, mensajes a través de la emisora estudiantil y la aplicación de un Valor Cooperativo diferente, cada semana durante las actividades que realizaban; se sensibilizó y enseñó a estudiantes, profesores y padres, que sí se puede alcanzar una vida fraterna y llena de consideración hacia los demás.

Y en las cooperativas, no solo de Cali, sino en las del resto de Colombia, ya Julio y su proyecto eran bien conocidos, por lo que le

llamaron el “Líder del futuro”, en razón a que estaban impresionados con las capacidades de este menor.

Los asociados de las cooperativas y sus familias apoyaron muy activos esta campaña y se encargaron de multiplicar los mensajes solidarios… todos participaron en la causa.

Hoy, 20 años después, Julio, ese pequeño visionario, se encuentra dirigiendo los destinos de una de las más grandes e importantes cooperativas de nuestro país, que ayuda a sus asociados, proporcionándoles un mayor bienestar.

Julio creó igualmente una Fundación que actúa a nivel nacional y que trabaja de la mano con la empresa que gerencia, y en la que algunos de sus amigos de colegio, hoy profesionales en diferentes disciplinas, y que en su momento creyeron en él y en sus ideas, aportan su colaboración.

Desde esta Fundación se construye paz, pues ofrece educación a los niños que serán los líderes de las nuevas décadas, con el fin de: contar con un Universo Apacible, Amoroso, Solidario y Equitativo.

FIN

Isabella Figueroa Estrada, Ganadora del Primer Puesto en el Concurso Nacional de Cuento Cooperativista, en noviembre de 2013, y el pasado 22 de agosto de 2014, obtuvo el Primer Puesto en la Categoría Intermedia del Concurso de Oratoria Regional.

Durante estos 24 años en Fundequidad, la fundación de La Equidad Seguros ha recibido más de 10.500 postulaciones gratuitas de niños y jóvenes decididos a presentar sus dotes artísticas. El concurso de cuento busca brindar escenarios a nuestros jóvenes escritores cooperativistas para que desplieguen su imaginación literaria y demuestren sus destrezas en las diferentes competencias comunicativas; y el de oratoria promueve y estimula el desarrollo del liderazgo juvenil y acerca a las nuevas generaciones hacia el cooperativismo, fomentando el estudio y la investigación de su filosofía, principios y valores, premiando las destrezas en la comunicación oral a través de una sana competencia.

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UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE

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República de Colombia Ministerio del Trabajo

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias saluda a todo el sector solidario en estas fiestas de Navidad y Año Nuevo y le desea un 2015 lleno de logros

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