Una realización de Medios Alternativos SAS - Año 6 - Número 55 - Noviembre de 2011 - ISSN 19000-7906 www.gestionsolidaria.com //Distribución Nacional
Beneficios ocultos Pág 3
En CTA: el daño ya está hecho Por lo menos el 50 por ciento de las CTA registradas ante el extinto Ministerio de la Protección Social ya desaparecieron, dijo: John Jairo Gómez Bernal, presidente del Comité Nacional de Trabajo Asociado
Pág 5
El mercado está virgen Mauricio Cepeda Pizarro, gerente de Proyectamos, señaló que las cooperativas no pueden seguir compitiendo con tasas de interés, cuando cuentan con herramientas tan fuertes como los principios solidarios
Pág 6
Integración cooperativa en contravía de la realidad Pág 8 / 9
¿Usted está en una ciudad inteligente? Pág 10 / 11
El cálculo de beneficios recibidos en una cooperativa inicialmente busca demostrar las ventajas del modelo solidario y se constituye en un argumento fundamental para la profundización y fidelización de los mismos asociados.
¿Quién dirige mejor en la oscuridad? Pág 17
Editorial
2 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
Con la bandera en la mano El querer parecerse, en muchos casos, a entidades bancarias ha llevado a las cooperativas a enfocar sus esfuerzos hacia la competencia sustentada en tasas de interés. Sin embargo, estos esfuerzos terminan por debilitar su capacidad de negociación y afecta a mediano y largo plazo su fortaleza financiera. Entre tanto, los servicios y valores agregados de la actividad propia de las empresas solidarias son mostrados de manera marginal, a pesar de que se pretende ganar parte de la población que se encuentra en el ciclo de bancarización.
Así quedó determinado en el encuentro de cooperativas de ahorro y crédito realizado por Ascoop en Bogotá. Donde se advirtió que la tarea de explicarles a los asociados los beneficios del modelo solidario está por hacerse. Es, precisamente, en ese punto donde los incipientes programas de mercadeo se quedan cortos pues los mayores énfasis se hacen en las facilidades para acceder al crédito, los auxilios y los plazos. Mientras que el no cobro por estudio para los mismos, ahorros por servicios de recreación, ahorros por compras, seguros y
el cuatro por mil “gratis” quedan relegados para su explicación en el momento en que el asociado radica los papeles ante la ventanilla. Ahora, ¿es claro para los asociados que ellos son dueños de su propia cooperativa y que en ella pueden actuar como tal? Posiblemente no. Así se revela en la poca participación de las actividades programadas por algunas cooperativas. Lo argumentos están ahí, en la información de esos beneficios, porque para muchos siguen siendo beneficios ocultos.
Director Alfredo Alzate Escolar direccion@gestionsolidaria.com Jefe de Redacción Gabriel Sonny Cubillos redaccion@gestionsolidaria.com Directora Comercial Ruth Mireya Forero comercial@gestionsolidaria.com Ruth Barrera comercial2@gestionsolidaria.com Keidy Mendoza kmendoza@gestionsolidaria.com Circulación circulacion@gestionsolidaria.com Colaboradores de esta edición Fredy Aguilar Alveiro Monsalve Zapata Javier Silva Clemencia Dupont Nasly Quintero Olga Lucía Staaden Judith Lacharme Julio Alberto Pinzón R José Bernardo Buitrago
Diagramación y diseño Mónica Forero publicidad@gestionsolidaria.com Caricatura Palosa Una realización de MEDIOS ALTERNATIVOS www.gestionsolidaria.com Teléfonos: (091) 702 31 59 702 31 71 Cel: 310 246 7766 Cra 20 No 45 A 08 - Ofic: 205 gerencia@gestionsolidaria.com Impresión EDITORIALES. LA REPUBLICA
Noviembre de 2011 Bogotá - Colombia
Portada
3 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
Dejarán de ser ocultos los costos de transferencia
Los asociados a las empresas solidarias podrían recibir en sus extractos mensuales información de las ganancias que obtienen por utilizar los servicios y convenios de su propia organización.
Los programas contables ya permiten que los asociados a las cooperativas puedan calcular cuánto dinero ganaron a través de descuentos y retornos por utilizar los servicios y convenios de la empresa solidaria a la que pertenecen. El cálculo que inicialmente busca demostrar las ventajas del modelo solidario se constituye en un argumento fundamental para la profundización y
fidelización de los mismos asociados. Además como una protección frente a empresas externas que buscan capturar como clientes a buena parte de la población cooperativista. Darío Castillo Sandoval, investigador del sistema de Costo de Transferencia, explicó a GESTIÓN SOLIDARIA que existen varias fórmulas de medición que van desde modelos simples hechos a papel y lápiz hasta figuras más complejas, donde se aplican software
contables parametrizados para tal fin. Según el investigador una de las formas de medición son las cuentas personales. De esta manera los asociados pueden sumar todos los pagos que recibieron de la entidad, en los cuales quedarán reflejados todos los ahorros por comprar a través de una empresa con convenio con la cooperativa, en vez de comprarlo en el mercado. Ese es el factor denominado A.
Al mostrar los Costos por Transferencia los asociados y directivas empiezan a romper paradigmas
Darío Castillo Sandoval, investigador del sistema de Costo de Transferencia
En dinero El profesor universitario explicó que todo esto debería ir en un extracto que recibiría el asociado. Es así que en el seguimiento realizado a 54 cooperativas colombianas hay diferentes promedios, hay bajos y altos. Las de promedio bajo están entre 400 a 600 mil pesos de Costo por Transferencia por año para cada asociado de cada cooperativa de ahorro y crédito.
Castillo explicó que en cooperativas de ahorro y crédito con promedios altos la cifra puede ser de cinco, ocho y más millones de pesos por asociado, dependiendo de la intensidad del uso de los servicios propios. En otros casos se ha logrado identificar cooperativas de comercialización o consumo que llegan incluso a 150 millones de pesos por persona en su
promedio de transferencia. Partiendo de la necesidad de contabilizar esta transferencia las cooperativas deben iniciar un proceso de medición sincronizado con sus programas contables, claro diferenciando esta cifra de su balance social, pues inicialmente debe ser visto como un instrumento para determinar la riqueza que genera el modelo solidario, concluyó el investigador.
Otro elemento del Costo de Transferencia es la suma de todos los subsidios que recibe el asociado de la cooperativa. Ese es el factor B. El factor C es el diferencial de tasas de interés. Cuando el asociado ha recibido un crédito de una cooperativa y no se ha endeudado con un banco, ahí participan los ahorros por estudio de mercado, seguros, incluso el cuatro por mil en el momento del desembolso del dinero.
“Debo sumar los intereses recibidos por mi ahorro en mi entidad solidaria y le resto los aportes, teniendo en cuenta un costo oportunidad. Ahora teniendo en cuenta el mercado colombiano esa resta normalmente es igual a cero, pero eso hay que restarlo”, explicó Castillo. Otro de los costos de transferencia, el denominado factor D, es la revalorización de aportes, si ha habido, pues hay entidades que lo logran y otras no.
“Nos iríamos a hablar de otro factor, el E, cuando uno va a hablar de elementos como el cuatro por mil y la cooperativa no me ha cobrado. Me explico: la mayoría de entidades tienen un fondo para cubrir un cuatro por mil. Entonces es fácil medir cuánto me ahorré o si me pasé del tope de los ocho millones mensuales de transacciones. ¿Cuánto me ahorré por hacer las transacciones en mi entidad?”, dijo Castillo.
Gremial
4 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
LOGROS
Expectativas del cooperativismo de trabajo asociado Clemencia Dupont Cruz Presidente Ejecutiva Confecoop
De tiempo atrás el cooperativismo de trabajo asociado ha soportado, no sólo el descrédito y la mala reputación derivados del uso indebido que ha venido dándose a este modelo, sino que ahora enfrenta la incertidumbre creada por el Decreto 2025 de 2011, el cual fue expedido en el entorno político generado por el TLC con los Estados Unidos, que impuso al gobierno nacional hacer concesiones, particularmente en el campo de los derechos de los trabajadores, lo cual, a la postre, tuvo repercusiones negativas para las cooperativas de trabajo asociado –CTA. El trámite dado en el Congreso a la Ley 1429 de 2010, de formalización y generación de empleo, en la que se incluyó una proposición que le daba un plazo de tres años a las CTA para su liquidación, refleja la difícil situación de estas cooperativas. La iniciativa de eliminarlas
Abogamos por el incremento de las medidas de control y por la depuración de este subsector que, a diciembre de 2010, está integrado por 4.307 cooperativas, es decir, el 50.47 por ciento de las que reportan información a los entes de control y vigilancia finalmente no prosperó –debido a la propuesta sustitutiva presentada por Confecoop con este fin- y ello, unido al contenido del acuerdo suscrito entre los Presidentes de Estados Unidos y Colombia a principios de 2011, permitía vislumbrar un panorama alentador para las CTA. No obstante, la expedición del Decreto 2025 de 2011, reglamentario, entre otras, de la Ley 1429 de 2010, acabó en gran medida con las expectativas favorables, dejando en su lugar un panorama caracterizado por la impotencia y la incertidumbre. Confecoop ha realizado estudios de la nueva normativa y ha adelantado gestiones ante el Gobierno y el Congreso de la República, buscando precisión y alternativas para las CTA; adicionalmente, instauró acción de nulidad contra el mencionado Decreto, por violar flagrantemente
lo dispuesto en las normas reglamentadas. Simultáneamente, las CTA se han dado a la tarea de buscar caminos que les permitan continuar desarrollando sus actividades, dado que el Decreto 2025, al prohibir su contratación para
La iniciativa de eliminarlas finalmente no prosperó el desarrollo de actividades o procesos misionales permanentes, restringió sustancialmente su campo de acción. A la fecha, aunque la situación se mantiene, existe mayor claridad alrededor de ciertos temas. En cuanto a los derechos laborales que deben garantizarse a todos los trabajadores, incluidos los asociados a las CTA, el Ministerio de la
Protección Social, a instancias de Confecoop, manifestó que los mencionados derechos y garantías laborales, deben interpretarse a la luz de lo dispuesto en el artículo 63 de la Ley 1429 de 2010 y, en ese orden de ideas, considera que están referidos a la forma de retribuir las labores realizadas por los trabajadores asociados, a quienes se les pagará de conformidad con lo establecido en el Código Sustantivo del Trabajo. En cuanto a las CTA de salud, un primer pronunciamiento del Ministerio concluyó que la prohibición contenida en el artículo 2º del Decreto 2025 de 2011 fue establecida de forma genérica, para todas las Cooperativas de Trabajo Asociado sin distinción. Sin embargo, con posterioridad hemos observado cierta tendencia del ente gubernamental, a interpretar dicha prohibición sólo para las cooperativas que realicen intermediación
laboral y, aunque jurídicamente el contenido del decreto prevalece, lo expresado por la autoridad puede facilitar la consecución de alternativas para el cooperativismo de trabajo Este grupo de cooperativas cuenta con 610.526 trabajadores asoasociado. Un aspecto que ciados, que son los directamente afectados con la indebida utilizadebemos expresar ción de las CTA con total claridad, es que la Confederación no comparte ni micos, especialmente en el compartirá el uso indebi- área de los servicios. do del modelo de trabajo Este grupo de cooperaasociado cooperativo, ni las malas prácticas de las tivas cuenta con 610.526 que ha sido objeto; por el trabajadores asociados, contrario, abogamos por el que son los directamente incremento de las medidas afectados con la indebida de control y por la depura- utilización de las CTA y ción de este subsector que, con medidas como las que a diciembre de 2010, está contiene el Decreto 2025, integrado por 4.307 coope- dado que ven restringirativas, es decir, el 50.47 das sus posibilidades de por ciento de las que repor- trabajo; por esa razón, se tan información a los entes impone la necesidad de de control y vigilancia, y continuar, desde el gremio, que tiene participación en defendiendo la autenticidiversos renglones econó- dad de este modelo.
País
5 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
En la zona productora de caña de azúcar del Valle del Cauca hay 40 cooperativas de trabajo asociado. “Siento que gran parte de la pérdida de las cooperativas de trabajo asociado es que la gente no se formó
realmente para manejar el modelo y fue pasada abruptamente por el ánimo de conseguir empleo”, dijo. Con la desaparición de las CTA ante la política de marchitamiento impuesta para el cumplimiento del TLC se podría generar un aumento
del desempleo en todo el país y especialmente en el Valle del Cauca. “Al final pierde es el trabajador porque el modelo va a quedar reducido para muy pocas cooperativas exitosas o cooperativas que cumplan con la exigencia
que está demandando la ley hoy. La comunidad se puede ver muy afectada porque al haber liquidación de CTA puede generar algo de desempleo en el sector. Sin embargo tendrá que cambiar el modelo y tendrá que cambiar la figura
porque igual la necesidad de la mano de obra sigue vigente”, concluyó. Sandra Rocío Díaz, subgerente de la cooperativa Manuelitacoop
En CTA: el daño ya está hecho Por lo menos el 50 por ciento de las CTA registradas ante el extinto Ministerio de la Protección Social ya desaparecieron
Después de la ratificación del Tratado de Libre Comercio por parte del Congreso de los Estados Unidos, una etapa de ajuste de aproximadamente un año se dará en Colombia para la plena implementación del acuerdo comercial. En este período los controles y regulación a las Cooperativas de Trabajo Asociado (CTA) serán fundamentales, aunque ya por lo menos la mitad de las registradas ante las autoridades nacionales han desaparecido. John Jairo Gómez Bernal, presidente del Comité Nacional de Trabajo Asociado, afirmó que el panorama sigue siendo muy oscuro a pesar de la ratificación del Tratado, proceso que se inició con la promulgación de varias leyes y del Decreto 2025, que genera un marco regulatorio más estricto para las CTA.
En ese sentido el directivo dijo que “si ya se aprobó el TLC, que era lo que se buscaba con esas leyes,
si independientemente de eso lo que se busca ahora es la persecución de las que incumplen con la ley, el daño ya está hecho porque son muchos los emprendimientos solidarios y autogestionarios que se han acabado en estos dos meses en Colombia”. El dirigente gremial resaltó que son las mismas cooperativas las que piden una depuración de aquellas que bajo la figura asociativa ejercen actividad de intermediación laboral. “Sabemos que hay mucha gente haciendo cosas mal hechas. Lo que esperamos ahora es que con el TLC el Gobierno siga ahora con su política de control, no que siga persiguiendo las buenas. Es que haga un control eficiente y eficaz sobre los que no respetan el modelo”, expresó. Gómez Bernal dijo a GESTIÓN SOLIDARIA que el mismo sector espera la llegada de una nueva etapa de implementación de controles, más leyes y
nuevos decretos para que el TLC sea más fluido en un año, lo que sin lugar a dudas también cobijará a las CTA. Reglamentaciones que seguramente se complementarán con un plan estricto de acuerdo con lo anunciado por el propio gobierno Santos.
Una mayor vigilancia al modelo asociativo esperan las mismas CTA después de ser ratificado el TLC Se estima que hasta el momento han desaparecido o han migrado a otra figura jurídica un 50 por ciento de las cooperativas de trabajo asociado reportadas ante el escindido Ministerio de la Protección Social. Unas 4.033 de las CTA ya lo han hecho, pero la cifra crece
“El modelo no va a desaparecer, es más, el modelo se va a potenciar. En el caso de nuestra cooperativa hemos abierto en el área de crédito y consumo, cambiando los estatutos hacia la era del emprendimiento, con el apoyo del Fondo de
cada día, explicó Gómez Bernal.
El modelo permanecerá
“El modelo no desaparecerá porque es una forma autogestionaria de trabajo digno, y qué más digno que las CTA cuando el producto de la riqueza del trabajo es para sí mismo. El modelo tiene una protección constitucional muy clara, lo que sí se dará es una reducción muy dramática de las que hacen servicios a terceros en las instalaciones del tercero”, agregó el analista. El Comité Nacional de Trabajo Asociado reiteró su llamado al Estado para que ejerza su gestión de vigilancia y control, incluso partiendo por él mismo, en sectores como la salud. “Mire lo que pasa en los hospitales públicos de este país con un poco de cooperativas non san- Las autoridades no pueden buscar que desapatas que no respetan la doctrina, rezcan todas las cooperativas de trabajo asociado, hay también ejemplos de buenas prácticas, entonces así no podemos. Ne- dijo cesitamos que el mismo Estado sea coherente con lo que dice y con lo que hace”, concluyó Gómez Bernal.
Garantías y Bancoldex. Y ahora transformamos las políticas adicionales de cooperativa hacia capital de riesgo con protección y con creación de capital semilla para empresas cooperativas, y esas las vamos a llevar como si fueran outsour-
cing de la mano como si fuera a eliminar el riesgo propio y que la cooperativa surja, asuma el riesgo y se diversifique. El modelo de CTA se va a mantener porque desde el punto de vista cooperativo la legislación está
bien, como está muy bien definido el problema. No es la ley el problema, son las prácticas empresariales indebidas”. Rubén Darío Cubides Proyectamos del Valle del Cauca
Visite: www.gestionsolidaria.com
Gerente
6 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
COMPETENCIA
El mercado está virgen
Aunque el sector bancario insiste en que cada vez son más los colombianos que acceden a sus servicios y que este espacio reduce las posibilidades de las cooperativas, las cifras podrían mostrar otra realidad Una mala interpretación del proceso de bancarización se podría estar dando en Colombia. Mientras algunos insisten en que el acceso a cuentas de ahorro, tarjetas débito, incluso para el pago del transporte público, es suficiente; otra franja sostiene que este proceso no contempla el acceso al crédito, factor fundamental para que se dé la bancarización. El economista Mauricio Cepeda Pizarro señaló que a partir de la crisis de 1997, la participación del ahorro financiero como proporción del PIB empezó a decrecer y pasó a hacerlo de una manera tan dramática, que la profundización financiera varió del 45 a menos del 20 por ciento. “Hoy ha vuelto a repuntar, pero no hemos llegado a los niveles históricos de 1997, en primer lugar. En segundo lugar, en Colombia, según el informe de profundización financiera de Asobarcaría a diciembre de 2010, solamente el 30 por ciento de la población adulta del país tenía acceso a productos de crédito”, dijo. Entre tanto, algunas cooperativas de crédito han señalado que la agresiva campaña de compra de cartera iniciada por las empresas del sector financiero
excluye paulatinamente a las cooperativas de sus nichos tradicionales. Lo que exige el entrar en competencia. “La bancarización se está entendiendo como aquella persona que tiene una cuenta de ahorros, y
carización, realmente lo que se está dando es una altísima concentración del sector financiero tradicional, y nuestra función como empresas de economía social de mercado, como cooperativas, nuestra función no es solamente promover el ahorro sino
“Lo que ha pasado en los últimos años es que los bancos se han dado cuenta que las cooperativas ayudan a la gente, las forman como consumidores financieros. Entonces después de que las tenemos educadas vienen y se las roban”: Cepeda Pizarro. eso no es bancarización porque el servicio bancario es ahorro y crédito, y la parte de crédito no se está cumpliendo. En Colombia 5.000 empresas tienen más del 80 por ciento del crédito del país. Hay una altísima concentración del riesgo a nivel empresarial” dijo. El gerente de Proyectamos agregó: “Entonces mientras que aquí se está hablando que hay una ban-
darle el acceso a una parte importante de la población que no tiene capacidad de ir al sector financiero tradicional. Además, lo que ha pasado en los últimos años es que los bancos se han dado cuenta que las cooperativas ayudan a la gente, las forman como consumidores financieros. Entonces después de que las tenemos educadas vienen y se las roban”.
Mauricio Cepeda Pizarro, gerente de Proyectamos, señaló que las cooperativas no pueden seguir compitiendo con tasas de interés, cuando cuentan con herramientas tan fuertes como los principios solidarios
El analista señaló que las cooperativas no pueden pretender trabajar bajo el mismo esquema de negocio que los bancos, por ejemplo actuando contra sus tasas de interés. Los bancos hacen mercadeo bancario y los clientes son un número: si el cliente es rentable le sirve al banco, si no lo es no le sirve al banco. “El pecado de las cooperativas está en que se nos olvidó que la esencia de la
economía solidaria está en los principios y los valores porque si los aplico, lo que logro es que el capital común de los asociados sea en beneficio de todos. Y si lo hago a cabalidad logro sinergias que se vuelven virtuosas, que permiten, por ejemplo, que cooperativas como la del Valle de San José en Santander tenga el 100 por ciento de la población adulta del municipio asociada a la cooperativa y que no haya
un solo actor bancario en la plaza”. El economista señala que para coger todo ese mercado libre, lo primero que hay que hacer es aplicar todos los principios solidarios como herramientas de mercadeo. Por eso el tema de la divulgación y la educación es fundamental. “Si no hay educación, no hay conocimiento del modelo pero tenemos que partir de la educación”, concluyó Cepeda Pizarro.
Negocios
7 GESTIÓN SOLIDARIA
NO HAY QUE PARECERSE A LOS BANCOS
Falta esfuerzos en educación cooperativa: Acero Las administraciones y directivas deben hacer énfasis en lo que hace fuerte a las empresas solidarias y dejar de lado su afán de parecerse a los bancos, señaló el director de Ascoop, Carlos Acero.
Mientras muchas cooperativas no logren transmitir las múltiples ventajas que representan los servicios de la empresa solidaria, sus asociados no dejarán de ser presa fácil de las entidades bancarias. La conclusión salió del encuentro de cooperativas de ahorro y crédito organizado por la Asociación Colombiana de Cooperativas (Ascoop), en Bogotá. Carlos Acero Sánchez señaló que un error craso es el desconocimiento de las propias administraciones de muchas cooperativas por intentar emular los bancos para retener a los asociados, especialmente mediante una competencia a través de tasas de interés. “El negocio aparentemente es el mismo, la actividad económica, pero el objetivo no lo es. Pero si yo en vez de profundizar lo que me hace fuerte y diferente, me quiero parecer a lo que no soy, corro el riesgo ni de quedarme aquí ni de hacerme allá, y en todo caso el mayor riesgo es obtener un resultado negativo”, dijo Acero Sánchez.
“Si hay una cooperativa o un asociado a una cooperativa que está en ese escenario que se plantea, van a ser presa fácil porque no han entendido para qué sirve una cooperativa, llámese como se llame, pues para él es como un banco, como un banco chiquito, y no lo sienten como propio. Entonces salen a la calle y en la medida que reciben un papel o una promoción
Los procesos de formación deben buscar que se pase de un simple asociado a un verdadero cooperativista por televisión de que están pagando mejores tasas de interés por ahí o por allá, la gente sale corriendo. Eso es lo que sucede en la práctica y resulta que si ellos entendieran el modelo cooperativo, jamás se desplazarían”. Para el dirigente gremial muchas veces los procesos de difusión y de formación de las cooperativas se pierden cuando no existen
bases sólidas de educación de los principios cooperativos. El director de Ascoop señaló que en las actuales circunstancias se da una oportunidad maravillosa para establecer los parámetros de la educación cooperativa hacia el asociado y de la formación de cooperativistas, para que se pase del simple asociado a un verdadero cooperativista. Aquella persona que siendo asociado se apropie tanto del modelo y use bien los servicios de la cooperativa, que sea un ejemplo permanente de las bondades del cooperativismo. “Tenemos una capacidad instintiva, una potencia. Esos que han logrado llegar a ese escenario, que no es difícil de llegar, se logra mediante información y capacitación. No entienden que la banca sea su competencia, no se preocupan con la dinámica de subidas y bajadas de las tasas de interés y compras de cartera porque saben que su asociado está vacunado e inmune a esos desafíos del mercado ordinario”, concluyó.
Análisis
8 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
TEMAS DE COYUNTURA
Integración cooperativa en contravía de la realidad Alveiro Monsalve Z Consultor
Hay que replantear en Colombia el actual modelo de integración cooperativa. Es frágil, poco eficiente y está haciendo crisis en la actualidad. Recientemente en Antioquia, Huila y el Eje Cafetero, se han hecho planteamientos gremiales que buscan establecer un nuevo acuerdo de integración sectorial más eficaz y realista que el actual. La discusión está planteada. Razones de peso hay para hacer nuevos acuerdos y avanzar por un camino claro hacia el bienestar común.
Integración de bajo impacto Desde el año 2005, hace ya seis años, en el Congreso nacional cooperativo realizado en Cartagena, validando acuerdos de integración gremial que venían desde el 2001, se hizo un pacto de integración entre las asociaciones regionales y sectoriales que no mostró los resultados esperados. Las regiones no articularon con un amplio propósito nacional específico del sector solidario, ni avanzaron de manera significativa en la integración gremial y mucho menos consolidaron una integración económica que signi-
ficara fuerza empresarial para las son pequeñas empresas, con un pertenecientes a algún organismo promedio de 850 asociados y de integración. organizaciones solidarias. Los grandes organismos eco- 20 empleados de orden adminómicos del sector, con el su- nistrativo. Sólo el 3 por ciento Organismos puesto de que son indispensables de las entidades son medianas de integración por sus grandes contribuciones empresas con un promedio de cooperativa al sostenimiento de Confecoop 7.200 asociados y 140 empleados nacional, desconocieron la laborando para ellos. enorme fuerza potencial de las En Colombia hay unos 60 pequeñas cooperativas, fondos organismos de integración de empleados y asociaciones La estrategia más exi- dentro del sector de la economutuales del país. tosa de competitividad mía solidaria. Confecoop, que Una vez más el protagonismo de orden nacional, integra a en el mercado, ade- es personal de algunos líderes 16 organismos regionales de locales y nacionales impidió más de la calidad de segundo grado (que a su vez la construcción de un modelo a 1.617 de de primer los servicios, deberá integran de integración fuerte, sostenido grado) y a 6 grandes organise incluyente capaz de enfren- ser la integración real mos económicos. tar las múltiples dificultades entre cooperativas: y oportunidades del sector Los demás organismos de solidario. Las organizaciones integración gremial, integración gremial a nivel pequeñas tampoco tuvieron la nacional comprenden cooconciencia de su compromiso integración empresa- perativas agropecuarias, de vital con la integración. rial e integración eco- transporte y las que fueron de
nómica.
Tamaño relativo del potencial integrador El 81 por ciento de las 10.906 organizaciones solidarias existentes a diciembre del 2010, son consideradas microempresas, esto es, con un promedio de 170 asociados y 3 empleados para atenderlos. El 16 por ciento
Las grandes organizaciones solidarias, no alcanzan a representar el 1 por ciento del total nacional. Este es el panorama real que sería objeto de la integración cooperativa en el país. Y la realidad es que se estima en un 15 por ciento el conjunto de las organizaciones solidarias
trabajo asociado. Hay unos modelos de integración económica que vale la pena indagar en su estructura de integración cooperativa en subsectores como el funerario, caficultor, salud, seguros y pequeñas industrias. Cabe destacar la integración federada de organismos mutuales de salud en Gestar Salud y las de Fondos de Empleados en asociaciones como Analfe. Por otro lado el Consejo Nacional
de Economía Solidaria –Conestampoco ha cumplido una de sus funciones esenciales: “Integrar los componentes del sistema de la economía solidaria”. En todo caso, apenas el 11 por ciento de las organizaciones solidarias respecto a un potencial del 100 por ciento, participa realmente en la integración regional, aunque sus activos económicos representen el 67 por ciento del conjunto.
El principio de la integración El sexto principio del movimiento cooperativo mundial define el compromiso de alcanzar una verdadera “cooperación entre cooperativas”, de tal manera que ellas “sirvan más efectivamente a sus miembros y estrechen más el movimiento cooperativo, trabajando unidas a través de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales”. En la Declaratoria de la ACI sobre identidad cooperativa, desde 1995 se expresa que “las cooperativas en todo el mundo deben reconocer con más frecuencia la posibilidad de aventurarse en negocios compartidos
Análisis
9 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
y considerar con más frecuencia que antes, la posibilidad de llevar a cabo actividades en conjunto a nivel internacional”. La globalización exige nuevas estructuras de integración en todos los órdenes: en lo gremial, en lo empresarial, en lo económico, en lo político y en lo legal. Las organizaciones solidarias no pueden ir cada una por su lado porque serán siempre frágiles ante las nuevas y audaces condiciones del mercado. Por el contrario, unidas serán fuertes, poderosas e influyentes. “El movimiento cooperativo vive y crece no a través de sus consistencia y rectitud teórica, sino por su superioridad en lograr fines prácticos”, decía W.P. Watkins, destacado líder de la ACI. Y agregaba: “Sobre el principio de asociación su significado es la idea de los individuos o entidades que se reúnen, se unen,
se combinan, se integran y permanecen unidos para satisfacer necesidades comunes, lograr fines comunes y obtener ventajas mutuas de su asociación”. La estrategia más exitosa de competitividad en el mercado, además de la calidad de los servicios, deberá ser la integración real entre cooperativas: integración gremial, integración empresarial e integración económica.
Obstáculos, desafíos y oportunidades Hay que vencer muchos obstáculos para lograr una integración cooperativa eficaz dentro del sistema de la economía solidaria y articular al mismo tiempo con los sectores público y el privado de la economía nacional: • Necesidad de un plan de
desarrollo cooperativo nacional que comprenda las regiones y los diferentes subsectores de producción y de servicios. • Normatividad orientada a la integración obligatoria dentro de una nueva ley marco cooperativa, incluyendo una financiación viable. • Realismo frente a la asimetría y heterogeneidad en el tamaño y características de las organizaciones. • Sistemas funcionales sobre integración vertical y horizontal en los niveles gremial, empresarial y económico dentro de contextos de mercado específicos. • Mecanismos de elección democrática y equitativa que inicien desde lo local hasta lo nacional e internacional, teniendo en cuenta la calidad y rol gremial
de los representantes elegidos y no el peso económico de las organizaciones que representan.
Voluntad política de los dirigentes
En fin, es necesario replantear el modelo actual de integración cooperativa con argumentos claros, consistentes y objetivos, apoyados ante todo en la sabiduría que debe inspirar la aplicación del principio de cooperación entre cooperativas. Se requiere un modelo fuerte, sostenible, bien financiado, visible y ante todo eficaz para enfrentar los desafíos de la globalización y los efectos de los nuevos tratados de libre comercio que ya son una realidad. Las actuales asociaciones regionales en su mayoría son frágiles, poco eficientes, no responden a las necesidades de sus entidades asociadas y por tanto no ofrecen portafolios integrales de calidad competitiva.
Si hay verdadera integración, no de otra manera será posible articular con el mercado nacional e internacional, generar economías de escala, aprovechar al máximo los beneficios de la tecnología, ser fuertes en las cadenas productivas, modernizar la administración de las organizaciones solidarias, lograr una sostenida incidencia política y social y encontrar en el Gobierno y en el Congreso interlocutores que atiendan con seriedad los requerimientos del sector solidario. Hay que dejar de lado los personalismos de quienes dirigen los actuales organismos de integración cooperativa y pensar más en los millones de colombianos que se podrían beneficiar con una nueva estructura de integración que allane el camino para alcanzar algún día los beneficios de la economía social solidaria en Colombia.
Hay que vencer muchos obstáculos para lograr una integración cooperativa eficaz dentro del sistema de la economía solidaria y articular al mismo tiempo con los sectores público y el privado de la economía nacional
Coopcentral será banco de naturaleza cooperativa La Asamblea Extraordinaria de Delegados, dio el pasado 31 de octubre la aprobación para que se inicie el proceso, a la conversión de Coopcentral en banco de naturaleza cooperativa. La decisión abre nuevas expectativas frente a la posibilidad de contar con un establecimiento bancario que le preste servicios al sector y a las entidades de la economía solidaria en general. En la foto Jorge Andrés López Bautista, presidente de Coopcentral.
Informe central
10 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
¿Usted está en una ciudad inteligente? La población mundial superó los 7.000 millones de personas y en pocos años dos tercios de ella estarán en las ciudades. Entonces ¿Cómo administrar correctamente los recursos? El futuro llegó ya, aunque muchos se resistan a ser absorbidos por las dinámicas impuestas por un mundo virtual. Es así que la aplicación de herramientas de comunicación hará la diferencia entre la administración eficiente de los recursos, las relaciones entre ciudadanos, empresas, y gobierno.El concepto de ciudad inteligente, o smart city, va mas allá del mercadeo de las ciudades que son polo de desarrollo o grandes marcas mundiales como Nueva York, Rio de Janeiro o Beijing.
Son centros urbanos que han logrado desarrollar un equilibrio entre infraestructura física, disponibilidad y conocimiento de la comunicación, y una infraestructura social apoyada en el conocimiento de su capital humano. ¿Sabe usted cuántas veces tiene relación diariamente con el Estado? Posiblemente usted no se dé cuenta pero desde muy temprano en la mañana, cuando el grifo del agua se abre, ya usted depende de una infraestructura co-
locada en algún momento por la administración de su ciudad. Sigue a la cocina y prende la estufa, toma un transporte público, éste toma una vía y así sucesivamente. Todas estas herramientas no llegaron ahí por coincidencia. Son relaciones tan comunes que pocos se detienen a meditar que todo esto fue colocado por un gobierno, con un recurso aportado por sus impuestos, impuestos pagados con su salario y toda esta cadena crea un ambiente que puede ser de bienestar o de carencias.
1. En Nueva York el 311 es un call center especializado en atender todos los requerimientos ciudadanos diferentes a las emergencias policiales, a cargo de la línea 911
2. Sistemas de identificación determinarán permanentemente su ubicación o la de sus bienes, aumentando sus condiciones de seguridad
3. El cruce de información entre diferentes entidades oficiales permitirá a las administraciones locales adelantar programas de planeación
En realidad la pregunta la hizo André Papaleo, vicepresidente de Industria, Manufactura y Distribución, Oracle América Latina, quien señaló en su diálogo con GESTIÓN SOLIDARIA que del correcto manejo de bases de información que se intercomuniquen entre sí, se llegará a una eficiente relación entre las entidades gubernamentales, las empresas y los ciudadanos.
El círculo virtuoso debe traducirse en mayor prosperidad para todos y el correcto manejo de los recursos públicos y ambientales, estos últimos como al agua y el aire.
Un mundo grande, pero pequeño Cada segundo en el mundo nacen cuatro niños, ya somos más de siete mil
millones de personas en todo el planeta. En el 2050 dos tercios de la población global vivirán en ciudades. ¿Entonces cómo ordenar tanta demanda? El ejecutivo agrega que en el planeta se venden 40 celulares por segundo y más de 60 millones de millones de mensajes de texto se emiten diariamente, el 40 por ciento de estos dedicados a temas de negocios. Entre tanto en las redes sociales se encuentran poblaciones mucho más numerosas que la de los países más grandes. Entonces está su ciudad conectada a través de sistemas que permiten la captura de toda la información necesaria para su correcta administración. Cuando el tráfico es mayor, las congestiones pueden generar
emergencias, los servicios de recolección de basura no dan abasto, la iluminación es deficiente y no hay la infraestructura suficiente para la atención médica de toda la población. Papaleo explicó, en su visita a Bogotá, que son precisamente las nuevas tecnologías y la inserción de éstas en la vida cotidiana de las entidades gubernamentales y empresariales, las que pueden dar las respuestas necesarias. Por ejemplo, si todas las entidades del Distrito se conectan entre sí, compartiendo sus bases de datos y unificando procedimientos de atención al ciudadano, la información podría ser tal que exista una planeación eficiente. En Nueva York una cen-
Informe central
11 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
tral telefónica especializada, la 311, se encarga de canalizar todas las inquietudes ciudadanas diferentes a temas policiales o de emergencia. Es así que una persona puede reportar un hueco en su calle, denunciar el daño eléctrico o la acumulación de basura en un sitio determinado, explicó el experto. La información puede llegar a tal punto que su carro puede estar monitoreado permanentemente y con el simple paso por un semáforo, una central puede identificar su ubicación. Habladores digitales colocados en las vías o mensajes de texto enviados a su teléfono pueden recordarle su participación en la reunión de la junta de acción comunal o una promoción específica para usted. En materia de salud, su historia clínica estaría en red y en caso de una emergencia un socorrista puede identificar si usted presenta alguna contraindicación a un medicamento. En general toda su información sería concentrada en una gran base de datos, explica el funcionario de Oracle. Claro que este modelo implicará la decisión personal de cuánta información compartir. “Si usted tiene una enfermedad como el Sida y esto está en su historia clínica, lógicamente su prima del seguro se puede ver incrementada, pero y si la información no está qué puede representar esto para sus tratamiento médico?”, dijo el ejecutivo. Sin embargo, el com-
portamiento, especialmente de los jóvenes en el manejo de las redes sociales y las nuevas tecnologías móviles, ya demuestra que la tendencia de la interrelación con redes inteligentes es posible. “Ir a un almacén y recibir mensajes de texto de las promociones del día o un crédito preaprobado son situaciones que cada vez son más cotidianas, entonces esto dejará de ser un tema de mer-
André Papaleo, vicepresidente de Industria, Manufactura y Distribución, Oracle América Latina, señaló que del correcto manejo de bases de información que se intercomuniquen entre sí, se llegará a una eficiente relación entre las entidades gubernamentales, las empresas y los ciudadanos.
cadeo para volverse total”, indicó. El experto explicó que teniendo en cuenta el rezago tecnológico de algunas poblaciones, sus administraciones han recurrido a programas pilotos de kioscos donde la interrelación en red con la administración es posible.
De otra parte, desarrollos de nuevas tecnologías permitirán la identificación de los ciudadanos a partir del iris del ojo, la voz o programas de radiofrecuencia en tiempo real. “Sólo dependerá de usted cuánta información comparte”, concluyó.
Desde sensores de peso para las canecas de basura y sistemas de tráfico inteligente, hasta medidores de calidad del aire con información pública, reducirán los desperdicios de los recursos públicos
Desde adentro
12 GESTIÓN SOLIDARIA // nobiembre de 2011
El desperdicio de la cooperación Javier Andrés Silva Díaz Director Centro de Investigación y Educación Cooperativas (CIEC)
Cada empresa de economía solidaria, llámese cooperativa, fondo de empleados o asociación mutual, tiene entre sus herramientas de gestión diversas características que la convierte en un verdadero movimiento alternativo que propende por el bien común. Elementos como la solidaridad y la cooperación, más allá de ser fundamentales y aparentemente obvios, son los que fortalecen y mantienen la gestión y el desarrollo socioeconómico. Pero en la medida en que nuestras empresas descubren mejores escenarios y se enfrentan a diversas propuestas de mercado, parece ser que existe la
tendencia a olvidarse de los elementos más naturales y representativos de la gestión cooperativa. Entre estos elementos sobresale la cooperación como valor insuperable de la gestión solidaria. Se desperdicia entonces la cooperación de diversas maneras. La primera, cuando se pone en el olvido cada una de las características de la organización y gestión cooperativa, y tanto el mercado como intereses particulares atentan de forma permanente contra elementos como la gestión basada en principios y valores. Se desperdicia la cooperación cuando asumimos modelos o formas empresariales distintas a la
solidaridad y mantenemos prácticas originadas en paradigmas empresariales distintos, como los desarrollados por las empresas de capital o del Estado. La mezcla irresponsable de tantos paradigmas en medio de la gestión cooperativa, inevitablemente conducirá al fracaso organizacional y colectivo. La segunda forma de desperdicio se da cuando no se reconoce a la educación como un valor supremo de la cooperación; cuando en lugar de reconocerla como un principio de acción fundamental y una inversión, se cataloga como un gasto innecesario y prescindible. Hoy, cuando la educación es la gran inquietud de la sociedad colombiana, las formas solidarias deberían trabajar
sos públicos y privados, las limitaciones del acceso a la salud, la educación o la vivienda digna, o simplemente resiste el desmejoramiento progresivo de la calidad de vida de los individuos.
con mayor decisión sobre la forma de llevar mejores soluciones de formación y capacitación a cada uno de nuestros asociados. Por último, también se desperdicia la cooperación cuando sin consolidar el modelo y sin trabajar decididamente por el logro de buenos planes de educación y formación, desco-
nocemos continuamente la existencia de otra racionalidad económica, posible y viable, basada en la solidaridad y en la cooperación. La cooperación resiste de manera permanente diversos aspectos: resiste las inmensas diferencias con respecto al ingreso de los trabajadores, la deficiente distribución de los recur-
Esta resistencia se representa mediante el ofrecimiento de diversas alternativas de bienestar para los asociados, algunas representadas en portafolios de crédito y otras, tal vez las más necesarias, representadas en acciones sociales y colectivas que permiten mejores condiciones de vida. En este punto valdría la pena preguntarnos si nuestra organización desperdicia o cultiva verdaderas prácticas de cooperación y solidaridad.
13 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
Es una realidad la mesa de jóvenes cooperativistas Lo que hace apenas unas semanas se perfilaba como una buena idea que respondía al clamor gremial de hace años, ahora es una realidad cuando diferentes entidades del sector junto a Dansocial asumieron la creación de una Mesa de Jóvenes Cooperativistas. La iniciativa ya presenta los primeros frutos y se dan algunos compromisos por parte del Gobierno, donde se empiezan a tramitar los primeros recursos que servirán para la consolidación de nuevas iniciativas solidarias desde los jóvenes. Empresas autónomas que no solo contarán con el acompañamiento económico, también con la transmisión de conocimiento y experiencia de los más avezados jóvenes del sector. La reunión en ese sentido se dio en la sede de Dansocial el pasado 26 de octubre, cuando asistieron representantes de organizaciones como Credicoop, Cooperativa Nexos,
Cooperar y la Fundación Burbuja. En este primer paso se fijaron las bases para que la Mesa sirva de articulador y gestor. En el aspecto de estrategia se generaron dos frentes en la parte académica y formativa, en la línea de refuerzos y valores cooperativos. Entre tanto, para que se tome como una forma de vida el modelo solidario, los jóvenes de 18 años en adelante recibirán un acompañamiento empresarial, para los cual se desarrollará un programa de emprendimiento a través de incubadoras del sector cooperativo y el Sena, liderado por las cooperativas de las cuales sean miembros activos los jóvenes. Luis Eduardo Otero Coronado, director General de Dansocial, explicó que aunque la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias estará ahora a cargo del Ministerio de Trabajo,
Rse
En la fotografía Santiago Cardozo de Cooperar; Luis E. Otero Coronado, director Dansocial; Magda Pallares, Credicoop; Jairo Bastidas, Cooperar; Julio Riaño, Nexos; Leonardo Saab, Fundación Burbuja. Foto Dansocial.
este nuevo compromiso responde a los cuatro ejes fundamentales de competitividad, política social, inclusión social y reconciliación, y eficiencia y buen gobierno. De otra parte, las empresas cooperativas han fijado como misión que “somos un organismo de jóvenes
cooperativistas regulado por Dansocial, de cobertura nacional, que basa su objeto en los principios y valores cooperativos y busca promover, enseñar e incorporar a los jóvenes colombianos al modelo cooperativo”. Entre tanto se iniciará un diagnóstico que determina-
rá cuántos jóvenes de colegios y universidades podrían vincularse a nuevos programas de educación cooperativa. Al respecto, Santiago Cardozo, gerente de Cooperar, dijo a GESTIÓN SOLIDARIA que “la mesa está diseñando la página www.jovenescooperativistas.com.co a tra-
vés de la cual se canalizará la información necesaria y se vinculará a los nuevos emprendedores y asociados cooperativos”. Ésta fue presentada en el Segundo Encuentro Nacional de Experiencias de Educación de San Gil, Santander, el 17 de noviembre pasado, indicó.
Vigilancia y control
14 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
Rendición de Cuentas
Sector solidario crece sobre el promedio nacional
Olga Lucía Staaden Comunicaciones Supersolidaria
Incremento en las principales cuentas de las organizaciones del sector solidario, depuración del cooperativismo de trabajo asociado, incremento de la cobertura de supervisión, mayor frecuencias en la periodicidad de reportes de las organizaciones solidarias y nuevos desarrollos tecnológicos para apoyar las funciones de supervisión y facilitar la prestación de servicios al sector y la comunidad fueron los grandes frentes de gestión
Logros de la Superintendencia en el último año: de la Superintendencia de la Economía Solidaria en el periodo agosto 2010 agosto 2011. Las cifras presentadas por Enrique Valderrama Jaramillo superintendente de la Economía Solidaria corroboran que con un 12,6 por ciento de crecimiento en promedio anual de sus cuentas, cifra superior a los de la economía nacional. En el sector solidario cinco millones de asocia-
dos y más de 20 millones de colombianos son beneficiados que reportan una cartera superior a los 10,2 billones de pesos y depósitos de más de 5,3 billones de pesos. Lo anterior implica avanzar en la implementación del esquema de supervisión por riesgos para las organizaciones con actividad financiera y pasar de la supervisión por cumplimiento a la de riesgos. Retos para el 2012.
El sector solidario en cifras La Superintendencia de la Economía Solidaria supervisa más de 6.000 cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales ubicadas en más de 900 municipios del país. El ejercicio de la supervisión ha permitido reafirmar la confianza en el sector, depurarlo y generar un mejor desempeño empresarial de las organizaciones.
Principales cuentas del sector supervisado - Cifras en millones de pesos
• Avance en la depuración del cooperativismo de trabajo asociado. Se han registrado formalmente 3.286 cooperativas y están en desarrollo las acciones para la agilizar la declaratoria de causal de disolución y liquidación a las que no se ajustaron a las normas vigentes. • Mayor frecuencia en la periodicidad de reporte de las organizaciones solidarias para hacer más oportuna la supervisión, alertas y análisis de la situación del sector. • Nuevos desarrollos tecnológicos para apoyar las funciones de supervisión y facilitar la prestación de servicios al sector y la comunidad. • Participación en el desarrollo del documento Conpes 3639 de 2010 que formula la Política de desarrollo empresarial para el sector. • Mantenimiento de la confianza en el sector mediante la autorización de fusiones, incorporaciones y transformación de entidades. Por ejemplo, las incorporaciones de las cooperativas Comacrel a Crearcoop, Coomufran a Pio XII de Cocorná y Codea a Cotramed • Creación de dos nuevas cooperativas de Ahorro y Crédito: Cooperativa Especializada de Ahorro y Crédito Afrocolombiana en el Chocó y la Cooperativa de ahorro y crédito Coopcanapro en Bogotá. • Recuperación y devolución de entidades en intervención administrativa. Las más destacadas son Coopebanca, hoy denominada Proyectamos; y Coopfebor, recuperada a partir de un Plan de Reactivación Económico y Social fundamentado en un acuerdo de acreedores. Se devolvió en julio de 2011 con un patrimonio de 19 mil millones, depósitos por 25 mil millones y una cartera de 45 mil millones.
Retos 2012 Las 198 cooperativas de ahorro y crédito concentran el 32 por ciento de los activos de las vigiladas, el 51 por ciento de la cartera de crédito y el 61 por ciento de los depósitos. Cada asociado tiene en promedio 2.94 millones de pesos en créditos y 1.83 millones en ahorros.
Jornadas de supervisión Valledupar Valledupar será la sede de la última Jornada de Supervisión Descentralizada del 2011. La Superintendencia convoca al sector solidario del Cesar a este encuentro académico que se realizará del 30 de noviembre al dos de diciembre en la sede del Sena Regional. La jornada será instalada por el Superintendente Enrique Valderrama Jaramillo. La agenda también incluye encuentros con representantes de organizaciones solidarias, atención de consultas y reporte de información financiera. El programa detallado está disponible en el portal de la Superintendencia www.supersolidaria.gov.co
Para el próximo año, la Superintendencia se ha fijado, entre otros, las siguientes metas: • Avanzar en la implementación del esquema de supervisión por riesgos para las organizaciones con actividad financiera. Pasar de la supervisión por cumplimiento a la de riesgos. • Definir un modelo de Buen Gobierno para el sector. • Formular las normas internacionales de información contable y financiera para el sector supervisado. • Ampliar de la cobertura de supervisión. • Concretar la política para el fortalecimiento de sector solidario plasmadas en el documento Conpes 3639 de 2010.
15 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
Click
Credicoop celebró con un concierto de Gilberto Santa Rosa su 71 aniversario. Más de 4000 asociados disfrutaron de la reunión en el Palacio de los Deportes
Mesa principal del segundo Encuentro Empresarial Cooperativo, organizado por Confecoop, el pasado 13 de octubre.
La exposición principal estuvo a cargo de Jürgen Klaric, quien resaltó como los avances del neuromarketing tienen aplicación en el sector cooperativo
EVENTOS EMPRESARIALES
En el encuentro empresarial participaron 450 personas, mientras que la muestra comercial contó con 38 stands de cooperativas y entidades de diferente tipo
EVENTOS SOCIALES
En sus 35 años Coopcafam dio un reconocimiento a sus asociados fundadores, que nunca se han separado de la entidad solidaria
Redes Cooperativas permanencia y competitividad futura Entre el 10 al 14 de Octubre, se reunieron en Colombia representantes de las oficinas de Entura Red Global, representadas por los gerentes y ejecutivos de las oficinas hermanas de Sumared de Ecuador (RTC), Bolivia (ServiRed), México (Unioncoop), Perú (Kuskanet) y la oficina central de la Entura Red Global de Madison, Estados
Unidos. Recordemos que Entura Red Global es una iniciativa del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito, Woccu por sus siglas en inglés, para lograr que las cooperativas lleguen a mejores niveles de competitividad, trabajen en Red y encuentren espacios para compartir tecnologías con economías de escala.
COLEGIOS Y UNIVERSIDADES
SECTOR PÚBLICO
Tu evento organizado a la medida con lo que necesitas con una gran idea que nos permite darle rienda suelta a la imaginación. MAO EVENTOS & LOGISTICA Info.Line: (57-1) 5355747- 4915183-2523534-4911424 Celular (317) 4412299 E mail: mercadeo@maoeventos.com - www.maoeventos.com Bogotá - Colombia
Crecimiento
17 GESTIÓN SOLIDARIA // octubre de 2011
UNA HISTORIA DE VIDA
¿Quién dirige mejor en la oscuridad?
El liderazgo es la capacidad de avanzar por la oscuridad hacia posibilidades ocultas. Fredy Aguilar Consultor faguilaro@cable.net.co
Los líderes son todos distintos. Cada uno tiene su propio estilo. Cualquiera puede liderar exitosamente con cualquier estilo. Usted no lidera un grupo, usted lidera personas. Compartiendo sus valores, siendo claros, coherentes para comunicarse y en cómo toma las decisiones, cuáles son los valores y sus motivaciones al actuar cuando las cosas oscurecen. Cuando Erik Weihenmayer (primera persona ciega que alcanzó la cumbre del Everest en mayo 25 de 2001) y su amigo acabaron un día de entrenamiento, estaba totalmente oscuro y no tenían ninguna luz. Cuando Erik estaba dirigiendo a su amigo, se preguntó si éste tenía tanto miedo de escalar durante el día como el que tenía Erik al dirigir a su amigo por la noche, es decir, si el liderazgo es más una cuestión de puro valor que de talento. El liderazgo es la capacidad de avanzar por la oscuridad hacia posibilidades ocultas. Animamos a los demás a hacer cosas grandiosas demostrando nuestro propio valor. Según Erik la mejor manera de expresar liderazgo no es necesariamente a través de nuestras palabras,
intenciones o autoridad de nuestro cargo. Se lidera mejor cuando se hace como los escaladores. Ellos lo llaman tomar la cuerda del extremo complicado, es la idea de liderar con el ejemplo, de dejar que el liderazgo exude a través de cada decisión, nuestra reacción. Cuando vivimos el liderazgo día a día, las personas que nos rodean lo saben, porque lo sienten y lo siguen. Unos años atrás, cuando escaló El Capitán, que es con sus 1.162 metros una de las montañas más importantes de Estados Unidos, no por su altura, que realmente no es grande, sino por su enorme dificultad para ser escalado por sus escarpadas paredes rocosas; Erik estaba entrenando antes de escalar con su amigo Jeff Evens, eran los escaladores líderes. Eso significa que se toman esas piezas pequeñitas del equipo y se insertan en las grietas, luego se engancha una escala tejida a una pieza de metal y se para en la escalera y sube al “peldaño” más alto, se estira e inserta otra pieza de metal del ancho de una tarjeta de crédito en la grieta y
Según Erik Weihenmayer, la mejor manera de expresar liderazgo es con el ejemplo.
una vez más engancha la escalera ahora a esa pieza de metal, y se para en el peldaño siguiente y sigue subiendo por la grieta de esa manera hasta alcanzar el objetivo. Erik iba a la cabeza del primer largo de El Capitán cuando miró hacia abajo su amigo Jeff dijo: “Oye, Erik, hiciste un buen trabajo como líder pero está completamente oscuro y olvidé mi faro. ¿Cómo vamos a salir de aquí?”. Así que iban medio deslizando por los pedruscos hacia abajo y se toparon con un pedrusco vertical de unos 6 metros y quedaron debajo de Jeff, le tomaba sus pies y los colocaba en los agujeros debajo de él para bajar por la vía, y se mantuvo en la vía sintiendo la tierra apretada bajo
sus pies diferenciándola de la maleza en los costados del sendero hasta
“El liderazgo es una capacidad de avanzar por la oscuridad hacia posibilidades inmensas. Puede que sean desconocidas pero se sienten, mientras que otros dejan que la oscuridad los paralice”: Erik Weihenmayer. que finalmente salieron al camino tarde esa noche, pero mientras avanzaba
por esa ruta, nunca se les hizo fácil. Nunca fue natural. Cuestionaba cada paso. Cada paso era incierto y se preguntaba si quizás Jeff estaba tan inseguro de guiarlo de día como Erik guiarlo de noche, y la pregunta fue si el liderazgo se trataba más de una cuestión de coraje bruto que de talento puro. Erik afirma que el liderazgo no se trata necesariamente sólo de talento. Cree que el liderazgo es una capacidad de avanzar por la oscuridad hacia posibilidades inmensas. Puede que sean desconocidas pero se sienten, mientras que otros dejan que la oscuridad los paralice. La parte más importante del liderazgo es cómo lo pasamos a otros. Su amigo Steve Acker-
Realizamos todo su material de PUBLICIDAD GRÁFICA Afiches, revistas, libros, Carpetas, Papelería Comercial Ofrecemos servicio de tiraje a Cuarto Mayor Carrera 26D No. 31B-34sur Teléfono 202 4692 email:graficascastillo@yahoo.com - Bogotá, D.C. Colombia
man se convirtió en el primer cuadripléjico parcial en pedalear por el mundo. Atravesó 18 países y se demoró un año; cuando volvió a Estados Unidos, había un grupo de personas esperándolo. Y les dijo que la palabra más grandiosa es “animar”, dar a las personas el ánimo de realizar grandes cosas por el propio ejemplo de hacer grandes cosas. Erik logró cumplir la escalada de las siete cimas más altas del mundo. Hoy se dedica a animar mediante seminarios por todo Estados Unidos a muchas personas, buscando con su experiencia contagiar en avanzar aunque esté oscuro. ¿A cuántos quieres empezar a animar hoy con tu ejemplo y estilo de vida sin importar si es de día o de noche?
Corresponsales El nuevo acontecer del mutualismo Julio Alberto Pinzón R. Fecemu
El mutualismo tiene fisonomía propia y se eleva a la categoría de doctrina social, por tanto las asociaciones mutuales no son sociedades de capital porque no persiguen obtener y repartir lucro, sino prestar un servicio, desarrollando para ello, en forma permanente, actos de interés social. Representan la forma más auténtica de unidad de un grupo de personas interesadas en desarrollar, en toda su extensión y profundidad, la idea práctica de la solidaridad y el principio del más elevado servicio; vinculando toda clase de personas y familias de todas las edades, principalmente niños, jóvenes, mujeres, personas de la tercera edad y personas desprotegidas, a sus programas.Como las mutuales persiguen
objetivos sociales y económicos, éstos permiten su existencia y desarrollo, en forma simultánea; por tanto debemos desarrollar los servicios a los asociados y sus familias, y para ello buscamos ser una empresa de economía solidaria que dé frutos económicos para lograr lo social, con una administración moderna, eficiente y competitiva aprovechando los desarrollos de la ciencia y la tecnología. Teniendo en cuenta que la sociedad cambia constantemente bajo la influencia de los medios de comunicación y las nuevas tecnologías, todas las organizaciones de Economía Solidaria, como las asociaciones mutuales, están llamadas a participar de este cambio. El nuevo mutualismo debe visionar la protección
y seguridad social buscando que sus servicios sean una protección permanente en el presente y en el futuro en todos los campos en que los seres humanos debemos protegernos desde antes de nacer, durante la vida y al morir. En esto enfocamos nuestra agenda mutual.
Buscamos ser una empresa de economía solidaria que dé frutos económicos para lograr lo social, con una administración moderna, eficiente y competitiva aprovechando los desarrollos de la ciencia y la tecnología.
18 GESTIÓN SOLIDARIA // noviembre de 2011
Bogotá vive una nueva solidaridad con Fecemu José Bernardo Buitrago Rincón Fecemu El mes de noviembre fue prolífico para el mutualismo en la capital de la República con la realización de varias actividades, que iniciaron el pasado día 19 con los Encuentros mutualistas de mujeres y jóvenes. Este es un ejercicio novedoso, democrático y con perspectivas, como quiera que la tradición mutualista se ha caracterizado por identificarnos con los adultos mayores y sobre todo inspirados en una filosofía machista. Hoy la mujer es protagonista y más en nuestra ciudad, donde la equidad de género es su bastión. Su trabajo solidario se ha visto, mas no lo hemos reconocido, ellas tienen mucho que aportar. El encuentro con los jóvenes resulta más interesante; la idea no es converger en los modelos de
participación adulto-joven, no, el objeto es inspirar en ellos esa alternativa que representa la Economía Solidaria como proyecto de vida, amparados en la normatividad, la filosofía mutualista y la ex periencia acumulada de sus padres, y valerse de los ejemplos internacionales donde, como el caso de Argentina, fue el modelo mutualista el que salvó económicamente a ese país en un momento crítico.
tes gubernamentales como Dansocial, Supersolidaria, entre otros. El evento presenta una agenda amplia, como quiera que abarca buena parte del día, cerrando con un acto cultural. Su eslogan es La Economía Solidaria frente al desarrollo de la Localidad 10 y tendrá como invitado especial a la Localidad de Suba.
El día 30 de noviembre, en el salón Azul de la localidad de Engativá, se realizará este encuentro, como una iniciativa de la Red Local de Economía Solidaria De Engativá, y liderado por el Comité de Productividad; donde se tendrá participación de en-
de la necesidad de relacionarlos con otras entidades y dirigentes mutualistas, Fecemu participará en el foro regional que como es costumbre desarrolla Fedemutuales, la Federación de Asociaciones Mutuales de Antioquia, a finales de noviembre.
Participación Foro Regional Mutual en III Encuentro de Eco- Medellín nomía Solidaria locaDe otra parte y en la lidad de Engativá tónica de querer aprender,
El colchón de la economía solidaria Competimos con precios y calidad.
Email: colchonesperezososgmail.com