EDICIÓN 58

Especial Salud y Belleza

Revista Empresarial y Económica del sector solidario - Marzo / Abril 2012 – Año 6 - Edición 58 – ISSN 19000-7906 Distribución Nacional / Colombia $ 8.500

Quién dijo

Miedo Alejandro Osorio Osorio Zuluaga Zuluaga Alejandro

Coodesco una cooperativa de trabajo asociado para mostrar.

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e s a b í r c

Sus

En Este año... Gestión Solidaria

se tranforma y usted puede ser parte de ella

Revista Empresarial y

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SUMARIO Edicion 58 Marzo 2012

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PORTADA

Quién dijo miedo Coodesco una cooperativa que demuestra que el modelo de trabajo asociado sí funciona

GERENTE

Estamos huérfanos de políticas para fomento del crédito de vivienda Nohora Elisa Guevara Aldana, gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito AVP

GOBIERNO

Plata bien manejada Sistema de vigilancia por riesgo y códigos de buen gobierno un paso para la administración moderna de las empresas solidaria 4

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Bandera Editorial Click PORTADA Educación GERENTE Desde adentro Opinión GOBIERNO Vigilancia y control PAÍS PROSPECTIVA Desarrollo personal Mujer Desarrollo personal POR EL MUNDO Especial salud Especial salud Especial salud Sociales Numeritos Palosa

ESPECIAL SALUD 40.

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45.

Cirugía plástica sin maquillaje Vida moderna, ordenada y saludable No dejes que el glaucoma oscurezca tu vida ¿Es una buena decisión cambiar amalgamas por resinas?

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Director

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PAÍS

Desplazamiento silencioso / Una historia del Sur de Bolívar Préstamos donde se necesitan / Juan Carlos Vargas Soler, explica el trabajo de Coagrosur en las comunidades del sur departamento de Bolívar

PROSPECTIVA

La cadena de suministros en el 2050

DESARROLLO PERSONAL

Una buena salud interna apoya el éxito externo

POR EL MUNDO Un paseo por París

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Alfredo Alzate Escolar direccion@gestionsolidaria.com Jefe de Redacción Gabriel Sonny Cubillos redaccion@gestionsolidaria.com Directora Comercial Ruth Mireya Forero comercial@gestionsolidaria.com Circulación circulacion@gestionsolidaria.com Colaboradores de esta edición Carlos Acero Sánchez Alveiro Monsalve Zapata Olga Lucia Staaden José Francisco Estévez P. Fredy Aguilar Martha Serna Mónica Castillo Carlos Arturo Cuadros Adriana Forero Niño Fotografía París Francisco de León Diagramación y diseño Luz Adriana Zorro Garzón publicidad@gestionsolidaria.com Caricatura Palosa Una realización de MEDIOS ALTERNATIVOS www.gestionsolidaria.com Teléfonos: (091) 702 31 59 702 31 71

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Cel: 310 246 7766 Cra 20 No 45 A 08 - Ofic: 205 gerencia@gestionsolidaria.com Impresión Panamericana Formas e Impresos S.A. Marzo de 2012 Bogotá - Colombia

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Editorial

Gracias G

racias a Dios por ser artífice y guía en la realización de esta revista. Como proyecto, venía siendo modelado desde hace ya algunos meses. Fueron múltiples consultas a directivos, personas especializadas y cercanas, al igual que a las gentes del sector ¿La conclusión? Un compromiso aún más definido con las nuevas dinámicas sectoriales, el cual asumimos como un reto, al interior de nuestro equipo de trabajo. Además, este nuevo formato constituye una respuesta a las peticiones de nuestros lectores de contar con un producto en todo más atractivo. Junto con todos ellos construiremos cada una de las futuras ediciones. Nuestra filosofía sigue intacta. GESTIÓN SOLIDARIA es un espacio de promoción, difusión, diálogo, discusión y sobre todo de fortalecimiento del modelo solidario. Es nuestro aporte para cambiar el mundo. Ya empezamos por nosotros.

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Click

Las prácticas desmedidas de las cooperativas de trabajo asociado los hicieron retroceder por lo menos unos 15 o 20 años”. v v

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v v

“

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El señor vicepresidente no ha sido ajeno a este conflicto del que han sido víctimas los trabajadores por las ilegitimas cooperativas de trabajo asociado. Su vinculación con el tema sindical es absolutamente clara y por supuesto tiene su propia visión.

Y pienso que le queda difícil a él entender la realidad de quienes combatimos también, pero desde la naturaleza de la óptica de las cooperativas, el mismo mal. Si pienso que hay desinformación”.

Angelino Garzón, vicepresidente de la República.

Acto de lanzamiento del Año Internacional de la Cooperativas, hotel Opera, Bogotá.

En el centro Manuel Mariño, director regional Alianza Cooperativa Internacional (ACI)

Clemente Augusto Jaimes, Presidente Junta Directiva de Confecoop.

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Gerente

Qui茅n dijo

Miedo Alejandro Osorio Zuluaga - gerente Coodesco

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Portada Un riguroso cumplimiento de la ley ha llevado a la Cooperativa de Trabajo Asociado Coodesco a ser un ejemplo para mostrar. Incluso su balance social fue premiado internacionalmente por el centro Mexicano de Filantropía (Cemefi).

Cumplimiento de obligaciones tributarias y de seguridad social

E

En medio de la más dura crisis que ha vivido el modelo cooperativo de trabajo asociado, Coodesco se muestra como un ejemplo para Colombia, hasta internacionalmente donde su balance social es un referente a seguir por empresas similares.

La fórmula no tiene secreto, es el estricto cumplimiento de las normas laborales, incluso la superación de los estándares exigidos por la ley, señaló Alejandro Osorio Zuluaga, gerente de Coodesco.

Sin embargo, la empresa de outsourcing de procesos empresariales no fue ajena a las políticas gubernamentales y la mala prensa que durante los últimos meses han señalado a las CTA como las responsables de los más graves pecados del mundo laboral. Todo esto sin diferenciar las cooperativas de las que hacen intermediación laboral, disfrazadas de empresas solidarias.

Es así que, mientras en junio de 2011 la cooperativa tenía 8.588 asociados trabajadores, cerró ese año con 4.454 asociados trabajadores. Además en negocios de operaciones logísticas, como procesos productivos, de administración, gestión ambiental, gestión comercial y de servicios, mercadeo e impulso y recursos humanos, Coodesco facturaba en promedio 15 mil millones de pesos mensuales, que pasó con las nuevas condiciones a nueve mil millones de pesos mensuales.

“Muchos clientes se asustaron por el ruido de las CTA, algunos argumentaron que no querían correr el riesgo reputacional o que un inspector fastidioso podría molestar la vida.

Eso llevó a que algunos clientes cancelaran contratos. Lo que pasó es que como somos tan

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Pagado a la seguridad social

29.503.154.123

>

Pagado contribuciones especiales 6.271.075.794

>

Pagado al Estado colombiano

>

Pagado a los asociados

3.293.665.913 135.649.119.395

Fuente Coodesco

grandes seguimos siendo grandes, aunque Las cifras hablan nos hemos adelgazado”, dijo Osorio Zuluaga a GESTIÓN SOLIDARIA. Los pagos efectuados por la cooperativa Con las nuevas condiciones la cooperativa no solamente responden al cumplimiento de de trabajo asociado, que para muchos es la de normas legales, también al desarrollo de una mostrar, mantuvo su personal administrativo, política rigurosa y eficiente. mientras que para los asociados trabajadores Es así que en seguridad social el pago conservó todas sus condiciones y programas superó los 29.500 millones de pesos y en pasociales como los de orientación familiar, aserafiscales la cifra pasó los 6.271 millones de soría jurídica, auxilios pesos, en impuestos de calamidad, salud, Un modelo de Cooperativas de Traba- más de 3.200 millones exequial, óptico, re- jo Asociado bien aplicado podría contribuir y en pago a los asociacreación y cultura. con la reducción del desempleo en Colom- dos la cifra superó los “Nosotros damos 135.649 millones de más prerrogativas bia entre un dos a tres por ciento pesos. (Ver cuadro). que una empresa del Ante las cifras sector real, nosotros le pagamos bien: salala administración señala que no hay ningún rios buenos, todas las prestaciones sociales, temor, como explica su gerente: “Nosotros todos los aportes parafiscales, tenemos saestamos tranquilos porque cumplimos con lud, recreación, les damos asesoría jurídica, la norma, las leyes de manera ortodoxa, y sicológica, tenemos el club de amiguitos para como no estamos exentos de la visita de un los niños, educación a través del programa funcionario, lo que hacemos es mostrarle todo que se llama Universidad Coodesco. O sea lo que pida, enseñarle de trabajo asociado, que todos los recursos de la cooperativa son que no saben, y acreditar todo lo que ellos reinvertidos en esta, que es una verdadera quieren que acrediten. El trabajo empieza por cooperativa de Trabajo Asociado, no tenemos enseñar a los funcionarios porque no saben miedo, no tenemos susto, hacemos las cosas de trabajo asociado. Nosotros le enseñamos, bien y así las vamos a seguir haciendo” dijo. pero con la ley en la mano”.

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Portada

El ejecutivo señaló que la pelea aún es muy dispareja pues las normas gubernamentales, la presión ejercida sobre las empresas colombianas por parte de los norteamericanos que temen violaciones comerciales al Tratado de Libre Comercio a través de la contratación de las CTA y la mala percepción del empresariado sobre el modelo afectan definitivamente los negocios.

“Entonces qué hemos pensado como CTA, seguir haciendo las cosas bien por nuestra cuenta y esperando que se calme un poquito la marea para poder volver a arrancar y desde nuestro espacio hacer pedagogía, nosotros con nuestros clientes, con nuestros asociados a través del gremio y con nuestro público cercano”, dijo.

Mejorando los negocios El compromiso de la cooperativa no es sólo con sus asociados trabajadores, también con sus clientes, quienes adquieren con sus servicios ganancias adicionales que les permiten mejorar sus procesos, ganando rentabilidad y eficiencia.

“Dentro de nuestro mapa de procesos tenemos un macroproceso, uno misional que se llama Gestión de Proyectos. Desarrollamos una metodología, mediante la cual tercerizamos cualquier proceso que pueda o quiera tercerizar una empresa. Entonces nosotros aplicamos una metodología y en seis pasos invertimos de tres a seis meses y a la vez al final, le decimos al cliente le cobramos por kilogramo movilizado, le cobramos por tonelada movida o por centímetro cúbico almacenado o por medidor de energía calibrado.

Estoy hablando de cosas de la vida real. Eso es lo que debemos hacer”, explicó el directivo.

Entonces, añadió, “nos gustan los procesos intensivos en mano de obra porque somos excelentes manejando personas. Y tenemos unos estándares mejores que los del cliente. De una manera muy sencilla Coodesco mejora un proceso de producción. Va el ingeniero de proyectos, coge a uno de sus muchachos y va mirando y con el sólo ‘ojímetro’, ya o diseñan una herramienta, una maquinita y le quitan ruido a la producción o quitan movimientos que no agregan valor y con eso ya estamos subiendo la productividad, y como las empresas son muy grandes no se de-

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Alejandro Osorio Zuluaga, gerente de Coodesco

tienen a mirar los detalles. Nosotros nos dey ellos decían que iban a formalizar el trabajo tenemos a mirar los detalles y nos ahorramos para reducir la inflación y eso era acabar con costos, tiempo y aumentamos productividad. las CTA, no las CTA como Coodesco, como toEs lo más sendas las que hacillo del mundo cemos las cosas La pelea es muy dispareja porque las entero”, explicó bien, somos cooperativas de verdad tienen que convenOsorio. generadoras de cer al Gobierno, los empresarios y al público; Por último, trabajo decente Osorio Zuluaga y bien remunemientras que atrás están los americanos con afirmó que el rado y con beel TLC, que es una maquinaria muy poderosa, país tiene en neficios sociales señaló Osorio Zuluaga. sus manos una adicionales para her ramienta el trabajador y que si es bien su familia, eso aplicada podría contribuir con la reducción es lo que queremos mostrarle al Gobierno, que de dos a tres puntos en el índice de desemnos vean por dentro y vean las cosas buenas pleo. “Contrario a lo que dicen los gobiernos, que tenemos”, concluyó.

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Educación

Buenas prácticas solidarias para gobernar con ética

Por: Alveiro Monsalve Z. Consultor

Lo que diferencia una buena de una mala práctica es el criterio de moralidad que anima la acción.

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as organizaciones solidarias deben fomentar entre sus satisfacción, el bienestar y el bien común de los asociados, se creará asociados, empleados y directivos, acciones coherentes el ambiente más favorable para estimular las buenas prácticas asociacon su filosofía cooperativa. La cultura de la solidaridad tivas. El espíritu solidario será fuerte, la autogestión democrática será en estas organizaciones incluye un conjunto de princimás participativa, la equidad será emblema de lo justo y la regla de oro pios, valores, costumbres, conductas y prácticas que será el servicio de calidad para los asociados. marcan en ellas una forma de ser, un sello inconfundible, He aquí algunas recomendaciones para fomentar en la empresa una identidad corporativa, una historia social única e irrepetible. asociativa las mejores prácticas solidarias desde la perspectiva de un Este acervo cultural se articula con la práctica de un permanente gobierno ético que preserve en todas sus decisiones el objeto y la actuar solidario entre directivos y asociados. naturaleza cooperativa: En la cotidianidad las mejores o las malas prácticas corresponden a maneras de proceder, a criterios de actuación, a reglas no siempre escritas, a métodos de procedimiento, a normas

Bases sólidas en formación cooperativa tanto en los directidefinidas por quienes toman las decisiones y, si se quiere, a polívos como en los asociados y empleados. Sólo de esta manera se podrá ticas generales o estilos de administración y formas de liderazgo comprender y aplicar en la práctica los principios y valores inspiradores organizacional. del movimiento mundial cooperativo.

Lo que diferencia una buena de una Las mejores prácticas solidarias son mala práctica es el criterio de moralidad que

las que en su momento son eficaces para anima la acción, su objetivo, su motivación,

Directivos preparados para sus circunstancias y, ante todo, sus conseconstruir de manera sostenida el proceso

tomar decisiones correctas cuencias en el contexto de la organización en atención al bien común de la organide la cooperación asociativa. solidaria. Gobernar con ética es gobernar zación y de los asociados en general. Decon recta y elevada conciencia, con sentiben ser líderes competentes, preparados, do del bien común, con pulcra diligencia en comprometidos y, ante todo, diligentes con todos los actos y actitudes de quienes gobiernan la entidad. Por su autoridad y responsabilidad eso las buenas prácticas solidarias serán resultado de un buen gobierno: sabio, justo y equitativo.

Las mejores prácticas solidarias son las que en su momento

Modelo transparente de gestión administrativa gerencial y son eficaces para construir de manera sostenida el proceso de liderazgo en el día a día para que los empleados mantengan su comla cooperación asociativa. Cuando toda la organización busca la promiso de generar siempre bienestar en función de los asociados.

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Educación

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Metodologías de trabajo en la gestión social y financiera con identidad humanística centrada en el asociado a diferencia de la gestión empresarial centrada en el capital.

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Creación de una cultura solidaria basada en la

autoayuda de los cooperados, en el dar más que en el recibir, en el apoyar a los demás antes que exigir privilegios de poder, en la conciencia de que el bienestar colectivo se construye de manera conjunta. La cultura solidaria no es otra cosa que una visión compartida sobre el bien común a través de la cooperación asociativa. Dar solidaridad es dar vida. Lo que no es posible para uno es posible para todos, si todos se ayudan entre sí. He aquí la fuerza esperanzadora de la ayuda mutua entre personas que en el diario vivir están construyendo un modelo empresarial fundamentado en la solidaridad social.

Un manual de buenas prácticas en una organización solidaria debería contener compromisos irrestrictos con: la práctica genuina de los principios y valores cooperativos a través de la educación cooperati-

va; la responsabilidad social de la institución con la comunidad y el hábitat ambiental; el uso de las tecnologías de información y comunicación para construir solidaridad asociativa; la gestión social orientada al bienestar del asociado y su familia; la gestión financiera basada en la cultura del ahorro, la autoayuda representada en los fondos sociales o mutuales; la participación económica con criterios de equidad; procedimientos administrativos ágiles para utilizar los servicios que deben ser de la más alta calidad como estrategia exitosa; comunicación oportuna en todos los niveles de la organización y, ante todo, la forma de tomar las decisiones en un espíritu de democracia participativa y trabajo exitoso.

El código ético de buen gobierno, por otro lado, debe ser un pacto moral entre quienes dirigen la organización solidaria. Reglas de juego claras y disciplinadas. Máxima rectitud ética en la toma de las decisiones y en la gobernanza de la entidad. Estos códigos no deben ser sólo bellos escritos que muy pocos leen y otros menos practican.

Por el contrario, deben ser mandatos de la organización hacia sus propios líderes y directivos, y deberían incluir al mismo tiempo sanciones sociales a quienes los contravengan. Sólo así habrá confianza y credibilidad de los asociados en sus propios organismos de dirección y control. Es que las cooperativas y fondos de empleados deben ser transparentes como una casa de cristal. El comienzo para ello, son las buenas prácticas solidarias.

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Estamos huérfanos de políticas para fomento del crédito de vivienda

La frase “vigiladas por la Superintendencia Financiera” en la normatividad sobre vivienda, evita que las entidades gubernamentales puedan irrigar recursos o respaldar créditos de las cooperativas para vivienda de interés prioritario o de interés social.

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N

ohora Elisa Guevara Aldana, gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito AVP, señaló que la legislación del Estado colombiano excluye a las cooperativas para la financiación de vivienda con recursos de fomento de las entidades gubernamentales.

En los casos donde las empresas del sector solidario financian vivienda, lo hacen con recursos propios en la búsqueda de un resultado más social que financiero, señaló la ejecutiva en entrevista con GESTIÓN SOLIDARIA. Con 24 años de actividad AVP es un ejemplo de intervención social, que ha llevado a cientos de familias de Cundinamarca y la localidad de Suba en Bogotá a tener casa propia. En su segunda etapa, cuando se transformó en cooperativa de ahorro y crédito, mantuvo su visión de apoyo a los trabajadores informales y de menores recursos, los mismos que ahora se constituyen en un nicho interesante para los bancos comerciales.

Gerente esos pagos del FNG que se asumían por el Gobierno.

Ahora hay que sumarle 1.096 pesos mensuales a cada millón de pesos otorgado a un crédito de VIP o de Vivienda de Interés Social (VIS), entonces se encarecen terriblemente las cuotas. Con un agravante: no podemos tampoco aplicar el subsidio de los seis puntos de tasa de interés.

G.S.: ¿Por qué si con eso se buscaba la competitividad de los créditos?

N.E.G.: La excusa inicial era que los recursos

del Fondo de Estabilización de Cartera Hipotecaria (Fresh), que se utilizan para eso, los habían hecho los bancos, y por ello los bancos no tenían que darnos a nosotros o darnos la opción de gastarnos plata. Eso está bien, pero la segunda etapa que fue

Gestión Solidaria:

¿Qué dificultades tienen las cooperativas para el crédito de vivienda?

Nohora Elisa Guevara Aldana: El crédito finalmente es el mis-

mo para todo el sector financiero, pero nos pone en desventaja a las cooperativas porque en la medida que cada vez que existe un decreto, una ley o cualquier reglamentación que habla del sector de vivienda, normalmente excluye a las entidades vigiladas por la Superintendencia del Sector Solidario

ciento. Entonces, uno por norma no podía tener más de cuatro puntos, son once puntos más IPC, es lo que dice la norma. Nosotros pegadísimos al techo y no alcanzábamos a recuperar el IPC, mucho menos en pensar en gastos operativos.

G.S.: ¿Era un círculo vicioso?

N.E.G.: Sí porque muchas entidades lograron

el cupo de Findeter, pero no alcanzaban la garantía del Fondo, o al revés.

G.S.: ¿Cómo solucionaron las dificultades para el otorgamiento de crédito?

N.E.G.: Dijimos, tenemos el conocimiento, los

usuarios rechazados por los bancos por su capacidad de crédito, ahora casi diez años después los bancos están entendiendo que este público es un buen potencial, ya atienden a los independientes, informales, un nicho que nadie quería atender. Nosotros atendimos desde los que vendían flores en los semáforos, hasta los que venden tinto en la calle con sus termos a la espalda, gente de los talleres, con ingresos diarios, que reunían el subsidio familiar porque en esa época no necesariamente tenían que tener caja de compensación. Ahora sí, entonces tocaba hacer todo un proceso, se hacía un grupo y se le llegaba a toda esa bolsa. Esa fue la situación hacia el 2001-2002.

G.S. ¿Cuáles eran las entidades entonces más representativas del crédito de vivienda?

N.E.G.: Estaba Crear, que

después pasó a Confiar, Alcalicoop alcanzó a hacer algo. No se pudo consolidar un sistema en la medida en que si había algo no había lo otro. Entonces se volvió más fácil prestar con recursos propios, porque nunca fueron fomento, llegaban pero carísimos, entonces no había

G.S.: ¿Qué otras condiciones padecen?

N.E.G. Por ejemplo, para el

Fondo Nacional de Garantías, que es la entidad que debe avalar, este tipo de créditos, la cuota es carísima, 1.096 pesos mensuales por millón prestado.

Para un crédito similar en cualquiera de las otras entidades eso tiene un costo de 390 pesos. Se logró hace algunos años a través de la Confecoop que el Estado pagara para estos créditos VIP de vivienda de interés prioritaria esa póliza. No se quitaba el requisito, pero tampoco se lo cobrábamos al usuario final. Nosotros lo pagábamos, pero el Estado lo devuelve , y cumplíamos con la norma a pesar de ser vigilados por la Superintendencia de la Economía Solidaria y no de la Superfinanciera, de tener la garantía del Fondo Nacional de Garantía (FNG).

G.S.: ¿Esa garantía se está cumpliendo?

N.E.G.: El año pasado nos dijeron que la plata

alcanzaba para seis meses más y no más, al mes de eso nos dijeron que los recursos se habían acabado y ya no pudimos trabajar con ese respaldo a finales de 2011. Ahora ya no podemos contar con

con recursos del Estado ¿por qué no nos incluyeron?

Esa fue la pregunta, donde tampoco nos han dado respuesta.

Es imposible para nosotros y en algunos casos le decimos al asociado vaya y gánese esos seis puntos.

G.S.: ¿Hay más factores desfavorables para otorgar un crédito de vivienda?

N.E.G.: Hay otro agravante y es que yo lo hacía

vía Findeter, y en el imaginario existe que al ser Findeter una empresa del Estado debe haber algo de fomento, una mejor tasa. Pero la tasa es muy cara. En 2011 AVP dejó de hacer el crédito como tal porque cualquier banco comercial nos prestaba más barato que Findeter. Entones ¿cuál es el fomento?

No tenemos el subsidio del Estado porque nos sacaron con la famosa frase “vigiladas por la Superfinanciera”. Y no tenemos la opción de que Findeter tenga una tasa baja competitiva frente al sistema financiero. En este momento está en un nueve por

negocio.

G.S.: ¿Qué pasaba entonces con los recursos propios?

N.E.G.: No se podían ir para crédito de vivienda

por el descalce de los fondos. El atractivo real de Findeter fue siempre el calce en fondos. Como son créditos de largo plazo uno podía tener la tranquilidad que calce fuera perfecto y ya. Normalmente uno tiene CDT que no van a más de seis meses o un año.

Los otros son de cinco años, por eso un calce era el atractivo.

G.S.: ¿La situación hoy?

N.E.G.: Findeter ha hecho el esfuerzo en un par

de puntos, pero está igual y superior que si colocara los recursos al mejor CDT del mercado. Entonces, no se ve el fomento, no existe una política para la VIP y VIS a cargo del sector cooperativo.

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Gerente una cuenta de ahorros de una cooperativa si no que tiene que ser de un banco. Son muchas cosas que afectan al sector, entonces se hace un trabajo pero siempre nos hace falta los ‘cinco para el peso’ porque la norma dice vigiladas por las Superfinanciera.

Se les olvida vigiladas por la Supersolidaria; pero en el tema de impuestos sí aceptan vigiladas por la Supersolidaria. Entonces, la pregunta es ¿por qué para los impuestos sí sirve pero para recibir subsidios o registrar un RUT ahí si no sirve?

AVP, de la mano con los niños de Tena

Nohora Elisa Guevara Aldana, gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito AVP.

G.S.: ¿Cómo está entonces la competencia en el crédito hipotecario?

N.E.G.: Los bancos están aprovechando que el

Gobierno les está subsidiando seis puntos de tasa.

Entonces los bancos dicen le presto al ocho por ciento y la gente dice eso es una maravilla, pero realmente están recibiendo al 14 o al 13, o al doce, pero nosotros le estamos prestando a la gente al 14 y resulta que nosotros estamos con las uñas trabajando, no ganamos nada, no recibimos subsidio y estamos siendo muchos más caros para los usuarios.

G.S.: ¿Entonces cómo están haciendo las cooperativas para financiar vivienda?

N.E.G.: Yo considero que las que lo están ha-

ciendo es porque utilizan recursos propios, porque tienen grandes cantidades en aporte, trayectoria o porque tienen ahorro permanente o ese tipo de cosas. Pero de resto si es por el ahorro puro no se podría financiar vivienda.

G.S.: ¿Cuántos afiliados han logrado financiar vivienda con AVP? N.E.G.: Como digo yo con número de cédula,

por lo menos 400 familias, que es un número bastante importante porque cada una logró el mejoramiento de vivienda, compra de vivienda nueva o en desarrollo de sitio propio.

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El último proyecto lo estamos haciendo en Chía desde hace ocho años, porque desde comprar el lote, dedicarnos a trámites con alcaldía, licencias, la misma resistencia de la comunidad que decía que no quería vivienda de interés social, porque la gente defendía su estrato seis. Entonces todo ese manejo político y de convivencia. Por lo menos en menos de un mes se entregaron los primeros apartamentos y son 166. Ahí la cooperativa les ha prestado para comprar el lote, pero de la gente que necesitó financiación por parte de la cooperativa realmente llegan a 35 o 36 familias.

En muchos casos nosotros los remitimos al banco, y si ellos no los atienden, lo retomamos pero yo les puedo dar cinco años de plazo, con la ventaja de que es en pesos y cuota fija, pero tienen que pagar una cuota mayor. En muchos casos las personas prefieren las cooperativas porque sus ahorros son altos y entonces el crédito es menor.

G.S.: ¿Qué debe hacer el sector ahora?

N.E.G.: La única forma en la que el sector se in-

teresaría en el tema es que primero desde el Gobierno se pueda realmente recibir el incentivo. Que se incluya en las normas a las vigiladas por la Supersolidaria, porque mientras eso no se solucione nos sacará la norma. El tema no es sólo con vivienda, es también el tema de los RUT porque no permiten el registro de

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“A las cooperativas las miran como el pañito de agua tibia, pero cuando en la población de Tena, Cundinamarca, llegó el banco y la gente tuvo la oportunidad de comparar, se dieron cuenta que ésta es toda una entidad financiera al servicio de la población.

Ahora la gente tiene acceso a tarjeta de crédito y giro nacional a través de un convenio de la cooperativa con un banco y servicios mucho más baratos”, dijo Nohora Elisa Guevara Aldana, gerente de la cooperativa de ahorro y crédito AVP. Entre tanto, la empresa cooperativa ha participado en la financiación de parte de la educación y recreación del municipio cundinamarqués. En una primera etapa entregó pupitres, pero ahora se concentra en la recuperación de los 13 parques del pueblo. “Decidimos que el tema de los pupitres era una tarea más para los rectores y la orientamos hacia los parques porque hay que pensar en un desarrollo integral de los niños. Hemos dado ya tres parques, para este año la meta es destinar recursos para cinco o seis más”, dijo.

De igual manera, AVP participará en el fortalecimiento de un programa municipal para la atención con niños con discapacidad, entregando los recursos para el material didáctico y aparatos necesarios para su atención. La iniciativa forma parte del compromiso de revertir los recursos en el mismo municipio.

Por último, dentro de su balance social la cooperativa de ahorro y crédito resalta su cuenta de ahorro para los niños, con lo cual se busca incentivar la cultura del ahorro y generar alternativas para el crecimiento personal de los menores. “En los colegios estamos motivando que los niños tengan cooperativa y nosotros armamos una cuenta, entre los cero y los jóvenes de 17 años, que en la cooperativa tiene cero costo para que los padres no tengan excusas. La abrimos con 20 mil pesos, que es una cifra mínima, y dejamos consignar desde tres mil pesos mensuales, cien pesos diarios.

Es contarles a los niños que con ese ahorro pueden hacer cosas grandes, proyectarse para el futuro y no simplemente suplir una necesidad inmediata. A los padres les decimos no le consigne tanto, pero lo que consigne déjenselo al niño. Es un proceso, y busca que la gente se comprometa”, concluyó Nohora Elisa Guevara.

Desde Adentro

A todo vapor arrancó mesa de jóvenes cooperativistas

L

a mesa se constituyó como una red que permitirá la discusión y desarrollo de diferentes actividades que buscan vincular al modelo cooperativo a cientos de jóvenes colombianos.

La nueva organización cuenta con el apoyo

La mesa de jóvenes cooperativistas buscará el fomento del modelo cooperativo dentro del sistema de educación señalaron sus integrantes

y el acompañamiento permanente de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, que permite que el trabajo realizado por los nuevos directivos alcance una cobertura nacional.

El trabajo se basa en la difusión de los principios y valores cooperativos y busca promover,

enseñar e incorporara a los jóvenes colombianos al modelo asociativo. Además sensibilizar al sector cooperativo de la importancia de la inclusión de los jóvenes. La mesa permitirá el reconocimiento a los jóvenes como agentes de cambio y desarrollo económico del sector.

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Opinión

Una ocasión oportuna Por: Carlos Acero Sánchez Director Ascoop

M

arzo es el mes por tradición cuando las cooperativas presentamos los informes de gestión, nuestro balance social y los resultados económicos a nuestros asociados. Mes donde hay bastante actividad de carácter asociativo y de la organización cooperativa. Donde podemos conocer los avances de nuestra organización y también del conjunto del sector y de la economía.

Pero así como los resultados son positivos, debemos estar atentos Lo que estamos viendo en las cifras es que el 2011 fue un año para corregir cualquier error administrativo y deficiencias, reforzar aún más muy positivo para el sector cooperativo en su fortalecimiento como los procesos administrativos, tenemos que validar más nuestras prácticas organizaciones económicas y como empresas. democráticas y de participación de los asociados. Esto último se puede traTambién es muy importante aprovechar, en esta ocasión, imbajar a través de los programas de educación cooperativa, ahí está parte pulsar en estos espacios de participación democrática el mensaje de los esencial. Si nosotros convertimos la educación cooperativa en estrade las Naciones Unidas con ocasión de la promulgación del Año Intégica y no en el gasto o en un activismo, seguramente el avance de este ternacional de las Cooperativas: “Las cooperativas ayudan a consmodelo sería mucho mejor. truir un mundo mejor”, y efectivamente lo que estamos viendo con la compilación de los balances sociales es que justamente las cooIntegración económica perativas en Colombia continuamos apoyando la educación formal, seguimos financiando con unas tasas bastante bajas, por ejemplo, En Colombia tenemos que cambiar el paradigma entre las cooperativas en el tema de la educación superior. Estamos viendo como las y es que esto es uniéndonos entre todos y apoyándonos entre todos, pero cooperativas siguen dando crédito a pequeños emprendimientos de verdad; y esto es haciendo negocios cooperativos, pero de verdad; y productivos. Hemos visto como se ha fortalecido el patrimonio del es utilizando los mismos productos y servicios movimiento cooperativo colombiano ya estamos llegando a unos diez billones de pesos. “ En Colombia tenemos que cambiar el cooperativos. De hecho este ha sido el éxito Mantenemos la expectativa de que las Cooparadigma entre las cooperativas y es que del movimiento en todo el mundo porque es perativas de Trabajo Asociado, las legítimas, esto es uniéndonos entre todos y apoyán- la forma como se gestionan los recursos y los beneficios que genera esta operación se quelas verdaderas, deben seguir realizando su donos entre todos, pero de verdad. ” dan en este sector, y eso se traduce en mejolabor en el marco de la ley. res beneficios para los asociados.

Hay un crecimiento de la base de asoEso hay que tenerlo muy claro e irnos despojando de esos temas de ciados de cooperativas de ahorro y crédito, así como las financiedesconfianza entre los mismos actores del sector o de no creer en el mismo ras. Este es un mensaje interesante de una percepción eficiente del modelo. Es crear espacios de confianza recíproca en todas las organizacioservicio que reciben los asociados. Ya vamos para cinco millones nes cooperativas. Es creer que yo puedo tener mis recursos en el sistema quinientas mil personas que están directamente asociadas a una cooperativo de ahorro y crédito, y mis seguros los compro porque son cooperativa y cerca de 15 millones de colombianos beneficiados competitivos; que mis trabajadores estén vinculados a la EPS cooperativa y bajo este modelo. Eso quiere decir que en promedio el 35 por cienque nuestros servicios de vigilancia, de aseo, sean proporcionados por una to de la población recibe servicios directos e indirectos del modelo cooperativa, mientras que las cooperativas de transporte sean consideracooperativo, y partiendo de esto tenemos una expectativa grande das como verdaderos ejercicios de asociatividad. de desarrollo.

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Gobierno

Plata bien manejada En la búsqueda de una mayor competitividad de las empresas solidarias la Superintendencia del sector inició la implementación del sistema de vigilancia por riesgo. El modelo está en una primera etapa y sus primeras aplicaciones se darían hacia 2014.

E

nrique Valderrama Jaramillo, superintendente de la Economía Solidaria, reconoce que la supervisión por riesgo y los códigos de buen gobierno son aún temas álgidos.

Pero con ellos la entidad a su cargo pretende contribuir para aumentar la competitividad dentro del mercado de las empresas solidarias.

El funcionario señaló que hoy la supervisión se basa en el cumplimiento de los parámetros fijados por la ley, donde el solo cumplimiento de la norma es suficiente. Pero esto podría ser poco si las organizaciones de la econoEnrique Valderrama Jaramillo, superintendente de la Economía Solidaria, señaló que la supervisión por riesgo permitirá una mayor mía social no aplican los eficiencia de las organizaciones frente a un mercado altamente cambiante sistemas más modernos de administración.

Pero además, con los sistemas de gestión El trabajo entonces implica la construcción La supervisión actual de las cooperativas de calidad, si las entidades están migrando a la de mapas de riesgo de las organizaciones y la de ahorro y crédito verifica cómo está la carteadministración por procesos y los tienen bien implementación de ra, cuáles son las proreglados se reduce la posibilidad de cualquier nuevas herramientas visiones. ¿Son estas “Los códigos de buen gobierno lo sorpresa en la misma organización. de administración. robustas? ¿Permiten Los riesgos son cualque permitirán es dar claridad sobre lo enfrentarme a una criPrimera etapa quier contingencia sis que eventualmente que tiene que hacer cada cual y evitarán En una primera etapa, que se inició en que pueda ocurrir, puede ocurrir?, y en problemas en las organizaciones”.

2011, la Superintendencia estudió qué elemenpero se trata de prelas cooperativas de tos se deben aplicar para que se pueda manejar ver ese riesgo, es crédito lo mismo. un sistema de administración por riesgo, comtambién medirlo.

“Por Pero con la superpuesto por varios elementos entre los que se ejemplo, la planeación es fundamental, si se visión por riesgo la visión va más allá y prevé destacan el riesgo crediticio, el riesgo de liquitiene un buen plan y se tiene un seguimiento cualquier amenaza, incluso externa que podría dez, el riesgo operativo y el riesgo de mercado. sobre el, con indicadores que muestren cómo afectar el correcto funcionamiento de la coopeCada uno de ellos implica un manejo específico está funcionando en la organización”, dijo. rativa, la mutual o el fondo de empleados. www.gestionsolidaria.com / Edición 58

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Gobierno

En la primera etapa se modelara por parte del organismo de control los parámetros para la supervisión de las empresas solidarias

mediante una mejora en toda la organización.

Con el nuevo modelo de supervisión por riesgo las organizaciones solidarias deben realizar avances tecnológicos, así como una mayor preparación de sus directivos y cuerpo administrativo porque ante las nuevas condiciones mundiales la supervisión por riesgo contrarrestaría factores de externalidad de los que nadie está exento. “Verbigracia una crisis internacional, una recesión en el mundo, que podríamos decir está muy cerca, eso habría que preverlo en las organizaciones”, dijo.

En la primera etapa se modelará por parte del organismo de control los parámetros para la supervisión de las empresas solidarias. En se-

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gundo lugar la supervisión por riesgo se aplicará a los fondos de empleados y a las cooperativas y mutuales que tengan actividad crediticia. En una última etapa el modelo se aplicará a todos los demás organismos que están bajo la supervisión de la Supersolidaria.

Sin embargo, Valderrama Jaramillo señaló a GESTIÓN SOLIDARIA que el modelo se podría estar dando en su totalidad dentro de seis a ocho años.

“No nos estamos metiendo en la administración de las entidades, lo importante de todo esto es proteger el ahorro público en las organizaciones de ahorro y crédito y cómo lo está cuando se tiene un sistema para ir midiendo en

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qué condiciones se está desarrollando la administración.

Uno no trata de meterse en la administración, es una herramienta propia que ellos tienen que manejar, como ocurre con los bancos. A ellos se les dice que tienen que hacer provisiones anticíclicas, ahí nadie se les está metiendo, se les dice prevean”, dijo.

Gobernabilidad solidaria Otro elemento fundamental del plan estratégico de la Superintendencia es ayudar a la implementación de códigos de buen gobierno dentro de las empresas de la economía social.

No se trata de imponer reglamentaciones

Gobierno

restrictivas, es un trabajo de la mano con las organizaciones para desarrollar las bases de lo que deberían ser las reglas más adecuadas para que se dé una efectiva gobernabilidad, señaló el funcionario.

“Un código de buen gobierno, lo primero que debe tener es que sus órganos de administración funcionen perfectamente, armónicamente, pero independiente.

Que se respeten las funciones de la Asamblea General, que éstas tengan funcionen de manera más precisa, que no sea solamente el afán por elegir a los miembros del Consejo de Administración y se acabó, sino que estudien todo lo que es el quehacer de la organización, que estudien y entiendan su presupuesto anual, que comprendan que uno tiene relación con la aprobación de los Enrique Valderrama Jaramillo, superintendente de la Economía Solidaria. estados financieros, que sepan exactamente por Vigilancia, que se definan calidades para estas qué su cooperativa está en un momento dado personas, que por pequeña que sea la cooperaen dificultades o cual fue la razón para que los tiva sepan todo el proexcedentes se hayan ceso de planeación, bajado”.

“No nos estamos metiendo en la adlos procesos de la El funcionario desministración de las entidades, lo imporaprobación de los batacó que con los códitante de todo esto es proteger el ahorro lances mensuales, que gos de buen gobierno público en las organizaciones de ahorro entiendan cómo manebuscan mejorar los jan los indicadores de niveles de responsay crédito”: Superintendente. la organización. bilidad, pero también Valderrama Jaramillo resaltó que es adecualos límites de los participantes, sean estos do que dentro de los códigos de buen gobierno directivos o administrativos. Para lo anterior las organizaciones permitan la participación de es fundamental fijar los requisitos para que representantes con diferentes profesiones dense escojan a los mejores representantes en tro de la empresa solidaria y donde se defina los Consejos de Administración y las Juntas de

el rol de cada uno para evitar colisiones al interior.

El código de buen gobierno también debe contemplar un régimen de incompatibilidades e inhabilidades. “Que los Consejos entiendan que los gerentes son para desarrollar las políticas que se definan por parte de la Asamblea y el Consejo de Administración, pero que no coadministren, como sucede en muchas partes, donde los presidente del Consejo de Administración tienen oficina al lado y manejan personal. Entonces que las funciones queden muy claras y así evitar todo ese tipo de cosas”, agregó Incluso una de las discusiones que se debe dar al interior de las organizaciones que buscan la implementación de estos códigos es la participación de particulares. “Es algo que poco ha gustado en el sector, pero en la Superintendencia de la Economía Solidaria ya lo hemos hecho, para que esos particulares miren independientemente cómo desarrollan la organización. Son cosas atrevidas, pero deberían estar dentro de un código de buen gobierno, eso hay que discutirlo”, dijo.

Para los dos instrumentos del plan estratégico de la entidad ya se inició un proceso de sensibilización de los funcionarios y en los próximos meses a través de los medios con los que cuenta el organismo, el público podrá acceder a los primeros códigos de buen gobierno, que servirán como modelos para que la gente los tome o ajuste como una referencia, concluyó Valderrama Jaramillo.

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Vigilancia y Control

Novedades del reporte de información financiera Por: Olga Lucía Staaden Jefe comunicaciones Supersolidaria

A

partir de este año las organizaciones de segundo nivel de supervisión bajo vigilancia de la Superintendencia de la Economía Solidaria deben reportar el Formulario Oficial de Rendición de Cuentas en frecuencia trimestral, y las de tercer nivel, semestral. Este cambio de frecuencia fue determinado en la Circular Externa 007 del 13 de diciembre de 2011, por medio de la cual se modificó la Circular Básica Contable y Financiera que rige al sector solidario.

Adicionalmente, la Circular Externa 007 señaló las siguientes disposiciones en materia de fondo y riesgo de liquidez: Fondo de liquidez. Las cooperativas de ahorro y crédito y las multiactivas o integrales con sección de ahorro y crédito deberán remitir el monto del fondo de liquidez y su composición en el formato 27, adjuntando copia de los extractos de las cuentas de ahorro, fotocopia de los títulos correspondientes a CDT, CDATS, bonos ordinarios y la certificación de custodia correspondiente, y/o extracto de cuenta expedido por la sociedad fiduciaria y comisionistas de bolsa según sea

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Los fondos de empleados y mutuales que capten ahorro deberán mantener a disposición de la Superintendencia, las certificaciones y soportes de los títulos y demás valores que componen el fondo de liquidez, en caso de que ésta la requiera.

Vigilancia y Control el caso. Este informe deberá presentarse debidamente validado y auditado por parte del revisor fiscal, los primeros veinte (20) días calendario siguientes al cierre de cada mes.

Para los fondos de empleados y las asociaciones mutualistas, el formato No. 27 Fondo de Liquidez se deberá reportar a través del Sigcoop con la periodicidad señalada en el Formulario Oficial de Rendición de Cuentas. Los fondos de empleados y mutuales que capten ahorro deberán mantener a disposición de la Superintendencia, las certificaciones y soportes de los títulos y demás valores que componen el fondo de liquidez, en caso de que ésta la requiera.

Riesgo de liquidez. Las cooperativas de

ahorro y crédito y las multiactivas o integrales con sección de ahorro y crédito deberán remitir a la Superintendencia de la Economía Solidaria el formato No. 29 de Riesgo de liquidez a la Superintendencia dentro de los veinte (20) días calendarios siguientes al cierre de cada mes. Este informe deberá presentarse debidamente validado y auditado por parte del revisor fiscal. De igual forma se deberá hacer mensualmente a través de Confecoop.

Para los fondos de empleados y las asociaciones mutualistas, el formato No. 29 Riesgo de Liquidez se deberá reportar a través del Sigcoop con la periodicidad señalada en el Formulario Oficial de Rendición de Cuentas. Los soportes de la evaluación y medición del riesgo de liquidez se deberán mantener a disposición de la Superintendencia, en caso de que ésta los requiera.

Los siguientes formatos mantienen la periodicidad de reporte anual: > Aplicación de excedentes > Inversión en programas de educación formal > Estadística de importaciones y exportaciones > Información relacionada con grupos de interés > Procesos judiciales en contra > Erogaciones de los órganos de administración y control La nueva frecuencia de los reportes de información contable y financiera de las organizaciones supervisadas es un avance en el esquema de supervisión y un paso previo a la implementación del modelo de supervisión por riesgos en la entidad.

Niveles de supervisión Nivel 1. Cobija a todas las cooperativas especializadas de ahorro y crédito y a las cooperativas multiactivas o integrales con sección de ahorro y crédito. A este nivel pertenecen también otras cooperativas, fondos de empleados y mutuales que, por su complejidad y tamaño, hayan sido seleccionadas por la Superintendencia.

Nivel 2. Cobija a las cooperativas que no ejercen actividad financiera, los fondos de empleados y las mutuales cuyos activos a 31 de diciembre de 2011 sean iguales o superiores a $3.116.939.012.

Nivel 3. Aplica a las organizaciones cuyos activos a 31 de diciembre de 2011 sean inferiores a $3.116.939.012.

Estos niveles están autorizados por el Decreto 2159 de 1999. Cada uno de ellos determina el tipo de análisis jurídico, financiero y contable que aplica la Superintendencia, el monto de la tasa de contribución, sus reportes de información y la periodicidad de los mismos, entre otros temas.

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País

Desplazamiento silencioso Santa Rosa del Sur, en Bolívar, queda lejos, para muchos más de lo que se espera, de la capital del departamento, Cartagena, a 650 kilómetros; del río Magdalena a 30 kilómetros; de Bogotá mucho más.

E

s una población enclavada en la cordillera central, cuando ésta empieza a descender a 647 metros de altura, integrada por una zona urbana de 15 barrios, 12 corregimientos y 101 veredas, donde confluyen 39.407 costeños, paisas, santandereanos y boyacenses, unidos por la explotación del oro, la agricultura, la pesca y la ganadería.

Santa Rosa del Sur, igual que Simití, San Pablo, Canta Gallo, Puerto Wilches, Arenal, Pueblo Viejo, Morales, Montecristo, El Bagre… no fue ajena a los golpes de los grupos armados de izquierda o derecha que vieron en la serranía de San Lucas un corredor propicio para el desarrollo de sus actividades ilegales. Esa historia que deja múltiples cicatrices la población espera dejarla atrás.

Ahora con la visión de un futuro meLa minería artesanal está siendo desplazada por empresas de gran tamaño, que ven en la zona un alto jor sus pobladores reclaman educación, potencial para la extracción del oro. vías de acceso, una mejor infraestructura y el compromiso del Gobierno central, que Ahora, por la competencia del área para la esa manera se apoderan de esas tierras desde la distancia ve como un desplazamiento explotación de oro, también se suma la del aceique empiezan a ser explotadas por estas no violento se ha intensificado por la presión te de palma. El cultivo intensivo podría superar empresas multinacionales. Con esto se de empresas multinacionales que creen en los las seis mil hectáreas, y día a día gana espacio genera un desplazamiento que si bien no rumores que afirman que sobre la serranía poen lo que muchos consideran como reserva foes violento, crea un problema social de dría estar el mayor yacimiento de oro del país, restal. En ambos casos la necesidad ha llevado grandes proporciones en nuestra comuotras versiones dicen que la tercera reserva a campesinos y mineros nidad”, explicó Carlos González, secretario del mundo. a entregar sus tierras. de Gobierno del municipio de Santa Rosa En la zona los primeAhora con la visión de un futuro En oportunidades bajo del Sur. ros yacimientos de oro se contratos que ofrecen mejor sus pobladores reclaman eduFrancisco Estévez, investigador del empezaron a detectar haun millón o dos millones sector solidario, preguntó al funcionario cación, vías de acceso, una mejor cia 1940, lo que generó la de pesos al mes por el ¿cuál es el verdadero potencial aurífero de infraestructura y el compromiso del predio y después de llegada de cientos de cola zona? Sin embargo éste contestó que lonos, que con el tiempo Gobierno central sacar a su tenedor, de aún es incierto pues no existe una inforse dedicaron a la agricul30 o 40 años, carente mación oficial. “En principio no es cierto, tura del maíz y el arroz. en muchos casos de tíde ser así ya estuvieran las multinacionales De la bonanza de 1960 pocos quedan, de la tulo de propiedad, se apoderan de la tierra. Una acá. Una vez se hagan las exploraciones del fríjol hacia 1990 muchos se acuerdan, pero nueva forma de despojo. por parte de las multinacionales y se cola poca infraestructura encarecía los productos “La gente, sin mayor conocimiento o manozca el potencial certero, vamos a tener hasta no hacerlos rentables. licia, firma en la ignorancia lo que sea y de

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País

Préstamos donde se necesitan

dor el 27 de septiembre de 1967. Ahora sus cifras se consolidan después de dos etapas difíciles que la llevaron incluso al cierre. Su historia y proyectos los cuenta Juan Carlos Vargas Soler, su gerente.

Equipo de trabajo de Coagrosur

Más de 10.800 millones de pesos prestó la Cooperativa de Ahorro y Crédito Integral de Coagrosur, ubicada en el sur de Bolívar; la cifra podría ser una más de las mostradas por el sector solidario, sin embargo, estos recursos representan buena parte de la liquidez para la reactivación de los negocios en una región fuertemente golpeada por la violencia.

José Francisco Estévez Prieto Consultor sector solidario muchas dificultades porque el interés de ellos es netamente económico y no tienen nada que ver con la parte social de nuestra comunidad.

Entonces estamos mirando y preparándonos para eso, advirtiendo a las comunidades porqué es importante que no se presten al engaño ya que las multinacionales deben hacer previamente una inversión social y un pacto social con el municipio, conocer el potencial de cada filón de oro, porque después ya será muy complicado y difícil exigirles a esas empresas transnacionales para que la comunidad se beneficie de la riqueza del subsuelo y arrasen con la serranía”, dijo González.

E

l hecho de encontrarse en una región apartada de las grandes ciudades, no ha sido óbice para que la entidad desempeñe un papel protagónico dentro de la comunidad de Santa Rosa, San Pablo y Simití, al sur del departamento de Bolívar.

Más de 6.600 asociados, 1.413 de ellos vinculados desde el año anterior, han depositado su confianza en la cooperativa de ahorro y crédito, que durante el 2011 otorgó créditos por más de 10.800 millones de pesos.

Coagrosur nació hace 44 años. Fundada por el presbítero español Martín Labrawww.gestionsolidaria.com / Edición 58

José Francisco Estévez Prieto: ¿Cuál es el origen y evolución de la Cooperativa?

Juan Carlos Vargas Soler: Coagro-

sur fue fundada a finales de la década del 60 como una respuesta colectiva a la búsqueda de opciones para la comercialización de los productos agropecuarios que en ese momento se producían, especialmente el maíz y el arroz, los cuales eran los productos que más se producían en la región, y fue por eso que el padre Martín tuvo la iniciativa de fundar la entidad.

Con esta actividad la cooperativa estuvo hasta la década de los setentas. En La década de los ochentas, al estar Santa Rosa alejada de los centros de comercialización como Bucaramanga, Bogotá o Cartagena, el estado precario de las vías y además la inestabilidad de los precios de los productos, la llevaron al cierre forzado de sus actividades.

A principio de los 90 otro grupo de socios la reabrió y ya fue el fríjol el principal producto de comercializa-

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País

En la plaza principal de la Santa Rosa del Sur se reúnen sus habitantes en las frescas tardes de la serranía de San Lucas.

ción, además de la venta de algunos elementos y es cuando en el año 2003 la Superintendende los hogares como máquinas de coser y utencia de la Economía Solidaria la autoriza para el silios de casa… lo cual le permitió operar hasta ejercicio de la actividad financiera. De ahí en 1995. Volvió de nuevo la inestabilidad de los adelante y sin los problemas del sector agropeprecios producto de la liberación económica de cuario, la cooperativa se desarrolla y cuenta ya aquellos años. en ese entonces con Sin embargo, por la 900 socios, donde misma se creó una secempieza a despegar Más de 6.600 asociados, 1.413 de ción de crédito que se y luego a crecer con ellos vinculados desde el año anterior, desarrolló gradualmente un desarrollo acelehan depositado su confianza en la conjuntamente con la acrado. cooperativa de ahorro y crédito J.F.E.P.: ¿Ahora tividad del ahorro. Este cómo influye Coagiro de actividades de cogrosur en el desarromercialización la llevó fillo de la comunidad? nalmente al ejercicio de la J.C.V.S: Es la única actividad financiera desde el año 2000. Luego cooperativa con actividad financiera que hace de la crisis del sector Cooperativo Colombiano presencia en Santa Rosa y otros municipios del en 1998 se vuelve financiera y se especializa, sur de Bolívar como Simití y San Pablo. Su im-

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pacto es grande, se satisfacen las necesidades financieras de la comunidad, que no es atendida por otras instituciones tradicionales. Facilita la democratización del servicio de crédito a las personas de bajos recursos que no tienen acceso en el sector financiero tradicional.

Permite el servicio de ahorros con confianza y seguridad. En consecuencia, con la actividad que desarrollamos se generan los excedentes que van a la educación, la solidaridad, el fondo del medioambiente, la recreación y deporte y cultura, incentiva el desarrollo comunitario en cada una de estas áreas.

J.F.E.P.: ¿Para los próximos años cuáles son los retos de la cooperativa?

J.C.V.S.: Nuestra primera prioridad es la

expansión en San Pablo y Simití para incrementar nuestra base social y llevar los beneficios de

País Principales cifras de Coagrosur Activos 13.160.120.445 9.372.970.481 40.41 % Cartera de Creditos 10.817.643.458 7.322.254.280 47.74 % Depositos 6.264.504.240 4.228.379.145 48.15 % Aportes Sociales 2.599.435.083 2.374.338.410 9.48 % Capital Institucional 1.676.160.505 1.316.399.932 27.33 % Excedentes 675.546.309 399.401.431 69.1 % Margen de solvencia 32.50 41.09 Calidad de cartera 1.45 Rentabilidad Patrimonio 15.79 % 10.62 % Rentabilidad del activo

5.13 % 4.26 %

Juan Carlos Vargas Soler, gerente de Coagrosur, resaltó la participación de los jóvenes en la cooperativa de ahorro y crédito, y el compromiso de todos sus directivos en la búsqueda de soluciones a los problemas regionales

la entidad para satisfacer las necesidades de estas comunidades. También es nuestro papel ayudar a tratar la problemática social que afecta la zona.

J.F.E.P.: ¿Y en materia tecnológica?

J.C.V.S.: El reto es la modernización de nuestra plataforma

Oficina principal

informática, ya empezamos en el 2011 con un nuevo software contable, administrativo y financiero. Este sistema, igualmente, nos abre la posibilidad para prestar el servicio de tarjetas débito, crédito, giros y para integrar en red a la región con otras regiones del resto del país.

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Prospectiva

La cadena de suministros en el 2050 El CEO Frank Appel afirma: “Solo aquellos que se plantean enfoques alternativos pueden elaborar estrategias sólidas”

Deutsche Post DHL publicó el estudio centrado en cinco visiones acerca del servicio logístico del futuro, y su impacto en el comercio y las empresas

C

on la publicación de su estudio “El suministro en el futuro: Logistics 2050”, Deutsche Post DHL lanza una amplia mirada sobre el futuro del comercio, las empresas y la sociedad. El estudio considera cinco escenarios de vida diferentes en el año 2050. Esas cinco visiones del futuro se basan en un análisis detallado de los factores más críticos, tales como modelos de comercio y consumo, tendencias tecnológicas y sociales o el cambio climático, así como en el cálculo de su impacto probable en el comportamiento y los valores de la población del año 2050.

“El ritmo al que se suceden los cambios se ha acelerado rápidamente en los últimos años”, señaló Frank Appel, CEO de Deutsche Post DHL, en la presentación del estudio en Berlín. “En este entorno económico, político y social tan complejo, resulta ya prácticamente

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imposible realizar proyecciones lineales. En un mundo cada día más difícil de predecir, debemos ampliar nuestro horizonte y plantearnos alternativas. Podemos elaborar estrategias sólidas y fijar el rumbo correcto solo si hemos logrado comprender diferentes perspectivas”.

El desarrollo del estudio contó con el apoyo de 42 expertos de reconocido prestigio, entre otros, Klaus Töpfer (antiguo ministro alemán de Medio Ambiente y director del programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente), Fatih Birol (economista principal de la Agencia Internacional de Energía) y Michael ten Hompel (director general del Instituto Fraunhofer de Flujo de Materiales y Logística), junto con altos representantes de organizaciones como el Foro Económico Mundial, la Gesellschaft für Konsumforschung (GfK), el Rocky Mountain Institute, el Instituto de Estudios de Futuro de Copenhague, el Consejo Empresarial Mundial

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para el Desarrollo Sostenible y Greenpeace Internacional.

El aporte central del estudio es una recopilación exhaustiva de cinco visiones del futuro verosímiles, que ponen de manifiesto lo distinto que puede ser el mundo en 2050, en cuanto a grado de globalización, alcance del desarrollo económico y social, estándares tecnológicos predominantes y condiciones medioambientales.

El estudio describe cinco versiones de gran alcance, a veces radicales, de la vida en 2050.

Todos los escenarios tienen un elemento en común: la profunda transformación del papel de los servicios de logística. No cabe duda de que la demanda global de dichos servicios se incrementará en casi todos los escenarios alternativos contemplados. Pero las exigencias concretas que se les plantearán a los proveedores de servicios de logística y las dificultades espe-

Prospectiva cíficas a las que tendrán que hacer frente varían enormemente de un escenario a otro.

El estudio, que se complementa con una serie de ensayos polifacéticos sobre diversos aspectos del futuro, es el tercer proyecto de investigación que se realiza dentro de la serie “El suministro en el futuro” del grupo. Con la publicación de esta revolucionaria serie de estudios, Deutsche Post DHL intenta animar a otros a participar en un diálogo sobre los temas esenciales que conformarán el mundo las próximas décadas.

“Como proveedores líderes en este sector

global clave, consideramos parte de nuestra responsabilidad investigar a fondo cuestiones sociales y empresariales que darán forma al futuro”, señaló Appel al explicar el motivo de esta serie de estudios. La serie empezó en 2009 con el análisis de las expectativas de los clientes para 2020. Un año después, ahondó en otra importante tendencia del futuro, la evolución hacia servicios de logística más sostenibles.

El punto de partida metodológico para desarrollar los escenarios de futuro alternativos en el estudio de este año fue un análisis en profundidad de diversos factores clave y su vincu-

lación con las tendencias que podrían moldear el mundo en las próximas décadas. A diferencia de los métodos de proyección y análisis aislados clásicos, la técnica de los escenarios utilizada aquí con ayuda de renombrados expertos destaca las posibles direcciones que podrían tomar los parámetros más importantes y los relaciona con los escenarios. Esas posibles direcciones se debatieron y evaluaron en talleres de trabajo.

Con este enfoque, pudieron identificarse de forma sistemática y exhaustiva diversas sendas de desarrollo a lo largo de las próximas cuatro décadas y varias versiones complejas del futuro.

Economía incontrolada; colapso inminente

1 Escenario

E

l mundo se caracteriza por un materialismo incontrolado y el consumo de masas. Este tipo de vida insostenible se nutre de la explotación implacable de los recursos, una evolución que acelera el cambio climático y

provoca que los desastres naturales se multipliquen. En un mundo caracterizado por el crecimiento desenfrenado, la demanda de servicios de transporte y logística aumenta drásticamente. Una súper red de transporte mundial garantiza el rápido intercambio de

mercancías entre los distintos centros de consumo. Pero, a medida que avanza el cambio climático, las cadenas de suministro sufren cada vez más interrupciones, lo cual plantea nuevos desafíos a las empresas de logística.

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Prospectiva

Supereficiencia en grandes metrópolis

2 Escenario

L

embotellamientos y las emisiones de gases, las megametrópolis se han convertido en grandes defensoras de la cooperación. La robótica ha revolucionado el mundo de la producción y los servicios. Los consumidores han modificado sus hábitos: ahora lo normal es rentar los productos, no comprarlos.

Gracias a nuevas ideas sobre tráfico eficiente se ha logrado reducir los embotellamientos. Una súper red mundial de mega transportistas, formada por camiones, barcos, aviones, así como por transportistas espaciales, ha establecido importantes conexiones comerciales entre las mega-metrópolis del mundo. Al sector de servicios logísticos se le ha confiado la gestión logística de las ciudades, de los servicios públicos y de los servicios de sistemas para aeropuertos, hospitales y centros comerciales.

Las consecuencias para los servicios de logística son, entre otras, la drástica reducción de las necesidades de transporte de larga distancia de bienes acabados y semi acabados, debido a la localización de las cadenas de valor.

Los proveedores de servicios logísticos organizan toda la cadena de valor física. Asimismo, administran los flujos de

datos encriptados necesarios para la transmisión de proyectos de construcción y diseño para impresoras tridimensionales La descentralización de la organización de producción hace que la solidez de las capacidades logísticas regionales y la alta calidad de la red de último tramo pasen a ser elementos decisivos del éxito.

as “mega-metrópolis” aparecen como los centros de poder mundial. Son, a un tiempo, los principales impulsores y los beneficiarios de un cambio de paradigma hacia el crecimiento “verde”. Para superar los problemas de la expansión de las estructuras urbanas, como los

Estilos de vida personalizados

3

E

Escenario

ste escenario describe un mundo en el que imperan la individualización y el consumo personalizado. Los clientes tienen la capacidad de crear, diseñar y elaborar sus propios productos. La impresión tridimensional recién desarrollada desempeña una función central aquí. Esto genera un aumento de los flujos de comercio regionales; solo las materias primas y los datos fluyen globalmente. La personalización y la producción regional se ven complementadas por infraestructuras y sistemas de energía descentralizados.

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Prospectiva

Proteccionismo paralizante

4 Escenario

E

ste escenario presenta un mundo en el que, como consecuencia de la dura situación económica, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalización forma ya parte del pasado. El de-

sarrollo tecnológico se estanca. Los elevados precios de la energía y la dramática escasez de suministro provocan conflictos internacionales por el control de depósitos de recursos. Las consecuencias para el sector logístico comprenden, entre otras, los retos que plantea el declive del

comercio mundial y la consiguiente regionalización de las cadenas de suministro. Los gobiernos atribuyen al sector de servicios logísticos importancia estratégica. Dado que las relaciones entre algunos bloques y países son extremadamente tensas, los proveedores de servicios logísticos de los países no alineados a un bloque actúan como intermediarios en la mediación comercial internacional.

Resistencia global, adaptación local

5 Escenario

E

ste escenario describe un mundo caracterizado inicialmente por un elevado nivel de consumo gracias a una producción automatizada y barata.

Sin embargo, debido a la aceleración del cambio climático, frecuentes catástrofes alteran las cadenas de suministro y las estructuras de producción ajustadas, lo que da lugar a repetidos fallos de suministro. El nuevo paradigma económico pasa de caracterizarse por la maximización de la eficiencia a centrarse en la atenuación de la vulnerabilidad y la resistencia. Este giro radical

hacia sistemas redundantes de producción y el paso de cadenas de suministro globales a cadenas regionalizadas permiten a la economía global mejorar las condiciones en épocas difíciles. El mundo resistente de 2050, con su comercio regionalizado, cuenta con un sector logístico que garantiza la seguridad del suministro como máxima priori-

dad, y con una infraestructura de respaldo para garantizar la fiabilidad del transporte en épocas inestables y peligrosas. En lugar de complejos procesos centrados en la puntualidad de la entrega, se considera indispensable establecer enormes estructuras cerca de los fabricantes como zona temporal de almacenamiento.

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Desarrollo Personal

Una buena salud interna apoya el éxito externo Se está aprendiendo constantemente de otros. Por eso el coaching y el mentoring se deben disfrutar a cualquier nivel organizacional y en cualquier rol, tanto personal como profesional.

Por: Fredy Aguilar Consultor faguilaro@cable.net.co

E

l motivo de logro está estrechamente interrelacionado con la esperanza del éxito; es decir, la meta del éxito activa el motivo del logro y produce un aprendizaje efectivo.

Sin embargo, los criterios de la excelencia deberían estar relacionados con la realización de una tarea, con uno mismo o relacionado con los otros. Estos comportamientos se combinan con emociones de orgullo y de satisfacción, sólo en personas con una alta salud interna, este obstáculo puede convertirse en un impulso de superación.

La persona con necesidad de logro se encuentra motivada por alcanzar algo realmente difícil mediante el reto y desafío de sus propias metas, y con ello avanzar en el trabajo. Hay una fuerte necesidad de retroalimentarse de su logro y progreso, y una necesidad por sentirse dotado, realizado, gratificado y con talento.

Las personas intentan interrelacionarse con otros y crear nuevas amistades con un alto grado de satisfacción; estas relaciones son más estables y duraderas en personas con una alta motivación de afiliación, que en personas con un bajo nivel.

Además, esta conducta estabiliza la confianza en sí mismo y en el éxito de aprendizaje, sobre todo cuando se unen en grupos para mejorar entre ellos mismos. Algunos osados se enlistan en las tareas descubiertas a partir de elementos tan sencillos y prácticos como los que desarrollan las técnicas de coaching y mentoring.

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Acompañar y apoyar El coaching y el mentoring son importantes para una mejor comprensión de lo que motiva internamente a cada uno de nosotros. Adoptar esta filosofía en el entorno familiar y de trabajo, el rodearse de personas a las que se ayuda, a quienes se ofrece coaching y mentoring, también nos ayuda directamente a mejorar como personas.

Se recibe inspiración de las relaciones. Cada día la lista debería estar en un constante aumento, porque al nunca dejar a nadie, estar con las personas para atenderlas si nos necesitan, hablar de lo que quieran, o saber cómo estuvo su día, incluyendo a nuestra familia y a nuestra red extendida de perso-

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nas, los hace importantes y de paso a nosotros también. Creo que es fundamental, ya que se obtienen nuevas cosas.

También se aprende de otras personas, aunque se piense que es uno el que da el consejo o el que ayuda a alguien a entender algo, se está aprendiendo constantemente de otros. Por eso el coaching y el mentoring se deben disfrutar a cualquier nivel organizacional y en cualquier rol tanto personal como profesional. De hecho, deberíamos buscar hacerlo diariamente, sin sentirnos con una lista llena, pensando que son demasiadas personas porque al visualizarlo como un deber se convierte en un pilar fundamental de éxito.

Desarrollo Personal Hay que encontrar una forma de retribuir a nuestros semejantes. Considero que en las organizaciones los gerentes que dicen no tener tiempo para coaching y mentoring, se engañan a sí mismos. Siempre hay tiempo. Porque no toma demasiado tiempo hacer una llamada telefónica, ver a alguien en la cafetería de la empresa, almorzar con alguien, ayudarlo. Uno realmente se está engañando si no puede encontrar el tiempo para

vendrá por dar consejos sobre temas de los que algo se sabe.

El entorno de poder, riqueza y prestigio puede ser una ilusión. Algunas personas viven completamente afligidas al intentar trabajar solo por esos motivos. Aquellos que buscan hacer del mundo un lugar mejor, pueden responder por encima de los incentivos normales. Los puestos se pueden otorgar y sustraer, pero no nos definen.

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Usted y nosotros

ayudamos a que hablen ingles

La conversación de coaching tiene el poder de catalizar grandes avances. Usted debe aprender y practicar el arte del diálogo excelente

ayudar a alguien más a avanzar, y dar a otra persona un consejo o simplemente saber escuchar.

Tal vez ni siquiera haya que decir algo. Tan sólo hay que escuchar a la persona que nos habla sobre su carrera profesional o que pide un consejo. Creo que escuchar es una parte importante del coaching y el mentoring. Es fundamental, las personas no siempre nos buscan para recibir muchos consejos sabios, nos buscan simplemente para que estemos ahí, para dar apoyo, alguien a quien escuchar, y la muerte no

La conversación de coaching tiene el poder de catalizar grandes avances. Usted debe aprender y practicar el arte del diálogo excelente. ¿Por qué? Porque el coaching se produce en las conversaciones, y nace desde la parte más interna de cada uno de nosotros, desde nuestros motivos.

Por eso si sus motivos son sanos, busque ser el mejor coach y mentor con aquellos en su familia y su organización que aún no tienen esa salud interna; recuerde que de lo que hay en su corazón, hablará con cada uno de ellos su boca.

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Mujer En la WEB

Respaldó a Acuerdo Nacional por la Defensa de los Derechos de las Mujeres

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a Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, se unió a la celebración del día internacional de la mujer y recibió con agrado la firma del Acuerdo Nacional por la Defensa de los Derechos de las Mujeres que implica un plan de acción concreto con miras a disminuir los índices de violencia contra la mujer y el embarazo adolescente en todo el país y ve con buenos ojos el compromiso de brindar asistencia técnica a las regiones por medio de la Alta Consejería para la Equidad de la Mujer”, así lo manifestó Clemente Jaimes, presidente de la Junta Directiva de este gremio.

Así mismo, Confecoop rindió un homenaje a todas las mujeres de Colombia y en especial a las que hacen parte del sector cooperativo. “No es posible dejar pasar este día y en plena celebración del Año Internacional de las Cooperativas, sin recordar a mujeres líderes internacionales y nacionales que dejan diariamente su huella con su decidido trabajo por hacer del sector cooperativo una mejor alternativa de desarrollo”, señaló el dirigente del sector cooperativo.

Dame Pauline Green

(presidente Alianza Cooperativa Internacional - ACI)

La inglesa, Dame Pauline Green ha sido parte del movimiento cooperativo durante los últimos 35 años desde su movimiento juvenil, hasta ser defensora de asuntos europeos ante el Parlamento Europeo como una miembro cooperativista. Fue Directora Ejecutiva y Secretaria General de Cooperativas UK, una posición que ocupó desde el 2000 a octubre del 2009.

Fue Copresidente de Cooperativas de Europa y Vicepresidenta de ACI para este mismo continente, hasta su elección como Presidenta de la ACI, desde donde ha desempeñado un papel activo en el movimiento cooperativo internacional especialmente en Cooperativas de Europa y ha apoyado firmemente el proceso de reestructuración de la ACI. Ha participado en el movimiento cooperativo a nivel local, nacional e internacional y recientemente, fue miembro de la Comisión Cooperativa y nominada por el Primer Ministro de Gran Bretaña, Tony Blair. También, es Presidenta de la Federación Cooperativa de Trabajadores en Inglaterra.

María Eugenia Pérez Zea

Clemencia Dupont Cruz

Esta abogada, especializada en evaluación Socio-económica de Proyectos, y en Derecho Administrativo, fue elegida en la pasada Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional -ACI que se llevó a cabo en Cancún - México, del 14 al 18 de noviembre, como Presidenta Comité Mundial de Equidad de Género, por un período de 4 años.

Su liderazgo en la Alianza Cooperativa Internacional - ACI, estará encaminada a dirigir las actividades del Comité en busca de un tratamiento de género equilibrado y propiciar la eliminación de actos discriminatorios en contra de las mujeres cooperativistas.

Actualmente, la Dra. Pérez es la Presidente del Consejo de administración de Grupo empresarial Coomeva, en donde su principal función ha sido ejercer el direccionamiento estratégico y la fijación de políticas corporativas del grupo empresarial, así como la de establecer y definir las inversiones empresariales y el control de las estrategias organizacionales.

Abogada especializada en Derecho Administrativo, con una amplia experiencia en el sector cooperativo colombiano.

Empezó su carrera cooperativa en el Dancoop y se vinculó al Banco Uconal como secretaria general donde trabajó por 17 años. También se desempeñó como Directora Ejecutiva de la Federación de Cooperativas Financieras -Fecofín, la cual fue creada con el fin de dar mayor participación, representación y defensa de los intereses de las cooperativas de ahorro y crédito. En el 2001 de desempeñó como Superintendente delegada para cooperativas con actividad financiera, en la Superintendencia de la Economía Solidaria y en el 2002 asumió la Presidencia Ejecutiva de la Confederación de Cooperativas de Colombia, desde donde ha defendido y representado el sector cooperativo a nivel nacional e internacional.

(presidente Comité Mundial De Equidad De Genero ACI)

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(presidente ejecutiva Confecoop)

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Desarrollo Personal

Claves para alcanzar

el éxito

Por: Martha Elena Serna.

Licenciada en pedagogía Conferencista Grupo Sion Ltda.

L

legar al éxito implica esfuerzo y dedicación, aunque puede ser relativo el valor o significado de esta palabra dependiendo de cada persona.

Para algunos el éxito puede significar llegar a un punto determinado, para otros concluir una meta o en ciertos casos el éxito es una decisión que define un estilo de vida permanente en el que cada situación y experiencia da crecimiento y determina un avance a nivel personal y profesional.

Lo más importante es entender que independiente del enfoque que se le quiera dar “Éxito” implica “Salida”, según el caso representaría salida de la esclavitud a la libertad. Es salir de la escasez a la abundancia, de la tristeza a la alegría, del fracaso al triunfo, de lo poco a lo mucho etcétera.

Deseo compartir seis claves producto de la experiencia que sé le ayudarán a mejorar su situación actual y llegar al éxito:

1

Capacítate constantemente.

Sea creativo. Esta será su mejor estrategia para ser competente. Capacítate constantemente.

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2

Administre muy bien el tiempo. Este es su mayor riqueza y su mejor activo.

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Nunca llegue a tiempo, llegue con tiempo.

Siéntase orgulloso de si mismo, de sus habilidades, capacidad y empeño. No espere que otros se lo digan para creerlo.

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Tenga una visión clara de su futuro. Es en él donde va a vivir el resto de su vida.

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Un paseo por

París Tour Eiffel - Fotografías de: Francisco de León

El recorrido se separa de las tradicionales rutas de los guías turísticos y propone una visión del bogotano Andrés de Santa María, quien vivió en esta hermosa ciudad a finales del siglo pasado Por: Mónica Castillo Fotografías de: Francisco de León

Especial para GESTIÓN SOLIDARIA

P

arís es una ciudad enorme, tanto que, para conocerla, se requieren años. Pero los visitantes itinerantes no tenemos tanto tiempo para dedicarle a esta multifacética urbe, entonces el recorrido se limita a puntos estratégicos que nos son atractivos.

Es por esto que los guías turísticos se han inventado diferentes rutas temáticas como la ruta de los museos, la de las catacumbas y hasta la de los quesos. Pero yo decidí que recorrería mi propia ruta turística y visitaría los lugares de mi interés; sin embargo. para ello requería de un guía que me mostrara París a través de sus ojos, esa ciudad que él vivió y que yo quiero ver con él.

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Mi guía habitó París entre 1869 y 1904, se formo aquí acompañado de los grandes artistas de la época como Monet, Manet y Toulouse Lautrec, habitó las calles de la ciudad bohemia e incursionó en la vida parisina con sus pinturas que reflejan una influencia del impresionismo floreciente. Andrés de Santa María, un bogotano que llegó a París durante la Belle Époque parisien, es mi guía turístico.

Nuestra visita empieza por el Sena, el río que divide la ciudad en dos, el río al que Santa María hace referencia en su obra de 1887, Las lavanderas del Sena, uno de sus primeros trabajos expuestos en la escena parisina del impresionismo. Pero sobre todo el río que en sus orillas

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concentra la mayor cantidad de monumentos, a muchos de estos Santa María los vio ponerse en pie, otros fueron testigos de su paso por la Ciudad Luz y algunos más el ni siquiera los imaginó.

Nuestro punto de encuentro es la gran cúpula dorada del Hôtel National des Invalides, un lugar majestuoso construido en honor a los veteranos e inválidos de la guerra en época de Luis XIV. Mirando por encima de la gran cúpula dorada sobresale la construcción del señor Gustave Eiffel para la exposición universal de 1889. La torre de Eiffel fue puesta en pie mientras Santa María montaba sus obras en el Salón de Artistas, muy cerca del lugar designado para la gran torre. Noventa años después sin que Santa María

Por el mundo Mosegé du Louvre Fotografías de: Francisco de León Mosegé d orsay Fotografías de: Francisco de León

lo imaginara, lo que en su época fue primero un palacio y posteriormente una estación del ferrocarril, se convertiría en el gran Museo de Orsay, el templo consagrado al arte donde se conservan las obras concretadas ante los ojos del artista bogotano, el lugar donde se encuentran las más grandes obras de los impresionistas.

Del otro lado del Sena se observa imponente el Museo de Louvre, el palacio real convertido en palacio artístico, el lugar que con su colección de

antigüedades habría cautivado a la generación de la Belle époque y que hoy con sus extensas colecciones sigue siendo, sin duda alguna, uno de los museos más importantes del mundo entero. Este es el centro neurálgico de la Ciudad Luz, es el eje de la historia y del poder, es el centro burgués del siglo de nuestro artista, esa burguesía que por un tiempo se separó pero nunca se divorcio del ambiente bohemio.

Claramente a esta burguesía pertenecía

Andrés de Santa María, hijo de don Andrés de Santa María Rovira, un prospero banquero, y por supuesto a ésta se reveló de la misma manera que lo hicieron muchos artistas como Toulouse Lautrec o Gauguin. Para alejarse de esa vida burguesa pintores, escritores y otros artistas se reunieron en Montmartre, un barrio que se levanta en la pendiente de un monte central coronado en 1914 con la Basilique du Sacre Coeur, que imponente le recuerda a la torre Eiffel y a la

Les Invalides Fotografías de: Francisco de León Lapin Agile Fotografías de: Francisco de León

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Por el mundo Les Invalides Fotografías de: Francisco de León Moulin Rouge Fotografías de: Francisco de León

cúpula des Invalides que del otro lado del Sena son otras tendencias las que mandan, que el ambiente bohemio llegó y aquí se instaló.

Es en esta pendiente donde nacen los bares y cabarets más populares y consagrados por grandes artistas, es este el caso del Moulin Rouge, el cabaret preferido y más retratado de Toulouse Lautrec, quien no solo lo pintó sino que además convirtió en icono su molino rojo.

Subiendo la pendiente que parte del Moulin Rouge y casi llegando al Sacre Coeur se encuentra el cabaret más antiguo de la ciudad, el Lapin Agile, una pequeña y colorida casa que será retratada en varias ocasiones por Picasso y Utrillo, uno de estos lugares al que los artistas como Andrés de Santa María se dirigían a tomar absenta y confrontar sus ideas. Nuestra visita culmina justo detrás de la basílica del SaPlace du tertre Fotografías de: Francisco de León

Sena 3 Fotografías de: Francisco de León

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cre Coeur, en la Place de Tertre, una pequeña plaza rodeada de cafés donde caricaturistas y retratistas nos recuerdan de forma pintoresca a todos los artistas que en Montmartre encontraron la libertad para crear sus obras, el lugar que como Andrés de Santa María venció la tradición de la parte baja del Sena y protagonizó la Belle Époque parisien.

Por el mundo

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i c a e l p s E Cirugía plástica sin maquillaje

Por: Carlos Arturo Cuadros **

Consultor

Las cirugías plásticas cuando son practicadas por profesionales especializados y en presencia de requisitos sanitarios, son procedimientos normalmente seguros; sin embargo lo inesperado puede suceder.

L

a Sociedad Colombiana de Cirugía Plástica: Estética y Reconstructiva (S.C.C.P.) de Colombia, precisa que la medicina no es una ciencia exacta y resulta ser casi siempre impredecible. Pero los riesgos y la incertidumbre aumentan cuando el facultativo que realiza la intervención, no detenta la idoneidad y la experiencia requerida.

Existen diferentes especialidades quirúrgicas que llevan a cabo cirugías estéticas, sin embargo, no tienen el mismo grado de estudios y experiencias en esta especialidad.

En efecto, la creencia común es que una vez que el médico obtiene el grado de médico general puede practicar cualquier especialidad que deseé, sin haber hecho estudios de entrenamiento avanzados, en el área escogida.

Esto es el por qué, cirugía plástica y cirujano plástico, no son términos intercambiables, es decir el hecho de realizar un procedimiento de cirugía plástica no implica que ese médico sea cirujano plástico.

Algunos profesionales solo realizan cursos de Estética, sin que ello signifique un adecua-

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do entrenamiento tanto en Reconstructiva como en Estética que le asegurará una visión global sobre la Cirugía Plástica.

Los requisitos Para ser cirujano plástico se requiere, todos y cada uno de los siguientes requisitos: ser médico titulado, ser cirujano plástico titulado por una universidad aprobada por el Icfes. La S.C.C.P, extiende, además, una certificación a los especialistas, la cual se obtiene después de una rigurosa selección, estudios de hoja de vida, verificación del entrenamiento y titulo, más una permanente actualización científica. Lo recomendable será, por lo tanto, acudir a un especialista certificado por esta entidad.

Los riesgos

Todos los tratamientos quirúrgicos, desde los más simples a los más complejos, implican riesgos para el paciente, que este debe asumir.

En el campo de las cirugías estéticas podemos encontrar los siguientes: el potencial rechazo a implantes, una mala cicatrización, la perdida de color de la piel, provocar una asimetría en el

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cuerpo o sufrir alergias a la anestesia. La mayoría de estos efectos no deseados pueden revertirse pero, por lo regular, ello implica una segunda intervención. Otro de los posibles riesgos es contraer una infección durante la intervención o el postoperatorio, por eso es importante operarse en un lugar que cumpla con todos los requisitos sanitarios.

Antes de la operación Siempre, antes de cualquier operación están indicados los análisis pre-quirúrgicos: estudios del corazón, análisis de sangre y las pruebas que el médico determine.

Una vez que el médico autorizó la operación, lo mejor es cambiar algunos hábitos: dejar de fumar, ponerse en línea y bajar esos kilos de más, y si se consume algún medicamento, consultar con el médico si es compatible con una operación. Un dato no menor: la edad avanzada es un factor que aumenta los riesgos de la cirugía.

Lo más importante es no obsesionarse con la perfección, porque es inalcanzable para todos.

Una cirugía estética sólo cambia la fisonomía de

Salud

l l y be

a z e

nuestro cuerpo pero eso no nos garantiza el bienestar ni la felicidad.

Algunas verdades para tener en cuenta Existen riesgos y verdades que, por miedo a perder pacientes, muchos médicos prefieren no contar. El doctor Raúl Banegas, miembro de la Sociedad de Cirugía Plástica de Buenos Aires, decidió hacer pública esta información clasificada y poner al tanto a quien esté interesado en someterse a una intervención estética de doce Todos los tratamientos quirúrgicos, desde los más simples a los puntos clave que nadie no puede pasar por alto. más complejos, implican riesgos para el paciente / Fuente: www.infobae.com.

1 . Se recomienda dudar de la publicidad, la ética que éste cediera en algún momento su el cuerpo, la tensión, la dirección de la misma y especialmente cuando las promesas son milalugar a alguien menos facultado. el tipo de cicatrización de la persona. grosas o poco realistas. Cuando las expectativas 5 . Verificar que cada uno de los produc9 . No existen cirugía o liposucción que son desmedidas, es fácil caer en falsas expectatos acordados sean los que en forma efectiva se haga desaparecer la celulitis. La celulitis no se tivas. Esto no quiere decir que los médicos que utilicen durante la intervención. elimina, sólo se mejora el aspecto de este trashagan publicidad no sean respetables o serios.

6 . Tomar en cuenta los niveles de dolor torno de la microcirculación.

2 . Chequear los antecedentes y conimplicados en el procedimiento y los umbrales 10 . Las estrías son irreversibles Lamenfirmar referencias del cirujano. (Es altamente de tolerancia, para evitar sorpresas. tablemente este proceso no tiene vuelta atrás recomendado para el caso colombiano que el 7 . Descartar preferiblemente los mode- y en consecuencia no hay posibilidades de rescirujano pertenezca a La Sociedad Colombiana lados de computador o al menos entender que tituir ese tejido. Existen si, en el mercado, trade Cirugía Plástica: Estética y Reconstructiva). los mismos solo simulan los resultados proyectamientos estéticos que ayudan a disimular las 3 . La entrevista tados de una líneas blancas tan típicas de las estrías. preliminar es un paso cirugía y que 11 . Muchas mujeres tienen la falsa creenclave para el éxito del traLo más importante es no obsesionarse un computacia de que luego de una operación de busto no tamiento, es importante con la perfección, porque es inalcanzable dor nunca se podrán amamantar a sus hijos. ¡Incorrecto! La para el paciente explicar para todos. Una cirugía estética sólo camcomporta de la prótesis se ubica por detrás del músculo del el profesional sus expecbia la fisonomía de nuestro cuerpo pero eso misma manera busto o detrás de la glándula, y no interfiriere ni tativas y que juntos lleno nos garantiza el bienestar ni la felicidad. que el cuerpo toca los conductos de las glándulas mamarias. guen a un tratamiento que humano. Ello 12 . La anestesia es un ítem delicado y se adapte mejor al cuerpo en especial en nada menor. Por eso es clave el rol del anesy exigencias del paciente en un contexto de límiel caso de las cirugías de rostro tesista, saber si está certificado y cuánto años tes y resultados factibles.

8 . No perder de vista el tema de cica- lleva en la práctica. Él será responsable de 4 . Es importante poder garantizar que trización al igual que los varios factores concuadormecer al paciente y luego vigilar sus signos el cirujano seleccionado estará presente en rrentes: el tamaño de la incisión, la ubicación en vitales durante la operación. todo momento de la cirugía. Sería una falta a www.gestionsolidaria.com / Edición 58

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Salud y Belleza

Vida moderna, ordenada y saludable

Las mujeres realizan múltiples tareas: hacen labores domésticas, cuidan de sus niños y a la vez trabajan, entonces el tiempo para el cuidado personal cede a favor de las tareas laborales, familiares y domésticas ¿Es posible que ellas logren un estilo de vida activo y saludable?

L

a participación de mujeres en el mercado laboral se ha incrementado en las últimas décadas y para 2010 esta cifra alcanzó el 53 por ciento en América Latina según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL).

Por su parte la Organización Internacional del Trabajo (OIT) alertó que, a pesar de la creciente inserción laboral femenina en la región, la percepción de que las mujeres siguen siendo las responsables de las labores domésticas no ha cambiado. De esta manera, al añadir las horas de trabajo no remunerado adicional en el hogar, la jornada total laboral diaria se vuelve mucho más extensa para las mujeres que para los hombres.

Por otro lado, hay estudios de mercado concluyen que las mujeres son menos activas que

los hombres. La empresa TNS, en 2007, demostró que mientras el 61 por ciento de los hombres de América Latina hace ejercicio, sólo el 47 por ciento de las mujeres realiza actividad física.

De acuerdo con Yadyra Cortés, Nutricionista Dietista colombiana y catedrática de la Pontificia Universidad Javeriana en Bogotá, Colombia, “con una buena planificación es posible que la mujer trabajadora logre un estilo de vida saludable que incluya una alimentación balanceada y actividad física”.

Para organizar el tiempo la nutricionista recomienda planificar las comidas con antelación y cocinar una vez al día. El fin de semana es un buen momento para preparar el menú, cocinar y congelar comidas destinadas para la semana siguiente.

Una alimentación balanceada De acuerdo con la doctora Cortés, una alimentación equilibrada debe incluir las cantidades adecuadas de cereales, leguminosas, frutas, verduras, lácteos, carnes, pescados, aceites y grasas, así como una adecuada hidratación.

Además insiste en la importancia de hacer siempre las tres comidas diarias (desayuno, almuerzo y cena) y de dos a tres meriendas de pequeñas porciones entre comidas.

Explicó que el equilibrio energético se logra cuando las calorías que se consumen en una alimentación diaria son iguales a las que el cuerpo gasta en sus funciones diarias.

“No hay alimentos buenos o malos, solo dietas mal balanceadas. El secreto está en el equilibrio entre una alimentación balanceada y la práctica diaria de actividad física”.

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Adiós al sedentarismo: lleve un estilo de vida activo Según la especialista, el estilo de vida moderno y las largas horas de trabajo de la mujer reducen las oportunidades para mantenerse físicamente activas. Sin embargo, considera que hacer ejercicio no es una tarea imposible para la mujer trabajadora y señala que llevar un estilo de vida activo no necesariamente significa realizar ejercicio

programado con una rutina en un gimnasio.

Realice como mínimo 30 minutos de ejercicio físico moderado, cinco veces a la semana, o 45 minutos de ejercicio físico intenso, tres veces a la semana. Pero, lo más importante es que el ejercicio sea del agrado de cada persona y que exista un compromiso de realizarlo”, concluyó.

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Consejos para una vida saludable

1. ¿Cómo

organizarse?

> Planifique el menú semanal durante el fin de semana. > Aproveche el fin de semana para ir al supermercado. > Adquiera productos que se puedan preparar rápidamente como enlatados y verduras congeladas. > Escoja un momento del día para cocinar 2 o 3 de las comidas del día. > Deje la mesa puesta para el desayuno desde la noche anterior. > Cocine para varios días y congele comidas. > Pida ayuda a su pareja o a las personas con quien convive.

2. Alimentación balanceada:

3. Recomendaciones para mantenerse activa

En el trabajo: > Cambie la postura cada 20 minutos. > Mantenga las reuniones breves con colegas de pie, si es posible > Levántese y camine mientras habla por teléfono. > Mande menos e-mails y visite los escritorios de sus compañeros. > De un paseo con sus compañeros en su hora de almuerzo. > Contraiga el abdomen durante unos segundos de vez en cuando, esto le ayudará a mejorar su postura. > Camine por la oficina o el pasillo mientras descarga un documento grande en su computadora. > Para su espalda, mueva la columna hacia adelante, atrás y los lados.

En la casa: > Haga estiramientos antes y después de dormir. > Olvide el control remoto y levántese a cambiar los canales de la televisión. > Dedique tiempo a cuidar las plantas. > Suba y baje las escaleras. > Ordene su armario, pinte las paredes o cambie la decoración de su casa. > Enséñele a sus hijos juegos tradicionales que involucren movimientos como saltar (juegue con ellos). > Saque a pasear a su mascota. > Añade música a cualquier actividad física que realice.

> Incluya las cantidades adecuadas de cereales, leguminosas, frutas, verduras, lácteos, carnes, pescados, aceites y grasas, así como una adecuada hidratación. > Realice las 3 comidas principales (desayuno, almuerzo y cena) y de 2 a 3 meriendas de pequeñas porciones entre una comida y otra. > Recuerde que no hay alimentos buenos o malos, solo dietas mal balanceadas. > Es indispensable tener una buena hidratación. Tenga a mano alguna bebida como agua, jugos, leche, gaseosas, café, té, entre otros.

Diana Bohorquez : Consultant Strategic Communications - Fuente: Yadira Cortés, nutricionista - dietista

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Salud y Belleza

El glaucoma es una enfermedad generalmente asintomática (no produce molestias) y se acompaña de buena visión. El glaucoma presenta síntomas de baja visión y especialmente de mala visión periférica solo en estadios avanzados.

No dejes que el glaucoma oscurezca tu vida Por: Instituto Niños Ciegos y Sordos Valle del Cauca

C

on el lema “no dejes que el glaucoma oscurezca tu vida”, promovido por las entidades internacionales que velan por la salud visual, en marzo, Mes Mundial del Glaucoma, se pretende concientizar a la población de la importancia de las revisiones oftalmológicas y del diagnóstico precoz de esta enfermedad, que es la segunda causa de ceguera irreversible a nivel mundial, después de la diabetes.

El glaucoma es la segunda causa principal de ceguera prevenible. De acuerdo con la Asociación Colombiana de Glaucoma se calcula que en el país una de cada de cada 30 personas de cualquier edad puede quedar ciega por causa esta enfermedad.

El glaucoma es un problema de salud pública, por ello la importancia de la detección y tratamiento oportuno. La Organización Mundial de la Salud clasifica al glaucoma como una enfermedad ocular prioritaria.

Las proyecciones publicadas indican que alrededor de 60,5 millones de personas en la actualidad tienen glaucoma, con cálculos en aumento de cerca de 80 millones para los próximos 10 años.

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Hoy, aproximadamente 4,5 millones de pesonas a nivel mundial han perdido la vista por causa del glaucoma, lo que es alrededor del 12 por ciento de la carga total de ceguera mundial.

¿Qué es?

El glaucoma es una enfermedad que provoca un daño progresivo en el nervio óptico, la parte del ojo que envía las imágenes al cerebro. Generalmente se produce por la dificultad de evacuar el humor acuoso (líquido transparente que baña las estructuras oculares y mantiene sus propiedades ópticas), que en circunstancias normales está constantemente entrando y saliendo del espacio que lo contiene. Este deficiente drenaje provoca un aumento de presión ocular que daña el nervio óptico, provocando la atrofia o la muerte de sus fibras nerviosas. Como consecuencia, el campo visual va disminuyendo de forma gradual y puede llegar a provocar ceguera si no se trata a tiempo.

El tipo más común de glaucoma es el Glaucoma Primario de Ángulo Abierto (POAG, por sus siglas en inglés), que tiene un inicio

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lento. La enfermedad avanza sin ningún síntoma y, por lo general, el paciente comenzará a experimentar una pérdida gradual de la visión periférica (lateral), como si estuviera viendo por un tubo cada vez más estrecho.

Si el glaucoma no se atiende, la pérdida de la visión puede continuar y dar como resultado ceguera.

La pérdida de campo visual que provoca la enfermedad es lenta y no afecta a la visión central, lo que explica que más de la mitad de los pacientes con glaucoma no sepan que lo tienen. En la mayoría de los casos, los afectados perciben su problema cuando el glaucoma ya ha afectado aproximadamente al 80% de su campo visual. Los tratamientos actuales –fármacos, láser o diferentes tipos de cirugía (trabeculectomía, esclerectomía profunda no perforante o válvulas)– consiguen reducir la presión ocular y frenan el avance de la enfermedad, pero no permiten recuperar la visión perdida.

Por ello es importante diagnosticar la enfermedad en fases iniciales, lo que puede realizarse mediante controles oculares sencillos e indoloros, concluyeron los expertos..

¿

Salud y Belleza

?

Es una buena decisión cambiar amalgamas por resinas

“La belleza del cuerpo muchas veces es indicio de la hermosura del alma”: Miguel de Cervantes Saavedra Adriana Forero Niño

Odontóloga - Ortodoncista Universidad Nacional de Colombia Coordinadora Clínica Dental Network

E

n muchas ocasiones en nuestro afán de ser aún más bellas mejorando nuestras características físicas podemos tomar decisiones no muy acertadas, situación que también afecta el campo de la salud oral.

Actualmente existen tratamientos odontológicos de gran tecnología que permiten cambiar la posición, la forma, el color o el tamaño de los dientes, y una valoración completa por diferentes especialistas garantizará el éxito de su tratamiento.

Una pregunta muy frecuente es conocer las ventajas y desventajas de las obturaciones (calzas) estéticas o en resina sobre las grises o de amalgama, por esta razón queremos brindar la información necesaria para tomar una decisión correcta.

Las amalgamas o calzas grises son obturaciones metálicas que se obtienen mezclando mercurio con otros metales, principalmente plata, pero también estaño, cobre y una pequeña cantidad de zinc. Son de buena calidad, resistencia y durabilidad, sin embargo, un inconveniente importante es la necesidad de eliminar mayor cantidad de estructura dental que garantiza su retención, la baja estética, la corrosión (con los años se vuelven negras) y su asociación con liberación y exposición al mercurio altamente tóxico.

Las resinas están formadas por un componente orgánico polimérico llamado matriz y un componente inorgánico mineral de relleno de

En los últimos años reemplazar las amalgamas por resina es una tendencia cada vez más frecuente

y brillantes, y resinas para los dientes del seccuarzo, zirconita y los silicatos de aluminio. tor posterior o los molares más resistentes, Se caracterizan por ser viscosas, fácilmente duras y opacas. Adicionalmente de acuerdo a moldeables, de alta dureza, con alta resistenla ubicación, extensión de la caries, la función cia y con amplia variedad de colores, lo que masticatoria y la forma permite una apariendental se pueden utilicia muy similar a la superficie del diente Existen tratamientos odontológicos zar diferentes técnicas que se reemplaza. Son de gran tecnología que permiten cambiar para su realización y colocación, como las estéticas, se adhieren la posición, la forma, el color o el tamaño técnicas directas (reaa los tejidos dentales de los dientes. lizadas y colocadas en por lo que requieren el consultorio) o indiuna cavidad en el dienrectas (realizadas en te menos profunda y el laboratorio dental para ser cementadas en extensa y una óptima y adecuada adaptación el consultorio) mejorando sus propiedades y entre la superficie dental y la restauración en características. resina.

En los últimos años reemplazar las amalAlgunas desventajas pueden incluir sengamas por resina es una tendencia cada vez sibilidad dental posterior a la colocación de la más frecuente, por lo que tener claridad de obturación, fracturas o con el tiempo desgaslas indicaciones y contraindicaciones permitites debido a las fuerzas masticatorias, lo que rá saber cuándo, cómo y con qué realizar un implica cambiarlas periódicamente. tratamiento más estético y funcional. ¡Por esta En la actualidad existen resinas para los razón no dude en consultar! dientes anteriores o incisivos más translucidas www.gestionsolidaria.com / Edición 58

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Sociales El líder cooperativo, Carlos Uribe Garzón y su señora Marìa del Carmen Posada de Uribe Gerardo Antonio Mera Velasco

Lanzamiento del año internacional de las cooperativas Bogotá – Colombia

En la mesa principal, Damián Cardona, director del Centro de información para Colombia, Ecuador y Venezuela, de la ONU; Enrique Valderrama superintendente del sector solidario; Luis Eduardo Otero, director Organizaciones Solidaria; Angelino Garzón, vicepresidente de la República; Clemente Augusto Jaimes Puentes presidente Confecoop; Manuel Mariño, director regional Alianza Cooperativa Internacional.

De izquierda a derecha, Martha Teresa Durán Trujillo, directora del Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas, Carlos Alberto Moya Franco, director de la Banca de las Oportunidades.

Víctor Hugo Camacho, gerente Cooptenjo

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Sociales Carlos Arturo Guzmán Peláez, presidente Aseguradora Solidaria Gerardo Mora Navas, gerente de Coopserfun

Cenaida Dáger Ostau De Lafont, Nestor Alfonso Rodríguez Espinosa, Mónica María Jiménez Zapata; Ricardo Dávila, Luis Enrique Martínez, Darío Castillo

Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva Confecoop; Manuel Mariño, director regional ACI; Enrique Valderrama Superintendente, Matthias Arzbach Director oficina para América Latina Dgrv.

Hernando Vélez Uribe, presidente de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados Analfe

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Cursos Permanen

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Cifras El consumo per cápita promedio de una familia colombiana durante febrero fue de 636.872 pesos, Montería es la ciudad en donde se observa mayor consumo per cápita: 1’977.772 pesos por hogar, frente a las demás ciudades. Bogotá, Medellín y Cali representan el 49,6% del total de compras a nivel nacional, informó la firma de investigaciones Raddar.

En el cuarto trimestre de 2011, las ventas reales del comercio minorista de Bogotá aumentaron 7,2%, frente al mismo trimestre de 2010, cuando reportaron un aumento de 13,8%.

La corporación Tava (en Colombia reúne ya a 12000 tarjetahabientes de 12 cooperativas, algunos de ellos con apenas 100 socios.

Evolución de la variación anual de las ventas reales y del personal ocupado Evolución de la variación anual de las ventas reales y del personal ocupado del comercio al por menor en Bogotá - 2007- 2011

Intervención del BR en mercado del dólar El Banco de la República informó que en febrero de 2012 realizó compras de divisas en el mercado cambiario a través del mecanismo de subasta de compra directa por millones de dólares. En lo corrido del año, el Banco ha realizado compras de divisas por sólo estos 360 millones de dólares.

Durante el mismo mes, el Banco no efectuó compras ni ventas definitivas de TES B. Al finalizar febrero, el saldo de dichos títulos en su poder ascendió a $1,2 billones.

360

60.000

tarjetas de crédito colocara Bancomeva en el 2012 Con un crecimiento de 24% en las ventas externas frente a igual periodo de 2011, Colombia cumplió en enero pasado meses consecutivos de crecimiento de exportaciones, destacó el Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados

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Índice base: promedio trimestral 2006=100 Los grupos de mercancías que presentaron las principales variaciones positivas fueron: oficina, libros, ferretería y otros productos, textiles, prendas de vestir y calzado y electrodomésticos, muebles, uso doméstico y aseo hogar.

COOPERATIVAS FINANCIERAS

COOP FINAN DE ANTIOQUIA COOP FINAN KENNEDY COOP FINAN COOFINEP COOP FINAN COTRAFA COOP FINAN CONFIAR COOP FINAN JURISCOOP ORGANISMOS COOPERATIVOS DE GRADO SUPERIOR COOPCENTRAL

Total Cartera colocada en enero

171.728 413.272 103.243 256.205 405.453 404.455 338.684

4,6 %

fue la cartera vencida de las cooperativas financieras en enero, la cifra es inferior frente al 5% que se registró en enero de 2011. Informó la Superintendencia Financiera

La Vigésima Quinta edición de la Feria Internacional del Libro de Bogotá, Ecopetrol, será el escenario para que se reúnan, entre el 18 de abril y el 1 de mayo en Corferias, la industria editorial, los libreros, los escritores, poetas y artistas de 18 países del mundo, donde Brasil es el invitado de honor.

En momentos en que el mundo vuelca sus ojos hacia Colombia, por ser la sede de innumerables eventos; los expositores de la FILBo, cerca de 420, se aprestan a participar de la Rueda de Negocios Internacional, los días 23 y 24 de abril, donde se espera la presencia de 120 compradores (coordinados por Proexport), 50 bibliotecarios y 10 agentes literarios, para llegar acuerdos comerciales que superarán los 20 millones de dólares, un 5% más que la cifra de 2011 cuando se realizaron transacciones por 19,1 millones de dólares.

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN, sancionará con una multa de 2.605.000 pesos a los ciudadanos que están comprando recibos de servicios públicos domiciliarios, para inscribirse o actualizar el RUT. La entidad detectó que personas inescrupulosas están vendiendo el original y copia de los recibos de servicios públicos a las afueras de los puntos de contacto, los cuales son adquiridos por los contribuyentes que por descuido o desinformación no llevan este requisito obligatorio a la hora de hacer el trámite del RUT. Emigrados de América Latina y el Caribe enviaron unos 61.000 millones de dólares a sus países de origen el año pasado, 6 % más que los 57.600 millones de dólares remitidos en el 2010, según un informe divulgado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo.

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