GESTIÓN SOLIDARIA 98

Diciembre 2014 / Enero 2015 - Año 10 - Edición 82 - ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional / Colombia $ 8.

2015 - Año 10 - Edición 84ISSN - ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional / Colombia $/ 8.500 Mayo 2017 -2017 Año -12 - Edición 98 Abril/Mayo ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional Gratutita Colombia Diciembre - Enero Año 11 - Edición 94 19000-7906 / Distribución Nacional / Colombia $ 8.500

Revista empresarial y económica Revista empresarial y económica

Coopetín una cooperativa que da oportunidades a los habitantes de calle

Se puede construir una DESARROLLOColombia RURALmás Y solidaria, a partir de la ACELERACIÓN EMPRESARIAL: educación

claves del crecimiento económico El comportamiento de la economía será mejor en 2017: minHacienda A pesar de las advertencias avivatos quieren revivir las pirámides: Superfinanciera Confecoop LA SOLIDARIDAD COMO VALOR COMPARTIDO

Creación de valor social solidarioun buen negocio · La felicidad

Antioquia fija ejes de acción Cotrafa fija su rumbo al 2020 estrategia para los

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próximos tres años

¿Qué tal si?Cooperativas son Patrimonio Inmaterial de la La campaña mundial Cultural para Humanidad: Unesco · Familias campesinas reclaman posicionar el cooperativismo nueva institucionalidad

Sector El apoyo directo que ejercen las cooperativas a los individuos y las oportunidades que éstas hotelero brindan para saca su desarrollo personal y colectivo es una fortaleza que se debe acentuar en los mensajes y publicidad DICIEMBRE 2014 - ENERO la 2015 cara Bonilla porqueel país1 Mario Germán las empresas cooperativas tienen la responsabilidad de hacer, explicó Charles Gould, director general de laRomero, codirector Agrosolidaria y Alianza Cooperativa Internacional.

José Ignacio Tamayo gerente

· Cooperativas financieras ajustan estrategia comercial

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de la cooperativa Colega.

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El pasado mes de marzo Coomeva inauguró este espacio de conocimiento, reflexión y estudio.

Centro del Pensamiento Coomeva Facilitar el conocimiento de la ideología, principios y valores de Coomeva, su historia y la de quienes la crearon, así como sus principales iniciativas y experiencias durante 53 años, es el propósito del nuevo Centro del Pensamiento Coomeva, una iniciativa innovadora en el sector cooperativo colombiano.

E

l Centro del Pensamiento Coomeva recopila en un solo lugar, la memoria histórica, evolución y retos futuros de Coomeva Cooperativa y de su Grupo Empresarial Cooperativo, dando cuenta de cuál ha sido su forma de pensar y cómo se proyecta al servicio de la sociedad.

La historia del movimiento cooperativo, así como la de sus principales ideólogos es también recreada en este Centro, como una forma de difundir la filosofía y las bondades del Cooperativismo.

Estructuración del espacio El espacio, organizado en forma de herradura, consta de cinco salas temáticas y un área para exposiciones temporales. En ellas los visitantes pueden disfrutar de video proyecciones, multimedias, gigantografías, documentación especializada y otras formas de comunicación interactiva.

SALA 1 FUNDADORES Y GESTORES DE COOMEVA

SALA 3 TEATRINO

SALA 2 HISTORIA DE COOMEVA

SALA 4 COOMEVA Y SUS EMPRESAS

El Centro del Pensamiento Coomeva, diseñado por la firma Yemail Arquitectura, está ubicado en el primer piso de la Sede Nacional Coomeva “Uriel Estrada Calderón” en Cali, y cuenta con una extensión de 250 metros cuadrados.

“Reconocer el pensamiento de una organización con la trayectoria y complejidad de Coomeva, así como el devenir histórico de ese pensamiento, haciendo que otros también lo comprendan, es fundamental para hacer que continúe hacia adelante” afirma el Presidente Ejecutivo del Grupo Coomeva, Alfredo Arana Velasco.

SALA 5 COMUNIDAD

LÍNEA DE TIEMPO DEL COOPERATIVISMO

“Lo que ha hecho Coomeva constituye un hito en el país en materia de recuperación de memoria institucional y cooperativa; de reivindicación de principios y valores cooperativos dentro de un contexto de aprendizaje de última generación.”

Juan Lozano • Periodista, abogado y profesor, invitado a presentar el Centro en el acto de inauguración.

Centro del

Pensamiento

Asociados y colaboradores de Coomeva y sus empresas, sus familias, cooperativistas y ciudadanía en general están invitados a visitar el Centro del Pensamiento Coomeva.

Lunes a viernes de 10:00 a.m. a 4:00 p.m. • Avenida Pasoancho Nº 57-50, Cali.

Virtualmente ingresando a www.centrodelpensamiento.coomeva.com.co www.gestionsolidaria.com

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Sumario

Diagramación Lisette Alférez Javier Polania cromyarte@gmail.com www.cromyarte.com Imágenes Freepik.es Una Realización de Agencia Gestión Solidaria S.A.S. www.gestionsolidaria.com Teléfonos (091) 2516660 Cel. 310 246 7766 Impresión Agencia Gestión Solidaria S.A.S..

Mayo 2017 Bogotá – Colombia Las ideas expresadas son responsabilidad de sus autores.

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tita / Colo onal Gratu ón Naci / Distribuci 0-7906 ISSN 1900

Edición 97

Abril 2017 Marzo -

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Equipo Comercial comercial@gestionsolidaria.com Colaboraron en esta edición: Alveiro Monsalve Zapata Organizaciones Solidarias

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Mayo 2017

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Jefe de Redacción Fernanda Alzate Escolar redaccion@gestionsolidaria.com

Portada

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- Edici - Año 12

Director Alfredo Alzate Escolar direccion@gestionsolidaria.com

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empresa

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Revista

SUMARIO 5

¿Qué tal sí?

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Confecoop Antioquia fija ejes de acción rumbo al 2020

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Coopetín una cooperativa que da oportunidades a los habitantes de calle

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FOGACOOP fija su rumbo hacia 2021

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Creación de valor social solidario

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La educación solidaria necesita un mayor compromiso gubernamental: Ascender

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Se puede construir una Colombia más solidaria, a partir de la educación

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¿Qué tal sí?

Charles Gould, director general de la Alianza Cooperativa Internacional, señaló que el apoyo que pueden dar las cooperativas a las pymes se constituye en uno de los mejores ejemplos del éxito del modelo asociativo y su incidencia en las economías de los países.

E

xiste una necesidad evidente de mostrar y dar a conocer el modelo cooperativo mundialmente. Es un trabajo que va desde lo local hasta llegar a generar una conciencia pública que permee a las autoridades y gobiernos regionales que afectan su accionar mediante regulaciones, que muchas veces están en contra de su desarrollo.

Así se desprende de la evaluación hecha por Charles Gould, director general de la Alianza Cooperativa Internacional.

El belga, invitado principal al Encuentro de Cooperativas de las Américas, en Cali, donde la cooperativa colombiana Coomeva fue la anfitriona, presentó sus reflexiones sobre los grandes temas que debe fortalecer el sistema cooperativo mundial, entre ellos la imagen pública que afecta el desarrollo del modelo solidario alrededor del mundo.

El apoyo directo que ejercen las cooperativas a los individuos y las

oportunidades que éstas brindan para su desarrollo personal y colectivo es una fortaleza que se debe acentuar en los mensajes y publicidad que las empresas cooperativas tienen la responsabilidad de hacer, explicó el ejecutivo.

El modelo cooperativo al no tener un afán de crecimiento económico como objetivo principal permite el verdadero fortalecimiento de las empresas del sector, superar más fácilmente las crisis www.gestionsolidaria.com

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Mundo

económicas y generar un tejido social donde la colaboración y la búsqueda de un fin común, logra organizaciones fortalecidas y enfocadas en sus integrantes.

En momentos en que el mundo ve como plataformas tecnológicas permiten el trabajo colaborativo se empieza a sembrar en las nuevas generaciones modelos mucho más altruistas que dejan de lado la competencia entre los individuos y el bienestar individual, como forma de éxito de vida. Los jóvenes comprenden cada vez más el trabajo en equipo y no como las generaciones anteriores que resaltaban los logros personales y económicos como el fin de una vida laboral.

Charles Gould dijo que la imagen pública de las cooperativas realmente necesita trabajarse. Claro ésta, varía mucho en diferentes países. “Hace cinco años llevamos a cabo una encuesta de opinión pública con Ipsos, que es una firma global que se encarga de este tipo de trabajos y fueron a cinco o seis ciudades en el mundo. En esta región fue Bueno Aires como para tomar una muestra de las personas respecto al modelo cooperativo y hubo buenas noticias y otras no tan buenas y las que no son tan buenas es que la gente no sabe mucho frente al modelo cooperativo. Han oído algo, pero no saben mucho de eso. Pero la buena noticia es que tienen muy buenos sentimientos al respecto”.

Es evidente que a los ciudadanos les gustaría saber más respecto al modelo, tienen buenas ideas, pero la información que reciben de las cooperativas quienes no están vinculados directamente al modelo, es insuficiente.

“La mala noticia es que la medición indicó que los encuestados consideraron que las cooperativas son muy pequeñas, no son innovadoras y piensan entonces que si crecieran tendrían los mismos problemas que tienen las grandes entidades.Tal vez es un tema de pensamiento de naturaleza humana que considera que si algo es demasiado pequeño no tiene futuro y si es muy grande va a ser corrupto” dijo.

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El ejecutivo indicó que se diseñó entonces una campaña donde se resalta de tocar todos esos temas mostrándole que el hecho de ser pequeños, donde el ser tan local de hecho es una virtud, porque se pueden tocar temas como el impacto ambiental, así también como el mejorar las condiciones de vida.” Pero nosotros le mostramos a través de monitor global que ellos pueden escalar su crecimiento si se trabaja de manera departamental dentro de todo este modelo. Entonces se les puede mostrar el impacto paralelo que tienen las cooperativas con un ejemplo que muestra a cien millones de personas atendidas por el mejor sistema de salud”.

comparten información y entonces se desarrolla una economía compartida.”

Lo malo es que a éstos les falta precisamente el corazón del modelo cooperativo, porque están prestándole mayor beneficio y mayor ganancia a quienes crearon las plataformas que a aquellos que la alimentan y acuden a ellos porque la necesitan. Este funcionamiento es muy similar al modelo cooperativo de 1800 está ahí y entonces ellos lo que necesitan es que les guiemos y les digamos sobre estas ideas cooperativas”, dijo.

Para que entonces el modelo cooperativo se vuelva el preferido por las personas se va requerir que nosotros le mosGould reconoció que podría resultar tremos como hacerlo, los eduquemos frustrante para las empresas coopera- le hablemos al respecto y le mostremos tivas del mundo que el mensaje tenga que hay mejores formas, para lograrlo un eco relativamente bajo, mientras el debemos difundir los siete principios público en general espera una ganan- cooperativos. “Tenemos que intentar cia inmediata tan apenas se transfiera tener éxito y llegar de una manera más el modelo cooperativo a sus empresas estratégica y más clara para que las perlocales. “Pero tomando algunos casos, sonas puedan llegar a absorber el mencomo el ejemplo presente de Coome- saje”, dijo Gould. va en Colombia, que tomó 50 años para “Nosotros nos hemos enfocado en tener un crecimiento constante y esta- cómo crear dos ideas claves para poder ble que puede motivar a las personas a concientizar a las personas en el modecreer que la cooperativa puede crecer lo cooperativo y la primera es involuen diferentes direcciones”. crar a las personas, hacerlas participar, El ejecutivo ve una oportunidad única, mostrarles que ellas en una cooperatien momentos en que las nuevas ge- va tienen voz, todos tienen voto, y hoy neraciones tienen una mentalidad más cuando las personas se sienten emociocolaborativa en su desarrollo laboral y nalmente desvinculadas de las grandes empresarial. “Tenemos ahora el ape- corporaciones, de los modelos globatito de avanzar, parte de esta urgencia lizados, considero que este es el moes porque notamos que parte de esta mento para ayudarlas a concientizarse generación ve el modelo cooperativo de eso” dijo. de manera distinta a como lo veían las El ejecutivo dijo. “Usted ve corporageneraciones anteriores, ahora los jóve- ciones que durante 10, 15 o 20 años nes tienen más el enfoque de trabajar crecieron maravillosamente y un buen en comunidad. En el pasado era más- Yo día cayeron, nosotros estamos aquí para guardo el secreto como un tesoro para quedarnos y para mostrar un modelo mi.- Pero hoy se mueven muy al estilo sostenible en el tiempo”.

Wikipedia. Es la generación que dice, tengo información que quiero compartir y ésta empieza regarse, entonces, Llevando el mensaje todo el mundo empieza a ser ayudado Charles Gould resaltó que la ACI está mediante lo que yo sé”. promoviendo una campaña para enviar Una muestra del trabajo colaborativo estos mensajes. “No es una campaña es el que se desarrolla a partir de pla- estandarizada porque nosotros no sotaformas tecnológicas como Uber y mos un modelo estandarizado”, lo que en Biandbi, donde hay personas que se hicimos fue empezar con un video al

Mundo

que titulamos “¿Qué tal si? Y empezamos preguntas con esa frase. Ejemplo: ¿Qué tal si el mundo girará en torno a x cosa? ¿Qué tal si nuestros hijos pudieran tener esto o aquello? Es con ese modelo de preguntas que se promueven las ventajas del modelo. Al final nosotros le damos la respuesta y les decimos: Bueno eso ya está aquí a través de las cooperativas, en el mundo bancario, en el mundo social, el mundo agropecuario, es diferentes…”.

La pregunta que se transmite mediante un video, es la base para que todas las empresas cooperativas en el mundo construyan sus propios mensajes. No sólo que lo traduzcan. Dijimos cójanlo y tradúzcanlo con sus palabras, cambien las imágenes de manera que se aplique a su realidad local. Entonces mantengan la pregunta ¿Qué tal si? Y esa respuesta es una carga emocional que ayuda a las personas a conectarse. Hasta ahora 20 países han adoptado este modelo”.

La estrategia requiere mucho más que como montar un video y comprar tiempo en la televisión, de sacarlo y mandarle un mensaje a la gente, es un tema de impacto, de como todas las personas son tocadas con ese mensaje, explicó.

cobertura con el tiempo, lo que nos dice el monitor, es que las cooperativas han crecido y esto se aplica a lo largo de los años, no importa su crecimiento o su decrecimiento financiero, las cooperativas siguen creciendo a través de los años.

Todos participan

“El monitor mostraba que estas 300 cooperativas crecieron en promedio un siete por ciento, con una ganancia de 2,5 trillones de dólares al año. Y si vamos a mirar el producto interno bruto de los países esta cifra equivaldría a la economía de los siete países más grandes del mundo”, dijo.

Charles Gould explicó que otra herramienta para la promoción del modelo cooperativo a nivel internacional es un magazine que se llama El Mundo Cooperativo donde participan las 300 cooperativas más grandes del mundo.

“Es más fácil empezar un trabajo con las cooperativas más grandes, que con las más pequeñas, pero hicimos y construimos esa base de datos con tiempo, hoy tenemos más de 2000 cooperativas vinculadas”.

En el magazine El Mundo Cooperativo se trabaja para profundizar cada vez más en los problemas económicos de cada país, para poder ampliar esta

Este crecimiento y representatividad de las cooperativas es un mensaje importante para las personas que hacen las políticas internas en cada país, quienes de esa manera pueden tornar su mirada para decir que tipo de negocios o asociaciones van a apoyar. “Cuando ven que las cooperativas generan ese tipo de impacto positivo se inclinan y no es tanto de las cooperativas más

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Mundo

grandes hablamos de las cooperativas locales”, dijo.

Los funcionarios que fijan las políticas locales pueden comprender con estos ejemplos, que las cooperativas no están enfocadas en maximizar las ganancias, “ellas no están por los aires, están muy focalizadas mirando los fundamentos, para ellas es muy importante que los asociados tengan un bienestar y también es importante porque se preocupan por el ambiente, por la economía, por como todo esto se equilibra. No tienen el interés de crecer exageradamente y esto hace que no tengan el riesgo de caer con la economía y ofrecen entonces un modelo equilibrado”, dijo.

“Entonces consideramos que se puede lograr un bienestar del individuo, logrando un crecimiento económico y también en su vida. “Usted no podría pensar en las personas que han logrado su máximo bienestar sin afectarse de alguna manera con el tema financiero, pero hoy el tema tiene tanto que ver con empleo, con posibilidades de vida, con oportunidades de ser empleados de hecho. Así que nuestro modelo es lograr que se integren en la idea cooperativa, tanto lo social como lo económico, por ejemplo: veríamos a las personas que tienen su tierra y la siembran, no se ven como empleados de una cooperativa y es más fácil que ellos se puedan ver como miembros socios, y entonces cuando vimos eso, dijimos cuál es la condición de un empleado dentro de una cooperativa y nos dimos cuenta que a diferencia de otros modelos de negocio, en el modelo cooperativo las personas tienen una mejor vida por sus ingresos”, dijo.

Durante los próximos quince años la ONU tienen el modelo de una vida sostenible y en la medida en que nos enfocamos en ese objetivo el modelo cooperativo ganará una mayor relevancia. De esta manera, lo social y lo económico se equilibrarían en la búsqueda del bienestar de la población.

“Así que ambas cosas necesitan estar integradas, porque las personas necesitan una respuesta para un buen vivir, pero necesitan estar ligado con eso a

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su parte económica. Y la cooperativa está diseñada de tal manera que todas esas decisiones puedan tomarse juntas. Esto no significa que las cooperativas no tomen decisiones perfectas y que no haya desafíos de gestión y de gerencia, pero la idea es que podamos hacer eso y manejarlo de alguna manera”, dijo.

“Esta visión de bienestar y desarrollo ha sido posible desde hace 122 años cuando en 1895 los miembros de los movimientos cooperativos en todo el mundo, era una idea bastante nueva, se reunieron en Londres y dijeron, nosotros queremos crear un movimiento internacional en el que podamos aportar y aprender los unos de los otros, paralelamente en ese momento había movimientos globales sobre sindicatos que estaban viendo como hacían para la defensa de sus movimientos civiles, así que en ese contexto era bastante importante; donde se decía -reunámonos y miremos como hacemos para crear mejores ideas para ayudarnos los unos a los otros. Ahora tenemos miembros en cien países; la idea es segura, la idea es entendible y está bien asentada”.

El trabajo de la ACI junto a Naciones Unidas, está desde su creación en 1947, cuando la Alianza de Cooperativas Internacional fue una de las pocas, unas cinco entidades, que colaboraron con la ONU y trajeron este estatus de trabajo cooperativo. “Esto nos da el permiso para estar en sus reuniones y ofrecer consultoría en un rango muy amplio de diferentes tópicos y donde podemos ayudar. Así que cuando ellos están hablando de temas como de respeto a los géneros, el tema de la pobreza y muchos más… Entonces nosotros podemos traer el modelo cooperativo para poder ayudar con el dar respuesta a esas inquietudes.

En el 2012, en el Año Internacional de las Cooperativas, siendo esta la década de las cooperativas nosotros motivamos a pensar… Bueno, como estamos ahora, ¿cómo nos preparamos para el futuro y cómo les guiamos para tener esa visión? y pudimos ver el efecto que se tenía en

organizaciones como el G20, el G8, donde nosotros ayudábamos motivar políticas que ayudarían en el mundo entero. Básicamente todo un equipo de consultoría de negocios dentro de los países pudo ayudarles a enfocarse en los negocios como tal y el crecimiento de sus propias economías. De esa manera el grupo de países del G20 sienten que están oyendo todas las voces desde todos los aspectos corporativos.

La sostenibilidad de las pymes Charles Gould insistió que en momentos en que las economías mundiales dependen de la globalización de los mercados, la acción local de las cooperativas se convierte en una fortaleza. Nosotros no estamos prestándole mucha atención al concepto de la globalización, ni lo estamos menospreciando, pero sí consideramos que podemos apoyar a las personas que sufrieron producto del comportamiento de la economía por la globalización en los últimos años. Las empresas grandes pueden recibir toda esa atención, tragarse todo ese oxigeno corporativo que ellas quieran, pero realmente ahí no están surgiendo las soluciones a la creación de empleo, ellas están saliendo de las pymes justamente. Y las cooperativas justamente ahí encuentran su nicho.

Las cooperativas pueden apoyar a estas empresas medianas y pequeñas para darle respuesta a sus necesidades. “Es así que hoy vemos empresas constituidas como SAS, como empresas familiares y asociaciones, que son en buena parte el motor de las economías internas. De hecho esto sirve mucho cuando vamos a reunirnos con las personas que están a cargo de la creación de las políticas, porque ellos van a necesitar evidencia, entonces va a ser más fácil decir- Mire todas las empresas que fueron positivamente afectadas a través del modelo cooperativo que si señaláramos únicamente a unas cooperativas teniendo sus logros únicos”, concluyó.

Región

HAY QUE LOGRAR UNA MAYOR INCIDENCIA POLÍTICA

Confecoop Antioquia fija ejes de acción rumbo al 2020

Luis Fernando Gómez Giraldo director ejecutivo de Confecoop Antioquia dijo: “Estamos empeñados en trabajar en la formación política de nuestros dirigentes. De tener mayor capacidad de incidencia, de recuperación de la bancada antioqueña en el Congreso de la República”

Defensa, representación y formación son los objetivos trazados por la asamblea del gremio.

L

uis Fernando Gómez Giraldo director ejecutivo de Confecoop Antioquia señaló cuáles serán los temas fundamentales sobre los cuales se centrará la acción del gremio antioqueño rumbo a su plan estratégico de 2020.

El ejecutivo destacó que es necesaria una mayor presencia del sector ante los representantes políticos y los entes gubernamentales, así como la destinación de recursos para una mayor visibilización del sector y sus actividades como actor fundamental de desarrollo para las comunidades.

Luis Fernando Gómez Giraldo: Nosotros realizamos la asamblea de Confecoop Antioquia y celebramos los treinta años. Expusimos como se encuentra la asociación, como ha sido ese proceso del cooperativismo antioqueño y de manera específica hablamos de cuál es la incidencia de la Reforma Tributaria de todo lo que hubo que trabajar en torno a la defensa del sector de manera especial y miramos también todos los proyectos que el sector viene jalonando en defensa del modelo cooperativo y lo que se viene haciendo en materia de la integración.

GESTIÓN SOLIDARIA: ¿Cómo está el cooperativismo antioqueño?,¿cuál es el balance que hacen después de cumplida su asamblea?

G.S.: ¿Hablaban de tres frentes, el primero de representación y defensa se está dando de manera adecuada desde los gremios nacionales?

L.F.G.G.: Se está dando de manera adecuada. Para eso tenemos a la Confecoop Nacional y a las Confecoop regionales y venimos haciendo ese proceso de representación de defensa e incidencia en todos los entes gubernamentales y no gubernamentales, pero si se está haciendo.

G.S.: ¿Qué se podría hacer para mejorar en ese tema de defensa y representación del sector?

L.F.G.G.: Para poder mejorar más en la defensa y representación del sector, es necesario trabajar más en la visibilización de las acciones del sector; trabajar más en recuperar la bancada de congresistas cooperativos, hay que trabajar más en tener una mejor incidencia en el Congreso de la Repúwww.gestionsolidaria.com

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Región

blica y tener una mayor capacidad de incidencia política. Necesitamos tener un fondo de recursos que nos permita tener más presencia del sector cooperativo a través de los medios de comunicación. Poder estar convocando permanentemente reuniones con parlamentarios e invitarlos para que conozcan el sector, para que conozcan su filosofía y su doctrina y se empapen más en lo que tiene que ver con el cooperativismo. Es muy poco lo que el Gobierno y el Congreso conoce del cooperativismo. A este sector le falta todavía muchos más recursos para poder mostrar a través de la opinión publica todas las acciones que hace en beneficio de las comunidades y su desarrollo económico y social.

G.S.: ¿Se destaca la necesidad de una mayor integración en materia financiera, pero que otro tipo de integración se podría dar en el sector cooperativo?

L.F.G.G.: En el tema de integración necesitamos que muchas más entidades hagan parte del sector cooperativo. Hoy vemos que hay muchas cooperativas que no hacen parte de las asociaciones cooperativas, ni de la Confederación. Sería muy valioso que se sumen a estas iniciativas de integración y defensa del sector, por ejemplo: en Antioquia se suman según el Rut 680 organizaciones, de estas aparecen 487 organizaciones que están activas, de las cuales solo están vinculadas a Confecoop 112. Eso quiere decir que más del 70 por ciento de las organizaciones están por fuera de la integración y así resulta muy difícil porque cuando vamos a los entes del Gobierno o los representantes gubernamentales a hablar de la situación del sector y de quienes representamos, pues representamos el 85 por ciento del tamaño del sector, pero apenas representamos el 25 por ciento de las entidades que están registradas y todavía nos falta mucha más integración y representación para mostrar una mayor incidencia.

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G.S.: ¿A qué se debe esa falta de interés por vincularse a los gremios?

Lo que hemos visto en el departamento de Antioquia de manera especial es que hay mucha cooperativa de transporte, de mototaxistas de pueblos, de transportes urbanos que aducen tener multiafiliación, es decir que se asocian más a las asociaciones de transporte, a otro tipo de sector que sea más específico para ellos. Entonces hay muchas entidades por fuera. De otra parte hay muchas entidades de economía solidaria que están en el campo del sector agropecuario y que por sus condiciones o la lejanía de sus municipios, por su capacidad económica o su capacidad de incidencia no se interesan mucho en

estar asociados a la Confederación y eso hace que muchas veces estén por fuera del sistema y que no se enteren de las obligaciones que tienen y de alguna manera esto las lleva a que formen parte de la lista de las entidades que aparecen inactivas o que están en cualquier situación con la Superintendencia y no registran oportunamente sus estados financieros.

G.S.: En el tercer tema que es la educación y el acompañamiento. ¿Falta mucho todavía, a pesar de que Antioquia es uno de los departamentos ejemplo para el resto del sector?

L.F.G.G.: En educación y acompañamiento que es otro de nuestros ejes estratégicos, nosotros a lo largo del

Región

“En el tema de integración necesitamos que muchas más entidades hagan parte del sector cooperativo. Hoy vemos que hay muchas cooperativas que no hacen parte de las asociaciones cooperativas, ni de la Confederación”, Gómez Giraldo.

ejercicio mantenemos actualizadas nuestras bases sociales, en todo lo que tiene que ver con actualidad normativa, nuevos requisitos ante la Superintendencia que es nuestro ente responsable de la vigilancia y control.

Hacemos cursos, seminarios, conservatorios, encuentros de comités, de juntas de vigilancia, encuentros de representantes o de gerentes y en todos estos espacios, seminarios y diplomados hemos logrado esa actualización permanente de nuestras bases sociales de las obligaciones que tienen con el Estado de los requisitos que tienen que tener las entidades, de esos cumplimientos normativos obligatorios y sobre todo de la administración de los riesgos en las entidades. Entonces permanentemente hacemos todas estas funciones educativas. Además de que le administramos los recursos a 140 cooperativas para la educación formal de conformidad con las obligaciones que se tienen para mantener las exen-

ciones, para mantener el impuesto de la renta y complementarios de acuerdo al decreto 2880 de 2004.

G.S.: ¿En el ranking nacional cómo está el cooperativismo antioqueño?

L.F.G.G.: El cooperativismo antioqueño representa el 30 por ciento del cooperativismo nacional. No es el más grande, digamos que Santander es un poco más grande y luego está Antioquia y Valle del Cauca, no sé si entre el segundo y tercer puesto siempre está Antioquia dependiendo de las entidades que se van registrando en el Valle del Cauca, pero digamos que Santander es primero y Valle y Antioquia siempre están en el segundo lugar.

G.S.: ¿Hacia dónde va el cooperativismo antioqueño?, ¿cuál es la visión?

L.F.G.G.: Nosotros estamos trabajando en el plan de desarrollo cooperativo hacia el año 2020 en el cual podamos trabajar fuertemente en la representación, defensa y la incidencia del sector cooperativo, para que realmente sea entidades con capacidad de influencia en las políticas públicas.

Estamos empeñados en trabajar en la formación política de nuestros dirigentes. De tener mayor capacidad de incidencia, de recuperación de la bancada antioqueña en el Congreso de la República y seguir trabajando muy fuertemente en el desarrollo de los territorios especialmente en este período de posconflicto. Esperamos que el sector cooperativo pueda tener y seguir manteniendo un protagonismo para seguir consolidando territorios de paz en todo el departamento de Antioquia. Entonces esperamos seguir representado muy bien a las cooperativas del departamento para que eso se note y esa incidencia que hace el cooperativismo en las regiones sea más conocido por las comunidades.

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Negocios

Coopetín una cooperativa que da oportunidades a los habitantes de calle

C

oopetín es la primera cooperativa del Trabajo Inclusivo que se constituye en el país. Nació de la indignación y también de una inspiración, porque a raíz de todos los hechos que venían sucediendo con la intervención por la administración distrital de la zona deprimida de Bogotá denominada el Bronx, cientos de habitantes de calle fueron desplazados, para muchos de manera violenta y sin planes de atención al ya drama social.

En mayo 28 de 2016 se inició uno de los mayores éxodos en la ciudad, donde los se refugiaron en el caño de la sexta y otros se repartieron entre las calles del centro de la capital. Mientras se recuperaban las casas ocupadas por gibaros, habitantes de calle e incluso mafias que abusaban de ellos.

A partir de las decisiones de la alcaldía se dieron una serie de acciones, de foros, de eventos, reclamándole un poco a la

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administración la intervención política y casi cinematográfica que se llevó a cabo precisamente hace un año y a partir de ahí se decidió confrontar públicamente a las instituciones tanto del Distrito como de la Nación, en reuniones y foros que fueron patrocinados por la representante Olga Lucia Velásquez y quien a partir de su ejercicio de control político permitió a un grupo de habitantes de calle llegar al Congreso para contar muchas de sus necesidades y los problemas que ahí se estaban presentando, explicó a Gestión Solidaria, Carlos Alberto Garzón, gerente de la Cooperativa Social Coopetín.

El ejecutivo dijo “que a raíz de que todos estos eventos, foros y reuniones no alcanzaban las expectativas de los asistentes, donde todos estaban decepcionados, más bien indignados por el hecho de que era subestimado el drama humano de los callejeros, dijimos hagamos algo proactivo, algo propositivo y vayamos más allá del

reclamo y trabajemos. Y ahí nació la propuesta de crear una cooperativa social con los habitantes de calle”.

El también ex alcalde de la localidad de Santa Fe, quien vivió la intervención del Cartucho y ex subdirector de Integración Social, donde manejó temas similares, entre ellos de población adulta, explicó que se ha identificado que los temas de habitantes de calle no es tanto de vulnerabilidad como tal, sino de una forma particular de estos de habitar la ciudad, donde muchos de ellos tienen talentos, tienen habilidades, son músicos, artistas, poetas, son abogados, ingenieros, médicos, hablan varios idiomas, en fin... “Hay una gama de potencialidades en ellos que podemos promoverla dentro de un modelo de inclusión de la economía solidaria, y dijimos, constituyamos una cooperativa”.

Garzón señaló que hoy todos viven de los habitantes de calle. Viven las instituciones;

Negocios vive la policía; vive el jíbaro (vendedor de droga). Todos viven de los habitantes de calle... Entonces dijimos, que los habitantes de calle vivan de ellos mismos. Mediante un esquema y ese esquema es el cooperativismo social.

“Entonces nos planteamos la idea con un grupo de ellos, donde está Alberto López de Meza, quien es una persona muy cualificada, artista, poeta, teatrero, que junto a él y un grupo de personas quienes llevan un proceso más avanzado dijimos conformemos nuestra cooperativa y a partir de ahí construyamos unas unidades de negocio que permitan generar alternativas de inclusión; proyectos productivos que le faciliten un reconocimiento y una redignificación de lo que ellos saben hacer” dijo Garzón.

El nacimiento Coopetín se constituyó con 28 ciudadanos ex habitantes de calle, gente que ya salió de la calle, con una vida más convencional. Otro grupo, la mayoría de ellos están en ese tránsito, porque el consumo de las sustancias psicoactivas tienen un poder muy fuerte, que los controla, los domina y les hace mucho más difícil su proceso de rehabilitación.

“Esos procesos no son exitosos si no hay técnicas terapéuticas adecuadas. Entre otras cosas descubrimos hablando, que el cooperativismo es un instrumento terapéutico, que facilita a través del desarrollo de labores y actividades la inclusión de ellos y ese generar hábitos constantes a través de sus habilidades artísticas o productivas y poco a poco los va sacando del consumo de la droga.” dijo Garzón.

El ejecutivo explicó que ahora los asociados a Coopetín dicen que esta es una oportunidad única para salir adelante.

Con quienes estamos actualmente están es un proceso incluso de lo que era el antiguo Camad, del hospital San José.

Que era una unidad básica de la unidad de Centro Oriente, donde son atendidos por un siquiatra, que hace músico terapia. Ahí tenemos un grupo importante de ellos que están siendo atendidos por especialistas desde el área de la salud, para contener un poco todo el tema de la ansiedad y la abstinencia. Es una mezcla de trabajo terapéutico y un ejercicio de productividad y oportunidades.

Unidades de negocio Carlos Alberto Garzón explicó que algunos asociados son profesionales, entre ellos el cuerpo directivo que apoya todo el ejercicio y quiénes son los que tienen toda la experiencia de trabajo con la población.

“Tenemos cuatro unidades de negocio. La primera es la del tema ambiental, que se relaciona con el tema de reciclaje “El retaque” es el reciclaje. En este momento estamos desarrollando y construyendo con la alcaldía local de Santa Fe y con los comerciantes de San Victorino una experiencia piloto en esta zona de la ciudad que es donde hay una importante concentración de habitantes de calle. Hay un gran compromiso económico de los comerciantes. Entonces lo que queremos es hacer jornadas de aseo y recolección de residuos acompañados con Aguas Bogotá, para que esa población sea incluida con condiciones dignas”, dijo.

“Las otras unidades de negocio son las típicas, donde nosotros tenemos una serie de talentos, donde hay un equipo de caza talentos que se encargan de identificar cualidades en ellos, como músicos, poetas escritores, y allí hemos montado dos temas muy importantes. Uno, la orquesta que se llama Son de Cuatro, que es un grupo de música de conservatorio incluso, de alto nivel, de calidad profesional altísima, con músicos egresados de Idepron”, dijo.

son los que saben y conocen su experiencia.Ya tenemos una estructura pedagógica construida con ellos para ir a los colegios y prevenir a los jóvenes sobre el consumo de la droga”, dijo.

“La cuarta unidad es la de mantenimiento y arreglos locativos. Muchos de ellos saben pintar, electricidad, mampostería, enchapes, carpintería...cosas que se necesitan en el hogar y en las oficinas.Tenemos un grupo de muchachos que están dispuestos a prestar esos servicios. Esas son las cuatro unidades de negocio.

Coopetín cumple siete meses; empezamos desde el primero de noviembre y ha sido un ejercicio interesante y difícil. Pero con el apoyo del cooperativismo, donde Ascoop nos ha facilitado el curso básico, Confecoop también nos ha estado apoyando permanentemente, así como Seguros la Equidad, Los Olivos, Analfe, Fecolfin tenemos un soporte de la Unidad Administrativa de Organizaciones Solidaria, para salir adelante. De Hecho ellas nos patrocinaron la edición de un libro que se llama “La Vida Desde La Calle”, que es un documento que resumen una buena cantidad de historias y que busca redignificar y modificar esos imaginarios que hay del habitante de calle que lo criminalizan y lo ponen en una condición de mayor vulnerabilidad, concluyó Carlos Alberto Garzón.

Coopetín también tiene un grupo de títeres, que manejan temas ambientales y lúdicos, danza poesía, artes pláticas. Ese es un bloque fuerte de personas que tenemos ahí trabajando en los temas culturales”.

La tercera unidad de negocios es la de formación y prevención al consumo de sustancias psicoactivas. “Usted sabe que quienes pueden contar mejor los casos de consumo son los misma drogadictos. Ellos

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Gobierno

FOGACOOP fija su rumbo hacia 2021

E

l Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas – FOGACOOP es la entidad encargada de proteger la confianza de los ahorradores y depositantes de las cooperativas inscritas, por medio del Seguro para su Ahorro. A través de este último se les garantiza a los ahorradores de las cooperativas inscritas al Fondo su dinero ahorrado, hasta por un tope máximo, al que se podrá tener acceso de una manera ágil y confiable ante una eventual liquidación de la cooperativa inscrita.

En este informe se realiza una síntesis de la gestión de la entidad durante la vigencia 2016. El informe detallado de

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la gestión ejecutada por el Fondo podrá ser consultado en el documento “INFORME DE GESTIÓN 2016”, que se encuentra publicado en la página web www.fogacoop.gov.co

y se puso a consideración del público en general mediante consulta abierta.

FOGACOOP definió como propósito superior el de contribuir a cumplir los proyectos de vida de los ahorradoEs de destacar que en 2016 se realizó res del sector cooperativo generando el ejercicio de planeación estratégica confianza y protegiendo sus depósitos.

Dentro de sus compromisos a largo 2017-2021, cuyo propósito fue estableplazo estableció el de convertirse en el cer la ruta de acción para los próximos mejor Fondo de seguro de depósitos cinco años, orientando a la entidad al en Latinoamérica por su efectiva conservicio del ahorrador del sector coo- tribución a la consolidación y estabilidad perativo con actividad financiera. Este del sector solidario en Colombia. Lo ejercicio, contó con la participación de anterior, apoyado en la implementación los miembros de la Junta Directiva, los de sistemas automáticos de análisis de funcionarios del Fondo y representantes información en línea, una exitosa coorlegales de algunas cooperativas inscritas, dinación interinstitucional, generación

de metodologías de medición de riesgos y mejores prácticas, compartidas a través de programas de educación financiera.

En esta ruta de acción, para el año 2021 se espera que FOGACOOP como asegurador de depósitos del sector solidario en Colombia tenga la capacidad de: contar con procesos de seguimiento y de prevención de riesgos oportunos y eficaces y en el caso de liquidaciones, pagar el seguro de depósitos en diez días a partir del momento de la resolución de liquidación, fomentar activamente las buenas prácticas de gobierno corporativo en el sector solidario, promover y participar activamente en la red de seguridad del sector solidario y aumentar la cobertura de los ahorradores.

Resultados Gestión 2016 En el 2016, se finalizaron las acciones previstas del plan estratégico 20122016, dentro de las cuales se destacan las estrategias definidas para mantener una rentabilidad competitiva para el portafolio de inversiones, el fortalecimiento del portafolio de productos y servicios de la entidad con el diseño de operaciones de apoyo a corto plazo, la estructuración de un modelo para el sistema de administración de riesgo de liquidez en las cooperativas de ahorro y crédito, los sistemas de administración del riesgo, SARO, SARM y SARM para la operación interna de la entidad, al igual que las medidas para prevenir actividades ilícitas en desarrollo de las operaciones del Fondo, y el aseguramiento de la información a través del sistema de gestión de seguridad de la información.

En este contexto, es de mencionar que, al finalizar la vigencia del año 2016, FOGACOOP termina el año con 185 cooperativas inscritas que corresponde al 100% de las cooperativas que cuentan con autorización para ejercer la actividad financiera, con cerca a tres millones de ahorradores que cuentan con el seguro de depósitos del Fondo, de los

cuales el 97.45% se encuentran plenamente cubiertos, es decir, sus ahorros están por debajo del tope máximo que garantiza el Fondo.

El acumulado de la reserva del seguro de depósitos al cierre del año 2016 ascendió a la suma de $515.338 millones, la cual se fortalece a través de la rentabilidad de las inversiones y al pago de las primas trimestrales que hacen las cooperativas inscritas.

De otra parte, y en procura del fortalecimiento del sector, durante la vigencia 2016 se realizaron visitas a las cooperativas cuyo principal objetivo fue brindar asesoría y acompañamiento, se organizaron capacitaciones regionales con agendas definidas a partir de las consultas de las encuestas de satisfacción, lo que le permitió al Fondo compartir casos de éxito en la gestión del riesgo crediticio y del riesgo de liquidez de cooperativas inscritas al seguro de depósitos, temas fundamentales para la gestión cooperativa financiera. Así mismo, a través del boletín financiero y jurídico, se publicaron informes de coyuntura del sector, que permiten a las cooperativas tener un punto de comparación con respecto al promedio del sector y dimensionar la dinámica general del mismo.

En lo que se refiere al pago del seguro de depósitos, FOGACOOP consideró necesario validar el proceso a través de un simulacro de dicho proceso que permitiera identificar sus fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora, ejercicio que arrojó importantes conclusiones, que implican modificación de las políticas y procedimientos al interior de la entidad.

Por otra parte, la divulgación del Seguro de Depósitos como medio

generador de confianza, estuvo encaminada a la formulación de estrategias que condujeran a una alta recordación y cimentación de una imagen positiva y confiable. Con el eslogan “Su futuro y bienestar están protegidos con el Seguro para su Ahorro”, FOGACOOP valora el esfuerzo de quienes ahorran en las cooperativas inscritas pensando en un mejor futuro y bienestar personal y familiar, teniendo en consideración que la protección de los ahorros de los colombianos, es primordial por el gran trabajo y esfuerzo que para la mayoría de los ahorradores implica, convirtiéndose el ahorro en el medio para alcanzar sus proyectos de vida y cumplir sus metas, aspectos determinantes para su futuro y bienestar.

Con este propósito, se continuó participando con contenidos sobre el Seguro para su Ahorro en diferentes medios de comunicación implementados por las cooperativas, se hizo difusión periódica de contenidos y mensajes del seguro de depósitos en redes sociales y concursos virtuales de conocimiento y actividades lúdicas dentro de los eventos y ferias en los que se participó. Adicionalmente, se profundizó en medios masivos de comunicación, principalmente en medios radiales y digitales y se participó en alianza con la Superintendencia Financiera de Colombia en el programa abierto de “Visitas de Educación Financiera”.

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Análisis

LA SOLIDARIDAD COMO VALOR COMPARTIDO

Creación de valor social solidario

Por Alveiro Monsalve Z: Consultor

C

rear valor social es, por esencia, una acción cooperativa.

Las empresas líderes en el mercado, queriendo ir más allá de su compromiso con la sociedad, vienen sustituyendo hace varios años el concepto de responsabilidad social por el de creación de valor social compartido. Lo hacen parte integral de su estrategia de negocio. Crear valor económico en la sociedad es tan importante como crear valor social, cultural y ambiental.

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La dinámica de una sociedad está influida, en general, por los valores sociales que la mueven. La suma de sus valores sociales se ve reflejada, con el tiempo, en la creación su capital social, entendido éste como la construcción colectiva entre los diferentes grupos e instituciones de la sociedad. Las instituciones públicas, las empresas privadas y la sociedad civil, se colaboran entre sí para crear y acumular capital social, según la escala de valores o el imaginario que tenga su propio colectivo humano.

Cada cultura tiene sus propios valores sociales, que le son característicos. También la forma de hacer economía, construir sociedad o establecer la relación de las personas con el medio ambiente.

Las normas efectivas, la valoración del conocimiento, los procesos educativos, la confianza mutua, la autoestima social, la relación entre los grupos sociales, incluyendo los criterios de moralidad, son

determinantes en la forma de acumular capital social y crear al mismo tiempo valor compartido para alcanzar los grandes objetivos de la sociedad.

Mediante la cohesión social se logra la colaboración recíproca y la creación de oportunidades para los individuos, de tal manera que entre todos podrían compartir valores incluyentes de beneficio común. Sólo así será sostenible cualquier comunidad por pequeña o grande que sea. Esto coincide con la filosofía de las organizaciones solidarias.

Beneficios compartidos El capital social refleja, por tanto, el grado de sociabilidad de un conjunto grande de personas y también las oportunidades que éstas encuentran en sus relaciones sociales. En las cooperativas, por ejemplo, el capital social es capital económico acumulado para beneficio social de todos

Análisis

los cooperados. Por eso la sociabilidad se puede entender como la capacidad para realizar trabajo conjunto, acción colaborativa, compromiso colectivo, con el fin de construir bienestar para toda la sociedad.

A lo largo de los siglos, el ser humano ha venido aprendiendo que el mejor capital social, es el más alto valor que se puede alcanzar cuando en la sociedad hay inclusión y acceso a las oportunidades para todos. Aquí juega un papel importante, la libertad, el respeto, igualdad y fraternidad entre las personas. Cuando se crea y comparte valor social entre las instituciones, familias y empresas de una sociedad, se fortifica y retroalimenta el tejido que hace posible este proceso: la solidaridad recíproca, la preservación de la paz, el respeto entre todos, la imaginación moral, el cuidado de la tierra, el buen gobierno, la capacidad de dialogar y, ante todo, el respeto profundo por la dignidad humana.

Competir y compartir

La Creación de Valor Compartido (CVC) permite a una empresa producir valor Michel Porter, con base en asiduas inves- económico para el negocio y generar al tigaciones de la Universidad de Harvard, mismo tiempo impacto positivo para la ha venido insistiendo en que la compe- sociedad. La empresa pone en el centitividad de las empresas mejorará sus- tro de su operación misional, la solución tancialmente cuando pasen de gastar, compartida de problemas reales de la como opción discrecional, una parte de sociedad. De esta manera fortalece sus sus presupuestos y utilidades en respon- ventajas competitivas y, por ende, sus sabilidad social corporativa, a crear valor resultados financieros de largo plazo. compartido con empresas afines y con Esto, en la práctica, significa poner la economía empresarial al servicio de la las comunidades de su entorno. sociedad.

Esto último implica rediseñar la estrategia misional de la empresa, incorporando en su ADN productivo el trabajo conjunto Compartir valor cooperativo con otras organizaciones: con entidades públicas, con empresas complementarias Las organizaciones solidarias deberían o con la sociedad civil, para construir va- estar también al servicio de la comunilores compartidos de beneficio recípro- dad que les rodea, no sólo de su memco. Se trata de un gana-gana entre aliados bresía. Así, empresas lucrativas y no luestratégicos que quieren compartir valor, crativas, realizarían proyectos concretos, dice Porter, para alcanzar mejores posi- rentables, de impacto social, que abran a ciones competitivas en beneficio propio su vez nuevas oportunidades de negocio y espacios de inclusión para un amy de la sociedad. plio número de personas y sus familias.

Estos proyectos solucionadores podrían ser de carácter económico, social, cultural o ambiental.

Mediante la estrategia de negocio creando crear valor compartido y a través de diferentes modelos empresariales, el sector privado puede jugar un rol importante en la solución de problemas sociales. El nuevo paradigma sería: la Creación de Valor Compartido, es decir, de capital social, con la participación del sector público, sector privado y sociedad civil. Esta es una propuesta distinta y novedosa, que bien podría considerarse como revolucionaria innovación social. Los grandes capitales al servicio de la sociedad y no al servicio de una poderosa élite. Así actuarán, según los expertos, las empresas más sostenibles del futuro.

Más economía social Al tiempo que fortalecen su competitividad, las empresas deberán mirar más allá de sus costos de oportunidad y de la utilidad que pretenden alcanzar. Los fines económicos lucrativos de la empresa son enteramente compatibles con los fines sociales y las necesidades de cualquier

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Análisis

comunidad. El reto es encontrar esas oportunidades para generar valor social compartido que beneficie tanto a la empresa como a la comunidad escogida.

Si las grandes empresas de nuestro país hicieran este cambio profundo en su estrategia misional, al ir más allá de sus prácticas de responsabilidad social voluntaria, y en vez de ello se propusieran estrategias novedosas para crear valor compartido, se alcanzarían más altos niveles de bienestar social: menos inequidad y desigualdad, más educación para todos, mejor infraestructura, más seguridad ciudadana, mejor salud, mayor sostenibilidad de los recursos naturales, mejores alternativas de energía, más desarrollo científico y cultural, soluciones a los problemas de movilidad, más alta producción de alimentos, agua potable para todas las comunidades. En fin, las oportunidades son muchas y todas son posibles.

Esto significaría un cambio profundo en la visión tradicional de las empresas, en las organizaciones solidarias y en la del mismo Estado con sus políticas públicas.

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La creación de valor social compartido no es sólo una estrategia competitiva en el mercado para obtener más altas utilidades empresariales.

Por el contrario, es una responsabilidad superior en la construcción del capital social. Para las formas asociativas, el desafío está ahí: crear valor socioeconómico compartido y solidario.

El modelo de cooperación asociativa es por sí mismo un modelo de creación de valor social. Sin embargo, se requiere pensar en grande y cambiar el paradigma actual cooperativo. La unión de un grupo de personas mediante una forma cooperativa, o mutualista o fondo de empleados, también puede crear valor económico y social con otras formas solidarias; igualmente con entidades de la sociedad civil, empresas privadas o instituciones del Estado. Esto requiere cambios estratégicos en el “corazón del negocio cooperativo”, para actuar más allá de lo que hacemos.

La creación de valor social compartido no es sólo una estrategia competitiva en el mercado para obtener más altas utilidades empresariales. Por el contra¿Temas como éste del valor comparti- rio, es una responsabilidad superior en do, tienen relación con las organizacio- la construcción del capital social. Para nes solidarias? Sin lugar a dudas, sí. El las formas asociativas, el desafío está ahí: interés por la comunidad es uno de los crear valor socioeconómico compartiprincipios del cooperativismo universal. do y solidario.

Educación

RECLAMAMOS UN ESQUEMA OFICIAL

La educación solidaria necesita un mayor compromiso gubernamental: Ascender

Harold Acosta director de la fundación vallecaucana Ascender señaló que el proceso educativo solidario es un proceso que puede ser lento, pero que a través de el indudablemente se logra la consolidación de las organizaciones solidaria.

H

arold Acosta director de la fundación vallecaucana Ascender hizo un llamado al Gobierno Nacional para que se den los recursos y acompañamiento a las empresas solidarias en materia educativa.

La iniciativa se da en momentos en que el sector solidario ve cómo políticas públicas designan el modelo solidario como

la alternativa para la consolidación de nuevos proyectos generadores de empleo, sin embargo, aún es precario el apoyo que estas instituciones reciben y que en muchos casos solo se limitan a capitales semilla, pero sin el acompañamiento y formación en la filosofía que son su razón de ser.

Se necesita consolidar una estructura de formación desde el Estado para que directivos y asociados sean reconocidos y comprendan los puntos que hacen de las empresas asociativas fuertes en su naturaleza, dijo el ejecutivo.

GESTIÓN SOLIDARIA ¿Cómo se ha venido desarrollando el tema de la educación cooperativa?, hay quienes afirman que aún es deficitaria y hay acciones por hacer Harold Acosta: Considero que es necesaria la participación del Gobierno para fomentar y fortalecer las instituciones como es el caso de la Unidad Administrativa de Organizaciones Solidarias. Se Hace necesario que estas organizaciones

sean fortalecidas para que con su acción puedan aportarles a las instituciones acreditadas como la fundación Ascender y podamos de esta manera difundir y promover de una manera más intensa lo que es el modelo de la economía solidaria, que indudablemente en el mundo está reconocido como alternativa viable para reducir las desigualdades sociales.

G.S.: ¿Esta formación llevaría a un fortalecimiento de estas instituciones?

H.A.: Es indudable, porque unos asociados y unas directivas cualificados hacen que estas organizaciones solidarias independientemente de ser cooperativas, fondos de empleados, corporaciones, fundaciones... tengan una incidencia significativa sobre la vida de sus asociados.

Eso está demostrado rotundamente en nuestras actividades de asesoría y capacitación que entidades solidarias, organizaciones de carácter solidario que son persistentes y continuas en procesos de formación, de capacitación y asesoría, www.gestionsolidaria.com

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Educación

indudablemente tienen unos resultados importantísimos y significativos que al final redundan en el bienestar y calidad de vida de sus asociados.

G.S.: ¿Cómo lograr esa formación cooperativa de una manera adecuada?

H.A.: Precisamente a través del fomento, del apoyo de las instancias gubernamentales. Reitero que es a través de la Unidad Administrativa de Organizaciones Solidarias en nuestro país, necesitamos que las actividades pedagógicas y educativas cumplan con unos lineamientos acordes con las necesidades de los asociados a las entidades solidarias, se necesitan más instructores y facilitadores, como los queramos denominar, que deben estar capacitados instruidos, actualizados, para que a través de ellos se pueda impartir una educación solidaria acordes con las necesidades de las organizaciones que prestamos ese servicio.

G.S.: ¿Qué implica en las formas esa educación para adultos, teniendo en cuenta que el sector solidario está integrado en un gran volumen por esta población, qué estrategia se debería aplicar ahí?

H.A.: Allí son fundamentales instructores y capacitadores, donde estemos preparados en técnicas y modelos para esos adultos. Efectivamente gran número de entidades solidarias están conformadas por personas mayores y esto no implica que a estas personas no se les pueda llegar con el mensaje de la economía solidaria. Tenemos que tener una pedagogía adecuada a las características de esa población y se deben tener alternativas pedagógicas actuales que involucre la lúdica, que involucre alternativas que paralelamente con la formación se pueda llegar de una manera agradable, de una manera dinámica, e interactiva, acorde con la situación de los asociados y que no sea simplemente un monólogo de un expositor. Se necesita una interacción con los asociados y que ellos evidencien ese modelo de la economía solidaria.

G.S.: ¿Qué se logra demostrar cuando se da una adecuada formación en economía solidaria?

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H.A.: Cuándo se da esa adecuada transmisión del lenguaje indudablemente se nota como el asociado, e directivo, independientemente de su posición dentro de la organización refinan el mensaje y lo priorizan. Tenemos ejemplos muy claros de organizaciones donde se denota el cambio, la transformación y eso se aprecia en beneficios con directivos que

tienen más disposición a prestar sus servicios en las diferentes áreas donde lo están haciendo y asociados más conscientes y participativos. Es un proceso que puede ser lento, pero que indudablemente se llega a obtener los resultados y a la postre lo que se logra es la consolidación de las organizaciones solidaria.

País

Docentes de colegios rurales de las provincias de Alto Magdalena y Gualivá, entre los que se cuentan los municipios de Ricaurte, Nilo, Pueblo Nuevo, Nariño y Villeta, La Vega, Albán, Vergara y Rosal.

Por: La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

Se puede construir una Colombia más solidaria, a partir de la educación

T

ras la firma de los Acuerdos de Paz se ha hablado mucho de la necesidad de reconstruir el tejido social y dar un giro cultural donde la convivencia ciudadana se desenvuelva en un ambiente de justicia, equidad y trabajo en equipo.

En este propósito la educación juega un papel muy importante pues es a partir de ésta que se logrará impulsar nuevos hábitos de convivencia, se reforzarán los valores y se transformarán conductas de violencia en acciones de solidaridad y fraternidad entre los colombianos.

En este escenario, la asociatividad se hace presente como eje fundamental que facilitará las relaciones de paz en el ámbito socioeconómico de las poblaciones,

trascendiendo a una no tan nueva, pero si infalible, forma de hacer economía desde la equidad, la democracia y la propiedad colectiva: la economía solidaria.

La economía solidaria es un modelo de producción, comercialización, consumo, y distribución de bienes, centrada en la valorización y desarrollo multidimensional del ser humano, que genera un cambio de cultura; una intención diferente en la forma en que producimos, compramos, consumimos o compartimos, pues el objetivo no es el enriquecimiento, sino suplir las necesidades propias y la de los demás para el mejoramiento de vida colectivo. Son prácticas que contribuyen a generar también relaciones de paz entre las personas de una comunidad.

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, entidad adscrita al Ministerio del Trabajo, desarrolla su objetivo principal de fortalecer la cultura asociativa y promover la economía solidaria, por medio de programas y proyectos de educación, acompañamiento y asistencia técnica en el fomento y fortalecimiento del emprendimiento, basado en esquemas asociativos y generando conocimiento desde y para el sector, como elemento vital para dinamizar procesos educativos y culturales que posicionen la economía solidaria en la sociedad colombiana. Con esto se busca, mediante la educación solidaria, fortalecer las competencias básicas, las competencias ciudadanas; promueven la cultura del emprendimiento y desarrollar competencias específi¬cas referidas a la creación de empresas en perspectiva de sostenibilidad. www.gestionsolidaria.com

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País Durante el año 2016 la Unidad Administrativa, mediante su Grupo de Educación e Investigación, diseñó e implementó tres (3) programas educativos entre los que se cuentan Formar para Servir, Co-Operando y Formar para Emprender, con el fin de definir una identidad metodológica y pedagógica para la implementación de los procesos de fomento y fortalecimiento que adelanta la Entidad. Para evidenciar la eficacia y aplicabilidad de estos programas, se inició durante el año 2016 la implementación piloto con poblaciones prioritarias.

Uno de estos es el Programa Formar para Emprender, cuyo piloto se desarrolló en 24 instituciones educativas del departamento de Cundinamarca, con el objetivo de que directivos y docentes replicaran los principios, valores y beneficios de economía solidaria y desde muy temprana edad los niños y niñas manejaran los conceptos de asociatividad y emprendimiento solidario como valores importantes para el desarrollo de sus comunidades.

Al finalizar el año anterior, se realizó un recorrido por

las diferentes instituciones que participaron en el piloto para conocer la acogida del programa por parte de la comunidad estudiantil.

“El propósito de estas jornadas fue visitar a los profesores de los colegios que hacen parte de la implementación del programa Formar para Emprender para que compartieran la experiencia, logros, dificultades retos y aprendizajes en torno a las acciones que se han desarrollado y los beneficios que ha traído el programa a la comunidad educativa. Así mismo revisar la pertinencia y aplicación del material pedagógico que acompaña el programa”, afirmó Ricardo Ramírez, coordinador del Grupo de Educación de Organizaciones Solidarias.

Docentes de colegios rurales de las provincias de Alto Magdalena y Gualivá, entre los que se cuentan los municipios de Ricaurte, Nilo, Pueblo Nuevo, Nariño y Villeta, La Vega, Albán, Vergara y Rosal correspondientemente, hicieron parte de estos encuentros y compartieron sus experiencias y percepciones frente al Programa.

“Formar para emprender es una apuesta por la economía solidaria, la asociatividad y la educación en Colombia y debe convertirse en una apuesta de vida. Es necesario generar conciencia de lo colectivo, y para esto es importante fortalecer la asociatividad solidaria en el desarrollo de la relación humana. En su gran mayoría los docentes percibimos que este Programa es una necesidad para complementar los programas de emprendimiento que muchas veces se dictan para la individualidad, pero son necesarios los procesos que nos llevan a trabajar juntos en asociatividad”, declaró Nidia Patiño, facilitadora de la Universidad Minuto de Dios, entidad cooperante del programa en Cundinamarca.

Por su parte el director de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, Rafael González, ha manifestado su visto bueno a la implementación de este programa “Tratamos de orientar a los jóvenes para que generen nuevas empresas a través de la innovación, primordialmente estas organizaciones se basan en el bienestar humano entonces procuramos mejorar la calidad de vida de las comunidades, ser puente entre ellos y el Gobierno Nacional, procurar la igualdad de oportunidades, la inclusión social y empoderar a los jóvenes, en especial campesinos, para generar emprendimiento y valor en la gente”.

Con los programas Formar para Servir, Co-Operando y Formar para Emprender, se busca fortalecer la cultura solidaria en el país, uniendo esfuerzos y articulación con otras entidades del Gobierno Nacional, así como los gremios y organizaciones del sector solidario para transitar hacia una cultura solidaria y de paz, donde las comunidades se empoderen y se apoyen en la asociatividad y la economía solidaria para sacar adelante proyectos sostenibles de desarrollo socioeconómico para el bienestar colectivo y el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos, en especial en los territorios priorizados.

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Datos de interés

• FOGACOOP está organizado como una entidad vinculada al Ministerio de Hacienda y Crédito Público y vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia.

• A través del Decreto 2206 de 1998 se crea el Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas - FOGACOOP para proteger la confianza de los depositantes y ahorradores de las entidades cooperativas.

• Los ahorradores, sean personas naturales o jurídicas, cuentan de manera • El modelo de protección de depósitos de FOGACOOP cuenta con amgratuita con el seguro de depósitos, plio reconocimiento en el continenal tener productos de ahorro en las te, lo que le ha valido ser objeto de cooperativas inscritas. interés y seguimiento por diferentes partícipes de la actividad cooperativa • El Fondo, además de contar con el segufinanciera de Latinoamérica. ro de depósitos para los ahorradores del

• FOGACOOP se creó como consecuencia de la crisis financiera que se desató dentro del sector cooperativo con actividad financiera en la segunda mitad de la década de los noventa.

1. ¿Qué es FOGACOOP? •

sector inscrito, efectúa una labor de seguimiento a los resultados financieros y de riesgos de las cooperativas, fomentando la adopción de mejores prácticas de gestión y gobierno que protejan a los ahorradores del sector inscrito.

$

El Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas – FOGACOOP es la entidad del Estado Colombiano encargada de proteger la confianza de los ahorradores y depositantes de las cooperativas inscritas, por medio del Seguro de Depósitos.

3. ¿Qué depósitos asegura FOGACOOP? A los ahorradores de las cooperativas de ahorro y crédito y Multiactivas o Integrales con sección de ahorro y crédito, autorizadas y supervisadas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, FOGACOOP les asegura: 1. Depósitos de ahorro 2. Depósitos de ahorro contractual

2. ¿Qué beneficios le presta FOGACOOP a los ahorradores de cooperativas inscritas?

$ •

Para cumplir su misión, el Fondo dispone de un importante mecanismo para el ahorrador denominado Seguro de Depósitos, a través del cual se garantizan los ahorros, hasta por el valor asegurado. Dando Tranquilidad y confianza.

4. ¿Cuánto me cuesta como ahorrador tener el Seguro de Depósito?

•

El Seguro de Depósitos es totalmente gratuito para los depositantes sean personas naturales o jurídicas.

3. Depósitos de ahorro permanente A los ahorradores de las cooperativas Financieras supervisadas por la Superintendencia Financiera de Colombia FOGACOOP les asegura: • • • • • • •

Depósitos simples Depósitos especiales Certificados de depósitos de ahorro a término Cuentas de ahorro de valor real Cuentas de ahorro especial Certificados de ahorro de valor real Servicios bancarios de recaudo

5 ¿Qué cooperativas están inscritas en FOGACOOP? •

Si desea consultar el listado de cooperativas inscritas lo puede hacer entrando a la página web del Fondo: www.FOGACOOP.gov.co, haciendo click en el link de cooperativas inscritas

SU FUTURO Y BIENESTAR