Diciembre 2014 / Enero 2015 - Año 10 - Edición 82 - ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional / Colomb
- ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional / Colombia $ 8.500 Julio - Agosto 2016 - Año 11 - Edición 91 Abril/Mayo 2015 - Año 10 - Edición 84ISSN 19000-7906 / Distribución Nacional / Colombia $ 8.500
Revista empresarial y económica
El agro: DESARROLLO RURAL Y propuesta del sector ACELERACIÓN EMPRESARIAL:
En Febor nos conocemos cooperativo claves del crecimiento económico todos para la paz
Cuidado crédito fácil
CTA vivas y · La felicidad un buen negocio produciendo
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En Arjona se ve TV a través de Cooprecar · Cooperativas financieras
No confíe en las empresas que ofrecen préstamos inmediatos y descontables por nómina, sin el lleno de una serie de requisitos · Familias campesinas reclaman legales. nueva institucionalidad
DICIEMBRE 2014 - ENERO 2015
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S O L I D A R I A Mario Germán Bonilla Romero, codirector Agrosolidaria y José Ignacio Tamayo gerente de la cooperativa Colega.
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Editorial
Con los ojos en el campo
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n aplauso para la renovada visión que tiene el sector solidario para el campo. Será este el eje central que permitirá la integración regional y nacional de un buen número de proyectos que hasta el momento han surgido y sobrevivido por cuenta propia, también para aquellos que se generen con las nuevas iniciativas cooperativas. La producción de alimentos hasta el momento, ha sido considerada una actividad relegada de tecnología y fuerza dentro del ciclo económico nacional, pero es ahí donde está el futuro de un pleno empleo en el campo. Los mercados reclaman productos de alta calidad, con trazabilidad y producidos bajo estrictas normas fitosanitarias que poco a poco logran los campesinos colombianos. Estos empresarios verán cómo su oferta alimenticia llegará más allá de las fronteras y cautivarán a nuevos comensales. El agro minifundista, integrado bajo el modelo cooperativo alcanzará una nueva dimensión productiva, permitiendo la creación de marcas internacionales de cada una de las variedades de nuestros productos.
En este proceso acompañado de una visión empresarial, no se debe forzar la modificación sustancial de prácticas ancestrales que llevan a la desaparición a nuestras especies nativas, como ocurrió con el maíz en México. En este nuevo proyecto, la intermediación comercial será un brazo fundamental, eliminando la nutrida cadena de intermediarios que encarecen los productos en cada paso hacia los estantes. Entonces, la consolidación de una gran comercializadora nacional cooperativa podría ser la puerta para intervenir de manera efectiva en un mercado que cada vez necesita más de lo social. Comida para todos. En la etapa en la que se encuentra el país, frente a un proceso de posconflicto y la reinserción de cientos de combatientes, la pacificación de las zonas controladas por los grupos armados y la reconciliación nacional, los proyectos agropecuarios facilitarían que cada habitante del campo vuelva a ser propietario.
A todo lo anterior se le debe sumar que la profesionalización del campo, con el acompañamiento cooperativo, se le debe dar una visión de autosuficiencia financiera, acabando con las tradicionales cadenas de endeudamiento que padecen los productores. Por último, queremos señalar que esos beneficios deben ir acompañados de una nueva infraestructura en servicios públicos que permitan la modernización del campo. Educación en las regiones y planes académicos acordes con las necesidades de los productores. Menos doctores y más expertos. Donde la alternativa sea ver el campo como el gran negocio que es y no una forma de subsistencia. En realidad, este modelo nos remonta a Friedrich Wilhelm Raiffeisen, quien. fundó en el invierno del año 1846/47 como joven alcalde en Weyerbusch “La Asociación para la obtención de pan y frutas», que buscaba con el modelo de autoayuda que los campesinos no perdieran sus tierras debido al endeudamiento para poder financiar sus cosechas.
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Sumario
Director Alfredo Alzate Escolar direccion@gestionsolidaria.com Jefe de Redacción Fernanda Alzate Escolar redaccion@gestionsolidaria.com
SUMARIO
Directos Nueva Teconología Alexander Soto Díaz redaccion1@gestionsolidaria.com
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Cuidado: Crédito fácil
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En Arjona – Bolívar se ve TV a través de Cooprecar
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Aburridos de las filas
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EL agro: propuesta del sector cooperativo para la paz
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El compromiso cooperativo es por la paz: Julio Medrano
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En Febor nos conocemos todos
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Sector solidario construye propuesta para aportar en reforma rural integral: Planfes
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5 desafíos y oportunidades para ir más allá de lo que hacemos
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ECONOMÍA SOLIDARIA Y PAZ
Una Realización de Medios Alternativos www.gestionsolidaria.com
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Alfacoop con los pantalones bien puestos
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Industrias Integradas crecen con cada costura
Teléfonos (091) 5363906 Cel. 310 246 7766 Calle 88 79A - 28 oficina 309
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EL EMPRENDIMIENTO COOPERATIVO: CAMINO A LA PAZ.
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LA IMPORTANCIA DEL SARLAFT EN EL SECTOR FINANCIERO
Equipo Comercial gerencia@gestionsolidaria.com Colaboraron en esta edición: Guillermo León Murillo Herrera José Alcibíades Guerra Parada Organizaciones Solidarias José Alcibíades Guerra Parada Alveiro Monsalve Zapata Caricatura Palosa Diagramación Lisette Alférez Javier Polania cromyarte@gmail.com Imágenes Freepik.es
Impresión Medios Alternativos S.A.S. Julio - Agosto 2016 Bogotá – Colombia Las ideas expresadas son responsabilidad de sus autores.
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Ministra comprometida Jóvenes de Cooprocenva activos en el cooperativismo Un balance muy positivo dejó el XX Encuentro de Educación Cooperativa y el Primero de Jóvenes convocado por Coprocenva, llevado a cabo los días 23 y 24 de julio en el Lago Calima. Con una extraordinaria asistencia de 240 jóvenes asociados, entre los 14 y los 30 años de edad, logramos el objetivo de acercar a las nuevas generaciones al conocimiento del sistema solidario como alternativa para el progreso y el desarrollo de nuestra sociedad. Fuente: Confecoop Valle
La ministra del Trabajo Clara López Obregón, destacó el papel que las cooperativas tendrán en la construcción de una paz estable y duradera, una vez se suscriba el Acuerdo de Paz y éste sea refrendado por los ciudadanos en forma democrática. Fuente: Confecoop.
Coomeva logra un socio internacional Luego de 30 meses de conversaciones y negociaciones, la inversionista estadounidense Christus Health adquirió el 50 por ciento de Sinergia Salud, empresa del Grupo Empresarial Coomeva. Adicionalmente, Christus Health adquirió el diez por ciento de la participación en Coomeva Medicina Prepagada, con la posibilidad de ampliarla hasta el 45 por ciento, y alrededor de cinco por ciento en la EPS. Alfredo Arana, presidente del Grupo Empresarial, señaló a medios locales que esta alianza busca concretar el gran potencial que tiene Coomeva en el sector de la salud en Colombia e inclusive a nivel Internacional. De especial relevancia por su objeto mismo, es mejorar la atención en salud y preservar la vida de los colombianos.
Día internacional del Cooperativismo Con motivo de la celebración del 94° Día Internacional del Cooperativismo de la Alianza Cooperativa Internacional y el 22° Día Internacional del Cooperativismo de las Naciones Unidas, tuvo lugar en Bogotá, un conversatorio organizado por la Confederación de Cooperativas de Colombia - Confecoop y la Asociación Colombiana de Cooperativas - Ascoop, cuyo tema central fue “El poder de actuar por un futuro sostenible”. Fuente: Confecoop.
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ADVERTENCIA
Cooperativas de ahorro y crédito exigen al Gobierno mayor control sobre empresas que ofrecen créditos sin el cumplimiento de los requisitos de creación y operación y que mutan a través de diferentes modelos empresariales. l alto riesgo al que se exponen las personas que adquieren créditos de empresas que se anuncian como prestadoras de créditos fáciles y cuyo origen es dudoso, prendió las alarmas del sector cooperaitvo de ahorro y crédito. Es así que el comité de ahorro y crédito de Confecoop Antioquia prendió las alarmas ante los continuos casos registrados en todo el país y pidió a los usuarios abstenerse de adquirir estos créditos y posiblemente ser estafados. El llamado señala que el nicho de mercado apetecido por estas empresas suele ser “personas con dificultades en los hábitos de pago o que consideran no ser sujetas de créditos, jubilados y pensionados, incluso miembros de las fuerzas militares”. La modalidad de descuento por nómina es la más utilizada, lo que representa convenios entre las empresas pagadoras y los emisores del crédito, sin embargo, la documentación y garantías para los mismos no siempre cumplen los requisitos legales para dichas transacciones. En algunas oportunidades el volumen de los capitales otorgados deja ver grupos de inversionistas con algún músculo financiero, lo que no es normal en medio de un mercado aparentemente regulado. Esto podría interpretarse como un posible lavado de activos en muchos casos.
Oscar Ospina Piña, gerente de Coofinep advirtió que las personas que acceden a este tipo de créditos se les somete a condiciones como el cobro de servicios adicionales y las tasas de interés más altas.
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La modalidad de descuento por nómina es la más utilizada, lo que representa convenios entre las empresas pagadoras y los emisores del crédito, sin embargo, la documentación y garantías para los mismos no siempre cumplen los requisitos legales para dichas transacciones.
Oscar Ospina Piña, gerente de Coofinep y miembros del comité de ahorro y crédito de Confecoop Antioquia explicó a GESTIÓN SOLIDARIA que, a pesar de los llamados hechos a las autoridades y los organismos de regulación como la Superintendencia Financiera y la Superintendencia de la Economía Solidaria, el crecimiento de estas empresas “irregulares” se sigue manteniendo.
inversionista se le pierde la plata, porque los papeles que estas entidades generan como soporte de la inversión no son garantías adecuadas y a los deudores se les enreda el tema comercial, porque estas entidades, una vez un deudor cae en esas entidades salir de allá es muy complicado, adicionalmente los costos del servicio son onerosos para quien adquiere el crédito.
“Uno, es el tema del patrimonio de las personas y dos el tema de información de las personas, del ciudadano común y corriente, entonces qué pasa, desde hace unos años se han venido proliferando en el mercado entidades mal llamadas cooperativas generadoras de crédito, bajo el argumento de que es muy fácil que usted pueda hacer la operación con ellos y por eso han atraído un público cada vez más creciente de deudores y de inversores, apoyado en esta figura”, dijo.
“La figura de las empresas de crédito fácil son figuras que generan muchas dudas en su gremio porque nadie conoce el movimiento interno de ellos, en sus dueños, porque nadie sabe quiénes lo son” dijo Ospina Piña.
El ejecutivo explicó que cuando se dan las operaciones en un comienzo todo parece muy favorable para las partes, pero a medida que pasa el tiempo lo que han resultado son dos cosas. Uno, al
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Para investigar Es posible que en muchos casos se esté configurando un lavado de activos pues la idoneidad y transparencia de las operaciones queda en entre dicho. “Ahí pueden entrar dineros de toda índole y así sucesivamente, esa es la inquietud y por eso el sector a través de Confecoop vio pertinente advertirle a la comunidad y a la sociedad en general
que los riesgos que se pueden estar asumiendo cuando se entran a operar con ese tipo de entidades” dijo Oscar Ospina Piña. El fenómeno es nacional, que ha ido creciendo ante la indiferencia del Gobierno, de ahí el llamado de atención que le hacemos al Gobierno para que a través de sus estamentos entren a revisar cómo se pueden controlar. Mientras tanto a las cooperativas de ahorro y crédito y Financieras son obligadas a tener unos sistemas de prevención de lavado de activos” y aquí de manera abierta y descarada se ve una operación poco normal. Hay inquietudes, vea el caso reciente de Estraval, eso se quebró ya estaba perdido, las instituciones del Gobierno encargadas de controlar este tipo de entidades ya tenían la evidencia que habían inestabilidades, que las cuentas no eran claras, pero el mercado no sabía nada y como no están obligadas a reportar el mercado siguió operando; ¿hasta cuándo?, hasta cuando vino la debacle y hay un número importante de personas, inversionistas que tienen enredada su plata y unos deudores que no se saben cómo quedarán”, dijo.
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Los responsables El principal responsable es el gobierno que ha permitido la aparición y crecimiento de este tipo de empresas, mientras, una cooperativa seria debe cumplir, especialmente las de ahorro y crédito, con una serie de requisitos que son innegociables tal como lo exige la norma, “por ejemplo en posesión de sus directivos; quiénes son, si están haciendo operaciones de captación deben tener el seguro de depósitos del sistema cooperativo que es el de Fogacoop, para nombrar dos cosas no más, con todas esas irregularidades uno dice: ¿Quién controla y de qué manera se controlan esas entidades?. En el caso de Estraval el incumplimiento financiero llegó a los 500 mil millones de pesos. En esta empresa incluso se dio la partición de inversionistas españoles y a pesar de las múltiples alarmas se permitió que siguiera la operación. Ese es un solo caso, lo que advierte que
el tema del crédito fácil es de miles de millones de pesos. Según Ospina Piña, las leyes en Colombia sobre el tema de captaciones, de transparencia en las operaciones, son más que suficientes, uno entendería que aquí le ha faltado es como musculo al gobierno o al Estado a través de sus entes de control y vigilancia para entrar a intervenir este mercado, porque esa proliferación que hay es algo que se sale de los normal.
El posible que en muchos casos se esté configurando un lavado de activos pues la idoneidad y transparencia de las operaciones queda en entre dicho. “Desde 1998 que entra la Ley 454 a Colombia y hace unas prescripciones sobre el manejo financiero de las cooperativas de ahorro y crédito, a la fecha se habrán creado una o dos cooperativas
de ahorro y crédito, pero cuando uno mira estas entidades, cuántas hay en el mercado y cómo crecen de manera exponencial. Entonces cuál es el problema o qué tienen de preferente esas entidades para que se generen de manera incontrolable en el mercado y pasen sin control, si cabe el termino, que no hay poder humano que se controle; entonces no es un tema de leyes, es un tema de control, porque las normas están”, dijo. Por último, el gerente de Coofinep invitó a la comunidad a tener cuidado con ese tipo de entidades, porque como se dice: de eso tan bueno no dan tanto. A los inversionistas que no solo valoren el tema de la rentabilidad, sino que valoren el riesgo que están asumiendo cuando hacen este tipo de operaciones y a los tomadores de créditos que se informen más antes de comprometer el patrimonio y la tranquilidad emocional si se quiere y meternos en este tipo de operaciones, concluyó.
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S En Arjona – Bolívar se ve TV a través de
Cooprecar Mostrar la cotidianidad y contribuir al crecimiento de los televidentes es una misión de la Cooperativa a través de su canal Teledique.
eis veces La Cooperativa Para la Recreación la Cultura y el Bienestar Social de Arjona ha sido nominada a los premios de televisión India Catalina, en 2008 el premio le fue entregado por un documental que mostraba cómo el cultivo artesanal del maíz se realiza en el norte del departamento de Bolívar. A pesar de las nuevas tecnologías hacer televisión con criterio no es fácil y mucho menos barato, así lo advierten los 46 asociados a Cooprecar, quienes están comprometidos desde hace 22 años con su empresa. Odenys Ángulo, gerente de Cooprecar explicó que la cooperativa multiactiva fue creada en 1994 y se dedicó a prestar el servicio de televisión por suscripción a través de una licencia que se pidió en la antigua Comisión Nacional de Televisión, era un canal comunitario que contaba la cotidianidad de los 72 mil habitantes del pueblo bolivarense, dos décadas después el servicio se presta por suscripción y se ha convertido en un canal local. Al canal local Teledique, que fue creado en 1998, y que ahora presenta una parrilla de 34 programas de televisión, se suma la actividad de agente comercial de la empresa Servisat, con una parrilla de 70 canales. La gerente explicó que actualmente la Cooperativa presta el servicio de Internet para sus 3784 suscriptores, así como la revista Teledique y Cultura que es distribuida dentro de los suscriptores desde 2014. Todos estos medios contribuyen a mostrar lo que está pasando en el pueblo, siendo su página social.
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Una parrilla muy nutrida “Nosotros tenemos una programación de 24 horas. En la mañana pasamos algunos programas que envía la Autoridad Nacional de Televisión con algunas repeticiones y nuestra producción propia comienza a partir de las cinco de la tarde con Súper Conexión, dirigido para los jóvenes, con vídeo saludos y notas de farándula” dijo. La cooperativa mantiene una nutrida parrilla de televisión, buscando atender todos los públicos y abriendo espacios para los habitantes de Arjona y el sur de Bolívar. “Los días lunes tenemos un programa que se llama Hechos y Opinión, donde hay invitados y se tratan temas de actualidad; el programa de deportes Rueda el Balón, el noticiero Arjona Noticias; Mundo Típico, dirigido al boxeo, el programa Diálogo, con invitados en vivo y donde son tratados temas de actualidad, por ejemplo, como el Plan de Desarrollo y el proceso de paz” dijo.
La gerente señaló que otros programas son Valores de mi Tierra, donde se resalta un personaje que ha hecho algo por Arjona, como un profesor o médico. La parrilla también tiene programas para niños entre 13 y 15 años, Plan Positivo se transmite los sábados. Otro programa dirigido a la juventud es Educación Activa, realizado en los colegios donde los protagonistas son los mismos niños a través de sus exposiciones y charlas. En materia musical se destaca Solo Champeta, donde los grupos regionales del género muestran sus trabajos. Mientras que los aficionados a la salsa tienen su programa los domingos, donde verdaderos expertos y coleccionistas intervienen.
Club de la Salud un programa dirigido a la a la prevención y tratamiento de enfermedades, contribuye a mejorar las condiciones fitosanitarias de la población. Mientras que Supérate da vitaminas para el crecimiento personal y profesional. A estos programas se suma el Magazín que permite mostrar la historia del pueblo.
Para el espíritu Teledique tiene una variada programación desde la Santa Misa, hasta dos programas más, uno católico y otro de la iglesia evangélica donde se tratan temas de la vida, la familia y el crecimiento personal.
Odenys Ángulo señaló que varios esfuerzos muestran la aceptación de Tedique más allá de Arjona, la transmisión por internet en varias ocasiones ha permitido que los programas sean mostrados al resto del mundo.
A toda esta parrilla, que llena de orgullo a los responsables de Teledique, se suman programas que son enviados de Cartagena, realizados por estudiantes de periodismo y otros profesionales de las comunicaciones, inquietos por mostrar su región.
Ampliar las fronteras
La proyección internacional fue evidente en la pasada contienda política, cuando Teledique realizó el primer debate con los seis candidatos a la alcaldía. Al mejor estilo de republicanos y demócratas, la audiencia llegó a España, Italia, Holanda, donde varios nacidos en Arjona Reportaron su sintonía. Pero adicionalmente, en Cartagena a 25 kilómetros, en los municipios de Turbaco, San Estanislao y Mahates, María la Baja, Turbaná y San Onofre (Sucre) la transmisión fue un éxito. “El proyecto de expandir la transmisión a Internet permanentemente nos vale 200 millones de pesos, pero no perdemos la esperanza de realizarlo”, dijo la ejecutiva. Con toda esta actividad el canal de televisión de Cooprecar ha permitido la integración cultural, política y económica de la región norte del departamento de Bolívar, dando la oportunidad a aquellos que hasta el momento no estaban visibilizados.
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Los colombianos prefieren el internet para operaciones bancarias
Aburridos de las filas Los nuevos canales tecnológicos cada vez ganan más espacio frente a las oficinas tradicionales para realizar sus transacciones bancarias, revela el informe de Inclusión Financiera 2015.
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os hábitos de los consumidores del sector financiero están cambiando a altas velocidades. Ahora en vez de hacer largas filas en las sucursales de las entidades financieras prefieren utilizar las pantallas de sus computadores y en una medida ascendente sus teléfonos para hacer pagos y transacciones de bajo costo; así se desprende del reporte de Inclusión Financiera 2015, presentado por la Superintendencia Financiera y la Banca de las oportunidades. La tendencia no es novedosa, pero su crecimiento es exponencial en la medida en que las plataformas son cada vez más robustas y seguras, en muchos casos generan una precepción de personalización en el momento de acceder a su banco, cooperativa o entidad crediticia. “Por ejemplo, con la creación de una nueva categoría de entidad financiera llamada Sociedades Especializadas en Depósitos y Pagos Electrónicos (Sedpe), se pretende facilitar al consumidor financiero la realización de pagos, recaudos, giros y transferencias nacionales de manera electrónica. Estas entidades serán vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia y sus depósitos estarán respaldados por el seguro de depósitos de Fogafin” y en el caso del sector cooperativo de ahorro y crédito a través de Fogacoop. En Colombia al cierre del 2015, el número total de transacciones ascendió a 4.333 millones, lo que representó un crecimiento del 17 por ciento frente al 2014 y se movilizaron 6.742 billones de pesos, seis por ciento más que frente al año anterior.
Cifras
Internet el preferido Según el reporte, el canal de internet continuó siendo el de mayor participación en número de transacciones, pasando de representar 37 por ciento en 2014 a un 44 por ciento en 2015 y fue el segundo que movilizó más recursos, con un monto transado de 33 por ciento sobre el total. Sin embargo, el promedio del monto de las transacciones es ligeramente menor. En su análisis, las entidades investigadoras señalaron que el internet se constituye en un instrumento fundamental para que cada vez más colombianos accedan al sistema financiero, pues su ingreso se da desde cualquier lugar y en cualquier horario. Por lo contrario, mientras en 2014 de cada 100 transacciones 57 se realizaban en las oficinas, al cierre de 2015 sólo 56 eran realizadas por este canal, la tendencia muestra que la asistencia de los ahorradores y cuentahabientes a las oficinas es cada vez menor. En conclusión, pocos quieren ir hasta la oficina. En total, a través de oficinas los colombianos transaron en 2015, 5,12 billones de pesos. Dentro de las transacciones electrónicas se contempla la de los cajeros automáticos, pero sobre este canal también se percibe una disminución de la tendencia.
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Mientras en 2014 de cada 100 transacciones 17 se realizaban en cajeros, al cierre de 2015 el promedio es de 11 transacciones en cajeros por cada 100. Adicionalmente mientras en 2014 por cada 100 pesos transados 2,9 eran movidos a través de cajeros automáticos, en 2015 el promedio era de 1,2 pesos por cada 100 transados.
El informe indica que el canal con mayor crecimiento en los últimos cinco años fue el de telefonía móvil (599 por ciento), pasando de 19 millones en 2011 a 133 millones de transacciones en 2015. De manera similar, el canal de internet mostró un crecimiento de 131 por ciento durante el igual período pasando de 826 millones en 2011 a 1.905 millones de transacciones en el 2015.
En Colombia el índice de inclusión financiera indica que el 76,3 por ciento de la población tiene algún vínculo o servicio financiero, lo que representa que 24.9 millones de adultos tienen un producto financiero.
“Al evaluar el monto promedio de las transacciones por canal, que resulta del cociente entre el monto total transado y el número de transacciones monetarias, se evidenció que el valor más alto en el promedio transado corresponde al canal de ACH con 9,13 millones, seguido por los canales de internet con 7,17 millones y oficinas con 5,12 millones de pesos”.
“Por su parte, llama la atención que el canal de transferencias electrónicas (ACH) no mostró ser representativo en términos de número de transacciones (2,3 por ciento), pero sí en términos de monto (14 por ciento). A través del sistema de se transaron 9,13 billones de pesos durante 2015. La creciente participación sobre el total del monto transado a través de ACH muestra una confianza y conveniencia que los consumidores financieros perciben sobre él”.
A su vez, se resalta el cambio en el monto promedio de las transacciones. En particular, al comparar 2014 con 2015, el canal de telefonía móvil mostró el mayor crecimiento con 92 por ciento seguido por los corresponsales bancarios con 16 por ciento y los pagos automáticos con 12 por ciento. Por el contrario, los canales de internet y audio respuesta se destacaron por la reducción en el monto promedio transado, con 4 y 7, respectivamente, señala el informe, que tiene más de 200 páginas.
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EL agro:
Helda Ustariz Ustariz, gerente de Cooperagro afirmó que la particpación de todos los sectores económicos en el proceso de paz es fundamental para que se desmovilicen los combatientes del conflicto armado, de lo contrario muchos de ellos permaneceran o volverán a las armas
Financiar la producción de alimentos y contribuir con la comercialización de los mismos, son el primer paso en la iniciativa cooperativa. www.gestionsolidaria.com
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elda Ustariz Ustariz, gerente de Cooperagro señaló que la producción agrícola y la comercialización de estos productos, con excedentes para la exportación será la alternativa que tiene el campo para que se consolide el proceso de paz, no sólo con las Farc, sino también con otros actores del conflicto armado. La iniciativa de destinar el uno por ciento de los excedentes cooperativos para financiar proyectos agropecuarios permitiría al sector solidario desarrollar una cadena productiva y económica fundamental en el desarrollo nacional. La ejecutiva, presidenta de la Junta directiva de Gestando, advirtió que la iniciativa sería el mejor instrumento para consolidar un proceso de posconflicto en las regiones tradicionalmente golpeadas por los grupos armados, permitiendo además la reinserción de los combatientes. Gestión Solidaria: ¿Cómo ve la propuesta de destinar el uno por ciento de los excedentes del sector cooperativo y con ello financiar proyectos agropecuarios? Helda Ustariz Ustariz: Esa propuesta nació exactamente en la asamblea de Gestando, ahí se hizo la primera presentación, yo soy directiva de Gestando y la apoyamos. Después se presentó en el Congreso de Ascoop y ha
avanzado mucho más. Hace unas semanas tuvimos una reunión en la organización y retomamos el tema, fue ratificado nuevamente para que todas las cooperativas que pertenecen a Gestando podamos hacer el proceso de ayudar para que la propuesta se impulse mucho más. Sin embargo, como la cooperativa de nosotros era el Fondo de Empleados Idema, que se transformó en cooperativa cuando se acaba el Idema, estamos de acuerdo con la propuesta, porque tenemos un material humano y técnico de aquellos que trabajaban en el Idema y que saben cómo es la parte de almacenamiento de todos los productos. Me he comprometido con ese grupo de asociados que tenemos en Cooperagro para que podamos participar más en el agro.
Los recursos que se recauden del uno por ciento de los excedentes cooperativos deben ser destinados la producción y comercialización agrícola abriendo canales de exportación de los mismos.
G.S.: ¿Cómo se puede invertir esos recursos y a cuánto pueden llegar? H.U.U.: Primero tenemos que mirar qué tantas cooperativas pueden aportar ese uno por ciento que se está proponiendo hoy, del cual creo que es llevarlos a nuestros consejos para que ellos sean quienes aprueben porque nosotros como gerentes llevamos la propuesta, pero depende de cómo la propongamos. Se está trabajando en este momento cómo van a ser invertidos esos recursos, pero inicialmente estamos hablando que sea en el agro. Como ustedes saben en Gestando con recursos de la Asociación Cooperativa Canadiense como el Gobierno canadiense está manejando un proyecto grande y estamos en más de once departamentos, que antes eran tres, pero todo en el agro. La idea es que podamos no solo darle esa parte técnica de cómo manejar las herramientas sino llegar al insumo también, a ese insumo que a veces ellos no tienen los recursos y trabajar en esa propuesta. G.S.: ¿Qué funciona mejor, el tema la comercialización, la producción, la formación... en qué punto se lograría mayor rentabilidad? H.U.U.: Yo diría que, en la producción, si nosotros mejoramos la producción y logramos que nuestros productos vayan a otros países con la calidad que necesitamos, la comercialización sin descuidar el país pues debemos dejar una parte para nosotros y otra para exportar. Pero lo decía la doctora María Eugenia Pérez y es que es poca la tierra que utilizamos en nuestra producción, tenemos más ganadería que agricultura y lo que queremos es aumentar esa parte simultáneamente también estamos trabajando un proyecto para la comercialización. ¿Cómo?, tenemos recursos que también vienen de Canadá y estamos trabajando un fondo para ayudar a esas personas en su comercialización.
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G.S.: Se le podría pedir al Gobierno alguna retribución de manera tributaria o una exención un pari passu. ¿Cómo se podría multiplicar ese dinero y lograr un beneficio adicional? H.U.U.: Sobre la parte tributaria estamos dando una pelea, que nos dejen el régimen especial, que no es especial, si no es en renta, no más, porque nosotros pagamos todos los impuestos, eso está claro. Pero yo sí creo que podemos trabajar una propuesta para saber en qué se invertirían esos dineros, podemos trabajar también y es interesante que nos dieran la oportunidad de crecer un poco más de hacer exención que nos han quitado y esos recursos que no se queden en las cooperativas, listo, pero que sí lo llevemos para ayudar a toda esta parte del agro, e insisto en ello porque fueron muchos los años en los que trabajamos en eso en el Idema, trabajé
20 años y sé que hoy más que nunca está haciendo falta un instituto que regulara, que ayudara y que sacara esos productos que están en unas partes muy lejanas, donde no se tienen carreteras para traerlas hacía los centros de acopio. Ahora quien gana es el intermediario más no el productor. G.S.: ¿El proceso de paz sería el mejor sistema para acabar el conflicto armado en Colombia, llevar a las regiones alternativas de producción es la salida a la guerra? H.U.U.: Ojalá se diera, ojalá fuera cierto todo lo que se está hablando. La verdad es que yo pensaría que no solo es Farc, hay otros grupos como el ELN que sería bueno que se llegará al acercamiento y creo que con la riqueza que tiene este país sería muy bueno. Soñar no cuesta nada, pero en lo que uno ve que han avanzado en violencia, no veo que avance mucho,
estamos a la expectativa y deseando que así sea, más tenemos nuestras reservas frente a ese proceso de paz. G.S.: ¿Teme que el sector solidario termine recibiendo a los combatientes, a los que otros sectores no quieren, siendo la excusa social un mecanismo para encriptar de alguna manera a los combatientes y que los demás sectores de la economía no se contaminen con la llegada de ellos? H.U.U.: Sí no se da un compromiso de todos eso no se da. Sí todos no trabajamos para un mismo lado yo no creo que ese proceso de paz se logre, lo veo muy remoto, ahí tienen que entrar los empresarios, los ganaderos, el sector cooperativo. El Gobierno debe ser más serio y no pensar en darse bombo con lo de la paz, más bien que piense en cómo aterriza el problema de la paz y cómo la vamos a hacer.
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INVERTIR EN EL CAMPO
El compromiso cooperativo
es por la paz: Julio Medrano Julio Enrique Medrano León, dirigente cooperativo señaló que estudios posteriores identificarán potenciales recursos necesarios para desarrollar proyectos agrícolas a los cuales incluso podrían ser convocados el Gobierno y organizaciones internacionales.
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no de los dirigentes cooperativos con más trayectoria es Julio Enrique Medrano León. Por eso le hemos consultado sobre la propuesta de destinar el uno por ciento de los excedentes del sector cooperativo para financiar el desarrollo de programas agrícolas. La iniciativa será uno de los pilares de la participación del sector cooperativo en el posconflicto Gestión Solidaria: Una propuesta que tiene que ver con el trabajo que usted ha venido realizando en el tema del desarrollo y es el uno por ciento de los excedentes para invertírselos a la paz. ¿Cómo lo ve usted? Julio Enrique Medrano León: Entiendo que es una propuesta de Víctor Hugo Pinzón, fundador y presidente por mucho tiempo de Coomeva. A mí me parece que es una idea interesante y no hubo la oportunidad, pero les comenté en una reunión un poco para complementar la idea y fortalecerla por supuesto, pero la iniciativa como tal es de Víctor Hugo Pinzón. G.S.: ¿La inversión en el campo va a hacer definitiva para el proceso de paz?
El sector solidario ha tomado la iniciativa y no debe esperar el reconocimiento de nadie, solo actuar y consolidar su propuesta para desarrollar nuevos proyectos, entre ellos el desarrollo agrícola, fundamental para llevar a Colombia a consolidar la reconciliación nacional 18
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J.E.M.L: Yo tengo una visión que la he venido planteando en las oportunidades que me ha invitado la Confederación. Incluso exponer algunas ideas en las jornadas de opinión cooperativa, pero igualmente en el libro que se publicó en el año 2000, ‘La fuerza y la fragilidad’ yo ahí abordo el tema de la conveniencia y la importancia de la presencia del cooperativismo en el sector rural. Primero, por las condiciones excepcionales del país, ya que tierra tenemos por cantidades, hay tierra que se debe
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enriquecer para ponerla a producir, pero ya extranjeros de multinacionales están aquí haciéndolo. Además, porque si en alguna actividad el cooperativismo ha tenido reiterados éxitos es en el sector agropecuario. Entonces es una contradicción que nosotros teniendo unas condiciones privilegiadas de espacio para producir alimentos no la hayamos adelantado. A mí, en el Congreso Cooperativo con otros amigos se nos invitó a presentar algunas ideas, yo planteaba el tema porque en la Orinoquía ya están algunas multinacionales como Cargill que es un monopolio mundial en la producción de alimentos. Están otros inversionistas colombianos, en el municipio de Santa Rosalía, yo siempre digo ¿Dónde está el cooperativismo? Porque estaría digamos Colanta con toda la autoridad para poder acompañar un proyecto de magnitud agroindustrial en la Orinoquía y hay otras cooperativas que pueden estar acompañando un proceso de esos, si bien no están vinculadas directamente en su actividad y área rural, agropecuaria o agroindustrial, pienso que por el éxito empresarial que tienen podrían hacer una acompañamiento y me refiero por ejemplo a una entidad como Comultrasan Financiera, a Copidrogas, entre otras y sigo creyendo en eso y no sé si es que de pronto caemos en una contradicción de la esencia cooperativa de que eso requiere mucha plata y sí, es muy posible que requiera mucha plata, pero para vincularse y participar activamente en un proceso de esos no se necesita que yo tenga mucha plata. G.S.: ¿Pero hay algún cálculo de cuánto podría llegar a sumarse? J.E.M.L: No porque se requeriría un estudio específico, pero yo lo planteo de esta manera para hacerlo lo más sencillo y posible. Yo tuve la oportunidad de liderar unas cuantas iniciativas y proyectos donde se mostró la posibilidad de hacerlo exitoso, es que el tener limitaciones económicas no implica tener imposibilidades para desarrollar
ideas importantes, es sumarse a otros que se parezcan a uno y la suma de esa cantidad de fragilidades eso lo convierten en una fortaleza extraordinaria para cualquier cosa. Con respecto a la tierra, es hacer un estudio a fondo, serio que diga, por ejemplo, para ese proyecto se requieren diez mil hectáreas y pueda pensar en quién las compra. El Estado es dueño de mucha tierra y uno con un proyecto serio, en medio de un proceso como el que estamos, de contribuir a consolidar la paz y buscar generación de empleo, pero más ingresos para el país a través de exportación de alimentos en vez de estar importando nosotros, etcétera, etcétera. Yo pienso que el Gobierno estaría encantado, este o cualquier Gobierno, además que tiene todas las herramientas constitucionales para hacerlo y decir muy bien debemos seguir en esa parte donde ustedes nos están indicando, que tenemos tierras baldías por cantidades, esa tierra que ustedes necesitan. G.S.: ¿Dónde sería más efectivo el sector solidario, la comercialización la exportación, en dónde podría estar el mayor énfasis? J.E.M.L: Yo no tengo duda que es en el tema de la producción de alimentos, ¿Cuáles alimentos?, aquellos como el maíz, el sorgo. Hay unas condiciones excepcionales enriqueciendo la tierra, hay que invertirle a la tierra, porque la tierra del pobre, es una tierra muy ácida. Pero eso no tiene inconveniente entonces, yo le digo la tierra, no habrá que pensar bueno ¿y cuánto nos va a costar la tierra?, sino que el estado, que uno le pida al Estado no que le regale nada, que pueda re ejecutar un proyecto en tierra que esta hoy absolutamente abandonada y es una forma también de hacer presencia en un territorio que hemos sido muy afortunados los colombianos que no nos haya pasado nada, porque es un territorio extenso y está casi deshabitado.
G.S.: ¿Y esa tierra quién la manejaría, los excombatientes, las comunidades...? J.E.M.L: Yo no me preocuparía tanto por eso. Lo que tengo claro que sí vamos a hacer un acuerdo de paz, la gente que ha estado involucrada en la guerrilla pues son colombianos y si acceden a reincorporarse a la sociedad pues hay que facilitar espacios, pero no pienso que sea solamente a ellos, creo que es la mezcla de unos de ellos, de gente de la región, de gente de otras partes, porque ya no hay suficiente gente para proyectos de esa naturaleza, hay que llevarla y habrá que capacitarla y hacerle la inducción correspondiente para que su propia actitud, sea una actitud que aporte mucho valor a un proyecto de esos, pero digamos la tierra podrá conseguirse, quienes la trabajen, es un proceso de identificación de las personas ideales darles la capacitación. Y uno dice ¿Pero la maquinaria? Yo estoy convencido por una experiencia personal de contribuir a superar unas limitaciones que tenía la cooperativa de Coolesar, cooperativa de Ganaderos del Cesar, de que en algunas épocas del año se realizaban perdidas muy grandes porque no tenían forma de procesar la leche para pulverizarla y estaban en un círculo que giraban, pero no resolvían, porque en las cotizaciones que habían obtenido para una maquinaría de esas valía un mundo de plata y yo por algún conocimiento que tenía y relaciones con gente del exterior en el tema cooperativo dije por qué no me envía las especificaciones exactas de la maquinaria que tiene y yo hago un gestión con gente del exterior, donde la maquinaria que ellos dejan es una maquinaría que está absolutamente intacta, ellos por la velocidad de la tecnología viven renovando constantemente ,y así se hizo. Es decir, yo creo que ni por un 20 por ciento de lo que valía un equipo nuevo se logró ya instalar allá en Valledupar la pulverizadora. Entonces, cuántas herramientas de las que usted quiera de maquinaria en www.gestionsolidaria.com
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Canadá en los Estados Unidos, en Brasil puede lograrse y hablando de Brasil ellos ya tienen una experiencia muy consolidada del manejo de tierra de las mismas características de la Orinoquía. Invertirle a una hectárea aproximadamente unos cinco millones de pesos en este momento. G.S.: ¿Cómo ve el proceso de paz, cree que se va a consolidar, o por el contrario cree que hay un compromiso de una parte de la guerrilla y no de la totalidad de los combatientes? J.E.M.L: Eso a mí no me preocuparía, porque Colombia no sería la excepción, como en todas partes donde ha habido conflictos que finalmente nunca hubo un hecho en la historia de la humanidad que alguien haya vencido al otro dándose bala, al final tienen que sentarse en la mesa para resolver las cosas y por supuesto, como humanos, no todos en los momentos de tomar decisiones están de acuerdo, pero lo importante es que el proceso comience, no debemos tenerle miedo a eso; eso es lo que necesita Colombia. Carlos Acero el presidente de la confederación lo anotaba y me parece que con mucho juicio y mucha inteligencia, con mucho equilibrio y es que el tema de la paz no es un tema de los demás, es un tema de cada uno de los colombianos y todos tenemos que estar abiertos a esa posibilidad, que tengamos diferencias por supuesto, que tal que no, pero que no nos podamos convertir en personas que en vez de contribuir a lo que necesita Colombia asumimos actitudes, es como de desconfianza de que eso no funciona, como que si se estuviera haciendo trampa y me parece que con eso no se ayuda en nada el futuro de Colombia. G.S.: ¿Teme usted que el sector solidario, entra con una propuesta directa sobre el agro, pero no se ha oído propuestas concretas por ejemplo el sector industrial, de la ganadería, de otros sectores de la producción, parece que el sector solidario va a recibir buena parte de la carga del
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proceso de paz en la reinserción de esos combatientes en la recuperación de esas comunidades, pero los demás como que todavía no han hecho su case sobre este proceso? J.E.M.L: Muy buena su pregunta y la manera como lo plantea, es que fíjese que es el tema de que nosotros por anticipado ya asumimos una actitud de lo que se nos va a dar es una carga y yo lo miro de una manera muy distinta. Es la manera más extraordinaria que tienen los colombianos, todos, pero aquellos que creemos en el cooperativismo y que estamos vinculados al cooperativismo, pues mayor, porque hay un nivel de asociatividad de organización establecida a partir de la cual se pueden hacer muchas cosas, muy distinto a cuando a uno le dicen mire puede ayudar a tal y yo no tengo un soporte, no tengo un cómo hacerlo. Pero el cooperativismo es aportar su conocimiento su experiencia y en el mundo hay mucha confianza alrededor de las cooperativas y en un proceso de paz ese tipo de organización sí que es valioso, porque la gente va a sentirse no como un extraño en algo sino como un participe real en un proceso. Pero mire, en Mapiripán, hay un proyecto de palma de aceite y creo que todos los colombianos tenemos en nuestra mente a Mapiripán es por culpa de la masacre, una masacre y nos quedamos allá. Vea ahí una iniciativa de un nivel industrial y hoy esa población en alto porcentaje los puestos de trabajo son generados por estas personas que fueron a hacer ese proceso de palma de aceite y transformación, pero en la altillanura, allá hay gente trabajando, pues las propios multinacionales y a quien le están generando trabajo a los colombianos, ellos no están trayendo a gente de Estados Unidos para que trabajen, son colombianos y por qué están ahí, porque han investigado para que sirve esa tierra y cuál es el futuro, entonces lo que ellos están viendo es hacía el futuro la gran oportunidad que tienen de hacer negocios y nosotros como colombianos
estamos siendo espectadores sin esforzarnos por meternos y por qué no lo hacemos. G.S.: ¿Qué le dice usted al Gobierno que ha estado muy distante de incluir al sector solidario, que, aunque tiene asignados algunos funcionarios, todavía no aparece en la foto al lado de los altos funcionario del Gobierno y todavía lo tienen distante? J.M.: Creo que no hay que pedirle ni a este Gobierno ni a nadie de que tenga en cuenta al cooperativismo porque está contemplado en la Constitución Nacional, porque debemos trabajar para que esas cosas se cumplan, pero por otro lado en desacuerdo de lo que ya está acordado porque como todos sabemos nada existirá hasta que eso no se acuerde y se formalice mediante la consulta del acuerdo y por eso me parece que en esos acuerdos ya existentes y que están por confirmarse el cooperativismo esta mencionado, es decir el cooperativismo es un actor importante en el proceso de la paz, pero tenemos que ser conscientes que tenemos el espacio, es cómo ocuparlo con inteligencia y me parece que la actitud que es lo que nos van a dar y cuándo y dónde y quién.Yo pienso es que tenemos capacidad para aportarle al país en un proceso tan especial en el que estamos y yo creo que si estamos en plena capacidad. G.S.: ¿Con o sin reconocimiento? J.E.M.L: Es que el tema del reconocimiento no es trascendental, digamos que el presidente llame a los dirigentes de las cooperativas a que se tomen una foto y aparezca en todos los medios de comunicación ¿Y eso qué resuelve? Nada, lo importante es que uno se gane el reconocimiento de la comunidad por lo que hace, no por fotos ni cosas de esas. Creo que el cooperativismo tiene condiciones y hay una red establecida en el país ya existen y eso bien coordinado puede aportarle de una manera extraordinaria al proceso, no tengo la menor duda.
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80 AÑOS DE HISTORIA Y LOGROS EXITOSOS
En Febor nos conocemos todos
El 1 de septiembre de 1936, 28 empleados del Banco de la República encabezados por Julio Caro, gerente general de ese entonces, constituyeron formalmente el Fondo de Empleados del Banco de la República. El patrimonio inicial fue de 85.960 pesos. Ocho décadas después la Cooperativa mantiene su actividad exitosa y se prepara para nuevos retos.
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a unión y los lazos de solidaridad mutualista, con la firme creencia de que el ahorro era el método más eficaz para superar las dificultades y generar el crecimiento económico de los trabajadores del Banco de la República, permitió la creación y crecimiento del Fondo. Desde allí nace la palabra Fondo de Empleados, por eso
Febor nació como el primer Fondo de Empleados de Colombia y del mundo. Juan Pablo Vélez Góez, gerente de Febor, explicó que la figura de Fondo de Empleados no existía antes de Febor. Esta figura empresarial aparece porque con la iniciativa de la misión Kemmerer en Colombia (profesor Edwin Walter
Kemmerer), nace la figura del apoyo del patrono a las actividades de ahorro de los empleados. Inicialmente no se usaba la palabra “Fondo”, simplemente eran unos dineros acumulados que generaban una rentabilidad por la actividad de ahorro y crédito que se daba dentro de los mismos asociados, figura que se mantuvo hasta 1987. www.gestionsolidaria.com
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Adicionalmente, en 1962, el crecimiento constante de Febor permitió el desarrollo de una importante actividad comercial, generando una cadena de supermercados. Sin embargo, el retail superó la capacidad de la organización llevandola en 2004 al cierre de la cadena. Esto hizo que, después de algunos años difíciles Febor se concentrara en la atención a los asociados, quienes, con un compromiso directo, aportando sus recursos propios y hasta con sus ahorros sacaron adelante las dificultades que se habían generado. En 1987 Febor se convierte en cooperativa multiactiva, pero sin abandonar el ahorro y crédito. Luego, con el pasar de los años y con incluir otras actividades dentro de su objeto, se convirtieron en una cooperativa multiactiva con sección de ahorro y crédito; sigue transcurriendo el tiempo y conscientes de la importancia de la especialización, Febor se convierte en una cooperativa especializada en ahorro y crédito. “Creemos en las cooperativas de vínculo cerrado y consideramos que son viables. No todos queremos ser el más grande; no todos queremos ser los que más asociados tiene; no todos queremos ser los que más activos tiene. En qué consiste la especialidad del vínculo cerrado, pues al tener una base social pequeña nos conocemos, nos llamamos por el nombre, sabemos nuestras historias, nuestras necesidades, por eso podemos dirigir un servicio más cálido y más especializado para superar las necesidades y ayudar al crecimiento económico de nuestra base social”, dijo Vélez Góez. Ocho décadas después, el constante trabajo, la superación de diferentes etapas y la especialización en la atención, a los ahora 4600 asociados, pensionados y trabajadores del Emisor, hacen de Febor una de las cooperativas cerradas más sólidas del país. Dando el mejor trato y servicio, no solamente en cuanto a calidad sino también en oportunidad de costo. Esa es una de las ventajas que ofrece ser una cooperativa de vínculo cerrado.
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Lecciones aprendidas Son innumerables las experiencias acumuladas. Para señalar las más importantes su Gerente resume que han sido 80 años de cohesión de su base social. El vínculo asociativo ha sido más que una frase de trabajo, se ha consolidado como una fuerza que ha permitido superar las dificultades, cuando estas se han presentado. Los asociados han permanecido durante toda la vida de la Cooperativa. En Febor muchos de los asociados tienen antigüedades superiores a 50 años.
Vélez Góez dijo “Esa cohesión, esa fuerza del vínculo se da porque las personas se unieron realmente por un lazo solidario, porque querían ayudar a sus compañeros, porque querían ayudar a sus amigos del trabajo que tenían alguna dificultad económica y a través del ahorro de todos podían entrar a superar esas necesidades de crédito. Esa solidaridad mutualista que fue el espíritu que los llevó a unirse, a congregarse, fue tan claro que hizo que permanecieran a través de las dificultades. Otra situación es la participación activa y eficaz de los asociados que genera un sentido de
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“¿Por qué una persona toma sus ahorros y los lleva al último renglón? Pues porque confía y quiere a la entidad, eso nos llevó a nosotros a empezar un proceso de recuperación y hoy en día se han pagado todas las deudas que existían de la época de la actividad de retail, que fue la que generó la gran perdida en la Cooperativa. Se devolvieron a los asociados los aportes que se llevaron en su época a enjugar las perdidas de ejercicios anteriores y se devolvieron los ahorros que se prestaron al patrimonio de la cooperativa durante un tiempo para poder fortalecer a Febor patrimonialmente”, dijo. “Hoy la cooperativa cuenta con un patrimonio cercano a los 30 mil millones de pesos, tenemos activos cercanos a los 90 mil millones de pesos y la cartera de créditos que, en esa época, año 2004 cuando iniciamos el proceso de reactivación era de tres mil millones de pesos, hoy supera los 78 mil millones de pesos. A esto hay que sumarle que tenemos uno de los índices de mora más bajos del sector cooperativo, que corresponde a 1.66 por ciento para el mes de junio, que es significativamente inferor.”, dijo.
Preparados para el futuro Ante los cambios que se dan en los sistemas pensionales y de contratación, Febor se prepara para nuevos retos. pertenencia en las bases. Cuando yo soy dueño y juego al rol de dueño, cuando tomo las decisiones de la entidad y aporto en esas decisiones, cuando son valoradas y respetadas, entonces yo tengo un sentimiento adicional, es el de ser dueño de una gran entidad como Febor”. Según el último censo, Febor tiene aproximadamente 400 asociados que superan los 50 años de antigüedad, mientras que más del 50 por ciento de sus asociados superan los 25 años. “Entonces, allí volvemos al origen” dijo.
Más allá de una idea Ante la dificultad que atravesó Febor y que llevó a su intervención, la cohesión fue el factor definitivo que permitió su supervivencia. “Fue un ejercicio muy bonito, un ejercicio de confianza, la base de la recuperación de la cooperativa fue que sus asociados prestaron el 70 por ciento de sus ahorros, los cuales no eran parte de la masa de liquidación, para que hicieran parte del capital social de la cooperativa, es decir, para ponerlos en el último renglón en una eventual liquidación”, explicó el ejecutivo.
“Febor, al ser una cooperativa de vínculo cerrado, tiene un nicho de mercado particular que depende en gran medida de los esquemas de contratación del Banco de la República, que en los últimos años se ha especializado en sus funciones, disminuyendo así el número de empleados y por ende nuestra participación” explicó Vélez Góez. El ejecutivo dijo que adicionalmente los empleados actuales ya no salen como antes, pensionados directamente por el Banco de la República, si no que salen pensionados a través de Colpensiones o de los fondos privados y esto implica www.gestionsolidaria.com
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que ya no se tenga un único pagador, lo que ha llevado a Febor a prepararse tecnológicamente para poder efectuar los descuentos en diferentes pagadurías, “tenemos unos asociados que son conscientes y responsables con la cooperativa, que saben que esos dineros que se les prestan pertenecen a sus compañeros de trabajo y que honran oportunamente sus obligaciones” agregó. Nadie discute la permanencia de Febor en el futuro, pero conscientes del cambio de las condiciones, sus directivos se preparan para mirar alternativas como la ampliación de su base social, y nuevas estrategias sin perder su vínculo cerrado. “Son proyecciones a más de cinco años, será un proceso con todas las precauciones necesarias, para ello, cada alternativa será estudiada. Será gradual, tiene que ser lenta y tiene que ser una apertura limitada, para que no se pierda ese vínculo que los unió desde el principio”, dijo Vélez Goez.
Momento de celebrar “Este año vamos a celebrar en las principales ciudades para reunir a nuestros asociados y aplaudir con ellos ese triunfo, ese gran logró al que ellos han aportado, tener unidos a los asociados durante 80 años de esta entidad. Vamos a festejar en Bogotá, en las capitales de todos los departamentos, porque no hay una población pequeña de asociados, no hay una ciudad que no amerite que nos reunamos con los asociados, todos son igual de importantes y con todos vamos a estar. Vamos a hacer grandes rifas para todos ellos. Todos van a poder participar de manera democrática.Aquí la boleta no se va a vender se va a ganar con la utilización de los servicios” concluyó Vélez Góez.
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Gobierno
Sector solidario construye propuesta para aportar en reforma rural integral: Planfes Rafael González director nacional de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, destacó que dentro del plan se contempla estimular la economía solidaria y cooperativa como medio para canalizar recursos y servicios a la población rural.
Por: Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias
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os acuerdos en las negociaciones de La Habana se comenzaron a cristalizar, y con ellos surgen más retos para el Gobierno Nacional y para todos los colombianos. Quizá el desafío principal sea el de convertir lo etéreo del concepto paz en algo tangible y duradero, que se visibilice en todos los escenarios sociales, políticos, económicos y culturales de Colombia. Uno de los puntos más importantes del Acuerdo de Paz tiene que ver con la Reforma Rural Integral, que se desarrolla en el Acuerdo No.1 de La Habana, llamado “Política de desarrollo agrario integral” Hacia un nuevo campo colombiano: Reforma Rural Integral (RRI). Como lo aclara el documento, este acuerdo sienta las bases para la transformación del campo y crea las condiciones de bienestar y buen vivir para la población rural. Busca la erradicación de la pobreza rural extrema y la disminución en un 50 por ciento de la pobreza en el campo en un plazo de 10 años, la promoción de la igualdad, el cierre de la brecha entre el campo y la ciudad, la reactivación del campo y, en especial, el desarrollo de la agricultura campesina, familiar y comunitaria. Así lo establece el punto 3.3.1 del Acuerdo No.1 de La Habana, que reza: “con el propósito de estimular diferentes formas asociativas de trabajo de o entre pequeños y medianos productores, basadas en la solidaridad y la cooperación, que fortalezcan la capacidad de los pequeños productores de acceder a bienes y servicios, comercializar sus productos y en general mejorar sus condiciones de vida, de trabajo y de producción, el Gobierno Nacional creará e implementará el Plan Nacional de Fomento a la Economía Solidaria y Cooperativa Rural”, Planfes.
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Gobierno
Es en este escenario en donde la economía solidaria cobra gran relevancia por constituirse en el modelo socioeconómico más adecuado para canalizar recursos y servicios hacia la población rural para promover y estimular los procesos organizativos a través de formas asociativas basadas en la solidaridad y la cooperación.
Asimismo, el documento establece cuatro criterios para tener en cuenta en el desarrollo del Planfes:
asistencia técnica, formación y capacitación, crédito y comercialización, entre otros).
a. El acompañamiento, apoyo técnico y financiero a las comunidades rurales en la creación y fortalecimiento de cooperativas, asociaciones y organizaciones solidarias y comunitarias, especialmente aquellas vinculadas con la producción y el abastecimiento alimentario, e particular la producción orgánica y agroecológica, y las organizaciones de mujeres.
c. Estimular la economía solidaria y cooperativa como medio para canalizar recursos y servicios a la población rural. d. El apoyo a las organizaciones comunitarias y asociaciones para contribuir a la gestión de proyectos de infraestructura y equipamiento (vías, vivienda, salud, educación, agua y saneamiento básico, riego y drenaje).
La formulación del Plan está siendo liderada por el Ministerio del Trabajo y la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias en cuanto a la promoción de espacios de diálogo social y encuentros que permitan la construcción conjunta, que se espera sea nutrida con las propuestas de sus propios beneficiarios.
b. El fortalecimiento de las capacidades productivas y de las condiciones de acceso a los instrumentos de desarrollo rural (medios de producción,
Desde esta perspectiva, la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias le apuestamos a la articulación Gobierno – sector solidario para
Para lo anterior la Unidad Administrativa desarrolló durante las vigencias 2014-2015 un proceso de planeación par ticipativa en donde se desarrollaron
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la construcción de una propuesta preliminar de lo que será el Plan nacional de fomento a la economía solidaria y cooperativa rural, Planfes.
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Convocatoria A la mesa técnica fueron convocados los principales líderes del sector solidario y de la academia, entre los que asistieron: Carlos Acero y Jorge Leal de Confecoop; Carlos Mario Zuluaga, Ascoop; Elisa Torrenegra y Andrea Charris, Gestarsalud; Fernando Bragado, Coopermondo; Ricardo Dávila, Unicosol; Luz Ramírez Ruiz, Ccon; Jarrison Martínez, Indesco; Karina Marín, Analfe y Uriel Sarmiento y Tatiana Sarmiento por Unisangil entre otros delegados y líderes del sector. Al término de la reunión se acordó repetir la jornada de trabajo, con las propuestas presentadas por gremios, sector solidario y academia, y juntar todos los aportes para construir una propuesta del PLANFES que tenga un solo hilo conductor del sector solidario para el proceso de paz con la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, como la Entidad del Estado encargada del fomento, fortalecimiento y desarrollo del sector solidario como a líder del proceso de construcción participativa del Plan.
jornadas académicas, foros, entrevistas, etc., que permitieron contar con insumos para estructurar un borrador del Planfes. Paso siguiente, a mediados de julio de este año, el director nacional de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, Rafael González, presentó la propuesta de los ejes temáticos del Plan Nacional de Fomento a la Economía Solidaria y Cooperativa Rural (Planfes), en una mesa técnica conformada por varios líderes del sector solidario, los gremios y la academia, reunión realizada en las instalaciones de la Entidad.
En la reunión, Rafael González invitó a todos los líderes presentes a aportar para que este plan sea una construcción verdaderamente participativa y se realice con las diversas miradas de las organizaciones solidarias de Colombia: “El Sector Solidario tiene ahora el mejor momento para desarrollar su misión en los acuerdos de La Habana usando el modelo asociativo como instrumento de reconstrucción del tejido social, empoderamiento y desarrollo para las comunidades afectadas por el conflicto en Colombia”, afirmó del directivo.
El director de la Unidad Administrativa resaltó la importancia de aprovechar este momento histórico para presentarle a Colombia y al mundo que la economía solidaria cuenta con una cultura propia y un sistema de principios y valores que se ajustan a esos anhelos de paz de los colombianos. Una cultura que promueve una corriente vivencial de pensamiento solidario, crítico, creativo y emprendedor como medio para alcanzar el desarrollo y la paz de los pueblos. Una oportunidad para soñar juntos y trabajar en equipo por la construcción de un nuevo país con Paz, Equidad y Educación desde la solidaridad.
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Educación
COOPERATIVAS - 2030
5 desafíos y oportunidades para ir más allá de lo que hacemos El trabajo debería orientarse, por ejemplo, a generar oportunidades económicas para los reinsertados o para las víctimas del conflicto, a favorecer proyectos productivos o comerciales en el sector rural.
L Por Alveiro Monsalve Z:
Consultor Cooperativo:
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a actual coyuntura posacuerdo del país exige nuevas actitudes y nuevos compromisos de las personas e instituciones frente a la realidad económica, social y política que comienza a partir de ahora, estemos o no de acuerdo con las decisiones del alto gobierno. En este nuevo escenario diseñado para alcanzar más alto nivel de convivencia pacífica en Colombia, las cooperativas deberían ser actores de primer orden.
Millones de personas integradas en la cooperación asociativa, el capital social de ahorro y crédito movilizado en estos procesos cooperativos y el poder que se tiene para influir en ciertos aspectos sociales de cada comunidad con la fuerza que imprime el carácter asociativo, encierran una enorme fuerza potencial para contribuir en la consolidación de la paz que tanto anhelamos los colombianos.
Educación
He aquí cinco grandes desafíos, oportunidades y alternativas para las cooperativas que quieran comprometerse con la Paz y que significan audacia mental, creatividad solidaria, innovación social, acción colaborativa, pedagogía comunitaria, trabajo mutualista, imaginación moral, confianza recíproca y, ante todo, liderazgo honesto:
1. Actuar con sentido en los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODSLas personas, el planeta, el bien común, la paz y las alianzas, sintetizan los 17 grandes objetivos con 169 metas para alcanzar hacia el 2030, y resumen el plan de acción planteado por la ONU en su Asamblea cumbre del 2015.
o comerciales en el sector rural, a construir soluciones materiales que contribuyan al bienestar de cada comunidad, a hacer pedagogía de conciencia solidaria, a estimular en los jóvenes un nuevo espíritu emprendedor, a propiciar la vinculación de las familias en ambientes que generen confianza y optimismo sobre el futuro del país. Si cada cooperativa ofrece su ayuda eficaz, concreta, sostenida, y si esto se articula en el movimiento cooperativo integrado, seríamos capaces de lograr una gran suma solidaria nacional, visible ante el país y superior a los discursos sobre la paz.
3. Actuar con identidad y diferenciación frente al mercado y la sociedad. Vencer la pobreza, producir alimentos, generar empleo, cuidar el agua, educar con inclusión, asegurar vidas sanas, generar energías limpias, promover comunidades pacíficas, respetar la equidad de género, son entre otros, grandes desafíos y oportunidades en las que deben trabajar desde ya las cooperativas colombianas. Se requieren proyectos concretos, al alcance de cada cooperativa. Esta fue la invitación de la ACI al celebrar el día universal del cooperativismo, “el poder de las cooperativas”, el 3 de julio de 2015.
Es muy importante que las cooperativas en Colombia sepan diferenciarse con clara identidad en sus propios entornos sociales y comunitarios. La cooperación asociativa, que implica alto nivel de educación, es por sí misma una ventaja estratégica de gran eficacia cuando se aplica de manera correcta y sostenible.
Las cooperativas no pueden seguir haciendo más de lo mismo. Tampoco pueden pretender hacer lo que otras instituciones hacen mejor que ellas. Cada cooperativa tiene su propia dimensión o alcance y debe actuar con la identidad que requiere la doble naturaleza de empresa económica y de asociación de personas. Hay que demostrarle al país que los principios y valores que inspiran la cooperación asociativa son reales y prácticos para transformar la sociedad. La identidad social, la identidad financiera, la identidad de servicios, la identidad democrática o participativa, se construye con cada comunidad específica donde está la base de asociados y no de otra manera. Hay que desmontar muchas acciones inocuas que en nada contribuyen a consolidar la acción cooperativa.
4. Orientación decidida hacia la producción agroindustrial y alimentaria Según lo expresa la FAO, en los alimentos –en cómo se cultivan, producen, consumen, intercambian, transportan, almacenan y comercializan– se
2. Definir compromisos con los acuerdos de convivencia pacífica en el país. Cada cooperativa debería aportar recursos, acciones, iniciativas, proyectos o planes que signifiquen un claro y decidido compromiso con lo acordado en la Habana en el 2016, sin que ello implique en modo alguno alianzas con algún grupo político partidista o con el gobierno nacional. El trabajo debería orientarse, por ejemplo, a generar oportunidades económicas para los reinsertados o para las víctimas del conflicto, a favorecer proyectos productivos
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Educación
encuentra la conexión fundamental entre las personas y el planeta, y la vía hacia el crecimiento económico inclusivo y sostenible. Los ODS proponen una visión de un mundo más justo, más próspero, pacífico y sostenible, en el que nadie es dejado atrás. Para ello, las cooperativas, tenemos que mostrar una voluntad política fuerte y al mismo tiempo invertir en los principales agentes de cambio: pequeños productores, agricultores familiares, mujeres rurales, pescadores artesanales, comunidades indígenas, jóvenes emprendedores, pequeños empresarios y otros grupos vulnerables o marginados. Múltiples campos de gestión productiva y de mejores técnicas cooperativas, nos esperan en la agricultura, la ganadería, la pesca y la silvicultura. Si un alto número de cooperativas se aplicaran al sector productivo, con voluntad firme, como lo hacen tantas cooperativas africanas, sería posible erradicar en Colombia el hambre para el 2030. Las cooperativas colombianas se quedaron ancladas en la zona de comodidad de la actividad financiera -crédito, ahorro, aportes sociales- y por eso no se plantean un cambio hacia la actividad productiva, que contribuiría más a la sostenibilidad del pais. La producción y el trabajo no eran un asunto exclusivo de las cooperativas de trabajo asociado -CTA-. Son asuntos de cualquier cooperativa, con empeño, imaginación y entusiasmo.
En el sector cooperativo, es mucho lo que falta por hacer para generar una nueva dinámica en el desarrollo de cooperativas prósperas, sostenibles, bien dirigidas y con alta incidencia en la transformación del país. Externalidades hay muchas, en el sector público y en el privado, a nivel interno del país y a nivel externo, entre cooperativas y en empresas capitalistas que constituyen el mercado. Falta visualizar estas oportunidades con un sistema de información eficiente. La tarea apenas comienza. Nos espera una nueva visión hacia el año 2030: 1º. Un marco jurídico más flexible a tono con la globalización mundial. 2º. Un sólido sistema de integración cooperativa que sea la base de la intercooperación empresarial asociativa. 3º. Cooperativas grandes, bien estructuradas, muy
Los ODS proponen una visión de un mundo más justo, más próspero, pacífico y sostenible.
5. Aprovechar las externalidades que puedan favorecer al cooperativismo En lenguaje económico las externalidades pueden ser positivas y negativas. Se refieren a situaciones, factores, hechos o circunstancias que inciden en la producción o consumo de algún bien económico.
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fuertes en identidad, participación y buen gobierno. 4º. Alto conocimiento del modelo cooperativo, sus ventajas estratégicas competitivas, su capacidad de incidencia y su potencial de capital social creciente. 5º. Políticas públicas coherentes, eficaces, que sean pertinentes con cada territorio y comunidad, en un país de regiones. Sería imperdonable en la historia de nuestro país, que el movimiento cooperativo, cada cooperativa, cada líder cooperativista, no estuviera a la altura de los desafíos, oportunidades y alternativas que nos depara el futuro del postacuerdo 2015 y de nuestra anhelada convivencia pacífica nacional, en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos al mundo por la ONU. Los retos están ahí, como la cima de las montañas encumbradas.
Opinión
ECONOMÍA SOLIDARIA Y PAZ E
n el año de 1982 el Consejo Cooperativo Colombiano (hoy Confederación de las Cooperativas de Colombia, Confecoop) convocó y realizó el Congreso Cooperativo Nacional, en Bogotá, que tuvo como marco de debate el tema de la Paz en nuestro País. El Congreso Cooperativo del año en mención resaltó el trabajo que había hecho la Comisión Nacional de Paz, integrada por el Gobierno del presidente Julio César Turbay dos años atrás, que había quedado en un estado de letargo por motivos que no trascendieron a la opinión pública, pero que el ilustre colombiano Otto Morales Benítez, al anunciar
su retiro de dicha Comisión, resumió en su famosa frase “…existen en Colombia enemigos agazapados de la Paz”. El Congreso Cooperativo Nacional de 1982 culminó su celebración con un documento que cobra actualidad, titulado “Declaracion de Paz del Cooperativismo Colombiano”. Esta declaración expresa el apoyo irrestricto del Cooperativismo a los esfuerzos estatales por el diálogo y el logro de un acuerdo con los actores armados que, por fuera de la ley, buscan el poder mediante métodos violentos para implementar lo que, consideran, llevará al País a una nueva
Por: Guillermo León Murillo Herrera. Economista, Licenciado en Filosofía. Esp. en Legislación Financiera.
situación de inclusión de las clases marginadas de la presente sociedad. El objetivo del acuerdo sería, obviamente, cambiar la lucha armada de dichos actores por métodos pacíficos para adelantar sus actividades políticas.
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Opiníon
La Declaración de Paz es una expresión apenas lógica del Cooperativismo y de toda la Economía Solidaria, cuyos valores (democracia e igualdad, autoayuda y solidaridad, transparencia y responsabilidad social) y principios1 (unión voluntaria y participación, gestión democrática y autonomía, educación, integración e interés por la comunidad), involucran un claro mensaje de convivencia, progreso colectivo y ambiente de paz. Y es que, desde cuando los Justos Pioneros de Rochdale fundaron en 1844 la Cooperativa que dio origen a lo que hoy se conoce como el Movimiento Cooperativo Mundial, con más de mil millones de miembros (presentes en todos los países, sin excepción), la racionalidad económica y social de la organización empresarial adquirió dos ingredientes fundamentales: 1) el emprendimiento comunitario, colectivo, asociativo, y 2) la actividad económica centrada en el ser humano, en la persona, y no en el capital, o en la utilidad monetaria, sino en la producción y distribución de bienes y servicios para la satisfacción de necesidades reales. La Economía Cooperativa y Solidaria trasciende el ámbito de la satisfacción
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de las necesidades reales de los individuos y de los grupos unidos por la cooperación, hacia el propósito de la construcción de una sociedad equitativa, armónica y justa, condiciones necesarias para el desarrollo (y no solamente para el crecimiento) humano y social. Esto ayudará a lograr una sociedad no sólo más amable y equitativa, sino también fuerte y cohesionada, capaz de asimilar y resistir los ataques de quienes no están o no quieren estar de acuerdo con la manera como marcha. Tal como lo escribiera Federico Nietzsche en 1887: “Según se aumenta el poderío de una sociedad, así ésta da menos importancia a las faltas de sus miembros, porque ya no le parecen peligrosas ni subversivas; el malhechor ya no es reducido al estado de guerra, no puede en él cebarse la cólera general; más todavía: se le defiende contra dicha cólera… El considerar toda infracción como expiable y el aislar, por tanto al delincuente de su delito, son los rasgos que caracterizan el ulterior desarrollo del derecho penal. A medida, pues, que se aumenta en una sociedad el poder y la conciencia individual, se va endulzando el derecho penal y, por el contrario, cuando, en cuanto se manifiesta la debilidad social, reaparecen
en seguida los más rigurosos castigos… La riqueza y el poderío de la sociedad, se mide por el número de perjuicios que puede soportar. Y hasta se concibe una sociedad con tal conciencia de su poderío, que se permita el lujo de dejar impunes a los que la ofenden”2.
Tal vez la sociedad colombiana no haya llegado aún a este grado de desarrollo; sin embargo, algo de lo descrito en el párrafo anterior va ocurriendo en el actual Proceso de Paz entre el Gobierno Educación y las Farc. Pero la reflexión es más útil para lo que se viene denominando el “postconflicto”, es decir, la fase de implementación y desarrollo de los puntos que se acuerden con la firma definitiva, fase en la cual la Economía Cooperativa y Solidaria tendrá elementos que aportar, especialmente en lo que se relaciona con la metodología para que las comunidades creen y organicen iniciativas empresariales, tanto rurales como urbanas, con base en la autogestión, la cooperación y la solidaridad. 1) Alianza Cooperativa Internacional. Congreso Centenario. Manchester, 1995. 2) Genealogía de la Moral. Disertación Segunda, X.
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CTA
vivas y produciendo
En el Valle del Cauca Alfacoop e Industrias Integradas son ejemplo de calidad y tesรณn
Empresa
Alfacoop con los pantalones bien puestos La empresa vallecaucana mira nuevos mercados y contratos con el acompañamiento de empresas nacionales.
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as CTA en Colombia continúan generando trabajo calificado y asociativo en diferentes regiones del país, estando vigentes con remuneraciones económicas que cumplen las expectativas de sus asociados y mejora su calidad de vida. Es lo que sucede con la Cooperativa de Trabajo Asociado Alfacoop CTA, en el municipio de Sevilla – Valle del Cauca, que se ha dedicado durante diez años a la confección de prendas de vestir para algunas de las más reconocidas empresas en Colombia, además de confeccionar para clientes como la Fuerza Aérea, la Policía Nacional, la Armada Nacional y también para compañías en Estados Unidos. Alberto Cortes, asociado de Alfacoop CTA, señala que la cooperativa a través de los años ha tenido que enfrentar varios inconvenientes. En sus inicios, comenzaron con maquinaria que era propiedad de una sociedad antigua que había entre el gremio cafetero del Valle del Cauca y Medellín; “Somos conscientes de que es una maquinaria un poco obsoleta pero con eso nos hemos defendido y empresarios importantes están realmente interesados en que el Gobierno piense en montar proyectos asociativos en toda esta área de Risaralda incluyendo a la Virginia donde montaron recientemente la zona franca de Pereira”, señaló. La cooperativa se ha especializado en la confección de pantalones formales e informales para caballero y han hecho pantalones para dama pero puntualizó qué; “la especialidad de nosotros no solo en los diez años que lleva la cooperativa sino quince años más que ha estado funcionando la planta como sociedad anónima y como comercializadora internacional hasta que decidieron liquidar la compañía, ha sido una experiencia bastante interesante para habernos ganado un puesto en las empresas de Diego Pineda, empresario
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“Los problemas han surgido porque los empresarios cogieron a todas las cooperativas como intermediadoras laborales”, dijo Alberto Cortes. de Pereira, que abastece grandes marcas en el país.”, dijo. Continuó; “Cuando llegamos a las empresas de don Diego, que hacen desde un pañuelo hasta un saco en Pereira; después de que ellos tuvieran más de diez contratistas externos, nosotros tuvimos el privilegio de quedar solos y decidieron quedarse con nosotros porque les cumplimos con los tiempos de entrega y con la calidad que es muy exigente en las prendas de Arturo Calle”, concluyó Alberto Cortes.
los afectan a todos pues definitivamente “Esto no tiene dueño, sino que los dueños somos todos, entonces si las cosas están buenas todos ganamos y si todas están mal todos perdemos, esa no es la intención, pero con unos proyectos nuevos que hay esperamos que la cooperativa se siga fortaleciendo y no solo se mantenga sino que empiece a ser más exitosa y pienso que llevarla de cero a diez años de la mano de los protagonistas que son los mismos asociados ya es un éxito lograr esa continuidad”, puntualizó.
Los asociados
La CTA
Alfacoop CTA cuenta con 99 asociados y menciona que faltan algunos ajustes porque existen personas que no se han podido asociar por alguna circunstancia especial, sin embargo, están en el proceso para consolidarse, ya que los resultados buenos y malos de la cooperativa
El asociado dijo que “Hay cierta flexibilidad en el proceso en sí por ser CTA no es que sea difícil, si no que el proceso es difícil porque como es de nosotros y a nosotros nadie nos subsidia, nadie nos ha dado nada todo ha sido conseguido a puro pulso, por eso es complicado y
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“Esto no tiene dueño, sino que los dueños somos todos, entonces si las cosas están buenas todos ganamos y si todas están mal todos perdemos, esa no es la intención, pero con unos proyectos nuevos que hay, esperamos que la cooperativa se siga fortaleciendo y no solo se mantenga sino que empiece a ser más exitosa”: Alberto Cortes. la otra dificultad que tenemos es que a veces no hay el abastecimiento suficiente de producción para uno seguir generando ingresos estables y esos altibajos en la producción nos afectan bastante en la parte financiera y los ingresos de todos, hay temporadas que no pero justamente don Diego Pineda está interesado en que nosotros seamos los únicos que hagamos un tipo de pantalón que él hace en Pereira y está proponiendo que la planta se monte mil pantalones diarios, pero está en estudio el tema y eso nos da un voto de confianza para que la cooperativa se siga estabilizando y siga creciendo de la mano de ellos”, señaló Alberto Cortes.
Las claves para mantenerse El asociado, Alberto Cortes, señaló que “Lo más importante de esto es que haya el entusiasmo de todos los que estén interesados en la parte asociativa y que estén conscientes de que hay no va a haber un jefe o un dueño de la empresa, sino que lo bueno y malo que pase es responsabilidad del grupo, esa es la flexibilidad y la ventaja que tiene que uno pueda manejar el tema cooperativa sin dejar de lado otros oficios y tratar de cumplir a cabalidad con todas las obligaciones laborales, pero esto requiere de mucho trabajo, todos los días trabajar, persistencia y mucha unión entre todos los asociados, no se puede bajar la guardia porque en el momento que uno baja la guardia ya en ese momento está perdido, siempre debe haber alguien que este motivando a todos los asociados”.
excombatientes al sector solidario en materia laboral y las consecuencias que esto implicaría a mediano y largo plazo, a lo que Alberto Cortes respondió “Creo que en las zonas rurales principalmente y pensando en la propuesta de Diego Pineda de que todos los talleres que se monten allá de la mano del Gobierno, es un proyecto bastante ambicioso. Además aquí hubo un representante de la gobernación de Risaralda y un grupo importante interesado en el tema, porque definitivamente eso lo van a jalonar de la mano con el Sena”, dijo. Argumentó que definitivamente la paz y las cooperativas están mirando hacía el mismo objetivo y será una articulación progresiva, porque ya han tenido reuniones para consolidar toda la información y hacer el sector más competitivo; “nosotros hacemos 450 pantalones diarios y la idea es que podamos hacer 1000 pantalones diarios y eso implicaría generar por lo menos unos 30 empleos con vinculación
directa, de los cuales se beneficiarían familiares de unas 300 personas entre esposos, hijos, padres, abuelos que dependen mucho de la gente de aquí y todos los ingresos se van a repartir en la misma comunidad sevillana”, aclaró.
El trabajo asociado Alberto Cortes, mencionó que existen fallas en los procesos del trabajo colectivo y más cuando el número de Cooperativas de Trabajo Asociado se ha reducido en el país, porque según él, “Los problemas han surgido porque los empresarios cogieron a todas las cooperativas como intermediadoras laborales y se fue degenerando el tema de trabajo asociado porque ya no existen las cooperativas genuinas, porque nosotros somos responsables de todo lo que sucede en la cooperativa y ya figuran como S.A.S pero siguen siendo potenciales intermediadores laborales”, dijo.
La paz y las cooperativas En consecuencia de lo que ha pasado con el proceso de paz, Gestión Solidaria, preguntó acerca de la posible vinculación de www.gestionsolidaria.com
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Empresa
ABRIENDO MERCADOS
Industrias Integradas crecen con cada costura
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esde hace 42 años la cooperativa de trabajo asociado Industrias Integradas, ha confeccionado las mejores prendas de vestir de las marcas más reconocidas del país. El modelo asociativo, bien implementado, ha permitido que más de 500 trabajadores en las zonas rurales del Valle del Cauca cuenten con un ingreso formal, mientras que con su marca propia Symphony se abren nuevas oportunidades. Jorge Enrique Quintero Quiroga, gerente de Industrias Integradas señaló que la atención al mercado de confecciones, ha permitido un alto grado de especialización atendiendo marcas colombianas como Leonisa, Estudio F, Patprimo, Carmel, Fermoda, con las que se tienen contratos desde hace varios años. “Hacemos el proceso de confección para estas marcas y tenemos contratos con ellos, nos envían las telas, los materiales y nosotros hacemos todo el proceso de confección en nuestras plantas de producción, que son plantas con muy buena calificación, donde los asociados están muy comprometidos con el trabajo, además, se ha logrado un alto grado de especialización en el tema, con una muy buena tecnología, lo cual ha hecho que la cooperativa realmente pueda ser muy competitiva en esta labor y tener un gran posicionamiento en el mercado” dijo. El ejecutivo señaló que desde 1974 la cooperativa se ha enfocado en la calidad y la preparación de su equipo humano, que poco a poco se han ido especializando en la confección de prendas de vestir para el mercado nacional e internacional.
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Madres cabeza de familia son las principales beneficiadas con puestos de trabajo formales
Madres cabeza de familia “Básicamente la cooperativa se creó con el objetivo de generar oportunidades de trabajo en la zona rural del Valle de Cauca, especialmente para mujeres y a eso nos hemos dedicado todos estos años, a generar oportunidad de ingresos, desarrollo integral, bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados”, dijo. Quintero Quiroga explicó que un 90 por ciento de los asociados son mujeres cabeza de hogar de la zona rural, por ello la actividad se desarrolla en corregimientos y municipios especialmente de la zona cafetera del Valle del Cauca, en seis sedes: en los municipios de
Caicedonía, en Versalles, en el corregimiento de la Marina, cerca de Tuluá, el corregimiento de Venecia que es del municipio de Trujillo y el corregimiento de Salónica que es del municipio de Riofrío; con una sede administrativa en la ciudad de Cali que actúa como centro de operaciones.
CTA Durante los 42 años de actividad Industrias Integradas ha sido ejemplo frente a las cooperativas de trabajo asociado, teniendo que sortear todos los inconvenientes que ha tenido el modelo, con una legislación llena de cambios y un alto grado de estigmatización, debido
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generador de empleo y de riqueza. “Lo que sucede es que necesitamos muchos más líderes que comprendan bien el modelo, lo impulsen y se convenzan que es una alternativa de trabajo eficiente, que realmente puede competir en igualdad de condiciones que una empresa de capital privado, por eso sí le apostamos y demostramos que es un modelo viable, porque la fuerza cooperativa y la fuerza de todos los asociados luchando por su propia empresa es una ventaja para poder sacar un proyecto empresarial adelante. a que muchos empresarios bajo la figura de CTA desarrollaron una intermediación laboral. “Nos hemos esforzado en ser una verdadera cooperativa”, agregó. Al evaluar cuál es la realidad de las cooperativas de trabajo asociado, Quintero Quiroga señaló que: “Lo que hemos descubierto al interior de las cooperativas y del sector es que ha habido una depuración, porque debemos reconocer que se crearon muchas cooperativas que no tenían la filosofía cooperativista y al final quedamos en el mercado y en el sector las verdaderas cooperativas que estábamos haciendo la actividad bien, de acuerdo a la legislación y lo que visualizamos es que debe tener un mayor apoyo gubernamental y una política pública clara y que el Gobierno vea la importancia que tiene el sector solidario para generar desarrollo social y para generar trabajo en zonas vulnerables donde ni el Estado, ni la empresa privada llegan.
Quintero Quiroga, señaló que es necesaria una legislación que garantice el funcionamiento de las cooperativas de trabajo asociado, para que esta ejerza con transparencia y tranquilidad.
Un futuro por construir A pesar de sus cuatro décadas, Industrias Integradas se preparan para el futuro, abriendo oportunidades en los mercados nacional e internacional, asumiendo retos comerciales a través de su marca propia Symphony, “lo que debemos aprender los cooperativistas comercialmente es a tomar esas oportunidades que brinda el mercado y asumir un poco de riesgos comerciales, el tema nuestro con la marca es el futuro que nosotros queremos ver en cinco años, muy bien posicionada, estar exportando, tener más plantas de producción, más gente trabajando, entonces sí tenemos un gran optimismo” concluyó.
“Un modelo como el nuestro es tal vez la única oportunidad de generar un trabajo formal, con seguridad social, con muchos beneficios en zonas rurales, donde realmente nadie más va a llegar y generar este tipo de oportunidades y de ingresos. Entonces nosotros realmente lo que estamos demostrando es que ser cooperativa de trabajo asociado sí vale la pena, sí paga, se puede hacer y se confirma ese elemento social económico y ambiental de una manera eficiente también” dijo. El ejecutivo advirtió que en estos momentos el modelo de trabajo asociado toma nuevamente fuerza, como un alto www.gestionsolidaria.com
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EL EMPRENDIMIENTO COOPERATIVO: CAMINO A LA PAZ
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Por: Francisco Sánchez Motta Gerente Cooindegabo
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n el inminente postconflicto con las Farc, el modelo cooperativo presenta una gran oportunidad histórica con apoyo financiero, iniciativas empresariales, innovación, creatividad y lo más importante voluntad de solución de necesidades básicas insatisfechas. El sector solidario aportará a través del cooperativismo colombiano a recuperar zonas, personas, familias, comunidades y la sociedad en su conjunto con el fomento, la creacion y dinamización de empresas emprendedoras con estructura financiera, vocación social y filosofía doctrinaria cooperativa.
Cooperar para fortalecer la competitividad de las pequeñas cooperativas que existen en Colombia, es viable, necesario y le corresponde al modelo asociativo colombiano. No podemos quedarnos observando el paisaje competitivo feroz, en un ambiente económico agresivo para el cooperativismo, es un gran desafío para las pequeñas cooperativas. Afortunadamente, la caja de herramientas cooperativa está llena de instrumentos. En tal caso, estructuremos las herramientas y gestionemos nuevas empresas. Emprender obras empresariales no es menos importante que emprender
Opinión
obras de infraestructura. Por ejemplo, el Estado puede revisar lo indicado por el autor del libro con visión de Colombia país desarrollado por el escritor Álvaro Rojas Estévez; quien indica la oportunidad de conectar por vía férrea y carreteable un canal de comunicación y su aporte en el análisis de innovación en infraestructura. Un proyecto de gran envergadura para fomentar nuevas empresas solidarias en su trazado. Fundamentalmente en el campo donde subyace el subdesarrollo y las necesidades apremiantes ante el postconflicto. El Sr. Rojas Estévez, indica cómo unir vía férrea y carreteable los dos océanos Atlántico y Pacifico en solo cien (100) kilómetros aproximadamente como plan bandera, el anillo vial de todo colombia en la actualidad llega al lugar por donde se proyectaría. Fundar dos nuevos puertos de contáirnes para recibir los despachos de los exportadores de todo el país para quedar a solo cien (100) kilómetros de embarque a cualquier país del mundo. Convertir este territorio en una zona franca y permitir a los municipios que lo integran en productores exclusivos de productos de exportación generadores de divisas, creando la oportunidad de abastecer a seis mil millones (6.000’000.000) de consumidores del mundo. Instalación de nuevas industrias, ganaderas, frigoríficos, marroquineras, productos nativos, frutales, metalmecánicos, partes y piezas para ensamblajes, ensambladoras de vehículos, astilleros y todo el engranaje e infraestructura de la industria portuaria. Aquí está un gran proyecto de infraestructura con oportunidad de negocio de las cooperativas, especialmente la gran influencia y éxito del modelo en el campo. En Colombia son ilimitadas las oportunidades en el campo y el agro. Los incentivos son necesarios por parte del Gobierno para el fomento de inversión en el sector agrícola. Aunque
el Gobierno no ha sido el mejor aliado en desarrollo de nuevos proyectos empresariales. Las cooperativas deben ser protagonistas; si algo sabe hacer el cooperativismo colombiano es fomentar el ahorro, es momento de incentivar el crédito productivo y alejarnos de los propósitos consumistas de los asociados. Es hora del agro. Es hora de unir obras de gran calado, el movimiento cooperativo y la interrelación más consistente entre el ahorro y el crédito con el campo. Que bueno que sea con un plan de desarrollo a largo plazo y de alto nivel de inversión como el proyecto que facilitara el comercio internacional y ahora sí, fomentar un adecuado TLC con los países con los cuales se ha firmado el tratado. Las oportunidades de inversión de impacto se ofrecen en el comercio minorista y pueden ayudar a las cooperativas de crédito a retener, atraer, conquistar a una nueva generación de miembros que tienen un fuerte deseo de alinear sus metas en zonas de expectativa de inversión. El campesino es un emprendedor natural, intuitivo, sencillo, básico y con mucho sentido común. En el empleo el cooperativismo no distingue a los miembros de los grupos armados, victimas o generadores de violencia porque la paz es un fin incondicional del desarrollo empresarial cooperativo. El cooperativismo es el gremio más llamado a la reconciliación por sus principios humanísticos. El nuevo impacto del cooperativismo financiero innovando como guía, puesto en marcha en aéreas de desarrollo agroindustrial y agrícola se puede aplicar en zonas con desempleo y oportunidad de desarrollo empresarial, como lo vivido en Canadá que permitió generar empleo y reconstruir capital. Una investigación de la inversión de impacto con sede en Toronto y consultoría, ofrecen a las
cooperativas de crédito con las estrategias de acciones y recursos para el desarrollo de impacto con menor inversión a desarrollar productos y desplegar a sus miembros nuevos en objetivos de beneficio integral. Estas experiencias de emprendimiento con apoyo de las cooperativas de ahorro y crédito y las financieras para las pequeñas cooperativas del sector productivo, microempresarial y básico, ayudarán a despejar el incierto futuro en áreas con influencia militar, paramilitar, guerrillera y bacrin. En el campo hay ideas, emprender es un verbo que implica sacar adelante una obra, negocio o proyecto. Las iniciativas deben acompañarse, solidariamente con el riesgo, pero también con la oportunidad de un posconflicto. Traer inversión de impacto a nivel minorista puede abrir nuevas fuentes de capital para ambas organizaciones ambientales y sociales; las iniciativas, dice Karim Harji, co-fundador y director de investigación e impacto propósito de capital: “para las cooperativas de crédito, que es una oportunidad para profundizar en la alineación de la misión, al tiempo que ofrece nuevas opciones de inversión.” En Colombia hemos sido hábiles para coexistir en el ahorro, el crédito, lo financiero, en general con la intermediación del dinero con enfoque social. Es hora de recuperar las cooperativas de trabajo asociado con su esencia como generadora de valor agregado, recuperar la herramienta esencial de este instrumento vital del cooperativismo en otros países, reivindicar la esencia cooperativista, es hora de eliminar el paradigma de que las CTA son instrumentos de explotación de la mano de obra, es hora de mirar el campo con enfoque agroindustrial y el eficiente manejo del ahorro y crédito como una herramienta de apoyo a la microempresa y el emprendimiento.
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Control
LA IMPORTANCIA DEL SARLAFT EN EL SECTOR FINANCIERO Con la expedición del SARLAFT la Superintendencia busca que sus supervisadas antepongan el cumplimiento de los principios éticos a la consecución de las metas comerciales, considerando que es fundamental generar una cultura orientada a aplicar y hacer aplicar las normas establecidas para la prevención y detección del lavado de activos y financiación del terrorismo, bajo el mandato o principio de un ambiente de autorregulación.
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n la guerra continua contra las actividades relacionadas con el tráfico de estupefacientes y sustancias sicotrópicas, uno de los temas fundamentales e ineludibles de la agenda mundial, la prevención y el control del lavado de activos o blanqueo de capitales es un asunto de primer orden. Desde la Convención de las Naciones Unidas en el año 1988 en Viena, se marcó un derrotero importante como punto de partida en la lucha contra el blanqueo de capitales ilegales y se buscó concientizar a los gobiernos de los países asistentes de la urgencia de enfrentarlo decididamente. Esta convención mediante la Declaración de los Principios de Basilea, acordada el 12 de diciembre de 1988, diseñó lineamientos básicos para combatir el blanqueo de recursos tipificándolo como delito, en especial el proveniente del narcotráfico, recomendó medidas para prevenir la utilización de los sistemas financieros en el blanqueo, promovió la cooperación internacional en las investigaciones judiciales y la asistencia jurídica mutua e invitó a la aplicabilidad de la extradición para este crimen en los países que la firmaron. En Colombia el tema sobre blanqueo de capital venía ventilándose tímidamente desde principios de la década de los 90´s en diferentes escenarios, pero
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es solamente hasta el año 1993 cuando el país formalmente se adhiere a los postulados de la Convención de Viena con la expedición de la Ley 67, mediante la cual se compromete a adoptar una legislación acorde para combatir el lavado de activos proveniente de actividades del narcotráfico, cuyas normas iniciales plasmó en el Decreto 663 de 1993, Estatuto Orgánico del Sistema Financiero, EOSF, (artículos 102 a 107 y 209 a 211), donde se establece el marco general sobre las medidas de control mínimas. Es así que los países firmantes de la Convención se obligan a tipificar como delito el lavado producto del tráfico de drogas, promueven la cooperación internacional en las investigaciones relacionadas con este crimen y hacen aplicable la extradición. Posteriormente mediante el Decreto 671 de 1995 se promulgó en Colombia la Convención de las Naciones Unidas contra el narcotráfico del 20 de diciembre de 1988, que recoge los principios del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea encaminados a evitar que los bancos sean utilizados en el lavado de dinero. Antes de esta adhesión oficial se nos veía siempre con recelo en los diferentes eventos internacionales sobre narcotráfico, a los cuales asistían nuestros representantes, debido a que nuestro código penal no consideraba el lavado
Por: José Alcibíades Guerra Parada Economista y Comunicador Social corresponsal62@hotmail.com de activos un delito y no contábamos con un modelo definido y claro de prevención de estas conductas punitivas, por lo que en algunas oportunidades nuestro país no era invitados a participar en otros certámenes de esta índole, pese al flagelo del narcotráfico que vivía y a la pésima imagen reputacional de la cual gozaba ante el mundo. A partir de ese momento el tema empezó a tratarse con amplitud y seriedad en el país, cuando la ley estableció por primera vez la obligatoriedad para las instituciones financieras de implementar mecanismos de prevención orientados a evitar la canalización de recursos de origen ilícito a través de sus operaciones y el compromiso de la Superintendencia Financiera (denominada Superintendencia Bancaria en ese momento) de verificar la funcionalidad, idoneidad y efectividad de esos mecanismos, como órgano del estado encargado de supervisar el sistema financiero colombiano, con el fin de preservar su estabilidad, seguridad y confianza a nivel del público en general. Con la expedición de la Circular 025 de 2003, nace la normatividad mediante la cual se busca que cada una de las entidades vigiladas por la Superintendencia
Control
tuvieran un Sistema de Prevención del Lavado de Activos (SIPLA), dado que todavía en aquella época no se hacía referencia aún a la financiación del terrorismo como delito fuente o subyacente. El SIPLA regulaba el conocimiento de clientes, su tipo de negocio y establecía un procedimiento básico estándar para el diligenciamiento de formularios de vinculación de clientes y solicitud de productos, incluía lista de chequeo de documentación anexa, realización de entrevista, verificación en lista OFAC o lista Clinton, la verificación de la información y la obligación de reportar las operaciones sospechosas. Dicho sistema integraba políticas, procedimientos, metodologías, mecanismos de control e instrumentos mínimos para prevenir y controlar el riesgo, soportado en algunas herramientas tecnológicas y una clasificación de clientes en el mercado.
reglas y normas de comportamiento contenidas en el Código de Ética y el Manual del SARLAFT. Con la expedición del SARLAFT la Superintendencia busca que sus supervisadas antepongan el cumplimiento de los principios éticos a la consecución de las metas comerciales, considerando que es fundamental generar una cultura orientada a aplicar y hacer aplicar las normas establecidas para la prevención y detección del lavado de activos y financiación del terrorismo, bajo el mandato o principio de un ambiente de autorregulación. En la misma vía, el SARLAFT de las supervisadas debe contener procedimientos y mecanismos rigurosos de vinculación de clientes y de monitoreo de operaciones de personas que por su perfil o por las funciones que desempeñan, podrían estar expuestos en mayor
grado al riesgo de lavado de activos y de la financiación del terrorismo. El sistema comprende mecanismos adecuados y oportunos que permiten identificar los casos de clientes que responden a tales perfiles, procedimientos de control más detallado de las operaciones que realizan personas que por razón de su cargo manejan recursos públicos, detectan algún grado de poder público o gozan de reconocimiento público (PEPs). Del mismo modo, el SARLAFT busca que todas las instituciones supervisadas tengan un Oficial de Cumplimiento principal y uno suplente, los cuales deben estar debidamente posesionados ante la Superintendencia Financiera de Colombia, quien autoriza o niega su posesión, luego del estudio de su hoja de vida y soportes. A su vez, para desarrollar su labor deben estar respaldados por un adecuado equipo humano y técnico.
El nuevo enfoque adoptado con posterioridad recoge los aspectos fundamentales del SIPLA y pasa a gestionar el riesgo LAFT a través de un Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, SARLAFT, basado en etapas, elementos e instrumentos incorporados a través de políticas y procedimientos orientados a la prevención, detección, control y reporte de operaciones relacionadas con el lavado de activo y la financiación del terrorismo y que contempla el cumplimiento de lo requerido por el E.O.S.F y demás normas emitidas por la Superintendencia Financiera de Colombia como la Circular Básica Jurídica, las recomendaciones y mejores prácticas internacionales sobre la materia, así como las
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Un poco de Medio Ambiente y otras yerbas. Caricatura
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Las estrategias
Nuestro propósito hacia 2020
Formación en cultura cooperativa
Para contribuir a una paz sostenible y avanzar contra la desigualdad, en 2020 las Cooperativas de Colombia nos consolidaremos, en el territorio y en el país, como gestoras del desarrollo humano y social con equidad
Cooperación nacional e internacional Representación e Incidencia Circuito económico cooperativo Fortalecimiento del sistema de integración cooperativo
Conoce más de este programa en el XV Congreso Nacional Cooperativo XV Congreso
Nacional Coo
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Consulte en el siguiente enlace los Lineamientos de Acción del Sistema de Integración Cooperativo
www.confecoop.coop/CoopCol/LineamientosSIC.pdf Sea parte de este proyecto: publique este afiche en su cartelera
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