2°CIGC
12º Congresso Internacional de Governança Corporativa
Empresa de Controle Familiar: Desafios e Oportunidades
As práticas de Governança Corporativa das empresas de controle familiar estarão no centro do debate desta nova edição do Congresso Internacional de Governança Corporativa do IBGC. Os congressistas acompanharão as discussões dos representantes de empresas nacionais e estrangeiras sobre temas importantes da governança apresentando aspectos práticos da vivência em empresa familiar, suas principais características, tanto para empresas listadas como fechadas, as preocupações de seus acionistas, conselheiros e gestores relacionadas ao processo sucessório, conselheiros independentes, alternativas de financiamento, aporte de recursos por investidores institucionais, fusões e aquisições e participantes de conselhos independentes. A estrutura da Governança Corporativa aplicada às empresas de controle familiar também será aventada. Como funcionam seus conselhos de administração e demais agentes da Governança? E qual o caminho trilhado e os desafios enfrentados pelo primeiro diretor-presidente não familiar nessas organizações? Planejamento patrimonial e sucessório, depoimentos, casos práticos e as principais tendências verificadas em empresas familiares tradicionais de diferentes países também estarão contemplados neste 12º Congresso Internacional de Governança Corporativa.
VALORES Você poderá se inscrever no Congresso e em 1 dos 3 workshops.
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R$ 1.990,00
R$ 2.800,00
MAPA DO LOCAL Villa Noah - R. Castro Verde, 266 - Santo Amaro
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R$ 2.590,00
R$ 3.650,00
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Valores para Inscrições no Congresso com Workshop
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Valor do jantar para acompanhante: R$ 250,00 A inscrição apenas no Congresso inclui: palestras, sessões paralelas, coffees e estacionamento, coquetel e jantar no dia 24 e almoço no dia 25. Não inclui: participação em workshop e jantar para acompanhante.
IBGC | 12º Congresso Internacional de Governança CorporativA
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PONTE JOÃO DIAS
Workshops | DIA 24/10 das 8 às 12h | programa opcional Sala 1:
Os desafios da transparência nas relações com os stakeholders Uma das grandes barreiras para as empresas familiares, na abertura de capital ou na captação privada de recursos, é a ponderação entre transparência ao mercado e o sigilo das informações. Este workshop visa apresentar, por meio de casos e debates, quais são as melhores práticas em transparência para acionistas e demais partes interessadas (stakeholders) e como vencer os desafios na adoção de maior transparência por uma empresa com estrutura familiar. Metolodogia: Apresentação das melhores práticas por instrutores com experiência em relacionamento com stakeholders, depoimentos de empresas listadas e não listadas e discussão em grupo para a elaboração de plano de ação. Moderador: Luis Fernando Oliveira Sala 2:
Workshop avançado para conselheiros: discussão de caso e simulação de reunião de conselho Adaptado de uma situação real, o caso da Transportadora Tallah, objetiva capacitar conselheiros de administração a lidar com dilemas enfrentados no ambiente empresarial, principalmente em empresas familiares. Caberá aos participantes analisar as circunstâncias envolvidas, avaliar as alternativas possíveis, tomar decisões individuais e, após debate em uma reunião simulada de Conselho de Administração, chegar a melhor decisão para a Transportadora Tallah. Metodologia: Discussão em grupo sobre as situações vivenciadas pelos personagens do caso e simulação de reunião de conselho, no modelo role play. Moderadores: Richard Doern e Artur Neves Sala 3:
Conselheiro independente na empresa familiar Este workshop traz oportunidade para as empresas familiares discutirem as vantagens de introduzir um conselheiro independente e de como adaptar-se a esta nova realidade. Busca também proporcionar aos conselheiros independentes de empresas familiares a discussão com seus pares sobre os desafios de ser um independente e como catalisar a implantação das boas práticas de Governança dentro das empresas em que atuam. Metodologia: • Nivelamento dos conceitos: missão do conselho, atribuições do conselheiro independente e desafios em uma empresa familiar. • Discussão moderada, em grupos pequenos, sobre a atuação como conselheiro independente. • No mesmo formato, discussão sobre como o conselho da empresa familiar pode beneficiar-se da entrada de um conselheiro independente. Moderador: Paulo Vasconcellos Instrutores convidados: Domingos Laudisio e Fernando Bagnoli
24 E 25 DE OUTUBRO DE 2011 | SÃo paulo | www.ibgc.org.br/congresso | 11 3477 1646 • 3043 7008
2°CIGC
moderadores e instrutores do workshop
Artur Neves - Atuou como Conselheiro de Administração e Fiscal, em companhias brasileiras privadas. Foi Diretor de Governança Corporativa da Brasil Telecom e conselheiro em suas Fundações de Previdência Complementar. Ocupou posições de VP de Desenvolvimento de Negócios – América Latina do Gartner Group, sócio da E&Y Consulting e diretor regional da Arthur D.Little. É Engenheiro Mecânico com cursos de especialização na Universidade da Califórnia/USA, Programa Executivo pela Harvard Business School e é conselheiro certificado pelo IBGC.
Domingos A. Laudisio - Mais de quatorze anos de experiência em áreas funcionais de grandes corporações: Monsanto, Dow e Cie de St. Gobain, como diretor e gerente geral. Experiência em consultoria de gestão especializado em estratégia corporativa e de negócios, aquisições, alianças, desinvestimentos, governança familiar e corporativa, modelos de negócios e de gestão de topo e outras no segmento corporativo – Booz Allen & Hamilton – Diretor Sênior, BM Couseling e DL&DL Assessoria e Participações. Vice presidente do Conselho de Adm. do Grupo Localfrio, Presidente do Conselho Consultivo da CMS, Scitech e do Conselho Consultivo da SOFAPE (Tecfil). Mestre em Engenharia e Administração – Stanford University.
Fernando Bagnoli - Professor do Departamento de Direção Geral do ISE – Educação Executiva, Escola associada ao IESE Business School de Barcelona. Cursos de pós graduação e especialização no IESE Business School, Kellogg Graduate School of Management, Wharton Business School e University of Michigan. Foi Presidente da Quest International para a Ásia Pacífico e América Latina, Presidente da Steelcase do Brasil e da Umbro International (LAM). Mestre em Engenharia, Escola Politécnica da USP. Conselheiro Certificado pelo IBGC-Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Membro das Comissões de Capacitação, de Empresas Não Listadas e de Estratégia. Presidente do Conselho de Administração da Lorenge Participações e Conselheiro Fiscal do Instituto de Energia e Meio Ambiente.
Luis Fernando M. de Oliveira - Administrador de Empresas pela EAESP-FGV, atuou como analista de investimentos em diversas instituições financeiras, tanto no buy-side (Santander, Bradesco-Templeton, BNP Paribas), como no sell-side (Unibanco, Santander, Itaú Corretora). É Gerente de Relações com Investidores na Weg S.A. desde 2005. Foi Diretor Executivo de Comunicações do IBRI entre 2007 e 2009 e desde 2010 é Diretor da Regional Sul do IBRI.
Richard Doern - Engenheiro de produção e pós-graduado em marketing e controladoria. Acumula mais de 20 anos de experiência liderando processos de transformação empresarial para mais de 75 empresas, de diversos portes e segmentos de mercado, tanto no Brasil como no exterior. É especialista em recuperação de empresas (turnaround management), tendo sido um dos precursores no país a atuar como interim CEO durante as fases críticas dos processos de recuperação. Atualmente também é membro do Conselho de Administração de 3 Grupos Empresarias.
Paulo Conte Vasconcellos - Administrador de empresas pela UFRGS com MBA em Finanças no IBMEC e pós-graduação em Gestão Empresarial na Business School São Paulo. Sócio da ProxyCon, consultoria especializada em Governança Corporativa. Membro dos Conselhos de Administração da Jamef Transportes, Eliane Revestimentos e Grupo Seculus. Ex-conselheiro do IBGC, Klabin Segall, Tele Norte Celular, Grupo Orsa, Marcopolo e do Hospital Nove de Julho. Foi conselheiro fiscal da Cia. Siderúrgica Belgo Mineira, Politeno e Tele Leste Celular. Chefiou áreas de pesquisas na Patrimônio, Merrill Lynch e ING Barings. Administrou o Fundo Bradesco Templeton de Valor e Liquidez e foi diretor e conselheiro da APIMEC SP.
IBGC | 12º Congresso Internacional de Governança CorporativA
PROGRAMA do congresso
Segunda–feira, 24 de Outubro de 2011
12h30 - 13h30
CREDENCIAMENTO
13h30 - 14h00
ABERTURA DO CONGRESSO
14h00 - 15h00
1ª Sessão – Experiência Prática de Empresa Familiar
Gilberto Mifano - IBGC e Lilian Pessoa - FBN
Moderador: Paulo Villares - IBGC
Convidado: Flavio Rocha - Riachuelo
Ilustração da evolução da adoção de boas práticas de governança corporativa até chegar a uma gestão profissionalizada, com governança enraizada, conselheiros independentes, processo sucessório definido e abertura de capital.
15h00 - 16h15
2ª Sessão – Empresas Familiares Não-Listadas Moderador: Peter Harazim - IBGC Convidados: Luiz Norberto Paschoal - DPaschoal Márcia Laselva - Livraria Laselva Petrônio Pinheiro Filho - Grupo Simões Principais características, desafios e preocupações. Quais práticas de Governança Corporativa ainda não se aplicam a este tipo de empresas. Conselho de Administração e conselheiros independentes são realidades? Quem cuida da gestão estratégica? Motivação para a não abertura de capital.
16h15 - 16h45
Networking Break
16h45 - 18h00
3ª Sessão – Empresas Familiares Listadas Moderador: Lélio Lauretti - IBGC Convidados: Antonio Carlos Pipponzi - Droga Raia Cláudio Ely - Drogasil Aspectos práticos e experiências do percurso de maturação de empresas familiares, desde sua fundação, financiamento com dívida, investidores institucionais, motivações para abertura de capital. Fusão de duas empresas familiares, desafios, sinergias, pontos positivos e negativos.
18h00 - 19h15
4ª Sessão – Financiamento de Empresas Familiares Moderador: Gilberto Mifano - IBGC
Convidado: André Esteves - BTG Pactual
Opções de financiamento: M&A, abertura de capital, entrada de investidores institucionais. Aspectos técnicos do processo de maturação de empresas familiares, desde sua fundação, adoção de boas práticas de governança corporativa, entrada de investidores institucionais, financiamento via dívida até uma eventual abertura de capital. Pontos de atração e afastamento de investidores. Como é a convivência da família com investidores, gestores e o negócio.
19h15 - 19h45
Coquetel
19h45 - 22h00
Jantar e entrega do Prêmio IBGC Itaú de Jornalismo 24 E 25 DE OUTUBRO DE 2011 | SÃo paulo | www.ibgc.org.br/congresso | 11 3477 1646 • 3043 7008
2°CIGC
PROGRAMA do congresso
TErça–feira, 25 de Outubro de 2011
7h15 - 8h15
Café da Manhã - Patrocinado
8h15 - 8h30
CREDENCIAMENTO
8h30 - 8h40
Resumo do Dia Anterior - Roberta Prado - IBGC
8h40 - 9h45
5ª Sessão - Empresas familiares no mundo Moderador: Mauro Cunha - IBGC Convidados: Mary Crump Carvajal - Grupo Carvajal Peter Villax - Associação Portuguesa de Empresas Familiares e Hovione
Tendências verificadas em diferentes países. Diferentes e similares aspectos de empresas familiares no mundo, a visão do investidor no negócio familiar, experiências práticas de empresas colombianas, portuguesas e europeias.
9h45 - 9h55
Mensagem IBGC - Heloisa Bedicks
9h55 - 11h05
6ª Sessão - Conselheiros de Administração em Empresas Familiares Moderador: Roberto Faldini - IBGC Convidados: Francisco Mesquita - Grupo Estado de SP José Paschoal Rossetti - Fundação Dom Cabral Robert Mangels - Mangels
Troca de experiências, atitudes e posturas, bem como a importância de se manter a independência em relação a quem o indicou e a outros membros da administração. Responsabilidades e deveres fiduciários, sobretudo o objetivo de preservar e criar valor, buscando sempre o melhor interesse da organização.
11h05 - 11h35
Networking Break
11h35 - 12h45
7ª Sessão - SESSÕES SIMULTÂNEAS A - Planejamento Patrimonial e Sucessório - governança jurídico-sucessória Moderador: Ronaldo Veirano Convidados: Eduardo Capobianco - Construcap - Veirano Advogados Luiz Kignel - PLKC Advogados Renato Ochman - Ochman, Real, Amadeo Advogados Direito de família, principais questões societárias e planejamento sucessório. Aspectos positivos e negativos de Acordo de Acionistas, sucessão, herança, entrada de parentes não consanguíneos, direito de preferência, entrada e saída de sócios familiares.
IBGC | 12º Congresso Internacional de Governança CorporativA
11h35 - 12h45
7ª Sessão - SESSÕES SIMULTÂNEAS - continuação B – Governança Familiar Moderador: Celso Giacometti - IBGC
Convidado: Beatriz Johannpeter - Gerdau
Caso prático da governança familiar do grupo Gerdau - desafios e conquistas das estruturas de governança de um grupo familiar.
C – Governança Corporativa Moderador: Alexandre Di Miceli - USP Convidados: Geraldo Luciano Mattos Jr. - M Dias Branco Ivens Dias Branco Jr. - M Dias Branco Relator: Simone Azevedo - Capital Aberto Caso prático da M. Dias Branco e a evolução da governança corporativa desde a implantação, e posterior aprimoramento de boas praticas de governança em empresas familiares, particularmente os caminhos, processos, dificuldades e soluções encontradas.
12h45 - 14h00
Almoço
14h00 - 15h00
8ª Sessão - Principais Aspectos das Sessões Simultâneas Moderador: Sandra Guerra – Better Governance
Relator: Simone Azevedo - Capital Aberto
Relatos dos principais pontos debatidos na sessões simultâneas.
15h00 - 15h30
Networking Break
15h30 - 16h40
9ª Sessão - 1º Presidente Não-familiar Moderador: Luiz Carlos Cabrera Amrop Panelli Motta Cabrera
Convidado: Maurizio Mauro
Principais desafios do profissional externo em relação à empresa e à família, expectativas quanto ao desempenho, resultados, cobranças e a posição da família no conselho de administração, monitorando a gestão. Principais diferenças entre presidir uma empresa familiar e uma não familiar.
16h40 - 17h45
10ª Sessão - Encerramento APROFUNDANDO A DISCUSSÃO SOBRE CONSELHOS Entrevistador: Eliane Lustosa - IBGC Convidados: Alcides Tápias - Aggrego José Luciano Penido – Fibria Importância do conselho no processo de decisão da organização, seu direcionamento estratégico, papel de elo entre a propriedade e a gestão, orientação e supervisão desta. O conselho como guardião do objeto social e do sistema de governança da organização.
17h45 - 18h00
Encerramento 24 E 25 DE OUTUBRO DE 2011 | SÃo paulo | www.ibgc.org.br/congresso | 11 3477 1646 • 3043 7008
2°CIGC André Esteves BTG Pactual
É CEO do BTG Pactual e foi Presidente e CEO do UBS Pactual de 2006 a 2008 e Global Head de Renda Fixa em agosto de 2007 e Head Global de FICC (Renda Fixa, Moedas e Commodities) em outubro de 2007 no UBS A.G. sediado em Londres. Trabalhou 17 anos no Banco Pactual até a posterior venda do banco ao UBS. Começou em 1989, tornou-se sócio em 1993 e em 2002 foi nomeado sócio executivo. Foi diretor da FEBRABAN e membro do Conselho da BM&F – Bolsa de Mercadorias e Futuros de 2002 to 2006. É formado em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.
palestrantes DO CONGRESSO Alcides Lopes Tápias Aggrego Consultores
Formado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e Bacharel em Direito pela FMU. Iniciou sua carreira profissional no Banco Bradesco, onde exerceu diversos cargos até ser Vice-Presidente da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração. Atualmente, exerce cumulativamente, os cargos de: Membro do Conselho de Administração, Membro do Comitê de Divulgação e Negociação do Banco Itaú Unibanco Holding, Membro do Conselho Consultivo da Spread Informática, Membro do Conselho de Administração da Tubos e Conexões Tigre, da LPS Brasil e da Rodobens Negócios Imobiliários. Presidente do Conselho Deliberativo do MAM.
Alexandre Di Miceli
Professor da Universidade de São Paulo Doutor e Mestre em Administração de Empresas – Finanças pela FEA-USP, pós-doutorado pela Université Catholique de Louvain, Bélgica. Autor dos livros “Governança Corporativa: Teoria e Prática no Brasil e no Mundo”, “Governança Corporativa, Desempenho e Valor da Empresa no Brasil” e “Governança Corporativa e Estrutura de Propriedade”. Coordenador do Centro de Estudos em Governança Corporativa (CEG), Diretor da Sociedade Brasileira de Finanças (SBFIN) e ex-pesquisadorchefe do IBGC. Articulista da Revista Capital Aberto e coordenador do Ranking Anual “Melhores Companhias para os Acionistas”.
Antonio Carlos Pipponzi Presidente da Droga Raia
Engenheiro Civil pela Escola Politécnica USP. Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV. Sua carreira profissional foi desenvolvida na Droga Raia, onde está desde 1977 até hoje.
Beatriz Bier Johannpeter Instituto Gerdau
Vice-Presidente do Conselho e membro do Comitê Executivo do Instituto Gerdau. Tem capacitação em Investimento Social pelo IDIS e em Responsabilidade Social Corporativa pela Harvard Business School. É fundadora e presidente do Conselho do Programa Geração Brasil Melhor (GBM). É membro do Conselho de Governança do Movimento Todos Pela Educação e membro da Diretoria da Fundação Bienal do Mercosul. Na Governança Familiar, atua como conselheira desde a formação do Conselho Familiar. É formada e pós-graduada em Arquitetura e criou a empresa PORm2.
Celso Clemente Giacometti
Co-fundador, ex-conselheiro do IBGC Presidente do Conselho de Administração do Santander e membro do Comitê de Indicação e Governança do IBGC. Formado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis, com diversos cursos para educação continuada no Brasil e exterior. Atua como conselheiro de administração e fiscal e membro de comitês de auditoria de empresas abertas (Santander e Ambev, LLX). É sócio da Giacometti Serviços. Foi Presidente no Brasil e membro do Comitê Executivo e do Conselho Internacional da Arthur Andersen, onde atuou até 2001.
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Claudio Ely
Diretor Geral e de RI da Drogasil Formado em Engenharia Civil, na Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Anteriormente, no Sistema Financeiro Geral do Comércio, ocupou os cargos de Diretor Superintendente (1991/1997), Diretor de Operações (1989/1991) e Diretor Executivo (1988/1989). Na Camargo Correa Metais S.A., ocupou o cargo de Diretor Superintendente (1986/1988).
Eduardo Ribeiro Capobianco
Representante do Grupo Construcap Acionista e Membro do Conselho de Administração da Construcap CCPS Engenharia e Comércio S.A., Sócio e Diretor das empresas Territorial São Paulo Mineração, Agrocap Participações e Goiasa Goiatuba Álcool. Formado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. Foi Vice-Presidente da FIESP de 2007 até 2014. Fundador e presidente da Diretoria do Instituto São Paulo contra a Violência. Sócio-fundador e presidente do Conselho Deliberativo da Transparência Brasil. Coordenador do GEEF (Grupo de Estudo de Empresas Familiares FGV). Ex-presidente do Sinduscon-SP.
Eliane Lustosa
Sócia da Triscorp PhD em finanças, mestre e bacharel em economia pela PUC/RJ. Coordenadora do capitulo RJ do IBGC, membro dos Conselhos de Administração da Metalurgica Gerdau S.A., America Latina Logistica S.A., LogZ Logistica S.A, do Conselho Fiscal da e Fibria S.A, e da Camara de Arbitragem da Bovespa.
Geraldo Luciano Mattos Junior Vice Presidente M Dias Branco
Vice Presidente de Investimentos e Controladoria do Grupo M DIAS BRANCO, Empresa brasileira, de controle familiar e capital aberto, listada no Novo Mercado. É mestre em Administração de Empresas - UFRJ/ COPPEAD, Graduado em Administração de Empresas - UECE e Direito – UNIFOR.
José Luciano Duarte Penido FIBRIA
Presidente do Conselho de Administração da Fibria. Foi Presidente da Votorantim Celulose e Papel por 6 anos e antes disso Presidente da Samarco por 12 anos. É Conselheiro do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social e Co-Chairman do “Sustainable Forest Products Industry” Working Group do WBCSD. Formado em Engenharia de Mineração pela UFMG.
Francisco Mesquita Neto
Conselheiro da S/A O Estado de S. Paulo Administrador de Empresas pela Universidade Mackenzie e Mestrado (MBA) na Universidade Columbia de Nova York. Atualmente é Conselheiro e Consultor na área de Governança Corporativa e Gestão Estratégica. Membro do Conselho de Administração da S/A O Estado de S. Paulo, do Banco Triangulo S/A (Tribanco) e da Agrenco S/A. Foi CEO dos Grupos Unialco, Totalcom e O Estado de S. Paulo.
Gilberto Mifano
Presidente do Conselho de Administração do IBGC Atualmente é Sócio da Pragma Gestão de Patrimônio, conselheiro independente da Cielo, membro do Comitê de Auditoria da TOTVS e consultor do Comitê de Auditoria, Riscos e Finanças da Natura. De 1994 a 2009 foi CEO da Bovespa e da CBLC. Na sequência, foi Presidente do Conselho de Administração da BM&FBovespa no mandato 2008/2009. Realizou a abertura de capital da Bovespa em 2007 e, em 2008, a fusão entre Bovespa e BM&F. É bacharel em Administração de Empresas pela EAESP FGV.
José Paschoal Rossetti
Professor e pesquisador da Fundação Dom Cabral Consultor para análise do ambiente econômico nacional e internacional e construção de cenários exploratórios para planejamento corporativo. É Conselheiro Externo Independente dos Grupos Boticário, Fleury Medicina Diagnóstica, Orteng, Santa Cruz e Tangará Foods. É consultor do Comitê de Governança da Copersucar. Autor, entre outros livros, de Governança Corporativa: Fundamentos, Desenvolvimento e Tendências, 5ª Edição, Editora Atlas, 2011.
Lélio Lauretti IBGC
Luiz Carlos Cabrera
Co-fundador do IBGC, consultor de grandes empresas nas áreas de ética empresarial e relações com investidores Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Professor da USP - Fia e Fipecafi e de vários cursos do IBGC. Autor e co-autor de vários livros. Membro do Comitê de Conduta do IBGC, da Câmara de Árbitros da Bovespa, do Conselho de Supervisão do Mercado (Bovespa), do Conselho de Ética do Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI) e Conselheiro Honorário da Abrasca. Economista, com cursos de especialização em mercado de capitais (FGV) e Administração para Presidentes (Harvard Business School).
Sócio Fundador da Amrop Panelli Motta Cabrera É membro do Advisory Board da Amrop International e do America’s Council e Board of Directors da AESC - Association of Executive Search Consultants. Professor da EAESP – FGV e do IBGC. Publicou “Transição 2000” e “Se eu fosse você, o que eu faria como gestor de pessoas”. Formado em Engenharia Metalúrgica pela Escola de Engenharia Mauá/São Paulo, com pós-graduação em Administração pela FGV e extensão em BA na University of Southern California.
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2°CIGC Luiz Kignel
Sócio do escritório Pompeu, Longo, Kignel e Cipullo Advogados Professor Convidado do Curso de Empresas Familiares da GVLaw – São Paulo; Professor Convidado do Curso de Preparação de Herdeiros da Fundação Getúlio Vargas GVPEC – São Paulo; último livro publicado sobre o tema: “E Deus criou a empresa familiar – uma visão contemporânea”. Formado pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo.
Marcia La Selva
Comitê de Acionistas da Laselva Bookstore Atua na Laselva desde 1983, onde inicou como estagiária no centro de distribuição e passou por todos os departamentos das áreas administrativa e financeira, comercial e pontos de venda. Atualmente, representa 1/3 da sociedade e é membro do Comitê de Acionistas.
palestrantes DO CONGRESSO Luís Norberto Pascoal
Presidente do Grupo DPaschoal Atua no conselho de diversas entidades, como a Fundação Educar DPaschoal, Federação das Entidades Assistenciais de Campinas (FEAC), Instituto WCF-Brasil e INSPER São Paulo. É diretor da comissão de Relações Institucionais do Movimento Todos pela Educação e vicepresidente do Instituto Faça Parte. Técnico em Mecânica e Desenho Industrial e em Administração de Empresas, participou de vários programas de liderança empresarial, dentre eles o OPM - Owner/ President Management Program - da Harvard Business School.
Mary Crump Carvajal Grupo Carvajal
Mary serves as a Board Member of Carvajal holding companywhich is her family’s enterprises, now in the fourth generation, based in Colombia. She has also been in the Family council the last 10 years.She advises and conducts research in complex family business governance, specializing in Latin American groups. She is a senior associate of Lansberg, Gersick and Associates. Mary is a Mechanical Engineer and holds an MBA.
Mauro Rodrigues da Cunha Opus Gestão de Recursos
Foi presidente do Conselho de Administração do IBGC de 2008 a 2010. Responsável pela área de renda variável da Opus desde 2010. Foi sócio sênior da Mauá Investimentos de 2007 a 2010. Anteriormente, foi Diretor de Investimentos da Franklin Templeton Investimentos (Brasil) e de sua antecessora, a Bradesco Templeton Asset Management (BTAM). Foi sócio da Investidor Profissional, e membro do Comitê de Investimento do IP-Participações. Formado em Economia pela PUC-RJ, detém a designação CFA desde 1997, além de um MBA pela Universidade de Chicago.
Paulo Diederichsen Villares
Ex-presidente do Conselho de Administração do IBGC Engenheiro Metalurgista pela Poli-USP. Foi Presidente da Diretoria e do Conselho de Administração de Indústrias Villares e demais empresas do Grupo Villares. Ex-presidente do Conselho de Administração do IPT, do IBS do ILAFA. Membro do Conselho do CEAL- Conselho de Empresários da América Latina e do IEDI - Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial, participou de vários Conselhos de Administração e Consultivos no Brasil e no exterior, como ALCOA, Alpargatas, Caterpillar, IBM Américas/Far East/Latin America Group,International Iron and Steel Institute, International Finance Corp, Chase Manhattan Bank, Avon Products, World Economic Forum e Conference Board”.
IBGC | 12º Congresso Internacional de Governança CorporativA
Maurizio Mauro
Professor do Insper É Presidente da Comissão Externa de Avaliação – CEA do Insper. Foi presidente executivo da Abril e de suas subsidiárias nos segmentos de publicação de revistas – Editora Abril, publicação de livros texto escolares – Editoras Ática e Scipione, serviços de televisão por assinatura – TVA e canais segmentados de televisão aberta – MTV. Como sócio sênior da Booz Allen e Hamilton, foi o presidente no Brasil e atendeu o setor de serviços principalmente em projetos estratégicos de revitalização. É membro do Conselho de Administração da Tecnisa, Dufry South America, Banco Pine e participa do Consejo Assessor de Posgrados de la Universidad de San André – Buenos Aires e do Insead Brazil National Council.
Peter Harazim
Hicon Consultoria É sócio e diretor técnico da Hicon Consultoria. Conselheiro certificado do IBGC e integrante de sua Comissão de Capacitação. É conselheiro em duas empresas de capital privado. Foi Diretor e VP Executivo em empresas multinacionais (Ericsson, Heublein). Tem diversos artigos e um livro publicados. Administrador de empresas pela UFRGS, com pós-graduação pela FGV e cursos de especialização na Europa e EUA.
Peter Villax
Petronio Augusto Pinheiro Filho
Hovione
Administrador da empresa portuguesa Hovione, um laboratório de alta tecnologia na área do processo químico e fabricação de princípios ativos para a indústria. Presidente da Associação das Empresas Familiares de Portugal desde 2007. Licenciado em Economia e Política pela Universidade de Aberdeen na Escócia.
Renato Ochman
Advogado e sócio da Ochman, Real Amadeo Advogados Associados Membro do Conselho de Administração da Grendene S.A. Membro do Conselho de Administração da Ultrapar Participações S.A, São Paulo. Autor do Livro Vivendo a Negociação (Editora Saraiva). Mestre em Direito Comercial pela Pontifícia Universidade Católica/SP.
Sócio e Conselheiro Interno do Grupo Simões
Desenvolveu sua carreira na indústria de bebidas e distribuição de veículos por onde passou por todas as funções com maior ênfase na área administrativa. Atua como Conselheiro Interno no Grupo Simões e na Lajes logística S/A. É também Presidente da Holding familiar Juma Participações S/A. É Bacharel em direito pela PUC – Rio e Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC.
Robert Mangels
Presidente da Mangels Industrial Engenheiro Mecânico com distinção pela Pennsylvania State University Logo após, ingressou na Wharton School da University of Pennsylvania, onde recebeu, em 1975, o diploma de “Master of Business Administration” (MBA). É membro e ex-presidente de várias entidades, como a World LP Gas Association, a Câmara Americana de Comércio (Amcham), e a Fundação Nacional da Qualidade. É presidente da Mangels, uma empresa brasileira de capital aberto cujos produtos são chapas e fitas de aço, botijões para GLP, autopeças derivadas de aço e alumínio e serviços de galvanização a fogo.
Roberto Faldini Empresário
É empresário, consultor de empresas e membro independente de Conselhos em empresas no Brasil e no exterior. Foi acionista, executivo e membro do CA da Metal Leve S.A.(1976–1996) e Presidente da CVM – Com. de Valores Imobiliários(1992). Administrador de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (1972), com especialização em Gestão Empresarial na Fundação Dom Cabral - Brasil e no INSEAD, Fontainebleau-França (1991) e no BABSON COLLEGE, Boston-USA (2004).
Ronaldo Camargo Veirano
Sócio fundador de Veirano Advogados Sócio fundador e presidente do Conselho de Veirano Advogados. É ex vice-presidente do Conselho do IBGC e atual membro do Comitê de Governança e Indicação. Conselheiro da Umoe Bioenergy S.A. do WWF-Brasil e do Centro Brasileiro de Relações Internacionais (CEBRI). É Diretor da Associação Comercial do Rio de Janeiro e Consul Geral Honorário da Austrália no Estado do Rio de Janeiro. Advogado formado no Brasil e nos Estados Unidos.
Sandra Guerra
Better Governance Conselheira de empresas de capital fechado, já atuou em conselho de empresa listada. É consultora para projetos de melhoria de governança corporativa. Co-fundadora, exconselheira e ex-Diretora Executiva do IBGC, participou da elaboração do “Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa” em 1999, 2001 e 2009. Colabora com a IFC e a OCDE, coordenando o “Companies Circle” da Latin America Corporate Governance Roundtable e é conselheira da ICGN – International Corporate Governance Roundtable. Mestre em Administração e sua pesquisa acadêmica têm como foco o conselho de administração.
Simone Azevedo
Editora executiva da revista Capital Aberto E sócia-fundadora da Capital Aberto, publicação líder na cobertura do mercado de capitais que completa oito anos neste mês de setembro. Tem passagens pela Agência Estado e pela Gazeta Mercantil, sempre atuando na cobertura das companhias abertas e do mercado de capitais em geral. É formada em jornalismo pela Fundação Cásper Líbero e possui MBA em mercado de capitais pela FIPECAFI/USP.
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governança e estratégia
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INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA - IBGC É uma organização não governamental sem fins lucrativos fundada em 1995 com o objetivo de desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas de Governança Corporativa no Brasil. Conta com mais de 1.700 associados e edita o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, cujo conteúdo abrange práticas relacionadas com sócios, conselho de administração, gestão, auditoria independente, conselhos fiscal, assim como conduta e conflito de interesses. Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns de debates e acadêmicos, pesquisas e um intenso programa de cursos abertos, in-company e de educação continuada. Todas as atividades estão relacionadas à disseminação das práticas de Governança Corporativa.
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