Together We Give: De l’Action Locale à l’Impact Mondial by GivingTuesday

De l’Action Locale à l’Impact Mondial

Soutiens

Soutien Principal

Soutiens supplémentaires généreux

Laurence and Carolyn Belfer

Heinz Family Foundation

Hilary Pennington

Rob Reich

Drs. Gail and Leonard Saltz

MacKenzie Scott

Jennifer and Jonathan Allan Soros

Walker Family Foundation

Partenaires de GivingTuesday Data Commons

Aspen Institute, Association of Generosity Economics, BackBlack, Benevity, BetterUnite, Blackbaud, Bloomerang, Bonterra, CanadaHelps, Candid, CitizenAudit, Chariot, Charity Navigator, Charityvest, Classy from GoFundMe, Combined Federal Campaign (CFC), Community Boost, Community Foundation of the Gunnison Valley, Daffy, DAFgiving360, DAF Research Collaborative (DAFRC), Deluxe Merchant Services, Doare, DoJiggy, Donar Online, Donately, Donorbox, DonorDock, DonorPerfect, DonorsChoose, Every.org, Fidelity Charitable, Firespring, Fundraise Up, Fundraising.AI, Give Lively, Givebutter, GiveCampus, Givelify, GiveSmart, Giving Platform Collaborative, Global Impact, GlobalGiving, Good Tech, Goodstack, Independent Sector, Indspire, International Society for Third Sector Research, Keela, LaunchGood, Lilly Family School of Philanthropy, Little Green Light, Mightycause, NamasteData, National Philanthropic Trust, NationBuilder, NEDDIE, Neon One, Nonprofit Policy Forum, PayPal, Pledge, Positive Equation, ProPublica, Qgiv, Raisely, RallyUp, RKD Group, Ruffalo Noel Levitz, RW Institute, Share Good, Silicon Valley Community Foundation (SVCF), Soukup Strategies, Stripe, TechSoup, The Association of Fundraising Professionals, The Association for Research on Nonprofit Organizations and Voluntary Action (ARNOVA), The Centre on African Philanthropy and Social Investment (CAPSI), The Human Stack, The Nonprofit Alliance, Tiltify, University of Chicago Booth School, Urban Institute, Vanguard Charitable, We Are For Good.

Manifeste

Manifesto

Letter from the CEO

Lettre de la directrice générale

Strategy

Stratégie

Théorie du Changement

Theory of Change

Strategic Directions

Orientations Stratégiques

Nos Projets de Croissance

Plans for Growth

Les Bénéfices de la Générosité

The Benefits of Generosity

Global Taskforces

Taskforces Mondiales

Le Mouvement

The Movement

Movement Model

Modèle du Mouvement

Philosophie

Philosophy

Dirigeants

Leaders

Portée Mondiale

Global Reach

L’Organisation

The Organization

Organizational Design

Conception Organisationnel

Données communes

Histoire

Équipe

Conseil d’Administration

Data Commons History Team Board 5-10 11-14 15-16 17-22 23-24 25-28 29-30

Manifeste de la Générosité

Une Déclaration Collective des Leaders Nationaux de GivingTuesday

Notre monde est de plus en plus interconnecté et en proie à des crises.

En tant que communauté mondiale de dirigeants, nous représentons un éventail immense de pays, de cultures, de langues, de croyances et d’origines. Nous opérons dans nos propres écosystèmes philanthropiques mais sommes unis sous la bannière de ce mouvement global. Nous unissons nos voix pour affirmer que l’importance de la générosité comme principe fondamental de notre avenir commun ne peut être surestimée.

La générosité est une valeur universelle, mais elle est bien plus que cela. C’est la base sur laquelle nous devons construire une société mondiale plus compatissante, plus résiliente et plus juste. La générosité radicale, valeur au cœur du mouvement, repose sur la réciprocité, la mutualité et l’humanité partagée. La générosité collective est la manière dont cette valeur s’exprime dans le monde lorsque les personnes et les communautés agissent en comprenant que leurs efforts sont interconnectés, interdépendants et exponentiellement plus forts qu’ils ne le seraient seuls. C’est le résultat d’une générosité radicale pratiquée en communauté ou avec l’objectif de la communauté à l’esprit.

Nous espérons construire un monde où la générosité n’est pas l’exception mais la norme—un monde où chaque personne, indépendamment de sa situation, a l’opportunité de contribuer au bien commun et d’en bénéficier.

Nous croyons que la générosité est le moteur du changement positif. Elle anime les mouvements, alimente l’innovation et soutient les plus vulnérables. Même — peut-être surtout — de petits actes de don, lorsqu’ils se multiplient à travers les communautés et les nations, créent un effet d’entraînement capable de transformer les sociétés.

La générosité permet aux individus et aux communautés de façonner leur propre destin, de construire un avenir reflétant leurs valeurs et de surmonter les défis qui menacent de les submerger ; la générosité collective leur permet de le faire ensemble, avec un impact bien plus important qu’ils ne l’auraient fait autrement.

La générosité inspire des actions quotidiennes qui non seulement répondent aux besoins fondamentaux, mais donnent aussi du sens à la vie. Elle a sans aucun doute marqué votre vie — qu’il s’agisse de soutenir des programmes éducatifs extrascolaires, des communautés religieuses et des associations sportives qui se sont avérées formatrices pour beaucoup d’entre nous, ou de lutter pour les droits humains et du travail qui tentent de garantir une certaine qualité dans notre vie quotidienne. Elle a été la force motrice derrière tout, d’ énormes efforts de secours en cas de catastrophe à l’épanouissement des initiatives d’entraide pendant la pandémie de coronavirus, en passant par les actes de gentillesse quotidiens. Au niveau sociétal, la générosité a également permis à l’humanité de faire des bonds en avant.

La générosité est à l’origine d’un kaléidoscope de changements positifs.

Bien que la générosité soit souvent perçue comme étant intrinsèquement liée au bien-être d’autrui, elle bénéficie également profondément à ceux qui la pratiquent. Elle est associée à un sentiment plus fort d’utilité et à un meilleur bien-être physique, mental et spirituel dans l’ensemble.

Nos Convictions

Nous croyons que la générosité collective :

S’exprime sous de nombreuses formes — dons d’argent, de temps, de ressources et actions de sensibilisation — qui deviennent plus puissantes lorsque nous unissons nos forces à celles d’autres personnes partageant les mêmes objectifs.

Est profondément ancrée dans l’ADN de toutes les cultures et religions à travers le monde, se manifestant par des traditions et coutumes diverses, et associées a des meilleurs résultats aux niveaux hyper local et mondial.

Reflète la réciprocité, la mutualité et la solidarité, tout en incarnant la foi en la communauté et le soin apporté à la famille, aux voisins et même aux inconnus/étrangers.

Est abondante, mais nécessite des conditions favorables pour révéler ses manifestations les plus significatives et impactantes.

Bénéficie autant à ses moyens qu’à ses finalités — elle stimule la connexion entre les donateurs de tous horizons, encourage la communauté, donne du sens et améliore le bien-être de ceux qui donnent.

Est le moteur nécessaire pour relever les défis sociétaux. Sans elle, il n’y a pas de progrès vers la justice, l’égalité, la cohésion sociale, la construction de la paix ou la résolution des conflits.

Est essentielle à l’épanouissement humain — parmi les familles et amis, dans les quartiers et communautés, et au sein de sociétés entières.

Constitue une composante fondamentale de la participation civique et la base sur laquelle reposent la société civile et la philanthropie.

Pourquoi le Monde a Besoin de Plus

de Générosité Collective

Le monde est confronté à des défis complexes et interconnectés — du changement climatique à la menace croissante qui pèse sur les valeurs démocratiques et l’espace civique. Nous ne pourrons commencer à résoudre ces crises systémiques que si nous disposons d’une société civile prospère (parallèlement à un gouvernement efficace et à des entreprises responsables). Et nos sociétés civiles ne peuvent prospérer que lorsqu’elles sont nourries par la générosité collective, partant des bases jusqu’aux niveaux les plus élevés. Les sociétés plus généreuses, qui impliquent leurs citoyens dans des processus participatifs pour concevoir des solutions, sont mieux équipées et plus susceptibles de relever les multiples crises auxquelles nous faisons face.

Dans le même temps, les services offerts par la société civile sont plus nécessaires que jamais et pourtant de plus en plus menacés. Les restrictions imposées à l’éducation civique, au capital philanthropique et à la participation démocratique menacent l’espace civique dans le monde entier. Parallèlement à ces contraintes externes, les secteurs institutionnels de la société civile — organisations à but non lucratif, fondations philanthropiques, institutions éducatives et culturelles — doivent être soutenus pour exploiter au mieux la générosité quotidienne des individus dans le monde entier. Ces institutions manquent souvent de données et d’analyses partagées sur les comportements de don. L’accès à ces informations leur permettrait de se réorganiser pour mieux canaliser cette générosité vers des changements sociaux durables.

Outre les défis liés au pouvoir et à la vitalité de notre société civile, le bien-être individuel et la qualité des relations interpersonnelles sont également menacés. Bien que les technologies du XXIe siècle aient rapidement diffusé des idées prosociales et suscité des mouvements sociaux, elles ont également accentué l’anxiété, l’isolement et les divisions.

GivingTuesday n’est pas la seule organisation à se concentrer sur l’amélioration de l’environnement de la société civile. Cependant, peu d’organisations combinent des recherches rigoureuses avec la légitimité issue d’un mouvement florissant de milliers de leaders de la générosité, enracinés dans leurs communautés, et de dizaines de millions de participants qui agissent au quotidien pour provoquer le changement.

En Vue de Notre

Avenir Partagé

Le pouvoir transformateur de la générosité radicale et des dons collectifs réside dans sa capacité à rassembler d’innombrables individus et communautés autour d’un objectif commun. En adoptant une éthique de mutualité, d’humilité et d’humanité partagée, nous pouvons construire un monde plus juste, compatissant et résilient. La générosité n’est pas un acte occasionnel ou transactionnel, mais une force fondamentale pour le changement systémique, la participation civique et l’épanouissement humain. À mesure que nous avançons, engageons-nous à cultiver cette force essentielle en veillant à ce qu’elle reste au cœur de nos efforts pour créer un avenir durable et inclusif pour tous.

Signataires

Folakemi Adesina, GivingTuesday Nigeria

Yaële Aferiat, GivingTuesday France

Madonna Ainembabazi Vicky, GivingTuesday Ouganda

Miriam Amaro, GivingTuesday Mexique

Salome Artmeladze, GivingTuesday Géorgie

Sebastian Vasile Băeșan, GivingTuesday Roumanie

Marc Balola, GivingTuesday République démocratique du Congo

Elitsa Barakova, GivingTuesday Bulgarie

Lara Baranašić, GivingTuesday Croatie

Laurence Belfer, Membre du conseil d’administration

Anna Bespalaya, GivingTuesday Belarus

Nirmal Bhandari, GivingTuesday Népal

Jeffrey Bradach, Membre du conseil d’administration

Toni Brem, GivingTuesday Canada

Giorgia Buselli, GivingTuesday Italie

Christy S N Butcher, GivingTuesday Caraïbes Orientales

Marie Calvo-Monge, GivingTuesday Guam et îles Mariannes du Nord

Diana Cano, GivingTuesday Colombie

Marco Cecchini, GivingTuesday Italie

Chien-Yu, Chen, GivingTuesday Taiwan

Masha Chertok, GivingTuesday Russie

Mwenya Chitambala, GivingTuesday Afrique du Sud

Azeem Christopher, GivingTuesday Pakistan

Cecilia Conrad, Membre du conseil d’administration

Nicole Danesi, GivingTuesday Canada

William Deng, GivingTuesday Sud Soudan

Rewati Dhakal, GivingTuesday Népal

Tatjana Dimitrova, GivingTuesday Macedoine du Nord

Santigie Bayo Dumbuya, GivingTuesday Sierra Leone

Olga Efthymiou, GivingTuesday Chypre

Donald Carlos Escudero Rivera, GivingTuesday Puerto Rico

Carolina Farias, GivingTuesday Brésil

Sergio Fernández, GivingTuesday Bolivie

Patricia Fontes, GivingTuesday Portugal

Marci Fritz, GivingTuesday St. Croix

Helmine Funk, GivingTuesday Paraguay

Anita Gallagher, GivingTuesday Mexique

Gerardo Gaya, GivingTuesday Mexique

Sam Kudzo N. GBEMOU, GivingTuesday Togo

Martin Georgi, GivingTuesday Allemagne

Betty Ann Guerrero, GivingTuesday Guam et iles Mariannes du Nord

Juan Pablo Hernández, GivingTuesday Chile

Paulina Hroncekova, GivingTuesday Slovaquie

Iryna Hrytsaienko, GivingTuesday Ukraine

Mark Hughes, GivingTuesday Irlande

Z.J. Jallah, GivingTuesday Liberia

Gvantsa Kakauridze, GivingTuesday Georgie

Bruna Kanesiro, GivingTuesday Portugal

Dakshinie P P Karunaratne, GivingTuesday Sri Lanka

Lizza Marie Kawooya, GivingTuesday Ouganda

Edmond Mawulé KOUEDJIN, GivingTuesday Togo

Casey Lartigue Jr., GivingTuesday Corée

Viktoryia Lauraninak, GivingTuesday Belarus

Eunkoo Lee, GivingTuesday Corée

Ingrid Li, GivingTuesday Chine Heleene LippmaaAlliksoo, GivingTuesday Estonie

Claudia Loewe, GivingTuesday Allemagne

Sara Lomelin, Membre du conseil d’administration

Joana Lopes, GivingTuesday Portugal

Coey Lorenzana, GivingTuesday Philippines

Lucie Madlova, GivingTuesday République Tchèque

Emmanuel Marfo, GivingTuesday Ghana

Rose Maruru, Membre du conseil d’administration & GivingTuesday Sénégal

Mariana Mateus, GivingTuesday Portugal

Zankou Mathias, GivingTuesday Bénin

Julieta Meléndez-Tineo, GivingTuesday Uruguay

Neng Kiki Meli, GivingTuesday Indonésie

Juan Mezo, GivingTuesday Espagne

Shakil Azad Monon, GivingTuesday Bangladesh

Georgie Moore, GivingTuesday Australie

Malou Morgan, GivingTuesday Barbade

Limpho Moteuli, GivingTuesday Lesotho

Helga Moze, GivingTuesday Croatie

Alexander A. Nehme, Membre du conseil d’administration & GivingTuesday Lebanon

Shang-Chu, Ni, GivingTuesday Taiwan

Fernando Nogueira, GivingTuesday Brésil

Sipho Nyathi, GivingTuesday Eswatini

Evans Okinyi, GivingTuesday Afrique de l’Est (Kenya, Rwanda)

John O. Ondiek, GivingTuesday Seychelles

Aristide Ouedraogo, GivingTuesday Burkina Faso

Ersi Papayianni, GivingTuesday Chypre

Joanna Penalver, GivingTuesday Venezuela

Hilary Pennington, Membre du conseil d’administration

Andrea Pérez Rodríguez, GivingTuesday Uruguay

Sotirios Petropoulos, GivingTuesday Grèce

Astrid Picello, GivingTuesday Autriche

Marc-André Pradervand, GivingTuesday Suisse

Daniel Proaño, GivingTuesday Ecuador

Rob Reich, Membre du conseil d’administration

Tessa Robertsson, GivingTuesday Finlande

Ely Rodriguez, GivingTuesday Costa Rica

Evangelia Romanopoulou, GivingTuesday Chypre

René S. Ronda Ramírez, GivingTuesday Puerto Rico

María Llanos Martell, GivingTuesday Pérou

Gretchen Rubin, Membre du conseil d’administration

Charlotte Rydh, GivingTuesday Suède Malingose Sakala, GivingTuesday Zambie

Christie San Agustin, GivingTuesday Guam et iles Mariannes du Nord

Mukeh Shengbe, GivingTuesday Sierra Leone

Mory Sidibe, GivingTuesday Mali

Ruhana da Silva, GivingTuesday Malaisie Charles Sineta, GivingTuesday Malawi

María Soledad Calabrese, GivingTuesday Argentine

Jonathan Soros, Membre du conseil d’administration

Roberto M. Soto Acosta, GivingTuesday Puerto Rico

Primoz Sporar, GivingTuesday Slovénie

Claire Stanley, GivingTuesday Royaume-Uni

Charlotte Arno Storebakken, GivingTuesday Norvège

Tara Ister Šverko, GivingTuesday Croatie

Anne Theelen, GivingTuesday Pays-Bas

Pia Tornikoski, GivingTuesday Finlande

Jasmine Tsunoda, GivingTuesday Japon

Ricard Valls, GivingTuesday Espagne

Sne Vilakazi, GivingTuesday Afrique du Sud

Pablo Viñas Guzmán, GivingTuesday République Dominicaine

Jeffrey C. Walker, Membre du conseil d’administration

Agnes Wevel, GivingTuesday Suède

Norbert Wierbilowicz, GivingTuesday Pologne

He Xuefeng, GivingTuesday Chine

Cultiver une Force Puissante pour le Bien

Lettre de Asha Curran, Directrice générale

Notre premier plan stratégique en 2018 a permis à GivingTuesday de devenir une organisation indépendante après ses débuts au 92nd Street Y, New York. Suite à la pandémie, notre plan stratégique 2022-2024 a marqué notre ambition de lancer des Global Hubs et d’élendre le GivingTuesday Data Commons.

Désormais, pour les trois prochaines années, nous concentrerons nos efforts sur l’élargissement de notre mouvement afin d’engager un milliard de personnes et d’inspirer la générosité à tous les niveaux.

Le Monde Tel Qu’Il Est

L’organisateur communautaire Saul Alinsky écrivait un jour : « Voici le monde tel qu’il est. C’est par là qu’il faut commencer. » Il pensait que les artisans du changement devaient voir le monde avec un « réalisme radical » avant de s’efforcer de le changer avec un « optimisme radical. »

Chez GivingTuesday, nous sommes lucides face aux défis du monde, mais nous abordons les solutions avec un optimisme radical.

Notre dernière période de planification stratégique a débuté à la fin de l’ère pandémique, qui a profondément transformé la manière dont les gens vivent, travaillent et communiquent. La solitude, l’isolement social et l’effritement du tissu civique touchent des populations du monde entier. Dans de nombreuses régions, les années 2020 ont vu une montée de la polarisation et une méfiance accrue envers nos institutions. Partout dans le monde, l’espace civique se rétrécit alors que les gouvernements ciblent les médias et la société civile. Ces menaces globales rendent notre mission encore plus essentielle.

Hilary Pennington, membre de notre conseil d’administration et ancien viceprésidente exécutive des Programmes à la Fondation Ford, a décrit GivingTuesday comme « de l’eau qui s’infiltre dans les fissures d’un système brisé. » A une époque où le bien-être de nos communautés et la santé de nos démocraties font face à des obstacles sans précédent, il est vital d’adopter de nouvelles approches du changement social. Une culture dynamique de générosité a des vertus fortifiantes et protectrices qui permettent aux communautés de mieux résister aux menaces externes.

Les années à venir regorgent d’opportunités pour influencer les discours, les politiques et les pratiques au sein du secteur social mondial.

Questions Directrices

Notre équipe est toujours à la recherche d’opportunités d’apprentissage, je partage donc certaines des questions que nous examinons alors que nous nous lançons dans la prochaine étape de notre voyage :

• Comment pouvons-nous utiliser le succès extraordinaire de GivingTuesday, la journée, pour amener encore plus de personnes à rejoindre notre mouvement afin de susciter la générosité collective sous toutes ses formes, tout au long de l’année ?

• Alors que le secteur à but non lucratif peine à maintenir sa pertinence auprès des donateurs dans certaines régions du monde, comment pouvons-nous continuer à accroître l’engagement et le montant des dons chaque GivingTuesday et tout au long de l’année ?

• Sachant que beaucoup de nos dirigeants évoluent dans des environnements économiques particulièrement difficiles, comment pourrions-nous au mieux les aider à mobiliser des fonds pour leurs mouvements locaux ?

• Notre approche de leadership décentralisé est l’une de nos plus grandes forces et la voie vers l’expansion. Comment pouvons-nous garantir que le pouvoir et l’agence sont décentralisés vers les endroits les plus éloignés possible ?

• Comment pouvons-nous garantir que les informations recueillies et les recherches publiées par notre équipe Data Commons conduisent à de réels changements dans la pratique de la société civile ?

Vers l’Avenir

Au cours des trois prochaines années, nous avons l’intention de mobiliser un milliard de personnes par an. Pour y parvenir, nous allons :

• Élargir notre famille mondiale à 125 mouvements de pays : 80% de la population mondiale vivrait dans un pays avec un mouvement national GivingTuesday.

• Renforcer la nature transformatrice du leadership au sein de notre mouvement, avec 75% des dirigeants de nos pays déclarant un bénéfice personnel ou professionnel de leur implication dans GivingTuesday.

• Construire notre base à 5.000 leaders communautaires et de jeunesse dans le monde entier et les équiper en tant que formateurs qui peuvent à leur tour atteindre des centaines de milliers de personnes.

• Approfondir notre engagement auprès de la société civile mondiale avec plus de 4.500 personnes et organisations collaborant au GivingTuesday Data Commons.

J’espère que vous vous joindrez à nous.

Asha Curran

Objectifs 2022-2024

Générez 10 milliards de dollars de dons annuels (aux ÉtatsUnis) et débloquez des dons exponentiellement plus importants dans le monde entier.

Créer 5 Global Hubs composés de personnel local et de programmes pour nourrir le mouvement dans les régions mondiales prioritaires.

Résultats

Avec un total de $9.8 milliards donnés aux ÉtatsUnis, nous avons réalisé des progrès substantiels au cours d’une période qui a vu une baisse du nombre de personnes soutenant des causes caritatives chaque année.

Nous avons atteint notre objectif avec 5 Hubs répartis dans le monde entier: en Afrique, en Inde, en Europe, en Amérique latine et dans les Caraïbes, aux États-Unis et au Canada. Notre équipe est présente dans 14 pays.

Atteignez 125 mouvements de pays, avec 60 % des nouveaux dirigeants mondiaux provenant du Sud global.

Recruter plus de 500 nouveaux leaders dans tous nos programmes.

Doter au moins 5 pays des moyens nécessaires pour adopter et adapter le programme de développement du leadership Starling à leurs propres besoins.

Développer le premier Data Commons mondial du secteur social, avec au moins 50 projets collaboratifs hébergés ou organisés par le Data Commons GivingTuesday.

Nous avons ajouté 25 nouveaux pays à notre famille, de la Bolivie au Sri Lanka. 60% de nos nouveaux dirigeants viennent du Sud. Notre total s’élève désormais à 105 pays.

Nous avons recruté plus de 900 personnes pour diriger des mouvements nationaux et des campagnes communautaires et devenir des leaders Spark et Starling.

Dans l’ensemble de notre mouvement 11 nouveaux programmes Starling ont été lancés au cours des trois dernières années, ce qui double notre objectif.

Nous avons lancé 48 projets de ce type et plus de 50.000 personnes ont eu accès à nos résultats. Nous comptons désormais plus de 2.000 collaborateurs.

Orientations stratégiques

Nous avons passé 12 ans à peaufiner notre approche et à bâtir la communauté, les réseaux et l’infrastructure qui nous permettent d’accroître notre impact de manière exponentielle.

Au cours des trois prochaines années, nous allons dynamiser le mouvement de don collectif en soutenant la philanthropie communautaire et le leadership local. Nous orienterons nos efforts vers l’engagement de millions de dirigeants supplémentaires pour inspirer et mobiliser plus d’un milliard de personnes par an dans le monde.

Pour y parvenir, nous adopterons cinq orientations stratégiques, chacune accompagnée de stratégies de soutien.

1. Augmenter la participation à GivingTuesday

2. Donner à chaque dirigeant les moyens d’adopter un leadership distribué

3. Augmenter notre portée grâce à des partenariats stratégiques

4. Entretenir une infrastructure de soutien pour une générosité durable

5. Développer nos activités et nos capacités opérationnelles

Développer la participation à GivingTuesday, la journée et les modèles de dons collectifs dans chaque pays de la planète comme point d’entrée vers le mouvement de générosité tout au long de l’année.

Notre mouvement a commencé avec l’idée simple d’une journée pour encourager la générosité. La participation à cette journée a augmenté de façon étonnante et elle est devenue un point d’entrée essentiel dans le mouvement de générosité sous toutes ses formes, tout au long de l’année. Nous allons redoubler d’efforts pour mettre en avant cet atout puissant – la journée –ainsi que d’autres opportunités d’engagement concrètes (journées de don, cercles de dons, etc.) qui servent de portes d’entrée au mouvement de générosité dans le monde entier.

Nous y parviendrons en :

• Permettre aux dirigeants des pays d’adopter une approche personnalisée de l’engagement qui répond au contexte spécifique de leurs communautés.

• Approfondir les relations avec les plateformes de collecte de fonds et de médias sociaux pour mieux équiper les organisations à but non lucratif et les ONG pour participer au GivingTuesday chaque année.

• Mobiliser nos dirigeants actuels—avec formation, financement et partenariats internationaux— pour recruter davantage de jeunes et de femmes dans le mouvement et faire avancer des missions spécifiques comme la consolidation de la paix.

• Élargir notre capacité à mesurer les dons monétaires et non monétaires à l’échelle mondiale pour mieux comprendre la portée et l’échelle de la générosité humaine et trouver des opportunités pour la développer.

GivingTuesday Spark

Stratégie en action

Spark encourage les jeunes du monde entier à faire preuve de générosité. Ce mouvement dynamique rassemble et inspire les dirigeants, âgés de 8 à 22, à se mobiliser, à prendre les choses en main et à montrer au monde à quel point ils sont puissants lorsqu’il s’agit de faire la différence. En 2024, des milliers de jeunes ont participé à #GivingTuesdaySpark, qui opère désormais dans 12 pays.

Doter chaque dirigeant des outils pratiques, des programmes éducatifs et des ressources financières nécessaires pour adopter pleinement le leadership distribué.

Lorsque les dirigeants adoptent l’approche du leadership partagé, les résultats sont impressionnants. Les dirigeants du mouvement ont accumulé des antécédents de changement mené localement, et leurs besoins en matière de renforcement des capacités ont également augmenté. Il nous incombe d’améliorer le soutien que nous offrons, avec des supports de formation plus sophistiqués et d’autres ressources ciblées, dans leur propre langue. Pour mieux mobiliser leurs communautés, tous les dirigeants sociaux ont besoin de la formation en matière de campagnes, de communications et de collecte de fonds axée sur les données que nous proposons.

Nous y parviendrons en :

• Veiller à ce que notre modèle de leadership distribué soit mis en œuvre dans chaque partie du mouvement, facilitant ainsi davantage l’apprentissage par les pairs et la collaboration entre nos dirigeants.

• Donner à nos plus de 1 000 dirigeants de mouvements les moyens de devenir formateurs pour offrir des formations localisées dans le monde entier en matière de collecte de fonds, de communication, de campagne et d’organisation communautaire.

• Aider les dirigeants des pays participant au GivingTuesday à collecter des fonds pour soutenir leurs mouvements.

• Donner aux dirigeants du mouvement une plus grande boîte à outils d’activités pour promouvoir le don collectif, depuis les journées de don et les campagnes communautaires jusqu’aux cercles de don et aux groupes d’entraide.

Le Collectif Starling

Stratégie en action

Le Starling Collective est un programme d’apprentissage destiné aux organisateurs, activistes et artistes de terrain. Il valorise les dirigeants qui s’efforcent de répondre aux besoins locaux – des dirigeants qui sont souvent ignorés par la philanthropie traditionnelle. Le programme phare Starling est né en 2020 comme un moyen pratique de soutenir les nouveaux leaders du changement social pendant la pandémie. En 2024, il a été adopté et adapté par les dirigeants de GivingTuesday du monde entier. Il existe désormais 11 programmes Starling dans le monde. 201 personnes de 61 pays sont devenues Starling Fellows, âgées 11 à 71.

Accroître notre portée et notre impact à l’échelle mondiale grâce à des partenariats stratégiques entre secteurs.

Notre mouvement est déjà présent dans 48 pays du Sud et nous sommes bien placés pour être un partenaire stratégique dans les efforts internationaux visant à favoriser le développement local. Pour parvenir à une croissance substantielle, nous devons former une énorme coalition mondiale de personnes partageant les mêmes idées. Au cours des prochaines années, nous établirons des partenariats plus créatifs et plus approfondis avec les entreprises, les gouvernements, les éducateurs et la société civile afin d’ouvrir de nouvelles opportunités pour renforcer leurs relations avec leurs propres communautés par des actes de générosité collective et leur donner les moyens de défendre un monde plus généreux.

Nous y parviendrons en :

• Aider les dirigeants de GivingTuesday à s’associer à d’autres mouvements et campagnes qui partagent notre vision d’un monde plus généreux.

• Établir des partenariats régionaux avec des centres de recherche et universitaires pour mieux comprendre les cultures du don à travers le monde.

• Élaborer des initiatives de recherche-action participatives qui explorent comment la générosité collective peut conduire à des causes de changement social telles que l’engagement des jeunes, l’autonomisation des femmes et le développement communautaire.

• Travailler avec des partenaires et des bailleurs de fonds pour augmenter radicalement le montant des fonds disponibles pour favoriser le don collectif dans le monde entier.

« En ces temps où les tensions entre les pays du monde entier sont de plus en plus fortes, nous nous rassemblons dans un mouvement mondial. Ce n’est pas comme si on disait : « Oh, vous êtes de ce pays-ci ou de celui-là », mais plutôt : « Hé, que pouvons-nous faire ensemble pour améliorer le monde ? »

C’est quelque chose que j’apprécie vraiment. »

MARC-ANDRÉ PRADERVAND

GivingTuesday Suisse

Influencer la société civile mondiale pour qu’elle favorise une infrastructure de soutien qui crée les conditions d’une générosité durable.

GivingTuesday a une perspective unique sur la manière de renforcer et de renouveler la société civile et une plateforme solide à partir de laquelle influencer le changement systémique dans le monde entier. Cette plateforme comprend deux atouts puissants : le GivingTuesday Data Commons et le réseau distribué de leaders de la générosité du mouvement à travers le monde. Au cours des trois prochaines années, nous exploiterons nos capacités de recherche et collaborerons étroitement avec les dirigeants pour renforcer notre leadership intellectuel.

Nous y parviendrons en :

• Mener des expériences sur le terrain pour générer des idées de « meilleures pratiques » pour les organisations à but non lucratif et autres organisations de la société civile du monde entier.

• Faire valoir, de manière encore plus forte et plus convaincante, le rôle de la générosité dans la promotion du bien-être individuel, de la résilience communautaire et de sociétés civiles solides.

• Assurer davantage d’opportunités de leadership intellectuel pour plaider en faveur d’infrastructures qui permettent et favorisent le don collectif dans le monde entier.

• Doter notre équipe et notre réseau, en particulier les directeurs Hubs, des outils nécessaires pour transmettre le message et entreprendre un leadership éclairé dans leurs propres pays et régions.

Le Leadership éclairé de GivingTuesday

Stratégie en action

Nous encourageons les conversations mondiales sur la générosité, inspirant l’action à travers des histoires, des idées et des ressources convaincantes. Des webinaires et ateliers aux outils et modèles, nous équipons nos dirigeants et nos organisations partenaires pour remettre en question les approches traditionnelles du secteur social. En mettant en avant la créativité, la communauté et la générosité radicale, GivingTuesday permet aux gens de construire un monde plus généreux.La conférence TED 2023 de notre PDG Asha Curran, Comment les actes de gentillesse ont déclenché un mouvement mondial, a été vue plus de 1.5 million de fois au cours de sa première année.

Développer les capacités commerciales et opérationnelles nécessaires pour permettre la croissance d’un mouvement d’un milliard de personnes.

Cette période de planification stratégique marque le début de l’adolescence de notre organisation. Le modèle de revenus de l’organisation a évolué, passant du financement de démarrage au financement par projet ; la prochaine étape est le financement durable. À mesure que nous grandissons, nos exigences opérationnelles évoluent rapidement et nous devons les anticiper en nous dotant des talents, des systèmes et des ressources adéquats pour atteindre nos objectifs. Nous conserverons notre culture organisationnelle agile et adaptative tout en tirant parti des avancées technologiques.

Nous y parviendrons en :

• Créer un fonds de dotation pour créer une base stable et durable pour notre travail à long terme visant à construire une « infrastructure de générosité ».

• Collaborer avec des bailleurs de fonds internationaux pour développer nos programmes mondiaux et stimuler le développement local des dirigeants de GivingTuesday dans le monde entier.

• Nous aidons nos Global Hubs (pôles mondiaux) à se mettre en place avec le bon équilibre entre autonomie locale et stratégie et programmation coordonnées à l’échelle mondiale.

• Améliorer l’infrastructure opérationnelle de GivingTuesday et utiliser de nouvelles technologies pour dynamiser nos recherches, nos programmes et nos systèmes opérationnels.

« GivingTuesday prend de nouvelles formes dans toutes les régions du monde, ce qui est très inspirant pour le secteur. GivingTuesday est à la fois mondial et hyper local. C’est extrêmement rare. »

BENJAMIN BELLEGY

Initiatives mondiales pour le soutien aux donateurs (WINGS)

Investir dans la croissance

Le modèle de GivingTuesday a un effet multiplicateur incroyable. En 2024, le budget de l’organisation était de 8,1 Million de dollars et plus de 3,6 Milliard de dollars ont été donnés lors de GivingTuesday rien qu’aux États-Unis. Pour le secteur des organisations à but non lucratif aux États-Unis, cela représentait un multiplicateur de force de 442x: 442 de dollars collectés pour chaque dollar investi dans GivingTuesday lui-même.

Notre impact est bien plus mondial que ne le suggèrent ces chiffres. En ce qui concerne l’impact et le potentiel de GivingTuesday, ces chiffres ne sont qu’une infime partie. L’effet d’entraînement de notre mouvement – sur les contributions continues des individus au fil du temps, sur leur bien-être, sur les liens qui unissent nos communautés, sur la culture des efforts de changement social dans le monde entier – est extraordinaire.

Et il y a encore bien d’autres choses que nous prévoyons de faire :

• Nous souhaitons rallier des milliers de leaders supplémentaires à ce mouvement, en particulier des femmes et des jeunes. Cela nécessite un investissement considérable et à long terme dans le développement personnel et les compétences des nouveaux leaders.

• Les dirigeants de notre pays ont bâti des mouvements nationaux profonds et ont soif de se développer davantage. Nous savons que nombre d’entre eux opèrent dans des contextes à faibles ressources et que leurs ambitions sont limitées par le manque de financement.

• Le mouvement GivingTuesday se mobilise déjà autour de certains des plus grands enjeux de notre époque, de la crise climatique aux droits des femmes, et la possibilité d’aller encore plus loin est tentante. Ce type d’efforts transfrontaliers nécessite une coordination et des ressources sophistiquées.

Pour atteindre nos objectifs, nous devons disposer de ressources suffisantes et être mondiaux ; et nous devrons catalyser un mouvement de donateurs et de partenaires qui comprennent la nature fondamentale de la générosité pour tout progrès social, qui s’engagent à garantir que chaque citoyen de la planète ait la possibilité d’être le plus généreux possible.

FY24 Budget

$8.1 M $3.6B Raised on GivingTuesday 2024 in the US

Vagues d’impact

Les bénéfices individuels, communautaires et systémiques de la générosité.

De plus en plus de données probantes montrent le rôle essentiel que joue la générosité pour nous aider à traverser les crises mondiales et à construire une planète plus respectueuse et plus durable. Que nous le voyions ou non, la générosité est omniprésente dans nos vies. Elle joue de nombreux rôles : remède, bâtisseur de ponts, catalyseur.

Au niveau individuel, la générosité améliore le bienêtre de celui qui reçoit et de celui qui donne. Au sein des communautés, elle peut renforcer les liens sociaux au-delà des différences politiques. Au niveau systémique, elle peut rétablir la confiance – entre les individus et dans notre espace civique – et transférer le pouvoir vers la base.

« L’amour aime l’amour. Pour moi, la générosité sous toutes ses formes consiste à donner et à recevoir de l’amour. C’est une occasion de créer des liens avec les autres, de briser les barrières et de faire grandir le bonheur, tant pour celui qui reçoit que pour celui qui donne. »

ANURAG HOON

GivingTuesday Inde

Générosité et bien-être

Une grande partie du monde est aux prises avec une crise de santé mentale, provoquée par la solitude, l’isolement social et l’atomisation de nos communautés. Environ un tiers des adultes dans le monde éprouvent des sentiments de solitude1. L’Organisation mondiale de la santé signale que l’isolement social est lié à de graves risques pour la santé, tels que l’anxiété, la dépression et les maladies cardiovasculaires2. Et le risque de mortalité lié à la déconnexion sociale a été comparé à celui de fumer 15 cigarettes par jour3

Si les services professionnels de santé mentale sont essentiels (et malheureusement absents dans de nombreuses régions du monde), nous savons désormais que participer à des actes de générosité peut également favoriser la santé et le bonheur. Les preuves des bienfaits du don pour le bien-être sont nombreuses. La générosité améliore la santé mentale et émotionnelle, atténue le stress et favorise les liens sociaux, en particulier lorsqu’elle est inspirée par des motifs altruistes4.

Le mouvement GivingTuesday vise à créer des opportunités de don, quelles que soient les ressources dont disposent les gens, en sachant que l’acte de donner est bénéfique en soi.

1 Statista. Part des adultes déclarant se sentir seuls en 2021, par pays. Récupéré en décembre 2024, sur https://www.statista.com/statistics/1222815/loneliness-among-adults-by-country

2 Organisation mondiale de la santé (OMS). Isolement social et solitude. Récupéré en décembre 2024, à partir de https://www.who.int/teams/social-determinants-of-health/demographic-change-and-healthy-ageing/social-isolation-and-loneliness

3 Département de la Santé et des Services Sociaux des États-Unis (2023). Avis du Directeur Général de la Santé sur les liens sociaux

4 Chida, Y. et Steptoe, A. (2008). Bien-être psychologique positif et mortalité : une revue quantitative des études d’observation prospective. Médecine psychosomatique, 70(7), 741—756.

« D’après notre expérience au Libéria, nous savons que GivingTuesday a prouvé que la générosité radicale nous permet de célébrer nos similitudes tout en respectant nos différences, indépendamment de nos tribus, de nos affiliations politiques ou de nos lieux de naissance. »

Z. J. JALLAH

GivingTuesday Libéria

Générosité et dépolarisation

En moyenne, 53 % des personnes interrogées dans le monde estiment que leur pays est plus divisé qu’auparavant5. Selon une enquête du Pew Research Center, plus de 70 % des adultes en Corée du Sud, en Israël, en France et en Hongrie déclarent qu’il existe de forts désaccords dans leur pays entre les personnes qui soutiennent différents partis politiques6. Les perceptions de polarisation politique érodent la confiance entre les citoyens, ce qui diminue leur volonté de coopérer au-delà des divisions7.

Dans les sociétés polarisées, la générosité peut restaurer la confiance et la cohésion sociales. Notre groupe de travail, le Do Good Institute de l’Université du Maryland, a constaté que le don et la participation civique forment un cercle vertueux : les personnes qui participent à des groupes communautaires sont plus susceptibles de faire du bénévolat ou de donner de l’argent, et les personnes qui font du bénévolat sont plus susceptibles de rejoindre un groupe communautaire8. Dans nos propres recherches, nous disposons de données préliminaires indiquant que la générosité pourrait être une caractéristique socialement contraignante qui favorise une plus grande cohésion sociale.

La bonne nouvelle qui ressort de l’enquête menée par GivingTuesday est que les gens sont prêts à donner au-delà des frontières idéologiques et partisanes9. Grâce à des initiatives comme GivingTuesday, des personnes d’horizons divers se rassemblent pour des causes communes, brisant ainsi les barrières idéologiques, de croyances ou géographiques.

5 Statista. (2024). Pays présentant les niveaux de polarisation les plus élevés en 2022. Récupéré en décembre 2024, à partir de https://www.statista.com/statistics/1362781/polarization-countries-divided-world/.

6 Pew Research Center (2022). La plupart des 19 pays connaissent de forts conflits partisans dans leur société, en particulier en Corée du Sud et aux États-Unis. Récupéré en décembre 2024, à partir de https://www.pewresearch.org/short-reads/2022/11/16/most-across19-countries-see-strong-partisan-conflicts-in-their-society-especialmente-in-south-korea-and-the-us/

7 Lee, AH-Y. (2022). La confiance sociale en période de polarisation : comment les perceptions de polarisation politique affectent la confiance des Américains les uns envers les autres.Comportement politique, 44(3), 1533—1554.

8Institut Do Good de l’Université du Maryland. (2024).Connectivité sociale et générosité.

9Mardi je donne. (2024).Intention civique.

« Avec GivingTuesday, nous souhaitons accroître la générosité, répondre aux défis sociaux, susciter la compassion et renforcer les liens. C’est pourquoi nous devons nous mobiliser auprès des populations les plus éloignées de notre pays, et pas seulement auprès de celles qui sont accessibles. C’est à ce moment-là que nous devenons véritablement inclusifs. »

LIMPHO

MOTEULI-NDLELENI

GivingTuesday Lesotho

10CIVICUS. (2023). Droits inversés : 2019 à 2023.

11CIVICUS. (2024). Rapport sur l’état de la société civile 2024.

Générosité et développement local

Selon le CIVICUS Monitor, seulement 2 % de la population mondiale peut exercer librement ses droits d’association, de protestation et d’expression de sa dissidence sans contraintes ni limitations significatives10. Une façon de remédier à cette tendance inquiétante à la fermeture de l’espace civique est de mettre en place un développement local : les populations et les groupes locaux doivent prendre l’initiative de trouver des solutions aux problèmes de leurs propres communautés. L’idée est de s’assurer que les personnes les plus touchées par les efforts de développement disposent d’un pouvoir de décision, plutôt que d’être des bénéficiaires passifs d’aides ou de directives extérieures.

Les dons locaux, comme ceux observés dans le cadre du mouvement GivingTuesday, permettent aux citoyens d’influencer et de promouvoir des solutions communautaires. Ces dons communautaires constituent un outil puissant pour l’engagement démocratique, en particulier à l’heure où les espaces civiques mondiaux se réduisent11. Les données suggèrent que le don augmente de plus de 10 % la probabilité que les adultes votent aux élections nationales12

Le mouvement GivingTuesday célèbre la générosité et le leadership locaux partout dans le monde. Par exemple, en Ouganda, les dirigeants de GivingTuesday affiliés au réseau de dirigeants CivSource nourrissent des réseaux de fondations communautaires pour soutenir davantage de philanthropie locale. L’action locale catalysée par GivingTuesday rapproche les ressources des communautés les plus touchées par les problèmes sociaux. Nous voyons un potentiel énorme dans le fait que GivingTuesday puisse jouer un rôle encore plus important dans la facilitation du développement local dans les pays du Sud.

12Université du Maryland. (2024).Rapport sur la générosité et la connectivité sociale.

Groupes de Travail Mondiaux

Soutenir les campagnes communautaires

« Dès la première année de GivingTuesday en Russie, nous avons collaboré avec des organisations philanthropiques locales pour mener des campagnes communautaires. Cependant, nous avons toujours eu le sentiment qu’il était possible d’en faire plus : aller au-delà de certains lieux spécifiques, rendre les campagnes communautaires plus inclusives et plus diversifiées, et les utiliser pour former de nouveaux leaders.

Les leaders de terrain et les campagnes communautaires sont un modèle de leadership partagé. Ils sont la meilleure façon de souligner que GivingTuesday est une initiative partagée par de nombreuses personnes. Dans les temps difficiles que nous traversons, les campagnes communautaires rassemblent les gens et les organisations autour de valeurs de générosité radicale. Elles comblent les divisions et unissent les gens de divers groupes politiques, de classe, professionnels et ethniques.

MASHA CHERTOK

GivingTuesday Russie

Bien que ce plan et utile à l’ensemble les voix et les décideurs mouvement mondial

Trois de nos dirigeants axés sur des sujets

Engagement des

« Les jeunes ne sont pas seulement aussi de puissants agents de changement leur énergie et leur capacité à position unique pour amplifier tête de GivingTuesday en République l’immense potentiel des jeunes leurs communautés.

Le modèle décentralisé et inclusif auprès des jeunes, qui apprécient Notre groupe de travail a élaboré Empower, Bridge – pour renforcer stratégie vise à impliquer les jeunes fournir des outils et des ressources, générations et les communautés

stratégique ait été rédigé pour l’organisation GivingTuesday, nous l’avons également créé pour qu’il soit pertinent l’ensemble du mouvement. GivingTuesday est une organisation véritablement mondiale et nous voulions nous assurer que décideurs du monde entier soient impliqués à chaque étape du processus. Toutes les parties constitutives de notre mondial sont unies par les convictions fondamentales énoncées dans le manifeste au début de ce document. dirigeants nationaux — Masha Chertok, Pablo Viñas Guzmán et Madonna Ainembabazi — ont dirigé des groupes de travail sujets spécifiques que notre réseau de dirigeants jugeait pertinents pour l’avenir du mouvement GivingTuesday.

des jeunes

seulement les leaders de demain, mais changement aujourd’hui. Leur créativité, se connecter les placent dans une notre mission. Mon expérience à la République dominicaine a mis en évidence jeunes pour inspirer et mobiliser

inclusif de GivingTuesday trouve un écho apprécient l’authenticité et l’action locale. élaboré un nouveau cadre – Engage, renforcer encore notre impact. Cette jeunes de manière significative, à leur ressources, et à combler les écarts entre les communautés afin de favoriser la collaboration.

GUZMÁN

ivingTuesday République Dominicaine

Développement international et développement local

« À mesure que les besoins de développement se complexifient, que les failles du modèle de développement descendant sont plus apparentes et que les financements diminuent, la localisation est devenue une priorité dans le monde entier. Alors que les organisations – mondiales, nationales et locales – cherchent des solutions aux lacunes de l’approche traditionnelle du développement, GivingTuesday se distingue par son modèle éprouvé de leadership distribué.

Notre groupe de travail a recommandé que GivingTuesday s’appuie sur son modèle pour se positionner comme un canal permettant aux bailleurs de fonds de soutenir la localisation en orientant les ressources vers les mouvements locaux. GivingTuesday pourrait également jouer un rôle clé dans le renforcement des capacités, en permettant aux ONG internationales, aux gouvernements et aux fondations de décentraliser leur leadership.

MADONNA AINEMBABAZI

GivingTuesday Ouganda

Le modèle du mouvement

Le modèle de mouvement de GivingTuesday repose sur une approche de leadership distribué qui permet aux acteurs du changement du monde entier de susciter la générosité.

Ensemble, nous célébrons diverses traditions de don et partageons une croyance commune dans la capacité de la générosité à transformer le bien-être individuel, à renforcer la résilience communautaire et à relever les défis sociaux.

Ce mouvement mondial se nourrit de l’adaptation locale, avec des dirigeants profondément ancrés dans leurs communautés. Leurs initiatives présentent une diversité remarquable de cultures, de nationalités, de méthodes et d’expériences.

« GivingTuesday est plus un mouvement qu’une organisation. Il appartient à tout le monde. Nous pouvons tous l’utiliser comme une plateforme pour avoir un impact social.

GivingTuesday est comme une incitation, ou un rappel, pour que chaque personne utilise son statut, ses réseaux, ses ressources, son temps pour conduire le changement social. »

BHEKINKOSI MOYO Centre sur la philanthropie et l’investissement social en Afrique

Composante Exemple

Mouvements nationaux

Il existe plus de 100 mouvements nationaux GivingTuesday, chacun ayant son propre réseau de communautés, de leaders et de donateurs. Les mouvements nationaux reflètent les cultures et les besoins uniques de leurs communautés tout en partageant un objectif commun : inspirer la générosité et promouvoir l’humanité partagée. Les dirigeants locaux collaborent avec des groupes communautaires, des organisations à but non lucratif, des écoles, des entreprises, des organisations religieuses et des familles pour stimuler les dons, favoriser les liens et susciter l’innovation.

Campagnes communautaires

Un groupe de personnes ou d’organisations qui se réunissent sous la bannière de GivingTuesday pour inspirer la générosité dans leur ville, leur village ou leur province représente une campagne communautaire. Il en existe 700 à travers le monde. Dirigées par des fondations communautaires, des organisations locales à but non lucratif, des cercles de donateurs ou des groupes d’activistes sociaux, chacune d’entre elles célèbre et encourage la générosité de la population locale.

Campagnes de coalition

Un groupe de personnes ou d’organisations se réunissant pour inciter à la générosité avec une identité commune et/ou pour la même cause sous la bannière de GivingTuesday. Elles peuvent se concentrer sur une cause sociale ou environnementale spécifique, telle que la justice environnementale, l’égalité des sexes ou le développement mondial. Elles peuvent aussi se concentrer sur la mobilisation des donateurs d’une identité spécifique, peut-être définie par leur foi, leur appartenance ethnique, leur culture ou leur affiliation professionnelle.

Depuis 2013, #DiaDeDoar s’est développé dans tout le Brésil avec plus de 100 campagnes communautaires. Le mouvement apparaît dans des émissions de radio et dans des articles de magazines ; il a même son propre podcast. Avec plus de 7 millions de reais brésiliens donnés rien qu’en 2023, il s’agit du plus grand mouvement de philanthropie communautaire au Brésil. Le soir du GivingTuesday 2024, la statue emblématique du Christ Rédempteur à Rio de Janeiro a été illuminée en orange en l’honneur de #DiaDeDoar.

Give Local Together est une collecte de fonds collective pour plus de 200 organisations locales à but non lucratif à Washington, D.C. et dans les environs aux États-Unis. Au cours des trois dernières années, ils ont mobilisé plus de $1M pour des associations locales, de petite et moyenne taille, à l’occasion de GivingTuesday. Elle s’associe également à un groupe local pour organiser le plus grand cercle de don spontané de Washington D.C.

#StreamingTuesday, une campagne lancée par GivingTuesday Italie, invite les joueurs à faire du livestream le jour de GivingTuesday afin d’encourager les personnes qui les suivent à faire un don. Chaque streamer choisit une association caritative à soutenir. Les abonnés suivent le livestream tout au long de la journée du GivingTuesday et découvrent les intérêts philanthropiques de leurs joueurs préférés.

Notre philosophie

En travaillant avec et par le biais d’un mouvement mondial de générosité - dont nous sommes à la fois membre et leadernotre approche nous place dans une position unique pour atteindre nos objectifs.

Générosité Radicale

\ ʒe.ne.ʁɔ.zi.te \ \ ʁa.di.kal \ nom

1 : La générosité qui imprègne chacune de nos actions de gentillesse et de volonté d’aider les autres.

2 : La générosité exprimée par la mutualité, la réciprocité, la solidarité ; une valeur fondée sur notre humanité partagée.

3 : La conviction que les gens ne méritent pas seulement de survivre, mais de s’épanouir.

Dans un monde radicalement généreux, la générosité serait la racine de nos décisions et de nos comportements - même de nos actions les plus petites et les plus banales - ainsi que de nos institutions et de notre société.

Voici quelques-uns des principes qui guident notre approche :

Émergence

Nous considérons le changement social comme un processus organique et dynamique, à l’instar des systèmes émergents de la nature qui se développent et s’auto-organisent dans un écosystème connecté. Les acteurs du mouvement GivingTuesday sont en connexion constante, prenant des responsabilités pour eux-mêmes, pour les autres et pour le mouvement dans son ensemble. Aucun leader central n’organise ces systèmes du haut vers le bas. Tout comme la murmuration des étourneaux ou les colonies de fourmis, chaque petite connexion et action au sein du mouvement construit collectivement des systèmes et des écosystèmes complexes, avec comme finalité éventuelle que ces schémas deviennent les schémas de notre société.

« La flexibilité de GivingTuesday permet de personnaliser le mouvement en fonction de la culture et des traditions du pays. »

MARÍA LLANOS MARTELL

GivingTuesday Pérou

Nouveau Pouvoir

THE MOVEMENT

Henry Timms, cofondateur de GivingTuesday, a écrit : « Le Nouveau Pouvoir fonctionne différemment, comme un courant. Il est fait par plusieurs. Il est ouvert, participatif et dirigé par les pairs. Il télécharge et distribue. Comme l’eau ou l’électricité, c’est lorsqu’elle surgit qu’elle est la plus puissante. L’objectif de ce Nouveau Pouvoir n’est pas de l’accumuler, mais de le canaliser ». Depuis ses débuts, GivingTuesday s’efforce d’illustrer les éléments clés du Nouveau Pouvoir : la collaboration, l’ouverture, l’inclusion et la copropriété. Les paramètres du mouvement ne sont pas définis ou dirigés par une organisation centrale ; ce sont les participants qui le conduisent et le façonnent, souvent de manière inattendue et innovante. Notre position dans le monde en tant que mouvement mondial avec des racines locales profondes est en grande partie possible grâce à cette approche du Nouveau Pouvoir.

Abondance

Nous prônons une approche du changement social fondée sur un état d’esprit d’abondance. Cela remet en question la pensée axée sur la pénurie, qui conduit souvent à l’exclusion et au confinement, et nous mettons au contraire l’accent sur le partage, le partenariat et l’action collective. Une philosophie de l’abondance encourage la collaboration plutôt que la compétition. En adoptant l’abondance, les organisations et les individus peuvent partager leurs ressources, leurs connaissances et leur soutien, ce qui débouche sur des communautés plus fortes et plus résilientes. Nous pensons que le don n’a pas besoin d’être solennel. Plus il est joyeux, plus il peut être inspirant, collectif et engageant, et plus les gens seront encouragés à le rejoindre et à donner tout ce qu’ils peuvent partager.

Don Collectif

Working with and through a global generosity movement — of which we are both a member and a leader — our approach makes us uniquely placed to achieve our goals. Here are some of the principles that guide our approach.

« Ce mouvement nourrit ses leaders, mais en même temps, il donne aux pays respectifs l’opportunité de développer des campagnes qui parlent vraiment à leur communauté spécifique. C’est, indubitablement, ce que j’aime le plus dans le mouvement GivingTuesday. »

MARIE CALVO MONGE

GivingTuesday Guam

Comme décrit dans le manifeste, nous considérons la générosité collective comme l’expression de personnes et de communautés qui agissent en comprenant que leurs efforts sont interconnectés, interdépendants et exponentiellement plus forts ensemble qu’ils ne le seraient seuls. Le don collectif est un don coordonné de tous types - argent, biens, temps, voix - auquel participe un groupe de toute taille. Donner ensemble renforce l’impact profond de la générosité - renforçant les liens sociaux et développant un plus grand sens de l’action dans la promotion du changement social. En d’autres termes, comme d’autres groupes dans le mouvement émergent autour du don collectif, nous croyons que le don est plus puissant lorsque nous le faisons ensemble.

« Allez à la rencontre des gens, aidez-les à comprendre les possibilités de don afin que vous puissiez progresser ensemble en termes d’amplification de la générosité. Il ne s’agit pas de savoir combien vous avez à donner, mais plutôt combien vous avez à cœur de partager. »

CHARLES SINETRE

GivingTuesday Malawi

« Lorsque des individus s’unissent, mettant en commun leurs ressources, compétences et idées diverses, ils créent une force bien supérieure à la somme de leurs parties. L’action collective ne se contente pas d’ajouter des possibilités – elle les multiplie. Dans un monde en quête de connexion, les gens découvrent, grâce aux cercles de don et à d’autres modèles collaboratifs, que nous sommes plus forts lorsque nous donnons ensemble. »

COEY LORENZANA

GivingTuesday

Philippines

Leadership Distribué

Notre modèle n’est rien sans nos leaders : les personnes qui organisent et dirigent les initiatives GivingTuesday, grandes et petites, dans le monde entier. Ils sont en communauté, apprennent les uns des autres et collaborent de manière toujours plus ambitieuse.

Les leaders locaux de divers secteurs - tels que les associations philanthropiques, les entreprises et les organisations de jeunesse - lèvent la main pour promouvoir les valeurs de collaboration, de générosité et d’autonomisation de la communauté qui définissent GivingTuesday.

Les Leaders nationaux supervisent les mouvements nationaux GivingTuesday.

Les leaders communautaires mènent une campagne communautaire ou une campagne de coalition sous la bannière de GivingTuesday.

Shakil Azad Monon est le fondateur de l’Organisation pour l’amélioration et les droits des personnes handicapées, un institut qui fournit des services pour le développement holistique des enfants ayant des besoins éducatifs spéciaux. Il a également levé la main pour devenir le leader national du Bangladesh. Depuis, Shakil a activé plus de 30 ambassadeurs universitaires, lancé un magazine mensuel, Giving Now, et même créé une chanson originale pour célébrer le GivingTuesday.

Sarah Lyon est une professionnelle de la collecte de fonds et une spécialiste de la communication basée au Canada. En 2015, elle a fondé Nova Scotia Gives

More avec une coalition d’organisations caritatives. L’objectif était de faire connaître l’excellent travail du secteur de l’impact social en Nouvelle-Écosse. La campagne comprend des prises de contrôle des réseaux sociaux, des présentations aux médias et des événements. Les résultats montrent que de nombreuses petites organisations ont leurs meilleurs jours de collecte de fonds le GivingTuesday.

Les leaders Starling sont des bénéficiaires ou d’anciens bénéficiaires de nos programmes novateurs de bourses Starling destinés aux leaders émergents de la générosité.

Hafsa Ahmed, originaire du Pakistan, est la cofondatrice de Peer-Minded, une plateforme de bien-être primée et dirigée par des jeunes, qui touche plus de 50 000 jeunes par le biais de campagnes et d’ateliers. Hafsa a participé au Collectif Starling de GivingTuesday en 2021. Elle a rejoint une communauté qui l’a aidée à transformer sa passion pour la santé mentale des jeunes en une carrière. Elle a un Master et est membre fondateur du conseil consultatif du premier groupe de réflexion géré par des étudiants au Pakistan.

Les Spark Leaders sont des jeunes (quelle que soit la définition locale) qui participent à des activités de générosité sous la bannière de GivingTuesday.

Sarah Nelia Mabuku est un GivingTuesday Leader Spark, qui dirige les efforts visant à créer des communautés plus propres et plus saines à Lusaka, en Zambie. Pour GivingTuesday, Sarah mobilise des organisations de jeunes et des réseaux environnementaux. La Zambie a connu la pire sécheresse de son histoire et une épidémie de choléra dévastatrice en 2023 et 2024. Grâce à ses efforts, Sarah sensibilise à l’environnement et inspire l’action collective pour construire un avenir plus sain et plus durable pour tous.

Portée Mondiale

Depuis sa naissance, GivingTuesday a une résonance mondiale. Et depuis 2021, nous avons formé des pôles mondiaux : de petites équipes de spécialistes de GivingTuesday qui travaillent avec les dirigeants des pays de leur région pour amplifier leurs mouvements nationaux et leurs initiatives locales, et pour encourager la collaboration transfrontalière.

Pôle États-Unis et Canada

Pôle Amérique Latine et Caraïbes

Pôle

Pôles Mondiaux

Mouvements Nationaux

Leaders Starling de 61 Pays

Campagnes Communautaires, représentant des lieux, des causes et des groupes d’affinités

Europe

Pôle

Pôle Afrique

Pôle Inde

Notre Conception Organisationnelle

L’équipe de GivingTuesday joue un rôle multiple dans l’animation et l’équipement du mouvement. Nous avons conçu notre organisation et recruté des talents spécialisés dans la consolidation de mouvement, le développement du leadership, la science des données, et plus encore.

Notre équipe s’efforce d’apporter une valeur unique à la table, en complétant les efforts des partenaires, tels que les plateformes de dons en ligne et les partisans mondiaux de la générosité. Cet objectif se reflète dans nos six fonctions principales.

Engagement des Leaders

Nous recrutons de nouveaux leaders de générosité, soutenons les leaders émergents et mettons en relation les leaders plus établis dans le monde entier. Des programmes comme Spark et Starling responsabilisent les jeunes et les leaders en devenir, tandis que nos pôles mondiaux encouragent le leadership local et les échanges interculturels. En adaptant les programmes aux contextes locaux et en fournissant un soutien pratique, GivingTuesday renforce les liens communautaires, alimente l’engagement à long terme et unit les leaders à travers les zones géographiques et les causes pour amplifier l’impact de la générosité à l’échelle mondiale.

Développement de Produits

Technologiques

Nous construisons des produits technologiques et entretenons des infrastructures de données afin de doter les organisations de la société civile du monde entier d’outils pour soutenir leur travail. Nos ressources permettent aux chercheurs d’effectuer leurs propres analyses et de collaborer dans différents domaines d’intérêt. Grâce à ces produits, nous identifions et soutenons l’adoption des meilleures pratiques et des efforts innovants - grands et petits - qui génèrent une générosité radicale.

Recherche

Cette fonction se concentre sur la compréhension et l’analyse de l’évolution de la générosité à l’échelle mondiale. Nous utilisons une approche fondée sur les données pour examiner les comportements de don, la croissance du mouvement, ainsi que les moteurs et les impacts de la générosité. Notre travail consiste notamment à lancer des recherches dans différents secteurs afin d’informer le mouvement. Par exemple, notre rapport annuel « Lookback Report » analyse les tendances de la générosité mondiale de l’année précédente et fournit des recommandations fondées sur des données afin de renforcer les activités caritatives dans le monde entier.

Opérations

Mondiales

Nous améliorons constamment nos bases opérationnelles afin de nous assurer que nous disposons des systèmes de pointe et des talents nécessaires pour étendre le mouvement et exercer une plus grande influence et un plus grand impact. Nous attirons des experts compétents au sein de notre équipe répartie dans le monde entier, nous entretenons une culture de l’apprentissage continu et nous donnons à chaque membre de l’équipe les moyens d’expérimenter et d’innover. Notre équipe bénéficie de la technologie et des systèmes de gestion financière robustes dont elle a besoin pour s’épanouir dans l’exécution et le soutien des programmes à l’échelle mondiale.

Communications

Nous nous efforçons de promouvoir une générosité radicale et d’encourager le don sous toutes ses formes. Au-delà des frontières et des langues, notre travail de communication met en lumière les efforts inspirants de leaders, d’organisateurs et de donateurs qui transforment leurs communautés, leurs causes et leurs cultures. Nous partageons également des informations sur notre modèle et nos principes uniques.

Stratégie, Levée de Fonds et Partenariats

Cette fonction permet à l’organisation d’adopter une vision à long terme afin de garantir l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de nos stratégies en faveur d’un changement social durable dans le monde entier. Nous maintenons une compréhension approfondie de l’environnement externe - ses crises, ses défis et ses opportunités - et des possibilités d’intervention en matière d’identité. Nous établissons des partenariats stratégiques avec de grandes fondations et des organisations multilatérales de la société civile afin d’amplifier notre influence et d’élargir les initiatives du GivingTuesday.

Le Giving Tuesday Data Commons

Le GivingTuesday Data Commons permet au secteur social de disposer d’informations, de tendances et d’outils pour renforcer la prise de décision et encourager l’innovation. Travaillant avec plus de 2.000 collaborateurs à travers les secteurs et les frontières, le Data Commons explore les moteurs et les impacts de la générosité. En reliant les plateformes technologiques, les chercheurs, les communautés de base et les institutions, nous comblons les lacunes dans les données philanthropiques et offrons des ressources et une expertise de pointe pour développer la générosité dans le monde entier.

Notre Programme de Recherche

Nous créons des communautés d’apprentissage et de pratique qui permettent aux chercheurs, aux praticiens et aux décideurs politiques de travailler ensemble pour mieux comprendre l’écosystème de la générosité dans le monde.

Renforcer la mobilisation des ressources

Nous améliorons les pratiques de collecte de fonds et l’engagement des donateurs en mesurant, en décrivant et en facilitant l’application des pratiques réussies. Nous étudions les données relatives à la collecte de fonds et les tendances des donateurs et tirons des enseignements de l’expérimentation de nouvelles technologies qui ont un impact sur le secteur.

Saisir les dimensions de la générosité

Nous comprenons, articulons et étudions le spectre complet de la générosité - au-delà des dons monétaires. Cela inclut l’étude des moteurs et des influenceurs de la générosité, ainsi que la compréhension et la classification de l’écosystème de la générosité.

Comprendre le modèle distribué de GivingTuesday

Nous tirons des enseignements de l’impact et du développement des leaders du mouvement GivingTuesday. Nous explorons également l’application plus large des connaissances de GivingTuesday sur les communautés d’apprentissage par les pairs et les pratiques de leadership de proximité afin d’éclairer de nouvelles façons de provoquer le changement.

Nous savons que le mouvement inspire un plus grand engagement de la part des gens dans le monde entier. Dans notre enquête mondiale sur la sensibilisation, nous avons découvert que 85% des personnes qui ont entendu parler de GivingTuesday déclarent que cette journée les incite à donner davantage.

En plus d’inspirer des actes et des changements individuels, il est tout aussi important d’inspirer et d’influencer un changement systémique. Ce travail d’influence prend la forme de recherches, de publications, d’interventions publiques et de nos groupes de travail qui rassemblent des experts et des praticiens pour aborder ensemble des thèmes clés de la philanthropie et de la générosité - comme le financement participatif (crowdfunding) et les dons en ligne, les conflits et les crises, et l’intelligence artificielle de la générosité (Generosity AI).

Grâce à nos groupes de travail, nous développons des projets de recherche, des rapports et des produits de données pour soutenir ce cycle d’apprentissage vital dans chacun de ces domaines d’enquête, y compris :

Le projet sur l’efficacité de la collecte de fonds

Cette collaboration de fournisseurs de données sur la collecte de fonds, de chercheurs, d’associations et de consultants permet au secteur de suivre et d’évaluer les tendances en matière de dons. Analysé trimestriellement par le GivingTuesday Data Commons, ce projet offre l’une des seules vues d’ensemble des données de collecte de fonds de l’année en cours. Il fournit les tendances les plus récentes pour guider la collecte de fonds des organisations à but non lucratif et l’engagement des donateurs.

Giving Pulse

Cette enquête hebdomadaire suit et analyse les comportements et les attitudes de générosité en temps quasi réel. Elle englobe un large éventail d’activités de don, y compris les dons financiers, le bénévolat, le plaidoyer et l’entraide. En explorant la manière dont les événements, les crises et les facteurs démographiques influencent la générosité, GivingPulse fournit des informations uniques sur les motivations et les tendances qui façonnent les dons dans le monde entier.

Ce projet permet de mieux comprendre que la générosité est une composante essentielle de la participation civique et de la résilience des communautés. Il fournit aux organisations à but non lucratif, aux chercheurs et aux leaders de l’impact social des données exploitables pour stimuler l’engagement et renforcer la culture du don à l’échelle mondiale. Plus de 20.000 personnes ont accédé aux informations de GivingPulse en 2024.

Bibliothèque mondiale du don

Rendu possible par une subvention de démarrage du National Philanthropic Trust, la Bibliothèque mondiale du don rassemble et démocratise les connaissances sur les traditions philanthropiques mondiales. En partenariat avec TrustAfrica et d’autres, notre objectif est de mettre en évidence la richesse culturelle inhérente et de saisir la diversité et l’interconnexion des comportements de don dans le monde entier. Lancé en tant que projet pilote avec le GivingTuesday pôle Afrique, nous avons documenté 18 traditions africaines de dons au cours de la première année du projet.

« Le don au quotidien et la citoyenneté active sont les fondements d’une démocratie florissante. Le GivingTuesday Data Commons, en fournissant des données à grande échelle et en rassemblant les écosystèmes autour du don, joue un rôle crucial dans la création d’organisations de la société civile plus fortes et plus résilientes en Inde. »

AARTI MOHAN

Co-fondatrice et Partenaire chez Sattva

D’un hashtag Viral à un Mouvement Mondial

L’Histoire de GivingTuesday

Né à la 92e rue Y de New York et incubé au Belfer Center for Innovation & Social Impact, GivingTuesday a commencé comme une expérience. Après les célébrations de la consommation du Black Friday et du Cyber Monday, les gens pourraientils se réunir pour utiliser les médias sociaux afin de promouvoir un autre type de comportement ? Donner.

La réponse a été un « oui » plus retentissant qu’on ne l’imaginait, et #GivingTuesday a vu le jour le 27 novembre 2012.

La croissance de sa popularité au cours de la décennie suivante a été stratosphérique : Des montants records ont été donnés année après année. Le don est entré dans la sphère publique comme un sujet de conversation ouvert, qui n’est plus réservé à la grande philanthropie et aux grandes institutions. L’idée a résonné dans toutes les communautés et a inspiré des campagnes hyperlocales dans le cadre d’une histoire mondiale.

Au-delà du bruit des tweets et des memes viraux, un mouvement s’est formé autour d’une idée encore plus grande : la générosité radicale - sous toutes ses formes, tout au long de l’année - pourrait changer le monde en amplifiant l’une des valeurs humaines les plus fondamentales et les plus essentielles.

Parallèlement à la croissance rapide de GivingTuesday au cours de ses douze premières années d’existence, des crises sociales, économiques, politiques et environnementales se sont superposées et ont englouti la planète. Dans ces moments de crise, GivingTuesday a montré qu’il pouvait jouer un rôle essentiel non seulement pour répondre à ces crises, mais aussi pour en prévenir les conséquences les plus graves.

À l’avenir, ce mouvement de générosité radicale doit devenir un catalyseur encore plus puissant du progrès social dont le monde a si désespérément besoin.

2017 2019 2020 2022

Reconnaissant le manque de données et d’informations rigoureuses sur la générosité, le GivingTuesday Data Commons a été lancé en 2017 pour produire des informations en temps réel sur la nature changeante de la générosité. Avec plus de 100 partenaires contributeurs, l’initiative est la plus grande collaboration de données philanthropiques jamais construite.

GivingTuesday s’est détaché de la 92e rue Y et est devenu une organisation indépendante. Sous la direction de son nouveau conseil d’administration, la nouvelle organisation est devenue le noyau du mouvement mondial GivingTuesday.

Quelques mois après le GivingTuesday 2019, la pandémie de coronavirus a déchiré le monde. En réponse, #GivingTuesdayNow a eu lieu le 5 mai 2020, encourageant les dons, l’engagement civique et le volontariat pour aider à répondre aux besoins sans précédent causés par la pandémie. Plus de 503 millions de dollars ont été donnés rien qu’aux États-Unis et des activités ont eu lieu dans 145 pays.

GivingTuesday a lancé ses deux premiers pôles mondiauxdes équipes régionales visant à soutenir et à amplifier les efforts des responsables nationaux de GivingTuesday et des initiatives localespour l’Afrique et l’Inde. Ils ont été suivis par des pôles pour l’Amérique latine et les Caraïbes, les États-Unis et le Canada, et l’Europe.

Notre Équipe

Basée dans 14 pays et sur 5 continents, notre équipe pluridisciplinaire est dirigée par une équipe de direction et un groupe de directeurs principaux :

ASHA CURRAN

Directrice Générale

SHAREEZA BHOLA

Directeur de la Communication

RICHA CHOPRA

MISTRY

Directeur Financier WOODROW ROSENBAUM

JESSICA SCHNEIDER

Chef des Opérations et Chef du Personnel ; Secrétaire du Conseil d’administration

Directeur des Données

CHRIS WORMAN

Directeur de la Stratégie Mondiale et des Partenariats

BIRCE ALTAY

Directeur, Pôle Europe

PRIYANKA DUTT

Conseillère en chef, Pôle Inde

CELESTE FLORES

Directrice, Pôle

USA et Canada

CATHERINE

MWENDWA

Directrice, Pôle Afrique

JESSE BOURNS

Directeur, Technologie et gestion des connaissances

JOÃO PAULO

VERGUEIRO

Directeur, Pôle

Amérique Latine et Caraïbes

SAMIR KHAN

Directeur de la Recherche

KELSEY KRAMER

Directrice, Partenariats de Données

KAIT SHERIDAN

Directeur principal, Global

LEXA WILSON

Directeur, Projets de Données

Conseil d’Administration

LAURENCE BELFER

PDG, Belfer Management LLC

ROSE MARURU

Co-fondatrice et PDG, EPIC-Africa

JEFFREY BRADACH

Co-fondateur et Associé Gérant, The Bridgespan Group

ALEXANDER A. NEHME

Fondateur et PDG, arab.org

CECILIA CONRAD PHD

Fondatrice et PDG, Lever for Change

HILARY PENNINGTON

Ancien VicePrésident Exécutif des Programmes, Ford Foundation

ASHA CURRAN Présidente et PDG, GivingTuesday

ROB REICH

Président; Professeur de Sciences Politiques, Stanford University; Auteur de Just Giving: Why Philanthropy is Failing Democracy and How It Can Do Better