Formandens mundtlige beretning

FORMANDENS MUNDTLIGE BERETNING 2021

Det kan være svært at skelne den ene dag fra den anden eller uge. De glider ind i hinanden. Jeg tror aldrig, at jeg har hørt så mange, der længes efter fællesskab og kollegerne, som nu. Der er også andre, der frygter hverdagen igen. At skulle møde ind på arbejde igen og være en del af fællesskabet.

Covid19 har lavet mange ting om, som vi før tog for givet. Det er så meget, der er anderledes, og så mange arbejdsopgaver som bare er løftet, fordi arbejdet skal passes som hidtil, gerne krydret med nye ad-hoc opgaver som ingen havde fantasi til, at de skulle varetage for blot et år siden.

Måske lidt naivt så håber jeg, at når vi er blevet vaccinerede, at så bliver hverdagen nemmere. Måske kommer vi ikke helt tilbage til, hvor vi var, men vi har lært mange ting, mens vi har været hjemme og arbejde.

Skype, Zoom og Teams er blevet en fast del af vores hverdag, og de nye ting fylder og udfordrer os. Men vi har lært det uanset, hvor vi har været ansat. Og så har vi vist, at vi er omstillingsparate, også når vi er pressede.

OK21 blev forhandlet og kom i hus, de flest fagforeninger under Forhandlingsfællesskabet sagde ja til både deres egne forhandlede overenskomster og til den forhandlede fællesoverenskomst. Tre organisationer sagde nej tak til det forhandlede; sygeplejerskerne, radiograferne og jordemødrene. De sidste hører under AC, der stemte ja til det hele.

I første omgang var alle spændte på, hvad dette betød for vores medlemmer. Det var en uvant situation. Men alt tegner til, at sygeplejerskerne og radiograferne lander i Forligsinstitutionen, hvor man vil gøre et forsøg på at lande et kompromis, alle kan leve med. Ellers tegner det til konflikt.

I 2021 er der både borgmesterskifte fra Hans Toft til Michael Fenger og et kommunalvalg. Fra GKF skal en kæmpe tak lyde for et godt og respektfuldt samarbejde gennem alle årene med Hans Toft.

Hans Toft har altid stillet op, når vi har haft brug for det. Altid villig til at drøfte stort som småt med vores medlemmer til vores sammenkomster. Uanset hvornår tidligere medarbejdere er trådt fra, har Hans Toft aldrig glemt deres navn eller andre små personlige ting, som han gerne spørger ind til. Vi kommer til at savne Hans Toft i hverdag og ved festlige lejligheder.

Nu bliver det Michael Fenger, som overtager stafetten indtil kommunalvalget og sikkert også derefter. Gentofte Kommunalforening glæder sig til samarbejdet og til, at fortsætte med udviklingen af Gentofte Kommune som arbejdsplads og samskabelsen i hverdagen.

Det forpligter at være en kommune, som har deres egen fagforening og selvstændig forhandlingsret. Det er en forpligtelse, som Gentofte Kommune har løftet på fineste vis, og det regner vi i Gentofte Kommunalforening med vil fortsætte.

Senere i dag skal vi tage stilling til bestyrelsens forslag om at kunne afholde elektroniske generalforsamlinger, så vi ikke skal afvente, som vi har måtte gøre både ved generalforsamlingen 2020 og nu her ved generalforsamlingen 2021.

Vores vedtægter var slet ikke parate til denne nye verden. Det har udfordret os, banker m.m., at der ikke var en afklaring, men vi er kommet igennem det på trods.

Selvom vi har været sammen hver for sig, så har der været

travlt på kontoret. Der har været mange personalesager, der har krævet vores hjælp. Hjemmearbejdspladser i Covid-19-tiden har været årsag til en del bøvl. Daglig ledelse har også været en udfordring. Der mangler en skelnen imellem, hvad der er almindelig ledelse, og hvornår det er en tjenstlig samtale. Pr. 1/3 2021 er Personalejuristerne placeret under HR. Det tænker Gentofte Kommunalforening er en god ting.

Allerhelst vil Gentofte Kommunalforening gerne have løst tingene, inden vi når til personalejuristerne, via dialog, men sådan kan det ikke blive altid.

Lige nu er der stort fokus på hverdagen og på at komme ordentligt tilbage igen i Gentofte Kommune. En ting skal vi tænke på, det er ikke kun medarbejderne, der er blevet ramt af Covid19 – det er vi alle sammen. Politikerne, direktionen, lederne, medarbejderne og vores eksterne samarbejdspartnere er også.

Det overskud, som man kunne forvente, at andre har, er ikke en selvfølge. Medarbejderne kan være stærkere og mindre ramt end lederen, som har en ægtefælle, der har mistet sit job eller sin forretning - eller har mistet nogen tæt på.

Derfor er min opfordring, at vores toleranceelastik strækkes længere, når vi møder vores medmennesker. Vi aner ikke, hvad der er sket, eller hvordan de har haft det. Vi har ikke prøvet at være i deres sko, men vi kan lytte så godt vi kan, og det er ok at sige, man ikke kan lytte mere. Så længe vi bevarer respekten for hinanden. Jeg er sikker på, at vi kommer godt ud på den anden side af dette her. Kan der ske noget uforudset igen? Ja, det kan der. Er vi forberedte til fingerspidserne? Ja, men alt kan ikke forudsiges, men vi – Gentofte Kommune - har bevist, at vi kan få tingene og borgernes hverdag til at fungere, også når vi virkelig står overfor det ukendte. Det er så supersejt gået.

Når vi har fået pusten, kommer der fokus i GKF på ledelse og lederuddannelse. Her har Martin Andersen en plads i Lederforum i FH, arbejdsmiljø og arbejdsmiljørepræsentanter under Gentofte Kommunalforening, fokus på vores valg af tillidsrepræsentanter i første kvartal i 2022, elever og elevuddannelserne, herunder praktikvejledere, uddannelse for vores tillidsrepræsentanter og ikke mindst uddannelse for vores medlemmer. Det er vigtigt og kan ikke siges nok. Vi skal uddanne os, så vi hele tiden er dem, som arbejdsgiveren vil bruge og give gode opgaver.

Lige nu står vi overfor, at AC’erne gerne vil have vores stillinger, men mangler vores uddannelse. En GKF’er er som regel uddannet på en handelsskole, to år i lære og enten Dansk Kommunalkursus 1 + 2 eller kommunomen.

Dertil kommer akademi, diplom og masteruddannelser, som tages efterfølgende. Så vi

kan være veluddannede, eller vi kan blive det.

Voksenelever har vi mange af. De kommer med mange års erfaring, som vi også kan gøre god brug af i organisationen. Eleverne er vores kommende kolleger, som skal lære så meget som muligt, mens de er under oplæring.

Derfor spiller uddannelsesstederne og pratikvejlederne en kæmpe rolle i, om eleverne og Gentofte Kommune som praktiksted og arbejdsgiver lykkes. Skal der udbydes uddannelse til dem, som skal være praktikvejledere, så nogle ting bliver mere strømlinede? Det er en stor og forpligtende opgave at forme vores kommende kolleger.

Det er vores alle sammens ansvar at være med til at sikre fremtidens arbejdskraft i Gentofte Kommune. Kunne det ikke være fantastisk, hvis det var et hit at være elev i Gentofte Kommune? Hjælp os med at skabe fremtidens kollega.

2020 og starten af 2021 har været tiden, hvor der har været noget udskiftning på formandsposterne i andre fagforeninger, hvilket har gjort, at der skulle skabes nye relationer. Fx gik Anders Bondo Christensen for Danmarks Lærerforening på pension, og ind kom Gordon Ørskov i stedet for. ABC har ledet mange forhandlinger for Forhandlingsfællesskabet og haft en stor stemme i fagbevægelsen.

Gennem årene er der også sket en forandring i den position som Gentofte Kommunalforening har. Vi er kommet ind i mange fora, som vi ikke havde adgang til før. Vi har sågar fået stemt formandsposter hjem til Gentofte Kommunalforening, både fordi vi kan, og fordi vi vil.

Hvis Gentofte Kommunalforening vil have indflydelse, koster det både arbejde på de indre som de ydre linjer. Men ærligt

talt så er det sjovere at skrive invitationen end bare at komme til festen.

Arbejdsmiljøet er gået fra gule sikkerhedsstrimler på gulvet, for at medarbejderne ikke skulle falde, til at fylde rigtigt meget på den enkelte arbejdsplads. Det psykiske arbejdsmiljø fylder utroligt meget. Jeg ved ikke, om det er fordi, man tidligere ”bare” bed tænderne sammen og arbejdede videre, eller tiden gør, at alle sten vendes.

Et er sikkert. Arbejdsmiljø er kommet på dagsordenen på en anden måde end tidligere, hvor det var punktet før evt., og alle gerne ville afslutte mødet.

Ofte er det sager, som fylder meget både for den enkelte men også for hele afdelinger. Nogle gange ved kollegerne godt, at det ikke er helt godt, og andre gange kommer det virkelig bag på både ledere og medarbejdere, at der er noget galt.

Hvordan kan vi få en naturlig tilgang til arbejdsmiljøet, så vi kan få talt om det i tide? Hvor det, at melde en ting som en arbejdsskade ikke ses som en plet på arbejdspladsen, men som en naturlig ting efter en utilsigtet hændelse. Det er gerne af vores fejl, at vi lærer noget, og på den måde er vi også med til at gøre vores arbejdsplads til en sikker arbejdsplads, både fysisk og psykisk.

Hvis vi arbejder 37 timer om ugen, så skal vi arbejde 1924 timer på et år minus ferie, fridage inkl. Helligdage, så bliver det 1658 (1657,6). Det er mange timer, som vi har sammen på arbejdspladsen, og det skulle helst være nogle gode timer, vi har i hinandens selskab, og Gentofte Kommunalforening vil gerne sætte fokus på det nære arbejdsmiljø.

Gennem året har vi i Gentofte Kommunalforening mange forskellige samarbejdspartnere både interne og eksterne. Jeg vil meget gerne her sige tak til alle vores samarbejdspartnere nævnt i ikke prioriteret rækkefølge:

Gentofte Kommune v. Torben Frølich

Frederiksberg Kommunalforening – vores søsterorganisation

FH – her tænkes specielt på Lars Kehlet, Mette Terp og vores advokat Jeppe Wahl- Brink

Forhandlingskartellet med alle vores nære organisationer

KOS

PFA med Jens Nordentoft som vores primære kontaktperson

FTF-A

Forhandlingsfællesskabet

FK-K med Gordon Ørskov i spidsen

Interesseforeningen

Tjenemændenes Forsikring Vores team på kontoret Pia og Kim som bare får tingene til at ske. Tak for godt engagement og gode grin. De får hverdagen til at være sjovere, når det hele kan være lidt vanskeligt.

Tillidsrepræsentanterne – for deres daglige medvirken til, at Gentofte kommune er en god arbejdsplads. Og for at være der under hele denne mærkelige tid uden at tænke på jer selv først.

Til bestyrelsen for det almindelige arbejde og for de ekstra opgaver, der er kommet både internt og eksternt. For altid at være tilgængelige og gå en ekstra mil for medlemmerne.

Det er - og har ikke været - et nemt år, men I har knoklet, og uden den ekstra indsats var vi ikke kommet i mål.

Alle har I en indflydelse på den hverdag, som Gentofte Kommunalforening er en del af, og som vi ikke vil undvære. Måske får vi ikke i det daglige sagt tak, som vi gerne vil, MEN vi mener det af hele vores hjerte – TAK for

Jer og Jeres indsats/hjælp.

Med disse ord vil jeg slutte min mundtlige beretning. TAK