Gesti贸n del Talento Cap铆tulo 5 Compromiso en la empresa 驴Misi贸n imposible?
La novia virgen • Para crear una compañía, se necesita de una organización que le brinde la oportunidad de emprender sus ideas y no solo eso, sino que también le faciliten los recursos necesarios.
• Es gestión de talento para que una empresa genere dinero que se reinvente cada vez más.
Mapa de la gestión del talento: No hay fórmulas ni herramientas que te lleve al éxito. Estrategia: Proposición de valor al empleado.
• Fases de la gestión del talento Atracción al talento.
Entorno para construir compromiso. (Aportar valor y permanecer en la empresa)
El compromiso: Un baile en pareja
• Un trabajador comprometido debe aportar su buen rendimiento, se familiariza con los objetivos y visualiza.
• También permanece de manera incondicional (leal) en la compañía.
Tipos de motivación
Motivación de trabajo: Motivación del trueque (Extrínseco): El profesional desea estar en un gran lugar de trabajo. El compromiso es racional y emocional.
Motivación de artista (Intrínseco): Se debe estar en una cultura de líderes. El compromiso es racional y emocional.
Motivación del buen samaritano (Trascendente): Se debe cambiar la forma en que el mundo trabaja, vive y actúa. El compromiso es emocional.
La organización: • Las retribuciones pueden ser económicas y emocionales. Debe existir un equilibrio entre la vida personal-profesional y hay que invertir en una buena misión.
• Debemos tomar en cuenta que habrá altibajos, pero se debe continuar con el compromiso en condiciones de igualdad, libertad, en los valores y a alcanzar los objetivos.