DESARROLLO EMPRESARIAL - NEGOCIOS - TRAYECTORIA CORPORATIVA - LOGROS INSTITUCIONALES - RELACIONES INTERNACIONALES - ALIANZAS ESTRATÉGICAS - PETRÓLEO - ENERGÍA - AMBIENTE - RELACIONES COMERCIALES - CALIDAD agosto 2012 • año 1 • No. 2 • Quito - Ecuador
E
Journal
cuador
mpresarial
CAR
TRUCK
AGRO
INDUSTRIAL
140 General Motors del Ecuador Ómnibus BB fue acreditada por General Motors Company como planta con certificación Built-In Quality nivel III (BIQ III Hecho con Calidad). Esta importante distinción convierte a GM-OBB en la mejor planta de ensamblaje de General
Motors a nivel mundial. Al evento y recorrido a la planta asistieron medios de comunicación, importantes autoridades del Ministerio de Industrias y Productividad y Marcelo Rosero; Director Ejecutivo de la Corporación Ecuatoriana de la Calidad Total.
pág. 2
años de Aniversario
Con una gran herencia industrial, Pirelli ha desarrollado, en el transcurso del último siglo, el verdadero concepto de empresa internacional, fijando sus estructuras en los diversos mercados nacionales. Liderando como el #1 en pág. 7 Latinoamérica.
IESS Afíliate y obtén beneficios. Seguro de salud, seguridad de riesgos de trabajo, seguro social campesino, seguro de pensiones. pág. 11
CAFECOM
VANGUARDIA
Café de todo el territorio nacional desde el Carchi al Macará, incluyendo la región Amazónica y las Islas Galápagos.
pág. 18
EDESA Edesa, empresa líder en innovación de sanitarios y grifería, es la única empresa en su categoría en contar con el sello de calidad INEN.
GALVANO
pág. 13
Industria Metalquímica Galvano es una empresa que ha logrado impulsar la industria del tratamiento de superficies
Continental Tire Andina celebra el 50 Aniversario de la producción de la primera llanta en el Ecuador.
pág. 14
FARMARED`S Farmared’s es una empresa orgullosamente ecuatoriana que contribuye con el desarrollo del país, velando por la salud de su gente.
pág. 12
pág. 20
SECRETARÍA TÉCNICA DEL MAR
pág. 20
Adhesión a la CONVEMAR fortalecerá la política oceánica y marina costera del país
LONDRES 2012
Estar a la vanguardia ha sido el signo de la Asociación Holstein Friesian del Ecuador en sus 70 años de fecunda existencia. pág. 16
pág. 19
SEGURIDAD El Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas, tiene la delicada responsabilidad de administrar los recursos Financieros del Sistema de Seguridad Social Militar.
pág. 9
2
ACTUALIDAD
AGOSTO 2012
estándares de calidad que aseguran la utilización de mejores prácticas, procesos y tecnologías. Joe Ponce, Director Ejecutivo de Operaciones Globales-Calidad GM Company y José Eugenio Pinheiro, Vicepresidente de Manufactura de GM Sudamérica; realizaron la entrega de un diploma de reconocimiento a Fernando Agudelo, Presidente Ejecutivo y a Diego Rivadeneira; Director de Manufactura y Calidad de GM-OBB. Durante su intervención, Joe y José Eugenio destacaron el alto nivel de compromiso demostrado por el equipo ecuatoriano durante las auditorías internacionales. “Las plantas con certificación BIQ III requieren controles y disciplina que solamente personas altamente calificadas pueden cumplir. Es un equipo ávido por aprender y que no pierde la oportunidad de mejorar sus procesos de trabajo, son personas motivadas por alcanzar sus objetivos, bien entrenados y enfocados en lo que hacen”, agregó José Eugenio. General Motors del Ecuador Ómnibus BB fue acreditada por General Motors Company como planta con certificación Built-In Quality nivel III (BIQ III Hecho con Calidad). Esta importante distinción convierte a GM-
OBB en la mejor planta de ensamblaje de General Motors a nivel mundial. Al evento y recorrido a la planta asistieron medios de comunicación, importantes autoridades del Ministerio de Industrias y Productividad y Marcelo Rosero;
Director Ejecutivo de la Corporación Ecuatoriana de la Calidad Total. Una vez más, GM-OBB es reconocida por la correcta implementación de su Sistema Global de Manufactura y sus altos
GM-OBB es una compañía comprometida con el desarrollo del país y la competitividad. La certificación BIQ III ratifica la calidad de nuestros productos y se convierte en un atributo más para llegar exitosamente a más mercados de exportación.
3
AGOSTO 2012
TRAYECTORIA General Motors Ómnibus BB es una empresa ecuatoriana de ensamblaje de vehículos Chevrolet con 86 años de presencia de la marca y 37 años de trayectoria en el país. Desde sus inicios, GM-OBB ha creído firmemente en el desarrollo industrial y el talento humano ecuatoriano. En el país, la historia se remonta a Ó m n i b u s B B Tr a n s p o r t e s ( O B B ) , ensambladora automotriz que inició sus operaciones en 1975 y que en 1981 se convierte en General Motors del Ecuador Ómnibus BB Transportes S.A. cuando General Motors adquiere una parte accionaria de la Compañía. Desde entonces, y a través de la Red de Concesionarios más amplia del país, se comercializa una amplia gama de vehículos livianos entre automóviles,
camionetas y todoterrenos y el servicio “ChevystarConnect”, dispositivo de seguridad para los vehículos Chevrolet. La empresa maneja una política de inversión permanente y para el periodo 2 0 11 - 2 0 1 2 h a d e s t i n a d o u n m o n t o de 71 millones de dólares, lo que se traduce en mejoras de infraestructura, la modernización y tecnificación para la introducción de nuevos vehículos y la nueva Planta de Pintura; creando así mayores plazas de empleo e incremento de la producción local, esto refleja la confianza y el compromiso con Ecuador.
Felicitamos a
OBB Ecuador por obtener la Certificación BIQ III Juntos seguiremos construyendo sueños y alcanzando metas con calidad y servicio
www.mundyhome.com
Almacén: Tomás de Berlanga E4-275 y Amazonas, esquina. Frente a la Plaza de Toros (+593-2) 225 8796/7/8/9
Planta de Radios: Sebastián Moreno Lote 141B y Mariano Cardenal (+593-2) 2806108
4
ACTUALIDAD
AGOSTO 2012
PRODUCTOS Y SERVICIOS General Motors Ómnibus BB con su marca Chevrolet se destaca por ser líder en la industria automotriz. Su diversificado portafolio de productos y servicios satisface todas las necesidades de los clientes. Este se encuentra conformado por: Chevrolet Spark, Chevrolet Spark GT, AveoFamily, AveoEmotion, Chevytaxi, elChevroletSail y el nuevo Chevrolet Orlando, el espacio de las familias ecuatorianas. Además, por su versatilidad y potencia, el Gran Vitara y el Grand Vitara
SZ son los modelos ideales para los terrenos extremos. Para el trabajo duro presenta a la camioneta Chevrolet LUV D-MAX cabina sencilla, y la D-MAX doble cabina, la Van N300 Max de carga y la Van N300 Movepasajeros. Complementa este segmento con los camiones de la serie N Reward y F Forward, pensados para todos los escenarios posibles.Finalmente, la línea de alta gama presenta vehículos de avanzada con lo último en tecnología, y que incluye: Captiva, Camaro y Cruze.
Chevrolet también cuenta con la más amplia cobertura: 68 puntos de venta y 80 puntos de servicio, además del más impresionante stock de Repuestos Genuinos Chevrolet. Adicionalmente, los Talleres Chevy Express permiten a nuestros clientes realizar trabajos puntuales de mantenimiento de sus vehículos en menos de una hora. Todos nuestros Concesionarios y Talleres cuentan con herramientas de última tecnología, con acceso en línea a información técnica de primera mano. Información que cubre aspectos como: Catálogos Electrónicos de Partes y Piezas, Catálogos Electrónicos de Accesorios, Manuales de Servicio Técnico, Acceso WEB a nuestro sistema de administración y gestión de garantías, asistencia técnica en línea vía WEB-CAM y canal telefónico mediante el cual nuestros técnicos reciben apoyo y guía especializada en la atención y servicio Chevrolet.
Chevrolet cuenta con otros servicios especializados: • Chevrolet Corporativo, una solución pensada en satisfacer las necesidades y requerimientos de los clientes flotistas mediante un servicio integral, ofreciendo valores agregados, en venta y posventa que convierten a Chevrolet en el mejor aliado del negocio. • Chevystar GPS un servicio exclusivo, que permite vivir una gran experiencia en el servicio de navegación y direccionamiento vial de última tecnología que viene equipado con pantalla de 4.3” sensible al tacto y Bluetooth. • COMO NUEVOS, servicio de compra y venta de vehículos usados como parte de pago para la renovación del parque industrial, y; CHEVYPLAN servicio programado para la compra de unidades. De esta manera, Chevrolet se asegura de brindar el más alto respaldo y garantía de la marca al cliente final.
5
AGOSTO 2012
RESPONSABILIDAD SOCIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL INTERNA GM-OBB impulsa el programa de Responsabilidad Social Interna Chevrolet Siempre Conmigo, que busca promover la integración entre la familia del empleado y la compañía, a fin de generar un mayor sentido de pertenencia y motivación, así como contribuir al desarrollo personal de los empleados y sus familias. En términos de inclusión laboral, la compañía busca garantizar el respeto y la igualdad, procurando la inclusión de las minorías, del personal femenino en las labores de planta y de personas con capacidades especiales.
En este sentido, se desarrolló el Programa Angelitos GM-OBB, que ofrece apoyo a los colaboradores que tienen hijos con capacidades especiales. Esta iniciativa busca promover el desarrollo físico y emocional del colaborador y su familia. Como parte de la estrategia de compañía para el 2012, se planteó el objetivo de hacer de “GM-OBB el mejor lugar para trabajar”, el cual está enfocado en potenciar el desarrollo del colaborador a través de siete dimensiones: Crecimiento Personal y Profesional, Reconocimiento, Salud y Bienestar, Equidad, Compromiso, Trabajo en Equipo y Confianza.
AMBIENTE En GM-OBB la mejora continua y el cuidado del medio ambiente son una prioridad. Por ello, el Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 es el marco que regula la operación de GM-OBB. Política Ambiental: • Obedecer las leyes ambientales • Reducir el desperdicio • Prevenir la contaminación • Mejorar continuamente
Programas de Ambiente: • Programa de manejo y reducción de residuos sólidos: Iniciativa que promueve la utilización de todos los recursos de manera adecuada, impulsando el reciclaje y la reutilización de los desechos de los distintos procesos. • Manejo integral del agua: GM-OBB cuenta con una planta de tratamiento físicoquímico y un proceso de tratamiento biológico para el adecuado manejo de las descargas líquidas del proceso industrial. • Educación y conciencia ambiental:El compromiso con el ambiente en cada uno de los colaboradores de GM-OBB se refuerza mediante charlas, talleres o actividades que promueven una conciencia responsable con el ambiente.
ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Para GM-OBB la relación con sus grupos de interés es un pilar fundamental dentro de su gestión. Por ello, cree firmemente en la Ciudadanía Corporativa Responsable y está comprometida en manejar su negocio de forma sustentable, cuidando de sus empleados, comunidad
y medio ambiente. Dentro de su marco de gestión de RS se destacan 4 importantes pilares: Responsabilidad Social Interna, Ambiente, Comunidad y Relación con Stakeholders.
6
ACTUALIDAD
COMUNIDAD GM-OBB comprometida con la comunidad lleva a cabo importantes proyectos en beneficio de sus grupos de interés a través de programas como:
AGOSTO 2012
• Comunidad gConductor Elegido: Programa que impulsa una conducción responsable y libre de alcohol bajo el lema “Si bebes no conduzcas”. Actualmente, el programa cuenta con 17.532 personas capacitadas mediante su sistema de concientización, 35.748 conductores elegidos inscritos, 34 alianzas con empresas amigas, y 107
establecimientos afiliados. Actualmente el programa opera en las ciudades de Quito, Guayaquil, Cuenca y Ambato, y cuenta con el apoyo de la Policía Nacional y la M.I. Municipalidad de Guayaquil. • Aprendizaje Continuo gAprendices Chevrolet: Programa de entrenamiento a jóvenes bachilleres, que gracias a la alianza entre GMOBB, la Escuela Politécnica del Ejército (ESPE) y la Asociación de Concesionarios Chevrolet, promueve el desarrollo de nuevas generaciones de jóvenes profesionales calificados, auspiciando sus estudios para convertirlos en Técnicos Automotrices especializados en Chevrolet. Además, el involucramiento de la Red de Talleres de Servicio Chevrolet, permite a los estudiantes tener excelentes oportunidades de trabajo. gRuta Futuro: Programa de Charlas Educativas impartidas por expertos de GM-OBB que busca dar a conocer las nuevas tecnologías ambientales con las que Chevrolet fabrica su modelo Chevrolet Volt, y que recorre las principales universidades, escuelas politécnicas e institutos de investigación a nivel nacional.
g Escuela de Ventas: Promueve la formación de asesores comerciales para certificar a toda la fuerza de ventas que labora en la red de Concesionarios Chevrolet. • Voluntariado A través del programa interno de voluntariado corporativo se ha logrado la participación activa de los voluntarios de la compañía con organizaciones y miembros de la comunidad. En el 2011, el 26% de los colaboradores participaron activamente de programas como: Huella Verde donde se sembró cerca de 400 árboles para la regeneración de los espacios verdes para el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito; Un Techo para mi País con la construcción de viviendas emergentes; Junior Achievement impartiendo conocimientos y experiencias en el campo educativo; ABEI y Cruz Roja impulsando un sentido de solidaridad; entre otras iniciativas. • Proveedores Desde su lanzamiento en el 2007, el “Modelo de Gestión para la Competitividad” (MGC) ha sido el principal programa de desarrollo y mejora de la Calidad, Productividad y Optimización de Procesos en los proveedores de GM-OBB que tiene como objetivo promover las buenas prácticas empresariales y la competitividad; impulsando y fortaleciendo el desarrollo productivo de la industria automotriz ecuatoriana y del país.
7
AGOSTO 2012
140 AÑOS
H
ace más de cien años, la historia de Pirelli es la historia del propio automóvil. La Empresa de importancia inestimable, nació en 1872 y empezó a producir neumáticos al final del siglo diecinueve. 1901 fue el año de la introducción del “Ercole”, que equipaba algunos de los primeros autos en las carreteras; los neumáticos para bicicletas, conocidos como “Milano”, se introdujeron antes, en 1890. La primera victoria de la empresa en una carrera ocurrió en el evento Paris-Pequín de 1907, generando una tradición de éxito deportivo tanto sobre dos como sobre cuatro ruedas. Dicho éxito se consolidó a través de los años, por figuras como Nuvolari, Ascari
• Línea de Productos Autos
y Fangio. Más de un siglo de excelencia tecnológica e innovación en las producciones, desde el Stella Bianca, con fecha anterior a la primera guerra, hasta el radial Cinturato, formando una amplia gama de neumáticos con los más diversos perfiles. Más de un siglo de internacionalización: de Europa a América Latina, siguiendo entonces hacia los Estados Unidos, China y Europa Oriental. En términos de ventas, Pirelli ocupa hoy el quinto lugar entre los mayores operadores del mercado de neumáticos, con niveles de lucratividad entre los más altos del sector. En Latinoamerica es #1
Truck
MISIÓN Con una gran herencia industrial, Pirelli ha desarrollado, en el transcurso del último siglo, el verdadero concepto de empresa internacional, fijando sus estructuras en los diversos mercados nacionales. Nuestra competitividad se apoya en los desarrollos en las áreas de investigación y tecnología, además de las valiosas habilidades de nuestros profesionales. Nuestra constante atención a los requisitos del mercado nos permite producir y comercializar productos complejos, de alta calidad; de esa forma operamos en diversas bases internacionales.
Agricultura
Al tener características destacadas como la innovación y la investigación, Pirelli ha aceptado el desafío de desarrollar nuevas tecnologías que tengan como objetivo principal la creación de valor. Nuestras prioridades son la mejora del desempeño y la reducción del impacto ambiental causado por nuestros procesos y productos. Nuestra conducta se guía por un Código de Ética, aplicado de forma consistente y responsable por los empleados y proveedores de Pirelli en todo el mundo. La excelencia de la administración corporativa de Pirelli representa un compromiso sistemático y priorizado, asumido por la más alta administración de la empresa. Nuestra estrategia administrativa tiene como base un equilibrio ideal entre la responsabilidad directa y el trabajo en equipo, la centralidad de políticas y la descentralización de responsabilidades locales de operación. Podremos financiar el crecimiento continuo con la creación de valores apropiados, que compartan los intereses de accionistas, clientes y empleados y mantengan, al mismo tiempo, el respeto por las comunidades en las cuales opera la empresa.
8
ACTUALIDAD
AGOSTO 2012
• Grupo Pirelli - Divisiones de Negocios
ESTRATEGIA Junto con las estrategias seguidas en los últimos años, el Grupo tiene la intención de continuar manteniendo el liderazgo en las áreas más crecientes y urgentes de los sectores industriales y dirigidos al consumidor. Para permitir esa estrategia, Pirelli Neumáticos está invirtiendo en capacidades nuevas y más competitivas para la producción en ambos sectores. La reciente fábrica de Gravataí, especializada en producción de neumáticos radiales para camiones y ómnibus, está ubicada en un área que, para el Grupo, ya representa el principal centro mundial de desarrollo y producción de neumáticos convencionales para motos.
Filtro de Partículas
Automóvil
Camión
Agro
Industriales
Se inauguraron nuevas unidades de producción en Turquía,
Egipto y China donde Pirelli Neumáticos, después de iniciar la producción para camiones, inició también el procedimiento para una nueva base, destinada a la producción de neumáticos para autos, y deberá inaugurarse a fines del 2007. En Rumania, con el inicio de la producción de Alambre de Acero, nació una nueva fábrica de neumáticos de autos, con alto estándar de desempeño. La visión dirigida a mercados de alto potencial está estrictamente vinculada a la decisión de producir - con sistemas automatizados de alto desempeño - neumáticos con alta tecnología en Europa y en Norteamérica: mercados caracterizados por una demanda creciente en los sectores con mayores valores agregados.
9
AGOSTO 2012
• Presencia en Latinoamérica
• Presencia en el Mundo
Guayaquil - Ecuador Av. Juan Tanca Marengo Km. 2 1/2 Telf: (593-4) 3-802900 Ext: 2931
Principal: Cuenca Av. España N 1896 y Av. Gil Ramirez Dávalos Telf.072-866999
Quito - Ecuador Av. Amazonas 63-66 y El Inca esq. Telf: (593) 2-258626 (593) 2-400157
Quito- Ecuador Panamericana Norte 14.5 y San Camilo Telf: 2-828301 / 4-004071
EL GRAN RETO DEL ISSFA: CONSOLIDAR Y FORTALECER LA COBERTURA SOCIAL MILITAR
E
l Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas, tiene la delicada responsabilidad de administrar los recursos Financieros del Sistema de Seguridad Social M i l i t a r, e n c u m p l i m i e n t o a t a n honrosa tarea, la gestión no debe ser improvisada sino por el contrario, amerita ser planificada cuidadosamente a largo plazo, para lo cual es necesario contar con una base de conocimiento doctrinario que permita entender los elementos vitales del sistema como la sostenibilidad, puesto que en nuestro sistema debemos estar conscientes que el accionar debe apuntar hacia la garantía de las prestaciones económicas y servicios sociales. El ISSFA consciente de la importancia de contar con una planificación estratégica que oriente los esfuerzos institucionales en el corto, mediano y largo plazo, estructuró su Plan Estratégico 2012-2016, el cual pretende establecer mecanismos de acción para visualizar y alcanzar un futuro deseable, basado en la sostenibilidad del sistema de seguridad social de las Fuerzas Armadas.
La adopción de un sistema integrado de gestión, es una de las decisiones m á s i m p o r t a n t e s q u e e l I S S FA incluyó en su planificación, donde se concibe a la Institución como un todo, pero con bases en la gestión de procesos y de calidad, amparada en los principios básicos: enfoque al cliente, liderazgo, participación personal, enfoque de procesos y de calidad, mejora continua entre otras. La administración estratégica del ISSFA guarda concordancia con el modelo de gestión por resultados (GPR) establecido en la gestión pública, para lo cual los objetivos estratégicos son la guía de acción de los procesos institucionales, permitiendo que los mismos se encuentren conectados y alineados estratégicamente en los diferentes niveles. La gestión del Instituto agrupa en forma armónica los sistemas de gestión de procesos: calidad, salud ocupacional y medio ambiente. Cada sistema en particular motiva a la organización a tomar medidas para superar las expectativas de sus clientes.
www.pirelli.com.br
“La previsión es una linterna mágica que proyecta las visiones del pasado sobre la pantalla del porvenir”. Guinón
10 ACTUALIDAD
AGOSTO 2012
CONTEXTO DEL SEGURO DE SALUD E l I S S FA a s u m e l a gestión del seguro de salud con la responsabilidad de participar en un proceso nacional que busca mejorar la calidad de la atención en salud que se materialice en acciones de ampliación de la cobertura y la accesibilidad a servicios de salud calificados y comprometidos con sus pacientes. Desde 1992 el seguro de salud del ISSFA procura satisfacer la demanda de atención médica de sus afiliados a través de la entrega oportuna de la prestación de los servicios de salud en el territorio nacional. La Unidad de Prestaciones Médicas, administra los recursos del Seguro de Salud del ISSFA, velando por el bienestar de sus afiliados directos, sus dependientes y derechohabientes, contra las contingencias de enfermedad, accidentes y maternidad. De igual manera, se encarga del pago de las prestaciones médicas, generadas por la atención brindada a sus afiliados por parte de proveedores en salud. Actualmente el ISSFA a través del seguro de salud ampara aproximadamente a 243.000 personas entre militares en servicio activo y pasivo, pensionistas de montepío, y los dependientes de estos grupos. Desde el 2007 el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Salud Pública impulsó cambios estructurales en el sector salud, en coherencia con los Mandatos Constitucionales se estableció como uno de los ejes prioritarios de la gestión, el fortalecimiento de este sector lo que se respaldó con el incremento
del presupuesto y principalmente con una reestructuración profunda de la institucionalidad pública y del sistema sanitario del país. Dentro de esta reestructuración se contempla la articulación y fortalecimiento de la Red Pública y Complementaria, cuya organización tiene la base territorial, de acuerdo a la estructura de gestión del estado y la reorientación del Modelo de Atención y Gestión del Sistema de Salud. Es prioridad para el seguro de salud del ISSFA establecer el liderazgo nacional en seguridad social, al ser referente de la administración de seguros sociales de salud, y trabajar en la construcción del Sistema Nacional de Salud, garantizando el financiamiento, la calidad de las prestaciones médicas y promoviendo políticas de desarrollo de la salud individual y colectiva, con la participación de la comunidad y el respeto de las personas, las culturas y el medio ambiente. Enmarcados en este eje, el ISSFA, como administrador del Seguro de Salud y la Dirección de Sanidad de las Fuerzas Armadas, como administrador de las Unidades Militares de Salud, han participado en esta transformación articulándose a la Red Pública Integral con la intención de facilitar el acceso de los usuarios a los servicios de salud que requieran por atención emergente, derivación o referencia y contra-referencia entre unidades de la red pública integral y red complementaria. El Tarifario Nacional y el Convenio Marco Interinstitucional se está implementando en el Seguro de Salud del ISSFA, buscando mejorar el servicio y la capacidad resolutiva del mismo, siempre en beneficio de los afiliados.
CONTEXTO DE LOS SEGUROS PREVISIONALES La solidaridad es un elemento fundamental dentro de todo sistema de seguridad social, por lo tanto, debemos entender que la solidaridad ya no es una actitud individual sino una construcción colectiva a partir de allí la participación de la persona pasa a ser obligatoria e incluso hasta a veces compulsiva. El sistema de Seguridad Social Militar no puede estar alejado a esta realidad innegable, es por ello que, a fin de cubrir las distintas contingencias por efecto del ejercicio profesional, se hace imperioso resaltar las aportaciones que realiza el personal militar a los distintos seguros, los cuales son el resultado de necesidades propias de este colectivo, constituyéndose en un Modelo Contributivo, toda vez que las prestaciones se conceden a los sujetos que realizan actividades profesionales o asimiladas y a quienes forman parte de su grupo familiar, éstos últimos, previo el cumplimiento de requisitos, cuando los mismos se ven afectados por las contingencias que el sistema otorga. La contingencia es definida como un simple evento protegido o presupuesto para el derecho a la prestación. El sujeto
protegido debe cumplir obligatoriamente dos requisitos: Afiliación o alta que es el acto formal de inclusión del sujeto en el campo de aplicación del sistema y Período de Carencia (cotizaciones previas). Hay que resaltar que las distintas prestaciones contempladas en el Art. 17 de la Ley de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas, esto es, Seguro de Vida y Accidentes Profesionales, Enfermedad, Mortuoria, Cesantía, Seguro de Retiro, Invalidez y Muerte, están acorde a lo que rezan los Convenios Internacionales en donde establecen como norma mínima a la Seguridad Social. Actualmente, la determinación de la cuantía de las distintas prestaciones se halla sujeta o ligada al haber militar, que se constituyó a partir del proceso de homologación que inició en junio del 2006, poniendo las prestaciones al tope de su valor; esta notable conquista se logró sin que comprometa la solvencia del ISSFA, por el contrario sus fondos se encuentran fortalecidos. En los últimos siete años las prestaciones de cesantía, vida, indemnización por discapacidad y mortuoria se incrementaron considerablemente lo que permitió mejorar la calidad de vida de los afiliados.
AGOSTO 2012
11
12 ACTUALIDAD
AGOSTO 2012
Qué es Farmared´s
F
armared´s es la asociación de Farmacias de Ecuador que reúne a 300 Propietarios de Farmacias, los cuales con su labor diaria velan por la salud de su comunidad, defienden el derecho al trabajo y la libertad de competir.
Con la alianza estratégica de Sumelab Distribuidora Farmacéutica, ofrecen a sus clientes una amplia variedad de productos, a precio justo, complementado con un excelente servicio lo que les ha llevado a ser la Tercera Cadena en importancia dentro del Mercado Farmacéutico del Ecuador.
Quienes Somos Farmared´s es una empresa orgullosamente ecuatoriana que vela por el cuidado de la salud de las comunidades y ciudades donde realizan su acción comercial, impulsando el desarrollo económico de la misma
1. Siempre encontrará un local cercano cuando lo necesite 2. El cliente es atendido en forma personalizada, profesional, cortés 3. La atención la brindan sus propietarios
Misión
Visión
Integrar los esfuerzos de los propietarios de farmacias para consolidarnos y defender los derechos al trabajo y la libertad de competir.
Ser la cadena de farmacias con responsabilidad social de mayor cobertura en el país.
Ventajas que ofrece Farmared´s a los Asociados de la Cadena Precios - Sigue siendo el dueño de su Farmacia
- Obtiene descuentos por unidad y/o bonificaciones
-Tiene el respaldo de la Marca Farmared´s con ocho años en el mercado
- No sacrifica su rentabilidad
- Garantía - Confianza - Excelente Servicio - Precios Competitivos - Se cambia la imagen de la Farmacia a un mínimo costo
Actividades que se realizan Capacitación en las diferentes areas: • Marketing. • Merchandising. • Atención al cliente. • Farmacología. • Tributación. • Motivación personal.
- Descuentos competitivos - Se mantiene en el mercado y puede competir
Cobertura Somos la tercera red de farmacias más importante en facturación, y estamos presentes a nivel nacional en: • Pichincha • Guayas • Esmeraldas • Imbabura • Carchi • Sto. Domingo • Cotopaxi • Tungurahua • Bolívar • Chimborazo • Manabí • Los Ríos
• El Oro • Loja • Sucumbíos • Orellana • Napo • Zamora Chinchipe • Galápagos • Morona Santiago • Pastaza • entre otras
13
AGOSTO 2012
Sello de Calidad INEN
E
desa, empresa líder en innovación de sanitarios y grifería, es la única empresa en su categoría en contar con el sello de calidad INEN, un reconocimiento oficial que se le otorga a un producto que se fabrica bajo un sistema de calidad aprobado por el INEN y cumple permanentemente con los requisitos establecidos en la Norma Técnica de Referencia. Las ventajas son entre otras que: •Permite mejorar continuamente los procesos y productos para la satisfacción de los clientes.
Otro aspecto muy importante con el que Edesa contribuye al medio ambiente, es que todos los usuarios dispongan de un producto que promueve el ahorro con sanitarios de bajo consumo de agua para los hogares, siendo el agua uno de los elementos vitales para asegurar la continuidad del ser humano en el planeta Tierra. En todo el portafolio de sus productos cuentan con un bajo consumo de agua. Además la empresa Edesa
•Facilita la comercialización ante entidades estatales y privadas en el país. • Permite el ingreso de estos productos a otros países, acogiéndose a los acuerdos de reconocimiento mutuo. El sello INEN fue otorgado a la empresa Edesa por que sus productos cuentan con la Norma NTE INEN 1571 que son los requisitos para artefactos sanitarios de bajo consumo, donde se especifica que el consumo máximo de nuestros sanitarios es de 6 litros.
con sus marcas Edesa y Briggs ha innovado en su tecnología de ahorro de agua implementando tecnologías para inodoros y grifería. El sistema más avanzado HET, tecnología de punta en consumo de agua, que garantiza que en todas las descargas se utilizará únicamente 4,8 litros, lo cual se traduce en un ahorro de más de 60% de agua. El sistema Dual Flush que permite el consumo de 6 litros para sólidos y
Todas las actividades y procesos que se realizan para la fabricación de la porcelana sanitaria, tienen un control de los aspectos ambientales que se involucran así como la evaluación del impacto ambiental que podrían producir. En función de esto, se establecen objetivos, indicadores y planes de acción para disminuir la afectación al medio ambiente. Todo lo anterior está avalado por la certificación ISO 14001 SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL, que tiene Edesa.
4,2 litros para líquidos. Garantiza el ahorro del 60% del agua, con el uso adecuado de cada tipo de descarga. Y 6lts, una tecnología que permite un consumo de 6lts de agua. Y las nuevas tecnologías para grifería como: Monomando Ecológica, un sistema ecológico que reduce el tiempo de la mezcla de agua frente a sistemas tradicionales. Aireador para ahorro de agua, tecnología que permite un ahorro de
Como parte de este proceso, se realiza un monitoreo frecuente de las chimeneas, controlando que los niveles de los gases de combustión se encuentren bajo los niveles máximos permitidos por las regulaciones ambientales. También mantenemos un monitoreo de los ruidos que se generan en el proceso de producción, lo que nos permite asegurar que nos encontramos dentro de los límites permisibles.
más del 40% frente aquellas griferías que no poseen aireador. Y restrictor de Duchas, una tecnología que permite ahorrar más del 30% del consumo de agua frente aquellos que no poseen restrictor. De esta forma, la empresa Edesa se ha convertido en pionero del cuidado medio ambiental y la única empresa en su categoría que garantiza ante las normas INEN el cumplimiento de los estándares de calidad, inclusive sobrepasando lo que exige la norma.
14 ACTUALIDAD
AGOSTO 2012
Continental Tire Andina celebra el 50 Aniversario de la producción de la primera llanta en el Ecuador
C
ontinental Tire Andina SA, se constituyó en el segundo semestre de 1955, bajo el nombre de Ecuadorian Rubber Company C.A., ERCO, con su propulsor y ejecutor el Dr. Octavio Chacón Moscoso; así como con el aporte importante de pro hombres como Sr. José Filometor Cuesta y Sr. Enrique Malo. Actualmente posee como razón social el nombre de Continental Tire Andina SA a partir de la compra de la mayoría de Acciones por parte del Grupo Continental AG de Alemania en ERCO Compañía Ecuatoriana del Caucho SA en el año 2009. Tiene oficinas en tres ciudades: Cuenca donde se encuentra la planta para la fabricación de neumáticos; Quito, desde donde se atiende la comercialización al mercado ecuatoriano, Región Andina y Chile; así como al mercado de Equipo Original para General Motors, Maresa (Mazda) y Aymesa (Kia) y Guayaquil que es un punto para operaciones logísticas. Ha sido pionera en la industrialización del Austro, la empresa cuenta con más de 50 años en el mercado y es la única planta de llantas en el Ecuador, parte del cuarto grupo más grande de fabricación y comercialización a nivel mundial y en la Región Andina representa el tercer grupo más importante de abastecimiento de neumáticos, además de ser en esta región el único productor de llantas radiales para camión. El recurso humano es considerado el principal activo de la empresa y la visión esta orientada al desarrollo integral de la persona: económica, social y profesional. Los colaboradores y sus familias cuentan con una serie de programas que buscan la consolidación familiar, cuidados de salud, y recreación. La empresa mantiene un Programa de Responsabilidad Social Corporativa que entre sus metas más ambiciosas cuenta con el proyecto denominado Mi Barrio el Corazón de Cuenca, donde participa en conjunto con la EMAC y el Municipio de Cuenca en la recuperación de los parques más importantes de la ciudad, Continental entrega juegos infantiles elaborados en base a llantas de desecho y madera reciclada de las cajas de importaciones promoviendo de esta manera no solo el reciclaje sino la apropiación de los espacios públicos por parte de los vecinos de los mismos.
En la foto: Darwin Zabala, Vicepresidente de Finanzas Continental Tire Andina; Fabián Córdova, Vicepresidente de Marketing y Ventas Continental Tire Andina; Gustavo Malo, Vicepresidente de Recursos Humanos Continental Tire Andina; Maria Pavlopoulos, Strategic Marketing Manager Continental Tire the Americas; Jochen Etzel, CEO Continental Tire the Americas; y, Kristijan Bauer, Presidente Continental Tire Andina.
• • •
Los últimos 4 años la empresa ha renovado su línea de productos incorporando al portafolio diseños innovadores, además de una inversión superior a los 30 millones de dólares. Es parte del cuarto grupo más grande de fabricación y comercialización a nivel mundial y en la Región Andina representa el tercer grupo más importante de abastecimiento de neumáticos. Su visión del recurso humano esta orientada al desarrollo integral de la persona: económica, social y profesional.
Los últimos 4 años la empresa ha renovado su línea de productos incorporando al portafolio diseños innovadores. Elabora llantas para auto, camioneta y camión tanto radiales como convencionales bajo las principales marcas Continental, Barum, General Tire, mismas que cumplen con las más estrictas normas de calidad y garantía para brindar de esta manera seguridad, comodidad y satisfacción al cliente final. Entre los neumáticos más innovadores para vehículos, podemos citar a la Conti Power Contact con tecnología Eco Plus que permite tener un consumo eficiente de combustible reduciendo de esta manera las
emisiones de CO2, además por su diseño es la llanta con mayor poder de frenado del mercado, la General Tire Altimax que es la primera llanta inteligente que se comercializa en la Región Andina cuenta con indicador de desgaste del neumático, indicador de alineación y tecnología acústica del sonido para una conducción confortable y la General Tire línea Grabber para vehículos 4x4 y camionetas que cuenta con la última tecnología para vivir una verdadera aventura, con diseños probados en las más duras competencias como Baja 3000 la línea Grabber llega a revolucionar el mercado y ofrecer experiencia extrema al consumidor.
Todos estos productos pueden ser encontrados en la más grande red de centros de servicio ERCO TIRES, que cuenta con una amplia gama de llantas para todo tipo de vehículo, además de servicios brindados con equipos de última tecnología, amplios planes de crédito, con presencia en 24 ciudades del Ecuador. El consorcio Continental con una cifra anual de ventas de 40,000 millones de dólares en el año 2010, es uno de los mayores proveedores automotrices a nivel mundial con productos tan variados como sistemas de frenos, sistemas y componentes para transmisiones y el chasis, instrumentación, soluciones informativas, electrónica de vehículos, neumáticos y productos técnicos de elastómeros, Continental contribuye a una mayor seguridad de viaje y ecología global, es además un socio competente en la comunicación en red del automóvil generando actualmente aproximadamente 160.000 puestos de trabajo en 45 países.
AGOSTO 2012
15
16 ACTUALIDAD
AGOSTO 2012
Estar a la vanguardia
E
star a la vanguardia ha sido el signo de la Asociación Holstein Friesian del Ecuador en sus 70 años de facunda existencia. Nació cuando el país recién había sufrido un verdadero trauma con los acontecimientos en su frontera sur. Cuando solo unos pocos veían el futuro con optimismo. Entre ellos, algunos ganaderos, no más de una docena, que percibieron con lucidez un destino promisorio para el país, desde el ámbito propio de su actividad: la producción de leche para los ecuatorianos. Y lo pensaron bien: ¡Había que hacer las cosas bien! Entonces decidieron, crear una institución que de manera organizada y técnica no solo se preocupara por desarrollar y difundir la raza Holstein en el país, sino, con gran sentido de patria, promover la producción de leche a nivel nacional, el alimento básico del ser humano. La iniciativa se concreto el 20 de
marzo de 1942. Desde entonces, la Holstein ha sido fiel a su destino y a los objetivos trazados desde sus comienzos. La institución tuvo la fortuna de contar con dirigentes de gran capacidad, cultura, valores éticos, y morales, que supieron construirla con cimientos sólidos, que la soportan hasta el presente. Su obra ha sido inmensa, en verdad, tanto que hoy le permite al país tener en su ganadería de leche un verdadero patrimonio nacional, reconocida no solo internamente sino, y de manera muy merecida, en el mundo de la producción lechera. Entre sus logros más importantes,
vale mencionar: la creación del Red Book de la Raza, el 10 de febrero de 1945; la realización de la primera Feria Holstein, con parámetros técnicos y juez norteamericano, el 24 de mayo de 1947; la creación del Control Oficial de Producción de leche, en 1948; el primer curso de inseminación artificial a cargo del técnico estadounidense Merle Howard, en 1952; la revolución del manejo ganadero con la permanencia en el país del técnico Mark B. Nichols, entre 1948 y 1953; el inicio del programa de Mejoramiento de Mestizaje, decidido el 10 de enero de 1953; la adquisición de la primera computadora, el 18 de marzo de 1978, y la creación del primer software ganadero de América Latina; la consecución del primer local propio, en Carcelén, en 1976, entre tantos más. Fue un período de construcción, continuado por otro grupo de ganaderos con igual mística y dedicación, que profundizaron la inmensa obra de los fundadores y que dieron más vigor al impulso inicial.
Entre sus obras se puede mencionar, a grandes rasgos: Mejorar la cantidad y la calidad de la leche de las ganaderías afiliadas a la institución; la intensificación de la defensa gremial; la lucha por un justo precio de la leche al ganadero; la reanudación e incremento de los días de campo; el montaje de un laboratorio para análisis de las principales enfermedades, como la brucelosis y la tuberculosis bovina, un laboratorio de sanidad animal y a corto plazo un laboratorio de calidad de leche, la formación del departamento técnico para nuestros 2000 usuarios siendo el 46% de ellos pequeños ganaderos; la conmemoración del setentenario de la Asociación; la promoción permanente de la institución y sus servicios. Hoy, la Asociación Holstein cuenta con un nuevo contingente de nobles dirigentes con gran formación académica, cuya gestión ya está dando frutos, como la elaboración de un Plan Estratégico; la revisión y mejoramiento del Reglamento de Ferias y Concursos Ganaderos y del Código de Ética; la apertura del libro de la Raza; el ingreso al mundo de la genómica y una activa gestión para incrementar el número de socios, entregarles mejores servicios y fortalecer la Institución. Todo lo cual permite augurar que la Asociación Holstein Friesian va a ser siempre vanguardia en el campo de la producción de leche en el Ecuador.
LXII Feria Holstein 2012, la Gran Feria Lechera del Ecuador se realizará el 7, 8 y 9 de septiembre, y el Seminario de Competitividad en la producción lechera el 18 y 19 de octubre.
17
AGOSTO 2012
Quienes somos La Asociación Holstein del Ecuador, es una de las más antiguas asociaciones ganaderas del Ecuador, su fundación fue realizada en Marzo 20 de 1942, perdurando por 70 años en el desarrollo de la raza Holstein en Ecuador. Entre sus importantes socios fundadores estan dos ex presidentes de la República el Dr. Isidro Ayora Cueva y el Sr. Galo Plaza Lasso, actualmente la conforman más de 180 socios y más de 2000 usuarios en el programa sanitario que tienen sus ganaderías en todo el país, y que llevan los registros de sus animales, las evaluaciones genéticas y el control oficial de producción lechera en el Ecuador. La Asociación Holstein tiene su recinto ferial y operativo en Conocoto, ocupando una área de 5,2 hectáreas, para sus oficinas, diez galpones para ganado,
Ganado lechero: en la buena alimentación está la clave del rendimiento DESTACADO: La combinación adecuada de pastos, concentrados, y un plan de salud a la medida de cada hato garantizan un alto rendimiento de la producción lechera. Un ganado sano y bien alimentado es la clave del éxito. Esto es posible gracias a PROGANADO, el programa completo de alimentación para ganado lechero desarrollado por PRONACA que ofrece un portafolio de productos, que entregan a sus animales de nutrientes adicionales a los que el pasto les ofrece. Estas soluciones nutricionales contemplan fórmulas de concentrados y sales mineralizadas para todas las etapas de crecimiento, que ayuda a mejorar su rendimiento lechero e índices reproductivos, entre ellos fertilidad e intervalo entre partos. La composición de estos concentrados como suplemento a la ingesta de pasto permite que el ganado mantenga el balance ideal de energía, proteína, fibra, vitaminas y macro y micro minerales, desde su
nacimiento hasta su etapa productiva. Los productores pueden elegir entre Terneras Inicial, Terneras crecimiento, Lechero Plus, Súper Lechero, Súper Lechero Praderas y Súper Lechero AP, según la etapa y las necesidades específicas de su hato. Cada uno de estos alimentos ha pasado por un riguroso proceso de acondicionamiento, expansión y peletizado, que facilitan la absorción de los nutrientes cuando el ganado los ingiere. El completo portafolio de PRONACA es diseñado y desarrollado por nutricionistas expertos de este campo y está elaborado con materias primas de calidad y bajo estrictos parámetros de inocuidad, en sus modernos centros de producción. Cada uno de los cuales cuenta con certificaciones de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). Además, PRONACA complementa este programa con una amplia gama de soluciones de salud animal, que tienen el aval de reconocidas firmas a escala internacional como: Pfizer, Calier, Elanco y Boehringer Ingelheim.
con una capacidad de más de 650 animales, un centro de conferencias, un picadero y pesebreras para caballos, un tentadero con capacidad para 1.500 personas, un área importante de parqueo de vehículos, un restaurante con capacidad para 250 personas, desembarcaderos de ganado, 2 bodegas cerradas para insumos, y todos los servicios que un recinto ferial moderno exige. Sus oficinas tienen 480 metros cuadrados, donde opera el Directorio, las oficinas del Director Ejecutivo, del personal operativo y un área para las razas: Holstein, Jersey, Brown Swiss, Ayshire, Guersney, Normando y Montbeliare, clasificación lineal y procesamiento de registros al igual que a todas las demás razas lecheras que existen en el país.
18 ACTUALIDAD
Trayectoria de
AGOSTO 2012
cafecom
Cafecom, nació en 1990, abrió sus oficinas en un terreno de 500 m², una pequeña planta de café cuyo objetivo era proveer a la industria local. En febrero de 1996 se constituyó formalmente, contaban ya con una planta de aproximadamente 4000 m², ubicada en el Km 10.5 de la vía a Daule, con maquinaria para limpieza, pilado y trillado de café verde.
ecuatoriano, participaron con un café de Cariamanga de 1900 msnm de estricta altura y el resultado fue el esperado; ¡ganaron el primer lugar!, siempre supieron que Cariamanga producía el mejor café del Ecuador. Emprendieron entonces una nueva etapa en Cafecom, convirtiéndose en tostadores de cafés tipo Gourmet.
Cafecom inicialmente fue proveedor de grano verde, actualmente exportan materia prima para Estados Unidos en un 80 % y Europa en un 20 %, sin dejar de atender a la industria local que sigue siendo uno de sus principales negocios.
Son parte de los negocios inclusivos y fortalecen la responsabilidad social
Adquieren café de todo el territorio nacional desde el Carchi al Macará incluyendo la región Amazónica y las Islas Galápagos. Cuentan con una amplia cartera de proveedores fijos y eventuales, lo que les permite generar importantes fuentes de empleo. Mantienen muy buenas relaciones con los productores de café especialmente de la provincia de Loja y Galápagos, su materia prima es ineludible en la elaboración de cafés especiales como: Café de Loja Premium, Cariamanga Gourmet y Galápagos Coffee Blend. Esta nueva línea de negocio nació en 1995 cuando Ecuador realizó el primer concurso de la mejor taza de café
En este sentido se fundó la Asociación de Productores de Cafés Especiales de Cariamanga (APCEC), en la provincia de Loja de la cual sienten mucho orgullo y hacen honor a su tierra produciendo café de excelente calidad, trabajan intensamente en capacitación, transferencia de tecnología y apoyo financiero a pequeños productores, mejorando la producción y sobre todo la calidad de vida de sus asociados. Los productos de Cafecom se distribuyen a nivel nacional en Supermercados, delicatessen, cafeterías, restaurantes, aeropuertos, etc., y exportan a varios países como Canadá, Chile, USA y Rusia en pequeñas cantidades por el momento.
Productos
* C a f é G a l á p a g o s C o ff e e B l e n d , cultivado en el más exótico, único y natural paraíso, con suelo volcánico, de excelente calidad, 100% orgánico y de origen (San Cristóbal).
Son de categoría Gourmet, con altos estándares de producción, ofrecen a sus clientes la mejor calidad y variedad de café del país de excelente aroma y sabor. Su especialización es el café tostado y molido. *Café Cariamanga Gourmet, ganador de cinco premios de la mejor taza de café Ecuatoriano, es 100% arábigo lavado y de Origen, de estricta altura y exquisito aroma, cuerpo y sabores, achocolatados, frutales y acidez brillante, un café para paladares exigentes.
*Café de Loja Premium, es el producto estrella, por su blend ofrece un aroma y sabor un poco más fuerte, para la mayoría de gustos.
*Café de Loja Descafeinado, para aquellas personas sensibles a la cafeína.
*Funditas de Café de Loja, un producto único e innovador, como emprendedores que son, desarrollaron esta magnífica forma de beber café tostado y molido al instante! También disponible en descafeinado.
19
AGOSTO 2012
ADHESIÓN A LA CONVEMAR FORTALECERÁ LA POLÍTICA OCEÁNICA Y MARINA COSTERA DEL PAÍS Adicionalmente, Muñoz anunció que dentro de poco se presentarán al señor Presidente de la República las políticas oceánicas y costeras, las cuales están enfocadas en temas de investigación científica, protección del medio marino, transferencia tecnológica, solución de controversias, delimitación marítima, actividades económicas y comerciales marinas, tratados especiales [p.e., Comisión Permanente del Pacífico Sur, Organización Regional de Pesquería del Pacífico Sur], entre otros, incluyéndose temas relativos a las Islas Galápagos y la Antártida. Finalmente se indico que con la adhesión a la Convemar, la soberanía del Ecuador sobre sus recursos marítimos queda absolutamente resguardada. Resaltó también
Espacios Marítimos del Ecuador acorde con la Convemar Siendo el Ecuador un país marítimo por excelencia y rico en recursos naturales en la región continental e insular, es imperativo la protección y preservación del espacio marino costero y oceánico, para que sus recursos sean utilizados en forma racional y se conserven productivos para las generaciones futuras. Sin embargo, Ecuador nunca tuvo una política oceánica y marino costera integral, exceptuando algunas puntuales; en áreas como defensa, ambiente y pesca. Por ello, la adhesión de Ecuador a la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (Convemar), llamada con justa razón, LA CONSTITUCIÓN DE LOS OCÉANOS, fue aprobada por la Asamblea Nacional el 22
de mayo del 2012, siendo una de las decisiones más importantes de la política ecuatoriana, que fue tomada como Estado, no solo como Gobierno. Así lo indicó en rueda de prensa el Subsecretario General de Democratización del Estado de Senplades, el Sociólogo Pabel Muñoz, junto con el Canciller Marco Albuja, Jefe del Estado Mayor de la Fuerza Naval, Contralmirante José Noritz Romero y el Secretario Técnico del Mar, Blgo. José Centanaro.
Como parte de este proceso, mediante Decreto Ejecutivo No. 990 emitido el 29 de diciembre del 2011 y publicado en registro oficial No. 617 del 12 de enero de 2012, se creó el Comité Interinstitucional del Mar que está a cargo de la aprobación de política publica intersectorial, articulación y seguimiento en el marco de la planificación y desarrollo nacional, dicho comité lo conforman cinco Ministros Coordinadores y es presidido por Senplades.
Muñoz añadió que la decisión tomada es fundamental para alcanzar el modelo de desarrollo establecido en el Plan Nacional del “Buen Vivir”, pues afianza el proceso de institucionalización de la planificación de la política nacional relativa al espacio y a los recursos marítimos del Ecuador.
El Decreto, dió origen a la Secretaría Técnica del Mar que tiene la función de articular las políticas oceánicas y costeras; a fin de garantizar la cooperación interministerial cuyo único fin es tener concordancia entre el espacio marino costero con la política intersectorial y el modelo de desarrollo orientado al “Buen Vivir”.
“es imperativo la protección y preservación del espacio marino costero y oceánico, para que sus recursos sean utilizados en forma racional y se conserven productivos para las generaciones futuras.”
que con la Convención se abre la posibilidad de extender el espacio marítimo ecuatoriano a 150 millas náuticas de plataforma continental, adicional a las 200 MN, incluyendo la Zona Económica Exclusiva, “ahora tenemos un marco sólido y fuerte para proteger estos recursos”.
20 ACTUALIDAD
I
ndustria Metalquímica Galvano es una empresa que ha logrado impulsar la industria del tratamiento de superficies con la fabricación en el país de productos y equipos para procesos electrolíticos y electrostáticos. La empresa se creó por iniciativa de su actual presidente el Sr. Eduardo Sánchez quien llego al país hace más de 45 años, como experto en galvanoplastia y procesos electrolíticos. Sus vastos conocimientos en dicha industria lo llevaron a la conclusión de que era necesario crear una empresa capaz de elaborar la mayoría de los productos que hasta ese entonces se importaban.
AGOSTO 2012
Este objetivo fue alcanzado en corto tiempo gracias a la confianza depositada por las industrias del país que requerían dichos insumos y equipos. Así se creó Industria Metalquímica Galvano M.F.P. Cía. Ltda. y se logró por primera vez en el país fabricar productos químicos para recubrimientos y acabados de metales, alcanzando calidad de exportación. Para complementar dicha función se implementó un moderno laboratorio, el cual se ha ido complementando y actualizando con el fin de brindar el soporte necesario a nuestros clientes. Es así como después de más de treinta y cinco años de intensa actividad, continúa la investigación y una constante cooperación con la
industria metalmecánica del Ecuador, esta empresa se enorgullece al ampliar sus instalaciones para dar mejor servicio técnico permanente y abastecimiento a todas las industrias que confiaron en nosotros y que al igual que la nuestra se han ido expandiendo para generar un desarrollo sustentable en pro del país. Actualmente también somos líderes en el aprovisionamiento de todos los insumos para recubrimientos de pintura electrostática, y como es el caso de procesos electrolíticos, no solamente vendemos un producto, sino proveemos el proceso completo, facilitando la labor de nuestros clientes y otorgándoles además una constante capacitación y actualización de tecnologías.
POLÍTICA DE CALIDAD En INDUSTRIA METALQUÍMICA GALVANO M.F.P. CIA. LTDA., ofrecemos servicios de recubrimientos decorativos y funcionales; diseñamos, elaboramos y distribuimos productos para aplicaciones electrolíticas y electrostáticas. Todos nuestros productos y servicios cumplen con estándares de alta calidad, brindando a nuestros clientes soluciones efectivas para satisfacer sus requerimientos tecnológicos. Contamos con personal altamente capacitado, comprometido con el mejoramiento continuo de nuestros procesos, lo que nos permite establecer relaciones comerciales de largo plazo.
ECUADOR PRESENTE EN LAS OLIMPIADAS Felicita a Galvano por sus 35 años de Aniversario
JUEGOS OLÍMPICOS DE LONDRES 2012 En una conferencia de prensa, el Ministro del Deporte, José Francisco Cevallos y el Encargado de Negocios Jeremy Hobbs, invitaron al público y a la prensa al gran evento desarrollado el viernes 27 de julio cuando la
Av. Colón E4 -105 y 9 de Octubre Edf. Solamar Ofi: 502 Tel: (593) 02 556-025 / (593) 02 525-382 · Fax: (593) 02 556-024 www.transasia.com.ec
Embajada Británica en Quito fue la anfitriona de la transmisión en vivo de la Ceremonia de Apertura de los Juegos Olímpicos de Londres 2012, junto con el Ministerio del Deporte del Ecuador. Trabajando con el Ecuador, el propósito de la Embajada es promover los intereses británicos en el Ecuador. El trabajo de la Embajada se enfoca en las tres prioridades oficiales del Foreign and Commonwealth Office: Prosperidad – fomentar el aumento de las exportaciones y la inversión, abrir los mercados, asegurar el acceso a recursos y promover el crecimiento global sostenible.Seguridad – contrarrestar el terrorismo y la proliferación de armas, y trabajar para reducir los conflictos armados. Asistencia consular – apoyar a los ciudadanos británicos alrededor del mundo.Bajo estas áreas prioritarias, la Embajada trabaja para apoyar a los derechos humanos y la sociedad civil, incrementar la frecuencia y la profundidad de la discusión sobre temas de cambio climático, incrementar el nivel de exportación
de bienes y servicios británicos al Ecuador, y proveer asistencia consular de alto nivel a los ciudadanos británicos que visitan o viven en el Ecuador. Otro aspecto importante de nuestro trabajo es apoyar las prioridades de otros Ministerios de Gobiernos Británicos, como los esfuerzos para combatir el tráfico de drogas y el crimen organizado, o la iniciativa Darwin. Para ayudar a lograrlo trabajamos con un amplio rango de organizaciones e instituciones que comparten nuestros objetivos. La Embajada coordina un completo Programa de Cooperación que incluye proyectos implementados con y por organizaciones ecuatorianas (agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales), visitas oficiales desde y hacia el Reino Unido, y becas para estudios de posgrado en universidades británicas.
Corporaciones e instituciones, que generan desarrollo e impulsan la economía del país, promueven la producción del JOURNAL ECUADOR EMPRESARIAL. Participe en nuestras próximas ediciones, para difundir y destacar su trayectoria corporativa, alianzas estratégicas, certificaciones de calidad, nuevos productos y servicios, relaciones comerciales, inversión extranjera y otros temas de interés. Contactos:
Unión y Progreso Oe4-600 y Obispo Díaz Arias Telfs.: (593-2) 2598 407 / 253 4564 / 253 1760 Móvil: 084066163 / 098217636
E-mail: globalcorp@uio.satnet.net / dmosquera@globalcorpvirtual.com www.globalcorpvirtual.com Quito - Ecuador
Circula con: Diario Hoy - Producción: GLOBALCORP - Preprensa e Impresión: Diario Hoy
ctu
o ión
-
dic e a
2
01
2 bre
xim
Pró
GLOBALCORP no se responsabiliza por las opiniones de artículos y publicidad.