Journal 41 by Globalcorp

DESARROLLO EMPRESARIAL - NEGOCIOS - TRAYECTORIA CORPORATIVA - LOGROS INSTITUCIONALES - RELACIONES INTERNACIONALES - ALIANZAS ESTRATÉGICAS - PETRÓLEO - ENERGÍA - AMBIENTE - RELACIONES COMERCIALES - CALIDAD

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Noviembre 2021 • año 10 • No. 41 • Quito - Ecuador Circula junto a Diario El Comercio

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mpresarial

SERTECPET 31 AÑOS

Hoy, tras 31 años de servicio tanto en el sector privado como en el público he descubierto que los sueños se hacen realidad de diversas maneras...

Eduardo López - CEO SERTECPET

I6I

CONFERENCIA DE LAS NACIONES UNIDAS SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO. COP26. GLASGOW, 1-11-2021. El presidente Guillermo Lasso, anunció que se ampliará la Resera Marina de Galápagos en 60 000 km2. I3I

Sociedad de Lucha Contra el Cáncer del Ecuador 70 años de trayectoria institucional brindando servicios de salud de calidad integral totalmente enfocado en el bienestar y ayuda.

PRONOBIS 24 AÑOS

La firma constructora ecuatoriana especializada en el diseño de infraestructuras tecnológicas de alto desempeño, Pronobis, cumple 24 años ... I 12 I

Bajo la misión de prevenir y detectar precozmente el cáncer y atender a los pacientes oncológicos de manera oportuna y solidaria con tecnología... I 14 I

Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente

COBISCORP

La nube gana cada día mayor popularidad en la banca, sobre todo a raíz de la coyuntura del COVID-19, que resaltó sus atributos nativos de escalabilidad, resiliencia... I 21 I

AGSO es una de las pocas instituciones gremiales del sector agropecuario que arriban a sus 57 años en el Ecuador, que nace en base a la necesidad de unificar criterios, fortalecer al gremio, buscar mejores vías tecnológicas así como también en las relaciones con las diversas autoridades I 22 I

METROPOLITAN TOURING

Universidad Internacional del Ecuador

Operadora de Turismo Receptivo, fundada un 15 de marzo de 1953, camina hacia su séptima década en turismo. Se necesita de un equipo de personas extraordinarias, apasionadas, incansables y profesionales con cierto espíritu para marcar la diferencia...

UIDE debe su existencia a la visión del educador, escritor, periodista, diplomático y humanista, don Jorge Fernández Salazar, fue un 21 de octubre del año 1992...

I 26 I

I 32 I

ARMONY Totalmente opuesto a lo que pareciera ser una opción pesimista, adquirir un servicio exequial es una decisión muy inteligente en cualquier etapa de la vida.

I 30 I

LIBRERÍA ESPAÑOLA 94 AÑOS

Librería Española ha sido y es la difusora del pensamiento universal a lo largo de sus 94 años que arriba desde su fundación en el año 1927, permitiendo el acceso del público ecuatoriano a libros provenientes de diversas partes del mundo y convirtiéndose en una vitrina permanente para el libro... I 27 I

BELCORP

Somos una corporación multinacional de belleza con 18 años de experiencia en la venta directa en Ecuador. Desde hace más de 50 años... I 24 I

HELADOS JOTAERRE

Helados Jotaerre tiene una trayectoria de 34 años en el mercado nacional, considerada como la mejor opción para disfrutar en familia sus productos... I 28 I

I 10 I

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Ministerio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica

Apuestan a la sostenibilidad como prioridad Nacional

Entrevista GUSTAVO MANRIQUE MIRANDA Ministro MINISTERIO DEL AMBIENTE, AGUA Y TRANSICIÓN ECOLÓGICA

on su nuevo nombre el Ministerio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica asume un gran reto comprometidos con Ecuador, bajo las directrices de su actual ministro Gustavo Manrique Miranda, quien ha realizado junto a su equipo diversos proyectos ambientales e innovadores que han contribuido con el desarrollo sostenible del país. Para entrar en contexto, Gustavo Manrique hizo énfasis en el artículo 395 de la Constitución que establece que el Estado debe tener una política pública transversal, en todo su accionar, controles y ejecución, “Eso significa que no somos nosotros los que debemos controlarla, existe una responsabilidad compartida, pero diferenciadas con las demás carteras de Estado”, resaltó. Es un trabajo en conjunto donde el Ministerio de Transporte y Obras Públicas, tiene una corresponsabilidad en la política pública que haga, el Ministerio de Educación también tiene lo propio hasta incluso la misma Secretaría de Compras, detalló. Todo debe estar enmarcado de acuerdo al Decreto 59 de Transición Ecológica, donde el Presidente de la República marca la directriz de la Política Pública de Transición Ecológica, que expresa la sostenibilidad como prioridad nacional. Asimismo, declara al agua como un recurso estratégico para garantizar a las siguientes generaciones, para el 2050 seremos carbono neutro, que la economía circular es prioritaria en la política pública del Estado. Tiempos de Pandemia Existen varias teorías que hablan sobre el Covid-19 que es producto de un desbalance ser humano – naturaleza, es decir, un fenómeno zoonótico, de hecho la teoría indica que se desarrolló cuando el ser humano comenzó a consumir animales como el murciélago, pero si viene de ese origen, es porque se entendía que la naturaleza debía estar al servicio integral del ser humano cómo se tratara de un recurso infinito. “Post-Covid obligó a la humanidad entera a quedarse en casa y donde pudimos ver paisajes y volcanes que eran imposible de divisarlos por el smog que tenían, otro ejemplo de ello fue ver en los canales de Venecia delfines, animales salvajes en zonas urbanas, limpieza de mares, ríos, reducción de contaminación de plástico, lo que más adelante se incrementó por los materiales de las normas de bioseguridad”, recalcó. Proyectos de economía circular Se ha vivido como si el planeta tuviera recursos infinitos y nunca se fueran a acabar, extraen, producen, consumen, entierran, pero como la mayoría de los países de América Latina terminan desechos en los océanos, es inaceptable continuar con una vida de economía lineal, esta cartera de Estado ya viene con una Política Pública de cumplimiento mediante la Responsabilidad Extendida al Red (REP), dónde deben tener presencia en el comercio de economía circular, cortando ese final para reinsertar como materia prima de su mismo producto o de otros productos.

En 140 días firmaron el acuerdo Ministerial en el cual se exige a los importadores, distribuidores, y fabricantes de batería de plomo que demuestren un 80% de reciclaje de baterías las cuales salieron de uso, para dar oportunidades de trabajo, pues 7 de cada 10 ecuatorianos que representan 5.8 millones están desempleados y deben ser incorporados a un mercado laboral formal. Proyecto Ecuador Carbono 0 El proyecto Ecuador Carbono 0, es un plan de política pública que motiva a las empresas a medir sus emisiones de carbono, luego de entender su grado de contribución a la contaminación mediante gases de efectos invernaderos, promueve una campaña de mitigación. Por ejemplo, si una empresa luego de medir bajo la norma ISO 14641, reconoce que contamina 100% e inicia una estrategia consciente que no necesariamente es inversión, reduce los gases, por diferentes factores y posteriormente logra llegar a un 80%, pero se compensan a través de la conservación de los bosques, a finales de año se deben inventariar las áreas que tiene el Ecuador que dan un servicio ecosistémico de capturar CO₂ y devolverlo en oxígeno. “Los árboles son fábricas naturales que capturan contaminación y nos permiten volver a respirar; las empresas que quieran caminar hacia la carbono neutralidad pueden compensarlo a través de la conservación de esas áreas, esa es la esencia de dicho proyecto”, manifestó Manrique. En la actualidad En términos de control cuentan con 50 procesos administrativos de empresas que no han cumplido la legislación ambiental, han visitado 39 minerías de las cuales 25 están suspendidas, han decomisado 2.543 m3 de madera que no tenían permiso para ser distribuidos. Por su parte en el área de regulación ha agilizado casi 25.000 trámites que estaban represados y hoy son inversiones que se pueden dar paso porque tiene sus papeles en regla y a través del Fondo Subnacional Climatológico donde participan 42 países, reparten 750 millones de dólares en proyectos que van desde 5 y 70 millones, pero deben estar relacionados con agricultura, acuacultura, economía circular, energía solar o energía limpia. También tienen más de 90 bioemprendimientos que provienen del programa Redd+. Además de continuar trabajando con el proyecto Amazonía con Fuego, con cooperación internacional para capacitar a todos los bomberos y proteger la amazonía de todas esas amenazas de los bosques, que se secan y son más propensos al calentamiento. Desde la Ley de Creación de Oportunidades de su cartera de Estado ha logrado modificar la reforma del numeral 25 del artículo 10 del Régimen Tributario Interno, ingresaron una propuesta que pretende dar oportunidades a todas las empresas u organizaciones que quieran donar, apadrinar o invertir sus recursos en proyectos de conservación, restauración, reforestación o bioemprendimientos. Todo esto tiene como objetivo que las empresas en vez de tributar más asignen para que realicen una pequeña inversión y se ejecuten una economía circular, reciclaje, reforestación, conservación, mantenimiento de un servicio ecosistémico y como empresa lograr una doble deducibilidad; es decir, paga menos impuestos y destinar esos recursos a personas para que sean más productivas en su área.

Presidente Lasso anunció la ampliación de una reserva marina de 60.000 km² en las islas Galápagos Ahora la zona protegida de Galápagos pasará a ser de 193.000 km². Hay un corredor, situado al norte de las islas, que se expandirá y que perfilará una “migravía” que pasa por encima la cordillera oceánica de Los Cocos protegiendo la ruta anual que recorren especies como tiburones, ballenas, lobos marinos, tortugas y mantarrayas hacia Costa Rica.

Permitirá obtener recursos para la conservación

Este proyecto trastoca los espacios de pesca artesanal e industrial del gremio pesquero de Ecuador, pero según las autoridades, se ha llegado a un acuerdo después de cinco meses de diálogo. Además servirá como laboratorio viviente para el desarrollo de investigaciones científicas. De esta manera, las acciones del Gobierno del Encuentro ubican a Ecuador en el primer país de América Latina y cuarto en el mundo que adopta la transición ecológica como política pública transversal y permitirá visibilizar el compromiso de proteger la biodiversidad de las Islas Galápagos. Finalmente, Colombia, Costa Rica, Panamá y Ecuador acordaron la creación del corredor marino más grande del hemisferio occidental para proteger las especies marinas únicas de estas aguas. La riqueza natural del Ecuador es reconocida en todo el mundo; aunque es un país con tan solo 256.000 kilómetros cuadrados, es uno de los 17 países mega diversos y Galápagos es considerado para muchos la joya de la corona de Ecuador.

CONFERENCIA DE LAS NACIONES UNIDAS SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO. COP26. GLASGOW, 1-11-2021 El presidente Guillermo Lasso, anunció que se ampliará la Resera Marina de Galápagos en 60 000 km2.

urante la conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2021, COP26 realizada en la ciudad de Glasgow, Escocia, el pasado mes de noviembre; el presidente de Ecuador Guillermo Lasso en la apertura anunció la ampliación de una reserva marina de 60.000 kilómetros cuadrados (km²) se suman a las reservas ya existentes del archipiélago, pasando de 138.000 km² a 198.000 Km2; las mismas poseen un 95% de especies únicas. “La conservación en las Galápagos se hará por canje de deuda, que abre todo un abanico de posibilidades de conseguir recursos para la conservación ecológica”, enfatizó Lasso. Ecuador cambiará bonos de su deuda externa por blue bonds, esto es, por otro tipo de bonos que, al relacionarse con la conservación de los océanos, tienen unas mejores condiciones de intereses y plazos. Es decir, como una renegociación donde el nuevo acreedor compra bonos de deuda con condiciones más baratas para el país y cede ese beneficio siempre que éste destine los recursos a la conservación.

Costa Rica Panamá

Océano Pacífico

Colombia

Islas Galápagos

Ecuador

Representación gráfica referencial Nueva Reserva Marina - Zona no Palangueros

Corredor Marino del Pacífico

No Take (Zona donde no se puede pescar)

Zona Económica Exclusiva

Es el momento

Escrito por: Ing. Eduardo López Presidente del Grupo SERTECPET

Estamos viviendo momentos de cambio, desafiantes que nos exigen definiciones. A todos y cada uno de nosotros, nos corresponde elegir nuestra propia batalla y pelear en nuestra propia trinchera. ¿Somos empresarios? Si!!! pero principalmente somos seres solidarios, comprometidos, responsables con nuestras familias, con nuestro país, con nuestros colaboradores, con todos aquellos que hacen empresa. Es época de cambiar paradigmas y construir la vida empresarial vinculada a las necesidades de nuestro entorno, en términos de fraternidad, ética, caridad e integridad. Es un momento de gran importancia para poner sobre el tapete los valores fundamentales de la función empresarial y que se ponen a prueba cada día en que construimos país, sociedad y familia. Hoy, tras 31 años de servicio tanto en el sector privado como en el público he descubierto que los sueños se hacen realidad de diversas maneras, que sencillamente no dejar a nadie atrás, ni colaboradores, ni proveedores, ni accionistas, ni clientes, hace que el mundo sea más digno y más justo. Creo firmemente que es posible construir una sociedad más justa y solidaria, si somos capaces de lograr empresas comprometidas con la excelencia, con la mejora continua, capaces de conseguir logros que permitan un trabajo digno, alcanzando bienestar y desarrollo, con un serio compromiso con la ética, con la equidad de género, con la protección de los derechos humanos, el medio ambiente y con políticas de estado, se lograría el crecimiento sostenible de las Industrias, provocando definitivamente el desarrollo de un país y sus habitantes. Crecí en el seno de una familia muy unida, donde se inculco valores que me han acompañado en el camino empresarial, en donde aprendí que la unión nos hace fuertes, que, como un puño cerrado, los sueños pueden lograrse con mayores posibilidades de éxito y con más fuerza para enfrentar a veces a nuestros propios fantasmas. Por eso, desde muy pequeño quise ser parte de ese porcentaje de seres humanos que buscan el cambio, que buscan metas y objetivos claros y es así como decidí dedicar mi vida al servicio, a desafiar lo imposible, en un momento en donde no se creía en las capacidades de los ecuatorianos. ¿Fue complejo? Si, lo fue, lo es y quizás lo seguirá siendo, mientras no se valore las grandes cosas que los ecuatorianos están dispuestos a hacer. He construido varias empresas a lo largo de los años y el legado que aspiro dejar a mis hijos y a la sociedad está basado en generar una cultura sólida de eficiencia y compromiso, de respeto y de integridad, con buenas prácticas y con el mejor impulso para generar oportunidades. Para esto, siempre será oportuno y necesario ajustar permanentemente el plan estratégico de tu negocio, no solo para sobrevivir, sino para salir fortalecido de las etapas difíciles y más bien, aprovechar las oportunidades que llegarán en el mediano plazo. De no hacerlo, seremos aliados del enemigo. Soy un convencido de las legítimas oportunidades que nos brinda el servicio a la comunidad. En una sociedad cambiante, todo el ecosistema debe aportar desde su rol, así, los compromisos mayores no solo de los empresarios sino de quienes se encuentran temporalmente en un cargo de servicio público, los políticos, los estudiantes, la academia, la prensa, los profesionales y la sociedad en general debemos pensar y actuar diferente para obtener resultados diferentes, buenas prácticas empresariales, menos impacto ambiental y mayor preocupación en la conservación del ecosistema. Bajo esa perspectiva, mi permanente propuesta de reforma de leyes, siempre estará enmarcada en generar más oportunidades a las empresas locales, a la mano de obra técnica y profesional, a las comunidades aledañas y por supuesto a miles de ecuatorianos que directa e indirectamente, dinamizan la economía local, creando encadenamientos productivos sostenibles y elevando los pilares de competitividad del país. Para un hombre de estado, pasar a la historia y dejar un legítimo legado, más allá de ser un buen empresario es lograr consolidarse como un ser humano justo, innovador y transparente que cree en las capacidades de su país y de su gente. Es por eso que invito a cada soñador a trabajar fuertemente para construir y conseguir cada uno de ellos, tal como lo hicimos con mi familia, pensando que el beneficio no es solo para una, sino para miles de familias que son parte de ellos. Juntos podemos trabajar para dejar un legado permanente, en mi caso, seguiré trabajando hasta el último día que pueda hacerme el nudo de la corbata.

DEJAR HUELLA, ES LO MÁS IMPORTANTE

Escrito por: Eco. Vinicio Troncoso Gerente General Ecuador Esta historia es quizás es muy diferente a las que usualmente solemos leer, esta historia trasciende fronteras. Un sueño quizás para unos, para otros lo denominan emprendimiento, al final nosotros lo llamamos legado. Un legado para futuras generaciones y miles de ecuatorianos que conocen lo que SERTECPET ha construido, Ecuador tiene mucho potencial y es preciso citar que existen industrias que llevan la marca de la innovación, el conocimiento y la pasión del ecuatoriano a todo el mundo. Hoy queremos agradecer a cada colaborador que con sus manos fuertes y unidas como un solo puño nos han apoyan y a lo que lo continúan haciendo, a esas mentes disruptivas, personas apasionadas que, a pesar de las circunstancias, nunca han dejado de creer en ellos como el presente y futuro de este país bajo sol, bajo lluvia, incluso en medio de una pandemia, nunca se rindieron, siguen trabajando en campo alejados de la familia, por el bienestar de su país. SERTECPET es sinónimo de excelencia, , de luchadores, de gente honesta que busca un mismo propósito un país unido; crear una empresa ejemplar en el sector energético para una sociedad sostenible. Para ello hemos trabajado duro durante estos 31 años, implementando nuestro sólido modelo de gestión, patentando productos, invirtiendo en tecnología propia, capacitando a nuestro personal, incluyendo al género femenino en este sector donde el masculino predomina, brindando las mismas oportunidades a todos. Por eso estamos convencidos de que Ecuador es un país valioso, con recursos suficientes y abundantes, con gente maravillosa, trabajadora y con jóvenes brillantes en búsqueda de industrias como esta SERTECPET Queremos rodearnos de grandes profesionales, pero también anhelamos que exista más emprendimientos, que los ecuatorianos tengan la oportunidad de triunfar dentro y fuera del país, que cumplan sus sueños, que trabajen por ellos, que no se rindan y sobretodo que cuando piensen que ya no es posible, recuerden que lo importante de la vida es dejar un legado. Así que hoy reconocemos la integridad con el que este legado nació, empeño de este equipo humano que ha sostenido esta industria 31 años, siempre echado para adelante. La marca SERTECPET ahora es Ecuador, es el sueño de un país que a pesar de las dificultades es valiente, se levanta y sigue triunfando.

LA CALIDAD Y LA EXCELENCIA SON PUNTALES DE LA LÍNEA DE OPERACIONES EN SERTECPET

Escrito por: Byron Clerque Gerente de Operaciones El trabajo en equipo, el compromiso y la pasión son características del talento humano con el que cuenta SERTECPET, una industria amazónica que genera empleo y competitividad Hace 31 años SERTECPET S.A. nace como una compañía enfocada en prestar un servicio de calidad enfocado en el sistema de bombeo hidráulico. Es así como SERTECPET diseña y construye sus primeras unidades MTU, poco después, patenta e introduce en el mercado la Bomba Jet Claw® revolucionando el mercado con un producto más eficiente, fabricado por primera vez en la historia en Ecuador. 31 años después SERTECPET se ha convertido en un referente de la industria petrolera, liderando temas de interés en torno al Bombeo Hidráulico, desarrollando constantemente productos y aplicaciones específicas patentadas alrededor del mundo basadas en los principios de la hidráulica y al sistema de levantamiento artificial con bombeo hidráulico. Además de esta clara especialización, Hoy por hoy SERTECPET se ha convertido en una empresa capaz de brindar soluciones integrales a sus clientes, participando de varios de los procesos de la cadena de valor de los servicios de “Upstream y Midstream” convirtiéndonos así en aliados estratégicos de nuestros clientes para la consecución de sus objetivos. Durante mucho tiempo la industria petrolera local opero bajo la premisa de que solo el producto importado era de calidad, con un firme propósito de cambiar esta percepción, SERTECPET establece sus centros de manufactura con alta tecnología en el Distrito Amazónico del Ecuador convirtiéndonos en pioneros en la fabricación de productos de calidad especializados en la industria petrolera, contribuyendo con el desarrollo de la economía local, impulsando la generación de empleo y especialización de sus colaboradores, forjando así los líderes de mañana. Los productos fabricados en los centros de manufactura de SERTECPET están respaldos por las más exigentes certificaciones internacionales lo que ha permitido a la compañía expandir sus fronteras para atender un mercado internacional y demostrar que en Ecuador existe capacidad para fabricar productos altamente especializados y de excelente calidad. El proceso evolutivo de la organización, la innovación, reinversión, investigación, adquisición y equipamiento de un complejo industrial dotado con tecnología de punta, han sido los elementos clave para el posicionamiento y reconocimiento de la compañía. La moderna infraestructura, la generación de patentes propias, el desarrollo de ciencia y tecnología, el gerenciamiento acertado y la excelencia en la entrega de productos y servicios han ratificado el posicionamiento de SERTECPET en el mercado, asegurándose de estar siempre a la vanguardia de la innovación y aportando al desarrollo energético, industrial y económico de cada país donde tenemos operaciones. Nuestra subsidiaria: SERTECPET BUSINESS DEVELOPTMENT Corporation en Houston Texas, está enfocada en promover inversiones y proveer servicios especializados en las áreas de Hidrocarburos y Energía, a más del desarrollo tecnológico y el fomento de la innovación en el sector energético en Norte America, Medio Oriente, Asia y África, y alianzas tecnológicas e inversiones en los sectores de Hidrocarburos y Energía.

¡Somos una industria amazónica orgullosos de llevar la bandera de Ecuador al mundo!

TRANSFORMAMOS TUS IDEAS EN PROYECTOS SUSTENTABLES Y SOSTENIBLES

Escrito por: Ing. Oswaldo Cortéz Gerente de Proyectos e Ingeniería MSc, MBA, Inspector Certificado de Soldadura, AWS CWI

Gestionamos de manera eficiente, visible y confiable, la consecución de proyectos Integrales tipo EPC/EPCM así como el desarrollo de tecnología para tratamiento de fluidos en superficie para el sector petrolero, energético, minero e industrial, así como para el diseño y construcción de infraestructura metalmecánica. Quien toma la posta de la dirección y puesta en marcha de un gran proyecto de infraestructura, sabe y entiende que lo importante es llegar al detalle, a tiempo, dentro del presupuesto, con un trabajo de calidad, respetando al medio ambiente y precautelando la integridad de los colaboradores y de los bienes del cliente con estrictos protocolos de Seguridad, Salud y Medio Ambiente e incorporando a las comunidades como actores fundamentales. Por eso, en SERTECPET nos enfocamos en la excelencia, en desarrollar proyectos de forma ordenada y metódica, con visibilidad total sobre planes de proyecto estructurados, específicamente cuidando el cumplimiento integral de alcances, cronogramas, indicadores constructivos y de productividad, recursos económicos y profesionales. Consideramos, dentro de nuestra filosofía empresarial, que todos los aspectos de la vida, están en capacidad de ser gestionados como un proyecto. Es decir, que la compra de un bien, el consolidar un plan de vacaciones, hasta el hecho de preparar un delicioso platillo para la familia, tiene una connotación de proyecto y puede ser

tratado como tal. Es por ello que, en SERTECPET, el realizar un proyecto, resulta algo familiar y de confianza, y justamente, es el mensaje que queremos hacer llegar a todos los clientes y a todos sus proyectos, indistinto del tamaño del mismo. Para SERTECPET, el sentido de urgencia, compromiso y valor de un proyecto, representa tanto o más que para sus propios dueños, es esencial para nosotros, crear lasos fuertes e impactos positivos y duraderos. Nuestro equipo de profesionales de alto nivel implementa sistemas de gestión de proyectos desde todos los ámbitos (técnicos, administrativos y de gestión), lo que permite administrar efectivamente todas las fases, gestionar adecuadamente los riesgos, reducir errores y lo más importante lograr los objetivos de los proyectos.

con un método rápido y elegante por su simpleza. Esperamos con estos ejemplos demostrar que en SERTECPET creemos en el poder de las ideas. Que bien ejecutadas, son el motor del desarrollo económico y social. El éxito no ha sido repentino, para conseguir los logros descritos pasamos por largas jornadas de trabajo y resultados adversos. Pero seguimos apostando por la innovación, apostando por nuestra gente. Nos apoyamos en los desarrollos tecnológicos de vanguardia, pero también en los principios fundamentales de la ciencia, en la creatividad de seres humanos brillantes. En el futuro apuntamos a convertirnos en un referente tecnológico regional, como dijo Newton, parados en los hombros de gigantes. Artículo escrito por el Equipo de Innovación y Desarrollo (I+D+i) de SERTECPET Ecuador

Estamos comprometidos con el desarrollo de soluciones a la medida y competitivas para proyectos con alta complejidad. Adicionalmente, entendemos que las circunstancias actuales no han sido las mejores, pero para nosotros es sustancial involucrarnos como un actor importante y promover el desarrollo económico del país, especialmente de todas las comunidades en las cuales estamos inmersos en nuestros proyectos, a través de la generación de mano de obra local y contratación de servicios locales, respetando el medio ambiente y fomentando la cultura de seguridad a todo nivel dentro de la organización. En SERTECPET iniciamos un proyecto involucrando a todas las áreas de apoyo de la organización, quienes actúan como miembros activos de los equipos de proyecto, dado que todos trabajamos en función de un fin: Los objetivos del cliente. Adicionalmente seleccionamos a los profesionales responsables del equipo de proyecto y, finalizada la fase de inicio, arrancamos la fase de planificación, desde todos los ámbitos de la gestión de proyectos, con el objeto de desarrollar un Plan de Proyecto Integral, que es socializado con el cliente. Posteriormente, damos los primeros pasos en la ejecución, garantizando que todos los componentes, maquinaria, equipo y facilidades temporales, cuenten con todos los certificados de integridad y mantenimiento mecánico, de manera que SERTECPET garantice la seguridad e integridad operativa dentro de sus frentes de trabajo. Durante todas las fases del proyecto, incorporamos un sólido sistema de monitoreo y control. Nuestro soporte fundamental son los estándares y buenas prácticas, especialmente del PMI y AACEI. Nuestra fase de monitoreo y control es desarrollada desde el punto de vista de SSA, ejecución física, ejecución económica (presupuesto del cliente) y presupuestaria (presupuesto de SERTECPET) y de ejecución de indicadores constructivos, de productividad y de gestión. Finalmente, en base a lo expuesto anteriormente, garantizamos un cierre administrativo y contractual exitoso de alrededor de 450 proyectos durante los 30 años de trayectoria de SERTECPET. En SERTECPET enfatizamos la importancia de la seguridad industrial e integridad operativa. Por ello, hemos realizado importantes inversiones en equipos de última tecnología para nuestra línea de Proyectos IPC así como en nuestra planta de facilidades, los cuales nos han permitido incrementar los niveles de productividad de diferentes procesos metalmecánicos y constructivos, lo cual ha redundado en alcanzar una mayor competitividad en el mercado y ofrecer mayor valor agregado para nuestros clientes, así como seguridad a nuestros colaboradores. Además, la disponibilidad permanente de un equipo de ingenieros de desarrollo y la ubicación estratégica de nuestra planta de facilidades, nos permite ejecutar proyectos que requieren tiempos de respuesta rápidos. Tenemos la capacidad de ejecutar proyectos, en diversas áreas de la Industria que incluyen la ingeniería, construcción de obras civiles, fabricación o prefabricación en taller, montaje electromecánico, instrumentación, automatización y control. Nuestras áreas de enfoque incluyen: • Construcción de infraestructura civiles • Proyectos Integrales tipo EPC / EPCM • Construcción y reparación de tanques de proceso API 650 API 653 • Diseño y construcción de lineas de flujo y ductos • Ingeniería conceptual, básica y de detalle • Planta de facilidades fabricación y paquetización de equipos Nuestro diferenciador es la calidad y el profesionalismo de nuestra gente y nuestro incansable impulso en ofrecer resultados exitosos y eficaces. Nuestro trabajo de más de tres décadas de experiencia nos ha permitido consolidar la marca SERTECPET como un referente y orgullo ecuatoriano; esto ha sido posible gracias al trabajo constante y permanente de la alta gerencia, de nuestros colaboradores, en generar una industria de valor, con un propio modelo de gestión, un management acertado y nuestros valores; ética, compromiso, respeto y excelencia como el puntal de nuestra industria que busca relaciones éticas ganar-ganar.

UN MODELO DE GESTIÓN SOSTENIBLE

Escrito por: Evelyn Lucero Gerente de Gestión Empresarial y Seguridad

Si bien es cierto la sostenibilidad de las compañías es un objetivo que se ha venido universalizando durante los últimos años y ya sea fruto o impacto lo que trae, este se manifiesta cada segundo a través de los múltiples monitores que reflejan el estado del mundo empresarial. Sin embargo, no siempre el impacto es rentable y es aquí donde surge una desconexión entre el modelo común planteado y el objetivo de desarrollo sostenible que se ha venido buscando, resultando una gran desconexión entre el negocio sostenible a nivel organizacional y el desarrollo sustentable a nivel global. Es por eso la importancia de plantear un modelo de gestión eficaz que sea parte del ADN de cada organización, objetivos, proceso, personas y tareas, al interno como al externo. Una forma cierta de describir cómo una empresa está organizada y entrega valor a sus partes interesadas es utilizando un modelo de negocio propio para cada organización, ya que no se puede aplicar la fórmula exacta para todas las empresas, sí recoger y aplicar con el toque especial y particular para cada una. No obstante, la mayoría de las empresas no poseen un conocimiento más profundo sobre la sostenibilidad y sustentabilidad desde una perspectiva más amplia, una empresa sostenible es aquella cuyo propósito y acciones están igualmente basados en preocupaciones financieras, ambientales y sociales que permitan mantener por sí mismo sin agotar los recursos disponibles; y, ser sustentable es permitir legitimar al interno y externo algo que se puede sustentar o defender con razones, es decir “demostrar lo que dice que cada uno es, tiene y ha logrado ”. Es por eso que la inclusión de factores clave como la construcción de un modelo de negocio en base a una creencia, debido a que no solamente se está relacionando y dependiendo la gestión con creencias fundamentales, sino que además se está generando valor a través de la coherencia con recursos existentes. Cabe recalcar el enfoque en la constante reinvención, con preguntas de cómo se está realizando dicho proceso y al mismo tiempo conservar un sistema de creencias central es vital ya que se está apreciando tanto a trabajadores, socios, clientes y entorno. Otro elemento importante a tener en mente es la incorporación de planificación y operaciones sostenibles a través de la colaboración de stakeholders, involucrándolos en los modelos de negocio, ya que solamente así se logra que la estrategia sea parte del ADN; cuando hablamos del modelo Sertecpet, siendo una compañía de servicios y producto, se ha conceptualizado vertical, horizontal y en forma dinámica su modelo de gestión, adoptando normas internacionales del sector industrial, petrolero y de negocios que permiten alinear al interno la sustentabilidad y credibilidad a las partes interesadas.

EL PODER DE LAS IDEAS

Escrito por: Ing. Freddy Córdova Gerente de I+D+i Más de una vez hemos escuchado a alguien cuestionar la relevancia en la vida a diaria de los principios matemáticos o físicos que aprendimos en la universidad. ¿Pero qué tal si escondida bajo una de esas complejas abstracciones está la semilla con el potencial de producir una compañía tecnológica multinacional? Tomemos por ejemplo el principio de Bernoulli, que explica el funcionamiento de los aviones, pero que también está detrás del mecanismo de acción de las bombas hidráulicas tipo jet. Estas bombas han sido utilizadas desde hace más de 100 años en diversas industrias y a mediados del siglo pasado fueron introducidas en los procesos de producción de petróleo. Como casi la totalidad de los equipos petroleros, las bombas jet usadas en nuestro país eran fabricadas por compañías norteamericanas. Las bombas originales tenían varios pies de longitud, eran energéticamente ineficientes, y su gran número de partes internas las hacían poco confiables y difíciles de ensamblar. Fue entonces que un ecuatoriano apasionado por la ingeniería mecánica identificó estos inconvenientes y trabajó en el rediseño de la bomba. La hizo mucho más corta, redujo el número de partes, y gracias a una compresión profunda del principio de Bernoulli rediseñó su estructura interna y logró incrementar su eficiencia mecánica. Estas mejoras fueron suficientes para que en 2003 se le conceda la patente de la bomba Jet Claw® que ha sido clave en el crecimiento empresarial de SERTECPET. Pero la chispa creativa no se detuvo. Los ingenieros de petróleos le “toman el pulso” a un pozo midiendo el cambio en la presión del fluido producido por el cierre repentino de una válvula tras un largo período de producción estable. Tradicionalmente, para preparar esta prueba se realizaban dos tareas consecutivas: instalar la válvula junto al sensor de presión, y luego instalar la bomba jet. En la industria petrolera el tiempo no productivo de un pozo es muy costoso, así que el equipo de SERTECPET hizo lo que en retrospectiva parece obvio, reducir el tiempo de preparación instalando el sensor, la válvula, y la bomba al mismo tiempo. Esto es posible con la bomba Jet Claw Smart® que obtuvo una patente de invención en 2012. Los fluidos extraídos de un pozo son corrosivos y provocan fugas en la tubería que los transporta desde el subsuelo hasta la superficie. Para encontrar la fuga se usan análisis sofisticados y costosos de señales electromagnéticas en los miles de metros de tubería. Pero hay un método más sencillo basado en otro concepto físico: los líquidos son, en términos prácticos, incompresibles. Uno de los últimos equipos patentados por la compañía aprovecha este principio, actúa como un pistón que se desplaza a lo largo de la tubería del pozo para localizar con exactitud y sellar el agujero

Ser parte del modelo es que constantemente se evolucione, se innove, se de valor, su extra, consolidando elementos diferenciadores que permitan ser reconocidos, como es el caso Después de un período de pruebas beta de dos años, y el logro del cumplimiento, API comenzó a ofrecer la certificación Q2 a las instalaciones a finales de 2013. Para recibir la certificación, los solicitantes deben tener procedimientos sólidos para asegurar la competencia del personal, evaluación de riesgos, planes de contingencia, y docenas de otros elementos claves del SGC. API Q2 ha sido desarrollado para hacer frente a los sistemas de gestión de calidad para las organizaciones proveedoras de servicios para las industrias de gas natural de petróleo. Los requisitos de esta Norma están estructurados de una manera de minimizar la probabilidad de no conformidad en la ejecución de un servicio. Esto proporciona un control continuo sobre los requisitos del cliente, así como para facilitar el control de procesos. Está diseñada para promover la fiabilidad en las organizaciones de suministro de servicios para las industrias de petróleo y gas natural y entre otros beneficios: • Mejora la fiabilidad del producto relacionada con el servicio • Minimiza el riesgo a través de la identificación, planificación y controles • Identifica las tareas críticas que afectan a la calidad, la seguridad y la ambiente • Minimiza el riesgo relacionado con el servicio y mejora la eficiencia • Mejora la comunicación entre proveedores de servicios y sus proveedores y operadores. A todo esto, es indispensable la revisión del desempeño anual de sostenibilidad de la compañía junto con el éxito comercial general ya que se está denotando la trascendencia y la innovación al buscar alternativas sostenibles, minimizando las ineficiencias y cuantificando el valor que la sostenibilidad agrega a la empresa a través del reconocimiento de los efectos que ha producido.

EL MANEJO FINANCIERO COMO UN PUNTAL DE SERTECPET

SERTECPET UNA INDUSTRIA RESPONSABLE

Escrito por: Betty Ledesma Coordinadora Comercial

Escrito por: Ing. Manuel Muñoz Gerente Financiero SERTECPET Ecuador

SERTECPET se ha caracterizado desde su creación en visionar una industria ejemplar que motive la sostenibilidad de la sociedad ecuatoriana, por ello, el manejo de las finanzas ha logrado no solo contribuir con el crecimiento y dinamización de la economía ecuatoriana, sino que ha venido aportando con la generación de plazas de trabajo, un importante monto en el pago de impuestos, tasas y contribuciones. Es importante resaltar que SERTECPET se destaca por ser resiliente y adaptarse a las diversas situaciones económicas y de crisis que hemos enfrentado, unas de carácter coyuntural otras de momentos históricos del país y otras debido a la pandemia; donde la adaptación y transformación fueron elementos claves para la sobrevivencia de una industria que nunca paró operaciones, pero que diseñó e implementó una estrategia tan sólida que permitió cuidar la vida de sus colaboradores mientras el mundo se mantenía un encierro total. Innovamos y digitalizamos procesos y procedimientos, logrando optimizar costos y maximizar rentabilidades, reestructurar pasivos del corto al largo plazo e ingresar al mercado de valores con una emisión de obligaciones exitosa, colocándolas en tiempo récord, consiguiendo un financiamiento que logró apalancar el capital de trabajo propio de la compañía que le permitió seguir prestando sus servicios y financiar a las operadoras ecuatorianas que sufrían problemas de liquidez; de esta manera seguimos contribuyendo al crecimiento del país. Nuestra estrategia avala el trabajo en equipo, la transformación de una cultura digital, educación permanente, un proceso de gestión continuo, un seguimiento adecuado y un liderazgo oportuno y eficiente. Demostrando que somos una organización disruptiva, con conocimiento, tecnología, innovación, enfocados en el talento humano altamente capacitado, motivado y comprometido. Continuaremos brindando servicios de calidad basados en las mejores prácticas, que nos permitan construir relaciones ganar-ganar a largo plazo, generando mayor valor compartido. Estoy orgulloso de pertenecer a esta industria que no sólo ha demostrado durante 31 años ser una empresa de calidad, sino que nos hace sentir a todos que somos parte de este hermoso sueño creado en 1990 y que hoy es una realidad

La responsabilidad social contempla mucho más que las leyes, las normas y su estricto cumplimiento; para SERTECPET, este es apenas el punto de partida en la búsqueda de un desarrollo equitativo y sostenible entre la comunidad y la industria. Para nosotros es una forma de gestión definida por la ética y el respeto al entorno y su gente, que promueven la igualdad y diversidad, con la constante conciliación entre las aspiraciones del negocio y las expectativas que se puedan generar en la comunidad o sus grupos de interés. A lo largo de estos 31 años, como Industria Nacional hemos servido a la sociedad con productos calificados con los más altos estándares, creando fuentes de empleo directas e indirectas en condiciones de trabajo dignas y procurando la seguridad laboral y el desarrollo humano y profesional de sus colaboradores, hemos impulsado la formación y crecimiento de asociaciones comunitarias que hoy en día brindan sus servicios a varias empresas del sector. Le ejecución exitosa de nuestros proyectos con excelencia y calidad, radica en el reconocimiento protagónico que tienen las comunidades del área donde intervenimos, sumado a nuestras acostumbradas buenas prácticas y aplicando estrategias de aporte positivo para el desarrollo económico comunitario, priorizando la contratación de mano de obra local, así como los servicios relacionados en cada localidad de influencia; esto nos permite contar con una relación sólida de respeto y armonía para el cumplimiento de nuestras actividades. Para SERTECPET la Responsabilidad Social no es una consigna, es una realidad… una oportunidad de servicio, una motivación para continuar con el empoderamiento colectivo, la colaboración sostenida y sobre todo el fortalecimiento para la cooperación mutua.

CALIDAD Y EXCELENCIA SINÓNIMOS DE UNA MARCA ECUATORIANA

UNA HISTORIA QUE GENERA ORGULLO Escrito por: Ab. Viviana Gutiérrez Bohórquez Departamento legal Escrito por: Dr. Juan Fernando Cabrera Herrera Gerente Financiero Corporativo La idea no es realizar una remembranza de cómo se inició un sueño, la idea es precisar y revivir cada paso que se dio para mantener un proceso y una realidad y que conllevó estrategia, determinación, trabajo, empeño y que hoy, han hecho de SERTECPET un icono de excelencia a nivel nacional e internacional. Excelencia al tener el temple y liderato de creer y alimentar un sueño, confiar y trabajar conjuntamente con su gente, permitiendo lograr que SERTECPET sea una industria sólida, reconocida y generadora de tecnología. Una industria resiliente que se adapta con el tiempo a los cambios, redelineando sus raíces y brotando de ellas nuevas añoranzas convertidas en productos y servicios de calidad, que muestran la pasión y el ímpetu por ser y seguir siendo el orgullo nacional y un referente internacional. Trazar una estructura de trabajo motivacional – social acorde a los valores y principios de quienes convirtieron un sueño en una realidad, ha sido una armadura de eficiencia y de empoderamiento que ha permitido que SERTECPET, sea nombrada como una industria distintiva y con identidad, que ha velado por proteger y conservar en sus colaboradores un impacto positivo en su bienestar a más de cuidar el ambiente y las comunidades donde brinda servicios. El resultado de 31 años de trabajo es una esperanza viva, una mano solidaria, un abrazo fraterno, una visión optimista y un apoyo eficaz, ha sido la clave de éxito en las metas propuestas, porque atrás de cada decisión, cada reto y cada proyecto existen historias que motivan a continuar, a plantear ideas modernas e innovadoras y poner en marcha un nuevo direccionamiento, siendo una labor que ha recaído y reconocido la calidad humana y profesional de quienes hoy lideran SERTECPET. Calidad y excelencia son líneas marcadas que definen a esta industria amazónica y nos hacen sentir orgullosos de ser ecuatorianos.

La competitividad y productividad de un país, se alcanza únicamente a través del fomento a la investigación, la innovación y el desarrollo. Los Ingenieros López conocían de esta receta, mucho antes de que fuera consagrada en la nueva Constitución del 2008. La anticipación para resolver los desafíos que nos propone el contexto actual, es una posición visionaria que siempre ha caracterizado a esta gran familia durante más de 31 años ya. Medimos nuestra eficiencia tecnológica, innovación, disrupción y transformación, apalancadas en las mejores prácticas como son: ISOS y API, ejemplo: la ISO 37001 Sistema de Gestión Antisoborno, que nos ha permitido ser también reconocidos, meses atrás, por Ethisphere Institute como una de las empresas más éticas del mundo 2020 y 2021, producto de las evaluaciones internacionales. Somos una de sólo tres empresas reconocidas en la categoría de la industria Oil & Gas y Renovables. Esta distinción reconoce el liderazgo de aquellas empresas que mantienen altos estándares normativos y hacen de la ética un valor esencial en todas sus operaciones. SERTECPET S.A. ha consolidado su posición como una de las empresas más respetadas y éticas del mundo, con un sólido sistema de gestión, con la generación de patentes registradas en 23 países del mundo, con plantas industriales de alto valor tecnológico y por supuesto al contar con un equipo de profesionales de altura. Actuar con transparencia, legitima nuestra marca. “Qué orgullo formar parte de una familia tan comprometida con el país, como lo es SERTECPET S.A. No es necesario ser una grande empresa extranjera, para generar innovaciones tecnológicas en la industria ecuatoriana. No es necesario contar con capitales económicos monumentales, para convertirnos en una gran industria con los mejores estándares, normas y certificaciones. Lo único que necesitamos para alcanzar aquello, es tener la voluntad real de trabajar por un Ecuador mejor”.

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Fachada Principal del Proyecto Salerno Enfocados a crear ciudades innovadoras Pronobis 24 años comprometidos con el desarrollo y enfoque sostenible

La firma constructora ecuatoriana especializada en el diseño de infraestructuras tecnológicas de alto desempeño, Pronobis, cumple 24 años desde su constitución. A lo largo de su trayectoria ha realizado proyectos de gran relevancia y de mucha reinvención, con la construcción de ciudades a la vanguardia de la mano de la innovación y desarrollo sostenible.

e acuerdo con Diana Lapo, Gerente de Marketing de Pronobis, detalló que este año han tenido importantes hitos dentro de la organización para seguir construyendo ciudades dentro de ciudades y aportando en el desarrollo económico al país; es por ello que han realizado lanzamientos desde el mes de marzo con proyectos para identificar nuevas oportunidades y descubrir donde se pueden ejecutar. Recientemente, del mismo modo hicieron el lanzamiento al mercado de la segunda torre de departamentos Bari ubicado en Karibao, cuyo nombre se le atribuye al acrónimo de «el Caribe en Engabao», se encuentra situado en el Km 7.5 vía a Playas – Engabao, en un sector con gran proyección inmobiliaria y turística. Seguidamente, en el mes de octubre como parte del proyecto Sotonovo, la más alta gama, acabados e infraestructura ubicada en el km 6 de Samborondón, está la torre Salermo; “En estos dos proyectos se ha venido trabajando desde hace algún tiempo, estábamos listos para reaccionar y seguir innovando, generando empleo, alianzas con empresas, proveedores, progreso no sólo en Samborondón, sino en cada una de las provincias donde estamos encaminados”, enfatizó Lapo. Por su parte, también tienen entre sus obras la torre Palermo, un exclusivo proyecto inspirado en las tendencias globales de vivienda, donde se busca optimizar los espacios urbanos, sin perder las comodidades de una vivienda tradicional. Enfoques sostenibles Pronobis, está comprometido definitivamente con el desarrollo y enfoque sostenible en sus proyectos, tal es el caso de Santana Lofts ubicado en Puerto Santa Ana, Guayaquil; es el primer edificio residencial que fue desarrollado según los más altos estándares de construcción, el cual ha obtenido la certificación sostenible EDGE (excellence in Design for Greater Efficiencies) promovida por la Corporación Financiera Internacional (Grupo del Banco Mundial). Lo que se traduce que sus habitantes logran obtener el 20% de ahorro de energía, posee conjuntamente un sistema reducido de agua y tiene materiales utilizados de manera energética, no solamente son las propuestas de valor del grupo, sino también en el impacto de la vida de quienes habiten los nuevos inmuebles y como pilar es fundamental la sostenibilidad que se verá reflejado en sus productos. 1era edición de Premio Pronobis Pronobis realizó la 1era edición de los Premios Pronobis a la Arquitectura 2021, un concurso dirigido a estudiantes con un enfoque sostenible. Esta iniciativa se realizó con el propósito de fomentar el desarrollo arquitectónico ambientalmente amigable, para que las nuevas generaciones de arquitectos apliquen este pilar dentro de sus diseños y proyectos.

Terrazas de departamentos, proyecto Salerno

Interior de departamento, proyecto Bari, Karibao

Los ganadores fueron la Universidad de Cuenca, que ocupó el primer lugar y recibió el premio Sostenible; el segundo lugar fue para la Universidad Católica de Cuenca, que consiguió el premio Innovador y el tercer lugar lo ocupó la Universidad de Especialidades Espíritu Santo, de Guayaquil, que obtuvo el premio Vanguardista. El jurado de los premios estuvo conformado por David Creus, gerente de construcción de Pronobis; José Javier Guarderas, vicepresidente de Premios Latinoamérica Verde e importantes referentes de la arquitectura de Quito y Cuenca; Lucía Miño; Lucas Correa; Paul Vázquez y Andrés Argudo. El evento se realizó en modalidad virtual y contó con la intervención especial de Bianca Dáger, viceministra de Ambiente. Nuevos proyectos Permanecerán apostando al progreso del país, creando, viendo oportunidades. Cierran el 2021 con lanzamientos y nuevos proyectos, en el último trimestre del año lanzaron la torre de Salerno, en Sotonovo, Bari, la segunda torre de Karibao Resort Town y próximamente iniciarán con la construcción de Midtown 100, ubicado en el km 1.5 vía a Samborondón. “Creemos y confiamos en un 100% que todo desarrollo inmobiliario trae una gran contribución en cada zona donde estamos trabajando”, enfatizó Lapo. Karibao Resort Town será un macroproyecto autosuficiente de 52 hectáreas aproximadamente, divididas en dos etapas. La primera fase estará conformada por un hotel exclusivo, torres de departamentos, urbanización de viviendas, restaurantes, la laguna cristalina más grande del país (desarrollada por Crystal Lagoons®). Midtown 100, será el primer edificio de este gran proyecto inmobiliario, inspirado en las más recientes tendencias globales de habitabilidad y en las nuevas realidades, se convertirá en el punto de encuentro por excelencia. La organización cuenta con la certificación de Carbono Neutro, lo que garantiza que en sus instalaciones miden la totalidad de las emisiones de Gases Efecto Invernadero y que han definido e implementado estrategias de compensación y reducción de estas emisiones. Están generando más certificaciones enfocados siempre en iconos de sostenibilidad que los representan. Finalmente, Pronobis tiene como proyectos en curso la inversión en construcción de 130 millones de dólares. Entienden las necesidades de las personas, estudian su comportamiento e identifican sus necesidades cuidando el bien común, el medio ambiente y conectar día a día con toda la familia.

Casa club, karibao Resort Town

Laguna cristalina, Karibao Resort Town

Un paso positivo en el cuidado del medio ambiente Ecuador comprometido con el manejo del reciclaje y desechos industriales

e vive en la era industrial y el Ecuador, a pesar de no ser un país grande, aporta en el proceso productivo de la economía actual, en este paso muchas veces quedan sobrantes o residuos de la materia prima que ya no se utilizan; en algunos casos tienen algún grado de toxicidad que puede afectar a las personas y a la naturaleza. Para mantener la calidad de vida y salud, se necesita cuidar del medio ambiente y sus recursos naturales, la gestión de estos residuos debe hacerse de forma adecuada, pues un error en su manejo podría ocasionar graves problemas y el funcionamiento de los ecosistemas, ya que algunos de ellos son muy peligrosos.

Según la Normativa Ambiental en el Acuerdo Ministerial No. 061 publicado en el Registro Oficial No 316 el 04 de mayo de 2015 determina en su artículo 149 Sustancias químicas peligrosas sujetas a control, son aquellas que se encuentran en los listados nacionales de sustancias químicas peligrosas aprobados por la Autoridad Ambiental Nacional. Asimismo, el Art. 90 es específico al prohibir la introducción de desechos nucleares y tóxicos. Finalmente establece la obligación de regular la producción, importación, distribución y uso de sustancias que son tóxicas y peligrosas a las personas y al medio ambiente. En el campo internacional, el Ecuador es signatario de varios acuerdos internacionales que regulan o prohíben el tráfico internacional de desechos industriales “peligrosos”. El Convenio de Basilea trata sobre el transporte transfronterizo de desechos peligrosos, aunque el Ecuador forma parte de este convenio. Además, no cuenta con la tecnología para almacenar y tratar desechos industriales peligrosos, por lo que deben exportar estos remanentes a plantas especializadas; un ejemplo de ello es la sosa cáustica gastada es un producto de desecho que se produce durante el tratamiento de la gasolina y el gas licuado de petróleo. Con la

operación de exportación, Petroecuador busca la certificación de la destrucción final del residuo, emitida por la planta de tratamiento y aprobada por el Ministerio del Ambiente y Agua. Reciclar desde casa Existen pequeñas acciones que son sencillas y tienen un gran impacto. Cada vez que tomamos la decisión de poner “cada cosa en su lugar” y separar de forma correcta lo que se puede reciclar evitamos el deterioro del medio ambiente. Los empaques pueden tener una segunda vida si son reciclados. Mientras que, si los desechamos en la basura común pueden llegar de forma innecesaria a ríos y costas o bosques y páramos, que tenemos el deber de proteger. Desde casa, en el colegio, en las oficinas y las empresas encargadas de la elaboración y venta de los productos que consumimos, se debe identificar y entender los problemas ambientales y ser parte activa de la solución. Se puede liderar un cambio positivo para el mundo. Por consiguiente, se puede evitar hasta un 90% de los residuos generados realizando una buena gestión de las basuras; entre los materiales que más se reciclan se encuentran: vidrio, plástico, metal y papel, mediante la separación adecuada y establecer un lugar adecuado para el cartón - funda. Una vez acumulado una cantidad considerable deben ser entregados a algún reciclador local o enviarlos a empresas donde pueden hasta recibir una recompensa económica. Más de 10.000 familias viven del reciclaje en el Ecuador, lo que les ha permitido desarrollarse en el sector de los microempresarios, impulsando una nueva cultura de reciclaje a escala nacional y de esta forma se reduce la explotación de recursos naturales; lo que incrementa la vida útil de los rellenos sanitarios, también se evita la contaminación de del aire y del agua en las ciudades.

Finalmente, esto se traduce en que se logra disminuir el costo de la recolección de basura a los municipios, provee materia prima de calidad para la industria nacional e internacional y genera divisas por la exportación de materia prima reciclada. Reciclar es un gesto muy sencillo que se debe convertir en un hábito cotidiano que será vital para el planeta y el medio ambiente sufrirán menos el crecimiento permanente y desorganizado de la basura humana.

Impresión: Diario El Comercio - Circulación: Norte de Quito, Sur de Quito, Valle de Cumbayá, Valle de los Chillos, Guayaquil, Ambato, Manabí y Cuenca - Producción: GLOBALCORP - Coordinación: Journal Ecuador Empresarial - Fotografía: Coral Cornejo, Pexels, Internet Redacción: Marbella Brito - Los artículos y publicidad contenidos en esta publicación son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no comprometen la línea editorial de GLOBALCORP.

Finanzas, inversiones y riesgos:

¿Decisiones inteligentes solo para “sabios”? Definitivamente, no

l estudio y manejo de los riesgos en cualquier inversión no es un tema nuevo, de una u otra forma, personas, entidades, negocios y grandes empresas han venido desarrollando planes, programas y proyectos enfocados en darle un manejo adecuado a los riesgos, con el fin de lograr de la manera más eficiente el cumplimiento de sus objetivos y estar preparados para enfrentar cualquier contingencia. Es así como que existen diferentes formas de abordar el tema de riesgos dependiendo del tamaño de la inversión, entidad, objetivos, la cultura administrativa, complejidad de sus operaciones y disponibilidad de recursos, entre otros. El riesgo es un concepto que se puede considerar fundamental se podría afirmar que casi toda actividad personal o de negocios tiene implícito algún tipo de riesgo, es por esta razón que la humanidad desde sus inicios buscó maneras de protegerse contra las contingencias y desarrolló, al igual que la mayoría de las especies animales, maneras de evitar, minimizar o asumir riesgos a través de acciones preventivas. En el contexto empresarial, actualmente la dirección moderna ha establecido una disciplina denominada Administración de Riesgos o Gerencia de Riesgos, que es una función de muy alto nivel dentro de la organización para definir un conjunto de estrategias que a partir de los recursos (físicos, humanos y financieros) busca, en el corto plazo mantener la estabilidad financiera de la empresa, protegiendo los activos e ingresos y, en el largo plazo, minimizar las pérdidas ocasionadas a causa de estos. Entender y evaluar los riesgos es un tema crucial para cualquier actividad comercial o productiva. Por ello el estudio de ciertas estratégicas apuntan a mejorar la comprensión de los inversores explicando los aciertos, problemas y errores cometidos por los agentes en sus intentos por identificar, medir y simplificar los riesgos. Bajo la perspectiva ecuatoriana, en medio de la actual coyuntura económica, la confluencia de los procesos de apertura económica y la eliminación gradual de los factores institucionales que de una u otra manera condicionan la competitividad en los mercados de bienes y servicios, tanto a escala nacional como internacional, se ha generado una inusual demanda por entender a los diferentes tipos de riegos y, sobre todo, proponer metodologías de tipo creativo aplicables a las personas, empresas u organizaciones, para la elaboración de pronósticos de corto y mediano plazo que limiten estas exposiciones al riesgo. INVERSIONES: ¿CÓMO VALORARLAS? Evaluación económica La evaluación económica es aquella que identifica los méritos propios del proyecto, independientemente de la manera cómo se obtengan y se paguen los recursos financieros que necesite y del modo como se distribuyan los excedentes o utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo económico. Su valor residual o valor de recuperación, es el valor hipotético al que se vendería el proyecto al final del horizonte planificado, sin considerar deudas por préstamos de terceros; este se determina en el balance general proyectado correspondiente al último año, siendo igual al activo total (sin caja – banco) menos el pasivo total (sin préstamo). Evaluación financiera La evaluación financiera es aquella que toma en consideración la manera cómo se obtengan y se paguen los recursos financieros necesarios para el proyecto, sin considerar el modo como se distribuyen las utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo financiero; y su valor residual es igual al valor residual de la evaluación económica. Evaluación del accionista La evaluación del accionista es aquella que toma en consideración la manera cómo se distribuyen las utilidades a los accionistas, generados por sus aportes propios. Los costos lo constituyen los aportes propios y los beneficios lo constituyen los 1. Zorrilla Salgador Juan Pablo, INSTRUMENTOS, INVERSIONES, RIESGO Y FINANCIAMIENTO 2. Wikipedia 3. BODIE, Zwi y Robert C. Merton (1999). Finanzas. Editorial Pretince Hall, México.

dividendos recibidos; y su valor residual es igual al patrimonio de la empresa del último año. EL TEMIDO RIESGO FINANCIERO: UN JUEGO DE ALTO VOLTAJE Para efectos de este artículo, se va a considerar el riesgo como toda posibilidad de ocurrencia de aquella situación que pueda entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la entidad y le impidan el logro de sus objetivos, por lo que se encarga a la alta gerencia la administración de éste, así como la implementación de herramientas que les permitan a las organizaciones hacer un manejo adecuado de los riesgos desde la planeación y contribuir así al logro de los objetivos.1 El riesgo es la probabilidad de un evento y sus consecuencias. El riesgo financiero se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento que tenga consecuencias financieras para una organización. Este concepto debe entenderse en sentido amplio, incluyendo la posibilidad de que los resultados financieros sean menores de los esperados. De hecho, contempla la posibilidad de que los inversores realicen apuestas financieras en contra del mercado, movimientos de éstos en una u otra dirección pueden generar tanto ganancias o pérdidas en función de la estrategia de inversión. 2 El riesgo es la incertidumbre que importa porque incide en el bienestar de la gente. Toda situación riesgosa es incierta, pero puede haber incertidumbre sin riesgo. 3 En términos simples diríamos que el riesgo es la posibilidad de que se produzca un hecho generador de pérdidas que afecten el valor económico de las instituciones. MANEJO DE LOS RIESGOS, UNA TAREA QUE NO DEBE SER RESTRINGIDA UNICAMENTE A ESPECIALISTAS El riesgo de una inversión personal, empresarial o corporativa (como en cualquier otra actividad humana) es ciertamente inevitable ya que se encuentra asociado a la posibilidad de ocurrencia de algo, en principio, no planificado cuyo impacto (negativo) afectaría seriamente los resultados esperados. La convivencia y el manejo de éstos no debe ser entendida como una tarea restringida únicamente a especialistas (los hemos llamado “sabios”). Claro, el mundo de los riesgos requiere de profesionales competentes y altamente especializados, sin embargo hay que considerar, también, que la mitigación de los riesgos obedece a una serie de principios “conocidos” y aplicados por todos en nuestras mismas cotidianidades: reducción de exposición a pérdidas, diversificación (no poner todos los huevos en una misma canasta o si es posible colocarlos en sentido opuesto/complementario) y uso de pólizas e instrumentos de seguro, entre otros. Después de todo, la gestión de riesgos en las inversiones no queda restringida solo para “genios”, es principalmente y sobre todo una cuestión más de olfato, cuidado y sentido común.

La tecnología Serverless significa ahorro de costos y esfuerzos al operar en la nube COBIS cuenta con una ruta de migración hacia Serverless La propuesta de COBIS para la evolución tecnológica de sus clientes “Bridge to the Future” incluye esta migración a Serverless, ya que esta tecnología reduce la inversión en migración de un Core a la nube, porque ya no se necesita adquirir la infraestructura de forma anticipada, sino que la tecnología es capaz de administrar automáticamente la infraestructura según la cantidad transaccional que maneje el banco en cada momento.

Raúl Dueñas Director de Arquitectura, Investigación y Desarrollo en COBIS

a nube gana cada día mayor popularidad en la banca, sobre todo a raíz de la coyuntura del COVID-19, que resaltó sus atributos nativos de escalabilidad, resiliencia, flexibilidad y accesibilidad; y la nueva infraestructura de nube “Serverless” trae importantes beneficios que el sector bancario debe conocer.

¿Qué es Serverless y qué beneficios trae para el sector financiero? Amazon Web Services (AWS), proveedor líder de servicios de nube a nivel mundial, explica que “El concepto de Serverless incluye los servicios, prácticas y estrategias que permiten construir aplicaciones más ágiles porque se ejecutan a través de servidores efímeros y sin estado, creados solo en el momento en que se produce un evento específico, lo que hace más ágil y ligera su ejecución”. Serverless no quiere decir “sin servidor”, como se pensaría comúnmente, sino implica que los servidores se vuelven un elemento autónomo de la infraestructura, activados por uso y otorgando flexibilidad y escalabilidad al sistema, en la medida en que la ejecución de la infraestructura lo requiera. ¿Qué beneficios específicos trae Serverless para el sector financiero? Específicamente para el sector financiero, la tecnología Serverless trae importantes beneficios en términos de ahorro de tiempo y costos al operar en la nube, explica Raúl Dueñas, Director de Arquitectura, Investigación y Desarrollo en COBIS.

Básicamente con Serverless los costos de infraestructura disminuyen considerablemente, porque la institución financiera paga solo por lo que usa y no debe tener servidores activos y siempre funcionando; sino cuando el sistema necesita más capacidad, puede crecer dinámicamente”. Esto quiere decir que Serverless es cobro por uso del sistema, no por acceso a la infraestructura, como ocurre con otras formas de computación en la nube como Plataforma como Servicio (PaaS) o Infraestructura como Servicio (IaaS), que generan un pago mensual, así no se utilice la plataforma o infraestructura. Otro beneficio, que señala Raúl Dueñas, es que “Con Serverless la administración de la infraestructura y servidores pasa a estar a cargo del proveedor de nube, permitiendo al banco enfocarse en la innovación y optimización de sus aplicaciones y olvidándose de las tareas administrativas y de mantenimiento de la infraestructura”.

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Para cualquier sector que preste servicios digitales, Serverless significa una reducción de esfuerzos y costos en el despliegue de sus aplicaciones, y específicamente para el sector financiero implica la no administración de la infraestructura, auto escalabilidad de las aplicaciones, pago solo por uso del sistema y reducción del “Time-to-market”; siendo idónea para un sector como el bancario, que no se especializa en tecnología, pero presta sus servicios de forma digital y COBIS te puede guiar en esta ruta de evolución. Para más información visita nuestra página web www.cobiscorp.com

Los ataques cibernéticos han crecido exponencialmente, afectando a cada vez más empresas e instituciones. Protecciones tradicionales ya no son suficientes para combatir las amenazas y se ha vuelto indispensable innovar. Mientras fabricantes internacionales incorporan cada día más componentes a sus soluciones, GMS está complementando los esfuerzos con su propia innovación a nivel local. En los últimos años, GMS ha creado múltiples sistemas enfocados a cubrir diferentes frentes de seguridad. Entre ellos se destacan su dashboard de SOC para maximizar la visibilidad en tiempo real de posibles ataques, su plataforma de Ingeniería Social para concientizar al recurso humano, su Modelo de Madurez para guiar la estrategia de seguridad, su servicio de Protección de Marca para identificar sitios de phishing y demás amenazas asociadas a la marca, y su sistema de Gestión de Vulnerabilidades. Seguridad en redes y equipos

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Sector con experiencia, conocimiento y fe en producción Asociación de Ganaderos de Sierra y Oriente cumple 57 años a Asociación de Ganaderos de Sierra y Oriente (AGSO), es una de las pocas instituciones gremiales del sector agropecuario que arriban a sus 57 años en el Ecuador, que nace en base a la necesidad de unificar criterios, fortalecer al gremio, buscar mejores vías tecnológicas así como también en las relaciones con las diversas autoridades. Gabriel Espinosa Presidente de AGSO, enfatizó la importancia del sector ganadero que es reconocida, posee gran valor social. “Somos 280 mil ganaderos que están en todo el país, lo que han producido 6.600.000 litros diarios de leche, pero debemos entender que la parte social y el potencial del desarrollo que se ha tenido, es gracias al aporte del sector privado”. Desde los inicios con la llegada del tren el sector privado fue la pionera en realizar importaciones, desarrolló tecnologías que fueron asimiladas por la población convirtiéndo a un sector con experiencia, conocimiento y fe en producción de leche.

Asociación de Vanguardia Por su parte, Juan Pablo Grijalva Cobo, un empresario ecuatoriano con amplia experiencia en el sector agroindustrial de lácteos y alimentos es el actual CEO de El Ordeño S.A., Corporación Ecuatoriana de Alimentos y Bebidas (CORPABE) y de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y el Oriente (AGSO), exaltó que la asociación siempre ha estado a la vanguardia, buscando las principales opciones, ha tenido la capacidad de adopción desde sus inicios en el desarrollo de las diversas circunstancias que se han dado en el país y el mundo, el conocimiento que tienen sus 57 años es una memoria histórica gigantesca que ha ido evolucionando.

Estructuras sólidas La AGSO, cuenta con una estructura de 20 Centro de Servicios, presentes en 10 provincias, lo que les permite monitorear y estar en contacto con los ganaderos constantemente, realizar aportes en insumos y brindar tecnología.

“Estamos generando una gran cantidad de programas que buscan objetivos muy concretos, entre lo que se pueden mencionar, es la mejora de la vida de las personas en el campo, sobre todo del agro ecuatoriano ubicados en la Serranías y sus productos como flores, brócolis son muy buenas pero no pueden masificarse como lo hace la leche, lo que ubica un 75% de leche en producción local con más de 200 mil productores de leche” manifestó Grijalva.

“El tema de la ganadería requerirá siempre un gran volumen de insumos, penosamente el sistema gremial fue deteriorado hace 12 años en base a los cambios que dio la ley, donde no se necesita estar agremiado, lo que hace pensar que en el mundo no hay una ganadería que no esté asociada a un grupo más amplio, enfocados a los sistemas cooperativistas que existen en los países de primer mundo” destacó Espinosa.

Necesitamos que toda esa gente obtenga una mejor calidad de vida, y para eso la Asociación de Ganaderos tiene objetivos claros como por ejemplo, incrementar el consumo de leche del ecuatoriano, que se ubica en 90 y 100 litros por habitantes anual, no se logra pasar de eso, a pesar de que cuentan con una capacidad instalada importante para exportar e industrializar la producción de leche sigue subiendo.

Desarrollo a través del tiempo En los años 60 la AGSO, formó parte del inicio de la Pasteurizadora Quito, que funciona en la ciudad de Quito, gracias al aporte del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF, que donó al Gobierno Nacional, donde el 70% de sus accionistas eran ganaderos y ese 30% inicialmente se trasladó ese capital al municipio de Quito. Hace 12 años del mismo modo arrancaron la empresa El Ordeño con participación de ganaderos y de la asociación de manera que siempre están ligados a la parte productiva como también a la cadena láctea que ha funcionado a nivel mundial.

“Tenemos una gran capacidad en las haciendas ganaderas, con la tecnología que hay para el momento; se podría prácticamente duplicar la producción de leche, lo que significa si actualmente estamos en 6 millones de litros podemos llegar y estamos en capacidad física de hacerlo llegaríamos a 12 millones de litros, de los cuales se pueden consumir 8 millones, de los cuales 3.5 millones de litros sea por exportar lo que se traduce en millones de dólares de divisas que entraran al Ecuador.

Realmente lo que marcó el soporte a la ganadería transcurrió en el año 64 mediante el Instituto de Investigaciones Agropecuarias del Ecuador (Iniap) con Holanda, en el cual se desarrolló un gran proyecto de sustento a los ganaderos, con educación, entrenamiento e interacción con las universidades; contaron con veterinarios, expertos queseros, manejo de pasto, en la famosa Santa Catalina al sur de Quito donde se desarrollaron estas capacitaciones. Por consiguiente, la contribución de los ganaderos ha sido permanente así como también los cursos realizados en el exterior en el año 86 a Israel y EEUU, la ganadería arranca con el desarrollo desde el tiempo de la colonia y a través de los grandes saltos por los cambios tecnológicos.

Ecuador tiene una ventaja competitiva con el mundo muy importante, es que aquí la leche se produce a base de pastizales, con animales que pastorean los 365 días del años y eso genera una diferencia tremenda en la producción de leche, bajando las emisiones de carbonos, generando una captura de carbono a través de la fotosíntesis convierte este proceso muy amigable para el medio el ambiente. Entre el 2018 y 2019 se incrementó un aumento de producción en un 32%, paralelamente el Estado no se ha dado cuenta de esta problemática social y del aporte que está haciendo el sector Ganaderos a la sociedad. Continuaremos comprometidos para convertir al Ecuador un país exportador de productos lácteos, definitivamente entrarían al país entre 1.500 – 2.000 millones de dólares, lo cual haría una contribución a la sociedad considerable; además una vía para mantener la dolarización a través de créditos, inversión extranjera y exportación.

En este año 2021, la empresa El Ordeño exportó en el mes de junio 15.120 unidades de 800 ml de leche UHT y en julio de 2021 se realizó un envío de 75.600 unidades de 800 ml (60.000 litros), esta exportación, para sumar un total de 360.000 litros que se espera completar en próximos envíos a Perú.

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Vetelab Cía. Ltda., es un laboratorio veterinario que trabaja a nivel nacional, y especializado en el diagnóstico de enfermedades en especies mayores. Mantiene un Sistema de Calidad por lo que cuenta con personal calificado y con competencia técnica; de igual manera asegura la trazabilidad, confiabilidad y reproducibilidad de sus resultados.

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Somos una corporación comprometida con la belleza y realización personal de millones de mujeres en América Latina

omos una corporación multinacional de belleza con 18 años de experiencia en la venta directa en Ecuador. Desde hace más de 50 años, hemos acompañado a millones de mujeres en el logro de su empoderamiento económico a través de la venta de productos de nuestras tres marcas, ésika, L’Bel y Cyzone.

Me apasiona ver cómo día a día vamos transformando la vida de miles de mujeres y sus familias. Me siento muy agradecida por tener la oportunidad de seguir construyendo este extraordinario legado. Erika Herrero CEO Belcorp

Con un propósito que trasciende el resultado económico -Impulsamos belleza para lograr la realización personal–, inspiramos a cada persona a dar lo mejor de sí para que ella y su entorno logren lo extraordinario.

Desde nuestros inicios ésta ha sido nuestra esencia. La base en la que construimos nuestros éxitos y en la que nos proponemos nuestros sueños.

Somos

Disfrutamos intensamente lo que hacemos y creemos que lo extraordinario es posible.

Nos retamos permanentemente a crear y a crecer para hacer realidad nuestros sueños.

Creamos y desarrollamos relaciones de calidad y respeto que generan valor para todos.

Somos consecuentes con lo que pensamos, decimos y hacemos.

Apasionados

Emprendedores

130

productos nuevos cada año

Cercanos

Presentes en

+ 860 mil

33 mil

consultoras independientes

países de América

mujeres beneficiadas por la fundación Belcorp

Auténticos

Nuestros productos no son testeados en animales

Reiventando la venta directa

¡Impulsemos juntos lo extraordinario!

Nuestro principal canal es la venta directa. Bajo este modelo, nuestras consultoras independientes comercializan los productos de ésika, L’Bel y Cyzone a su red de clientes utilizando los catálogos y herramientas digitales como Catálogo Digital, Mi Tienda Online, maquillador virtual, entre otros, para el éxito de su negocio.

En estos 18 años nos ha guiado un propósito muy poderoso, impulsar belleza para lograr realización personal. Este trasciende, nos inspira, nos apasiona y le da sentido a todo lo que hacemos. Al honrar nuestro propósito contribuimos a transformar la vida de miles de personas y sus familias.

Apostando por la omnicanalidad

Estamos en constante transformación, anticipándonos al mercado y motivados por los retos para revolucionar la experiencia de nuestros consumidores y consultoras a través de marcas de belleza poderosas y presencia omnicanal.

Conscientes de que nuestros consumidores buscan experiencias cada vez más personalizadas e inmediatas, venimos impulsando una estrategia para transformar a Belcorp en una compañía omnicanal. Bajo este esquema, el cliente puede ser atendido por cualquiera de los canales disponibles (Venta directa, E-commerce y retail) obteniendo siempre las mismas experiencias de marca.

¡Y ahora contigo seguiremos soñando en grande para lograr lo extraordinario!

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Universidad Internacional del Ecuador brinda a sus estudiantes el acceso a una educación global

Nicolás Fernández PhD (c) Vicecanciller UIDE

a Universidad Internacional del Ecuador (UIDE) debe su existencia a la visión del educador, escritor, periodista, diplomático y humanista, don Jorge Fernández Salazar, fue un 21 de octubre del año 1992, que con la aprobación del Consejo Nacional de Universidades y Escuelas Politécnicas (CONUEP), Marcelo Fernández Sánchez, Canciller Fundador, materializó la visión de su padre dando inicio a sus actividades. Nicolás Fernández PhD (c) Vicecanciller UIDE, recordó que han sido diversos hitos que ha marcado a la universidad en su trayectoria; en el año 2009 con el apoyo del Instituto de Educación Continua de la Universidad de Harvard, crean en Bogotá la Asociación Continental de Universidades de Desarrollo Sustentable (ACUDES), la sede Galápagos comienza a funcionar en las instalaciones del Colegio Loma Linda, en la isla de Santa Cruz. Es para entonces en el 2010, que iniciaron las actividades del Consultorio Jurídico Gratuito, con la autorización del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. Posteriormente en noviembre del año 2014 la Escuela de Medicina alcanzó el 100% de aprobación en el examen de habilitación profesional del CEAACES; en el 2002 se aprueba la creación de la sede Loja; la Facultad de Medicina recibe la acreditación incondicional por parte del CEAACES; y el Consultorio Jurídico Gratuito recibió la acreditación de funcionamiento anual por parte de la Defensoría Pública. “La creación de la escuela de Medicina fue una propuesta elaborada por los doctores y hermanos Sandoval, destacando la necesidad de una educación de calidad basada en los conceptos y modelos de los Estados Unidos; fue un tema arriesgado ya que crear una escuela de este tipo es costoso y posicionarla en el mercado es mucho más complejo; pero se logró ubicar como una de las mejores escuelas del país”, enfatizó Fernández.

En la actualidad Dicta 17 carreras de pregrado presencial, 7 carreras de pregrado en línea, 32 posgrados (tanto presenciales como en línea), y 9 carreras de pregrado en su sede Guayaquil y 7 carreras de pregrado en su sede Loja. Fernandez confirmó que la UIDE aceptará el pago de colegiatura y donaciones con la criptomoneda “CARDANO”, siendo así la primera universidad de Sudamérica en este ámbito. Este año se une a la Cintana Alliance y anunció su afiliación de clase mundial con Arizona State University (ASU), siendo escogida entre más de 60 universidades de educación superior que existen en el país como su aliado estratégico en el Ecuador. A través de esta nueva iniciativa, ingresa a un consorcio internacional de universidades innovadoras, con el objetivo de brindar a sus estudiantes el acceso a una educación global, acorde a la realidad, los nuevos desafíos y las oportunidades económicas y sociales que el país y el mundo enfrentarán en el futuro. Fernández hizo hincapié sobre la colaboración entre ASU y UIDE para fortalecer la excelencia educativa y promover al país como un competidor global en educación, innovación e investigación científica, ya que brinda una experiencia de clase mundial y acceso a sus propios recursos patentados; así como, a los de Arizona State University, una institución de primer nivel que comparte su visión de ampliar el acceso a través del crecimiento y la innovación. El pasado 27 de septiembre, de manera virtual, la UIDE realizó el lanzamiento del primer Centro Internacional de Investigación dentro de la Red Cintana, ubicado en las Islas Galápagos, que fortalecerá la transferencia de conocimientos sobre sostenibilidad y contribuirá a una mejor comprensión e identificación de soluciones para los retos globales, en beneficio de la comunidad y el ecosistema. Es así como se encuentra trabajando de manera coordinada y articulada con el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Puerto Ayora, el Parque Nacional Galápagos y otras Organizaciones no Gubernamentales. De esta manera, la UIDE powered by ASU continuará generando un impacto positivo en la sociedad, a través de la implementación y el desarrollo de espacios para la educación, la investigación científica y la transferencia de conocimientos, en beneficio de la población ecuatoriana y el medioambiente, concluyó Fernández.

Felicidades a la Universidad Internacional por sus 29 años de trayectoria 2496351

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Al servicio de la cultura, educación y desarrollo Librería Española conmemora 94 años en el mundo del libro

Ingeniero Fausto Coba Pagés Gerente General

textos escolares y técnicos ya pocos. La llegada de la pandemia, afectó en diversas formas al sector, pero para el ingeniero Coba fue un impulso en sus ventas, a través del servicio de ventas por las diversas app y vía whatsapp, lo que les permitió mantenerse y estar presente para ofrecer en esa nueva modalidad, su variedad de libros a sus fieles y nuevos clientes. Conscientes de la importancia del mercado digital, continúan su proceso de modernización y adaptación a las nuevas corrientes de compra, con el propósito de establecer nuevos cauces de comunicación con sus clientes y aprovechar la apertura de nuevos mercados, siempre conscientes de la importancia del trato personal y cercano que demanda el lector.

a Librería Española ha sido y es la difusora del pensamiento universal a lo largo de sus 94 años que arriba desde su fundación en el año 1927, permitiendo el acceso del público ecuatoriano a libros provenientes de diversas partes del mundo y convirtiéndose en una vitrina permanente para el libro local; está presente con 10 locales a nivel nacional ubicados en Quito, Guayaquil y Ambato. Próximamente abriremos 2 nuevos locales.

Igualmente, enfrenta los retos del presente con aires de negocio cultural afianzado en una profunda ética de negocios y perspectivas para el país; conocer el mercado de Guayaquil o del sur de la ciudad de Quito y del país, lo demuestran después de llegar a sus 94 años en el mercado. Si aún no conoce estas librerías lo invitamos a que se dé un paseo por sus diversos locales como comprador o simplemente observador, para que se encuentres con el característico olor que los libros dejan en este lugar.

Bajo las directrices del ingeniero Fausto Coba Pagés, Gerente General, la Librería Española ha alcanzado un crecimiento que se evidencia en el actual funcionamiento y se ha consolidado como la cadena de librerías más grande del país; además, tiene como misión contribuir con la educación y el desarrollo, difundiendo la cultura y el conocimiento.

Para todos los lectores y escritores del país, la Librería Española es un símbolo que durante décadas ha acompañado a los ecuatorianos, la economía es una cadena y habrá un impacto enorme sobre los libros. Pero estos locales serán siempre un lugar lúdico, de placer, que atrae porque la persona puede entrar con libertad y no hay nada más placentero que recorrer estanterías o encontrarse con un libro que antes estuvo buscando o que le llama la atención, sentarse en la sala de lectura y ponerse a leer, sin ser interrumpido por nadie.

El abuelo de Fausto la fundó bajo la forma de una papelería situada en los bajos del Palacio de Carondelet, ubicado en el centro histórico de la ciudad de Quito, pero el local como librería propiamente estuvo en la García Moreno; de ahí en adelante la aventura de la Española ha sido tan prolongada que está a un paso de cumplir 100 años. “En la actualidad contamos con un surtido librero muy amplio. Las ventas antes estaban enfocadas a la época escolar, pero una vez que las editoriales comenzaron a vender directamente a los colegios, la venta de textos escolares disminuyo en las librerías”, detalló Coba. Hoy por hoy Libería Española es más una librería general, la han reforzado, cuentan conjuntamente con papelería, suministros básicos de oficina en todos sus locales;

“Siempre trataremos de tener una sobresaliente oferta, hacer eventos, traer autores, así sea por la virtualidad; nuestro compromiso continúa para seguir siendo reconocidos como la empresa líder en la comercialización y venta de libros en Ecuador”, puntualizó Coba. Empezaron a asomar las ferias virtuales y se potenciaron las lecturas en vivo por diversas plataformas, entrevistas vía streaming, pero no hace falta cambiarse ni salir de casa para ver a su autor favorito. Desde el siglo pasado, cuando se pensaba en el futuro, se imaginaban algo así. Está sucediendo y tiene el sabor de una nueva era.

Empresa 100% de producción Ecuatoriana

Helados Jotaerre: 34 años de una industria que apunta a todos los consumidores

elados Jotaerre tiene una trayectoria de 34 años en el mercado nacional, considerada como la mejor opción para disfrutar en familia sus productos, gracias a sus diversas presentaciones, cremosidad y sabor que encantan.

Inició su historia un 1 de septiembre de 1987, siendo una empresa pequeña artesanal en Quito, adquirida por el Español José Román, por quién lleva las iniciales de sus apellidos, teniendo una aceptación en el mercado, reconocida y posicionada. En la actualidad su Gerente General, el Dr. Orlando Salazar posee una especialización en productos lácteos y con más de una década de experiencia en el área de producción en Colombia, enfatizó que la logística de sus productos la realizan a través de transportes refrigerados con placas eutécticas que permiten mantener la cadena de frío con una temperatura de -38•C a -40•C, lo que garantiza que los productos lleguen en buen estado. “Realizamos 8 toneladas de helado a la semana, lo que representa un 70 % en la ocupación de los equipos, con operaciones automatizadas. Su producto estrella es el Cono Beso, fabricamos la galleta con helado y cobertura de chocolate lo que constituye un 22% de la producción total de la organización”, detalló Salazar. Describe dos líneas, una especialmente baja en azúcar y calorías que va dirigida a los colegios principalmente. Cuentan con 64 distribuidores a nivel nacional, siendo líderes no sólo en la calidad ante la competencia sino también en su precio. A través de su departamento de Control de Calidad muy bien estructurado ejecutan el seguimiento a los productos. Igualmente, poseen un Departamento de Producción, Recursos Ambientales, Mantenimiento, Laboratorios a cargo de profesionales en cada área. Responsabilidad ambiental En el Departamento de Recursos Ambientales se controlan los gases, ruidos, vibraciones, basura, desechos tóxicos junto con una Unidad de Seguimiento Ambiental especializada; conjuntamente con una planta de desechos residuales. “Toda

el agua que se utiliza es tratada para que salga pura y pueda ser reutilizada”, destacó. Las presentaciones de sus diversos productos son de papel mucho más reciclable y que no afectan al medio ambiente. El Municipio es quién designa a la empresa que debe realizar el monitoreo sobre las actividades que realizan a través de informes que ejecutan de manera mensual. En la provincia de Los Ríos Cantón Quevedo; una de las localidades donde se concentra la mayor cantidad de ventas y coberturas, tenemos distribuidores al que le proporcionamos los equipos de congelación para su posterior venta. “Generando muchas fuentes de empleo directa e indirectamente con este tipo de venta principalmente a mayoristas”, indicó Salazar. “Siento una responsabilidad muy grande con mi gente, con la que me ha ayudado durante todos estos años a seguir adelante, para mí es gratificante seguir vigente con el pasar del tiempo”, exaltó Salazar. Certificaciones Cuentan con dos Certificaciones una de ellas BPM (Buenas Practicas de Manufactura) y la otra de HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control), cada año se realiza una auditoría de seguimiento de cumplimiento para mantener la certificación, lo que les ha permitido continuar comprometidos con los diversos procesos. De la misma forma, cumplen con todos los requisitos exigidos por el Ministerio de Salud, LUAE (permiso de bomberos, etc.) y del Ministerio de relaciones laborales que avalan el buen trabajo de la organización y la estabilidad de su personal. El pensamiento de América Latina es que el helado es una golosina, pero también un alimento rico en calorías, con un alto valor nutricional que debe ser incluido en el día a día de los ecuatorianos, nosotros estamos comprometidos con las nuevas generaciones en la elaboración de nuestros productos, finalizó el Gerente General.

extiende sus deseos de éxito y congratulaciones a HELADOS JOTAERRE por su extraordinaria trayectoria de 30 años contribuyendo al desarrollo socioeconómico del Ecuador y además deleitando el paladar de los ecuatorianos con productos de alta calidad.

¡ FELICIDADES!

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CAMPAÑA SOCIAL "PIENSA EN DIGITAL"

UNA HISTORIA DE ÉXITO

Metropolitan Touring camina hacia su séptima década en turismo

e necesita de un equipo de personas extraordinarias, apasionadas, incansables y profesionales con cierto espíritu para marcar la diferencia, Metropolitan Touring (Operadora de Turismo Receptivo), fundada un 15 de marzo de 1953, ha estado estrechamente ligada en su historia al desarrollo del turismo en el Ecuador.

El nuevo milenio trajo un segundo visionario a Metropolitan Touring. El Grupo Futuro, presidido por Roque Sevilla, quien terminaba su mandato como alcalde de Quito en el año 2000, reforzó la creencia de que el país debía aprovechar su potencial turístico. Una nueva era comenzaba, no solo en el desarrollo de la empresa sino también en el desarrollo turístico del Ecuador.

En sus inicios, la compañía se concentró en la venta de viajes hacia el extranjero, tarea enormemente complicada en esos años debido a la escasa comunicación existente entre países, logrando acercar el mundo a los ecuatorianos. Ofrecía tours a importantes eventos como mundiales de fútbol y congresos y poco a poco la oferta tanto de pasajes como de hoteles creció, y con ella las ganas de llegar más lejos. Metropolitan Touring en ese momento “ponía el mundo a tus pies”.

A partir de 2007, bajo el liderazgo de Paulina Burbano de Lara como presidente ejecutiva, inició la expansión regional donde adquieren dos prestigiosas tour operadoras: una en Perú y otra en Colombia. Las operaciones regionales se consolidan en sus respectivos mercados, ofreciendo a clientes una experiencia con servicio de lujo y socios de confianza.

Pocos años más tarde, Eduardo Proaño, timonel de Metropolitan Touring, guiado por su enorme inquietud y curiosidad, desarrolló un concepto nuevo e incorporó en la empresa el manejo del turismo receptivo en el país. A través de una mezcla de fervor, convicción, dedicación y un gran esfuerzo, la empresa investigó, creó, promovió y vendió programas que, de la nada, y por primera vez en su trayectoria, revelaron al país a los ojos de extranjeros y del mundo entero. Metropolitan Touring fueron los pioneros en diseñar las rutas turísticas en el Ecuador.

Con la misión de compartir con el mundo los lugares icónicos del país, el Grupo Futuro adquirió una mansión histórica-patrimonial en la Plaza San Francisco de Quito. Abrió sus puertas en octubre 2011, luego de un cuidadoso proceso de restauración como Casa Gangotena, reconocida hoy a nivel mundial y elogiada por parte de sus clientes, quienes se enamoran de su íntima sofisticación y su servicio.

No fue sino hasta mediados de la década de 1960 que Proaño y su equipo fijaron su atención en las Islas Galápagos. Con gran capacidad de crear alianzas estratégicas, Metropolitan Touring se convirtió en la primera compañía en ofrecer y promover en el extranjero, visitas organizadas a las islas. Increíblemente, en un principio, el viaje a Galápagos consistía en un vuelo ida y vuelta en el mismo día; pero luego, a partir de 1969, contaron ya con su propio yate de crucero navegable, el famoso Lina A.

Asimismo, en el año 2012, el Grupo inauguró Mashpi Lodge en el Chocó Andino, un hotel contemporáneo e innovador, único en su clase. Se encuentra ubicado en medio de interminables trechos de bosque nublado y en el corazón de un ecosistema de inigualable biodiversidad, en una reserva de 2.500 hectáreas. Toda la operación de Metropolitan Touring es orgullosamente carbono neutro y apunta a crear experiencias únicas para los exploradores nacionales e internacionales en lugares emblemáticos y fascinantes con innovación, optimismo e invirtiendo constantemente en el desarrollo turístico de Ecuador y sus países vecinos. Para diciembre 2023, la compañía anunció que inaugurará, con un socio internacional, su primera expedición en el Río Magdalena en Colombia, la vena fluvial más significativa del país vecino, para compartir un nuevo viaje de descubrimiento lleno de fecundos momentos que tocarán todos los sentidos.