“Liberando el potencial a través del cambio” Somos una firma de coaching en estrategia, cultura y desarrollo ejecutivo que cree en liberar el potencial de las organizaciones y las personas a través del cambio. Generamos una estrategia clara, sencilla y medible, con un mejor manejo de conflictos en los equipos de trabajo, creando la cultura deseada o liberando el potencial de los líderes de la organización. Con este objetivo, en ALLAGIS contamos con las mejores metodologías y herramientas para darle a su empresa una mayor rentabilidad y productividad, crecimiento sostenible y personas felices y comprometidas.
Productos y servicios HOGAN ASSESSMENTS “Predecimos el desempeño” Evaluación de la personalidad para la selección de los empleados y el desarrollo del liderazgo MODELO DENISON Desarrollo de cultura organizacional y liderazgo GAZELLES Desarrollo del pensamiento estratégico y planeación de la ejecución MINDSONAR Coaching de Equipos con MindSonar F5
MODELO DE LAS 5 DISFUNCIONES DE LOS EQUIPOS Patrick Lencioni Tablet Group
MVP I
¿QUÉ SE INTERPONDRÁ EN SU TRABAJO?
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FOR TA ¿LE GUSTARÁ EL TRABAJO?
Usada por 80% de empresas de Fortune 500.
HDS
EL LADO OSCURO
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¿PUEDE HACER EL TRABAJO?
Hay dos claves para el éxito en los negocios: el dinero y las personas. Hogan utiliza la poderosa ciencia de la evaluación de la personalidad para ayudarle a contratar a las personas correctas, desarrollar a los empleados en distintas competencias, construir grandes líderes, y el impacto de la línea de fondo.
HP I
EL LADO CLARO
ESCARRILAN AL UE D EJE SQ
Predecimos a través de la personalidad.
EL INTERIOR
DESEMPEÑO EN EL TRABAJO
HP I
INVENTARIO DE PERSONALIDAD DE HOGAN
EL LADO CLARO
• Mide el comportamiento del día a día cuando las personas están en su mejor momento, a través de 7 escalas primarias. • Es una herramienta ideal para selección, desarrollo, plan de sugestión y gestión de talento.
MVP I INVENTARIO DE MOTIVOS, VALORES Y PREFERENCIAS
EL INTERIOR
HDS ENCUESTA DE DESARROLLO HOGAN
EL LADO OSCURO
• Mide valores fundamentales, objetivos e intereses que determinan la satisfacción de carrera.
• Mide el lado oscuro de la personalidad, identificando los elementos que descarrilan al ejecutivo.
• Mide 10 escalas primarias.
• Mide 11 escalas primarias.
• Verifica si los valores de las personas son consistentes con los de la organización.
• Mide la respuesta ante el estrés y presión. • Identifica la conducta interpersonal en situación de riesgo.
Adaptabilidad Patrones · Tendencias · Mercado
Trasladando las demandas del entorno de negocios a la acción.
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Ad ap ta
Ayuda a las organizaciones a mejorar el rendimiento del negocio, centrándose en la cultura y desarrollo de liderazgo.
¿Estamos escuchando al mercado?
CREEN SUPOSIC
Flexible
Compromiso · Propiedad · Responsabilidad
Construyendo capacidad humana, propiedad y responsabilidad. ¿Están las personas alineadas y comprometidas?
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Participación
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Las soluciones de Denison permiten a las organizaciones hacer frente a los retos críticos del negocio en áreas tales como fusiones e integración de adquisiciones, situaciones de transformación y cambio, transiciones de liderazgo, desarrollo de competencias para líderes, y la alineación de la estrategia con el capital humano.
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Misión Dirección · Propósito · Plan
Definiendo una dirección de largo plazo, significativa para la organización.
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NCIAS Y ICIONES
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¿Sabemos hacia dónde vamos?
El enfoque tiene sus raíces en más de 25 años de investigación que vincula las prácticas.
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Consistencia Sistemas · Estructuras · Procesos
Definiendo los valores y sistemas que son la base de una cultura fuerte. ¿Nuestro sistema crea apalancamiento operativo?
Denison cuenta con un conjunto de encuestas de diagnóstico que están diseñados para ayudar a las organizaciones a alinear la cultura y el liderazgo, diagnosticar áreas específicas de fortalezas y debilidades, y construir rendición de cuentas en el proceso de desarrollo; todo para ayudarle a alcanzar su meta, una organización de alto desempeño.
Una herramienta simple orientada a la acción, pero a la vez muy poderosa que le ayuda a plasmar su visión y estrategia en una sola página para que llevarla a la acción sea una tarea simple y clara.
Originalmente desarrollado por Verne Harnish en su libro, “Desarrollando los hábitos Rockefeller”. El Plan Estratégico de una página de Gazelles™ es la culminación de las cuatro decisiones críticas de un negocio (Personas, Estrategia, Ejecución, Efectivo) que las compañías en crecimiento deben tener correctas para maximizar sus ingresos, ganancias y tiempo.
¿Qué son las Cuatro Decisiones para el crecimiento y por qué son importantes?
EQUIPO ¿Si tuviera que empezar la compañía de cero mañana, volvería a contratar con entusiasmo a todos en su equipo? Las herramientas de Gazelles™ para "Personas" le ayudarán a usted y a su equipo a conseguir las personas correctas, haciendo las cosas correctas, en los puestos correctos con rendición de cuentas y métricas claras.
ESTRATEGIA ¿Puedes expresar la estrategia de tu empresa de una manera simple? ¿Te diriges hacia un crecimiento sostenible? La clave para el crecimiento de los ingresos sostenibles tiene tres aspectos: conocer a su cliente principal, el desarrollo de una promesa de marca clara, y el desarrollo de su BHAG™.
EFECTIVO
EJECUCIÓN ¿Los procesos están corriendo sin drama y se enfocan en mantener la rentabilidad líder de la industria? Definiendo sus hábitos de ejecución, se puede mejorar drásticamente los márgenes brutos, la rentabilidad, a la vez que se ahorrará tiempo. Gazelles™ tiene una lista de control de ejecución de diez hábitos que reducirá hasta en un 80 % el tiempo que le toma para gestionar su negocio.
Herramientas para el flujo de Efectivo Reportes de flujo de efectivo Las cuatro fuerzas del flujo de efectivo Análisis de rentabilidad
La herramienta de Gazelles™ para Conversión de Efectivo describe el ciclo de efectivo y ayuda a trabajar a través de medidas concretas para duplicar el flujo de caja operativo en los siguientes 12 meses.
Evalúa los criterios utilizados para tomar decisiones, basándose en metaprogramas y cuadros de mando.
Mindsonar es una versátil e innovadora herramienta que analiza cómo piensan las personas, así como lo que es verdaderamente importante para ellas, todo esto en un contexto determinado. • Reclutamiento y Selección de Personal: Despliega importante información sobre si el estilo de pensamiento del candidato está acorde a los requerimientos del puesto. • Coaching de Equipos F5: Esta herramienta logra medir las fortalezas y debilidades, reduce fricciones, integra al equipo e incrementa su productividad, logrando construir equipos de alto desempeño. • Coaching de Vida: Aporta importante información que aclara la ruta a seguir en el proceso. • Trabajo y Familia: Nos da la capacidad de mantener una comunicación efectiva.
MODELO DE LAS 5 DISFUNCIONES DE LOS EQUIPOS Patrick Lencioni Tablet Group
SIN ATEN A RES CIÓN ULTAD OS
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Estatus y Ego Bajos Estándares Ambigüedad Armonía Artificial Invulnerabilidad
CONF IANZA
• Construyendo confianza Los miembros de equipos exitosos confían unos en otros desde un nivel emocional fundamental. • Sobreponerse al conflicto Equipos que confían unos en otros, no vacilan en estar en desacuerdo, retar y cuestionar. Con el fin de tomar las mejores decisiones. • Alcanzando el compromiso Equipos que enfrentan conflictos abiertos, están dispuestos a realizar “negociaciones (buy-in)” genuinas acerca de decisiones importantes.
• Abrazando el accountability
Equipos que están comprometidos con las decisiones y los estándares de ejecución de la empresa y del equipo, no dudan en responsabilizarse de ellas.
• Enfocándose en resultados Equipos que confían unos en otros, que enfrentan el conflicto, que se comprometen a las decisiones y se mantienen “accountable” entre ellos, pueden dejar a un lado sus necesidades y agendas individuales y enfocarse en lo que es mejor para el equipo.
“Liberando el potencial a través del cambio”
info@allagis.com (+502) 2508 8129 www.allagis.com