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La innovación administrativa
en acción
Seis
Bill Gore era un ingeniero químico cuarentón cuando construyó los cimientos de la que sería su democracia para la innovación. No sé usted, pero un químico maduro amante del politetrafluoretileno
no es precisamente mi idea de un inno-
vador chiflado. Sin embargo, piense cuán radical debió ser la
El objetivo:
visión de Gore por allá en 1958. Cincuenta años después, lo administradores más actualizados de esta era posmoderna andan
una ventaja evolutiva
por ahí hablando de sistemas complejos de adaptabilidad y equipo
autoorganizados. Pues bien, sólo están medio siglo detrás de la curva. Por consiguiente, pregúntese si sus sueños son realmenc ambiciosos y si su agenda de innovación gerencial haría que Bill Gore se sintiera orgulloso.
UALQUIERA QUE HAYA ENCENDIDO
UN COMPU-
tador personal sabe sobre Google, la compañía de Mountain View, California, cuyo logotipo de coIk~-=:==~~ lores vivos es la pantalla universal de bienvenida Red Mundial de Computadores'. Google, peso pesado de
1 1.1
11 luisqueda en la Internet, es una de las marcas más ubicuas
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y una herramienta indispensable para todos los q~antes del ciberespacio. En mayo del 2007, Google manejó
% de todas las búsquedas en la Internet en los Estados 1 uulos, n comparación con un 20,7% en el caso de Yahoo! 1
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un 1,7% en el de Microsoft".
A nivel global, Google maneja
d . dos tercios de todas las búsquedas en la Red.
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1,:1 .re imi nto vertiginoso de Google ya forma parte de
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las d I ili n Valley. En 1996, dos estudiantes de 1,11 1111 "do ('11 i -n ins d . la mputación de la Universidad 1.
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