老闆，我的年終表現你滿意嗎 ?

光。職場

老闆，我的年終表現你滿意嗎 ?

莫莉

大華

辛苦了一年 , 相信對職場的伙伴們來說 , 最 期待的就是『年終獎金 』。

這不僅是實質上的補貼 , 更是老闆對你過往 一年辛苦工作的肯定。所以年終獎金老闆要 怎麼給 ? 身為員工應該體諒老闆 , 還是可以 討價還價 ?

尤其 2021 年因為疫情的攪局 , 各行各業落差 很大 , 有的領域例如前陣子最令大家羨慕的 「長榮海運 」就反因疫情而業績翻飛 , 但服務 業、餐飲業就受到很大的衝擊 ……

由職場專家李大華主持的「 趨勢領航主題曲 」 關心所有上班族 , 幫助你提升職場競爭力 , 永遠走在前端為你分析職場最新動態。在年 終將至 , 特別邀請到著有「看穿潛規則立刻找 到好工作 」一書的作者 Molly 莫莉 , 帶你一 起來窺探「 年終獎金 」的潛規則 !

大華 : 莫莉身為外商公司資深人資主管 , 你 覺得老闆會認真思考每一個員工該發多少年 終獎金 , 會和大家的工作表現有密切關係 嗎 ?

莫莉 : 當然喔 ! 大部分的主管會在平日就觀 察你這個人的表現 , 等到年終要打考績的時 候 , 老闆其實就已經心裡有底了 ! 而且很 多制度完善的公司 , 其實大約半年會有調薪 或加薪的機會 , 但機會不一定屬於你 ! 當 輪到你可以呈報的時候 , 往往已經忘了自己 做了些什麼 ? 所以建議大家就是每個月都要 整理自己優異的表現以及重要工作記錄。像 我自己如果對公司有重大的貢獻或是解決公 司什麼陳年的問題 , 其實我當下就會寫下來 , 當主管進行考評或績效面談時 , 就可 以適時地提醒老闆 !

大華 : 但會不會有時候年終考核不是看個人 表現 , 而是看「部門 」整體成績呢?

莫莉 : 這也有可能 ! 個人有時也需要分攤整 個團隊績效 , 儘管你個人成績很高 , 但是 你的部門成本分攤下來可能表現不好 , 那年 終也有可能領得不如預期 !

大華 : 就像我們看歷屆 NBA 中 MVP 最有價值 球員 , 就算他表現再好 , 他的團隊沒有打 進決賽的話 , 那他大概也很難突顯出來 , 那麼就沒有亮點 ! 所以團隊之間的合作也是 考驗我們的適應力與執行力 , 不能只顧自 己 , 不然照樣成績不夠亮眼 !

大華 : 那不管我們今天已經準備好了 , 或是 其實表現得不夠理想 …… 到底要如何爭取自 己的年終獎金呢 ?

何 , 他可能就是 3 個字「 憑什麼 ?」但如果我 們先強調我們自己的價值 , 讓老闆知道當他 加薪了 , 他可以獲得什麼 , 我們就比較容易 成功 !

大華 : 而且別忘了多說點好話 , 若是我就會 講「老闆我跟你一起共同努力 !」或是「我能 做得這麼好 , 都是因為那時候有你 ( 老闆 ) 在 ……」

莫莉 : 對 , 這很重要 ! 因為我們不能說這一 切都是我的功勞 , 讓老闆知道我其實是一個 可以共患難的人 , 在老闆的心中對你的信 任會大大加分 , 這個獎金或調薪他就覺得值 了 !

年終獎金是老闆的一份心意 , 不管厚度是否 令人滿意 , 或許我們也可以換個角度 , 若換 成我們是老闆又會給員工多少獎金呢 ? 在不 景氣的大環境下 , 希望所有的上班族們都能 帶著體諒與一起努力的心情 , 相信我們的付 出都不會白費 !

莫莉 : 我會建議『 量化 』自己的工作表現。 就是要呈現你具體幫公司省了多少錢、分擔 了多少責任等等。越客觀的數據 , 對自己越 有利。也就是我們一定要有數字 , 省錢的 數字、省時間的數字 , 都是很重要的。在 多少時間之內做了多少事情、為公司爭取了 多少利潤或是節省多少經費 , 都可以具體來 談。談判這種事情 , 我們可以跟主管談判、 可以跟老闆談判 ; 有時候還可以和同事、部 屬談判。因為談判有時候是一種交換 , 我常跟朋友或者同學分享 , 如果就是很直白地對老闆說「 我要加薪 ! 」不管老闆的態度如

本文整理自李大華主持的「趨勢領航主題曲」節目內容 , 每週二 08:05-09:00 播出