UNIVERSIDAD POLITECNICA DE GOMEZ PALACIO DGO
DESARROLLO INTERPERSONAL LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA HECTOR MANUEL CORTINAS GODOY
2012
Contenido
Introduccion ............................................................................................................. 1 Desarrollo ................................................................................................................ 2 Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva ........................................................ 2 Sea proactivo .......................................................................................................... 2 Empiece con un fin en mente. ................................................................................. 3 Establezca primero lo primero ................................................................................. 4 Pensar en ganar/ganar............................................................................................ 5 Procure primero comprender, y después ser comprendido ..................................... 6 La sinergia ............................................................................................................... 7 Afile la sierra............................................................................................................ 8 Conclusión............................................................................................................... 9 Bibliografía .............................................................................................................. 9
Introduccion Los 7 hábitos de la gente altamente representan los principios correctos que nos lleva a la felicidad y al éxito, los cuales el autor dice que nos otorgan la manera de crear una gran variedad de soluciones para abordar diferentes problemas o situaciones y aprovechar las oportunidades. Nos llevaran a través de las etapas de la madurez. Los 7 hábitos siguen una secuencia, si bien hay que empezar con uno para seguir con el otro. Los hábitos se aplican a todo tipo de personas, a parejas, familias, negocios y organizaciones, lo interesante e importante al momento de tratar de mejorar nuestra visión mediante los 7 hábitos es aprenderlos, enseñarlos, y para despues poderlos practicar. Nos habla de que muchas veces no logramos interpretar las cosas realmente como son, ya sea porque nuestra visión está siendo afectada por un sin fin de problemas, sentimientos, actitudes, por eso se dice que vemos al mundo no como es, sino como somos. Pero antes de que podamos comprenderlos realmente, tenemos que entender nuestros propios paradigmas y saber cómo realizar un cambio de paradigma. En este libro nos dice que tanto la ética del carácter como la ética de la personalidad son ejemplos de paradigmas sociales. Un modo simple de pensar los paradigmas, que se adecua a nuestros fines, consiste en considerarlos mapas. Todos sabemos que el mapa no es el territorio. Un mapa es simplemente una explicación de ciertos aspectos de un territorio. Un paradigma es exactamente eso. Es una teoría, una explicación o un modelo de alguna otra cosa. Un punto importante es el de un cambio de paradigma, y nos habla que quizá la conclusión más importante que puede obtenerse del experimento perceptivo pertenece al área del cambio de paradigma, que podría denominarse experiencia y se produce cuando alguien finalmente ve de otro modo la imagen compuesta.
1
Desarrollo
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Sea proactivo Ser proactivo lo debemos de entender que de cada situación que se nos presente en la vida, tenemos que tener la capacidad de saber enfrentarla, decidir y hacer lo que queremos. Algo interesante que me parecio es que dice, que la capacidad para subordinar los impulsos a los valores es la esencia de la persona proactiva. Las personas reactivas seven impulsadas por sentimientos, por las circunstancias, por las condiciones, por el ambiente. Las personas proactivas se mueven por valores: valores cuidadosamente meditados, seleccionados e internalizados. En este parrafo nos habla como las personas proactivas seven impulsadas por sentimientos y tienen la capacidad para subordinar los impulsos a los valores. También las personas proactivas se ven influidas por los estímulos externos, sean físicos, sociales o psicológicos. Pero su respuesta a los estímulos, consciente o inconsciente, es una elección o respuesta basada en valores. Este habito se refiere a los paradigmas y principios los cuales son la ética del carácter y la ética de la personalidad, es decir, que la autoestima de uno se encuentre bien, sentirse bien con uno mismo, porque cuando esto no sucede nos sentimos sin ánimos de nada y creemos que todo nos sale mal, pero eso dependerá de cada persona, ya que si nos sentimos bien todo cambia y nos sentimo con mucho animo.
2
Empiece con un fin en mente. Este hábito se refiere a lo que significa empezar con un fin en mente lo cual consiste en empezar hoy con la imagen o el paradigma de vida como marco de referencia para la visión de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensión de algún objetivo. Este hábito consiste en que nuestra conducta, debemos tener objetivos precisos a los cuales enfocarnos. Cada vez que tomemos una decisión importante debemos decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos. El autor nos habla de que el segundo hábito se aplica a muchas circunstancias y niveles de vida diferentes, y que el paradigma de vida como marco de referencia para el examen de todas las otras cosas. Cada parte de su vida (la conducta de hoy, la de mañana, la de la semana que viene) puede examinarse en el contexto del todo, de lo que realmente a usted le importa más. El hábito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creación mental, y luego una creación física. Significa en empezar hoy con la imagen o el paradigma de vida como marco de referencia para la visión de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensión de algún objetivo. Para lograr una meta efectiva se tiene que pensar a donde se quiere llegar a estar y cómo podemos llegar, por lo que nuestro fin debe ir según a lo que desempeñamos y hay que estar de acuerdo con nuestros valores y paradigmas, para que nos sintamos orgullosos de lo que hemos creado. El autor dice que lo que se pretende con este hábito es motivar a comenzar con una clara comprensión de nuestro destino y se basa en el principio que todas las cosas son creadas dos veces. Este es el hábito del liderazgo y tiene un sentido de orientación, de dirección en la vida. Una vez que decidimos cuáles son las cosas correctas que debemos hacer, queremos hacerlas bien y de manera efectiva. Nos dice que el liderazgo es la visión de largo plazo, la orientación hacia el futuro, el análisis profundo de los problemas, la captación de oportunidades, es centrarse en principios y valores, el propósito que trasciende día a día.
3
Establezca primero lo primero En el tercer hábito nos dice que es el fruto personal, la realización práctica del primero y el segundo habito. Este hábito nos dice que establezca primero lo primero, esto significa que es darle a las cosas su verdadera importancia para nuestras vidas y metas. Lo importante se define como una actividad que dará aportación a nuestra meta, que dará buenos resultados según nuestro propósito. Por lo que se dice que hay enfocarnos en nuestras actividades, en construir relaciones, reconocer nuevas oportunidades, planificación y recreación. Estos puntos se deben de construir basándose en la relación con nuestro fin, con nuestras prioridades y deseos, en el equilibrio con todas las áreas importantes de nuestras vidas, dándole tiempo a cada una. En centrarse en el fin planteado, para poderse motivar, y organizar una agenda según un objetivo. Para poder aprovechar más de nuestro tiempo tenemos que tener responsabilidades, pero no de una forma de mandaderos, sino de una forma de encargados que permite que las personas elijan el mejor método que se les acomode para hacer o realizar cualquier cosa, haciéndose responsables de los resultados, porque delegar de una forma de efectividad, es encargar una tarea con confianza. Este punto me padeció muy importante “vivirlo” donde el autor nos habla de que si el primer hábito dice, tú eres el programador y el segundo hábito Formula el programa, lo que propugna el tercer hábito es “Vive el programa “Y vivirlo está primordialmente en función de nuestra voluntad independiente, nuestra autodisciplina, nuestra integridad y nuestro compromiso, no al servicio de metas y horarios a corto plazo ni del impulso del momento, sino de principios correctos y de nuestros valores. Estos tres primeros hábitos nos permiten lograr el autocontrol y la autodisciplina, en pocas palabras, lograr la independencia. Que cuando los cultivamos, se produce una sensación de seguridad personal. La experiencia de las personas les da la sensación de que su valor depende de la opinión de otras personas, de una fuente externa. Nos habla de que Lo que estamos haciendo es construir nuestra seguridad e integridad alrededor de nuestros valores, eso es el carácter.
4
Pensar en ganar/ganar En este hábito nos habla de los seis paradigmas de interacción humana que nos dice que ganar/ganar no es una técnica; es una filosofía total de la interacción humana. De hecho, es uno de los seis paradigmas de esa interacción. Los paradigmas alternativos son gano/pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes, gano, ganar/ganar o no hay trato. El primero es el de ganar/ganar que significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios. Con una solución de ganar/ganar todas las partes se sienten bien por la decisión que se tome, y se comprometen con el plan de acción. Ganar/ganar se basa en la creencia de que existe una tercera alternativa. No se trata de tu éxito o el mío, sino de un éxito mejor de un camino superior. El segundo paradigma es gano/pierdes que es el enfoque autoritario: Si yo consigo lo que quiero, tú no consigues lo que quieres. Las personas del tipo gano/pierdes son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen. En este paradigma dice que las personas que piensan en pierdo/ganas por lo general están deseosas de agradar. Buscan fuerza en la aceptación o la popularidad. Tienen poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones, y la fuerza del yo de los demás las intimida fácilmente. Se dice que las personas gano/pierdes aman a las personas pierdo/ganas, porque pueden aprovecharse, Aman sus debilidades y esas debilidades complementan sus propias fuerzas. El paradigma Pierdo/pierdes es también la filosofía de las personas altamente dependientes sin dirección interior, que son desdichadas y piensan que todos los demás también deben serlo. Si nadie gana nunca, tal vez ser un perdedor no sea tan malo. El paradigma gano nos habla que las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Esto es irrelevante. Lo que les importa es conseguir lo que quieren. En este paradigma No hay trato significa que, si no podemos encontrar una solución que beneficie a ambas partes, coincidiremos en disentir de común acuerdo: no hay trato. No se ha creado ninguna expectativa, ni se ha establecido ningún contrato. Esto nos trasmite que cuando se tiene presente la opción del no hay trato, se puede decir con honestidad: Solamente me interesa un acuerdo ganar/ganar. 5
Procure primero comprender, y después ser comprendido Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. El autor dice que es quizás el más difícil de practicar, ya que casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos cosa que es muy cierta desde mi punto de vista. Un ejemplo es que casi siempre en las pláticas cotidianas no escuchamos solo lo comparamos con nuestra propia realidad, con nuestra vida por lo que damos como respuesta nuestros pensamientos, sentimientos, motivos e interpretaciones de nuestros paradigmas. El primer paso para comprender supone un cambio de paradigma muy profundo. Lo típico es que primero procuremos ser comprendidos. La mayor parte de las personas no escuchan con la intención de comprender, sino para contestar. Están hablando o preparándose para hablar. Lo filtran todo a través de sus propios paradigmas. Esto punto es algo interesante ya que nos dice, procurar primero comprender, o diagnosticar antes de prescribir, es un principio correcto que se pone de manifiesto en muchas áreas de la vida. Algo muy cierto que menciona el autor es que cuando se aprende a escuchar profundamente a otras personas, se descubren diferencias enormes en la percepción. También se empieza a apreciar el efecto que estas diferencias
pueden
determinar
cuando
las
personas
tratan
de
trabajar
conjuntamente en situaciones de interdependencia. Se dice que este hábito es poderoso porque está exactamente en el centro del círculo de influencia. Muchos factores de las situaciones interdependientes están en el círculo de preocupación, problemas, desacuerdos, circunstancias, la conducta de otras personas. Pero siempre se puede procurar primero comprender. Esto está dentro de nuestro control. Al hacerlo, centrándose en el círculo de influencia, uno comprende profunda y verdaderamente a las otras personas. Todo esto significa que hay de comprenderse uno mismo, ver cuáles son las fallas que uno tiene, después de ver cuáles son esas fallas, corregirlas para poder entender y comprender a las demás personas.
6
La sinergia El sexto hábito es la sinergia, es la esencia del liderazgo transformado. Es la esencia de la paternidad transformada. Libera las más grandes energías del interior de la persona. También nos habla de la sinergia en el área que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa es la misión que la empresa va a tener. Lo que no quiere decir el autor es que la sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realización mayor de todos los hábitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es formación del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos. La sinergia se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para buscar una solución mejor que las propuestas por cada uno individualmente. La sinergia se nutre directamente del hábito 4: Piense Ganar/Ganar; y el hábito 5: Busque primero comprender y luego ser comprendido. La relación humana es mucho más importante que el ambiente físico. La esencia fundamental en la sinergia es que el todo es mayor que la suma de sus partes. Cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, aprende, mejora su conocimiento, y se crea una disposición a proponer soluciones a los problemas o temas planteados que son mejores a las planteadas originalmente. La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas. Este punto me padeció importante ya que es algo que no conocía que la palabra ecología se refiere básicamente a la sinergia de la naturaleza: todo está relacionado con todo. En la relación se maximiza la fuerza creadora, así como el poder real de estos siete hábitos reside en su vinculación recíproca, y no en cada uno de ellos considerado aisladamente. Se dice que la sinergia es la resultante que corona el logro de todos los hábitos anteriores; y funciona tanto en la familia como en las organizaciones.
7
Afile la sierra El séptimo hábito consiste en tomar tiempo para afilar la sierra. Engloba a todos los otros hábitos del modelo de los siete hábitos porque es el que los hace posibles. Este me padeció el hábito mas importante de todos y nos habla al principio de la historia de un leñador que se encuentra tan metido en su trabajo de derribar árboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo. Este habito hábito es personal. Significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted mismo. Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: la física, la espiritual, la mental y la social/emocional. El autor nos habla de Los cuatro aspectos que debemos de cuidar que son: La dimensión física, La dimensión espiritual, La dimensión mental, La dimensión social / emocional. En el primero nos habla de La dimensión física que supone cuidar efectivamente nuestro cuerpo físico: comer el tipo correcto de alimentos, descansar lo suficiente y hacer ejercicio con regularidad. El ejercicio físico es una de las actividades que la mayoría de nosotros no realizamos sistemáticamente porque no es urgente. La renovación de la dimensión espiritual la que proporciona liderazgo a nuestra propia vida. Está altamente relacionada con el segundo hábito. Se dice que la dimensión espiritual es nuestro núcleo, nuestro centro, el compromiso con nuestro sistema de valores, un área muy privada de la vida. Esto me padeció importante que en su mayor parte, nuestro desarrollo mental y nuestra disciplina para el estudio provienen de la educación formal. Pero en cuanto nos libramos de la disciplina exterior de la escuela, muchos dejamos que nuestras mentes se atrofien. Abandonamos la lectura seria, no exploramos con profundidad temas nuevos, dejamos de pensar analíticamente y de escribir (por lo menos, ya no escribimos con sentido crítico o de un modo que ponga a prueba nuestra capacidad para expresarnos con un lenguaje depurado, claro y conciso). En lugar de ello, pasamos el tiempo viendo la televisión. Las dimensiones social y emocional están ligadas entre sí porque nuestra vida emocional se desarrolla (primordial pero no exclusivamente) a partir de nuestras relaciones con los otros, y en ellas se manifiesta.
8
Conclusión. El autor nos habla de que las personas sean más efectivas en su vida, que con cada cosa que desarrolle día con día se sienta más satisfecho a través de los 7 hábitos y ponerlos en práctica. Que los 7 hábitos se aplican a todo tipo de personas, a parejas, familias, negocios y organizaciones, tratando de mejorar nuestra visión mediante los 7 hábitos es aprenderlos, enseñarlos, y luego practicarlos. Nos dice el autor que Los tres primeros hábitos, son hábitos de carácter, dan la posibilidad de moverse de la dependencia a la independencia. Los tres segundos son hábitos de personalidad. Algo importante que menciona el auto es que aunque es difícil romper con los paradigmas que ya tenemos incorporados y nos cueste trabajo, también es muy bueno adoptar otras posturas que nos hagan mejorar y sobre todo como dice el libro la importancia que tiene el romper una paradigma radica en que se puede llegar a cambiar toda una mentalidad esto es cierto y me padece un buen libro el cual he aprendido cosas nuevas e interesantes y en verdad lo recomiendo para poner esos hábitos en practica.
Bibliografía Libro: Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva Autor: Stephen R. Covey Iª Edición, I9S9 Iª - edición com/itidn, 1997 IIª-reimpresión, 2003
9