Options carrieres automne 2016 by Gordongroup

OPTIONS CARRIÈRES POUR LES ÉTUDIANTS DES CÉGEPS, COLLÈGES ET UNIVERSITÉS

5 CRÉER VOTRE MARQUE 12 EMBAUCHE ET DIVERSITÉ SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL

16 C’EST OFFICIEL, LE

CANADA VIRE AU VERT! CARRIÈRES DANS L’ÉCONOMIE DE L’ÉCOLOGIE

MAGAZINEOPTIONSCARRIERES.COM AUTOMNE 2016 / VOLUME 30 NO 2

EMPLOYEURS

COOP :

CHEFS DE FILE DU CANADA COMMERCE, STIM, LETTRES ET SCIENCES HUMAINES PAGE 8

COMPÉTENCES

RECONNUES Mettez les affaires ensemble. Vous souhaitez vous tailler une place dans le monde des affaires? La formation de CPA est le moyen le plus sûr d’acquérir les compétences qu’il vous faut pour y arriver. Vous développerez vos aptitudes de gestionnaire, confirmerez vos qualités de leader et aiguiserez votre compréhension des stratégies financières. Avec ces compétences en poche, vous serez le candidat que s’arrachent les meilleurs employeurs.

cpapro.ca/devenir-cpa

OPTIONS CARRIÈRES AUTOMNE 2016

C’est officiel, le Canada vire au vert! Carrières dans l’économie de l’écologie

Créer votre marque : conseils pour les étudiants

Employeurs COOP de premier rang dans les secteurs du commerce, des STIM et des sciences humaines

Par Ben Filipkowski

À la découverte des employeurs coop de premier rang au Canada Par Allison Williams

Embauche et diversité : initiatives des chefs de file de divers secteurs de l’industrie Par Allison Williams

Le virage vert : où travailler dans l’économie de l’écologie du Canada? Par Ben Filipkowski

Conseils pour créer votre marque

O P T IO N S CA RRIÈRES

AUTOM N E 2 0 1 6

AVEZ-VOUS JETÉ UN COUP D’OEIL SUR LE SITE WEB D’OPTIONS CARRIÈRES? OPTIONS CARRIÈRES RÉDACTEUR EN CHEF | ACSEE

Lisa Russell RÉDACTEUR EN CHEF ADJOINT | GORDONGROUP

Melanie WIlliams GESTION DE PROJET | GORDONGROUP

Melanie Williams DIRECTION ARTISTIQUE ET GESTION DE L’IMPRESSION | GORDONGROUP

Leslie Miles CONCEPTION ET MONTAGE | GORDONGROUP

Leslie Miles, Jim Muir DIRECTEUR DES VENTES PUBLICITAIRES | GORDONGROUP

Kirill Kornilov VENTES PUBLICITAIRES | GORDONGROUP

Colleen Hayes Stephan Pigeon

POUR LES ÉTUDIANTS MORDUS DE NOUVEAUX MÉDIAS ET PRÉOCCUPÉS PAR LEUR CARRIÈRE » Ressources pour trouver un emploi » Les employeurs vedettes » Liste des événements centrés sur la carrière » Vidéos et plus encore ESPACE BLOGUE » Des étudiants, des conseillers en carrière et d’autres blogueurs invités vous font part de leurs réflexions et de leur expérience en matière d’études postsecondaires, des débuts dans le monde du travail, de la quête du « bon » emploi et du démarrage d’une carrière. Envoyez vos billets à : careeroptionsmagazine.com/fr/ collectivite/blogue/.

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COLLABORATEURS

Ben Filipkowski

Allison Williams

La revue Options Carrières est publiée deux fois l’an, en janvier et en septembre, par l’Association canadienne des spécialistes en emploi et des employeurs (ACSEE), 720, av. Spadina, bureau 202, Toronto (Ontario) M5S 2T9

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Directeur des ventes publicitaires chez gordongroup : Téléphone : 613-288-5363 Télécopieur : 613-234-8655 Courriel : kkornilov@gordongroup.com Site Web : gordongroup.com ISSN : 1712-1183 L’Association canadienne des spécialistes en emploi et des employeurs (ACSEE) est une association à but non lucratif réunissant deux groupes partenaires, les employeurs-recruteurs et les experts des centres de carrières. Notre mission est de fournir aux employeurs, aux spécialistes en emploi et aux étudiants de l’information et des conseils qui font autorité ainsi que des occasions de perfectionnement professionnel et de nombreux autres services. La revue Options Carrières est distribuée gratuitement aux étudiants dans les établissements d’enseignement postsecondaire du Canada par l’intermédiaire des centres de carrières. NOTE : Les opinions exprimées dans cette publication sont celles des auteurs et ne représentent pas nécessairement celles de l’ACSEE. Toute reproduction, en totalité ou en partie, est interdite sans l’autorisation écrite du rédacteur en chef. Ressource nationale pour les étudiants présentée par : L’Association canadienne des spécialistes en emploi et des employeurs 720, av. Spadina, bureau 202, Toronto (Ontario) M5S 2T9 acsee.com

NOUS AIMERIONS REMERCIER NOS ANNONCEURS... Comptables professionnels agréés du Canada Enterprise location d’autos – Amérique du Nord

Fédération des cégeps

Ministère de la Santé et des Services Sociaux (MSSS) Salon Carrière Formation de Québec Salon national de l’éducation de Montréal

AUTOMNE 2016

MAGA ZINEO P T IO N S CA RRIERES.COM

7 20 6

Par Ben Filipkowski

CREER VOTRE

MARQUE

CONSEILS POUR LES ÉTUDIANTS

on, vous venez d’obtenir votre diplôme et vous êtes prêt à vous lancer et commencer à chercher du travail. Génial! Mais arrêtezvous un instant et lisez ce qui suit avant d’envoyer des demandes d’emploi à qui mieux mieux.

Quelle est votre marque de commerce? Dites-vous que votre marque de commerce personnelle est votre identité professionnelle. Si vous considérez chaque demande d’emploi et chaque entrevue comme une argumentation de vendeur, vous et votre marque êtes alors les produits que vous voulez vendre. VOTRE MARQUE DEVRAIT COMPORTER LES ÉLÉMENTS SUIVANTS :

Ce qui vous motive et vous stimule, et ce que vous pouvez apporter à votre travail • Une idée de ce qui vous passionne • Ce que vous désirez accomplir Réfléchir à certains de ces points pour trouver la réponse peut comporter son lot de défis, mais ne vous en faites pas, votre marque actuelle n’est pas coulée dans le béton. Les buts peuvent changer et, à mesure que vous aurez acquis de l’expérience à des postes divers, vous aurez une meilleure idée de ce que vous aimez ou n’aimez pas. •

Rédiger l’argument Si vous aviez une occasion d’impressionner un employeur, comment vous y prendriez-vous? Imaginez que vous vous trouvez dans un ascenseur avec une personne qui peut vous offrir l’emploi de vos rêves, et que vous deviez expliquer à cette personne, avant que l’ascenseur ne s’arrête, pourquoi c’est à vous qu’elle devrait offrir le poste. C’est là où entre en jeu l’argument massue. Un argument massue est court et simple – après tout, vous n’avez que la durée de la course de l’ascenseur entre le rez-de-chaussée et l’étage de l’employeur pour vendre votre produit. Commencez par le coucher sur papier et limitez-vous à une page. Ensuite, lisez-le à voix haute, en vous chronométrant. Livrer votre argument massue devrait prendre de 30 à 60 secondes, sans plus.

VOICI QUELQUES QUESTIONS À AVOIR EN TÊTE LORSQUE VOUS ÉLABOREZ VOTRE ARGUMENT :

Va-t-il droit au but et est-il facile à suivre? Met-il en relief vos compétences? • Si quelqu’un vous le demandait, seriez-vous en mesure de fournir des exemples précis pour appuyer tout ce que vous avez dit? • Vous êtes-vous nommé? Cela peut sembler idiot comme avis, mais rappelez-vous de toujours vous présenter dès le début. Il est plus facile de se souvenir d’un visage lorsqu’on l’accompagne d’un nom, ou vice-versa. • Avez-vous remercié l’employeur de vous avoir consacré du temps? • Avez-vous lancé un appel à l’action? Avez-vous énoncé clairement l’étape suivante pour l’employeur? Une fois que vous avez tout couché sur papier, exercez-vous avec un ami ou un membre de votre famille. Assurez-vous d’être prêt à livrer votre argument lorsque l’occasion s’en présentera. Vous pouvez aussi vous servir d’un argument massue comme point de départ de votre lettre de présentation ou encore comme un énoncé d’une ou deux phrases en exergue sur votre curriculum vitae. • •

Actualisez votre présence en ligne Vous servez-vous encore de la même adresse de courriel que vous aviez créée lorsque vous avez commencé vos études secondaires? Si c’est le cas, il est sans doute temps de mettre à jour votre image. SUIVEZ CES CONSEILS FACILES ET RAPIDES POUR ACTUALISER VOTRE PRÉSENCE EN LIGNE POUR LA RECHERCHE D’EMPLOI : •

•

Un employeur potentiel ne veut pas nécessairement répondre à des courriels qui lui proviennent de loupnoir420@hotmail.com ou de sissifille_xX@hotmail.com, alors créez une nouvelle adresse! Tenez-vous-en à Gmail, si vous le pouvez, et assurez-vous que votre nouvelle adresse a un lien avec votre nom (jeanpilon@gmail.com, par exemple) ou votre carrière (lucievalois_rédactrice@gmail.com). Y a-t-il quoi que ce soit dans votre profil Facebook, votre fil Twitter ou votre compte Instagram que vous ne voudriez pas qu’un employeur voie? Si oui, supprimez-le, ou mettez à jour vos paramètres de confidentialité pour que vous seul puissiez le voir. O P T IO N S CA RRIÈRES

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Faites une recherche Google avec votre nom. Encore une fois, essayez de supprimer tout ce que vous ne voulez pas que votre futur patron trouve. Et si vous ne pouvez pas le supprimer, couvrez-le avec d’autres choses plus sérieuses – adhérez à des communautés en ligne qui sont représentatives de vos champs d’intérêt et contribuez de manière positive. • Et si vous désirez amener votre présence en ligne à un niveau supérieur, songez à investir dans un nom de domaine. Des sites comme Wix ou SquareSpace vous permettent de mettre sur pied un site Web personnalisé facilement et à peu de frais. La plupart des employeurs comprennent que les jeunes d’aujourd’hui ont grandi avec Internet. Néanmoins, il est important de régulariser votre présence et votre exposition dans les médias sociaux. En effet, il n’aura jamais été aussi facile que maintenant pour une photo un peu embarrassante de se retrouver en ligne. •

Être sur LinkedIn

VOTRE PROFIL...

Informe les utilisateurs sur votre vie professionnelle Souligne vos compétences les plus fortes • Incorpore des éléments de votre marque personnelle • Détaille votre expérience et vos antécédents de travail • Indique qui vous êtes et ce que vous savez faire Certes, faire ses débuts sur LinkedIn peut se révéler intimidant, mais si vous y consacrez un peu de temps par-ci par-là, même de manière intermittente, vous pouvez facilement élaborer un profil solide et touffu. Les renseignements que vous partagez sur LinkedIn servent à alimenter les propositions de travail personnalisées générées par le site; ils peuvent donc se révéler un outil précieux pour peaufiner votre recherche d’emploi. LinkedIn est également connecté à d’autres systèmes de suivi de postulants et arbore même un tableau d’emplois qui peut vous aider à postuler aussitôt que possible. • •

ET PENDANT QUE VOUS Y ÊTES, SONGEZ À ADHÉRER À CERTAINES DES COM-

Alors, vous gazouillez comme un pro et vous connaissez toutes les ficelles de Facebook et d’Instagram? Vous êtes ni plus ni moins passé maître en la matière. Mais vous n’arrêtez pas d’entendre parler de LinkedIn, et vous ne savez pas par où commencer... Ne vous en faites pas! LinkedIn est un réseau professionnel plus qu’un réseau social. La plateforme de LinkedIn vous permet d’entrer en communication avec vos contacts professionnels et vos employeurs potentiels tout en restant au fait des tendances et des avancées dans votre domaine. C’est aussi un excellent moyen de bâtir un réseau de personnes qui peuvent témoigner de vos compétences et de votre expérience. Mais comment ça fonctionne?

MUNAUTÉS PRÉSENTES SUR LINKEDIN. CES GROUPES...

Permettent à des pairs ou des collègues de se connecter et de communiquer entre eux. • Servent de bassin de référence pour des conseils et de l’information dans votre domaine. • Vous permettent d’élargir votre réseau professionnel et d’entrer en contact avec des employeurs potentiels. À l’heure qu’il est, vous devriez avoir appris les quelques étapes faciles qui peuvent faire la différence pour bâtir votre marque personnelle. Il est donc maintenant temps de les mettre en pratique! OC •

Choisir la santé et les services sociaux, c’est : > t’accomplir dans un travail stimulant ; > jouer un rôle important dans la vie des gens ; > faire ton choix de carrière parmi plus de 200 professions ; > avoir de meilleurs possibilités d’emploi à la fin de tes études. Pour une carrière remplie de possibilités

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À LA DÉCOUVERTE

Par Allison Williams

COOP

DES EMPLOYEURS DE PREMIER RANG AU CANADA

#2 HIRING FOR DIVERSITY POURQUOI EST-IL SI DIFFICILE POUR CETTE JEUNESSE TALENTUEUSE DE TROUVER DE BONS EMPLOIS?

ien que la génération du millénaire (génération Y) soit celle qui, de toutes les générations qui la précèdent, est la plus éduquée, au Canada1, bon nombre de jeunes Canadiens qui en font partie peinent à franchir le fossé entre l’université et le monde du travail. Les jeunes d’aujourd’hui en quête d’un emploi sont aux prises avec un taux de chômage qui est le double de celui des générations précédentes2. Et le phénomène du sous-emploi est encore plus répandu, alors que beaucoup d’entre eux doivent se contenter de postes qui sont bien en deçà de leur niveau d’instruction ou de leurs compétences3. Pourquoi est-il si difficile pour cette jeunesse talentueuse de trouver de bons emplois? Ce n’est certainement pas parce que les entreprises canadiennes n’embauchent pas. Mais plutôt parce que les employeurs recherchent des personnes ayant une expérience ou des compétences que ne possèdent pas la plupart des nouveaux diplômés4. Et alors que de nombreuses sociétés 8

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sont disposées à offrir une prime aux candidats qui possèdent les qualifications recherchées, elles sont de moins en moins désireuses d’investir dans la formatio n de ceux pour qui ce n’est pas le cas5. Néanmoins, certains employeurs canadiens se sont donné comme mission d’outiller les diplômés en leur permettant d’acquérir les compétences dont ils ont besoin pour réussir sur le marché du travail. Dans le cas de l’enseignement coopératif (alternance travail-études), ce processus commence bien avant que les étudiants obtiennent leur diplôme. L’enseignement coopératif combine l’enseignement théorique et la formation en milieu de travail, comblant ainsi le fossé entre connaissances théoriques et mise en application. Lorsqu’il est dispensé de la bonne manière, l’enseignement coopératif permet aux étudiants d’acquérir l’expérience et les compétences voulues pour réussir dans leur champ d’intérêt après leurs études. Dans une récente étude, 82 pour cent des

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employeurs ont déclaré avoir offert un poste à un étudiant ou un interne d’un programme d’enseignement coopératif qui avait déjà fait un stage dans leur entreprise6. Et une fois qu’ils sont embauchés, ces diplômés obtiennent généralement une meilleure rémunération, gagnant de 2 à 3 dollars l’heure de plus que leurs collègues. Ce qui n’est pas surprenant, étant donné que plus de 80 pour cent des employeurs croient que l’enseignement coopératif est profitable pour l’acquisition et le développement de compétences dans leur industrie8. Les excellents programmes coopératifs font bien plus que doter les étudiants d’une expérience sur le terrain; les meilleurs leur offrent également une plateforme qui leur permet d’explorer d’éventuels cheminements de carrière, de devenir des apprenants plus conscients et plus réfléchis, et d’atteindre un certain niveau de développement personnel12. Les plus grands employeurs participant à des programmes coopératifs allient tous les éléments d’une expérience d’apprentissage qui apporte de réelles transformations, enracinées dans une culture élargie du milieu de travail qui fait place à la jeunesse. La section suivante présente un aperçu des programmes d’enseignement coopératif dans diverses industries qui affichent tous les ingrédients du succès : mentorat, travail significatif, rétroaction et évaluation constantes, rémunération généreuse et possibilités d’avancement dans l’organisation. Ensemble, ces employeurs offrent aux étudiants les outils qu’il faut pour faire le lien entre la salle de cours et le monde du travail.

Milieu des affaires RBC : Chez RBC, plus de 1600 étudiants de programmes coopératifs et étudiants d’été font l’expérience d’une carrière dans le domaine bancaire, dont un nombre de plus en plus grand obtiennent un poste permanent une fois leur diplôme en poche. RBC offre de tels stages dans de nombreuses unités organisationnelles et met l’accent sur le mentorat et l’orientation pendant toute la durée du semestre. Et pour ceux qui resteront après leur promotion, il existe bon nombre de programmes d’entreprise axés sur les nouveaux employés. Il n’est donc pas étonnant que RBC ait été reconnue comme étant l’un des meilleurs employeurs au chapitre de la jeunesse canadienne et de la diversité, la meilleure entreprise citoyenne et l’un des milieux de travail les plus prisés au Canada. PwC : Le programme coopératif de « CPA en accéléré » de PwC est conçu avec soin pour maximiser l’exposition des étudiants aux réalités d’une carrière dans le domaine de la comptabilité. Les participants sont appelés à résoudre de manière enrichissante des problèmes techniques stimulants, d’autant plus qu’ils sont embauchés pendant la période la plus occupée de l’entreprise. Ardent défenseur de longue date de l’enseignement coopératif, PwC allie la formation officielle au mentorat en situations réelles. Grâce à ce programme primé, les étudiants sont exposés à tous les aspects du travail, de l’interaction avec les clients à l’engagement communautaire, profitant ainsi en permanence de l’encadrement et des conseils d’une entreprise qui est un chef de file dans son domaine. TELUS : Le programme coopératif de TELUS est fondé sur l’habilitation des étudiants qui y participent à générer des idées et à prendre la responsabilité de leurs projets. Que ce soit dans le domaine du commerce, de la finance ou de la technologie, TELUS offre aux étudiants de nombreuses occasions de prendre part à ses activités sous le leadership de mentors et de conseillers. En plus du mentorat, officiel ou informel, TELUS offre à ses employés de

nombreuses initiatives en matière de mieux-être. Pour ceux qui désirent continuer à travailler pour l’entreprise, le programme de perfectionnement en leadership par rotation de TELUS permet aux diplômés de parfaire leur perfectionnement professionnel grâce à une expérience pratique à divers postes de l’entreprise et à une interaction assidue avec la haute direction.

Arts, lettres et sciences humaines Affaires autochtones et du Nord Canada : Le ministère du gouvernement fédéral responsable de l’appui au développement économique et social des collectivités autochtones et du Nord offre aux étudiants en arts, lettres et sciences humaines de mettre leurs connaissances en pratique dans des domaines comme la gouvernance, les communications et les ressources humaines. À ceux qui désirent rester au Ministère après leurs études, cet employeur primé offre aux nouveaux employés une large gamme de possibilités d’apprentissage et de perfectionnement, sans mentionner la perspective d’une carrière dans un secteur prioritaire, sur le plan politique. Fonction publique de l’Ontario : Avec des stages dans des domaines aussi variés que les affaires, les communications, les ressources humaines, les relations de travail, l’élaboration de politiques et la prestation de programmes, peu d’employeurs offrent des options de carrières aussi diversifiées que la Fonction publique de l’Ontario. Faisant appel à un vaste réseau de mentors, ce programme offre accompagnement professionnel et rétroaction en situation d’emploi pour aider les étudiants à développer leurs compétences. Reconnue comme l’un des meilleurs employeurs au Canada en ce qui a trait à la diversité, l’un des employeurs les plus écologiques et un employeur de choix en matière d’embauche des jeunes professionnels, la FPO offre également des occasions d’emploi attrayantes pour les étudiants qui désirent continuer à travailler dans cette organisation à la fin de leur stage coopératif. Corus Entertainment inc. : Corus Entertainement est un carrefour de créativité offrant un portfolio varié de produits dans les secteurs des médias et du divertissement. Les étudiants de programmes coopératifs avec formation en art ont la possibilité de participer à une grande variété d’activités, avec l’appui de mentors avertis et de programmes financiers tels que les prêts et bourses. Corus Entertainment a également été encensée pour ses politiques officielles relativement à la diversité et à l’inclusion, et reconnue comme l’un des employeurs de choix au Canada au chapitre de la diversité pour ses programmes destinés aux femmes gestionnaires et aux employés autochtones et pour son engagement envers la diversité culturelle.

Science, technologie, ingénierie et mathématiques (STIM) Shell Canada limitée : L’un des plus importants employeurs du pays dans le secteur de ressources, Shell Canada offre aux étudiants une expérience d’immersion en ingénierie et en technologie. Le programme coopératif de Shell met l’accent sur une rétroaction poussée, accompagnée d’évaluations périodiques. Pour ceux qui désirent rester dans l’entreprise après leur stage coopératif, Shell offre également des services internes de planification de carrière et un programme d’avancement de carrière accéléré et spécialité pour les nouveaux diplômés, qui comprend une formation structurée et des stages pratiques. Shell est également un chef de file en matière de diversité et engage sa responsabilité sociale d’entreprise en participant à de nombreuses initiatives caritatives. O P T IO N S CA RRIÈRES

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Programmes coopératifs en chiffres9

>> Deux ans après avoir obtenu leur diplôme, les diplômés universitaires ayant terminé un programme coopératif gagnaient en moyenne 8 000 $ de plus annuellement que les autres diplômés10. >> 69 % des diplômés de programmes coopératifs croient que leur expérience a été déterminante pour trouver un emploi une fois leur diplôme obtenu11.

40 Pourcentage des diplômés universitaires de programmes coopératifs

>> Les étudiants des programmes universitaires coopératifs déclarent un montant moyen de dettes inférieur à celui de leurs collègues (19 000 $, comparativement à 23 000 $) et ils sont beaucoup moins susceptibles d’avoir un niveau d’endettement supérieur à la moyenne.

Diplômés universitaires par programme coopératif

0 STIM

Sciences sociales

Affaires

Santé et Arts et sciences services sociaux humaines

Les Systèmes Cisco Canada : Cisco est un leader mondial des TI, offrant partout au pays des stages coopératifs permettant aux étudiants de s’immerger dans des projets stimulants, tout en étant encadrés par des experts de l’industrie. Reconnue comme l’un des employeurs de choix pour les jeunes professionnels, Cisco offre dix programmes de mentorat différents pour soutenir la progression de la carrière de ses employés, et a entrepris des initiatives comme la mise sur pied de son réseau Early in Career (en début de carrière). Santé Canada : Santé Canada embauche environ 600 étudiants par année dans divers secteurs au sein du Ministère. Les étudiants qui travaillent à Santé Canada ont accès à bon nombre de plateformes de réseautage qui les mettent en contact avec leurs collègues et les gestionnaires recruteurs, notamment le Réseau d’étudiants de Santé Canada, le Répertoire d’intégration des étudiants de Santé Canada et un réseau des jeunes professionnels. Santé Canada a lui aussi été reconnu comme un employeur de choix pour les jeunes professionnels en raison de ses programmes de perfectionnement des compétences. Il s’agit, entre autres, de stages d’une année dans divers secteurs du Ministère, de l’accès à un Programme de perfectionnement en gestion scientifique, et d’événements qui réunissent des gestionnaires supérieurs et de jeunes employés. OC

ALLISON WILLIAMS a étudié les sciences de la vie à l’Université Queen, où elle a été présidente du gouvernement des étudiants de premier cycle. Elle écrit sur les tendances dans le milieu de l’éducation supérieure.

AUTOM NE 2016

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Degré de satisfaction des diplômés de programmes universitaires coopératifs

1. http://www12.statcan.gc.ca/nhs-enm/2011/as-sa/99-012-x/99-012x2011001-eng.cfm

Pourcentage des diplômés universitaires de programmes coopératifs

2. http://www.td.com/document/PDF/economics/special/ YoungAndRestless.pdf 3. http://www.td.com/document/PDF/economics/special/ YoungAndRestless.pdf

4. http://www.minerandminer.ca/data/Miner_March_2014_final(2).pdf 5. http://www.ousa.ca/wordpress/wp-content/uploads/2013/09/OUSA-YouthEmployment-Submission-Sept-2013-Final1.pdf

6. Work-integrated learning in Ontario’s Postsecondary Sector: Survey of Employer Impressions

7. Work-integrated learning in Ontario’s Postsecondary Sector: Survey of Employer Impressions 8. Work-integrated learning in Ontario’s Postsecondary Sector: Survey of Employer Impressions

9. http://www.heqco.ca/SiteCollectionDocuments/WIL_Experience_ON_ Graduates_ENG.pdf

0 Très insatisfait

Insatisfait

Neutre

Satisfait

10. http://www.heqco.ca/SiteCollectionDocuments/WIL_Grad%20Followup%20ENG.pdf

Très satisfait

11. http://www.heqco.ca/SiteCollectionDocuments/WIL_Grad%20Followup%20ENG.pdf 12. http://www.heqco.ca/SiteCollectionDocuments/WIL_Experience_ON_ Graduates_ENG.pdf

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Par Allison Williams

EMBAUCHE ET DIVERSITÉ INITIATIVES DES CHEFS DE FILE DE DIVERS SECTEURS DE L’INDUSTRIE

a diversité a toujours été au cœur de l’identité nationale du Canada, réalité qui pourrait désormais être plus tangible que jamais auparavant. De nos jours, les populations qui font partie de la diversité profitent d’un niveau de scolarité et de soutien législatif sans précédent. La Colline du Parlement abrite actuellement le cabinet le plus diversifié de son histoire. En effet, le Canada se classe parmi les nations les plus multiculturelles de la planète1 et, en même temps qu’il travaille à la reconnaissance de l’histoire des autochtones, il se prépare à accueillir de nouveaux réfugiés. Et lorsque la main-d’œuvre reflète la diversité de la population, invariablement, l’industrie canadienne y trouve son profit. Les études confirment un phénomène intuitif : les entreprises sont plus fortes et plus innovantes quand elles comptent une diversité de points de vue et de voix. À l’échelle organisationnelle, une base d’employés diversifiée signifie que l’entreprise a accès aux sujets les meilleurs et les plus brillants pour chaque poste. Et bâtir une main-d’œuvre diversifiée est également un atout important qui permet de rehausser la concurrence du pays à l’échelle mondiale, en jouant un rôle essentiel pour améliorer le bassin national de compétences, tant en nombre qu’en qualité. Statistique Canada prévoit que la totalité de la croissance nette de la population active après 2011 sera alimentée par les nouveaux immigrants2 et s’attend à ce que le pourcentage des minorités visibles augmente du double3. Au sein d’une population active vieillissante, la population autochtone est exceptionnellement jeune et contribue à la croissance du marché du travail deux fois plus rapidement que la moyenne. Mais qu’est-ce que la diversité en milieu de travail, au juste? Bien que de nombreux facteurs

contribuent à la diversité d’une société, l’équité en matière d’emploi met l’accent sur les groupes dont la participation a été limitée en raison d’obstacles historiques, culturels ou systémiques. Les groupes diversifiés comprennent les néo-Canadiens, les minorités visibles, les peuples autochtones, les femmes, les membres de la communauté LGBTQ (gais, lesbiennes, bisexuels, transgenre et queer), et les personnes handicapées4. Dans un effort pour réduire les obstacles que ces groupes ont rencontrés historiquement, de nombreuses organisations mettent en place des politiques, des stratégies et des initiatives axées sur le recrutement et le maintien d’employés provenant de ces populations. Quoique dans l’industrie on reconnaisse désormais l’importance de la diversité, il reste bien du chemin à parcourir aux entreprises canadiennes. En effet, encore aujourd’hui, les employés qui font partie de la diversité sont trois fois plus susceptibles de quitter leur emploi en raison du manque de soutien de la part de leur employeur14. Et bien que les personnes handicapées demeurent grandement sousemployées, un sondage de Statistique Canada révèle que 90 % des personnes handicapées réussissaient aussi bien ou mieux que leurs collègues non handicapés15. De plus, la mise en place durable de personnel provenant des groupes minoritaires est encore moins uniforme d’un secteur à l’autre. Pour certains secteurs de l’industrie, embrasser ce changement signifie aussi de surmonter tant une absence historique de diversité que les effets envahissants de leur réputation à cet égard, ce qui pourrait ralentir les progrès à ce chapitre. C’est pourtant dans certains de ces secteurs historiquement réputés être des bastions d’unité que sont nées quelques-unes des meilleures initiatives au Canada en matière de diversité.

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AUTOMNE 2016

La diversité canadienne en chiffres 5

FEMMES

50,4 % de la population du Canada6 48,0 % de la population active7 37,0 % des personnes embauchées à des postes de gestion8

MINORITÉS VISIBLES

19,1 % de la population du Canada 17,8 % de la main-d’œuvre9 PEUPLES AUTOCHTONES

4,3 % de la population du Canada10 3,5 % de la main-d’œuvre11 PERSONNES HANDICAPÉES

5 % de la population du Canada (15 à 64 ans) 4,9 % de la main-d’œuvre12 NÉO-CANADIENS

10,2 % de la population du Canada 15,5 % de la main-d’œuvre13

Capgemini Canada inc.

technologie Au cours des dernières années, le secteur de la technologie a attiré les projecteurs des médias en raison de son manque de diversité. Bien que les statistiques canadiennes ne soient pas encore disponibles, des rapports américains sur la diversité nous fournissent un aperçu de la situation. Par exemple, parmi le personnel technologique de Google, 94 % des employés sont blancs ou asiatiques et 82 % sont des hommes, tendances encore plus marquées dans les postes de direction16. Les géants mondiaux de la technologie, notamment Facebook et Google, reconnaissent qu’il y a là un défi, puisque les gouvernements comme les dirigeants de l’industrie élaborent des politiques et des programmes afin de combattre le manque de diversité. Il est donc essentiel d’ouvrir les portes à la diversité, et plus particulièrement dans une industrie dont on prévoit que la croissance ira s’augmentant. Plusieurs entreprises au Canada prennent les devants.

Diversité – Programmes et soutien19 GROUPES SOUTENUS

Personnes handicapées, femmes, minorités visibles, LGBTQ, générations INITIATIVES ORGANISATIONNELLES •

•

Le directeur de diversité des fournisseurs accroît la diversité dans la chaîne logistique. Un programme caritatif offre du soutien à ces groupes, notamment, aux femmes, aux personnes de la communauté LGBTQ et aux néo-Canadiens Le réseau « leadership, excellence, action et développement des femmes » et l’initiative sur la diversité des genres « Women@Gapgemini » offrent des occasions de développement et du soutien aux femmes de l’entreprise. Un programme de 3 mois en leadership et en développement pour les femmes comprend une formation sur une variété de sujets et du mentorat avec des cadres de direction.

COMITÉS OFFICIELS

Hewlett Packard Diversité – Programmes et soutien17

Un conseil de la diversité et de l’inclusion, et un directeur de la diversité des fournisseurs DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ CHEZ CAPGEMINI CANADA20

GROUPES SOUTENUS

•

Personnes handicapées, femmes, minorités visibles, peuples autochtones, LGBTQ

•

Femmes 28,53 % Femmes aux postes de direction 26,74 %

DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ DANS LE SECTEUR BANCAIRE CANADIEN (2014, LES SIX PLUS GRANDES BANQUES DU CANADA)22

En 2014, les femmes constituaient 62 % de la main-d’œuvre dans les six plus grandes banques canadiennes. • Des femmes occupaient 34,5 % des postes de direction. • La représentation des minorités visibles atteignait 29,6 % en 2014. • Des membres des minorités visibles occupaient 12,1 % des postes de direction. • Représentation des personnes handicapées : 4,1 %. Reconnaissant les bienfaits à long terme de l’embauche de personnes provenant des différents groupes minoritaires sur le marché du travail, les banques ont mis en œuvre un certain nombre de programmes afin de recruter et de retenir des employés provenant de divers milieux. •

RBC Diversité – Programmes et soutien23 GROUPES SOUTENUS

Personnes handicapées, femmes, minorités visibles, peuples autochtones, LGBTQ INITIATIVES ORGANISATIONNELLES •

INITIATIVES ORGANISATIONNELLES •

•

Programme de diversité des fournisseurs en partenariat avec des organismes tels que le Canadian Aboriginal and Minority Supplier Council pour appuyer les minorités, les femmes et les entreprises autochtones. Programmes comme « ASCEND » et « Women in Technology » offrant du soutien aux femmes pour faire progresser leur carrière et obtenir plus de visibilité. Le « Global Ability Leadership Council » fait la promotion de l’égalité professionnelle pour les personnes handicapées.

COMITÉS OFFICIELS

Gestionnaire de l’inclusion et de la diversité, centre d’excellence en diversité et en inclusion. DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ CHEZ HEWLETT PACKARD18 • • • •

• •

Femmes 37,1 % Femmes aux postes de direction 28,08 % Employés des minorités visibles 18,99 % Personnes des minorités visibles aux postes de direction 16,6 % Employés autochtones 1,05 % Autochtones aux postes de direction 0,86 %

secteur bancaire21 Le manque de diversité dans le secteur bancaire est notoire tout au long de son histoire. Cependant, malgré leur ancienne réputation, les banques ont été parmi les premières entreprises à adopter des pratiques d’embauche équitable généralisées, devenant rapidement des chefs de file de l’initiative visant à mettre sur pied une main-d’œuvre plus représentative de la population. De nos jours, les banques s’enorgueillissent de compter parmi leurs rangs les effectifs les plus diversifiés. Il est néanmoins encore possible de faire mieux, car, malgré l’augmentation de la diversité dans ce secteur, il existe certains domaines des pratiques bancaires où les postulants qui font partie de la diversité peinent toujours à percer. Par exemple, bien que les femmes constituent 62 % des effectifs dans les six plus grandes banques du Canada, seuls 32 % des agents de sécurité, des agents de change et des courtiers sont des femmes.

O P T IO N S CA RRIÈRES

•

Le programme de perfectionnement « Women in Leadership » (femmes en leadership) et des groupes des diverses divisions internes organisent des événements pour les employées, notamment des séries de conférences, des occasions de réseautage et des ateliers. Le programme Reciprocal Mentoring (mentorat réciproque) pour divers fournisseurs en partenariat avec WEConnect et le Canadian Aboriginal and Minority Supplier Council. Une série de diffusions sur le Web sur l’inclusivité de la communauté LGBTQ fait de la sensibilisation et offre de la formation. L’entreprise a récemment mis en œuvre des lignes directrices en matière de transition sexuelle en milieu de travail pour les employés qui ont entrepris un processus de changement de sexe.

COMITÉS OFFICIELS

Conseil de direction sur la diversité, Rapport sur la diversité et l’intégration

AUTOM N E 2 0 1 6

DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ CHEZ RBC24 • • • •

• •

Femmes 63 % Femmes aux postes de direction 52 % Fmployés des minorités visibles 32 % Personnes des minorités visibles aux postes de direction 31 % Employés autochtones 1,5 % Autochtones aux postes de direction 1,1 %

Conseil de la diversité de la direction et souscomités visant à élargir les possibilités de leadership pour bon nombre de groupes faisant partie de la diversité, directeur du recrutement auprès des Autochtones DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ CHEZ TD26 • • •

•

Diversité – Programmes et soutien25

•

GROUPES SOUTENUS DIRECTEMENT

•

Femmes 60,2 % Femmes aux postes de direction 56,3 % Employés des minorités visibles 29,5 % Personnes des minorités visibles aux postes de direction 26,8 % Employés autochtones 1,3 % Autochtones aux postes de direction 1,1 %

Personnes handicapées, femmes, minorités visibles, peuples autochtones, LGBTQ INITIATIVES ORGANISATIONNELLES CHOISIES •

•

Soutien aux employés LGBTQ au moyen de 11 groupes de ressources régionaux des employés LGBTQ et un « réseau de la fierté LGBTQA » Programme de développement du leadership, en partenariat avec le groupe Humphrey, pour les employés des minorités visibles. Le Comité des femmes en leadership offre des possibilités de mentorat, de réseautage et de perfectionnement. Programme de 10 jours, en partenariat avec la Rotman School of Business, pour permettre à celles qui n’étaient pas sur le marché du travail pendant un certain temps de mettre leurs compétences à jour. Facilitation du mentorat de groupe pour les employés handicapés. Formation obligatoire en matière de diversité et d’inclusivité, sensibilisation à la santé mentale et formation sur les compétences culturelles.

AUTOM NE 2016

Accenture

COMITÉS OFFICIELS

Diversité – Programmes et soutien27 GROUPES SOUTENUS

Personnes handicapées, femmes, minorités visibles, peuples autochtones, LGBTQ, vétérans de l’armée INITIATIVES ORGANISATIONNELLES •

•

consultation et services professionnels en gestion De nombreux domaines du monde des affaires possèdent une réputation de longue date d’embauche d’effectifs homogènes, et le secteur de la consultation et des services professionnels en gestion ne font pas exception à cette règle. Cela dit, de nombreuses entreprises au Canada ont consacré des efforts concertés pour mettre sur pied une culture de la diversité au sein de leur organisation.

•

Le programme de champions chez les personnes handicapées met l’accent sur les possibilités de mentorat enrichi, de recrutement et de réseautage pour les employés handicapés et fait progresser l’utilisation de technologies d’assistance en milieu de travail. Les réseaux d’employés des communautés LGBTQ offrent des possibilités de mentorat et de formation. Un programme de diversité des fournisseurs, d’une durée de 18 mois, met en relation des entreprises détenues par des membres des minorités visibles et par des femmes avec des hauts dirigeants d’Accenture à des fins de mentorat. Sondage national sur la santé mentale axé sur les attitudes des employés.

COMITÉS OFFICIELS

Conseil de la diversité, comité consultatif sur l’inclusion et la diversité, groupe directeur des femmes DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ CHEZ ACCENTURE28 • • • •

• •

MAGA ZINEO P T IO N S CA RRIERES.COM

Femmes 32,6 % Femmes aux postes de direction 30,4 % Employés des minorités visibles 34,2 % Personnes des minorités visibles aux postes de direction 35,4 % Employés autochtones 1,1 % Autochtones aux postes de direction 1 %

Deloitte

McCarthy s.r.l.

Diversité – Programmes et soutien29

Diversité – Programmes et soutien32

GROUPES SOUTENUS

Personnes handicapées, femmes, minorités visibles, peuples autochtones, LGBTQ, néo-Canadiens

Personnes handicapées, femmes, minorités visibles, peuples autochtones, LGBTQ

INITIATIVES ORGANISATIONNELLES

•

Recrutement de divers candidats grâce à un partenariat avec ACCES Employment. Le réseau LEAD, un réseau d’inclusion LFBTQ et leur alliés, favorise un environnement de travail qui appuie les employés de ces communautés. Programme de perfectionnement de deux jours « fier de diriger », en partenariat avec le groupe Humphrey, offrant du perfectionnement des compétences et du leadership aux employés des communautés LGBTQ. Mentorat auprès des candidats néo-Canadiens, à titre de membre du partenariat en mentorat du conseil d’emploi des immigrants de la région de Toronto.

•

Le réseau d’initiatives des femmes organise de nombreuses activités pour appuyer les employées de sexe féminin. Le « réseau de la fierté » de l’entreprise procure des occasions de mentorat et de réseautage pour les avocats des communautés LGBTQ et fait de la sensibilisation sur les réalités LGBTQ au sein de l’entreprise.

COMITÉS OFFICIELS

Comité national de la diversité, chef de la diversité et de la mobilisation DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ CHEZ MCCARTHY S.R.L.33 • •

Femmes 63 % Femmes aux postes de direction 71 %

COMITÉS OFFICIELS

Comité sur l’égalité et la diversité, politique sur la diversité et l’inclusion, plan sur la diversité culturelle DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ CHEZ DELOITTE30 • • • •

• •

Femmes 55 % Femmes aux postes de direction 47 % Employés des minorités visibles 13 % Personnes des minorités visibles aux postes de direction 10 % Employés autochtones 0,4 % Autochtones aux postes de direction 0,4 %

Le visage de la profession juridique au Canada est en train de changer considérablement. En effet, un grand nombre des jeunes avocats proviennent de communautés diverses dans cette industrie, où, jusqu’à tout récemment, ils étaient essentiellement blancs et de sexe masculin. L’augmentation du nombre d’avocates, un groupe qui ne représentait que 5 % des avocats en Ontario au début des années 1970, est au premier rang de ce changement. Par leur participation accrue dans ce secteur, les peuples autochtones, les personnes handicapées et les minorités visibles ont eux aussi emboîté le pas31. Bon nombre des cabinets d’avocats sont entrés dans la foulée et ont ouvert la porte à une main-d’œuvre plus diversifiée, dont plusieurs membres à des postes de commande.

2 http://hrcouncil.ca/hr-toolkit/diversity-workforcematters.cfm 3 http://hrcouncil.ca/hr-toolkit/diversity-workforcematters.cfm 4 Although the primary focus of this article will be diversity policies specifically pertaining to these aforementioned groups, it is important to recognize that diversity encompasses a wide range of identities and backgrounds, and can consider many additional factors such as geography, language, politics and beliefs. 5 http://hrcouncil.ca/hr-toolkit/diversity-workforcematters.cfm 6 http://hrcouncil.ca/hr-toolkit/diversity-workforcematters.cfm 7 Data based on reports from 2011 National Household Survey 8 http://www.statcan.gc.ca/pub/89-503-x/2010001/ article/11475-eng.htm 9 https://www12.statcan.gc.ca/nhs-enm/2011/as-sa/99012-x/99-012-x2011002-eng.cfm 10 http://www.swc-cfc.gc.ca/rc-cr/stat/wic-fac-2012/ sec7-eng.html, based on 2009 data. 11 http://www.labour.gc.ca/eng/standards_equity/eq/ pubs_eq/eedr/2011/report/page03.shtml 12 http://www.labour.gc.ca/eng/standards_equity/eq/ pubs_eq/eedr/2011/report/page03.shtml

Dentons Canada s.r.l. Diversité – Programmes et soutien34 GROUPES SOUTENUS

Personnes handicapées, femmes, minorités visibles, peuples autochtones, LGBTQ INITIATIVES ORGANISATIONNELLES •

•

domaine juridique

1 http://www.pewresearch.org/fact-tank/2013/07/18/ the-most-and-least-culturally-diverse-countries-inthe-world/

•

« Dialogue LGBTQ, groupe de ressources » procure aux employés LGBTQ des ressources et des occasions de réseautage. Mise sur pied récente de politiques et de procédures sur l’orientation et l’identité sexuelles. L’initiative des étudiants autochtones en administration, offerte en partenariat avec Polygon Homes, procure des stages rémunérés de deux mois et demi à des étudiants de premier cycle.

13 http://www.labour.gc.ca/eng/standards_equity/eq/ pubs_eq/eedr/2011/report/page03.shtml 14 http://www12.statcan.gc.ca/nhs-enm/2011/dp-pd/ prof/details/page.cfm?Lang=E&Geo1=PR&Code1=0 1&Data=Count&SearchText=Canada&SearchType= Begins&SearchPR=01&A1=All&B1=All&Custom=&T ABID=1 15 http://www.statcan.gc.ca/pub/71-606-x/2012006/ t043-eng.pdf 16 http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/ small-business/talent/technology-community-facingan-ethnic-diversity-problem/article27434180/ 17 http://www.canadastop100.com/diversity/ 18 http://www.canadastop100.com/diversity/ 19 http://www.canadastop100.com/diversity/ 20 http://www.canadastop100.com/diversity/ 21 http://www.cba.ca/en/media-room/50backgrounders-on-banking-issues/120-banksas-employers-in-canada 22 http://www.catalyst.org/knowledge/women-canadianus-and-global-financial-services 23 http://www.canadastop100.com/diversity/ 24 http://www.canadastop100.com/diversity/

COMITÉS OFFICIELS

25 http://www.canadastop100.com/diversity/

Comité mondial sur la diversité et l’inclusion, chaires nationales sur la diversité et l’inclusion, coordonnateur Ressources humaines et diversité

26 http://www.canadastop100.com/diversity/

DONNÉES SUR LA DIVERSITÉ CHEZ DENTONS CANADA S.R.L.35 • • • •

• •

Femmes 64,78 % Femmes aux postes de direction 39,74 % Employés des minorités visibles 22,88 % Personnes des minorités visibles aux postes de direction 11,33 % Employés autochtones 2,49 % Autochtones aux postes de direction 1,32 %

O P T IO N S CA RRIÈRES

27 http://www.canadastop100.com/diversity/ 28 http://www.canadastop100.com/diversity/ 29 http://www.canadastop100.com/diversity/ 30 http://www.canadastop100.com/diversity/ 31 http://www.canadianlawyermag.com/912/ LSUC-report-shows-major-demographic-shiftin-profession.html 32 http://www.canadastop100.com/diversity/ 33 http://www.canadastop100.com/diversity/ 34 http://www.canadastop100.com/diversity/ 35 http://www.canadastop100.com/diversity/

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LE VIRAGE VERT : OÙ TRAVAILLER DANS L’ÉCONOMIE DE L’ÉCOLOGIE DU CANADA? Par Ben Filipkowski

C’est officiel, le Canada prend le virage vert. Avec un investissement monumental de 6,75 milliards de dollars du gouvernement fédéral dans l’énergie verte et les technologies propres, le Canada s’est engagé à développer son infrastructure écologique et à protéger l’environnement. Ce changement d’orientation économique signifie qu’il y aura un élan énorme vers des carrières et des postes dans le secteur des énergies vertes, accompagné des investissements afférents.

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et l’énergie éolienne. Et pour soutenir ces intérêts, viendront les investissements, ce qui devrait, à plus long terme, se traduire par la création d’emplois. Mais tout d’abord, un peu plus de précisions sur ces secteurs en croissance.

Énergie éolienne Actuellement, ce sont l’Ontario et le Québec qui mènent la course au Canada en matière de développement et d’adoption d’installations éoliennes. Il existe au pays un incroyable potentiel pour l’énergie éolienne, avec la possibilité de développer des projets tant sur la terre ferme qu’au large des côtes. COMMENT ÇA FONCTIONNE • Il s’agit de capter l’énergie du vent au moyen d’éoliennes (turbines). • La pression du vent qui passe sur les pales de ces éoliennes génère de la portance (comme les ailes d’un avion), ce qui les fait tourner. • L’énergie cinétique du vent est transformée en énergie mécanique, puis convertie en courant électrique au moyen d’un arbre de transmission. • Le courant est ensuite transmis à un poste électrique avant d’être distribué. EN CHIFFRES2 • Croissance de 23 pour cent en 2015 seulement; • Plus de 3 milliards de dollars investis en 2015; • 10 500 emplois créés en 2015; • Potentiel de 650 millions de dollars en paiements de location à des propriétaires de terres, en Ontario seulement; • Génération de 4 pour cent de l’électricité du Canada, avec une stratégie énoncée par l’Association canadienne de l’énergie éolienne (CanWEA) d’atteindre 20 pour cent. PROFIL DES CHEFS DE FILE CANADIENS L’énergie éolienne prend de l’ampleur à l’échelle mondiale, affichant une augmentation, en taille et en portée, des projets à venir et terminés. L’un de ces projets, Gemini, est une ferme d’éoliennes dans la mer du Nord au large des côtes des Pays-Bas. Gemini couvre une superficie de 68 kilomètres carrés en mer, avec la construction avancée des nombreuses éoliennes qui s’élèvent à 88,5 mètres au-dessus du niveau de la mer. Northland Power, la société qui est aux commandes de cette imposante entreprise, est établie à Toronto. Avec des projets d’énergie solaire et éolienne outremer et au pays, Northland est une entreprise canadienne qui ouvre la voie en matière de projets d’énergies de remplacement. Chaque éolienne est fabriquée sur la terre ferme, puis transportée et installée sur le site du parc en mer. En plus des quelque 90 mètres audessus de la ligne d’eau, une section de 36 mètres est submergée. Des équipes d’ingénieurs développent et supervisent chaque installation, appuyées d’une petite armée de travailleurs et d’une équipe de soutien. Il faut aussi des chalands, des bateaux et de l’équipement spécialisé, et les photos publiques de la construction du projet Gemini sont tout à fait spectaculaires.

vant même d’être élu au poste suprême, le premier ministre Justin Trudeau était un ardent partisan de l’investissement écologique, affichant une grande conviction envers ce que cela pourrait apporter à l’économie canadienne. Dans un discours qu’il a livré en juin 2015 à Vancouver, le futur premier ministre faisait une analogie singulièrement canadienne pour le mariage des intérêts écologiques et de l’économie. « Ces deux choses vont de pair. Elles vont de pair comme les pagaies et les canots. Si vous ne prenez pas soin des deux, vous ne pourrez jamais vous rendre là où vous voulez aller, a dit Justin Trudeau. Parce qu’une économie forte ne peut exister en l’absence d’un environnement sain1. » Mettre l’accent sur les intérêts écologiques du Canada apportera 1 “ For the Record: Justin Trudeau’s Pitch on the Environment.” Macleans.ca. N.p., 29 un certain nombre de changements, dont l’un des plus importants : un June 2015. Web. 08 Aug. 2016. intérêt renouvelé pour les secteurs en croissance comme l’énergie solaire 2 Statistiques fournies par WindFacts.ca (http://windfacts.ca/why-wind-works)

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STIM, qu’estce que c’est au juste? Pour certains, la réponse va de soi, spécialement si vous avez mis les pieds dans une institution d’enseignement secondaire ou postsecondaire au cours de la dernière année. STIM est l’acronyme de science, technologie, ingénierie et mathématiques. C’est un regroupement de disciplines d’enseignement dans les écoles visant à améliorer la compétitivité dans le domaine des sciences et de la technologie.

La construction en elle-même de projets de cette nature crée des investissements massifs dans les marchés locaux de l’emploi. Et en plus de la croissance de l’emploi dans des domaines comme la construction, l’ingénierie et la gestion de projet, les entreprises et commerces locaux profitent eux aussi de la manne.

Énergie solaire Lorsqu’on entend les mots « énergie verte », l’énergie solaire est sans doute la première option qui nous vient à l’esprit. L’énergie solaire est utilisée plus couramment en Colombie-Britannique, en Ontario, au Québec et dans les Prairies. COMMENT ÇA FONCTIONNE • Des cellules photovoltaïques faites de silicone et d’autres matériaux, et organisées en panneaux absorbent l’énergie du soleil. • Les photons des rayons du soleil excitent des électrons dans ces cellules, ce qui les force à se déplacer et à créer du courant électrique. • Ce courant est ensuite transmis à un poste électrique et entreposé avant d’être distribué. EN CHIFFRES • En 2014, l’énergie solaire comptait pour 1 pour cent de la production totale d’énergie, malgré une croissance massive • L’industrie a connu une croissance de 58 pour cent en 2013 • Avec cette croissance, la capacité totale a doublé entre 2012 et 2014 • L’Ontario est en tête, avec une capacité solaire totale de près de 8 gigawatts3 • 17 000 ménages canadiens obtiennent leur électricité grâce à la plus grande installation solaire au Canada, le Grand Renewable Solar Project

PROFIL DES CHEFS DE FILE CANADIENS Comme leurs collègues de l’énergie éolienne, les entreprises canadiennes de l’arène de l’énergie solaire sont en train de prendre le monde d’assaut. Canadian Solar, établie à Guelph en Ontario, s’affiche comme un « touche-à-tout » dans le domaine de l’énergie solaire, avec des projets de tous acabits, en commençant par sa propre alimentation en électricité, et qui s’étendent jusqu’en Europe et au-delà. Cette entreprise a démarré modestement en 2001, mais, lorsque le gouvernement allemand a commencé à mettre en œuvre des programmes de tarif de rachat garanti en 2004, Canadian Solar a trouvé une niche en tant qu’entreprise incontournable en matière d’installation de systèmes solaires sur toit. Et maintenant, 12 ans plus tard, elle est devenue l’un des plus grands fabricants de panneaux solaires au monde, et a élargi ses activités aux services d’installation et d’exploitation. La croissance rapide de l’entreprise lui a permis de mettre sur pied un grand nombre de projets partout, de Napanee à Thunder Bay, en passant par l’Allemagne et l’Arabie saoudite. L’énergie solaire, peut-être encore davantage que les autres énergies vertes, a des répercussions énormes sur la planification municipale et environnementale. Et comme pour les autres secteurs de l’énergie, des emplois en ingénierie, en planification et en construction seront des constituants vitaux de sa croissance. Dans les années qui viennent, la recherche et le développement de l’énergie solaire continueront à la rendre de plus en plus disponible et abordable. C’est le bon moment pour une poussée dans le domaine de l’énergie solaire au Canada, qui se traduira assurément par un marché en plein essor rempli d’occasions diverses.

3 http://cleanenergycanada.org/trackingtherevolution-canada/2015/ 18

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Compétences en STIM dans l’infrastructure écologique Avec le virage vers des infrastructures vertes, les entreprises canadiennes et les autres employeurs locaux vont avoir besoin de penseurs et de planificateurs compétents possédant des connaissances dans les domaines liés aux STIM. Mais quel est le lien entre un tel diplôme et un emploi en écologie?

Ingénierie

science •

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Recherche pour appuyer la planification et le développement des projets Recherche sur les énergies vertes et les sous-secteurs technologiques Innovation et développement Ambassadeur de l’énergie verte ou autorité en matière de communication ou consultation

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mathématiques •

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technologie • •

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Design et développement de projets et d’installations Supervision de la production Développement de nouvelles technologie

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Développement de nouvelles technologies Amélioration des technologies existantes ou innovation dans ces technologies Projets pour améliorer la production d’énergies vertes

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Développement d’applications informatiques pour les systèmes techniques Utilisation de la biomathématique en biotechnologie Recherche sur les activités et l’exploitation pour maximiser les profits, réduire les coûts et trouver les meilleures solutions possible pour relever les défis Gestion financière des projets

Suivre un plan de carrière... Ou tracer le vôtre? LE CHOIX EST ÉVIDENT. En effet, grâce au Programme de Formation en Gestion d’Enterprise, vous pourrez exploiter votre potentiel au maximum et parfaire vos compétences de gestionnaire. Vous découvrirez comment bien diriger une entreprise prospère et mener une équipe de professionnels vers la réussite. Chez Enterprise, l’avancement se fonde sur le rendement et non l’ancienneté. Et comme nous avons implanté des succursales d’un océan à l’autre, vous pouvez bâtir votre carrière là où vous voulez. Pas étonnant qu’Enterprise a été reconnue depuis plus de 20 ans comme l’endroit idéal pour démarrer une carrière au Canada! C’EST ICI QUE TOUT COMMENCE. go.enterprise.com/canada

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19 7/13/15 4:11 PM

Un présent plus brillant, un avenir plus vert Peu importe l’échelle, la prochaine étape est claire – le virage de l’infrastructure canadienne de l’énergie vers des solutions écologiques a commencé. Avec un gouvernement fédéral qui est gagné à la cause et qui investit dans l’avenir écologique du Canada, ce secteur ne sera assurément pas en mal d’emplois exceptionnels. À mesure que les projets et les initiatives prennent leur envol, les occasions ne pourront sans doute qu’augmenter. L’investissement est le premier pas du développement de l’infrastructure écologique, mais il ne sera pas le dernier. Le mot même d’infrastructure donne une idée de l’ampleur d’un tel mouvement. Pour les étudiants en STIM – et tôt ou tard tous les Canadiens –, le marché de l’emploi est en voie de devenir beaucoup plus stimulant. OC

Les employeurs les plus verts au Canada Le 22 avril 2016, Jour de la Terre, les éditeurs du projet Les 100 meilleurs employeurs au Canada ont annoncé les lauréats des prix pour les Employeurs les plus écolos du Canada. Les gagnants étaient évalués en fonction des initiatives et des programmes écologiques exceptionnels qu’ils avaient mis sur pied, de leur succès à réduire leur empreinte de carbone, de la mobilisation et la contribution des employés et de la manière dont leurs initiatives avaient fait leur marque sur l’identité publique de l’employeur. Consultez www.canadastop100.com/environmental/ pour voir la liste complète des gagnants et en apprendre davantage!

BEN FILIPKOWSKI est un auteur établi à Ottawa qui s’intéresse à l’histoire, à la technologie et à la politique; on le trouve généralement à se balader au musée.

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