VASA – NORDENS ENERGIHUVUDSTAD Flöde för e go liv Vasa stads strategi 2018 - 2021
VÅRA PROCESSER
Stadsstrategins förhållande till sektorerna och dess uppföljning, utvärdering och uppdatering Den av fullmäktige godkända stadsstrategin genomförs inom stadens fyra olika sektorer (bildningssektorn, social- och hälsosektorn, tekniska sektorn och centralförvaltningen) Sektorerna gör sina egna strategier, där målen, mätarna och åtgärderna är i linje med stadsstrategin. I arbetet beaktas också olika program och deras koppling till förvaltningen i sin helhet. Stadsstrategin kommer också a följas upp, utvärderas och uppdateras under fullmäktigeperioden. Stadsstrategins genomförande följs upp på många sä; fullmäktige och stadsstyrelsen får information om uppföljningen halvårsvis, stadens ledningsgrupp följer med situationen kvartalsvis. Utvärdering av hur framgångsrikt arbetet har varit fås förutom genom uppföljningen också av verksamhetsårens verksamhetsberäelser, bokslut samt revisionsnämndens utvärderingsberäelser. Strategiarbetet utvecklas och utvärderas fortgående under fullmäktigeperioden.
DET HÄR BYGGER VI PÅ
VÄLFÄRD Vasabornas välfärd tryggas genom högklassig och närbelägen basservice i alla livsskeden.
SNABBT AGERANDE ENERGI Vasas energiskhet tar sig uryck i en experimentvänlig atmosfär. Vi har mångsidig energiindustri, bre utbildningsutbud och stark exportkompetens.
INTERNATIONALISM Vasas internationalism baserar sig på en levande stadskultur, flerspråkighet samt fungerande kommunikationer ut i världen.
Vasas snabba agerande kommer till synes i snabbt beslutsfaande och en innovativ och effektiv servicemodell.
HISTORIA Vasas historiska särprägel stöder sig på en unik och vacker stadsarkitektur, där man utnyjar de mångsidiga havs-, skärgårds- och älvdalsmiljöerna.
VÅRA LÖFTEN
VÄLFÄRD
Välfärd från junior till senior Jäetrevligt Vasa
Tryggt Vasa
Flerspråkigt Vasa
€
ATTRAKTIVITET
STARK EKONOMI
Tomt på en timme Nordens energilokomotiv
Experternas vagga
Logistiskt flaggskepp
Di och Mi Vasa Aktiv kompanjon
Vasa stad (mål) Vasa stad (nuläge)
Snabba experiment
VÅR KARTA
NORDENS ENERGIHUVUDSTAD Mål
BEFOLKNINGSTILLVÄXT >100 000 invånare / 2021
Kundvärden Processer
SYSSELSÄTTNING >75%
€ € €€ € €
KOMMUNINVÅNARE Jäetrevligt Vasa
Flerspråkigt Vasa Tryggt Vasa
Välfärd från junior till senior
Högklassig basserviceproduktion
Elektroniska tjänster
EKONOMISK BALANS Det ackumulerade överskottet på de stora städernas genomsnittsnivå
€ FÖRETAG Logistiskt flaggskepp
Experternas vagga Nordens energilokomotiv
Förutseende tomtpolitik
Tomt på en timme
Snabbt beslutsfaande
SAMFUND Di och Mi Vasa
Aktiv kompanjon
Snabba försök
Delaktighet
Föreningsforum
Koordinering av e föreningsnätverk
Investera, våga, agera
Företagens direktsökning
Vaasa Events
Satsningar på energi
Försökskultur
Elektronisk plaform
Tillgängligt samarbete
Fritidsmöjligheter
Mångsidig, kundorienterad service
Stark universitetsstad
20 000 studerande
Förtroende
Ypperliga ramar för evenemang
Kompetent personal
Effektivt servicenät
Aktiv marknadsföring Över förvaltningsgränserna
Resurser och kompetens
SKATTEUTFALL TOPP 6 bland städerna
Startup– verksamhet
Markegendom
SamfundsProaktiva energi organisationer
VÅRA MÅL MÅL
MÄTARE
VÄLFÄRD
Befolkningens välfärd
• Aktivitet för a främja hälsa och välfärd (TEA) • Trygghetskänsla
Stärkande av den representativa och direkta demokratin
• Mängden ändringar som sökts i kommunens beslut
Kolneutralt Vasa 2035
• Koldioxidutsläppen
ATTRAKTIVITET
€
Utvecklande av konkurrenskraen; Skaeutfallet TOPP 6 bland städerna
• Samfundsskaeutfallet • Skaeutfallet jämfört med andra städer • Företagsdynamiken (ändring av företagsbeståndet)
Befolkningstillväxt >100 000 invånare / 2021
• Befolkningstillväxten jfr med föregående år • Utflyningsrörelsen
Sysselsäningsgrad >75 %
• Antalet arbetande (18-64 år)/befolkningen
Konkurrenskraig samhällsstruktur
• Mängden tomt- och planreserv • Bygglovens genomgångstid • Detaljplanernas genomgångstid
STARK EKONOMI Ekonomisk balans
• Ackumulerat översko jfr stora städer • Årsbidraget • Verksamhetsinkomster jfr föregående år
Förnuig och effektiv egendomsförvaltning
• Utvecklingen av lokalmängden
PERSONAL, KOMPETENS OCH LEDARSKAP Personalens välmående och arbetets produktivitet
• Mängden sjukfrånvaro • Resultaten för arbetshälsoenkäten
• Skuldbelopp/inv. jfr kommunernas genomsni • Årsverken (Exreport)
VÅRA ÅTGÄRDER ÅTGÄRDER • Skolcampus i centrum • Effektivare integrering av nya Vasabor till Vasa • Digitalisering av service • Inkluderande av föreningsnätet och främjande av servicens synlighet • H-huset, bildande av en välfärds- och hälsoenhet • Systematisk användning av konsekvensbedömning vid beslutsfaandet • Stödande och utvecklande av tvåspråkigheten samt skapande av en språkstrategi med det snaraste • Genomförande av delaktighetsprogrammet – utnyjande av kommuninvånarenkäter • Bäre utnyjande av responsservicen • Genomförande av energi- och klimatprogrammet
• Genomförande av kommunsammanslagningar – behärskat, raskt och smidigt och med beaktande av tvåspråkigheten • Funktion som plaform för evenemang, utveckling och planering, ”Vaasa Events” • Försäljning av Vasa och kontakter ut i världen; Ökande av skaeinkomsterna genom värvande av nya företag; stärkande av kontakterna till Asien • Stärkande av Vasa universitetscampus verksamhet • Investeringar i livsmiljön och infrastrukturen såväl i nya projekt som i underhåll av redan existerande • Investeringar i förebyggande arbete • Aktivering av innovationsverksamheten • Stödande av sakkunnigas sysselsäning samt förankring på området • Stärkande av flyg-, spår- och bårafiken • Utvecklande av kollektivtrafiken och cykelnätet • Utvidgande av promenadcentrum mot stranden och universitetscampus • Effektiv planläggning och fungerande infrastruktur
• Utvecklande av innovativa offentliga upphandlingar • Genomförande av grundvaenprojektet i Kurikka • Utvecklande och stimulerande av stadskärnan och torget
• Strikt iakagande av den bindande balanseringsplanen • Beaktande av privata pengar/gräsrotsfinansiering i investeringar, livscykelmodeller • Utvecklande av uppföljningen och rapporteringen, öppnande av det ekonomiska utfallet • Höjande av användningsgraden för fastigheter, avstående från objekt som hyrs från utomstående, prognostiserande hantering av lokalanvändningen • Utvecklande av avtalshanteringen • Utvecklande av koncernstyrningen • Utvecklande av ledarskaps- och förmanskunskaperna: Coaching och arbetshälsoledarskap • Utvecklande av ledarskapssystemet • Utvecklande av kompetensen och arbetsgemenskapsfärdigheterna på arbetsplatserna • Nya modeller för utförande av arbetet (digitalisering, automatisering av rutinuppgier )
STADSUTVECKLINGEN