NORDENS ENERGIHUVUDSTAD Vasa stads strategi 2020-2021 (Stadsfullmäktige 9.12.2019)
VÅRA PROCESSER Stadsstrategins förhållande till sektorerna och dess uppföljning, utvärdering och uppdatering Den av fullmäktige godkända stadsstrategin genomförs inom stadens fyra olika sektorer (bildningssektorn, social- och hälsosektorn, tekniska sektorn och koncernförvaltningen). Sektorerna gör sina egna strategier, där målen, mätarna och åtgärderna är i linje med stadsstrategin. I arbetet beaktas också olika program och deras koppling till förvaltningen i sin helhet. Stadsstrategin kommer också att följas upp, utvärderas och uppdateras under fullmäktigeperioden. Hur stadsstrategin genomförs följs upp på många sätt; fullmäktige och stadsstyrelsen får information om uppföljningen halvårsvis, stadens ledningsgrupp följer med situationen kvartalsvis. Utvärdering av hur framgångsrikt arbetet har varit fås förutom genom uppföljningen också av verksamhetsårens verksamhetsberättelser, bokslut samt revisionsnämndens utvärderingsberättelser. Strategiarbetet utvecklas och utvärderas fortgående under fullmäktigeperioden.
2
DET HÄR BYGGER VI PÅ VÄLFÄRD Vasabornas välfärd tryggas genom högklassig och närbelägen basservice i alla livsskeden.
SNABBT AGERANDE
ENERGI
Vasas snabba agerande kommer till synes i snabbt beslutsfattande och en innovativ och effektiv servicemodell.
Vasas energiskhet tar sig uttryck i en experimentvänlig atmosfär. Vi har månsidig energiindustri, brett utbildningsutbud och stark exportkompetens.
INTERNATIONALISM Vasas internationalism baserar sig på en levande stadskultur, flerspråkighet samt fungerande kommunikationer ut i världen.
HISTORIA Vasas historiska särprägel stöder sig på en unik och vacker stadsarkitektur, där man utnyttjar de mångsidiga havs-, skärgårdsoch älvdalsmiljöerna.
VÅRA LÖFTEN
Tryggt Jättetrevligt och flerspråkigt Vasa
Välfärd från junior till senior
Ett lätt liv
4
GemenEuropas samt, Föregångare energikulturrikt lokomotiv Vasa Logistiskt Experterflaggskepp nas vagga
Aktiv kompanjon
Vasa stad (mål) Vasa stad (nuläge)
Snabba experiment
VÅR KARTA
RESURSER OCH KOMPETENS
PROCESSER
KUNDVÄRDEN
FINLANDS LYCKLIGASTE INVÅNARE
BEFOLKNINGSTILLVÄXT UTÖKA ANTALET >100 000 INVÅNARE / ARBETSPLATSER 202X
KOMMUNINVÅNARE Experternas vagga
Logistiskt flaggskepp
Tryggt
Ett lätt liv
Europas energilokomotiv
Föregångare på ekosystem
Riktad marknadsföring Över förvaltningsgränserna
Vasa Events
Möjligheter till fritid och kultur
Mångsidig, kundorienterad service
Kompetent personal
Effektivt, brett servicenät
KOLDIOXIDNEUTRALT 202X
SAMFUND
Välfärd från junior till senior
Digitala tjänster
EKONOMIN I BALANS
FÖRETAG
Trevligt och flerspråkigt
Förutseende basserviceproduktion
5
Förutseende tomtpolitik
Snabbt beslutsfattande och investeringar
Gemensamt, kulturrikt Vasa
Aktiv kompanjon Snabba experiment
Delaktighet
Föreningsforum
Elektronisk plattform
Tillgängligt samarbete
Satsningar på energi Startupverksamhet
Locka företag och experter
Utbildningsstad från förskola till universitet
20 000 studerande
Förtroende
Ypperliga ramar för evenemang
Försökskultur
Markegendom
Proaktiva organisationer
Samfundsenergi
6
VÄLFÄRD MÅL
MÄTARE
ÅTGÄRDER
VÄLFÄRD Befolkningens lyckokänsla
• • • • •
Aktivt främjande av hälsa och välfärd Index över säkerheten på gatorna Tillgång till basservice Enkät om välmående och lycka till invånarna Motionsenkät och -index
• • • • • • • •
Skolcampus i centrum H-huset Utveckla daghems- och skolnätet Förankra barnfamiljsprojektet (bildning+social- och hälsovård) Grunda Österbottens välfärdsområde Identifiera och klargöra servicestigar och utforma servicen Ta i bruk välfärdsberättelse Befrämjande och utvecklande av fysiska aktiviteter och kulturella tjänster
Förstärka representativ och direkt demokrati
• Antalet ansökta omprövningar av beslut • Invånarrespons • Röstningsaktivitet
• Göra kommunborna delaktiga via försök och metoder för gemensamt utvecklande • Ta med konsekvensbedömning i ledningen och beslutsfattandet
Klimatneutralt Vasa 202X
• Koldioxidutsläpp • Kolsänkor
• Bygga klimatneutralt, både nybyggen och reparationsbyggen, vidta åtgärder inom delningsekonomin • Upprätthålla och utöka kolsänkorna • Bygga tätare stadsstruktur • Utveckla hållbara färdsätt
ATTRAKTIVITET MÅL
MÄTARE
ÅTGÄRDER
ATTRAKTIVITET Utveckla konkurrenskraften
• Samfundsskatteintäkterna • Skatteintäkterna • Ändringar i företagsbeståndet
• • • • • • • •
Locka företag och bygga brandet Invest-In Främja små och medelstora företags nätverkande Påskynda sysselsättningsstigar Idka nordiskt samarbete (EAYY) Utveckla högskolecampus Bygga Gigavasa Infra Utveckla snabbare tågförbindelser Få studerande att rota sig i Vasa
Befolkningstillväxten > 100 000 invånare / 202X
• Befolkningsutvecklingen • Flyttrörelsen
• Främja förhandlingar om kommunsamgångar med kommunerna inom pendlingsområdet • Internetsidor på tre språk
Sysselsättningsgrad > 75 %
• Antal sysselsatta 18-64-åringar / befolkningen
• Vidta åtgärder för att sysselsätta unga och långtidsarbetslösa • Företagskuvöser, satsning på samarbete med redan existerande kuvöser • Skapa arbetsplatser, förmedla utbildning med hög kvalitet för arbetskraften, locka experter
Konkurrenskraftig samhällsstruktur
• Antalet tomt- och planreserveringar • Byggnadstillståndens behandlingstid • Detaljplanernas behandlingstid
• Utveckla hamnen och bygga hamnvägen • Utveckla mångsidigt boende • Wasa Station
STARK EKONOMI MÅL
MÄTARE
ÅTGÄRDER
STARK EKONOMI Ekonomin i balans
• • • •
Kumulerat överskott Skuld / invånare jfr kommunernas genomsnitt Verksamhetsintäkter Årsverken
Förnuftig och effektiv egendomshantering
• Ändring i lokalmängden • Reparationsskulden
• Kartlägga lagstadgade uppgifter, fokusera bättre på servicen • Justera systemet för interna hyror • Satsa förebyggande på välbefinnande för att undvika en anhopning av kostnader • Utveckla koncernstyrningen • Satsa på underhåll av fastigheterna, reparationsskulden under kontroll • Livscykelmodeller och underhåll av egendom
PERSONAL, KOMPETENS OCH LEDARSKAP MÅL
MÄTARE
ÅTGÄRDER
PERSONAL, KOMPETENS OCH LEDARSKAP Personalens välmående och produktivitet i arbetet
• Personalomsättningen • Sjukfrånvaro • Resultaten av enkäten om arbetsvälbefinnandet
• • • •
Kompletterande utbildning och livslångt lärande för personalen Främja jämställdheten och likabehandlingen Utveckla arbetsgivarbrandet Digitalisering och utveckla nya modeller för arbetet