LINKEDIN, GENERATIONSFORSKELLE OG SKIDEDÅRLIG LEDELSE Interview med ledelsesekspert Jette Ditlev

Jette Ditlev er futurist med over 35 års erfaring med lederskab og driver til dagligt sin egen virksomhed Ditlev Consulting sideløbende med sit arbejde som bl.a. ekstern lektor ved SDU, ekspert ved EU-kommissionen og arbejde i diverse bestyrelser.

Særligt er Jette kendt for sine knivskarpe klummer og til tider provokerende opslag på LinkedIn om dårlig ledelse.

I denne artikel kan du få nogle af hendes bedste råd om at netværke sig til drømmejobbet og ikke mindst kan du lære mere om dårlig ledelse og hvad din generation siger om dig.

Linkedin Og

NETVÆRK – VEJEN TIL DRØMMEJOBBET?

Kan man netværke sig vej til drømmejobbet? Ifølge Jette Ditlevs erfaring er det sådan, de fleste får arbejde i dag og når man taler om netværk i arbejdssammenhænge, ja så tænker de fleste hurtigt på det sociale medie LinkedIn.

Jette bruger selv LinkedIn til inspiration, indsigt og til at søge i sit netværk. Her er hendes tre bedste råd til dig, som gerne vil være mere aktiv på LinkedIn og styrke dit digitale netværk.

Link kun med dem, du har en relation til.

Det kan både være nogen, du har hilst på fysisk eller skrevet med digitalt. Hvis du ønsker at linke med nogen, du ikke kender, så er det en god ide at skrive en personlig hilsen.

Interager med andres opslag.

Det hjælper dem med at nå længere ud og gør samtidig dig mere synlig – og så er det bare god stil.

Lav gerne et opslag om ugen.

Sørg dog for, at det er relevant indhold og ikke bare en kedelig succeshistorie!

Netværk er en værdifuld bank af mennesker, som du kan trække på, når du skal nå dine mål, men husk også at værdsætte den hjælp, du får.

”Jeg har også en forventning om, at du så vender tilbage til mig, når du har haft talt med personen og fortæller mig, hvordan det er gået,” siger Jette i en bestemt tone, for det værste hun ved, det er at have hjulpet nogen til drømmejobbet, som hun så aldrig hører fra igen.

For Jette handler det om at opføre sig ordentligt – også digitalt, og især, når det kommer til ens netværk. Man er ikke forpligtet til at hjælpe nogen. ”Ens onde ånder, dem skal man ikke føle sig forpligtet til at hjælpe. Hvis det nu var en, der havde været en super god kammerat, så skal man jo helt sikkert hjælpe,” afslutter Jette med et smil.

Ledelse Og Individets Behov

”Jeg har jo denne her mission med at ville bekæmpe skidedårlig ledelse,” fortæller Jette. Og for hende hænger ledelse rigtig meget sammen med at bygge bro mellem de forskellige generationer, som eksisterer på en arbejdsplads.

”Der kommer flere og flere generationer og hurtigere end før. En generation spændte før over 20-25 år, nu tæller de kun 10 år,” fortæller Jette videre. ”Vi har i højere grad fokus på individet i fællesskabet. Her handler det om at se på, hvad det er, der er behov for hos den enkelte og at skabe individuelle løsninger.”

Den gode leder er ifølge Jette den, der kan formå at bygge bro mellem generationerne og skabe individuelle løsninger, fremfor at trække kollektive løsninger ned over alle. Det kan være, at børnefamilien har brug for at kunne gå tidligere hjem, at en anden har brug for orlov i 6 måneder for at rejse jorden rundt og at en tredje har behov for at arbejde mere hjemme.

”Vi har i langt højere grad mulighed for at designe vores eget liv og tilværelse. Det er arbejdstagerne, der har kontrollen, fordi der er mangel på arbejdskraft. Vi er nødt til at smide nogle bomber ind i systemerne og bureaukratiet nogle gange. Bare kom i gang.

Smid nogle bomber,” siger Jette og understreger, at der er behov for forandring og for at se på arbejdsugen på nye måder.

GENERATIONER –SNOWFLAKES OG BOOMERE

Det er et faktum, at der på mange arbejdspladser er kandidater fra forskellige generationer. Du har måske hørt ord som ”boomer” eller ”generation snowflake” brugt som skældsord. Vi kan hurtigt komme til at splitte generationerne ad i den måde, vi omtaler hinanden på. Det er ikke konstruktivt, mener Jette og især ikke på en arbejdsplads.

”Jeg synes sådan set, det handler rigtig meget om, at man er nødt til at spille på de præmisser, der findes der, hvor man er. Så kan man så snakke om, hvor meget man skal tilpasse sig og hvor meget andre skal tilpasse sig til dig.” Selv ser Jette sig som en x’er, med tillærte y og z-færdigheder. Og hvorfor er det egentlig vigtigt at kende sin generation, for er det ikke ligesom stjernetegn og personlighedstyper – lidt ubrugeligt til tider?

”Det handler om at forstå hinanden og de strømninger, som vi er vokset op i. Der er nogle vilkår omkring vores opvækst og arbejdsliv, som vi ikke helt kan slippe ud af, selvom vi prøver at bygge broer,” fortæller Jette.

”De klassiske konflikter er netop denne her robusthed. X’erne er meget selvkørende og knokler igennem på egen hånd, så snart de får en opgave. Et langt stykke af vejen, så ser man jo også bare, at flere bliver stressramte, fordi robustheden kommer med en pris, hvis vi ikke kan lære at sige stop,” fortæller Jette, om den generation, der spænder mellem ca. 1960-1980.

”I de yngre generationer, der bliver man ramt hårdere netop fordi, at man bliver gjort forkert hele tiden. De tager det for personligt – fordi det er det, de har lært, hele tiden at reflektere igennem deres skoletid,” fortæller Jette om de efterfølgende generationer, især generation Z, som er født efter 1995. Det, vi skal frem til er en større gensidig forståelse af hinanden for at få en sundere arbejdsplads, hvor der er plads til både generation x, y og z. Det er ikke bare vigtigt som leder for at sammensætte og skabe et godt team, men det er også vigtigt som medarbejder, så man forstår sine kollegaer bedre og måske kan bygge broer på tværs af generationerne.

Du finder alle foredrag på hjemmesiden, hvor du også kan finde de aktuelle datoer med Jette Ditlev. Har du en virksomhed, som mangler hjælp til et arrangement, en aktivitet eller et forløb, så kontakt os gerne. Vi matcher jer, med det, der passer bedst til netop jeres virksomhed.