3 – Introduction Éditorial de la présidente Rapport de prestations de la direction par intérim 7 – Organisation L’équipe de Greenpeace Greenpeace Suisse Organigramme 10 – Points forts Campagnes nationales et internationales 12 – Greenpeace International Réussites à l’échelle mondiale 14 – Finances Évolution des dons Travail des bénévoles Recettes Suisse Dépenses Suisse Recettes internationales Dépenses internationales 20 – Fondations 21 – Testaments 22 – Écologie 24 – Bilan annuel Bilan Compte Compte des flux de fonds Modification des fonds et du capital Annexe au bilan Rapport de révision
Photo de couverture: des militants ont dessiné une énorme fresque reprenant un tableau de Ferdinand Hodler avec de la sciure devant la Cathédrale de Bâle pour protester contre Essity. Cette entreprise produit les mouchoirs en papier Tempo et est impliquée dans la destruction des forêts boréales. Mentions légales Éditeur: Greenpeace Suisse, Badenerstrasse 171, case postale 9320, 8036 Zurich, 044 447 41 41, www.greenpeace.ch, suisse@greenpeace.org | Rédaction: Anita Reber, Greenpeace | Traduction: Text Control AG, Zurich | Concept et réalisation: Crafft Kommunikation AG, Zurich | Impression: Druckerei Odermatt AG, Dallenwil | Papier: Rebello FSC Recycling | Crédits photo, photo de couverture: © Greenpeace / Nicolas Fojtu; p. 3: © Peter Lauth; p. 5: © Greenpeace / Nicolas Fojtu; p. 7: © Greenpeace / Noah Arnold; p. 10, photo 1: © Greenpeace / Daniel Grunder; p. 10, photo 2: © Greenpeace / Pedro Armestre; p. 11, photo 3: © Greenpeace / Nicolas Fojtu; p. 11, photo 4: © Greenpeace / Nick Cobbing; p. 20: © Greenpeace / Axel Kirchhof; p. 21: © Lumina Obscura
Introduction
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Éditorial de la présidente: l’engagement suisse de portée mondiale C’est mon dernier éditorial en tant que présidente de Greenpeace Suisse, mon mandat arrivant à échéance. J’ai assumé cette mission avec beaucoup de passion, car Greenpeace est pour moi l’organisation environnementale la plus importante et la plus vivante. Cette vitalité implique des actions spectaculaires, des recherches intensives et une ténacité constante dans les confrontations avec la politique et les groupes. En tant que membre d’une organisation globale, nous participons aux grandes campagnes en faveur de la protection du climat, des océans et des forêts vierges. En effet, sans ces éléments essentiels des biosphères mondiales, il n’y aura pas d’avenir pour nous les humains. Par ailleurs, il Rapport annuel 2017
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Introduction
existe des problèmes environnementaux en Suisse et ils requièrent notre engagement. Greenpeace Suisse lutte en effet, depuis sa création il y a plus de trente ans, pour un approvisionnement énergétique renouvelable et une protection du climat nationale, à la hauteur d’un pays hautement indus trialisé et très riche, et ce, sans la trace toxique que l’utilisation du nucléaire laisse dans le monde. Avec notre travail, nous souhaitons, par la voie sociale, répondre à une double exigence: être visible au niveau national et solidaire à l’échelle internationale. L’ère Greenpeace prend également fin pour d’autres. Après plus d’une décennie passée à plusieurs postes de direction chez Greenpeace Suisse, les deux co-directeurs Verena Mühlberger et Markus Allemann ont décidé de quitter leurs fonctions. Au nom du Conseil de fondation, je les remercie pour leur engagement à faire de Greenpeace Suisse un bureau national efficace et indispensable dans le réseau de l’organisation globale. En octobre, Kaspar Schuler a repris la direction à titre intérimaire. Directeur de Greenpeace Suisse jusqu’en 2010, il connaît parfaitement l’organisation. Iris Menn reprendra la direction en juillet 2018. Elle a dirigé pendant douze ans des campagnes, des équipes et des expéditions pour Green peace Allemagne. Elle connaît donc très bien Greenpeace. Je remercie du fond du cœur toutes celles et ceux qui permettent à Greenpeace de travailler: les collaboratrices et les collaborateurs, les bénévoles, le Conseil de fondation, les soutiens et les donateurs. Tous sont importants pour que Greenpeace reste opérationnelle et visible à l’avenir!
Cécile Bühlmann présidente du Conseil de fondation
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Introduction
Rapport de prestations 2017: le siècle va-t-il enfin devenir adulte? Les jeunes connaissent des bouleversements avant de passer à l’âge adulte. Il en va de même pour le XXI siècle. Ce jeune de (20)17 ans fait affront à des messieurs bizarrement prétentieux, leurs idéologies autocra tiques et leurs recettes dangereusement simplistes. Lorsque les puissants ne sont pas accueillis favorablement, ils recourent à des restrictions de la liberté d’expression et à la répression renforcée des personnes vigilantes. En Suisse, les attaques verbales à l’égard des étrangers, la collaboration européenne, la pluralité des médias et ses qualités critiques font partie du quotidien. Nous avons cependant enregistré certains succès, qui témoignent de la puissance du mouvement écologiste et des années de travail de Green peace. Les citoyens suisses ont largement adopté la stratégie énergétique Rapport annuel 2017
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6
Introduction
2050 avec 58,2 % des voix. La décision populaire a donc mis fin à l’énergie nucléaire! La construction de nouvelles centrales nucléaires est interdite. Cependant, il reste encore cinq centrales nucléaires vétustes dans le pays. Leur exploitation comporte un risque élevé. C’est pourquoi nous nous réjouissons d’une autre avancée: le Tribunal fédéral a approuvé notre recours contre la centrale nucléaire de Leibstadt. Depuis, tous les exploi tants de centrale nucléaire sont tenus de rendre public l’ensemble des données concernant les effluents radioactifs. Une évidence devient une obligation. Un recours introduit par l’association «Aînées pour la protection du climat», créée sur notre initiative en 2016, est pendant au Tribunal administratif fédéral. L’incroyable engagement de près de mille femmes a permis de sensibiliser un large public au fait que la Confédération entre prend beaucoup trop peu contre la crise climatique. En politique agricole, le moratoire sur le génie génétique a pu être prolongé pour quatre ans. Durant le deuxième semestre, nous avons dû licencier quelques collabo rateurs suite à un recul inattendu des dons. Ils bénéficient d’un plan social. Cette mesure particulièrement douloureuse nous soulagera financièrement à partir de 2018 et contribuera à maintenir un équilibre entre les recettes et les coûts du personnel. Nous pouvons à présent mieux budgétiser les recettes. Notre engagement reste inébranlable, au-delà des continents et c’est pourquoi nous collaborons à l’initiative pour des multinationales respon sables. Son objectif est que les sociétés soient tenues de protéger les droits humains et l’environnement dans l’ensemble de leurs relations d’affaires, même à l’étranger. Le siècle atteint la majorité. Il doit assumer son consumérisme excessif. Il doit se confronter à de nouvelles questions, à l’étranger et à l’inhabituel. Les années d’errance appartiennent au passé. À partir de 2018, il lui fait agir en adulte.
Kaspar Schuler Directeur par intérim de Greenpeace Suisse
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Organisation
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L’équipe de Greenpeace En 2017, plus de 100 collaborateurs et de nombreux bénévoles se sont engagés auprès de Greenpeace Suisse en faveur d’un avenir écologique et pacifique. Qui sont ces hommes et ces femmes? Un aperçu de l’équipe montre qui se trouve aux commandes. Retrouvez d’autres portraits sur notre site www.greenpeace.ch/fr/notre-sujet.
«Développer un sentiment d’appartenance avec les passants et pouvoir leur apporter des informations de première main me réjouit particulièrement, surtout lorsque les actes suivent.» Zora Thalmann, dialogueuse
«Je souhaite laisser à mes enfants un monde agréable à vivre. C’est pourquoi je m’engage chaque jour chez Greenpeace. Je puise la force et l’inspiration auprès de ma famille et de temps à autre comme Veejay.» Martin C. Müller, Web Manager
«Nous savons que les faits seuls ne changent rien, c’est pourquoi nous associons les faits aux actes. Aider les Aînées pour la protection du climat dans leurs actions en faveur d’un climat sain, c’est très motivant.»
«Le groupe de bénévoles me tient très à cœur. Grâce à lui, je trouve la motivation pour changer de petites choses au quotidien et contribuer à protéger notre environnement.» Anina Mäder, bénévole du groupe régional de Zurich
Georg Klingler, expert climatique Rapport annuel 2017
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Organisation
Greenpeace Suisse De par ses statuts, la Fondation Greenpeace Suisse a pour vocation d’assurer le bien-être de la collectivité en défendant l’environnement, dans le cadre des points forts de campagne décidés par les bureaux de Greenpeace dans le monde entier. Greenpeace Suisse peut effectuer des versements au profit d’orga nismes d’utilité publique non imposables en Suisse et à l’étranger. Toutefois, nul ne peut exiger des prestations de la part de la Fondation. L’organe suprême de la Fondation Greenpeace est le Conseil de fondation constitué de sept membres qui se réunit quatre fois par an. Il porte la responsabilité ultime pour la stratégie et les finances de Greenpeace Suisse. Leur réalisation est développée par les collaborateurs, approuvée par l’équipe du Senior Management et finalement autorisée par le Conseil de fondation. Afin de garantir l’indépendance de Greenpeace à l’égard des partis politiques, les membres du Conseil de fondation et les employés ne peuvent pas occuper de fonction élective, au niveau de la commune ou plus haut. En revanche, il est possible de siéger dans des comités communaux subalternes (p. ex. commission scolaire). Nos conditions sont tout aussi strictes pour l’acceptation des dons. L’organisation refuse toute contribution financière venant des partis politiques, des gouvernements et des entreprises. De cette façon, Greenpeace conserve toute son indépendance, sa liberté de parole et la prise de risque nécessaire à la protection de l’environnement.
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Organigramme
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Organigramme Greenpeace International (GPI) Board Amsterdam, The Netherlands
Greenpeace Switzerland Board
Trustee
Cécile Bühlmann
President Cécile Bühlmann
Deputy Trustee Roger Nötzli
Vice-President Roger Nötzli Stephanie Weigel Daniel Wyss Andreas Hensel Martin Meier Sarah Martin
Greenpeace Switzerland Direction Executive Director a.i. Kaspar Schuler
Programme Department Director a.i. Alexander Hauri
Marketing Department Director Sibylle Spengler
Organizational Department Director Daniel Wyniger
Rapport annuel 2017
Human Resources Director Caroline Gürber
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Points forts
Campagnes nationales et internationales 1
1 Lors de l’assemblée générale de Credit Suisse, les militants Greenpeace mettent tout en œuvre pour que les discussions abordent également l’implication de la banque dans des entreprises soutenant des combustibles fossiles extrêmes. 2 Durant l’été 2017, le Rainbow Warrior, navire amiral de Green peace, a mené une campagne de 66 jours à travers la mer Méditerr anée afin d’attirer l’attention sur la pollution de la mer par les plastiques.
2
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
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Points forts
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3 Pendant la période de l’avent 2017, plus de mille mouchoirs cousus par des bénévoles pour la protection des forêts sont mis en scène dans une installation de lumières.
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4 En août 2017, les deux Aînées pour la protection du climat Anne Mahrer et Rosmarie Wydler-Wälti ont passé sept jours en Arctique sur le brise-glaces Arctic Sunrise pour réclamer une protection du climat efficace.
Rapport annuel 2017
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Greenpeace International
Réussites à l’échelle mondiale Océan Arctique
Un jalon pour la protection de l’Arctique La pêche industrielle est interdite pour les 16 prochaines années dans les eaux inter nationales autour du pôle Nord. Cette zone est 65 fois plus grande que la Suisse!
Suisse
Moins de finances pour le charbon Conséquence du travail de Greenpeace, Swiss Re et Zurich Insurance Group ont décidé de diminuer leurs investissements dans l’industrie du charbon. Cette décision réduit sensiblement les émissions de CO2 et constitue un premier pas sur la voie d’une place financière suisse respec tueuse du climat.
Brésil
Préservation d’une merveille sous-marine La protection du récif corallien récemment découvert sur la côte brésilienne connaît des progrès considérables. L’autorité environne mentale brésilienne a interrompu le processus d’attribution de nouvelles licences pétrolières à BP et Total.
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
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2500 collaborateurs se sont engagés dans 55 pays de par le monde pour les objectifs de Greenpeace. Les 152 succès petits et grands, mondiaux et régionaux de l’année passée prouvent que leur travail porte ses fruits. Cette carte mentionne quelques-uns de nos plus grands succès en 2017.
Russie
Le nouveau parc national russe Fin décembre 2017, le gouvernement russe a décidé la création du parc national Ladoga Skerries, l’un des plus grands domaines protégés d’Europe – notamment grâce aux longues années d’engagement de Greenpeace Russie.
Suisse
La transition énergétique avance Le 21 mai 2017, le peuple suisse a largement adopté la nouvelle loi énergétique avec 58,2 % des voix. L’abandon de l’énergie nucléaire est ainsi conclu six ans après la catastrophe nucléaire de Fukushima.
Thaïlande
Un frein à l’industrie de la pêche Thai Union, le plus gros producteur de thon de la planète, s’engage à adopter des méthodes de pêche plus durables.
Rapport annuel 2017
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Finances
Évolution des dons de 2008 à 2017
En 2017, quelque 141 000 donatrices et donateurs se sont engagés aux côtés de Greenpeace pour la préservation de notre planète contre 145 000 en 2016. En 2017, les recettes très volatiles provenant des testaments ont baissé de 900 000 francs par rapport à l’année précédente. Les dons inférieurs à 10 000 francs sont restés stables par rapport à l’année précédente. L’année dernière, grâce aux dons des grands donateurs et des fondations, Greenpeace Suisse a reçu 24,57 millions de francs (année précédente: 24,9 millions de francs). Cette contribution nous permet de nous engager en faveur de la protec tion de l’environnement, indépendamment des gouvernements, des partis et des intérêts économiques, et nous continuons à nous battre pour la préservation de notre planète. Nous remercions chaleureusement nos donatrices et nos donateurs pour leur fidèle soutien. Dons en mio de CHF 30 25 20 15 10 5
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09
Recettes dons importants et fondations Recettes testaments Recettes de dons inférieurs à CHF 10 000
10
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12
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14
15
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17
Ce graphique montre la totalité des dons de Greenpeace Suisse sur les dix dernières années. Pour la répartition détaillée des recettes 2017
→ page 16
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Finances
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Travail des bénévoles Par groupe d’appartenance, en heures
46,9 % 8300 h Groupe de bénévoles, groupes régionaux
31,2 % 5520 h Cours (groupes régionaux et actions)
17 700 heures
21,9 % 3880 h Militants
Cette année encore, Greenpeace a pu comp ter sur l’engagement des bénévoles. En plus de diverses protestations créatives, quelque 210 bénévoles ont cousu plus de 1000 mou choirs en tissu comme symboles de la pro tection des forêts. Le tableau en sciure à Bâle, les fontaines chauffées contre l’élargis sement de l’A5 vers l’ouest de Bienne et les marches de plus en plus suivies contre Monsanto – pour ne citer que quelques-unes de nos actions – resteront dans les mémoires.
En 2017, les personnes ayant travaillé à titre honorifique ou volontaire ont fourni quelque 17 700 heures de travail non rémunéré. En considérant un salaire horaire moyen de 40 francs, ce travail équivaudrait à 708 000 francs. Nous souhaitons remercier les bénévoles pour leur précieux soutien.
Rapport annuel 2017
16
Finances
Recettes Suisse
Les recettes de Greenpeace Suisse se répartissent de la manière suivante
0,2 % 0,05 mio de CHF Revenus financiers et autres 8,3 % 2,04 mio de CHF Dons importants et fondations
9 %
2,22 mio de CHF
Testaments
24,57
mio de CHF
Greenpeace travaille sans le soutien de sociétés de capitaux, de partis politiques, de pouvoirs publics ou d’organisations internationales. Elle finance son travail exclusivement par des dons de particuliers, d’associations et de fondations. Le soutien de chaque personne à Greenpeace est important. Le soutien financier moyen par personne est de 155 francs (dons inférieurs à 10 000 francs).
82,5 % 20,26 mio de CHF Dons inférieurs à CHF 10 000
Sur plus de 141 0 00 donateurs, 60 % se sont acquittés de leur cotisation par recouvre ment direct. Ce mode de paiement nous permet de planifier notre travail sur le long terme, réduit les charges administratives et nous permet d’avoir plus d’argent pour le travail environnemental.
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Finances
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Dépenses Suisse Voici comment Greenpeace a utilisé les dons reçus
8,5 % 2,06 mio de CHF Transfert de dons reçus pour des campagnes Greenpeace internationales
32,1 % 7,75 mio de CHF Dépenses pour les campagnes internationales
24,11
15,9 % 3,83 mio de CHF Collecte de fonds
mio de CHF 9,1 % 2,2 mio de CHF Administration 34,3 %
8,24 mio de CHF
0,1 % 0,03 mio de CHF Dépenses financières et extraordinaires
Dépenses pour les campagnes nationales*
En 2017, le nombre de postes à plein temps en moyenne annuelle s’élevait à environ 87. Au dernier trimestre, les effectifs ont dû être réduits de 13,2 postes à plein temps. 13 collaborateurs (7,6 postes à plein temps) ont été licenciés. Les autres réductions ont été réalisées via la fluctuation naturelle. Les frais de personnel de 9,1 mio de francs n’ont pas évolué depuis l’année précédente. Cette décharge financière découlant de la
réduction des effectifs prendra seulement effet en 2018. L’ensemble des charges administratives liées à la collecte de fonds et aux dépenses financières représentait 25,1 % (année précédente 20,1 %*) des dépenses totales. Cette valeur se situe dans la fourchette du standard d’efficacité de la fondation ZEWO, qui fixe à 35 % la part maximale attribuée à la collecte de fonds et à l’administration.
* En 2016, d’importants montants des frais des campagnes nationales provenaient de la dissolution unique de fonds. Il en a résulté un total des dépenses plus élevé et donc un pourcentage moins élevé des dépenses administratives. Rapport annuel 2017
18
Finances
Recettes internationales Contributions des pays pour le financement des campagnes internationales*
Einnahmen 15,3 mio d’EUR 19,7 % Autres pays
international 25,8 % 20 mio d’EUR Allemagne
5 %
3,9 mio d’EUR
Australie et Pacifique
6,5 %
77,5
5 mio d’EUR
France
mio d’EUR 11,1 % 8,6 mio d’EUR Pays-Bas
7,0 % 5,4 mio d’EUR Scandinavie 7,1 % 5,5 mio d’EUR Grande-Bretagne
7,2 % USA
5,6 mio d’EUR
10,6 % Suisse
8,2 mio d’EUR
Ces données concernent uniquement l’année 2016. Les chiffres de 2017 n’étaient pas encore connus au moment de la publication. En 2016, avec 8,2 millions d’euros, Greenpeace Suisse a largement contribué aux coûts des campagnes internationales. Avec cette contribution à Greenpeace International, Greenpeace Suisse a aidé des projets dans des pays ayant subi de gros dégâts environne mentaux. * Contribution de tous les bureaux nationaux à Greenpeace International, sans la contribution du réseau Greenpeace à l’unité UE de Greenpeace Bruxelles. Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Finances
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Dépenses internationales Greenpeace International a affecté les contributions des pays aux tâches suivantes
nterna wand i
tional
42,8 % 34,7 mio d’EUR Soutien des bureaux nationaux
2,5 % 2 mio d’EUR Charges d’intérêt
12,4 % 10,1 mio d’EUR Campagnes internationales
81,2
mio d’EUR
6 % 4,9 mio d’EUR Collecte de fonds 2,8 %
13,8 % 11,2 mio d’EUR Flotte et actions
2,3 mio d’EUR
Auf
Médias et communication
19,7 % 16 mio d’EUR Administration
De nombreuses campagnes internationales sont uniquement possibles grâce aux trois bateaux Greenpeace: le Rainbow Warrior, le brise-glaces l’Arctic Sunrise et l’Espe ranza. Les bateaux partent souvent pour des régions lointaines pour réaliser des actions contre la destruction de l’environnement ou révéler des scandales environnementaux. En 2016, quelque 13,8 % des contributions des pays ont été affectés à la flotte et ses actions.
Ces données concernent uniquement l’année 2016. Les chiffres 2017 n’étaient pas encore connus au moment de la publication. Le rapport annuel de Greenpeace International paraîtra à l’été 2018 et peut être commandé sous format PDF auprès de Greenpeace Suisse à l’adresse suisse@greenpeace.org.
Rapport annuel 2017
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Fondations
Merci aux fondations
Un tiers de la production de denrées alimentaires mondiale dépend directement des abeilles et d’autres insectes. C’est pourquoi Greenpeace s’engage depuis plus de dix ans pour une agriculture durable et variée.
Les fondations suivantes ont généreusement soutenu le travail de Greenpeace en 2017. Un grand merci à elles: Alfred Richterich Stiftung Annette Ringier-Stiftung Christian Martin Stiftung (Liechtenstein) Fondazione Stella Chiara Gerda Techow gemeinnützige Stiftung (Liechtenstein) Pancivis Stiftung (Liechtenstein) Pende Foundation Stanley Thomas Johnson Stiftung Stierli-Stiftung Stiftung Edith Maryon Stiftung Temperatio Volkart Stiftung
De même, nos plus vifs remerciements vont également à toutes les fondations qui s’engagent avec nous mais ne souhaitent pas être nommées. Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Testaments
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Pour le monde de demain Les militants Greenpeace combattent sur le front pour la protection de l’environnement. Ils y investissent du temps et de l’énergie. Leur engagement courageux permet d’attirer l’attention sur des problèmes environnementaux par le biais d’actions non violentes, mais également d’y apporter des solutions. Les recettes provenant des testaments, qui permettent un financement sur le long terme de nos campagnes, jouent également un rôle central. L’année dernière, 23 personnes ont soutenu Greenpeace avec leurs der nières volontés. Le plus petit montant s’élevait à 1340.80 francs et le plus grand à 900 000 francs. En 2017, les testaments comptaient pour 9 % des recettes totales. Souhaitez-vous également que notre combat pour la nature se poursuive? Un soutien à long terme vous intéresse? Commandez notre guide testamentaire gratuit auprès de Anouk van Asperen: 022 907 72 75, anouk.vanasperen@greenpeace.org, www.greenpeace.ch/legs.
«En tant que militante, je peux m’engager sans violence pour la protection de notre nature et de l’environnement. C’est uniquement possible grâce au soutien financier et à long terme de nombreuses personnes.» Andrea Benner, militante
Rapport annuel 2017
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Écologie
Écologie Gestion de la durabilité intégrée En 2017, nous avons travaillé à affiner notre profil de reporting. Les changements initiés en 2016 ont été poursuivis et ont encore permis d’améliorer la transparence et la traçabilité. L’année 2017 montre une réduction sensible des émissions de CO2 produites par Greenpeace Suisse. C’est en partie lié au fait que, l’année dernière, l’organisa tion n’a pas assumé de direction de projet au sein d’une campagne internatio nale. Il n’était donc pas aussi important dans la même mesure de participer à des rencontres internationales, ce qui a entraîné une réduction massive des trajets en avion. Les émissions ont également diminué suite à la disparition des dépenses liées à l’initiative populaire pour la sortie du nucléaire en automne 2016, particulièrement notable en termes de réduction de la consommation de papier.
1
Émissions de CO2 (en tonnes) Depuis 2009, nous calculons nos émissions de CO2 au moyen de coefficients standard (DEFRA UK, International Energy Agency) sur la base des consommations effectives mentionnées plus haut. Compensation du CO2 Notre objectif principal est de réduire pro gressivement les émissions de CO2 et l’empreinte carbone de nos activités. Cette volonté interfère régulièrement avec nos mesures de collecte de fonds et notre acti vité croissante dans le cadre des cam pagnes internationales. Nous ne pouvons pas réaliser notre travail sans la moindre émission de CO2. C’est pourquoi nous com pensons cette consommation via l’achat de certificats CDM Gold (Clean Develop ment Mechanism) auprès de la société SouthPole Carbon Asset Management Ltd. (www.southpolecarbon.com), avec un objec
17
16
15
14
13
Trajets en voiture total (km)
18 381
28 715
23 300
25 000
33 600
avec véhicules personnels (km)
14 080
21 430
n. i.
n. i.
n. i.
Électricité (kWh)
56 463
48 484
73 394
70 500
81 600
Voyages en avion collaborateurs (km) 128 600
207 200
459 200
274 000
330 900
14 000
64 900
n. i.
n. i.
n. i.
Voyages en train collaborateurs (km) 154 015
197 671
261 535
262 300
386 400
284
922
845
600
1400
69 149
71 632
66 872
86 600
120 000
Consommation de ressources
Voyages en avion externes (km) Consommation de papier (kg) Imprimés (kg)
n. i.: ces consommations n’ont pas été relevées séparément les années précédentes.
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Écologie
2
23
17
16
15
14
13
Trajets en voiture
8
13
7
12
6
Électricité
2
1
2
2
2
25
51
94
51
63
Voyages en train collaborateurs
9
11
15
15
28
Consommation de papier
1
1
1
1
2
Imprimés
112
116
108
140
194
Total
156
195
227
221
295
Émissions de CO2 (en tonnes)
Voyages en avion
tif de compensation doublé. Par ailleurs, pour couvrir nos besoins en courant, nous achetons depuis des années du courant solaire naturemade star de l’entreprise Strom von hier GmbH à Trubschachen. La plus grande partie de notre consomma tion dans le domaine des imprimés et du papier est déjà compensée par nos fournis seurs. Les kilomètres parcourus en covoitu rage sont également compensés par Mobility. Voyages en avion Les émissions de CO2 liées aux voyages en avion ont encore beaucoup diminué par rapport à 2016. Les vols de nos collabo rateurs ou de collègues du réseau Green peace ont été principalement des vols longue distance ou des vols entre plate formes de correspondance aérienne. Le développement des techniques de vidé oconférence ne peut pas toujours se substi tuer aux rencontres physiques. Elles ont lieu dans les endroits du monde où le plus petit nombre de participants auront des vols longue distance à parcourir ou là où se trouvent nos points chauds.
Consommation de papier La consommation a beaucoup diminué en 2017. Nous avons fait un grand pas en direction du bureau sans papier en parti culier en termes de consommation interne de papier (copies). La consommation de papier est passée de 922 kg de papier en 2016 à 673 kg en 2017. Le résultat a été positivement influencé notamment par la fermeture du bureau de Berne et la réduction du nombre d’imprimantes louées qui en a découlé. Nous avons ainsi poursuivi avec succès le chemin entamé en 2014 avec le déména gement dans la société coopérative Kalk breite. Notre stratégie visant un bureau sans papier et davantage de sobriété produit des succès mesurables.
Rapport annuel 2017
24
Bilan annuel
Bilan
au 31 décembre 2017 et 2016
17
16
CHF
%
CHF
%
6 222 697
68
5 169 402
62
5 817
0
237 151
3
80 003
1
81 398
1
517 158
6
347 543
4
6 825 675
75
5 835 493
70
Actifs Liquidités Créances à court terme envers sociétés proches
B.1
Autres créances à court terme envers tiers Actifs de régularisation Actif circulant Actifs financiers
B.3
1 592 865
17
1 585 803
19
Immobilisations corporelles
B.2
58 970
1
88 702
1
Investissements dans l’aménagement des bureaux
B.2
665 471
7
760 209
10
Actifs immatériels
B.2
15 856
0
7 282
0
Actifs immobilisés
2 333 162
25
2 441 997
30
Total des actifs
9 158 837 100
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
8 277 491 100
Bilan annuel
25
17
16
CHF
%
CHF
%
Passifs Engagements résultant de livraisons et de prestations
B.5
602 094
7
608 809
8
Autres engagements à court terme envers sociétés proches
B.6
272 181
3
11 066
0
Autres engagements à court terme
B.7
268 452
3
78 528
1
292 752
3
273 609
3
831 025
9
900 974
11
2 266 504
25
1 872 986
23
Passifs de régularisation Provisions
B.8
Capital étranger à court terme Fonds affectés (fonds de recettes)
20 000
0
0
0
Total capital étranger et de fonds
2 286 504
25
1 872 986
23
Capital de la fondation
1 000 000
11
1 000 000
12
365 115
4
280 000
3
Capital libre
5 507 218
60
5 124 505
62
Total capital de l’organisation
6 872 333
75
6 404 505
77
Total des passifs
9 158 837 100
Capital lié
Rapport annuel 2017
8 277 491 100
26
Bilan annuel
Compte d’exploitation du 1er janvier au 31 décembre 2017 et 2016
CHF
17
16
%
CHF
%
Recettes Contributions et dons
C.1
22 462 271
92
22 880 452
92
Dons pour des projets de campagnes internationales Greenpeace
C.2
2 057 955
8
1 942 639
8
24 520 226
100
24 823 091 100
Total des recettes
Dépenses Campagnes nationales
C.3
– 8 244 770
– 34
– 12 023 939 – 48
Campagnes internationales
C.3
– 7 751 033
– 32
– 8 265 184 – 33
Transfert de dons reçus pour des campagnes Greenpeace internationales
C.2
– 2 057 955
– 8
Dépenses pour les collectes
C.3
– 3 830 236
– 16
Frais d’administration
C.3
– 2 174 455
– 9
– 24 058 448
– 98
– 27 803 049 – 112
461 779
2
– 2 979 958 – 12
Revenu financier
24 661
0
16 139
0
Dépenses financières
– 7 729
– 0
– 20 804
– 0
Résultat financier
16 932
0
– 4 664
0
Total des charges Résultat d’exploitation
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
– 1 949 756
– 8
– 3 664 863 – 15 – 1 899 308
– 8
Bilan annuel
27
17
CHF
Revenus divers
%
16
CHF
%
28 625
0
15 758
0
900
0
7 669
0
– 20 407
– 0
0
0
9 118
0
23 427
0
Résultat avant modification du capital de fonds
487 828
2
– 2 961 196 – 12
Attribution des fonds affectés
C.4
Revenus de vente d’immobilisations corporelles Dépenses extraordinaires Résultat divers
– 184 000
– 1
– 259 072
– 1
Utilisation du capital lié
164 000
1
366 089
1
Résultat du capital lié
– 20 000
0
107 017
0
Résultat avant modification du capital de l’organisation
467 828
2
Attribution du capital lié
– 100 000
0
– 50 000
0
Utilisation du capital lié
14 885
0
3 000 000
11
Attribution du capital libre
– 382 713
– 2
– 95 821
0
Utilisation du capital libre
0
0
0
0
Montant après attributions
0
Rapport annuel 2017
– 2 854 179 – 11
0
28
Bilan annuel
Compte des flux de fonds du 1er janvier au 31 décembre 2017
17
16
Résultat avant modification du capital de fonds et de l’organisation
487 828
– 2 961 196
Dissolution du capital lié
150 660
176 379
20 407
0
– 900
– 7 669
– 7 062
– 8 491
Modification des provisions
– 69 949
54 440
Modification des créances à court terme
232 728
782 708
– 169 614
154 303
444 325
– 1 762 032
19 141
– 196 204
1 107 564
– 3 767 762
Flux de trésorerie provenant de l’exploitation Fonds: liquidités selon A.2
CHF
Correction de valeur exceptionnelle d’immobilisations corporelles Revenus de vente d’immobilisations corporelles Modifications des cours sur actifs financiers
Modification des soldes actifs Modification des engagements à court terme Modification des soldes passifs Total des flux de trésorerie provenant de l’exploitation
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
CHF
Bilan annuel
29
17
16
– 5 530
– 23 500
– 49 641
– 7 670
900
7 669
– 54 271
– 23 501
1 053 295
– 3 791 262
État initial des liquidités au 1. 1
5 169 402
8 960 664
État final des liquidités au 31. 12
6 222 697
5 169 402
Augmentation/diminution des liquidités
1 053 295
– 3 791 262
CHF
Flux de trésorerie provenant d’investissements Investissements de construction Investissement en immobilisations corporelles Désinvestissement d’immobilisations corporelles Flux de trésorerie provenant d’investissements Modification des liquidités
CHF
Preuve de la modification des liquidités
Rapport annuel 2017
30
Bilan annuel
Modification des fonds et du capital 2016 et 2017
15 CHF
Capital de l’organisation Capital de la fondation versé
Résultat avant modification du capital d’org.
Affectation
Utilisation
– 2 854 179
– 50 000
3 000 000
0
0 – 3 000 000
1 000 000
Capital libre 1. 1 Modification du capital libre Capital libre 31. 12
5 028 684
Capital lié Fonds plan social
230 000
Fonds projets de campagne
3 000 000
50 000
Total capital lié au 31. 12
3 230 000
50 000 – 3 000 000
Total capital de l’organisation au 31.12
9 258 684
Le capital de l’organisation comprend les fonds que Greenpeace Suisse peut utiliser à des fins fixées par les statuts. L’organisation a elle-même partiellement affecté des fonds existants à certaines fins bien définies. Ils apparaissent sous la désignation «capital lié» dans le capital de l’organisation.
15 CHF
Affectation
Utilisation
Fonds Énergie
25 021
58 072
– 83 093
Fonds Food for Life
80 177
180 000
– 260 177
1 818
2 000
– 3 818
Fonds GPCH Photo Award
0
15 000
– 15 000
Fonds accords commerciaux
0
4 000
– 4 000
Fonds Toxics
0
0
0
107 016
259 072
– 366 089
Fonds affectés (fonds de recettes)
Fonds Forêts
Total fonds affectés au 31. 12
Greenpeace Suisse dispose de fonds alimentés par des tiers et liés à des fins spécifiques. Le Fonds Énergie comprend cinq fonds en faveur de notre campagne énergétique. Il existe encore un fonds en faveur de la protection du climat dans l’exercice sous revue. Il existait l’année précédente, au sein du Fonds Food for Life, deux fonds avec des fonds affectés
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Bilan annuel
16 CHF
Résultat avant modification du capital d’org.
Affectation
31
17
CHF
Utilisation
1 000 000
1 000 000
5 028 684
5 124 505
95 821
467 828
– 100 000
14 885
382 713
5 124 505 230 000
5 507 218 100 000
– 14 885
315 115
50 000
0
0
50 000
280 000
100 000
– 14 885
365 115
6 404 505
16
6 872 333
17
CHF
Affectation
0
0
35 000
– 35 000
0
0
0
0
99 000
– 99 000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45 000
– 25 000
0
20 000
0
0
0
0
0
0
0
0
5 000
– 5 000
0
0
0
0
184 000
– 164 000
0
20 000
Dissolution
Utilisation Dissolution
pour notre campagne agricole et denrées alimentaires. Un fonds pour la campagne Food for Life existe encore pour l’année sous revue.
Rapport annuel 2017
CHF
32
Bilan annuel
Annexe au bilan 2017 A Principes de présentation des comptes A.1 Principes généraux de présentation des comptes Le présent bilan annuel a été entièrement établi selon les normes Swiss GAAP RPC (respect du cadre conceptuel, des RPC fon damentales et des autres Swiss GAAP RPC). Il donne une image qui correspond à la réalité (true and fair view) des actifs et de l’état de la fortune, des finances et des recettes. Le rapport annuel est conforme à la législation suisse, notamment aux articles concernant l’établissement et la présentation des comptes du Code des obligations (art. 957 à 962) ainsi qu’à l’acte de fondation de Greenpeace Suisse. Des écarts d’arrondi minimes peuvent découler du fait de l’arrondi commercial. A.2 Principes régissant l’établissement du bilan et les évaluations Les principes régissant l’établissement du bilan et les évaluations sont appliqués de façon identique à l’année précédente. Le bilan se réfère au principe du coût d’acqui sition ou de fabrication, qui repose lui-même sur le principe de l’évaluation individuelle des actifs et des passifs. Les principes essentiels de la présenta tion du bilan sont décrits ci-dessous. – Conversion des devises étrangères: les montants de l’actif et du passif libellés en devises étrangères sont convertis en francs suisses au taux de change des devises au jour de clôture de l’exercice, les opérations en devises étrangères à leur valeur du jour.
– Liquidités: les liquidités comprennent l’état de la caisse, l’avoir à la Poste et celui en banque. Elles figurent au bilan à leur valeur nominale. – Autres créances à court terme envers sociétés proches et tiers: les bureaux nationaux de Greenpeace et le bureau de Greenpeace International sont considérés comme organisations proches. Comme Greenpeace Suisse n’exerce sur ceux-ci aucune influence prédominante ni ne les dirige sur la base d’un contrôle com mun, ceux-ci ne sont pas consolidés. Les créances sont indiquées à leur valeur nominale. Les débiteurs à risque font l’objet de correctifs de valeur individuels. – Immobilisations corporelles et actifs immatériels: les immobilisations corpo relles et les actifs immatériels figurent au bilan à leur valeur d’acquisition ou de fabrication, après déduction des amortis sements justifiés. Greenpeace Suisse ne possède pas d’immobilisations corporelles ayant pour objectif le rendement. (→ Tableau A.2, p. 34 ) –P lacements financiers: les placements financiers sont évalués à leur valeur d’acquisition, déduction faite des éven tuelles dépréciations d’actifs. Les titres compris dans les placements financiers sont portés au bilan à leur valeur de marché. – Engagements et provisions: les engage ments figurent au bilan à leur valeur nominale. Les provisions sont constituées pour les engagements existants ou attendus et reflètent les sorties de fonds attendues à la date de clôture du bilan.
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
33
Bilan annuel
B Explications relatives au bilan B.1 Autres créances à court terme envers sociétés proches Les créances vis-à-vis de Greenpeace Central Eastern Europe concernent une contribution au financement de campagnes. Les créances vis-à-vis de Greenpeace International sont essentiellement les factu rations de frais de personnel accumulées l’année dernière. (→ Tableau B.1, p. 34 ) B.2 Immobilisations corporelles mobiles et actifs immatériels Cette position comprend les investisse ments dans l’aménagement des bureaux et des entrepôts, le mobilier, les équipe ments, le matériel informatique et les logi ciels, ainsi que les véhicules que Greenpeace Suisse utilise pour fournir ses prestations de service et maintenir son administration. Pour le matériel informatique et les logiciels remplacés de manière anticipée et non intégralement amortis, un amortissement extraordinaire de 20 407 francs a dû être réalisé durant l’exercice sous revue. (→ Tableau B.2, pp. 34/35 ) B.3 Immobilisations financières Pour des raisons stratégiques, Greenpeace Suisse détient diverses actions de sociétés suisses. Durant les années 2009 à 2017, des particuliers fortunés ont fait don à Greenpeace Suisse de titres (parts de fonds immobiliers et produits structurés) dont la souscription et le rachat ont été suspendus. L’objectif de la suspension est de maintenir la valeur et de minimiser les éventuelles pertes en évitant de devoir vendre les place ments ou les biens immobiliers sous pres sion. Par conséquent, la gestion du fonds a élaboré un programme de vente sur plu sieurs années. Dès lors que le fonds dispose de liquidités suffisantes réalisées au moyen des ventes, ces liquidités sont versées aux
détenteurs des titres. En 2017, Greenpeace a obtenu la somme de 1 040 501 francs (contre 496 102 francs en 2016). Comme il n’existe aucun négoce officiel pour ces titres, ils figurent au bilan pour 1 franc. La valeur nette d’inventaire spécifiée par l’émetteur est basée sur des estimations et des suppositions (notamment celles de tiers indépendants). Ces dernières ne consti tuent en aucun cas une indication fiable de la valeur pour les rachats, échanges ou transactions sur le marché secondaire, mais donnent une idée du flux de trésorerie potentiel futur. À la date de clôture du bilan, il se monte à 834 756 francs (année précé dente: 1 521 740 francs). (→ Tableau B.3, p. 35) B.4 Immobilisations financières envers proches (→ Tableau B.4, p. 35) B.5 Engagements provenant de livraisons et de prestations Comme pour l’exercice précédent, ce montant est pour l’essentiel dû à des campagnes de recherche de fonds qui ont débuté au dernier trimestre et dont les coûts n’ont été payés que partiellement à la date de clôture du bilan. (→ Tableau B.5, p. 36) B.6 Autres engagements à court terme envers des organisations proches Les engagements envers Greenpeace International, Greenpeace Allemagne et Greenpeace Angleterre concernent différents frais de campagne, de voyage et de meetings. En ce qui concerne l’engage ment envers Greenpeace Asie du Sud-Est et Brésil, il s’agit de deux dons en faveur d’activités de campagne. Elles ont été per çues par Greenpeace Suisse en 2017 et n’ont pu être transmises qu’en janvier 2018. (→ Tableau B.6, p. 36)
Rapport annuel 2017
→ Suite p. 37
34
A.2
Bilan annuel Durée d’amortissement en années
Catégories de placement
Matériel informatique et logiciels (y c. logiciel de bases de données), télécommunications, équipement photo et vidéo
3
Mobilier et équipements
3
Aménagement de bureaux
10
Véhicules
3
Matériel nécessaire aux actions
3
B.1
Créances envers sociétés proches (en CHF)
31. 12. 2017
Greenpeace Central Eastern Europe
5 817
0
0
237 151
5 817
237 151
Greenpeace International (GPI) Total créances à court terme envers sociétés proches Aménagement des Matériel bureaux informatique, et de télécom l’entrepôt munication
B.2
Immobilisations corporelles (en CHF) Valeur d’acquisition
31. 12. 15
975 956
Mobilier, équipement
31. 12. 2016
Total immobilisations corporelles Véhicules mobiles
222 944
516 295
127 976
Immo bilisations immatérielles (logiciels)
867 215
269 390 0
Entrées
23 500
7 274
396
0
7 670
Sorties
0
– 1 615
0
0
– 1 615
0
999 456
228 603
516 691
127 976
873 270
269 390
Valeur d’acquisition
31. 12. 16
Entrées
5 530
39 592
0
0
39 592
10 049
Sorties
0
– 74 284
0
0
– 74 284
– 21 467
31. 12. 17 1 004 986
193 911
516 691
127 976
838 578
257 972
Valeur d’acquisition
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Bilan annuel AménageMatériel ment des informabureaux tique, et de télécom Mobilier, l’entrepôt munication équipement
Immobilisations corporelles (en CHF) Amortissements cumulés
31. 12. 15 – 141 030
Amortissements
– 139 364 – 455 966
Immo bilisations immatérielles (logiciels)
– 114 799 – 710 129
– 259 998
– 46 986
– 21 771
– 7 298
– 76 055
– 2 110
0
1 615
0
0
1 615
0
– 122 097 – 784 569
– 262 108
31. 12. 16 – 239 246
Amortissements
Total immobilisations corporelles Véhicules mobiles
– 98 216
Sorties Amortissements cumulés
35
– 184 735 – 477 737
– 100 268
– 31 301
– 12 096
– 5 879
– 49 275
– 1 117
Corrections de valeur extraordinaires
0
– 20 048
0
0
– 20 048
– 359
Sorties
0
74 284
0
0
74 284
21 467
– 127 976 – 779 608
– 242 116
Amortissements cumulés
31. 12. 17 – 339 514
Valeur comptable
31. 12. 15
834 926
83 580
60 329
13 177
157 086
9 392
Valeur comptable
31. 12. 16
760 210
43 868
38 954
5 879
88 701
7 282
Valeur comptable
31. 12. 17
665 471
32 111
26 858
0
58 970
15 856
B.3
– 161 800 – 489 833
Immobilisations financières (en CHF)
31. 12. 2017
31. 12. 2016
Obligations de caisse
1 000 000
1 000 000
Actions stratégiques
163 365
156 303
Parts sociales bureau
220 000
220 000
Parts sociales entrepôt
209 500
209 500
1 592 865
1 585 803
RembourÉtat au sement 31. 12. 2016
RembourÉtat au sement 31. 12. 2017
Total immobilisations financières
B.4
Immobilisations financières envers sociétés proches (en CHF)
État au 31. 12. 2015
Greenpeace International, prêt pour la construction du Rainbow Warrior
200 000 – 200 000
Déduction de la tranche d’amortissement pour l’année suivante (autre créance à court terme parmi les créances envers les sociétés proches) Total immobilisations financières envers proches
– 200 000 0
– 200 000
Rapport annuel 2017
0
0
0
0
0
0
0
0
0
36
Bilan annuel
B.5
Engagements provenant de livraisons et de prestations (en CHF)
31.12.2017
31.12.2016
Engagements divers provenant de livraisons et de prestations
602 094
608 809
Total engagements divers provenant de livraisons et de prestations
602 094
608 809
31.12.2017
31.12.2016
B.6
Autres engagements à court terme envers des organisations proches (en CHF) Greenpeace International
145 503
0
Greenpeace Asie du Sud-Est
85 152
341
Greenpeace Brésil
27 000
0
Greenpeace Allemagne
14 108
10 725
Greenpeace Angleterre
418
0
272 181
11 066
31.12.2017
31.12.2016
228 319
4 164
Impôts à la source
19 672
19 713
Impôts de référence
18 981
52 811
1 400
1 700
Total autres engagements à court terme envers des organisations proches
B.7
Autres engagements à court terme envers des organisations proches (en CHF) Assurances sociales
Dépôts pour les gilets d’hiver des collaborateurs Fundraising Dépôt de clé Fundraising Suisse romande Total autres engagements à court terme
B.8
80
140
268 452
78 528
Dissolution/ consom État au Provision mation 31. 12. 2016
Dissolution/ consom État au Provision mation 31. 12. 2017
Provisions (en CHF)
État au 31. 12. 2015
Provisions vacances
336 855
42 940
0
379 795
19 305
0
399 100
Provisions heures supplémentaires
195 096
0
– 31 655
163 441
10 980
0
174 421
Provisions projets locaux
314 583
94 494
– 51 339
357 738
26 858
– 127 092
257 504
Total provisions
846 534
137 434
– 82 994
900 974
57 143
– 127 092
831 025
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Bilan annuel
B.7 Autres engagements à court terme En ce qui concerne l’engagement envers les assurances sociales, il s’agit des cotisations à la caisse de pensions du der nier trimestre 2017 payables en janvier 2018. (→ Tableau B.7, p. 36) B.8 Provisions (→ Tableau B.8, p. 36)
C Explications relatives
au compte d’exploitation C.1 Dons et contributions Durant l’exercice sous revue, Greenpeace a pu comptabiliser des revenus issus d’héritages et de legs à hauteur de 2,2 mil lions de francs (année précédente: 3,1 mil lions de francs) dont 165 000 francs (année précédente: 100 000 francs) de dons liés qui ont été versés pour le travail de campagne dans la forêt vierge indonésienne et appa raissent dans les dons liés aux projets pour les campagnes internationales de Green peace. En 2017, aucun testament lié n’est entré pour des projets nationaux (année pré cédente: 10 000 francs pour la campagne agricole suisse). Avec 20,2 millions de francs, les recettes des autres dons et contributions sont au niveau de l’année précédente (19,7 millions de francs). En 2017, Greenpeace Suisse a été soutenu par 141 000 donateurs (année pré cédente: 145 000). (→ Tableau C.1, p. 38)
37
C.2 Dons pour des projets Greenpeace internationaux spécifiques Au cours de l’exercice sous revue, Greenpeace Suisse a enregistré une entrée de 2 057 955 francs pour des projets inter nationaux (année précédente: 1 942 639 francs). (→ Tableau C.2, p. 38) C.3 Dépenses prestations Les frais liés aux travaux de relations publiques servant une campagne d’infor mation et/ou de sensibilisation spécifique ont été comptabilisés dans les dépenses pour les projets nationaux. Les dépenses pour les collectes sont les dépenses immédiatement liées à la génération de dons et de testaments. Elles concernent les dépenses liées au traitement de la collecte entière. Les frais d’administration pris en compte sont les dépenses qui contribuent de manière uniquement indirecte au travail de projet ou de campagne de la Fondation Greenpeace Suisse et qui ne sont donc pas perçues directement comme telles par nos groupes cibles. Ils garantissent les fonctions de base de la Fondation Greenpeace Suisse. (→ Tableau C.3, pp. 38/39) C.4 Revenus divers Les revenus divers comprennent comme poste principal la vente de calendriers Greenpeace (13 825 francs) ainsi qu’une contribution aux coûts d’une association pour une campagne commune (10 000 francs). C.5 Dépenses extraordinaires Pour le matériel informatique et les logiciels remplacés de manière anticipée et non intégralement amortis, un amortissement extraordinaire de 20 407 francs a dû être comptabilisé au titre de charges extraordi naires durant l’exercice sous revue.
Rapport annuel 2017
38
C.1
Bilan annuel
Dons et contributions libres et liés (en CHF)
Autres dons et contributions
Héritages
2017
2016
20 223 161
19 664 066
2 055 110
2 957 314
Dons et contributions liés
Total dons et contributions
184 000
259 072
22 462 271
22 880 452
C.2
Dons pour des projets Greenpeace internationaux spécifiques (en CHF)
2017
2016
Parrainages de la flotte Greenpeace
754 132
801 600
Travail de campagne dans la forêt vierge indonésienne, Greenpeace Asie du Sud-Est (dont, en 2017, un héritage de 164 811 francs et, en 2016, un héritage de 100 000 francs)
314 811
250 000
Campagne Less Plastic, Greenpeace Espagne
194 115
0
Parrainages de la campagne Océans
193 439
220 209
Travail de campagne en Amazonie, Greenpeace Brésil
152 000
190 500
Parrainages de la campagne Forêts
149 992
157 412
Parrainages de la campagne Climat
123 056
120 386
Parrainages de la campagne Food for Life
97 710
29 867
Campagne agriculture durable, Greenpeace CEE
53 500
55 294
Campagne Food for Life, Greenpeace Asie du Sud-Est
15 000
0
Soutien de la flotte hauturière de Greenpeace International
10 000
37 371
200
50 000
Greenpeace Scandinavie, Campagne Arctique (2016), don de condoléances en souvenir de Carolina Nyberg-Steiser (2017) Campagne solaire, CEED Inde
0
30 000
2 057 955
1 942 639
2017
2016
Dépenses de matériel
– 2 719 160
– 6 062 267
Personnel
– 5 250 178
– 5 602 978
– 199 249
– 267 322
– 76 182
– 91 372
– 8 244 769
– 12 023 939
Transfert de dons reçus pour des campagnes internationales
– 2 057 955
– 1 949 756
Autres dépenses campagnes internationales
– 7 751 033
– 8 265 183
– 9 808 988
– 10 214 939
Total dons pour des projets
C.3
Charges pour les prestations (en CHF)
Dépenses projets nationaux
Frais de voyage et de représentation Amortissements
Total dépenses projets nationaux Dépenses campagnes internationales
Total dépenses campagnes internationales
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Bilan annuel
39
Dépenses pour les collectes (en CHF) Dépenses de matériel
– 1 648 700
– 1 516 250
Personnel
– 2 097 813
– 2 069 605
Frais de voyage et de représentation
– 44 766
– 37 314
Amortissements
– 38 957
– 41 694
– 3 830 236
– 3 664 863
Total dépenses pour les collectes Frais d’administration Dépenses de matériel
– 389 649
– 352 089
– 1 717 119
– 1 457 080
Frais de voyage et de représentation
– 32 165
– 46 826
Amortissements
– 35 522
– 43 313
– 2 174 455
– 1 899 308
– 24 058 448
– 27 803 049
Personnel
Total frais administratifs Total des charges pour les prestations
D Explications relatives au flux de trésorerie
D.1 Flux de trésorerie provenant de l’exploitation Le résultat de l’exercice en revue avant modification du capital de fonds et de l’organisation s’élevait à 487 828 francs, 3 449 024 francs de plus que l’année précédente. Dans l’ensemble, il en résulte une entrée de trésorerie de 1 107 566 francs (sortie de trésorerie l’année précédente: 3 367 762 francs). D.2 Flux de trésorerie provenant d’investissements Les investissements de construction à hau teur de 5 530 francs concernent des adaptations de l’infrastructure des bureaux à Zurich. Les investissements dans les installations informatiques et de télécommunication, le mobilier et les équipements s’élèvent au total à 49 641 francs (année précédente: 7 670 francs).
E Explications relatives au compte de modification du capital
E.1 Principes régissant le compte de modification du capital Greenpeace Suisse dispose de fonds ali mentés par des tiers et liés à des fins spécifiques. Ils apparaissent sous la dési gnation «Fonds affectés». L’organisation a elle-même partiellement affecté des fonds existants à certaines fins bien définies. Ils apparaissent sous la désignation «Capital lié» dans le capital de l’organisation.
Rapport annuel 2017
40
Bilan annuel
F Autres indications relatives au rapport annuel
F.1 Salaire annuel de la direction et rémunération des membres du Conseil de fondation La direction de Greenpeace est assurée par deux personnes. Selon la description de leur poste, 50 % de chaque salaire est affecté aux frais des campagnes nationales. Un salaire brut annuel de 148 000 francs (allocations familiales obligatoires et surobli gatoires et allocations de formation incluses) pour un taux d’occupation de 80 % resp. de 129 000 francs pour un taux d’occupation de 80 % a été versé aux co-directeurs (année précédente: 133 000 francs pour 80 % resp. 129 000 francs pour 80 %). Les directeurs ont quitté leurs fonctions fin septembre. En octobre, un directeur par intérim a été nommé sur la base d’un man dat. Ce dernier a perçu un honoraire de 34 000 francs jusqu’à la fin de l’année. Les rémunérations des sept membres du Conseil de fondation se sont élevées au total à 44 000 francs (année précédente: 40 000 francs). Elles comprennent égale ment la rémunération pour la présidente du Conseil de fondation à hauteur de 20 000 francs (année précédente: 17 000 francs). Le rapport entre le salaire le plus bas et le plus élevé était de 1 à 2,8. F.2 Prestations non rémunérées Des personnes ayant travaillé à titre honori fique ou volontaire ont fourni au total 17 700 heures de travail non rémunérées à Greenpeace Suisse (année précédente: 21 479 heures). En outre, plusieurs entreprises média tiques nous ont accordé des prestations à titre gracieux sous forme d’annonces et de temps d’antenne.
F.3 Engagements conditionnels Dans le cadre de la gestion des risques, le potentiel de risque financier de tous les contrats de collaboration et de coopération a été étudié. Greenpeace Suisse participe par ailleurs à la société simple AllianceEnvironnement en tant que sociétaire ayant une responsabilité solidaire. Un accord de cinq ans a été conclu avec la société coopérative Kalkbreite pour les surfaces de bureaux (avec une option de renouvellement). Cet accord prend fin le 31 mars 2019. En cas de déménagement, Greenpeace s’engage à remettre en l’état l’aménagement de base en recourant à des professionnels. Aucune provision n’a été constituée pour une éventuelle remise en l’état, d’une part parce qu’aucun déménage ment n’est prévu actuellement et d’autre part parce qu’on peut supposer qu’un éven tuel nouveau locataire serait prêt à reprendre l’aménagement existant. F.4 Obligations en matière de prévoyance professionnelle Au cours de l’exercice, Greenpeace Suisse a versé pour 474 524 francs de cotisations d’employeur à l’institution de prévoyance professionnelle (année précédente: 456 172 francs). La caisse de pension a présenté pour l’exercice 2016 un degré de couverture de 111,2 %. Fin 2017, le degré de couverture a été provisoirement estimé à 115 %. Au jour de clôture de l’exercice, les engage ments envers l’institution de prévoyance professionnelle s’élevaient à 228 319 francs (année précédente: 3165 francs). À fin 2017, Greenpeace Suisse n’affiche aucune rentabilité économique. Il n’existe aucun élément connu signifiant un risque économique pour Greenpeace Suisse.
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Bilan annuel
F.5 Obligations en matière de location et de leasing Jusqu’à la fin du contrat au 30 novembre 2018, des frais mensuels à hauteur de 1 074 francs seront dus pour les systèmes de copie et d’impression. Un accord de cinq ans a été conclu avec la société coopérative Kalkbreite pour les surfaces de bureaux. Cet accord prend fin le 31 mars 2019. Il existe ensuite une option de renouvellement. Jusqu’à cette date, 357 165 francs de loyer sont dus. Pour les espaces d’entrepôts, un contrat de dix ans a été conclu avec la coopérative Kraftwerk1 (avec une option de renouvelle ment). Cet accord prend fin le 30 septembre 2025. Jusqu’à cette date, 668 391 francs de loyer sont dus.
41
F.6 Données sur les postes à temps plein Durant l’exercice sous revue, le nombre de postes à temps plein était en moyenne de 87 (collaborateurs temporaires et de projet inclus) (année précédente: 90). F.7 Rapport de prestations Le rapport de prestations du directeur par intérim fait partie intégrante du rapport annuel. F.8 Événements survenus après la date de clôture de l’exercice À notre connaissance, aucun événement important susceptible d’influencer le compte 2017 n’est survenu après la date de clôture de l’exercice. Le rapport annuel 2017 a été validé par le Conseil de fondation lors de sa séance des 22 et 23 mars 2018.
Dons
Greenpeace finance son travail en faveur d’un avenir écologique et pacifique exclusivement au moyen des dons des citoyens et de fondations. En ligne: www.greenpeace.ch/don Compte postal: 80-6222-8 IBAN: CH07 0900 0000 8000 6222 8 Donner par SMS, exemple pour 20 francs: envoyer GP 20 au numéro 488
Rapport annuel 2017
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Rapport de rĂŠvision
Fondation Greenpeace Suisse, Zurich
Rapport de rĂŠvision
Rapport annuel 2017
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