Greenpeace Suisse rapport annuel 2011

Greenpeace Suisse Rapport annuel 2011

Avant-propos

40 ans David et Goliath L’histoire suisse se souviendra de 2011 comme l’année de la sortie du nucléaire. Le 11 mars 2011, lorsqu’un violent tremblement de terre secoue le Japon et que les images du tsunami et de son inimaginable puissance destructrice font le tour du monde, personne n’imagine encore qu’une autre catastrophe à l’impact encore plus durable allait suivre: la catastrophe de Fukushima!

Cécile Bühlmann, Présidente du Conseil de fondation Greenpeace Suisse

Ce terrible événement a considérablement augmenté le

d’un seul coup, nous avions la majorité du gouvernement,

scepticisme à l’égard de l’énergie nucléaire sur toute la pla-

du Parlement et de la population à nos côtés – une situation

nète, notamment en Suisse. Quatre jours seulement après

entièrement nouvelle! Notre travail ne consistait dès lors

la catastrophe de Fukushima, le Conseil fédéral suspend

plus à préparer une éprouvante campagne contre de nou-

les trois demandes d’autorisation générale déposées par

velles centrales nucléaires, mais à exiger une sortie aussi

les compagnies d’électricité Axpo, Alpiq et FMB. Tout le

rapide que possible de l’ère du nucléaire.

planning de la construction de nouvelles centrales nucléaires se trouve ainsi chamboulé. La décision du Conseil fédéral,

Deux mois après la catastrophe de Fukushima, un nombre

attendue pour 2012, et le référendum, prévu vers 2013, sont

impressionnant de personnes ont manifesté à Beznau pour

balayés du jour au lendemain!

exiger l’arrêt immédiat des centrales nucléaires suisses surannées. Greenpeace a joué un rôle important dans l’orga-

Fukushima a rendu possible ce que même les plus opti-

nisation de cette impressionnante action. En plus d’exiger

mistes n’osaient imaginer: tant le Conseil fédéral que le Par-

une sortie rapide du nucléaire, Greenpeace s’engage aussi

lement ont approuvé l’abandon du nucléaire. Même les plus

pour l’acceptation des énergies renouvelables et pour la

farouches partisans de l’énergie nucléaire – qui ont encore

réalisation d’économies d’énergie grâce à une meilleure

tenté d’empêcher l’abandon du nucléaire en rusant sur la

efficacité. Si la situation est plus favorable, il reste encore

prétendue sécurité de la quatrième génération de réacteurs

beaucoup de pain sur la planche. Au nom du Conseil de

lors du débat au Conseil des États au mois de décembre –

fondation, je remercie de tout cœur toutes les personnes qui

ont finalement dû se rendre à l’évidence: il sera impossible

nous apportent leur soutien sur cette voie, que ce soit au

de réunir une majorité en faveur d’une nouvelle centrale

sein de notre organisation ou à l’extérieur de celle-ci!

nucléaire au cours des 25 prochaines années en Suisse.

Pour Greenpeace aussi, qui avait fait de l’abandon progressif du nucléaire un de ses principaux objectifs depuis des années, c’est une nouvelle ère qui a commencé: voilà que Greenpeace rapport annuel 2011

Cécile Bühlmann, Présidente du Conseil de fondation 2

Rapport de prestations Notre engagement en 2011

Une chose est claire après Fukushima: le monde n’a toujours pas compris. Dans nombre de pays, la confiance accordée au nucléaire reste intacte. La Chine, l’Inde et les États-Unis ont été les premiers à annoncer vouloir poursuivre la fission nucléaire. Mais ce n’est pas tout: nous devons à nouveau faire face à la menace de la construction d’un barrage géant, cette fois au cœur de l’Amazonie; quelques millions d’hectares de forêt vierge supplémentaires disparaissent pour faire place aux monocultures de palmiers à huile en Indonésie; les sols sont contaminés en Biélorussie; les investissements dans les centrales à charbon ne cessent de croître; la base naturelle de la vie en Arctique aura bientôt fondu; il n’y a plus de mers dans lesquelles on n’effectue pas de forages; les sables bitumineux sont préférés aux paradis naturels, les champs de soja à la biodiversité, l’impérialisme des entreprises à l’artisanat autonome, les travailleursesclaves démunis aux indigènes riches en traditions.

Et où est Greenpeace? Que fait Greenpeace? Pourquoi

Les militants de Greenpeace risquent souvent leur santé

Greenpeace ne fait-elle pas davantage? Greenpeace doit

pour cela et prennent le risque d’être traînés devant un tribu-

avoir plus d’influence! Il n’est pas possible que nous soyons

nal. Nos dialogueurs bravent le froid pour arpenter les rues et

les seuls à être préoccupés par un environnement pacifique

convaincre de nouvelles personnes de soutenir Greenpeace.

et écologique. La préservation des fondements de notre

Nous nous mettons aussi sur notre trente-et-un pour tenter

existence doit devenir la préoccupation de tout un chacun!

de gagner des majorités en faveur de nos préoccupations

Nous devons donc atteindre encore plus de gens.

dans la Salle des pas-perdus.

Avec Internet, nous disposons de nouvelles opportunités

Bref, nous employons de nombreuses approches pour

pour mobiliser des cercles plus étendus. L’an passé, la

y parvenir, à condition qu’elles soient non violentes et ne

campagne Detox en a fait grand usage. Pour des entre-

compromettent pas notre indépendance. Nous n’avons pas

prises telles que Puma, Adidas ou Nike, la toile rapproche

souhaité Fukushima, mais cette catastrophe est aujourd’hui

la lointaine Chine jusqu’à l’immédiateté de nos écrans et

réalité. Il ne reste plus qu’à espérer qu’elle marque un

met en évidence le désagréable rapport entre l’élégance

début – le début d’une période marquée par un éveil des

des vêtements de marque, la pollution des cours d’eau et

consciences et une plus grande réceptivité à notre message.

les maladies des travailleurs locaux. La pression exercée a

Pour qu’une réelle liberté prenne la relève d’un libéralisme

eu de l’effet: l’une après l’autre, ces marques ont promis de

mal interprété.

s’améliorer.

Verena Mühlberger et Markus Allemann Non, Greenpeace ne noircit pas la situation, loin de là. Nous

Co-directeurs

sommes tous concernés. Nous disons NON à la gestion sans égard de cette merveille inestimable qu’est notre Terre.

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Fukushima

Lorsque le risque résiduel ne respecte pas la règle Le 11 mars 2011 s’est produit à Fukushima ce qui – si l’on en croit les mathématiciens du risque résiduel – ne devait arriver qu’une fois tous les 10 000 ans dans une centrale nucléaire: un accident catastrophique libérant d’importantes quantités de radioactivité dans l’atmosphère.

Près de 150 000 personnes ont été contraintes de quitter leur foyer pour une durée indéterminée.

Suite à la fusion du cœur de trois réacteurs de la centrale

révélera impossible et la région ne pourra être habitée avant

nucléaire de Fukushima/Daichi, les autorités japonaises ont

plusieurs décennies. Il est tout aussi difficile d’estimer les

ordonné l’évacuation de la population dans un rayon de

effets à long terme sur la santé des personnes touchées et

20 kilomètres autour de la centrale. Les habitants d’autres

de leurs descendants. La triste réalité est que Fukushima

régions touchées par des précipitations radioactives ont eux

– comme la catastrophe de Tchernobyl en 1986 – sera un

aussi été invités à quitter leurs logements.

désastre sans fin et une lourde hypothèque pour les générations futures. Le terrible pouvoir destructeur qui se cache

Aux 20 000 morts provoqués par le séisme du siècle et le

derrière le terme inoffensif de «risque résiduel» a cette fois

tsunami qui s’en est suivi au nord-est du Japon s’ajoutent

touché un pays de haute technologie. La prochaine fois que

donc 150 000 personnes qui ont perdu leur domicile à cause

les 10 000 ans annoncés par les mathématiciens se rédui-

de la contamination radioactive. D’un jour à l’autre, ils ont été

ront à nouveau à 25 ans, il se pourrait bien que la catas-

contraints d’abandonner leurs biens: adieu maisons, bétail,

trophe touche l’une de la centaine de centrales nucléaires

champs. Les agriculteurs ont perdu leurs moyens de subsis-

situées en Europe occidentale.

tance. La peur de la menace invisi-ble de la radioactivité – en particulier pour les enfants – a déchiré des familles entières.

Dans notre pays, tout incident nucléaire détruirait à jamais des régions entières. Le monde a aujourd’hui une deuxième

Nul ne peut dire aujourd’hui si un retour dans les zones

chance de se libérer de l’énergie nucléaire et de son risque

contaminées sera jamais possible. En dépit des promesses

résiduel destructeur.

du gouvernement japonais, la décontamination complète se En 2011, Greenpeace a mené campagne en Suisse pour que l’abandon du nucléaire devienne au plus vite une réalité.

Greenpeace poursuivra ces prochaines années son engagement en faveur d’un approvisionnement énergétique sans nucléaire.

Greenpeace rapport annuel 2011

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Direction

Conseil de fondation & Direction Greenpeace Suisse est une fondation d’intérêt public selon l’art.

80 ss CC. Le Conseil de fondation est son organe suprême. Il est

tout aussi strictes pour l’acceptation de dons. De par ses

composé de sept personnes, se réunit quatre fois par an et

statuts, la Fondation Greenpeace Suisse a pour vocation

contrôle, entre autres, la direction. Les stratégies des cam-

d’assurer le bien-être de la collectivité en promouvant la

pagnes nationales sont élaborées par un groupe de collabo-

défense de la nature, de l’environnement et des animaux.

rateurs et l’équipe de direction, discutées avec le Conseil

Elle coordonne – en plus de ses propres campagnes –

de fondation et approuvées par ce dernier. Afin de garantir

les activités de la Fondation Greenpeace International en

l’indépendance de Greenpeace à l’égard des partis poli-

Suisse et peut effectuer des versements au profit d’orga-

tiques, les membres du Conseil de fondation et les emplo-

nismes d’utilité publique non imposables en Suisse et à

yés ne peuvent pas occuper de fonction élective, qu’elle

l’étranger. Nul ne peut exiger des prestations de la part de

soit législative, exécutive ou judiciaire. Nos conditions sont

la Fondation.

Greenpeace International – Board Amsterdam, The Netherlands

Trustee Cécile Bühlmann Deputy Trustee Matteo Buzzi

Executive Assistant

Greenpeace Switzerland – Board President Cécile Bühlmann Vice-President Veronika Sutter Conny Böttger (Greenpeace Germany) Matteo Buzzi Gertrud Körbler (Greenpeace Central & Eastern Europe) Daniel Wyss Peter Anderegg

Greenpeace Switzerland – Direction Co-Executive Director Markus Allemann Co-Executive Director Verena Mühlberger

Human Resources

Climate & Energy Director Kaspar Schuler

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Learning Center

Strategical Research & Analysis

Biodiversity & Toxics Director Michael Baumgartner

Communications & Fundraising Director Marc Birbaum

Organisational Departement Director Daniel Wyniger

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Bilan

Rapport annuel 2011 Bilan au 31. Décembre 2011 etGREENPEACE 2010 GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ

BilanzBilanz per 31. perDezember 31. Dezember 2011 2011 und 2010 und 2010 BilanzBilanz per 31. perDezember 31. Dezember 2011 2011 und 2010 und 2010 0 0

Actifs Actifs Actifs Actifs Liquidités Liquidités Liquidités Liquidités Papiers-valeurs Papiers-valeurs Papiers-valeurs Papiers-valeurs Créances Créances envers envers sociétés sociétés proches proches Créances Créances envers envers sociétés sociétés Créances Créances envers envers des tiers des proches tiers proches Créances Créances envers envers des tiers des tiers Soldes Soldes actifs actifs Soldes Soldes actifsactifs Actifs Actifs circulants circulants Actifs Actifs circulants circulants Immobilisations Immobilisations corporelles corporelles meubles meubles Immobilisations Immobilisations corporelles corporelles meubles meubles ActifsActifs immatériels immatériels Actifs immatériels immatériels ActifsActifs Actifs financiers financiers Actifs Actifs financiers financiers Autres Autres immobilisations immobilisations financières financières envers envers des tiers des tiers Autres Autres immobilisations immobilisations financières financières envers envers des tiers des tiers Actifs Actifs immobilisés immobilisés Actifs Actifs immobilisés immobilisés TotalTotal Actifs Actifs TotalTotal Actifs Actifs Passifs Passifs Passifs Passifs Engagements Engagements livraisons livraisons et prestations et prestations Engagements livraisons et prestations Engagements livraisons etproches prestations Engagements Engagements envers envers sociétés sociétés proches Engagements Engagements envers envers sociétés sociétés proches proches Autres Autres engagements engagements à court à court terme terme Autres Autres engagements engagements à court termeterme Soldes Soldes passifs passifs à court Soldes Soldes passifs passifs Provisions Provisions Provisions Provisions Capital Capital étranger étranger à court à court termeterme Capital Capital étranger étranger à court à court termeterme Fonds Fonds affectés affectés (fonds (fonds de produits) de produits) Fonds Fonds affectés affectés (fonds (fonds de produits) de produits) Capital Capital de la de fondation la fondation Capital Capital de la de fondation la fondation Capital Capital libre libre Capital Capital libre Capital Capital lié libre lié Capital Capital lié lié Capital Capital de lʼorganisation de lʼorganisation Capital Capital de lʼorganisation de lʼorganisation TotalTotal Passifs Passifs TotalTotal Passifs Passifs

0 0

0 0

Annexe Annexe Annexe Annexe B.1 B.1 B.2 B.2

B.1 B.1 B.2 B.2

B.3 B.3 B.3 B.3 B.4 B.4 B.5 B.5

B.3 B.3 B.3 B.3 B.4 B.4 B.5 B.5

B.6 B.6 B.7 B.7 B.8 B.8

B.6 B.6 B.7 B.7 B.8 B.8

B.9 B.9 B.9 B.9 B.10 B.10 B.10 B.10

B.10 B.10 B.10 B.10

0 0 2011 2011 2011 CHF CHF 2011 14 618 14CHF 020 618CHF 020 14 618 14020 618 0 020 0 0 643 0 350 643 350 350 643 350 643 18 181 18 181 18 181 18 181 269 190 269 190 269 190 269 190 15 256 15034 256 034 15 256 15034 256 034 114 441 114 441 114 114 28 441 521 28 441 521 28 521 28 521 134 473 134 473 134 1 134 0001473 000 000 473 000 1 0001000 000 000 1 2771435 277 435 1 2771435 277 435 16 533 16469 533 469 16 533 16469 533 469

1 2481899 248 899 1 248 248 191899 969 19 899 969 19 969 19 969 194 308 194 308 194 194 271 308 576 271 308 576 271 271 261 576 888 261 576 888 261 888 261 888 1 9961640 996 640 1 9961640 996 640 73 839 73 839 73 839 73 839 1 0001000 000 000 1 000 1000 000 10 262 10 990 262 000 990 10 10 262 3 262 200 3990 000 200 990 000 3 2003000 200 000 14 462 14990 462 990 14 462 14990 462 990 16 533 16469 533 469 16 533 16469 533 469

88% 88% 88% 0% 88% 0% 0% 2% 0% 2% 2% 2% 0% 0% 0% 2% 0% 2% 2% 2% 92% 92% 92% 92% 1% 1% 1% 0% 1% 0% 0% 1% 0% 1% 1% 6% 1% 6% 6% 6% 8% 8% 8% 8% 100%100% 100%100%

0 02010 2010 2010 CHF CHF2010 16 024 16CHF 789 024CHF 789 16 024 16789 024 15 000 15 789 000 15 15 32 000 567 32 000 567 32 32 40 567 442 40 567 442 40 442 40 442 203 900 203 900 203 900 203 900 16 316 16698 316 698 16 316 16698 316 698 171 382 171 382 171 382 171 382 23 854 23 854 23 854 23 854 131 167 131 167 131 167 131 0 167 0 0 0 326 403 326 403 326 403 326 403 16 643 16101 643 101 16 643 16101 643 101

97% 97% 97% 0% 97% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 1% 1% 1% 98% 98% 98% 98% 1% 1% 1% 0% 1% 0% 0% 1% 0% 1% 1% 0% 1% 0% 0% 0% 2% 2% 2% 2% 100%100% 100%100%

8% 8% 8% 0% 8% 0% 0% 1% 0% 1% 1% 2% 1% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 13% 13% 13% 13% 0% 0% 0% 0% 6% 6% 6% 62% 6% 62% 62% 19% 62% 19% 19% 19% 87% 87% 87% 87% 100%100% 100%100%

746 752 746 752 746 1 746 0831752 396 083 752 396 1 083 1 396 083 2 9352 396 935 2 935 2 935 847 103 847 103 847 847 311 103 469 311 103 469 311 469 311 469 2 9912655 991 655 2 9912655 991 655 63 594 63 594 63 594 63 594 1 0001000 000 000 1 000 1000 000 10 887 10 852 887 000 852 10 10 887 1 887 700 1852 000 700 852 000 1 7001000 700 000 13 587 13852 587 852 13 587 13852 587 852 16 643 16101 643 101 16 643 16101 643 101

4% 4% 4% 7% 4% 7% 7% 0% 7% 0% 0% 5% 0% 5% 5% 2% 5% 2% 2% 2% 18% 18% 18% 18% 0% 0% 0% 0% 6% 6% 6% 66% 6% 66% 66% 10% 66% 10% 10% 10% 82% 82% 82% 82% 100%100% 100%100%

Part Part Part Part

0 0

Part Part Part Part

GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ

Compte d’explotation du 1er janvier au 31 décembre 2011 et 2010 Betriebsrechnung Betriebsrechnung Betriebsrechnung 1. Januar 1. Januar 1.

- 31.

Januar - 31.

Dezember Dezember - 31. Dezember 2011 2011 undund 2011 2010 2010 und 2010 Betriebsrechnung Betriebsrechnung Betriebsrechnung 1.income Januar 1.

-income 31.

Januar -expenses 31.

Dezember Dezember - 31.

2011 und und 2011 2010 und 2010 Statement Statement Statement of1.income ofJanuar of and and expenses and expenses forDezember for the2011 the year year for the2010 year Statement Statement Statement ofDecember income ofDecember income of and income and expenses expenses and for for the the year year for the year ended ended ended December 31, 31, 2011 2011 and 31,expenses and 2011 2010 2010 and 2010 ended ended December December ended December 31,31, 2011 2011 and 31,and 2011 2010 2010 and 2010

Revenu RevenuRevenu Revenu RevenuRevenu Contributions Contributions et dons Contributions et donset dons Dons pour Dons desdes pour des internationaux Dons pour internationaux Contributions Contributions Contributions etprojets dons etprojets dons etprojets dons internationaux Dons Dons pour pour Dons des des projets pour projets des internationaux projets internationaux internationaux Total Revenu Total Revenu Total Revenu

C.1C.1 C.2 C.1C.2 C.1 C.2C.2

Charges Charges Charges Campagnes nationales Campagnes nationales Campagnes nationales Charges Charges Charges internationales Campagnes internationales Campagnes internationales nationales Campagnes nationales nationales Transfert de dons reçus pour des campagnes internationales Transfert de dons reçus pour desdes campagnes internationales Transfert de dons reçus pour campagnes internationales Campagnes Campagnes internationales internationales Campagnes internationales Dépenses marketing Dépenses marketing Dépenses marketing Transfert de dons reçus pour campagnes internationales Transfert de Transfert dons reçus de dons pour reçus desdes campagnes pour des campagnes internationales internationales Frais d administration Frais d administration Frais d Dépenses administration Dépenses marketing marketing Dépenses marketing Frais dcharges Frais dcharges Frais dcharges administration administration administration Total Total Total

C.3C.3 C.3C.3 C.2 C.3C.2 C.3 C.3 C.2C.3 C.2 C.3C.3 C.3C.3

Total Total Revenu Revenu Total Revenu

Utilisation Utilisation Utilisation des des fonds fonds des affectés affectés fonds Attribution Attribution Attribution des des fonds fonds des affectés affectés fonds affectés affectés Utilisation Utilisation Utilisation des des fonds fonds des affectés affectés fonds affectés Résultat Résultat fonds Résultat fonds affectés affectés fonds affectés

Résultat Résultat fonds Résultat fonds affectés affectés fonds affectés Résultat Résultat avant Résultat avant modification modification avant modification dudu capital capital du decapital de l'organsiation l'organsiation de l'organsiation Résultat Résultat avant Résultat avant modification modification avant modification dudu capital capital du decapital de l'organsiation l'organsiation de l'organsiation Attribution Attribution Attribution du du capital capital du lié capital lié lié Utilisation Utilisation Utilisation du capital capital du lié lié lié Attribution Attribution Attribution dudu du capital capital du liécapital capital lié lié Dissolution/constitution Dissolution/constitution Dissolution/constitution du du capital capital lié capital lié lié Utilisation Utilisation du du capital du lié capital lié du Utilisation capital lié Utilisation/attribution Utilisation/attribution Utilisation/attribution du du capital du libre capital libre Dissolution/constitution Dissolution/constitution capital du lié capital lié Dissolution/constitution du capital lié libre Utilisation/attribution Utilisation/attribution du capital du libre capital libre Utilisation/attribution du capital libre Montant Montant après Montant après attributions attributions après attributions Montant Montant après Montant après attributions attributions après attributions

Greenpeace rapport annuel 2011

C.3-10-10 -10 580580 996 996580 996 -5 580 280 996 503 -5-10 280 503 -5 580 280 503 580 996 996 C.3-10 -10 C.2 -2 280 004 503 497 -2 004 497 -2 004 C.3 -5 280 -5 280 503497 503 -5 C.3 -4 -4 004 872 497 429 429 -4 C.2 -2 872 004 -2 872 004 497429 497 -2 C.3 -1 -1 870 -1 -4 809 872 -4 809 872 429870 429 -4 809 872 870 429 C.3-24 -1-24 809 -1 809 870 870 -1 809 870 548548 295 -24 295548 295

-42% -42% -21% -21% -42% -42% -8% -8% -21% -21% -19% -19% -8% -8% -7% -7% -19% -19% -7% -7% -97% -97%

-24-24 548548 295 -24 295548 295 777777 475475777 475 777 475350 475777 475 53777 53 350 53 350

Dépenses Dépenses Dépenses financières financières financières Revenu financier Revenu financier Revenu financier Dépenses Dépenses financières financières Dépenses financières Résultat Résultat financier Résultat financier financier

Résultat Résultat divers Résultat divers diversmodification Résultat Résultat avant Résultat avant modification modification avant fonds fonds affectés affectés fonds affectés Résultat Résultat avant Résultat avant modification modification avant modification fonds fonds affectés affectés fonds affectés Attribution Attribution Attribution des des fonds fonds des affectés affectés fonds affectés

92% 92% 8% 8% 92% 92% 8% 8% 100% 100%

25 25 325325 770 25 770325 770

Total charges Total charges Total charges Résultat Résultat d'exploitation Résultat d'exploitation d'exploitation Résultat d'exploitation Résultat d'exploitation Résultat d'exploitation Revenu Revenu financier Revenu financier financier

Résultat financier Résultat Résultat financier Revenus Revenus divers Revenus divers financier divers Revenus de Revenus de vente vente d'immobilisations de d'immobilisations vente d'immobilisations corporelles corporelles corporelles divers divers Revenus divers Revenus de Revenus vente d'immobilisations de vente d'immobilisations corporelles corporelles Revenus de vente d'immobilisations corporelles Résultat Résultat divers Résultat divers divers

2011 2011 2011 CHF CHF 2011 CHF 2011 2011 C.1 23 23 321321 273 23 273321CHF 273 CHF CHF C.2 23 2 23 004 2 321 004 497 497 2 321 004 273 497 C.1 321 273 23 273 C.2 25 2 25 004 2 004 497 497 2 004 497 325325 770 25 770325 770

C.4C.4 C.4C.4

C.4 C.4

-10 613350 613-10 613 53-10 53 350 53 350 -10 613737 613-10 613 42-10 42 737 42 737 42 737 42 936 737 64 42 64 936737 936 64 235936 235 64 936 235 64 64 936 235171 235 65 171 235 65 65 171

65885 65 171 65 171 885 383171 383885 383 885 383248 383885 383 -83885 -83 248 -83 248 73-83 73 003 73 003 -83 248003 248-83 248 73-10 73 003 73 003 -10 245003 245-10 245

-10875 -10 245 -10 245 875 138245 138875 138 875875 138138875 138 -1 500 -1 500 000000 -1 500 000 0000 0 -1 500 -1 500 000 -1 0500 000 0 0 0 624624 862 0862 0624 862 0 624624 862 862 624 862 0 0 0 0 0

0

100% 100%

2010 2010 2010 CHF CHF 2010 CHF 2010 2010 92% 23 23 499499 985 23 985499CHF 985 CHF CHF 8% 23 2 23 686 2 499 686 415 415 2 499 686 985 415 92% 499 985 23 985 8% 2 686 2 686 415 415 2 686 415 100% 26 26 186186 400 26 400186 400 100% 26 26 186186 400 26 400186 400

-42% -10-10 -10 508508 363 363508 363 -21% -10 -6 508 390 363 379 -6-10 390 379 -6 508 390 379 508 363 -10 363 -42% -8% -2 390 686 379 415 -2 686 415 -2 686 415 -21% -6 390 -6 390 379379 -6 -19% -4 686 273 415 911 -4 686 273 911415 -4 686 273 911 -8% -2 -2 415 -2 -7% -1 -1 024 -1 -19% -4 851 273 -4 851 273 911024 911 -4 851 273 024 911 -7% -1 851 -1 851 024 024 -1 851 024 -97% -25-25 710710 092 -25 092710 092 -97% -97% -97% -25-25 710710 092 -25 092710 092 3%3% 3% 476476 308308476 308 3%0% 3% 3% 476 308292 308476 308 0% 0% 60476 60 292 60 292 -0% -0% -16 541292 541-16 541 0% 0% -0% 0% 60-16 60 292 60 292 -0% -0% -16 541751 541-16 541 0% 0% -0% 0% 43-16 43 751 43 751 0%0% 0% 0% 0%0% 0% 0%0% 0%

0% 3%0% 3% 3% 3% -0% -0% 0% 0% -0% -0% 0% 0%0% 0% 0% 3%0% 3% 3%3% -6% -6% 0% 0% -6% -6% 0%0% 1%0% 1% 0% 1%1%

0% 0% 0% 0% 0%

0% 3% 3% -0% 0% -0% 0% 0% 0% 3% 3% -6% 0% -6% 0% 1% 0% 1%

43 751 57 43 57 593751 593 43 57 751 593 0593 0 57 593 0 57 57 593 0593 0 57 593 0 57 57 593

57577 57 593 57 593 577 652593 652577 652 577 652833 652577 652 -41577 -41 833 -41 833 56-41 56 467 56 467 -41 833467 833-41 833 56 56 467 14 14 634467 634 56 14 467 634

14592 14 634 14 634 592 286634 286592 286 592592 286286592 286 -1 500 -1 500 000000 -1 500 000 777 777 777 000 -1 500 -1 500 000000 -1 500 23777 23 000000777 23 000 777 107 714000 714107 714 23107 23 000 23 000 107107 714 714 107 0 0 714 0 0 0

90% 90% 90% 10% 10% 90% 10% 90% 90% 10% 10% 100% 10% 100% 100% 100% 100% 100% -41% -41% -24% -24% -41% -41% -10% -10% -24% -24% -16% -16% -10% -10% -7% -7% -16% -16% -7% -7% -98% -98%

-41% -24% -41% -10% -24% -16% -10% -7% -16% -7% -98%

0%0% 0% 0% 0%0% 0% 0%0% 0%

0% 0% 0% 0% 0%

-98% -98% -98% 2%2% 2% 2%0% 2% 2% 0% 0% -0% -0% 0% 0% -0% 0% -0% -0% 0% 0% -0% 0%

0% 2%0% 2% 2%2% -0% -0% 0% 0% -0% -0% 0% 0%0% 0%

0% 2%0% 2% 2%2% -6% -6% 3% 3% -6% -6% 0%3% 0% 3% 0%0% 0%0%

0% 2% 2% -0% 0% -0% 0% 0%

0% 2% 2% -6% 3% -6% 0% 3% 0% 0%

0

6

en enen CHF CHF en CHF en en CHF CHF CHF CHF en enen CHF CHF en CHF en en CHF CHF CHF

GREENPEACE SCHWEIZ GREENPEACE SCHWEIZ GREENPEACE SCHWEIZ GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ Geldflussrechnung 1.

Geldflussrechnung -- 31.

Dezember 1.

2011 Januar -- 31.

31.

Dezember 2011 2011 Geldflussrechnung 1. Januar Januar 31.

Dezember 2011 Geldflussrechnung Geldflussrechnung 1.

Januar - 31.1.

Dezember Januar 2011 Dezember Cash statement for Cash the flow statement for the the year year Cash flow flowCash statement for Cash the year year flow statement flow for the statement year for

ended 31, ended December 31, 2011 2011 er ended December 31, 2011 2011 ended December ended 31, December 2011 31, Compte des flux de fonds du 1December janvier au 31 décembre 2011 et 2010 0.00 0.00 Flux provenant Flux provenant dede trésorerie lʼexploitation provenant Fonds: de liquidités lʼexploitation selon annexe Fonds: A.2 liquidités selon annexe annexe A.2 A.2 Flux de de trésorerie trésorerie provenant detrésorerie lʼexploitation Fonds:de liquidités selon annexe A.2 Flux de trésorerie Flux de de provenant lʼexploitation lʼexploitation Fonds: liquidités Fonds: selon liquidités annexe A.2 selon Résultat modification Résultat du avant de modification fonds du lʼorganisation capital de fonds et et de de lʼorganisation lʼorganisation Résultat avant avant modification du capital capital de fonds et et de lʼorganisation Résultat avantRésultat modification avant du modification capital dede fonds du capital et de de lʼorganisation fonds Amortissement sur Amortissement corporelles sur les les immobilisations immobilisations corporelles Amortissement sur les les immobilisations immobilisations corporelles Amortissement Amortissement sur les immobilisations sur corporelles corporelles Produit provenant provenant de la la vente vente Produit d'immobilisations provenant de la la corporelles corporelles vente d'immobilisations d'immobilisations corporelles Produit de Produit de vente corporelles Produit provenant ded'immobilisations laprovenant vente d'immobilisations corporelles Modifications des cours coursdes sur Modifications actifs financiers financiers des cours cours sur actifs actifs financiers financiers Modifications des sur actifs Modifications Modifications cours sur actifs des financiers sur Modification des provisions Modification des provisions Modification des provisions Modification des Modification provisionsdes provisions Perte papiers-valeurs Perte de change sur sur papiers-valeurs papiers-valeurs Perte de de change change sur papiers-valeurs Perte desur change Perte sur de papiers-valeurs change Modification créances et Modification paiements anticipés créancesanticipés et paiements paiements anticipés anticipés Modification créances créances etModification paiements anticipés Modification et paiements créances et Modification solde Modification solde actif actif Modification solde actif actifsolde Modification Modification actif solde Modification engagements Modification et solde solde passif passif engagements et solde solde passif passif Modification engagements Modification et engagements Modification engagements et solde passif et

2011 2011 CHF CHF

885 885 383 383 113 113 311 311 -235 -235 -3 306 306 -3 -49 -49 581 581 15 15 000 000 -295 -295 816 816 -65 290 -65 290 -945 434 434 -945

Total flux trésorerie Total provenant des flux flux provenant dede trésorerie lʼexploitation provenant de lʼexploitation lʼexploitation Total des desTotal flux de de trésorerie provenant detrésorerie lʼexploitation des flux Total de trésorerie des de de provenant lʼexploitation de

0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

2011 CHF

2011 2011 CHF CHF

2010 2010 CHF CHF

885 383 113 311 -235 -3 306 -49 581 15 000 -295 816 -65 290 -945 434

-345 -345 968 968 -345 968

Flux provenant Flux provenant dedʼinvestissements trésorerie provenant dʼinvestissements dʼinvestissements Flux de de trésorerie trésorerie provenant dʼinvestissements Flux de trésorerie Flux de trésorerie dʼinvestissements provenant Investissement en immobilisations Investissement corporelles en immobilisations corporelles Investissement en immobilisations Investissement corporelles en immobilisations corporelles Investissement en immobilisations corporelles Investissement en actifs actifs Investissement Investissement immatériels en actifs actifs immatériels immatériels Investissement en immatériels Investissement en actifs immatériels en Investissement en d'autres Investissement immobilisations en d'autres financières immobilisations financières Investissement en d'autres financières Investissement Investissement enimmobilisations d'autres immobilisations en d'autres immobilisations financières financières Désinvestissement d'immobilisations Désinvestissement corporelles d'immobilisations corporelles Désinvestissement d'immobilisations corporelles Désinvestissement Désinvestissement d'immobilisations d'immobilisations corporelles corporelles

Total flux trésorerie Total provenant des flux flux provenant dedʼinvestissements trésorerie provenant dʼinvestissements dʼinvestissements Total des desTotal flux de de trésorerie provenant dʼinvestissements des flux Total de trésorerie des de trésorerie dʼinvestissements provenant Modification des liquidités Modification des liquidités Modification des liquidités Modification des Modification liquiditésdes liquidités

Augmentation // diminution Augmentation des diminution des liquidités liquidités Augmentation diminution des liquidités liquidités Augmentation Augmentation / diminution des // diminution liquiditésdes

0.00 0.00

2010 CHF

2010 2010 CHF CHF

885 383 383 577 577 652 652 577 652 885 113 311 311 168 168 634 634 168 634 113 -235 0 -235 0 0 -3 306 306 -490 -490 -3 -490 -49 581 12 565 -49 581 12 565 12 565 15 000 000 300 300 15 300 -295 816 816 193 193 369 369 193 369 -295 -65 290 119 768 -65 290 119 768 119 768 -945 -945 434 434 725 725 996 996 725 996 -345 968 9681 1 797 797 794 7941 797 794 -345

-31 -31 411 411 -29 625 625 -29 -1 000 000 -1 000 000 235 235 -1 060 801 -1 060 801

-1 406 406 769 7691 1 725 725 959 9591 725 959 -1

-71 835 835 -71 1 725 959 1 725 959

16 16 024 024 789 789 16 024 789 14 618 14 618 020 020 14 618 020

16 024 024 789 789 14 14 298 298 830 830 16 14 298 830 14 16 14 618 618 020 020 16 024 024 789 789 16 024 789 -1 406 406 769 7691 1 725 725 959 9591 725 959 -1

14 298 298 830 830 14 16 16 024 024 789 789 1 725 725 959 959 1

-1 -1 406 406 769 769-1 406 769

-42 -42 218 218 -42 218 -29 617 -29 617 -29 617 0 0 0 0 0 0 -71 -71 835 835 -71 835

577 652 652 577 168 634 634 168 0 0 -490 -490 12 565 12 565 300 300 193 369 193 369 119 768 768 119 725 725 996 996 1 797 797 794 794 1

-31 -31 411 411 -31 411 -29 -29 625 625 -29 625 -1 000 000 -1 000 000-1 000 000 235 235 235 -1 060 -1 060 801 801-1 060 801 -1 -1 406 406 769 769-1 406 769

Preuve la Preuve des de liquidités la des modification des liquidités liquidités Preuve de dePreuve la modification modification des de liquidités de la modification Preuve la modification liquiditésdes Etat initial des liquidités au Etat 1.1. initial des liquidités au 1.1.

Etat initialEtat des initial liquidités 1.1. des au Etat liquidités initialau des 1.1. liquidités au 1.1.

Etat final final des des liquidités au Etat 31.12. finalau des liquidités au au 31.12.

31.12.

Etat Etat 31.12. final des liquidités Etatliquidités final des au liquidités 31.12.

0.00

-42 218 218 -42 -29 617 617 -29 0 0 0 0

GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ Modification des fondsGREENPEACE et GREENPEACE du capital 2011 etSCHWEIZ 2010 GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ

en CHF en CHF en CHF

1)1)1) FondsFonds1) Fonds1) 1) FondsFondsund Fondsund und Kapitalveränderung und Kapitalveränderung Kapitalveränderung und und Kapitalveränderung Kapitalveränderung Kapitalveränderung 1) Fonds- und 2010 2010 2010 Kapitalveränderung 2010 und und 2010 2010 und 2011 und 2011 2011 und und 2011 2011 2011 2010 und 2011 1) Fonds-1) und 1)1) FondsFonds1) FondsKapitalveränderung Fonds1) 1) und FondsFondsund und Kapitalveränderung und Kapitalveränderung Kapitalveränderung und 1) und Kapitalveränderung FondsKapitalveränderung Kapitalveränderung 1)2010 Fondsundund Kapitalveränderung und 2010 2011 2010 2010 Kapitalveränderung 2010 und und 2010 2010 und 2011 und 2011 2011 und und 2011 2011 2011 2010 2010 und 2011 und 2011 Corporate Corporate Corporate Corporate Corporate Corporate action action action action 2010 action action 2010 2010 2010 and Corporate and 2010 2010 and 2011 and 2011 2011 and and 2011 action 2011 2011 2010 and 2011 CorporateCorporate Corporate action Corporate Corporate Corporate 2010 Corporate action action action and action 2010 2011 Corporate action 2010 action 2010 2010 and Corporate and 2010 2010 and 2011 and 2011 action 2011 and and 2011 action 2011 2011 2010 2010 and 2011 and 2011

Résultat Résultat Résultat Résultat Résultat avant avant avant avant avant Affectation Affectation Affectation Affectation Résultat Utilisation Utilisation avant Utilisation Utilisation Affectation Utilisation Résultat Résultat Résultat avant avant avant Affectation Affectation Résultat Utilisation avant Utilisation Affectation Utilisation Etat Etat Etat final Etat final Etat final final final Dissolution Dissolution Dissolution Dissolution Etat Etat final final Etat final Dissolution Dissolution Etat final Etat final Résultat Etat final avant Affectation Affectation Utilisation Utilisation Dissolution Dissolution Etat Etat final Etat Dissolution final final Résultat Résultat Résultat avant Etat avant final avant Affectation Affectation Affectation Affectation Utilisation Utilisation Utilisation Utilisation Dissolution Dissolution Dissolution Dissolution Etat Etat Etat final Etat final final Etat final Dissolution final Et Résultat avant Résultat Résultat Résultat Résultat Résultat Affectation Résultat avant avant avant avant avant avant Affectation Résultat Affectation Affectation Utilisation Affectation Résultat Affectation Affectation avant Utilisation Utilisation avant Utilisation Utilisation Affectation Utilisation Utilisation Affectation Utilisation Utilisation Résultat avant Résultat Résultat Résultat Résultat Résultat Résultat Affectation avant avant avant avant avant avant Affectation Résultat Affectation Affectation Utilisation Affectation Résultat Affectation Affectation avant Utilisation Utilisation avant Utilisation Utilisation Affectation Utilisation Utilisation Affectation Utilisation Utilisation Etat final Etat Etat Etat final Etat final final Etat Etat final final final Etat final Etat final Dissolution Dissolution Dissolution Dissolution Dissolution Etat Dissolution Dissolution final Etat Etat Etat Dissolution final Etat final final Etat Etat Dissolution final final final Etat final Etat final Dissolution Dissolution Dissolution Dissolution Etat Dissolution Dissolution Dissolution final Etat Etat Etat Dissolution final Etat final final Etat Etat final Dissolution final final Etat fina Et modification modification du modification modification du modification modification modification modification modification dudududu du modification du modification modification modification dudu dudu du modification du modification modification modification modification dumodification modification modification du dududu modification du du modification du du modification modification modification modification dumodification modification modification du dududu modification du du modification du du capital capital de l’org. de l’org. capital capital de l’org. de l’org.

2009 2010 2011 2009 2009 2009 capital 2009 de l’org.

2010 2010 capital 2010 de l’org.

2011 2011 2009 2009 capital capital l’org. de l’org. capital de l’org.

2010 2010 2010 capital capital l’org. de l’org. capital de l’org.

2011 2011 2011 capital dede l’org. capital dede l’org. capital de capital l’org. capital capital capital de capital capital dede l’org. l’org. de l’org. de de l’org. l’org. capital l’org. capital de l’org. de l’org. capital de capital l’org. capital capital capital de capital capital dede l’org. l’org. de l’org. de de l’org. l’org. capital l’org. capital de l’org. de l’org.

2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 Capital Capital de l’organisation de l’organisation (en CHF) (en CHF) Capital de l’organisation (en CHF) Capital de l’organisation (en CHF) Capital de l’organisation Capital (en de CHF) l’organisation (en2009 CHF) 2009 Capital de l’organisation (en CHF) pital de Capital Capital l’organisation Capital Capital Capital Capital de de de l’organisation l’organisation de l’organisation de de l’organisation (en Capital l’organisation l’organisation CHF) Capital de (en (en (en l’organisation CHF) (en de CHF) CHF) (en (en l’organisation CHF) CHF) CHF) (en CHF) (en CHF) Capital Capital de lalade fondation la la fondation versé versé 1000 000 1000 000 1000 000 Capital de versé 1000 000 000 1 000 000 1000 000 000 1 000 000 1000 000 000 1 Capital de lafondation fondation versé 1000 000 Capital de lafondation fondation Capital versé de la fondation versé 11000 1000 000 000 11000 1000 000 1000 000 000 11000 1000 000 1000 000 000 Capital de versé pital de Capital Capital la Capital fondation Capital Capital Capital de de de lala de fondation lafondation versé de de la fondation Capital fondation la la fondation fondation Capital versé versé de versé la versé de fondation versé versé la fondation verséversé 1 000 00011000 1000 000 1 000 000 000 11000 000 000 000000 000 1 0001000 000 000 1 000 00011000 1000 000 1 000 000 000 11000 000 000 000000 000 1 0001000 000 000 1 000 00011000 1000 000 1 000 000 000 11000 000 000 000000 000 1 00010 10 995 566 10 887 852 1010 995 10 995 566 566 10 995 566 1010 887 10 887 852 852 10 10 995 566 10 887 852 10 995 995 566 566 10 887 887 852 852 Capital Capital libre libre au 1.1. au 1.1.

Capital libre au 1.1.

Capital libre au 1.1.

Capital libre au 1.1.

Capital libre au 1.1.

Capital libre au 1.1.

10 995 566 10 1010 995 995 10 995 566 10 10 995 566 566 995 995 566566 566 10 995 10566 995 566 10 887 852 10 1010 887 887 10 887 852 10 10 887 852 852 887 887 852852 852 10 887 108 pital libre Capital Capital Capital au Capital 1.1.

Capital Capital libre libre libre libre au au libre au libre 1.1.

1.1.

Capital au 1.1. au au 1.1.

Capital 1.1.

1.1. libre au libre 1.1. au 1.1.

Modification Modification du capital du capital libre libre 592 286 Modification du capital libre 592 592 286 286 500 -1 500 000 000 592 777 286 777 000 -1 000 500 000 2323 000 777 000 -107 714 23714 000875 875 138 -107 714 875 138 -1 0862 592 286 592 -1-1 286 500 000 -1 -1 500 500 000 000 777 000 777 777 000 000 23 000 23 23 23 000 000 000 -107 -107 714 -107 -107 714 -107 714 714 875 138 875 138 875 875 138 -1 138 -1 138 -1 500 500 -1 500 000 -1 -1 500 000 000 500 500 000 000 000 00500 0 0 000 00 00 0 0-624 -624 00-624 -624 862 -624 862 -624 862 862 862 0 Modification du capital libre du capital libre Modification du capital Modification libre Modification du capital libre 592 286 -1 500 000 777 000 000 dification Modification Modification Modification du Modification Modification capital Modification du du libre du capital Modification capital du capital du du capital Modification capital libre capital libre libre libre du libre libre capital du capital libre libre 592 286 592 -1 592 592 500 286 592 286 286 592 000 592 286 -1-1 286 286 -1 500 500 -1 500 777 000 500 -1 592 -1 000 000 500 500 000 000 286 592 000 000 777 777 286 -1 777 500 000 777 000 23 000 -1 777 777 000 000 500 000 000 000 23 2323 777 000 -107 000 23 000 000 23 23 000 777 714 000 000 000 -107 -107 -107 -107 23 714 714 875 714 -107 -107 000 714 23 138 714 714 000875 875 -107 -1875 500 138 875 138 714 -107 138 875 875 000 138 -1-1 714 138 138 -1 500 500 -1 500 000 875 500 -1 -1 000 000 500 500 138 000 875 0000 000 138 -1 500-1 00 000 500 000 000 00 -62400862 0 0-624 -624 00-624 0-624 862 862 862 -624 -624 862 0862 862 0-624 8 Capital Capital libre libre au 31.12. au 31.12.

Capital libre au 31.12.

10 995 566 10 887 852 10 1010 995 10 995 10 995 566 566 995 566 566 1010 887 10 10 887 852 887 852 852 1010 262 10 10 262 990 262 990 990 10 995 566 10 995 566 10 887 887 852 10 852 887 852 10 262 262 990 10 990 262 990 Capital libre au 31.12. libre au 31.12.

Capital libre au 31.12.

Capital Capital libre au 31.12. pital libre Capital Capital Capital au Capital 31.12.

Capital Capital libre libre libre libre au au libre au libre 31.12.

31.12.

Capital au 31.12. au au 31.12.

Capital 31.12.

31.12. libre au libre 31.12. au 31.12.

10 995 566 10 1010 995 995 10 995 566 10 10 995 566 566 995 995 566566 566 10 995 10566 995 566 10 887 852 10 1010 887 887 10 887 852 10 10 887 852 852 887 887 852852 852 10 887 10852 887 852 10 262 990 10 1010 262 262 10 262 990 10 10 262 990 990 262 262 990990 990 10 262 109

Capital Capital lié Capital Capital lié Capital Capital lié Capital liélié liélié pital lié Capital Capital Capital Capital Capital Capital lié lié lié lié lié lié Capital Capital lié lié projets de développement 250 250 000 0 -27 000 -23 000 200 000 0000 000 250 000 00 0 0 0-27 0-27 000 -27 -27 000 000 -23 000 -23 -23 -23 000 000 000 200 200 000 200 000 200 200 000 000 000 00 0 0 00 00 0 0 00 0 00 0 0 200 00 200 200 200 000 000 200 200 000 000 000 0 250 250 000 250 000 000 000 -27 000 -23 000 200 000 250 000 -27 000 -23 000 Fonds Fonds Fonds Fonds Fonds projets Fonds Fonds projets projets projets projets de projets dede développement développement de développement de de développement développement développement 250 000 250 250 250 000 250 000 000 250 250 000000 000 250 000 2500 000 -2700000 0 0 -27 00-27 -27 000 -23 -27 000 000 -27 -27 000 000 0000 000 -23 -23 0 -23 000 -27 -23 000 200 000 -23 -23 000 000 000 -27 000 000 000 200 200 200 -23 000 200 000 000 000 200 200 -23 000000 000 000 200 000 2000000 00 0 0 00 00 000 00 020000000 0 0 200 0 200 0200 0000 200 000 000 200 200 000 0000 000 0200 0 Fonds projets Fonds Fonds Fonds de Fonds projets Fonds développement Fonds projets projets projets de projets projets de de développement Fonds développement de développement de de développement Fonds projets développement développement projets de développement de Fonds projets de développement campagne Fonds Fonds Fonds Fonds projets Fonds Fonds projets projets projets projets de projets dede campagne campagne de campagne de de campagne campagne campagne 750 000 750 000 1000 1000 500 500 000 000 -750 000 -750 -750 000 000 1500 500 1000 500 1000 1000 500 500 000 000 0000 1500 1500 500 1000 500 1000 1000 500 500 000 000 000 010 500 0 0 000 00 00 0 303000 030 000 000 30000 000 3000 3000 000 000 000 000 0 7501000 1 000 500 000 00-750 000 1 500 1000 3 750 750 750 000 000 750 000 000 1500 1500 500 1000 500 000 -750 -750 -750 000 000 0 010 10500 Fonds projets Fonds Fonds Fonds de Fonds projets Fonds campagne Fonds projets projets projets de projets projets dede campagne Fonds campagne de campagne de de campagne Fonds projets campagne campagne projets de campagne de campagne 750 000 750 750 750 000 750 000 000 750 750 000000 000 1750 500000 750 0001000 1500 1500 500 1-750 000 500 000 11000 500 500 000 000000 000 -750 -750 -750 1 -750 000 500 000 000 -750 -750 1000 000 500 0000 000 000-750 1 500 00000 -750 0000 0 1000 100500 1500 500 1 000 500 000 11000 500 500 000 0 000 00001 500 1 500 1000 500 0001000 1500 1500 500 1 000 500 000 11000 500 500 000 0000 000 1 500010000 500 000 000 003 00000000 0 3 03000 30 000 0000 30000 000 000 33000 000 000 000 0000 000 3000030 Total du capital lié au 31.12.

Total Total Total Total du du Total Total du capital capital du capital du du capital capital capital lié liélié au au lié au 31.12. lié 31.12. lié au 31.12. au au 31.12.

31.12.

31.12.

1000 000 1000 000 1000 000 000 1500 1500 500 1000 500 000 -777 -777 -777 000 000 -23 -23 000 000 1700 11000 1000 000 000 1000 1000 500 500 000 000 -777 000 -777 -777 000 000 -23 000 -23 -23 -23 000 000 000 1000 1700 700 1000 700 1000 1000 700 700 000 000 000 1500 1500 500 1000 500 1000 1000 500 500 000 000 000 010 500 0 0 000 00 00 0 303200 030 200 200 30000 200 3000 3000 200 200 000 000 000 0 1 0001000 1 000 500 000 -777 -23 000 1 700 1000 3 al du capital Total Total Total Total du du lié Total Total du capital capital au du capital du du 31.12. capital capital lié capital lié Total lié au au lié au 31.12.

Total du 31.12. lié lié au 31.12. capital au au 31.12. du 31.12.

31.12. capital lié aulié 31.12. au 31.12.

1 000 00011000 1000 000 1 000 000 000 11000 000 000 000000 000 1 1000 500 1000 000 0001000 1500 1500 500 1-777 000 500 000 11000 500 500 000 000000 000 -777 -777 -777 1 -777 000 500 -23 000 000 -777 -777 1000 000 500 000 000 000 -23 -23 -23 -777 1000 -23 000 700 000 -23 -23 000 -777 000 000 000 000 1000 1700 1700 700 1-23 000 700 000 11000 000 700 700 -23 000000 000 0001 700 1 500 1000 700 0001000 1500 1500 500 1 000 500 000 11000 500 500 000 0000 000 1 500010000 500 000 000 003 20000000 0 3 03200 30 200 0200 30000 200 000 33000 200 200 000 0000 000 3020030 Total capital de l’organisation au 31.12.

Total Total Total Total capital capital Total Total capital capital capital capital de de de l’organisation l’organisation de l’organisation de de l’organisation l’organisation l’organisation au au au 31.12.

31.12. au 31.12. au au 31.12.

31.12.

31.12.

1212 995 12 995 12 995 566 566 995 566 566 1313 587 13 13 587 852 587 852 852 1414 462 14 14 462 990 462 990 990 12 995 566 12 995 566 13 587 587 852 13 852 587 852 14 462 462 990 14 990 462 990 12 995 566 13 587 852 14 al capital Total Total Total de Total capital capital l’organisation Total Total capital capital capital de capital de de l’organisation l’organisation Total de l’organisation de de l’organisation au Total capital l’organisation l’organisation 31.12. capital de au au au l’organisation 31.12.

31.12. au de 31.12. au au 31.12. l’organisation 31.12.

31.12. au au566 31.12.

12 31.12.

995 12 1212 995 995 12 995 566 12 12 995 566 566 995 995 566566 566 12 995 12566 995 566 13 587 852 13 1313 587 587 13 587 852 13 13 587 852 852 587 587 852852 852 13 587 13852 587 852 14 462 990 14 1414 462 462 14 462 990 14 14 462 990 990 462 462 990990 990 14 462 149

Fonds affectés (en CHF) Fonds Fonds Fonds Fonds Fonds affectés Fonds affectés affectés affectés affectés affectés (en (en (en CHF) CHF) (en CHF) (en (en CHF) CHF) CHF) Fonds affectés (en CHF) nds affectés Fonds Fonds Fonds Fonds (en affectés Fonds Fonds affectés affectés CHF) affectés affectés affectés (en (en Fonds (en CHF) (en CHF) CHF) (en (en CHF) affectés CHF) CHF) (en CHF) Fonds affecté Nucléaire 78 228 Fonds Fonds Fonds Fonds affecté Fonds Fonds affecté affecté affecté affecté Nucléaire affecté Nucléaire Nucléaire Nucléaire Nucléaire Nucléaire 7878 228 78 78 228 228 228 78 228 Fonds affecté Nucléaire 228 Fonds affecté Fonds Fonds Fonds Nucléaire Fonds affecté Fonds Fonds affecté affecté affecté Nucléaire affecté affecté Nucléaire Nucléaire Fonds Nucléaire Nucléaire Nucléaire affecté Nucléaire 78 228 78 7878 228 228 78 228 78 228 228 Fonds affecté Energies renouvelables 0078 Fonds Fonds Fonds Fonds affecté Fonds Fonds affecté affecté affecté affecté Energies affecté Energies Energies Energies Energies Energies renouvelables renouvelables renouvelables renouvelables renouvelables renouvelables 00 0 0 Fonds affecté Energies renouvelables Fonds affecté Fonds Fonds Fonds Energies Fonds affecté Fonds Fonds affecté affecté affecté Energies renouvelables affecté affecté Energies Energies Fonds Energies Energies Energies renouvelables renouvelables affecté renouvelables renouvelables renouvelables renouvelables Energies renouvelables 00 0 0 00 0 Total fonds affectés (fonds de produits) 31.12.

78 228 Total Total Total Total fonds fonds Total Total fonds fonds affectés fonds fonds affectés affectés affectés affectés affectés (fonds (fonds (fonds (fonds (fonds de (fonds de de produits) produits) de produits) de de produits) produits) produits) 31.12.

31.12.

31.12.

31.12.

31.12.

31.12.

78 228 78 78 228 228 78 228 78 228 al fonds Total Total Total affectés Total fonds fonds Total Total fonds fonds (fonds affectés fonds affectés fonds affectés affectés Total de affectés affectés (fonds (fonds produits) fonds (fonds (fonds de (fonds (fonds de affectés de produits) 31.12. produits) de produits) de de produits) (fonds produits) produits) 31.12.

31.12.

31.12. de 31.12.

31.12. produits) 31.12.

31.12.

78 78 228 78 228 78 228228 228 228 Total fonds affectés (fonds de78 produits) 78 31.12.

228 78

00 0 0 0-21 818 410 818 -21 -21 818 818 00 5656 410 56 56 410 410 0-21 -21 818 -21 818 0 00 0-21 0 56 410 56 4100 78 228 818 00-21 -21 -21 818 818 00 0 0 56 410 56 410 410 4100 78 228 780 228 -21 0 041 818 0 0833 -21 -21 818 -21 818 818 818 0649 0 -210 56 0 0 -21 818 56 410 41 833 -34 649 0 7756 184 833 41 833 833 -34 649 -34 -34 649 0818 184 756 184 707184 833 41 -34 649 -34 649 0410 00 56 7410 184 184 04141 41 833 -34 649 0 833 41 833 833833 -34 -34 -34 649 649 649 0184 41 833 41 41 833 -34 649 -34 -34 649 0 649 00 77184 7184 184 7 184 1840 41 833 0 04141 -34 649 41 833 41 0649 833 -34007649 -34 077 184 41 833 -56 467 594 4141 833 41 41 833 833 -56 467 -56 -56 467 467 00 6363 594 63 63 594 594 833 41 833 -56 467 -56 467 0 63 594 63 5940 78 228 41 833 00 0-56 467 4141 833 41 833 833833 -56 -56 -56 467 467 467 0467 0594 6363 594 7841228 833 78 228 -56 467 41 833 41 0467 833 -560 63 -56 0 594 41 833 41 41 833 -56 467 -56 -56 467 0 467 00 63 594 63 594 63 63 594 5940

00 0 0 00-13 338 43 072 -13 338 -13 -13 338 338 0 00 4343 072 43 43 072 072 -13 338 -13 338 0 00 0 -13 072 43 072 56 410 338 083 0 0248 0-13 0 -13 -13 -13 338 338 -13 -13 338 338 338 0 00 00 43 043 072 072 43 072 43 43 072 072 072 56 410 56 -13 0 338 338 0665 0 -13 430 338 338 0 248 -59 665 00 30 767 8383 248 83 248 248 -59 665 -59 -59 665 0072 3043 767 30 30 767 767 248 83 -59 665 -59 665 0 -13 0 30 767 30 767 70410 18483 83 248 -59 665 8383 248 248 83 248 83 83 248 248 -59 -59 -59 665 -59 665 665 -59 -59 665 665 0 -59 0 0 30 03030 767 767 30 767 30 30 767 767 783 184 248 7 18483 -59 665248 83 248 83 0665 248 -59 3000767 665 665 0767 248 003 73 839 8383 248 83 83 248 248 -73 003 -73 -73 003 003 0 00 7373 839 73 73 839 839 248 83 248-73 -73 003 -73 003 839 73 839 63 59483 83 248 00 0 -73 003 6383 594 248 63 59483 -73 003248 83 248 83 0003 248 -73 7300839 003 003 0839 8383 248 248 83 248 83 83 248 248 -73 -73 -73 003 -73 003 003 -73 -73 003 003 0 -73 0 0 73 07373 839 839 73 839 73 73 839 839

Rapport de l’organe de révision

Rapport de vérification

De par ses status, la fondation Greenpeace Suisse est

Le rapport peut être commandé auprès de:

tenue de soumettre chaque année sa comptabilité à une révision externe. Cette année, l’audit comptable a été

Greenpeace Suisse

effectué par KPMG SA, Zurich. Sur sa recommandation,

Heinrichstrasse 147 / Case postale

le Conseil de fondation a approuvé le bilan 2011 en

8031 Zurich

date du 19 avril 2012.

Téléphone +41 44 447 41 61

Greenpeace rapport annuel 2011

7

0 0 0 43 0 0 30 7 0 0 73 8

Utilisation des fonds Rapport annuel 2011

En 2011, Greenpeace a pu une fois de plus se réjouir de recettes supérieures aux attentes. Avec 25,4 millions de francs, les recettes étaient certes en recul d’un million par rapport à l’année précédente.

Mais ce recul n’est guère inquiétant, puisque l’année 2010 avait été marquée par un record absolu. Greenpeace Suisse bénéficie aussi d’un large soutien au sein de la population: nous avons compté environ 159 000 donateurs en 2011. Là aussi, ce chiffre est en léger recul, de 9000 personnes pour être précis. Cette baisse s’explique principalement par la saturation croissante du marché suisse des dons. Malgré cette baisse, nous pouvons toujours bénéficier d’un large soutien parmi la population suisse. Nous tenons à remercier tous nos donatrices et donateurs pour leur soutien indéfectible et fidèle.

Marc Birbaum, responsable collecte de fonds et communication

Greenpeace à l’échelle mondiale Länderbüros in Europa: 21 Länderbüros in Europa: 21 Bureaux nationaux en Europe: Länderbüros in Europa: 21 21 Länderbüros in Asien: 11 Bureaux nationaux en Asie: Länderbüros in Asien: 11 11 Länderbüros in Asien: 11 Länderbüros in Nordund Bureaux nationaux en Amérique Länderbüros in Nord- und Südamerika: 6 du Nord et duin 6 und Länderbüros NordSüdamerika: 6Sud: Südamerika: 6 Länderbüros in Australien/Pazifik: 521 Länderbüros in Australien/Pazifik: 5 Bureaux nationaux en Länderbüros in Australien/Pazifik: 5 Australie/Pacifique: 5 Länderbüros in Afrika: 2 Länderbüros in Afrika: 2 Länderbüros in Afrika: 2 Bureaux nationaux en Afrique: 2

2

5

6

w 11

Greenpeace International Greenpeace International occupe environ 2500 collabo-

Greenpeace dans le monde entier. Ces données concernent

rateurs dans 45 bureaux nationaux. Le siège se trouve à

2010, celles de 2011 n’étant pas disponibles au moment où

Amsterdam. Environ 2,9 millions de personnes soutiennent

nous mettons sous presse.

Greenpeace rapport annuel 2011

8

Dépenses – Greenpeace a affecté les fonds reçus aux domaines suivants

Au 31 décembre 2011, Greenpeace Suisse occupait

de fondation s’est élevée au total à 37 000 francs, dont

74 collaborateurs (dont trois apprentis) pour l’équivalent de

18 000 francs pour la présidente. Le salaire brut annuel,

53 postes à plein temps, à quoi s’ajoutent treize postes de

treizième salaire compris, des deux co-directeurs se montait

dialogueuses et dialogueurs. Greenpeace a en outre pu

à 258 000 francs pour un équivalent de postes de 160%.

compter sur le soutien de collaborateurs temporaires, liés à

L’ensemble des charges administratives représentait 27%

des projets ou rémunérés à l’heure. Les frais de personnel se

des dépenses. Dans ce contexte, rappelons que Green-

sont élevés à 8 047 256 francs. Pour 2011, la compensation

peace, contrairement à nombre d’autres organisations, n’ac-

du renchérissement a été de 0,6% et l’augmentation réelle

cepte pas de dons d’entreprises ou des pouvoirs publics et

des salaires de 0,9%. La rétribution des membres du Conseil

dépend donc entièrement des dons individuels.

Recettes internationales – les pays suivants ont financé les campagnes internationales*

En 2011, Greenpeace Suisse a largement contribué

projets dans des pays où la population est trop pauvre

au financement des campagnes internationales

pour faire des dons.

(5,9 millions d’euros). Par ses contributions à Green-

* Ces chiffres n’ont pas encore été validés par l’organe de

peace International, Greenpeace Suisse a financé des

révision de Greenpeace International.

Greenpeace rapport annuel 2011

9

Recettes – les recettes de Greenpeace Suisse se répartissent de la manière suivante

Le travail environnemental de Greenpeace est exclusivement

Greenpeace n’accepte aucun don de la part de sociétés

financé par des dons de particuliers, d’associations et de

de capitaux, de partis politiques, de pouvoirs publics ou

fondations. En 2011, 93 356 donateurs se sont acquittés de

d’organisations internationales. Pour Greenpeace, les reve-

leur cotisation par recouvrement direct.

nus provenant d’héritages jouent un rôle important. 70%

Ce mode de paiement nous permet de planifier notre travail

des héritages proviennent de membres de longue date qui

sur le long terme et nous donne l’indépendance dont nous

souhaitent soutenir Greenpeace non seulement de leur

avons absolument besoin.

vivant, mais aussi au-delà.

Campagnes – les moyens financiers ont été affectés aux campagnes suivantes

59% des moyens financiers ont été affectés aux campagnes

Nike ou Puma à détoxiquer leurs chaînes d’approvision-

nationales et 41% aux campagnes mondiales. Les cam-

nement. La campagne Forêts a notamment permis qu’un

pagnes nationales ont principalement porté sur la sortie du

des plus grands fabricants de jouets – Mattel – s’engage à

nucléaire et l’encouragement d’un avenir énergétique efficace

renoncer à tout matériau d’emballage provenant de forêts

et renouvelable. Sur le plan international, nous avons ex-

vierges. En 2011, 9% des moyens ont financé le travail avec

horté – avec succès – de grands fabricants comme Adidas,

les bénévoles et l’éducation à l’environnement.

Greenpeace rapport annuel 2011

10

Travail des bénévoles par groupe d’appartenance, en heures

En 2011, le nombre de bénévoles et de volontaires a forte-

Greenpeace Suisse. Soit environ 45 heures par personne

ment augmenté par rapport à l’an dernier: 931 bénévoles et

et par an. En considérant un salaire horaire moyen de

volontaires ont fourni 42 061 heures de travail bénévole pour

40 francs, ce travail équivaudrait à environ 1 682 440 francs.

Dépenses internationales – Greenpeace International a affecté les contributions des pays aux campagnes suivantes

Les données de ce diagramme concernent 2010, celles

International paraît en juillet 2012 et peut être com-

de 2011 n’étant pas disponibles lors de la publication

mandé auprès de Greenpeace Suisse à l’adresse

du présent rapport. Le rapport annuel de Greenpeace

e-mail infoservice@greenpeace.ch.

Greenpeace rapport annuel 2011

11

Écologie et durabilité Émissions de CO2

Pour la troisième année consécutive, tous les bureaux de Greenpeace sont tenus de publier leurs émissions de CO2. Le calcul des émissions se base sur le Greenhouse Gas Protocol (GHG), l’outil de calcul international le plus répandu pour la saisie, la quantification et le contrôle des émissions de gaz à effet de serre. Chez Greenpeace Suisse, cet outil est utilisé pour chiffrer la consommation d’énergie au bureau, les déplacements des collaborateurs et la consommation de papier (en interne et pour les imprimés) et les convertir en tonnes d’émissions de CO2 au moyen de coefficients standard.

Domaines Trajets en voiture Électricité Voyages en avion collaborateurs Voyages en train collaborateurs Consommation de papier Imprimés Total

2011 2010 2009 5,95 t 5,03 t 3,97 t 2,80 t 1,89 t 1,60 t 20,19 t 20,37 t 43,74 t 24,36 t 30,80 t 25,95 t 1,90 t 2,68 t 3,71 t 140,88 t 123,07 t 186,15 t 196,08 t 183,96 t 265,81 t

Il n’a pas été possible de rétirer les réductions d’émissions

2011 sont de 6,7% plus élevées que celles de l’an passé.

de CO2 des années précédentes. Bien que nous ayons

Cette hausse est toutefois uniquement due à l’application de

utilisé autant ou moins de ressources que l’an passé dans

coefficients standards plus élevés.

tous les domaines ci-dessus, les émissions de CO2 pour

Autofahren Autofahren

Trajets en voiture

Autofahren Elektrizität Elektrizität Électricité Elektrizität

Flugreisen Flugreisen Voyages en avion Flugreisen Mitarbeitende collaborateurs Mitarbeitende Mitarbeitende

Voyages en train BahnreisenBahnreisen Bahnreisen Mitarbeitende collaborateurs Mitarbeitende Mitarbeitende Papierverbrauch Consommation

Papierverbrauch Papierverbrauch de papier Drucksachen

Imprimés Drucksachen Drucksachen

Ces dernières années, Greenpeace Suisse a beaucoup entre-

de 30 tonnes par année. D’autres améliorations environne-

pris et investi pour économiser de l’énergie et recourir à des

mentales sont l’isolation du bâtiment (en particulier l’installa-

énergies renouvelables. La principale mesure a été le rempla-

tion de fenêtres offrant une meilleure isolation), la moderni-

cement du chauffage au mazout par un chauffage à pellets

sation de l’éclairage (davantage de lumière pour moins de

au bureau principal à Zurich, mesure que nous avons pu

consommation), le recours à du courant vert, l’extinction des

convaincre notre bailleresse de réaliser en 2007. Ce change-

appareils électroniques plutôt que le mode veille (ordinateurs,

ment nous permet de réduire nos émissions de CO2 de plus

imprimantes) et l’utilisation systématique de papier recyclé.

Greenpeace rapport annuel 2011

12

Compensation de CO2 Notre principal objectif est de poursuivre la réduction de nos émissions annuelles de CO2. Greenpeace International élabore actuellement une stratégie de réduction pour l’ensemble de l’univers Greenpeace.

Dans les conditions actuelles, il nous est malheureusement impossible de travailler sans aucune émission de CO2. Par conséquent, nous avons décidé de compenser cette année encore nos émissions de CO2 par l’achat de certificats CDM Gold (CDM = Clean Development Mechanism) auprès de la société South Pole Carbon Asset Management Ltd. – le but étant alors d’atteindre une compensation de 250%.

Concrètement, Greenpeace Suisse soutient grâce à cette mesure un projet de parc éolien à Taïwan. Nous sommes toutefois bien conscients que la compensation de CO2 ne résout pas le problème du climat sur la durée.

Autres mesures mises en œuvre et envisagées pour réduire les émissions de CO2

Pas à pas vers une gestion de la durabilité

Afin de réduire davantage nos émissions de CO2 durant les

tenaire à un projet de recherche de la Haute École Spécia-

années 2011 et 2012, nous avons pris – et partiellement mis

lisée du Nord-Ouest de la Suisse visant à l’élaboration d’un

en œuvre – les mesures suivantes:

système de gestion durable pour les organisations à but non

Depuis 2009, Greenpeace Suisse participe en tant que par-

lucratif. Contrairement au secteur privé, où de plus en plus • Depuis 2011, Greenpeace Suisse est équipée d’un système d’entreprises présentent des rapports de durabilité, il n’existe de vidéoconférence qui nous permet de communiquer

pas encore de normes universelles pour le secteur des ONG

directement avec de nombreux bureaux Greenpeace. Nous suisses – alors que ces dernières travaillent certainement de réduisons ainsi sensiblement le nombre de trajets en avion

manière bien moins polluante que la plupart des entreprises

pour les réunions internationales.

privées. L’objectif du projet est de mettre au point un rapport de durabilité conformément aux normes internationales

• Depuis début 2012, notre système de vidéoconférence nous GRI (Global Reporting Initiative). Malgré des ressources permet de communiquer avec notre bureau à Genève et de limitées, le projet a été mené à terme. En d’autres termes, réduire ainsi notablement nos trajets en Suisse.

nous disposons pour la première fois pour l’exercice 2011 d’un rapport systématique sur l’impact écologique, social et

• Vu l’utilisation intense de ce système, nous réfléchissons à

économique des activités de Greenpeace Suisse que nous

l’installation d’un deuxième système pour 2012, qui permet

mettons à disposition de la direction et du Conseil de fonda-

trait une participation de groupes plus étendus aux vidéo

tion. Nous n’avons pas encore pu faire effectuer de contrôle

conférences.

externe et indépendant de ce rapport, mais nous le ferons dans les mois à venir. Pour 2012, nous définirons donc

• Toujours en 2012, nous voulons réduire à nouveau le volume pour la première fois des objectifs de durabilité concrets afin d’imprimés. La communication avec nos membres doit

d’améliorer le bilan global de nos activités et nous les met-

en particulier se faire de plus en plus par voie électronique.

trons en œuvre dans les différents domaines concernés.

Greenpeace rapport annuel 2011

13

Annexe au bilan 2011 A. Principes de présentation des comptes A.1 Principes généraux de présentation des comptes Le présent rapport annuel a été établi conformément au principegénéral des recommandations relatives à la présentation des comptes Swiss GAAP RPC (respect du cadre conceptuel, des RPC de base et des autres Swiss GAAP RPC). Il donne une image fidèle de la réalité (principe «true and fair view») des actifs et de l’état de la fortune, des finances et des recettes. Le rapport annuel est conforme à la législation suisse et à l’acte de fondation de Greenpeace Suisse.

A.2 Principes régissant l’établissement du bilan et les évaluations Les principes régissant l’établissement du bilan et les évaluations sont appliqués de façon identique à l’année précédente. Le rapport annuel se réfère au principe du coût d’acquisition ou de fabrication, qui repose lui-même sur le principe de l’évaluation individuelle des actifs et des passifs.

Les principes essentiels de la présentation du bilan sont décrits ci-dessous.

Conversion des devises étrangères Les montants de l’actif et du passif libellés en devises étrangères sont convertis en francs suisses au taux de change des devises au jour de clôture de l’exercice, les opérations en devises étrangères à leur valeur du jour.

Liquidités Les liquidités comprennent l’état de la caisse, l’avoir à la Poste et celui en banque. Ils figurent au bilan à leur valeur nominale.

Papiers-valeurs Les papiers-valeurs du fonds de roulement sont évalués à leur valeur marchande ac tuelle. En l’absence de valeur actuelle, les papiers-valeurs sont évalués au maximum à leur valeur d’acquisition, déduction faite des éventuelles dépréciations d’actifs.

Créances sur sociétés proches et tiers Les bureaux nationaux de Greenpeace et le bureau de Greenpeace International sont considérés comme organisations proches. Comme Greenpeace Suisse n’exerce sur ceux-ci une influence prédominante ni ne les dirige sur la base d’un contrôle commun, ceux-ci ne sont pas consolidés.

Les créances sont indiquées à leur valeur nominale. Les débiteurs à risque font l’objet de correctifs de valeur individuels.

Immobilisations corporelles et actifs immatériels Les immobilisations corporelles et les actifs immatériels figurent au bilan à leur valeur d’acquisition, après déduction des amortissements justifiés. La limite d’activation se monte à CHF 3000. Greenpeace Suisse ne possède pas d’immobilisations corporelles ayant pour objectif le rendement. En raison de la fusion croissante des systèmes infor- matiques et de télécommunication, depuis le 1.1.2011 ces deux postes sont indiqués dans le même poste du bilan. Par conséquent, la durée d’amortissement des instal- lations de télécommunication a été réduite de trois à deux ans. Les amortissements se font de manière linéaire, en tenant compte de la durée d’utilisation estimée:

Matériel informatique et logiciels, télécommunication Équipement photographique et vidéo Logiciel de base de données Mobilier et équipements Véhicules Matériel nécessaire aux actions

2 2 3 6 5 2

ans ans ans ans ans ans

Placements financiers Les placements financiers sont évalués à leur valeur d’acquisition, déduction faite des éventuelles dépréciations d’actifs.

Engagements et provisions Les engagements figurent au bilan à leur valeur nominale. Les provisions sont constituées pour les engagements existants ou attendus et reflètent les sorties de fonds attendues à la date de clôture du bilan.

B. Explications relatives au bilan B.1 Papiers-valeurs en CHF Parts CHF (fonds) Total

31.12.2011 0 0

31.12.2010 15 000 15 000

L’évolution des avoirs en papiers-valeurs concerne une vente d’actions d’une association d’épargne solaire effectuée par Greenpeace Suisse conformément aux directives de sa politique de placement. Pour des raisons de liquidité, la coopérative n’a été à même de racheter les actions qu’au cours de l’exercice.

B.2 Créances sur sociétés proches Créances sur sociétés proches (en CHF) Greenpeace International (GPI) Greenpeace Chine Total créances sur sociétés proches

31.12.2011 315 551 35 092 350 643

31.12.2010 0 32 567 32 567

La valeur d’assurance incendie de l’actif immobilisé se monte à CHF 1 665 000 sans l’informatique, CHF 500 000 pour l’informatique et CHF 50 000 pour les supports de données informatiques (sans changement par rapport à l’année précédente).

Immobilisations corp. Etat Entrées Sorties Etat Entrées Sorties Etat (en CHF) 31.12.09 31.12.10 31.12.11 Matériel informatique, télécommunications 443 569 42 218 -84 386 401 403 9 212 -84 992 325 623 Mobilier, équipements 451 455 0 0 451 455 14 166 -6 700 458 921 Vehicules 74 298 0 0 74 298 8 033 0 82 331 Valeur d’acquisition 969 322 42 218 -84 386 927 156 31 411 -91 692 866 875 Matériel informatique, télécommunications Mobilier, équipements Vehicules Amortissements cumulés

-322 277

-90 690

84 386 -328 581

-53 072

84 992 -296 661

-303 644 -74 298

-49 250 0

0 -352 894 0 -74 298

-34 478 -803

6 700 -380 672 0 -75 101

-700 219 -139 940

84 386 -755 773

-88 353

91 692 -752 434

Matériel informatique, télécommunications 121 292 Mobilier, équipements 147 811 Vehicules 0 Valeur comptable nette 269 103

-48 472

0

72 822

-43 860

0

-49 250 0 -97 722

0 0 0

98 561 0 171 383

-20 312 7 230 -56 942

0 78 249 0 7 230 0 114 441

28 962

Actifs immatériels Etat Entrées Sorties Etat Entrées Sorties Etat (en CHF) 31.12.09 31.12.10 31.12.11 Logiciels 311 527 29 616 -11 071 330 073 29 625 -26 836 332 862 Valeur d’acquisition 311 527 29 616 -11 071 330 073 29 625 -26 836 332 862 Logiciels -288 595 -28 694 11 071 -306 219 -24 958 26 836 -304 341 Amortissements cumulés -288 595 -28 694 11 071 -306 219 -24 958 26 836 -304 341 Logiciels 22 932 922 0 23 854 4 667 0 28 521 Valeur comptable nette 22 932 922 0 23 854 4 667 0 28 521

B.4 Immobilisations financières Pour des raisons stratégiques, Greenpeace Suisse détient diverses actions de sociétés suisses. La valeur de marché à la date de clôture du bilan se monte à CHF 134 473 (année précédente: CHF 131 167).

En outre, durant les années 2009 à 2011, des titres (parts de fonds et produits structurés) nous ont été donnés. Ces titres ne sont actuellement pas négociables et figurent donc au bilan pour CHF 1.–.

B.5 Autres immobilisations financières Les autres immobilisations financières constituent un prêt à Greenpeace International à hauteur d’un million de francs pour la construction du Rainbow Warrior III. B.6 Engagements provenant de livraisons et prestations Engagements provenant de livraisons et prestations (en CHF) Engagements provenant de livraisons et prestations divers Total engagements provenant de livraisons et prestations

31.12.2011 1 248 899 1 248 899

31.12.2010 746 752 746 752

La hausse par rapport à l’année précédente est pour l’essentiel due à une campagne de collecte de fonds majeure qui a débuté à la mi-novembre et dont les coûts n’ont été payés que partiellement à la date de clôture du bilan.

B.7 Engagements envers des sociétés proches Engagements envers des sociétés proches (CHF) Greenpeace Hollande Greenpeace France Greenpeace Italie Greenpeace Europe centrrale et Europe de L‘Est Greenpeace Luxembourg Greenpeace Etats-Unis Greenpeace Allemagne Greenpeace International Greenpeace Brésile Greenpeace Royaume-Uni Greenpeace Bélgique Greenpeace Pologne Total Engagements envers des sociétés proches

31.12.2011

11 041 2 508 2 079 1 882 1 202 1 074 184 0 0 0 0 0 19 969

31.12.2010 0 0 10 789 3 467 0 0 156 917 292 147 500 2 696 1 409 87 1 083 396

L’engagement face à Greenpeace International à la date de clôture du bilan de l’année précédente est essentiellement constitué de recettes de collecte de fonds en faveur du projet de construction du Rainbow Warrior III qui n’ont été transférées qu’en février 2011. De plus, Greenpeace Suisse a reçu fin décembre 2010 deux dons pour le projet Amazonie qui n’ont été transférés à Greenpeace Brésil qu’en janvier 2011.

B.8 Autres engagements à court terme Autres engagements à court terme (en CHF) Fonds de pension Dépôts vestes d‘hiver pour employees Fundraising Total autres engagements à court terme

31.12.2011 191 808 2 500 194 308

31.12.2010 135 2 800 2 935

Les créances vis-à-vis de Greenpeace International et de Greenpeace China sont essentiellement les facturations de frais de personnel accumulées durant l’exercice.

B.9 Provisions

B.3 Immobilisations corporelles mobiles et actifs immatériels Les immobilisations corporelles comprennent le mobilier, les équipements, le matériel informatique et les logiciels ainsi que les véhicules que Greenpeace Suisse utilise pour fournir ses prestations de service et maintenir son administration.

Désignation Etat Const. Dissolution Etat Const. Dissolution Etat

31.12.09 31.12.10 31.12.11 Rés. vacances (CHF) 298 904 12 565 0 311 469 0 -49 581 261 888 Total Provisions 298 904 12 565 0 311 469 0 -49 581 261 888

Greenpeace rapport annuel 2011

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B.10 Fonds affectés et capital de l’organisation Le capital de l’organisation comprend les fonds que Greenpeace Suisse peut utiliser à des fins fixées par les statuts. Le compte relatant l’évolution des fonds affectés et du capital de l’organisation (poste E) donne des renseignements détaillés à ce sujet.

L’investissement dans les autres immobilisations financières est pour l’essentiel un prêt à Greenpeace International à hauteur d’un million de francs pour la construction du Rainbow Warrior III.

E. Explications relatives au compte de modification du capital C. Explications relatives au compte d’exploitation

E.1 Principes régissant le compte de modification du capital Greenpeace Suisse dispose de deux fonds alimentés par des tiers et liés à des fins spécifiques. Ils apparaissent sous la désignation «fonds affectés».

C.1 Dons et contributions Dons et contributions (en CHF) Légats Dons et contributions supplémentaires Total dons et contributions

2011 3 022 963 20 298 310 23 321 273

2010 4 587 702 18 912 283 23 499 985

Les recettes des dons et contributions se montent à env. CHF 20,3 millions (année précédente: CHF 18,9 millions). Durant l’exercice, CHF 3,0 millions nous ont été donnés sous forme de legs. Le résultat de l’année dernière a été fortement influencé par des legs à hauteur de CHF 4,6 millions. À fin 2011, Greenpeace Suisse bénéficie du soutien de 159 000 donateurs. Cela représente une baisse d’env. 9000 personnes par rapport à 2010.

C.2 Dons pour des projets Greenpeace internationaux spécifiques Au cours de l’année 2011, Greenpeace Suisse a enregistré des entrées pour un montant de CHF 2 004 497 pour des projets Greenpeace internationaux (année précédente: CHF 2 686 415). Ces entrées se répartissent comme suit: Dons pour des projets Greenpeace internationaux spécifiques (en CHF) Parrainage de la flotte Greenpeace hauturière Travail de campagne Greenpeace International Construction du Rainbow Warrior III, Greenpeace International Travail de campagne en amazonie, Greenpeace Brésil Projet public viewing solaire, coupe du monde de football en Afrique du Sud, Greenpeace Afrique Total dons pour des projets

2011 846 052 580 000 340 000 238 445

0 2 004 497

2010 790 121 60 000 1 424 994 397 500 13 800 2 686 415

C.3 Dépenses prestations Dépenses nationales (en CHF) Dépenses de matériel Coûts du personnel Frais de voyage et de représentation Amortissements Total dépenses nationales

2011 2010 -5 239 511 -4 963 891 -4 950 788 -5 113 645 -324 647 -322 825 -66 050 -108 002 -10 580 996 -10 508 363

Dépenses internationales (en CHF) Dons pour des projets Greenpeacedans des pays tiers Campagnes internationales Total dépenses internationales

2010

-2 004 497 -5 280 503 -7 285 000

-2 686 415 -6 390 379 -9 076 794

Dépenses marketing (en CHF) Dépenses de matériel Personalaufwand Frais de voyage et de représentation Amortissements Total dépenses marketing

2011 -2 908 073 -1 824 959 -116 464 -22 933 -4 872 429

2010 -2 432 943 -1 705 251 -107 982 -27 735 -4 273 911

Frais administratifs nationaux (en CHF) Dépenses de matériel Coûts du personnel Frais de voyage et de représentation Amortissements Total frais administratifs nationaux

2011

-448 505 -1 271 509 -65 529 -24 327 -1 809 870

2010 -569 818 -1 187 562 -60 748 -32 896 -1 851 024

Total des charges pour les prestations

2011

-24 548 295 -25 710 092

Le rapport annuel fournit des renseignements détaillés sur les projets et campagnes nationaux et internationaux ainsi que sur le travail de relations publiques. Il peut être obtenu sur Internet sous www.greenpeace.ch ou commandé par téléphone au 044 447 41 41.

C.4 Revenus divers Les revenus divers comprennent comme poste principal les recettes du département «Éducation à l’environnement» et la vente d’autocollants en faveur du Projet Solaire Jeunesse.

L’organisation a elle-même partiellement affecté des fonds existants à certaines fins bien définies. Ces derniers apparaissent sous la désignation «capital lié» dans le capital de l’organisation.

F. Autres indications relatives au rapport annuel F.1 Salaires annuels des co-directeurs et rémunération des membres du Conseil de fondation La direction de Greenpeace Suisse est assurée par deux personnes. Selon la description de leur poste, 50% de chaque salaire est affecté aux frais des campagnes nationales. Un salaire brut annuel de CHF 135 000 resp. CHF 123 000 a été versé aux co-directeurs (année précédente: CHF 140 000 resp. CHF 107 000). Les différences annuelles sont dues à des taux d’occupation différents ainsi qu’à l’occupation d’un nouveau poste au cours de l’année précédente.

Les rémunérations des sept membres du Conseil de fondation se sont élevées au total à CHF 37 000 (année précédente également CHF 37 000), dont CHF 18 000 pour la présidente du Conseil de fondation (année précédente: CHF 21 000). Il est à noter que deux membres du Conseil de fondation ont renoncé à leur rémunération.

F.2 Prestations non rémunérées En 2011, 931 personnes ayant travaillé à titre honorifique ou volontaire ont fourni au total 42 061 heures de travail non rémunérées à Greenpeace Suisse (année précédente: 686 volontaires et 24 918 heures non rémunérées).

Durant l’exercice 2011, plusieurs entreprises médiatiques nous ont de plus accordé des prestations à titre gracieux sous forme d’annonces et de temps d’antenne pour l’équivalent de CHF 3,98 millions (année précédente: CHF 4,69 millions).

F.3 Engagements conditionnels Dans le cadre de la gestion des risques, le potentiel de risque de tous les contrats de collaboration et de coopération a été étudié. Pour les engagements conditionnels, il existe deux garanties bancaires pour les contrats de bail qui s’élèvent au total à CHF 130 000 (pas de changement par rapport à l’année précédente). Greenpeace Suisse participe par ailleurs aux sociétés simples suivantes en tant que sociétaire ayant une responsabilité solidaire: – Alliance environnement, pour un montant de CHF 130 000 – Alliance sur le climat, pour un montant de CHF 15 000 F.4 Obligations en matière de prévoyance professionnelle Au cours de l’exercice, Greenpeace Suisse a versé pour CHF 389 439 de cotisations d’employeur à l’institution de prévoyance professionnelle (année précédente: CHF 403 192).

La caisse de pension a présenté pour l’exercice 2010 un degré de couverture de 104,5%. Fin 2011, le degré de couverture a été provisoirement estimé à 103,5%.

Au jour de clôture de l’exercice, les engagements envers l’institution de prévoyance professionnelle s’élevaient à CHF 191 808 (année précédente: CHF 135). À fin 2011, Greenpeace Suisse n’affiche aucune rentabilité économique. Il n’existe aucun élément connu signifiant un risque économique pour Greenpeace Suisse.

F.5 Engagements de leasing Jusqu’à la fin du contrat à fin février 2013, des coûts s’élevant à CHF 2 816 sont dus mensuellement pour les systèmes de photocopie et d’impression.

F.6 Evaluation du risque Durant l’exercice, aucun risque n’a été identifié qui pourrait affecter de manière permanente ou significative le patrimoine, la situation financière ou les résultats de l’organisation.

F.7 Evénements survenus après la date de clôture de l’exercice À notre connaissance, aucun événement important susceptible d’influencer le compte d’exploitation 2011 n’est survenu après la date de clôture de l’exercice. Le rapport annuel 2011 a été validé par le Conseil de fondation lors de sa séance du 19 avril 2012.

IMPRESSUM D. Explications relatives au flux de trésorerie

Éditeur: Greenpeace Suisse, Heinrichstrasse 147, Case Postale, 8031 Zurich, Tél. 044 447 41 41, Fax 044 447 41 99, www.greenpeace.ch, Compte postal 80-6222-8

D.1 Flux de trésorerie provenant de l’exploitation En ce qui concerne les créances et les paiements anticipés, mentionnons avant tout l’augmentation de la créance vis-à-vis de Greenpeace International.

Responsables: Rédaction Tanja Keller, Rédaction photos Hina Strüver

La hausse des engagements est pour l’essentiel due à une campagne de collecte de fonds majeure qui a débuté à la mi-novembre et dont les coûts n’ont en majorité été facturés qu’au mois de décembre.

Service aux adhérents: Tél. 044 447 41 71, servicedadherents@greenpeace.ch (Lu - ve, 9h - 13h & 14h - 17h)

D.2 Flux de trésorerie provenant d’investissements Les investissements dans les installations informatiques et de télécommunication, le mobilier et les équipements s’élèvent au total à CH 61 036 (année précédente: CHF 71 836).

Greenpeace rapport annuel 2011

Idee, concept & graphisme: Rebel Communication, 8004 Zurich, www.rebelcom.ch

Service d’informations: Tél. 044 447 41 61, infoservice@greenpeace.ch (Lu - ve, 14h - 17h) © Photos: Gordon Welters, Heike Grasser, Bas Beentjes / Greenpeace Photo de couverture: action nucléaire au port de Brandebourg

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Greenpeace Suisse Heinrichstrasse 147 Case postale 8031 Zurich Compte postal: 80-6222-8 En ligne: www.greenpeace.ch/dons SMS: envoyer GP «montant» au numéro 488 (exemple pour CHF 20.–: «GP 20»)