Rapport annuel 2022
Non à l’exploitation minière en eaux profondes Les fonds marins sont l’un des derniers habitats intacts de la planète – et pourtant, il est question de les exploiter. Le signal de départ pour l’extraction minière en eaux profondes pourrait être donné dès la mi-2023. Sauf si la Suisse réclame elle aussi un moratoire. C’est ce que Greenpeace a demandé au Conseil fédéral dans une pétition qui a recueilli 16 393 signatures et été transmise au gouvernement le 24 février dernier.
Pas de publicité pour la viande, les produits laitiers et les œufs Greenpeace Suisse a fait analyser plus de 600 spots publicitaires. La conclusion: les publicitaires utilisent la manipulation pour légitimer et accroître la consommation
produits
demandant l’in-
détail
Campagnes suisses Sommaire 2 Campagnes suisses 2 – 3 Rapport de prestations 3 Organisation 4 – 5 Greenpeace International 6 – 7 Intercalaire Bilan annuel Finances 8 Fondations 9 Legs 9 Rapport de durabilité 9 Campagnes internationales 10 Mentions légales 11
de
d’origine animale. Greenpeace a donc lancé une pétition
terdiction des publicités financées par l’argent des contribuables, mais aussi des publicités du commerce de
pour tout aliment d’origine animale.
Décisions importantes en une année turbulente
Depuis l’invasion de l’Ukraine par la Russie en février 2022, le monde n’est plus le même en Europe. Si Greenpeace contient le mot peace, ce n’est pas anodin: la paix est profondément ancrée dans nos valeurs. Nous apportons une aide matérielle dans la zone frontière, et nos collègues en Russie manifestent à leurs risques et périls contre la guerre aux côtés d’autres organisations.
Concernant la lutte contre le changement climatique dans notre pays, nous avons pu, grâce à notre scénario énergétique pour la Suisse et à notre «sprint solaire», poser dans le débat politique et sociétal les bases de la décision parlementaire en faveur du développement des énergies renouvelables, et en particulier l’énergie solaire. En parallèle, l’initiative pour les glaciers a débouché sur un bon contre-projet du Parlement. L’objectif de neutralité climatique est désormais inscrit dans la loi et assorti de mesures efficaces. Enfin, le succès des Aînées pour la protection du climat a accompagné notre travail en 2022. Leur requête a été la première affaire climatique renvoyée devant la Grande Chambre de la Cour européenne des droits de l’homme.
Dans le cadre de notre engagement pour une finance durable, nous avons pu participer activement au débat d’expert·e·s sur la durabilité du secteur financier. Toutefois, ce secteur se braque encore contre toute forme de régulation. En mettant en lumière les caisses de pension et leurs investissements dans la destruction de la forêt tropicale, nous sommes parvenus à faire connaître d’un plus large public le sujet complexe du financement climatique. Ce qui ouvre de nouvelles perspectives pour améliorer la durabilité de la place financière suisse.
Afin de continuer à révéler l’absurdité du système de consommation actuel, nous avons publié des rapports sur la publicité pour les produits d’origine animale et sur l’impact environnemental de l’allongement de la durée de vie des biens de consommation, ainsi qu’une évaluation des stratégies des détaillants dans le domaine de l’économie circulaire.
En 2022, nous avons jeté les bases techniques et stratégiques pour le travail de relations publiques en 2023 autour de notre nouvelle campagne, qui appelle à une transformation socio-économique de notre société.
S’agissant de la protection des océans, nous avons hélas été témoins de la manière dont la communauté internationale, au cours d’âpres négociations, a laissé passer l’occasion de signer un traité international de protection de la haute mer et de s’engager à protéger 30% des océans d’ici à 2030.
Les négociations se poursuivront en 2023, année durant laquelle le monde aura les yeux rivés sur Strasbourg à l’occasion de l’audience publique devant la Grande Chambre concernant le recours contre la Suisse introduit par les Aînées pour la protection du climat. En effet, l’arrêt rendu aura des répercussions bien au-delà des frontières de la Suisse sur la politique climatique et donc sur notre futur.
Nous continuerons de consacrer notre énergie à une protection ambitieuse pour le climat et la biodiversité, tournée vers l’avenir, ainsi qu’à la transformation verte et équitable de l’économie et de la société.
Iris Menn Directrice Greenpeace Suisse
La
a
circulaire Mettre en place une économie circulaire dans le secteur non alimentaire ne serait absolument pas compliqué: par exemple louer des outils au lieu de les vendre, proposer des services de réparation de vêtements et de collecte/revente de meubles d’occasion. Cependant, les détaillants suisses ont encore beaucoup de chemin à faire avant d’en arriver là. C’est ce qu’a montré une étude de Greenpeace publiée en juin.
Plus d’énergie solaire – plus vite! La Suisse est en mesure d’atteindre l’objectif visant à limiter le réchauffement climatique à 1,5 degré. Mais pour cela, il faut impérativement accélérer le développement du photovoltaïque. C’est ce que montre le scénario énergétique établi par Greenpeace Suisse en janvier 2022, sur la base duquel elle a, à l’automne, remis au Parlement suisse un appel à un «sprint solaire» – qui a recueilli plus de 20 000 signatures.
Suisse
besoin d’une économie
Campagnes suisses 3 Rapport de prestations
Greenpeace Suisse
De par ses statuts, la Fondation Greenpeace Suisse a pour vocation d’assurer le bien-être de la collectivité en promouvant la défense de la nature, de l’environnement et de la faune. Greenpeace Suisse s’engage pour la protection de l’environnement dans le cadre des points forts de campagne décidés par les bureaux de Greenpeace du monde entier. L’organisation porte les problèmes écologiques à la connaissance du public par la confrontation non violente et témoigne pacifiquement des destructions environnementales.
Greenpeace Suisse peut effectuer des versements au profit d’organismes d’utilité publique non imposables en Suisse et à l’étranger. Toutefois, nul ne peut exiger des prestations de la part de la Fondation. L’organe suprême de la Fondation Greenpeace est le Conseil de fondation. Il porte la responsabilité ultime de la stratégie et des finances de Greenpeace Suisse. Afin de garantir l’indépendance de Greenpeace à l’égard des partis politiques, les membres du Conseil de fondation et les employé·e·s ne peuvent pas occuper de fonction élective, au niveau de la commune ou plus haut. Nos conditions sont tout aussi strictes pour l’acceptation des dons. L’organisation refuse toute contribution financière venant des partis politiques, des gouvernements et des entreprises. De cette façon, Greenpeace conserve toute son indépendance, sa
liberté de parole et la prise de risque nécessaire à la protection de l’environnement.
Auto-organisation
Greenpeace Suisse travaille en s’adaptant aux réalités changeantes et aux exigences en pleine évolution du monde actuel: nous adoptons un modèle flexible, celui de l’auto-organisation, qui met le purpose (l’objet) de Greenpeace Suisse au centre de la structure, des processus et de la culture. L’accent est mis sur l’efficacité de l’organisation et, concrètement, sur la réalisation de nos objectifs, pour un monde vert et pacifique.
L’auto-organisation autorise un mode de travail agile, apprenant et favorable à l’expérimentation. Greenpeace Suisse s’oriente ainsi sur le monde VICA («volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté»). Au quotidien, cela signifie que Greenpeace Suisse travaille avec une structure en cercles articulée autour des cercles de campagne interdisciplinaires. Ces cercles sont constitués d’expertises diverses. Le travail intégré et interdisciplinaire crée des synergies et augmente l’efficacité. Outre les cercles de campagne, le cercle de l’ensemble de l’organisation englobe aussi des cercles spécialisés et des rôles individuels. Les cercles de compétence garantissent la gestion stratégique, financière et organisationnelle globale.
Derrière l’organisation
Le mot du Conseil de fondation
Il y a un an, la guerre en Ukraine était omniprésente dans nos têtes, nos cœurs, dans les médias et les conversations. Nous nous sommes toutes et tous sentis extrêmement démunis. Cependant, beaucoup ont refusé de céder à l’impuissance. Un de mes amis a décrit l’immense élan de solidarité au sein de la société civile en ces termes: «La Suisse en pleine frénésie humanitaire!» La détresse des populations affectées par la guerre et la misère engendrée par les catastrophes naturelles ont suscité de nombreux dons à destination d’organisations pouvant apporter une aide directe sur place. Je suis reconnaissante pour les dons effectués, ainsi que pour l’aide et l’assistance apportées aux personnes en souffrance. Et je suis profondément reconnaissante envers les donatrices et donateurs de Greenpeace Suisse de ne pas nous avoir oublié. Merci à vous. En temps de guerre comme en temps de sécheresse, de famine, de crues et de tremblements de terre, il n’est pas toujours facile de capter votre attention sur nos sujets. Nous nous répétons, nous signalons encore et toujours les mêmes choses, nos photos reflètent chaque année la même urgence. Grâce à votre soutien, nous travaillons sans relâche à un ordre économique et social viable. Car nous savons une chose: le monde a besoin d’un système respectueux des humains et de la planète.
Susanne Hochuli
Présidente du Conseil de fondation Greenpeace Suisse
Organigramme
Cercle de l’ensemble de l’organisation Greenpeace
Suisse
Cercle de compétence du Conseil de fondation
Rôle: Legal Advisor
Rôle: Compliance Manager
Rôle: responsable politique
Cercle spécialisé Public Fundraising
Cercle spécialisé Volunteer Network
Cercle spécialisé High Value Fundraising
Cercle spécialisé Données & Systèmes d’engagement
Rôle: Marketing, Branding et CD
Rôle: Lead Link Ensemble de l’organisation
Rôle: soutien au Lead Link Ensemble de l’organisation
Cercle de campagne Climat
Cercle de campagne Systèmes de consommation
Cercle de Campagne Changement
Cercle de compétence Collaboration de toute l’organisation
Cercle de compétence Développement de l’organisation
Entretien avec Steven Goetz, bénévole auprès de Greenpeace Suisse Steven, pourquoi milites-tu pour l’environnement avec Greenpeace? Parce que je me sens relié à toutes ces personnes dans le monde qui ont le même objectif, et je pense que nous pouvons changer les choses ensemble.
Que promeut Greenpeace selon toi? Une résistance pacifique et insolente.
Greenpeace a fêté ses 50 ans en 2021: quelle a été pour toi sa plus grande réussite sur le plan de la protection de l’environnement? Greenpeace a contribué à donner un visage et une voix à la nature qui nous entoure, et elle a montré que l’on pouvait s’engager et accomplir des choses collectivement.
Cercle spécialisé
Cercle spécialisé Communication
Cercle spécialisé Finances
Cercle spécialisé Opportunity Communications
Cercle spécialisé Ressources humaines
Cercle de compétence Stratégie et ressources de l’organisation
Rôle: connexion programmes internationaux
Rôle: facilitateur
Rôle: commission du personnel
Rôle: aperçu récolte de fonds
Rôle: Integrity Officer
Rôle: Person of Trust
Rôle: Facility Manager
Rôle: salaires
Quelle est l’influence de la nature et de la question de la durabilité dans ta vie? Dans ma vision du monde, la nature et la culture sont en lien, et non en concurrence. J’essaie donc d’organiser ma vie de façon à prendre soin de la nature et, par là même, à prendre soin de moi.
Quels sujets doivent être traités de façon plus intensive par Greenpeace, et pourquoi? C’est difficile à dire. Toutes les thématiques environnementales sont
Équipe 4
ICT
Organisation
interconnectées, à mon sens. Il est important de comprendre que nous faisons partie de la nature, et qu’en exploitant celle-ci sans souci des conséquences, nous nous faisons du tort à nous-mêmes. Au final, même si c’est un cliché éculé: on peut se nourrir avec des légumes, mais pas avec de l’argent.
Que souhaites-tu à Greenpeace pour les 50 prochaines années?
Qu’on n’ait plus besoin d’elle, car tout le monde vivrait en harmonie avec l’environnement.
Et toi, qu’espères-tu pour l’avenir de la planète?
Des gens raisonnables qui ne vivent pas au-dessus de leurs moyens. Et plus de justice sociale et économique.
«J’ai la chance de contribuer à façonner positivement le monde de demain, en travaillant pour l’environnement dans une organisation dont les valeurs me correspondent et où je peux constamment développer mes connaissances et mes compétences.»
Entre autres responsable de l’influence
«Travailler sur les différentes campagnes avec mes collègues, encourager les gens à respecter l’environnement dans leur vie, tout cela est extrêmement gratifiant. Et le modèle organisationnel nous laisse beaucoup de marge de manœuvre, ce que j’apprécie aussi beaucoup.»
«Je suis les activités de Greenpeace depuis mon plus jeune âge. En tant que membre de la famille, j’ai aujourd’hui l’honneur et en même temps la grande responsabilité de contribuer à mon tour à protéger notre chère planète bleue.»
«Mon but est de montrer la réalité via des photos réussies.
J’espère que mes idées créatives et mes réalisations pour Greenpeace incitent les gens à réfléchir et à agir pour rendre le monde un petit peu meilleur.»
5
Caroline Strohm
Franziska Neugebauer (et Szofi) Entre autres chargée de la rédaction photo
Mathias Schlegel Entre autres porte-parole
Nathan Solothurnmann Entre autres expert climat
Greenpeace International
1 International
2 Afrique
3 Argentine
4 Aotearoa/Nouvelle-Zélande
5 Australie/Pacifique
6 Belgique
7 Brésil
8 Canada
9 Europe centrale et Europe de l’Est
10 Tchéquie
11 Asie de l’Est
12 Bureau européen
13 France-Luxembourg
14 Allemagne
15 Grèce
16 Inde
17 Italie
18 Méditerranée
19 Mexique
20 Moyen-Orient et Afrique du Nord
21 Pays-Bas
22 Scandinavie
23 Laboratoires de recherche
24 Russie
25 Asie du Sud-Est
26 Espagne
27 Suisse
28 Grande-Bretagne
29 USA
* Une sélection de notre soixantaine de bureaux nationaux
Succès à l’échelle mondiale
Moins de plastique
Depuis plus de quatre ans, Greenpeace USA multiplie les efforts pour que Coca-Cola accorde enfin plus d’importance aux systèmes de consigne et aux produits en vrac. Première lueur d’espoir au printemps 2022: l’entreprise s’engage à rendre au moins 25% de ses emballages reusable (réutilisables) d’ici à 2030.
Plus de protection des océans En 2022, le gouvernement suédois a enfin promulgué l’interdiction du chalutage de fond dans l’espace maritime du Cattégat. Treize ans plus tôt, Greenpeace Suède avait coulé 200 blocs de roche tout autour de Fladen et Lilla Middelgrund, deux aires protégées en Suède, afin de protester contre cette pratique de pêche destructrice.
Moins de pétrole
Greenpeace Argentine a réussi à barrer la route à Equinor. Le groupe pétrolier norvégien prévoyait de construire de nouvelles plateformes pétrolières dans la mer d’Argentine, mais ce projet a échoué à l’automne 2022 devant le tribunal fédéral. Greenpeace avait déjà porté plainte contre ce projet depuis plus d’un an.
Suède SW
États-Unis US Argentine AR
9 6 13 28 23 1 12 21 14 10 27 17 19 29 8 7 3 26 22 AR US NL SW
Plus de salaires
Succès rare dans l’industrie de la pêche en haute mer: en avril, Taïwan a décidé d’augmenter le salaire minimum des pêcheuses et des pêcheurs et de prévoir une couverture maladie. Ces mesures ont été prises notamment en réaction au rapport «Seabound: The Journey to Modern Slavery on the High Seas» publié par Greenpeace Asie du Sud-Est.
Moins de trafic aérien
Victoire historique aux Pays-Bas: au cours de l’été 2022, le gouvernement a annoncé que le plus grand aéroport du pays, celui de Schiphol à Amsterdam, supprimerait 60 000 vols l’année suivante. Une réussite que l’on doit notamment à Greenpeace Pays-Bas qui a fait campagne pour une réduction du trafic aérien.
Plus de transparence
Au printemps, le gouvernement néozélandais a décidé d’équiper 300 navires de pêche commerciaux de caméras vidéo. Cette décision est intervenue après la signature par plus de 30 000 personnes d’une pétition de Greenpeace. «La présence de caméras garantit la transparence du secteur de la pêche», indique la militante Ellie Hooper.
7
Taïwan TW
Pays-Bas NL
24 15 18 20 2 5 4 16 11 25 TW NZ
Nouvelle-Zélande NZ
13 686 heures
Travail des bénévoles
Des personnes ayant travaillé à titre honorifique ou volontaire ont fourni au total 13 686 heures de travail non rémunérées. En considérant un salaire horaire moyen de 40 francs, ce travail équivaudrait à 547 440 francs.
63,5 % 8692 heures groupes de bénévoles, groupes régionaux
28,6 % 3908 heures cours (groupes régionaux / actions)
7,9 % 1086 heures militant·e·s
Recettes Suisse
Le soutien financier moyen par personne est de 152 francs (dons inférieurs à 10 000 francs).
Évolution des dons
24,48 mio de CHF
82,2 % 20,13 mio de CHF dons inférieurs à 10 000 francs
8,6 % 2,10 mio de CHF dons importants et fondations
8,3 % 2,03 mio de CHF legs et héritages
0,9 % 0,22 mio de CHF revenus financiers et autres
Dépenses Suisse
24,38 mio de CHF
Au total, les frais d’administration, les charges liées aux collectes de fonds et les dépenses financières ont représenté 19,6 % du total des dépenses, un chiffre qui se situe dans la fourchette du standard d’efficacité fixé à 35 % maximum par la fondation Zewo. Les frais de personnel ont augmenté de 52 286 francs par rapport à l’année précédente.
31,0 % 7,55 mio de CHF dépenses pour les campagnes nationales
29,2 % 7,12 mio de CHF dépenses pour les campagnes internationales
20,3 % 4,95 mio de CHF dépenses pour les collectes de fonds
12,3 % 2,99 mio de CHF transfert de dons reçus pour des campagnes Greenpeace internationales
7,1 % 1,73 mio de CHF frais d’administration
0,1 % 0,04 mio de CHF dépenses financières et extraordinaires
Recettes internationales
89,1 mio d’EUR
Contribution de tous les bureaux nationaux à Greenpeace International pour le financement de campagnes internationales, sans la contribution du réseau Greenpeace au bureau européen de Greenpeace basé à Bruxelles. Ces données concernent uniquement l’année 2021. Les chiffres 2022 n’étaient pas encore connus au moment de la publication.
Dépenses internationales
82,6 mio
Ces données concernent uniquement l’année 2021. Les chiffres 2022 n’étaient pas encore connus au moment de la publication. Le rapport annuel de Greenpeace International peut être commandé au format PDF auprès de Greenpeace Suisse à l’adresse suisse@greenpeace.org.
38,7 % 32 mio d’EUR soutien des bureaux nationaux
21,1 % 17,4 mio d’EUR flotte et actions
18,3 % 15,1 mio d’EUR administration
11,3 % 9,3 mio d’EUR campagnes internationales
7,3 % 6,0 mio d’EUR collecte de fonds 3,3 %
mio d’EUR médias et communication
En 2022, quelque 132 000 donatrices et donateurs se sont engagés aux côtés de Greenpeace pour la préservation de notre planète (135 000 l’année précédente). Les dons inférieurs à 10 000 francs ont baissé de quelque 506 000 francs par rapport à l’année précédente.
Finances 8 Dons importants et fondations Legs et héritages
inférieurs à CHF 10 000
Dons
5 10 15 20 25 30 2015 2014 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Dons en mio de CHF
de 2014 à 2022
2,8
26,8 % 23,9 mio d’EUR
21,7 % 19,3 mio d’EUR
pays 8,9 % 7,9 mio d’EUR France 8,1 % 7,2 mio d’EUR Grande-Bretagne 8,0 % 7,1 mio d’EUR Suisse 7,6 % 6,8 mio d’EUR USA 7,1 % 6,3 mio d’EUR Scandinavie 6,7 % 6,0 mio d’EUR Pays-Bas 5,2 % 4,6 mio d’EUR Espagne
Allemagne
autres
d’EUR
Fondations
Le courage change le monde
Depuis plus de 50 ans, les militant·e·s de Greenpeace luttent en première ligne en faveur de la protection de notre environnement et de la préservation des conditions naturelles de la vie pour les futures générations. Cela leur demande du temps, de l’énergie et du courage. Du courage, il en faut aussi pour aborder sa propre mort. Que restera-t-il de nous? Beaucoup de gens se font cette réflexion: je veux que mes proches se portent bien. Même quand je ne serai plus là. Notre héritage le plus important est un avenir sûr et agréable à vivre pour les générations qui nous succèderont.
Merci aux fondations
Les fondations suivantes ont généreusement soutenu le travail de Greenpeace en 2022. Nous les en remercions tout spécialement.
Greenpeace finance son engagement exclusivement par des dons, et notamment des legs, ce qui assure l’indépendance et la force de notre organisation.
C’est précisément l’intérêt d’inclure Greenpeace dans son testament – ce que de plus en plus de personnes choisissent d’ailleurs de faire. L’an dernier, 33 personnes ont apporté leur soutien à Greenpeace par leurs dernières volontés. Le plus petit montant a été de 2000 francs et le plus important s’est élevé à 500 000 francs. Ces legs et héritages apportent une contribution majeure à notre travail au quotidien et sont extrêmement importants pour notre indépendance. Mais nous les voyons aussi comme un gage de confiance que nous accueillons avec le plus grand soin.
La révision du droit des successions entrée en vigueur en 2023 vous permet de jouir d’une plus grande marge de manœuvre.
Pour en savoir davantage sur le travail de Greenpeace et bénéficier de conseils concernant votre succession, vous pouvez commander notre nouveau guide testamentaire gratuit auprès de Anouk van Asperen: anouk.vanasperen@greenpeace.org, 022 907 72 75 ou greenpeace.ch/legs.
Fondation Andomart
Fondation Sauvain-Petitpierre
Fondation VRM
Gerda Techow gemeinnützige Stiftung, Liechtenstein
International Foundation for Sustainable and Ethical Evolution
Minerva Stiftung
Oak Foundation
Pancivis Stiftung, Liechtenstein
Pende Foundation
Stiftung Temperatio
Volkart Stiftung
Nous exprimons également toute notre gratitude à toutes les fondations qui s’engagent avec nous, mais ne souhaitent pas être nommées.
Rapport
Gestion intégrée de la durabilité
Pour l’année 2022, les émissions de CO2 de Greenpeace Suisse ont totalisé 126 tonnes de CO 2eq (contre 193 tonnes l’année précédente). Ce recul résulte avant tout de la réduction de la quantité de papier utilisée pour les imprimés. Ainsi, l’organisation a pu reprendre en 2022 le chemin de la réduction des émissions de carbone. L’année dernière, il y a à nouveau eu moins de voyages en avion qu’avant la pandémie, probablement en raison de la multiplication des réunions en ligne. L’utilisation des transports publics (trajets en train) s’est située quasiment au même niveau qu’en 2021 et en 2020. En revanche, deux transports de matériel longue distance depuis l’Allemagne ont occasionné au total plus de kilomètres sur les routes que l’année précédente. En 2022, 555 kilomètres (4 % de la distance routière totale) ont été parcourus en véhicules électriques. S’agissant de la consommation d’électricité dans les locaux que nous louons, la faible consommation a pu être maintenue autour de 25 000 kWh. Nous utilisons de l’électricité d’origine solaire naturemade star achetée à l’entreprise «Strom von hier GmbH» basée à Trubschachen.
Émissions de CO 2 (en tonnes)
Depuis 2009, nous calculons nos émissions de CO 2 au moyen de coefficients standard (DEFRA UK, International Energy Agency) sur la base des consommations effectives.
Compensation du CO 2
Notre objectif principal est de ramener à zéro les émissions de CO 2 et l’empreinte écologique de nos activités. Mais il est en conflit avec notre impératif d’informer correctement nos donateurs et donatrices, avec les mesures de collecte de fonds, et avec les déplacements dans le cadre des cam -
Trajets en voiture / camion total* avec véhicules personnels (km)
Électricité (kWh)
Voyages en avion collaborateurs (km)
Voyages en train collaborateurs (km)
Consommation de papier (kg)
Imprimés (kg)
Combustible navires (l)**
* À cela s’ajoutent encore 555 km parcourus en véhicules électriques.
** Une fois en 2020, en raison de la visite du Beluga à Bâle, suivie du retour vers Strasbourg.
10 631 5 523 24 319 0 95 777 332 113 258 –13 783 4 426 25 070 3 400 97 163 290 71 505 –6 763 5 516 26 860 7 000 96 439 411 64 747 2 292 19 756 14 400 27 028 16 400 213 507 584 69 482 –13 458 11 090 39 956 100 600 189 089 673 74 486 –2021 2021 2022 2022 2020 2020 2019 2019 2018 2018
Trajets en voiture/camion*
Électricité
Voyages en avion
Voyages en train collaborateurs
Consommation de papier
Imprimés
Combustible navires**
> 2 < 1 0 6 < 1 183 –193 > 3 < 1 < 1 < 6 < 1 116 –126 < 2 < 1 > 1 6 < 1 105 7 122 6 1 3 12 1 112 –135 7 1 20 11 1 124 –163 Legs
Total
* En 2022, il y a eu deux trajets en camion relativement longs.
** Une fois en 2020, en raison de la visite du Beluga à Bâle, suivie du retour vers Strasbourg.
pagnes. Nous ne sommes donc pas encore en mesure d’accomplir notre travail sans aucune émission de CO 2 . Nous avons compensé cette consommation par l’achat de certificats CDM (Clean Development Mechanism). Pour ce faire, nous nous avons orienté sur le meilleur standard et compensé environ le double de nos émissions pour tenir compte des éventuelles inexactitudes. En 2022, nous avons reporté l’achat de certificats afin d’évaluer de façon plus détaillée quelle est la meilleure option.
Voyages en avion
En 2022, les émissions de CO 2 causées par les voyages en avion ont été inférieures à une tonne, soit une légère hausse par rapport à l’année précédente.
Consommation de papier
9
En 2022, la consommation d’imprimés est revenue au niveau d’avant 2021, mais elle restait élevée. La consommation de papier interne (impressions et copies) a de nouveau enregistré une légère baisse. de durabilité
1 Consommation de ressources
2 Émissions de CO2 eq (en tonnes)
Protection des océans – nous ne lâchons rien! En mars et en août 2022, les Nations Unies ont mené des négociations à New York autour d’un traité mondial sur la haute mer – malheureusement sans succès, malgré la campagne «Protect the Oceans» de Greenpeace. Notre revendication est cependant toujours d’actualité: 30% des océans doivent être placés sous protection d’ici à 2030. Nous poursuivrons la campagne en 2023 jusqu’à ce que cet objectif soit atteint.
Les forêts aussi méritent protection
Des militant·e·s Greenpeace de quatorze pays ont manifesté au printemps 2022 pour attirer l’attention sur la vitesse alarmante à laquelle disparaissent les forêts dans le monde. En parallèle, dans le cadre de la campagne #Together4Forests, Greenpeace et diverses autres organisations environnementales ont appelé l’UE et ses ministres à renforcer la législation pour prévenir la déforestation.
Campagnes internationales 10
Une voix pour la paix Quand la guerre a éclaté en Ukraine, Greenpeace s’est associée aux témoignages de solidarité et aux manifestations pour la paix qui ont vu le jour à travers le monde, et a condamné l’attaque sans aucune raison et illégale menée par le gouvernement russe. Dans le même temps, des militant·e·s Greenpeace ont bloqué l’importation de pétrole russe sur différents sites, dans le cadre de la campagne «Peace – not Oil».
Mentions légales
Éditeur: Greenpeace Suisse, Badenerstrasse 171, 8036 Zurich, 044 447 41 41, suisse@greenpeace.org, www.greenpeace.ch
Rédaction: Danielle Müller, Greenpeace
Rédaction
photo: Franziska Neugebauer, Greenpeace
Mise en page: Raffinerie, Zurich
Correction: Language Matters Collective
Impression: Druckerei Odermatt AG, Dallenwil
Papier: Rebello Blauer Engel Recycling
Photos: Photo de couverture: © Amélie Blanc / Greenpeace
Photo 1, p. 2: © Joël Hunn / Greenpeace
Photo 2, p. 2: © Tina Sturzenegger
Photo 3, p. 3: © Illumüller
Photo 4, p. 3: © Greenpeace
Photo 5, p. 5: © Zsigmond Toth
Photo 6, p. 5: © Zsigmond Toth
Photo 7, p. 5: © Zsigmond Toth
Photo 8, p. 5: © Zsigmond Toth
Photo 9, p. 6: © Justin Hofman / Greenpeace
Photo 10, p. 6: © Christian Åslund / Greenpeace
Photo 11, p. 6: © Diego Izquierdo / Greenpeace
Photo 12, p. 7: © Pierre Gleizes / Greenpeace
Photo 13, p. 7: © Marten van Dijl / Greenpeace
Photo 14, p. 7: © Duncan/Greenpeace
Photo 15, p. 9: © Tomás Munita / Greenpeace
Photo 16, p. 10: © POW / Greenpeace
Photo 17, p. 10: © Jason White / Greenpeace
Photo 18, p. 11: © Mike Schmidt / Greenpeace
Photo 19, p. 11: © Daniel Müller / Greenpeace
Photo de couverture: Miss Chicken est une poule militante qui, avec Greenpeace Suisse, souhaite dévoiler l’horrible vérité derrière l’élevage intensif et veut mettre un terme à celui-ci. Elle exige l’arrêt immédiat de tous les mégaprojets d’abattoirs en Suisse comme celui de Micarna.
Dons: Greenpeace finance son travail en faveur d’un avenir écologique et pacifique exclusivement au moyen des dons des citoyens et de fondations.
Compte: CH07 0900 0000 8000 6222 8
greenpeace.ch/dons
Par SMS: p. ex. pour CHF 20: envoyer «GP 20» au numéro 488
En lutte pour la biodiversité Lors de la conférence des Nations Unies sur la biodiversité COP15 qui s’est déroulée en novembre 2022 à Montréal, des militant·e·s Greenpeace ont attiré l’attention sur le déclin très rapide de la biodiversité. Les nombreuses actions organisées dans le cadre de la campagne «Save Nature, Save Life» ont inclus des animaux géants illuminés, un concert d’un orchestre de musique classique ainsi que l’abattage d’arbres en plastique.
Campagnes internationales 11
DES MILITANTS GREENPEACE BLOQUENT UN NAVIRE PETROLIER RUSSE
60 MILLIARDS POUR LA DESTRUCTION DE LA FORET –GREEN PEACE
GREENPEACE VEUT BANNIR LA
Tribune de Genève Greenpeace dans les médias 18 mai 2022 welt.de 20 Minuten
PUB POUR LA VIANDE
25 avril 2022 31 août 2022
ATTAQUE LES CAISSES DE PENSION
Compte d’exploitation
Compte des flux de trésorerie
Flux de trésorerie provenant de l’exploitation 2022 2021
Bilan annuel
Bilan
Actifs 2022 2021 CHF % CHF % Liquidités B.1 13 687 732 76 14 243 060 80 Autres créances à court terme envers des sociétés proches B.2 0 0 239 364 1 Autres créances à court terme envers des tiers 6 412 0 39 688 0 Actifs de régularisation B.3 1 238 020 7 507 700 3 Actif circulant 14 932 163 83 15 029 813 84 Actifs financiers B.5 2 132 356 12 2 134 687 12 Immobilisations corporelles B.4 67 827 0 55 206 0 Investissements dans l’aménagement des bureaux B.4 174 073 1 276 620 2 Actifs immatériels B.4 627 578 4 284 778 2 Actifs immobilisés 3 001 834 17 2 751 291 16 Total des actifs 17 933 998 100 17 781 104 100 Passifs 2022 2021 CHF % CHF % Engagements provenant de livraisons et de prestations B.6 599 610 3 878 887 5 Autres engagements à court terme envers des sociétés proches B.7 142 047 1 336 0 Autres engagements à court terme B.8 300 596 2 75 037 1 Passifs de régularisation 108 374 1 109 373 1 Provisions B.9 421 746 2 453 181 2 Capital étranger à court terme 1 572 373 9 1 516 813 9 Fonds affectés (fonds de recettes) 28 785 0 0 0 Total capital étranger et de fonds 1 601 158 9 1 516 813 9 Capital de la fondation 1 000 000 6 1 000 000 6 Capital lié 1 027 000 6 1 027 000 6 Capital libre 14 305 840 79 14 237 291 79 Total capital de l’organisation 16 332 840 91 16 264 291 91 Total des passifs 17 933 998 100 17 781 104 100 Recettes 2022 2021 CHF % CHF % Contributions et dons C.1 21 268 274 88 21 579 018 89 Dons pour des projets de campagnes internationales Greenpeace C.2 2 987 649 12 2 768 200 11 Total des recettes 24 255 923 100 24 347 218 100
Fonds: liquidités selon A.2 CHF CHF Résultat avant modification du capital de fonds et de l’organisation 97 334 1 426 869 Amortissements sur immobilisations corporelles et actifs immatériels 143 855 127 895 Correction de valeur exceptionnelle d’immobilisations corporelles 1 502 1 685 Revenus de la vente d’immobilisations corporelles – 4 315 – 214 Modification des cours sur actifs financiers 2 331 – 6 034 Modification des provisions – 31 435 – 116 720 Modification des créances à court terme 272 640 41 577 Modification des actifs de régularisation – 730 320 267 885 Modification des engagements à court terme 87 994 102 840 Modification des passifs de régularisation – 999 – 163 134 Total des flux de trésorerie provenant de l’exploitation – 161 412 1 682 650 Flux de trésorerie provenant d’investissements 2022 2021 CHF CHF Investissement en immobilisations corporelles et incorporelles – 398 231 – 291 702 Investissement en actifs financiers – 1 500 000 – 1 500 000 Désinvestissement d’immobilisations corporelles 4 315 214 Désinvestissement d’immobilisations financières 1 500 000 0 Total des flux de trésorerie provenant d’investissements – 393 917 – 1 791 488 Modification des liquidités – 555 329 – 108 840 Preuve de la modification des liquidités État initial des liquidités au 1.1 14 243 060 14 351 900 État final des liquidités au 31.12 13 687 732 14 243 060 Diminution des liquidités – 555 329 – 108 840 Dépenses 2022 2021 CHF % CHF % Campagnes nationales C.3 – 7 557 192 – 31 – 7 770 702 – 32 Campagnes internationales C.3 – 7 120 121 – 29 – 6 582 437 – 27 Transfert de dons reçus pour des campagnes Greenpeace internationales C.3 – 2 987 649 – 12 – 2 768 200 – 11 Dépense pour les collectes de fonds C.3 – 4 949 718 – 21 – 4 430 167 – 18 Frais d’administration C.3 – 1 727 921 – 7 – 1 623 286 – 7 Total des charges – 24 342 599 – 100 – 23 174 791 – 95 Résultat d’exploitation – 86 677 0 1 172 427 5 Revenu financier 12 443 0 10 897 0 Dépenses financières – 40 651 0 – 39 731 0 Résultat financier – 28 208 0 – 28 835 0 Revenus divers C.4 209 406 1 284 748 1 Revenus de vente d’immobilisations corporelles 4 315 0 214 0 Dépenses extraordinaires C.5 – 1 502 0 – 1 685 0 Résultat divers 212 218 1 283 277 1 Résultat avant modification des fonds affectés 97 334 0 1 426 869 6 Attribution des fonds affectés – 396 119 – 1 – 821 212 – 2 Utilisation des fonds affectés 367 334 1 1 100 667 4 Résultat des fonds affectés – 28 785 0 279 455 1 Résultat avant modification du capital de l’organisation 68 549 0 1 706 323 7 Attribution du capital lié – 26 153 0 – 300 000 – 1 Utilisation du capital lié 26 153 0 0 0 Attribution du capital libre – 68 549 0 – 1 406 323 – 6 Utilisation du capital libre 0 0 0 0 Montant après attributions 0 0 au 31 décembre 2022 et 2021 du 1er janvier au 31 décembre 2022 et 2021 du 1er janvier au 31 décembre 2022 et 2021
Modification des fonds et du capital
2020 (en CHF)
Le capital de l’organisation comprend les fonds que Greenpeace Suisse
et liés à des fins spécifiques.
comprend trois fonds en faveur de notre campagne énergétique. Il existe, au sein du Fonds Food for Life, un fonds avec des fonds affectés pour notre campagne agricole et denrées alimentaires. Comme l’an dernier, le Fonds Good Life comprend un fonds au profit de notre campagne contre les produits jetables.
le
Annexe au bilan annuel 2022
A Principes de présentation des comptes
A.1 Principes généraux de présentation des comptes
Le présent bilan annuel a été entièrement établi selon les normes Swiss GAAP RPC (respect du cadre conceptuel, des RPC fondamentales et des autres Swiss GAAP RPC). Il donne une image qui correspond à la réalité (true and fair view) des actifs et de l’état de la fortune, des finances et des recettes. Le rapport annuel est conforme à la législation suisse, notamment aux articles concernant l’établissement et la présentation des comptes du code des obligations (art. 957 à 962) ainsi qu’à l’acte de fondation de Greenpeace Suisse. Des écarts d’arrondi minimes peuvent découler de l’arrondi commercial.
A.2 Principes régissant l’établissement du bilan et les évaluations
Les principes régissant l’établissement du bilan et les évaluations sont appliqués de façon identique à l’année précédente. Le bilan se réfère au principe du coût d’acquisition ou de fabrication, qui repose lui-même sur le principe de l’évaluation individuelle des actifs et des passifs. Les principes essentiels de la présentation du bilan sont décrits ici.
Conversion des devises étrangères: les montants de l’actif et du passif libellés en devises étrangères sont convertis en francs suisses au taux de change en vigueur au jour de clôture de l’exercice, les opérations en devises étrangères à leur valeur du jour.
Liquidités: les liquidités comprennent l’état de la caisse, l’avoir à la Poste et celui en banque. Elles figurent au bilan à leur valeur nominale.
Autres créances à court terme envers sociétés proches et tiers: les bureaux nationaux de Greenpeace et le bureau de Greenpeace International sont considérés comme organisations proches. Comme Greenpeace Suisse n’exerce sur ceux-ci aucune influence prédominante ni ne les dirige sur la base d’un contrôle commun, ceux-ci ne sont pas consolidés. Les créances sont indiquées à leur valeur nominale. Les débiteurs à risque font l’objet de correctifs de valeur individuels.
Immobilisations corporelles et actifs immatériels: les immobilisations corporelles et les actifs immatériels figurent au bilan à leur valeur d’acquisition ou de fabrication, après déduction des amortissements justifiés. Greenpeace Suisse ne possède pas d’immobilisations corporelles ayant pour objectif le rendement.
Catégories de placement Durée d’amortissement
informatique et logiciels (y c. logiciel de bases de données), télécommunications, équipement photo et vidéo
lier, les équipements, le matériel informatique et les logiciels, ainsi que les véhicules que Greenpeace Suisse utilise pour fournir ses prestations de service et maintenir son administration. (→ Tableau B.4)
B.5 Actifs financiers
Pour des raisons stratégiques, Greenpeace Suisse détient diverses actions de sociétés. (→ Tableau B.5)
C.2 Dons pour des projets de campagnes internationales Greenpeace
Au cours de l’exercice sous revue, Greenpeace Suisse a enregistré une entrée de 2 987 649 francs pour des projets internationaux (année précédente: 2 768 200 francs). Ce montant se répartit comme suit: (→ Tableau C.2)
C.3 Charges pour les prestations
Placements financiers: les placements financiers sont évalués à leur valeur d’acquisition, déduction faite des éventuelles dépréciations d’actifs. Les titres compris dans les placements financiers sont portés au bilan à leur valeur de marché.
Engagements et provisions: Les engagements figurent au bilan à leur valeur nominale. Les provisions sont constituées pour les engagements existants ou attendus et reflètent les sorties de fonds attendues à la date de clôture du bilan.
B Explications relatives au bilan
B.1 Liquidités
Les liquidités comprennent des obligations de caisse à hauteur de 2,0 mio de francs (année précédente: 2,0 mio de francs). En cas de difficultés de trésorerie, nous pouvons à tout moment faire appel à ces moyens, conformément à la convention.
B.2 Autres créances à court terme envers des sociétés proches
Les créances vis-à-vis de Greenpeace International de l’exercice précédent sont essentiellement les facturations de contributions au financement du personnel.
(→ Tableau B.2)
B.3 Actifs de régularisation
Les actifs de régularisation englobent principalement des paiements anticipés de primes d’assurances sociales et de licences informatiques de l’exercice précédent ainsi que des paiements anticipés de dépenses de campagnes et de marketing. Ils comprennent en outre la promesse d’un héritage de 575 585 francs datant de 2022, qui a été versé en février 2023 (année précédente: 78 099 francs).
B.4 Immobilisations corporelles mobiles et actifs immatériels
Cette position comprend les investissements dans l’aménagement des bureaux et des entrepôts, le mobi -
B.6 Engagements provenant de livraisons et de prestations Comme pour l’exercice précédent, ce montant est pour l’essentiel dû à des campagnes de collecte de fonds qui ont débuté au dernier trimestre et dont les coûts n’ont été payés que partiellement à la date de clôture du bilan.
B.7 Autres engagements à court terme envers des organisations proches
Les engagements envers Greenpeace International concernent principalement de l’informatique et des services de communication achetés pour l’organisation mondiale et refacturés au prorata aux autres bureaux par Greenpeace International.
Les engagements envers Greenpeace Allemagne concernent des frais de campagne qui ont été refacturés à Greenpeace Suisse l’année précédente. (→ Tableau B.7)
B.8 Autres engagements à court terme
Les engagements envers des assurances sociales englobent les engagements en cours vis-à-vis de la caisse de compensation (50 619 francs) et de la caisse de pension (197 820 francs). (→ Tableau B.8)
B.9 Provisions (→ Tableau B.9)
C Explications relatives au compte d’exploitation
C.1 Dons et contributions
Au cours de l’exercice sous revue, Greenpeace a pu comptabiliser 2,0 mio de francs de recettes provenant d’héritages et des legs (année précédente: 1,3 mio de francs).
Les revenus provenant des autres dons et contributions se montent à 18,8 mio de francs (année précédente: 19,5 mio de francs).
En 2022, Greenpeace Suisse a été soutenue par 132 000 donatrices et donateurs (année précédente: 135 000). (→ Tableau C.1)
Les charges induites par le travail de relations publiques dans le cadre d’une campagne de sensibilisation ou d’information sur un sujet particulier ont été comptabilisées avec les dépenses pour projets nationaux.
Sont publiées au titre de charges de collecte de fonds les charges dont découlent directement des dons et des legs. Elles comprennent les charges résultant du traitement de la collecte de fonds dans son ensemble.
Sont publiées au titre de charges administratives les charges qui ne contribuent qu’indirectement au travail de campagne et de projet de la Fondation Greenpeace Suisse. Il s’agit de travaux qui ne sont pas directement perçus par nos groupes cibles. Ces travaux garantissent le fonctionnement de base de la Fondation Greenpeace Suisse.
Ce rapport annuel fournit des renseignements détaillés sur les projets et campagnes nationaux et internationaux ainsi que sur le travail de relations publiques. Il est disponible en ligne sur www.greenpeace. ch. (→ Tableau C.3)
C.4 Revenus divers
Au cours de l’exercice sous revue, le plus gros poste des revenus divers est un montant de 92 596 francs, pour la facturation de charges indirectes pour le personnel de Greenpeace International travaillant chez Greenpeace Suisse (année précédente: 8827 francs).
En outre, les revenus divers comprennent aussi 28 086 francs (année précédente: 32 648 francs) pour la sous-location d’une surface de bureaux, 33 805 francs issus de ventes de merchandising (année précédente: 20 348 francs), ainsi que 18 634 francs issus d’une vente aux enchères d’art (année précédente: 124 164 francs) et 36 285 francs provenant de diverses recettes (année précédente: 25 761 francs).
C.5 Dépenses extraordinaires
Pour le matériel informatique et les logiciels remplacés de manière anticipée et non intégralement amortis, un amortissement extraordinaire de 1502 francs a dû être comptabilisé au titre de charges extraordinaires durant l’exercice sous revue (année précédente: 1685 francs).
en
Matériel
Mobilier et équipements 3 Aménagement de bureaux 10 Véhicules 3 Matériel nécessaire aux actions 3
années
3
Bilan annuel
2021 et 2022 Capital de l’organisation 2021 2022 Résultat avant modification du capital de l’org. Affectation Utilisation Résultat avant modification du capital de l’org. Affectation Utilisation Capital de la fondation versé 1 000 000 1 000 000 1 000 000 Capital libre au 1.1 12 830 967 14 237 291 Modification du capital libre 1 706 323 – 300 000 0 1 406 323 68 549 – 26 153 26 153 68 549 Capital libre au 31.12 12 830 967 14 237 291 14 305 840 Capital lié Fonds plan social 227 000 0 0 227 000 26 153 -26 153 227 000 Fonds projets de campagne 500 000 300 000 0 800 000 0 0 800 000 Total capital lié au 31.12 727 000 300 000 0 1 027 000 26 153 – 26 153 1 027 000 Total capital de l’organisation au 31.12 14 557 967 16 264 291 16 332 840
peut utiliser à des fins fixées par les statuts. De plus, l’organisation a elle-même partiellement affecté des fonds existants à certaines fins bien définies. Ils apparaissent sous la désignation «capital lié» dans le capital de l’organisation. Fonds affectés (en CHF) Affectation Utilisation Dissolution Affectation Utilisation Dissolution Fonds Énergie 20 043 92 215 – 112 258 0 0 80 000 – 80 000 0 0 Fonds Food for Life 190 000 605 827 – 795 827 0 0 160 000 – 160 000 0 0 Fonds Good Life 0 31 000 – 31 000 0 0 115 000 – 86 215 0 28 785 Fonds Oceans Sanctuaries 69 412 92 170 – 161 582 0 0 4 000 – 4 000 0 0 Fonds manifestation à propos des forêts 2022 Musée national 0 0 0 0 0 23 000 – 23 000 0 0 Fonds Cross-Border Fee HVFR 0 0 0 0 0 14 119 – 14 119 0 0 Total des fonds affectés (fonds de recettes) au 31.12 279 455 821 212 – 1 100 667 0 0 396 119 – 367 334 0 28 785 Greenpeace Suisse dispose de fonds alimentés
tiers
l’an dernier,
par des
Comme
Fonds Énergie
D Explications relatives au flux de trésorerie
D.1 Flux de trésorerie provenant de l’exploitation
Le résultat de l’exercice sous revue avant modification du capital de fonds et de l’organisation s’élève à 97 334 francs. Il est inférieur de 1 329 535 francs à celui de l’année précédente. Dans l’ensemble, il en résulte une entrée de trésorerie de 161 412 francs (entrée de trésorerie année précédente: 1 682 650 francs).
D.2 Flux de trésorerie provenant d’investissements
Les investissements dans les installations informatiques et de télécommunication, le mobilier et les équipements s’élèvent au total à 398 231 francs (année précédente: 291 702 francs). Le désinvestissement et le réinvestissement dans des placements financiers au cours de l’exercice concernent la prolongation d’un dépôt à terme de 1 500 000 francs.
E Explications relatives au compte de modification du capital
E.1 Principes régissant le compte de modification du capital Greenpeace Suisse dispose de fonds alimentés par des tiers et liés à des fins spécifiques. Ils apparaissent sous la désignation «fonds affectés». L’organisation a elle- même partiellement affecté des fonds existants à certaines fins bien définies. Ils appa -
raissent sous la désignation «capital lié» dans le capital de l’organisation.
F Autres indications relatives au rapport annuel
F.1 Salaires annuels de la direction et rémunération des membres du Conseil de fondation
Conformément au descriptif de poste de la direction, 50 % de chaque salaire est imputé aux charges nationales de campagne et 50 % aux charges administratives.
Les rémunérations des sept membres du Conseil de fondation se sont élevées au total à 35 000 francs (année précédente: 32 000 francs). Elles comprennent également la rémunération de la direction du Conseil de fondation à hauteur de 8000 francs (année précédente: 7000 francs). (→ Tableau F.1)
F.2 Prestations non rémunérées
Des personnes ayant travaillé à titre honorifique ou volontaire ont fourni au total 13 686 heures de travail non rémunérées à Greenpeace Suisse (année précédente: 12 184 heures).
En outre, plusieurs entreprises médiatiques nous ont accordé des prestations à titre gracieux sous forme d’annonces et de temps d’antenne.
F.3 Engagements conditionnels
Dans le cadre de la gestion des risques, le potentiel de risque financier de tous les contrats de collaboration et
de coopération a été étudié. Greenpeace Suisse participe par ailleurs à la société simple Alliance Environnement en tant que sociétaire ayant une responsabilité solidaire.
Un accord de cinq ans a été conclu avec la société coopérative Kalkbreite pour les surfaces de bureaux (avec une option de renouvellement). Celui-ci se terminera le 31 janvier 2024 et a été prolongé de cinq années supplémentaires en février 2023. En cas de déménagement, Greenpeace s’engage à remettre en l’état l’aménagement de base en recourant à des professionnels. Aucune provision n’a été constituée pour une éventuelle remise en l’état, d’une part parce qu’aucun déménagement n’est prévu actuellement et, d’autre part, parce qu’on peut supposer qu’un éventuel nouveau locataire serait prêt à reprendre l’aménagement existant.
F.4 Obligations en matière de prévoyance professionnelle
Au cours de l’exercice, Greenpeace Suisse a versé 386 223 francs de cotisations d’employeur à l’institution de prévoyance professionnelle (année précédente: 378 185 francs). La caisse de pension a présenté pour l’exercice 2021 un degré de couverture de 116,3 %. À fin septembre 2022, le degré de couverture a été provisoirement estimé à 100,8 %. Au jour de la clôture de l’exercice, les engagements envers l’institution de prévoyance professionnelle s’élevaient à 197 820 francs (année précédente: aucun engagement).
À fin 2022, Greenpeace Suisse n’affiche aucune rentabilité économique. Il n’existe aucun élément connu signifiant un risque économique pour Greenpeace Suisse.
F.5 Engagements en matière de location et de leasing
Des contrats de durées variables et pluriannuelles régissent la location des surfaces de bureaux et d’entreposage ainsi que celle des systèmes d’impression. Au 31 décembre 2022, il restait 492 605 francs d’engagements dans le cadre des contrats en cours. Ce montant était de 854 633 francs l’année précédente.
(→ Tableau F.5)
F.6 Données sur les postes à temps plein
Au cours de l’exercice sous revue, le nombre de postes à temps plein était en moyenne de 66 (collaborateurs temporaires et de projet inclus). Il était en moyenne de 67 l’année précédente.
F.7 Rapport de prestations
Le rapport de prestations de la direction fait partie intégrante de ce rapport annuel 2022.
F.8 Événements survenus après la date de clôture de l’exercice À notre connaissance, aucun événement important susceptible d’influencer le compte 2022 n’est survenu après la date de clôture de l’exercice. Le rapport annuel 2022 a été validé par le Conseil de fondation lors de sa séance des 30 et 31 mars 2023.
B.7 Autres engagements à court terme envers des organisations proches (en CHF) 31.12.22 31.12.21 Greenpeace International 124 113 0 Greenpeace Allemagne 17 934 336 Total autres engagements à court terme envers des organisations proches 142 047 336
B.2 Créances envers des sociétés proches (en CHF) 31.12.22 31.12.21 B.5 Immobilisations financières (en CHF) 31.12.22 31.12.21 Actions stratégiques 182 320 184 653 Dépôt à terme fixe (durée 1 an) 1 500 000 1 500 000 Parts sociales bureau 220 000 220 000 Parts sociales entrepôt 209 500 209 500 Cautions loyer 20 536 20 534 Total immobilisations financières 2 132 356 2 134 687 B.8 Autres engagements à court terme (en CHF) 31.12.22 31.12.21 Assurances sociales 248 439 28 289 Impôts à la source 34 849 24 996 Impôt sur le chiffre d’affaires 17 308 20 952 Dépôts pour les vestes d’hiver pour les employé·e·s (Fundraising) 0 800 Total autres engagements à court terme 300 596 75 037 Greenpeace International (GPI) 0 239 364 Total créances à court terme envers des sociétés proches 0 239 364 B.9 Provisions (en CHF) État au 31.12.2020 Formation Dissolution/ consommation État au 31.12.2021 Formation Dissolution/ consommation État au 31.12.2022 Provisions vacances 300 632 0 – 78 979 221 653 17 926 0 239 579 Provisions heures supplémentaires 135 489 0 – 8 556 126 933 15 234 0 142 167 Provisions projets locaux 133 780 8 393 – 37 578 104 595 0 – 64 595 40 000 Total provisions 569 901 8 393 – 125 113 453 181 33 160 – 64 595 421 746 B.4 Immobilisations corporelles (en CHF) Aménagement des bureaux et de l’entrepôt Matériel informatique, télécommunications Mobilier, équipements Véhicules Total des immobilisations corporelles Actifs immatériels Coûts d’acquisition 31.12.20 1 025 470 145 346 251 626 87 474 484 446 255 374 Entrées 0 9 170 7 754 0 16 924 274 778 Sorties 0 – 4 341 – 14 616 0 – 18 957 0 Coûts d’acquisition 31.12.21 1 025 470 150 175 244 764 87 474 482 413 530 152 Entrées 0 27 179 8 341 0 35 520 362 711 Sorties 0 – 5 411 0 0 – 5 411 – 204 853 Coûts d’acquisition 31.12.22 1 025 470 171 943 253 105 87 474 512 522 688 010 Amortissements cumulés 31.12.20 – 646 302 – 110 164 – 223 696 – 87 474 – 421 334 – 243 171 Amortissements – 102 547 – 19 202 – 3 943 0 – 23 145 – 2 203 Correction de valeur extraordinaire 0 – 1 685 0 0 0 0 Sorties 0 4 341 14 616 0 18 957 0 Amortissements cumulés 31.12.21 – 748 849 – 126 710 – 213 023 – 87 474 – 427 207 – 245 374 Amortissements – 102 547 – 17 616 – 3 781 0 – 21 397 – 19 910 Correction de valeur extraordinaire 0 – 1 502 0 0 – 1 502 0 Sorties 0 5 411 0 0 5 411 204 853 Amortissements cumulés 31.12.22 – 851 396 – 140 418 – 216 804 – 87 474 – 444 695 – 60 432 Valeur comptable 31.12.20 379 168 35 182 27 930 0 63 112 12 203 Valeur comptable 31.12.21 276 621 23 465 31 741 0 55 206 284 778 Valeur comptable 31.12.22 174 074 31 525 36 301 0 67 827 627 578
STATUTORY AUDITOR'S REPORT
To the board of foundation of Greenpeace Schweiz Zürich Report on the Audit of the Financial Statements
Opinion
We have audited the financial statements of Greenpeace Schweiz (the Foundation), which comprise the statement of financial position as at December 31, 2022 and the statement of income the statement of changes in foundation capital and the statement of cash flows for the year then ended, and notes to the financial statements, including a summary of significant accounting policies In accordance with Swiss GAAP FER 21, the disclosures in the performance report are not subject to the audit by the statutory auditor
In our opinion the accompanying financial statements give a true and fair view of the financial position of the Foundation as at December 31, 2022 and its results of operations and cash flows for the year then ended in accordance with Swiss GAAP FER and comply with Swiss law and the statutes of the foundation
Basis for Opinion
We conducted our audit in accordance with Swiss law and Swiss Standards on Auditing (SA-CH). Our responsibilities under those provisions and standards are further described in the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial Statements section of our report. We are independent of the Foundation in accordance with the provisions of Swiss law and the requirements of the Swiss audit profession, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion
Responsibilities of the Board of Foundation for the Financial Statements
The board of foundation is responsible for the preparation of the financial statements , which give a true and fair view in accordance with Swiss GAAP FER and the provisions of Swiss law and complies with the statutes of the foundation, and for such internal control as the board of foundation determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
In preparing the financial statements, the board of foundation is responsible for assessing the Foundation's ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless the board of foundation either intends to liquidate the Foundation or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a hi gh level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with Swiss law and SA-CH will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements.
A further description of the auditor’s responsibilities for the audit of the financial statements is located at EXPERTsuisse's website at: https://www.expertsuisse.ch/en/audit-report-for-ordinary-audits. This description forms part of our auditor’s report.
Report on Other Legal and Regulatory Requirements
In accordance with Art. 728a para. 1 item 3 CO and PS-CH 890, we confirm that an internal control system exists, which has been designed for the preparation of financial statements according to the instructions of the board of foundation
We recommend that the financial statements submitted to you be approved.
Zurich, March 30, 2023
Ltd
contributions
CHF) 2022 2021 Autres dons et contributions 18 843 529 19 493 744 Legs et héritages 2 028 626 1 264 062 Dons et contributions liés (en CHF) Dons et contributions liés 396 119 821 212 Total dons et contributions 21 268 274 21 579 018
Dons pour des projets Greenpeace internationaux spécifiques (en CHF) Parrainages de la flotte Greenpeace 869 151 784 974 Campagne Oceans Sanctuaries de Greenpeace Grande-Bretagne 668 084 494 010 Travail de campagne en Amazonie, Greenpeace Brésil 651 483 456 000 Parrainages de la campagne Océans 201 745 280 827 Parrainages de la campagne Forêts 166 306 202 361 Travail de campagne dans la forêt vierge indonésienne, Greenpeace Asie du Sud-Est 150 000 160 000 Parrainages de la campagne Climat 129 234 155 169 Parrainages de la campagne Food for Life 120 586 152 392 Campagne agriculture durable, Greenpeace CEE 31 060 32 467 Campagne Protect the Oceans, Greenpeace International 0 25 000 Flotte hauturière, Greenpeace International 0 25 000 Total dons pour des projets 2 987 649 2 768 200
C.1 Dons et
libres (en
C.2
CHF) 2022 2021 Dépenses projets nationaux Dépenses pour le matériel – 3 384 574 – 3 791 066 Dépenses pour le personnel – 4 004 612 – 3 848 233 Frais de voyage et de représentation – 87 503 – 60 360 Amortissements – 80 503 – 71 043 Total dépenses projets nationaux – 7 557 192 – 7 770 702 Dépenses pour les campagnes internationales Dons à transférer reçus pour des campagnes Greenpeace internationales – 2 987 648 – 2 768 200 Autres dépenses campagnes Greenpeace internationales – 7 120 121 – 6 582 437 Total dépenses campagnes internationales – 10 107 769 – 9 350 637 Dépense pour les collectes de fonds Dépenses pour le matériel – 3 145 529 – 2 632 910 Dépenses pour le personnel – 1 746 497 – 1 739 698 Frais de voyage et de représentation – 24 124 – 27 477 Amortissements – 33 568 – 30 082 Total dépenses pour les collectes de fonds – 4 949 718 – 4 430 167 Frais d’administration Dépenses pour le matériel – 308 397 – 310 573 Dépenses pour le personnel – 1 354 030 – 1 274 587 Frais de voyage et de représentation – 35 712 – 11 357 Amortissements – 29 782 – 26 769 Total frais d’administration – 1 727 921 – 1 623 286 Total des charges pour les prestations – 24 342 599 – 23 174 791 F.1 Salaires annuels de la direction (en CHF) 2022 2021 Direction, taux d’occupation 100 % 165 000 160 000 Total des salaires annuels de la direction 165 000 160 000 F.5 Engagements en matière de location et de leasing (en CHF) 31.12.2022 31.12.2021 < 1 an 347 964 362 028 1 à 3 ans 144 641 492 605 > 3 ans 0 0 Total des engagements sur loyers et leasings 492 605 854 633 BDO Ltd, a limited company under Swiss law, incorporated in Zurich, forms part of the international BDO Network of independent member firms. Phone +41 44 444 35 55 www.bdo.ch BDO Ltd Schiffbaustrasse 2 8031 Zurich
C.3 Charges pour les prestations (en
BDO Ltd, a limited company under Swiss law, incorporated in Zurich, forms part of the international BDO Network of independen member firms. Phone +41 44 444 35 55 www.bdo.ch BDO Ltd Schiffbaustrasse 2 8031 Zurich
Enclosures Financial statements (balance sheet, income statement, cash flow statement, statement of changes in foundation capital and notes)
Bilan annuel
BDO
Philippe Baumann Zugelassener Revisionsexperte ppa. Nicola Hamann Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte
Rapport de révision