Bygg&Handel Nr 4 2016 by GRØSET™

Standardisering Bransjepolitikk Markedsinformasjon Miljø Kompetanse Møteplasser

FAGTEMA:

TRELAST OG TYNGRE BYGGEVARER CF KJØPER HERFØLL

Betydelig aktør i Oslofjord-regionen KESKO SKAL VOKSE SEG STØRRE

Oppkjøp gir nye muligheter OPTIMERA BYGGSYSTEMER

Elementproduksjon på rask fremmarsj MARKEDSINFORMASJON

4-2016

UTFORDRING #4

MONTERe NYE VINDUER I ELDRE TREHUS

Et velkjent problem, særlig ved montering i eldre hus, er at hylse og karm kan sprekke når man overtrekker skruen. Derfor har vi utviklet karmskruen Programa Plus, vår patenterte innovasjon, som forenkler monteringen og halverer risikoen for sprekker. Slik får man et pent sluttresultat. Uansett hvilken utfordring du står overfor, har ESSVE løsningen som gjør arbeidet enklere og mer effektivt.

Leder

Innhold CF kjøper Herføll Gruppen

Optimera kjøper Flisekompaniet

Klima i endring - sjekkhuset.no

Ny nettbutikk økte farten i salget

Kjøper byggevarer for én milliard 11 Kesko skal vokse seg større

På jakt etter flere partnere

Utrolig mange muligheter!

Nå skal vi vokse igjen

Elementproduksjon på rask fremmarsj 20 Syk på avtalt avspaseringsdag

Fortsatt god vekst i byggevarehandelen 24 Mer enn 1000 håndverkere ventet til fagtreff

Leverandørnytt 28 Vi spør!

Direktør Virke Byggevarehandel Bengt Herning

Mulighetenes marked? Finn.no? Kina? Nei, jeg tenker på handel med byggevarer! Verden rundt oss er i rivende utvikling med immigrasjon, klimaendringer, bedre forvaltning av jordas ressurser, digitalisering, automatisering og mye, mye mer. Men uansett hvordan vi snur og vender på det så trenger folk et sted å bo og bygninger å jobbe i. Da behøves byggevarer!

Ansvarlig redaktør: Bengt Herning, Virke

Er ikke vi i byggevarehandelen heldige? Godt vi ikke driver reisebyråer eller fotobutikker… Men det er ingen grunn til å slappe av. Derfor har vi i dette nummeret av Bygg & Handel satt fokus på selve kjernekompetansen i et byggevarehus, nemlig «Trelast og tyngre byggevarer». Dette er tunge og relativt rimelige produkter som vår bransje er ganske alene om. Kombinert med effektiv logistikk og god dokumentasjon er det vanskelig å utkonkurrere vår bransje. Men bransjen utvikler seg og i dagens nummer kan du lese om Optimera som tar på seg spesialistrollen innenfor enkeltkategorier og vokser den veien, Carlsen Fritzøe som tar stadig sterkere grep om distribusjonen i Oslofjordregionen og andre kjeder som finner nye nisjer, samarbeidsformer og kundegrupper. Nye leverandører og nye konsepter dukker opp hele tiden og myndighetene setter stadig mer fokus på bærekraft og effektivisering. Ingen skal si at vi har en kjedelig og «satt» bransje. Endringene krever mye av de ansatte så husk å benytte Virkes kompetanse innen arbeidsgiveriet så slipper du misfornøyde ansatte. Det er ikke produktivt!

Layout: Sidsel Eide, Virke

Ha en god lesestund og vær innovativ i egen bedrift.

4. mai på Oslo Plaza

HOLD AV DATOEN! www.byggevaredagen.no BYGG & HANDEL

Forsiden: Optimera Opplag: 1.200 Trykk: Grøset Trykk AS ØMERKE ILJ T M

204 Tr y k k s a k

BYGG & HANDEL 3

NYHETER BYGGEVAREHANDEL

CF kjøper Herføll Gruppen tillegg til et sentrallager i Råde. – Vi tar over selskapet med alle avdelingene og 117 årsverk. Etter overtagelsen blir Carlsen Fritzøe Handel en betydelig aktør med byggevarehus fra Jessheim i nord og ned langs Oslofjorden på begge sider. Vi vil dekke et marked fra svenskegrensen i øst til Mandal i sørvest med til sammen 26 avdelinger og en omsetning på ca. to milliarder kroner, sier Thomas Beck. Han er svært fornøyd med å etablere en viktig strategisk posisjon i Østfold, og ser frem til å utvikle selskapet videre sammen med de ansatte i Herføll Gruppen. Ifølge Finansavisen måtte Carlsen Fritzøe bla opp 170 millioner kroner for å sikre seg Herføll Gruppen. De seks byggevarehusene vil bli omprofilert fra Byggmakkerkjeden til CF-varehus.

Gir ikke opp Østfold – Vi skal være ærlige å si at dette liker vi ikke. Det gjør utfordringen litt større lokalt i Østfold, sier administrerende direktør Knut Strand Jacobsen i Byggmakker. Men han er ikke enig i at Østfold nå er en tapt bastion for Byggmakker-kjeden. LEGGER PÅ SEG: Arbeidende styreformann Thomas Beck i Carlsen Fritzøe ekspanderer i øst. (Foto: Carlsen Fritzøe).

Carlsen Fritzøe Handel AS ekspanderer til Østfold og kjøper Herføll Gruppen AS. Etter oppkjøpet blir CF en betydelig aktør i hele Oslofjord-regionen, med 26 avdelinger på begge sider av Oslofjorden.

i Herføll Gruppen AS, betyr at selskapet med hovedkontor i Sandefjord for alvor fester grepet i den viktige Oslofjordregionen, ifølge en pressemelding. – Dette oppkjøpet er i tråd med selskapets strategi om vekst i denne regionen. Østfold er et naturlig fylke å ekspandere i, og et godt utgangspunkt for økt vekst og ekspansjon, sier arbeidende styreformann Thomas Beck i Carlsen Fritzøe Handel AS.

TEKST: MORTEN KRISTIANSEN

Oppe i 26 avdelinger

Avtalen som er inngått mellom Carlsen Fritzøe Handel AS og Herføll Gruppen AS om kjøp av 100 prosent av aksjene

Herføll Gruppen AS er Østfolds største byggevareaktør og har seks byggevarehus i Moss, Råde, Sarpsborg, to avdelinger i Fredrikstad og Skjærhallen på Hvaler i

4 BYGG & HANDEL

– Alle kjeder har geografiske hull. Dette gir oss noen utfordringer, men også muligheter. Vi har sterke aktører som Stangeskovene og Degernes som er interessert i å vokse, så jeg tror vi er tilbake i disse byene om relativt kort tid, sier han. Han legger til at målet om å ha størst mulig nasjonal dekning, deler Byggmakker med flere aktører. – De som kan gjennomføre oppkjøp sentralt vil vinne en del slag, men vi skal delta i det løpet. Jeg ser ikke bort fra at vi kan kjøpe oss opp igjen – i alle fall for en kortere tid – for å løse hvite flekker i kartet. Både kjøp, rekruttering og partnerskap kan være aktuelt, sier Strand Jacobsen.

Vi kan arbeidsutstyr! Grove Knutsen er en ledende leverandør av bygg- og industrivareprodukter som stiger, stillaser, kasser, traller, hjul og brannvern. Besøk vår hjemmeside www.groveknutsen.no og finn de produktene som passer for deg.

Zarges Klappstillas

Zarges Eurobox Zarges G 421

Jonex Gasstralle

Jonex Jekketralle Industri

Jonex Sprinter Jonex Toolsafe Verktøyvogn

Jonex Ryddig Avfallsvogn

www.groveknutsen.no

NYHETER BYGGEVAREHANDEL

Optimera kjøper Flisekompaniet hverandre og overføre kompetanse der vi er gode i dag. Som organisasjon er vi trent til raskt å sette oss inn i nye forretningsområder. Vi er langsiktige i alt vi gjør og skal bruke den tiden vi trenger for å bli den foretrukne spesialisten også på flis og tilbehør, sier Vennebo.

En naturlig oppkjøpskandidat I følge Vennebo har Optimera fulgt Flisekompaniet med interesse over lengre tid og de var en naturlig oppkjøpskandidat når muligheten åpnet seg. Ser man på de lange linjene, har Flisekompaniet over tid vokst med rundt åtte prosent hvert år de siste ti årene. Flisekompaniet oppnådde i 2015 EBITA på 22 millioner og selskapet består i dag av 11 franchise-medlemmer i tillegg til 15 egeneide butikker. Flisekompaniet har i likhet med Optimera rustet seg godt for det digitale skiftet som nå treffer markedet. De har satset hardt på digitale løsninger som hjelper kunden med prosjektstyring og beslutningsunderlag. BILDETEKST: Asbjørn Vennebo (t.h.) og Raymond Lund er godt fornøyd med det nye ekteskapet. (Foto: Optimera)

Optimera blir en ledende aktør innen markedet for flis og tilbehør etter oppkjøp av Flisekompaniet. TEKST: MORTEN KRISTIANSEN

– Dette styrker vår posisjon som totalleverandør og produktspesialist i markedet. Felles kundegrunnlag og fysisk tilstedeværelse i våre satsningsområder gjorde dette veldig attraktivt. Her får vi merverdier våre kunder vil sette pris på, sier administrerende direktør Asbjørn Vennebo i Optimera. Flisekompaniet er en landsdekkende kjede med 26 utsalg fra Alta i nord til Sandnes i

6 BYGG & HANDEL

sør. Kjeden hadde i 2015 en omsetning på over 400 millioner kroner.

Dagens merkenavn videreføres Flisekompaniet skal fortsette under eget merkenavn, og det er i første omgang kunden som vil merke oppkjøpet med at de får tilgang til et større spekter av produkter og tjenester. Optimera har lykkes med å ta spesialistrollen innen flere kategorier de siste årene og Vennebo forteller at man i tiden fremover skal fokusere på kompetanseoverføring slik at man raskt drar videre i samme retning også innenfor dette forretningsområdet. – Flisekompaniet har gjort det bra de siste årene og kjeden har i dag cirka 170 høyt kvalifiserte ansatte. Nå skal vi lære av

Ledelsen blir med videre Raymond Lund er administrerende direktør i Flisekompaniet. Han blir med videre og forteller at han er fornøyd med at selskapet han leder nå blir en del av Optimera. – Synergiene virker helt åpenbare. Nå får vi inn en sterk industriell eier som forstår både markedet vi opererer i og måten vi er organisert på. Sammen blir vi enda sterkere på totalløsninger for våre kunder og det blir en veldig spennende tid fremover, sier Lund. – Vi er veldig glad for at ledelsen blir med videre og ser frem til å skape de beste løsningene for våre kunder sammen med så mange kompetente mennesker. Det passer oss også godt at selskapet har en tilstedeværelse i Oslo, Bergen og Trondheim som alle er områder der vi satser på vekst de neste årene, avslutter Vennebo.

Teknikk, kunnskap og engasjement gir kvalitet SÖDRA er Skandinavias ledende produsent og distributør av interiør- og byggtre, med 15 fabrikker i Norden og 4 lagersteder og produksjonsenheter i Norge. Gjennom mer enn 100 år har vi arbeidet med tre – og i alle disse årene har vi utviklet markedstilpassede løsninger og produkter basert på vår kunnskap om naturens egen råvare. Selv om vi markedsfører Nordens største standardsortiment på tre- og trebaserte produkter, har vi også mulighet til å skreddersy spesialløsninger til det enkelte prosjekt.

Våre skandinaviske fabrikker er ledende innenfor produksjon, kvalitet og leveringssikkerhet. Alle våre aktiviteter har som mål å oppfylle våre kunders behov for høykvalitets treprodukter og yte god service, fokus og stort engasjement. Vårt helhetskonsept skaper stor fleksibilitet, produktbredde, service og effektiv logistikk for våre kunder innenfor byggebransjen.

www.sodra.com

FAGTEMA KLIMA OG MILJØ

Klima i endring Klimaet i Norge er i endring. Vi har fått et mildere, våtere og fuktigere klima med flere styrtregnsepisoder. Og verre vil det bli framover. Klimaendringene får konsekvenser både for deg og for samfunnet. Det betyr blant annet at du bør sjekke om hus, hytte og hage tåler det nye klimaet.

Regn om vinteren

TEKST: MILJØDIREKTORATET

Overvann og tilbakeslag av vann fra ledningsnettet er en annen utfordring som følge av økt nedbør og mer bruk av harde flater (asfalt) i by. Ved store nedbørsmengder kan det kommunale ledningsnettet bli overbelastet. Resultatet er lokale oversvømmelser og vann som trenger inn i

Økt nedbør, særlig regn, vil kunne forårsake store skader på bygninger. Regn og overflatevann trenger inn i åpninger i tak, yttervegger, kjellerkonstruksjoner og overganger mellom bygningsdeler, for eksempel rundt vinduer. Men også snøvær og snølast kan gi utfordringer. Våtere snø betyr tyngre snø. Dersom snølasten blir større enn takkonstruksjonen er dimensjonert for vil det være stor risiko for at taket kollapser. For å gi et bilde på dette: 30 cm snø på 100 m2 tak vil kunne veie 30 tonn, altså tilsvarende tyngden av en betongbil. Er taket ditt dimensjonert for det?

8 BYGG & HANDEL

Om vinteren har bakken dårligere dreneringsevne på grunn av frost. Når det da regner mer om vinteren vil vannet ta andre veier enn ned i bakken. I verste fall finner vannet veien inn i en bygning. I tillegg kan is og snø demme opp for vinterregn, og føre til at store mengder vann plutselig føres til utsatte steder. Hyppige utetemperatursvingninger rundt 0 grader kan i tillegg gi større risiko for frostsprengning og og dermed inntrenging av vann. Særlig mur, grunnmurer og pussede fasader vil ta skade av mer våt nedbør om vinteren.

huset gjennom vegger og rør. En annen kilde til overvann er at mange oppkjørsler og bakgårder er tette fordi de er belagt med tette flater som for eksempel asfalt, betong og naturstein. Når vannet ikke kan trenge ned i bakken på eiendommen, finner det andre veier. Vannet kan finne veien til naboen og

gjøre skade der, eller det kan trenge seg inn i det offentlige rørsystemet som ikke er dimensjonert for så store vannmengder. Rørsystemet kan bli overbelastet og sammen kan det bidra til urban flom.

Hva kan du gjøre? Kutt i klimagassutslipp er avgjørende for å bremse klimaendringene framover. Men klimaet er allerede i endring og vil uansett kutt i utslippet endre seg enda mer. Klimatilpasning av hus, hytter og hager er derfor helt nødvendig. Det finnes mye du kan gjøre selv for å forebygge skader som følge av endringene. På sjekkhuset. no finner du tips om hva og hvordan du bør sjekke alt fra kjeller til tak. Ta for deg punkt for punkt og se hva du enkelt kan gjøre selv og hva du eventuelt trenger hjelp til. Vil du vite mer om klimatilpasning – ta en kikk på hva ulike sektorer har av utfordringer og eksempler på hvordan kommunen jobber med klimatilpasning. Vil du vite mer om hvordan vi kan kutte utslipp i Norge, se miljøstatus.no

Kampanjen Sjekkhuset.no Sjekkhuset.no er en informasjonskampanje om konsekvensene som klimaendringene har for hus, hytte og hage. Kampanjen gir råd til folk om hva de kan gjøre for å sikre at boligene tåler endringene bedre. Bak kampanjen står Miljødirektoratet og Direktoratet for byggkvalitet. Målsetningen med kampanjen er å øke kunnskapen om at samfunnet må tilpasses til og forberedes på klimaendringene. Den skal også bidra til å øke kunnskapen i befolkningen om hva hver enkelt kan gjøre med huset, hytta og hagen for å tilpasse disse til klimaendringene. Det er også et formål å redusere samfunnets byggskader og kostnader som er forårsaket av klimaendringene.

SINTEF Byggforsk har utarbeidet det faglige grunnlaget for de rådene som kampanjen bygger på. Kampanjens nettside er: sjekkhuset.no og Facebook-side.

DETTE SKJER FRAMOVER Her er en oversikt over klimaendringene som vil få konsekvenser i Norge framover. • Det blir varmere – hele 4,5 oC . Det vil bli størst økning i NordNorge og i innlandet. • Det blir våtere – hele 18 prosent mer nedbør årlig, tilsvarende 100 000 milliarder melkekartonger regn. • Styrtregnet blir kraftigere og vi vil få dobbelt så mange dager med kraftig regn. • Regnflommene blir større og kommer oftere. • Snøsesongen blir kortere 1–5 måneder kortere. Minst reduksjon i høyfjellet og i ytre kyststrøk der snøsesongen er kort allerede, størst reduksjon i kystnære fjellområder på Vestlandet og i Nord-Norge. • Isbreene blir færre og mindre. • Havnivået kan stige opp til 55 cm. Dette er avhengig av sted, opp til 80 centimeter mot slutten av dette århundret for Sør– og Vestlandet. • Det blir økt fare både for jord-, flom- og sørpeskred – og i noen grad steinsprang Tall og fakta her er for år 2100 og hentet fra rapporten «Klima i Norge 2100».

Kontaktpersoner: Prosjektleder for kampanjen, Elisabet Molander, kommunikasjonsrådgiver i Miljødirektoratet og Anne Bente Skaarud, kommunikasjonsrådgiver i Direktoratet for byggkvalitet.

Les mer på sjekkhuset.no BYGG & HANDEL 9 BYGG & HANDEL 9

BRANSJENYTT

Ny nettbutikk økte farten i salget

NY NETTBUTIKK: - Nettbutikken som vi har utviklet i samarbeid med EG Norge har gitt oss økt kundelojalitet, sier Gjert Klokkerhaug og Knut Hoelsæter fra XL Bygg Eidsvoll.

– Nå bidrar også den nye nettbutikken fra EG Norge til økt kundelojalitet, sier daglig leder Gjert Klokkerhaug i XL Bygg Eidsvoll. TEKST OG FOTO: SIGBJØRN LARSEN

– Tidligere hadde vi ofte feil pris, og glemte å fakturere for varer fordi det gamle systemet mistet ordre og hadde flere feilkilder. Da vi fikk på plass vår nye IT-løsning fra EG Norge økte vi resultatet med over en million kroner, sier Klokkerhaug.

på våre spikerpistoler i nettbutikken sier Knut Hoelsæter.

Har reddet proffene Den nye nettbutikken har reddet proffene mange ganger. – De kikker gjerne på butikken i løpet av helgen og oppdager kanskje at vi bare har en halv pakke igjen på lager av de platene de gjerne skulle ha hatt to hele pakker av. Det første de gjør mandag morgen er å bestille av oss. Dermed kan vi også få tak i våre «skaffe-varer» raskt, så de kan få varene sine og bli ferdig med jobben mest mulig effektivt.

2 000 flere varer Ny nettbutikk – Den nye nettbutikken vi har utviklet i samarbeid med EG Norge er et utstillingsvindu for våre varer og priser. Det er slutt på tiden da folk kjørte rundt i bil en halv dag for å få tak i en overgang til en hageslange. Nå sjekker de ut varer og priser på nettet før de drar og handler, sier Klokkerhaug. Den nye nettbutikken har funksjonalitet tilpasset proffene, men er også tilgjengelig for forbrukerne. – Vi har merket at vi også får kunder utenbys som for eksempel har sett gode tilbud

10 BYGG & HANDEL

Gjennom nettbutikken har selskapet fått muligheten til å øke varesortiment med over 2 000 varer med lagerstatus og pris. – Systemet i nettbutikken er fleksibelt og vi kan kjøre tilbud og kampanjer som vi ønsker. Vi prøver å holde øye med prisene til våre konkurrenter og tilpasse oss disse nivåene. Dette medfører en del prisendringer, og endringene er umiddelbart tilgjengelig i nettbutikken. Vi har også elektroniske hylleforkanter og prisene endres dermed automatisk også i vår fysiske butikk, sier Klokkerhaug. At alle priser i nettbutikken er de samme som i den fysiske butikken, øker

servicegraden overfor kundene. – Det er dermed kunden selv som velger å komme hit basert på de gode tilbudene vi har i nettbutikken. Så slipper de å bli sure på oss fordi de kan finne enkeltvarer rimeligere et annet sted. Jeg tror at tiden med kryss-subsidiering av varer slik at man selger noen varer med tap for å lokke kundene til å kjøpe andre varer med gevinst, etter hvert vil forsvinne. Kundene vil i stadig større grad etterspørre laveste pris, beste kvalitet og raskest mulig levering.

Økt kundelojalitet Systemet er helintegrert med NOBB. Proffene kan også hente ut alle FDVdokumenter i nettbutikken, slik loven krever. Det betyr at de i sin tur kan levere all nødvendig dokumentasjon til kunden. – Dette i kombinasjon med at systemet gir oss god lagerstyring og effektive bestillingsrutiner, bidrar til økt kundelojalitet. EG Norge har vært lydhøre for våre behov helt fra start og vi har hatt et godt samarbeid, sier Klokkerhaug. – Dette er en hyggelig og inspirerende tilbakemelding fra en av våre kunder som viser at vi sammen kan lykkes med å tilføre økt verdi for våre kunder ved modernisering og digitalisering, sier direktør for eHandel i EG Norge, Rolf Inge Myhrer.

Kjøper byggevarer for én milliard Nord-norske Entreprenørers Service-Organisasjon SA (NESO) og Byggmakker har inngått en ny og forbedret avtale om kjøp av byggevarer. TEKST: MORTEN KRISTIANSEN

– Avtalen har en verdi på nærmere én milliard kroner over tre år, og er nå utvidet til å gjelde de fire nordligste fylkene, sier innkjøpssjef Lars Erik Flygel i NESO. Byggmakker fortsetter som leverandør av trelast og byggevarer til NESOs medlemsbedrifter i de nordligste fylkene. – Vi er spesielt glad for at vi nå kan utvide dekningen av avtalen. Med den sterke posisjonen og dekningsgraden Byggmakker har i vårt medlemsområde, og gode leveringsbetingelser, var det derfor naturlig å forlenge og videreutvikle eksisterende avtale. For oss er dette en meget gunstig avtale, siden våre medlemmer får god tilgang til byggevarer til en pris entreprenørene ikke ville fått hver for seg, sier Flygel.

Egen servicegaranti Ifølge Flygel er avtalen spesiell fordi den er tilpasset NESO sin struktur, med både små og store medlemmer i NESO. – Begge parter skal sørge for at dette er en avtale som er gunstig for alle, også for de største entreprenørene. Det har medført at vi har lagt inn noen nye rutiner i avtalen som sikrer et kvalitativt godt samarbeid mellom BM-utsalgene og NESOs medlemmer. Vi har blant annet lagt inn en egen servicegaranti og som omhandler forhold som reklamasjon og tidsfrist for å levere tilbud, sier Flygel.

Viktig for Byggmakker Godt over 20 butikker i Byggmakker vil

GODT FORNØYD: Lars Erik Flygel (t.v.) og Per Anders Ruud gleder seg over ny og utvidet avtale om kjøp av byggevarer. (Foto: Byggmakker)

levere varer og tjenester til NESO i tråd med avtalen. – Dette er en stor avtale for oss og våre BM-utsalg i de fire nordligste fylkene, som gjør at vi effektivt får utnyttet våre lager- og logistikkløsninger. Avtalen og gjennomføringen av den bidrar også til felles utvikling hos begge parter. I denne regionen er BA-næringen den største,

både sammenlignet med privat og offentlig sektor. Og samlet sett representerer NESO en omsetning på 10 milliarder kroner og sysselsetter 4 000 personer. Vi tar det derfor som en stor tillitserklæring at vi på bakgrunn av tidligere leveranser og en god avtale får fortsette samarbeidet med NESO, sier KAM- og storkundeansvarlig Per Anders Ruud i Byggmakker Handel AS.

BYGG & HANDEL 11

MODERNE BYGGEVAREHANDEL

Kesko skal vokse seg større Keskos oppkjøp av Onninen gir nye muligheter i det norske markedet. – Vi kommer ut med konsepter sammen allerede neste år, forteller administrerende direktør Knut Strand Jacobsen i Kesko-eide Byggmakker Handel. TEKST: MORTEN KRISTIANSEN

Den 1. juni ble det gitt grønt lys for Keskos oppkjøp av finske Onninen. Da var det bare for Keskos mann i Norge, Knut Strand Jacobsen, å brette opp ermene. Interne kostnadssynergier er man allerede i gang med å se på. Produkt-, tjeneste- og geografiske synergier står på listen. – For kundene vil det ta litt tid før man ser resultatet av et felles eierskap. Vi forhaster oss ikke i forhold til kundeopplevelsen. Det er naturlig i en startfase å begynne med synergier i egen drift og bruke mer tid på kundeopplevelsen. Vi har allerede startet med interne synergier, men både Byggmakker og Onninen har jobbet hardt med effektivisering de siste årene, forteller Strand Jacobsen.

Må skape veksten selv Kesko er i dag Europas femte største aktør på byggevare med operasjoner i ni land. – Med Onninen-oppkjøpet nærmer man seg podiet, men vi har et stykke igjen. Vi har en strategi om å vokse både organisk og via oppkjøp. Dette er ikke det siste oppkjøpet fra vår side, fastslår Strand Jacobsen. Han forteller at Kesko har brukt en del tid på å integrere Senukai i Baltikum, som sammen med Onninen har tatt en del tid det siste året.

12 BYGG & HANDEL

VIL HENTE SYNERGIER: Knut Strand Jacobsen i Byggmakker Handel ser på synergier både internt og ut mot kundene for Byggmakker og Onninen.

Digitalisering er nøkkelen – Hvordan vil moderne byggevarehandel se ut om fem år med de glidninger og endringer vi ser nå? – Det er en «grønnsakssuppe», og det vil tvinge seg frem en effektivisering. Og nøkkelen til det er digitalisering. Det er det vi kommer til å jobbe mest med. Om fem år er det beste de som behersker det digitale terrenget. Til tross for at vi jobber mekanisk med butikker og trykksaker, vil utvikling av NOBB, koordinering i forhold til andre varedatabaser og tjenesteleverandører – for å få ett grensesnitt gjennom hele verdikjeden – være nøkkelen til å kunne jobbe mest mulig effektivt. Han peker også på urbaniseringstrenden og det grønne skiftet. Knut Strand Jacobsen i Byggmakker Handel forteller at samlokalisering av Byggmakker-varehus og Onninen Megstores eller Express-punkter vurderes.

– Men det er nye ting i «pipen», uten at jeg kan være mer konkret på det. Listen over dominerende byggevareaktører i Norge stopper fort på 15, og det er et marked som har en viss overetablering. I et marked som er flatt eller lite stigende, uten noen stor byggeboom under oppseiling, må vi lage veksten selv. Det gjelder i Norge også.

Gir flere muligheter Strand Jacobsen fremhever at Onninen og Byggmakker ikke var konkurrenter, selv om det er en del overlappende produkter i sortimentene. – Internt sier vi at dette er en «perfect match». Vi har fått tilført en stor vareomsetning innenfor byggevarer uten å tråkke kunder eller egne virksomheter på tærne. – Vil vi se en tettere integrasjon mellom Byggmakker og Onninen i varehus og i prosjektmarkedet? – Vi er ikke alene om å se bredere på dette. Saint-Gobain, for eksempel, balanserer dette ganske bra - og vi ønsker nok å ha en modell som ikke er helt ulikt den. Kombinerer vi innhold fra konseptene til Byggmakker og Onninen er det fordi kundene ønsker det. – Samtidig gir det en del muligheter der vi har overlapp. Det er naturlig å se på deler av sortimentet til Onninen knyttet til elektromateriell, og det kan være aktuelt også innen baderom. Der har vi begge en vei å

gå. Samtidig ønsker vi et samarbeid med installatørene for vi ser at det er behov for fornyelse i den kanalen. Byggevarekjedene har sin rolle som markedsplass, mens installatørene taper litt overfor internettbutikker og «flinke svensker», som vi kaller dem, sier Strand Jacobsen.

– Det vil gi forskjeller i kjøpsvalg og materialtrender, som vil stille krav til vareutvalg og logistikk. Prefabrikasjon og moduler vil øke, den industrialiseringen må alle være med på. Urbaniseringen vil endre etterspørselen etter type og form av boliger med nye energikrav. Der vil byggevarehandelen spille en viktig rolle, fastslår Strand Jacobsen.

Ser på samlokalisering Byggmakker-sjefen forteller at Byggmakker ønsker å holde på faghandelstempelet, der kompetanse er veldig viktig i butikk og der man kombinerer proffkundetilbudet med øvrig sortiment i form av konsepter som for eksempel taksjekken, vindu- og dør-konsepter og energikonsepter. – Samtidig har Onninen har Elfagkonseptet som påvirker hverdagen til mange elektrikerbedrifter, så der ser vi på å lære av hverandre. Men jeg vil understreke at varemerkene og vanlig drift vil holdes delt, sier Strand Jacobsen. Han forteller at samlokalisering av Byggmakker-varehus og Onninen Megstores eller Express-punkter vurderes. – Som våre konkurrenter vil vi vurdere samlokaliseringer. Hensikten med det er at proffene og andre kunder skal oppleve begge som bedre enn i går, ellers har vi ikke lykkes. Faghandelen er ofte lukkede systemer, der det skjer lite endring. Jeg tror på samarbeid på tvers i tekniske bransjer og mellom handelsleddene, sier Strand Jacobsen.

FAKTA I Norge ble Onninen etablert i 2002, gjennom kjøpet av el-grossisten Eilag Teknikk AS. Selskapet har ca. 300 ansatte og ledes av Endre Espeseth.

Onninen er spesialisert innen elektro- og VVS/VA-produkter. Selskapet har fem Megastores og 21 Express-butikker. Onninen administrerer Norges største elektro-kjede, Elfag, med representasjon på ca. 200 steder i Norge. Byggmakker Handel består av til sammen 81 varehus i Norge. Begge selskapene er eid av finske Kesko.

BYGG & HANDEL 13

FAGTEMA TYNGRE BYGGEVARER

På jakt etter flere partnere Den finske isolasjonsprodusenten Paroc har to store utfordringer i markedet: Glava og Rockwool. Ambisjonen fremover er å bli en enda bedre nummer tre-aktør. TEKST: MORTEN KRISTIANSEN

Paroc er langt fra noen nykommer i isolasjonsbransjen. Neste år fyller bedriften 80 år, og selskapet har vært til stede i Norge i over tjue av dem.

bedre med steinull enn med glassull, sier Gustavsen

Må ha flere samarbeidspartnere I Norge har Paroc distribusjon gjennom Løvenskiold Handel og Bygger’n. Gustavsen legger ikke skjul på at målet er å få til partnerskap med flere aktører. – Vi har et overordnet, strategisk mål fra eierne i Finland som innebærer vekst i Norge. Det betyr at vi må ha flere samarbeidspartnere.

I Norge er selskapet delt inn i tre avdelinger: Panels – «sandwich-elementer» til større bygg. Teknisk isolasjon – rundt rør etc. i marin sektor og industrien. Samt bygningsisolasjon; tradisjonell isolasjon til tak, gulv, vegg og grunn. Kai Gustavsen er nyansatt leder for området bygningsisolasjon. – Vi er helt klart en utfordrer i markedet, nummer tre etter Glava og Rockwool. Vår ambisjon er at vi skal bli en enda bedre nummer tre enn vi er i dag. Vi har høy kompetanse i Paroc-systemet og produkter som underbygger det vi driver med, fastslår Gustavsen.

Kun steinull-produkter Som en av pionerene i isolasjonsbransjen har Paroc som mål å oppfylle endrede krav dagens verden setter. Det vil si bærekraftige og holdbare valg som skal sikre brannsikre, energieffektive og komfortable bo- og arbeidsmiljø i fremtiden. På lik linje med Rockwool er isolasjonsproduktene fra Paroc basert på steinull. – Steinull tåler mer varme. Glassull gir en litt bedre lamdaverdi enn steinull, men vår fordel er blant annet brannsikkerheten og fuktproblematikk. Tiden det tar før en eventuell brann sprer seg videre, er

14 BYGG & HANDEL

UTFORDRER I MARKEDET: Paroc har ambisjon om å bli brukt i flere vegger i tiden som kommer (Foto: Paroc)

FAKTA Paroc Group er en internasjonal leverandør av steinullisolasjon. Hovedkontoret ligger i Finland.

Selskapet har produksjonsanlegg i fem land og salgskontor i 14 land. Paroc er den ledende leverandøren av isolasjon i Finland, Sverige og Baltikum.

WWW.PAROC.NO

Hovedmengden av produktene til Paroc produseres i Sverige, og Gustavsen forteller at de nok kommer til å fokusere på utvalgte steder i Norge i startfasen. – Det er nærliggende å tenke på det sentrale Østlandet og Hordaland, selv om vi også har tilstedeværelse i Nord-Norge. Vi jobber kontinuerlig med fraktsituasjonen vi har i dag. – Hva er den største utfordringen deres fremover? – Å få Paroc-navnet mer kjent som en aktør innenfor tradisjonell isolasjon. Vi må bli mer synlige i de rette kanalene, blant annet overfor det beskrivende ledd. Men også «fru Hansen i Lerkeveien 5» skal vite om oss. På den måten kan vi skape større etterspørsel, fastslår Gustavsen.

Vi garanterer Med Telering Smartprogram unngår du høye engangskostnader når mobilene skiftes ut. I tillegg får du penger tilbake på brukt utstyr. Vi gir deg også laveste månedlige kostnader på markedets beste mobiltelefoner!

MOBILBRUK I BEDRIFTER ER VÅR SPESIALITET Telering Bedrift er en landsdekkende kjede av forhandlere som har spesialisert seg på mobilbruk i bedrifter. Hos oss får du en fast kontaktperson som hjelper deg og bedriftens ansatte når behovet oppstår.

TELERINGKUNDEPROGRAM

Mobil Strategi

Smartprogram

Mobil Policy

Opplæring

Priseksempel:

Drift & Support

Samsung Galaxy S7 32GB Vann og støvbestanding (IP68)

299,– /mnd.*

*Forutsetter innbytte av skadefri Samsung Galaxy S5 16 GB eller lignende modell. Pris gjelder 24 mnd avtale med utkjøpsmulighet etter endt periode. Pris eks. mva.

Lese mer på www.teleringbedrift.no eller ring oss på 815 81 815

FAGTEMA TYNGRE BYGGEVARER

– Utrolig mange muligheter! Norsk treindustri er inne i en spennende tid, fastslår den nye fagsjefen i Treindustrien, Tina Sletbak-Akerø. TEKST: MORTEN KRISTIANSEN

Treindustrien har ansatt ny fagsjef som var på plass i mai i år. Tina Sletbak-Akerø gikk fra NRK til organisasjonen som skal fremme interessene til tremekanisk industri i Norge. Oppgavene er mange. – Ja, det er en allsidig jobb – som handler om å arbeide for å legge til rette for utviklingen i norsk treindustri: Medlemsog myndighetskontakt, samhandling med andre aktører, samarbeidspartnere og standardiseringsarbeid, forteller Sletbak-Akerø.

Tina Sletbak-Akerø skal fremme interessene til norsk tremekanisk industri. (Foto: Treindustrien).

Må ha med myndighetene Hun fastslår at treindustrien er en bransjen som er inne i en spennende tid med omstilling, industrialisering og utvikling. – Og vi har et stort potensial for å bidra til det grønne skiftet sammen med resten av byggenæringen. Grønn vekst med fokus på lønnsomhet og reduksjon av belastningen på klima, er en av de store mulighetene industrien har nå. – Du skal også bedrive myndighetskontakt. Hva innebærer det? – Å få frem lønnsomme og bærekraftige løsninger, og skape etterspørsel etter disse, er først og fremst bedriftenes ansvar. Men myndighetene må også være på banen. En del av min jobb er å bidra til at myndighetene på sin side bidrar med rammevilkår som er forutsigbare, infrastruktur som er på plass og legger til rette for forskning og utvikling. Det kan også være behov for endringer i lover, regler og

16 BYGG & HANDEL

forskrifter. Standardiseringsarbeid er også en del av dette.

Byggevarehandelen er viktig – Medlemskontakt er en del av fagsjef-jobben. Hva er medlemmene opptatt av? – Ja, det er en viktig del av jobben, som består av å fremme deres interesser og blant annet bygge broer inn mot byggevarehandelen og andre aktører i verdikjeden. Jeg oppfatter at medlemmene er opptatt av industrialisering, infrastruktur og å få til det grønne skiftet. Det er også behov for god dokumentasjon på alle fronter, og det er viktig å få til gode måter å løse det på, som ikke fører til for mye byråkrati og papirarbeid. Det vil si god informasjonsflyt som er overkommelig, men av god kvalitet.

– På hvilken måte kan byggevarehandelen bidra til en positiv utvikling for industrien? – Byggevarehandlene er jo kanalen ut mot sluttkundene og dermed meget viktig. Handelen markedsfører og selger produktene våre, så kunnskap i handelen er kjempeviktig – samt god informasjonsflyt og fokus på kvalitet helt ut til sluttbrukeren.

Mange muligheter Den nye fagsjefen forteller at treindustrien og byggenæringen ofte får et stempel som en traust næring. – Men det skjer mye spennende innovasjon. Ser man rundt om i Norge bygges det masse spennende i tre, som igjen gir rom for mer nyskaping. Det er utrolig mange muligheter for norsk treindustri, og det er veldig spennende å jobbe med, fastslår Sletbak-Akerø.

DET FINNES FORDELER VED Å STÅ ALENE OG FORDELER VED Å VÆRE DEL AV EN STØRRE KJEDE. HVORFOR IKKE VELGE BEGGE DELER? Byggmakker har bransjens mest lønnsomme medlemmer og nå ønsker vi å gjøre plass til flere. INGEN ER FOR STOR, INGEN ER FOR LITEN. Våre byggevarehus finnes i mange forskjellige størrelser. Blir du med på BM-laget vil du få stordriftsfordeler som er tilpasset ditt lokale behov og størrelse. STERK ALENE. STERKERE SAMMEN. Som kjede kjenner vi viktigheten av din lokale kunnskap og ditt lokale eierskap. Samtidig vet vi at våre kjedefordeler i forhold til økonomi, kompetanse og drift, kan bidra til at du står enda sterkere i ditt marked.

BLI MED PÅ EN AMBISIØS REISE Byggmakker er Norges mest kjente byggevarekjede. Nå er vi er rigget for vekst og klare for å legge ut på en ambisiøs reise. Kanskje du bør vurdere å bli med? Les mer på byggmakker.no/om-byggmakker, eller ta kontakt med morten.engebretsen@byggmakker.no for et uforpliktende møte.

BYGG & HANDEL 17

FAGTEMA TYNGRE BYGGEVARER

– Nå skal vi vokse igjen Weber har hatt noen år med lite fart, men nå er en ny vekststrategi implementert. Selskapet har valgt tre satsingsområder: Fasade, gulv og anlegg. TEKST OG FOTO: MORTEN KRISTIANSEN

– Vår største kunde er byggevarehandelen. Mellom sytti og åtti prosent går via forhandlere, og skal vi vokse må vi vokse sammen med dem, fastslår administrerende direktør Kristin Røed Eriksen. Sammen med kommersiell direktør Irlinn Tystad har hun siden i fjor høst jobbet med den nye vekststrategien. Tystad forteller at hun ble svært overrasket da hun begynte i Weber: Over 3 000 produkter i sortimentet gjør fokus vanskelig. – Vi måtte velge ut noen områder, og bli gode på disse. Vi er gode på gulv og jobber iherdig med både fasade og anlegg. Det skal gi positive utslag, sier hun.

Nye muligheter for Leca Weber er kanskje mest kjent for Leca: Grunnmuren over alle grunnmurer, men slik er det kanskje ikke lenger. De tradisjonelle blokkene er kraftig utfordret av lette isoporløsninger som fylles med betong i bulk på byggeplass. – Leca har tapt markedsandeler i forhold til konkurrerende løsninger, og vi har derfor endret strategi til å fokusere på det over bakkenivå. Sammen med satsingen på fasade gir det et større potensiale til å få mer Leca inn i større bygg. De nye Leca lettveggene våre, som kan erstatte tradisjonelle gipsvegger,

18 BYGG & HANDEL

har fått mye oppmerksomhet – også fra byggevarehandelen. Leca-lettveggens fortrinn beskrives som gode i forhold til brann og lydisolering, og byggingen går raskt, ifølge Røed Eriksen. – De tilpassede blokkene stables opp med skinne i topp og bunn. Det blir kun en kompakt vegg bestående av Leca og vi leverer også en sparkelmasse som kan brukes rett på veggen. Så er den ferdig, forteller hun.

Aktiv utvikling på gulv Om grunnmuren ikke lenger er like attraktiv, er gulvsegmentet i vekst. Tystad forteller at Weber er markedsleder på gulv og Weber har en god vekst så langt i år

– Vi ser at de forhandlerne som også satser på å levere produkter under belegget eller parketten, vokser kraftig på våre produkter. Men det er ikke alle som tar den jobben med seg, de glemmer at noe skal gjøres først – så der er det et potensiale. Dessuten legges det mye mer varmegulv enn tidligere, og i flere rom enn kun på badet, sier Tystad.

Murfasade på vei opp – Fasade er det nest største forretningsområdet til Weber og vi har særdeles god kompetanse innen dette fagområdet. Vi kan så langt i år vise til god utvikling og mange spennende prosjekter

– Det er store volum og et konkurranseutsatt marked. Mange leverer like tjenester, spesielt på bulkleveranser, forteller hun.

Vi ser at det er fokus på fasade, og det er mye spennende som skjer i markedet om dagen. Det vil også være et godt marked fremover både på nybygg og rehabilitering, sier Tystad.

Weber jobber aktivt med produktutvikling i dette markedet både for forbruker/ -DIY -segmentet og proffmarkedet.

Hun legger til at murfasade er mer «in» igjen nå i forhold til tidligere, også på enebolig.

FAKTA Weber eies av Saint-Gobain Byggevare. Selskapet har ca. 200 ansatte og omsetter for ca. 750 millioner kroner.

– Vi ser at huskjedene har mer fokus på pussede fasader, så det er en trend – selv om det ikke skjer raskt. Også på større bygg, som alle byggene i Barcode: Det er betong og stål, mur og tegl. Det er en positiv utvikling med bruk av tegl i fasader i Norge og det er en spennende utvikling. Og selv om vi ikke har tegl, har vi produkter og konsepter som kompletterer disse fasadeløsningene.

Gjøre jobben sammen – Hvilke utfordringer ser dere for byggevarehandelen i forhold til å vokse sammen med Weber? – Jeg tror at man skal bli gode på det man skal være god på. Vi skal i vår rolle

TROR PÅ VEKST FREMOVER: Kommersiell direktør Irlinn Tystad (t.v.) og administrerende direktør Kristin Røed Eriksen i Weber.

som produsent, ha spisskompetanse på produktene og drive aktiv produktutvikling – mens handelens spisskompetanse er logistikk. At vi er klare i forhold til rollefordelingen er viktig, påpeker Røed Eriksen. – Alle blir presset og effektivitet er et kjerneområde. Tid er penger og vi ser at fokus på logistikk og transport får mer og mer oppmerksomhet. De som er gode på det, er vinnerne, fortsetter Tystad. Weber har et stort salgsapparat som jobber ute hos byggevarehandelen og ute i felten. – Vi har valgt å ha et sterkt salgsapparat for å promotere våre løsninger og produkter. Det er en av våre styrker. Andre satser på at den kompetansen som forhandlerne har er god nok, men vi tror at vi må gjøre dette sammen. Bygge hverandre gode, sier Røed Eriksen.

Utfordringer fremover Hun påpeker at det å være en del av et stort, globalt konsern, gir fordeler på produktutvikling, miljøvennlige produkter og muligheten til å ligge i forkant. – Alt konsernet jobber med tilflyter oss, og for kundene våre kan det bety en forskjell. Det gir oss en fordel som blir viktig fremover. – Trekk frem den største utfordringen for Weber fremover? – Det er aldri bare en, men det jeg kan si er at det er et tøft marked når det gjelder konkurransesituasjonen. Vi har valgt å ha fokus på kompetanse, service og tjenester på løsninger, og tror at den merverdien vil bli stadig viktigere for kundene - og kan således gi oss et konkurransefortrinn i et stadig tøffere marked, sier Røed Eriksen.

FAGTEMA TYNGRE BYGGEVARER

Elementproduksjon på rask fremmarsj Optimera Byggsystemer åpnet sin fjerde elementfabrikk i september. I løpet av de neste årene blir det sannsynligvis flere. Automatisering effektiviserer produksjonen kraftig og etterspørselen i markedet er på stigende kurve. TEKST: MORTEN KRISTIANSEN

Bygging med elementer erstatter i økende grad den tradisjonelle plassbyggingen, der man kapper og tilpasser på byggeplassen. Optimera har de siste årene styrket sin tilstedeværelse innenfor markedet for takstoler, konstruksjonspakker og bygningselementer. Nå går selskapet inn som hovedaksjonær i det nystartede selskapet Optimera Prefab Vest sammen med Hitland Gruppen og entreprenøren Fronta. Optimera Prefab Vest etableres på Tysnes, og det

er investert ca. 10 millioner kroner for å utvide elementproduksjonen med precut og takstoler. Tidligere i år overtok Optimera Byggsystemer takstolprodusenten Mjøstre. Fra før har selskapet produksjon av precut, taksol og I-bjelker på Stangeland i Sandnes og en fabrikk på Andebu som produserer elementer, takstoler og konstruksjonspakker. – Dette er en satsing vi har hatt en stund. Da jeg begynte for tre år siden omsatte vi for 150 millioner kroner. I år når vi en omsetning på ca. 300 millioner kroner fra prefabrikasjon, forteller direktør Stene Bergsløkken i Optimera Byggsystemer.

Sterkt ingeniørmiljø Bergsløkken sier at tanken er å bygge for standardisering. – Vi skal bygge likt alle steder og vi skal forenkle og standardisere. Men vi har likevel en del manuell tilpasning i produksjon av elementer fordi vi ønsker å tilby kundene en stor grad av fleksibilitet. Økende grad av elementbygging

PÅ VEI OPP: Prefabrikasjon gir mange fordeler i forhold til tradisjonell plassbygging. (Foto: Optimera).

20 BYGG & HANDEL

SER STORE MULIGHETER: Stene Bergsløkken forventer kraftig vekst i markedet. (Foto: Optimera)

stiller også større krav til prosjektering. Bergsløkken trekker frem det han kaller byggmesterens tekniske kontor som en viktig tilleggstjeneste til ferdigproduktene. – Tekniske tjenester har hatt en sterk vekst. Å hjelpe kundene med et riktig

utgangspunkt før de bestiller precut, er viktig. Vi var seks årsverk, nå er vi elleve. Totalt har vi et ingeniørmiljø med over 30 ingeniører. Dette er kompetanse bygd opp gjennom 20 – 30 år, så det er ikke enkelt å kopiere, fastslår han.

En av de største aktørene Innen takstolproduksjon anslår Bergsløkken at Optimera Byggsystemer har ca. 10 prosent av markedet. – Det er et lokalt og fragmentert marked med ca. 45 produsenter. Vi er en klar nummer tre, men har en ambisjon om å bli nummer to. Innenfor precut antar jeg at vi er største aktør, men det er et uoversiktlig marked. Elementproduksjon er også et omfattende marked som kan være vanskelig å sammenligne, men Bergsløkken anslår likevel at selskapet er en av de største aktørene med en kapasitet på ca. tusen boliger i året. Markedet kan grovt deles inn i tre: Moduler, elementhus og klimavegger/ innfyllingselementer. – Vi er ikke i markedet for moduler, der man heiser alt på plass, fiks ferdig med bad, kjøkken, trapp etc. Neste grad er elementhus: takelementer, men også takstol og bjelkelag hvor veggen er ferdig isolert og plastet, men ikke plateslått. Vi merker at de fleste kundene vil ha mest mulig ferdig utvendig, forteller Bergsløkken.

Tror på markedsdobling

innfyllingselementer: Vegger til større bygg, gjerne konstruert i stål og betong.

Bygg & Handel

– Med dagens energikrav er det stadig flere som ser at det å bruke ikke-bærende trefasadeelementer i store bygg, gir veldig bra effekt i forhold til for eksempel kuldebroer. Man får raskt et tett bygg, og reduserer byggetid og fuktproblematikk. Ved å lukke bygget hurtig kan man i teorien jobbe parallelt inne og ute. Hvis byggetiden kan reduseres med tre måneder, er det klart positivt for kapitalbindingen, sier Bergsløkken.

Bygg & Handel er fagtidsskriftet til Virke Byggevarehandel. Vi tar opp aktuelle spørsmål innen rammevilkår, forskning og utvikling, økonomi, drift, ledelse og administrasjon i byggenæringen.

Men selv om elementbygging vokser raskt, er fremdeles plassbygging størst. Bergsløkken anslår at ca. 25 prosent av byggingen foregår med en av de tre ovennevnte metodene.

Bygg og Handel er en god annonsekanal for å treffe:

– Jeg tror at det dette skal dobles i løpet av fem år, og det er også vår ambisjon for egen virksomhet. Jeg regner med at vi kommer til å etablere en til to nye elementproduksjonsfasiliteter de neste årene, fastslår han.

Bladet kommer ut fem ganger per år, og legger vekt på informasjon om nye produkter, forretningsidéer og teknologiske nyvinninger.

Målgruppe

• Medlemmer av Virke Byggevarehandel og Virke Bygg & Anlegg • Ledelsen og kategorisjef/innkjøpsansvarlige på kjedekontorene i byggevarehandelen • Fagpersonell innen byggevarehandel og byggebransjen • Ansatte i byggevarehusene

Bergsløkken legger til at automatisering både innen merking og bearbeiding, i tillegg vil gi betydelig kapasitetsøkning. For eksempel vil takstolproduksjonen på Andebu dobles på grunn av automatisering.

Bygg & Handel i 2016 Nr. Matr.frist Utgivelse 1 25.02

Uke 10

2 07.04

Uke 16

3 26.05

Uke 23

– Det er med andre ord ikke bare kjøpt, men også organisk vekst.

4 22.09

Uke 40

5 25.11

Uke 48

Lokal konkurranse

Annonser

Elementproduksjon byr på fraktutfordringer, noe som påvirker konkurransebildet. Bergsløkken tror likevel på en betydelig konsolidering med færre aktører som resultat.

Robert Bekkesletten – Tlf: 913 59 299 E-post: robert@sekundant.no

Konkurransen på byggevare er generelt sett lokal, selv om elementproduksjon også utfordres av import. – Med krav til stadig tykkere vegger, og dermed også elementer, blir hver kvadratmeter mer krevende å frakte. Fraktkostnaden utenlands utjevner til en viss grad lønnskostnadene her hjemme, så byggeforskriftene jobber vår vei. Vår styrke i den lokale konkurransen er at vi har en distribusjon som passer bra med hvor det skjer boligbygging i Norge i dag, slik at nasjonale operatører kan få dekket sitt behov via Optimera Byggsystemer, fastslår Bergsløkken.

Abonnement Kr 650,- pr år medlem Kr 900,- pr år ikke-medlem Kr 200,- for påfølgende abonnement

Kontakt Sidsel Eide Tlf: 932 10 844 E-post: sidsel.eide@virke.no

Det tredje segmentet, som også er det raskest voksende, er klimavegger eller

BYGG & HANDEL 21

VIRKE JURIDISK

Syk på avtalt avspaseringsdag Har en arbeidstaker som har avtalt avspaseringsdag, men som blir syk på avspaseringsdagen rett til å få denne utsatt til senere? SENIORRÅDGIVER ANITA HEGG

Mange virksomheter har et fleksitidssystem som gir de ansatte mulighet til å opparbeide seg plusstid som de kan ta ut i avspasering etter avtale med nærmeste leder. Fra tid til annen får vi spørsmål om hva som skjer dersom arbeidstaker blir syk den dagen vedkommende hadde avtalt å avspasere. Kan arbeidstakeren i slike tilfeller bruke egenmelding og ta ut avspaseringsdagen på et senere tidspunkt?

Hva sier folketrygdloven om denne situasjonen? Retten til sykepenger er regulert i folketrygdloven. Det følger av folketrygdloven

22 BYGG & HANDEL

§ 8-1 at sykepengene har som formål å gi kompensasjon for bortfall av arbeidsinntekt for yrkesaktive medlemmer som er arbeidsuføre på grunn av sykdom eller skade. Dersom det er avtalt avspasering og arbeidstakeren blir syk, har ikke arbeidstakeren tapt arbeidsinntekt og arbeidstakeren har følgelig ikke rett til sykepenger. Sykdom ved avspasering blir med andre ord ansett som om arbeidstakeren er syk i fritiden og det gir ingen rett til sykepenger. Det er forståelig nok kjedelig for arbeidstakeren å bli syk den dagen arbeidstakeren har avtalt avspasering. Kanskje hadde arbeidstakeren plan om å reise bort. Det er imidlertid slik at med mindre noe annet er avtalt, så har arbeidstakeren ikke krav på å få avspaseringsdagen tilbake.

Ulik praksis på området Selv om det ikke fremgår regler som denne situasjonen i folketrygdloven er det ikke noe i veien for at den enkelte virksomhet likevel velger å gi ansatte rettigheter i slike tilfeller. Noen virksomheter har for eksempel valgt å gi Ferielovens regler om rett til utsatt

ferie ved sykdom tilsvarende anvendelse ved avspasering. Dette innebærer at arbeidstakeren har rett til å få avspaseringsdagene tilbake, dersom sykefraværet dokumenteres med legeerklæring. Mange virksomheter har imidlertid ikke noen entydig praksis på hvordan de håndterer tilfellene med sykdom ved avspasering. Det blir dermed opp til den nærmeste leder å ta stilling til spørsmålet i det enkelte tilfellet. Dersom det ikke er utarbeidet klare kriterier for hvilke tilfeller som gir rett til utsatt avspasering ved sykdom, vil en slik ordning kunne gi ulik praksis både mellom de ulike avdelingene og blant ansatte innad i samme avdeling. Vi anbefaler derfor at virksomheter som har ordning med avspasering tar stilling til hvilken praksis som er ønskelig å følge ved sykdom på avtalt avspasering. Den ordningen man velger bør være skriftlig nedfelt, f.eks i personalhåndboken. Dersom virksomheten velger en praksis om at det skal vurderes i det konkrete tilfellet, er det viktig at det nedfelles konkrete og saklige kriterier for vurderingen. Arbeidsgiver må også sørge for at ordningen man velger, blir tydelig kommunisert til alle ansatte.

BENYTT DEG AV DINE RABATTER FRA TELENOR Som medlem av Virke får din bedrift svært gunstige priser på mobiltelefoni, bredbånd, mobilt bredbånd og fasttelefoni fra Telenor. Benytt dere av tilbudet!

TELERING HJELPER DEG

Telerings landsdekkende forhandlerapparat står klar til å bistå Virke-medlemmer med rådgiving innen valg av telefonløsning, utstyr og opplæring.

HAR DU SPØRSMÅL OM AVTALEN? Telenor Kundeservice for VIRKE-medlemmer: 815 00 669 virke@telenor.com Telering Kundeservice for VIRKE-medlemmer: 55 11 75 90 virke@telering.no

Fortsatt god vekst for

byggevarehandelen Nordmenns boliginteresse har gitt gode år for byggevarehandelen, som i dag er landets tredje største handelsnæring. Nå spisses konkurransen mellom aktørene og Virke tror byggevarekronene vil fordeles på færre hender fremover.

En bransje i endring

– Omsetningen de fire seneste månedene er 4,2 prosent høyere enn samme periode i fjor. Det er store geografiske forskjeller og spennet er fra 11 prosent vekst i Oslo til en nedgang på 6 prosent i Rogaland, sier Bengt Herning, direktør for Virke Byggevarehandel.

er en god balanse mellom tilbud og etterspørsel i boligmarkedet resten av landet.

Nordmenn er verdensmestere i oppussing. Dette merkes i byggevarebransjen, som i fjor omsatte for 42,6 milliarder kroner. Kun dagligvare og kiosk- og bensinbransjen hadde høyere omsetning innen handel. Virke Byggevarehandel er nå opptatt av at utviklingen i det pressede Oslo-markedet ikke skal bli styrende for den nasjonale boligpolitikken. For med unntak av hovedstaden opplever byggevareaktørene at det

Kåre Anda Aronsen Leder analyse og bransjeutvikling

Bengt Herning Direktør Virke Byggevarehandel

Eierskifter, nyetableringer og utvidelser har preget bransjen så langt i 2016. Deriblant har Mestergruppen lagt inn bud på Nordek og kjøpt mesteparten av Byggtorget. Resterende medlemmer av Byggtorget ble overtatt av Byggfag. Videre har Carlsen Fritzøe kjøpt Herføll

- Finanstilsynets forslag om å innstramme boliglånforskriftene kan medføre tilbakeslag i mange skjøre lokalmarkeder langt utenfor Oslos bygrenser, der problemet ligger, sier Herning.

Sterkest vekst i Oslo og Oppland 20 %

18 % 16 %

15 % 11 % 10 %

11 % 9%

9% 7%

1% 0%

-1 %

-5 % -6 %

Hordaland

Rogaland

Vest-Agder

Aust-Agder

Telemark

Vestfold

Buskerud

Oppland

Hedmark

Oslo

24 BYGG & HANDEL

Akershus

Østfold

-10 %

Gruppen i Østfold, og Optimera/Monter utvider mot flismarkedet med oppkjøpet av Flisekompaniet. Flere aktører melder også om betydelige utvidelsesplaner. - Kampen om byggevaremarkedet er tøffere enn noen gang og det vil antagelig skje betydelige endringer fremover. Norske kunder, både privatpersoner og proffe, har aldri hatt flere valgmuligheter. Utsalg bytter kjede, samtidig som man vil se en økt grad av oppkjøp, sier Herning.

Proffsegmentet står for nesten hele veksten

Virke-direktøren spår fortsatt god vekst for bransjen på nasjonalt nivå. Samtidig tror han nye konsepter som kombinerer nett, fysisk butikk og tjenestesalg kommer til å utfordre dagens forretningsmodeller.

Det er proffsegmentet som i all hovedsak står for veksten i andre tertial. Oppland og Stor-Trøndelag, skiller seg ut med en vekst i proffsegmentet på nærmere 20 prosent sammenlignet med samme periode i fjor. Oslo, Akershus og Buskerud kan også vise til svært kraftig vekst i segmentet. Dette er naturligvis drevet at byggevirksomhet i områdene.

- Den solide veksten over tid forklarer nok hvorfor det skjer store endringer i bransjen for tiden. Posisjoneringen som nå gjøres blir avgjørende for hvor stor del av den fremtidige markedskaka de ulike kjedene kan kapre, avslutter Herning.

Sterkest vekst i Oslo og Oppland

FAKTA OM MARKEDSINFORMASJON

Byggevarehandelen fortsetter med en positiv utvikling. Omsetningsveksten andre tertial har vært på 4,2 prosent samlet for både privat- og proffmarkedet. Dette etter et meget sterkt fjorår.

Tallene er hentet fra Virkes månedsstatistikk for byggevarehandelen. Tallene baserer seg på omsetningstallene for ti av de største byggevarekjedene i Norge og gir en god indikasjon på omsetningsutviklingen i byggevarehandelen.

Oslo og Oppland skiller seg ut med den meget sterk vekst. Et fortsatt hett hyttemarked driver utviklingen i Oppland, mens stor byggeaktivitet ligger bak den positive utviklingen i Oslo.

Ved å sammenligne tertial mot tertial utjevnes effekten av bevegelige helligdager med påfølgende konsekvenser for antall omsetningsdager for byggevarehandelen.

2014/2015

Posisjonering, posisjonering, posisjonering

Rogaland er det fylket som har dårligst utvikling, med en nedgang på 6 prosent sammenlignet med samme periode i fjor.

2015/2016

10 % 8%

7% 6%

4,2 %

-2 %

Prognoser 2017 Byggevarehandelen brukte tre år på å hente seg inn etter finanskrisen og var i 2015 en av vekstvinnerne i norsk handel. Nordmenn investerer mye i bolig og fritidseiendom, noe som gir gode overordnede vekstvilkår for bransjen. Til neste år ligger det an til sterkere vekst i disponibelrealinntekt. Lønnsveksten blir trolig beskjeden. Likevel tror vi sterkere sysselsettingsvekst, vekst i offentlige stønader, lavere renteutgifter og en avtagende inflasjon vil bidra til økt kjøpekraft. Dette i kombinasjon med økende forbrukertillit, taler for økt forbruk i året som kommer.

2015/2016 snitt

Utviklingen i privatmarkedet er til sammenligning svak, med kun en oppgang på 0,7 prosent sammenlignet med 2. tertial 2015. Segmentet lider nok litt av den langsiktige trenden ved at forbrukerne stadig overlater mer av oppussingsjobben til profesjonelle håndverkere. Det verdt å nevne at noe privat-handel via byggekonto vil bli registrert som proff-handel og at det skjuler seg noe privatomsetning i denne kategorien.

Overordnet vil den store forskjellen på 2016 og 2017 bli en klart lavere prisvekst til neste år. Med en omsetningsvekst som ikke blir veldig forskjellig fra i år, medfører dette bedre volumer. For byggevarehandelen anslår Hovedorganisasjonen Virke en vekst til neste år på 5 prosent.

Finnmark

Troms

Nordland

Stor-Trøndelag

Møre og Romsdal

Sogn og Fjordane

Hordaland

Utover den økonomiske utviklingen er det flere faktorer som taler for et godt år for norsk byggevarehandel i 2017. Bransjen har fortsatt trendene på sin sine, og kjøpesterke nordmenn er kanskje mer enn noen gang villige til å betale for å oppgradere og investere i bolig og fritidseiendom.

BYGG & HANDEL 25

BRANSJENYTT

Mer enn 1000 håndverkere ventet til fagtreff

PÅ NY POST: Alexander Brage Hansen (Foto: GS1)

Ny medarbeider i GS1 For GS1 Norway er byggebransjen et prioritert satsingsområde, og 1. juni begynte Alexander Brage Hansen i jobben som Senior Industry Development Manager, Bygg. Han er utdannet sivilingeniør fra NTNU og har de siste årene jobbet som Business Development Manager hos Celsa Steel Service AS. Bruk av GS1 sine standarder er på ingen måte en nykommer i byggebransjen. GTIN-nummer på produktene og tilhørende EAN strekkoder ble innført i byggevarehandelen på 1990-tallet. Etter hvert har identifisering av produktene med GTIN blitt obligatorisk i registrene til NOBB, EFO, NRF og CoBuilder. Men vi tror det er betydelig nytte og gevinster ved ytterlige bruk av GS1 standardene i byggebransjen. Det gjelder for eksempel grunndata, planlegging, innkjøp, logistikk og dokumentasjon. Dette er bakgrunnen for vår økte satsing på dette området, heter det i en melding fra selskapet. (MK)

26 BYGG & HANDEL

Marius Huseby er prosjektleder for fagtreffene Lavenergiprogrammet arrangerer.

Faglig påfyll, mat i magen og byggevarer. Alle gode ting er tre når Lavenergi-programmet arrangerer fagtreff i samarbeid med Optimera, XL-Bygg og Maxbo denne høsten. To tema står på programmet: De nye energikravene i byggteknisk forskrift (TEK 10) og smart oppussing av småhus. TEKST: SOLVEIG IRGENS FOTO: LAVENERGIPROGRAMMET

38 byggevarehus over hele landet vil denne høsten få besøk av foredragsholdere fra Lavenergiprogrammet og BoligEnøk. Lavenergiprogrammet tjuvstartet turnéen under Optimeras

Multikomfortkonferanse i Larvik 1. september, men de aller fleste fagtreffene vil bli arrangert mellom 27. september og 1. desember.

Ønsker samarbeid med flere byggevarehus Lavenergiprogrammet sørger for det faglige innholdet i fagtreffene og markedsføring av fagtreffene i fagpressen, på Facebook og i søkemotorer. Byggevarehusene står for reise, kost og losji for foredragsholderne, lokaler og mat og drikke. – Vi er veldig fornøyd med å ha fått til et spleiselag med tre store byggevarekjeder. Det viser at de satser på å gi proffkundene sine og egne medarbeidere et godt, faglig tilbud. Det setter vi pris på, sier prosjektleder i Lavenergiprogrammet, Marius Huseby.

FAKTA

Denne høsten arrangerer Lavenergiprogrammet 38 fagtreff over hele landet i samarbeid med Optimera, Maxbo og XL-Bygg.

OM LAVENERGIPROGRAMMET

Lavenergiprogrammet er et ti-årig samarbeid mellom staten og byggenæringen og skal bidra til økt kompetanse om energieffektivisering og omlegging til fornybare energikilder.

Temaene for fagtreffene er de nye energikravene i TEK 10 og smart oppussing av småhus.

Ansvarlig for kommunikasjon i Lavenergiprogrammet, Solveig Irgens.

Det er ikke plass til flere fagtreff på programmet denne høsten, men Lavenergiprogrammet ønsker likevel å komme i kontakt med kjeder eller enkeltbutikker som kunne tenke seg å arrangere slike fagtreff, gjerne i kombinasjon med messer, utstillinger eller kurs i andre tema. – Vi vurderer om vi skal arrangere fagtreff også til våren. Høres temaene interessante ut, er det bare å ta kontakt med oss, understreker prosjektleder i Lavenergiprogrammet, Marius Huseby.

Faglig oppdatering viktig for både kunder og ansatte Lavenergiprogrammet utvikler ulike typer opplæring i temaer knyttet til energieffektivisering og omlegging til fornybare energikilder i bygg. Blant annet har de utviklet et todagers kurs i prosjektering av energieffektive bygg, et e-læringskurs i nye energikrav, undervisningsmateriell for videregående skole og ikke minst fagartikler om etterisolering og rehabiltering av småhus og om hva de nye energikravene innebærer i praksis. – Alt vi lager er gratis og kan tas i bruk i flere ulike sammenhenger. For eksempel er det fullt mulig å bruke tekster, illustrasjoner og foto til å utvikle egne kurs for ansatte eller kunder, eller for å publisere på egne nettsider og i nyhetsbrev, sier Huseby.

Nye energikrav i byggteknisk forskrift I januar i år kom det nye energikrav i byggteknisk forskrift (TEK 10). På fagtreffene Lavenergiprogrammet arrangerer

denne høsten får håndverkere og ansatte i byggevarehusene praktiske råd og tips til hvordan innfri kravene til luftlekkasjer, kuldebroer og energiforsyning. – Kravet til luftlekkasjer er den viktigste endringen håndverkerne må forholde seg til. Endringen er ikke så stor, men det er viktig å skaffe seg oversikt over hvilke detaljer du må passe ekstra godt på for å klare kravet, sier Eivind Kolstad i BoligEnøk.

Smart oppussing av småhus Nordmenn er verdensmestere i oppussing og en boligeier bruker i snitt 30 000 kroner hvert eneste år på å pusse opp og vedlikeholde boligen sin. Når boligeieren likevel skal pusse opp, bør håndverkeren som får oppdraget passe på å gi råd om energitiltak som kan utføres samtidig. Foredraget vårt om smart oppussing handler om hvordan håndverkeren kan få flere fornøyde kunder ved å gi gode og riktige råd til huseiere som skal pusse opp, forteller Huseby. For å hjelpe håndverkeren med å gi huseiere gode råd om smart oppussing, har Lavenergiprogrammet utviklet en egen nettside som viser hvilke energitiltak som kan være smarte sammen med vedlikehold og oppussing av utvalgte bygningsdeler.

Lavenergiprogrammet utvikler læremidler som skoler, bedrifter og organisasjoner fritt kan bruke til opplæring i energieffektivisering av og energiomlegging i bygg. Virksomhetsstrategien angir to satsingsområder: energirehabilitering og utdanning. Den forteller hvilke målgrupper vi prioriterer, hvilke mål vi har for perioden og hvilke strategiske grep vi har valgt for å nå disse målene. Det er fire ansatte i Lavenergiprogrammet. Daglig leder er Guro Hauge.

HER KAN DU MELDE DEG PÅ FAGTREFF: lavenergiprogrammet.no/ bli-med-og-bli-smart

VIL DU HA GODE RÅD OM SMART OPPUSSING? http://smartoppussing. lavenergiprogrammet.no

BYGG & HANDEL 27

LEVERANDØRNYTT

NORDEK INN I MESTERGRUPPEN Mestergruppen har knapt fordøyd oppkjøpet av Byggtorget, før neste godbit kom på bordet. Nordek med XL-BYGG og Blink Hus blir en del av felleskapet. Styreleder i Nordek AS, Oddbjørn Toften, opplyser at styret og administrasjonen i selskapet gjennom våren har forhandlet fram en avtale der Johan Andresen-familiens Mestergruppen/Ferd kjøper aksjene i selskapet. Dermed blir Nordek AS et datterselskap i Mestergruppen, som tidligere i år også kjøpte Byggtorget, skriver Bladet Vesterålen. Ifølge Dagens Næringsliv legger Ferd 700 millioner kroner i kjøpet.

Kjedene fortsetter Konseptene i Nordek opprettholdes og videreutvikles med samme medarbeiderne som i dag, ifølge styreleder Oddbjørn Toften. – Mestergruppen og Nordek er begge sterke virksomheter, og jeg er overbevist om at vi vil stå sterkere sammen enn hver for oss. Vi har sammen avdekket synergier og utviklingsmuligheter som både medlemmene og kjedene vil ha glede av i mange år fremover, sier Toften ifølge Bladet Vesterålen. – Med dette på plass, vil Nordek og Mestergruppen danne det største kjedeselskapet og den største innkjøpsordningen i Norge. Innkjøpsvolumet dobles, det oppnås en vesentlig økt forhandlingsstyrke og medlemmenes konkurransekraft sikres, sier administrerende direktør Rune Smestad til Bygg.no.

28 BYGG & HANDEL

MOELVENS BESTE RESULTAT SIDEN 2007 FORNØYD: Konsernsjef Morten Kristiansen i Moelven gleder seg over gode resultater. (Foto: Ole Walter Jacobsen)

Konsernsjef Morten Kristiansen i Moelven Industrier ASA er godt fornøyd med innsatsen og resultatet. Driftsresultatet i andre kvartal økte til NOK 175 mill. mot 48 mill. samme periode i 2015. Det er konsernets beste kvartalsresultat siden 2007.

FORTSETTER SOM FØR: Nordek får ny eier, men administrerende direktør Rune Smestad fortsetter med kjededriften som før.

Større innkjøpsvolum Da Bygg & Handel snakket med konsernsjef Mikke Sandvik i Mestergruppen tidligere i år, fastslo han at størrelse er viktig: – Hovedmotoren i Mestergruppen er salg av byggevarer. For alt det andre vi gjør er også målet å skape varestrøm. For å vinne kampen i markedet må man ha gode innkjøpsbetingelser, og da er størrelse viktig for å kunne levere til de beste betingelsene til våre kunder - enten huskjeder eller byggevareforhandlere, sa Sandvik – Dette kom på et tidspunkt hvor styret i Nordek allerede hadde besluttet å gå aktivt ut for å finne frem til en partner som kan være med å styrke Nordek på to avgjørende områder; større innkjøpsvolum og tilgang til kapital og finansiell styrke, sier Smestad til Bygg.no. I skrivende stund er ikke oppkjøpet endelig godkjent av konkurransemyndighetene. (MK)

– Tallene viser en kraftig forbedring av driftsresultatet sammenliknet med samme perioder i fjor. Vi må faktisk tilbake til før finanskrisen før vi finner bedre resultat. Jeg er godt fornøyd og takker alle ansatte for innsatsen. Det gode resultatet skyldes en kombinasjon av generelt positive markedsforhold og virkninger av interne forbedringstiltak, sier Kristiansen i en pressemelding.

Forbedringspotensial Til tross for forbedringer finnes det fortsatt enheter som påvirker konsernets resultat negativt. – I handlingsplanen for driftsforbedring og strukturering av konsernet som ligger i den langsiktige strategiplanen som er lagt for å nå konsernets lønnsomhetsmål er det allokert betydelige ressurser til forbedringsarbeid ved disse enhetene.

Gode utsikter Det forventes stabil utvikling i markedet for Moelvens tremekaniske virksomhet. I prosjektvirksomhetene fortsetter den positive trenden med god etterspørsel både i Norge og Sverige for limtre og moduler, samt i Sverige for innredninger. Unntaket er den norske innredningsvirksomheten hvor markedet er vikende. Kapasitetstilpasninger vil bli nødvendig, ifølge meldingen. (MK)

Nytt forskingsprosjekt om miljøvennlig rehabilitering SINTEF skal sammen med Boligbygg gjennomføre et nytt stort EU-prosjekt rundt miljøvennlig rehabilitering av boliger. Prosjektet, som har fått navnet «4Rin EU- Robuste&Reliable technology consepts and business models for triggering Renovation of Residential buildings in EU», har oppstart i oktober i år og går over fire år, skriver Bygg.no. I prosjektet er det satt mål om rehabilitering av boliger med 60 prosent redusert energibruk, 15 prosent lavere kostnader, liten innvirkning for beboerne, rask montasje/ bruk av prefabrikkerte elementer, god informasjonsflyt, effektiv produksjon, lav risiko

og derigjennom utvikle en god forretningsmodell. I tillegg vil man fokusere på bruk av BIM.

Democase i Norge Prosjektet har også med seg utvikling av følgende aktuelle teknologier: Prefabrikkerte fasader med tekniske installasjoner; Plug and play energi «HUB», for varme/kjøling; Optimalisering for bruk av solvarme/PV og varmepumpe og Rehabilitering til PH-nivå eller bedre. Det er tre lokale democase i prosjektet, og disse befinner seg i Norge, Nederland og Spania. I Norge gjelder dette Boligbyggs leilighetsbygg på Haugerud. Her skal man rehabilitere små 2-etasjes leilighetshus fra 1971 med åtte leiligheter. (MK)

HANDELEN ER EN VIKTIG DEL AV DET GRØNNE SKIFTET irke-leder Vibeke V Hammer Madsen og LO-nestleder Hans Christian Gabrielsen overrakte torsdag veikartet for grønn handelen til Regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft. I dag er vi svært stolte, sa Vibeke – Hammer Madsen, administrerende direktør i Virke. Sammen med LO-nestleder Hans Christian Gabrielsen, overrakte hun veikartet for grønn handel 2050 til utvalgets leder, Idar Kreutzer på Voksenåsen i Oslo. Veikartet er ett av elleve ulike veikart fra forskjellige næringer, som sammen skal danne grunnlaget for regjeringens strategi for grønn konkurransekraft mot 2050. – Vi laget et veikart for hvordan handelen skal bidra til å oppfylle

Norges mål om å være et lavutslippssamfunn i 2050, samtidig som vi sikrer arbeidsplasser og økt verdiskapning, sier Madsen. I arbeidet har Virke og LO, sammen med de store handelsaktørene H&M, IKEA, Coop og Norgesgruppen skissert en visjon for sektoren i 2050, og basert på en nåsituasjon definert hvilke tiltak som er nødvendig for å nå visjonen. – Det er klart handelen må gjennom en stor omstilling for å sikre at vi ikke bruker mer ressurser enn naturen tåler sier Hammer Madsen. Handelen har alltid vist stor omstillingsdyktighet og innovasjonsevne. Det trenger vi virkelig nå – i det grønne skiftet vi er midt oppi, sier Madsen. Produkter laget av bærekraftig materialer, fossilfri transport, butikker som produserer egen strøm, og ikke minst større tjenesteinnhold og nye forretningsmodeller er viktige elementer i veikartet. (VIRKE)

LANSERER NY KALKULATOR: Daglig leder Håkon Hauan i EPD-Norge med nytt verktøy for beregning av miljøpåvirkning ved transport av byggevarer. (Foto: EPD-Norge)

VERDENS FØRSTE EPDTRANSPORTKALKULATOR EPD-Norge og Østfoldforskning lanserer et predefinert on-line verktøy, EPD transportkalkulatoren, for å beregne miljøpåvirkning knyttet til transport av byggevarer. Østfoldforskning har på oppdrag fra EPD-Norge og Byggevareindustrien utviklet en forenklet EPD transportkalkulator. EPD transportkalkulatoren kan benyttes til å beregne potensiell miljøpåvirkning knyttet til transport av byggevarer. EPD transportkalkulatoren kan både brukes som et supplement til transportutslipp oppgitt i EPDer når transportbidraget raskt skal beregnes for en gitt byggeplass, eller miljøbelastningene ikke er oppgitt i EPDer. EPD transportkalkulatoren viser med noen få tastetrykk hvor stor miljøbelastningen er knyttet til transport av byggevarer. På sikt kan dette være et bidrag til reduserte miljøbelastninger ved at prosjektene også har fokus på hvordan utslipp fra transport kan reduseres.

Umiddelbar grafisk fremstilling Administrerende direktør Trond Edvardsen i Østfoldforskning sier at arbeidet med å utvikle EPD transportkalkulatoren har vært både krevende og lærerikt. – Østfoldforskning er veldig godt fornøyd med resultatet av prosjektet og håper at så mange som mulig tar i bruk dette nye verktøyet. Daglig leder Håkon Hauan i EPD-Norge sier at EPD transportkalkulatoren vil gi en meget god indikasjon på miljøkonsekvenser i forbindelse med transport av varer. – Brukeren vil umiddelbart få en grafisk fremstilling av hvor mye av miljøbelastningen som kommer fra transport vs. produksjon - og hvordan endring av transport, det være seg type transport og/eller distanse, påvirker den totale miljøbelastningen. EPD transportkalkulatoren er tilgjengelig for alle og finnes på Østfoldforsknings hjemmeside: www.lca.no. (MK)

BYGG & HANDEL 29

VI SPØR

Hvordan påvirker elementproduksjon omsetning av tyngre byggevarer i handelen? Tradisjonell plassbygging er på vikende front i forhold til grader av modulbasert bygging på norske byggeplasser. Anslagsvis 25 prosent av all bygging er nå modulbasert, og veksten kommer til å fortsette.

Vi spør! 1. Hvordan påvirker denne trenden byggevarehandelen? 2. Vil tyngre byggevare også i fremtiden omsettes via byggevarehandelen? 3. Når tror du modulbasert bygging har passert tradisjonell plassbygging på norske byggeplasser?

Stene Bergsløkken, Optimera Byggsystemer 1. – Valg av løsninger og produkter flyttes frem i tid. Konsulenter og arkitekter får større påvirkning i disse valgene. Ved økende import av elementer og moduler vil norsk byggevarehandel oppleve reduserte volumer. 2. – Ja, helt klart. Nybygg er kun en del av markedet. Også i fremtiden vil det være forskjellige byggemetoder også for nybygg, gjerne med delvis prefabrikerte elementer og komplettering på byggeplass. 3. – Hvis du mener elementer og moduler så har dette skjedd innen fem år. Jeg tror elementer vil vokse raskere enn moduler. Kombinasjon av flere prefabrikasjonsmetoder vil samlet sett forandre byggingen i Norge.

May-Rita Heggelund, Byggmax Norge 1. – Det er helt nødvendig at vi i vår bransje tilstreber økt effektivitet. Gevinster ved modulbasert bygging er i all hovedsak tidsbesparelser som følge av parallelle prosesser, økt produktivitet, bedre arbeidsmiljø og sikkerhet på arbeidsplassen. De av våre konkurrenter som har høy proff-fokus må nå følge med

i timen. Her må man se de fantastiske mulighetene som denne forskyvningen gir. I tiden fremover blir det ikke fokus på trelast, gips og isolasjon. Her må man tenke helt nytt og jobbe mer inn mot det beskrivende ledd. Tenk så mange flott produktgrupper man kan sette fokus på. Det blir spennende å se hvem som tar dette på alvor og posisjonerer seg for fremtidig vekst. 2. – Her må handelsleddet rettferdiggjøre sin plass i kjeden og nye konsepter vil selvsagt bidra til økt handel også for tyngre byggevarer i tiden fremover. Det er viktig å se mulighetene som ligger foran oss. 3. – I utgangspunktet ble jeg svært overrasket over 25 prosent som det henvises til. Selv har jeg vært seks år i denne bransjen, og det vil overraske meg om det blir ekstreme endringer de neste fem år.

Kai Gustavsen, Paroc Norge 1. – Den tar nok helt klart noe volum vekk fra byggevarehandelen, med tanke på at mye at denne type bygg blir produsert i utlandet.

2. – Det tror jeg i lang tid fremover. Ingen trender nedover sier noe annet heller. 3. – Nei, ikke ennå. Men utviklingen farer frem i rask fart.

Svein Oftedal, Würth Norge 1. – Jeg tror at byggevarehandelen vil merke dette noe i fremtiden når det gjelder nybygg, men det vil hele tiden være et behov for lokal tilgang på byggevarene og supplering selv om mye blir modul baserte eller elementer av leveransene. Alt skal monteres på plass og det vil være behov for tilpassinger på byggeplassen. 2. – Würth Norge AS har ikke trelast og tyngre byggevarer i porteføljen, vi har hovedfokus på festemidler/forbruksmateriell i tre og betong, kjemi, verktøy, HMS og vindtettprodukter - produkter som ikke er dyre før de mangler, for å si det på den måten. Disse produktene er man avhengig av i bruk også med modul baserte bygg. I tillegg tror jeg at ROT markedet vil få en stor andel av markedet i fremtiden og der vil det ikke være mulig med modultilpassede bygg. Det er derfor viktig å være endringsvillig og fremsynt i forhold til bransjeutviklingen. 3. – Vi tror at modulbaserte bygg og elementhus vil bli fremtiden. Vi ser ikke bort ifra at 70-75 prosent av alle hus og leiligheter blir bygget med modul og prefabrikkerte løsninger i løpet av en fem års periode. Det er kostnadseffektiviserende og det kan gi et bedre resultat til sluttkunde. Dette er en bransje med sterke tradisjoner, men endringene tror jeg tvinger seg frem med ny teknologi og bedre tekniske løsninger som gjør det mer kostnadseffektivt.

30 BYGG & HANDEL

Habo_G

Habo_GESE_A383_NO_A4.indd 1

2016-02-23 16:57:50

Returadresse: Hovedorganisasjonen Virke, Postboks 2900, 0230 Oslo

NOBB-konferansen Helhet og samhandling i hele verdikjeden 10. - 11. november 2016 En unik konferanse som kombinerer inspirasjon og fremtid, med optimalisering av drift i en digital hverdag for byggenĂŚringen. Foredrag fra konsernledelsen i Mestergruppen og Kruse Smith samt Carsten Lindgaard som skal snakke om samarbeid og hvordan internasjonale selskap fokuserer pĂĽ det digitale skiftet. Les mer pĂĽ byggtjeneste.no/nobbkonferansen

byggtjeneste.no