programme municipal

Municipales 2008

Avec l’équipe de

Continuons tous ensemble

pour

Gruissan

LE COMITE DE SOUTIEN A L’EQUIPE DE DIDIER CODORNIOU Animateur : Serge SIERO BARTHEZ Thierry, BELZUNCES François, CALMETTES Jules, CHANDIOUX René, COMBIS Elise, COURDIL Claire et Jean-Claude, DEMUR Thérèse, FOUCAULT Jean-Marc et Martine, LAUBERGE Robert, LOMBARD Nancy, LOUBET Jean, MINANA Roland, PEYRE Marie et Marcel, « POULET » de Gruissan, SALENÇON Laurette, SEGUY Jean-Marie, TINE Simon, VAUTHIER Pierre, YVENAT Gaby...

Didier Codorniou

Continuons tous ensemble

pour

Gruissan

codornioumunicipales2008.fr

DIDIER CODORNIOU ET SON ÉQUIPE

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Continuons tous ensemble

pour

Gruissan

13

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L’équipe

5

1

Didier CODORNIOU

50 ans

Consultant, Maire sortant

2

Nadine OLIVIER

43 ans

Mère au foyer, Adjointe sortante

3

Louis LABATUT

64 ans

Retraité de la marine marchande, Adjoint sortant

4

Christine DELRIEU

52 ans

Employée France Télécom

5

Roger LOPEZ

53 ans

Gestionnaire Comptable en entreprise publique, Adjoint sortant

6

Chantal VAQUIE

63 ans

Retraitée de l’enseignement, Conseillère sortante

7

Michel CAREL

46 ans

Technicien, Conseiller sortant

8

Andrée DOMENECH

61 ans

Commerçante, retraitée

9

Henri SANTACATALINA

62 ans

Viticulteur retraité, Adjoint sortant

10

Denise COMBRES

63 ans

Salariée, Conseillère sortante

11

Henri SELIG

65 ans

Principal de collège retraité, Conseiller sortant

12

Annie OURNAC

53 ans

Empoyée en pharmacie, Conseillère sortante

13

André BEDOS

60 ans

Enseignant retraité

14

Elisabeth EYME

52 ans

Enseignante

15

Denis BES

43 ans

Patron Pêcheur Conseiller sortant

16

Alexia LENOIR

27 ans

Adjointe de direction

17

Jean Claude CORNILLEAU

68 ans

Retraité PTT, Conseiller sortant

18

Pascale GRILLOU

46 ans

Restauratrice

19

Fausto DOS SANTOS

56 ans

Retraité

20

Marie-France BOUCHER-GARCIA 57 ans

Commerçante, Conseillère sortante

21

José GARCIA

44 ans

Fonctionnaire de Police

22

Régine BATT

59 ans

Employée

23

Bernard GAGNOULET

59 ans

Retraité des douanes

24

Sandrine TINE

34 ans

Sans profession, Conseillère sortante

25

Bernard BRAEM

35 ans

Cadre d’entreprise

26

Marie Claude SANZ

57 ans

Enseignante

27

Claude BRULL

69 ans

Retraité de l’Education nationale, Premier Adjoint sortant

LE BILAN 2001/2007

UNE COMMUNE PLUS ACCUEILLANTE

La quasi-totalité de nos propositions a été réalisée ou est en voie de réalisation comme le Parc aqua-ludique.

En pratique, nous sommes allés au-delà, et largement au-delà de nos os propositions avec la caserne des pompiers, la passerelle du port, l’aménagement de l’entrée de la place des Menhirs, la réhabilitation de Notre Dame des Auzils, la mise en sécurité et la valorisation du château qui n’étaient pas dans notre programme. me.

LA POLITIQUE DE L’EAU MAÎTRISÉE Accueillir une population de 60 000 personnes en saison implique une maîtrise de la politique de l’eau.

Dès 2001, nous avons relancé le dossier de la Station d’épuration qui était hors normes.

La nouvelle station, construite par la communauté d’agglomération, sera opérationnelle en 2008, avec une capacité de traitement de 49 500 équivalents habitants.

Réfection des réseaux eaux usées (Ayguades, quais du Port, Bd Pech Maynaud et Zone Technique Portuaire).

3 Emissaires d’évacuation des eaux pluviales.

Eau potable : sécurisation de l’approvisionnement en eau, construction, dans le cadre de la Communauté d’Agglomération, d’un ouvrage de stockage en eau potable de 3 500 m3.

Extension du réseau d’eau potable aux domaines de l’Evêque, Saint-Martin, Rec d’Argent et Pierre Droite.

Mise en liaison des réseaux de BRL et Véolia.

UNE COMMUNE EN PLEIN DEVELOPPEMENT UNE FORTE CROISSANCE

VITICULTURE VITICUL LTURE E ET TA AGRICULTURE GRICU ULTU URE E

Nous avons connu la plus forte croissance démographique du Département épartement de l’Aude au cours de ces dernières années.

Cette croissance de 38% s’explique par une grande attractivité.

Gruissan est la « ville phare » qui plaît.

Une étude du Pays de la Narbonnaise fait apparaître que Gruissan a une densité du tissu économique de 109 entreprises pour 1 000 habitants.

La moyenne étant de 63 sur le territoire de la Narbonnaise.

E t Extension i d de lla zone d’ d’activité ti ité agricole, i l Réorganisation foncière, travaux d’aménagement (chemins, fossés...), réduction des baux agricoles, promotion des vins, réfection des chais des Inférets, salle de dégustation, gestion de la Cité de la Vigne et du Vin…

Ces résultats traduisent une politique qui a « boosté » tous les secteurs.

Immersion, protection et suivi de 2 zones de récifs artificiels, Rénovation Prud’homie, halle aux poissons, by pass...

Port de l’Ayrolles, Adhésion au syndicat de delta.

Agrandissement de la zone d’activité des chalets, Baisse de la Taxe Professionnelle de 17,04% en 2001 à 14,74% en 2007.

Un Investissement de 2,37 millions d’euros

Un investissement de 10,44 millions d’euros

Bilan

COMMERCE ET ARTISANAT

PÊCHE

Cette maîtrise de l’eau revêt une dimension stratégique avec la raréfaction des ressources naturelles.

UN ACCUEIL DE QUALITÉ

Ces structures permettront de conforter notre politique d’accueil qui s’est traduite par la création, depuis 2002, de 450 places au Port.

Un port à sec avec 200 places à terme.

Le Port bénéficie de quais élargis et arborés.

La nouvelle passerelle a redynamisé la rive droite.

Les aires de camping-cars ont été valorisées avec une quinzaine d’emplois à la clef et des usagers qui irriguent le tissu commercial local.

La 4ème étoile attribuée à l’Office Municipal du Tourisme est le résultat de la politique mise en œuvre.

C’est une première dans l’Aude.

Nous sommes entrés dans le cercle fermé des 69 Offices classés 4 étoiles au plan national avec des stations comme le Cap d’Agde, Biarritz, Cannes, La Baule...

Un investissement de 4,9 millions d’euros

UNE COMMUNE PLUS SOLIDAIRE

UNE COMMUNE ACCUEILLANTE POUR LES HANDICAPES La commission extra municipale « handicap » a permis d’engager un programme inscrit dans la durée et qui s’est traduit par une amélioration des accès publics : espaces et bâtiments communaux, plages, création de places de stationnement.

Aide à la création d’une section handisport.

Une politique consacrée par le label national « Tourisme et Handicap » attribué à l’Office Municipal du Tourisme pour les 4 types de handicap reconnus : moteur, visuel, auditif et mental.

SECURITE : UNE COMMUNE PLUS SÛRE

Agrandissement de la Gendarmerie maritime avec la construction de 3 pavillons.

Implantation de 2 giratoires, travaux de voirie (ralentisseurs..), renforcement de l’éclairage.

Renforcement de la sécurité des plages (convention avec le Service Départemental Incendie et Secours (SDIS), postes de secours, matériels, totems, bracelets pour enfants…)

Protection incendie en partenariat avec le Comité des feux de forêts, l’Association Communale de Chasse Agréée (ACCA) et l’Office National des Forêts (ONF) : équipement des patrouilles de guêt, piste de défense.

Engagements tenus pour une commune plus sûre.

Un investissement de 8,57 millions d’euros

Bilan

Bilan

Dès l’été 2001, affectation du Détachement Militaire Sécurité et Intervention (DMSI), soit 13 gendarmes affectés aux patrouilles nocturnes en saison.

Signature d’une convention entre la Gendarmerie (Territoriale et Maritime) et la Police Municipale (PM).

Renforcement des moyens matériels et en formation de la PM. La délinquance a chuté de 40% ces dernières années.

Construction de la caserne des sapeurs pompiers.

Mise hors d’eau du village.

Evacuation des eaux de pluie (poste de relèvement..) :

SOLIDARITÉ POUR LES FAMILLES

ECOLES

Gruissan a connu une croissance démographique de 38% de 1999 à 2005 avec une forte progression des jeunes de moins de 20 ans.

80% des femmes en âge de travailler exercent une activité professionnelle et souhaitent concilier vie professionnelle et famille.

La commune a su accompagner cette évolution.

C’est l’un des buts du contrat enfance-jeunesse qui engage une relation durable entre la CAF, la MJC et la Commune.

Agrandissement de la crèche.

Aménagement de Cap au Large pour l’accueil du Centre de loisirs et du relais d’assistantes maternelles.

Embauche d’animateurs pour le Point Jeunes.

Les écoles ont été agrandies et rénovées.

Maternelle : création de 2 classes, Salle de motricité et préau, aménagement d’aires de jeux, Primaire : Création de 4 classes, rénovation de 4 classes, classe informatique, sanitaires, aire de jeux, cour, terrain synthétique.

Un investissement de 1,2 million d’euros

PERSONNES ÂGÉES

LOGEMENTS SOCIAUX Programme de 6 logements sociaux réalisé à « La Fount » en partenariat avec Habitat Audois.

En 2001, nous avons relancé le dossier de la Résidence de La Bonança.

Ce dossier a été inscrit au Schéma Départemental et la Résidence ouverte.

Mise en place d’une téléassistance privée.

Tarification adaptée aux ressources au Foyer-restaurant du Soleilhas.

Création de l’association Accueil Ecoute et Soutien.

Un investissement de 550 000 €

Un investissement de 3,5 millions d’euros

Un investissement de 1,72 millions d’euros Agrandissement et création du self service au Soleilhas parce que la réussite des enfants passe par une alimentation équilibrée.

Un investissement de 700 000 € La commune consacre 685€ par enfant et par an à l’éducation.

Enfin, une politique de soutien aux enfants en difficulté a été mise en place et la gratuité du transport scolaire instaurée de la 6ème jusqu’à l’âge de 16 ans.

PERSONNEL COMMUNAL Titularisation de 21 contractuels en 2001.

Mise en place du Comité Technique Paritaire.

Aménagement et mise à disposition du local l’Accostage pour l’Amicale.

Formation et gestion des carrières.

Mise en place des ACMO (agents sécurité au travail).

UNE COMMUNE SPORTIVE DYNAMISEE PAR SON TISSU ASSOCIATIF

UNE JEUNESSE IMPLIQUEE DANS LA VIE COMMUNALE

UN SOUTIEN MUNICIPAL ACCRU

DE NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS

La richesse du tissu associatif a été valorisée par la création du Forum des Associations, devenu la vitrine de la vie associative.

Le soutien financier et logistique de la municipalité a été fortement accru ces dernières années.

Les associations couvrent un large champ d’action où le sport tient une place importante.

La commission Extra Municipale des sports a permis de coordonner et d’encourager ce dynamisme.

Création du Trophée « Gruissan Sport Passion » qui récompense des clubs, bénévoles, sports individuels et collectifs.

Les structures mises à la disposition des clubs ont été modernisées et développées.

Halle aux sports : réfection du parquet.

Stade de Mateille, construction du Vestiaire et du Club House pour le Football.

Terrain synthétique.

Demi-stade d’entraînement.

Eclairage du terrain d’Honneur.

Le Conseil des Enfants symbolise cette implication.

Participation aux cérémonies officielles.

Actions de solidarité auprès des enfants hospitalisés ou d’enfants du tiers monde.

Réalisation du skate park.

Label « Gruissan Ville amie des enfants » 2ème prix national des Eco-Maires pour le projet de l’Eco-Bloc.

UNE VILLE DE CULTURE

Rénovation des courts de tennis.

Boulodromes : Mise en éclairage au village et Place des Moulins.

Aménagement aux Chalets et Ayguades.

La commission extra municipale Culture joue un rôle d’animation et de synergie avec les associations.

L’action culturelle municipale se décline en actions et évènements : Structuration de l’Ecole de Musique qui fonctionne en liaison avec le « Réveil Gruissanais », développement de la médiathèque.

Aide à la création au Théâtre de l’Entresort.

Aides à l’édition pour la BD et Gruissan d’Autrefois.

Parcours de Santé au bois de l’étang.

Un investissement de 853 000 €

Le Défi Windsurf a réuni 700 véliplanchistes.

Le Phoebus Trail a attiré plus de 1 500 participants en 2008.

Avec le Trail, la Barberousse et la Saline, Gruissan est devenue un site incontournable des courses « hors stade » consacré par le challenge des 3 Grussanotes.

Le Roc d’Oc, épreuve VTT de niveau national.

Le Tour Cycliste Méditerranéen, épreuve inscrite au calendrier international Le Tour de l’Aude Féminin...

Ce tissu associatif et sportif implique toutes les générations.

Notre jeunesse y conforte les valeurs et règles de vie acquises au sein des familles et du milieu scolaire.

Un investissement de 500 000 €

UNE VILLE RESPECTUEUSE DE SON PATRIMOINE

Bilan

Bilan

DES EVENEMENTS SPORTIFS D’ENVERGURE

Cette vie associative très riche se double d’évènements sportifs importants soutenus par la commune et l’Office Municipal du Tourisme (OMT).

Phare Sud : lieu majeur de la culture Régionale Les Ateliers d’Art, lieu de création et d’aide aux jeunes artisans.

Développement de la culture Occitane.

Création du Festival de la BD et du Printemps des sens.

Aide aux associations « Les Amis du Cinoch » et « Ciném’ Aude 2000 ».

Le classement du buste de St Pierre à l’inventaire supplémentaire des objets historiques symbolise notre action dynamisée par la Commission extra municipale du Patrimoine en concertation avec les associations.

Sécurisation et Restauration du château.

Rénovation de la Chapelle ND des Auzils.

Mise en valeur du Pech des Moulins : noria, mur abeille, capitelle, outils de travail…

Création du musée du sel et de la Maison Vigneronne aux Salins.

Un investissement de 990 000 €

CE BILAN EST LE FRUIT D’UNE GESTION RIGOUREUSE ET DYNAMIQUE

NOTRE ENVIRONNEMENT PRESERVE

L’Excédent de clôture de fonctionnement du budget est passé de 1 million d’euros en 2000 à 1,6 million d’euros en 2007 (+60%).

Cette gestion rigoureuse nous a permis de développer Gruissan sans augmentation de la fiscalité en euros constants.

L’évolution de la fiscalité de ce mandat a été la plus faible des 4 mandats précédents.

Dès 2001, 40 hectares à la ZAC de Mateille ont été rendus à la nature.

Classement en zone naturelle de l’emprise du projet urbain Poséïdon.

Signature des conventions d’amenée d’eau douce avec la Prud’Homie, le Conseil Général, les ASA de Raonel et de Mandirac pour la sauvegarde de l’étang de Campignol.

Convention avec le Syndicat de delta.

Suivi de la qualité des eaux.

Plan de gestion des espaces naturels de Mateille.

Réhabilitation de la décharge de Graniès

L’ Actualisation des taux a été inférieure à la hausse des prix.

Gruissan est l’une des communes de l’Aude et du Languedoc-Roussillon qui a les plus faibles taux en matière de fiscalité locale.

Un investissement de 785 500 €

Création de la piste cyclable « la Littorale » reliant Saint-Pierre et Narbonne et son maillage avec les chalets via le tour de l’étang et Mateille.

Rues aménagées : Colbert, Toulon, Salengro, de la Jonque 4 aires de jeux, 2 jardins d’enfants.

Place Anglès aux chalets.

Pour conforter cette maîtrise fiscale et nos marges financières, nous avons engagé une politique dynamique avec le Conseil Général et la Région.

Dès 2001, Marcel Rainaud, Président du Conseil général doublait le montant du contrat de ville.

Avec la Région présidée par Georges Frêche, l’aide de ces 2 collectivités s’élève à 6 millions d’euros !

UNE COMMUNE PLUS CONFIANTE Aménagement du Sablou, du tour de l’étang, de la Place Gibert.

Création du mail d’entrée et réfection de la route départementale du giratoire de Falines au Palais des Congrès.

Réfection du pont de Mandirac.

Un investissement de 3,5 millions d’euros

Bilan

Bilan

UNE QUALITE DE VIE EXCEPTIONNELLE

Un endettement faible en regard des communes comparables 554 € / Habitant contre 749€ au plan national et plus de 1 000 € pour les stations proches comparables du Littoral.

Le Taux de la Taxe Professionnelle est passé de 17,04% en 2000 à 14,74% en 2007.

Ce bilan est le fruit d’une méthode fondée sur la démocratie participative, l’information et la transparence.

Dès 2001, mise en place des conseils de quartier qui ont traité 1 765 fiches sur la qualité de vie.

Avec le conseil des enfants, le conseil des sages et les commissions extra-municipales, c’est tout un maillage participatif qui a été mis en œuvre.

Plus d’une centaine de personnes a participé régulièrement à notre gestion pour nous permettre d’être au plus près de vos attentes.

Cette méthode participative a été accompagnée par une information régulière sur la vie de notre commune avec les moyens du service communication créé en 2002.

Le « Grussanot », le site internet, le blog du Maire, l’un des premiers blogs d’élu du département.

Les Rencontres Citoyennes nous ont permis de vous présenter nos projets et les réalisations.

Chaque année, vous avez pu juger sur pièce du respect de nos engagements.

Programm

LE PROGRAMME 2008/2014

DEVELOPPER LA SOLIDARITE ET LA SECURITE C’EST NOTRE PREMIER ENGAGEMENT

Notre programme est à la fois ambitieux et réaliste.

Il a été bâti au plus près de l’évolution de Gruissan ett de vos attentes.

Il s’inscrit dans une dynamique et dans notre Avenir.

Il sera mis en oeuvre par une équipe motivée, compétente étente et portée par une seule ambition : s’engager dans le respect de la parole donnée.

Ce programme est structuré autour de 6 engagements nts : DEVELOPPER LA SOLIDARITE ET LA SECURITE E PRESERVER L’ENVIRONNEMENT ET LA QUALITE TE DE VIE ■ CONFORTER LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE QUE ■ VALORISER LE PATRIMOINE ET LA CULTURE ■ FAVORISER LE MOUVEMENT ASSOCIATIF ET SPORTIF PORTIF ■ ENCOURAGER L’IMPLICATION DES CITOYENS DANS UNE COMMUNE FRATERNELLE ■ ■

Agrandissement du groupe scolaire avec l’aménagement de 3 classes à l’école élémentaire.

Développement du Bio au Restaurant scolaire « Le Soleilhas » Mise en place d’une communication par internet au «Soleilhas ».

La Police Municipale sera recentrée sur des missions de proximité quartier par quartier (ilotage…).

Présence accrue sur le terrain, renforcement des patrouilles pédestres.

La voirie sera rendue plus sûre par des mesures arrêtées en concertation (éclairage, ralentisseurs…).

Développement des zones piétonnières.

Renforcement de la coordination Gendarmerie (Territoriale, Maritime, DSI).

Agrandissement et rénovation des bureaux et des logements de la gendarmerie territoriale.

Nouveaux logements d’accueil avec réfectoire pour les renforts saisonniers du Détachement Sécurité et Intervention avec réfectoire.

Hors saison, ces logements pourront être mis à la disposition d’étudiants, de groupes à vocation éducative, de recherche, culturelle, sportive…

Equipement de la Police Municipale en défibrillateurs supplémentaires.

Progressivement, dotation des équipements publics en défibrillateurs.

Renforcement de la surveillance des plages (extension des horaires…).

Développement du balisage et de la signalétique de plage (totems, flammes bleues, bracelets...).

Renforcement de la prévention contre les incendies dans la Clape : aménagement pour faciliter l’intervention des véhicules de secours, débroussaillement, plan de balisage, refuges…

Renforcement de la prévention contre les inondations.

Sur la base du volontariat, avec leur plein accord et en concertation avec les familles.

Mise en place d’un livret d’accueil recensant les actions et aides sociales.

Rien ne sera décidé hors de la concertation.

C’est un engagement de l’équipe.

Nous voulons favoriser le logement social.

Dès 2008, lancement d’une opération de 37 logements sociaux à ossature bois à la Sagne, dans une démarche « Haute Qualité Environnementale » et accessible aux handicapés.

Une opération pilote au plan départemental : 25 logements en location et 12 logements en location/accession à la propriété.

De nouvelles opérations seront programmées dans le respect des règles d’urbanisme.

Programme

L’urbanisme et la Maîtrise du Foncier seront la clef de voûte de cette politique.

Les règles du nouveau Plan Local d’Urbanisme seront arrêtées après consultation de la population.

C’est dans le cadre de ce Plan Local d’Urbanisme (PLU) que sera mise en œuvre la Zone d’Aménagement Différé de la Sagne.

La concertation sera notre méthode et nous rechercherons un large accord de tous les propriétaires de ce secteur.

LA SÉCURITÉ RESTERA L’UNE DE NOS PRÉOCCUPATIONS MAJEURES

SOLIDARITÉ POUR LES PERSONNES AGÉES ET HANDICAPÉES

DEVELOPPER LA SOLIDARITE ET LA SECURITE C’EST NOTRE PREMIER ENGAGEMENT

SOLIDARITÉ EN FAVORISANT LE LOGEMENT ET L’ACCESSION A LA PROPRIÉTÉ

SOLIDARITÉ POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE SCOLAIRE

Poursuite du programme d’accessibilité à tous les lieux publics, en concertation avec la commission handicapés et dans la dynamique du label « Tourisme et Handicap ».

Création de nouvelles places de stationnement « handicapés ».

Mise en place d’un dispositif de guidage audio pour assurer l’autonomie et la sécurité des malvoyants sur les plages du Grazel et des chalets.

PRESERVER L’ENVIRONNEMENT ET LE CADRE DE VIE C’EST NOTRE DEUXIÈME ENGAGEMENT

CONFORTER LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE C’EST NOTRE TROISIÈME ENGAGEMENT

L’ENVIRONNEMENT

LE CADRE DE VIE

Gruissan rime avec des paysages, des espaces lagunaires, un cordon dunaire, une flore et une faune exceptionnels.

Cet environnement exerce une forte attractivité.

Ce qui le rend fragile malgré les périmètres de protection existants.

Pleinement conscients de cette richesse et de sa fragilité, nous nous engageons à renforcer la protection de notre environnement.

Il sera amélioré en concertation avec les Conseils de Quartier et les riverains.

Toutes les entités Gruissanaises sont concernées.

Maillage et aménagements pour permettre la traversée de la station en piste cyclable.

Instauration de plages horaires pour les travaux en saison estivale en concertation avec les acteurs.

L’économie est le fondement de l’activité et du dynamisme de notre commune.

Ce dynamisme nous permet d’employer un maximum d’actifs sur la commune, et donc d’assurer un équilibre harmonieux entre toutes les générations.

Tourisme, commerce, artisanat, agriculture, viticulture, oléiculture, pêche et conchyliculture sont le moteur de ce développement qui s’inscrit dans une démarche de territoire.

Nous proposons des mesures fortes dans tous ces domaines.

Les zones humides et les étangs Plan de restauration de l’étang de Campignol et des marais périphériques.

1 million d’euros seront engagés par le Syndicat de Delta pour retrouver une bonne qualité des eaux.

Programme

Lutte contre le cascaï.

Amélioration de la circulation des eaux de l’étang de Gruissan.

Les Plages Renforcer le contrôle qualité des eaux de baignade.

Développer le plan de gestion de Mateille.

La Clape Création d’une Brigade Verte qui agira en coopération avec le Comité Communal des Feux de Forêt pour protéger, surveiller la circulation, agir en prévention par un travail de sensibilisation.

Plan d’Aménagement Forestier pour valoriser les ressources du bois, renforcer la prévention contre l’incendie, ouvrir le milieu au profit de la Faune et de la Flore.

Règlementation de la circulation des véhicules dans le cadre de l’Agenda 21.

Réhabilitation du site du Rec d’Argent dans le cadre d’un projet pédagogique et en concertation avec le Conservatoire du Littoral.

Sensibilisation des usagers au respect de la nature par des Chartes d’utilisateurs et Conventions mises en œuvre par la Brigade Verte.

Aménagement communautaire de la piste cyclable en bord d’étang.

LE TOURISME Les travaux du parc aqua-ludique débuteront cette année.

Son ouverture est prévue à la fin de l’année 2009.

Au Port Aménagement de la Place des Menhirs et des espaces de vie périphériques.

Embellissement des quais par la plantation d’arbres, un éclairage renforcé et coloré.

Liaison Port et quai des palmiers : création du local de la Société Nationale de Secours en Mer (SNSM) et de sanitaires.

Encouragement de navettes nautiques privées.

Aux Chalets Implantation d’un giratoire à l’entrée du site.

Elargissement de l’Avenue de la Clape avec création d’une piste cyclable. Renforcement de l’éclairage.

Construction de la 11ème Rangée des chalets, dès l’automne prochain.

Habillage en bois des postes de secours, des points électriques de la digue.

Aménagement d’une aire de pique-nique proche de l’arrêt de bus.

Aménagement de la base de voile.

A Mateille Reprofilage de la plage avec mise en protection de la digue.

Aménagement de l’Ile aux oiseaux en concertation avec les riverains.

Aux Ayguades Aménagement du carrefour d’entrée pour sécuriser la traversée de la piste cyclable et favoriser l’accès aux commerces.

Réaménagement de l’avenue de la Felouque.

Programme

Mise en place d’un conseil extra municipal du développement durable pour élaborer l’Agenda 21 de Gruissan.

Développement du tri sélectif.

Au Village Réfection totale de la traversée départementale.

Réfection de rues : Duquesne...

Renforcement de l’utilisation du Parking des Moulins (éclairage, signalétique…).

Il se décline en 3 parties : En interieur : un espace aquatique (bassin de 25m).

Un espace balnéo de remise en forme autonome destiné aux soins du corps En extérieur : un espace ludique composé de jeux, toboggans…

Cet équipement d’abord destiné aux Gruissanais, accueillera les scolaires, les sportifs, le grand public, les touristes. Il sera accessible aux personnes à mobilité réduite.

Il permettra de diversifier l’offre touristique et d’allonger la saison.

Le plan marketing permettra d’affirmer les axes de développement et de promotion touristique sur les objectifs suivants : ■

Adhérer au « Plan Qualité France » dans un partenariat Commune/OMT,

Renforcer et conforter l’allongement de la saison par la création de produits touristiques clefs en main, sur des périodes ciblées et sur des thèmes ancrés dans notre Territoire.

■

Promouvoir la destination Gruissan en s’appuyant sur l’utilisation d’Internet et le Développement de l’Observatoire du Tourisme en concertation avec les acteurs du Tourisme.

■

Développer et favoriser un accueil de qualité à Gruissan Nous voulons que toutes les activités, de loisir, de plaisance mais aussi les activités professionnelles cohabitent en bonne intelligence sur la mer.

Rénovation des aires de camping-cars.

Implantation d’une hôtellerie de plein air 4 étoiles et d’une aire de camping-cars de Haute Qualité Environnementale.

Encouragement des commerces engagés dans une démarche qualité par un label local.

Développement des déplacements par navette entre les sites de Gruissan.

■

■ Promouvoir les produits du terroir issus des secteurs traditionnels de Gruissan : Viticulture, Agriculture, Oléiculture, Conchyliculture, Pêche, Salins.

Création de sentiers du vin.

Valorisation des sites de production avec des points de dégustation (base conchylicole, cave coopérative, caveaux, Cité de la Vigne et du Vin, Salins...)

■

Soutien à la promotion de ces productions dans le cadre du label Régional « Sud de France ».

Autres initiatives comme la création d’un Marché de la Trufficulture.

■

VALORISER LE PATRIMOINE ET LA CULTURE C’EST NOTRE QUATRIÈME ENGAGEMENT

UNE POLITIQUE DE SOUTIEN AUX ACTIVITÉS DE PRODUCTION

DÉVELOPPEMENT DURABLE, ECONOMIES D’ÉNERGIE

NOTRE PATRIMOINE

Pêche Implantation de nouveaux récifs artificiels Encouragement des élevages conchylicoles (palourdes, affinage d’huîtres…)

Valorisation et optimisation de l’espace des pêcheurs à la Zone Technique Portuaire.

Ayrolles : mise en sécurité des baraques des pêcheurs, aménagement du passelis.

Nous nous engageons pour une action très forte sur les économies d’énergies.

Encouragement d’une gestion économe de l’eau et de l’énergie.

Soutien au développement des énergies renouvelables (aides financières pour les panneaux photovoltaïques…).

Demande pour l’amenée communautaire d’eau brute avec BRL pour l’arrosage des espaces verts et les usages agricoles.

Agriculture Coupures vertes pour encourager l’installation de jeunes agriculteurs (10 hectares sont réservés à ces coupures).

Agrandissement communautaire de la zone d’activité agricole.

Encouragement d’une production truffière.

Port Aménagement de la zone de « Bramofam ».

■ D’un centre de présentation des métiers de la pêche dans leurs dimensions historique, environnementale et économique.

Nous proposons des actions fortes :

UNE POLITIQUE DE L’EMPLOI Maison des saisonniers pour impliquer l’ ANPE, les entreprises, les associations et les partenaires. Cette maison sera le lieu de rencontre entre demandeurs d’emplois saisonniers et employeurs, un lieu de mise en synergie et de formation.

Favoriser l’accueil des saisonniers.

Partenariat entre acteurs économiques (artisans, commerçants...).

Poursuite des actions en faveur du commerce de proximité et de l’artisanat.

Mise en place d’un dispositif de collecte des déchets inertes pour les artisans.

■ De la Maison du Patrimoine pour promouvoir la connaissance du patrimoine historique (château, ND des Auzils…) maritime, vernaculaire (capitelle, grangeots, puits…), industriel (histoire des Salins, carrières…) viticole et lié à la pêche…

Il représente une richesse extraordinaire pour Gruissan.

Cette richesse a des dimensions culturelles et économiques importantes.

Programme

Programme

CONFORTER LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE C’EST NOTRE TROISIÈME ENGAGEMENT

Pour le patrimoine vernaculaire et historique Poursuite de l’aménagement du Pech des Moulins dans le cadre de la Zone de Protection du Patrimoine et de l’Aménagement Urbain et Paysager (ZPPAUP).

Préservation des murets, terrasses, cabanons, croix et mise en sécurité de la grotte de la Crouzade.

Pour valoriser la découverte du Patrimoine notamment par la création ■ De visites originales autour des sites remarquables de Gruissan : Tour Barberousse, Musée des Salins, Cimetière marin, Pech Maynaud, ND des Auzils, le Port, Pech des Moulins, chemin de Saint-Pierre, Cité de la Vigne et du Vin...

LA VIE CULTURELLE Elle sera soutenue dans la lignée de notre politique Création de la Maison de la Musique dédiée au « Réveil Gruissanais », à l’Ecole de Musique et aux chorales.

Programmation musicale à l’année sur des répertoires variés : classique, bel canto, jazz... avec la participation du « Réveil Gruissanais » et de l’école de Musique.

Soutien à la création d’un Festival des classes de chant.

Organisation des fêtes Médiévales autour du site du Château.

Valorisation des grands personnages historiques de Gruissan.

Promotion de la culture Occitane : Développement de l’enseignement des langues dont l’Occitan.

Choix de groupes musicaux régionaux...

Soutien des manifestations de spectacle vivant, les arts plastiques et le cinéma.

ENCOURAGER L’IMPLICATION DES CITOYENS DANS UNE COMMUNE FRATERNELLE

Le dynamisme de Gruissan est largement dû à la richesse et à la diversité de son tissu associatif et sportif.

Ce tissu contribue à l’épanouissement de notre jeunesse qui est notre avenir, Il est un vecteur de l’engagement de toute la population dans sa diversité à travers le bénévolat.

Enfin, le mouvement associatif valorisera mieux encore l’image de Gruissan autour de thèmes porteurs : Sports d’équipe et de tradition (Rugby, Football, Volley, Pétanque…)

Sports Nature (Voile, Nautisme, VTT, Courses hors stade…)

Sports ancrés dans notre culture Régionale (rame traditionnelle, joutes…)

En concertation avec les acteurs, les moyens consacrés aux associations seront renforcés.

C’EST NOTRE SIXIÈME ENGAGEMENT La Démocratie Participative a été l’une des actions qui a marqué profondément le fonctionnement de notre commune.

Elle implique d’abord une communication encore plus efficace et adaptée aux évolutions technologiques.

EN MATIÈRE D’ÉQUIPEMENTS

LA COMMUNICATION

Mise à disposition d’un local à l’ACCA Création d’un parcours de santé à Mateille Aménagement des Boulodromes existants Création d’un Club house pour l’Aviron Gruissanais (Rugby) et Grusaren (rame traditionnelle).

Mise à disposition d’un Club House rénové pour le Volley et le Patinage.

Agrandissement des vestiaires du foot et mise aux normes du terrain (clôture).

Pose de bornes tactiles.

Installation d’un panneau d’information lumineux devant le palais des congrès.

Restructuration du site Internet de la commune pour le rendre plus accessible et opérationnel pour les citoyens.

Le téléchargement de documents administratifs sera possible.

LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION (TIC)

LA SALLE OMNISPORTS C’est un équipement structurant et nécessaire pour Gruissan, complémentaire de la Halle aux sports.

Cette salle permettra aussi d’assurer l’accueil de congrès ou d’évènements drainant un large public (spectacles, tournois en salle…).

Programme

Programme

FAVORISER LE MOUVEMENT ASSOCIATIF ET SPORTIF C’EST NOTRE CINQUIÈME ENGAGEMENT

Elles vont devenir progressivement un enjeu sur le fonctionnement même de la démocratie.

Il est donc important que le plus grand nombre possible de citoyennes et de citoyens puisse y accéder et les maîtriser.

Nous favoriserons une démarche intergénérationnelle.

Développement de l’équipement en ordinateurs des écoles et possibilité de se familiariser avec ce matériel dès la maternelle, en concertation avec le corps enseignant.

Equipement des lieux recevant du public en difficulté (CCAS...) avec du matériel adapté aux personnes handicapées (logiciel de synthèse vocale...)

Création d’ateliers sur les TIC dans le cadre d’un Centre Ressource Multimédia.

Développement de l’accès gratuit à l’internet sans fil par l’implantation de bornes Wifi en concertation.

Création d’un évènement « La Semaine des TIC ».

La communication est un élément important de la démocratie participative.

DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE 6 Conseils de Quartier, renouvelés et paritaires Ils seront encore plus proches et encore plus représentatifs de notre population.

Les Ateliers Citoyens seront un lieu d’échanges privilégié Ils seront accessibles au plus grand nombre pour encourager la participation.

Les différents niveaux de la démocratie participative seront expérimentés, de la simple information à l’implication et même à la co-décision.

Cette action se déclinera en lieux de rencontres et en ateliers thématiques sur des sujets majeurs.

Le « Conseil des jeunes » prolongera la dynamique du « Conseil des enfants » La Maison de la Fraternité Elle sera le lieu de vie de la démocratie participative.

Elle accueillera aussi les ateliers informatiques dans une démarche intergénérationnelle.

Cette Maison sera le creuset d’une Fraternité qui fait de plus en plus cruellement défaut dans notre société.

Ce programme sera mis en oeuvre dans le cadre de la maîtrise de la fiscalité