GUIA DE EMPREENDEDORISMO CRIE A SUA PRÓPRIA EMPRESA
Área de Projecto — 12º ano Ana Figueiredo Carla Almeida Maria Neves
Índice Introdução Empreendedorismo Perfil do Empreendedor Os 10 Mandamentos do empreendedor de sucesso Criar uma Empresa em 9 passos Erros a evitar na criação de uma empresa Plano de negócios
Introdução Este pequeno livro foi feito no âmbito da disciplina de Área de Projecto e tem como objectivo servir como guia e incentivo para aqueles que estão a pensar iniciar um projecto empreendedor. O livro contém passos para criar uma empresa, mostra como realizar um plano de negócios, bem como as características que um empreendedor deve ter. Esperamos que apreciem e aprendam com este livro.
“O pessimista queixa-se do vento, o optimista espera que ele mude e o realista ajusta as velas. ” (William George Ward)
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Empreendedorismo O termo empreendedorismo designa um processo dinâmico realizado por um indíviduo ou por um grupo de indíviduos (empreendedores) que, por vontade própria, procura identificar, analisar, planear e implementar produtos ou serviços comerializáveis de base tecnológica, considerados como um negócio. Pode revelar-se em todos os sectores de negócio, pois é um fenómeno multifacetado. Na prática, empreendedorismo não é apenas criar empresas, mas também criar e colocar em prática novas ideias. Segundo a Comissão Europeia, empreender “é, acima de tudo, uma atitude mental que engloba a motivação e a capacidade de um indivíduo, isolado ou integrado num organismo, para identificar uma oportunidade e para a concretizar com o objectivo de produzir um novo valor ou um resultado 1
económico” . O empreendedorismo aplica-se quer a trabalhadores indivíduais quer a empresas de variadas dimensões.
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http://www.rs4e.com/portal/FAQ_empreendedorismo
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Perfil do Empreendedor Um empreendedor não é um empresário, nem tão pouco um gestor. Um empresário é o proprietário ou accionista de controlo de empresas e um gestor é alguém que, mediante os recursos que tem, define objectivos. O empreendedor pensa primeiro nos seus objectivos e só depois vê que recursos vai precisar. Um empreendedor é alguém que tem iniciativa e vontade de criar novos projectos, mesmo quando estes são arriscados, ou seja, alguém com garra, força de vontade, imaginação e determinação.
CARACTERISTICAS QUE UM EMPREENDEDOR DEVE TER:
Aceitação do risco
Ambição / Determinação / Persistência
Auto-confiança / Sem medo do fracasso ou rejeição
Auto-motivação / Entusiasmo / Optimismo
Capacidade de trabalho em equipa / lidernça
Decisão / Responsabilidade / Iniciativa
Conhecimentos técnicos
Eficiência
Criatividade
Flexibilidade
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Os 10 Mandamentos do Empreendedor de Sucesso 1.
O dinheiro não faz o empresário mas sim recursos
como a determinação, a persistência e a criatividade que o levam a triunfar. 2.
Existe uma diferença entra persistência e teimosia. O
teimoso responde aos problemas sempre da mesma maneira e o persistente não desite de encontrar novas alternativas para contronar o problema. 3.
Identificar os clientes e as suas necessidades procu-
rando saber se existe um mercado suficientemente grande para gerar lucros. 4.
Reduzir os investimentos iniciais ao indipensável.
5.
Diminuir os custos fixos, gerindo os recursos humanos
em função do crescimento da empresa. 6.
Preparar as negociações com os fornecedores e inves-
tidores, sem nunca se afastar daquilo que foi idealizado. 7.
Saber negociar o valor das quotas.
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Criar alianças, fundamentais para o negócio.
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Encarar o cliente como se fosse o patrão.
10. Elaborar um plano realista.
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Criar uma empresa em 9 passos 1. Conceber a ideia 2. Testar a ideia 3. Escolher a equipa certa 4. Elaborar o plano de Negócios 5. Conseguir o capital inicial 6. Constituição formal da empresa 7. Encontrar o local ideal 8. Definir os corpos directivos 9. Iniciar a actividade da empresa
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Erros a Evitar na Criação da Empresa Calcular mal o mercado; Subestimar a concorrência; Investir de Forma Prematura; Avaliar mal nos prazos; Avaliar mal a Rentabilidade Previsível; Desconhecer o sector; Personalizar Demasiado a Empresa; Não Equacionar Devidamente as Questões Jurídicas; Incompatibilidade de Ideologias entre os Sócios;
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Plano de negócios Podemos definir um Plano de Negócios como sendo um documento que descreve os objectivos de um negócio e os passos para atingir esses objectivos bem como os riscos e incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores.
Ferramenta de apoio à gestão do negócio;
Diminui riscos pois estuda a viabilidade do negócio;
Serve de guia para o empreendedor e para a sua equipa;
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CONTEÚDO DO PLANO DE NEGÓCIOS :
REQUISITOS LEGAIS : Exigências legais a serem tratadas relacionadas com a produção e comercialização;
COMERCIALIZAÇÃO : Definir um público-alvo e os respectivos gostos: tipo de produtos que consomem e a que horas;
PRODUTOS : Produtos a vender, respetivos preços e variantes;
CONCORRÊNCIA : Decidir a melhor maneira de lidar com a concorência: preços baixos, produtos exclusivos, m elhor qualidade ou apresentação vistosa;
PRODUÇÃO : utensílios necessários, algum investimento inicial. Considerar embalagens e prazo de validade;
ADMINISTRAÇÃO : Ter um registo cuidado de todas as transacções financeiras e um projecto de vendas para calcular quanto é necessário vender para recuperar o investimento inicial e obter lucro.
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