Mundo Técnico Núm. Desde 1949 113 PÁGINA 02
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El boom de los relojes inteligentes
Entrevista a Eli Izhakoff, presidente vitalicio WFDB
“Las expectativas en Panamá son enormes”
Diamantes sintéticos y sus desafíos
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os diamantes sintéticos representan un nuevo desafío en el sector joyero a escala mundial, y en el marco de VicenzaOro Fall se celebró el pasado 7 de septiembre un seminario sobre esta materia y los desafíos que plantea para la industria joyera. Organizado por Fiera di Vicenza, CIBJO (Confederación Mundial de la Joyería) y GECI (Gemological Education and Certification Institute) y con la colaboración de Federpreziosi Confcommercio, el seminario contó con la participación de importantes personalidades expertas del sector que ofrecieron su visión a las marcas italianas e internacionales, así como información útil sobre su progreso tecnológico, su innovación, su identificación y su comercio. El presidente de CIBJO, Gaetano Cavalieri, insistió en la importancia de la transparencia y la ética, sobre todo de los institutos gemológicos, en cuanto al conocimiento de los consumidores y las diferen-
cias sustanciales entre los diamantes naturales y los sintéticos, pues según sus propias palabras, “El creciente número de diamantes artificiales en el mercado podría afectar a la reputación y el valor percibido de joyas de diamantes puesto que los consumidores suelen considerar los diamantes por ser objetos raros y únicos que se formaron en la naturaleza bajo condiciones geológicas extremas hace millones de años, pero el hecho de que los diamantes ahora se pueden sintetizar en los laboratorios o fábricas desafía esa percepción. La confianza del consumidor es la base del negocio de la joyería, y en este sentido tenemos que ser transparentes y éticos. Los diamantes sintéticos son productos legítimos, pero, con el fin de tomar una decisión de compra motivada, el consumidor tiene que entender lo que son y cómo se diferencian de los diamantes que han sido creados por la naturaleza. La detección, divulgación y educación de los consumidores son esenciales.” ●
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El smartwatch creado por Tous y Samsung
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ara el sector relojero y joyero la presentación del nuevo reloj inteligente iWatch de la famosa marca Apple ha implicado un punto de inflexión. El iWatch saldrá a la venta a partir de 2015 por 349 dólares, dos tamaños de pantalla táctil y una serie de brazaletes intercambiables. Sensores que registran el pulso y los movimientos del portador ofrecen evaluar la forma física siempre y cuando se tenga el iPhone, porque sin este último no funciona. Pero las firmas relojes y joyeras no se han amedrantado ante las grandes compañías tecnológicas y han comenzado a mover ficha. Se espera que el año que viene Swatch presente su nuevo smartwatch, el Swatch Touch, un reloj con funciones como la revisión del correo o la monitorización de la actividad física. La marca suiza quiere recordar al usuario que la función principal es la de reloj, pero que también se pueden aportar funciones avanzadas. Swatch ha emprendido este proyecto sola, pero no descarta colaborar con alguna empresa tecnológica en un futuro. Por otro lado, Casio también encamina sus pasos al mercado de los smartwatch con Edifice, su marca de relojes con la que ha lanzado recientemente un modelo ideado para hombres de negocio. En busca de funcionalidad y elegancia el nuevo EQB-500, veloz e inteligente, se conecta con Smar-
tphones sincronizando la hora de forma automática en más de 300 ciudades del mundo. Esté donde esté el usurario no tiene que preocupares por calcular la diferencia horaria gracias a la tecnología Bluetooth Smart Connectivity. En cambio Tous ha optado por aliar sus fuerzas con Samnsung creando juntos su nuevo smartwatch. Pero no tan sólo los relojes son los únicos accesorios inteligentes, las pulseras están pisando fuerte con los nue-
Tous ha sumado fuerzas con Samsung, otros van en solitario vos modelos. Es el caso de Garmin, líder mundial en navegación por satélite, que ha presentado Vivosmart, una pulsera inteligente de seguimiento de actividad con notificaciones. También Intel ha mostrado MICA, My Intelligent Communication Accesory, la pulsera que permite visualizar mensajes con tecnología 3G, diseñada en piel de serpiente por los conocidos diseñadores Humberto Leon y Carlo Lim y presentada recientemente en la semana de la moda de Nueva York. ●
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ENTREVISTA Eli Izhakoff, presidente vitalicio de la Federación Mundial de Bolsas de Diamantes (WFDB), Consejo Mundial de Diamantes (WDC) y CIBJO
“Las industrias del lujo son sectores económicos esenciales”
Eli Izhakoff es el presidente honorario vitalicio de World Diamond Council, World Federation of Diamond Bourses (WFDB) y CIBJO (Confederación Mundial de Joyería), además de presidente fundador de la Bolsa de Diamantes en Panamá, la primera de América Latina. El pasado 5 de septiembre asistió como invitado de honor de Fiera di Vicenza a la presentación a prensa, en Venecia, de VicenzaOro Fall 2014, donde tuvimos la oportunidad de entrevistarlo y conocer algunos detalles de su carrera y de los planes futuros de la Primera Bolsa de Diamantes de América Latina.
Toda una vida dedicada al diamante, ¿nos puede decir que momentos más especiales han marcado su vida profesional? Son muchos. Para mí es todo un honor estar hoy aquí. Me encanta Italia y todo lo que hacen aquí, el saber hacer italiano. Nací en una familia que se dedicaba al negocio de los diamantes. Mi padre fue un pionero de lo que luego se convertiría en la industria del diamante de Israel, que es hoy una de los más grandes del mundo. Cuando yo era un adolescente nos mudamos a USA, y nuestra familia se convirtió en uno de los pilares del centro de diamantes de Nueva York. Uno de mis primeros recuerdos como niño es mi padre enseñándome a recoger y examinar un diamante. Yo no lo supe entonces, pero aquello supuso el principio de una carrera de por vida. Hubo un tiempo en que me había propuesto estudiar medicina, pero en última instancia el tirón del diamante era demasiado, y seguí
a mi padre en el negocio. El camino que tomé fue apenas típico de todas las personas en la industria del diamante. Desde joven me incliné a asumir funciones públicas, en un principio en el Club de Corredores de Diamantes de Nueva York (DDC), donde finalmente iba a servir como presidente. Durante ese período fui presidente de la Federación Mundial de Bolsas de Diamantes, donde me involucré en la creación de nuevas Bolsas de Diamantes en una variedad de mercados en desarrollo, entre ellos Japón, China, India, Tailandia y los Emiratos Árabes Unidos. En 2000, con la crisis de diamantes, conflicto que asola a África, me pidieron encabezar un nuevo organismo, denominado Consejo Mundial del Diamante (WDC), lo que representaría la industria del diamante y la joyería en la campaña para poner fin al comercio de diamantes procedentes de zonas de conflicto, y jugaría un papel clave en el establecimiento del Proceso de Kimberley. Hoy
“Hubo un tiempo en el que me había propuesto estudiar medicina” en día además de ser presidente honorario vitalicio del WDC, WFDB, DDC y CIBJO, la Confederación Mundial de Joyería, soy presidente fundador de la Bolsa de Diamantes de Panamá, la cual está involucrada en la creación del primer centro dedicado al comercio con diamantes, piedras preciosas y joyería en toda América Latina. Recientemente la sociedad se ha sensibilizado más con el tema de los diamantes conflictivos, y la industria se ha posicionado con el Proceso de Kimberley. ¿Queda todavía mucho por hacer en este sentido? En primer lugar, debemos reconocer que el Proceso de Kimberley ha sido
notablemente eficaz. En 1999 y 2000, en el momento de su fundación, hasta el 4 por ciento de los bienes que fluían en el mercado podría definirse como diamantes de conflicto. Para el año 2005, la cifra se había reducido a menos de dos décimas de un 1 por ciento. Más aún, la introducción del Sistema de Certificación del Proceso de Kimberley ha dado lugar a una fuerte reducción de la financiación de los grupos rebeldes en África, y esto ha jugado un papel clave para poner fin a las guerras civiles que se libraban en países como Sierra Leona. Lo que nuestra industria hizo fue hacer frente a un problema humanitario del que no éramos directamente responsables, y esto ocurrió en un momento en que la mayoría de los sectores procuraban ser desregulados. Lo que hicimos no tiene precedentes en la historia de los negocios. Pero los tiempos cambian, y el Proceso de Kimberley debe adaptarse al nuevo entorno geopolítico. Ahora hay un esfuerzo por ampliar el alcance del sistema para incluir las violaciones de los derechos civiles más allá del contexto de la guerra civil. Estoy a favor de este enfoque, siempre y cuando se refiera a los diamantes que están directamente relacionados con los actos organizados de violencia. Necesitamos saber cuál es el contexto real y el sistema existente para poder actuar en consecuencia en aquello que nos compete como industria. Tenemos que ser realistas en el establecimiento de metas. El Proceso de Kimberley ha funcionado porque siempre hemos sido realistas en cuanto a lo que podemos lograr. ¿Qué significa la responsabilidad ética en el diamante? Nuestra comprensión de la responsabilidad ética ha cambiado en los últimos 15 años. Inicialmente nuestro enfoque es que nuestros productos no deben hacer daño. No debemos comercializar con productos que están asociados con el conflicto, causar daños al medio ambiente, poner en peligro la salud y la seguridad, emplear mano de obra infantil, estar involucrados en lavado de dinero y en la financiación del terrorismo. Para asegurarnos de que éstos no se producen, hemos creado sistemas como el Sistema de Certificación del Proceso de Kimberley. Ahora tenemos un enfoque más amplio, además nuestros productos deben jugar un papel proactivo y positivo en la provisión de oportunidades económicas y sociales sostenibles para todos nuestros grupos de interés. Este es especialmente el caso de los países en desarrollo, donde gran parte de nuestras materias primas se producen y algunos de nuestra producción se lleva a cabo. Los produc-
tos de lujo son elementos generalmente no esenciales. Es posible vivir sin ellos. Pero las industrias de productos de lujo son con frecuencia sectores económicos esenciales, y son res-
“El proceso de Kimberley debe adaptarse al nuevo entorno geopolítico” ponsables de crear empleo, de financiar la construcción de infraestructuras para la prestación de servicios educativos y de salud básicos para comunidades enteras, e incluso para países. El Concurso “Jewel for Peace” para jóvenes diseñadores de joyas, anunciado por Fiera di Vicenza que se llevará a cabo en conjunto con las Naciones Unidas, es un buen ejemplo del uso de nuestros productos y nuestra artesanía para promover proyectos humanitarios que tienen efecto duradero y constructivo en las zonas del mundo que más lo necesitan. La reciente construcción de la Bolsa del Diamante en Panamá abre nuevas expectativas en el mercado latinoamericano. ¿Qué objetivos se buscan al respecto? En Latinoamérica los diamantes no están regulados. Allí trabajan con piedras maravillosas pero no pagan tasas. Panamá es una ciudad preciosa con gente que es amable, que dice buenos días, buenas noches... El trabajo allí es excitante. Es una oportunidad fantástica para la gente de habla hispana. Es un proyecto de una inversión de más de 200 millones de dólares en infraestructura. Estamos construyendo un gran edificio de 42 pisos con bancos y tiendas de alta joyería, que desarrollará un comercio ordenado y regulado de diamantes tanto naturales como sintéticos, lo que garantiza al consumidor un producto de primera a un precio adecuado. Las expectativas son enormes si se toman en cuenta experiencias similares en otras partes del mundo. Y además una de las ventajas que traerá el nuevo mercado es que los consumidores podrán acceder a productos cuyo origen estará muy claro. Todo ello significa que en América Latina habrá un centro de comercialización seguro y estructurado que cuente con los requisitos específicos del sector en la región, suministrando una variedad y volumen de mercancía dentro del mismo continente. Se trata de una gran oportunidad de negocio para América Latina y la regulación de la comercialización de los diamantes mediante certificación de su procedencia. ●