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EL DESARROLLO HOTELERO EN EL PERÚ: POTENCIAL DE CLASE MUNDIAL
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LA EXPERIENCIA Y EL VALOR DE ECOHOUSE: VERDE Y SOSTENIBLE
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PERÚ Y BRASIL, UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO
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EDUCACIÓN: EMPRESARIOS POR EL CAMBIO
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J.E. CONSTRUCCIONES GENERALES: EDIFICANDO HOY UN FUTURO DIFERENTE
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METALPREN S.A.: UNA INDUSTRIA CON 40 AÑOS INNOVANDO LA PRODUCCIÓN DE ENVASES DE HOJALATA
Suplemento Comercial de la Revista HACIENDO PAÍS de CONFIEP Editado por: Grupo Imagen S.A.C.: Jr. Jorge Aprile 116, San Borja Central Telefónica: 713-9797
Editor General: Humberto Rivera Álvarez Editor Asociado: Luis Díaz Álvarez E-mail: ldiaz@grupoimagen.com.pe Celular: 99810-3470
Coordinación: Beatriz Castillo Lastra, Victoria Espinoza Rosas. Fotografía: Víctor Hugo Llacza Diseño/Diagramación: Gabriela Mas R. MAYO 2014
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EL DESARROLLO HOTELERO EN EL PERÚ: POTENCIAL DE CLASE MUNDIAL • La Sociedad de Hoteles del Perú (SHP) destaca las enormes proyecciones del sector, pero también critica la lentitud de los municipios para viabilizar las inversiones en el rubro.
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La hotelería es uno de los rubros del turismo que agrega más valor a la economía, debido a su amplio eslabonamiento, ingreso de divisas, infraestructura y arquitectura de alta calidad y gestión especializada. Ni qué decir que cuando un hotel es excelente habla maravillas del país y de su gente, promoviendo la imagen de la nación por todo lo alto y posicionando el destino dentro de los top, resumiendo en su relación con el turista, las atracciones paisajísticas, históricas, gastronómicas y de estilo de vida de ciudades y pueblos. Dependiendo de la calidad del hotel, de su eficiencia y de la viabilidad que su entorno aporta al negocio, la atención al turista puede lograr una llegada más directa al segmento objetivo que la de cualquier estrategia de marca-país en medios.
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a Sociedad Hoteles del Perú (SHP) tiene una visión estratégica del desarrollo de la hotelería en el Perú. De ella parten ambiciosas proyecciones de inversión pero también una evaluación detenida de la regulación que puede promover o desalentar los esfuerzos de más alto compromiso y de más alta calidad que puedan existir en el país. Para conocer la posición de la SHP conversamos con Tibisay Monsalve Restrepo, gerente general del gremio q ue reúne a la s má s impor tantes
cadenas hoteleras que operan en el país.
El poder de la vitrina corporativa El desarrollo hotelero peruano, tal como lo conocemos hoy, con varias marcas de renombre internacional e infraestructura y servicio de talla global, no lleva más de una década. Este sector empezó a sembrar sus semillas a fines de la década de los noventa, cuando los inversionistas de las marcas Orient Express, Marriott y
Oro Verde (hoy Swissotel), pusieron las primeras piedras de sus modernos cinco estrellas. Entrada la primera década del siglo XXI, gracias a la estabilidad y la apertura de la economía, con la suscripción de diversos tratados comerciales, el país empieza a posicionarse como plaza de atracción de negocios y con ello, el segmento corporativo viene a ser, sobre todo en Lima, el core business de los hoteles de alta calidad. El segmento turístico, por su parte, sobre todo el que disfruta de los aires y sabores del Cusco,
ha seguido creciendo y contando cada vez con mejores y mayores servicios que le garantizan placer y confort a todo dar. Pero Tibisay Monsalve añade un elemento clave para el gran despegue del segmento corporativo y es la realización de los megaeventos como el encuentro de los países de la Unión Europea, América Latina y El Caribe (ALC-UE) y el APEC, entre otros. “Si el Perú no hubiera sido sede de estos eventos, los inversionistas no conocerían el país y sus innumerables recursos. Y los hemos recibido de todo el mundo, incluso de los países asiáticos y árabes. Por eso, ahora, tanto visitante corporativo”, explica. Este desarrollo trasciende la esfera limeña. Las nuevas plazas de vital progreso son Chiclayo, Trujillo y Piura; y en el sur, Arequipa.
La imagen que ha quedado en espera No obstante el desarrollo que ha tenido el segmento corporativo, el turístico también espera recibir una promoción de la imagen del país que le dé confianza y estímulo, cosa que, según la SHP aún no se ha producido en el Perú.
DISTRIBUCIÓN BÁSICA DE SEGMENTOS DE VISITANTES LIMA CORPORATIVO 70% TURÍSTICO 30% Elaboración propia con información de la SHP
NORTE (PIURA, CHICLAYO Y TRUJILLO) CORPORATIVO 70% TURÍSTICO 30% Elaboración propia con información de la SHP
AREQUIPA CORPORATIVO 50% TURÍSTICO 50% Elaboración propia con información de la SHP
CUSCO TURÍSTICO 100% Elaboración propia con información de la SHP
Se lanzó una campaña especialmente dirigida a reforzar el orgullo nacional, pero a la que le faltan sus slogans de conquista, así como muchos más recursos para una promoción sostenida y efectiva, según advierte la señora Monsalve. Comenta que, por ejemplo, Colombia ya ha lanzado tres: “el riesgo es que te quieras quedar”; “Colombia es pasión” y “realismo mágico”, apelando o no a la memoria o a la obra de ´Gabo´, pero sí
retratando la experiencia real del turista extranjero en el cálido país, el mejor referente. “Y en el Perú, aun esperamos el primer slogan. La Marca Perú en sí misma no va a hacer que vengan solos los turistas. Necesitamos un esfuerzo conjunto y no acciones aisladas. Por lo pronto -dice - el sector privado, de empresa en empresa, de agencia en agencia, es el que está sacando la cara”.
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El 2015 el Perú será sede de un megaevento convocado por el Banco Mundial:
MERCADO HOTELERO CORPORATIVO Y LA REGULACIÓN EN PERSPECTIVA • Hay 100 proyectos en cartera y varias marcas internacionales que quieren entrar pero no pueden por las trabas burocráticas
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El Perú será en 2015, sede del megaevento convocado por el Banco Mundial. Los inversionistas y ejecutivos necesitan tener dónde alojarse. Por lo pronto, la ocupabilidad bordea el 75%.
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Para cumplir con la cuota que exige el Banco Mundial cuando se postuló sumaron las habitaciones existentes más las proyectadas en los anuncios que hicieron. En 2016 seremos nuevamente sede del APEC y hay veintidós líderes que están pidiendo suites presidenciales”, advierte Tibisay Monsalve. Se prevé que la demanda pueda llegar a cubrirse con el Westin (que no estaba durante el encuentro pasado) y con la torre de suites que está construyendo el Swissotel. El resto podría cubrirse hasta con hoteles tres estrellas, aunque ese no fue el compromiso, sobre todo cuando el
Estado es el primero en promocionar al Perú como país de grandes eventos y hoteles de cuatro y cinco estrellas. Durante un pasado encuentro, el sultán de Brunei aceptó alojarse en una suite de muy buena calidad, pero que en otras ocasiones deberá ser a todo lujo. En aquella oportunidad, los líderes e inversionistas comprendían que el país estaba creciendo. Han pasado siete años y el país debería demostrar que ya está listo. Al 100%. “Cien proyectos hoteleros están en cartera y hay varias marcas internacionales que quieren entrar pero no pueden por las trabas burocráticas”, comenta la ejecutiva, al tiempo de recomendar para el sector hotelero un cuerpo legal propio, especializado, acorde con la naturaleza y la perspectiva estratégica del sector. Hyatt figura entre las que más ha esperado para obtener licencias y permisos. Four Seasons, también,
SE CONSOLIDA LA HOTELERÍA DE LUJO
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ara la SHP, en el Perú se está consolidando la hotelería de lujo en el Cusco. Es una interesante competencia la que se da entre los hoteles que se consideran espectaculares y bellos, entre los mejores de mundo, tales como el Palacio Las Nazarenas, el Tambo del Inca, los hoteles de la cadena El Libertador, entre otros, rankeados internacionalmente entre los top. Tibisay Monsalve, gerente general de la Sociedad de Hoteles del Perú.
entre las que mantiene vivo su interés por invertir en grandes proyectos, solo por mencionar algunos casos. En el contexto actual, el interés de los inversionistas, podría limitarse si es que no se destraba la regulación y la operatividad asociada con ella. Lo ideal es que grandes inversionistas desar rollen excelentes proyec tos desde la construcción del hotel hasta el “vuelva pronto”; sin embargo, hay quienes son más prácticos y quieren comprar hoteles ya listos para empezar a operarlos.
La lentitud parece ser sistémica. Si hay una decena de pasos a seguir en los municipios, hay también un largo tiempo de espera en el MINCETUR. La SHP ha conversado con viceministros, alcaldes, gerentes municipales, de todo, y los procesos siguen lentos y además son manejados por funcionarios que no son especialistas en el sector. “Si al analizar el aforo de un hotel se le compara con el aforo de un centro educativo…”, ref iere Monsalve. Por otro lado, la clasificación hotele-
ra que se revela en la regulación peruana debe actualizarse, adecuándose a las nuevas tendencias del mercado mundial. “Por ejemplo, para los cinco estrellas es requisito la tina en el baño, y ya nadie las usa”. Así las cosas, los funcionarios públicos deben conocer que las nuevas tendencias clasifican a los hoteles también en hoteles boutique, hoteles para gays, hoteles ecológicos, hoteles spa, y hasta hoteles para mascotas, quedando ya desfasada la sola clasificación de tres, cuatro y cinco estrellas.
Lima Sheraton Hotel será sede de importante reunión de compradores de organización de megaeventos corporativos
FERIA FIEXPO LATINOAMERICANA SE REALIZA POR PRIMERA VEZ EN PERÚ
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Atraídos por el crecimiento económico que tiene nuestro país desde hace varios años, Perú ha sido designado por primera vez como sede de la Feria Internacional del Mercado de Reuniones, Exposiciones, Incentivos y Eventos de América Latina, que reúne a compradores de diversos países, así como profesionales y empresas que organizan eventos, según anuncia la Sociedad de Hoteles del Perú, institución que asocia a las más importantes cadenas hoteleras internacionales y nacionales.
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sta importante Feria se instala en el Perú, gracias a un acuerdo firmado entre directivos de la Fiexpo Latinoamérica y Promperú. Se realizará anualmente desde este año hasta el 2016. En esta oportunidad, el evento se desarrollará entre los días 2 y 4 de junio próximo en el Lima Sheraton Hotel. De acuerdo a los organizadores, “se ha escogido en esta oportunidad a Perú por su marcado crecimiento económico y porque desde hace var ios años está apostando
f uer te al desar rollo del tur ismo y la promoción de su s atractivos a n i ve l m u n d i a l c o n c a m p a ñ a s d e gran impacto, además de propiciar la construcción de nuevos hoteles entre los cuales se destacan varias cadenas internacionales”, señalaron. Infor maron q ue esta es una buena oportunidad para el Perú de fomentar el mercado de reuniones e incentivos, al cual se le ha dado su real importancia, tanto a nivel público como pr ivado, como complemento de sus atractivos naturales, arqueológicos e históricos. En el evento par ticiparán má s cerca de un centenar de compradores, todos profesionales vinculados al seg mento de R ICE (Reuniones, Incentivos, Cong resos y Eventos). Por ejemplo, organizadores de eventos y cong resos, operadores turísticos especializados en viajes de incentivo, presidentes o representantes de asociaciones interesad a s en bu sc ar un a nueva se de para reali z ar s u p róx imo evento, organizadores de eventos corporativos, entre otros, según indicaron los organizadores. Por la importancia de la FIEXPO L at inoamer ic an a , la So c iedad de Hoteles del Perú (SHP), viene brindando su apoyo para el éx ito del evento y, además, participará con un stand para brindar información de los salones de los hoteles asociados, entre los cuales existen recintos donde se puede atender eventos de hasta 2 mil personas. Se espera que la Fiexpo 2014 sea una excelente oportunidad para concretar buenos negocios, según destaca la SHP.
MARRIOTT TIENE ENTRE SUS PROYECTOS EN PERÚ CONTAR CON UN GRAN CENTRO DE CONVENCIONES • Prestigiosa cadena hotelera internacional destaca que Perú se está consolidando como hub de la región.
Marriott Internacional, prestigiosa empresa líder en hotelería a nivel mundial, no es ajena a la necesidad que tiene el Perú de contar con un gran centro de convenciones, por su gran dinamismo económico, con más inversiones, mayores opciones de hospedaje y espacios para grandes eventos. “El tema lo tenemos en consideración”, reveló Walter Regidor - Cluster Peru General Manager, sin dar mayores detalles y destacando que nuestro país se ha convertido en un destino recomendable como punto de encuentro.
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arriott es una importante marca mundial en el rubro hotelero. ¿Cuántos años lleva en el Perú y cómo observa el avance del turismo receptivo en nuestro mercado? Marriott Internacional es una empresa líder en hotelería, con más de 3.900 propiedades en 74 países. En Perú operan desde hace 14 años, con dos importantes hoteles de la clase JW, que han consolidado su presencia por su calidad de servicio. ¿Cómo observa la capacidad hotelera en el Perú, considera que se requiere desarrollar más hoteles, tanto en Lima como en otras ciudades importantes del país? La oferta hotelera ha crecido considerablemente y nuestro país se viene consolidando como el Hub de la región, gracias a nuestros hermosos atractivos turísticos, la calidad de servicio que se puede encontrar, el crecimiento de las
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ciudades y las ofertas de negocios que se vienen desarrollando. ¿Qué planes tiene Marriott para ampliar su cadena hotelera en el Perú y hacia qué ciudades apuntan? Si, efectivamente Lima es una ciudad que ha crecido mucho y cuenta con grandes inversiones, tanto en el sector hotelero como en el sector de consumo masivo por los grandes centros comerciales que están inaugurando. Pese a ello el interior del país también es un gran atractivo, sobre todo ciudades como Cusco, Arequipa, Trujillo e Ica, por los cambios que vienen desarrollando en infraestructura y por todo los atractivos turísticos con que cuentan esas regiones. ¿Cuáles son las bondades más saltantes que destacan en los servicios del Marriott? Hemos visto que tanto el cliente
peruano como el cliente internacional han evolucionado en la sofisticación de sus necesidades para sus estadías en propiedades que buscan ofrecer a sus huéspedes un servicio de excelencia. Nosotros en Marriott contamos con una alta calidad hospitalaria que nos caracteriza en el mundo. Y en Perú no existe diferencia, contamos con todos los atributos que un viajero necesita para su estadía, ya sea por trabajo o por turismo. ¿Qué servicios brindan al sector corporativo? Servicio personalizado, una buena infraestructura ya que contamos con la más alta tecnología que los viajeros necesitan, amplias salas, suites que cuentan con toda la comodidad y confort para hacer una estadía placentera, gimnasio, spa, piscina temperada en temporada de verano, Business Center con espacios exclusivos.
COSTA DEL SOL ABRIRÁ NUEVOS HOTELES EN LIMA Y AREQUIPA • “El factor humano es el mejor servicio de excelencia que brindamos a nuestros clientes”, destaca Mario Mustafá, presidente del directorio de la empresa hotelera.
tenemos 19 años en el rubro hotelero. El avance del t ur i smo recept ivo h a c rec ido notablemente en los últimos años, la cifra de viajeros foráneos en el 2013 fue de 3,2 millones y se espera en el 2014 recibir a 3,6 millones seg ún indica Mincetur, se espera también que los ingresos a nivel receptivo suban hasta un 15% generando un crecimiento económico ascendente a US$ 4 mil millones. ¿Cómo observa la capacidad hotelera en el Perú, considera que se requiere desarrollar más hoteles, tanto en Lima como en otras ciudades importantes del país? Definitivamente la demanda en nuestro país va en aumento, el crecimiento es inminente y la capacidad hotelera debe aumentar, se espera en el 2015 solo en Lima y Huaraz inversiones cerca de los 700 millones, con esto podemos ver que la oferta hotelera se verá incrementada para el 2015.
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Mario Mustafá, Presidente del Directorio de Hoteles Costa del Sol.
La prestigiosa marca Hoteles Costa del Sol, abrirá este año un nuevo establecimiento en Lima, en la Av. Salaverry, según anuncia su Presidente del Directorio, Mario Mustafá, quien también revela que para el 2015 incrementará su cadena con la inauguración de un hotel en la ciudad de Arequipa, para atender la cada vez más creciente demanda de turistas que llegan a nuestro país y que para el 2014 el Mincetur estima que serán 3,6 millones.
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osta del Sol es una importante marca nacional en el rubro hotelero. ¿Cuántos años lleva en el Perú y cómo observa el avance del turismo receptivo en nuestro mercado? No s o t ro s e m p e z a m o s e n e l a ñ o 19 95 , e s d e c i r
¿Qué planes tiene Costa del Sol para ampliar su c aden a hotelera en el Per ú y h ac i a q ué c iud ade s apuntan? Nuestro crecimiento ha sido muy organizado, en sus inicios inaugurábamos un nuevo hotel cada 3 años. En diciembre de este año abr iremos nuestro nuevo hotel en Lima, en la Av. Salaverry y ya tenemos el terreno para un proyecto en Arequipa, el cual empezará a desarrollarse en el 2015. ¿Cuáles son las bondades más saltantes que destacan en los servicios de Costa del Sol? Podríamos enumerar todos nuestros servicios, pero considero que lo más importante es el factor humano, nuestros colaboradores logran brindar un servicio de excelencia a todos nuestros clientes, el trato personalizado y la inmediata asistencia logra el confort de nuest ros huésp edes . Nos enfo c amos en q ue to dos nuestros clientes reciban un servicio diferenciado, que se sientan especiales, como en casa. Es importante mencionar que además contamos con una muy buena infraestructura. ¿Qué servicios brindan al sector corporativo? Ademá s de cómoda s habitaciones, of recemos salones y directorios a nivel nacional para las múltiples reuniones que necesita un viajero corporativo, internet con banda ancha que permite una rápida comunicac ión , adem á s de a si stenc ia p ersonali z ada a to dos nuestros huéspedes. También incluimos a nuestros restaurantes, como un lugar tranquilo y de excelente servicio, ideal para reuniones corporativas.
La experiencia y el valor de Ecohouse
VERDE Y SOSTENIBLE
ECOHOUSE
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Carola Cáceres, gerente general de Ecohouse.
Tras haber diseñado, construido e inaugurado ya la primera vivienda ecológica del país y alistarse en la realización de más de estas construcciones limpias, la inmobiliaria ecológica Ecohouse sigue apostando por un mercado de residencias cada vez más limpias, verdes y eficientes en ahorro y calidad de vida para sus propietarios y entorno. Con esta experiencia, se puede afirmar que Ecohouse se ha consolidado como un equipo de arquitectos, ingenieros, y demás profesionales enfocados en minimizar el impacto al medio ambiente de la construcción.
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a arq uitecta Carola Cáceres, gerente general de Ecohouse, es optimista en cuanto al desarrollo del mercado. El negocio recién tiene tres años y en este lapso ha comprobado el potencial de crecimiento de las construcciones limpias. Ello tiene relación con el propio compromiso ambiental de los profesionales que formaron la compañía, pero también con la necesidad de optimizar el estilo de vida en un país que será uno de los más afectados por el cambio climático global. La amplia y especializada red de partners y proveedores para estas construcciones, así lo avalan. Y es q u e di s eñ ar, c on s t r uir y e q uip ar re sidenc i a s de e ste t ip o, ex ig e a Ecohouse niveles de eficiencia que superan los estándares conocidos. “Ecohouse trabaja con un sistema constructivo y de acabados en el que se prioriza el bajo consumo de energía y la eficiencia en el uso d e in s u m o s p ara c on s t r u c c ión y eq uipamiento en las residencias”, explica Carola Cáceres.
Los componentes de un sistema constructivo eficiente y ecológico van desde las estructuras de acero galvanizado, parantes forrados con materiales de aislamiento termoacústico...
Los componentes de un sistema constructivo eficiente y ecológico van desde las estructuras de acero galvanizado, parantes forrados con materiales de aislamiento termoacústico; iluminación con focos LED, aire acondicionado ecológico, entre otros materiales que priorizan ratios eficientes en la relación costo-beneficio. A sí, Ecohou se trabaja con la misma calidad de otras compañías del mismo rubro en Estados Unidos, Canadá, Brasil o Chile.
Construcciones sustentables El mercado de construcciones sostenibles está desarrollándose recién en el país y Ecohouse avanza a cabalidad, ofreciendo soluciones de customización o personalización, innovación y eficiencia en diversas zonas. Justamente han empezado la construcción de una v iv ienda sostenible en L a Planicie, la primera que contará con la Certificación LEED ® (Leadership in Energy and Environmental Design; en español, Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental). En perspectiva, la arquitecta Cáceres propone que “así como el Estado ha contribuido a impulsar programas de vivienda como Techo Propio o Mivivienda, sería muy bueno ingresar al rubro de la vivienda social ecológica, a través de un programa como Hipoteca Verde, por ejemplo”.
UNA CONSTRUCTORA ECOEFICIENTE
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cohouse es la primera inmobiliaria ecologia del país. A la empresa le interesa la sostenibilidad de construcciones para la longevidad de las viviendas de sus clientes. Así, ofrece viviendas sanas, de la más alta calidad, con más espacio y confort. A diferencia de las construcciones tradicionales que emiten toxinas a través de los años, Ecohouse utiliza materiales no-tóxicos para un ambiente interno más saludable. El flujo de aire constante —debido al diseño abierto— mantiene la
temperatura fría durante el verano. Del mismo modo, el aislamiento térmico, mantiene el calor durante el invierno. Implementando lo último en tecnología constructiva, esta constructora e inmobiliaria ecoeficiente aprovecha las propiedades naturales, antisísmicas y con menor riesgo de incendios que puede reportar el acero galvanizado. Del mismo modo, propone diseños modernos y de vanguardia con la utilización de materiales nacionales.
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PERÚ Y BRASIL, UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO • Ambos países se han trazado un norte de progreso e integración física, para canalizar el intercambio comercial y eliminación de barreras arancelarias
BINACIONAL PERÚ-BRASIL
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La alianza peruano-brasileña es una de las asociaciones geoestratégicas más prometedoras del mundo en vías de desarrollo. Perú y Brasil, que suscribieron su alianza hace once años, han trazado un norte de progreso en el que debe haber integración física de avanzada, para canalizar el intercambio de sus crecientes economías y, por supuesto, eliminación de barreras arancelarias. Asimismo, han delineado una política de desarrollo social limítrofe basada en fronteras vivas que progresan en base a la cooperación de sus unidades económicas y sus gobiernos.
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alvando las distancias en cuanto a dimen sión y desar rollo industrial, Brasil y Perú tienen mucho en común. Ambos conocen lo que significa la crisis económica; ambos han emprendido profundas reformas en los años noventa para abrir sus mercados y recomponer sus estados. Así también, los dos países se enfrentan al enorme desafío de crecer y sostener el crecimiento en un entorno de competitividad global, marcada por costos eficientes, creatividad y alta tecnología. Son sus sociedades, hoy, las que deben incorporar a una inmensa masa laboral de jóvenes al sistema con el que crece la economía. Hoy, el intercambio comercial entre Brasil y Perú supera los US$4,000
millones de dólares, en un contexto en el cual destaca una interesante revalorización de los mercados agrícolas en los cuales el Perú destaca. Perú tiene una posición favorable para negociar con Brasil, porque puede ofrecer sus puertos y pasos fronterizos para que sus productos puedan llegar más rápido a los mercados asiáticos, por lo que es, para el Brasil, la puerta de entrada al Pacífico sur. Por su parte, nuestro país tiene en cartera más de US$34 mil millones de dólares en proyectos de inversión para Brasil, entre los que figuran el desarrollo del proyecto petroquímico, el plan energético, la conexión ferroviaria entre el Puerto de Matarani (Perú) y Porto Velho (Brasil). El embajador brasileño, Carlos Lazary Texeira, mencionó recientemente en un encuentro empresarial, que su país fomenta la creación de infraestructura logística que permita aumentar aún más el intercambio con Perú. Brasil considera al Perú una prioridad para las inversiones, y ello es evidente por la presencia de constructoras y empresas de infraestructura de alta tecnología participantes en diversas obras de desarrollo.
Más comercio En 2013, la presidenta del Brasil, Dilma Rousseff, señaló las perspectivas positivas del intercambio comercial. Y es
Dilma Rousseff, presidenta de Brasil, durante su última visita al Perú.
que la balanza comercial entre Brasil y el Perú pasó los US$4,000 millones de dólares, aunque dijo que no es suficiente. Así, una meta muy ambiciosa es que ella supere los US$10,000 millones de dólares hasta el año 2020. El embajador brasileño comenta q u e s u de s p acho inc ent iva a lo s empresarios brasileños a venir a l P e r ú p a r a i nv e r t i r. C o m o d ij o a l a p re n s a re c i e n te m e n te , p a r a “comprar, vender y mover la rueda de la economía”. Por otro lado, ha anunciado acciones descentralizadas. El Ministerio de Relaciones Exteriores Peruan o y e l M i n c e t u r, re a l i z a r á n d o s
eventos de promoción comercial, en Chiclayo y en Tacna, sobre cómo ex por tar a Brasil trayendo a las a g e n c i a s d e c ont rol d e ex p o r taciones brasileñas para capacitar a los peruanos sobre cómo llevar sus productos a Brasil, entre ellos, frutas de la mejor calidad. Pero quizá uno de los elementos más importantes de la alianza sea la carretera Interoceánica. Ella ha integrado Madre de Dios, en el Perú, y Acre en Brasil, y las próximas acciones serán de un mayor impulso al flujo comercial, tal como lo pide el gobernador de Acre, según manifestó Texeira a un medio oficial peruano.
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LOS TRES PILARES • Miguel Vega Alvear, presidente de CAPEBRAS, destaca alianza estratégica Perú-Brasil
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a r a M i g u e l Ve g a A l v e a r, presidente de la Cámara de Comercio Peruano Brasileña (C APEBR A S), la alian z a estratég ic a e n t re a m b o s p a í s e s s i g n i f i c a “ la con solidac ión de un a alian z a e s t r a té g i c a p a r a e s t a b l e c e r u n a integración profunda entre ambos países con un sentido de proyección económica, política y social ”. El también ex presidente de la S o c ie d a d Nac ion al d e In du s t r i a s y de la CONFIEP, explica que esta alianza estratégica tiene tres pilares fundamentales: 1. La progresiva participación del Per ú en el sistema de v ig ilancia y monitoreo satelital de la Amazonía. 2 A s u n t o s e c o n ó m i c o - c o m e rciales, c uyo comp onente má s destacado –pero no el único-es la suscripción de un Acuerdo de Libre Comercio en el marco del Mercosur. 3. Construcción y puesta en valor de los tres grandes ejes de integración y desarrollo que nos vinculan con Brasil en el marco de la inic iat iva para la Integ r a c i ó n d e l a In f r a e s t r u c t u r a Regional Sudamericana (IIRSA); el ej e Pe r ú-B ra s il-B oliv i a y el Eje Interoceánico del Sur, q ue nos v incula con Boliv ia, Brasil Paraguay e incluso con ramificaciones a la Argentina.
BRASIL, REALIDAD Y FUTURO
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rasil, una economía de casi 200 millones de consumidores, creció en 2013 un 2.3%, una cifra que muchos consideran entre baja y moderada. Sin embargo, prácticamente ha superado al Reino Unido al ocupar el puesto como sexta mayor economía del mundo. El dato parte de estudios del Centro de Investigación para la Economía y los Negocios (CEBR, en inglés). Es así que Brasil se puede mantener entre las mayores economías del mundo en los próximos años. A ello, se suma, sin embargo, que el gigante debe invertir más en el área social y económica. Analistas estiman que Brasil puede demorar hasta 20 años para que sus ciudadanos alcancen el estándar de vida de un europeo.
ELETROBRAS: PROGRESO Y ENFOQUE SOCIAL Eletrobras, una de las más grandes e importantes compañías del sector energético de Brasil participa en el Perú con una serie de proyectos que denotan una seria apuesta inversora y de desarrollo social. En la actualidad, Eletrobras mantiene en su cartera la construcción de la Central Hidroeléctrica de Inambari, proyecto que demanda un diálogo social para la sostenibilidad de las comunidades y su ecosistema y es la expresión de una intensa integración con Brasil. Conversamos al respecto con Pedro Luiz de Oliveira Jatoba, el nuevo Superintendente de Operaciones en el Exterior de Eletrobras.
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Cómo está el proceso de internacionalización de Eletrobras ? En este momento, Eletrobras estudia la reestructuración organizacional societaria y de administración que deberá ser implementada a mediados de 2014. A pesar de este proceso, que afecta a toda la empresa como no podría ser de otro modo, nuestros objetivos de internacionalizar a la Eletrobras han continuado normalmente. ¿Cuáles son los principales proyectos que Eletrobras posee en el exterior? En generación tenemos: en Perú, el proyecto de la Central Hidroeléctrica de Inambari, de capacidad instalada 2,200 MW, cuyos estudios de viabilidad ya han sido entregados y en este momento aguardan la definición del gobierno peruano. En la República de Nicaragua, el proyecto de la Central Hidroeléctrica de Tumarín, de capacidad instalada de 253 MW, cuyos estudios de viabilidad y proyecto básico ya han sido realizados y en este momento están siendo tratadas las condiciones de ejecución del proyecto. En generación eólica, compramos el 50% de la empresa Rouar, que pertenecía a Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas (UTE), de Uruguay, y es responsable por la implantación del Parque Eólico Artilleros, de 65.1 MW, localizado a 170 kilómetros al oeste de Montevideo. Las obras del parque eólico ya se han empezado y se prevé la puesta en marcha para el año de 2014.
¿Cómo está específicamente el proceso en el caso de Inambari? Como mencionamos en el ítem anterior, los estudios de viabilidad fueron entregados al Ministerio de Energía y Minas de Perú, en cumplimiento a los requisitos de la concesión temporal otorgada a Egasur. Estamos actualmente esperando manifestación de las autoridades peruanas para que Egasur pueda retomar las gestiones referentes al Proyecto Inambari y dar continuidad al proceso de participación ciudadana, que es requisito para la obtención de concesión definitiva de generación. ¿Qué es lo que está impidiendo avanzar al proyecto? Es un proyecto que necesita un debate amplio con la sociedad y que lleva tiempo, no tiene un plazo específico para terminar. A pesar del proyecto ser un importante vehículo de desarrollo local, social y económico, una vez que trae diversos beneficios a la sociedad en general y a las comunidades del área de influencia del proyecto en particular, se verifica una resistencia a proyectos de infraestructura en Perú, muchas veces por falta de información. ¿Por qué Inambari es tan importante para Perú? Perú tiene hoy una demanda del orden de 5.500 MW, con un crecimiento promedio verificado en los últimos años del orden de 7 al 8% anual, lo que significa que la demanda se duplicaría en 10 años. En otras palabras, la demanda del
Pedro Luiz de Oliveira Jatoba, el nuevo Superintendente de Operaciones en el Exterior de Eletrobras.
sistema crece 400 a 500 MW anuales, y al inicio de la próxima década serían necesarios de 800 a 1000 MW anuales. Sabemos que la construcción de una central hidroeléctrica lleva en promedio cinco años. Por eso consideramos que a corto o mediano plazo la construcción de grandes centrales hidroeléctricas será necesaria para mantener el crecimiento del país y que se logre el avance social deseado, utilizando un recurso limpio, renovable, y abundante en el país, que tiene un potencial de generación hidroeléctrica estimado en más de 60.000 MW. Mientras tanto, es importante destacar que Eletrobras seguirá en Perú la misma política adoptada en Brasil: un emprendimiento solo será implantado si hay concordancia de la sociedad en que será construido, respetando todos los aspectos socioambientales involucrados. ¿ Y por qué Brasil está tan interesado en construir centrales hidroeléctricas en Perú? No solo en Perú. Brasil considera que el futuro energético de Sudamérica pasa por la integración de sus sistemas eléctricos. En conjunto, los países sudamericanos podrían aprovechar el gigantesco potencial hidroeléctrico y la complementariedad de los recursos hídricos de la región de una manera económicamente más racional, de modo de posibilitar un desarrollo sustentable, que rescataría la inmensa deuda social que todos nuestros países aún tienen con sus pueblos.
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PENNYNVEST:
ACTIVO GESTOR DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO ENTRE PERÚ Y BRASIL
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La experiencia de más de 30 años del Sr. Carlos Penny Bidegaray como banquero privado internacional, estructurador financiero y analista de riesgos de inversión, ha hecho de PENNYNVEST, una discreta y productiva boutique de banca de negocios. Carlos dirige esta plataforma de una manera diversificada y activa, promoviendo la captación de capital para el desarrollo creativo de proyectos en el Perú con Brasil.
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estacaremos su experiencia en el campo de la financiación y gestión de inversión productiva, con énfasis en proyectos de infraestructura, de minería con remediación ambiental, de energía limpia y renovable; de transferencia de tecnología aeronáutica en el área de la Defensa y Seguridad, así como gestor de proyectos de la agroindustria y reforestación. Es un entusiasta promotor de los emprendimientos de grupos brasileños en nuest ro paí s y, siempre dentro del marco de los tratados y ac uerdos de integ ración entre Perú y Brasil. Su afecto y cercanía al g igante ama zónico data de cuando era casi un adolescente y se preparaba para formarse como joven comercializador de tractores agrícolas y maquinaria industrial en ese país. Entonces viajó por todo el territorio brasileño y pudo entender su idiosincrasia, compenetrarse con su cultura y hablar per fectamente su idioma; conocer y querer a su pueblo, sus emprendimientos y su natural alegría musical así como deportiva. Años después, según nos cuen-
Carlos Penny Bidegaray.
t a P e n n y, s e h i z o b a n q u e r o y con sig uió luego trabajar durante c a s i t re s d é c a d a s e n e l c o r a z ó n f inanciero de Nueva York , representando como Director G erente para Amér ica L atina al CITIBANK , Alliance Capital Management, BNP Par ibas y la UBS, respectivamente. Su respon sabilidad se centró en el área de f inanza s cor porativa s y la g e s t i ó n d e a c t ivo s d e i nve r s i ó n . Su ex per iencia lo llevó después a trabajar a sesorando al eq uipo del MEF (conjuntamente con la UBS y el JP Morgan). E sta operación por m á s d e m i l q u i n i e n to s m i l l o n e s de dólares f ue liderada por Pedro Pab lo Ku c z y n sk i y s e l a c ono c ió c o m o e l p r i m e r r e p e r f i l a m i e n to hi stór ico de la deuda ex ter n a en Club de París q ue le replicó al MEF. O p e r a c i ó n q u e l u e g o s e m ej o ró var ia s veces con Fer nando Zavala y Luis Carranza a la cabeza del MEF. Br illantes tran sacciones q ue b l i n d a r o n a l P e r ú a n te l a c r i s i s f inanciera mundial del 2008. Hoy en día no se habla de problem a de deuda ex ter n a en Per ú, g racia s a esta s operaciones.
Gran log ro, con siderando q ue por m u c h o t i e m p o f u e u n p ro b l e m a endémico en nuestro país, q ue a h o r a l e to c a v i v i r a l o s p a í s e s europeos y USA . Hoy, Carlos Penny, conocedor del universo bancario latinoamer ic ano y par tic ular mente el bra sileño, planif ic a la gestión de capitales y de inversiones, hacia el Per ú, a sesorando a inversionista s del Bra sil en un momento cr ucial de integ ración con el Per ú . Actualmente Carlos es miembro del director io del Gr upo Bra sil y representaba E MBR AER , la fábr ica de av iones y líder tecnológ ico aeronáutico del Bra sil, símbolo de ef iciencia aeroespacial en Amér ic a L at in a . Como empre s ar io, se ha animado también a con stit uir con otros colegas una línea aérea, llamada “Amazona s Air”, con el f in d e fo m e nt a r el t ra n s p o r te a é re o reg ional económico en la s zona s má s alejada s q ue necesitan ser incluidas y apoyando empres a s energ ét ic a s y c on s t r u c tora s . Actualmente está en proceso de la pr imera alianza de una empresa
de capital mi x to para trabajar con los estados bra sileños f ronter izos de Acre y Rondonia, q ue colindan con Madre de Dios en el Per ú .
Sectores estratégicos Entre las proyecciones de la invers i ó n b ra s il e ñ a e n el p aí s , C a rl o s Pe n ny c o m e nt a s o b re p roye c to s en el sector constructor que, junto al c apital p er u ano, están conc urriendo activamente en la industria petroquímica, energética, minera, agrícola e hidroeléctrica. Precisam e n te , Pe n ny nve s t e s t á p ro m o viendo con el apoyo de otro Grupo Financiero Reg ional, la ejecución de un proyecto hidroenergético y agrícola en Ayacucho, Ica y Arequipa, que viene siendo analizado por una gran empresa de electricidad b ra silera . E ste p roye c to liderado por un peruano muy perseverante, con gran sensibilidad políticosocial y cuenta con dos socios suizos de gran experiencia y visionar ios en el campo de la energ ía hidroeléctrica. C u ando lle g ue el momento, este proyec to hará hi stor ia en el
Per ú dice C arlos . L a obra p o dr ía p ro duc ir h a sta 2 , 50 0 me ga s con 4 c e n t r a l e s u b i c a d a s e n Ay a c u cho e Ica y concluyendo con una m u y i m p o r t a n te i r r i g a c i ó n . E s t a c a d e n a d e valor s e e nr i q u e c e r í a con la posible participación de g r a n d e s c o n s t r u c to r a s e n t re l a s que se destacan Andrade Gutiérrez y Camargo Corrêa como otras q ue h an ex presado interés . “ El proyecto ya ha sido declarado de interé s re g ion al p or par te de l a s t re s re g i o n e s; h a s i d o s o m e t i d o al Con sejo de Ministros y se está est udiando la p osibilidad de q ue sea de interés nacional. Produciría mucha energ ía para el país, par ticular mente cubriría los crecientes req uer imientos energéticos de la población, la miner ía y sus excedentes podrían exportarse al Brasil dent ro del ac u erdo BINACIONAL con Per ú ”, comenta . Otras inversiones, explica, deberían recaer en el sector financiero, pues en el país aún no h a n p e n e t r a d o s u f i c i e n te m e n te los bancos brasileños. Grandes e x p o n e n te s d e e s e s e c to r e n e l
sec tor pr ivado son el Gr up o Itaú Unibanco, uno de los grupos f in anc iero s m á s imp or tante s d el Bra sil y estar ía por venir Bradesco y otros má s. A simi smo, g racia s a la presencia del Banco do Bra sil y L a Cai xa Económica Federal, se recibirá e l b e n e f i c i o te c n o l ó g i c o d e s u s e x p e r i e n c i a s m a s iv a s d e c o n s umo hacia las clases sociales de peq ueños y medianos ing resos. Hay una empresa con la que colab oró Penny nvest p or mucho t iemp o, c uyo nombre es BULL de Latinoamérica, que conseguirá q ue con el t iemp o se h aga m ayor t ran sferenc ia de tec nolo g ía de alto nivel en este sec tor f in anc iero q u e ell o s li d e ran e n el B ra s il , q u e p u e d e n c on s t it uir, c a d a vez m á s , en u n g ran sop or te p ara l a integ rac ión p er u ano bra sileñ a en la indu st r ia de con sumo m a sivo y la ex pan sión energét ic a . “ En este m arco, c reo q ue Penny nvest será un activo protagonista y facilitador de la gestión financiera y la inver sión bra sileñ a”, af ir m a su direc tor.
BINACIONAL PERÚ-BRASIL
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EMPRESARIOS POR EL CAMBIO • Cómo contribuyen, quiénes se benefician y qué aportan a la educación pública
EMPRESARIOS POR LA EDUCACIÓN
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La Asociación Empresarios por la Educación – ExEes una asociación civil sin fines de lucro que busca contribuir en el mejoramiento de la educación pública nacional, a través de la articulación de esfuerzos del sector privado, público y la sociedad en general. Como aliados cuenta con empresas e instituciones que sin la necesidad de ser sus socios patrocinan los proyectos que ejecuta durante el tiempo que demora la implementación de cada uno de los que se elige apoyar. Así, ExE puede llegar a casi todo el Perú con el fin de mejorar la calidad de la educación.
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no de los principios rectores de ExE es considerar que la educación es la base para el desarrollo nacional con equidad. “Por tanto, estamos convencidos que el Perú necesita una educación de calidad, que solo podrá ser alcanzada por medio de un esfuerzo multisectorial y con el compromiso de la sociedad en general”, afirma la asociación. ¿Pero cómo articular y potenciar la participación del sector empresarial en el mejoramiento de la calidad y equidad de la educación? Para estos empresarios, la fórmula es a través del diálogo, la concertación y desarrollo de
estrategias con el Gobierno, la sociedad civil y organismos internacionales, esencialmente enfocados a las zonas rurales y urbano marginales del Perú. “ExE, como institución consolidada y enfocada hacia la educación, articula el aporte del sector empresarial en el mejoramiento de la calidad y equidad de la educación en sectores rurales y urbano-marginales del Perú.” Para ellos, impulsar y articular el aporte del empresariado (conocimientos, recursos y experiencia en gestión) logra un impacto trascendente en la calidad y equidad de la educación, así como en el acceso a la misma en nuestro país.
El mecanismo No siempre es fácil concertar en temas tan complejos como la educación, pero en ExE la estrategia de colaboración se ha centrado en buscar sinergias entre empresas, organizaciones civiles, educadores y el Ministerio de Educación, sin sustituir la labor del Estado, sino más bien colaborando con él para lograr un beneficio social. Se trata de concertar y organizar actividades y proyectos, sin afectar la libre iniciativa de aquellos que realizan actividades en el campo de la educación.
mas se ejecutan con el respaldo de las UGEL, DRE y GORE correspondientes. Se ayudó a 5570 docentes y 1912 escuelas,
READING COMPANION El proyecto tiene como objetivo ayudar a los estudiantes a mejorar sus habilidades en el aprendizaje del inglés, utilizando tecnología de reconocimiento de voz basada en la web desarrollada por IBM. Como parte de esta iniciativa se capacita a docentes de inglés de instituciones educativas secundarias en el uso del software y se les entrega audífonos con micrófono incorporado para que puedan usar Reading Companion en sus escuelas. Ha impactado en 41 docentes capacitados; 2460 alumnos, 36 escuelas, 3 regiones del país.
PROYECTOS PARA EL PROGRESO
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xE ejecuta proyectos educativos para concretar sus metas específicas en zonas en donde se focaliza el aporte empresarial. Aquí los principales:
en el desarrollo de la Comunicación y el pensamiento Lógico Matemático. Ha impactado en 432 docentes, 110 escuelas y 11455 alumnos
LEER PARA CRECER
Promueve y brinda posibilidades para que los docentes puedan acceder a procesos continuos de capacitación a través de Internet o participar posteriormente en programas de formación continua. Tiene como objetivo introducir el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación -TIC, entre los docentes de las escuelas públicas del país. Con este fin se ha desarrollado un programa de entrenamiento a docentes en el uso adecuado y efectivo de las TIC y su aplicación en el aula. Ha llegado a 64, 532 docentes; 5310 escuelas y 1 millón 415, 816 alumnos.
Nació en 2009, de la alianza entre la Facultad de Educación de la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) y ExE. El Programa se ejecuta durante 3 años y se basa en el modelo pedagógico desarrollado por la UPCH, que tiene como objetivo mejorar el desempeño pedagógico de los maestros en la enseñanza de lectura y escritura, a través de estrategias de capacitación probadas y validadas en escuelas públicas de las áreas urbano-marginales y rurales del país. Se ha beneficiado a 687 docentes, 122 escuelas, 18701 alumnos.
APRENDER PARA CRECER Proyecto centrado en la importancia de contribuir a mejorar el desempeño de los docentes teniendo como eje las áreas de Comunicación y Lógico Matemática y consecuentemente el desarrollo de competencias básicas de los estudiantes, que se plantean en el Diseño Curricular Nacional. El objetivo es desarrollar competencias en directivos y docentes para facilitar procesos de enseñanza – aprendizaje en los alumnos de primaria de las instituciones educativas con énfasis
INCLUSIÓN DIGITAL
INTEL EDUCACIÓN Impulsa el uso de la tecnología en las prácticas educativas para innovar y enriquecer las experiencias de enseñanza y aprendizaje en las Instituciones Educativas Públicas. Desde el año 2008 hasta el 2012, Intel implementó su programa de desarrollo profesional docente Intel Educar, . junto al Ministerio de Educación (MINEDU). Posteriormente, a fines del año 2012, se lanzó la iniciativa Intel Aprender Actualmente, ambos progra-
MICROSOFT, ALIANZA POR LA EDUCACIÓN Apoya el compromi so doble de Microsoft de promover la calidad de educación y ofrecer canales alternativos para el progreso económico, a través de la formación de alianzas con gobiernos y escuelas de todo el mundo y busca integrar la tecnología en la enseñanza, el aprendizaje e investigación cotidiano. Se enmarca en el programa nacional de Inclusión Digital de ExE, sumando esfuerzos y contribuyendo al Plan Educativo y ha beneficiado a 30165 docentes, 1263 escuelas y 525983 alumnos en 9 regiones.
RED INTEGRAL DE ESCUELAS Responde al esfuerzo de un conjunto d e i n s t it u c i o n e s e d u c at i v a s q u e se unen para confor mar redes de escuelas para mejorar la calidad de la educación. Integra el Modelo de Gestión de Escuelas Exitosas de IPAE, el Programa de Voluntariado Empresarial y el Programa Matemática para todos del Instituto Apoyo. La duración del programa es de 5 años por cada red de escuelas. Se ha impactado en 35 redes de escuelas; 1180 docentes beneficiados; 21694 alumnos beneficiados y 366 escuelas.
VOLUNTARIADO CORPORATIVO S e p romueve como comp onente transversal a todos los Programas que ejecuta. Su implementación es realizada por los colaboradores de las empresas que patrocinan los proyectos, a través del Comité de Voluntariado.
EMPRESARIOS POR LA EDUCACIÓN
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LA EDUCACIÓN COMO BASE DEL PROGRESO • “Un país educado es un país que avanza más rápido”
EMPRESARIOS POR LA EDUCACIÓN
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José Miguel Morales Dasso, presidente de Empresarios por la Educación (ExE).
Para José Miguel Morales Dasso, presidente de Empresarios por la Educación (ExE), un país educado es un país que avanza más rápido. Desde el enfoque de la organización que preside, la educación no solo traerá progreso económico sino que preparará a las personas para ejercer una ciudadanía plena y responsable, con valores.
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sí, Morales saludó recientemente, que el Ministerio de Educ ac ión (M INEDU) h aya manifestado que no solo se invertirá en infraestructura educativa, sino en capacitar a los maestros. La realidad, según manifiesta Morales, es harto conocida por la organización, ya que ésta trabaja en lugares alejados, con alta dispersión poblacional, sin servicios y con poca presencia del Estado.
Alianza Público Privada La alianza entre el Estado y los privados es un factor clave para avanzar en educación. En este contexto, ExE considera q ue se debe involucrar a toda la sociedad, incluyendo a la comunidad educativa en general y actuar en los niveles local, regional y nacional. José Mig uel Morales comenta que ExE trabaja a través de aportes voluntar ios, alianza s y convenios ejecutando y canalizando programas de capacitación a docentes con experiencias educativas innovadoras. A través de estos programas se ha logrado una mejora palpable en los colegios de Piura, Chincha, Ica, entre otros. A esto se añade que una herramienta esencial para abonar tanto a la gestión educativa como a la enseñanza y el aprendizaje es el uso de las Tecnologías de la Información.
Buenas noticias para el conocimiento
SIDERPERÚ COMPROMETIDO CON LA EDUCACIÓN
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romover el desarrollo sostenible de las comunidades donde está presente es una de las prioridades de GERDAU, por eso SIDERPERÚ, empresa de Gerdau, viene trabajando sólidamente para contribuir con el desarrollo de Chimbote, tanto en aspectos relacionados a sus procesos productivos, como con un programa de responsabilidad social estructurado y de largo plazo. Para Siderperú invertir en educación es la mejor decisión y demostración de auténtico compromiso con su comunidad, por lo cual promueve desde hace 15 años el programa “Technical School Siderperú” que tiene como principal objetivo la formación de jóvenes profesionales técnicos de excelencia, capaces de desempeñarse en el mercado laboral. Los jóvenes pueden acceder a esta educación de alta calidad de manera gratuita, gracias a las 100 becas integrales que Siderperú otorga cada año. La formación en esta escuela técnica comprende un año y medio de intensas jornadas de estudio y prácticas, donde los estudiantes reciben cerca de 2,000 horas de capacitación y, hacia final del periodo académico, tienen la oportunidad de realizar prácticas profesionales dentro de la empresa. La calidad de los cursos está garantizada por la alianza estratégica que tiene Siderperú con la reconocida institución educativa SENATI, quien es la encargada de estructurar la malla curricular que se dicta en el Technical School y de proveer a los profesores de esta escuela técnica. Adicionalmente, los alumnos son capacitados en el modelo de gestión de Gerdau, lo cual logra una formación integral más completa. Al concluir sus estudios los alumnos pueden optar por una doble titulación, dando un examen de suficiencia en SENATI para obtener un título a nombre de la nación de esta institución. Los más de 800 egresados, muchos de los cuales trabajan en las principales empresas industriales del país, son una demostración de la Calidad Educativa del Technical School, que ha mejorado la calidad de vida de cientos de familias. Este emprendimiento, que refleja fielmente el compromiso de Siderperú con el conocimiento y la educación, ganó en el año 1999 el premio Creatividad Empresarial de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en la categoría Educación y en el 2010 llegó a ser finalista de este mismo concurso. Asimismo Siderperú, desde el año 2010 auspicia la “I Orquesta Sinfónica Infantil-Juvenil de Chimbote”, buscando promover la cultura a través del desarrollo de habilidades musicales entre niños y jóvenes de la ciudad.
De la misma manera, desde hace ocho años Siderperú auspicia al Centro Cultural Centenario, principal institución promotora de la cultura en la ciudad, implementando bibliotecas y salas de estudio, de las que más de 50,000 estudiantes se han beneficiado. Por otro lado, Siderperú en alianza estratégica con la Fundación BBVA, auspicia el programa “Leer es estar adelante” en la ciudad de Chimbote, mediante el cual se logró que más de 3,000 estudiantes de la región mejoren su comprensión de lectura, capacitando a los docentes y entregándoles más de 4,000 libros. Los proyectos de responsabilidad social de Siderperú vienen permitiendo mejorar la Educación en Chimbote, beneficiando directamente a más de 10,000 estudiantes. Proyectos como Technical School, la Orquesta Sinfónica, Leer es estar adelante, Junior Achievement, EduAction, son una demostración del compromiso por la mejora de la Calidad Educativa. En el 2014, Siderperú continuará con su compromiso de generar el desarrollo sostenible de Chimbote, implementando proyectos educativos de gestión ambiental, culturales y de cadenas de negocios dirigidos a sus clientes y proveedores.
EMPRESARIOS POR LA EDUCACIÓN
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PREMIO ODEBRECHT PROMUEVE LA INNOVACIÓN EN INGENIERÍA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE LAS UNIVERSIDADES SON FUENTE INAGOTABLE DE TALENTO Y A TRAVÉS DEL PREMIO ODEBRECHT LA PROMUEVEN E INCENTIVAN
EMPRESARIOS
CREA SINERGIAS ENTRE LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y LA COMUNIDAD ACADÉMICA
POR LA EDUCACIÓN
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a Sostenibilidad tiene como principio valorar y mejorar las condiciones de vida de las personas, la reducción de los impactos ambientales, los controles sobre los peligros y riesgos de los procesos y el uso de tecnologías, materiales e insumos que reduzcan el consumo de recursos naturales, especialmente los no renovables; contribuyendo al desarrollo de las regiones y del entorno de los proyectos. B a s a d o e n e s t a p re m i s a O d e b re c h t i m p l e m e n t a d e s d e h a c e 6 a ñ o s el “ P re m i o O d e b re c ht p a ra e l D e s a r ro l l o S o s te n i b l e”, i n i c i a t i v a q u e t i e n e p o r objetivo estimular la par ticipación activa de jóvenes universitarios para la generación de soluciones innovadora s de ingenier ía y arq uitectura con enfoq ue en la sostenibilidad . El P remio Odebrecht se realizó por pr imera vez en Brasil en el 2008, ev idenciando así el compromiso de Odebrecht a nivel inter nacional por promover la sostenibilidad empresarial. Desde ese primer paso, el concurso se ha implementado en Argentina, E stados Unidos, Panamá, República Dominicana, Venezuela y Angola , siendo esta la 4ta edición a realiz arse en el Per ú , con la mi sión de impul sar la contr ibución de la ingenier ía al desar rollo sostenible e incentivar la v inc ulación estratég ica entre el sector pr ivado y la comunidad académica . El Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible, br inda un reconocimiento a los jóvenes q ue pien san en la ingenier ía desde un a p er sp ec t iva sostenible, dif undiendo sus ideas en conjunto con la comunidad académica y la sociedad en general . Crea sinerg ia s entre la s activ idades empresar iales y la comunidad
académica para b enef icio de la sociedad , y ademá s promueve la innovación destacando la impor tancia d e l a i n g e n i e r í a e n e l c a m i n o h a c i a e l d e s a r ro l l o sostenible. D e ac uerdo a la Tecnolog ía Empresar ial Odebrecht (T EO) el desar rollo no se deb e detener y es por ello q ue continuamos en la búsq ueda de tecnolog ías q ue atiendan la s necesidades de hoy sin afectar la s generaciones f utura s. El trabajo q ue desar rollamos siempre está relacionado con los estudiantes, pues c o n s i d e ra m o s q u e e s e n l a s au l a s d o n d e h ay u n a f uente inagotable de talento y deseamos promoverla a través de esta iniciativa . D e ac uerdo a los reg i stros de la Organiz ación la tercera edic ión del P remio O debrecht, p er mitió su dif u sión entre los representantes de la s pr incipales universidades del Per ú . L a infor mación del P remio llegó a jóvenes y maestros de 30 universidades en 11 depar tamentos del Per ú, a través de charla s informativas, cong resos nacionales y fer ias de Ingeniería. A simi smo, a través de comunidades v ir tuales como Facebook , llegamos a 19,900 jóvenes, involucrándolos en la dinámica de la sostenibilidad . E ste año esp eramos incrementar la cantidad de proyectos presentados . D urante la edición 201 3 se recibieron má s de 100 proyectos. L a s in scr ipciones estarán abier ta s a par tir de mayo del 2014.
www.premioodebrecht.com.pe www.facebook.com/PremioOdebrechtPeru
J.E. CONSTRUCCIONES GENERALES: EDIFICANDO HOY UN FUTURO DIFERENTE
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CONSTRUCCIONES GENERALES S.A.
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Universidad de Lima.
J.E. Construcciones Generales es una empresa de construcción de las más modernas y eficientes hoy en día en el país. Tras casi 30 años de operaciones en el Perú –pues inició su trabajo en 1985, hoy goza de la preferencia del mercado presentando una propuesta ágil e innovadora. La compañía ha labrado su trayectoria desarrollándose y especializándose en la ejecución de proyectos de centros comerciales, centros de distribución, edificaciones industriales, oficinas, residenciales y hoteles, bajo parámetros muy claros de innovación, diseño y gestión eficiente de los procesos y calidad constructiva.
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uando uno mira las diversas obras que día a día se construyen en el país pero sobre todo en la gran capital, es imposible dejar de pensar en los protagonistas y en los hacedores de esas construcciones, pues la estructura, el estilo, la tecnología aplicada y la comodidad y seguridad logradas son piezas clave de los mejores trabajos en el rubro. El arquitecto Eduardo Lechuga, gerente general de J.E. Construcciones Generales S.A. explica por qué la compañía tiene un lugar bien ganado en este competitivo mercado:
¿Cuál es la propuesta de valor que ofrece al mercado J.E CONSTRUCCIONES GENERALES S.A. a 29 años de fundada? Somos una empresa confiable, ág il , comp et it iva , con un amplio “expertise”, avalado por más de 29 años de presencia en el medio de la construcción, con obras de gran envergadura. La clave de nuestro éxito radica en la diferenciación. Proponemos tecnología e innovación constante en nuestros procesos, con calidad, s e g u r id a d y u n amp lio re s p aldo,
orientados a la satisfacción de nuest ros cliente s , con un a propue sta personalizada con responsabilidad y compromiso ofreciendo la mejor alternativa para el óptimo desarrollo de sus proyectos. Brindamos a nuestros clientes un servicio integral a través de recursos adecuados, entre ellos, el profesionalismo de nuestros colaboradores, e q u i p o s d e ú l t i m a te c n o l o g í a y mano de obra altamente capacitada. Nuestro objetivo es superar las expectativas de cada uno de nuestros clientes.
¿Cuáles son los principales hitos en su historia empresarial? Desde 1985 J.E Construcciones Generales S.A posee una visión ágil y proactiva por lo que se ha consolidado en el mercado nacional con importantes obras que forman parte de su rico historial constructivo. En el año 1996, J.E. empezó a experimentar un acelerado crecimiento debido a la consolidación de proyectos con importantes clientes corporativos: Tiendas por Departamento Ripley S.A, Aspersud, Corporación E. Wong, Grupo Sandoval, Saga Falabella y la Organización Internacional de Trabajo, entre otros. D esde el año 2008 empiez a a construir instituciones educativas importantes como: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Universidad de Lima, Universidad Tecnológica del Perú, Universidad Peruana del Norte, Esan, Colegio Champagnat y la Asociación Cultural Peruano Británico. En el sector industr ial, f uimos tomando posición gracias a nuestros importantes clientes como: Planta de Kimberly Clark, Planta de reciclado V. Reinel, Planta Maderera Bozovich, Kuresa, Textil Camones, Reprind, la Planta de distribución Ripley, el Tren Laminador de Aceros Arequipa, etc.
Aspersud.
No podemos dejar de mencionar, nuestro rubro financiero y centros empresariales, al que fuimos convocados a importantes licitaciones de entidades como: AFP Profuturo, Nextel, oficinas Kimberly Clark, Oficinas Juan de Arona, Edificio Plaza República, Altavista, Edificio Santa Cruz, Cámara de Comercio, City Center Quimera, La Postiva, ADEX, Centro Empresarial Amalfi, Edificio Oficinas Trillium, Pacific Tower, entre otros. ¿Qué razones fundamentan su incursión en el mercado internacional? Desde su creación J.E ha presentado un crecimiento de forma progresiva con un a f ilosof ía de t rabajo que invita a desarrollar una aguda gestión comercial así como también la consolidación de sus relaciones con nuevos clientes, tanto a nivel nacional
como internacional, tendencia que se ha mantenido a lo largo de los años. Con esta perspectiva ha visto por conveniente ampliar sus fronteras con oficinas en Ecuador, adquiriendo así terrenos donde se encuentra desarrollando interesantes y ambiciosos proyectos inmobiliarios. ¿Qué proyectos están desarrollando en el exterior? J.E Ecuador se encuentra actualmente desarrollando 3 importantes proyectos inmobiliarios. En la ciudad de Manta, frente al Puerto, se construirá un edificio de oficinas y hoteles de 20,000 m2. En Umiña se encuentra el proyecto de v iv ienda s y depar tamentos de playa. Además, en Guayaquil contamos con un terreno para empezar un proyecto hotelero.
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CONSTRUCCIONES GENERALES S.A.
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SOLIDEZ, PROCESOS DE AVANZADA Y UNA ALIANZA ESTRATÉGICA CON EL CLIENTE La Ingeniera Violeta Noriega, gerente comercial de J.E. Construcciones, detalla sobre el enfoque de trabajo de la empresa y los beneficios concretos para sus clientes, basados en procesos de alta tecnología constructiva. JE
CONSTRUCCIONES GENERALES S.A.
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ADEX.
¿¿
A qué mercados han logrado ingresar en el Perú y en el exterior y qué es lo que demandan estos actualmente? Hoy en día, estamos considerados como una de las empresas constructoras más sólidas de nuestro medio, of re c iendo un ser v ic io con total garantía. Nuestros clientes son la mejor prueba de ello, ya que año tras año nos siguen confiando la ejecución de sus proyectos. El riguroso cumplimiento de los estándares de calidad, seguridad y la conclusión de las obras dentro de los plazos establecidos, son solo algunas de las razones que motivan esta reiterada confianza, confianza que nos ha permitido estar presentes en los segmentos Comercial, Institucional, Industrial, Salud, Educativo, Multifamiliar, Oficinas, Oficinas Prime, con alta ex igenc ia en tec nolo g ía y certificaciones, en edificaciones ecos sostenibles, sustentables y eco amigables; a sí como tec nolo g ía s de mitigación de las fuerzas sísmicas como aisladores y disipadores sísmicos. Nuestra experiencia nos permite re s p on der a c ad a s e g mento del mercado en factores importantes y principales como rapidez de ejecución con calidad y seguridad. A esto
se suman otros aspectos no menos importantes pero decisivos a la hora de elegir quien construirá un proyecto con solidez y respaldo, factores q ue los enc uentran ampliamente en J.E. ¿Qué ventajas claras desde el punto de vista tecnológico y operativo ofrece su empresa? Aportamos más de 29 años de c o n o c i m i e n to e n o b r a s d e g r a n envergadura , con maquinaria y equipo de última generación; con un staff
Altavista.
compuesto por profesionales multidisciplinarios altamente capacitados y con amplia experiencia. Ellos son innovadores constantes, y trabajan de la mano de las últimas tecnologías en equipos, sistemas y procesos. Planeamos, organizamos y controlamos cuidadosamente nuestros procesos, buscando la consecución de nuestras metas con el uso eficiente de nuestros recursos, analizando los grados de eficiencia, eficacia y efectividad alcanzados, eliminando todo proceso que no genere valor agregado. ¿Cuál es su política de calidad y cómo ella ayuda a posicionar a la empresa y servir mejor al cliente? Somos muy exigentes con la calidad, nuestra política va más allá de buenos materiales, mejores prácticas, buenos procesos en cumplimiento de las especificaciones y expedientes técnicos de acuerdo a las normas vigentes. Nos preocupamos en brindar un servicio de calidad, desde la atención a nuestro cliente en la etapa inicial de la relación comercial, siendo responsables con los cronogramas establecidos pasando por todas la etapas hasta después de la entrega del producto final, manteniendo con ellos una relación de socios estratégicos a largo plazo. Más de 1´400,000m2 construidos así lo demuestran.
IDÉE: LA NUEVA UNIDAD INMOBILIARIA
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CONSTRUCCIONES GENERALES S.A.
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Edificio Santa Cruz.
Tottus.
Con la misma visión ágil y proactiva, J.E Construcciones Generales S.A. presenta Idêe, su nueva unidad inmobiliaria, complementando así su amplia trayectoria en el mercado nacional con importantes obras que se ve materializada en sus más de 29 años de experiencia.
la eficiencia y el confort que aportará esta nueva unidad.
Casas & Cosas.
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dêe, se encuentra actualmente i n i c i a n d o a c t i v i d a d e s c o n p ro y e c to s i m p o r t a n te s e n e l rubro Oficinas con el Edificio 3515, torre de 11 pisos y 5 sótanos en una zona exclusiva de San Isidro; Nueva Asia, un exclusivo condominio de 300 departamentos en el sur; Torre Soleil en Jesús María, multifamiliar de 29 exclusivos departamentos de innovador diseño, distribuidos en 19 pisos y 5 sótanos; Villamar, un
condominio en una linda zona de Chorrillos; actualmente se encuentra desarrollando un proyecto inmobiliario en San Bartolo, impulsando de esta manera, su crecimiento tanto en construcción como a nivel inmobiliario en nuestro país. La arquitecta Andrea Lechuga, del área de Gestión de Proyectos, nos da una visión más amplia sobre un tema muy en boga en el mundo de la construcción de hoy: la innovación,
¿Q u é v e n t a j a s d i f e r e n c i a l e s ofrece la nueva unidad de negocios Inmobiliaria de la empresa en el mercado? Idêe JE Inmobiliaria, desarrolla proyectos innovadores con excelente diseño, brindando seguridad y confort a nuestros clientes, analizando desde el concepto del proyecto hasta las coordinaciones finales de entrega, cuenta con el respaldo y seguridad que brinda J.E Construcciones Generales con sus 29 años de experiencia en el mercado y en el rubro de la construcción. ¿A qué segmentos va dirigida? Idêe JE Inmobiliaria, ofrece servicios q ue redef inen estándares en cada segmento, con el fin de maximizar los beneficios de cada propietario, cliente, comunidad, empleado y socio. ¿Cuál es la visión de desarrollo de esta nueva unidad? Nuestra visión es ser la empresa líder en desarrollo y servicio inmobiliario del Perú, pues nos preocup a l a s e x p e c t a t i v a s d e n u e s t ro s clientes.
METALPREN S.A.:
UNA INDUSTRIA CON 40 AÑOS INNOVANDO LA PRODUCCIÓN DE ENVASES DE HOJALATA
METALPREN
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Danilo Balarín de la Torre, presidente del Directorio de Metalpren S.A.
El Perú se caracteriza por la alta calidad de su industria metalmecánica, en la mayoría de sus diversos rubros, no solo por la creatividad y destreza del trabajador peruano, sino también por la permanente innovación tecnológica, que la mantiene a la vanguardia en la región latinoamericana. Un claro ejemplo, es Metalpren S.A., una empresa con 40 años de actividad, posicionada actualmente como líder en la fabricación de envases de hojalata para la industria de alimentos.
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omo toda empresa, en 1974 Metalpren se inició muy pequeña, bajo la conducción de Don Danilo Balarín de la Torre, quien delegó en uno de sus hijos el manejo de su empresa Compañía Nacional de Mármoles, para concentrarse en la fabricación de envases para conservas de alimentos en una planta ubicada en el distrito de Independencia, en el cono norte de Lima. Su visión por el negocio le fue ganando el interés por acrecentarla y luego de algunos años, requirió de importantes inversiones y dedicación absoluta, llegando a convertirla en lo que es hoy, una industria de vanguardia en innovaciones
tecnológicas en la fabricación de envases de hojalata para la industria de alimentos. La primera gran innovación desarrollada por Metalpren fue en 1985, con la adquisición de la primera línea eléctrica de soldadura (Suiza). Esta máquina elaboraba el envase con la costura revestida por una cinta de polvo electrostático curado al calor. Este fue un avance tecnológico que marcó el inicio del creciente y constante éxito de la empresa en el sector agroexportador, así como en toda la industria de hojalata en el país. Posteriormente hicieron inversiones para reducción de costos en corte de bobinas de hojalata, barnizado y litogra-
fiado sobre metal. También introdujeron el sistema de embutición y re-embutición para envases de 2 piezas, convirtiendo a la empresa en principal actor en el sector pesquero. Actualmente, todas las áreas productivas de Metalpren están centralizadas en un solo local, de 32 mil M2, ubicado a cinco kilómetros del puerto del Callao, donde tienen montadas sus maquinarias de última generación, así como laboratorios equipados con los más modernos instrumentos tecnológicos, que garantizan la calidad de todos sus productos, que están certificados con el ISO 9001-2008. También cuentan con la Certificación BASC, sujeta a los estándares de seguridad internacional. Don Danilo Balarín destaca que el crecimiento de la empresa ha sido continuo, marcado fundamentalmente por la evolución tecnológica y la introducción de nuevas técnicas de fabricación, que son las que les han permitido ser hoy en día, en el campo de los envases alimentarios, excluida la leche, líderes del mercado de envases de hojalata. El ritmo de inversiones en los últimos años no es inferior a US$ 3 millones anuales en promedio, indicó.
Saludos para
Por su exitosa trayectoria empresarial. Y al mismo tiempo el agradecimiento de la confianza depositada en nosotros para continuar siendo su socio estratégico en el abastecimiento de cajas de cartón corrugado para el despacho de sus productos.
Av. Las Torres 151 - Urb. Santa María de Huachipa Lurigancho, Lima - Perú
fácil”, que es la última inversión que han realizado en equipamiento y tecnología (3 y medio millones de dólares). “Debemos entrar en producción dentro de cuatro meses. Y volveremos a ser los primeros en fabricar este producto en el Perú, que actualmente se importa”, anuncia el ejecutivo.
El factor humano es muy importante
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Actualmente la empresa factura alrededor de 50 millones de dólares anuales y exporta principalmente a países vecinos de la región, Chile, Ecuador, Bolivia. “No son grandes cantidades pero sí muy especializados”, anota Balarín al precisar que el mercado nacional es lo fundamental para la empresa, donde atiende entre el 40 y 42% de la demanda. Refiere que, en realidad, no ha habido un incremento sustantivo en el mercado de envases en el país. Precisa que esta es una industria muy antigua y lo que sí ha crecido fundamentalmente es el mercado de la agroexportación. ”Lo que no ha crecido es el sector pesquero, porque los volúmenes son relativamente estables. Se ha incrementado ligeramente y nada más… Lo que ha habido es la supresión de las importaciones y nosotros hemos ocupado ese espacio”, anota. Balarín señala que su empresa prácticamente ha crecido de la mano con la agroexportación, porque las fábricas existentes se dedicaban solamente a envases para pescado. “Nosotros fuimos los primeros en fabricar envases adecuados para la agroexportación, pero en hojalata. Por ejemplo, nadie fabricaba los envases grandes, de galón para pimientos. Nadie hacía hasta entonces estos tipos de envases. Luego hemos desarrollado el empleo de barnices adecuados para el interior de las latas, para proteger el producto. Y el resto ha sido la innovación tecnológica. En el camino de nuestro desarrollo han desaparecido muchas fábricas que fueron reemplazadas por otras”, comenta.
Hay que apostar por la innovación tecnológica Don Danilo Balarín considera que apostar por la innovación tecnológica, a pesar de su mayor costo, sirvió no solo para el crecimiento continuo de su empresa, sino para estar a la vanguardia de las últimas tendencias mundiales en maquinarias para desarrollar sus productos, tan es así que acaban de adquirir equipos modernos
de Alemania, China e Italia, para potenciar varias líneas de producción. “Entonces, aquellas fábricas que se quedaron atrás han desaparecido. Es el caso de Industrias Reunidas, de Envases Metálicos, otra de chilenos que se establecieron en el Perú y otros más. Todos ellos no siguieron el curso de modernización”, señaló. Con respecto a los barnices, refiere que cada producto tiene distinto barniz. Hay productos que son agresivos, otros que no lo son. Tienen reacciones distintas. En cuanto a la capacidad de producción de envases que tiene su empresa, afirma que “son muchos millones. Piense Ud. que nosotros tenemos líneas que hacen 600 envases por minuto. Imagínese en 24 horas cuánto hacemos, y las cantidades están en función de la demanda”. Agrega que cuentan con áreas de producción muy bien definidas, 6 líneas de corte, barnizado y litografía, 6 líneas de envases de tres piezas, 7 líneas de envases embutidos, 11 líneas de tapas convencionales y 2 líneas de tapas twist off. Balarín anota que solo un 50% de la producción está dedicada a producir envases para la agroexportación, que son básicamente de tres piezas y grandes (tienen dos tapas y están soldadas). El envase de dos piezas (embutido) es para pescado y otros productos. Una de las novedades que lanzará Metalpren próximamente es la tapa “abre
Otro aspecto muy importante que destaca el empresario, es el factor humano, sus colaboradores, que son alrededor de 350 personas, con los cuales mantiene muy buena relación, “a tal punto que no conocemos a los inspectores de Trabajo, no tenemos siquiera un abogado laboralista. “Todos ellos tienen horarios diferentes, que cubren turnos las 24 horas, por ejemplo, los hornos que son muy costosos pararlos. Y el resto de secciones, trabajan turnos rotativos dependiendo de las necesidades y moviéndose según la demanda”. Balarín sostiene que en el Perú los usuarios son terriblemente exigentes y no hay otra opción que ser innovadores y emplear al máximo la tecnología. “Nosotros no vendemos desde el escritorio. Tenemos un equipo de profesionales en ventas y técnicos especialistas que van hacia las empresas clientes para mostrar directamente nuestros productos y también conocer sus necesidades in situ; de la mano con nuestros clientes les damos servicio técnico apoyando su modernización. Este es el otro eje que explica nuestro posicionamiento en el mercado”. Refiere que constantemente traen técnicos del extranjero, todos los años para capacitar a sus colaboradores. “En estos momentos tenemos a 4 técnicos chinos trabajando con nosotros en el montaje de nuevas máquinas. También tenemos a un italiano, que viene dos veces por año. Acabamos de tener un inglés, un español, alemanes y con todos ellos estamos poniéndonos al día en tecnología y tendencias”.