RELATÓRIO 2011
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Relatório de Atividades 2011-Fundação André Maggi
“O que para muitos ainda será o futuro, para nós é um grande presente!”
Fala da Presidente O objetivo da escolha desta frase “O que para muitos ainda será o futuro, para nós é um grande presente!” foi concebido de forma expressar o sentimento de satisfação de toda equipe técnica e dos Conselhos da Fundação André Maggi com os resultados alcançados nas diversas formas com que nos dirigimos, posicionamos e envolvemos as comunidades onde atuamos. Planejar o futuro, mas com firmeza nas ações presentes, é o que sempre prevaleceu nos ideais do fundador do Grupo André Maggi, Sr André Antônio Maggi, e agora sentimos uma imensa alegria em saber que essa essência permanece como suporte também para se planejar as ações da Fundação André Maggi. Segue para apreciação o resultado do ano de 2011, nossas conquistas e para, principalmente, conhecer um pouco de nosso presente. Maria de Fátima Maggi Ribeiro
Nossos números:
Beneficiários diretos: 64.035 Beneficiários indiretos: 168.570 Quantidade de colaboradores contratados: 17 Números de Prestadores de serviço: 03 Total de parceiros identificados como stakeholders: 872 Total investido em programas e ações: 2.234.294,33 Total de doação recebida pelo Grupo André Maggi: R$ 1.174.673,01 Total de doação recebido exterior: R$25.835,92
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DESTAQUES DE 2011
Em 2011, a Fundação André Maggi beneficiou diretamente 64.035 pessoas e indiretamente 168.570 pessoas, por meio de seus programas, projetos e ações.
Nos programas, projetos e ações: •
Concretização das ações do Projeto Casa Maggica, com reconhecimento no Prêmio Acir 2010 de Responsabilidade Social e ter o reconhecimento através do Prêmio Anu;
•
Concretização das ações do Centro Cultural Velha Serpa com foco em três eixos: educação, cultura e geração de renda;
•
Inicio das atividades do Projeto Pacto de Gestão em Itacoatiara;
•
Concretização do Programa de Apoio (Formato em Kits e a participação do Conselho de Gestores Locais);
•
Seleção Pública de Projetos que convidou as instituições parceiras a pensar as Metas dos Objetivos do Milênio;
•
Aumento das Atividades desenvolvidas na Cozinha Experimental com diversos parceiros;
•
Aprovação por parte do Conselho da Fundação do Planejamento Estratégico qüinqüenal;
Na administração: •
SISPART: com 639 instituições cadastradas no portal.
•
Formatação das normas e procedimentos dos Programas e Projetos da Fundação André Maggi;
Sobre a Fundação André Maggi
Inicio: A Fundação André Maggi foi criada em 1997, com o objetivo de levantar recursos para contribuir com a construção de um hospital em Sapezal, no Mato Grosso, um dos locais de atuação do Grupo André Maggi. O fundador, Sr. André Antônio Maggi, tinha como meta garantir o atendimento de saúde para os moradores do municipio, muitos destes, colaboradores da empresa.
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_______________________________________________________________________________ A dedicação e o intenso trabalho resultaram na construção do Hospital de Sapezal. No entanto, as ações da Fundação foram além dessa obra e passou a coordenar todas as ações de investimento social privado do Grupo André Maggi nas comunidades onde atua. Em 2001, a Fundação perde seu grande visionário e fundador. No entanto, a morte do Sr. André não impediu que seus ideais de perseverança e solidariedade se difundissem. Em 2004, a Fundação estruturou ainda mais suas ações, com o histórico da empresa na produção de soja, uma das ideias iniciais foi de justamente produzir bebida e pão a base de soja como complementação alimentar para crianças em instituições que necessitassem dessa atuação. Em 2007 para ampliar ainda mais as ações, o Conselho da Fundação
criou novas formas de apoio à
instituições sociais com foco para as áreas de meio ambiente, assistência social, educação e geração de renda. Desde então, a Fundação tem somado diversas iniciativas de sucesso, uma delas é a Seleção Pública de Projetos com a proposta de convidar as instituições parceiras a pensar suas ações com foco nos Objetivos do Milênio. Os objetivos da Fundação André Maggi estão em identificar as demandas locais e por meio de seus programas e projetos, contribuir para o desenvolvimento de ações ligadas a cultura, à preservação do meio ambiente, à educação, ao desenvolvimento local e à assistencia social.
Temos quatro frentes de trabalho denominadas Programas dentro da estrutura da Fundação André Maggi: Programa de investimento Social Externo: onde através da SELEÇÃO PÚBLICA DE PROJETOS e do PROGRAMA DE APOIO A INSITUIÇÕES SOCIAIS convidamos as instituições sociais dos municipios onde atuamos a participar das formas de apoio existentes na Fundação. A Seleção Pública de Projetos-SSP é a modalidade de apoio financeiro de até R$50.000,00 (cinquenta mil reais), onde um dos principios básicos é o envio de projetos que tenham foco nas linha de atuação dos Objetivos do Milênio. O Programa de Apoio a Instituições Sociais-PAIS são doações de kits elaborados de acordo com a demanda das instituições e avaliados pela equipe técnica da Fundação os primeiros kits elaborados e doados foram de horta comunitária, jogos pedagógicos e de bijouterias com o objetivo de melhorar o atendimento das insituições, colaborando na realização de suas atividades e projetos. Programa de Apoio a Cultura: com três projetos destinados a cultura: Casa Maggica e Jovens Bailarinos e Centro Cultural Velha Serpa, a Fundação estabelece nos municipíos de Rondonopolis/MT e Itacoatiara/AM um elo com a comunidade onde a ferramenta utilizada para a transformação social é a Cultura e a Educação, onde todas as frentes de trabalho são voltadas ao resgate da cidadania, educação, geração de
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_______________________________________________________________________________ renda, comumente trabalhadas para contribuir com uma formação cidadã critica das crianças e jovens atendidos nestes espaços. Programa de Complementação Alimentar: Um dos primeiros programas da Fundação André Maggi voltado ao atendimento de comunidades carentes nos municipios de Rondonópolis/MT e Itacoatiara/AM, faz com que aproximadamente 20 mil beneficiários tenham sua alimentação complementada semanalmente com a bebida a base de soja. Programa de Desenvolvimento Local: O Pacto de Gestao realizado em Itacoatiara/AM, tem como objetivo promover o diálogo entre os gestores públicos e a sociedade civil, por meio de uma formação geral e específica que os subsidie e instrumentalize para uma ação concreta no município visando e melhoria na educação. A Cozinha Experimental em Rondonopolis/MT: onde são desenvolvidas ações em parcerias com outras instituições no intuito de realizar cursos de geração de renda, reaproveitamento de alimentos como o residuo de soja. Parte das mulheres beneficiadas no projeto são mães de alunos atendidos no espaço da Casa Maggica.
Fontes de Recurso: A Fundação André Maggi recebe recursos anuais das empresas que fazem parte do Grupo André Maggi, o que garante sua sustentabilidade financeira. O orçamento anual das atividades é aprovado pela Assembléia Geral, garantindo a manutenção, melhoria e expansão dos projetos e programas. Para garantir a autonomia do processo, as regras de cada projeto e/ou ação desenvolvida são fixadas, avaliadas e acompanhadas pela equipe multidisciplinar da Fundação. A Fundação presta contas da aplicação de seus recursos e atividades anualmente. Confira as informações por meio do Cadastro Nacional de Entidades de Utilidade Pública Federal (CNEs) do site do Ministério da Justiça (www.mj.gov.br)
Títulos Titulo de Utilidade Pública Municipal- Rondonópolis-1997 Titulo de utilidade Pública Estadual- Mato Grosso-1997 Titulo de Utilidade Pública Estadual- Amazonas-2006 Titulo de Utilidade Pública Federal- 2007 Registro no Conselho Municipal de Assistência Social - Itacoatiara-2008 Registro no conselho Municipal de Assistência Social - Rondonópolis-2010
Reconhecimento Premio Acir de Responsabilidade Social- Rondonópolis- 2010
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Mapa locais de atuação:
Mato Grosso: Boa Esperança,Brasnorte Campo Novo do Parecis, Campo Verde, Campos de Julio, Cuiabá, Deciolândia, Diamantino, Ipiranga do Norte, Itiquira, Lucas do Rio Verde, Nova Mutum, Nova Ubiratã, Primavera do Leste, Querência, Rondonópolis, Santa Rita do Trivelato, Sapezal, Sinop, Sorriso, Tangará da Serra, Tapurah, Vera, Amazonas: Itacoatiara,Manaus Pará: Barcarena, Belém Paraná: Cascavel, Maringá, Paranaguá, São Miguel do Iguaçu Rondônia: Porto Velho,Vilhena, Cerejeiras Rio Grande do Sul: Passo Fundo Santa Catarina: São Francisco do Sul
PROGRAMA DE INVESTIMENTO SOCIAL EXTERNO
Seleção Pública de Projetos: Além de auxiliar financeiramente e convidar seus pares a pensar as ações focadas nos Objetivos do Milênio, a Fundação André Maggi estruturou a Seleção Pública de Projetos - SPP para que as instituições tivessem um norte de como pensar projetos com finalidade de atender ao público da instituição focando em indicadores nacionais. Os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio - ODM abrangem os principais problemas enfrentados a nível mundial sobre as desigualdades sociais, ambientais e econômicas encontradas entre os povos, e trazer os ODM para a reflexão e ponto de partida para as instituições foi mais uma estratégia de fazer com que comecem a se enxergar como protagonistas das mudanças frente a realidade de seus municípios. Para muitas dessas instituições, ter como suporte de estruturação do projeto os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, fez com que estudassem os indicadores, pesquisassem a realidade municipal para atender a demanda da instituição. Um dos princípios que norteiam a SPP é o cumprimento de todos os itens especificados em Edital, aberto no segundo semestre de cada ano. Os projetos selecionados além de receberem recurso financeiro, também são acompanhados de perto pela equipe técnica da Fundação André Maggi, que promove desde visitas técnicas e capacitações para melhorar a gestão dos projetos, até avaliação de indicadores e impactos na comunidade. Na avaliação dos projetos encaminhados dentro do prazo para analise, são averiguados os seguintes itens: IMPACTO: qual valor agregado, se distribuirá os beneficios equitativamente entre os beneficários, se fortalece os vínculos entre as partes envolvidas, se melhora as oportunidades para as mulheres, se a
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_______________________________________________________________________________ instituição tem boa visibilidade/historico na comunidade onde atua, se enquadra realmente nas Metas dos Objetivos do Milênio; SUSTENTABILIDADE: se o projeto estimulará a autonomia dos participantes (evitando a dependência); se fortalece a capacitação dos individuos e organizações, se cria oportunidade para a participação e apoio da gestão pública local; GERENCIAMENTO: se há probabilidade de sucesso a partir dos estudos de viabilidade apresentados, se o projeto foi projetado com base em diagnósticos, se o beneficiarios foram envolvidos na elaboração da proposta e se terá co-participação na execução do projeto, se o planejamento das ações são transparentes, se a estrutura fisica comporta o que se propõe, se há entendimento e clareza por parte da diretoria e técnicos sobre a proposta apresentada, se fortalece relações positivas de longo prazo entre as partes envolvidas.
QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: Ano
Beneficiários
Beneficiários
diretos
Indiretos
2009/10
4.128
14.839
2010/11 proposta ODM
29.127
46.115
2011/12 * Proposta ODM
23.808
277.404
*Estimativa de acordo com dados informados pelos pelas instituições no inicio da parceria.
SPP 2011: No primeiro ano em que convidamos as instituições a pensarem projetos com a proposta de atender as metas dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, tivemos 12 instituições que foram contempladas na Seleção Pública. Ao todo, foram R$ 350.000,00 (trezentos e cinqüenta mil reais) distribuídos para o desenvolvimento das propostas:
Projeto: Manutenção das atividades da Escola de Artes Instituição: Associação Cultural e Social de Nova Mutum Cidade: Nova Mutum/MT Resumo: Aprimorar o espaço para as aulas de música para crianças e adolescentes ODM : Meta 2
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Projeto: Ver e Aprender, Direito de todos Instituição: Lions Sorriso Cidade: Sorriso/MT Resumo: Capacitação de profissionais para o diagnóstico de problemas de acuidade visual em crianças ODM: Meta 2 e 6
Projeto: Prevenção de Controle de Hantavirose Instituição: Prefeitura Municipal Cidade:Campo Novo do Parecis/MT Resumo: Promover uma campanha de conscientização contra a doença ODM: Meta 6
Projeto: Educando para a vida – Vôlei Kids Instituição: Instituto Desportivo da Criança Cidade: Cuiabá/MT Resumo: Aprimorar o atendimento nas atividades desportivas para as crianças ODM: Meta 2
Projeto: Escolas Sustentáveis Instituição IGEOS Cidade: Rondonópolis/MT Resumo: Promover a cultura de conservação e sustentabilidade entre crianças e jovens através da Educação Ambiental ODM: Meta 7
Projeto: Laços Afetivos – Fortalecendo vínculos Instituição: OMEP Cidade: Cuiabá/MT Resumo: Atender a gestantes e mães com crianças até cinco anos de idade ODM: Meta 4 e 5
Projeto: Semente da Alegria Instituição: Igreja Batista Moriá Cidade: Porto Velho/RO Resumo: Fortalecer a relação familiar e promover o desenvolvimento da mulher e da criança
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_______________________________________________________________________________ ODM: Meta 3
Projeto: Alimentando Vidas- Núcleo de Artes de Ofícios Instituição: Núcleo de Amparo Social Tomaz de Aquino/São Francisco de Assis Cidade: Manaus/AM Resumo: Trabalhar com crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social ODM: Meta 1 e 3
Projeto: Melhoria da Edificação Instituição: Casa de Apoio Santa Maria Cidade Sorriso/MT Resumo: Aprimorar o atendimento a pessoas acolhidas, enfermos e acompanhantes ODM: Meta 6
Projeto: Brinquedos para parquinho adaptado Instituição: APAE Cidade: Querência/MT Resumo: Garantir o acesso ao lazer e recreação às pessoas com deficiência ODM: Meta 2
Projeto: Qualificação Profissional contra a Vulnerabilidade Social Instituição: Associação de Desenvolvimento do Trabalho, Educação e Cultura Cidade: Sinop/MT Resumo: Capacitação profissional de adolescentes e jovens através da inclusão digital ODM: Meta 3
Projeto: A importância da ala materna equipada Instituição: Associação Pró Saúde Parecis Cidade: Campo Novo do Parecis (MT); Resumo: Melhorar os espaços físicos da maternidade, dando conforto para mães e filhos no hospital público municipal ODM: Meta 5
“Com a aquisição do novo laboratório de informática, tivemos condições de instalar softwares atuais o que
colabora para a qualificação para o mercado de trabalho. Como era esperado causou enorme impacto
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_______________________________________________________________________________ positivo e entusiasmo junto aos já alunos da ADESTEC e surpresa e admiração perante os novos alunos.” (ADESTEC)
“A aquisição de instrumentos musicais como oboé, fagote e trompa para um projeto social foi de extrema importância na medida em que são instrumentos raros no Estado de Mato Grosso. Ter hoje vários alunos estudando regularmente esses instrumentos e já começando a se apresentar junto à Orquestra Sinfônica Jovem de Nova Mutum é por outro lado motivo de imensa alegria, isso porque verificamos ali a criação de um núcleo instrumental que está formando uma verdadeira escola enquanto corrente de pensamento acerca do estudo de instrumentos musicais dessas famílias.” (Associação Cultural e Social de Nova Mutum – Orquestra Sinfônica Jovem de Nova Mutum)
Associação Cultural e Social Nova Mutum
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_______________________________________________________________________________ Vôlei Kids
Projeto Escola Sustentáveis – IGEOS
Projeto Escola Sustentáveis – IGEOS
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APAE Querência
LIONS Sorriso – Ver e aprender, direitos de todos
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LIONS Sorriso – Ver e aprender, direitos de todos
ADESTEC Obra Padre Pio
SPP 2011/12 No segundo ano que convidamos as instituições sociais para enviarem projetos voltados às metas dos Objetivos do Desenvolvimento do Milênio, recebemos 144 projetos para análise, sendo que 70% dos projetos recebidos vieram dentro da proposta lançada pela Fundação em focar nas Metas dos Objetivos do Milênio
Total de Projetos Recebidos: 144 Aprovados parte documental: 69 (48% do total recebido)
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_______________________________________________________________________________ Projetos Aprovados para visita Técnica: 41 (28% do total recebido) Aprovados para Avaliação do Conselho: 16 Aprovados pelo Conselho: 11 A maioria dos projetos enviados são feitos por Organizações Não Governamentais;
Quantidade de pedidos por Região (fonte SISPART)
SO1 Para o ano de 2012, iremos intensificar as visitas técnicas nos municípios onde temos menor participação no envio de projeto, fornecendo informação sobre as formas de apoio da Fundação Andre Maggi, bem como na elaboração de projetos para captação de recurso.
Quantidade de Projetos por área (fonte SISPART)
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Segue os projetos/instituições aprovados pelo Conselho a serem parceiros da Fundação André Maggi em 2012:
MUNICÍPIO: Cuiabá/MT INSTITUIÇÃO: Associação Rede Favela PROJETO “ SERICUFA – Núcleo Serigráfico” BENEFICIÁRIOS: 420 ODM: Profissionalização/ Geração de Emprego e Renda Objetivo: •
Potencializar o núcleo serigráfico SERICUFA para possibilitar geração de trabalho e renda
RECURSO: R$ 35.000,00
MUNICÍPIO: Rondonópolis/MT INSTITUIÇÃO: Movimento Negro de Rondonópolis PROJETO “ Programa Popular de combate à Anemia Falciforme” BENEFICIÁRIOS: 20.000 ODM: COMBATER DOENÇAS Objetivo: •
Capacitar a comunidade escolar e rede de saúde local sobre a maior doença genética do Brasil
RECURSO: R$ 37.010,00
MUNICÍPIO: Lucas do Rio Verde/MT
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_______________________________________________________________________________ INSTITUIÇÃO: Associação das Obras Sociais Reviver PROJETO: “Peixe: Renda, Saúde e Sustentabilidade” BENEFICIÁRIOS: 160 ODM: Geração de Renda/ Erradicar a fome e a miséria Objetivo: •
Implementar o plano de qualificação profissional criando alternativa de geração de emprego e renda através dos subprodutos de peixe
RECURSO FAM: R$ 28.654,00
MUNICÍPIO: Brasnorte/MT INSTITUIÇÃO: Secretaria Municipal de Educação e Cultura PROJETO: “Oficina de Contraturno de Música” BENEFICIÁRIOS: 180 ODM: MELHORIA DA EDUCAÇÃO Objetivo: •
Promover aos alunos da rede pública a educação e cultura através da música, despertando a criatividade musical
RECURSO FAM: R$ 32.197,65
MUNICÍPIO: Campo Novo do Parecis/MT INSTITUIÇÃO: Associação de Pais e Professores da Escola Municipal Jardim das Palmeiras PROJETO “Brincar é preciso” BENEFICIÁRIOS: 1.395 ODM: Melhoria da Educação Objetivo: •
Adquirir brinquedos ecologicamente corretos para atender aos alunos do 1°, 2° e 3° ano do ensino fundamental
RECURSO FAM: R$36.500,00
MUNICÍPIO: Sorriso/MT INSTITUIÇÃO: Secretaria de Ação Social/ PETI PROJETO “Leitura e Ludicidade construindo novas oportunidades” BENEFICIÁRIOS: 3333 ODM: Melhoria da Educação Objetivo:
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Fomentar a valorização da leitura no PETI e nos Centros de Atendimento Sócio-Educativo para crianças e adolescentes e no PROJOVEM
RECURSO FAM: R$30.000,00
MUNICÍPIO: Passo Fundo/RS INSTITUIÇÃO: Cáritas Passo Fundo PROJETO “Fortalecimento e autonomia das associações de recicladores” BENEFICIÁRIOS: 180.000 ODM: Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente/ igualdade entre os sexos Objetivo: Estimular os processos coletivos de reciclagem em Passo Fundo através da participação cidadã RECURSO FAM: R$ 30.000,00
MUNICÍPIO: Maringá/PR INSTITUIÇÃO: Irmandade Santa Casa de Misericórdia de Maringá PROJETO “HuMÃEnizando” BENEFICIÁRIOS: 3264 ODM: Saúde materna/ reduzir a mortalidade infantil Objetivo: •
Propiciar ações educativas, informativas e terapêuticas para as gestantes de alto risco assim como para as mães de prematuros
RECURSO FAM: R$ 30.000,00
MUNICÍPIO: Belém/PA INSTITUIÇÃO: Associação Vaga Lume PROJETO “Expedição Vaga Lume em Belém” BENEFICIÁRIOS: 67.365 ODM: Melhoria da Educação Objetivo: •
Facilitar e estimular o acesso ao livro e á leitura em comunidade da Amazônia Brasileira
RECURSO FAM: R$ 25.000,00
MUNICÍPIO: Porto Velho/RO INSTITUIÇÃO: Centro Social Salesiano Dom João Batista da Costa PROJETO “Música para vida” VALOR SOLICITADO: R$ 49.620,00
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_______________________________________________________________________________ BENEFICIÁRIOS: 2000 ODM: Melhoria da Educação Objetivo: •
Promover a formação integral do adolescente em situação de risco pessoal e social, através da educação musical
RECURSO FAM: R$ 30.000,00
MUNICÍPIO: Cerejeiras/RO INSTITUIÇÃO: Associação Anjos da Guarda PROJETO “Amigos da Guarda” VALOR SOLICITADO: R$ 49.740,00 BENEFICIÁRIOS: 750 ODM: Melhoria da Educação Objetivo: •
Proporcionar condições favoráveis que auxiliem na formação integral das crianças e préadolescentes em situação de risco
RECURSO FAM: R$ 49.740,00
META 2012/13 Para o Edital 2012/13 continuaremos com a proposta de convidar as instituições a elaborarem projetos relacionados as metas ODM; Realizar oficinas de capacitação com os possíveis temas: Elaboração de Projetos, Contribuição sobre a importância dos cuidados com a parte documental das Organizações; Para os parceiros diretos (Instituições aprovadas em 2012) realizar uma capacitação especifica sobre Prestação de Contas (Práticas de Governança e Transparência)
Programa de Apoio a Instituições Sociais - PAIS Em formato de kits, o PAIS visa contribuir com as instituições para melhorar a vidas das comunidades onde atuamos. A instituição solicitante escolhe os kits previamente escolhidos pela equipe técnica e Conselho da Fundação André Maggi. Durante o ano são abertas quatro etapas onde as instituições podem enviar suas solicitações de doação de kits, através de nosso portal WWW.fundacaoandremaggi.com.br
Nos dois anos em seu novo formato de kit, foram doados:
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_______________________________________________________________________________ Kit Jogos Pedagógicos - 17 Kit Bijouterias -5 Kit Horta Comunitária - 8 QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS 2010: Ano
Beneficiários
Beneficiários
diretos
indiretos
2009
9.353
26.004
2010
3.861
8.415
2011
8.768
21.648
Instituições beneficiadas e os municípios contemplados em um ano no formato de kits. Kit Jogos Pedagógicos Instituição APAE Conselho Escolar da EMPG Maria Júlia de Almeida Instituto Matogrossense de Desenvolvimento Humano Creche Nascer do Sol APAE Centro de Reabilitação Louis Braille Associação de Pais e Professores Pequeno Príncipe Conselho Deliberativo da Comunidade Escolar da Escola Municipal Criança Feliz Associação Rede Favela Associação de Pais e Professores Germano Lazaretti Prefeitura Municipal de Campo Novo dos Parecis Centro de Formação Vida Alegre EMEB 1° de Junho APM da Creche Municipal Irmãs Carmelitas de Vedruna Associação de Pais e Professores Eliza K Tomé Associação São Domingos Sávio Instituto Matogrossense de Desenvolvimento Humano Kit Bijuterias Instituição APAE Conselho Escolar da EMPG José Inácio Fraga
Município Tangará da Serra Alto Araguaia Cuiabá Santa Rita do Trivelato Primavera do Leste Rondonópolis Campos de Júlio Tapurah Cuiabá Campos de Júlio Campo Novo dos Parecis Manaus Brasnorte Lucas do Rio Verde Campos de Júlio Cuiabá Campo Novo dos Parecis
Município Sinop Alto Araguaia
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_______________________________________________________________________________ APAE APAE Organização Amigos do Meio Ambiente e Ser Humano – OAMASH Kit Horta Comunitária Instituição Conselho Escolar da EMPG Aníbal Pereira Júnior APAE Instituto Canopus Instituto Pe. João Peter Lar dos Idosos São Miguel do Iguaçu Associação Amigos da Terra Centro de Educação Infantil Pequeno Príncipe APAE
Campos de Júlio Tapurah Tapurah
Município Alto Araguaia Lucas do Rio Verde Cuiabá Lucas do Rio Verde São Miguel do Iguaçu Sorriso Campos de Júlio Itacoatiara
“O resultado foi além do que esperávamos, pois resultou em visitas na escola e na constatação de verduras produzidas
consumidas pelas crianças e seus familiares, principalmente na inclusão nas merendas da
escola.”(Instituto Canopus)
Instituto Canopus
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Creche Municipal Irmãs Carmelitas de Vedruna
Instituto Pe. João Peter
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EMEB 1° de Junho
Associação de Pais e Professores Eliza K Tomé
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_______________________________________________________________________________ METAS 2012 Estamos aguardando a aprovação do Conselho para modificar os kits, que foram propostos pelas instituições que foram parceiras nestes dois anos: dentre os kits solicitados estão o Kit jogos esportivos, Gibiteca, Kit Fantoches entre outros.
PROGRAMA DE APOIO A CULTURA
Casa Maggica- Rondonópolis/MT QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: 173 DIRETAS 865 INDIRETAS
Uma consolidação e melhoria de dois projetos de arte-educação que eram desenvolvidos pela Fundação Andre Maggi desde 2004 em Rondonópolis, o Balé e Coral. A unificação das ações permitiu criar possibilidades de transformação social na vida das crianças e adolescentes atendidos no espaço, buscando descobertas de competências, potencialidades e talento. Iniciamos as atividades em setembro de 2009 atendendo em média 100 alunos oriundos dos bairros Parque Universitário e Lucia Maggi e contávamos com três colaboradores, as atividades desenvolvidas eram de canto e expressão corporal. Já em 2010 novas frentes de atividades complementaram as ações e conseqüentemente novos profissionais foram agregados, assim hoje a Casa conta com sete profissionais (01 analista de projetos sociais, 03 arte educadores, 01 pedagogo, 01 assistente administrativo, 01 auxiliar de serviços de copa e cozinha), as atividades ganham força e ludicidade, diferente do proposto pela educação formal desenvolvida nas escolas, nossas oficinas trabalham com o incentivo a leitura, escrita e a interpretação textual buscando instigar nos alunos a necessidade de compreender e interpretar cada atividade desenvolvida, além de trabalharmos com o estimulo do raciocínio lógico aguçando a curiosidade, fazendo com que a criança busque suas próprias maneiras de encontrar soluções para alcançar um resultado final satisfatório. Assim nossas ações ganham impacto à medida que relacionamos os indicadores sociais analisados na Casa, onde o aluno é compreendido e analisado na sua totalidade, aspectos familiares, de convivência e educacional Além dos boletins escolares, temos a aplicação de um instrumental que realiza a mensuração dos níveis de aprendizagem e comportamento dos alunos em sala. Índices que comprovam a redução da evasão e repetência escolar. Analise de parâmetros familiares e de convivência que avaliam comportamento, interação e a condição socioeconômica. Avaliamos o desempenho nas atividades realizadas na Casa
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_______________________________________________________________________________ Maggica, com o acompanhamento das faltas e notas nas atividades desenvolvidas, analisando desta forma o rendimento e compromisso com os trabalhos propostos. Apresentamos um boletim com as notas de cada bimestre, que tem como parâmetros avaliar o aluno nas atividades desenvolvidas, nos aspectos de: conhecimento, habilidade e atitude e as notas atribuídas são: ótimo, bom ou regular.
OFICINAS DESENVOLVIDAS NA CASA MAGGICA Oferecer à comunidade destes bairros bem como aos que lhe são adjacentes, uma opção inovadora de arte-educaçao, pautada nos mais atualizados conceitos sobre educação, que possibilite a crianças viver de modo pleno não só os avanços pedagógicos das notas musicais, mas de propiciar o desenvolvimento do pensamento artístico, que caracteriza um modo particular de cada aluno como, dar sentido as experiências musicais, memorização das notas, exercitarem a imaginação, a percepção estética, que diferenciem um modo próprio de ordenar e dar sentido á experiência humana. Dança (Moderna e Balé Clássico) Trabalhamos a dança partir dos métodos e praticas do balé clássico e contemporâneo universal. Com ênfase nos métodos russos, haja vista a parceria já em andamento com a Escola do Teatro Bolshoi no Brasil Musica (Coral e instrumentos), técnica de conservatório adaptada a um repertório de musica popular brasileira. Que passa pelo canto, leituras de partituras e domínios das técnicas de flauta doce, teclado e violino. Teatro e artes plásticas técnicas construtivas básicas, o manuseio de materiais tradicionais (pastéis, crayons, lápis diversos tintas e afins) se mistura com reaproveitamentos e reciclagens de papeis e suportes diversos advindos das praticas sustentáveis adotadas nas diretrizes gerais do projeto. Linguagens de pop urbano respeitando o tempo de criação de cada aluno se misturam as criações individuais e as discussões estéticas a que o atelier livre de artes plásticas da Casa Maggica se propõe. Cabe lembrar que nos dois primeiros anos de atividades da Casa Maggica nossos conteúdos ainda não atingiram o requinte de abordar técnicas e elementos da cultura regional. Serão atingidos no seu devido tempo sem perder a importância da sintonia permanente com as linguagens e a historia da cultura universal.
CONQUISTAS CASA MAGGICA Em 2011, tivemos como conquista a contratação de um profissional da área de pedagogia; Participação de 84% dos pais/responsáveis nas reuniões durante o ano; Inclusão de 04 alunos da Casa Maggica no projeto Menor Aprendiz no Grupo Andre Maggi; A conquista do premio ACIR de Responsabilidade social em 2010; A indicação do projeto pela CUFA Cuiabá para concorrer ao Premio Anu 2011, ficando entre os 05 projetos do estado de Mato Grosso; Eco Gincana com provas ambientais que levam os alunos a refletir e atuar no cotidiano;
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_______________________________________________________________________________ A participação dos alunos em 18 apresentações culturais, levando arte e cultura a mais de 1500 pessoas. O aprimoramento das atividades que possibilitou a introdução de técnicas e a intensificação das atividades para um grupo de alunos. A avaliação sócio econômica realizada em 100% das famílias atendidas (ver anexo I)
METAS 2012 Acompanhamento das famílias – Projeto estreitando Vínculos Acompanhamento Pedagógico das Atividades Produção de um Espetáculo baseado em obra de Chico Buarque de Holanda
Formação de Jovens Bailarinos – Bolshoi - Rondonópolis/MT
QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: 10 DIRETAS 50 INDIRETAS
As atividades de formação dão seqüência a um trabalho iniciado em 2004, no município de Rondonópolis/MT, onde 16 crianças e adolescentes foram inseridos na dança, buscando desta forma a inclusão social. As atividades eram desenvolvidas em uma academia em Rondonópolis e com o passar dos anos as atividades proporcionaram ao grupo um acúmulo de técnicas, conhecimentos e reconhecimentos. Assim os alunos ganharam visibilidade em espetáculos e aperfeiçoamentos realizados dentro e fora do Estado. Em 2008, uma das alunas foi selecionada para integrar o bale da renomada Escola Teatro Bolshoi do Brasil como bolsista integral em Joinville/SC. Com a aproximação e contato com esta escola em 2009, realizamos uma audição no município de Rondonópolis com a participação dos 12 alunos da Fundação André Maggi. Assim em Janeiro de 2010 os doze alunos ingressam no Bolshoi para complementar os seus estudos e conhecimento. Dos 12 bailarinos, três receberam bolsas integrais do Bolshoi e os outros nove, bolsas parciais. Além de complementar o valor das mensalidades, a Fundação também mantém o custeio das despesas de moradia, saúde e alimentação dos bailarinos. O projeto hoje contempla além da formação, a permanência dos alunos em Joinville/SC. No mês de maio de 2011 a Fundação reformulou sua dinâmica de ação, assim montamos uma casa exclusiva para os alunos de Rondonópolis. A dinâmica da nova casa nos permite o conhecimento dos problemas e conquista em tempo real, bem como assegurar todas as regras acordadas com o grupo.
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ Em 2011 a parceria com o Bolshoi os trouxeram novamente a Rondonópolis para avaliar nove candidatas da Casa Maggica para uma vaga em Joinville.
CONQUISTAS 2011 Formatura de dois alunos em dança contemporânea, sendo os primeiros a concluir essa etapa. Um foi incorporado na Companhia Jovem do Bolshoi, com carteira assinada e benefícios como plano de saúde e alimentação. O outro aluno foi convidado a participar do oitavo ano de Clássico da Escola Bolshoi, fato este ocorrido em apenas dois momentos da escola nos seus onze anos de existência. A inclusão de todos os alunos na mesma escola publica, facilitou o contato escolar. Dos que freqüentam a escola regular, apesar de quatro ficarem para exame final, três apresentaram melhora significativa nas notas em relação ao ano anterior. Duas alunas obtiveram aprovação direta como Fernanda e Regislaine, A aluna Fernanda foi promovida pelo Bolshoi do quarto ano passando para o quinto ano. Alunos bem alimentados dentro dos padrões do Bolshoi, em boas condições físicas sendo nos últimos meses foram poucas vezes atendidos pelo núcleo de saúde da escola, devido ao baixo numero de lesões. Grande participação dos nossos alunos em eventos e apresentações - durante o ano todos os alunos participaram de várias apresentações no próprio palco do Bolshoi e em várias outras cidades e estados, como: Paulínia-SP, Curitiba- PR, Florianópolis, Blumenau, Caçador, Lages, Chapecó – SC. Alunos do oitavo ano participaram também de visita à Casa do Idoso em Joinville, levando entretenimento aos que lá residem. Em relação aos beneficiários diretos podemos especificar os próprios alunos, visto que, estão vivenciando uma oportunidade ímpar em suas vidas, com perspectiva de um futuro melhor para o aluno e para a família, como beneficiários indiretos. Na questão de ações planejadas pela Fundação, dentre as realizadas, podemos citar como a mais importante a mudança para a nova casa, com exclusividade para os alunos da Fundação.
Metodologia de ação: Os alunos são avaliados em três aspectos, sendo que estes refletem na permanência e efetivação dos mesmos nas atividades, precisam apresentar uma convivência harmônica na casa, sendo cumpridores das regras estabelecidas; apresentar boas notas e freqüência escolar, sendo que a avaliação é realizada em cada bimestre, e obter as notas das atividades artísticas desenvolvidas no Bolshoi acima da média. O bom desempenho e rendimento do conjunto destes três fatores somados as reuniões de pais que acontecem bimestralmente na Casa Maggica é que garante a permanência do aluno no projeto. A cada três meses realizamos uma visita técnica no local a fim de avaliar e acompanhar o desenvolvimento escolar, técnico e a adaptação dos jovens à nova vida.
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ METAS 2012 Formação de cinco alunas em Joinville/SC como profissionais da Dança.
Centro Cultural Velha Serpa- Itacoatiara/AM QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS: 3.191 INDIRETAS: 9.573
O Centro Cultural Velha Serpa foi inaugurado em 01 de dezembro de 2009 e tem como propósito desenvolver e incentivar a cultura e a cidadania no município de Itacoatiara/AM. Idealizado pela Fundação André Maggi, suas ações estão voltadas para três eixos principais: Cultura, Educação e Cursos de Geração de Renda. Desenvolver ações com foco nos eixos apresentados é o grande objetivo da Fundação André Maggi, para isso, a equipe mantém constantemente contato com as instituições sociais para que tragam seus eventos, cursos e treinamentos para dentro do espaço, e que este espaço se concretize em um ambiente em que a população o procure para o desenvolvimento social e local. SO1 O espaço é mantido pela Fundação André Maggi, mas podemos dizer que é um patrimônio da população Itacoatiarense, e a nossa proposta é fazer com que a população o utilize cada vez mais, entendendo que este faz parte da história do município. Eixo cultura: propiciar ao município projetos, vivências voltadas a cultura regional, instigando trabalhos, feiras e oficinas que tragam os parceiros e instituições para o espaço do Centro Cultural; Eixo educação: O espaço também se firmou em 2011 como um pólo de gestão educacional, trabalho com as redes sociais do município, cursos, cinema e oficinas para a comunidade. Neste eixo, conseguimos englobar todos os processos de ensinar e aprender, tanto com professores e gestores da educação, como os alunos da rede municipal de ensino. Foi realizado o primeiro Curso de História sobre Itacoatiara, uma exposição sobre a vida e obra de escritores itacoatiarenses, a realização do Cinema com foco motivacional e reflexivo. As oficinas de artes plásticas e visuais, pintura de painéis e grafismo e massinha de modelar, também foram trabalhadas neste eixo.
Pacto de Gestão com o objetivo de subsidiar gestores públicos no planejamento, e avaliação das ações públicas e fortalecer a atuação das lideranças locais. Eixo cursos de geração de renda: durante o ano foram realizados cursos de geração de renda, com professores locais que ministraram as oficinas. O publico atendido em sua maioria foram famílias de baixa
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ renda atendidas pela Fundação André Maggi através da bebida e pão de soja. Todo primeiro sábado de cada mês, está sendo realizada a Feira de Artesanato proporcionando aos artistas e artesãos a comercialização e divulgação dos seus produtos para a comunidade, além da troca de experiência e agregando a valorização da cultura desses profissionais no município.
Ações realizadas pela FAM no espaço Foram realizadas 4 oficinas de geração de renda, Cine Maggi Cultural alunos da rede estadual, 06 Feiras de Artesanato, I Curso de História sobre Itacoatiara, Exposição Amor e Memória do Escritor Francisco Gomes, Oficinas de teatro, Oficinas de massinha e grafismo, Sarau, Aniversário do Centro Cultural, Encontros de formação do Pacto de Gestão.
Ações realizadas pelos Parceiros no espaço: Em 2011, intensificamos os contatos com nossos parceiros da rede municipal, colocando tanto nossos profissionais a disposição para reuniões e eventos, bem como disponibilizar o espaço para o enriquecimento das atividades. -Coordenadoria Regional de Educação-Encontro de Língua Portuguesa com todos os professores da área, sempre aconteceram as quartas-feiras. Identificação e encaminhamento de alunos moradores de bairros periféricos para Cine Maggi Cultural; Visita de alunos que participam de projetos custeados pela FAPEAM (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas); Formação da Agenda 21; Mostra dos melhores trabalhos apresentados na Feira Literária. - Secretaria Municipal de Educação- Reunião com professores e gestores da rede municipal rural, Reunião geral com servidores da secretaria (SEMED), gestores municipais e estaduais, - Secretaria Municipal de Cultura- oficina teatral do professor Márcio Bras, Abertura do aniversário da cidade; Ação conjunta, Secretaria de Cultura e Projeto Rondon para as palestras para donos de hotéis e restaurantes com finalidade de cadastrá-lo no site da Amazonastur, Ação conjunta com a Fundação Andre Maggi para a divulgação do Sarau da Velha Serpa. - IPHAN (Projeto de Educação Patrimonial)- Encontro com professores multiplicadores do projeto de Educação Patrimonial; I Oficina de Educação Patrimonial com enfoque interdisciplinar, com apresentação da dança Lundum e Exposição de artesanato. - Secretaria Municipal de Assistência Social- Mostra de projetos realizados pela Secretaria: (CRAS Amazônia e CRAS Cidadania e PETI)
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ Mostra de projetos realizados na instituição, participação na IX SIMA com exposição de trabalhos reciclados, exposição Artes PETI. Cinema com adolescentes do PROJOVEM, cinema com idosos, Cine Pipoca com crianças. - Secretaria Municipal de Saúde- Realização do Hiperdia Feliz, Atividades com pessoas portadoras de diabetes -Escolas Públicas Municipais e Estaduais-Visitas de estudantes para conhecer a historia do espaço, participação no Cine Maggi Cultural. - Academia Itacoatiarense de Letras- Participação dos Escritores Itacoatiarenses Elson Farias e Francisco Gomes da Silva - Centro de Convivência do Idoso- Apresentação de atividades realizadas na instituição, Apresentação de danças no aniversário do Centro Cultural - Artistas e artesãos locais- Participação nas feiras artesanais - CENPEC- Realização do Projeto Pacto de Gestão - Prefeitura Municipal de Itacoatiara- Divulgação das atividades através do setor de comunicação, Parceiros no programa Pacto de Gestão. - Sebrae- Workshop do empreendedor AIRMA (Associação dos Itacoatiarenses Residentes em Manaus)- Realização do Programa “Cozinha Brasil.” - Academia Amazonense de Letras- Café com Responsabilidade, palestra sobre Direito e Cidadania. - Paróquia Divino Espírito Santo- Apresentação do coral no aniversário do Centro. - Centro Espírita Maria Dolores - Apresentação de peça teatral no aniversário do centro. - Universidade Estadual do Amazonas-Parceria na organização do Cine Maggi Cultural, alunos de informática, Mostra da oficina de geração de renda na Semana de Tecnologia, Visita dos graduandos em enfermagem, medicina e odontologia - Casa Maggica – Rondonópolis- Oficinas de teatro e expressão corporal, massinha, grafismo, Sarau Arco da Velha. - Projeto Rondon- Oficina de argila e palestra com artesãos que participam da feira de artesanato.
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________
PROGRAMA DE COMPLEMENTAÇÃO ALIMENTAR- Rondonópolis e Itacoatiara
Usina de Beneficiamento As Usinas da Fundação André Maggi, situadas em Itacoatiara/AM e Rondonópolis/MT tem como foco principal a distribuição da bebida a base de soja que é realizada mediante parceria com instituições sociais não governamentais, organismos governamentais, organizações da sociedade civil que desenvolvam projetos e atividades sociais ao público alvo do Programa de Complementação Alimentar e que estejam dentro dos critérios estabelecidos em Edital vigente da Fundação Andre Maggi. As instituições parceiras escolhem entre parceria integral ou parceria simples. A parceria integral se refere à distribuição de bebida a base de soja com realização de acompanhamento nutricional. A distribuição é feita na quantidade de 03 saquinhos de 200ml por semana para cada beneficiado. É responsabilidade da instituição parceira o envio de um relatório bimestral informando o nome e a ficha de acompanhamento nutricional de todos que recebem a bebida. A parceria simples se refere à distribuição de bebida à base de soja sem a necessidade de um acompanhamento constante. A distribuição somente é feita na quantidade de 01 saquinho de 200 mL por semana para cada beneficiado. Estes critérios, formas de distribuição e competências de cada parceiro foram desenhadas nos últimos três anos para melhor atender as necessidades, tanto do foco de atuação da Fundação André Maggi quanto das instituições parceiras. Em Itacoatiara alem da bebida, também é produzido o pão que possui em sua composição 13% do resíduo da soja que foi utilizado para a produção da bebida.
QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS (Integral/Simples): 18.872/mês INDIRETAS: 75.488 QUANTIDADE DE LITROS PRODUZIDOS E DOADOS NO ANO: 347.173 LITROS UNIDADES DE BEBIDA EM SAQUINHOS DE 200ML DOADOS: 1.735.869 UNIDADES
Itacoatiara Capacidade Instituições Cadastradas Pessoas beneficiadas
11.000 pessoas
Quantidade de dias sem 186 dias
Ano 2010
Ano 2011
36
40
8.784 pessoas
9.944 54 dias
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ produção por problemas na planta
Rondonópolis Capacidade Instituições cadastradas Pessoas beneficiadas
11.000 pessoas
Ano 2010
Ano 2011
35
47
6.282 pessoas
8.928 pessoas
Quantidade de dias sem 179 dias
86 dias
produção por problemas na planta
Relatórios de acompanhamento (peso e medida): Não conseguimos ainda ter nenhum resultado satisfatório com relação aos relatórios que o sistema SISPART deveria apresentar. Os relatórios das instituições parceiras devem ser enviados a Fundação a cada dois meses, onde lançamos os dados no SISPART- Sistema de Partes Interessadas que devem ser acompanhamos a evolução nutricional dos atendidos. Devido as paradas das plantas não programadas, as instituições não tiveram como efetuar o relatório de peso e altura. Um dos dificultadores que avaliamos é que as crianças que são apresentadas pelas instituições nem sempre são aquelas do cadastro inicial, tendo muita rotatividade, o que demora o cadastro e envio dos dados. Outro ponto informado em reunião pelas instituições é que a grande maioria das crianças não possui uma freqüência diária nas atividades, onde muitas vezes no dia da pesagem, a criança não comparece. Fato também que relatam é que os pais e responsáveis nem sempre levam com seriedade este acompanhamento.
Relatório mensal: Nas duas parcerias as instituições entregam um relatório mensal contendo informações se houve alteração de beneficiários, se o produto chegou com a qualidade devida, se houve alteração de sabor ou de cor, etc. O que deixam de informar é a parte da substituição dos beneficiários. O relatório de peso e medida não foi possível realizar este ano devido as duas plantas ter parado muitas vezes durante o ano por problemas nos equipamentos, que estão em processo de compra de novos.
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ Incluir um parágrafo sobre a usina de Sapezal e o total de atendidos (ver quanto que a prefeitura vai divulgar para usarmos os mesmos números)
Programa de Desenvolvimento Local- Rondonópolis/MT
Cozinha Experimental: QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS: 600 INDIRETAS: 3.000
2010
2011
14 cursos
26 cursos
340 pessoas atendidas
600 pessoas atendidas
Realizar cursos de qualificação e treinamento com o objetivo de estimular o desenvolvimento pessoal e despertar a melhoria da qualidade de vida como também a geração de renda alternativa, promovendo dessa forma, a inclusão social. Trabalhamos com um calendário anual, que promove a cada mês um curso com temática diferente. Todos os cursos abordam boas praticas de higienização e manipulação, após a introdução destes conteúdos é que passamos para a temática especifica, seja produção de massas, chocolates, doces, salgados, produção de alimentos a base de resíduo de soja entre outros. As parcerias firmadas para a execução dos cursos contam com diferentes parceiros. Relevante destaque para o SESI através da Cozinha Brasil , o SENAR com a produção de doces, compotas e derivados do leite. Também realizamos cursos através de empresas privadas contratadas. As inscrições para os cursos são feitas por telefone e as vagas são divulgadas entre as instituições cadastradas na Usina de bebida à base de Soja da Fundação André Maggi, pais e ou responsáveis pelos alunos da Casa Maggica e parceiros como: Sistema Nacional do Emprego (SINE), Centro de Referência de Assistência Social (CRAS), e as Secretarias Municipais de Educação, Assistência Social e Saúde. Este ano iniciamos a divulgação dos cursos através dos meios de comunicação (Jornal Local e TV), o que deu uma nova dimensão e visibilidade aos cursos ofertados pela Fundação Andre Maggi. Os cursos são gratuitos e a carga horária específica de acordo cada tema desenvolvido.
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ Este ano descentralizamos os atendimentos da Cozinha Experimental possibilitando desta forma o acesso a mais pessoas, assim firmamos parcerias com o CRAS do Iguassu e Gaditas Grupo de Escoteiros do Cidade de Deus, possibilitando uma aproximação do publico atendido. Alem da descentralização também iniciamos a implantação de uma atividade em parceria com o Banco da Gente de Rondonópolis, que faz os esclarecimentos sobre microcréditos e empreendedorismo, levando o conhecimento financeiro ao publico atendido. Fortalecendo em cada aluno a possibilidade de se tornar um empreendedor. Através de questionários aplicados é possível validar três indicadores sociais sendo: perfil sócio econômico, avaliação da reação do aluno frente aos equipamentos utilizados e conhecimento do instrutor e o Ex post que verifica a aplicabilidade das técnicas adquiridas depois de três meses de curso. Ressaltamos que para o ano de 2012 estamos com a agenda pré programada e contamos com oito cursos, sendo seis do SESI e dois do SENAR. PUBLICO ATENDIDO: O publico alvo da Cozinha Experimental são pessoas de ambos os sexos, que estejam trabalhando ou a procura de emprego em setores relacionados à alimentação. Também participam dos cursos os profissionais que trabalham em instituições sociais que buscam aprimorar suas qualificação e conseqüentemente uma melhora na atuação junto ao publico atendido e muitas vezes sendo multiplicadores das praticas aprendidas nos cursos oferecidos. Tivemos grande participação de profissionais da saúde como enfermeiros e nutricionistas que participaram dos cursos com a finalidade de aprender e colocar em pratica nos Programas de Saúde da Família - PSF’s da cidade. Em 2011 novamente as mulheres foram as que mais participaram dos cursos na Cozinha Experimental.
PRINCIPAIS AÇÕES REALIZADAS CURSO REAPROVEITAMENTO DE ALIMENTOS OVOS DE PÁSCOA
QUANTIDADE
PARCEIRO
116
SESI
90
DERIVADOS DO LEITE
16
Curso Contratado pela FAM SENAR
DOENÇAS CRÔNICAS
74
SESI
REAPROVEITAMENTO DE ALIMENTOS CONSERVAS
30
SESI
11
SENAR
134
Curso Contratado pela FAM
MASSAS
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ USO DA SOJA NA ALIMENTAÇÃO COMIDA NATALINA
51
SESI
78
Curso Contratado pela FAM
DESTAQUE EM 2011: Foram destaque no presente ano: Parceria firmada com o CRAS Iguaçu para utilização dos espaços na realização dos cursos; Participação de enfermeiras dos PSF’s do município nos cursos voltados a saúde; Participação de nutricionistas nos cursos como multiplicadores; Divulgação na mídia, ampliando assim a procura pelos cursos; A parceria com o Banco da Gente, possibilitando o conhecimento das linhas de credito ao pequeno empreendedor; Realização dos cursos de alimentação do SESI em parceria com a Secretaria de Saúde do Município de Rondonópolis, onde foi possível qualificar os enfermeiros da rede PSF, proporcionando um olhar diferenciado aos usuários do sistema; O aumento significativo de cursos comparados a 2010, com relação a quantidade e diversidade de temática, bem como a quantidade de participantes;
PRINCIPAIS PARCEIROS DA AÇÃO: •
Para a realização dos cursos; SESI; SENAR e; Banco da Gente.
•
Para a participação nos cursos: Secretarias Municipais de Assistência Social; Saúde e Educação; SINE; Entidades cadastradas para o recebimento de bebida a base de soja; Casa Maggica.
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________
METAS 2012 Aumentar atuação da Cozinha em bairros onde possuímos alunos da Casa Maggica.
Pacto de GestãoQuantidade de beneficiários diretos e indiretos: - diretos: 80 - indiretos: População de Itacoatiara.
Em 2010, na Oficina de Elaboração de Projetos realizada em Itacoatiara/AM as instituições sociais apontaram sua preocupação com a realidade na Educação municipal, propomos então para 2011 um trabalho piloto chamado: “PACTO DE GESTÃO”. O Pacto de Gestão é um trabalho realizado em parceria técnica com o CENPEC- Centro de Estudos e Pesquisas em Educação, Cultura e Ação Comunitária. Voltado ao desenvolvimento de competências para a organização, mobilização e participação social como modo de contribuir para uma gestão democrática da administração pública municipal capaz de incidir com maior efetividade na melhoria da qualidade de vida das crianças, adolescentes e jovens; visando: - Fortalecer a identidade da população com a cidade; - Criar um “clima” de valorização das potencialidades de Itacoatiara; - Envolver a população e os gestores publicos em ações conjuntas, favorecendo a gestão democrática por meio de uma cultura de participação; - Favorecer a tomada de consciência da intenção educativa da cidade pela população, pelas instituições, por ONG’s, servidores públicos e demais profissionais; - Levar todos os atores a pautarem suas ações numa perspectiva de uma cidade educadora, onde todos são co-responsáveis; - Incentivar o desenvolvimento do habito da leitura e da escrita por parte dos participantes do programa.
Grande parte das atividades é realizada no espaço do Centro Cultural.
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ A proposta de trabalho compreende uma ação de no mínimo dois anos em conjunto com governo, sociedade e empresas locais. Houve em 2011: 4 encontros formativos, 5 visitas técnicas, 2 reuniões de acompanhamento dos responsáveis e formadores com o prefeito; reuniões de acompanhamento com responsáveis das instituições e 1 Caravana Cultural (atividade prática). Até o momento tem se destacado como um dos principais avanços do Pacto de Gestão a ampliação da rede de relacionamentos no município e o projeto propiciou esse encontro e fomentou o mútuo conhecimento das instituições e suas ações no município.
PARCEIROS E APOIOS FIXOS
Hospital Renato Sucupira QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS : 500 INDIRETAS: 2.000
Usina de Beneficiamento de Bebida a Base de Soja-CRAS- Sapezal QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS : 479 INDIRETAS: 3.800
Copa André Maggi - Sapezal QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS : 950 INDIRETAS: 3.800
APAE - Rondonópolis QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS : 298 INDIRETAS: 1.490
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________
03 creches das Caritas Diocesanas de Rondonópolis QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS : 200 INDIRETAS: 1000
Apoio Extra no Ano: QUANTIDADE DE PESSOAS BENEFICIADAS: DIRETAS : 1.265 INDIRETAS: 3.795 Valor total doado: R$ 20.932,64 (diminuição de 40% referente ao orçado para ações pontuais)
Paróquia Nossa Senhora Fátima-Sapezal/MT- doação de material de construção para construção das salas de catequese Prefeitura Municipal de Campo Verde/MT- doação de um parquinho para creche rural do município Associação dos Amigos das Crianças com Câncer-Cuiabá/MT doação de equipamentos para a sala de atendimento médico; Lar dos Idosos Paul Percis Harris-Rondonópolis/MT- doação de fraldas geriátricas
Coordenadoria Regional de Educação-Itacoatiara/AM- doação de camisetas com estampa para a 4ª Feira Literária. Secretaria Municipal de Assistência Social-Itacoatiara/AM – doação de camisetas brancas sem estampa para a semana Nacional do Idoso
REDES SOCIAIS:
Nosso Portal de cara nova WWW.fundacaoandremaggi.com.br
Um dos objetivos do nosso portal é facilitar o acesso das instituições às formas de apoios oferecidas pela Fundação André Maggi, bem como demonstrar transparência na escolha dos projetos e pedidos aprovados. Com o portal, as instituições podem se inscrever e acompanhar os períodos para envio de pedidos de Kits ou de envio de projetos. Em 2011, temos cadastradas no portal 639 instituições, que também definimos como sendo parte de nossos stakeholders, ou seja, as partes interessadas da Fundação André Maggi (público com os
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ quais a Fundação se relaciona em seu dia-a-dia direta ou indiretamente e que nos impactam e podem ser impactados pela Fundação André Maggi, através de suas ações, projetos e programas. (incluir print da tela)
Planejamento estratégico Fundação André Maggi 2011-2016
Em 2010, a Fundação André Maggi estudou e identificou as melhores práticas de Investimento Social Privado existentes e iniciou um processo de avaliação sistemática para suas práticas de investimento e a inserção da instituição para a contribuição do desenvolvimento local sustentável. Este trabalho faz parte da elaboração do Planejamento Estratégico Qüinqüenal da Fundação André Maggi, que também tem como etapa o estudo e verificação junto aos stakeholders para uma atuação socioambiental estratégica perene.
Ações realizadas: Seis ações foram identificadas para o processo de elaboração do Planejamento Estratégico, sendo que três deles teriam inicio em 2.011: 1- Avaliação do Contexto Organizacional: entender quem somos e como nossos parceiros nos vêem com o objetivo de identificar os pontos positivos e os pontos de melhoria. Para isso, realizamos uma pesquisa onde identificamos primeiramente quem são nossos parceiros diretos e indiretos e que mantém um contato regular com a Fundação. Chegamos a um total em 2011 de 852 stakeholders, sendo assim identificados: Colaboradores do Grupo André Maggi, Colaboradores da Fundação André Maggi, Parceiros Diretos da Fundação (instituições que já foram apoiadas pela Fundação), Parceiros Indiretos (mantém contato frequente com a Fundação através dos meios de comunicação), Fornecedores, Representantes da Gestão Pública, Representantes de Controle Social (Conselhos de direitos), Membros do Conselho da Fundação André Maggi
Pesquisa com os stakeholders (identificar o alinhamento ou “desalinhamento”) Identificamos a necessidade com este estudo de avaliar como está na percepção dos parceiros diretos e indiretos a forma com que estamos nos relacionando, quais de nossas ações, projetos e programas eles reconhecem como ações de impacto nas comunidades de nossa atuação, as expectativas que possuem sobre nosso trabalho e também medir o nível de satisfação com o que fazemos hoje, para então definirmos quais os pontos de melhoria para os próximos anos de atuação da Fundação André Maggi. Foi aplicada a pesquisa com aproximadamente 800 pessoas identificadas anteriormente pela equipe técnica como sendo partes interessadas/stakeholders de nosso trabalho. Destes, 500 responderam o questionário, destes:
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________
IDENTIFICAÇÃO Colaborador Grupo André Maggi Parceiro Direto da Fundação (instituição que ja foi apoiada pela Fundação) Outro Parceiro Indireto (mantém contato frequente com a FAM através dos meios de comunicação) Fornecedor Colaborador Fundação André Maggi Representante da Gestão Pública Representante de Controle Social (Conselhos de direitos) Membro do Conselho da Fundação
42% 16% 13% 11% 7% 4% 3% 2% 1%
Nesta pesquisa, realizada em Novembro de 2011 (ANEXO III), cerca de 80% disseram conhecer a Fundação André Maggi, destes, apenas 18% em nível avançado conhecendo nossos programas, ações e formas de atuação, e a grande maioria conhecem pouco ou superficialmente. Isto nos indica que embora conheçam e respeitem o trabalho realizado, as partes interessadas ainda não conhecem nossas atividades para poder opinar criticamente sobre nossas ações.
2º passo- Avaliar o contexto local Levantamento ex-ante, expectativas e prioridades das PIs (2011e 2016) : Com os dados obtidos, a equipe técnica juntamente com o Conselho da Fundação André Maggi irá traçar os próximos passos para atender a demanda existente, bem como as ações para o planejamento estratégico.
Levantamento dos indicadores dos municípios e visitas in loco (2011-2013-2016); em 2012 iniciaremos o levantamento dos indicadores in locu, (realizando um resgate histórico, os aspectos sociais e econômicos de cada município de atuação) identificando quais melhorias foram realizadas após a chegada de grandes empreendimentos na cidade, ouvindo os gestores locais das unidades do Grupo Andre Maggi se houve com isso impactos positivos e negativos para que a partir daí possamos também traçar meios de investir onde a comunidade identifique como ponto primordial para o desenvolvimento local, seja ela focada a infra-estrutura, saúde, educação, meio ambiente.
Próximos passos e medidas para que seja atendido o plano de ação do PE: 3º passo- Envolver as comunidades: Iniciar um trabalho piloto, primeiramente com levantamento dos índices mais relevantes dos municípios de atuação, ouvir as PIs em momentos de fóruns, oficinas, ouvir gestores locais da
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ empresa, e em cinco anos ter este programa instalado como referência na FAM (2012levantamento dos índices municipais, visita aos municípios, relatórios ex-ante,)
4º passo- Investir em capacitação Levantar possibilidades para investimentos em capacitações de acordo com as consultas das partes interessadas e o trabalho de campo realizados (2012-2016)-
5º passo e 6º passo- Definir os parâmetros e Selecionar o modelo de implementação Apresentar PE para os funcionários da FAM (2012) Estabelecer com os técnicos e as lideranças da FAM os objetivos, princípios e critérios dos
investimentos já existentes (curto e longo prazo) (2012) Definir Missão e Visão da Fundação André Maggi. Criar o material “Diretrizes Estratégicas da FAM: Política de Investimento Social” (2012) Estreitamento das ações (administrativo e técnico) (2011/2016) Como mudar gradativamente os investimentos (2012, 2013, 2014, 2015, 2016)
7º passo- Mensurar e Comunicar os resultados Criar ou melhorar as ferramentas de avaliação dos resultados (por investimento e geral) (2011)CAPACITAÇÃO DA EQUIPE TECNICA SOBRE CRIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE INDICADORES E FORMAS DE AVALIAÇÃO ESTRATEGICA DAS AÇÕES PROPOSTAS Definir prazos dessa mensuração, compilação e divulgando os resultados (2012) – ESTUDAR OS MELHORES MEIOS E FERRAMENTAS Estruturar materiais de divulgação/comunicação dos investimentos (2012)- ELABORAR UM PLANO DE TRABALHO COM DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO, APRESENTANDO COMO ESTÁ FUNDAÇÃO AOS OLHOS DOS PARCEIROS (PESQUISA), E MONTAR UM PLANEJAMENTO DE ATUAÇÃO GRADATIVO NA PROPOSTA 5W1H PARA DIVULGAR NOSSA ATUAÇÃO PARA OS DIVERSOS PUBLICOS EXISTENTES. Plano de Ação: Estruturar meios de comunicação estratégica, bem como intensificar nossa atuação nos municípios atendidos;
RELATÓRIO 2011
_______________________________________________________________________________ Demonstrações Contábeis
Balanço Patrimonial, levantado em 31 de dezembro de 2011 (Valores expressos em reais – R$)
2011
ATIVO
2010 PASSIVO
CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa
2.702.408
117.196
28.741
33.113
30
1.790
71.726
63.994
4.526.170
4.391.830
(659.928)
134.340
Ajuste de Avaliação Patrimonial
60.865
59.187
1.236.205 Total do Patrimônio Líquido
3.927.106
4.585.357
3.998.832
4.649.351
80.244 Obrigações Fiscais
2.879.314
3.413.146 Total do Passivo Circulante
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.104.349
Intangível
TOTAL DO ATIVO
29.092
15.801 Obrigações Trabalhistas e Sociais
NÃO CIRCULANTE
Total do ativo não circulante
42.954
3.317.101 Fornecedores
59.709
Estoques
Imobilizado
2010
CIRCULANTE
Outros Créditos
Total do Ativo Circulante
2011
1.214.739 Patrimônio Social
15.169
21.466 Déficit / Superávit do Exercício
1.119.519
3.998.832
4.649.351 TOTAL DO PASSIVO
Demonstração do Déficit e Superávit Para o exercício findo em 31 de dezembro de 2011 (Valores expressos em reais – R$) 2011
2010
1.256.337
2.364.678
--
--
1.256.337
2.364.678
(1.830.114)
(2.045.696)
(573.777)
318.982
(86.151)
(184.642)
Gerais e Administrativas
(210.345)
(296.749)
Depreciações e Amortizações
(134.365)
(131.442)
Resultado Financeiro Liquido
258.559
243.549
(659.928)
134.340
Receita Operacional Bruta (atividade preponderante, cfe art. 4º do Estatuto Social) (-) Deduções da Receita Bruta
Receita Operacional Liquida (-) Custos Operacionais (Lei No. 6.404/76, artigo 187)
Resultado Bruto. (Lei No. 6.404/76, artigo 187 e NBC T 10.19) (-) Despesas de Custeio
Déficit e Superávit do Exercício