Seminário:
Visão geral de $ustentabilidade em $hopping Center São Paulo, 25 de outubro de 2011
$hopping Center e seus stakeholders
$ustentabilidade Empresarial Ser reconhecida como uma competência presente na
estratégia da Empresa e inserida transversalmente em todos os processos de negócios: Marketing, Finanças, RH, Desenvolvimento, Contratação, Gestão, Jurídico e outras áreas;
Da prospecção até gestão do Shopping;
água, energia, solo, resíduos, ar, matéria prima são reconhecidos como ativos
Recursos como
que devem trazer ganhos econômicos aos empreendedores e baixo custo de condomínio para atrair lojistas;
$ustentabilidade Empresarial Ativos Água:
Garantir adoção de tecnologias para aproveitamento de água da chuva, reuso de água cinza, economia nos toaletes, captação de água do lençol freático, estação de tratamento de efluentes e gestão de consumo/desperdício;
Energia: Luz natural, co-geração, automação de ar
condicionado, geradores com biodiesel, lâmpadas econômicas ou LEDs, energia solar;
Solo: uso dentro das leis ambientais
$ustentabilidade Empresarial Ativos Resíduos: Coleta seletiva, gestão para garantir o
descarte adequado aos mesmos e obtenção de receita quando possível; Oportunidades com a PNRS
Ar: Gestão das emissões de GEE - gases de efeito estufa
(inventário, compensação, mitigação e plano redução das emissões). Lei de Mudanças Climáticas
de
Matéria Prima: Utilização quando possível de matéria
prima composta de recursos renováveis, baixas emissões de GEE e baixo custo na manutenção e limpeza nos Shoppings;
$ustentabilidade Empresarial Etapas do Projeto de Implantação Gestão de Mudança para o engajamento dos colaboradores:
Indivíduo -> Equipe -> Organização
Engajamento
de Fornecedores e Parceiros compartilhar boas práticas entre empresas;
no
sentido
Desenvolver a Governança Climática da Empresa; Comunicar aos Stakeholders as políticas e diretrizes; Revisão dos atuais processos para inserção da sustentabilidade; Conhecer práticas existentes em shoppings benchmark;
de
$ustentabilidade Empresarial Participação em associações: ABRASCE, CBCS , Alshop; Analise do custo-benefício para certificações: AQUA, LEED, BREEAM, ISO-14001 outras); Executar Sustentabilidade na Prospecção, Planejamento, Desenvolvimento Gestão;
e
Definição de indicadores mensuráveis, metas de consumo, desempenho ambiental dos Shoppings (energético, hídrico, resíduos, gee, etc); Inserir indicadores de sustentabilidade na remuneração dos executivos e principais colaboradores; Propor criação de um selo VERDE em conjunto com as principais entidades do setor para estabelecer indicadores de desempenho de sustentabilidade no mercado de Shopping do Brasil; Aderência às Leis e Políticas vigentes e futuras: Licenciamento Ambiental, Política Nacional de Resíduos Sólidos, Mudanças Climáticas e outras;
$ustentabilidade Empresarial Desempenho Ambiental na Gestão Coleta Seletiva de todos os resíduos; (receita venda resíduos) Escolha de fornecedores alinhados com sustentabilidade; Ponto de coleta de resíduos dos consumidores ( ex.: celulares ) Compartilhamento de boas práticas com os Lojistas; Campanhas culturais envolvendo o responsabilidade social e empresarial
tema
do
Gestão dos custos com energia e água por visitante;
meio
ambiente
e
$ustentabilidade Emprersarial Responsabilidade Social Empresarial Analise dos impactos na comunidade; Projetos de capacitação profissional; Campanhas culturais envolvendo o tema do meio
ambiente; Adoção de práticas da ISO 26000
$ustentabilidade na prática Case premiado como melhor Gestão Social e Ambiental da Região Norte Automação de Ar condicionado Geração de Energia através de biodiesel Luz natural Bicicletário Coleta Seletiva Projeto Social treinou 600 profissionais,
residentes na região
Muito Obrigado! Fabiano Fac贸 Habitante Verde Planejamento e Servi莽os 11-8334-8282 faco@habitanteverde.com www.habitanteverde.com.br www.facebook.com/habitanteverde