NEUE CHANCEN
IN ASIEN Was MittelstÄNDISCHE
UNTERNEHMEN über DIE ASEAN wissen sollteN
4
Inhaltsverzeichnis NEUE CHANCEN IN ASIEN
Inhalt
Inhaltsverzeichnis NEUE CHANCEN IN ASIEN
5
Editorial ASEAN – Am wirtschaftlichen Puls der Zeit
6
Interview
„Singapur ist eine ideale Drehscheibe“
8
Reportage
„ Alles nur, weil man hier sitzt“
Überblick Sechs Fakten über die ASEAN
10 14
ASEAN IM ÜBERBLICK
Ein regionaler Überblick
18
Außenhandel der ASEAN
22
ASEAN und Deutschland
24
LÄNDERPROFILE Brunei
28
Indonesien
30
Kambodscha
32
Laos
34
Malaysia
36
Myanmar
38
Philippinen
40
Singapur
42
Thailand
48
Vietnam
50
CHECKLISTE
Doing Business
54
Industrie
56
Verarbeitendes Gewerbe
58
Forschung und Entwicklung
60
Bildung und Arbeitsmarkt
62
Bevölkerung und Verbraucher
64
Immobilienmarkt und Stadtentwicklung
66
Gesundheitsmarkt und Medizintechnik
68
Banken und Finanzmärkte
70
Energie und Umwelt
72
Ausländische Direktinvestitionen
74
76
Privatwirtschaft in der ASEAN
Infrastruktur
78
Ausblick
80
ASEAN in der Weltwirtschaft
Freihandelsabkommen der ASEAN
84
ASEAN Economic Community (AEC)
86
ASEAN in der globalen Lieferkette
88
Index
Von A bis Z
92
Impressum
94
8
INTERVIEW NEUE CHANCEN IN ASIEN
INTERVIEW NEUE CHANCEN IN ASIEN
„ Singapur ist eine ideale Drehscheibe“ Die Singapurer Wirtschaftsprofessorin Annie Koh und der deutsche Mittelstandsexperte Bernd Venohr diskutieren die Strategie bei der Expansion in Asien. Ihr Urteil: Singapur ist das richtige Sprungbrett nach Asien, vor allem für mittelständische Unternehmen.
die ideale Drehscheibe zur Erschließung der asiatischen
aber Singapur ist der richtige Standort, um Produkte und
Märkte, und wird es auch für deutsche Unternehmer sein.
Lösungen an die Kundenpräferenzen in Asien anzupas
Die Regierung unterstützt die Wirtschaft hier sehr stark.
sen. Es ist ein Zentrum für wissensbasierte Industrien und
Sie spielt eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung von
F&E-Zentren, in dem geistiges Eigentum gut geschützt ist.
Humankapital, stellt Weltklasse-Infrastruktur bereit und
Venohr Die allgemeine Wahrnehmung in Deutschland
gewährleistet attraktive Steuerregelungen.
ist ganz anders: Viele denken, dass Singapur die Schweiz Asiens ist, ein reiches und sehr teures Finanzzentrum. Sin
Wie viele deutsche Firmen gibt es schon in Singapur?
gapur ist nicht präsent als Fertigungs- und F&E-Standort.
Venohr Es gibt mehr als tausend deutsche Unterneh
Koh Diese Studien, die zeigen, wie teuer Singapur ist,
men, die in Singapur aktiv sind, üblicherweise mit einem
sind ziemlich unfair! Mitarbeiter, die nach Singapur ent
Vertriebsbüro. Die meisten von ihnen haben sehr klein
sandt werden, erhalten doch Auslandszulagen, die die
begonnen. Einige von ihnen haben Produktionsstätten
Mehrkosten ausgleichen. Singapur ist zwar relativ teuer,
gebaut. Ein neuer Trend ist es, Forschungseinrichtungen in
aber auch sehr benutzerfreundlich und sicher für Familien.
Singapur zu bauen, vor allem um Produkte und Lösungen
Venohr Da stimme ich zu. Ich habe noch nie einen
für die asiatischen Märkte zu entwickeln.
Manager getroffen, der unzufrieden damit war, in Singapur
Herr Venohr, wie gehen mittelständische Unternehmen
sind. Sie schaffen viele Arbeitsplätze und erwirtschaften
aus Deutschland die Auslandsexpansion an? Gibt es da
mehr als die Hälfte des Bruttoinlandsprodukts des Landes.
Unterschiede zu großen Unternehmen?
Diese Familienunternehmen sind wagemutig, wenn es um
Wie sehen mittelständische Unternehmen Singapur im
professionellen Standards sind sehr hoch. Mittelstandsun
Venohr Mittelständische Unternehmen sind sehr prag
Partnerschaften mit ausländischen Firmen geht. Sie sind
Vergleich zu China?
ternehmen mögen Singapur, auch weil es eine deutsche
matisch. Sie haben meistens keine Business-Develop
offen für strategische Allianzen mit neuen Partnern und
Venohr Es ist schwierig, diese Länder zu vergleichen,
Gemeinde gibt. Sie brauchen diese Umgebung mehr als
ment-Abteilungen. Eigentümer oder Top-Manager treiben
vertrauen am ehesten anderen Familienunternehmen.
weil China so viel größer ist und einen riesigen Binnen
Großunternehmen. Und das Wetter ist ebenfalls sehr gut.
die Expansion persönlich voran. Wenn sie einen interes
9
zu arbeiten. Die Menschen sind gut ausgebildet und die
markt hat. Sowohl China als auch Singapur werden ihren
santen Markt für ihre Produkte gefunden haben, erkunden
Können Sie uns ein Beispiel nennen?
sie ihn Schritt für Schritt. Sie knüpfen die ersten Kontakte
Koh Sunray Woodcraft Construction – kurz Sunray – ist
auf Messen, über Industrieverbände oder die örtlichen
ein typisches chinesisches Familienunternehmen mit Sitz
Doch was unterscheidet diese Ziele, abgesehen von dem
Koh Die ASEAN gibt es nun schon seit mehr als 40 Jah
Auslandshandelskammern, dann beginnen sie mit einer
in Singapur, das auf einem starken Fundament asiatischer
offensichtlichen Unterschied in der Größe?
ren, auch wenn sie nicht den gleichen institutionellen Rah
Handels- oder Service-Niederlassung. Erst später errichten
Werte wie Bescheidenheit, harter Arbeit und Entschlos
Venohr Mittelständische Unternehmen sind in der Regel
men wie die EU hat. Wir wollten nie dem EU-Modell ein
sie Fabriken und Forschungs- und Entwicklungszentren.
senheit ruht. Seit der Gründung 1987 hat es sich vom
High-Tech-Unternehmen und achten daher besonders auf
fach folgen, weil die kulturellen Unterschiede in Südostasien
Anteil an Direktinvestitionen aus Deutschland bekommen.
Was wird die Gründung der ASEAN-Wirtschaftsgemeinschaft für Singapur und die Region ändern?
Tischler zu einem der größten Innenausstatter der Region
den Schutz ihres geistigen Eigentums. Chinas Umgang mit
größer sind. Aber die Wirtschaftsgemeinschaft AEC wird
Wie wahrscheinlich ist es, dass Mittelstandsunternehmen
entwickelt, mit Vorzeigeprojekten wie dem Marina Bay
geistigem Eigentum ist für sie ein großes Problem. Auf der
zu einem noch stärker integrierten asiatischen Markt und
mit lokalen Partnern zusammenarbeiten?
Sands Hotel und dem Resorts World Sentosa in Singapur.
anderen Seite muss man sehen, dass China nicht mehr in
zur Schaffung eines gemeinsamen Standards für Dienst
Venohr Sie zögern mit der Gründung von Joint Ventures,
Ein Sohn der Gründer ist in der Führung des Unterneh
erster Linie ein Niedrigkosten-Land ist. Es kann sehr
leistungen und Handelspraktiken führen. Die Bewegungs
weil sie lieber die volle Kontrolle haben und unabhängig
mens aktiv und kümmert sich um die Expansion in Malay
schwierig sein, hoch qualifizierte Fachleute in China zu fin
freiheit für Humankapital und Finanzkapital wird ebenfalls
sein wollen. Es ist einfach nicht in der DNA des Mittelstan
sia, Indonesien, Thailand und Myanmar. Eine funktionie
den, die fließend Englisch, geschweige denn Deutsch,
wachsen. Die AEC wird Singapur und der Region einen
des, Joint Ventures zu gründen. Deutsche Unternehmen
rende Mischung aus den Talenten der Familie und externer
sprechen. Für bestimmte Arbeitsplätze, vor allem in Technik
enormen Schub geben.
investieren viel Zeit und Mühe in ihr Auslandsgeschäft. Sie
Manager ermöglicht dem Unternehmen ein aggressives
und Verwaltung, ist es derzeit leichter, qualifizierte Fach
sind sehr geduldig und langfristig orientiert.
Wachstum in der Region.
kräfte in Singapur zu finden.
Prof. Dr. ANNIE KOH Annie Koh ist Vice President der Singapore Management Univer sity (SMU), verantwortlich für den Bereich Business Development und External Relations. Sie promo vierte im Fach International Finance an der Stern School of Business der New York University. Die Expertin für Familienunter nehmen und Investorenverhalten ist Mitglied verschiedener Boards und South-East-Asia-CouncilMitglied beim World Economic Forum.
Wie können mittelständische Unternehmen den Kampf um Talente in einem globalen Drehkreuz wie Singapur gewinnen?
Frau Koh, haben mittelständische Unternehmen in Singapur
Welche Vorteile können deutsche Familienunternehmen
Frau Koh, was ist die Rolle für Singapur unter den Wachs-
Venohr Für deutsche Unternehmen könnte es ein gutes
einen ähnlichen Ansatz?
aus engeren Beziehungen mit solchen Partnern in Asien
tumsländern Asiens?
Modell sein, ihren asiatischen Hauptsitz in Singapur zu
Koh Viele der älteren Unternehmen sind in Familienbesitz
ziehen? Und wie können sie geeignete Partner finden?
Koh Asien ist sehr vielseitig und eine Niederlassung in
etablieren und an anderen, kostengünstigeren Standorten
und wurden von Migrantenfamilien gegründet. Wie die
Koh Deutsche Technologie und Innovationskraft werden
Singapur hilft, nicht nur diese Diversität, sondern auch die
zu fertigen. Ich denke, das wird der Trend in den nächsten
deutschen mittelständischen Unternehmen, wollen sie die
hier respektiert und bewundert. Für deutsche Unterneh
Interaktion mit den Familienunternehmen in den verschie
Jahren sein. Für deutsche Unternehmen wird es viel nor
Kontrolle behalten und planen langfristig. Sie bevorzugen
men sind die wachsenden Märkte Asiens mit ihrer jungen
denen Ländern zu verstehen. Nicht nur deutsche Unter
maler werden, F&E-Aktivitäten im Ausland aufzubauen, um
es, das Geschäft an die Familienmitglieder der nächsten
Bevölkerung sehr attraktiv. Viele Singapurer Familienunter
nehmen zögern, ihre Hochtechnologie und Forschung in
lokal angepasste Produkte zu entwickeln. Sie müssen
Generation weiterzugeben. Es wird geschätzt, dass 99
nehmen haben ihre Chancen genutzt und ganz Südost
weniger entwickelten Märkten anzusiedeln. Unternehmen
näher an den Wachstumsregionen sein, um die Kunden
Prozent aller Unternehmen in Singapur in Familienbesitz
asien zu ihrem Heimatmarkt gemacht. Singapur war für sie
mögen anderswo kostengünstiger produzieren können,
bedürfnisse dort zu verstehen.
Bernd Venohr Prof. Dr. Bernd Venohr ist Lehr beauftragter an der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin und Mitgründer des Instituts für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen. Er war Senior Partner bei Bain & Company und Geschäftsführer von Accenture Deutschland. Seit 2009 ist Prof. Venohr selbststän dig tätig im Beratungs- und Be teiligungsgeschäft und begleitet Unternehmen bei Fragen der Unternehmensentwicklung.
42
LÄNDERPROFIL NEUE CHANCEN IN ASIEN
LÄNDERPROFIL NEUE CHANCEN IN ASIEN
43
SINGAPUR BRUTTOINLANDSPRODUKT
Entstehung nach Sektoren in %, 2012 INDUSTRIE
26,8
5,2 1,3
FLÄCHE 715 km² BEVÖLKERUNG 5,3 Mio. Alter
38,4 Jahre
WÄHRUNG Singapur-Dollar
2011
2012
3,5
3,6
3,4
Landwirtschaft
0 2013
2014
Jährliches WACHSTUM in % ab 2013 Prognose
2015
DIENSTLEISTUNGEN
73,2
Quelle: IWF
52.918 $ PRO KOPF, 2013
Quelle: Weltbank
Quelle: IWF
HAUPTSTADT SINGAPUR
Preisentwicklung
Arbeitsmarkt
2,4 %
2,1 %
Inflation, 2013
AUSSENHANDEL
Arbeitslosenquote, 2013
AuSSenhandel in % des BIP
Quelle: Department of Statistics Singapore
GEFÜHLTE KORRUPTION
2011
292,2
285,6
Quelle: IWF
Unternehmerfreundlichkeit
WAHRNEHMUNGSINDEX (CPI)
2012
Ease of Doing Business 2013, Platzierung unter 189 Ländern
Quelle: IWF, eigene Berechnung
WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
Global Competitiveness Index 2013/2014 PLATZIERUNG UNTER 148 LÄNDERN
581 TATEN
AUF 100.000 Einwohner
1
5. PLATZ VON 177 LÄNDERN
PLATZ 2
Quelle: Transparency International
Investitionen AUS DEM AUSLAND
Quelle: Weltbank
Quelle: World Economic Forum
SCHLÜSSELBRANCHEN
in mio. US-$ 53.623
55.923
56.651
2010
2011
2012
Elektronik
CHEMIE
Maschinenbau
LOGISTIK
FINANZSEKTOR
Quelle: Weltbank
Gesündestes Land der Welt BloomberG Ranking 2012
Weil der kleine, aber wichtige Stadtstaat auf Weltkarten oft nur als roter Punkt dargestellt ist, wird Singapur auch „The little red dot“ genannt.
Nr.1
weltweit in Mathe und Naturwissenschaften
in weiterführenden Schulen Deloitte 2013 Global Manufacturing Competitiveness Index
Freedom Index 2014 Nr. 2 Economic Ranking der wirtschaftlich freiesten Länder der Welt. Zum Vergleich: Deutschland belegte Platz 18. Ranking der Heritage Foundation und des Wall Street Journal
Nr. 3 weltweit bei Innovationen
Ranking Global Innovation Index 2012 der World Intellectual Property Organization (WIPO) und INSEAD
68
Gesundheitsmarkt und Medizintechnik NEUE CHANCEN IN ASIEN
Gesundheitsmarkt und Medizintechnik NEUE CHANCEN IN ASIEN
AUSBLICK FÜR MEDIZINTECHNIK AUSBLICK FÜR AUSBLICK FÜRMedizintechnik MEDIZINTECHNIK
Gesundheitsausgaben IN PROZENT DES BIP GESUNDHEITSAUSGABEN GESUNDHEITSAUSGABEN GESUNDHEITSAUSGABEN IN IN PROZENT PROZENT DES DES BIP BIP in Prozent des BIP (2012) GESAMTAUSGABEN GESAMTAUSGABEN IN IN % % DES DES BIP, BIP, 2012 2012 GESAMTAUSGABEN IN % DES BIP, 2012 GESAMTAUSGABEN IN % DES BIP, 2012
0,2 0,2 0,2
1,3 1,3 1,3 1,3
2,3 2,3 2,3 2,1 2,1 2,1 2,1
BRUNEI BRUNEI BRUNEI BRUNEI
1,8 1,8 1,8
MYANMAR MYANMAR MYANMAR privat privat privat privat
1,2 1,2 1,2
5,4 5,4 5,4
1,5 1,5 1,5
4,6 4,6 4,6
3,0 3,0 3,0 3,0
SINGAPUR SINGAPUR SINGAPUR
WACHSTUM WACHSTUM WACHSTUM PRO JAHR WACHSTUM PRO JAHR PRO JAHR VIETNAM VIETNAM VIETNAM Quelle: Weltbank
A P A PAAAPPP U R U RUUURRR
9 3999333 9 999 B R B RBBBRRR
U N U NUUUNNN E I E IEEEI II
21222111 5 555
40444000
L A L ALLLAAA O S O SOOOSSS
2.222. .. 42444222 S I S ISSSI6 N G N GNIINNGGG666
10110100 8 888
I N I NI NIINN D O D ODDDOOO N E N ENNNEEE S I S ISSSI II E N E NEEENNN
51555111
K A K AKKKAAA M B MMBMMBBB O D O DOOODDD S C S CSSSCCC H A H AHHHAAA T H T HTTTHHH A I A IAAAI II L A L ALLLAAA N D N DNNNDDD
10110100 2 222
ZAHL DER KRANKENHAUSBETTEN Zahl ZAHL der DER Krankenhausbetten KRANKENHAUSBETTEN ZAHL DER KRANKENHAUSBETTEN
ZAHL DER BETTEN JE 1.000 EINWOHNER, DATEN FÜR LETZTES VERFÜGBARES ZAHL DER BETTEN 1.000 FÜR je 1.000 für letztesDATEN verfügbares Jahr VERFÜGBARES ZAHL DEREinwohner, BETTEN JE JE Daten 1.000 EINWOHNER, EINWOHNER, DATEN FÜR LETZTES LETZTES VERFÜGBARES ZAHL DER BETTEN JE 1.000 EINWOHNER, DATEN FÜR LETZTES VERFÜGBARES
2,8 2,8 2,8 2,8 BRUNEI BRUNEI BRUNEI
0,7 0,7 0,7 0,7 KAMBODSCHA KAMBODSCHA KAMBODSCHA
2,1 2,1 2,1 2,1 THAILAND THAILAND THAILAND
MARKTVOLUMEN MARKTVOLUMEN MARKTVOLUMEN 2013 MARKTVOLUMEN 2013 2013
1,5 1,5 1,5 1,5 LAOS LAOS LAOS
15 15 15 22 2 22 2 22 2 22 2 66 6 12 12 12 19 19 19 44 4 12 12 12 Quelle: Weltbank
1,0 1,0 1,0 1,0 PHILIPPINEN PHILIPPINEN PHILIPPINEN
2,7 2,7 2,7 2,7 SINGAPUR SINGAPUR SINGAPUR
0,9 0,9 0,9 0,9 INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN
1.400 1.400 1.400
437 437 437
THAILAND THAILAND THAILAND
MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA
1.284 1.284 1.284
1.700 1.700 1.700
16,7 % 16,7 % 16,7 %
19,1 % 19,1 % 19,1 %
594 594 594
710 710 710
INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN
VIETNAM VIETNAM VIETNAM VIETNAM
Einfuhr von Medizintechnik EINFUHR VON MEDIZINTECHNIK EINFUHR VON MEDIZINTECHNIK in Mio. US-$ IN IN MIO. MIO. US$ US$ IN MIO. US$ IN MIO. US$
VIETNAM VIETNAM VIETNAM
617 617 617
THAILAND THAILAND THAILAND
945 945 945
18 % 18 % 18 %
58 % 58 % 58 %
VIETNAM VIETNAM VIETNAM
2.300 2.300 2.300 13,7 % 13,7 % 13,7 %
1.210 1.210 1.210 THAILAND THAILAND THAILAND THAILAND
2,0 2,0 2,0 2,0 VIETNAM VIETNAM VIETNAM
MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA
KAMBODSCHA KAMBODSCHA KAMBODSCHA
1.044 1.044 1.044
22 22 22
33 % 33 % 33 %
23 % 23 % 23 %
Wachstum von 2010–2012 Wachstum Wachstum von von 2010–2012 2010–2012 Wachstum von 2010–2012
INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN
564 564 564
SINGAPUR SINGAPUR SINGAPUR
2.881 2.881 2.881
27 % 27 % 27 %
37 % 37 % 37 % Quelle: UN Comtrade
RANKING DER INNOVATIVSTEN BIOTECH RANKING DER innovativsten INNOVATIVSTEN LÄNDER LÄNDERimIM IM BIOTECH SEGMENT SEGMENT Ranking der Biotech-Segment RANKING DER INNOVATIVSTENLänder LÄNDER IM BIOTECH SEGMENT
11 1 USA
0,6 0,6 0,6 0,6 MYANMAR MYANMAR MYANMAR
SINGAPUR SINGAPUR SINGAPUR
Stagnation Stagnation Stagnation Stagnation
Quelle: Episcom
JAHR JAHR JAHR JAHR
1,9 1,9 1,9 1,9 MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA
13,5 % 13,5 % 13,5 %
SINGAPUR SINGAPUR SINGAPUR
LETZTE VERFÜGBARE DATEN
Quelle: Weltbank
2.700 2.700 2.700
9,8 % 9,8 % 9,8 %
ÄRZTE PRO 100 PRO 1.000 EINWOHNER ÄRZTE PRODATEN 100 EINWOHNER EINWOHNER LETZTE letzte VERFÜGBARE verfügbare Daten LETZTE VERFÜGBARE DATEN ÄRZTE PRO 100 EINWOHNER LETZTE VERFÜGBARE DATEN BRUNEI BRUNEI BRUNEI INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN KAMBODSCHA KAMBODSCHA KAMBODSCHA LAOS LAOS LAOS LAOS MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA MYANMAR MYANMAR MYANMAR PHILIPPINEN PHILIPPINEN PHILIPPINEN SINGAPUR SINGAPUR SINGAPUR THAILAND THAILAND THAILAND THAILAND VIETNAM VIETNAM VIETNAM
PHILIPPINEN PHILIPPINEN PHILIPPINEN PHILIPPINEN
Wachstum Wachstum Wachstum Wachstum
Quelle: GTAI, Januar 2014
2018 MARKTVOLUMEN 2018 2018
6,6 6,6 6,6
gesamt gesamt gesamt gesamt
V I E V IVEVVI EIIEE T N T NTTTNNN A M A MAAAMMM
11111111 9 999
P H P HPPPHHH I L I I LIILIILLI II P P P PPPPPPP I N I NI NIINN E N E NEEENNN
41444111 0 000
M A MMAMMAAA L A L ALLLAAA Y S Y SYYYSSS I A I AI AIIAA
2,8 2,8 2,8
MYANMAR MYANMAR MYANMAR MYANMAR
Markt für medizinische geräte MARKT FÜR MEDIZINISCHE GERÄTE MARKT MEDIZINISCHE GERÄTE MARKTVOLUMENFÜR in Mio. US-$ MARKTVOLUMEN IN US$ MARKTVOLUMENFÜR IN MIO. MIO. MEDIZINISCHE US$ MARKT GERÄTE MARKTVOLUMEN IN MIO. US$ MARKTVOLUMEN IN MIO. US$ 698 698 MARKTVOLUMEN MARKTVOLUMEN 698 MARKTVOLUMEN
3,8 3,8 3,8
3,9 3,9 3,9
MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA
BRANCHE BRANCHE BRANCHE BRANCHE
Wachstum Wachstum Wachstum Wachstum
MEDIZINTECHNIK MEDIZINTECHNIK MEDIZINTECHNIK MEDIZINTECHNIK
MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA
THAILAND THAILAND THAILAND
IN US-$ , 2012
20222000
3,9 3,9 3,9
0,9 0,9 0,9
GESUNDHEITSAUSGABEN PRO KOPF Gesundheitsausgaben pro GESUNDHEITSAUSGABEN PROKopf KOPF IN US-$ 2012 in US-$ , ,,2012 IN US-$ 2012 GESUNDHEITSAUSGABEN PRO KOPF IN US-$ , 2012
M Y MMYMMYYY A N A NAAANNN M A MMAMMAAA R R RRR
2,2 2,2 2,2
LAOS LAOS LAOS LAOS
4,7 4,7 4,7
INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN
1,8 1,8 1,8
2,9 2,9 2,9
2,9 2,9 2,9
1,7 1,7 1,7
PHILIPPINEN PHILIPPINEN PHILIPPINEN
öffentlich öffentlich öffentlich öffentlich
3,0 3,0 3,0
INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN
2,9 2,9 2,9
1,7 1,7 1,7 1,7
1,4 1,4 1,4
1,8 1,8 1,8
KAMBODSCHA KAMBODSCHA KAMBODSCHA KAMBODSCHA
1,4 1,4 1,4
0,4 0,4 0,4 0,4
4,1 4,1 4,1
GTAI-Branchenbarometer, ChancenFÜR fürDEUTSCHE deutscheUNTERNEHMEN Unternehmen IN in DER der JEWEILIGEN Branche GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN GTAI GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN BRANCHENBAROMETER,CHANCEN FÜR FÜR DEUTSCHE DEUTSCHE UNTERNEHMEN UNTERNEHMEN IN IN DER DER JEWEILIGEN JEWEILIGEN GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN IN DER JEWEILIGEN
Starkes Starkes Starkes Starkes
69
USA USA USA
22 2 DÄNEMARK
DÄNEMARK DÄNEMARK DÄNEMARK
33 3 SINGAPUR
SINGAPUR SINGAPUR SINGAPUR
16 16 16 DEUTSCHLAND
DEUTSCHLAND DEUTSCHLAND DEUTSCHLAND
29 29 29 MALAYSIA
MALAYSIA MALAYSIA MALAYSIA
40 40 40 THAILAND
THAILAND THAILAND THAILAND
48 48 48 PHILIPPINEN
PHILIPPINEN PHILIPPINEN PHILIPPINEN
50 50 50 INDONESIEN
INDONESIEN INDONESIEN INDONESIEN
Quelle: Scientific American Worldview, US Biotechnology Industry Organization, 2012
Quelle: Weltbank, CIA Factbook
Bis 2016 soll die gesamte Bevölkerung der Philippinen EINE
Krankenversicherung haben, Momentan sind es rund 80 Prozent.
In Th ail and gibt e s ein staatlich gefördertes Konzept für Medizintourismus. 2 0 12 k a m e n rund 2 , 5 M i o. ausl ändische Patienten. sie generierten einen Umsat z von 4 Mrd. US-$.
2,9 Milliarden US-Dollar
Stellte die Regierung in Singapur für die Entwicklung der F+E-Infr astruk tur im Bereich Biotech in den Jahren 2011 bis 2015 bereit.
2005 verabschiedete Malaysia einen Plan für die Entwicklung von Biotechnologie (NBP). D a s S e g m e n t s o l l a l s s ta rk e r W i r t s ch a f t s s e k to r 2 0 2 0 e i n e n An t e i l a m BI P v o n 5 P r oz e n t e rr e i ch e n .
86 %
INVEST IN ASEAN ASEAN STROMERZEUGUNG NACH QUELLE 14 % ERNEUERBARE ERDGAS 44 STROMERZEUGUNG ASEAN NACH % ENERGIEN ASEAN STROMERZEUGUNG NACH QUELLE QUELLE 2011 STROMERZEUGUNG ASEAN STROMERZEUGUNG NACH QUELLE 2011 WASSER 10 % QUELLE 86 % NACH 2011 ASEAN STROMERZEUGUNG 2011 NACH QUELLE FOSSILE 2011ERDÖL 10 % STEINKOHLE 31 % BRENNSTOFFE* 86 % 86 % 2011 FOSSILE ATOMKRAFT 1% FOSSILE FOSSILE STEINKOHLE 86 % 31 % BRENNSTOFFE* 3 % ERDWÄRME STEINKOHLE BRENNSTOFFE* STEINKOHLE 31 31 % % BRENNSTOFFE* FOSSILE 86 % STEINKOHLE 31 % 1% BIOMASSE BRENNSTOFFE* IN KILOWATTSTUNDEN IN KILOWATTSTUNDEN IN IN KILOWATTSTUNDEN KILOWATTSTUNDEN IN KILOWATTSTUNDEN
IN KILOWATTSTUNDEN Anteile der Energieträger in der ASEAN
STEINKOHLE ERDGAS
31 % 44 %
ERDGAS 44 % ERDGAS ERDGAS 44 44 % % 2035 ERDGAS 44 % PROGNOSE ERDÖL 10 % ERDGAS 44 % ATOMKRAFT ERDÖL 101% % ERDÖL ERDÖL 10 10 % % ATOMKRAFT ERDÖL 10 STEINKOHLE % 491% % ATOMKRAFT 1% ATOMKRAFT 1% ERDÖL 101% % ATOMKRAFT ATOMKRAFT ERDGAS 2035
1%
27 %
PROGNOSE 2035 2035 2035 PROGNOSE ERDÖL 2 % PROGNOSE 2035 PROGNOSE PROGNOSE 2035 STEINKOHLE % ATOMKRAFT49 2% PROGNOSE STEINKOHLE 49 % STEINKOHLE STEINKOHLE 49 49 % % STEINKOHLE STEINKOHLE ERDGAS
49 % 49 % % 27
ERDGAS 27 % ERDGAS ERDGAS 27 27 % % ERDGAS ERDÖL 27 %
2% ERDGAS 27 % ERDÖL 2% ATOMKRAFT ERDÖL ERDÖL 2 2% % ERDÖL 2 % ATOMKRAFT 22 % ATOMKRAFT % ATOMKRAFT 2% % ERDÖL 2 ATOMKRAFT 2 % ATOMKRAFT 2 %
FOSSILE 14 % BRENNSTOFFE* 0% ERNEUERBARE ENERGIEN 14 % 14 % 14 % ERNEUERBARE ERNEUERBARE ERNEUERBARE 14 % ENERGIEN ENERGIEN ENERGIEN ERNEUERBARE 10 % 14 % ENERGIEN ERNEUERBARE ENERGIEN 10 10 % % 10 % FOSSILE BRENNSTOFFE 103 %
80 %
101% % 33 % 3% % ERNEUERBARE 01% % ENERGIEN 3 % 1% 1% 0031% % 0% % 01% % 0% 11%
20 %
80 % FOSSILE BRENNSTOFFE 80 % 80 % 3% FOSSILE FOSSILE FOSSILE 80 % BRENNSTOFFE 20 % BRENNSTOFFE BRENNSTOFFE FOSSILE ERNEUERBARE 3% 80 %20 BRENNSTOFFE ENERGIEN %
ANDERE
WASSER WASSER WASSER WASSER ERDWÄRME WASSER BIOMASSE ERDWÄRME ERDWÄRME ERDWÄRME ANDERE ERDWÄRME BIOMASSE BIOMASSE BIOMASSE ANDERE ERDWÄRME BIOMASSE ANDERE ANDERE ANDERE BIOMASSE ANDERE WASSER
ERDWÄRME BIOMASSE
FOSSILE 20 % 20 % ERNEUERBARE BRENNSTOFFE 3 % ANDERE ERNEUERBARE ERNEUERBARE 20 % ENERGIEN ENERGIEN ENERGIEN ERNEUERBARE 20 % ENERGIEN ERNEUERBARE 11% WASSER ENERGIEN
11% 11% 11% 3% 11% 11% 33 % 3% % 33 % 33 % % 3% % 33 % % % 333 % % 3% 3%
WASSER WASSER WASSER ERDWÄRME WASSER
2020
2030
PRIMÄRENERGIEVERSORGUNG AUS WASSERKRAFT PRIMÄRENERGIEVERSORGUNG IN MILLIONEN TONNEN ÖLEQUIVALENT, PRIMÄRENERGIEVERSORGUNG Primärenergieversorgung PRIMÄRENERGIEVERSORGUNG ANNAHME BUSINESS AS USUAL AUS WASSERKRAFT AUS WASSERKRAFT PRIMÄRENERGIEVERSORGUNG aus Wasserkraft AUS WASSERKRAFT IN MILLIONEN TONNEN ÖLEQUIVALENT, IN MILLIONEN TONNEN ÖLEQUIVALENT, in Tonnen Öläquivalent, IN Millionen MILLIONEN TONNEN ÖLEQUIVALENT, ANNAHME BUSINESS AS USUAL AUS WASSERKRAFT ANNAHME BUSINESS AS USUAL PRIMÄRENERGIEVERSORGUNG Annahme: Business usual ANNAHME BUSINESS as AS USUAL 3 6 19 30 IN MILLIONEN TONNEN ÖLEQUIVALENT, AUS ANNAHMEWASSERKRAFT BUSINESS AS USUAL IN MILLIONEN TONNEN ÖLEQUIVALENT, ANNAHME BUSINESS AS USUAL
1990
2007
1990 1990 1990 1990
2007 2020 INSTALLIERTE 2007 2020 2007 2020 KAPAZITÄT 2007 2020 VIETNAM 0,01 2007 2020 LAOS 0,0O
WINDKRAFT
1990
WASSER
2007
2020
2030 2030 POTENZIAL 2030 IN 2030 GIGAWATT 2030
111,9
INDONESIEN 6
* inkl. Atomkraft
Quelle: IAE, 2013
190,01
unabhängig
GRUND DAFÜR SIND IHRE SICH SCHNELL ENTWICKELNDEN VIETNAM PHILIPPINEN WIRTSCHAFTEN. ZUDEM WERDEN DIE KOHLEUNABHÄNGIGKEIT DER Energieversorgung ENERGIEVERSORGUNG SINGAPUR Unabhängigkeit der UND GASRESERVEN IN THAILAND LANGSAM UNABHÄNGIGKEIT DER BRUNEI UNABHÄNGIGKEIT DER ENERGIEVERSORGUNG ENERGIEVERSORGUNG AUFGEBRAUCHT SEIN. THAILAND, DIE PHILIPPINEN UND VIETNAM
IM Jahr JAHR 20350 im IM IM JAHR JAHR 2035 20351 UNABHÄNGIGKEIT DER ENERGIEVERSORGUNG IM JAHR 203511 THAILAND, PHILIPPINEN UND VIETNAM WERDEN IN DIE 20 JAHREN EXTREM UNABHÄNGIGKEIT DER ENERGIEVERSORGUNG IM JAHR 203511 THAILAND, DIE PHILIPPINEN UND ABHÄNGIG VIETNAM THAILAND, PHILIPPINEN UND ABHÄNGIG VIETNAM WERDEN IN 20 EXTREM VON ENERGIEIMPORTEN SEIN. 1 WERDEN IN DIE 20 JAHREN JAHREN EXTREM ABHÄNGIG THAILAND, DIE PHILIPPINEN UND VIETNAM WERDEN INSIND 20 IHRE JAHREN EXTREM ABHÄNGIG GRUND DAFÜR SICH SCHNELL ENTWICKELNDEN VON ENERGIEIMPORTEN SEIN. VON ENERGIEIMPORTEN SEIN. WERDEN IN 20 JAHREN EXTREM ABHÄNGIG WIRTSCHAFTEN. ZUDEM DIESEIN. KOHLEGRUND DAFÜR IHRE SICH ENTWICKELNDEN VON ENERGIEIMPORTEN GRUND DAFÜR SIND SIND IHRE WERDEN SICH SCHNELL SCHNELL ENTWICKELNDEN 0 UND GASRESERVEN IN THAILAND LANGSAM VON ENERGIEIMPORTEN SEIN. WIRTSCHAFTEN. ZUDEM WERDEN DIE KOHLEGRUND DAFÜR SIND IHRE SICH SCHNELL ENTWICKELNDEN WIRTSCHAFTEN. ZUDEM WERDEN DIE KOHLEINDONESIEN BRUNEI LAOS BRUNEI BRUNEI INDONESIEN KAMBODSCHA INDONESIEN INDONESIEN BRUNEI LAOS MALAYSIA LAOS LAOS INDONESIEN KAMBODSCHA BRUNEI MYANMAR KAMBODSCHA KAMBODSCHA LAOS MALAYSIA INDONESIEN THAILAND MALAYSIA MALAYSIA KAMBODSCHA MYANMAR LAOS VIETNAM MYANMAR MYANMAR MALAYSIA THAILAND KAMBODSCHA PHILIPPINEN THAILAND THAILAND MYANMAR VIETNAM MALAYSIA SINGAPUR VIETNAM VIETNAM THAILAND PHILIPPINEN MYANMAR PHILIPPINEN PHILIPPINEN VIETNAM Das Modell berücksichtigt den Anteil von erneuerbaren Energien, SINGAPUR THAILAND 0 dieSINGAPUR Nachfrage nach konventionellen Treibstoffen und den Abbau0 SINGAPUR PHILIPPINEN 0 von VIETNAM vorhandenen Ressourcen. SINGAPUR 0 PHILIPPINEN Quelle: ADB SINGAPUR 0 abhängig abhängig abhängig abhängig abhängigabhängig unabhängig unabhängig unabhängig unabhängig unabhängig unabhängig
AUFGEBRAUCHT SEIN. GRUND DAFÜR SIND IHRE SICH SCHNELL ENTWICKELNDEN UND IN LANGSAM WIRTSCHAFTEN. ZUDEM WERDEN DIE KOHLEUND GASRESERVEN GASRESERVEN IN THAILAND THAILAND LANGSAM WIRTSCHAFTEN. ZUDEM WERDEN DIE KOHLEAUFGEBRAUCHT SEIN. UND GASRESERVEN IN THAILAND LANGSAM AUFGEBRAUCHT SEIN. UND GASRESERVEN IN THAILAND LANGSAM AUFGEBRAUCHT SEIN. AUFGEBRAUCHT SEIN.
GroSSe Ressourcen an Wasserkraft und Erdgas, deren ErschlieSSung jedoch noch VORANGETRIEBEN werden muss. Das Potenzial der vier GRÖSSTEN Flüsse wird auf über 100.000 MEGAWATT geschätzt.
Dank seiner strategischen L age ist der Inselsta at zum Zentrum des Ölhandels und DER -RAFFINATION geworden. Weltweit Steht er sogar auf Platz 3.
Das Land ist der gröSSte Energiekonsument der ASEAN-Gruppe, sein Verbrauch wird vermutlich noch steigen. Kein Land exportiert anderseits so viel Flüssigerdgas und Kesselkohle (weltweit Nr. 1). Quelle: IWF
Verbrauch von Rohstoffen Anteil der 5 grössten ASEAN-Länder (Indonesien, Malaysia, Philippinen, Singapur, Thailand) am Weltverbrauch in %, Durchschnitt 2009–2012
LANDWIRTSCHAFTLICHE PRODUKTE Reis Palmöl
14,6
65,4
24,3
51,7 Zucker
7,0
Baumwolle
31,1
Zucker
3,6
60,4
Baumwolle
ENERGIE INSGESAMT 3,8 Erdöl 5,2 Erdgas 4,0 Kohle 1,8 Strom 2,6 Erneuerbare E. 1,6
9,1 4,4
19,6
28,8
INSGESAMT
Erdöl
Erdgas
Erneuerbare E.
25,7
Reis
Palmöl
55,5
Strom
Kohle
METALLE Aluminium
Kupfer
2,9
47,5
3,6
45,5
Aluminium
Kupfer
* Indonesien, Malaysia, Philippinen, Singapur, Thailand
Quelle: ADB
AUSBLICK FÜR AUSBLICK FÜRUmwelttechnik UMWELTTECHNIK
Starkes Wachstum
Wachstum
Stagnation
GTAI-Branchenbarometer, Chancen für deutsche Unternehmen in der Branche GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN IN DER JEWEILIGEN BRANCHE
INDONESIEN
MALAYSIA
MYANMAR
PHILIPPINEN
SINGAPUR
THAILAND
VIETNAM
abhängig
ERDWÄRME
INDONESIEN
27,1
WASSER UNABHÄNGIGKEIT DER ENERGIEVERSORGUNG IM JAHR 2035 ERDWÄRME BIOMASSE ERDWÄRME ERDWÄRME BIOMASSE ANDERE BIOMASSE BIOMASSE THAILAND, DIE PHILIPPINEN UND VIETNAM ERDWÄRME BIOMASSE ANDERE ANDERE ANDERE WERDEN IN 20 JAHREN EXTREM ABHÄNGIG BIOMASSE VON ENERGIEIMPORTEN SEIN. ANDERE ANDERE
SINGapur
MYANMAR
2030
309,3 PHILIPPINEN 0,45 7,4 33 19 30 666 19 30 3 19 30 THAILAND 3,1 3 6 190,24 30Outlook Quelle: ASEAN Energy WINDKRAFT 3 6 19 30 POTENZIAL INSTALLIERTE IN GIGAWATT KAPAZITÄT WINDKRAFT WINDKRAFT WINDKRAFT WINDKRAFT INSTALLIERTE VIETNAM 0,01 IN POTENZIAL 111,9 POTENZIAL INSTALLIERTE POTENZIAL INSTALLIERTE WINDKRAFT GIGAWATT KAPAZITÄT SOLARENERGIE IN KAPAZITÄT IN GIGAWATT GIGAWATT KAPAZITÄT INSTALLIERTE LEISTUNG IN MEGAWATT POTENZIAL INSTALLIERTE WINDKRAFTVIETNAM LAOS KAPAZITÄT 0,0O 27,1 0,01 IN 111,9 GIGAWATT VIETNAM 0,01 111,9 2014 2013 VIETNAM 0,01 111,9 POTENZIAL INSTALLIERTE IN GIGAWATT KAPAZITÄT INDONESIEN 0,01 VIETNAM 9,3 LAOS 0,0O 111,9 27,1 THAILAND 690,6 753,6 LAOS 0,0O 27,1 LAOS 0,0O 27,1 VIETNAM 0,01 111,9 PHILIPPINEN 0,45 LAOS 0,0O 7,4 INDONESIEN 0,01 27,1 9,3 MALAYSIA 74,7 89,0 INDONESIEN 0,01 9,3 INDONESIEN 0,01 9,3 LAOS 0,0O 27,1 THAILAND 0,24 INDONESIEN 0,01 3,1 PHILIPPINEN 0,45 9,3 7,4 INDONESIEN 42,8 74,5 PHILIPPINEN 0,45 7,4 PHILIPPINEN 0,45 7,4 INDONESIEN 0,01 9,3 PHILIPPINEN 0,45 THAILAND 0,24 7,4 3,1 14,6 PHILIPPINEN 89,9 THAILAND 0,24 3,1 THAILAND 0,24 3,1 PHILIPPINEN 0,45 7,4 THAILAND 0,24 3,1 Quelle: ADB, Shah 2012 15,3 SINGAPUR 20,3 SOLARENERGIE THAILAND 0,24 3,1 INSTALLIERTE LEISTUNG IN MEGAWATT RESTLICHES SÜDOSTASIEN 19,9 36,3 2014 SOLARENERGIE 2013 SOLARENERGIE SOLARENERGIE SOLARENERGIE INSTALLIERTE LEISTUNG IN MEGAWATT INSTALLIERTE LEISTUNG MEGAWATT Installierte inIN Megawatt INSTALLIERTE Leistung LEISTUNG IN MEGAWATT THAILAND 690,6 753,6 SOLARENERGIE 2014 2013 2014 INSTALLIERTE LEISTUNG IN MEGAWATT 2013 2014 2013 SOLARENERGIE MALAYSIA 74,7 89,0 THAILAND 690,6 753,6 2014 2013 THAILAND 690,6 753,6 INSTALLIERTE LEISTUNG IN MEGAWATT THAILAND 690,6 753,6 2014 2013 INDONESIEN 42,8 THAILAND 690,6 74,5 MALAYSIA 74,7 753,6 89,0 MALAYSIA 74,7 89,0 MALAYSIA 74,7 89,0 THAILAND 690,6 753,6 14,6 PHILIPPINEN MALAYSIA 74,7 89,9 INDONESIEN 42,8 89,0 74,5 INDONESIEN 42,8 74,5 INDONESIEN 42,8 74,5 MALAYSIA 74,7 89,0 15,3 SINGAPUR INDONESIEN 42,8 20,3 14,6 PHILIPPINEN 74,5 89,9 14,6 PHILIPPINEN 89,9 14,6 PHILIPPINEN 89,91 BRUNEI INDONESIEN 42,8 74,5 RESTLICHES SÜDOSTASIEN 19,9 14,6 PHILIPPINEN INDONESIEN 15,3 SINGAPUR 36,3 89,9 20,3 15,3 SINGAPUR 20,3 15,3 SINGAPUR 20,3 LAOS 14,6 PHILIPPINEN 89,9 15,3 SINGAPUR RESTLICHES SÜDOSTASIEN 19,9 20,3 36,3 KAMBODSCHA RESTLICHES 19,9 36,3 RESTLICHES SÜDOSTASIEN SÜDOSTASIEN 19,9 36,3 MALAYSIA 15,3 SINGAPUR 20,3 RESTLICHES SÜDOSTASIEN 19,9 36,3 MYANMAR Quelle: IHS Solar RESTLICHES SÜDOSTASIEN 19,9 36,3 THAILAND 3
INVEST IN ASEAN
ASIEN INSGESAMT
1990
THEMA LOREM IPSUM DOLO INVEST IN ASEAN THEMA LOREM IPSUM DOLO THEMA LOREM IPSUM DOLO Energie und Umwelt THEMA LOREM IPSUM DOLO 73 INVEST IN ASEAN INVEST IN ASEAN NEUE CHANCEN IN ASIEN INVEST IN ASEAN THEMA LOREM IPSUM DOLO INVEST IN ASEAN THEMA LOREM IPSUM DOLO
ASEAN-5 *
THEMA LOREM IPSUM DOLO INVEST IN ASEAN FOSSILE THEMA LOREM IPSUM DOLO STEINKOHLE 31 % BRENNSTOFFE* THEMA LOREM IPSUM DOLO Energie und Umwelt THEMA LOREM IPSUM DOLO IN ASEAN 72 INVEST INVEST IN ASEAN NEUE CHANCEN IN ASIEN INVEST IN ASEAN THEMA LOREM IPSUM DOLO INVEST IN ASEAN THEMA LOREM IPSUM DOLO
UMWELTTECHNIK
AUSBLICK FÜR UMWELTTECHNIK AUSBLICK FÜR UMWELTTECHNIK AUSBLICK FÜR UMWELTTECHNIK Bis 2030 sollen in Singapur mindestens 80 % AUSBLICK FÜR UMWELTTECHNIK DER GEBÄUDE Energie- und Ressourcenschonend AUSBLICK FÜR UMWELTTECHNIK zertifiziert sein. GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN IN DER JEWEILIGEN BRANCHE GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN IN DER JEWEILIGEN BRANCHE GTAI FÜR DEUTSCHE IN DER JEWEILIGEN BRANCHE GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN BRANCHENBAROMETER,CHANCEN FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN UNTERNEHMEN DER JEWEILIGEN BRANCHE INDONESIEN MALAYSIAIN MYANMAR GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN IN DER JEWEILIGEN BRANCHE
INDONESIEN
MALAYSIA
MYANMAR
INDONESIEN MALAYSIA MYANMAR GTAI BRANCHENBAROMETER,CHANCEN FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN BRANCHE INDONESIEN MALAYSIAIN DER JEWEILIGEN MYANMAR
Quelle: GTAI, Januar 2014 Wachstum Stagnation
Starkes Wachstum Starkes Wachstum
Wachstum Wachstum
Stagnation Stagnation
Starkes Wachstum Wachstum Stagnation Thailand will langfristig Starkes Wachstum Wachstum Stagnation
PHILIPPINEN
SINGAPUR ein Viertel
PHILIPPINEN PHILIPPINEN PHILIPPINEN PHILIPPINEN
SINGAPUR THAILAND VIETNAM SINGAPUR THAILAND So soll bis 2021 die KapazitätVIETNAM SINGAPUR THAILAND VIETNAM für Windenergie von 1,2 aufVIETNAM 1,8 GW, SINGAPUR THAILAND
INDONESIEN MALAYSIA MYANMAR AuSSerdem sind mehr Grünflächen und zusätzliche UMWELTTECHNIK INDONESIEN MALAYSIA MYANMAR PHILIPPINEN R a dw ege in der Sta dt gepl a n t, der H au sh a ltsmü l l sol l demnächst ü ber ein un t erirdisches UMWELTTECHNIK UMWELTTECHNIK UMWELTTECHNIK Syst em a bt r a nsport iert w erden. UMWELTTECHNIK UMWELTTECHNIK
Starkes Wachstum
VIETNAM derTHAILAND Stromerzeugung aus Starkes Wachstum Wachstum Stagnation erneuerbaren Energien beziehen.
für Solarenergie von 2,0 aufVIETNAM 3,0 GW, SINGAPUR THAILAND f ür Biom asse vo n 3,6 a u f 4,8 GW und für Biogas von 0,6 auf 3,6 GW steigen.
88
ASEAN in der globalen Lieferkette NEUE CHANCEN IN ASIEN
ASEAN in der globalen Lieferkette NEUE CHANCEN IN ASIEN
Trends im AuSSenhandel der ASEAN Entwicklung des Handels zu den wichtigsten Partnern
ASEAN nach ASEAN Die wichtigsten Exportgüter Vergleich der Anteile einzelner Warengruppen am Export in %
Wert des Exporte in Mrd. USD 11,3 257,6
1980 2012
ASEAN
2012
41,6
10,2
46,1
67,4
12,3
22,5
11,3 Mrd. US
D
1980
257,6 Mrd. USD
mehr
62x mehr
d. Mr
3,0
D US
,4 187
Mr
S d. U
D
1990
2012
20,7
18,2
66,2
62,0
13,1
19,8
10,6ASEAN nach 6,4
D
13
13,1 Mrd. US
rd. USD 112,8 M
,6
Mr
4,9
d.
Mr
US
d.
D
US
D 12,7x mehr
1980
2012
18,2
5,9
50,8
44,2
31,0
49,9
8,3
mehr
USA
46,6
5,5
38,7
34,5
14,8
60,0
Primärprodukte 9,3 Zwischenprodukte Endprodukte
5,7
Primärprodukte Zwischenprodukte Endprodukte HaushaltsASEAN nach CHINA Elektroware 1990 2012 1,5
Anteile der jeweiligen Produktgruppen in % Primärprodukte
1980 2012
Zwischenprodukte
1980 18,2 50,8 31,0 44,3
1980 46,6 38,7 14,8 1,0
Quelle: RIETI-TID
2012 5,5 34,5 60,0 10,0
Wert des Exporte in Mrd. USD 3,0 187,4 Transportmittel
Anteile 2,5 der jeweiligen Produktgruppen 1990 2012 Primärprodukte 20,7 18,2 Zwischenprodukte 66,2 62,0 Endprodukte 13,1 19,8 0,7
Endprodukte
2012 5,9 44,2 49,9 20,2
Wert des Exporte in Mrd. USD 13,1 112,8 Maschinenbau allgemein Anteile der jeweiligen Produktgruppen
8,6x
2012
Erdöl, Kohle Wert des Exporte in Mrd. USD 10,6 134,9
ASEAN nach USA Stahl, Eisen und Nichteisenmetalle 1980 2012
EU 1980
EU
1980 2012 Chemische Produkte Anteile der jeweiligen Produktgruppen
1,4
10
22,8 x mehr
Textil Lebensmittel Anteile der jeweiligen Produktgruppen in Prozent 1980 2012 Primärprodukte 41,6 10,2 3,2 4,6 Zwischenprodukte 46,1 67,4 Endprodukte 12,3 22,5
CHINA
22,8x
89
3,6
Papier, Holz, Zellstoff
12,7 x 19,3 mehr
11,3
Produkte aus Stein, Glas, Ton oder Beton
0,9
1,0
Elektrische 8,6 x mehrMaschinen
7,3
21,1
62 x mehr Spielzeug und sonstige Waren
1,6
3,0
Quelle: RIETI-TID