Trans Crystal Palace Park Booklet 14

01 DIRIGIDO POR ANGEL ALONSO VICTORIA ACEBO

Trans Crystal Palace Park JAVIER NAVARRO ÁLVAREZ

2014

ÍNDICE I. II. III. IV.

El Pasado Conceptos Agentes, Actores, Participantes Táctica y Estrategia

V. VI.

Anexos Bibliografía

1

Boceto original de Sir Jospeh Paxton para un edificio de cristal sobre papel higiénico, 1850.

Grabado extraído de Dell’Historia Naturale de Ferrante Imperato, 1559.

EL PASADO ‘In the last century, some cities have died, but many more have been born, and yet the future of the city remains uncertain.

Like their inhabitants, cities are evolving into something new – but no one yet knows what!’1 Anders Sandberg.

Con motivo de la Gran Exposición de 1851– la primera exposición internacional –, se levantó en Hyde Park el Crystal Palace. La construcción del dispositivo arquitectónico, diseñado por el jardinero Joseph Paxton, se realizó en un tiempo récord.

El uso de los materiales de la revolución industrial dotaron a la estructura de una livianidad y luminosidad sin precedentes, capaz de albergar el mayor espacio diáfano hasta la fecha – 564 metros por 39 metros de altura2 –, destinado a mostrar aquellas obras que ilustraban el conocimiento del mundo y las innovaciones tecnológicas.

Londres vivía un boom museístico que había comenzado un siglo atrás con la inauguración del Museo Británico. En 1857 se fundó el Museo de Ciencias y, siete años después, se convocó el concurso arquitectónico para el Museo de Historia Natural de Ciencias Naturales. Algunos filósofos como Darwin, quien publicaba El origen de las especies en 1959, van a utilizar estas arquitecturas como representación espacial de sus modelos teóricos científicos.

“En el momento en el que el desarrollo de las ciudades en la revolución industrial convertía a las metrópolis en una suerte de nueva naturaleza antinatural, los museos de historia natural constituyeron el centro de operaciones urbanísticas que sirvieron para dignificar barrios humildes de la ciudad hasta convertirse en

1 Sandberg,

Anders y Ingdahl, Waldmar. TransHuman Space. Cities on the Edge.

2 González de Canales, F. Espacios evanescentes, Arquitectua Viva, 141, 17-23, 2011. p. 18.

2

Vista interior de la nave, mirando hacia el norte, durante la re-construcción del Crystal Palace en Sydenham, 1853.

Vista exterior de la cubierta y la bóveda central durante la re-construcción del Crystal Palace en Sydenham, 1853.

zonas codiciadas por la nueva burguesía. Esa regeneración es el centro de la historia: la taxidermia, como el eugenismo, representa la posibilidad de suprimir cualquier indicio de decadencia, de entropía, que amenace el orden productivo de la ciudad. La preservación es la representación de la experiencia de la naturaleza en su perfección. El encuentro del hombre y la naturaleza se produce en el museo a través de la clasificación, en un espacio público pensado con una escala monumental y con la comodidad de lo doméstico.

A la vez que se edifican los museos de historia natural, primer modelo de educación de la clase media y obrera sobre el orden moral del mundo y sobre los protocolos de interacción social, se construían las nuevas teorías modernas de organización social, teorías relacionadas con el evolucionismo, con la posibilidad de calcula la evolución ciudadana dentro del esquema de evolución natural”3 Londres estaba mutando. En 1863, dio el primer paso hacia la racionalización del tráfico con la apertura de la primera línea de ferrocarril metropolitano, subterráneo, –el metropolitan railway-. La separación de los tránsitos a diferentes niveles constituye una innovación técnica que permite a la ciudad, además de intensificar la interacción entre clases sociales, rebajar la congestión de las vías públicas de superficie.4 Regresemos a Hyde Park donde el Crystal Palace tenía sus días contados. El dispositivo arquitectónico debía ser desmontado una vez acabase la Gran Exposición, dejando el parque en su condición inicial. Paxton consigue el interés de un grupo de empresarios con los que acuerda trasladar el Crystal Palace, pieza a pieza, a una nueva ubicación. El lugar elegido fue un parque de 160 hectáreas en la colina de Sydehnham.

(51° 25.311023999999804' N, 0° 4.343117999997048' W).

3 Segade, M. Las Infinitas Especies. Save as… Publications. Barcelona, 2014. p.

22-24.

4 Costa Mas, José. Medios de transporte, movilidad y cambio urbano. Scripta Nova, 218 (87), 2006.

3

Construcción de la primera costilla del ala sur, Crystal Palace, Sydenham, 1853.

Los obreros paran para cenar, en el Crystal Palace, Sydenham, 1853.

Vista del extremo sur del interior de la nave, Crystal Palace, Sydenham, 1853.

Sydenham era un barrio suburbano del sureste de Londres.

Urbanizado a raíz del descubrimiento, en 1640, de una manantial de aguas con propiedades medicinales, en el actual Wells Park.

Atravesado por la línea de ferrocarril que unía Croydon con Londres a lo largo de un canal abandonado que desembocaba en el Támesis. Sedede varias empresas potenciales de gas. La llegada del Crystal Palace en 1854 atrajo las miradas de empresarios al barrio, se abrieron cafés, tiendas y se construyeron nuevas casas.

Sydenham se convirtió en una zona de moda. Su desarrollo influiría en Ebenezer Howard y su propuesta urbana de la Ciudad Jardín.

El traslado y reubicación del Crystal Palace supuso hasta tres veces el coste de la construcción original. 7 hectáreas se vendieron a una compañía de ferrocarril para construir la estación de Crystal Palace baja – coetánea a la construcción de la de Crystal Palace alta–. Mientras que la estación alta estaba situaba frente al acceso principal, la baja conectaba con la fachada sur del edificio a través de una columnata de 220 metros de largo.

Finalmente, otras 57 hectaréas se vendieron para uso residencial.

Paxton encargó el diseño paisajístico del parque a Edward Milner. Fruto de la intervención paisajista desmesurada, fue necesario construir dos torres de agua que impulsaban el agua de las fuentes y el riego. El escultor naturalista Benjamin Waterhouse Hawkins produjo 33 figuras de hormigón armado a escala real de dinosaurios que habían sido descubiertos recientemente y animales extinguidos del parque.

Esta arquitectura pensada con fines efímeros había llegado Sydenhom para quedarse. Pero su éxito parecía agotado.

Finalmente en 1936 un incendio lo destruyó. Los bomberos no pudieron controlar el fuego que impulsado por el viento avanzaba por sus famosos espacios diáfanos, sin impedimento.

Tras el incendio el parque se convirtió en un centro de entrenamiento para marines de la primera guerra mundial. Hoy sus únicos habitantes son los dinosaurios de Hawkin, las especies que sobrevivieron a la catástrofe. En este escenario es fácil leer algunos de los miedos y obsesiones decimonónicos. Nos encontramos ante una ruina del movimiento moderno, un sueño

4

Apertura del Crystal Palace en Sydenham con la visita de la Reina Victoria el 10 de Junio de 1854.

Izquierda: Joseph Nash, The Inaguration, 1851.

Litografía a color y acuarela.

Derecha: Joseph Nash, Queen Victoria Opening the 1862 Exhibition after Crystal Palace Moved to Sydenham, 1862.

Litografía a color y acuarela.

insostenible, un edificio transparente y ligero que fue concebido para desparecer pero su éxito motivó a Paxton a atribuirle valores de estatismo y permanencia. Su sueño de inmortalidad desapareció de forma accidental, catastrófica. Su cadáver amaneció sobre el pedestal que sostenía su estructura. Una de las imágenes más recurrentes de la postmodernidad. De fondo, un horizonte poblado de imágenes de especies extinguidas, monstruos del pasado. La imagen monumental y estática de una teoría evolutiva basada en las mutaciones genéticas y la competencia entre especies. Las victimas de la primera catástrofe histórica hechas de hormigón armado, indestructibles.

Tras varios intentos frustrados en los últimos años de volver activar el Crystal Palace Park, una pieza fundamental del barrio, se plantea un nuevo programa que abandone el esfuerzo modificar el entorno para adaptarlo a nuestras necesidades. En su lugar, se propone pensar arquitecturas que modifiquen nuestro cuerpo para la adquisición de nuevas capacidades.

Se plantea como caso de estudio el mito de la fuente de la juventud.

La fuente de la juventud hace referencia a un dispositivo arquitectónico: un lago, una piscina, una fuente con la capacidad de rejuvenecer a cualquiera que bebiese o se bañase en sus aguas.

Existen referencias a fuentes de la juventud desde la Antigüedad.

Una de las más conocidas aparece en un episodio del Nuevo Testamento de la mano de San Juan. En un viaje a Jerusalén, Jesús se encuentra con un grupo de enfermos y discapacitados haciendo cola ante una piscina. Cada cierto tiempo el Angel del Señor agitaba el agua de la piscina y el primero en bañarse después de la agitación quedaba curado de sus males. En la cola había un parapléjico que llevaba treinta y ocho años esperando, sin suerte, que alguien le empujara a la piscina. Jesús se le acercó y lo curo con un “levante y anda”.

Es interesante como la acción de beber o bañarse cuando acontece en colectividad es objeto de un intervención arquitectónica. Su representación más conocida es la del Bosco en su tríptico el jardín de las delicias.

5

Copia de yeso de los Colosos de Abu Simbel en Crystal Palace, Sydenham, 1854.

Vestibulo griego, entre las salas de Egipto y Grecia en Crystal Palace, Sydenham. Delamotte, 1859.

Vista interior, mirando hacia el sur, de la Sala de Grecia. La Sala se inspiraba en el Templo de Júpiter Capitolino. Joseph Paxton encargó el diseño de las salas a Digby Wyatt y Owen Jones, quienes viajaron al extranjero en busca de los objetos más bellos de las civilizaciones antiguas. Al fondo, la Sala de Egipto.

Camille Pissarro, The Crystal Palace, 1871.

CONCEPTOS

Mutatis Mutandis ("changing [only] those things which need to be changed") X-men School Motto

(1) Las HET – human enhacement technolgies-, son técnicas que pueden ser usadas no solo para curar enfermedades y discapacidades sino para desarrollar las características y capacidades humanas. Aplicación general del conjunto de nanotecnologías, biotecnología, biotecnologías, tecnologías de la información y la ciencia cognitiva (NBCIC) para mejorar el comportamiento humano –human performance-.

Tecnologías existentes Reproductivas: Físicas:

Selección del embrión por modificación genética Cosméticas: cirugía plástica y ortodoncia Drogas: dopaje y drogas que mejoran la performatividad Funcionales: prostéticos y exoesqueletos motorizados Médicas: Implantes y sustitución de órganos

Mentales: Nootrópicos , drogas, devices para neuroestimulación, suplementos, nutraceúticos y alimentos funcionales que mejoran las funciones mentales, tales como cognición, memoria, inteligencia, motivación, atención y concentración.

Ordenadores, teléfonos móviles, Internet, cualquier tecnológica que mejora la condición humana en términos de eficiencia. Por ejemplo, hacer horarios, mantener una lista telefónica, comunicación con otros, almacenar y gestionar la información.

Tecnologías emergentes Ingeniería de la genética humana Implantes neurales Nano medicina Interfaces cerebro-ordenador Tecnologías en especulación Actualización mental, el proceso hipotético de “transferir” o copiar un estado mental consciente desde un cerebro a un substrato no-biológico mediante el escaneo y mapeado de un cerebro biológico en detalle y copiando su estado a un sistema informático u otro device.

Exocortex, un sistema teórico artificial procesador de información externa que aumenta los procesos cognitivos biológicos del cerebro.

6

Nutrición artificial endógena, por medio de un generador radioisótopo que re-sintetiza glucosa (de una forma similar a la fotosíntesis), amino ácidos y vitaminas de sus productos de degradación. La nutrición artificial endógena permite prescindir de alimentación, si es necesario, durante semanas.

(2) La evolución participativa es un proceso de rediseñar el cuerpo y el cerebro humano usando medios tecnológicos, en vez de confiar en los procesos naturales de mutación y selección, con el fin de eliminar las limitaciones biológicas. Esta idea fue enunciada por Manfred Clynes y Nathan S. Kline en 1960 en su articulo Cyborg and Space, donde argumentaban que la especie humana se encontraba en un proceso de evolución participativa.

Los autores de ciencia ficción han especulado sobre el próximo paso de la evolución humana.

Mientras Clynes y Kline vieron la evolución participativa como un proceso generador de cyborgs, la idea ha sido readaptada y apropiada por los transhuminstas quienes defienden que los individuos deben tener derecho a utilizar HET en ellos mismos y sus hijos, para progresivamente convertirse en transhumanos –y por ultimo posthumanos–, formando parte del régimen voluntario de la evolución participativa.

(3) La libertad morfológica hace referencia a la proposición de derecho civil de que una persona mantenga o modifique su cuerpo a través de la tecnología medica. El termino fue acuñado por el filosofo Max More en 1993 en su articulo Technological SelfTransformation: Expanding Personal Extropy, donde lo define como la “habilidad de alterar la forma del cuerpo por medio de tecnologías como la cirugía, la ingeniería genética, la nanotecnología, el uploading”. Anders Sandberg lo acota como “una extensión del derecho de uno mismo con su cuerpo, no solo de poseerlo sino de modificarlo de acuerdo a sus deseos" El tecno-crítico Dale Carrico expone que las políticas de libertad morfológica implican un compromiso con el valor y la legibilidad social de la mayor variedad posible de estilos de vida y morfologías deseadas.

(4) La extensión de la vida, ser siempre jóvenes.

7

AGENTES, ACTORES, PARTICIPANTES PREXISTENCIAS /AGENTES El Hotel El Hotel abrió sus puertas en 1964. Desde entonces, muchos de sus huéspedes vienen seducidos por las 80 hectáreas de parque que rodean el Hotel. La planta del edificio se articula sobre los tres vértices de un triangulo equilátero. El vértice este es el primero en dibujarse en el horizonte. Se trata de una torre de hormigón armado formada por seis prismas hexagonales girados en torno a otro prisma hexagonal que sirve de patio interior. Los prismas tienen una altura de diez pisos, por los que se reparten 87 habitaciones. La torre se cubre de una piel de madera de alerce sujeta con clavos a la estructura principal. Cada prisma hexagonal tiene tres caras exteriores que componen la fachada. En las dos primeras caras, una hilera de huecos de ventana con marcos de aluminio pintados de blanco resaltan sobre la piel de madera deteriorada por la acción del sol y la lluvia durante 50 años. A través de las ventanas de los pisos inferiores se escuchan las voces de sus huéspedes.

Un pasillo comunica la torre de habitaciones con el vértice norte.

A mitad del pasillo, el acceso al edificio. Una luz baña la entrada.

A la izquierda, la recepción atendida por una anciana que vivió los primeros días del Hotel, responde al teléfono con un fuerte acento británico. A continuación, un grupo de mujeres vestidas con uniforme de limpieza esperan ante las puertas de los dos módulos de ascensores que sirven a la torre de habitaciones. En el extremo opuesto, una escalera sube y otra baja hacia los espacios comunes del vértice norte. El vértice norte tiene dos niveles de planta triangular. El nivel superior tiene vistas al parque. El techo a dos aguas. La geometría de la sala es compleja.

No existe relación de ortogonalidad entre sus paredes, si bien una extraña simetría. Todos los sofás miran a la misma pared. En el centro de la pared cuelga una televisión. A un lado, una nevera de Coca-Cola totalmente vacía. Al otro, una de las tres mesitas redondas de metal en la sala. A ambos lados una puerta cerrada con llave. En las paredes contiguas, las ventanas enmarcan dos

8

panorámicas del parque. En la panorámica izquierda una pareja se abraza mientras sus perros corren por el césped. En un plano anterior, un montón de madera. En un plano posterior, una gran estructura hinchable. Delante de panorámica una mesa de billar y un futbolín. No hay nadie en la sala. El murmullo proviene del nivel inferior. Los hombres de corbata y las mujeres de coleta acuden a las 11:00 para servirse un café acompañado de un dulce.

No hacen uso de las mesas y sillas del comedor, permanecen de pie, aglomerados en pequeños grupos alrededor de las dos mesas que han preparado minutos antes el personal de servicio. A las 11:15 el murmullo desaparece, permanece el repiqueteo de las tazas y las cucharillas en la cocina, una nube cubre el sol.

Una escalera da acceso al pasillo que comunica el vértice norte con el vértice oeste. La planta del vértice oeste esta compuesta de dos triángulos adyacentes. El triangulo mayor contiene una sala de conferencias con capacidad para 80 personas. El triangulo menor contiene dos salas de reunión con capacidad para 30 y 20 personas. Las salas pueden ser reservadas para cualquier evento privado. En una coreografía consensuada, los hombres de corbata y las mujeres de moño se sientan alrededor de la mesa para presentar proyectos relacionados con las actividades e instalaciones del polideportivo. Un jueves por trimestre M. W. convoca en la sala de conferencias a las partes interesadas del Crystal Palace Park. (Las actas de las reuniones de los días 2011.3.20, 2013.2.28 y 2014.1.16 se encuentran en el anexo).

El Hotel tiene, en un primer vértice, capacidad para cubrir el alojamiento de 144 atletas, entrenadores y personal de asistencia.

En un segundo vértice, capacidad para sentar a 130 hombres de corbata y mujeres de moño. Ambos se articulan mediante un tercer vértice donde tanto huéspedes como conferenciantes acuden para comer y relajarse.

9

El Estadio “Después del almuerzo todos los jóvenes de la ciudad salen al campo para jugar a la pelota. Los estudiantes de cada escuela tienen su propia pelota, los trabajadores de cada oficio de la ciudad también llevan sus balones. Las personas mayores, padres y ciudadanos de clase alta vienen a caballo para ver a los jóvenes competir, y para, de alguna forma, revivir su propia juventud: puedes ver sus pasiones internas despertar a medida que presencian la acción del juego y participan de la diversión despreocupada de los adolescentes” William FitzStephen, A description of London, 1174/83 Los jóvenes futbolistas del Cristal Palace eran mucho más sofisticados que los descritos por FtizStephen, habían aprendido una serie de reglas, tenían arbitro, entrenador, estaban organizados. Pero sus reglas no coincidían con la de los equipos de colegios y universidades de la ciudad. El desarrollo de la red ferroviaria, que permitía a las masas trasladarse a mayores distancias, había hecho evidente las diferencias intercolegiales.

Para solventar este problema se reunieron en 1863 con el resto de equipos en la taberna Freemasons Arms en Great Queen Street. De esta reunión nació el primer organismo de fútbol de la historia, la Football Association. Y de este organismo, un reglamento unificado para el futbol moderno.

Los vigilantes del Crystal Palace jugaban amistosos en los jardines del extremo este del parque. Los ciudadanos admiraban su amor desinteresado por el juego. Pronto destacaron en la escena municipal y formaron un equipo. En 1877, la Football Association lanzó la Challenge Cup y llamó a los equipos integrantes para competir. Los del Crystal Palace llegaron a semifinales, cayeron ante los Royal Engineers.

Los jóvenes futbolistas del Crystal Palace jugaron las Challenge Cups durante las cuatro temporadas posteriores. No obstante, nunca pasaron la segunda ronda. El equipo se disolvió en 1876, presionado por el auge de los equipos profesionales.

10

El fútbol había atraído la atención de los ciudadanos de Londres.

A finales de siglo, ver los partidos de fútbol se convierte en la actividad de moda para el fin de semana, coincidiendo con un descenso de asistentes a misa.

En el parque, cuatro postes de iluminarias parecen delimitar unárea de prospección arqueológica. Los cuatro postes ponen luz al estadio de atletismo del Crystal Palace que se construye sobre la huella del campo de fútbol donde se celebraron los partidos finales de las Football Association Challenge Cups desde 1895 a 1914.

En 1905, uno de los propietarios del parque, atraído por intereses económicos, funda el Crystal Palace Football Club. Los futbolistas profesionales del nuevo equipo de Crystal Palace entrenaban en el parque. Apenas habían jugado veinte temporadas cuando, por las operaciones militares, se vieron obligados a abandonar el campo de futbol. Los futbolistas buscaron una nueva localización, en Selhurst Park donde entrenan en la actualidad.

Tras las distracciones ocasionadas por la Segunda Guerra Mundial, en 1964, M J Gleeson construye un estadio de atletismo con gradas para 15.000 espectadores, extensibles a 25.000.

El diseño de un estadio formaba parte del plan de renovación que propone el arquitecto Horace Parnacott un año después del incendio del Crystal Palace. También aparecía entre los edificios que debían ser construidos en las bases del concurso para el nuevo Crystal Palace que presenta la administración del Crystal Palace y un grupo público de promotores en 1945.

En 1977 se construye un nuevo graderío que aloja bajo los asientos dos plantas de uso deportivo mixto. Actualmente se destinan a almacén, aulario y centro de fisioterapia.

Después de la construcción en 2012 del Estadio Olímpico del Queen Elizabeth Olympic Park el estadio del Crystal Palace Park ha caído en el olvido. En 2013 el evento anual de atletismo London Athletics Grand Prix, que había sido celebrado en el estadio de atletismo de Crystal Palace desde su apertura, se traslada al Estadio Olímpico.

11

El silencio de una superficie, la del gran marcador que durante años acaparó la atención de los espectadoras y las cámaras, queda hoy contenido entre las invasivas vallas que rodean el estadio, en el afán de portegerlo del vandalismo de las masas apasionadas por la competición.

La Plataforma El paso subterráneo bajo Cristal Palace Parade conectaba la estación directamente con el Crystal Palace. Consistía en una amplia cámara abovedada cubierta de azulejos que recordaba a una cripta bizantina. Fue diseñada y construida por un artesano Italiano afamado por sus trabajo en catedrales. Una matriz de pilares octogonales de fábrica, en tonalidades que oscilan entre el rojo y el crema, recoge las cargas de los nervios de piedra del techo. La cámara de columnas se abre a una sala de circulación donde una escalera subía a la planta baja del Crystal Palace.

El paso subterráneo sobrevivió al fuego de 1936. La cubierta de la sala quedó destruida, dejando un patio hundido en la plataforma sobre la que se descansaba el Cristal Palace. Durante la guerra el paso subterráneo fue utilizado como refugio antiaéreo. El estado de deterioro en el que ha quedado hace imposible su acceso público por motivos de seguridad y salud.

La base del Crystal Palace amaneció cubierta por 5 hectáreas de hierro y cristales rotos. El fuego, que se había originado en los baños a la entrada del crucero central, se extendió primero hacia el oeste y luego avanzó por el ala sur ante la impotente mirada de Sir Henry Buckland.

Un grupo de músicos ensayaban en la sala de conciertos del edificio cuando se originó el fuego. Continuaron el ensayo durante unos minutos mientras los paneles de madera que cubrían el suelo de la galería, las paredes y los marcos eran consumidos por el fuego. En cuestión de un hora el Crystal Palace se había convertido en una escenificación del infierno.

Los esfuerzos de los bomberos londinenses no pudieron con la fuerza del viento que avivaba las llamas. Aquella noche el viento

12

soplaba con dirección norte-oeste. Los módulos de vidrio salían desprendidos, centelleaban por unos instantes en el cielo para acabar estallado al tocar el suelo. Los vecinos avivados por la escena salían de sus casas para contemplar el fuego en la oscuridad de la noche. Los más cautos seguían el evento desde una ventana en casa. Nadie comprendía como el hierro y el vidrio podían arder con tanta intensidad.

Las Terrazas Italianas Hasta su muerte, el Príncipe Albert fue un hombre de ideas liberales. Una figura fundamental en el impulso ilustrado de proveer a la ciudad de Londres de espacios saludables para la recreación de las clases obreras.

A su pasión por la cultura y el buen gusto debemos la celebración en 1851 de la Great Exhibition, la primera exposición internacional. También, la construcción del Crystal Palace y su traslado a Sydenham, donde la generosidad del suelo dio lugar al inmenso proyecto paisajístico de Joseph Paxton. El proyecto combinaba terrazas y fuentes enormes de inspiración italiana con jardines informales ingleses y áreas de educación impregnadas por el racionalismo científico, el imperialismo, la lealtad y la moral civil.

Se construyeron dos terrazas: la terraza superior y la terraza inferior, a una diferencia de cota de 5 metros. La superficie de la terraza esta delimitada al este por una secuencia de arcos que ponen ritmo un muro de contención en piedra. La recta norte-sur que dibuja el muro sobre el terreno se quiebra con la aparición seriada de balcones rectangulares. Los balcones varían en tamaño pero siempre respetando la simetría del eje este-oeste.

Una escalera, la más amplia de todo el parque, sube a la primera terraza. Cuatro núcleos escalares, de los cuales se conservan los dos del ala sur, suben a la segunda terraza. En la segunda terraza, dos escalares, cada una con dos esfinges, subían al Crystal Palace.

Las esfinges miran contemplativas el horizonte, donde el municipio de Pedge se toca con el cielo. No son las únicas estatuas en las terrazas, el resto hacen lo mismo desde sus posiciones.

13

Friedensreich Hundertwasser, The Five Skins of Man, 1998.

Las estatuas al igual que los muros de piedra muestras los signos del paso del tiempo y el abandono. Los Balcones están vallados para evitar que tozos de estatua o muro caiga sobre los habitantes del parque. Las estatuas olvidadas en las terrazas italianas ya no recuerdan sus días de esplendor cuando el cielo se coloreaba con la mayor demostración de fuegos artificiales en todos Reino Unido.

La Planta Transmisora Crystal Palace comenzó a transmitir imágenes y sonido a millones de personas hace más de 50 años. Pero en aquellos días, Gran Bretaña tenía un solo canal de televisión. No se conocía como BBC1 o la BBC. Se llamaba, simplemente, 'Televisión'.

Durante los primeros días de este emocionante a la par que sobrio nuevo medio, el principal transmisor de la BBC se encuentra en otro People’s Palace al norte de Londres: el Alexandra Palace. A mediados de los años cincuenta, sin embargo, un aumento masivo de ingresos económicos en la propiedad de la televisión hizo visible la necesidad de una antena más potente. La nueva torre fue construida sobre las ruinas del Crystal Palace en 1960.

Aunque la nueva estructura no era una ninguna belleza, los vecinos del parque quedaron maravillados con su tamaño. Con sus 219 metros de altura, muy pronto, empezó a ser conocida como la Torre Eiffel de Londres .

Pero mientras que la Torre Eiffel vendía más entradas que cualquier otro monumento del mundo, la torre transmisora del parque estaba estrictamente fuera del alcance del público. El recinto en el que se encuentra la torre esta cubierto de un gran número de señales que gritan "Peligro: riesgo de muerte".

En la parte superior de la torre, un gran cilindro de plástico blanco protege todos los elementos antiguos de material análogo.

Inmediatamente debajo, varias cajas de plástico blanco protegen los nuevos productos electrónicos digitales. El siguiente nivel está repleto de diversas emisoras de radio y debajo de este, material de telecomunicaciones variado.

14

Premobiliario para el Pao de las muchachas nómadas de Tokio de Toyo Ito, 1985.

En la planta baja, hay un enorme invernadero lleno de generadores letales cubiertos con carteles que advierten de peligro de muerte. Excavado bajo tierra está el centro neurálgico de la planta transmisora. La BBC Transmisor Hall es una cámara sin ventanas ni iluminación que recuerda a un depósito de cadáveres medieval. Al lado, la ITV Transmitter Hall de apariencia similar, con equipos más antiguos y algunas palancas que sobresalen aquí y allá. Es la planta de transmisión más potente de Reino Unido con una potencia de 1000 KW. La BBC se vio obligada a venderla y ahora es administrada por Crown Castle.

Además de las preexistencias que hemos desarrollado en este epígrafe se han estudiado El Club de Caravanas, Los Aparcamientos, La Cabeza de Paxton, El Escenario, El Lago de los Pescadores, El Laberinto, Las Pistas de Tenis, Las Casitas, El Polideportivo, La Granja, El Parque Infantil, El Restaurante, El Lago de los Dinosaurios, Los Aseos, El Punto de Información, El Paseo Central, La Campana de los Marineros, El Museo y La Estación.

15

Recreación de la exposición Man, Machine and Motion de Richard Hamilton, 1955.

CASTING /ACTORES Los culturistas La familia de los culturistas nace a partir de la celebración en 1901 de The Great Competition. Los culturistas se distinguen de la familia de los forzudos por su rechazo a las demostraciones de fuerza que tenían lugar durante el siglo XVIII en los Freak Shows, espectáculos itinerantes destinados a mostrar las rarezas humanas. En su lugar, los culturistas realizan muscle display performances, también conocido como posing. Durante el muscle display no se levanta ningún peso. Ante la público, el culturista ejecuta una secuencia de poses que recuerdan a las figuras de las cráteras griegas. Cada pose exhibe un grupo muscular determinado. Conscientes de la fascinación que generaba su morfología en el público, los primeros culturistas asistieron a las muestras de arte griego que tenían lugar en los museos para medir las estatuas y esculpir sus cuerpos de acuerdo al canon griego. El desarrollo intencionado de la musculatura de los culturistas se consigue a través de rutinas de entrenamiento organizadas en series y repeticiones. El ejercicio principal es el levantamiento de pesos contra resistencia. En 1897 se publica Fuerza y cómo obtenerla, que recomienda levantar con 10 repeticiones los pesos hasta 35 kg, con 6 repeticiones han de levantarse los pesos de 35 a 45 kg y los pesos superiores a 45 kg han de levantarse 3 veces. Así mismo se comercializan productos diseñados para los entrenamientos, como pesas y poleas.

Para el crecimiento y reparación muscular, los culturistas necesitan de un protocolo de nutrición que maximice la dosis proteica y mantenga la distribución de macronutrientes. Debido a los estudios científicos sobre energía y proteínas y el descubrimiento de las vitaminas, la alimentación mundial entra en un proceso de cambio. A finales del siglo XVIII aparecen los primeros dietistas.

Bajo la organización del culturista Eugene Sandow, The Great Competition se celebró en el teatro Royal Albert Hall de Londres.

En el concurso participaron 156 culturistas. El jurado, formado por el escultor Charles Lawes, el escritor Arthur Conan Doyle y el mismo Sandow, valoró el desarrollo general de la musculatura, la armonía del desarrollo, el tono del tejido muscular y el estado

16

Ejercicio colectivo en torno a Rede de Elásticos de Lygia Clark, 1974.

Archizoom Associati, Dressing Design: Nearest Habitat System, 1971.

de la piel. El vencedor fue William Murray, que más tarde se formó como actor, cantante y músico.

En 1920 se populariza entre los culturistas la práctica en press banda. El press banda permitirá el desarrollo de la musculatura del pecho. El culturista se tumba sobre su espalda en un banco, levantando y bajando la barra directamente por encima de su pecho. Poco después la divulgación del fitness trae consigo la aparición de aparatos de gimnasio más sofisticados. Los culturistas hacen uso del lenguaje del cómic para publicitar su estilo de vida. En los anuncios de Charles Atlas los culturistas sustituyen a los superhéroes en la viñetas e incitan a los jóvenes a modificar su físico.

Junto a Los culturistas se seleccionan a Los atletas, Los elásticos, Los pieles cuidadas, Los tanoréxicos, Los adictos a la cirugía, Los videntes, Los yonkis, Los hierbas, Los diseñadores de fármacos, Los cyborg, Los parplejicos, Los drags, Los performers, Los nuevos géneros, Los infectados, Los narcisistas, Los internautas, Los técnicos de órganos y Los investigadores eugénicos. Sus historias nos esperan en la segunda parte de este trabajo.

EXTRAS /PARTICIPIANTES Este epígrafe esta dedicado al grupo de habitantes que frecuentaban el parque antes de la llegada de los actores invitados. En este grupo encontramos a Los paseadores de perros, Los paseadores de carritos con bebes, Los corredores construmbristas, Las madres conductoras, Los feriantes, Los adolescentes granjeros, Los grupos de turistas, Las familias turistas, El turista reflexivo, Los vecinos de paseo, Los enamorados cosmopolitas.

17

Jean-Paul Jungmann, expiremental pneumatic house project, 1967.

Archigram, Cushicle, 1966.

Mike Webb, suit-a-loon, 1968.

TÁCTICA Y ESTRATEGIA Como un entrenador de futbol al comienzo de la liga, el arquitecto de Trans Crystal Palace Park estudia la jugada. Su objetivo final es la transformación de un parque. El proceso de transformación se gestiona desde dos equipos. Un equipo anfitrión, el de las preexistencias. Un equipo invitado, el de los actores.

Los actores han sido seleccionados por su capacidad de modificación del cuerpo propio. El equipo de los actores esta actualmente formado por veinte grupos de jugadores. Las rutinas de transformación que sigue cada grupo de jugadores serán diferenciadoras, asi como los efectos de estas sobre sus cuerpos.

Por su experiencia en los procesos, el equipo de los actores será el primero en atacar.

El ataque se articula través de veinte coreografías simultaneas.

Cada grupo de jugadores del equipo de actores realizará una coreografía acorde a la rutina de transformación propia de su grupo. Si las rutinas fueron diseñadas para la transformación eficiente de su cuerpo, las coreografías se montan para además modificar un cuerpo Otro: el cuerpo del parque.

El del parque es un cuerpo centenario. El arquitecto de Trans Crystal Palace Park tiene una doble labor de investigación. En primer lugar, la de adquirir conocimieto sobre la actividad pasada del parque. En segundo lugar, la de comprender su condición actual.

En relación con la primera labor, se realiza una investigación basada en fuentes bibliográficas donde se han consultado recursos en forma de libro, artículo de revista, informe, ponencia de congreso, libro electrónico y material audiovisual que trataban la historia del parque. Estas fuentes han sido analizadas y seleccionadas de acuerdo a las exigencias de un Proyecto Fin de Gradro.

18

Sterlac, The Third Hand, 1980.

En relación con la segunda labor, se realiza una visita de campo el dia 16 de noviembre, que permitirá el levantamiento de la situación actual del cuerpo del parque o territorio de juego. “La visita ha servido para afirmar las intuiciones iniciales. El parque mantiene la ausencia del palacio. Hablaremos de huella y no de ruina ya que apenas quedan restos materiales. Los habitantes del parque son en su mayoría vecinos que pasean a sus perros o a sus bebes y parejas que salen a correr. Cuando el tiempo acompaña tambien hacen picnics, no solo deambulan. Se detectan dos actitudes en sus habitantes. Por una parte los qué sueñan con el pasado del parque. Y por otro, los usuarios del presente, que son los deportistas y piensan en la competición.”

Los usuarios del presente serán los primeros en detectar la presencia del equipo invitado. Si bien verán en los grupos de jugadores un cuerpo con el que compararse, en la dinámica del juego verán una oportunidad de participar en la transformación del parque. Los que sueñan con el pasado serán los únicos que reconocerán y disfrutaran los guiños nostalgicos que el arquitecto, tras investigar la historia del parque, ha introducido en las coreografías del equipo invitado.

El cuerpo del parque se extiende por 80 hectareas, en su mayoría áreas verdes, con tres superficies de agua, 50 metros de desnivel en su eje este-oeste y diez accesos. El equipo anfitrión forma parte de este cuerpo. Podemos decir que las veintidós preexistencias que componen a día de hoy el equipo anfitrión son los órganos principales del cuerpo del parque. Cada uno de estos órganos ha sido construido con unos materiales, unas reglas arquitectónicas determinadas en base a unas funciones o disfunciones propias. Las preexistencias esperan la acción de ataque del equipo de los actores.

Por el principio de acción reacción, las coreografías de los grupos de actores van a producir una reacción respuesta de cada una de las preexistencias. Si el arquitecto de Trans Crystal Palace persigue un cambio radical será necesario actuar en la morfología, la materialidad, la estructura, la función y el comportamiento bioclímatico de cada preexistencia.

19

Fotografía de rayos-X del traje extravehicular del astronauta Alan Shepard para la misión Apollo 14, Ron Cunningham y Mark Avino, National Air and Space Museum, Smithsonian Institution.

Fotograma de 2001: Una odisea en el espacio de Stanley Kubrick, 1968.

Frank Poole hace ejercicio en el interior del Discover 1, misión en Júpiter.

Para garantizar que ninguna preexistencia queda fuera de juego se ha asignado individualmente a todas ellas un grupo de actores.

Los grupos de actores no son responsables del resultado final en el que queda la preexistencia. Toda responsabilidad sobre el estado de las preexistencias recae sobre el arquitecto de Trans Crystal Palace Park. Por el contrario, el arquitecto no se hace cargo de las lesiones o desgracias que puedan sufrir los actores durante la performance.

Para conseguir que la transformación de los cuerpos de los jugadores del equipo invitado se produzca de forma continua y análoga a la modificación del estado de los jugadores del equipo anfitrión puede ser pertinente la colaboración de un elemento auxiliar. Un elemento que se encargue de tranmitir las potencias de un cuerpo a otro con el minimo de perdidas. Se propone en estos casos el diseño de herramientas deportivas o equipamiento constructivo.

El diseño de herramientas ha permitido a la mano del hombre — y por consiguiente a su cuerpo— introducirse en los procesos constructivos high-tech más sofisticados. El proceso de diseño de piezas para salvar las distancias entre los cuerpos de distinta naturaleza de los equipos será siempre un proceso unidireccional donde la forma sigue a la función.

A dia de hoy se ha asignado la torre transmisora a los culturistas, la plataforma a los flexibles, las terrazas italianas a los internaturas, los aparcamientos a las tanorexicas, la estación a los infectados, el club de caravanas a los discapacitados, la granja a los investigadores eugenidos, el gran lago a los narcisistas, la cafetería a los tanofóbicos, los aseos y el punto de información a los nuevos generos, el parque infantil a los atletas, el polideportivo a los cyborgs, el estadio a las drags, el lago de los pescadores a los videntes, el laberinto a los hierbas, el escenario a los pieles cuidadas, el hotel a los técnicos de órganos y el museo a los diseñadores de fármacos.

20

La intensidad de las coreografías de cada encuentro responde a la capacidad transformadora de la prexistencia y la resistencia del grupo de actores. Todas las coreografías se basan en movimientos cíclicos pensadas como una tabla de ejercicios o un tratamiento. La secuencia de movimiento ha de satisfascer equitativamente tanto los objetivos o necesidades de los cuerpos de actores como la de alteración, restauración o destrucción de las preexistencias. El desarrollo de las coreografías pertenece a la segunda parte de este trabajo.

Para sorpresa de los más jóvenes, los actores invitados abandonarán el parque con la misma falta de apego con la que lo colonizaron. No tan joven, Darwin era consciente de que el dominio de los actores en Trans Crystal Palace Park era un numero finito. “Aunque la naturaleza concede largos períodos de tiempo para el trabajo de la selección natural, no concede un período indefinido, porque como todos los seres orgánicos se esfuerzan para ocupar todos los sitios en la economía de la naturaleza, si hay una especie que no se modifique y mejore en grado correspondiente con sus competidores será exterminada.”5 Los actores invitados, por el contrario, nunca habían atendido a las leyes naturales. Desaparecer del territorio de juego forma parte de la estrategia. El cuerpo del parque que dejaran atrás será un cadáver post-atómico. Un cuerpo desechado y mutante. Se aventura poco resolutivo recurrir a la razón para estimar el tiempo del partido que jugaran los actores y las preexistencias. En su lugar, se recurre a un número simbólico. El partido durará 82 años. El periodo de vida del añorado Crystal Palace.

5 Darwin, C. El Origen de las Especies por Medio de la Selección Natural. Calpe.

Madrid, 1921. p. 23.

21

Charles Follett entrega el trofeo a Prince Bira por ganar el London Grand Prix en Crystal Palace Park en 1937.

Frame de la película The Great Ziegfelf.

Sebald Beham, Fountain of Youth and Bathhouse, ca 1530

Vista panorámica del campo de fútbol del Crystal Palace durante la final de la Football Association Challenge Cup de 1905. 100,000 espectadores se apretaron en sus gradas.

ANEXOS

28

CRYSTAL PALACE PARK CONFERENCE 20 MAY 2011 Paxton Suite, The Lodge, Crystal Palace Park Conference Report Ray Sacks (joint-Chair) welcomed everyone at the start of the conference and dealt with the housekeeping items.

Peter Austin (joint-Chair) outlined the purpose of the conference: to review the planning framework and to consider how the regeneration of Crystal Palace Park could be taken forward.

He thanked the participating civic societies for their support.

Presentations from the landscape architects, English Heritage and the master planners followed.

Jo Gibbons (J & L Gibbons, Landscape Architects) set out the history of Crystal Palace Park and it’s landscaping. She stressed the urgent current need for a coherent strategic plan and said the Master Plan offered flexibility not rigidity.

Malcolm Woods (English Heritage – Historic Buildings and Area Advisor, London Region) talked about Joseph Paxton and outlined the history of Crystal Palace from its origins to the present day. He pointed out that several features of Crystal Palace Park (including the subways and the terraces) were on English Heritage’s at-risk register.

Tilman Latz (Latz and Partner – Landscape Architects, Master Planner) gave a presentation on the Master Plan. He said there seemed to be no money currently available for implementing the plan but he was confident this would come. He thanked all the local societies and the Park Working Group for their support. The consultation process that had taken place was unique to the UK. The Master Plan really consisted of several constituent ideas, each of which could be realised separately. He acknowledged the debates there were on funding and housing. The plan had aimed to integrate each architectural feature in the Park, without making any individual feature dominant. He stressed that it was only a Master Plan and that the realisation of any aspect would require the reworking of the original proposals completed in 2007. The Master Plan was like a sponge that could absorb many more ideas. The Park itself had strong features but needed waking up. Even if only part of the plan were implemented, it could draw visitors from all over the world.

An open discussion followed these presentations.

John Payne (CPCA) asked Tilman Latz which he would choose, if only one part could be constructed. Tilman Latz said this was difficult but one of his favourite aspects was the top terrace which was loaded with history and offered wonderful views of London. Ray Sacks added that the estimated cost of remedial work to the terraces is about £7 million.

Susan Wise (Lewisham Council – Perry Vale Ward, Cabinet Member for Customer Services) said she had been visiting the Park for 45 years and was now responsible for parks in Lewisham.

She asked about the proportion of social housing in the proposed housing development. Ray Sacks said the 180 units consisted mainly of one and two-bedroom homes, possibly with some of three bedrooms. Any social housing content would need separate (public) funding but was quite feasible.

1

Annabel McLaren (Sydenham Society - Chair) said that other parks had been regenerated with funding from the Heritage Lottery Fund (HLF) and asked if this had been considered for Crystal Palace. Malcolm Woods said that HLF had always been recognised as a long-term source of funding, for example for restoring the terraces and subway, but HLF funds were not usually available for new building work. Jo Gibbons added that there had been conversations throughout with HLF and applications would be invited when planning was complete.

John Greatrex (Great Exhibitions) suggested that money could be raised by offering people sponsorship of a volume (cubic inches) of the Crystal Palace corner.

Peter Morgan (Bromley Council – Portfolio Holder for Renewal and Recreation) asked about the kind of activities that had taken place in the original Crystal Palace. Malcolm Woods described the range of cultural and educational activities from huge choirs (Handel concerts) to dog shows and juggling.

Alan Freeman (West Beckenham Residents Association) asked for an update on the amount of money that could be raised by the housing development. Jo Gibbons said one of the purposes of the conference was to discuss governance and a possible new structure for funding. It was possible that the next steps might involve a number of small projects, but there had to be some momentum. If HLF were to receive a submission, they would want to see evidence of energy and engagement around the Park. Malcolm Woods said that housing was part of the funding package in the Master Plan but no new costings had been done. The opportunity remained to partfund the regeneration scheme through a small amount of housing but it was not inevitable. Ray Sacks said HLF had been unable to attend the conference, but they had made clear that they could not become involved unless a governance structure was in place.

Murray Smith (Crystal Palace Campaign) said that, as a local resident, he felt that Crystal Palace Park was phenomenally under-used. In places the Park was impenetrable, and to improve the entrances would be a good way to start, coupled with some development to fund the improvements.

Ken Lewington (Crystal Palace Foundation) pointed out that the indicative costing in the Master Plan contained no specific funding for the museum. He wanted to know how much the new museum and restoration of the subway would cost and where the funds would come from.

Tilman Latz said everything had been costed and included in the overall general cost plan. But this was in 2007 and features of the Master Plan could be changed. Malcolm Woods said the conference might help to provide answers: perhaps an organisation was needed to champion this part of the scheme.

After the coffee break, there were contributions from Bromley Council and the Greater London Authority (GLA).

Stephen Carr (Bromley Council – Leader) said his task was to persuade the conference that Bromley was committed to moving forward on the Park and bringing people together for consultation. He added, however, that not everyone would get everything they wanted. It was a highly competitive world for new funding, and if submissions were to be made, they would need to be made with one voice. He was personally committed to getting everyone together to make plans for implementation. Bromley recognised the economic and social issues facing this part of south London and the need for action, for example, to increase social housing and drive out crime.

2

Marc Hume (Bromley Council – Director of Recreation and Renewal) set out in more detail Bromley’s role in taking the plan forward, including establishing a project board, building community engagement, investigating sources of funding, considering various models of governance and facilitating the delivery of key projects.

He pointed out that, although the total cost identified in the Master Plan was £67.5 million, there were many elements that could be delivered incrementally with phasing. The Master Plan is subject to the outcome of the application for judicial review, but this did not mean that nothing at all could happen. He described work that had already been carried out (for example, the regeneration of the maze). All future projects would need to be considered against the framework of the Master Plan.

The housing development had originally been valued at £12 million, but this value was now likely to be lower and therefore probably not worth attempting to generate in the current climate.

In any case, the Rockhills housing development could not start before 2019 because of the terms of the Caravan Club’s lease.

Among the various possible sources of funding, he flagged the idea of a borough precept (as had happened with Lea Valley). This would require primary legislation but if the five boroughs were each to raise £400k for Crystal Palace Park, that would be very helpful.

He pointed out that there was no mention of Crystal Palace Park in the London Plan and Bromley had been very vociferous on this to the Mayor. The omission could stand in the way of securing funding.

In terms of key future projects, energy and momentum were needed, together with some quick wins. The borough’s Crystal Palace planning group had been talking to the Eden Project about possible activity involving young people; this was something that was likely to be of interest to the Mayor.

Giles Dolphin (GLA – Assistant Director Planning) said that the GLA was very firmly behind the Master Plan. Crystal Palace was more than a local park: it was a metropolitan feature.

Although the Master Plan was seen as the best option, this did not mean other ideas would not be considered if they came along. The GLA was happy to talk to the boroughs and took its coordinating role seriously. It currently had no spending powers and could not own land, but that was due to change next year. The Mayor could act as a figurehead.

He said that investment was available, pointing to £60 million just raised from Singapore for a floating river walkway. The problem that Crystal Palace Park had was that it was not in the centre of London. Supporters of the Park needed to draw attention to south London and to find help from elsewhere. The London Development Authority (LDA) was concentrating on its core duties in housing and the London Gateway, as it wound down. The Olympics in 2012 would also be a distraction for the boroughs.

On a couple of other matters, he described the proposal for Crystal Palace FC to move to the Park as a red herring, and pointed out that the transfer of responsibility for the royal parks to the Mayor was a considerable way off.

Val Shawcross (London Assembly Member –Lambeth and Southwark) told the conference participants that they were keeping the flame alive. Croydon and Lewisham boroughs had

3

objected to the multiplex plan and opponents of that scheme now had a moral responsibility to take things forward.

Crystal Palace Park might be underused but there was a strong aspiration across the community to see improvements. This was a project that had been interrupted. The Master Plan had cost £3 million to put together and had benefited from great expertise from around the world. It was a document of real value and the question now was: how could it be used?

The London Borough of Bromley could not handle the Park alone. They had done what they could, but this was a regional facility. The 25-30% reduction in public spending meant there was no longer the capacity in the public sector to drive the project alone. A big and serious partner was needed.

The LDA have already spent about £17 million on the National Sports Centre but it (the LDA) was due to be wound up in a year and its functions merged into those of the GLA. There was a serious need for political leadership and a London-wide delivery vehicle that could bring together sports, heritage and other interests.

Val Shawcross said she had led on Crystal Palace Park for Ken Livingstone (previous London Mayor, 2000-2008) and she promised that the Park would return to centre-stage if there was a change of leadership after next year’s mayoral election. The tram project would be reinstated and a start could be made on implementing a rephrased plan. If Boris Johnson(current London Mayor, 2008 – present) remained in power, there was a job to be done of drawing his attention to Crystal Palace Park.

On football, she pointed out that Tottenham’s proposals in relation to the Olympic stadium would bring £20 million of investment to Crystal Palace Park. She agreed with others that the suggestion of moving Crystal Palace FC to the Park was a non-starter. There was no realistic prospect of CPFC having the necessary funding and a football stadium footprint in the park would be massively damaging.

Commercial investment was available for some projects but it tended to go to the centre (of London). Serious political leadership was needed to drive things forward.

Following the walking tours of the Park and the lunch break, the conference was resumed with a plenary session.

Alan Freeman suggested that the awful fences in parts of the Park could be removed, and that if any money was available, it could be used on the subway vaulting in the area where a new museum was proposed.

Nick Goy (West Beckenham Residents Association) commented that the most controversial aspects of the Master Plan involved funding one section of the Park by selling another. He also referred to problems with some of the work that had been carried out; the wrong material had been used on paths and mould had developed on the dinosaurs. Lump sums could be spent on improvements, but ongoing care was needed to maintain the Park. Small things could make a large difference.

Pat Trembath (Sydenham Society) pointed out that Bromley would not be able to make all the necessary bids for funds, which is why it was important to resolve the matter of governance.

4

Toby Smith (Bromley Council – Parks Service Manager) said a quotation was awaited for remedying the dinosaurs. This would not be a major piece of work.

Ray Sacks pointed out that £80k had been spent on pumps and plumbing for the waterfall. Toby Smith said that the electric pumping had been replaced after the disabled toilets had burnt down.

He added that other areas of expenditure included temporary fencing (£80k), refurbishment of the play area (£60-70k) and new water mains from the top of the caravan site to the visitor centre (£100k). Small infrastructure projects like these were continuing to take place.

Martin Heath (Ecospheres Project) endorsed Nick Goy’s point about the undesirability of selling land for housing. It had been a pleasure to hear from Tilman Latz that there would be flexibility with the Master Plan. He hoped that something ecologically sound would emerge from the discussions.

Ken Lewington referred to the Park Life document produced in 1995 and on whose steering group Bromley had officers. This report had raised concerns about the declining quality of Britain’s parks and the shortage of staff to maintain parks. The keeperless park could become a key feature. If Bromley could not afford to retain the park rangers, he wondered if they could be kept on by the GLA. The conference then moved on to discuss models of governance.

Helen Neve (Land Management Services Ltd) said her company had already produced a management and maintenance report for the Master Plan. She was now presenting the results of a further study that considered options on governance and management structures. This provided questions but not answers.

She set out the management implications of regeneration at different levels – of a revitalised local park, an enhanced regional park and a park of national significance – and ran through the issues to be considered in deciding on a governance structure.

There were four principal options for governance: borough custodianship, partnership, a new park authority or an independent trust. There were advantages and challenges in each model. A trust, for example, would allow a strong degree of independence but with the boroughs as stakeholders. It would give volunteers a bigger role and might well enhance fund-raising opportunities. However, it would require compliance with Charity Commission processes and if the trust were to fail, it was not clear who would pick up the pieces.

Summing up, Helen Neve said progress was being made in the Park; things were happening. The next step was for the project board to take on the search for the most appropriate form of governance. It was necessary to be both proactive and flexible and recognise that circumstances might change over time.

One of the examples of a trust given in Helen Neve’s presentation was Chiswick House and Gardens Trust.

A video on Chiswick House was shown.

Jo Gibbons said that although this had been produced for fund-raising purposes, it showed the excitement that could be generated for a project.

5

An open discussion on governance followed.

Annabel Sidney (UNIT – Chair) asked about the timescale for the formation of a trust. Peter Austin said the Chiswick House Trust had been formed in 2005. Prior to that, a project officer worked in the borough. Trustees were appointed, the trust was registered as a charity by the local authority, a website and press releases were produced and small events – walks and talks – got underway. A head gardener was appointed and, a year later, a director. Partnership and the support of the local authority were crucial, as was a business plan. A network of volunteers built up, initially through contacts established by the project officer.

John Payne said there was no sign of housing at Chiswick, though there were allotments. Ray Sacks pointed out that Chiswick was rather different from Crystal Palace in that the house and park were owned separately – but, as they were now owned jointly, the house could be said to subsidise the park.

Ken Lewington said that the Horniman Museum had a model of unlimited membership. A broad membership provided a base from which trustees could be elected. Peter Austin added that Chiswick also had a separate limited company trading organization.

Annabel Sidney noted that governance was a difficult issue and asked if there were any other options besides those outlined. Helen Neve said there were others, but her company was recommending these four and it was for the stakeholders to decide which best suited Crystal Palace.

Nick Goy questioned whether the whole approach of the Master Plan needed to be reconsidered in the current climate. Perhaps something smaller and more sympathetic was needed.

Madeleine Hall (Capel Manor) reminded the conference that incremental progression had been one of the main points made by speakers during the morning session. There were things that could be done. Crystal Palace Park did not have kitchen gardens because – unlike Chiswick – it did not contain a great house. But it could have good horticultural facilities and these were not incompatible with the rest of the Park.

Michael Warwick (CPCA) said the morning session had left him with a sense of déjà vu. There had been ten years of discussing the Park and its history. There was only one thing wrong with the plan for governance and management: it should have been in place ten years ago. He also resented the downgrading of the Park and the emphasis on its dilapidation. He had been visiting Crystal Palace Park for years and it was magnificent, simply glorious. He asked if people did not agree that the Master Plan was totally inappropriate at a time when the nation was bankrupt. Ray Sacks said this was going over old ground.

Returning to the subject of governance, Annabel Sidney asked if there were other trusts that could be looked at. Helen Neve said Milton Keynes offered one example. Tilman Latz said the UK system was very different from elsewhere in Europe. In Germany, organisations were established by politicians to respond to actual needs. These bodies were managed and paid for by public authorities.

Ray Sacks said that in the case of Chiswick House and Garden, money was raised to meet running costs. There was a business plan and revenue stream, though Chiswick was a quarter the size of Crystal Palace. It had become sustainable after its first full fiscal year. Peter Austin said Chiswick was now seeking more development funds and more staff.

6

Annabel Sidney said that there were sources of income for community regeneration that could be tapped into, giving the examples of what had been achieved in Sheffield and at Sefton Park.

Alan Freeman said that the Lost Gardens of Heligan had been set up with a trust and from that the Eden Project had sprung. Helen Neve said that local authorities could apply to the HLF but there were other sources of funding which they were not eligible to apply for.

Melvyn Harrison (CPF) pointed out that there had been allotments in Crystal Palace Park during the war and also that the Park had had a charitable trust in 1940-42. The chair had been the Lord Mayor of London.

Alister Hayes (Bromley Council – Heritage Coordinator) then gave a presentation on London’s Green Grid. He said it was important to look at Crystal Palace Park and make wider connections.

The Green Grid encompassed the whole of London and included the Green Arc (around the outside of London), the Green Belt and the Green Chain (a corridor of green areas within London). It was an initiative which had started in east London with regeneration funding and which was based on landscape character zones.

The boroughs of Bromley, Sutton and Croydon were working together in Green Grid planning, looking at all parks and local access to green spaces. Between them, they had over half of London’s old woodlands and significant areas that attracted visitors and they were the source of much of London’s locally produced food. Transport was key. The area framework that they were working on would bring together the many issues relevant to green spaces and would feed directly into the London Plan.

The Green Grid (which was currently driven by the LDA and supported by the LDA and Sustrans) offered both a strategic network and an opportunity to make connections. If projects could be linked, this could help with funding. For example, connections might be made between Crystal Palace’s dinosaurs and Charles Darwin (whose home, Down House, was the subject of a bid to UNESCO for recognition as a world heritage site).

Peter Hore (Representative for Tessa Jowell, MP - Dulwich and West Norwood) asked if there was an example of anyone being appointed by all the boroughs. Alister Hayes said there was not.

There were similar structures in other parts of London and the aim was to get all 12 chairs together to talk to each other. Martin Heath said that he would like to talk to Alister Hayes afterwards about wildlife networks.

Peter Martin (Bromley Council – Head of Strategy and Renewal) was invited to sum up at the end of the conference. He referred back to Marc Hume’s presentation and highlighted Bromley’s intention to set up a project board. He said there were a number of relatively small projects that could be brought forward. Obviously there was a problem of funding, but sometimes small amounts of money were harder to raise than funding for multi-million pound projects. One of the roles of the project board would be to concentrate on the small scale; the Master Plan was there to provide a framework for small-scale projects. No significant funding had yet been identified. Big elements of the Master Plan were unlikely to be implemented for some time, but progress could be made with some of the smaller schemes. Involving the community in these was very important.

The conference had offered a rare occasion to bring everyone together, and it was now time for Bromley to step up and create the project board. The Green Grid proposals and framework linked with points made by others about the status of Crystal Palace Park. There was currently

7

no recognition of the Park in the London Plan, which could make it harder to access funding, but the Green Grid enabled the Park to be part of something larger.

Crystal Palace Park was two facilities in one. There was the central sports complex and the Park itself, and the Master Plan integrated the two, although there were different issues associated with the management of both. It was possible that governance might be too big a task for a trust, but that was an issue for the project board to take on. There might be opportunities to set up a community interest company for a specific aspect of the Park, for example, the subway; such a body might be able to apply for funds that Bromley did not have access to.

Peter Austin expressed his appreciation of Peter Martin’s summing up and thanked him for his long association with and support for Crystal Palace Park as well as his helpful association with regeneration issues and the development of the Master Plan. He wished him a fulfilling retirement.

Mike Warwick spoke briefly, concurring.

Ray Sacks closed the conference.

Notes taken and produced by Wendy Jones

8

Crystal Palace Park Stakeholders Group Meeting HERITAGE AND ENVIRONMENT The Paxton Suite, the Lodge, Crystal Palace Park SE19 2BF Thursday 28th February 2013 09:30 – 11:30 Present Chair: Malcolm Woods (MW) Historic Buildings and Areas Advisor, English Heritage Ken Lewington (KL) Vice Chairman Crystal Palace Foundation Ken Kiss (KK) Museum Director Crystal Palace Museum Robert Buckley (RB) Principal Conservation Officer London Borough of Bromley Karl Richter (KR) Friends of the Crystal Palace Subway Karen Moran (KM) Crystal Palace Historical Association Hannah Jackson (HJ) Project Officer London Borough of Bromley David Barter (DB) Park Landscape Assistant London Borough of Bromley Ray Sacks (RS) Community Stakeholder Group Tony Leach (TL) Director London Parks & Greenspaces Forum Apologies John Greatrex and Hazel Morris 1.

PREVIOUS MEETING MINUTES (All)

1.0

1.1 The Million Pond Fund is a list of funding sources and not a source of funding itself.

1.1

1.2 An inventory has been taken of the statues; KK will distribute to the group when he has finished reviewing. Storing the statues in the subway was briefly discussed. KL expressed concern that a change of location could result in vandalism. It was concluded that the subway as a storage location should not be discounted.

2.

HERITAGE LOTTERY FUND APPLICATION (HJ)

2.0

HJ introduced the HLF Parks for People scheme and the proposed regeneration project. She said a Project Enquiry Form has been submitted to the HLF. The aim of the project is to deliver key aspirations of the Masterplan. The project drew from the 10 projects presented by the GLA at the Crystal Palace Park Community Conference.

The HLF are keen to see activities that engage a broader audience, increase volunteer opportunities, use the park as a learning resource and increase learning and interpretation.

The initial reaction from the HLF has been positive. LB Bromley are looking to submit a First Round application in August 2013, with a draft application ready by June. A copy of the draft application will be available for the Group. DB to distribute.

DB 1 0f 4

2.1

The project proposal was discussed. TL asked how much of the project deals with Heritage At Risk, and recommended the English Heritage to support the project. HJ responded that the proposed project only touches part of the restoration needs of the park.

RS asked that a statement be included in the bid that highlights how much currently unusable park is returned to parkland.

2.2

KL asked if the Fountain Basin could incorporate a new water fountain, and recommended the use of ‘Victoria Regia Lily’s as part of the scheme.

2.3

RB noted the exclusion of the Terraces from the project. KR suggested breaking down the project into bite-size chunks. MW asked that a scoping report be considered as part of the development phase to inform future work to the Terraces, and to provide options for their restoration.

2.4

The importance of revenue generation was discussed; in particular the ring fencing of any income generated from a restored concert platform and new café. It was felt that determining the future governance of the park was a key issue. MW requested that a timetable be drawn up to determine the future governance of the park.

3.

SUBWAY

3.0

English Heritage application (HJ) An application has been made to English Heritage for funding. English Heritage are meeting LB Bromley officers on the 5th March to discuss the project.

The application is to fund the first stage of a 3 stage process: firstly undertaking surveys and an options appraisal; secondly, the creation of production drawings; and lastly, the construction works. MW said he would recommend suitable companies for the survey work.

MW

KL raised the possibility of applying for HLF money to construct a new museum as part of the subway restoration. HJ responded that the current project is about moving the subway off the Heritage At Risk register. The brief for the project requires the architect to consider future use of the structure at an early stage.

3.1

Friends of Crystal Palace Subway planning application (KR) KR said that the Friends of Crystal Palace Subway submitted a planning application to Southwark Council on the 13th February. KR will pass on the Planning Portal number when one has been given.

KR

The application is for some minor works to the Southwark side of the Subway to allow controlled public access. The application includes replacing an in-filled section of wall with a lockable gate, installing some handrails, and modifying the gate access already on site. The application followed on from a Health and Safety report made by LB Bromley.

2 0f 4

KR raised the idea of using some of the heritage fencing from the park to create a gate. RB said that he would not support this use of the fencing. KK recommended a modern gate would be more appropriate.

The expected project cost is currently £10,000 though this is expected to rise. The Friends have received a pledge from the Heritage of London Trust to consider a financial contribution, as well as a pledge of support from a family trust that supports green spaces and the environment.

4.

MOBILE PHONE/TABLET WAYFINDING/HERITAGE UPDATE (HJ)

4.0

HJ summarised the discussions from a meeting between UCL and Living Networks about the co-ordination of digital media projects community participation. An action point from the meeting was to create a co-ordinated scope. MW suggested that there was a need for a dedicated management structure to handle all the different projects.

5.

HLF PRIORITY BOROUGH STATUS (HJ)

5.0

HJ informed the group that Bromley has had it’s priority status extended for another 2 years, and that it will be extended a further year if there are a number of applications made. LBB are drawing up a priority list for Councillors endorsement. The HLF are very keen to see smaller applications from community organisations, and have a new grant scheme to support capacity building. They will also be running workshops. DB will circulate the HLF contact.

6.

HERITAGE AND LANDSCAPE PROJECTS (All)

6.0

Sphinxes DB updated the group on the progress of the ‘Save the Sphinxes’ project. English Heritage are considering providing Grant Aid to conduct a condition survey of the Sphinxes.

6.1

Steps DB informed the group of the Community groups interest in clearing the vegetation away from the fenced off set of steps leading from the upper to the lower terraces. The group welcomed the initiative.

6.2

KR asked if there were any archaeological surveys of the terraces and top site. KK responded that the most recent was undertaken by Museum of London Archaeological Service (MoLas).

7.

ANY OTHER BUSINESS

7.0

DB introduced the group to a proposed project that would introduce a fishing academy to the Lower (tidal) lake. The proposal was discussed.

The group welcomed the initiative but were not yet convinced that the lower lake is the right opportunity. They recommended that public access is sought at the existing fishing lake.

DB

3 0f 4

7.1

TL said that the GLA have withdrawn support for the festival concept at Crystal Palace Park, but hoped that its future possibility be considered when undertaking park restoration.

7.2

KR asked that the LB Bromley be mindful of supporting local businesses when considering the future of the park.

7.3

HJ asked that all members of the group consider opportunities for volunteering as part of the HLF project. Any suggestions should be sent to DB.

8.

FUTURE MEETINGS

All

Provisionally June 6th September 5th December 5th

4 0f 4

Minutes of Meeting of Crystal Palace Park Community Stakeholder Group Thursday 16 January 2014

Present: Martin Tempia, Anabell Sidney, Tim Bellinger, Colin Brand (Bromley Council), Ray Sacks, Elianor Michel, David Johnston

Apologies None recorded.

Heritage Lottery Fund Bid CB reported: This was refused by the HLF on account of the uncertainty of the ZhongRong (ZR) Crystal Palace proposition. Nevertheless, the HLF said that the submission was a good piece of work. Next submission for HLF funding is mid year. The next most important milestone at the park was the land deal with ZR which should be resolved by the end of February. If this is agreed then Mr Ni will put money in to replace the HLF funding – the 7.5M£ will be written off against the proposed 100M£. If not, then it’s back to resubmitting the HLF bid. With regard to other funding, the Lee valley Precept is still under discussion but there may be money for some items selected from the original 10-­‐point plan.

Crystal Palace ZR-­‐Arup and the community Arup has been contacted (by CB) to speed up the implementation of the consultation process and two further dates have been fixed, 1 February at the Anerley Town Hall and 1 March at the Paxton Suite which promises to be a significant improvement on the first drop-­‐in session in December (Living Water Café).

MT -­‐ commented that the first session (in December) was not up to scratch and the CSG will send comments to Giorgia Sharpe (Arup).

CB: said that, at this stage Arup was wary of committing funds but had made progress with the drop-­‐in sessions and had mapped all the community centres within about a mile from the park.

TB: problems if the communication sessions were to backfire and/or Mr Ni ultimately does not go ahead – there could be a further significant waste of time.

RS: suggested that the development of the ideas for some park expenditure, in lieu of the failed HLF bid, should go ahead.

Note: it was requested that Hannah should put the Development Study (for the HLF bid) in the dropbox.

CB: Mr Ni’s land deal encompasses a range of issues; Bromley wants the 100M£ spent on the park in parallel with the building construction; need a bond to protect the council. The actual value of the land (market value?) is key but is difficult to assess. Bromley has instructed a number of agents to act for them and they are incurring costs all the time. All boroughs are affected by the Environmental Impact Assessment (EIA) and other matters and are incurring costs.

CB: an answer the question of what’s in the building -­‐ partially that it will house M Ni’s own art collection, he has been in touch with the V&A about this possibility – he is doing this “because he loves it”.

RS: reminded people of the Campaign idea of the sculpture institute proposal and the interest shown by a number of art colleges.

1

Chairman’s Update MT: Conference “Rethinking Parks” there is 1M£ available for new initiatives in parks; conference well attended but not too many new ideas – there were many reports on existing projects – most interesting in the USA – full reports from the conference in due course.

Governance: one of the main reasons for beginning the CSG group within the Bromley Park Management structure. To run management independent of Bromley management a dowry is required (i.e. core funding) – there could be funding from the re-­‐direction of the LEE valley Precept, Bromley Council, GLA. The CSG should start getting involved in management models – can/should CSG resource governance studies building on what has already been done – grant from “Rethinking Parks” ? – HLF do have some funds (about 10-­‐12k£).

TB: Could this cover investigating permutations in governance structures.

CB: creating governance models does cost £ -­‐ more futuristic thinking needed on the long term vision for parks in general – needs exploration – perhaps 3-­‐4M£ from the 100M£ promised is needed for this dowry.

MT: Job Centre Plus (JC+) are to fund the second cohort of teaching, like the first (Jane Lewis). Website: need the comms.

Group to take a lead.

RS: noted that there was no communication between the JC+ people and himself (the current webmaster) and no response to emails.

AS: noted that comms. group could take a lead but JC+ must deliver the website – what’s happened to the website written by JC+ -­‐ AS will set up a meeting including Living Networks – JC+ has produced some useful material which could be helpful.

RS: best to set some specific goals/deliverables fro the next student batch – better relationship with the CSG is needed.

English Heritage condition survey -­‐ (sphinxes) MT (in lieu of Mehul): Excellent study by EH has produced costing – evidently about 10k£/sphinx; the survey (EH Report) will be put in the dropbox. Can EH let the CSG commission the work – unlikely! Contact with Zosia (EH) is needed to progress sphinxes project.

Heritage meeting report – was a workshop run by Arup who explained the rationale behind the ZhongRong proposition.

Many questions and comments from the floor – basic point… nothing has been set to define the building contents in detail, this will develop from after the architects have been appointed.

Next Meeting 26 February 2014; 7pm Paxton Suite If you have any questions about the minutes please e-­‐mail: contact@crystalpalacepark.org.uk

2

BIBLIOGRAFÍA Segade, Manuel. Las Infinitas Especies. Save as… Publications.

Barcelona, 2014.

Sandberg, Anders y Ingdahl, Waldmar. TransHuman Space. Cities on the Edge. Steve Jackson Games. Austin, 2011.

Preciado, Beatriz. Manifiesto contra-sexual. Opera Prima. Madrid, 2002.

Preciado, Beatriz. Testo Yonqui. Espasa Calpe. Madrid, 2008.

Piggott, Jan. Palace for the People: The Crystal Palace at Sydenham, 2004.

Mota Marcos, Lanzar un Travesti al Espacio. [versión electrónica] Ensayo autopunlicado, 2012. Consultada 3 de noviembre de 2014, http://issuu.com/rmarcosmota/docs/lanzar_un_travesti_al_espacio Mcluhan, Marshall. Understanding media. The extensions of man.

McGraw-Hill. New York, 1964.

McCarthy, Steve y Gilbert, Mick. The Crystal Palace Dinosaurss. The Story of the World’s First Prehistoric Sculptures. The Crystal Palace Foundation, Londres, 1994.

Martín Asunción, Ignacio. Trajes espaciales. La vestimenta como proyecto arquitectónico. Tesis doctoral no publicada. Universidad Politécnica de Madrid, 2012.

Koolhaas, Rem. Delirio de Nueva York. Gustavo Gili. Barcelona, 2010.

Kiss, Ken. Archaeological assessment of Crystal Palace Park, 1998.

Hejduk, John. Víctimas. Artes Gráficas Soler. Valencia, 1993.

González de Canales, F. Espacios evanescentes, Arquitectua Viva, 141, 17-23, 2011.

23

Gill, Rosalind, Gender and the Media. Polity Press. Cambridge, 2007.

García Barreno, Pedro. Tensegridad. Arquitectura, arte, biología.

Arquitectura Viva, 121, 19.

Darwin, Charles. El Origen de las Especies por Medio de la Selección Natural. Calpe. Madrid, 1921.

Costa Mas, José. Medios de transporte, movilidad y cambio urbano [versión electrónica] Scripta Nova, 218 (87), 2006.

Consultada 9 de octubre de 2014, http://www.ub.edu/geocrit/sn/sn-218-87.htm Beaver, Patrick. The Crystal Palace. A Potrait of Victorian Enterprise.

Phillimore, Oxfordshire, 2001.

Atelier Bow-wow. Pet Architecture Guide Book. World Photo Press.

Tokio, 2002.

Weeraman, Senaka. Mnemonic Park – park of memory: a proposal for the Crystal Palace Park, 2002.

24

INVESTIGACIÓN PRELIMINAR A UN PROYECTO FIN DE GRADO

UNIVERSIDAD EUROPEA

SEP - DIC

/