Møre Trafo - Spenning nr 1 2024

SPENNING

Trafo; størst i Skandinavia på transformatorer og nettstasjoner.

VELKOMMEN

TIL EN NY UTGAVE AV SPENNING

Vi som jobber i energibransjen står ved et veiskille hvor mange faktorer treffer oss samtidig. Vi skal bli grønnere og bidra til å fase ut fossil energi, dette skal vi gjøre samtidig som vår egen produksjon skal bli enda mer bærekraftig. For å få dette til må vi digitalisere våre egne bedrifter, men vi skal også levere komponenter og energi til datasentrene som trengs for å drive den digitale revolusjonen fremover ellers i samfunnet. Det er liten tvil om at vi er i en spennende fase i utviklingen av bransjen vår. Fremtiden er full av utfordringer, men i det ligger det også store muligheter for innovasjon og vekst.

Grønn omstilling og bærekraft

Grønn omstilling er ikke lenger et valg, men en nødvendighet på veien mot et bærekraftig energisystem. Globalt presser klimamålene oss til å redusere CO2­utslippene, en forutsetning for det er overgang til fornybare energikilder. For oss i energibransjen betyr dette en fundamental endring i måten vi produserer, distribuerer og forbruker energi på. At vi i Møre Trafo kan levere enda bedre transformatorer, med lavere tap og med mindre karbonavtrykk, er en liten men likevel viktig brikke i det store bildet. Spesielt nettselskapene er aktive og setter krav til at produktene de kjøper er konkurransedyktige ikke bare på pris, men også målt etter kriterier som f.eks. bærekraft. Krav om EPD (Environmental Product Declaration) for nettkomponenter er et godt eksempel på akkurat det.

Bærekraft handler ikke bare om miljø, men også om sosial og økonomisk ansvarlighet. Vi må sikre at våre løsninger ikke bare reduserer karbonavtrykket, men også gir fordeler til samfunnet som helhet. Dette innebærer å skape arbeidsplasser, støtte lokal utvikling og sikre at våre tiltak er økonomisk levedyktige på lang sikt.

Digitalisering og fremtidens energisystem

Digitalisering er en annen kritisk faktor i transformasjonen av energibransjen. Smarte nett, avansert dataanalyse og IoT (Internet of Things) gir oss muligheten til å optimere energiproduksjon og ­forbruk på måter som tidligere var utenkelige.

For å utnytte disse mulighetene må vi investere i digital kompetanse og infrastruktur. Dette betyr å satse på opplæring og utvikling av våre ansatte, og å investere i nye maskiner og teknologi. Energibransjen burde ikke være en bremsekloss i denne utviklingen, men det er vi faktisk i dag. I stort sett hele landet står kunder i kø for å kunne knytte seg til strømnettet. Statnett har fortsatt «Fremtiden er elektrisk» som hovedmantra, men i de fleste sammenhenger er det nå «Tempo, tempo, tempo» som går igjen i deres presentasjoner. Alle som har vært en stund i bransjen vet at det å øke nettkapasiteten ikke er en «quick-fix», og at det er mange som må bidra om vi skal lykkes med å øke tempoet i nettutbyggingen.

Møre Trafo sin plass i bildet

Som nevnt over er Møre Trafo som leverandør til energibransjen en liten brikke i helheten, men vi ønsker å gjøre det vi kan for å bidra til både tempo, bærekraft og energiomstilling. Vi investerer for å heve kvaliteten på produktene våre, og for å være forberedt om/når det blir behov for mer produksjonskapasitet. Til høsten skal vi ta i bruk et nytt fabrikkareal for transformatorer, og vi arbeider også med planer om et nytt bygg for produksjon av nettstasjoner. Vi er stolte over å være en del av en viktig bransje, og vi er klare til å ta vårt ansvar når det gjelder komponenter til nødvendig nettutbygging.

Jeg vil på vegne av bedriftsledelsen ønske alle våre lesere en riktig god sommer.

RUNAR TANDSTAD ADM. DIREKTØR/ CEO

NYTT PULVERLAKK-ANLEGG

– Vi er nå i en innkjøringsfase og regner med å være i full produksjon i løpet av våren, sier teknisk sjef Fred Anton Alvestad om nyinvesteringen til rundt 20 millioner kroner som vil øke produksjonskapasiteten betydelig.

Det 600 kvadratmeter store bygget til pulverlakkanlegget stod ferdig i 2021, og et slikt anlegg har vært planlagt siden 2017.

Optimalisert

– Vi har skyndet oss langsomt for å få et anlegg som er optimalisert til Møre Trafo, våre behov, kundens behov og ikke minst av hensyn til bærekraft. Vi har trengt denne tiden. Det er et anlegg som skal fungere i mange år framover, sier produksjonsleder Kjetil Monsøy som sammen med Alvestad og driftsingeniør Christian Hellebostad er prosjektledere for innkjøringen og oppstarten av anlegget.

Roboter

To ABB­roboter til 3,6 millioner kroner skal påføre pulveret på produktene. Disse blir nå programmert for å fungere med maksimal presisjon. Programmeringen er en ganske omfattende jobb som vil ta tid. Det gamle lakkanlegget vil derfor kjøre parallelt en stund til framover. Fire operatører skoleres i bruk av roboter, robotprogrammering og i kjemi og pulverlakk.

Polyester

I det nye anlegget vil man ikke lenger bruke epoxy pulver, men gå over til polyester pulver. Polyester er mer miljøvennlig, og det sørger for at glansen i lakken holder lenger.

Teknisk sjef Fred Anton Alvestad, design- og produktsjef Kyrre Søholt og produksjonsleder Kjetil Monsøy.

En målsetting er også at man skal oppnå den nest høyeste korrosjonsklassifiseringen C-4 mot rust.

Lenger levetid

Å øke korrosjonsmotstanden på produktene, altså gjøre de mer rustbestandige, få til en bedre holdbarhet på lakken på transformatorene, og automatisere påføringen av lakken, var tre viktige mål for det nye pulverlakkanlegget da dette ble planlagt i 2017.

Større transformatorer

Allerede da var kapasiteten ved det gamle anlegget fra tidlig 1980­tall sprengt, og behovet for et nytt anlegg var stort. I tillegg til økt produksjonskapasitet, vil man med det nye pulverlakkanlegget også få enda bedre kontroll på produksjonen som igjen vil bety enda bedre kvalitet ut til kundene. Det nye anlegget vil også kunne håndtere transformatorer som blir stadig større

Bedre og bærekraftig

– Oppsummert vil vi kunne levere enda bedre produkter og på en mer miljøvennlig måte. Med automatiseringen vil lite av pulveret gå til spille, og det aller meste vil kunne gjenvinnes. Her vil vi få en kjempestor gevinst i forhold til det gamle anlegget, forteller Monsøy.

Effektivisering

Bemanningen vil i utgangspunktet være den samme. Ved det gamle anlegget jobbes det i dag frem til 21.00. Effektiviseringen ved det nye anlegget vil bety at man kan produsere det man gjøre i dag og enda mer på vesentlig kortere tid.

Store energibesparelser

– Hele anlegget er også laget slik at vi får en mer effektiv bruk av energi. Vi har blant annet luftsluser og dører som reduserer varmetap og utslipp, og vi har 30 cm med isolasjon i veggene. Så det er en veldig stor miljøgevinst i energibesparelser i det nye anlegget. Under planlegging og prosjektering har vi hatt et veldig stort søkelys på miljøaspektet med tanke på CO2­fotavtrykket vårt, sier Alvestad.

Et av de fineste i Norge

På grunn av alderen på det gamle anlegget, gir det nye anlegg også en trygghet i at Møre Trafo kan «levere varene» som avtalt og uten produksjonsstopp. Det er et topp anlegg både i forhold til effektivitet, miljø og bærekraft.

– Vi hadde besøk av en lakk­leverandør i forrige uke. De mente at dette var noe av det fineste lakkanlegget de hadde sett i Norge. Det er en veldig god referanse for oss, og betyr at vi har gjort mye riktig, sier Kjetil Monsøy.

Det nye anlegget er topp moderne når det gjelder effektivitet, miljøvennlighet og bærekraft.

Agnieszka legger vekt på positive relasjoner. Hun starter alltid dagen med god energi, et smil og varme ord til kantine-gjestene. Foto: Tommy Rasmussen

ENDELIG TID FOR LUNSJ!

Den populære kantina hos Møre Trafo har blitt en smakfull pause fra arbeidsdagen. Her serveres både god mat og godt humør.

– Kantina er en trivselsfaktor for ansatte med mat og en kantinesjef som gjør at man gleder seg til lunsjpausen, forteller fabrikksjef Steinulf Grøvik.

Kantinesjefen

Agnieszka Rusek omtales som en fantastisk person som er like god på å servere godt humør som god mat. Ifølge fabrikksjefen er hun alltid blid og positiv, og alltid opptatt

av at det er nok mat også for de som er litt sent ute. Agnieszka kom til Norge fra Polen i 2008.

Utrolig hyggelig

– Det er utrolig hyggelig å bli satt pris på, og få folk til å trives med kantina og maten vi serverer, sier kantinesjefen som har jobbet som kantineleder siden 2021, og har mange års erfaring med å bestille varer og lage menyer.

Populært tilbud: Kantinen samler stadig flere trofaste tilhengere. Siden Agnieszka startet, har strømmen av besøkende økt jevnt. Foto: Tommy Rasmussen

Stortrives

Hun stortrives i kantina hos Møre Trafo fordi hun liker å lage mat, og det å lage mat til så mange gir henne stor glede – ikke minst fordi hun får så mange positive tilbakemeldinger.

– Kantina er åpen fem dager i uken. Hver dag serverer vi buffet med pålegg, håndlagde salater, ferske grønnsaker, brød og baguetter. I tillegg serverer vi et varmt måltid en gang i uken, frisk frukt hver torsdag og dessert på fredag, forteller Agnieszka.

Noe for alle

Når hun planlegger menyen sørger hun for at den er variert og at alle kan finne noe de liker. I kantina hos Møre Trafo er alle slags pastasalater veldig populære. Lasagne og vafler som hun serverer annenhver fredag er også to store favoritter.

Ansatte kan først prøve både maten og atmosfæren i kantina før de bestemmer seg for om de vil bli faste brukere.

– Da jeg begynte var det rundt 50 personer som spiste her, nå er det nærmere 90, sier Agnieszka.

For å benytte seg av den velsmakende maten i kantina, betaler hver ansatt 450 kroner i måneden. Møre Trafo bygde storkjøkkenet i 2016. Det driftes av ISS og lønna til Agnieszka blir betalt av Møre Trafo.

Smil om munnen

Agnieszka setter stor pris på de positive tilbakemeldingene fra kantinegjestene. Foto: Tommy Rasmussen

– Jeg setter stor pris på alle tilbakemeldinger. De er viktige fordi jeg da bedre kan tilpasse maten til folks behov og smak, og for meg er det en personlig tilfredstillelse når folk kommer til kantina med et smil om munnen og uttrykker sin begeistring, sier den blide kantinesjefen.

Tilpasser

Fersk og variert mat er første bud for Agnieszka, og hver salat og hvert varmt måltid beskriver hva slags allergener

den inneholder. Dersom Møre Trafo har gjester i kantina med allergi eller matintoleranse, tilpasses måltidene til disse.

Positivt for miljøet

– Møre Trafo er en veldig stor bedrift, og kantina er et sted hvor folk fra ulike avdelinger kan møtes, snakke, ta en pause fra jobben og spise et måltid sammen. Jeg tror det å møte kollegaer over god mat har en veldig positiv innvirkning på arbeidsmiljøet. Og en fornøyd og god og mett medarbeider er også mer produktiv, smiler den populære kantinesjefen.

Positive relasjoner mellom ansatte er svært viktig for henne. Derfor kommer hun alltid på jobb med god energi, et smil om munnen og alltid et hyggelig ord til kantinegjestene.

– Vi har også et motto om å «ta det du vil, men spis det du tar» fordi det er veldig viktig at det kastes så lite mat som mulig, sier Agnieszka.

Når Agnieszka planlegger menyen sørger hun for at den er variert og at alle kan finne noe de liker. Foto: Tommy Rasmussen

SUPERPOPULÆR FAGDAG

BØLGENE GIKK HØYT PÅ FAGSEMINAR

Høye bølger sendte rundt 20 av deltagerne på lugarene før middag.

De fleste av oss har nok kjent på det: Når signalene fra balanseorganet ikke stemmer overens med det du ser og sanser, oppstår det full forvirring. Hjernen får for mange uventede signaler. Og dermed er det gjort: Sjøsyke.

Friske og raske

– På utreisen til Kiel ble det etter hvert en del bølger på rundt 8­10 meter, men alle var friske og raske til morgenmøte med leverandørene og presentasjonen av nyheter etter frokost dagen etter. Hjemturen ble flat og fin, forteller salgs­ og markedssjef Ivar Lifjeld om det 15. fagseminaret i rekken.

Vellykket

Til tross for en turbulent start for enkelte, ble det nok et vellykket seminar med 60 deltagere fra 30 selskaper, fordelt på 18 personer fra leverandørene og resten fra kundesiden med en blanding av netteiere, entreprenører og noen fra industrisektoren.

Sosialt og faglig

Malen er den samme for fagseminarene med sosialt innhold, nettverksbygging, tre faglige foredrag på utreise og tre på hjemreise.

Pixii som i fjor ble kåret til Norges raskest voksende teknologiselskap med sin energilagring, tok for seg batterier i distribusjonsnettet, den norske elektrogrossisten Berggård Amundsen fortalte om fordeler med spolekompansering som fjerner «skummet på ølet» og gir økt plass til aktiv effekt i nettet, entreprenøren Laje om utfordringene ved store svingninger i oppdragsmengder, og nettselskapet Glitre presenterte et prosjekt med miljøvennlig utbygging for å møte krav det grønne skifte stiller til hele bransjens verdiskaping.

Produkt- og designsjefer

– På dette fagseminaret hadde vi også med våre nesten ferske produkt­ og designsjefer for transformatorer og nettstasjoner, forteller Lifjeld. De presenterte tema som

Noen av leverandørene, fra venstre: Rune Halvorsen, Procab AS. Yngvar anderson og Martin Andresen, Schneider Electric AS. Trond Nesbakken Kaare Nilsen, Univar Solution AS. Frode Granum og Ole Trondseth, Melbye AS.

Alle var friske og raske til morgenmøte med leverandørene og presentasjonen av nyheter.

belastning og temperatur sin virkning på transformatorens levetid, samt bruk av nye materialer i nettstasjoner som øker levetiden med over seks år.

Produkt og designsjef Nettstasjoner, Christoffer Westlie, tok for seg «Bærekraftige løsninger – navigering mot fremtidens prefabrikkerte nettstasjoner».

Produkt- og designsjef transformatorer, Kyrre Søholt, tok for seg «Belastning, temperatur og levetid for transformatorer, automatisk spenningsregulering».

Attraktiv arena

Fagseminaret startet i år onsdag 31. januar med ankomst Oslo fredag 2. februar. Med sine fagseminarer har Møre Trafo klart å skape en attraktiv arena for nettselskaper, entreprenører, industri og leverandører. Etter avsluttende foredrag torsdag er det alltid duket for en festmiddag når kursen settes for Oslo Havn.

– Vi får svært gode tilbakemeldinger på fagseminarene våre og det er svært hyggelig, sier Ivar Lifjeld.

Foredragsholdere fra venstre: Anders Granheim, Laje AS Håkon Sæthre, Glitre Nett AS Christoffer Westli, Møre Trafo AS Arild Thorvaldsen, Bergård Amundsen AS Henrik Krogsæter, Pixii AS Jan Olav Anseth, Bergård Amundsen AS.

Produkt- og designsjef transformatorer, Kyrre Søholt

Fagseminarene kombinerer faglig innhold med hyggelig og sosialt

samvær.

Etter en fantastisk reise som fabrikksjef i 16 år er Steinulf Grøvik ved veis ende i Møre Trafo.

Steinulf har vært en svært viktig person i utviklingen av bedriften, sier administrerende direktør Runar Tandstad.

Det blir selvsagt litt rart, og kanskje litt vemodig. Men Steinulf har forberedt seg og planlagt dette en stund. Han gruer seg ikke. Han er så klar han kan være for å bli pensjonist.

– Det jeg vil savne mest er gode kollegaer og det å ikke få fullføre og lenger være med på den utviklingen som skjer i fabrikken, sier Steinulf.

Fra møbelindustrien

Han har aldri angret på at han begynte hos Møre Trafo etter 30 år i møbelbransjen. Det var selvsagt litt rart og en overgang å bytte ut møbler med transformatorer. Han måtte bli kjent med en annen kultur og organisasjon, og han mistet et godt nettverk som han hadde bygd opp gjennom mange år i møbel.

– Det fine var at Steinulf fra sin tilsvarende rolle i møbelindustrien, tok med seg mange nyttige ideer knyttet til produksjonsflyt og ledelse over til Møre Trafo, sier Runar Tandstad.

Mange tiltak

Om bransjebyttet bruker Steinulf selv å si at han søkte ny «spenning» – og det fikk han hos Skandinavias største produsent av fordelingstransformatorer. Gjennom de årene han har vært fabrikksjef har han vært delaktig og fått gjennomført mange gode tiltak for de ansatte. Møre Trafo ble blant annet kåret som Årets seniorbedrift i Møre og Romsdal i 2012, han var på mange måter arkitekten bak miljøsertifiseringen i 2014 og han var sentral for å få på plass den svært populære kantina i 2016.

Stor del av æren

– I hans periode har det skjedd svært store endringer. Bedriften vokste i både antall ansatte og produsert volum. Steinulf skal ha en stor del av æren for at vi likevel har klart å beholde det gode arbeidsmiljøet i fabrikken. Døra hans har alltid vært åpen, og han er genuint opptatt av at alle skal bli sett og hørt. Dette er en viktig del av kulturen vår, og er verdier vi ønsker å bygge videre på, sier Runar Tandstad om Steinulf.

Steinulf og adm.direktør i Møre Trafo Runar Tandstad.

Steinulf sitt fokus på trivsel og inkludering har spilt en nøkkelrolle i Møre Trafos sterke bedriftskultur.

Ansatte på løpende bånd

Som fabrikksjef har Steinulf hatt mesteparten av personalhåndteringen på fabrikken hvor ansettelse av nye medarbeidere de siste årene har hatt stort fokus. Bare i årene 2020 til 2023 ble det ansatt 50 nye medarbeidere.

Vilje til automatisering

– Men den økende omsetningen og behov for økt kapasitet, har det til tider vært veldig utfordrende å imøtekomme de kravene som blir stilt til effektivisering og optimalisering, forteller Steinulf.

Han mener en av suksesskriteriene til Møre Trafo har vært – og er – viljen til å automatisere og effektivisere. I hele hans periode har styret vært svært positive og sett verdien i å investere i roboter og andre maskiner for å imøtekomme kravet om effektivisering. Sammen med dyktige medarbeidere har Steinulf hvert år siden han begynte, kjøpt og fått implementert veldig mye nytt automasjonsutstyr.

Går så det suser

Møre Trafo går så det suser. De siste årene har bedriften satt stadig nye omsetningsrekorder. Hjørnesteins-

bedriften i Sykkylven har klart å tilpasse seg stadig nye utfordringer og krav.

– Når det gjelder transformatorproduksjonen er den største endringen størrelsen, kompleksiteten og varianter av både transformatorene og nettstasjonene. Det har ført til at arbeidsmengden på det enkelte produkt har økt, og at flaskehalser som har oppstått har flytta seg etter hvert som vi har løst en utfordring. Men jeg synes vi har håndtert dette veldig bra, sier Steinulf.

Synlig leder

På spørsmål om hvilke verdier som har vært viktige for Steinulf som leder, svarer han:

– Jeg har hele tiden vært opptatt av å være en synlig leder. Jeg har hatt en åpen dør filosofi hvor jeg hele tiden vil være tilgjengelig. Så har jeg lagt vekt på å inkludere mine medarbeidere, og latt de være selvstendige i sitt arbeid, sier Steinulf om sitt bidrag for å skape et godt arbeidsmiljø på Møre Trafo som alltid har vært kjent for å være en trivelig arbeidsplass.

Godt samarbeid

Det Steinulf først og fremst vil se tilbake på med stor glede etter sine 16 år som fabrikksjef, er det gode samarbeidet han har hatt med sine medarbeidere, de andre i ledelsen og ikke minst det gode samarbeidet med de tillitsvalgte.

– Framtiden for Møre Trafo ser veldig bra ut. Er det en arv jeg etterlater meg, så er det at jeg hele tiden har arbeidet for inkludering. Det håper jeg min arvtaker vil fortsette med, sier Steinulf.

Arvtaker er Marcin Gården som kommer fra stillingen som produksjonsdirektør i Jets Group.

Travel pensjonist

Steinulf blir pensjonist samtidig med kona Annette. Nå ser de fram til å få enda mer tid sammen, og ikke minst enda mer tid sammen med barn og barnebarn.

– Jeg har både hus og hjem og en gård i Ørsta som må vedlikeholdes. Dessuten har jeg en båt som har vært altfor lite brukt, og jeg håper å kunne jakte og gå litt mer turer i fjellet til høsten. Nei, jeg tror ikke jeg får tid til å kjede meg som pensjonist, avslutter Steinulf Grøvik.

Steinulf og arvtaker Marcin Gården.

ARBEIDSSTRØM TIL GOOGLE

Møre Trafo leverer trafoene for arbeidsstrøm til området hvor Google skal bygge det som kan bli et av verdens største datasenter.

Google skal investere 6,8 milliarder i et enormt datasenter som skal bygges på Gromstul i Skien. Tekgiganten har søkt om tilgang på strøm tilsvarende rundt fem prosent av hele landets strømforbruk.

Transformatorer

— Vår leveranse inkluderer seks nettstasjoner med 1250 kVA transformatorer samt isolert hus med bryteranlegg og målecelle som plasseres i tilknytningspunktet til Lede sitt forsyningsnett. Vår kunde er den lokale entreprenøren Laugstol AS, forteller salgs­ og markedssjef i Møre Trafo, Ivar Lifjeld.

Mellom fem og ti år

I 2019 sikret Google seg en tomt på 2000 mål på Gromstul. I februar i år kunngjorde IT­giganten at prosjektet skal realiseres. Anlegget skal etter planen være operativt i 2026, og byggeperioden er anslått til mellom fem og ti år.

Stor aktivitet

— Det er for tiden stor aktivitet i området rundt Gromstul. Lede er i ferd med å ferdigstille Gromstul koblingsstasjon, samtidig som arbeidet med å legge infrastruktur opp til siten er i full gang. Entreprenører jobber inne på tomteområdet for å gjøre datasentertomten byggeklar, forteller Lifjeld.

Illustrasjon av det planlagte datasenteret på Gromstul utenfor Skien. Anlegget forventes å være operativt i 2026. Foto: Google

Et hundretalls millioner

Tomten ble solgt av grunneier Leopold Løvenskiold til Google. Til E24 vil han ikke røpe salgssummen, men at det er snakk om «et hundretalls millioner». Løvenskiold holder til på ærverdige Fossum Hovedgård ikke langt fra der Google nå etablerer sitt datasenter.

Løvenskiold­Fossum eier og forvalter 330.000 dekar skogeiendom. Dette ble kjøpt av Herman Løvenskiold i 1739 og har siden vært i familiens eie. Dagens eier og driver, Leopold Løvenskiold har utviklet selskapet, godt med bygging av flere kraftstasjoner, utviklet hytteområder og tilrettelagt for jakt og friluftsliv for allmenheten. Løvenskiold- Fossum tilrettelegger også for at andre bedrifter kan etablere seg ved siden av Google, og investerer betydelige summer i infrastrukturen rundt Google­tomten.

4000 arbeidsplasser

Google anslår at det vil bli etablert rundt 4000 arbeidsplasser i byggefasen. Rundt 100 jobber vil være direkte knyttet til datasenteret, ifølge Google Norge­sjef Tine

Austvoll Jensen som lovet at Google ville gjøre sitt for at dette blir et positivt tilskudd til regionen.

Gigantisk strømforbruk

Avgjørelsen om byggingen skapte jubel i byens rådhus, men langt fra alle jubler over beslutningen. Noen mener det gigantiske strømbruket truer natur og miljø, og andre frykter enda høyere strømpriser.

Grønland vil ha Møre Trafo-hjelp

Møre Trafo er i tilbudsfasen for å produsere spesialstasjoner med transformatorer til Grønland.

— På Grønland trenger man ofte isolerte nettstasjoner da driftstemperaturen lett kryper ned mot 40 minus, sier salgs­ og markedssjefen i Møre Trafo, Ivar Lifjeld.

Driftskonsulent El-distribusjon Christian Pedersen fra Nukissiorfiit, som er et statlig eid grønlandsk energiselskap, var i februar på besøk hos Møre Trafo for å se på mulighetene og mulige løsninger som kan matche klimaforholdene på Grønland.

Tappevannhus

— De ønsker også en løsning med «tappevannhus», altså et eget hus hvor det kan tappes drikkevann. Ikke alle hus

har innlagt vann. På Grønland har Elverket også ansvaret for vannforsyningen og fjernvarme. Det legges varmekabel i alle vannrør, forklarer Ivar Lifjeld.

Stiger mest i verden

Selv om vintertemperaturen kan komme ned mot 50 minus, har Grønland store klimautfordringer fordi temperaturen på Grønland stiger fire ganger fortere enn i resten av verden. Ifølge en studie fra 2020 vil 36 000 milliarder tonn is smelte på Grønland om den globale oppvarmingen fortsetter som nå. Det er ifølge studien nok til å heve havnivået med ti cm.

Grønn energi

Nå ønsker Grønland et tettere samarbeid med Norge om klimautfordringene og grønn energi. Målet er å øke bevisstheten om klimautfordringene hvor særlig unge og barn kan involveres og bli undervist, og å sikre at forskning og data i større grad blir i landet og kommer lokalbefolkningen til gode.

Konsekvenser

Grønland ønsker også en bedre kartlegging av mulige konsekvenser av klimaendringene. Blant annet om klimaendringene vil kunne påvirke næringer som hundesledekjøring og fiskeri og dermed folks inntekt, livsstil og fremtidige muligheter.

Kompetanse

Potensialet for utbygging av grønn energi på Grønland er stort, men dette krever masse investeringer, og det handler mye om infrastruktur, energimiks, politisk rammeverk og kompetanseutvikling.

Største øya

Grønland er verdens største øy og nesten 80 prosent av området er dekket av is. I tillegg til at temperaturen stiger fire ganger fortere enn i resten av verden, øker også turismen til det store landet med kun 55 000 innbyggere.

Fornybare

Kraftproduksjonen på Grønland skjer i dag med ca. 90 dieselaggregater, fem vannkraftverk, noen vindmøller og solkraftverk. Alle har lik pris på strømmen; 1.75 kr/kWh. 70 prosent av Grønlands energi produseres av fornybare kilder. Møre Trafo har tidligere levert transformatorer til Grønland, men da via agent i Danmark.

På omvisning i nettstasjonsfabrikken: Christoffer Westli, produkt og designsjef, Bjørn Lade, eksport og prosjekt, samt Christian Pedersen fra Nukissiorfiit.

KJEMPEINTERESSE FOR FAGDAGENE

I fjor ble kapasiteten sprengt på Møre Trafos populære fagdager.

Første fagdag i år ble derfor fylt opp med kunder og kontakter som har stått på venteliste i et halvt år for å få være med.

– Fagdagene i våres ble arrangert 10. og 11. april med samme opplegg begge dager og med til sammen 60 deltakere. Utrolig kjekt å kunne ha fullt hus i to dager, sier Lisbeth Bråstad i Kundeservice hos Møre Trafo.

Atlanterhavsparken

Som vanlig starter fagdagen med besøk, sosialisering og kokkelering på Atlanterhavsparken og i akvariets klippfiskakademi. Her ble gruppen delt opp i fire lag der hver av lagene skulle lage to forretter til kveldens måltid i beste kokkekamp­stil.

Tett på produksjonen

I omvisningen på fabrikken på selve fagdagen kommer kundene tett på produksjonen, medarbeiderne og produktene til Møre Trafo som er i stadig vekst og nå teller 185 ansatte. Mange blir svært overrasket over hvor krevende

produksjonen av transformatorer er, og hvor mye manuelt arbeid som ligger bak.

Attraktiv arena

Opplegget og fagdagene hos Møre Trafo har blitt en attraktiv arena og møteplass hvor folk i bransjen kan treffes, bli kjent og utveksle erfaringer. Fagdagene er av stor betydning for både Møre Trafo og kundene, og har vært arrangert hvert år, vår og høst, siden 2013 med unntak av pandemiåret 2020.

Viktig

– Bakgrunnen for fagdagene er å få en utveksling av erfaringer med våre kunder og brukere av våre produkter. På fabrikken kan deltagerne ta og føle på komponenter og snakke med fagpersoner direkte, forteller salgs­ og markedssjef i Møre Trafo, Ivar Lifjeld.

Omvisning i fabrikken.

Kundenes tilbakemeldinger på Møre Trafo sine produkter er viktig slik at selskapet hele tiden kan utvikle og optimalisere løsningene sine, for brukerne og kundene. Deltagerne får innblikk i hele prosessen fra starten av produktet til det er ferdig testet og kontrollert. De får også innblikk i produksjonen av dører og ventiler, nettstasjoner og frittstående tavler.

Deltakerne

EL­tjeneste ved Lars Dahle holdt forelesning om metoder for å beskytte transformatorene mot overspenninger. Deretter fulgte Schneider Electric som hadde med Martin Andresen, Yngvar Andersson og Patrik Högstedt som viste ny teknologi for brytere, samt styre og kontrollsystemer for best mulig oppetid i strømnettet. De var med på begge samlingene. Denne gangen kom deltakerne fra Elinett, Elvia, Tendranett, Rakkestad Energi, Viken Energimontasje, ABDbd Elektro, Kvam Energi Nett, Vevig, Lede, Omexom, Energianlegg, Tensio TS og Straumen Nett.

Presentasjoner

Omvisningen i fabrikken ble denne gangen delt opp i fire grupper, og etter lunsj var det presentasjoner fra andre leverandører. Daglig leder Rune Halvorsen presenterte ProCab som leverer produkter for kabel til energiverk, offshoreindustri, skip og banemateriell. Ben Tore Ulleland presenterte Eaton som jobber med å utvikle effektive og bærekraftige strømstyringsteknologier.

Sosialisering og kokkelering på Atlanterhavsparken.

Neste fagdag 18. og 19. september

Lagbilde og god stemning på kjøkkenet.

REKORDSTOR ORDREINNGANG

Møre Trafo har fått en pangstart på 2024 med en rekordstor ordreinngang på nærmere 110 millioner kroner i januar.

– Dette kom temmelig uventet. Vanligvis er januar og februar relativt rolige måneder i vår bransje. Men også februar tegner til å bli bra, så dette er virkelig en god start på året for oss, sier salgs­ og markedssjef Ivar Lifjeld i Skandinavias største produsent av transformatorer og nettstasjoner.

Datasenter-ordre på 30 millioner Blant ordreinngangene er det spesielt en stor ordre på ca. 30 millioner kroner til et datasenter i Trøndelag hvor Møre Trafo skal levere 46 store transformatorer.

Doblet ordreinngang

– Vi så jo en veldig brems i alle markeder i fjor høst, så den gode starten med overraskende mange tilleggsordre nå i januar er virkelig gode nyheter for oss. I den grad ting har vært normalt de siste årene så har en ordreinngang i januar lagt på pluss minus 50 millioner, sier Lifjeld.

Den forrige rekorden for ordreinnganger i en måned var nærmere 80 millioner kroner. I tillegg til det norske markedet skal Møre Trafo levere til Danmark, Sverige og Island.

Nettselskapene

– Den svake krona og at vi kan levere raskt, har ført til noe mer eksport, men det er leveransene til norske nettselskaper som utgjør den klart største andelen her med ordre for rundt 100 millioner i januar, forteller Lifjeld.

Reinvesteringer

Selv om det kan være vanskelig å forklare den rekordstore ordreinngangen, etter en litt trå høst, mener Lifjeld at rekordinngangen er et tegn på at det skjer ting, og stor etterspørsel etter Møre Trafo sine produkter. Møre Trafo er tungt inne i det grønne skiftet med elektrifiseringen, og selv om nettselskapene ikke har den samme pågangen av nye kunder og nybygg, er det mange nettselskaper som

ordreinngang

bruker de litt stillere periodene til nødvendige reinvesteringer i nettet med å få på plass nye og bedre trafoer.

Effektiviserer

Møre Trafo har i dag ordrereserver på 270 millioner. Møre Trafo har effektivisert og satt i drift flere nye maskiner. Dette sammen med dyktige ansatte har gjort det mulig å øke produksjonen betydelig. Møre Trafo er også i en prosess med nye bygg for produksjon av både transformatorer og nettstasjoner.

Ser lyst på framtida

– Vi har fortsatt tro på videre vekst framover, ikke minst med tanke på at man jo har vedtatt politiske mål for klima, og da må det foretas store milliardinvesteringer i de neste tre-fire årene, sier Lifjeld.

I 2022 hadde Møre Trafo en årsomsetning på 573 millioner. Den rekorden vil bli slått med svært god margin når tallene for 2023 er endelig klare.

NYANSATTE I ÅR:

Gaute Amdal, faglig leder – servicesenter Kløfta

Bendik Hole Alnes, produksjon – nettstasjon

Erik Hatløy, elekriker – prøvestasjon

Chaiwat Bandit, produksjon – nettstasjon

Frode Linga, innkjøper

Marcin Krzysztof Gården, fabrikksjef

Hallbjørn Rasmussen, ingeniør – transformator

Erik Grebstad Skotheim, produksjon – kjerne

Jeanette Johansen, produksjon – kjerne avd

Karl-Kristian Rapp Davidsen Kleppe, produksjon – transformator

Kristoffer Våtmyr Elveland, produksjon – vikling

Rekordstor

har gitt Møre Trafo en god start på det nye året. Foto: Havnevik

DATASENTERLEVERANSE TIL 30 MILLIONER

Troll

Housing utvider sitt datasenter i Tydal og har igjen valgt Møre Trafo som leverandør av trafoer. Verdien på denne ordren er ca. 30 millioner kroner.

– Konkurransen er skarp, men basert på en totalvurdering ble vi tildelt kontrakt for levering av totalt 46 transformatorer med instrumentering. Det er benyttet miljøisolert væske FR3 og forhøyet beskyttelse for best mulig og sikker drift, sier salgs- og markedssjef i Møre Trafo, Ivar Lifjeld om ordren.

Stor og seriøs kunde

Lifjeld mener det er veldig hyggelig å få fornyet tillit fra en så stor og seriøs kunde som Troll Housing. Leveransene pågår nå for fullt, og vil være ferdig like over sommeren. Høyspent AS er leid inn som konsulent og sørger for anbudsarbeidet. Tidligere har Møre Trafo levert nettstasjoner og transformatorer til Troll Housing med en totalkapasitet på 45 megawatt.

God butikk

Møre Trafo er Skandinavias største produsent av fordelingstransformatorer og nettstasjoner, og får mange henvendelser fra datasentre som er under planlegging. Etablering av datasentre er god butikk for Møre Trafo.

Hjørnesteinsbedriften i Sykkylven har vært dyktige til å tilpasse seg dette markedet, og blir brukt som både rådgivere og sparringspartnere i forbindelse med transformator­leveranser til datasentre.

Ivar Lifjeld, salgs- og markedssjef i Møre Trafo.

Tar aldri pause

– Møre Trafo har opparbeidet seg kunnskap og kompetanse på området for å kunne levere trafoer som er robuste nok til å tåle belastningene. Vi leverer komplette løsninger med transformatorer, nettstasjoner, bryteranlegg og fundamenter tilpasset høy og kontinuerlig last for drift av datasenter. Dette er driftsforhold som aldri tar pause og kjører 24 timer i døgnet året rundt. Da kreves det topp kvalitet og riktig teknisk løsning, forteller Lifjeld.

Formidabel vekst

Veksten av datasentre de siste par årene har vært formidabel, og over hele landet foreligger det planer om etablering av datasentre. Myndighetene har i dag ingen oversikt over antall datasentre i Norge. Ifølge Statnett har ulike datasentre til sammen bedt om over 8000 MW kraft noe som tilsvarer en femtedel av den totale installerte effekten i Norge. Datasentre innebærer alt fra lagring av informasjon på internett til kompliserte beregningsoppgaver for forskning og produktutvikling.

Følg oss i sosiale medier

Våre erfarne medarbeidere fungerer både som rådgivere og sparringspartnere, og sammen jobber vi for å finne de beste løsningene. Foto: Havnevik AS.

VIL SKAPE EKSPERTISE I VERDENSKLASSE

Målet er å utvikle en trafoproduksjon tuftet på ekspertise i verdensklasse for den nye fabrikksjefen som trolig er den første landslagstreneren som er ansatt i Møre Trafo.

— Da jeg møtte deler av Trafo­teamet under jobbintervjuet visste jeg at jeg ønsket å være en del av Møre Trafo­familien og at dette var en jobb jeg ville ha, forteller Marcin Gården.

Han har gjort seg bemerket som en ambisiøs, fremoverlent produksjonsleder i flere bedrifter på Sunnmøre. Han hevder selv at hans to store lidenskaper er familien og volleyball, men glemte trolig å nevne den tredje – arbeid.

— Det motiverer meg å jobbe med mennesker, jeg motiveres av vekst, læring, teamarbeid og det å kunne påvirke, bidra og inspirere, sier Marcin om hva som er drivkraften hans.

Polen

Marcin flyttet til Norge etter fullført mastergrad i økonomi med spesialisering i internasjonal handel ved Universitetet i Szczecin i Polen. Under studiene hadde han praksis i et markedsføringsselskap samtidig som han spilte profesjonell volleyball.

Ekornes

I 2010 startet han i Ekornes hvor han jobbet i produksjonen i noen år før han gikk inn i en rolle som Lean­koordinator (Lean er en filosofi i produksjonsteknikk som sikter mot maksimal verdiskaping for kunde med minimal ressursinnsats). I Ekornes-perioden ble det eksperimentert mye med produksjonsflyten, og Marcin oppnådde sertifisering som Black Belt Lean SixSigma.

MOWI og Jetz

2019 var han forbedringsleder i et av verdens mest avanserte prosesseringsanlegg for laks – MOWI, før han i 2021 ble hentet til Jets som produksjonsdirektør. Her hadde Marcin ansvaret for produksjonsprosessen og Lean­utviklingen ved flere fabrikker i Norge, Latvia og Kina.

Derfor Møre Trafo

— Da jeg jobbet i Sykkylven hørte vi alltid mye bra om Møre Trafo. At de var gode på utvikling, tilnærming til teknologi og produksjonsteknologi. Og kanskje det viktigste: Sterke verdier og en sterk bedriftskultur, sier Marcin.

Som fabrikksjef er han opptatt av å videreføre det trygge og gode arbeidsmiljøet slik at teamene kan ha full oppmerksomhet på kvalitet og produktflyt.

Hovedoppgaver

— En viktig oppgave blir å bygge et system som vil hjelpe våre ansatte med å utvikle og utvide sine ferdigheter og gi oss mer fleksibilitet. Og vi må strømlinjeforme prosesser, metoder og maskiner gjennom kontinuerlig forbedring og

implementering av innovative, teknologiske løsninger som robotikk, digitalisering og automatisering, sier Marcin.

Han mener også at utvidelse av fabrikken og et nytt layout vil være viktig for å kunne levere varene til rett tid, oppnå framtidige mål og imøtekomme kundekravene.

Målsettinger

— Jeg ønsker å bidra til at Møre Trafo utvikler verdensklasse­ekspertise gjennom dyktige mennesker og teknologi, gjennom implementering av fabrikkens utviklingsstrategi, og ved å koble alle sammen med selskapets strategi og visjon, sier Marcin om sine langsiktige mål.

Selskapet og fabrikken gjennomgår for tiden betydelige endringer med nye bygninger, maskiner, prosesser og systemer – alt for å effektivisere produksjonsflyten.

— Jeg vil jobbe med strukturen for å gjennomføre disse endringene. I nær fremtid vil vi fokusere sterkt på nye produksjonsstøttesystemer, og planlegge en nytt layout som vil gi bedre produkt og logistikkgjennomstrømming. Det

En av grunnene til at Marcin valgte Møre Trafo var den sterke bedriftskulturen.

Teamverdier og god kommunikasjon er viktig for Marcin. Derfor er han opptatt av å være en synlig fabrikksjef, tilstede for de ansatte for å forstå situasjoner og være en støtte for teamet.

handler om små forbedringer hver dag av alle, overalt, og det handler om å bygge bevissthet om at vi alle er ansvarlige for forbedringer. Akkurat slik vi alle er ansvarlige for kvalitet, hver dag. Kvalitet i dag betyr suksess i morgen, sier Marcin.

Teknologien og Møre Trafo

Marcin mener Møre Trafo ikke har råd til å ligge etter. Selskapets kompetanse må holde tritt med teknologiske fremskritt. Ifølge Marcin er Møre Trafo et godt eksempel på hvordan utviklingen av mennesker og teknologi går hånd i hånd. I fremtiden mener han det vil handle om hastigheten og fleksibiliteten til å iverksette og gjennomføre endringer.

Lederstil

— Jeg balanserer mellom å fremme gode relasjoner og å tilby utfordringer. Jeg er ærlig og handler i tråd med verdiene mine. Jeg verdsetter høye standarder og struktur, og jeg forventer gjennomsiktighet fra organisasjonen min. Teamverdier og kommunikasjon er veldig viktige for meg. Og jeg ønsker å være til stede på gulvet, forstå situasjoner, oppnå enighet og støtte endringer.

Og han er veldig opptatt av å gi sine medarbeidere motivasjonsfaktorer som innflytelse, påvirkning, ansvar, myndighet, meninger, mestring, feiring og det å kunne være synlig.

Bærekraft i industrien

— Alle vil bli utfordret på samme måte. Vi må optimalisere bruken av ressursene våre for å minimere avfall og

kostnader. Bruke konsepter fra sirkulær økonomi som gjenbruk, resirkulering og reparasjon. Vi må overvåke og forbedre bærekraften i forsyningskjedene våre, følge opp standarder og arbeidsrettigheter, samt redusere miljøavtrykket, sier Marcin som mener at strengere miljøregler og politikk vil kreve at bransjen tilpasser seg raskt.

Fritiden

Marcin Gårdens fritid handler om to lidenskaper: Familien og volleyball hvor hobbyen også har blitt en slags karrierevei:

— Jeg er volleyballtrener for Norges U20­landslag og trener for TIF Viking Bergen Elite. Jeg elsker å tilbringe tid med familien min som alle er involvert i idrett. Vi liker også å tilbringe tid i fjellene og gå turer når vi kan, forteller Marcin Gården som gleder seg enormt til å bli varm i trøya og gyve løs på jobben som ny fabrikksjef i Møre Trafo.

Marcin er trolig den første landslagstreneren som er ansatt i Møre Trafo. Han er nemlig volleyballtrener for Norges U20-landslag og trener for TIF Viking Bergen Elite.

VI ØNSKER

ALLE

KUNDER OG SAMARBEIDSPARTNERE EN RIKTIG FIN SOMMER!

av det som teller

Mer