TRABAJO FINAL DE MASTER
……………………………………………………...... MASTER UNIVERSITARIO OFICIAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT ……………………. SEPTIEMBRE 2013
DANIEL HERNÁNDEZ DÍAZ TUTOR:
VÍCTOR SARDÁ
ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE SERVICIOS DE GESTIÓN (PROJECT MANAGEMENT) EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN DE USO RESIDENCIAL DE PEQUEÑA INVERSIÓN (INFERIOR A 10M. DE €) EN LA REGIÓN DE MURCIA
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¿POR QUÉ ESTE TRABAJO?
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VS
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PARTE 1
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR? ANÁLISIS DE MERCADO ESTUDIO ESTADÍSTICO DE LAS DESVIACONES
PARTE 2
¿QUÉ GANA EL GESTOR? DIMENSIONADO DEL SERVICIO Y DE LA EMPRESA DE GESTIÓN
PARTE 3
¿QUÉ SE OFRECE? PROPUESTA DEL SERVICIO DE GESTIÓN
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PARTE 1
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTUDIO ESTADÍSTICO DE LAS DESVIACIONES 1. Información a analizar
2. metodología 3. resultados
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PARTE 1
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
1.- información a analizar
¿dónde se obtuvo? PROMOTOR PRIVADO
SERVICIO DE GESTIÓN INTERNO
PROMOTOR PÚBLICO
SIN SERVICIO DE GESTIÓN
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PARTE 1
1.- información a analizar
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
¿cuánta se obtuvo? 52 PROYECTOS Nº PROY.
PROYECTOS PROMOCIÓN PÚBLICA
6 12 12 8 -
< 100.000 100.000 - 500.000 500.000 - 1.000.000 1.000.000 - 3.500.000
PROYECTOS PROMOCIÓN PRIVADA
Nº PROY.
1.000.000 - 3.500.000 3.500.000 - 5.500.000 > 5.500.000
6 3 5
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14
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PARTE 1
2.- metodología
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
creación de una base de datos CAMPOS BASE DE DATOS
INFORMACIÓN RECIBIDA
INFORMACIÓN ELABORADA
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PARTE 1
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
2.- metodología
la base de datos
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PARTE 1
2.- metodología
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
metodología de análisis PROYECTOS PROMOCIÓN PÚBLICA 1. ANÁLISIS GRUPO A GRUPO 2. ESTUDIO DE DESVÍOS SEGÚN ADJUDICACIÓN
PROYECTOS PROMOCIÓN PRIVADA 1. ANÁLISIS GRUPO A GRUPO
COMPARATIVA GRUPO DE 1 A 3,5 M. € BASE PARA LA PARTE 2
CONCLUSIONES
COMPARACIÓN PÚBLICO PRIVADA
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PARTE 1
2.- metodología
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
información de cada grupo 1. DESVÍOS ECONÓMICOS 2. DESVÍOS TEMPORALES 3. TRADUCCIÓN ECONÓMICA DE LOS DESVÍOS TEMPORALES 4. DESVÍOS TOTALES 5. FICHA RESUMEN 6. CONCLUSIONES
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PARTE 1
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
2.- metodología
Información producida
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PARTE 1
3.- resultados
¿QUÉ GANA EL PROMOTOR?
comparativa grupo de inversión de 1 a 3,5 M. € RESUMEN
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PARTE 2
¿QUÉ GANA EL GESTOR? DIMENSIONADO DEL SERVICIO Y DE LA EMPRESA DE GESTIÓN 1. hipótesis 2. dimensionado
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PARTE 2
1.- hipótesis
¿QUÉ GANA EL GESTOR?
¿qué se ha tenido en cuenta? 1. RESULTADO DEL ANÁLISIS PRESUPUESTO DEL SERVICIO DE GESTIÓN >>>> 8% DEL PRESUPUESTO
2. BENEFICIO PARA EL PROMOTOR 4% DEL PRESUPUESTO >>>> BENEFICIO PARA EL CLIENTE 80.000 – 140.000 (€) >>>> BENEFICIO PARA EL CLIENTE
3. PLAZO PLAZO DE EJECUCIÓN CONSTANTE >>>> 20 MESES
4. COSTE EL COSTE ES INDEPENDIENTE DEL VOLUMEN DE LA OBRA TODOS LOS PROYECTOS SE GESTIONAN CON EL MISMO ESFUERZO
5. FTEs COSTE >>> 500€/JORNADA FTE/ PROYECTO >>> 0,25 FTEs/PROYECTO
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PARTE 2
2.- dimensionado
¿QUÉ GANA EL GESTOR?
¿qué resultados se han obtenido? BENEFICIO EMPRESA
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PARTE 3
¿QUÉ SE OFRECE? PROPUESTA DEL SERVICIO DE GESTIÓN
1. alcance 2. metodología
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PARTE 3
1.- alcance
¿QUÉ SE OFRECE?
¿cuáles son los objetivos del servicio?
A) FASE 1: PRECONSTRUCCIÓN B) FASE 2: CONSTRUCCIÓN 1. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LAS OBRAS DEL PROYECTO 2. ASEGURAMIENTO DE LA OCUPACIÓN Y PUESTA EN MARCHA
C) FASE 3: CIERRE Y RECEPCIÓN
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PARTE 3
2.- metodología
¿QUÉ SE OFRECE?
¿qué actividades son las más importantes? A) ACTIVIDADES Y METODOLOGÍAS GENERALES 1. DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN GENERAL DEL PROYECTO 2. COORDINACIÓN, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE PARTES 3. REPRESENTACIÓN 4. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 5. GESTIÓN DE REUNIONES
6. GESTIÓN DE DOCUMENTACIÓN 7. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS
B) ACTIVIDADES Y METODOLOGÍAS FASE 2 1. GESTIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE OBRA 2. GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA OBRA 3. GESTIÓN DE LA CALIDAD Y ASEGURAMIENTO DE LA SEGURIDAD Y SALUD 4. ASEGURAMIENTO DE LA RECEPCIÓN Y OCUPACIÓN 5. GESTIÓN DE PLAZOS 6. GESTIÓN DE COSTES PRESENTACIÓN TRABAJO FINAL DE MASTER
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CONCLUSIONES
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CONCLUSIONES
1. “ALCANCE DE LAS CONCLUSIONES” A) NO DEBEN DE SER EXTRAPOLADAS (ÁMBITOS O REGIONES) B) PARTE INSEPARABLE DEL PROPIO TRABAJO
C) ALCANCE LOCAL Y ACOTADO
2. RENTABILIDAD DE LOS SERVICIOS DE PM A) LA INVERSIÓN CRÍTICA ES DE 500.000 € B) POR COMPLETAR ESTUDIO EXHAUSTIVO DE MERCADO
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CONCLUSIONES
3. “DIFERENCIA ENTRE PROMOCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA” COMPARACIÓN DE LOS DESVÍOS TOTALES
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CONCLUSIONES
5. LECCIÓN APRENDIDA A) AUMENTOS DE PRESUPUESTO NO TIENEN POR QUÉ CONLLEVAR AUMENTOS DE PLAZO EN EJECUCIÓN NI DE ESFUERZO EN GESTIÓN B) EN PROYECTOS SIMILARES LOS QUE TRIPLICAN LA INVERSIÓN MULTIPLICAN POR 16 LOS BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS DE PM C) LOS AHORROS PARA EL CLIENTE AUMENTAN EN LA MISMA PROPORCIÓN
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GRACIAS