LEADERSHIP

Julie Felker

DR. SC. JULIE FELKER

PREDAVAČICA ZAGREBAČKE ŠKOLE EKONOMIJE I MANAGEMENTA TE COLLEGE OF BUSINESS SVEUČILIŠTA MICHIGAN - DEABORN; PREDAVAČICA I VISOKA SAVJETNICA WILLIAM DAVIDSON SVEUČILIŠTA MICHIGAN - ANN ARBOR

PRILIKE ZA VEĆI UDIO ŽENA LIDERICA

Žene su ostvarile značajnu razliku na području globalnog liderstva, no njihov je udio u najvišim organizacijskim razinama, od politike do raznih institucija, još uvijek relativno nizak. Ono što je zamjetno jest da je većina žena na senior leadership pozicijama zaposlena na području zdravstva i obrazovanja. Postavlja se pitanje zašto je to tako? Primarno je riječ o područjima s naglašenom ulogom skrbi kojoj su žene povijesno sklonije. Ono što vidimo jest da još uvijek nema dovoljno žena u područjima povezanim s proizvodnjom, STEM-u, tehnologiji, stoga tu još postoji dosta prilika za napredovanje. Istaknula bih i izazove za razvojem novih specifičnih liderskih vještina i znanja, što vidim kao veliku priliku za žene u svim područjima rada.

LEADERSHIP

POSTOJE LI RAZLIKE IZMEĐU ŽENA I MUŠKARACA?

PREBRODITI TZV. “CONFIDENCE GAP“

Postoje brojna istraživanja koja su pokazala kako žene imaju manje samopouzdanja u odnosu na muškarce. Pitanje je što je tome razlog? Ono što je vidljivo iz liderske perspektive jest da su žena kao lideri jednako učinkovite kao muškarci, premda nose drugi set vještina. Kako možemo nadići taj “confidence gap“? Prije svega ga je važno detektirati da je prisutan u stvarnosti, a ponekad se jednostavno važno “otvoriti“ i iskoračiti izvan svojih nametnutih ograničenja, preuzeti rizik, iskoračiti izvan svoje zone ugode, te biti voljan pogriješiti ili doživite čak i poraz. Kada posegnete za prilikama ili izazovima na takav način te doživjeti neuspjeh, prihvatit ćete to kao sastavni dio života i nešto “normalno“. Jedini način izgradnje samopouzdanja jest kontinuirana težnja prema uspjehu, neovisno na neuspjehe. Ponekad su žene same sebi najveći kritičari ili pak imaju visoka očekivanja od samih sebe, što jest dobro, no ne trebaju biti perfekcionisti.