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editorial
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Canaima electorero
El proyecto Canaima educativo, que cerrará este 2010 su sexto año de promoción por parte del Gobierno Nacional, pareciera girar alrededor del clima político del país. Sólo basta comparar lo ocurrido en los últimos años; cada vez que se acerca un proceso electoral, el Presidente Chávez acelera la promoción de las Classmate PC. ¿Cuántas veces ha salido el primer mandatario haciendo uso del poder mediático del Estado, exhibiendo los equipos? Infinitas, pero repito, siempre en momentos claves para su imagen. Lo ocurrido en el Aló Presidente #367 fue un ejemplo de lo anterior, sólo que ahora la campaña electoral comenzó dos años antes. La pérdida del voto popular, movió las bases del «chavismo»; ahora, con un discurso más humano, que comprende y entiende las necesidades de la clase media, esperan reconquistar los espacios que se perdieron, por descuido o desinterés. Si por un lado los problemas de la clase media son ahora objeto de dedicación del Estado- ya era hora- por el otro, pareciera que el Canaima Educativo ya debe ser una realidad y no un proyecto socialista. Esa clase media, que está educada y que no es fácil de per-
suadir, quiere soluciones y no promesas. Sin dudas, un reto para un Gobierno, que se acostumbró a vender esperanzas y achacar en otros sus propios vicios. Sin embargo, y a pesar de que el propio Presidente ratificó que las Canaima Educativas cerrarán con una producción de 355.786 mil computadoras que serán utilizadas por niños de primer y segundo grado, la cifra no es ni la sombra de lo proyecto por el Gobierno, y menos de lo que pudo lograrse con un trabajo articulado con empresas privadas, alcaldías y gobernaciones. Lejos están los días del año 2007, cuando el Presidente exhortó a la otrora presidenta de la CANTV Socorro Hernández, a tener listas las primeras 500 mil computadoras para el cie-
rre de aquel año. La planta de ensamblaje que sería enorme, con capacidad de producir 500 mil PC en un año, se reducirá a los espacios de la base aérea Francisco de Miranda en La Carlota: «En La Carlota hay muchas instalaciones disponibles. De hecho, allí está naciendo un núcleo de desarrollo científico, donde se encuentra la fábrica de computadoras, gracias a la transferencia tecnológica con China, y de celulares Orinoquia. Eso seguirá creciendo en el corazón de Caracas», dijo Chávez, durante su visita a las instalaciones de la empresa portuguesa JP Sá Couto, responsable de la producción de los equipos, realizada en octubre pasado. Con esta empresa, y con el propio Gobierno portugués
hubo inconvenientes. Primero por los montos finales del acuerdo definitivo y segundo, por el total de equipos que se ensamblarían en el país y los que se adquirirían directamente a Portugal. Debe recordarse que la intención del Gobierno era ensamblar, en una planta que no se había construido, medio millón de equipos en seis meses. Generación de empleos, transferencia tecnológica e igualdad de oportunidades fueron las bases del discursos. Tres años después de ese anuncio, el 25 de Octubre el Presidente Chávez indicó que hasta esa fecha habían llegado a la nación venezolana 800 mil computadoras Canaima, al mismo tiempo adelantó que en diciembre llegarían otras 875 mil máquinas para satisfacer las necesidades educativas de la población en edad escolar. Es decir, en tres años, ni se logró la cifra de un millón de computadoras en manos de los niños, ni se creó la planta de ensamblaje. El mayor logro en cinco años de proyecto es el reciente anuncio de la ministra del Poder Popular para la Educación
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Jennifer Gil, quien dijo en el pasado Aló Presidente que se han entregado aproximadamente 228 mil unidades. Si bien llegarán a Venezuela, más de un millón 600 mil unidades, cifra que suena apabullante, debemos insistir que no generó empleos en el área donde inicialmente se justificó la erogación de cientos de millones de dólares de la República. Cabe preguntarse si en lugar de buscar apoyo de los lusos, hubiésemos concertado a la industria nacional, que tiene mucha experiencia en la fabricación de PC, para establecer una meta fijada a 5 años. De haberse realizado ese consenso, seguramente no sólo estaríamos satisfaciendo la demanda local, sino que comenzaríamos a exportar nuestras Classmate a otras naciones de América Latina o de África, que tanto parece querer apoyar el Gobierno Nacional. Sin embargo, seguimos teniendo Fe en este proyecto, que sin dudas, es un paso de gigantes para la formación de las próximas generaciones ante los retos de la sociedad del conocimiento. Carrera que seguirá teniéndonos en un segundo o tercer lote de países, si el Gobier-
no sigue empeñado en trabajar solo, sin buscar apoyo en la sociedad civil. También debemos mencionar y poner ojo avizor en los contenidos. Lo visto en el Aló Presidente de Ayer, dejó en claro la pobreza de recursos gráficos disponibles para ambientar la interactividad, bastión de la educación digital. Es también preciso recordar la denuncia que hiciéramos hace unos meses, sobre la influencia cubano-castrista en el manejo de los contenidos de historia y geografía. Una ideologización hacia la izquierda que en nada se parece a la educación amplia, crítica y libre de dogmas que siempre hemos querido tener en Venezuela. Otras naciones, se han complicado menos, estimularon la in-
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dustria nacional del software y el hardware con sus respectivos proyectos del PC Escolar. Algunas como Chile son referencia en el mundo y logran exportar sus productos de software y sus PC, pues, existen contenidos universales que también se pueden comercializar. Sin retórica Los cientos de millones de dólares que se han invertido para traer el Classmate PC a Venezuela sin dudas pudieron servir para atender otras prioridades de la nación. En especial en la infraestructura escolar. Muchas escuelas nacionales no tienen acometidas eléctricas, algunas incluso, «se pegan» a tomas de calle para poder cubrir sus necesidades de luz. Otros planteles carecen de líneas telefónicas y algunos otros de espacio
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físico para aulas. Muchos de nuestros niños reciben clases debajo de árboles en pisos de tierra y a la intemperie. Con el esfuerzo colectivo de empresas, gobiernos locales, regionales y el propio Gobierno Central, seguramente muchos de estos males se hubieran resuelto y con fondos multimillonarios para respaldarlos, se hubiese dado aval y peso estratégico a un proyecto mucho más amplio que comprar equipos y una falsa transferencia tecnológica a otro país, que sí se beneficiará del dinero de la patria Sacar cuentas El monto total del ahora llamado Plan Canaima sigue siendo incierto. Si sólo nos remitimos al precio de los Classmate PC, que rondan los 250 a 300 dólares, se podría hablar de un proyecto multimillonario de casi dos millones de PC, es decir, entre 500 a 600 millones de dólares. Esto sin mencionar, la instalación de la planta de ensamblaje y las horas hombres de trabajo en la creación de aplicaciones educativas, algunas necesarias, otras no. El proyecto podría rondar los 800 a mil millones de dólares. ¿Beneficio para el pueblo?
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Favoritismo/ Abierto apoyo a las marcas chinas puede reducir la oferta a mediano plazo
Vtelca y Orinoquia: ¿retrasan o
acelera la industria móvil? Heberto Alvarado Vallejo
Una escueta nota de prensa, donde no se precisan cifras totales del número de equipos que podrían ensamblarse en la planta de Vtelca (Venezolana de Telecomunicaciones) es la única información que se tiene sobre el nuevo acuerdo de cooperación entre el Gobierno Venezolano y la empresa del estatal China ZTE, en el cual se suscribió un acta compromiso para aumentar la capacidad de producción de celulares en la ensambladora ubicada en Paraguaná. La firma del convenio se realizó en la sede del Ministerio de Ciencia, Tecnología a Industrias Intermedias, por el ministro Ricardo Menéndez, y representantes la empresa ZTE. El acuerdo, permitirá la coloca-
La apuesta del Gobierno Nacional para estimular la compra de equipos en los sectores de menor poder adquisitivo podría ser positiva si permitiera el ingreso de otras marcas y otros equipos a divisas preferenciales. Pese a las liquidaciones que ha hecho Cadivi, existen distorsiones que atentan contra el consumidor
ción de dos nuevas líneas de producción de equipos móviles que en teoría po-
drían triplicar la capacidad de producción de Vtelca, que según cifras de la propia empre-
www.hormigaanalitica.com La producción de ambas empresas no llega a los 700 mil equipos al año, pese al esfuerzo del Gobierno de incrementar las líneas de producción, ni el mercado, ni la capacidad de respuesta de ambas ensambladoras podrán satisfacer la demanda nacional de 9 millones de equipos nuevos al año. Mientras el Gobierno firmó un convenio con ZTE para incrementar el número de unidades producidas en Vtelca, el grueso del mercado sigue demandando equipos de otras marcas que se consiguen con precios exorbitantes sa, alcanzó en octubre de este año la interesante cifra de 6 mil equipos diarios. El objetivo del Gobierno, para el cierre de 2010 es ambicioso. Esperan terminar el año con una producción de 747 mil equipos, al cierre del mes de octubre la producción fue de 608 mil celulares. Cifra que se aplaude pero que difícilmente satisfaga la demanda nacional de equipos móviles. En la nota de prensa del MCTI se argumentó que el acta demostraba la voluntad de ambos países de fortalecer los vínculos de amistad, y de imprimir mayor dinamismo a las relaciones binacionales, colocando a
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Cifras: 12% de los 9 millones de teléfonos celulares que demanda el mercado venezolano es exclusivamente Smartphone. Estos equipos se comercializan a más de 1500 dólares, si tomamos en cuenta el cambio oficial de 4.30 bolívares por dólar. Movilnet que oferta los mismo celulares que sus competidores adquiere equipos a 2.60 bolívares por dólar; con su estrategia, ventajista de por sí, logró ventas importantes de equipos de alto desarrollo tecnológico. Un ejemplo el Milestone, que no duró un mes en los anaqueles del operador. Para el mes de septiembre, según cifras aportadas por el Gobierno Nacional, la fábrica Orinoquia había producido más de 60 mil teléfonos celulares modelo Caribe
la ciencia, la tecnología y la industria como factores fundamentales de la alianza para avanzar en el desarrollo productivo. Según el acuerdo se esperan satisfacer las necesidades sociales y materiales de los pueblos de Venezuela y China, y reducir las desigualdades sociales y económicas en ambos países, incluyendo la brecha tecnológica, bajo los criterios de la igualdad, la complementación y el benefi-
cio mutuo. Sin embargo, la realidad podría generar un problema mayor con resultados inversamente proporcionales a los que aspira el Gobierno. Desde hace casi dos años los grandes fabricantes de teléfonos móviles han expresado la necesidad de establecer reglas de juego claras, que se traducen en aranceles especiales, que estimulen la producción local, así como otras garantías legales que res-
palden las inversiones en el país. Samsung, LG y otras grandes marcas, incluso Nokia, se plantearon el interés de ensamblar en Venezuela, sin embargo son los chinos, los únicos que tienen el escenario claro para hacer inversiones de este calibre, los acuerdos de cooperación binacional, parecieran ser suficientemente atractivos, sin embargo, el impulso de plantas de ensamblaje como la de
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Orinoquia (Huawei) y Vtelca (ZTE) podría tener motivos menos altruistas y más comerciales. Ambas empresas chinas son las principales interesadas en que se fije un arancel alto a la importación de equipos celulares importados. De hacerlo, tendrán una ventaja que se afinará con las ya conocidas restricciones al mercado de divisas, necesario para la compra de teléfonos celulares. En pocas palabras, se estaría jugando a hacer de las marcas chinas, disfrazadas de los nombres Vtelca y Orinoquia, las únicas ofertas del mercado local. Una jugada que puede ser en extremo negativa por varios factores. Ni Huawei y ZTE, podrán atender toda la demanda de celulares del país. Anualmente, Venezuela compra más de 9 millones de celulares; casi tres millones y medio de estos equipos son de gama media y cerca de millón y medio Smartphone; una demanda que ha sido bien atendida hasta ahora por todas los fabricantes. En este punto, tanto Vtelca como Orinoquia tendrían un mercado de aproximadamente 5 millones de clientes. ¿Estarán en condiciones de atenderlos? Pareciera que no, pues hasta ahora, sólo atienden a menos de 600 mil de estos clientes. Otro elemento que se debe tomar en cuenta es la poca de-
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Autoridades del MCTI, encabezadas por el ministro Ricardo Menéndez, y la empresa china ZTE suscribieron un acta compromiso para aumentar la capacidad de producción de Vtelca
¿Y el diseño? Los países que se inician en la industria móvil apostaron por destacarse en dos áreas. La primera el diseño, es decir, crear centros de investigación y desarrollo de alto perfil, con profesionales calificados, para innovar y hacer nuevos productos que podrían ser útiles para las próximas eras de la movilidad. En este mercado, Nokia, ha invertido millones de dólares en universidades de todo el mundo, en especial Europa, para sentar las bases de su futuro. La otra estrategia es la producción de contenidos, es decir, estimular la industria del software, que genera extraordinarios resultados, pues requiere una inversión mínima en insumos. En esta industria la movilidad comienza a ser una pieza de alto interés. Mientras los gobiernos, calificados de nacionalistas, abandonan a sus creativos y desmeritan la propiedad intelectual, las grandes corporaciones aprovechan la necesidad de progreso de muchos de estos desarrolladores y captan sus productos. ¿Dónde está la soberanía?
manda que tienen los equipos VERGATARIO y CARIBE, lanzados por Vtelca y Orinoquia, respectivamente. A pesar de la propaganda oficial, que coloca a ambos equipos en altos niveles de demanda, la realidad, es que estos equipos apenas atraen a menos
de un 2% de los 13 millones de clientes de Movilnet, única operadora que los comercializa. Reducir el mercado a una oferta que no gusta y que no podrá satisfacer ni el 10% de la demanda, dejaría en el limbo a los usuarios que tendrán una ofer-
ta reducida, poco apegada a sus gustos. Hasta ahora, los consumidores han respondido, no ha importado que las operadoras hayan reducido su oferta de equipos y que estos se vendan a precios más altos. La gente sigue comprando celulares que en buena medida se apegan a sus gustos. Tanto ZTE y Huawei tienen claro su mercado. Podrían atraer a muchos usuarios, sólo interesados en llamar y hacer llamadas, pasar mensajes de texto y tomar algunas fotos. Sin embargo, el acceso a redes sociales, a internet y a la integración de servicios, no serían el fuerte, dejando al operador limitado en su oferta y sin respuesta para el negocio de consumo de datos, el más lucrativo. En este caso, Movilnet debe tener ojo avizor y considerar que la oferta, sólo amparada en equipos baratos no le dará los resultados que esperan. Por eso, la operadora no ha sido agresiva y no presionala fabricación de más equipos a Vtelca y Orinoquia. Todo lo contrario, ha afinado estrategias comerciales y espera cerrar el año con una agresiva oferta de terminales de las marcas más famosas y que tanto gustan al consumidor final criollo. El Milestone de Motorola, y recientemente el Xperia de Sony Ericsson, sin mencionar los BlackBerry, son ejemplo de ese interés de Movilnet por mantener una oferta amplia de equi-
www.hormigaanalitica.com pos de marcas conocidas. Es por esto, que tanto ZTE como Huawei, quieren dar un paso más allá. Próximamente, a través de Vtelca y Orinoquia, lanzarán en el mercado local equipos con la plataforma Android, que seguro tratarán de acercar su oferta a la demanda que ya se generó con las marcas más conocidas en el mercado. Una estrategia, centrada en la reducción de la competencia y el ventajismo, no sólo es poco efectiva, si no que atenta contra el derecho del usuario a escoger; también atenta de forma directa contra la innovación y el acceso a más tecnologías y al desarrollo de una industria nacional de software para móviles, que bien podría crearse, eso sí, sin estigmatización política e ideológica. Es esta industria donde Movilnet y las marcas asiáticas tendrían más posibilidades. Centrar ofertas de contenidos móviles que ofrezcan servicios de oficinas públicas, podrían ser un reto y una extraordinaria estrategia que impulse el mercado y estimule la creación de empresas de conocimiento. El esfuerzo, pareciera estar siendo visto por los competidores tanto de las marcas chinas como de la operadora del Estado venezolano que están estimulando la generación de contenidos y generando una industria local del software para dispositivos móviles.
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Ni Vergatarios ni Caribes, los anaqueles de Movilnet carecen, y desde hace tiempo de los equipos tan promocionados por el Gobierno. Algunos agentes autorizados se sinceran y dicen: «Aquí nunca trajeron ese teléfono; vendemos muchos equipos baratos, pues la gente está buscando precio. Aunque, eso sí, me llegan tres BlackBerry y los tres se van en un mismo día». Comentó un agente autorizado Movilnet, quien señaló que ahora, se sienten más amarrados, pues la oferta de equipos la pone la operadora. Si bien el precio bajo es atractivo para muchos usuarios, la mayoría apela por la alta tecnología y las bondades técnicas de los celulares. Esta consideración influye incluso más que el precio del equipo Los equipos de bajo precio abundan en los anaqueles de Movilnet. La oferta de Orinoquia y Vtelca no existe
Ojo pelao Generar condiciones a favor sólo de las marcas chinas, con sus figuras locales Vtelca y Orinoquia, afectará la oferta de equipos. Sería imposible para ambas compañías ensamblar en el país una oferta amplia de celulares capaz de satisfacer la demanda local. Que de paso, tiene expectativas muy distintas a las que ofertan estas marcas.
Tomar en cuenta La primera generación de vergatarios, se agotaron en menos de una semana. La oferta de 10 mil celulares que se trajeron de China- no se ensamblaron en Paraguaná- se agotó Vtelca no tuvo capacidad de respuesta para atender la demanda.
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Crecimiento/ La cita anual se realiza en España, México, Brasil y Colombia
Campus Party llegará a Venezuela en 2011 Heberto Alvarado Vallejo
Entre la segunda quincena de abril y primera de mayo del año que viene, la organización Futura Network, organizadora del mundialmente reconocido Campus Party, evento que reúne al talento creativo en el área del software, la electrónica, la innovación; realizará su primera edición en Venezuela, en un lugar aún por definirse, pero se estudian las ciudades de Caracas, y Valencia como primeras opciones. Con este paso, Venezuela se convertirá en el cuarto país de América Latina que celebrará este importante evento que impulsa el talento. Antes, se establecieron sedes en México, Brasil y Colombia. El Campus Party nació en 1997 como un evento para apasionados de Internet. Hasta el momento ha crecido hasta convertirse en una cita imprescindible para entender las nuevas tecnologías de la información. De hecho, el evento marca tendencias en numerosas disciplinas como la robótica, creación de software, cultura digital, modding, seguridad
El talento creativo tiene en el Campus Party una cita permanente
El evento más importante del mundo que promueve el talento creativo e impulsa el conocimiento científico, todo en un ambiente relajado y altamente creativo, podría congregar a mil quinientos «campuseros»; los organizadores esperan que el encuentro permita concentrar esfuerzos comunes para alcanzar objetivos beneficiosos para el país. De esta manera, Venezuela es la cuarta nación que tendrá una sede fija del Campus Party
y redes o creatividad digital, entre otras. Sus talleres, actividades y conferencias convierten Campus Party en un evento de probada consistencia formativa. Además, el interés y el alto nivel de los contenidos presentados, unido al prestigio de los conferencistas invitados y las propuestas de los campuserosnombre que reciben los participantes-, hacen del evento un acontecimiento mediático, que ha captado la atención no sólo
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de la prensa internacional, sino también de la empresa privada y numerosas administraciones públicas. Hormiga Analítica, conversó con Aytor Marín, director de Futura Networks, y padre de la idea. Nos explicó que existen varios motivos para organizar el evento en el país; primero el potencial del país, con gente proactiva, conocedora de la tecnología, joven. Luego, por el aval que dio la Telefónica Venezuela al evento». «Empezamos a promoverlo en América Latina, por eso hay foros en Brasil, Colombia y México, ahora tenemos un apoyo muy fuerte de Movistar Venezuela que entendió la impor-
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Del Campus para el mundo El Campus Party también es un semillero de innovaciones que cambian al mundo. Un ejemplo palpable es el Pau García Milá, quien creó junto a sus amigos, un Sistema Operativo (eyeOS) basado en web y que ahora usa IBM para su Cloud Computing
tancia de ofrecer oportunidades a los jóvenes apasionados por la tecnología y quieren contribuir en el desarrollo social del país -Vamos a traer a los exponentes de la tecnología del país. El Campus Party tiene una agenda formativa, cuyo interés es traer el conocimiento, todo en un entorno colaborativo, pues la idea es que los participantes se involucren en proyectos de innovación tecnológica. Este conocimiento también llegará al visitante; al ser una con-
ferencia abierta al público, las personas podrán observar la exposición. «La gente puede venir y ver qué depara la tecnología para el futuro, apreciará la realidad virtual, sabrá de los programas de inclusión digital creados para los colectivos excluidos de la era digital». Comentó Aytor que otro objetivo del Campus Party es convocar a los principales exponentes locales y generar en ellos la responsabilidad de abrir el conocimiento de la sociedad
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en general; «creamos la figura del hermano mayor, que debe promover el talento creativo». Uno de los grandes éxitos del Campus Party y que lo distinguen como uno de los más efectivos eventos tecnológicos es el alto nivel de la agenda formativa. «Nuestro interés siempre ha sido que los campuseros aprendan y compartan conocimiento; por eso, la agenda formativa es una colección de actividades que suman unas 400 horas de talleres, conferencias y concursos, para diversas áreas completas. En esas horas se da formación, se combinan planteamientos de personas y contenidos nacionales e internacionales».
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Se espera que el Campus Party Venezuela reúna a más de 1500 campuseros, el número definitivo dependerá de las dimensiones de la sede definitiva del evento. Por este motivo el Futura Networks y los ya numerosos colaboradores venezolanos siguen trabajando en la agenda. «Tiene que ser innovadora y debemos administrarla con las secciones de trabajo y las conferencias, donde estarán los principales exponentes de las tecnologías, nacionales e internacionales». Potencial criollo «Nada más llegar a Venezuela se respira entorno de innovación y de querer progresar de los venezolanos; por eso estoy convencido que los resultados del campus serán fantásticos».
Comentó Aytor, al tiempo que agregó que ese interés se le suma el alto número de jóvenes que tiene el país. «Tienen un país con una población joven muy activa, por ellos debemos hacer del Campus Party un encuentro que permita concentrarlos en el uso de las tecnologías. Estoy muy entusiasmado, por toda una generación de jóvenes apasionados por la tecnología que quieren compartir experiencias…» Otras clave del éxito Para el Campus Party Venezuela, sea un éxito, que iguale
o mejore los foros de España, México, Brasil o Colombia, se requerirá del concurso de más empresas privadas, instituciones públicas. «En Venezuela hace mucha falta un evento de este tipo, que establezca un objetivo común, que elimine barreras». Gran interés Hasta el momento, el capítulo Venezuela del Campus Party ha generado interés entre las comunidades de desarrolladores y creativos. Aytor explicó que el evento es incluyente y no se limita a reunir a jóvenes universitarios. «Toda persona que
tenga pasión por la tecnología, sean universitario o no, sean profesionales en libre ejercicio, adultos, todos pueden participar». Hasta el momento las comunidades de internet, los grupos web se han involucrado con el Campus Party Venezuela. Explica la organización que están ayudando a definir la agenda de contenidos local. «Cada campus se construye con una base social muy amplia; por eso el contacto con las comunidades de internet es vital». Explicó Aytor.
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La PC se remoza para permanecer vigente Bajo un bello diseño, Lenovo trae al mercado nacional los modelos «Todo en Uno», full multimedia, alta definición, con capacidad para recepción de TV, videos, fotos, videoconferencia y manejo de entretenimiento Argélida Gómez
La PC se defiende del avance de las tabletas, tipo iPad y Kindle, y de los dispositivos multimedia o smartphones que han asumido muchas de sus funciones que la han venido desplazando y mermando sus ventas. Todo indica que también competirá en el mercado de los televisores. En los nuevos modelos de PC, denominados «Todo en Uno» o «All in One», el monitor toma protagonismo con un atractivo diseño que integra el CPU e incluye unidad de DVD o Blue Ray y los modelos tope incor-
Lenovo presentó su nueva línea de equipos All in One
poran la recepción de televisión con una excelente resolución de alta definición. Se trata de decorativas pantallas a control remoto que se pueden colgar en la pared o ser parte de la decoración de una sala sin parecer un discordante intruso, por el contrario incorporan útiles funciones de «home theatre» que permiten manejar el ambiente musical y la proyección de fotos, videos y películas, más allá de la computación en el hogar. Lenovo, que anunció su nueva línea la semana pasada bajo una campaña que los promociona bajo el lema de «Obsesión por los detalles», puntualiza que las PC AIO están pensadas para satisfacer los requerimientos de los usuarios tanto en el nicho de la computación para el hogar como en el segmento de oficina y empresa. Es decir, que no abandonan el escritorio sino que lo descargan de la incomodidad del cableado y de las incómodas torres. «Están diseñadas para atender las exigencias en poder de cómputo, uso eficiente del espacio
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y del consumo eléctrico en los ambientes de trabajo empresarial y corporativo», dijo Lorenzo Rubín, gerente de Ventas de Lenovo Venezuela. Para el segmento empresarial el fabricante presentó el modelo ThinkCentre M90z es la opción AIO que ofrece los más altos estándares de rendimiento y responsabilidad con el medio ambiente. Integrada en una sencilla unidad, la M90z cuenta con todo el soporte de la tecnología de procesadores Intel Core i y las facilidades de Lenovo Enhanced Experience para Widows 7. Con estándares de comunicaciones como voz sobre IP y vi-
deo conferencias, este AIO incluye una webcam de 2 mega píxels, puertos para micrófonos y audífonos. Este equipo brinda la posibilidad de incorporar otro monitor a través de su entrada display port, en dual mode display, para los entornos de alto requerimiento en visualización de la información, como es el caso de las industrias de procesos industriales, finanzas, banca o minería. Además integra las capacidades de la tecnología Intel vPro - y sus facilidades de gestión y seguridad asistidas por hardware que mejoran la capacidad para mantener, gestionar y proteger PC en la empresa-
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con la suite de administración Lenovo ThinkVantage, el administrador de claves Hardware Password Manager y Trusted Plattform Module, este último, constituye un módulo que funciona en forma independiente del sistema operativo, utilizando una tecnología contra intrusiones patentada, para mayor seguridad del equipo. Modelos full ideas Lenovo lanzó además tres nuevos equipos de su línea IDEA orientados a satisfacer distintas necesidades y capacidades de uso del mercado familiar y personal. Ellos son: AIO Lenovo IdeaCentre B305, un equipo compacto de alto performance
y capacidades para la diversión, bajo procesador AMD Athlon II X4 Quad-Core Processor. Se trata de una estilizada unidad, con pantalla LED Panel de 21.5 pulgadas con la opción de touch screen que brinda la Lenovo NaturalTouch, soporte para el procesamiento gráfico en alta definición con las tecnologías ATI Radeon HD 5450 512MB y ATI Radeon HD 3000 integradas, Webcam ultra sensible y el software YouCam con el que un usuario puede crear su propio avatar animado. Además con Lenovo Enhanced Experience para Windows 7, la IdeaCentre B305 acelera al máximo el arranque y cierre del sistema operativo, multiplica las capacidades multimedia y simplifica las herramientas. Con la IdeaCentre C200, Lenovo lleva a un estadio superior la categoría de computador básico para el hogar y redefine una oferta súper atractiva en precio para una computadora de escritorio todo en uno. Bajo la arquitectura de procesadores Intel Atom Dual Core D510 y Windows 7 Home, la nueva C200 tiene pantalla de alta definición de 18.5 pulgadas wide screen. Viene con la opción de incorporarle un procesador gráfico NVIDIA ION de 256MB para mejorar su rendimiento gráfico, DVD R/W, Webcam ultra sensible para video chats, memoria de hasta 4GB DDR2 y hasta 500 GB en capacidad de
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Afirmó Lorenzo Rubín, gerente de Ventas de Lenovo Venezuela almacenamiento en su disco duro, WiFi integrado (802.11n), audio parlantes, conectores USB y lector de tarjetas 5 en 1. La joya de la corona, más allá de toda perfección en dispositivos AIO para diversión y entretenimiento para el hogar, es la nueva IdeaCentre A700. Viene con pantalla Full HD de 23 pulgadas, con la tecnología touch screen Lenovo NaturalTouch y la arquitectura de procesamiento rápido Intel Core i7 con Intel Turbo Boost Technology. Es la apuesta top de Lenovo para llevar a otro nivel la experiencia multimedia en casa, convirtiéndola en la mejor opción para la familia. Incluye sistemas de audio de alta definición JBL con tecnología Dolby Home Theater, lo último en procesamiento de gráficos con DirectX 11, sintonizador para la señal abierta de TV, WiFi y Bluetooth integrados, slots para unidad de DVD R/W o BlueRay Disc Player, memoria de hasta 8 GB DDR3, y hasta 1 TB de almacenamiento en disco duro, puertos USB, eSATA y conector IEEE 1394, mouse con 3 funciones en 1 (Control remoto de TV, películas y comando de juegos). Todo bajo las tecnologías Turbo Boost de Intel y Lenovo Enhanced Experience para Windows 7.
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Cantv aún no ha llamado a licitación En Cantv no ha habido una licitación cerrada, la telefónica estadal está en un proceso de evaluación con todas las marcas nacionales e internacionales para escoger a los licitantes que optarían a ser proveedores de su programa Cantv Equipado. «Estamos dentro del proceso normal de evaluación que tiene Cantv, aún no ha llamado a licitación. Según la información que tengo están evaluando como van a hacer el delibery, tratan de definir si siguen emulando el esquema anterior, están tratando de determinar hacia qué tipo de programas sociales se van a enfocar. No se ha cerrado», dice Lorenzo Rubín, y anota que Lenovo está atento a la convocatoria. —¿Cuánto tiempo crees que dure la transición entre estos nuevos modelos All in One y los equipos de escritorio? — No se si sea transición precisamente, por ahora va a haber un ecosistema de una co-
munidad sin guerras entre portátil, el AIO y el equipo de escritorio. Siguen siendo esas las tres líneas de negocio. Cuánto va a durar una versus la otra no lo sé porque inclusive cuando salieron loa portátiles y cuando bajaron de precio la gente dijo que era el fin de los PC de escritorio y no se han acabado, siguen teniendo vigencia en ciertos segmentos de la sociedad productiva y económica.
Lo interesante del All In One es que está abriendo un espectro donde no estaba la computadora como el caso del HDMI, de diversión y entretenimiento que ni el portátil ni la computadora estaban peleando. El AIO no solo va a competir con un computador de escritorio, sino que va a competir con el televisor, va a concebirse como el cerebro electrónico del hogar, que todos los servicios estén montados y colocados sobre si. Es allí donde va a estar el gran espacio de estos equipos. Indica que la segunda gran venta de los AIO se está haciendo en las tiendas no especializadas en computación, como hipermercados y grandes superficies, que se dieron cuenta que este tipo de equipos son muy parecidos a los que venden tradicionalmente como televisores y equipos de sonido. Promete entregar próximamente las cifras de las ventas que han tenido hasta ahora y la relación de venta uno a uno con los portátiles y los PC de escritorio.
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MOTOROIX: primer Smartphone con Android 2.2 Heberto Alvarado Vallejo
El robusto teléfono inteligente tiene mejoras palpables para la navegación web, su procesador de 1GHz de alta velocidad, la funcionalidad de convertirse en un HotSpot 3G, su excelente memoria y capacidades intuitivas de mensajería social se suman a la compatibilidad con Adobe Flash Player 10.1; un robusto móvil que solo será disfrutado por los clientes CDMA de Iusacell, en México
Tiene una pantalla de 4.3 pugaldas, graba en alta definición, con Dual Led, 8 gigas de memoria y permite tener tarjetas de 32 gigas, es decir, pueden tener hasta 40 gigas.
www.hormigaanalitica.com La semana pasada Motorola y la operadora mexicana Iusacell lanzaron el MOTOROIX el primer Smartphone con Android 2.2 que se comercializa en América Latina. El equipo que opera en las redes CDMA / EvDO REV A, exhibe las mejoras realizadas por Google a la nueva versión del ya afamado sistema operativo que sigue un explosivo crecimiento en el mundo. Gabriel Di Mattia, gerente de introducción de nuevos productos, para Latinoamérica de Motorola conversó con Hormiga Analítica, desde ciudad de México. Aclaró que el MOTOROIX sólo estará para el mercado mexicano por ser un equipo CDMA. «Para que equipos como este tengan éxito, es necesario que se sumen tres elementos: primero la red, tiene que ser EvDo REV A, que la operadora Iusacell ofrece con velocidades de datos muy eficientes y que hacen que el terminal tenga un desempeño adecuado. Los otros dos elementos son el hardware; un equipo de este tipo tiene una pantalla de 4.3 pugaldas, graba en alta definición, con Dual Led, 8 gigas de memoria y permite tener tarjetas de 32 gigas, es decir, pueden tener hasta 40 gigas. Estas características hacen posible que sea el primer equipo con Android 2.2 (Froyo) un sistema operativo verdaderamente robusto. Movilnet, la operadora vene-
zolana que también tiene redes EvDo-Rev A, no se intersó en el equipo- explicó Di Mattiaporque tiene otra estrategia para sus redes CDMA. Como se sabe, la operadora estatal, tomó la decisión, antes de la nacionalización de concentrarse en GSM y sus evoluciones 3G. En ellas los Smartphones y toda la categoría de teléfonos móviles migraría a esta tecnología. Las redes CDMA/ EvDo sólo estarán activas mientras haya usuarios y servicios de valor agregado. Se estima que existen poco más de 400 mil usuarios EVDORevA El móvil, que sin dudas es un portentoso celular ofrece una mejor navegación en Internet, conectividad, video en alta definición y funciones empresariales; todo en una pantalla de 4.3 pulgadas. Su procesador de 1GHz de alta velocidad, la funcionalidad de convertirse en un HotSpot 3G, su excelente memoria y capacidades intuitivas de mensajería social se suman a la compatibilidad con Adobe Flash Player 10.1 y el acceso al Android Market, tienda de widgets con más de 100 mil aplicaciones, además de las nativas de la operadora mexicana como es el «Copiloto Ubicacel». «Tenemos un fuerte compromiso frente a nuestros clientes para brindar la mejor experiencia Android en la red de Iusacell,» comentó Ernesto
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Su procesador de 1GHz de alta velocidad, la funcionalidad de convertirse en un HotSpot 3G
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Alegrett, Director de Mercadotecnia de Iusacell. «De esta manera, nos hemos enfocado en traer a México el teléfono Android que actualmente lidera el mercado: el MOTOROI X de Motorola. Este equipo permite a Iusacell ofrecer a sus clientes un telé-
Su excelente memoria y capacidades intuitivas de mensajería social se suman a la compatibilidad con Adobe Flash Player 10.1 y el acceso al Android Market, tienda de widgets con más de 100 mil aplicaciones
www.hormigaanalitica.com fono inigualable, con conectividad y experiencia multimedia móvil en alta definición a través de la poderosa red 3G de Iusacell.» José Luis de la Vega, Director de Mercadotécnia para América Latina de Mobile Devices de Motorola agregó: «Con MOTOROI X, Motorola refuerza que no hay límites en innovación e n
Android. Estamos derribando las barreras para que los usuarios experimenten la Web de la manera para la que ha sido creada, compartiendo y viendo contenido como nunca antes, ya sea en la palma de su mano o en su hogar. Los usuarios empresariales también se sorprenderán con las funcionalidades incluidas de MOTOROI X, tales como Push E-mail y widgets para actualizaciones de calendario y correo electrónico.» MOTOROI X cuenta con una pantalla de alta resolución de 4.3 pulgadas que permite al usuario ver lo último en video. Las funcionalidades de video de MOTOROI X permiten que los clientes capturen sus mejores momentos al instante, gracias a su combinación de cámara de 8 megapíxeles con flash dual,
videocámara HD y conectividad DLNA y HDMI para descargar, transmitir y compartir contenido personal en alta definición.MOTOROI X viene potenciado con Android 2.2 y Adobe Flash Player 10.1, aplicación que permitirá que los usuarios móviles experimenten cientos de sitios con contenido enriquecido y aplicaciones directo de su explorador. Con MOTO Blur Adicionalmente, cuenta con el ser vicio de redes sociales MOTOBLUR, único de Motorola en su versión 1.5. MOTOBLUR, sincroniza contactos de redes sociales con el directorio telefónico, e mails personales y de trabajo, además, permite un nivel de seguridad óptimo que permite recuperar la información o eliminarla con un simple comando remoto. Los usuarios corporativos tienen la posibilidad de disfrutar de la función Push E-mail y widgets capaces de transmitir mensajes a la pantalla de inicio; widgets de filtrado para la diferenciación de correo electrónico laboral y personal; directorio corporativo y búsqueda Global junto con un calendario unificado de nivel empresarial y sincronización con Google Calendar™. Además, los protocolos de seguridad permiten el control de contraseña remota y eliminación vía servidor Exchange.
17 ¿Planificar sin la competencia? www.hormigaanalitica.com
En los libros negocios y mercadeo se hace gran énfasis en la importancia de conocer muy bien a los clientes. En esta misma columna ya hemos escrito sobre ello, porque sin duda éstos son nuestra razón de ser. Tanto así, que nuestro negocio se basa en satisfacer determinadas necesidades de nuestros clientes y estudiarlos en detalle es clave. Definitivamente todos los gerentes tienen la atención centrada en los clientes, porque son importantes. Sin embargo, el proceso de toma de decisiones en las empresas es complejo y requiere que el mercado se entienda como un todo; lo cual pasa por conocer no sólo a los clientes, sino al resto de los actores, incluyendo a los competidores. Aunque esta argumentación suena razonable, muchas decisiones que se toman en las compañías se basan en presunciones y, en el mejor de los casos, en un conocimiento de los clientes y sus expectativas basado en investigaciones de mercado formales. Sin embargo, muchas veces las acciones de los gerentes no dan los resultados esperados porque la competencia no es estática y porque quienes deciden no consideran cómo reaccionará el mercado ante lo que hacen. ¿Cuán grave puede ser no con-
Tendencias Digitales
Carlos Jiménez
siderar a los competidores en la planificación de nuestros negocios? Muchas veces, no analizar la competencia no reviste consecuencias negativas para la empresa, así como muchas veces las empresas toman decisiones sin considerar las necesidades de sus clientes y, sin embargo, obtienen resultados favorables. Este primer escenario es definitivamente probable, pero no depende del talento de la gerencia, sino más bien de la fortuna. Sin embargo, una respuesta asertiva de los competidores puede afectar considerablemente los resultados esperados, por lo que es necesario que el proceso de planificación tome en consideración las posibles respuestas de la competencia. No siempre una reacción de la
competencia implica una respuesta hostil. Los competidores pueden responder efectivamente para tratar de contrarrestar, o al menos neutralizar, las acciones de una empresa, de manera de volver a una situación parecida a la original. No obstante, también es posible que los competidores se «acomoden» a la nueva situación, debido a que los costos de responder superan los beneficios de volver a la situación inicial. Definitivamente, obtener una posición competitiva favorable y mantenerla en el tiempo no es tarea fácil en los mercados actuales. Los clientes son cada vez más exigentes y se enfrentan a una oferta amplia y atractiva. Lograr el éxito en ese contexto exige conocer la dinámica competitiva del mercado,
que no se limita al estudio de los clientes, sino que debe incluir un estudio sistemático de la competencia. El sector telecomunicaciones es una de las industrias con la mayor percepción de rivalidad y el sector IT, a pesar de no tenerla en la actualidad, manifiesta una alta rivalidad esperada en el futuro. El análisis de la competencia en ambos sectores de una imperiosa necesidad, sobre todo en períodos de recesión cuando el tamaño del mercado no crece y las empresas buscan mantener su crecimiento a costa de los competidores. Los invito a comentar este artículo o enviarme sus sugerencias sobre temas para próximas entregas a través de carlos.jimenez@tendenciasdigitales.com y @carlosjimenez en Twitter. También pueden leer más sobre el Análisis de la Competencia en mi libro: Análisis de la Competencia. Ediciones IESA. 2010.