Sony Ericsson: “Nos enfocaremos en los estándares abiertos”
El gerente general de Sony Ericsson ColombiaVenezuela, Daniel Verswyvel, explicó que Android será la gran apuesta de la marca; sin embargo, seguirán trabajando con Symbian y Windows Mobile. Año 2
Nº37
Viernes 5 de Febrero de 2009
Editor: Heberto Alvarado Vallejo/ CNP: 12.270
¿Logro?/ Promociona la generación de contenido local pero limita el ingreso publicitario
PNA pagarán 80% menos a operadoras de TV por suscripción
De 103 mil bolívares ($24) por suscriptor, los Productores Naciona- zulianos consideran que el estímulo a la producción de contenidos les Audiovisuales cancelarán solo 17 mil (4 a 5 dólares). Dos PNA venezolanos estará limitado
Vuelta de RCTV a la grilla depende de su directiva
iPAD ¿paso al futuro?
Diversas opiniones han circulado acerca del acierto o fracaso de Apple con el reciente lanzamiento del iPAD, el primer Tablet de la industria que nace a partir de la evolución de los Smartphone. Si morirá o no antes de dar forma a la nueva categoría es algo que sólo el tiempo lo determinará. Sin embargo, estimamos que la conectividad de alta velocidad y el impacto que genere entre los usuarios serán determinantes para su futuro.
Conatel negó cerrar el canal de Quintacrespo y explicó que su salida de la televisión paga se debió por incumplimientos y la negativa del canal de apegarse a la ley RESORTE.”Son Productores Nacionales Audiovisuales, pues el 94% de su programación y publicidad es hecha en el país o para el país” Explicó Enrique Quintana, gerente general de operaciones del ente regulador
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editorial
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Es tiempo de reflexión
A las gen
eraciones nacidas luego de la nacionalización del petróleo nos resulta difícil interpretar todo el desbarajuste político, económico y social que tiene Venezuela. Los que crecimos entre los años setenta y ochentas, poco o nada sabemos del famoso ¡Ta barato, dame Dos!; no comprendemos como un país, pasó de tener una economía, aparentemente estable, a otra endeble, dependiente, poco ambiciosa y mucho menos productiva. Nos resulta asombroso escuchar de padres y abuelos los cuentos de épocas que parecieran salir de un país desarrollado: “Con el sueldo pagabas, casa, carro, ahorrabas y te dabas un gustico”, comentan con nostalgia, muchos de aquellos que ahora hacen colas para obtener su pensión. Para los venezolanos que nacimos hace treinta o cuarenta años, la realidad es otra. Cuando íbamos al colegio nos hablaron del Viernes Negro; veíamos con total indiferencia como se justificaba el robo del dinero público, o cómo se añoraba los tiempos pasados, aquellos de las botas militares, pues, “son ellos los únicos que pueden poner orden” decían muchos abuelos que añoraban los años de López Contreras, Medina Angarita y de una u otra forma de Marcos Pérez Jiménez. Al pasar los años, nuestra generación siguió viendo desastres y alcahueterías. El Caracazo, las intentonas de Golpes de Estado; La crisis bancaria de mediados de los noventa; las continuas
devaluaciones del Bolívar, la desmedida inflación. En resumen, más de treinta años de crisis, que pocos expertos se han dedicado a analizar, a entender y buscar alternativas válidas de solución. A mi entender, los momentos más dramáticos de nuestra crisis han ocurrido en los últimos 5 años. Si bien el panorama político no ha dejado de estar candente durante toda la primera década del siglo XXI, en este último lustro noto con especial preocupación la merma dramática de los principios elementales del equilibrio económico y social. La clase trabajadora, profesional y técnica está desatendida. Ni el Gobierno, ni los llamados líderes de oposición, generan propuestas y atienden los requerimientos de los venezolanos que están en edad productiva y que producen. Hoy día, a diferencia de nuestros abuelos o incluso padres, es imposible para el venezolano promedio construir un hogar,
sentar las bases de una familia y garantizar de cierta forma la educación y salud de los hijos. Este grupo de venezolanos, el núcleo productivo del país, no disfruta de programas sociales que lo protejan de la ola especuladora y la inflación. El Gobierno está concentrado en atender al pueblo de escasos recursos económicos, ese venezolano incondicional, que vota con rabia al rico y con pocas intenciones de progreso, o que entienden al progreso como un logro unido a un trabajo que te puede dar el Estado. Por otra parte, los llamados líderes de la oposición, siguen en su particular y absurda manera de hacer política. Se enganchan en el anzuelo, replican y vociferan y generan más estrés colectivo. Vago discurso, que lejos de atraer a esa clase desatendida, la aleja. En las últimas dos semanas he notado con especial preocupación cómo se ha tomado el tema de RCTV como un elemento de
lucha. Un tema desgastado, que a diferencia de la salida del aire por el fin de la concesión, no tiene justificación ni moral, ni legal. RCTV no está en la grilla porque simplemente gana más, al entender de sus dueños, generando esta mini crisis. No entienden, que su “fantástica estrategia” desconcentró al país en pro de una discusión seria sobre el grave problema eléctrico. Cómo puede justificar el Gobierno el mal estado de Planta Centro, en Morón; el daño de las turbinas generadoras de Guri, o el lento proceso de construcción de las centrales termo eléctricas del Occidente del país. ¿En qué se gastaron el dinero de los contribuyentes; sin mencionar los petrodólares? Existen tantos temas que pueden ser bandera de un discurso político serio, que verdaderamente desconcierta, la poca profundidad de la llamada oposición política. ¿Es que acaso, no es grave que las generaciones jóvenes no tienen capacidad para tener techo? ¿No es grave que una pareja profesional apenas tenga dinero para garantizar lo básico para sobrevivir? ¿Es más grave el caso RCTV? Se repite la misma historia. La lucha de intereses, entre el poder establecido y el que sueña con establecerse. Poco o nada importa el futuro, poco o nada importa el país. Lo peor, es que muchos de nosotros caemos en el juego, como peones seguimos las instrucciones, como peones nos sacan del juego en cualquier estrategia intrascendente. Es tiempo de reflexión.
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actualidad
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Conatel/ Ahora los PNA son reconocidos y están amparados por la ley
Programación de RCTV era 94% nacional La Comisión
Nacional de Telecomunicaciones, CONATEL, salió al paso a la matriz de opinión que se generalizó esta semana referente a la salida de la grilla de las operadoras de TV paga de RCTV. Enrique Quintana, Gerente General de Operaciones de Conatel, explicó a Hormiga Analítica que el canal de Quinta Crespo, simplemente tiene que presentarse como un Productor Nacional Audiovisual, y firmar una caución moratoria , con la cual el medio de comunicación se compromete a dar cumplimiento a la Ley de Responsabilidad de Radio y Televisión y a los enunciados de la Norma Técnica sobre los Ser vicios de Producción Nacional Audiovisual. La caución, según explica Quintana, se solicitará expresamente a este canal por su evidente intención de no acatar los principios de la Ley RESORTE. “Son un canal nacional, y eso quedó demostrado luego del análisis que hizo la Comisión. Durante cuatro meses el ente regulador, explica el vocero- hizo un análisis de los contenidos tanto, informativos, de
entretenimiento y publicitarios de Radio Caracas Televisión; de este análisis concluyeron que el 94% de la programación de este canal era nacional, por tanto, debían presentarse como un Productor Nacional Audiovisual. “Es conveniente hacer una cronología de los hechos”, comentó Quintana. Lo cierto en toda esta situación es que en 2005, la Comisión Nacional de Telecomunicaciones tiene el firme interés de
Para que Radio Caracas Televisión vuelva a estar en la grilla de programación de las operadoras de TV paga, como canal internacional, debe comprobar que durante cuatro meses continuos, 70% de sus contenidos son extranjeros. De lo contrario, debe firmar una caución moratoria de vencimiento y apegarse a la Ley Resorte
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Actualidad
definir todos los servicios de Producción Nacional Audiovisual. En esa época, todos los involucrados, es decir, productores, canales de televisión y operadoras, fueron convocados”. El interés de Conatel tuvo dos motivaciones, por una parte, las presiones de los empresarios de las televisoras regionales que no poseían concesiones de espectro radioeléctrico. Ante las leoninas condiciones que las operadoras de Televisión Paga imponían para que estuvieran en la grilla, iniciaron una campaña para que en el país se establecieran reglas de juego equitativas, tal y como pasa en otros países de América Editor/ Director: Heberto Alvarado Vallejo, CNP: 12.270. Ilustraciones: Jorge Cordero Diseño Henry Figueroa Brett WebMaster Nelson Gutiérrez Redacción Alejandra Hernández, Heberto Alvarado Colaboradores Carlos Jiménez Oscar Dávila Contacto: hormigaanalitica@gmail.com Únete a Hormiga Analitica en Facebook o Twitter participa en nuestros foros de discusión, lee notas de lanzamientos y comenta nuestras fotografías, visita nuestra Página y nuestro Blog
Latina. El otro elemento que motivó la convocatoria, fue el interés de Conatel por establecer un marco jurídico, apegado a la Ley Resorte, donde se definiera la condición de un Productor Nacional Audiovisual y así proteger y estimular la generación de contenidos locales- según explican sus representantes. A partir de estos principios se realizó la convocatoria. Comenta Enrique que en 2005 se solicitó un registro de los medios que estuvieran en el estatus de PNA; dos años después, en 2007, Conatel exhortó a las operadoras a incluir en la grilla a todos canales que acudieron en 2005 y así iniciar una actualización sobre esa norma. En 2007, se exhorta a las operadoras a no incluir en la grilla a aquellos servicios que no se habían censado. “En ese momento la Cámara Venezolana de Empresas de Televisión por suscripción, interpuso una demanda de protección constitucional y una medida cautelar y nominal en contra de los actos administrativos que Conatel quería imponer; el TSJ admitió la acción y dio procedencia a la medida cautelar; fue en julio de 2009, cuando Conatel elaboró y puso en consulta pública la norma técnica para definir lo Servicios de Producción Nacional Audiovisual. En septiembre de ese año se realizó la audiencia pública donde asistieron todos los interesados. Todos tuvieron oportunidad de presentarse, vinieron asociaciones de usuarios, operadores, productores nacionales audiovisuales. El 21 de diciembre se aprobó por unanimidad la
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Enrique Quintana está convencido que los PNA han sido reivindicados
Normativa, en un acto que tuvo representantes de la iglesia, de las escuelas de comunicación y de los comités de usuarios. La norma se publicó el 22 de diciembre de 2009 y de allí entonces se debe dar cumplimiento de la norma. Para ese día comenzó el período de consignación; el 21, la comisión publicó en la página de internet y en dos diarios de circulación nacional los resultados del censo; es decir, se indicaron qué canales entregaron los recaudos y su respectiva calificación; en total, determinamos que en el país existen 24 PNA y 154 canales calificados como internacionales. Desde ese día comenzó el cumplimiento de la ley y por consiguiente los operadores comenzaron a monitorear los programas. -Se presentó una lista de seis canales que presentaron algunos inconvenientes, como la no transmisión de alocuciones oficiales,
no anunciaron el tipo de producción, no determinaron el tipo de programa transmitido y además, daban más de dos horas de telenovelas, en horario supervisado. Los operadores presentaron eso incumplimientos a Conatel, y por lo tanto, al no cumplir, se revisó la condición de esos productores. Cinco de ellos no hicieron acto de presencia, es decir, no se registraron y por lo tanto, las operadoras se vieron obligadas a suspender. Explica Quintana que el caso de TVCHILE, American Network, Ritmo Son, Momentun TV, America TV se solventó de inmediato durante los primeros días de la semana pasada. “Estos canales, el día martes presentaron los recaudos y sus parrillas de programación y el mismo día, a las 9 de la noche estaban en el grilla de las operadoras; el miércoles, Mometum TV, entregó los soportes, se analizó la programación, se
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calificó como no nacionales y el mismo miércoles se reactivó en la grilla. Solamente los representantes de America TV, y RCTV internacional no hicieron acto de presencia. A RCTV se le suministró el informe donde se indicaba que los programas tenían elementos y propagandas con un 94% de producción nacional y un 6% de internacional; se entregó el material para que hicieran revisiones. Estamos a la espera que este PNA haga presencia en la comisión. Esto aun no sucede.” Agregó Enrique quien agrega que la en la Normativa, específicamente en su artículo 7, se obliga al PNA a inscribirse en Conatel y dar cumplimiento a la ley. “Este operador tuvo un llamado, el operador nos remite esa advertencia, vemos que no están inscritos, por eso los sacan de la grilla” ¿Quedan fuera de forma definitiva? Deben venir, a la comisión y firmar una caución moratoria de cumplimiento, por qué, ellos han demostrado que no quieren respetar la ley. Luego, una vez que se registren y notifiquen se notifica, y pueden salir al aire. Si son no nacionales deben traer cuatro meses de programación donde la composición de los elementos que conforman cada programa o propaganda genere un porcentaje mayor del 70% para que sean productores no nacionales. ¿Y si no lo tienen? Deben demostrar que en los próximos 4 meses sus comerciales y programas sea internacionales; debe quedar claro este punto, porque no solo se refiere a
productos que no sean hechos en el país, pues, si haces una propaganda en otro país, pero se vende para Venezuela, también cuenta. Para ser internacional, la sumatoria del 70% de sus contenidos debe ser no nacional, pero, deben tenerla durante 4 meses previos, cumpliendo la ley como PNA. Una vez que pase ese período, debo presentarme a la comisión registrarme y dar cumplimiento a la ley, inmediatamente que me notifique y firme mi caución lo podré hacer. El representante de America Network y Ritmo Son vino desde el martes, pidió una reunión con Conatel. Entregaron los recaudos ofrecieron disculpas porque su material no llegó a tiempo. Vinieron personalmente, no hubo
Actualidad mayor inconveniente, a la s9 de la noche sus canales estaban en la grilla. Los críticos de la normativa indican que el análisis tuvo que hacerse a partir de la programación colocada desde el primer día posterior a su publicación. ¿Qué dice Conatel al respecto? El cumplimiento de la ley es a partir de la fecha de la publicación. Es decir, como PNA tienen que cumplir con todos los elementos de forma obligatoria, desde ese momento. Por lo tanto, si una empresa no cumplió en diciembre, no tenía ningún problema y no violaba ninguna ley. Ahora, RCTV está tratando de vincular el trabajo de evaluación que hicimos con sus contenidos. Es decir, quieren justificar su intención de no querer cumplir la ley. ¿Qué ganan los productores nacionales audiovisuales con esta norma técnica? -Existen dos puntos en la norma que son claves para ellos. Primeramente se establece que el 12% de la grilla de las operadoras debe estar integrada por PNA, es una gran ganancia. Antes no había una obligación de ley. Por eso, los
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operadores que tengan capacidad libre de ese 12% deben permitir que los Productores Nacionales Audiovisuales entren. Antes no existía esa posibilidad. El otro punto es el costo, antes pagaban mucho dinero por estar en la grilla; ahora solo cancelarán los costos por estar en la parrilla, pero no habrá ganancias para las operadoras. El PNA seguirá pagando. Esto no lo hacen los canales nacionales y los internacionales. ¿Podrán ser competitivas con estas condiciones? Tenemos que ver lo positivo de la normativa, estamos mejor que antes, claro, debe haber muchas observaciones. Lo que pagan hoy es mucho menos que lo tenían antes. Ahora, ¿se puede mejorar?, claro que sí, pero se hizo un procedimiento; hubo una consulta pública y esta normativa es el resultado de ella, no quiere decir que no sea perfectible, toda ley lo es; sin embargo, de entrada, es mucho mejor que la no existencia de la norma. Antes era la ley del libre mercado, ahora tiene un espacio y un marco jurídico. TVS Conatel está revisando la situación de los trabajadores del canal; la figura que se utilizará para garantizar que estos puestos de trabajo se mantengan la estamos analizando, pero se garantizará. A parte de analizar la gravedad de la situación, la ley es clara, no podemos interpretarla de forma distinta, por tratarse de un asesinato. Cuando el titular fallece allí termina el compromiso, más allá de que sea perfectible o no, la ley así lo deja estipulado.
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Actualidad
cación de garantizar 12% de la grilla de programación de la TV paga se trunca ante las pocas posibilidades de captar anunciantes para los programas que se difunden en los PNA; en la normativa se prohíbe la publicidad entre los negros de cada programa y la deja en bloques que podrán transmitirse antes y después del espacio. Sabor agridulce generó entre los Productores Nacionales Audiovisuales (PNA), la Norma Técnica sobre los Servicios de Producción Nacional Audiovisual, publicada en Gaceta Oficial # 39.333, el pasado 22 de diciembre. Por una parte, los PNA que sólo pueden verse a través de la televisión por suscripción, siente que Conatel atendió a sus requerimientos al establecer que el 12% de los canales que se colocan en la grilla de las operadoras de TV Paga sea hecho en Venezuela. Sin embargo, estiman que al impedir los cortes comerciales, dan un golpe bajo al desarrollo de la televisión más allá de la desventajosa situación de competir con las propias operadoras y los canales que están en señal abierta y en la paga. Más allá del polémico tema de Radio Caracas Televisión, de la normativa se desprenden muchas
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Poco Rentable/ PNA consideran que no podrán competir en igualdad de condiciones
Limitar la comercialización publicitaria atentará contra la Producción Nacional ciera un justo equilibrio en la g rilla de programación. Sin embargo, están convencidos que la normativa se contradice. Explican que si bien estimula la Producción Nacional Audiovisual, por la otra, limita drásticamente la fuente de ingresos tanto de los programas que transmiten en los canales, como en las necesarias inversiones para competir con productos de calidad. El fin del Conatel paralelo “La normativa se veía venir, todos los canales de televisión de cable nacionales hemos tenido una lucha continua con los cables operadores por los abusos que han hecho, reflejados en los cobros excesivos sólo por estar dentro de su grilla”. Explica Ricardo Bravo, quien agrega que en el transcurso de estos años muchos canales PNA han muerto y muchos trabajadores, especialmente periodistas, dejaron de trabajar. “Las cableras hicieron una Conatel paralela, debo reconocer que presionamos a la Asamblea Nacional, a través de la Comisión de Medios y a la propia Conatel
RIcardo Bravo, estima que en Conatel privó el interés político; pero reconoce que la ahora estarán mejor que antes
de las reivindicaciones que las 24 empresas televisoras PNA han exigido a Conatel desde hace varios años. Estas empresas han expresado en diversas oportunidades la desventajosa posición que tienen para poder operar. Deben pagar cifras que oscilan entre los 140 a 40 mil bolívares mensuales (35 a 10 mil dólares mensuales) por estar en la grilla de las operadoras de TV paga; por la otra, debían buscar anunciantes, los cuales hacían contratos directamente con las llamadas “cableras” o hacían compras nacionales con los canales de televisión abierta que también tienen espacio en la grilla de programación. Al hacer
la comparación, los necesarios clientes, optaban por las dos primeras opciones. ¿Por qué? Al colocar avisos negociados con las operadoras, sus avisos se ubican en los canales, horarios y programas que más les convenían a sus intereses; además, adquirir un paquete con las grandes cadenas de televisión abierta garantizó el alcance nacional y la consecuente masificación del mensaje. Ahora, la situación podría cambiar, dicen Ricardo Bravo, presidente de Atel Televisión y Elvin Portillo, presidente de TVN, ambos canales PNA de la región zuliana. Para estos empresarios, Conatel respondió a sus peticiones, para que en el país se estable-
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para que se ejecutara y pusiera orden. La Comisión Nacional de Telecomunicaciones, tomó medidas, que consideramos excesivas, pues privó el elemento político y el ensañamiento con Radio Caracas Televisión, eso es evidente, sin embargo, eran necesarias”. Bravo agrega que RCTV cayó en ese juego. “Debían encadenarse; pues son normas nacionales y se deben respetar; no podemos estar de acuerdo con eso de retransmitir tantas cadenas innecesarias, pero es la ley y se debe cumplir. ESPN, CNN, TVE, son canales que respetan las leyes de sus países, por eso RCTV tuvo que hacer un balance y comprender que las cadenas no son algo tan grave”. Explica el presidente de Atel Televisión que los canales deben censarse en Conatel y demostrar que son internacionales ¡Listo! “Canal que no está censado debe sacarse de la grilla; eso pasa en Estados Unidos, en Francia, en México, en Colombia; ahora bien, sacar la normativa en diciembre dio poco tiempo; pero no había más remedio; por eso un canal internacional que no se cense debe hacerlo o definirse como Productor Nacional Audiovisual, por lo tanto, si están en la lista que emitió Conatel y no se encadenan deben sacarse, pues violan la ley. A pesar de acatar la normativa, Bravo explica que incurre en un error jurídico, al señalar que se analizaron 4 meses hacia atrás; “mínimo tuvo que decirse en la norma que era de ahora en adelante; a partir de hoy debe ser 70% internacional…”. Más allá del tema RCTV, Atel
Televisión se verá beneficiada. El llamado canal de canales, que retransmite por Satélite a España, Colombia y otras naciones del mundo la programación de las televisoras regionales, no estaba en la grilla de las operadoras de TV Paga. “No me querían meter, para hacerlo, tenía que cancelar 140 mil bolívares mensuales; ahora deberán hacerlo de manera obligada; así como nosotros, habrá también espacio para muchos canales pequeños, que pagaban 40 mil mensuales. Ahora pagaremos mucho menos y podremos invertir ese dinero en equipamiento y en nómina. Si obviamos el tinte político, en términos generales, la industria del cable se verá beneficiada, como pasa en Colombia, Argentina y en México; naciones
Actualidad donde la producción nacional tiene beneficios…” Beneficio condicionado Si la conquista de un objetivo de parte de los PNA ha sido alcanzada, se aprecian ciertas restricciones que podrían afectar la exportación de contenidos. “Si sumamos los canales de señal abierta y los PNA, en total la grilla de las operadoras de TV Paga tendrán ahora un 24% de contenido local. Eso es un beneficio porque habrá espacios para las productoras de las regiones del país. Si embargo, obliga a los PNA a hacer otras inversiones si desean exportar sus contenidos. Quien quiera captar mercados fuera del país, no deberá transmitir en nuestro país. “Nosotros como
Más del triple Un PNA pagaba una cifra que oscilaba los 24 dólares por suscriptor, mientras que canales consagrados como ESPN recibían 4 centavos de dólar por suscriptor, así como RCTV o Globovisión. ATEL, que tuvo que pagar deudas a un cable operador, no ha sido el único canal que salió de la grilla de las operadoras. Canal de Noticias, con sede en Caracas, debió salir del cable al no poder pagar la deuda de 160 millones de bolívares que tenían con una cable operadora. Como resultado, más de 130 personas quedaron sin empleo… Frases “Eso se lo buscaron las operadoras de TV paga, porque no quisieron resolver el problema; fueron odiosos, sacaron canales en extremo; posteriormente generaron una matriz de opinión muy fuerte a su favor y montaron un Conatel paralelo. Ahora vendrá la Ley de la TV Paga, en ella se regularán tarifas. Por su abuso, el gobierno tomó medidas, es decir, todo esto es el producto de no escuchar” Ricardo Bravo Mucho por hacer De los 24 Productores Nacionales Audiovisuales que existen en Venezuela, 5 son empresas zulianas. La normativa permite que se establezcan hasta 12 nuevos canales bajo la figura de PNA.
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ATEL nos vamos a enfocarnos a ser venezolanos llegar a todos los lugares de Venezuela y competir como región desde la provincia. Podemos tener ahora más opciones de estar en la grilla nacional de un operador, sólo manejando los costos de un enlace satelital. De allí en adelante la masificación de los medios viene por si sola y triunfará el canal que tenga mejores contenidos”. Atel, que tiene su centro de operaciones en la ciudad de Maracaibo, estima que la reducción de costos está por encima del 80%; con este descuento, otros PNA zulianos, como URBE, TVN, ZUVISION podrán tener la opción de llegar más allá de la región. “Los nuevos contratos se firmarán con mediación del ente regulador, por eso estamos convencidos que esa tarifa bajará” Otros aspectos positivo, es que otros canales, como LUZTV (canal de La Universidad del Zulia) podrá estar en la grilla de las operadoras. Así como UC TV, de la Universidad de Carabobo. Sin pasiones Elvin Portillo, ve la normativa de Conatel como el texto necesario, que haría cumplir cabalmente la Ley de Responsabilidad Social de Radio y Televisión. En Maracaibo, este empresario, gerencia dos importantes televisoras que hacen del periodismo el núcleo de sus contenidos. Por una parte Telecolor, que opera en señal abierta, en UHF y por la otra Tele Noticias, un Productor Nacional Audiovisual. Explica el empresario que la norma aclara quién es un PNA.
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Actualidad
“Todo lo demás que se expresa se ha venido cumpliendo con la Ley Resorte; en ella se expresa que toda señal que se genere en el territorio nacional y se transmita en cualquier medio, está sujeta a la LEY RESORTE; es decir, todo está sujeto; lo que pasa es que no estaba claro quienes transmitían en el país y quiénes no. Con la normativa, Conatel tiene el poder determinar que canal es nacional y cuál no lo es. Explica Portillo que existía una disyuntiva que debía aclararse: Sony Entertaiment, AXN, HBO, Discovery Kids, son canales que salen desde Caracas; pero, no podían calificarse como nacionales o internacionales. “Surgió la necesidad de discriminar quienes son o no nacionales; para así determinar cuáles debían cumplir la Ley Resorte”“Mi opinión es que RCTV tenía que cumplir con la ley y debía hacerlo desde el año 2005, cuando surgió esa necesidad del ente regulador. Ellos son un canal que es venezolano, que emite señal en Venezuela, allí sale el elemento; para los efectos, dentro del país, eres venezolano o eres extranjero. Por eso, no creo que fue una normativa creada para RCTV, fue para todos.”. Portillo agrega que los gobiernos de todo el mundo, norman las transmisiones televisivas incluyendo las pagas. En justa proporción Al analizar el negocio del canal de TV Paga, Portillo comprende por qué un PNA debe pagar y un canal internacional o famoso no. “Veamos este elemento, ni Globovisión, ni CNN pagan a las
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prohibir publicidad en los negros ¿Qué opinan de TVS? El fin de la concesión a Televisora Sindoni, TVS, en Maracay tuvo diversas interpretaciones para estos empresarios de la televisión fuera de Caracas. Por una parte Elvin Portillo explicó que las leyes no se hacen para los vivos, los muertos o los menos vivos. Comentó que tienen un tiempo de duración y se otorgan a un concesionario, son intransferibles y a título personal; tampoco son heredables, ni forman parte del patrimonio conyugal. Es decir, si se muere el concesionario, se acabó la concesión. operadoras; si analizas el negocio bitantes. Por eso aplaudimos que comprenderás que una empresa la normativa regula incluso esos “El gobierno aplica la ley, claro lo de televisión por suscripción debe acuerdos, cuando pone en manos que es injusto es que hay mucha tener contenidos que sean ape- de Conatel el arbitraje para definir gente en este país que maneja medios y no son los concesiotecibles, esto se traduce en tener los pagos. siempre los mejores canales: no ¿Qué nos queda antes de llegar a narios”. importa como se llamen los más Conatel nuevamente? Conversar Para Ricardo Bravo, lo ocurrido vistos, pero la mayoría son cana- con el cable operador, tenemos a TVS es grave; “Sindoni hizo les internacionales; para tenerlos que ponernos de acuerdo, pues, grandes esfuerzos en 20 años el cable operador debe pagar y somos una televisora que saca para desarrollar la TV en la zona luego los usas para negociar. Ellos sus ingresos de la publicidad y central del país, no renovar la sese comparten las ganancias de por eso siempre pediremos un ñal está mal; ellos tienen empleapublicidad y otros beneficios. Hay cobro justo para que el negocio dos, tenían acuerdos con varias televisoras que se desvanecerán canales nacionales como Globo- sea factible”. visión, que los colocas en una Hay un solo artículo que nos y además se afectará a gente en localidad porque puede interesar daña en lo económico. Dice Elvin Aragua y Carabobo, donde por y generan audiencia. Lo mismo Portillo; el relacionado con la re- cierto, hay suficiente espacio en con RCTV, que al ser un PNA, gulación de la publicidad; no será la frecuencia UHF. Fue una odiotenía una alta audiencia. posible transmitir programas sin sidad de CONATEL, no renovar Ahora bien, qué pasa con noso- publicidad, estaremos en desven- a algún concesionario UHF, no tros; sería una locura que entrá- taja con los canales comerciales se justificaba y menos si hay más ramos gratis; no estoy de acuerdo de televisión y las propias comer- espacio en el aire. eso sí, con esas cantidades exor- cializadoras de las operadoras al
Entrevista
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Entrevista a Daniel Verswyvel,
El cierre
de 2009, vino aderezado con una información que por lo menos llamó la atención en el sector de tecnología y telecomunicaciones del país. Oscar Rojas, otrora gerente general de Sony Ericsson Venezuela, dejaba la empresa. Muchas suposiciones surgieron tras la salida del ejecutivo; incluso, algunos pensaban que era el comienzo de una salida lenta de la marca en el país. A pocos días de este acontecimiento, Hormiga Analítica conversó con su sucesor, el colombiano Daniel Verswyvel, quien se desempeñaba como gerente general Sony Ericsson en Colombia. Este ejecutivo, de origen polaco, salió al paso a los rumores. Explicó que la salida de Rojas de la empresa se debió a asuntos personales y no obedeció a una disminución de la presencia de la empresa en el país. De hecho, Verswyvel aseguró que 2010 será un gran año para Sony Ericsson, uno que le hará retomar las viejas glorias, de los primeros años de la marca, en la cual se posicionó en el exigente mercado juvenil venezolano. Cómo volver a seducir a este mercado será gran reto que tendrá el cachaco en suelo venezolano. Compromiso que deberá cotejar con las demandas del mercado colombiano, menos consumidor, pero masivo. En ambos casos, Verswyvel debe-
Android será el centro de nuestra estrategia de comunicación y entretenimiento
rá asomar sus dotes gerenciales y administrar una marca que tendrá que adecuarse a las demandas de la nueva era móvil. En el caso de Venezuela, su mayor esfuerzo estará en seducir a los jóvenes, eclipsados por los BlacKBerry y contagiados por la fuerza de las redes sociales. Antes de su llegada al país, Sony Ericsson dio señales de un compromiso por levantarse de algunos impactos producidos por
Para el gerente general de Sony Ericsson Colombia-Venezuela, la marca tendrá este 2010 un año de recuperación y crecimiento. Basarán sus estrategias en dar servicios, centrados en acceso a internet y a contenidos para el entretenimiento
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el dinamismo del sector; a nivel global, el anuncio del X10, primer equipo de la marca con Android, aderezado con ciertas adecuaciones para la navegación y acceso a las redes sociales. En el país, el lanzamiento de la tienda virtual Play Now, con la opción de pago en bolívares. Estos esfuerzos, pueden dar resultados, pero no deberán quedarse allí. Tanto en Venezuela como en el exterior las categorías
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Entrevista
Cyber Shot, Walk Man y Xperia, no han podido levantar en su participación de mercado. Los esfuerzos de Nokia, el incipiente Samsung, sin dejar de mencionar a LG y Motorola impidieron que los buenos equipos de la marca sueco-japonesa subieran de su histórico quinto puesto. Además de innovar, Sony Ericsson tiene en 2010 el compromiso de mejorar lo ocurrido en 2009, año donde reportaron una pérdida de 190 millones de euros y según reconoció su presidente mundial, Bert Nordberg. Según el CEO, este año la marca bregará por mantener su participación de mercado. ¿En qué basarán su estrategia? “En una remodelación de la empresa, centrada en recorte de gastos y nuevos móviles con Internet”, afirmaba Nordberg a la agencia Reuters. Verswyvel, tiene entonces varias tareas que cumplir casi a la perfección, dado el tremendo reto logístico de gerenciar dos países tan parecidos en sus culturas, pero muy distintos en sus gustos tecnológicos. “La compañía está en Venezuela para quedarse; tengo más de seis años con Sony Ericsson, y sé que ahora, se exige una reorganización. Queremos estar más cerca del consumidor.” El lanzamiento del Xperia X1, en las tiendas Sony Style, no pareció calar como aspiraron ambas empresas. La gente reconoce la robustez de los equipos, pero compra otras marcas en segmentos altos, ¿qué harán para revertir esa tendencia? Vamos a enfocarnos en ser líderes
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El Aspen ¿última apuesta a Windows Mobile? El Sony Ericsson Aspen, es uno de los teléfonos móviles enfocado al mundo empresarial que tendrá a Windows Mobile como Sistema Operativo. Este nuevo terminal permite realizar varias tareas a la vez, combinando la experiencia táctil y un teclado QWERTY real. Hace posible, asimismo, organizar y adaptar los paneles para cambiar durante el día y usar Slide View para acceder rápidamente a las aplicaciones más usadas. Se pueden ver y editar documentos de trabajo con un solo toque o acceder a Internet con un solo click. La configuración del email es sencilla, y permite maximizar la experiencia de conectividad en movimiento. Permite, además, asegurar los contenidos del teléfono con Microsoft MyPhone Service, que borra remotamente los datos de tu teléfono en caso de pérdida o robo. Ericsson. “Sony Ericsson Aspen, el nuevo teléfono GreenHeart con la última versión de Windows Phone, cuenta con un interfaz de usuario rico y herramientas de productividad muy potentes. Y como no todo es trabajo este nuevo teléfono móvil permite sacar el máximo partido al entretenimiento gracias al navegador multimedia y PlayNow , con un acceso muy fácil y rápido a las redes sociales. Encontrar la diversión con a-GPS, Google Maps y sacar fotos con la cámara de 3.2 megapíxeles es posible con este nuevo modelo.” Sony Ericsson Venezuela descartó que el Aspen esté incluido en la oferta comercial de las operadores venezolanoas. Sin embargo, damos a conocer algunas de sus características: Multi-tarea; experiencia de conectividad maximizada, teclado QWERTY y experiencia táctil precisa. Entretenimiento a través de aplicaciones de PlayNow, juegos, música. También incluye navegador multimedia. Acceso a redes sociales: Windows Live Messenger, Facebook. Soporta HSPA 900/2100 y EDGE 850/900/1800/1900, HSPA 850/900/2100 y EDGE 850/900/1800/1900. Tiene Bluetooth manos libres con cancelación de ruidos VH700 opcional y con un mini-cargador de ahorro de energía EP800.
de la comunicación y el entretenimiento, porque vemos que el consumidor y la industria evolucionan muy rápido. Las redes sociales, YouTube, han provocado que los celulares sean medios de entretenimiento. ¿De allí se desprende el lanzamiento del X10 con otra plataforma, menos empresarial? X10 es el primer equipo con plataforma Android, es un equipo con un sistema operativo que dará muchas ventajas. El reto de nosotros será comunicar esas ventajas para que el usuario pueda sacarle provecho rápidamente, es un equipo de muy buena calidad, excelente diseño. Con él estamos presentando el concepto de curvatura humana, para una mayor comodidad para el usuario. Haremos, con este equipo un esfuerzo para impulsar el uso de las redes sociales. También pasará algo similar con el Satio, un móvil con cámara de 12 megapixeles, y que tiene funciones completas, que irá dirigido a segmentos con gustos especial… Motorola lanzó la Plataforma MotoBlur con el DEXT, acceso a todas las redes sociales basados en Android, ¿ Sony Ericsson está haciendo lo mismo? Es bueno que se mencione, lo estamos integrando, pero con dos funcionales: time scape y media scape; con la primera, se hace un clic al botón infinito y puedes traer todas las comunicaciones que se tengan con esa persona. Es decir, mensajes de texto, correos, facebook, twitter; todos los eventos de esa persona aparecen.
Entrevista
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Integra todas las formas de comunicación. Esta función, irá con todos los modelos que estén en la plataforma Android. ¿Qué equipos estarán en Android? En nuestro proceso de cambios, estamos apostando a plataformas más abiertas, trabajamos con Symbian, y con Android, cada quien por su lado ¿Cómo quedará Windows Mobile? También trabajaremos con ellos, con un par de equipos, cada plataforma tiene su propia necesidad. El mercado es así de complejo, o es más simple su decisión: quiere tener una comunicación rápida, precisa, de allí el éxito de los BlackBerry. Sí, pero es parte de llevar el proceso de aprendizaje. Llegar con cosas muy simples y básicas es importante, pero igual tenemos distintos segmentos y cada uno tendrá sus necesidades diferentes. En el caso de comunicación y entretenimiento, llevamos este enfoque con esta plataforma Android, es el principio de algo que será muy fuerte que haremos tanto en Venezuela y en todo el mundo. Este sistema operativo, está para quedarse, y es cuestión de que se masifique y sea asimilado por el mercado. Android será tomado por todas las marcas que quieren recuperar terreno ¿cómo piensan diferenciarse? Lo importante de esta plataforma es que no importa tanto el SO si no lo que cada una de nuestras compañías haga con Android, el Time Skin es nuestra interpreta-
ción, así como el trabajo sobre el sistema operativo. Ese es nuestro aporte. Los desarrollos de aplicaciones serán clave, cómo trabajarán con las empresas del grupo Sony, ¿por qué no hacer aplicaciones que sean diferenciadoras, a OVI, App
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del grupo Sony, por ejemplo Sony Picture? -No solo las tendremos para lanzamientos de productos, si no para promociones. Vamos a integrar ese mundo de artistas, de películas, de música; serán parte del valor completo del equipo; por eso seremos entretenimiento y comunicación en un celular; ya hemos hecho algo con las películas. ¿Cuál será el próximo paso?. El usuario podrá descargar películas, canciones, integrase World, iTunes?. El desarrollo de aplicaciones de más con la familia Sony… Google es amplio, e que se suma- ¿Cómo piensa trabajar con rán a las que tenemos nosotros dos países tan distintos en sus como grupo. Arranca con un x10 gustos tecnológicos? que tiene un mundo de aplicaio- He sido vendedor de Sony Ericsson en todos los mercados latines listas, que estarán listas… ¿Qué tanto más aprovecharán noamericanos. He trabajado en estrategias, en México, Brasil, las alianzas con las empresas
La joya de la corona El Xperia X10 es el primero de una familia de teléfonos introduce una nueva plataforma UX que evolucionará a través de la cartera de productos y se ampliará con el tiempo, introduciendo características y funciones nuevas de forma sistemática. El X10, que sí estará en Venezuela, introduce aplicaciones exclusivas como Timescape que controla la comunicación con una persona en un mismo lugar. Busca en conversaciones para examinar con facilidad y desde un solo lugar: Facebook, MySpace, Twitter, fotos, emails y textos Otra aplicación exclusiva es Mediascape, considerada la forma inteligente de obtener música, fotos y videos de amigos y artistas preferidos.Permite acceder al contenido de todos lados: tu teléfono, YouTube, PlayNow. Ambas aplicaciones, unidas a las capacidades del X10 facilitan las conexiones entre contactos, contenido y medios. Mediante la recomendación de vías alternas de comunicación, o guiándolos hacia nuevas experiencias de medios, los consumidores pueden descubrir más de forma más abierta. Por ejemplo: Con el “botón infinito” se guía al usuario por el mundo interconectado al agregar interacciones con una misma persona a simple vista. Las características inteligentes de reconocimiento facial reconocen hasta cinco rostros en cualquier foto, conectándolos automáticamente con su agenda telefónica social y todas las otras comunicaciones relacionadas con dicha persona.
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Argentina; conozco las necesidades y sé muy bien que el consumidor venezolano y el colombiano son distintos; es una logística diferente, una economía distinta. Pero no habrá problemas, porque el trabajo se hace en cada país, las campañas, las promociones, no traeremos campañas que se repliquen. Seguiremos con nuestro equipo local, ellos conocen perfectamente al país. En Venezuela, los BlackBerry demostraron que el consumidor estaba demandando algo que los fabricantes no entendieron ¿qué posibilidades tienen de replicar ese fenómeno? Innovando, con productos y servicios; hay muchos cambios en el mundo, que a través de internet y los PC llegan al consumidor. Dar entretenimiento ilimitado es nuestro norte; por eso tenemos que hacer llegar al mercado ese potencial y que ahora lo vean en los Sony Ericsson. ¿De qué manera garantizarán el acceso a los usuarios a las redes sociales y los correos electrónicos? La oferta de conectividad será con el operador o redes WiFi, la idea es que estén conectado todo el tiempo y entretenidos. Hace menos de cinco años Sony Ericsson tuvo una excelente pen-
etración en el mercado juvenil; la serie N y Xpress Music de Nokia mermaron mucho las categorías CyberShot y WalkMAn ¿Cómo recuperar ese mercado joven? Hemos visto muchos casos como esos, a favor y en contra en todo el mundo, sin embargo, nuestra estrategia es a largo plazo. Independientemente s lo que hagan los demás, nuestra historia estará del lado de la música y el entretenimiento. Las marcas WalkMan y CyberShot, siguen teniendo un posicionamiento muy fuerte. ¿Qué comenzaremos a ver en Venezuela? Más que hardware, ofreceremos una experiencia: música, para que sea súper completa y que vaya desde el software hasta los accesorios. Claro está, es parte de la oferta que los equipos sean atractivos; que los usuarios se sientan orgullosos de tenerlos. Esto pasará en cualquier modelo, ofreceremos experiencias y servicios. ¿Aprovecharán el mundial de Fútbol? Como patrocinador oficial, Sony Ericsson hará muchas promociones, que están listas. Estaremos haciendo mucho ruido, porque es un fenómeno mundial. Es una afición muy grande y vamos a hacer muchas cosas.
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Evolución/ el concepto de Apple surge de la evolución del iPod Touch y el iPhone
El iPAD ¿principio y fin de las tabletas táctiles?
Luego de varios meses de expectativas, Apple dio a conocer el secreto peor guardado de su historia reciente. El pasado miércoles 27 Steve Jobs, anunció el Ipad, el híbrido que mezcla las cualidades de los otros dispositivos de la casa de la manzana: iPod Touch, Iphone y porque no decirlo la Mac Book Air. La integración de bondades del Ipad, lejos de ser una alternativa mercadotécnica para seguir la tendencia de lanzamientos, responde a la necesidad de los usuarios de estar más informados, en contacto con sus allegados y en permanente conexión. Esta tendencia, ha cogido fuerzas en los últimos años con las redes sociales, la 3G móvil y las diversas aplicaciones y servicios de valor agregado que han surgido a raíz del crecimiento de la banda ancha inalámbrica. Por ello, el iPAD es más que una innovación. Es el primer paso concreto de una nueva categoría de productos, los tablets. Por eso Microsoft y Hewllet Packard dieron pasos concretos con su Slate en el Consumer Electronics Show y por el mismo motivo, Dell, Nokia, y otras gigantes de la industria harán lo propio. Lo interesante es que la oferta se abre; es decir, las tablets podrán ser creadas por diferentes fabricantes; el secreto del éxito estará en los contenidos. El iPAD viene bien abastecido. Apple
El dispositivo tendrá una prueba de fuego cuando los primeros modelos 3G comiencen a comercializarse en Estados Unidos y el resto del mundo. Podría iniciar una nueva experiencia de usuario o decepcionar rotundamente al mercado pondrá a disposición del mercado más de 140 mil aplicaciones que estarán listas para ser utilizadas en su Tablet una vez comience la comercialización, fijada para abril de este año. Juegos, servicio de geo localización, películas, podrán ser descardaos; la
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misma oferta que actualmente tiene el iPhone. De allí el inmenso potencial del dispositivo y las oportunidades que se pueden aprovechar por desarrolladores de América Latina. Ahora bien, tal y como ha ocurrido en la historia reciente, la industria comenzará, luego de este anuncio de Apple, a lanzar sus propios tablets. Allí, Google pondrá su atención y podría seducir a muchos fabricantes para que su Chrome SO, sea la plataforma base de los competidores del iPAD. ¿Tienen futuro? En los días posteriores al lanzamiento algunoos críticos han indicado que Apple, dejó pendientes muchas funciones, como la cámara digital, la capacidad multitarea y el soporte de vídeo para Adobe Flash. Otros, más fieles a Steve Jobs, consideran que el iPAD superará esas apreciaciones y marcará pauta en la nueva categoría. Más allá del hardware, en Hormiga Analítica consideramos que el elemento crucial para el futuro de este dispositivo, estará en la conectividad más allá de las redes WiFi. Lamó poderosamente la atención que el iPAD no tenga proyectada una versión 4G, lista para funcionar con Verizon o Clear, es decir, apta para LTE o WiMAX móvil. Sin embargo
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hasta 7,2 Mbps en redes HSDPA. Apple y AT&T anunciaron avances en los planes de prepago para el iPad, otorgando facilidades para la activación y manejo de los dispositivos.
el acuerdo con AT&T será una prueba de fuego para Apple y el operador. Si se garantiza una excelente conectividad, el iPAD podrá despertar pasiones que apenas han asomado los iPod Touch, iPhone y más recientemente los Smartphone multimedia que todas las casas han comenzado a desarrollar. Cuando el usuario pueda descargar películas, verlas en HD, así como vídeo juegos, se creará una nueva experiencia. Más intima y sin dudas mucho mejor que la oferta de celulares y computadoras. Podríamos estar de acuerdo con los críticos que se frustraron con la ausencia de una cámara, pues, pudo ser un elemento importante para el iPAD; pero entendemos que las prioridades para estos primeros modelos estuvieran centradas en potenciar elementos clave, como el de los contenidos y la conectividad. Pudo ser más interesante ver un iPAD apto para LTE o WiMAX, pero es lógico pensar que dicho
lanzamiento no se dio, porque Apple, a diferencia de lanzamientos anteriores, está comenzando a ver al mercado, desde una perspectiva global, no centralizada en los requerimientos del mercado estadounidense. Más allá del negocio Uno de los puntos destacados del iPAD será su precio, Apple colocará diversas versiones que se diferenciarán entre ellas por el almacenamiento y el tipo de conexión a internet. En total, habrá 6 modelos distintos, que irán desde los 2145 a los 3.564 bolívares (precio en Estados Unidos). El objetivo de Apple es abrir la categoría y dar una oferta más económica y que sea aprovechada por los usuarios que accederán a internet bien sea a través de redes WiFi o 3G. iPad viene en dos versiones – la primera con con Wi-Fi y la segunda con Wi-Fi y 3G. iPad incluye la más reciente tecnología 802.11n Wi-Fi, y las versiones en 3G alcanzan velocidades de
El hierro El iPad tiene una pantalla de alta resolución y tecnología Multi-Touch que le permite a los usuarios interactuar físicamente con sus aplicaciones y contenido. El dispositivo solamente tiene un grosor de 0.5 de pulgada y un peso de 1.5 libras, es mucho más delgada y liviana que cualquier laptop o netbook en el mercado. La cubierta del iPad está hecha de aluminio altamente reciclable y cuenta con la eficiencia energética de su pantalla LED con retroiluminación que son libres de mercurio y fabricados con cristal sin arsénico. iPad no contiene retardantes bromatados y es totalmente libre de PVC. Una batería de iPad correctamente utilizada, puede mantener hasta el 80% o más de su capacidad inicial durante un tiempo de vida de 1,000 ciclos de carga. El tiempo de vida y ciclos de carga puede variar de acuerdo a las preferencias y a cada usuario. Una de las sorpresas de muchos durante el lanzamiento del iPAD fue la no presencia de Intel. El dispositivo viene con nuevo chip A4 que tiene un procesador y gráficos de rendimiento creados por Apple que se adecuan a la batería de larga duración de hasta 10 horas.
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Las aplicaciones El iPad incluye 12 nuevas aplicaciones Multi-Touch de última generación. Además todas las Apps funcionan en las dos modalidades, apaisada y retrato, con una animación de vista automática al momento de que el usuario rota el dispositivo en cualquier dirección. El interfaz Multi-Touch de alta precisión hace de la navegación de Internet a través de iPad una experiencia completamente nueva, dramáticamente más interactiva que cualquier otra computadora. Leer y mandar correos electrónicos es fácil desde la pantalla que muestra un teclado casi de tamaño completo. Es posible ver películas, programas de TV y videos de YouTube todo en formato HD o cambiar entre las páginas de un e-Book descargado desde la nueva iBookStore de Apple mientras se escucha la colección de música todo desde la nueva iPad. La iTunes Store provee acceso a música en línea, programas de TV y películas con un catálogo de más de 11 millones de canciones, más de 50,000 episodios de series de TV u 8 mil películas, además 2 mil videos en un increíble formato HD.
te precio”, dijo Steve Jobs, CEO de Apple. “Ahora iPad crea y define una completamente nueva categoría de dispositivos que conectarán a los usuarios con sus apps y contenidos de una forma más íntima, intuitiva y divertida nunca antes vista”. Oportunidad Al no haber contratos de exclusividad con ningún operador en Estados Unidos, el iPAD agilizará su entrada a mercados donde Apple ha ido incrementando su presencia. Uno de ellos el mercado venezolano. Si bien los precios del iPAD serán otros en nuestro país, podría ser una excelente alternativa de comercialización de algunas operadoras que quieran dar fuerza al consumo de datos.
No es un e-reader Uno de los planteamientos surgidos previos al lanzamiento del iPAD indicaba que el dispositivo sería un lector digital de libros. Una especie de versión de Kindle de Amazon, pero que tendría un toque particular dado por Apple. Sin embargo, el iPAD parte de otro principio; es una evolución de los Smartphone con pantallas táctiles, que tomó o asimiló el auge de las Netbooks. Su interface de usuario, diversidad de aplicaciones, incluida alianzas Frase iPad es nuestra más avanza- con casas editoriales, hacen da tecnología dentro de un del dispositivo un aventajaincreíble y revolucionario do que llegó en el momento dispositivo a un sorprenden- justo.
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MÉXICO/ Aula y la empresa aún lejanas de la producción tecnológica
Trabas administrativas y falta de inversión pública y privada frenan la innovación Emilio Godoy
MÉXICO, f
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(IPS) - La creación de empresas derivadas de la investigación en las universidades públicas y privadas es aún muy incipiente en México, aunque ya despuntan iniciativas prometedoras. Una de esas iniciativas es la de Polisalud, una empresa fundada en noviembre de 2005 por un grupo de investigadores del estatal Instituto Politécnico Nacional (IPN), destinada a comercializar productos naturales para la salud. “No había apoyo a los investigadores”, que se ven forzados a ir a trabajar a laboratorios cuando salen de la universidad y carecen de medios para proseguir con sus propias investigaciones, relató a IPS Rosal-
Para expertos de las universidades Autónoma de México y del Instituto Politécnico Nacional, los Parques Tecnológicos son excelentes iniciativas que requieren hacerse productivos y útiles para la sociedad
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ba Chavarría, coordinadora de Salud de la compañía, al explicar los albores de Polisalud. En sus cuatro años de operación, cuenta con cinco tiendas, ha atendido a más de 22.000 clientes, ha captado más de 60.000 pedidos y ofrece una línea de 30 productos para la salud, la alimentación y el cuidado personal. Entre esos productos, figuran compuestos de baba de caracol, con propiedades de regeneración de la piel, de ajo, para fortalecer las vías respiratorias, y de omega-3, obtenido del ojo del atún y que combate el colesterol. Esos productos proceden de investigaciones de las escuelas de Ciencias Marinas, Ingeniería Química, Medicina y Homeopatía, Ciencias Biológicas e Ingeniería Biotecnológica del IPN. “No hay política de Estado que establezca qué quiere ser México en 20 años. Por ejemplo, India y Corea del Sur han sido buenos ejemplos en electrónica y tecnología de la información”, señaló a IPS Ángel Romo, investigador del Instituto de Ciencias Físicas de la estatal Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). “Lo que hay en el país son esfuerzos dispersos”, acotó. Poseedor de una maestría en Física por la UNAM y un doctorado en Ciencia de Materiales por la británica Universidad de Cambridge, Romo trabajó durante 15 años para empresas tecnológicas en Estados Unidos. Otro ejemplo de sinergia entre universidad y empresa es el Grupo de Proyectos y Servicios Ambientales, creado en 2003 por investigadores de la estatal
Universidad Autónoma Metropolitana (UAM). La empresa ofrece servicios de remediación -un concepto que define la remoción de contaminación ambiental en aguas y suelos-- en zonas afectadas por hidrocarburos, con especial atención a los microorganismos. El grupo ha suscrito más de 200 contratos para limpiar terrenos contaminados con la también estatal Petróleos Mexicanos. Unidades de la UAM, como el Departamento de Biotecnología y el Laboratorio de Microbiología, han desarrollado trabajos científicos sobre la biorremediación de áreas contaminadas. El estatal Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste, situado en la ciudad de La Paz, a 4.420 kilómetros al noroeste de Ciudad de México, planea comenzar a operar este año el Parque de Innovación Tecnológica Biohelis, promovido por el gobierno del estado de Baja California Sur y el Consejo Nacional de Ciencia
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y Tecnología. Biohelis dará soporte a la acuicultura, la pesca, la agricultura y el ordenamiento territorial, con un énfasis en la eficiencia energética y la sustentabilidad. “El propósito de este parque es transformar el conocimiento científico en productos innovadores que mejoren la competitividad de las empresas, generen empleos y contribuyan a la seguridad alimentaria del país”, cita la descripción del proyecto. Los parques científicos y tecnológicos surgieron a partir de los parques industriales. La historia más célebre mundialmente es la del Parque Industrial de la Universidad de Stanford, en el estado de California, en la frontera de Estados Unidos con México. Creado en 1951, ese centro evolucionó hacia el actual Parque Tecnológico de Silicon Valley, la meca de la industria electrónica y de Internet. “Son proyectos que llevan tiempo, que no se gestionan o que no llegan a conjuntarse en poco tiempo y, por lo mismo,
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se pierde la continuidad y no se llega a ningún fin”, comentó Chavarría, de Polisalud, en alusión a los obstáculos que las iniciativas de investigación científica enfrentan dentro y fuera del ámbito universitario. Polisalud implica la participación de unas 50 personas, entre personal de investigación, administrativo y de mercadotecnia. La inscripción de una empresa requiere en México de una serie de trámites que pueden convertirse en una insuperable carrera de obstáculos, desde el registro legal y el registro de patentes hasta los permisos sanitarios. Romo citó como un ejemplo a imitar el caso de la Secretaría (ministerio) de Energía de Estados Unidos, que está en manos del Premio Nobel de Física 2007, Steven Chu, desde que Barak Obama llegó a la presidencia en enero de 2009. “El gobierno, entonces, empieza a financiar proyectos de energía renovable. Se están generando empresas nuevas y los nuevos proyectos se están beneficiando de la nueva política”, indicó el investigador, para quien el ramo automotriz puede ser un sector en el cual México puede innovar y obtener réditos. En 2008, se registraron en México apenas 197 patentes. La UNAM solicitó 17, seguida por la también estatal Universidad Autónoma de Nuevo León, con 12, la UAM con 10 y la estatal Universidad de Guanajuato, con nueve. Por el lado privado, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey presentó 31 solicitudes.
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Lenovo arrancó
2010 c o n energías recargadas y con nueva oferta de productos. Este martes presentaron en Caracas tres nuevos modelos de la línea ThinKPad, la que heredaron de la división de computadoras de IBM. Los nuevos equipos, además de diversas innovaciones con sello Lenovo, tienen particularidades mercadotécnicas interesantes. Una de ellas es que atacarán directamente el consumidor de las Pequeñas empresas y profesionales de libre ejercicio directamente en las tiendas de minoristas. Tanto los modelos X100 E (ultra portable), la Edge y el Thik Center A70, agregan atributos que podrían ser considerados por el creciente y variado segmento de las PyMEs. Mayra Velazco Gerente de Producto de Think Pad para Latinoamérica de Lenovo, explicó a Hormiga Analítica que los nuevos diseños y configuraciones se estarán comercializando de inmediato porque se detectó una demanda creciente de equipos de mayor rendimiento en las tiendas de minoristas. “Las demandas de las Pymes crece mucho en Venezuela, muchas de estas empresas ven en el retail la opción más rápida de acceder a la tecnología que están demandando; vimos una oportunidad que queremos atacar. ¿Cómo lo vamos a hacer? Con Innovación, que se verá en el diseño de las dos portátiles; con baterías de 6 celdas, que darán una carga útil de 5 horas de duración, pantallas LED,
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Demanda/ Las PyMES incrementarán en 2010 la demanda de PC
Lenovo lanzó tres modelos de la línea ThinkPad
Los equipos X100 E, Edge y Think Center A70 serán comercializados en las cadenas de mayoristas; entre sus virtudes se desprende más innovaciones a la plataforma de seguridad ThinK Vantage, exclusiva de la categoría con la seguridad de la plataforma ThinkVantage”. Otra de las innovaciones de la categoría es la incorporación de
la arquitectura AMD. Explica Velasco que la adhesión parte por un lineamiento de casa matriz y por un requerimiento del este segmento apegado a tener una mayor demanda de recursos gráficos. Ahorro de espacio Uno de las virtudes que podrían atraer el gusto de los consumidores es el especial interés que tiene Lenovo por simplificar la instalación y el uso de los computadores. Tanto la ultra portable X100, equipo que sólo tendrá arquitectura AMD, como la Edge y ThikCenter, están especialmente diseñados para ahorrar espacio. Decisión sin dudas acertada y que atiende a una realidad de las em-
presas pequeñas y profesionales de libre ejercicio. “No sólo las pequeñas empresas se verán beneficiadas con estos equipos, las grandes empresas, que tienen empleados trabajando en la calle, pueden contar con computadoras de alta movilidad, que además le garantizarán el uso de las aplicaciones de seguridad que tiene Lenovo. Es decir, podrán estar conectados, permanentemente y sin problemas de ningún tipo”. Explicó Velasco Ningún equipo con arquitectura Intel o AMD tendrá la misma configuración. Un portátil AMD, podría tener más capacidad de almacenamiento y un Intel mayor rendimiento de la batería”. ¿Cuál imperará? “Lo decidirá el mercado”, responde Velasco. Sin lector de huellas Una de las particularidades de la nueva línea de productos es que carecen del sistema de lector de huellas. Según Lenovo, este servicio de seguridad no fue tan demandado por el mercado. En su lugar, se incorporó más software de seguridad, para administrar todas las contraseñas. Ultra portables… Según IDC, el mercado venezolano tendrá en 2010 una demanda de 200 mil computadoras ultra portables, donde se mezclan las netbook y los notebooks de 13 pulgadas
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Los equipos en detalle Las nuevas “ThinkPad Edge”, con sus modelos de 13, 14 y 15 pulgadas, atienden las necesidades tanto del corporativo empresarial como de las pequeñas y medianas empresas. Además del rendimiento, en el diseño de las nuevas portátiles ThinkPad Edge se tuvo en cuenta el estilo que demandan los clientes, preocupados, hoy más que nunca por su presupuesto. “Los clientes de las PyME nos han dicho que desean computadoras con diseños llamativos que no dejen de ser profesionales, pero que tampoco prescindan de la durabilidad y confiabilidad y que además, incluyan las últimas tecnologías y se adapten a sus presupuestos”, afirmó Mayra Velazco. “Nuestra respuesta es la nueva familia de portátiles ThinkPad Edge. Éstas ofrecen una tecnología sorprendente y un rendimiento poderoso a un valor sin precedentes.” Rendimiento e Innovación • Procesadores Intel Core 2 Duo de bajo voltaje o estándar Dual Core. • Disponibilidad de modelos con Dual Core Turion y Athlon Neo de AMD. • Optimización para Windows 7 bajo el programa de Experiencia Optimizada de Lenovo. • Extensa duración de la batería por más de ocho horas. • Tecnologías de conectividad inalámbrica que incluyen WiFi y Bluetooth opcional, 3G y WiMAX • Protocolo VOIP claro y nítido con el software Skype™, parlantes de alta definición, alta resolución, cámaras sensibles a ambientes con poca luz y teclas de modo silencioso para el micrófono y la cámara. • Compromiso con la tecnología ecológica: Las portátiles han obtenido la calificación Oro de la Herramienta de Evaluación de Impacto Ambiental y cumplen con los criterios Energy Star 5.0. Las portátiles Edge no contienen goma espuma y muchos de sus materiales derivan de contenido ciento por ciento reciclados, como el termoplástico, la caña de azúcar y el sorgo.
TODO EN UNO El modelo Lenovo ThinkCentre A70z es el primer computador todo en uno que Lenovo incorpora a su familia Think, con altísimas prestaciones en cuanto a rendimiento, diseño para el uso eficiente de reducidos espacios de trabajo y menor consumo de electricidad. La computadora todo en uno Lenovo ThinkCentre A70z, es la primera solución integrada (monitor + CPU) del fabricante chino para el mercado corporativo y de las PYME`s. Con procesador Intel Core2 Duo, es tan delgada (62mm) que permite reducir en más de 70 por ciento el área que utiliza un PC tradicional. Adicionalmente utiliza solo un cable pues puede venir con mouse y teclado inalámbricos. Supera cualquier estándar de eficiencia para su mantenimiento y servicio: se abre aflojando sólo 2 tornillos y cuenta capacidad de actualización (acceso del usuario final a la unidad de disco rígido y memoria RAM) y capacidad de movimiento (con una manija que ayuda a mover el equipo) facilitando el uso de la computadora. Según comunicó Lenovo, este equipo es la solución al requerimiento de gerentes de sistemas en variedad de industrias: desde la educación hasta las finanzas y el sector de la salud quienes necesitan computadores de escritorio que resulten conservadores en espacio, tengan un bajo consumo de energía y cuyo mantenimiento y servicio sean por demás. El modelo Lenovo ThinkCentre A70z cuenta la certificación Energy Star 5.0 y funciones que le permiten al empresario y corporativo ahorrar en sus facturas de energía. Incluye funciones de seguridad: Norton antivirus, copia de seguridad en línea, recuperación de producto que facilita el devolver la configuración de la computadora al estado original, como salida de fábrica, la herramienta Computrace y soporte BIOS para desactivar computadoras robadas. “Esto ofrece a los usuarios finales la confianza de saber que utilizan la mejor máquina disponible en el mercado y al departamento financiero de la empresa, la confianza de saber que reciben una excelente retorno sobre su inversión”, agregó Velazco. Detalles de estos modelos en www.hormigaanalitica. com
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Tendencias digitales
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Segmentos de usuarios en la Web 2.0 Carlos Jiménez
Nos hemos
referido en diversas oportunidades a la Web 2.0 como aquella Internet de segunda generación donde los usuarios crean gran parte de los contenidos. Aquello que antes estaba reservado a los programadores o usuarios avanzados con conocimientos de programación ahora está a la mano de todos con aplicaciones sencillas de utilizar. También es una característica de la Web 2.0 la formación de comunidades, donde los usuarios comparten este contenido que han creado y colaboran entre ellos. Los blogs, las wikis, las redes sociales y ahora el microblogging, con su máximo exponente Twitter, entran en esta categoría.
usuarios intensivos de medios Las principales características sociales que consumen gran cantidad de contenidos y los Luego de realizar un estudio con de los cuatro grupos encontrados son las siguientes: comparten entre sus amigos. casi 30.000 usuarios latinoameriPredominio de mujeres y edades canos en 17 países de la región, 1. Mayoría socializadora (46% entre los 26 y 30 años. La mayoría hemos realizado un ejercicio de segmentación de la Web 2.0 con del total): segmento mayoritario son universitarios. 82% escribe el objetivo de identificar, tanto conformado por usuarios que mensajes, 71% se une a grupos las variables que determinan socializan a través de estos me- de pasatiempos y 54% se entera diferencias entre los usuarios dios, intercambiando contenidos. de sus amigos. como la formación de grupos o Uso poco intensivo de medios 3. Creadores (20% del total): segsegmentos de usuarios. De este sociales. Predominio de hombres mento caracterizado por usuarios trabajo obtuvimos que la Web 2.0 y edades entre los 26 y 30 años. intensivos de medios sociales que puede dividirse en cuatro grupos, Es el segmento con los usuarios generan contenidos en texto, dependiendo de la creación de con menor nivel de instrucción. imágenes y videos. Predominio de contenidos y de la intensidad 49% se une a grupos de pasatiem- hombres y edades entre los 21 y de uso –medida en horas de co- pos, 49% comparte videos, 44% 25 años. 64% son universitarios. nexión- que le den los usuarios escribe mensajes y 43% comenta 83% publica fotos, 70% actualiza estado y 56% publica videos. a estos sitios de segunda genera- actualizaciones de amigos. 2. Entusiastas (22% del total): 4. Corporativos (12% del total): ción (ver gráfico).
segmento conformado por usuarios que buscan obtener ventajas de los medios sociales para posicionarse mejor como profesionales y empresas. Intensidad de uso de medios sociales media-baja. Predominio masculino, con edad promedio de 36 años. Un 23% postgrado declarar tener postgrado. 84% se promueve como profesional, 55% se une a grupos de marcas, 44% promueve su negocio y 23% crea grupos. Fuente: Tendencias Digitales, Usos de Internet en Latinoamérica 2009. Para ver un resumen: www.slideshare.net/ tendencias_digitales