Hormiga Analítica Nº30

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www.siragon.com.ve/ www.siragon.com.ve/ productos_details.phpid=123 productos_details.php?id=117 Año 1 Nº30 Lunes 9 de septiembre de 2009 www.hormigaanalitica.com Editor: Heberto Alvarado Vallejo/ CNP: 12.270

TV Digital Motorola fabricará para www.a2.com.ve dispositivos norma japonesa de TVDigital

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Venezuela cerrará 2009 con un millón de BlackBerry La cifra sólo toma en cuenta las compras realizadas por las tres operadoras, es decir, podría ser aún mayor si se consideran las hechas por particulares en el exterior. Con esta proyección Research In Motion se consolidará como líder del mercado Smartphone criollo con más de 65% de participación. PÁG 3 a 5

Un mercado de más de 300 millones consumidores, que tendrá el ISDB-T en América del Sur deja poco espacio a la duda dentro de Motorola sobre si ensamblar o no para la tecnología. En este momento se conversa con Brasil PÁG 6 y 7

Academia Universidades quieren potenciar estudios en nanotecnología La Red Venezolana de Nanotecnología, creada por científicos de prestigiosas universidades nacionales quiere tener lista la base para crear un postgrado en las ciencias del nanómetro.

El IVIC, la USB, la UCV y la UNEFA figuran entre las promotoras PÁG 8

Móviles Sony Ericsson apuesta a Android La categoría Xperia, reservada hasta ahora para Windows Mobile tendrá su propio sabor de Android, con la creación de la plataforma UX en el nuevo X10 que llegará al país en 2010 PÁG 15

Sin apagones Cuatro mil personas que habitan la isla danesa de Samsø, están sirviendo de ejemplo para todos los países del mundo en el uso de energía sin mayores efectos contaminantes. La comuna escandinava ha logrado ser autosuficiente gracias al uso de molinos de viento y paneles solares, con los cuales garantizan el suministro eléctrico en todas las épocas en especial durante el frio. El ejemplo de Samsø, podría aplicarse en Venezuela para dar solución al problema eléctrico nacional y acabar con los apagones. Sin embargo, para que sea exitosa una aplicación de este modelo será necesario el trabajo en equipo de la gente, más que de políticas de Gobierno.PÁG 12 a 14

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¿Qué hiciste Álvaro?

Es imposible entender y menos justificar que el combate al narcotráfico y la guerrilla en Colombia requiera el uso de 7 bases militares por los militares estadounidenses. Es menos entendible que los poderosos C-17 Globemaster III desplieguen una operación de rescate o envío de tropas en la intrincada selva colombiana. Una nave como C-17, núcleo del transporte de tropas de la OTAN poco o nada puede hacer para frenar la guerrilla o el narcotráfico; flagelos que a decir de las autoridades colombianas, estaba hasta hace poco tiempo, a punto de desaparecer. ¿Cabe en la cabeza de alguien pensar que esta aeronave estará a pocos kilómetros de Venezuela sólo para acabar con los guerrilleros y los narcotraficantes? ¿Ha sido tan ineficaz el Gobierno de Colombia, que a pesar de tantos millones invertidos, siga demandado más apoyo? Es ilógico sostener la tesis que una decisión, tristemente histórica, donde nuestra hermana Colombia entrega su soberanía no venga de la mano con un deseo guerrerista de los que tienen más que sed de petróleo, esos que montaron a Saddam Hussein y luego lo asesinaron, esos que apoyaron a los talibanes y luego los condenaron.

Pero, si es triste lo que hace la administración Uribe, es altamente indignante que haya venezolanos que por no creer en el Presidente Chávez, sean capaces de justi-

ficar y no medir el efecto contraproducente para toda América del Sur que tienen esas bases militares entregadas al Pentágono.

No se pueden tener sentimientos divididos cuanto la patria se ve amenazada. Mucho menos se puede ser mezquino y no reconocer la lógica preocupación del Gobierno Nacional ante la decisión del gobierno de Colombia.

Cada día, la tesis que dice que son los grupos de poder colombianos los principales interesados en la presencia guerrillera pareciera tener más sentido, pues, no es comprensible que una nación siga sumida en un conflicto que parece eterno, pero que justifica cualquier acción, mantiene al pueblo a favor de las decisiones del Gobierno y abre espacios a políticas que recuerdan la doctrina Monroe, aquella del Patio Trasero.

¿América del Sur, perdió a Colombia, o Colombia se deslindó de Sudamérica? Esa sería la pregunta que deberían hacerse los colombianos, nuestros hermanos, que queremos, son ellos los únicos que pueden hacer recapacitar al Gobierno del Presidente Álvaro Uribe.

Internamente poco o nada podemos hacer, cuando los responsables de informar toman las banderas de la libertad de expresión para justificar lo que no puede tener justificación. Como venezolanos debemos pensar, sin lugar a ninguna duda, que nuestro país siempre será foco de atención. Nuestro petróleo es un manjar y lo seguirá siendo por muchos años, por ello, se entiende ese deseo loco por poseerlo. No es retórico insistir en este punto, sería estúpido no hacerlo.

¿UN COLOSO CONTRA LAS FARC? El C-17 Globemaster III es un avión de transporte militar pesado estadounidense diseñado por McDonnell Douglas, y que actualmente es fabricado por Boeing Integrated Defense Systems debido a la fusión de las dos compañías en 1997. El C-17 es operado desde 1993 por la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, la Royal Air Force británica, la Real Fuerza Aérea Australiana, y las Fuerzas Canadienses, 3 además, la OTAN y Qatar realizaron encargos para adquirir este avión.

El C-17 Globemaster III es usado para el transporte estratégico rápido de tropas y carga a bases operativas principales o avanzadas de cualquier lugar del mundo. Tiene la habilidad para desplegar de forma rápida una unidad de combate a un área de batalla potencial y sostenerla con sumi-

nistros continuos. El C-17 también tiene capacidad para realizar misiones de transporte táctico, de evacuación médicas y despliegue de tropas en paracaídas. 6 Este avión lleva el nombre que llevaron con anterioridad otros dos aviones de transporte militar estadounidenses, el C-74 Globemaster y el C-124 Globemaster II. Características generales Tripulación: 2 pilotos y 1 jefe de carga.

Capacidad: 102 soldados o 36 camillas y 54 pacientes ambulatorios.

Carga: 77.519 kg Longitud: 53 m Envergadura: 51,75 m Altura: 16,80 m Superficie alar: 353 m² Peso vacío: 128.100 kg

Peso máximo al despegue: 265.350 kg Planta motriz: 4× turbofan Pratt & Whitney F117PW-100 Empuje normal: 180 kN (40.440 libras) de empuje cada uno.

Capacidad de los tanques: 134.556 L (35.546 galones americanos) Rendimiento Velocidad máxima operativa (Vno): Mach 0,76 (830 km/h) 450 nudos Velocidad crucero (Vc): Mach 0,74 (720 km/h) 390 nudos Alcance en vuelo: 4.400 km (2.400 mn) Techo de servicio: 45.000 pies (13.716 m) Carga alar máxima: 750 kg/m² (150 lb/pie²)

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Cifra/ para el cierre de año habrá más de un millón de BB en Venezuela

RIM quiere crecer entre PyMES criollas La corporación está impulsando el desarrollo de versiones de aplicaciones administrativas para pequeñas empresas que sean compatibles con su plataforma para calar en nichos de mercado que podrían consolidarla como líder del mercado.

Actualmente los BlackBerry tiene el 65% de participación en la categoría Smartphone en nuestro país

Research In Motion cerrará 2009 con más de un 65% de participación de mercado en la categoría Smartphone, con lo cual será el líder absoluto del mercado nacional en equipos de alto valor agregado. Proyecciones de la industria, que aun deben certificarse señalan que RIM tendrá más de un millón de equipos, cifra que se incrementaría si se suman los terminales que no comercializan las operadoras.

Actualmente, Digitel, Movilnet y Movistar tienen un parque de equipos activos que supera las 770 mil unidades, cantidad similar al de Brasil y México, los más populosos de la región. Pero si Venezuela sigue siendo un mercado clave para Research In Motion, Latinoamérica, se proyecta como la región de más crecimiento de la marca.

Rafael Jiménez, responsables del desarrollo de aplicaciones para el Cono Norte de América Latina, que integran, Venezuela, Ecuador, Colombia…. Comenta que la tendencia mundial está haciendo a de los BlackBerry los equipos de más proyección, en la región. Actualmente, algunas cifras desveladas por IDC indican que el RIM ya se posiciona como líder de la categoría Smartphone, con un 38% de porción de mercado, con lo cual, supera a Nokia, el otrora líder, por un margen de dos puntos porcentuales.

Las tendencias de crecimiento son para RIM un gran

El nuevo BlakBerry Messenger 5.0 tendrá un lector bidimensional que suplirá en algunos casos al PIN

reto. Por una parte, en el caso de América Latina, debe adecuarse a las características de un mercado con necesidades distintas a las que se acostumbró la tecnología BlackBerry. Por la otra, al evidenciarse el inminente dominio de los Smartphone sobre los demás móviles, la marca deberá impulsar ofertas de valor orientadas a un mercado masivo.

En Latinoamérica, específicamente RIM deberá acostumbrarse a ser líder en un mercado con notable diferencias entre los países. Al respecto, Jiménez comenta que la corporación ha comprendido que no existe un comportamiento homogéneo. “Hay diferenciales notables en algunos mercados. En Venezuela, Ecuador, y Chile, los BlackBerry trascienden como equipos

para un mercado no corporativo. Han calado a un nivel masivo, gracias al BlacKBerry Messenger, que apalanca el posicionamiento de nuestra marca. En Venezuela, por ejemplo, los volúmenes de unidades son altísimos, hay tantos equipos como en Brasil y México. Se ha convertido en un producto social, que une a la gente, se crean comunidades. Quien no lo tiene se siente excluido de un círculo social. ¿Cómo hacerse fuerte?

Ahora bien, alcanzado el éxito en la región y en Venezuela, RIM bregará por mantenerse y seguir creciendo.

Para lograrlo, explica Jiménez, están realizando importantes alianzas con desarrolladores locales para potenciar la creación de nuevas aplicaciones, útiles para

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Durante el BlackBerry Developer Conference 2009 que se está realizando en San Francisco RIM anunció alianzas con EA para la descarga de juegos desde AppWorld/ FOTO HORMIGA ANALITICA

los usuarios del país. “Muchos de los usuarios que estamos viendo en Venezuela, que se mueven a nuestros terminales, tenían un hábito de consumo distinto: descargaban música e imágenes, que no eran los elementos fuertes de los BlackBerry. Al ver ese movimiento del comportamiento de nuestros nuevo usuarios, decidimos apalancar el desarrollo de aplicaciones para mercados masivos”.

Es por este motivo que a través del sitio de aplicaciones APP World de RIM, se han ido incorporando aplicaciones, específicamente para el mercado latino-

americano. “Nuestro objetivo que es que Latinoamérica tenga por los menos 700 aplicaciones exclusivas, que sean gratuitas. En Venezuela , ya existen varios ejemplos, uno de ellos es el sitio de Globovisión, El Universal y los próximos que se sumarán: Últimas Noticias, La Vinotinto”. Además de estos contenidos, RIM está apalancando el desarrollo de juegos locales, impulsando el acceso a la banca electrónica, las aerolíneas.

“Nuestro esfuerzo es trabajar con los integradores locales para que se creen productos adecuados a las necesidades de cada mercado”.

Parte de estos contenidos serán exhibidos durante toda la semana en el BlacBerry Developer Conference que se realizarán en San Francisco, evento al cual estará Hormiga Analítica como único medio de comunicación venezolano invitado. En el evento de este año se verán muchos de los desarrollos que se han diseñado pensando en esas nuevas necesidades de los usuarios.

Se podrán apreciar contenidos que permite disfrutar servicios que antes no tenían acceso desde nuestros terminales.

“La estrategia que tenemos para Latinoamérica es tra-

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bajar exclusivamente en aplicaciones gratuitas. El objetivo es que el usuario pierda el miedo, descargue los contenidos con facilidad. No vamos a cobrar las aplicaciones porque queremos que la gente no tenga trabas para ingresar a nuestra tienda virtual”.

La gratuidad, dejó claro Jiménez, vendrá de la mano a un modelo de negocio rentable, tanto para RIM, el desarrollador y el operador. Habrá aplicaciones, que contienen servicios, y derecho de autor que tendrán un modelo de negocio rentable en el tiempo.

Líder en un mercado nuevo Para RIM el auge de sus BlackBerry, también ha significado una adecuación a mercados donde no había centrado sus esfuerzos. Uno de ellos, el de los jóvenes. “Para nosotros, lo nuevo es dar una oferta de valor en la música y el entretenimiento. Allí hemos calado muy fuerte, el ejemplo más palpable es Venezuela, país donde somos líderes en un mercado masivo que ahora nos está abriendo oportunidades en nuestro negocio corporativo, donde tenemos toda nuestra experiencia”.

Basados en este conocimiento, RIM espera reforzar su oferta de valor de más servicios y contenidos para el mercado de las empresas. “Nuestro servicio corporativo surgió con los correos corporativos; a partir de allí vimos que los clientes necesitaban automatizar fuerzas de ventas, inventarios. Esas aplicaciones son las más especializadas y en donde nuestros desarrolladores tienen más conocimiento.”

Actualmente en Venezuela RIM tiene 20 socios de socios de desarrollo, que son empresas locales, que trabajan con estándares JAVA. Están optimizando recursos para automatizar fuerzas de venta y darle valor de productividad al negocio en Venezuela. El gran nicho a atacar dentro de ese mercado corporativo es el de las PyMES, donde BlackBerry aspira a llevar la misma oferta de valor que ofrece a las grandes casas de software. “Las grandes marcas de casas de software apuntan a las grandes corporaciones; esas pequeñas compañías que realizan aplicaciones para PyMES requieren ser productivas y a ese mercado nos estamos ajustando.

FUTURO COMPETENCIA De cara al futuro, RIM está consciente que ya dejará de ser vista como una marca enfocada en un mercado nicho. Ahora, grandes de la industria, como Nokia, ven en los BlacKBerry un competidor incipiente. Además, otras compañías, como Google, que aspira a

potenciar su Android y Microsoft que pujará porque sus aplicaciones basadas en Windows se mantengan competitivas, le darán pelea.

Jiménez, responde que esta competencia no los apabulla. “RIM es una compañía que va dos o tres pasos adelante en el desarrollo de tecnología, por eso tenemos un producto ganador que ha enganchado a los usuarios. Por ejemplo el BlackBerry Messenger que tiene tiempo en el mercado; hasta ahora lo único que hizo la competencia es buscar un producto similar.

Con la nueva versión BB Messenger 5.0, que ya se puede descargar desde App World, volverá a reinventar los criterios de la competencia, que deberá bregar por tener una solución similar. Con este nuevo producto, daremos el siguiente paso en la evolución de nuestra plataforma, es un producto que agrega funciones nuevas para el audio, el vídeo, crea un mejor ambiente de navegación, más adecuado a las redes sociales”.

El BB Messenger 5.0 tiene también, según Jiménez una funcionalidad revolucionaria. “Cada dispositivo, además de tener el PIN, tiene un código de barra bidimensional que permite identificar al usuario al tomar una foto al código de barra del BlacKBerry de otra persona que se suma la información del nuevo usuario. Se usan nuevas tecnologías, que también facilitará invitaciones a eventos, compra de boletos y demás servicios. Estos son elementos adicionales que la competencia no lo está dimensionando” El código de barra barra bidimensional, reduce en segundos el proceso de adhesión de algún contacto. Sólo se toma una foto desde la cámara del BlackBerry a la pantalla del otro BB con el código exhibido. Al tomar la foto, se captura la información. “Es un mecanismo más ágil que agregan más personas al Messenger”.

Desde ya, según comenta Jiménez diversas compañías están trabajando para impulsar el mercadeo móvil: acceso a eventos, sumario de películas de Cine.

MEJORAR EL SISTEMA DE LOCALIZACION El servicio de localización de un BB, que ha sido utilizado a través de la plataforma de Google Maps, tendrá una evolución con el lanzamiento que hará RIM de una nueva aplicación que además de hacer básicamente lo mismo que su antecesor, permitirá la validación de círculos de amigos, cuáles de ellos están más cerca, de una localidad. La aplicación no invadirá la privacidad de los usuarios.

DEMANDA SUPERA LA OFERTA RIM, que no tiene intenciones por lo menos públicas de abrir líneas de ensamblaje en Venezuela, reconoce que los problemas de abastecimiento que tuvo el mercado se debieron a los procesos de nacionalización de los productos. “Pasan varios meses desde la solicitud hasta la llegada, por el pago de impuestos, la nacionalización, etcétera. Se cogen riesgos, cuando la demanda es más grande que la oferta; por eso, en la medida que los operadores hagan pedidos con los tiempos adecuados, no habría problemas de abastecimiento. Lo que sucedió en Venezuela fue que los operadores se quedaron cortos” ADECUARSE A AMERICA LATINA Durante el pasado ANDICOM, realizado en Cartagena de Indias, RIM lanzó un producto para BlackBerry orientado al despacho de taxis. “Cuando el cliente llama a una empresa de taxis el operador sabe qué vehículo está más cerca del cliente. Esto lo hace porque se sustituye el servicio de radio de onda abierta, que era vulnerable ante las intervenciones de delincuentes. Cada unidad dispone de un dispositivo BB que además de evitar desgastes de las unidades incrementó el número de carreras “.

En el BlackBerry Developer Conference Esta semana Hormiga Analítica realizará la cobertura especial del foro de desarrolladores de RIM, que se realiza en la ciudad de San Francisco, California. En el evento, que reúne a los creativos que diseñan las nuevas soluciones para el mercado corporativo y masivo, se podrán conocer nuevos servicios que la marca agregará a su tienda en línea. Muchas de estas aplicaciones han sido realizadas por empresas venezolanas. Conozca detalles desde nuestra página web www.hormigaanalitica.com

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Subsidio/ Los gobiernos de Sudamérica deberán impulsar la comercialización con precios bajos

Motorola: Tv Digital y TV Paga convivirán La compañía estadounidense prepara su incursión en el mundo del ISDB-T con la creación de dispositivos móviles de próxima generación más allá de los celulares.

Luego de que el estándar japonés de televisión digital, ISDB-T, impusiera su ley en Sudamérica, a partir de las adecuaciones realizadas por Brasil con su SBTVD (Sistema Brasileño de Televisión Digital), las grandes compañías que hasta hace poco ignoraban la tecnología japonesa para la radiodifusión futura en la región, comienzan a hacer intensos acercamientos para incorporar dentro de su oferta de dispositivos la arquitectura de la norma nipona.

Motorola será una de estas empresas, bien sea a través de Brasil, o de Japón. Esta corporación tendrá un reto no menos importante, al haber sido el gran impulsor del estándar estadounidense en la región, encomienda que le dejó poco espacio de acción en Latinoamérica.

La corporación, que también desarrollo tecnología para el estándar europeo DBV-T/H, tiene como mercados posibles a México y Colombia, uno con el ATSC y el otro con el DVBV-T/H, respectivamente, dado que Uruguay, que en su momento decidió la tecnología

Directorio Editor/ Director: Heberto Alvarado Vallejo, CNP: 12.270.

Ilustraciones: Jorge Cordero.

Colaboración: Alejandra Hernández, Carlos Jiménez, Alfredo Montilla, Elíterse Hernández.

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europea, podría revertir su apuesta para el ISDB-T dada la influencia que ejercen Brasil y Argentina.

«Estamos haciendo las evaluaciones respectivas, para incorporar tecnología que parta del estándar japonés», comentó Marko Estacio, vocero de Motorola, dedicado durante los últimos 5 años en la al desarrollo de proyectos basados en los sistemas de distribución de video digital y control de acceso, así como a las soluciones de codificación y distribución de video sobre protocolo IP. Un mercado que podría superar los 400 millones de usuarios luce tentador para una marca que perdió liderazgo en algunos frentes, tanto en la región, como en Estados Unidos. «Fue una decisión positiva que cinco naciones de Sudamérica apostaran por un solo estándar, pues, al aumentar la cantidad de usuarios, todos se verán beneficiados en términos de oferta y dispositivos para compartir la tecnología, por eso, las posibilidades y las opciones de desarrollar productos

y servicios están abiertas, de hecho, ahora estamos en un proceso de evaluación para incorporar la tecnología sobre productos que ya están en el mercado, en definitiva si estamos trabajando en el estándar».

Según Estacio, el hándicap actual de ISDB-T es el precio de los productos que se comercializan en Japón, el mercado que se ha masificado. «Las realidades del mercado latinoamericanos son distintas, por ello, el precio tendría que ser menor con otra oferta de valor. En Japón hay un mercado muy fanático en adoptar nuevas tecnologías sin importar el precio, tomando en consideración esos factores, una vez que tengamos las especificaciones de los productos, generaremos dispositivos más orientados a la región, sin dejar de hacerlos para Japón» Estacio, venezolano, que vive en Colombia, indica que es prematuro hacer conjeturas en este momento sobre la decisión del país neogranadino de adoptar la norma europea. «Siendo justos, la disponibilidad de

en internet Heberto.Alvarado Nuestra página web: www.hormigaanalitica.com está en fase de remodelación.

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Móvil «Estamos evaluando, no sólo de los teléfonos móviles; nuestra intención es apuntar nuevos dispositivos de reproducción de medios que den televisión como una opción». De esta manera Marko Estacio introdujo el DTH-2, un dispositivo diseñado por la división de Redes para el hoga. El aparato reproduce contenidos multimedia en movimiento. Tiene un sintonizador DVB-H con GPS, posibilidad de reproducir vídeo. El DTH-2 será una de las ofertas que Motorola diseñará para ISDB-T. Descarga la hoja de datos desde www.hormigaanalitica.com

dispositivos, ahora, existe con precios más competitivos en el DVB-T. Entendemos que los precios de los decodificadores del estándar japonés irán bajando, en la medida que haya más escala, pero ahora es un prematuro aventurarse a decir si la decisión de Colombia les traerá perjuicios o ganancias, pues, existe un mercado grande de DVB-T / y los países que adoptaron esa norma le sacaran provecho».

Por este motivo, el vocero de Motorola asegura que será un factor determinante para el éxito del ISDB-T que los estados de la región impulsen con subsidios la masificación de los decodificadores. ¿TVDigital VS TVPaga?

Actualmente, Estacio tiene otra tarea: debe introducir la nueva oferta de productos de Motorola para el mercado de la televisión por suscripción, bien sea a través de redes IP o de fibra. «Motorola tiene una oferta importante de productos para decodificadores de cable digital basados en ATSC; también diseñamos dis-

positivos que se usan para decodificadores híbridos IPTV y DVB-T y DVB-C».

Si hoy en día la televisión por suscripción se nutre notoriamente de la Televisión abierta, dada la amplia cantidad y variedad de contenidos, en el futuro, una vez que la televisión digital se posicione, se producirá una evolución de la oferta de los servicios pagos.

«La evolución llevará un tiempo, pero veremos algo que algunos países adelantan; habrá una mezcla de los que hoy tenemos en web, que se llevará al televisor, esto por un lado, y por el otro, se introducirá el contenido de entretenimiento que hasta ahora se recibe en la TV, a otras pantallas, como el PC y los móviles».

Estacio explica que también habrá convergencia entre las redes sociales, que se incluirán en la televisión por suscripción. «Hay operadores en Norteamérica, como Verizon, que ofrece Facebook y Twitter en TV por suscripción; la intención es que de alguna forma los amigos puedan intercambiar impresiones en tiempo

real, sobre alguna película; incluso, se habilitará la posibilidad de tener con tecnología de vídeo y de uso de internet, usando el decodificador como mecanismo de entrega, que llevará entretenimiento a otras pantallas, como el PC y los móviles».

Estas virtudes de la televisión por suscripción según Estacio no la harán competir con la TV Digital, explica que los operadores por difusión, ofertarán decodificadores híbridos, que permitan recibir canales públicos. «Ambas plataformas podrán convivir en el futuro, sin embargo, considero que el éxito de la TV digital abierta, estará ligado a los contenidos. Por eso, en países donde el rating de los canales abiertos, en los sistemas pagos, es mayor que el de los privados, habrá más éxito con la adopción de la TV digital abierta, en ese escenario, las grandes cadenas de México y Brasil, serán las triunfadoras, pues las personas van a querer tener esa oferta y pagarán dinero por un decodificador».

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Meta/ El objetivo es tener un piloto para marzo de 2010

Académicos promueven postgrado en nanotecnología A fin de consolidar las acciones en la promoción del conocimiento, la ciencia y la tecnología de la nación, representantes de la Red de Venezolana de Nanotecnología, proponen ampliar estudios de alto nivel

Prensa Fonacit

La Red Venezolana de Nanotecnología, a través de su presidente, el doctor Anwar Hasmy, aspiran a crear un Programa Interinstitucional de Postgrado en Nanotecnología, la cual tiene como objetivo, alcanzar un nivel óptimo y competitivo de manera internacional, agrupando universidades e instituciones de trayectoria en el desarrollo de esta área.

Entre los organismos educativos referidos por Hasmy se encuentran: el Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas (IVIC), Instituto de Estudios Avanzados (IDEA), Universidad Central de Venezuela (UCV), Universidad Simón Bolívar (USB), Universidad de los Andes (ULA), Universidad Nacional Experimental Politécnica (UNEXPO), Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), entre otras casas de estudios interesadas que además, cuentan con la infraestructura y la capacidad para el avance de esta ciencia.

«Si sumamos todos estos esfuerzo, podremos contar

con los equipos, infraestructura, y la capacidad humana para lograr una formación de alto nivel que trabajará en función de las necesidades y prioridades de la nación, adquiriendo conocimientos y convirtiendo los productos en bienes y servicios para el desarrollo integral del país», aseveró el científico Anwar Hasmy.

Ampliando más en su explicación, el representante de la Red Venezolana de Nanotecnología comentó: «Trabajar en función de la Nanociencia y Nanotecnología a través de un enfoque social, es la meta que busca concretar esta Jornada, pues Venezuela actualmente se plantea realizar estudios de postgrado de manera interinstitucional, tomando en cuenta las experiencias de otros países que han sumado esfuerzos para lograr un programa de formación competitivo y de calidad» puntualizó Hasmy.

Integrantes de la Red, compuesta por personal calificado en temáticas de Nanotecnología, tanto de Venezuela como de otras naciones, están convencidos de alcanzar esta meta, pues se han planteado dar curso a este postgrado en marzo de 2010, como plan piloto,

es decir, tomando en cuenta los trámites y regularización que se deben llevar a cabo para la formalización de dichos estudios.

Sin embargo, existen programas y espacios de estudio, que permitirán el inicio de los primeros semestres para el venidero año.

Ante este reto, la Red Venezolana de Nanotecnología contará con el apoyo del Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior (MPPES) y el Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias (MCTI), por supuesto, en cooperación con la Embajada de Francia en Venezuela.

Finalmente, cabe destacar que actualmente esta Red está conformada por un grupo de más de 200 profesionales, pero, a partir de esta propuesta se han trazado multiplicarla, en un plazo estimado de 5 a 10 años, y así ampliar igualmente el trabajo en áreas prioritarias para el Gobierno Nacional, en cooperación con la República de Francia y siguiendo las líneas estratégicas del Proyecto Nacional Simón Bolívar para la Plena Soberanía Tecnológica del país.

Tendencias Digitales

www.hormigaanalitica.com Carlos Jiménez/ Socio Director de Datanálisis carlos.jimenez@datanalisis.com Correo-e: carlos.jimenez@datanalisis.com

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La brecha digital en Venezuela: qué es y por qué medirla (I)

Hace una semana tuve la oportunidad de participar en las Jornadas Técnicas de Telecomunicaciones, organizadas por Canaemte. En esta ocasión el tema a conversar fue la brecha digital. Comencé por recordar que el término proviene del inglés: «digital divide» y que fue utilizado originalmente en los Estados Unidos durante la administración de Bill Clinton para referirse al riesgo de que la población se dividiera en dos grupos, quienes usaban Internet y quienes no la usaban, de acuerdo a su nivel de ingresos, raza, educación, entre otros.

Generalmente la brecha se ha referido a la diferencia entre ricos y pobres, aunque actualmente también se emplea para hacer diferenciar en otras variables socio demográficas, tales como: sexo, edad, escolaridad, raza y lugar de residencia. Igualmente su análisis se ha ampliado desde la adopción de Internet hasta el acceso y uso eficiente de las tecnologías de la información y las comunicaciones en general (TIC).

La importancia de estudiar la brecha digital radica en la relación lineal que se ha percibido entre tecnología y desarrollo. Es decir, a medida que un país tiene mayor

acceso a la tecnología sus posibilidades de desarrollo lucen más favorables. En los años 60 y 70 se promovieron en Latinoamérica gran cantidad de programas nacionales con el apoyo de los organismos internacionales orientados a la transferencia tecnológica de los países desarrollados hacia los países pobres. Este discurso se generaliza posteriormente con la expansión de Internet.

A modo de ejemplo, en el siguiente gráfico hemos relacionado el acceso a Internet (medido a través de la penetración poblacional) con el ingreso per cápita en dólares, encontrando que efectivamente sí existe tal relación. No obstante, para un mismo nivel de ingreso de observan interesantes diferencias en el uso de Internet y de las TIC en general que pueden explicarse por otras variables extra económicas como las políticas públicas, la educación de la población y la dinámica competitiva de la industria.

Las diferencias verticales en la penetración de Internet en la región, evidencian la existencia de una brecha digital, la cual también se presenta a nivel de cada uno de los diferentes países. En el caso de Venezuela, por ejemplo, la penetración de Internet en la región capital

supera el 35%, mientras que en la región sur del país es menor al 20%.

También debe decirse que la brecha digital es multidimensional, ya que no sólo se refiere a tener o no acceso, sino a saber usar dicha tecnología e incluso encontrar aplicaciones educativas y productivas. En este sentido, el análisis de la brecha digital debe contemplar tres enfoques y un esfuerzo de medición debe considerarlos.

1. Infraestructura: se refiere a la posibilidad o dificultad de disponer de computadoras conectadas a la red mundial.

2. Capacitación: capacidad o dificultad de usar estas tecnologías adecuadamente y no solamente con la posibilidad de disponer de computadoras (generalmente conocida como alfabetización digital).

3. Uso de los recursos: Posibilidad/limitación para utilizar los recursos disponibles en la red y aprovechar las nuevas oportunidades como el desarrollo de los negocios, la atención médica en línea, el teletrabajo, etc.

En un próximo artículo mostraremos el estado de la brecha digital en Venezuela y algunas propuestas para reducirla.

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Objetos Virtuales de aprendizaje:

Oscar Dávila odavila@uc.edu.ve

Producción intelectual de las cátedras organizadas Un objeto virtual de aprendizaje es una unidad de conocimiento con las siguientes características: Es autónoma; está provista de una material de estudio; tiene unos objetivos o competencias de aprendizaje definidas; tiene actividades para el estudiante y comprende la evaluación de la aprehensión del nuevo conocimiento. Esto puede verse como un ciclo: El estudiante se apropia del contenido (en cualquier formato texto o audiovisual), realiza actividades de aprendizaje en forma individual o colaborativa (trabajos de campo, clínicas, investigaciones), y finalmente realiza las evaluaciones pertinentes. Esta secuencia implica un ciclo cuando es aplicable a una unidad específica o a un tema, ya que el estudiante cuando termina uno inmediatamente continua el siguiente tema, y comienza de nuevo.

Lo interesante de un objeto virtual de aprendizaje es que se puede «empaquetar» a través de un software que genera un «paquete» que puede ser compartido con otros docentes, que no necesariamente sean facilitadores de las mismas materias. Por ejemplo, Un objeto virtual de aprendizaje sobre los «Células epiteliales», puede ser utilizado por una asignatura de anatomía de la escuela de medicina de FCS o aplicable en el departamento de anatomía de la Facultad de Odontología. Otro ejemplo: Un objeto de aprendizaje de «Integrales» puede ser utilizado por la mayoría de las facultades en los ciclos básicos de matemática.

Esta característica de reutilización es poco conocida, y es por ello que en una cátedra de cualquier facultad pueden verse a todos sus profesores desarrollando materiales de manera aislada para los mismos temas. Bajo esta perspectiva de repetición, si la cátedra tiene 10 profesores, se tendrá entonces 10 contenidos distintos, en forma y fondo, sobre un tema específico.

Una cátedra organizada puede producir objetos de aprendizaje para que sean inicialmente utilizados por todos los profesores de la cátedra que sean facilitadores de la misma asignatura. Esto permite que a través del trabajo sinérgico se obtengan nutridas y efectivas unidades de aprendizaje, ricas en contenidos, actividades y evaluaciones formativas y sumativas.

Existe una potencial posibilidad de que los contenidos y materiales de estudio de estos objetos de aprendizaje, sean desarrollados por los mismos profesores, en comunidad y con espíritu de equipo; con ello, los profesores de una determinada asignatura, serán reconocidos por colocar contenidos de su propia autoría, así como también será reconocida la creatividad aplica-

da para diseñar las actividades de aprendizaje y las actividades de evaluación. Esto podría ser parte de una política más amplia de incentivos a la planta docente.

Más que esto, estos objetos de aprendizaje desarrollados, pueden ser compartidos hacia otras facultades, donde puedan ser contextualizados en otras asignaturas; y más allá de esto, podría compartirse con otras universidades a través de convenios de cooperación.

Aunque esto suene utópico, las posibilidades en este nuevo milenio son infinitas, siempre y cuando la concepción de algunos profesores, de guardar el conocimiento para sí y no compartirlo (y con ello hacerlo menos asequible inclusive para sus propios estudiantes), se transforme en una visión en donde conoci-

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miento de cada profesor sea un aporte para lograr pequeñas pastillas de conocimiento, que con un poquito de aplicación técnica pueden estar embebidas bajo estándares elearning para su utilización universal.

La abstracción en forma y fondo debe ser una característica indispensable para que al momento de compartir estos objetos de aprendizaje sean contextualizados fácilmente, y luego aterrizados a situaciones concretas de cada asignatura.

Si nadamos todos en una misma dirección, hasta la contracorriente más fuerte podremos superar. Rescatemos y experimentemos diariamente esa hermosa condición humana.

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Adaptación/ el modelo se puede adecuar a pequeñas comunidades de zonas urbanas y rurales

Energía eólica y solar contra los apagones La isla danesa de Samsø es un ejemplo que evidencia los logros de la sociedad cuando tiene metas en común. En esta pequeña extensión de Dinamarca 4 mil personas han convertido a su pequeño territorio en un ejemplo de autosuficiencia energética. En Samsø, nunca se va la luz…

Julio Godoy, enviado especial * Tierramérica TRANEBJERG, Dinamarca, (IPS) - En la isla danesa de Samsø, ejemplo excepcional de autosuficiencia energética, hasta la leche vacuna ayuda a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, responsables del recalentamiento planetario.

Samsø, apenas 114 kilómetros cuadrados habitados por poco más de 4.000 personas, está situada en la bahía de Kattegat, en el Mar del Norte, unos 120 kilómetros al oeste de Copenhague. Su merecida reputación se debe a que genera toda la energía que consume mediante turbinas eólicas y paneles solares.

Desde que en 1997 Samsø ganó una competencia nacional para constituirse en comunidad prototipo en el uso de fuentes energéticas renovables, los samsingers, como se llaman sus habitantes, revolucionaron todos los aspectos de su vida cotidiana para contribuir a la eficiencia ambiental.

Esta búsqueda es tal que incluso la producción de leche vacuna es parte del sistema de provechamiento energético. Al momento del ordeñe, la leche vacuna tiene una temperatura de unos 38 grados y debe ser enfriada inmediatamente a unos tres grados.

Algunos productores lecheros de Samsø acoplaron al tanque colector un mecanismo de transferencia de temperatura para impedir que ese calor se disipe en el aire, lo que permite emplearlo en la calefacción de sus viviendas.

Por ahora, y a pesar de su ingenio, los ganaderos no tienen solución para el metano y otros gases invernadero generados por la digestión vacuna. Pero están estudiando el sistema aplicado en una granja modelo en la península de Jutlandia, que recicla los gases y desperdicios de la cría de cerdos y los emplea como

La comunidad diseña pequeños molinos de viento que generan la energía

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La comuna se reúne para definir las estrategias y nuevos desarrollos

Samsø, apenas 114 kilómetros cuadrados habitados por poco más de 4.000 personas, está situada en la bahía de Kattegat, en el Mar del Norte, unos 120 kilómetros al oeste de Copenhague. Su merecida reputación se debe a que genera toda la energía que consume mediante turbinas eólicas y paneles solares fuentes de energía y fertilizantes para cultivar tomates.

Si bien la transferencia de calor de la leche vacuna a la calefacción hogareña es un componente marginal del sistema de generación energética de la comunidad de Samsø, ilustra los esfuerzos de la isla para mejorar su equilibrio con la naturaleza.

La pieza maestra del sistema son 11 turbinas de viento, que generan un promedio de 28.000 megavatios anuales, suficientes para suministrar electricidad a toda la comunidad, alimentar todo el servicio de transporte colectivo de la isla e incluso generar un excedente de 10 por ciento para vender a otras regiones danesas.

Los beneficios económicos de esa venta se reinvierten en el sistema local de energía renovable. No es que los samsingers hayan desterrado los automóviles y otros medios de transporte tradicionales. Por ejemplo, los tres ferries que comunican la isla con tierra firme consumen 9.000 litros de petróleo por día. Aun así, Samsø vende más energía limpia al continente que la que compra en forma de combustibles fósiles.

La comunidad está dispuesta a experimentar con vehículos eléctricos. »Las distancias aquí son muy cortas, de menos de 50 kilómetros», dijo a Tierramérica Søren Hermansen, director de la Academia de Energía de la isla y pionero de la revolución ambiental local.

«Si la batería de un automóvil eléctrico puede acumular energía para, digamos, 120 kilómetros, entonces se convierte en un acumulador, que nos permitiría no vender nuestra energía limpia y utilizarla aquí».

Los agricultores han adaptado los motores de tractores y otros vehículos para que consuman etanol u otros combustibles destilados de la vegetación nativa, como la colza. Samsø dispone asimismo de cuatro generadores a combustión de paja, abundante en el territorio. Los generadores son duales: producen calor y electricidad, lo que contribuye a aumentar su eficiencia. Muchos hogares han instalado paneles solares, calefacción geotérmica y calderas alimentadas con biomasa o madera tratada para eliminar las emisiones de carbono.

Al uso de energía renovable se añade la voluntad de los samsingers de reducir su consumo eléctrico.

Jytte Nauntoft, propietaria de una tienda de aparatos eléctricos en Tranebjerg, la ciudad más importante de la isla, dijo a Tierramérica que todos los hogares disponen del equipo necesario para la vida cotidiana, desde refrigeradores y lavadoras hasta televisores. «Pero como la electricidad es muy cara, la gente aquí compra los modelos más básicos y más eficientes», explicó.

Este complejo sistema de generación y de ganancias de eficiencia llevó a la isla de ser 100 por ciento dependiente del petróleo y del carbón en 1997, al principio del experimento, a ser energéticamente autárquica en 2003, utilizando sólo recursos renovables. Desde 2007, tampoco emite gases de efecto invernadero.

La certificación del balance energético estuvo a cargo de la estatal agencia danesa de la energía y de la consultora Planenergi, coautoras de la evaluación de 2007.

Esos logros se evalúan según la densidad energética, que mide la cantidad de energía ideal a generar por unidad de área. Para el caso de Samsø, esta densidad debe ser de por lo menos dos vatios por metro cuadrado.

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En una reciente visita a Samsø, el embajador de Egipto se quejó de que la isla era muy pequeña para constituirse en ejemplo mundial. «¡Cuatro mil habitantes!

Esta isla representa menos de tres bloques de viviendas de El Cairo», dijo el diplomático, a lo que Hermansen respondió: «Usted no tiene que revolucionar todo el sistema energético egipcio de inmediato. Quizás debería empezar por reformar tres bloques de viviendas en El Cairo».

«Samsø alcanzó esta densidad a finales de 2008», dijo Hermansen a Tierramérica.

El éxito del experimento es tal que la isla es visitada frecuentemente por funcionarios de gobiernos extranjeros, expertos ambientales, periodistas y estudiantes de todo el mundo.

Así llegaron un grupo de visitantes del foro de la Organización Global de Legisladores para el Equilibrio Ambiental (Globe), que se celebró el 24 y 25 de octubre en Copenhague con el fin de reforzar el impulso político a un tratado climático que debería alcanzarse en diciembre, en la misma capital de Dinamarca.

En el encuentro de Globe participaron parlamentarios del Grupo de los Ocho países más poderosos (Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Gran Bretaña, Italia, Japón y Rusia) y las naciones emergentes Brasil, China, India, México y Sudáfrica, Australia, Corea del Sur y la anfitriona Dinamarca.

Hermansen relató a Tierramérica que, en una reciente visita a Samsø, el embajador de Egipto se quejó de que la isla era muy pequeña para constituirse en ejemplo mundial. «¡Cuatro mil habitantes! Esta isla representa menos de tres bloques de viviendas de El Cairo», dijo el diplomático, a lo que Hermansen respondió: «Usted no tiene que revolucionar todo el sistema energético egipcio de inmediato. Quizás debería empezar por reformar tres bloques de viviendas en El Cairo».

Aparte del sistema energético samsinger, Hermansen también transformó el famoso lema ecologista: «Piensa globalmente, actúa localmente».

«Lo que cada uno de nosotros tiene que hacer es pensar en términos ambientales locales, y actuar local-

Los molinos de viento son los principales generadores de luz eléctrica en la isla

mente. El resto se resuelve por sinergias», señaló.

Jörgen Tranberg, uno de los productores que utiliza el calor de la leche de sus 150 vacas para calentar su casa, desarrolla la idea de Hermansen.

«Cada lugar tiene sus particularidades. Dado que en Noruega abundan las cataratas, los noruegos generan mucha electricidad con represas. En Samsø siempre hemos quemado la paja, que abunda en la isla. Pero antes la quemábamos al aire libre. Hoy la quemamos en calderas altamente eficientes», dijo Tranberg a Tierramérica.

El productor agropecuario apuntó que es necesario ver más allá del precio aparente de los combustibles.

«A primera vista, los combustibles más baratos son

el petróleo y el carbón. Pero ambos tienen muchos costos ocultos, no expresados en el precio del mercado», agregó.

Uno de los factores que contribuyó a hacer de Samsø un éxito es la participación de los habitantes. Según Hermansen, cuando el proceso comenzó en 1997, él ya estaba convencido de sus posibilidades.

La clave, se dijo entonces, era convencer a la comunidad de participar económicamente en la revolución.

Y funcionó.

Hoy, los habitantes son propietarios privados de las turbinas eólicas, de los paneles solares y del sistema de calefacción comunal de Samsø.

Móviles

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Apuesta/ Plataformas abiertas darán oxígeno a la marca sueco-nipona

Sony Ericsson XPERIA X10, el otro sabor de Android La marca sueco-japonesa diseñó su propio sabor de Android para su nuevo móvil de la serie Xperia que estará disponible en el primer semestre del año que viene Tal y como lo hizo Motorola hace unos meses atrás, con el lanzamiento de MotoBLUR, Sony Ericsson delega buena parte de su éxito futuro a una alianza estratégica con Google, con la adecuación del sistema operativo para móviles Android.

El encargado de llevar la batuta de la apuesta de Sony Ericsson será el Xperia X10, equipo que tendremos en Venezuela a mediados del año que viene, esperamos, eso sí, a un mejor precio que su hermano mayor el Xperia X1, que llegó a venderse en 6 mil bolívares fuertes.

El cambio de timón, es también una muestra de los movimientos acelerados en la industria del software para móviles. Como se recordará la línea o categoría Xperia estuvo ligada a Windows Mobile. En síntesis, un sistema abierto permite adecuar el sistema operativo y construir sobre él aplicaciones que pueden ser exclusivas, adecuadas, o como se dice en nuestra alienada jerga «customizable» En esa adecuación Sony Ericsson diseñó a partir de Android, su plataforma UX que crea una experiencia de usuario exclusiva. Según el comunicado de prensa desprendido de la corporación, UX combina las mejores características de entretenimiento con aplicaciones exclusivas, una integración incomparable de servicios de medios sociales, y una interfaz gráfica de usuario vibrante».

El Xperia X10, introduce las aplicaciones Mediascape y Timescape con la cual se organiza la información colocada dentro del móvil de forma intuitiva.

Timescape controla la comunicación con una persona en un mismo lugar. Busca en las conversaciones para examinar con facilidad y desde un solo lugar fotos, emails y textos colgados en Facebook, MySpace o Twitter. Con Mediascape el usuario obtiene música, fotos y de amigos y artistas preferidos. Accede a Youtube y PlayNow, plataforma que permite el pago en bolívares.

El «botón infinito» guía al usuario por el mundo interconectado al agregar todas tus interacciones con una misma persona a simple vista. Sony dio su grano de arena, al agregar las características inteligentes de reconocimiento facial que le permiten reconocer al XPeria X10 hasta cinco rostros en cualquier foto, conectándolos automáticamente con su agenda telefónica social y todas las otras comunicaciones relacionadas con dicha persona.

Además, los usuarios pueden descargar cualquier aplicación que deseen directamente desde una variedad de tiendas PlayNowTy desde Android Market, para así colaborar en crear una experiencia única para ellos mismos.

Características del XPERIA™ X10 Cámara Cámara de 8.1 megapíxeles Zoom digital de hasta 16x Enfoque automático Reconocimiento inteligente de rostro Geo tagging Estabilizador de imagen y video Música Arte de Álbum Estéreo Bluetooth™ (A2DP) Reproductor de medios Tonos musicales (MP3/AAC) PlayNow™ TrackID™ Email Microsoft Exchange ActiveSync® Mensajería de imágenes (MMS) Ingreso de Texto Predecible Mensajería de texto (SMS)

Pantalla Pantalla táctil TFT de 262,144 colores 4.0 pulgadas 480 x 854 píxeles (WVGA) Resistente a rayaduras Memoria del teléfono: Hasta 1 GB Soporte de tarjeta de memoria: microSD™ Tarjeta de memoria incluida: 8 GB Sistema operativo: Google™ Android Donut, versión 6.1 Procesador: 1GHz Qualcomm Snapdragon™ QSD8250 Redes UMTS HSPA 900/1700/2100 GSM GPRS/EDGE 850/900/1800/1900 UMTS HSPA 800/1900/2100 GSM GPRS/EDGE 850/900/1800/1900

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