Raport zrównoważonego rozwoju za rok 2023
Co oznacza nazwa Entire M?
Entire – po angielsku – całkowity. Oznacza szeroki, holistyczny profil firmy w naszym segmencie.
M – odnosi się do branży militarnej, z której wywodzi się spółka. Nawiązuje również do pierwszej litery
nazwiska założyciela firmy – Grzegorza Mieszczaka.
Nasze marki
https://www.helikon-tex.com #JourneyToPerfection
https://directactiongear.com #GoLoud
[2-22] Szanowni Państwo,
W imieniu zespołu odpowiedzialnego za przygotowanie niniejszego raportu, z ogromną przyjemnością przekazuję Państwu drugą edycję Raportu Zrównoważonego Rozwoju Entire M Sp. z o.o.
Jesteśmy świadomi znacznego negatywnego wpływu branży tekstylnej na środowisko i jesteśmy zobowiązani do wprowadzenia zmian. Entire M dąży do zminimalizowania negatywnych skutków dla środowiska w dwóch głównych obszarach: naszych produktów i operacji. Wierzymy, że produkty cyrkularne, naprawialne i trwałe, tworzone w warunkach godnych, uczciwych i bezpiecznych, z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii to najskuteczniejszy sposób na sprostanie wyzwaniom stawianym przed branżą tekstylną, który nie tylko przyczyni się do redukcji emisji CO2, ale również realnie poprawi warunki pracy.
Dążymy do tego, aby Entire M było przedsiębiorstwem, w którym znaczenie ma nie tylko aspekt środowiskowy. Realizacja naszej strategii nie będzie możliwa bez odpowiedniej wiedzy, kompetencji oraz doskonałości w działaniu operacyjnym. Dlatego w nadchodzących latach zaplanowaliśmy szereg projektów rozwojowych skoncentrowanych właśnie na tych obszarach.
Miniony rok to okres, w którym firma mierzyła się z wieloma wyzwaniami. Utrzymująca się w pierwszej połowie 2023 wysoka inflacja bardzo wpłynęła na poziom naszych kosztów operacyjnych. Dodatkowo, wysokie stopy procentowe oraz spowolnienie gospodarcze negatywnie wpływają na poziom wydatków konsumpcyjnych. Sytuacja geopolityczna w naszym regionie nie uspokoiła się, co podtrzymuje wysoką niepewność co do oceny przyszłych okresów.
W 2022 roku wzrost popytu na nasze produkty generowała wojna w Ukrainie, w 2023 ten czynnik nie miał już takiego wpływu na wyniki firmy. Entire M wypracował 199,3 mln PLN przychodów ze sprzedaży towarów i produktów, notując 2,5% wzrostu. Konsekwentnie realizujemy naszą strategię polegającą na rozwoju oferty produktowej oraz sieci dystrybucji.
Z tego względu, spodziewamy się wzrostu obrotów w kolejnych latach i mimo trudnej sytuacji makroekonomicznej i geopolitycznej, patrzymy pozytywnie w przyszłość. Spółka w dalszym ciągu nie prowadzi sprzedaży produktów do Rosji i na Białoruś.
Praca nad kolejną wersją raportu, poszerzyła naszą wiedzę w obszarze zrównoważonego rozwoju. Druga edycja zawiera prezentację danych, których nie byliśmy w stanie przygotować przed rokiem.
Jesteśmy zdecydowani kontynuować nasze starania, aby stać się bardziej zrównoważoną firmą, co zaowocuje jeszcze bogatszymi i bardziej szczegółowymi edycjami przyszłych raportów.
Dziękuję całemu zespołowi przygotowującemu ten Raport, a czytelników do zachęcam do pogłębionej lektury.
W przypadku pojawiających się pytań, proszę o kontakt z naszą project managerką ESG, Małgorzatą Nowosielską (m.nowosielska@entirem.com).
Z poważaniem
Jędrzej Mieszczak
Prezes Zarządu
Entire M Sp.z o.o.
wartości
TYS. KLIENTÓW 199
MLN. ZŁOTYCH
Przychody ze sprzedaży w roku 2023. (wzrost o 2,5%)
Do tylu krajów świata trafiły nasze produkty PONAD 200
Miesięcznie kupowało nasze produkty w 2023 roku.
Ourchased our products in 2023 CUSTOMERS 199 Sales revenues in 2023 (increase by 2.5%)
MILLION PLN
3 14
Tylu pracowników zatrudnialiśmy średnio w 2023 r. (wzrost o 94) OSÓB 272
Nasze emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 2 TON C O2 e 36
Udział energii odnawialnej w naszym zużyciu energii % 100
3 14
Our greenhouse gas emissions in scopes 1 and 2 tC O2 e 36 Share of renewable energy in our energy consumption % 100 Our products have reached this number of countries around the world MORE THAN 200k
We employed this number of employees on average in 2023 (increase by 94) PEOPLE
tolerancja etyka rozwój produktów p r a cownic ipracowników p r z e d s ię biorstwa izarządzanychmarek naszych produk t ó w uczciwośćwobec użytk o w n i k ó w uczciwośćwobecosób zktó r ymi ws p ó ł p r a c u jyme
wolność słowa szacunek dla każdego człowieka pełneposzanowanie pry watnych i biznesowychopinii
tolerance ethics development o f products o f employees fo t h e c o mp any andmanagedbrands
hespect honestytowards users of ou r p r o stcud honestytowardsthose we w o r k w i t h freedom of speech respect for every individual fullrespectfor private and businessopinions
Jesteśmy firmą rodzinną. Produkujemy odzież, sprzęt militarny, taktyczny i strzelecki. Nasze produkty wspierają pracę służb oraz wykorzystywane są przez pasjonatów outdooru taktycznego i survivalowego. Nasz sukces opiera się na bezpieczeństwie, funkcjonalności i trwałości naszej odzieży i sprzętu.
Stworzyliśmy od podstaw rozpoznawalne na całym świecie dwie marki własne – Helikon-Tex® i Direct Action®. W naszej sieci sprzedaży zajmujemy się również dystrybucją uznanych, światowych marek w segmencie sprzętu taktycznego i roboczego: Morakniv®, Wildo®, Hultafors®, ALTA® Atwood Rope®.
Błonie w gminie Miękinia, na zachód od Wrocławia. – siedziba główna, centrum logistyczne oraz biura.
Wrocław - siedziba działu IT, E-commerce, Marketingu
Nowa Ruda (2014), Nysa (2023), Świebodzice (2023) - zakłady produkcyjne
Tajwan – filia spółki
1.1 Historia firmy
Entire M to firma rodzinna i jej historia od zarania związana jest z biznesową działalnością Grzegorza Mieszczaka, której początki sięgają 1983 roku. To wówczas powstaje niewielka pracownia galanteryjna, produkująca znaczki okolicznościowe, plakietki oraz dewocjonalia.
Początki są skromne, ale wskazują, jakimi wartościami kieruje się twórca przedsiębiorstwa – po otrzymaniu przez Lecha Wałęsę w 1983 roku Pokojowej Nagrody Nobla, w kooperacji z firmą Metaloplastyka, Grzegorz Mieszczak produkuje ok. 100 tysięcy okolicznościowych znaków wpinanych z logo „Solidarności”.
Pod koniec lat 80. Grzegorz Mieszczak wyjeżdża do Szwecji, gdzie poznaje tamtejszą markę noży Frosts (obecnie Morakniv®), a po upadku komunizmu, w 1991 roku zostaje wyłącznym dystrybutorem Morakniv® w Polsce Ta współpraca trwa już 33 lata i do dziś pozostajemy silnie związani z tym legendarnym producentem noży. Jesteśmy dumni z tego partnerstwa, bo odzwierciedla to co jest dla nas ważne – trwałe, solidne relacje i przemyślane, przyszłościowe decyzje.
W 1998 roku przedsiębiorstwo zostaje przeniesione do podwrocławskiej Miękini, co pozwala na rozwinięcie działalności i rozpoczęcie importu demobilu, który następnie trafia do sieci sprzedażowych w całym kraju. Działalność rozwija się w zaskakującym tempie, co pozwala na rozpoczęcie własnej produkcji mundurów w Azji już trzy lata później Ten krok rzutuje na całą przyszłość przedsiębiorstwa, które zaczyna budować rozpoznawalność w branży militarno-taktycznej i szukać możliwości dalszego rozwoju w tym kierunku.
Przełom pierwszej i drugiej dekady XXI wieku to seria milowych kroków w 2007 roku powstaje nowy magazyn oraz biuro w Miękini, w 2009 roku produkty marki Helikon-Tex® debiutują na największych targach branżowych w Europie, a w 2010 roku Grzegorz Mieszczak wraz z synem Jędrzejem po raz pierwszy pojawiają się na targach SHOT Show w USA,
na których w przyszłości będą prezentowali sprzęt Helikon-Tex® oraz Direct Action®. Niedługo potem magazyn zostaje rozwinięty, a do zespołu dołącza drugi syn Grzegorza – Piotr. Tym samym ugruntowany zostaje rodzinny charakter firmy.
Kolejnym przełomem staje się otwarcie własnego zakładu produkcyjnego w Nowej Rudzie, w 2015 roku. To dzięki niemu firma zyskuje pełną kontrolę nad procesem produkcji i jego jakością, co pozwala na stworzenie Direct Action® – marki, skierowanej do najbardziej wymagających profesjonalistów Końcówka drugiej dekady XXI wieku to rozbudowa dotychczasowych magazynów, inwestycja w nowe biuro we Wrocławiu oraz rozpoczęcie budowy nowej siedziby i centrum logistycznego w Miękini.
W 2019 roku marka Helikon-Tex® po raz pierwszy prezentuje swoje produkty na największych branżowych targach na świecie – SHOT Show w Stanach Zjednoczonych. Zatrudnienie w firmie przekracza 100 osób, ale nie przeszkadza nam to w zachowaniu odpowiednich relacji wewnątrz przedsiębiorstwa.
W 2021 roku firma zyskuje dzisiejszą nazwę – Entire M co ułatwia nam rozwój i skuteczniejsze zarządzanie własnymi i dystrybuowanymi markami. „Entire” to po angielsku „całkowity” i nawiązuje do szerokiego, holistycznego profilu działalności firmy. „M” odnosi się do branży militarnej, z której wywodzi się spółka do pierwszej litery nazwiska Grzegorza Mieszczaka.
Dziś zatrudniamy już ponad 300 osób i nie zwalniamy w naszej podróży, konsekwentnie trzymając się wartości obranych na samym jej początku.
Dlaczego to jest ważne
Od samego początku założyciel naszej firmy kierował się wciąż aktualnymi wartościami w życiu i biznesie – rozwojem, etyką i tolerancją. Tworzą one fundament na którym zbudowaliśmy dzisiejszą firmę Entire M – działającą z sukcesami na wymagającym globalnym rynku, zyskującą uznanie najbardziej wymagających klientów i cieszącą się pełnymi szacunku, wieloletnimi relacjami z dostawcami.
https://www.helikon-tex.com/pl_pln/
#JourneyToPerfection
To nowoczesna marka skierowana do entuzjastów/entuzjastek aktywności terenowych. W portfolio Helikon-Tex®
łączymy rozwiązania znane ze świata militarnego z autorskimi projektami dla strzelców, zwolenników bushcraftu (przetrwania w naturalnym środowisku z wykorzystaniem warunków i zasobów otoczenia), entuzjastów outdooru, oraz osób poszukujących taktycznych udogodnień w ubraniach miejskich. Oferta Helikon-Tex® obejmuje ubrania, akcesoria, dodatki, w tym torby, plecaki i pokrowce, sprzęt specjalistyczny. Wszystko projektowane z myślą o doświadczonym i wymagającym użytkowniku.
Nasze hasło:
#JourneyToPerfection
Bycie coraz lepszym to podróż - stawiamy na produkcję coraz lepszych produktów, umożliwiających naszym klientom dążenie do rozwoju, ale i sami rozwijamy się w każdym obszarze, także w zrównoważonej i ekologicznej produkcji.
https://directactiongear.com
#GoLoud
To sprzęt taktyczny z najwyższej półki wykorzystywany przez operatorów sił specjalnych. Oferujemy wysoko wyspecjalizowany sprzęt, wykorzystywany przez elitarne jednostki policji i wojska. Umożliwiają to własne szwalnie, od lat rozwijane w Polsce. Dzięki nim projektanci mają bezpośredni wgląd w każdy etap produkcji sprzętu.
Nasze hasło:
#GoLoud
Życie naszych klientów zależy od skuteczności ich działania. Dlatego nie uznajemy kompromisów w projektowaniu i procesach produkcyjnych.
1.3 Marki które dystrybuujemy
Morakniv® to jeden z najdłużej działających szwedzkich producentów noży. Ich oferta obejmuje nie tylko narzędzia do pracy z drewnem, ale także noże kuchenne, wędkarskie oraz taktyczne, a do tego szeroką gamę akcesoriów.
Współpracujemy już od 33 lat.
Wildo® to istniejąca od ponad 40 lat szwedzka marka produkująca sprzęt biwakowy. Ich głównym celem jest dostarczanie turystom niezawodnego i niebywale trwałego sprzętu, który sprawdzi się nawet w najsurowszych warunkach.
Współpracujemy już od 16 lat.
Hultafors® od ponad 130 lat produkuje siekiery i akcesoria, pozwalające na precyzyjną, efektywną i bezpieczną pracę z drewnem.
Atwood Rope MFG® – amerykański producent lin i linek roboczych, działający od 1985 roku. Wykorzystując zaawansowane techniki obróbki i nowoczesne materiały, produkuje sprzęt na użytek wojskowy oraz cywilny.
ALTA® amerykański producent ochraniaczy taktycznych z ponad 40-letnim doświadczeniem. Wykonane z wytrzymałych, ale też elastycznych materiałów ochraniacze ALTA® produkowane są w całości w USA.
Współpracujemy już od 5 lat.
Współpracujemy już od 6 lat.
Współpracujemy już od 9 lat.
Nasza strategia jest wypadkową naszej historii, wyznawanych wartości, wysokich ambicji oraz stale zmieniającego się otoczenia.
Zakładamy dalszy rozwój w obszarach produkcji, projektowania i dystrybucji. Istotnie powiększyliśmy nasze szwalnie, otwierając w 2023 roku nowe zakłady w Nysie i Świebodzicach. Dzięki temu zatrudnienie w naszej własnej działalności produkcyjnej niemal się podwoiło. Zapewnia nam to między innymi pełną kontrolę nad procesami projektowania, produkcji i kontroli jakości naszej marki Direct Action®, skierowanej do najbardziej wymagających odbiorców.
W najbliższych latach zależy nam na rozwoju rozpoznawalności na rodzimym rynku, poszerzeniu i modernizacji oferty produktowej oraz dotarciu do nowych klientów.
Nasz model biznesowy różni się od najpopularniejszych w branży model fast lub nawet ultra fast fashion dzięki czemu możemy rozwijać naszą firmę z dbałością o zasady zrównoważonego rozwoju – zarówno środowiskowe jak i społeczne.
naszych klientów
ponadczasowe wzornictwo
które nie wymusza sztucznej
z innymi produktami
wieloletnie, uczciwe i oparte na szacunku relacje z dostawcami
Dlaczego to jest ważne
Branża odzieżowa należy do najbardziej obciążających środowisko – zużyciem wody, emisjami gazów cieplarnianych i ogromną ilością odpadów generowanych przez szybko rotujące produkty niskiej jakości. Wstydliwe dla branży są także niektóre praktyki społeczne –produkcja odzieżowa w krajach rozwijających się nie zawsze odbywa się z poszanowaniem praw człowieka, bezpiecznych warunków pracy i uczciwych relacji z dostawcami (m.in. praktyk płatniczych). Nie godzimy się na to, bo od lat tworząc odzież i wyposażenie wiemy, że można zupełnie inaczej zbudować model biznesowy –tak by był ostatecznie bardziej przyjazny zarówno dla przyrody jak i zaangażowanych w łańcuchu wartości ludzi.
2.1 Nasz łańcuch wartości
Przygotowanie wysokiej jakości produktu, spełniającego wymagania klientów będącymi profesjonalistami i entuzjastami w swoich branżach to wieloetapowy proces.
Projektowanie
Niezależnie od tego czy pomysł na projekt urodzi się w głowie naszego projektanta czy powstanie w odpowiedzi na szczególną potrzebę któregoś z naszych klientów, proces jego przygotowania wygląda podobnie. Projekt uwzględnia specyficzne obciążenia i potencjalne słabe punkty podczas użytkowania w terenie i codziennej pielęgnacji. Następnie tworzymy serię prototypów, zarówno w przypadku odzieży jak i wyposażenia, które poddajemy je rygorystycznym testom w warunkach polowych. Uczestniczą w nich członkowie zespołu projektowego, a niekiedy też i zewnętrzni eksperci. Równolegle testujemy tkaniny i komponenty by zbadać na przykład odporność na tarcie czy trwałość barw, a także określamy sposoby optymalnej konserwacji i badamy zgodność z przepisami i normami ochrony środowiska.
Produkcja
Część naszej odzieży i wyposażenia powstaje w naszych własnych szwalniach w Polsce - w przypadku produktów Direct Action® umożliwia nam to pełną kontrolę nad produkcją i pozwala na lepsze reagowanie na potrzeby szczególnie wymagających klientów tej marki. Inne produkty powstają u naszych sprawdzonych kontrahentów zagranicą, głównie w Azji (m.in. na Tajwanie, w Wietnamie, Chinach, Pakistanie, Myanmarze). Od 2019 r. funkcjonuje nasz oddział na Tajwanie, które wspiera nas w budowaniu relacji z naszymi kontrahentami i współpracy z nimi w zarządzaniu jakością.
Logistyka
Wszystkie produkty (własne i tylko przez nas dystrybuowane), niezależnie od miejsca wytworzenia, przechodzą przez nasze centrum logistyczne w podwrocławskich Błoniach. Stamtąd trafiają w zarządzane przez nas kanały dystrybucji.
Marketing i sprzedaż
Rysunek 2 Łańcuch wartości Entire M
Sprzedajemy nasze produkty różnym grupom klientów. Klienci instytucjonalni i profesjonalni zamawiają dostawy bezpośrednio u nas. Klienci detaliczni mogą kupić je w naszym sklepie internetowym lub u jednego z ponad 900 dystrybutorów funkcjonujących na wszystkich kontynentach (poza Antarktydą). W kanale B2B każdy dystrybutor, kontrahent i klient instytucjonalny może liczyć na radę i pomoc opiekunów we wszystkich sprawach operacyjnych. Ponadto, dystrybutor należący do określonego geograficznie rynku ma przypisanego opiekuna rynku, z którym może omówić kwestie strategiczne. Opiekun rynku i opiekun klienta ściśle ze sobą współpracują, aby zapewnić jak najlepsze wsparcie, oraz najwyższą jakość obsługi. W kanale e-commerce klientów obsługuje wielojęzyczny zespół, który na bieżąco odpowiada na liczne zapytania dotyczące produktów i realizowanych zamówień. Nasi klienci detaliczni mogą kontaktować się z nami także przez media społecznościowe, e-maili telefonicznie.
Działy wsparcia
Jako przedsiębiorstwo o globalnym zasięgu potrzebujemy zespołu osób nie prowadzących działalności bezpośrednio operacyjnej, ale kluczowych dla sukcesu i sprawnego działania całej firmy. Pracujący w nich finansiści, specjaliści od spraw zarządzania ludźmi, IT, kontroli jakości, infrastruktury i nieruchomości, floty i zrównoważonego rozwoju, wspierają działy operacyjne w ich codziennych obowiązkach.
2.2 Zarządzanie spółką
GRI [2-9] [2-12][2-13][2-14][2-17][2-22] Spółką Entire M zarządza dwuosobowy Zarząd w składzie:
• Jędrzej Mieszczak - Prezes Zarządu
• Piotr Mieszczak - Wiceprezes Zarządu
Obaj zarządzający są członkami rodziny właścicielskiej, stanowią jej drugie pokolenie. Są także udziałowcami spółki. Trzecim udziałowcem jest Grzegorz Mieszczak, założyciel firmy.
Do zadań Zarządu należy realizowanie Strategii Entire M, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. Na cotygodniowych spotkaniach Zarząd monitoruje postępy projektów dotyczących środowiska, społeczeństwa oraz jakości zarządzania i ładu korporacyjnego.
Powołaliśmy także Komitet Sterujący nadzorujący realizację naszej strategii. Członkowie Komitetu Sterującego wybierani są z uwzględnieniem kompetencji związanych z obszarami, którymi zarządzają i które mają bezpośredni wpływ na realizację celów firmy.
Aby skutecznie wdrażać strategię stworzyliśmy siatkę projektów rozwijających organizację, rozszerzając jednocześnie strukturę organizacyjną o pozycję kierownika projektu, co nadało jej formę macierzy.
Odpowiedzialność za zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Za zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju odpowiada Prezes Zarządu. Koordynacją pracy między działami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary wpływające na nasze wyniki niefinansowe zajmuje się ESG Project Managerka, która raportuje bezpośrednio do Zarządu. Świadomi złożoności kwestii zrównoważonego rozwoju członkowie Zarządu, przy wsparciu Project Managerki, zewnętrznych doradców, a także uczestnicząc w konferencjach związanych z obszarem ESG, cały czas zdobywają i uaktualniają wiedzę w tym zakresie.
• Prezes Zarządu
• Wiceprezes Zarządu
• Dyrektor Produktu
• Dyrektor Marketingu
• Dyrektor Sprzedaży
• Dyrektor IT
• Change Manager
3.1 Zasady przygotowania raportu
GRI [2-1] [2-2][2-3][2-4][2-5] Jest to kolejny raport zrównoważonego rozwoju Entire M sp. z o.o.
Nasza siedziba główna mieści się przy ul. Sosnowa 6 Błoniu, gmina Miękinia pod Wrocławiem, Polsce (adres rejestrowy to ul. Radomska 34 we Wrocławiu.)
Raport przygotowaliśmy zgodnie ze Standardami GRI (Global Reporting Initiative) objęliśmy nim okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku. Przedmiotem raportowania jest działalność spółki Entire M, ale poruszamy także niektóre kwestie dotyczące innych podmiotów łańcuchu wartości. Zakres podmiotowy okres raportowania są identyczne jak przypadku naszych sprawozdań finansowych. Przygotowujemy raporty cyklu rocznym, poprzedni obejmował rok 2022.
Nie podlegamy obecnie obowiązkowemu raportowaniu zrównoważonego rozwoju przedstawiamy dane informacje na ten temat dobrowolnie. Raport odzwierciedla wiedzę, informacje dane, które Zarząd Entire M posiadał w dniu publikacji raportu, ale nie został poddany niezależnej weryfikacji. Oczekujemy, że zostaniemy objęci obowiązkowym raportowaniem zrównoważonego rozwoju na podstawie dyrektywy CSRD począwszy od 2025 r. (raportowanie 2026 r.) Nie wystąpiły istotne przekształcenia danych, jeżeli zastosowane zostały inne sposoby wyliczania wskaźników, to zostało to wskazane w treści raportu.
W przypadku pytań dotyczących kwestii raportowania oraz działalności zakresie zrównoważonego rozwoju Entire M prosimy kontakt Małgorzatą Nowosielską, Project Menedżerką ESG (m.nowosielska@entirem.com).
3.2 Proces przygotowania raportu
GRI [2-14] [2-29] [3-1] [3-2] [3-3] Aby właściwie określić zakres tematyczny kwestii zrównoważonego rozwoju którymi zarządzamy i które raportujemy oraz by upewnić się, że odnoszą się one do kwestii rzeczywiście ważnych dla naszych interesariuszy, przeprowadziliśmy kilkuetapowy proces.
Określenie kontekstu dla raportowania zrównoważonego rozwoju
Przyjrzeliśmy się naszej działalności i przeanalizowaliśmy w jaki sposób funkcjonuje nasza branża, nasi konkurenci, dostawcy oraz pośrednicy, dystrybutorzy, klienci i użytkownicy końcowi naszych produktów. Zwróciliśmy uwagę, że nasz model biznesowy różni się od typowego modelu biznesowego w branży odzieżowej, co wynika ze specyfiki naszego rynku docelowego i przyjętego przez nas sposobu działania. Nasz model biznesowy i działalność generują mniejsze obciążenia i ryzyka dla społeczeństwa i środowiska naturalnego niż w przypadku typowego przedsiębiorstwa branży odzieżowej, niemniej jesteśmy świadomi wyzwań stojących zarówno przed nami jak i całym sektorem. Szczegółowa charakterystyka naszego modelu funkcjonowania i różnice w stosunku do reszty branży opisaliśmy w Rozdziale 2.
Identyfikacja interesariuszy
Zidentyfikowaliśmy osoby i grupy osób będące naszymi interesariuszami, czyli takie na których interesy wpływamy lub możemy potencjalnie wpłynąć, zgodnie z definicją określoną w standardzie GRI 1: Foundation 2021. W porównaniu z poprzednim okresem zmodyfikowaliśmy listę naszych kluczowych interesariuszy uogólniając niektóre kategorie oraz obejmując nią w pełniejszy sposób łańcuch wartości. Naszymi kluczowymi interesariuszami są:
Właściciele
Pracownicy Entire M
Klienci
Dostawcy
Pracownicy naszych dostawców
Udziałowcy spółki, którzy jednocześnie wywierają istotny wpływ na jej bieżącą działalność oraz plany w średnim i długim horyzontem. W interesie właścicieli jest budowa długoterminowej wartości Entire M oraz zapewnienie stabilności i odporności (resilience) biznesu.
Osoby zatrudnione przez Entire M (bez względu na charakter zatrudnienia) oraz w niektórych przypadkach także byli bądź przyszli pracownicy. W ich interesie są warunki pracy zapewniające bezpieczeństwo, możliwości rozwoju i osiągania satysfakcji z wypełnianych zadań oraz stabilność i długoterminowy sukces Entire M.
Osoby i instytucje nabywające lub użytkujące nasze produkty. W ich interesie jest zapewnienie przez nas wysokiej jakości i trwałości produktów, ich bezpieczeństwa oraz ich użyteczności i funkcjonalności. Istotne dla nich są również kwestie naszej efektywności biznesowej (przekładające się na koszty produktów), zgodności z powszechnie obowiązującymi standardami w zakresie zrównoważonego rozwoju, a także długoterminowa stabilność, reputacja i wiarygodność naszego biznesu.
W ramach tej grupy wyróżniamy:
• Klientów indywidualnych (osoby fizyczne) i użytkowników naszych produktów (bądź produktów które dystrybuujemy)
• Klientów profesjonalnych, zwłaszcza instytucje będące częścią administracji lub organów państw
• Dystrybutorów i sprzedawców detalicznych naszych produktów
Przedsiębiorstwa dostarczające nam produkty i półprodukty, usługi (w tym transportowe) oraz dobra inwestycyjne. W ich interesie jest zapewnienie przez nas uczciwych i wzajemnie korzystnych, możliwie długotrwałych relacji biznesowych. Szczególną kategorią w ramach tej grupy są producenci odzieży (szwalnie) i wyposażenia położone poza Polską.
Osoby zatrudnione (bez względu na charakter zatrudnienia) przez podmioty będące naszymi dostawcami. W ich interesie jest to by nasze relacje z dostawcami i stosowane przez nas praktyki zakupowe umożliwiały im świadczenie pracy w odpowiednich warunkach, co obejmuje zarówno kwestie godziwego wynagrodzenia, czasu pracy jak i przestrzegania praw człowieka. Ze względu na specyfikę branży odzieżowej i praktyki innych przedsiębiorstw, przykładamy dużą wagę tej grupie interesariuszy.
Społeczności lokalne
Przyszłe pokolenia
Osoby oraz reprezentujące ich organizacje i instytucje (w tym np. samorząd lokalny) mieszkające w pobliżu naszej siedziby i zakładów. W ich interesie jest to byśmy prowadzili działalność zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w poszanowaniu dla środowiska naturalnego i w sposób nie powodujący uciążliwości.
Jest to tzw. cichy interesariusz, który nie ma możliwości wyrażenia swojego zdania, ale jest dla nas istotny. W interesie przyszłych pokoleń jest to byśmy prowadzili swoją działalność i rozwijali się w taki sposób by nie uniemożliwiać im zaspokajania ich potrzeb i nie uniemożliwiali im rozwoju w przyszłości.
Tabela 1 Interesariusze Entire M ich interesy
Zaangażowanie interesariuszy
Angażując interesariuszy posłużyliśmy się standardem AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015 opracowanym przez AccountAbility, na podstawie którego określiliśmy cel, adresatów i zakres tego działania.
Cel zaangażowania: Poznanie zdania, interesów oraz obaw i przedmiotów troski naszych interesariuszy, tak by lepiej zarządzać i raportować naszą działalność.
Interesariusz Sposób zaangażowania (wg klasyfikacji AA1000) Opis
Właściciele Umocowanie (Empower) Interesariusze mają bezpośredni wpływ na funkcjonowanie Entire M.
Pracownicy Entire M Konsultacje (Consult)
Klienci Konsultacje (Consult)
Dostawcy Konsultacje (Consult)
Pracownicy naszych dostawców Monitorowanie (Monitor)
Społeczności lokalne Monitorowanie (Monitor)
Przyszłe pokolenia Monitorowanie (Monitor)
Tabela 2 Sposoby zaangażowania interesariuszy
Przebadaliśmy ankietowo naszych pracowników pytając ich o kwestie zrównoważonego rozwoju, naszych działań w tym zakresie oraz ich deklarowanych i obserwowanych postaw. Oprócz tego kadrę menedżerską poprosiliśmy o wskazanie tematów zrównoważonego rozwoju uznanych przez nich za priorytetowe w krótkim oraz długim horyzoncie.
Zaproszony przez nas do współpracy doradca biznesowy przeprowadził jako niezależna trzecia strona wywiady z wybranymi klientami. Oprócz tego pozostali klienci zostali poddani badaniu ankietowemu.
Zaproszony przez nas do współpracy doradca biznesowy przeprowadził jako niezależna trzecia strona wywiady z wybranymi dostawcami – przedsiębiorstwami z siedzibą w Wietnamie i Korei Południowej.
Relacje pomiędzy naszymi dostawcami a ich pracownikami są kwestią na którą zwracamy szczególną uwagę w trakcie negocjacji kontraktów. Nasze relacje z dostawcami są wieloletnie (nie jest to standardem w branży) i oparte na wzajemnym szacunku i zaufaniu. Nie mamy obecnie praktycznej możliwości bezpośredniego zaangażowania tej grupy interesariuszy. Pracujemy nad uruchomieniem procedur umożliwiających anonimowe zgłaszanie ewentualnych nieprawidłowości.
Analizujemy komunikację od tej grupy interesariuszy oraz lokalne media. Z tej analizy wynika, że obecnie nie ma potrzeby stosowania bardziej aktywnych form zaangażowania, aczkolwiek w przyszłości nasze podejście może ulec zmianie.
Jako wyraziciela głosu przyszłych pokoleń traktujemy przepisy i polityki organizacji międzynarodowych i ponadnarodowych, w szczególności: Porozumienie Paryskie oraz polityki Unii Europejskiej w zakresie świeżego powietrza, czystej wody, zdrowej gleby i różnorodności biologicznej oraz gospodarki obiegu zamkniętego.
Określenie wstępnej listy wpływów, szans i ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem
Na podstawie wyników zaangażowania interesariuszy, analizy działań naszych klientów, konkurentów i dostawców, a także trendów w otoczeniu biznesowym (w tym regulacyjnych) sporządziliśmy wstępną listę kategorii naszego wpływu na otoczenie ekonomiczne, społeczne i środowisko naturalne oraz szans i ryzyk z wiązanych z tym wpływem.
Priorytetyzacja i sporządzenie ostatecznej listy tematów materialnych
Wstępną listę oceniliśmy ekspercko biorąc pod uwagę ich zakres, skalę, prawdopodobieństwo (w przypadku wpływu potencjalnego oraz szans i ryzyk) oraz nieodwracalność. Przyjmując przyjętą w dyrektywie CSRD zasadę podwójnej materialności, przeanalizowaliśmy także wpływ poszczególnych kwestii na naszą działalność – szczególnie w kontekście wpływu na nasze wyniki finansowe (przychody, koszty i przepływy pieniężne), wartość aktywów oraz koszt i dostęp do kapitału. Podwójną materialność potraktowaliśmy w sposób pomocniczy i w tym roku jeszcze nie dążyliśmy do zapewnienia pełnej zgodności z wymaganiami CSRD w tym zakresie – obejmą nas one dopiero w 2025 r. (w raporcie publikowanym w 2026 r.).
Zebranie danych i informacji kontekstowych
Zebraliśmy wewnątrz spółki dane i informacje niezbędne do przedstawienia użytkownikom raportu naszej działalności. Zweryfikowaliśmy poprawność formalną i logiczną danych, aczkolwiek nie poddawaliśmy ich niezależnemu przeglądowi.
Opracowanie treści raportu
Treść raportu przygotowaliśmy w taki sposób by przedstawiał w możliwie pełny i rzetelny naszą działalność i uwzględniał specyficzny dla naszej branży i segmentu działalności kontekst biznesowy. Raport tworzyliśmy z myślą o jego użytkownikach, czyli naszych interesariuszach.
Zatwierdzenie raportu przez Zarząd Raport został przyjęty przez zarząd 20.05.2024 r. i opublikowany na naszej stronie internetowej.
W wyniku przedstawionego powyżej procesu stwierdziliśmy, że następujące tematy są materialne w kontekście zrównoważonego rozwoju oraz naszego wpływu na gospodarkę, społeczeństwo i środowisko naturalne. Poszczególne tematy materialne zostały opisane w odpowiednich rozdziałach raportu.
Obszar środowiskowy Tematy najwyższej wagi Opis
Dostosowanie się do zmian klimatu Reakcja na zmiany klimatu – zarówno fizyczne (nagłe i ciągłe) jak i związane z transformacją gospodarki. 4.1
Łagodzenie zmian klimatu Zarządzanie
Zarządzanie energią
Zużycie energii elektrycznej (przede wszystkim) i cieplnej (w mniejszym stopniu), efektywność energetyczna oraz dostęp do odnawialnych źródeł energii. 4.2
Wykorzystanie zasobów – nasze materiały i półprodukty Efektywność wykorzystania przez nas i przez naszych dostawców materiałów, odnawialnych jak i nieodnawialnych. 4.3
Wykorzystanie zasobów – nasze produkty
Odpady
Czas życia, trwałość oraz możliwość naprawy/ przerobienia/ ponownego wykorzystania naszych produktów końcowych. Obejmuje także opakowania. 4.3
Odpady generowane na wszystkich szczeblach łańcucha wartości oraz po zakończeniu cyklu życia naszych produktów. 4.3
Tematy średniej wagi Opis
Bezpieczeństwo chemiczne naszych produktów Specyficzne problemy wynikające z technicznych ograniczeń i charakterystyki użytkowej naszych produktów. Szczególnie dotyczy substancji per- i polifluoroalkilowych (PFAS) oraz mikrodrobin plastiku. 4.4
Zużycie wody Zużycie wody w procesach produkcji tekstyliów (w naszym łańcuchu wartości) 4.5
Tabela 3 Tematy materialne w obszarze środowiskowym
Obszar społeczny
Obszar wpływu na gospodarkę i jakości zarządzania
Tematy najwyższej wagi Opis
Warunki pracy naszych pracowników
Równe traktowanie i równość szans naszych pracowników
Warunki pracy pracowników naszych dostawców
Bezpieczeństwo osobiste użytkowników naszych produktów
Zapewnienie bezpieczeństwa pracy, higieny (ergonomia) i dobrostanu pracowników; odpowiednie warunki pracy (płace, czas), rozwój pracowników, zaangażowanie pracowników, polityka prorodzinna.
Zapewnienie środowiska pracy zapewniającego równe szanse na zatrudnienie, rozwój i awans zawodowy. W szczególności temat obejmuje kwestię równości płciowej i zjawisko luki płacowej.
Zapewnienie zdrowia i bezpieczeństwa, godnych warunków pracy (płace, czas), równości traktowania, a także warunków do rozwoju. Obszar ten obejmuje także kwestię przestrzegania praw człowieka w łańcuchu wartości. 5.4
Zgodność naszych produktów z wymaganą przez klientów specyfikacją, ich użyteczność i funkcjonalność.
Tematy średniej wagi Opis
Włączenie społeczne użytkowników końcowych
Zapewnienie, że nasze produkty będą dostępne i użyteczne dla różnych grup społecznych.
Tabela 4 Tematy materialne w obszarze społecznym
Tematy najwyższej wagi Opis
Innowacyjność i kapitał intelektualny
Kultura korporacyjna i etyka biznesu
Odpowiedzialny łańcuch dostaw
Otwartość na innowacje i stosowanie najnowszych i najefektywniejszych rozwiązań, szczególnie w obszarze (eko)projektowania produktów, opakowań oraz procesów produkcyjnych.
Świadome zarządzanie naszą kulturą korporacyjną i zapewnienie, że nasi pracownicy oraz partnerzy biznesowi działają zgodnie z wartościami przyjętymi w naszej firmie.
Zarządzanie ryzykami występującymi w łańcuchu dostaw, wybór dostawców spełniających nasze standardy oraz zgodnych z naszymi wartościami.
Zasady zgłaszania naruszeń ochrona sygnalistów Mechanizmy umożliwiające bezpieczne zgłoszenie ewentualnych naruszeń przepisów prawa, zasad etycznych i przyjętych w firmie standardów.
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Zapobieganie korupcji, oszustwom i innym nadużyciom
Zapewnienie obustronnie korzystnych i uczciwych warunków współpracy z dostawcami, w tym praktyki dotyczące zamówień i płatności. Przykładamy do niego szczególną wagę, gdyż branża odzieżowa narażona jest na specyficzne ryzyka w tym zakresie. 6.3
Kwestia prowadzenia działalności w zgodzie z przepisami prawa oraz standardami etycznymi, w szczególności w zakresie relacji z podmiotami publicznymi. 6.4
Tematy średniej wagi Opis
Dobrostan zwierząt
Zapewnienie, że materiały zwierzęce, które wykorzystujemy (w niewielkim stopniu) pochodzą od dostawców dbających o godne i etyczne traktowanie zwierząt.
Tabela 5 Tematy materialne w obszarze wpływu na gospodarkę jakości zarządzania
Rozdział w raporcie
Zmiany w zakresie tematów materialnych W niniejszym raporcie zastosowaliśmy znacznie bardziej szczegółową analizę kwestii materialnych, co odzwierciedla wzrost naszego doświadczenia w zakresie zarządzania zrównoważonym rozwojem. W niektórych przypadkach zmieniliśmy też nazwę tematu, by lepiej dostosować się do nazewnictwa przyjętego w raportowaniu ESRS na podstawie dyrektywy CSRD. Poniżej przedstawiamy zmiany w porównaniu do poprzedniego raportu.
materialny 2023
• Zmiany klimatyczne/wpływ na klimat
Uszczegółowienie tematu
• Gospodarka obiegu zamkniętego, odpady
• Zrównoważone surowce i opakowania
• Pracownicy
• Warunki pracy, zarządzanie zasobami ludzkimi
• Rozwój pracowników
• BHP
• Różnorodność i włączenie
• Prawa człowieka
• Warunki zatrudnienia i wynagrodzenia
• Odpowiedzialny łańcuch dostaw
• Wpływ dostawców na środowisko
Uszczegółowienie tematu
Temat materialny 2024
• Dostosowanie się do zmian klimatu
• Łagodzenie zmian klimatu
• Wykorzystanie zasobów – nasze materiały i półprodukty
• Wykorzystanie zasobów – nasze produkty
• Odpady
Zmiana nazwy i połączenie tematów, bez zmniejszenia zakresu raportowania
• Warunki pracy naszych pracowników
Zmiana nazwy
Zmiana nazwy i połączenie tematów, bez zmniejszenia zakresu raportowania
Połączenie tematów, bez zmniejszenia zakresu raportowania
• Równe traktowanie i równość szans naszych pracowników
• Warunki pracy pracowników naszych dostawców
Nowe tematy
• Odpowiedzialny łańcuch dostaw
• Zużycie wody
• Bezpieczeństwo osobiste użytkowników naszych produktów
• Włączenie społeczne użytkowników końcowych
• Zasady zgłaszania naruszeń i ochrona sygnalistów
• Zarządzanie relacjami z dostawcami
• Zapobieganie korupcji, oszustwom i innym nadużyciom
• Dobrostan zwierząt
Przemysł tekstylny i odzieżowy wywiera istotny wpływ na środowisko naturalne i należy do najbardziej obciążających je przemysłów na świecie. Nie ma możliwości byśmy jako ludzkość zrezygnowali z odzieży, ale jesteśmy w stanie produkować ją i użytkować w sposób bardziej zrównoważony.
Etap produkcji Wykorzystywane zasoby naturalne Wpływ środowiskowy Nasze podejście DZIAŁALNOŚĆ W GÓRZE NASZEGO ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
Produkcja tkanin z włókien naturalnych
Produkcja tkanin z włókien
Zużycie wody, wykorzystanie gruntu, pestycydy i nawozy sztuczne. Zużycie surowców chemicznych (np. barwniki)
Emisje gazów cieplarnianych, wylesianie, eutrofizacja, zanieczyszczenie wód, zanieczyszczenie mikrowłóknami
Zużycie energii i surowców naturalnych (m.in. gazu ziemnego) oraz chemicznych (barwniki, powłoki itp.)
Produkcja odzieży Zużycie energii
Dystrybucja i sprzedaż Zużycie energii
Emisje gazów cieplarnianych, zanieczyszczenie powietrza i wody (w tym substancjami toksycznymi), zanieczyszczenie mikrodrobinami plastiku
Projektujemy i wytwarzamy produkty trwałe, funkcjonalne i o ponadczasowym wzornictwie. Dzięki temu mogą być użytkowane przez długi czas, ponieważ nie starzeją się ani fizycznie ani emocjonalnie. A w razie drobnych uszkodzeń mogą być łatwo naprawiane lub przerabiane. Pozwala to zwiększyć efektywność wykorzystanych do ich produkcji zasobów i zmniejszyć ślad środowiskowy w cyklu życia. Rozważnie wybieramy dostawców materiałów.
Użycie produktów
Emisje gazów cieplarnianych, zanieczyszczenie mikrowłóknami i mikrodrobinami plastiku, odpady w procesie produkcji
Wykorzystujemy odnawialne źródła energii oraz zwiększamy naszą efektywność energetyczną. Dbamy o efektywność produkcji i minimalizację odpadów produkcyjnych
Emisje gazów cieplarnianych (m.in. w transporcie), odpady opakowaniowe, odpady wynikające z niesprzedanych produktów
Zużycie wody, energii i surowców chemicznych (detergentów)
Możliwość odzyskania tekstyliów
Zbieranie, sortowanie i przetwarzanie (recycling) Zużycie wody, energii i surowców chemicznych.
Możliwość odzyskania włókien
Emisje gazów cieplarnianych, zanieczyszczenie mikrowłóknami i mikrodrobinami plastiku, odpady tekstylne
Optymalizujemy opakowania, umożliwiamy ich ponowne przetworzenie i zwiększamy udział surowców wtórnych.
Nasze produkty nie są sprzedawane w formie okresowych kolekcji, więc się nieprzeterminowują i nie ma potrzeby ich utylizacji.
Emisje gazów cieplarnianych, zanieczyszczenia wody i powietrza (także substancjami toksycznymi), odpady tekstylne.
Długowieczność naszych produktów oraz możliwość ich naprawy lub przerobienia zmniejsza obciążenie środowiska odpadami tekstylnymi.
Rozpoczęliśmy proces wprowadzania materiałów, które zachowują wszelkie charakterystyki techniczne (np. oddychalność i wodoodporność), a nie wykorzystują substancji obciążających środowisko.
Tabela 6. Wpływ środowiskowy w całym łańcuchu wartości i cyklu życia tekstyliów. Opracowane na podstawie: Textiles and the Environment. The role of design in Europe’s circular economy. European Environment Agency ETC/CE 2022/2.
4.1 Łagodzenie i dostosowanie się do zmian klimatu
Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu
Postępujące globalne ocieplenie wywołuje daleko idące skutki dla wszystkich przedsiębiorstw. Przeanalizowaliśmy je i wyróżniliśmy szczególnie istotne w kontekście naszej działalności.
Zarządzając obszarem zmian klimatu skupiamy się na dwóch kluczowych kwestiach. Po pierwsze optymalizujemy nasze zużycie energii i zwiększamy efektywność energetyczną – stąd pochodzą nasze emisje bezpośrednie. Po drugie, przystąpiliśmy do szczegółowej analizy naszego śladu węglowego w przypadku emisji pośrednich. Jak w niemal każdej firmie naszej branży to emisje pośrednie stanowią zdecydowaną większość.
Zjawisko/czynnik Nasze podejście
Rosnąca częstotliwość gwałtownych zjawisk pogodowych zaburzające transport, dostawy surowców lub działalność produkcyjną.
• Część naszej produkcji prowadzona jest w Polsce, która jest narażona na ryzyka fizyczne w stopniu relatywnie mniejszym niż lokalizacje w innych regionach.
• Zmiany stawiają wyższe wymagania wobec naszego zespołu zarządzającego łańcuchem dostaw
• Zaburzenia w globalnych łańcuchach dostaw mogą spowodować zjawisko nearshoringu – przenoszenia działalności do lokalizacji położonych bliżej odbiorców. Dzięki naszym mocom produkcyjnym w Polsce jesteśmy na takie zmiany gotowi.
Długotrwałe zmiany klimatu i wzorców pogodowych
• Nasze produkty nie są sprzedawane w kolekcjach, w związku z tym nie podlegają typowemu dla przemysłu odzieżowego zjawisku sezonowości.
Konieczność wzrostu efektywności energetycznej i uzyskania dostępu do odnawialnych źródeł energii
• Elektryfikujemy nasze przedsiębiorstwo (np. zastępując ogrzewanie gazowe pompami ciepła) i zaopatrujemy się w energię z OZE zainstalowanych na budynkach które użytkujemy.
Zmiany technologiczne w branży
• Planujemy w 2024 roku rozpocząć projekt testowania możliwości zastąpienia niektórych tkanin niskoemisyjnymi odpowiednikami (dotyczy to szczególnie bawełny i poliestru).
Dlaczego to jest ważne
Kryzys klimatyczny jest największym wyzwaniem, przed którym stoi obecnie ludzkość. W Porozumieniu Paryskim z 2015 r. wszystkie kraje świata zobowiązały się do wysiłków w celu powstrzymania globalnego ocieplenia na poziomie 2oC w porównaniu do epoki przed przemysłowej z ambicją na poziomie 1,5oC. Przekroczenie tych wielkości może skutkować nieodwracalnymi zmianami klimatu i zależnych od niego systemów planetarnych.
Cele klimatyczne obejmują zarówno łagodzenie zmian klimatu – czyli zmniejszanie emisji gazów cieplarnianych, jak i dostosowanie się do zmian – tak by zminimalizować szkody wywołane przez spowodowane zmianami zjawiska.
Obliczyliśmy wielkość emisji gazów cieplarnianych za rok 2023, uwzględniając emisje zakresu 1 i 2 oraz po raz pierwszy włączyliśmy do naszych obliczeń emisje zakresu 3. Pozwala na pełniejsze zrozumienie wpływu naszej organizacji na środowisko i zmiany klimatu.
Dane na temat śladu węglowego zostały przygotowane zgodnie z międzynarodowym standardem Greenhouse Gas (GHG) Protocol, który jest uznawanym na całym świecie, dobrowolnym standardem rachunkowości i sprawozdawczości emisji gazów cieplarnianych.
Emisja wyrażona została w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e). To jednostka, która sprowadza do porównywalności wszystkie raportowane gazy cieplarniane, ponieważ mają one różny wpływ na efekt cieplarniany. Raport uwzględnia wszystkie 6 kategorii najważniejszych gazów cieplarnianych objętych GHG Protocol: dwutlenek węgla (CO2), metan (CH4), podtlenek azotu (N2O), fluorowęglowodory (HFC), perfluorowęglowodory (PFC) i sześciofluorek siarki (SF6).
Dane uwzględniają wszystkie zakłady produkcyjne i centralę spółki, ale pomijają działalność filii na Tajwanie, której emisje ze względu na skalę są nieistotne.
Obliczając emisje posłużyliśmy się wskaźnikami i pochodzącymi z:
• Greenhouse gas reporting: conversion factors 2019. DEFRA, BEIS - to brytyjskie bazy zawierające współczynniki konwersji emisji gazów cieplarnianych, obejmujące różne aspekty działalności organizacji, takie jak zużycie energii, transport, odpady, oraz inne specyficzne działania mające wpływ na emisje.
• Krajowy Ośrodek Badania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) - polska instytucja odpowiedzialna za zarządzanie emisjami, zajmująca się m.in. prowadzeniem baz danych o emisjach oraz ich rocznymi inwentaryzacjami.
• Environmental Protection Agency - to amerykańska instytucja oferująca dostęp do danych ułatwiających obliczenie emisji w 3 zakresach śladu węglowego.
• EXIOBASE - globalna, szczegółowa, wieloregionalna, rozszerzona środowiskowo baza danych pomocna w zastosowaniu wydatkowej metody emisyjności.
• A Carbon Footprint for UK Clothing and Opportunities for Savings - Dokument analizuje ślad węglowy przemysłu odzieżowego w Wielkiej Brytanii, określając główne źródła emisji CO2 i proponując sposoby ich redukcji.
• Toyoshima’s - Baza Toyoshima's to inicjatywa firmy Toyoshima & Co., Ltd. mająca na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych z działalności firmy, wykorzystując energię elektryczną pochodzącą ze źródeł odnawialnych.
• Circular Ecology - oferuje różnego rodzaju wskaźniki emisyjności gazów cieplarnianych, które są przydatne w ocenie wpływu przedsiębiorstwa na środowisko.
• Tauron - polskie przedsiębiorstwo dostarczające energię elektryczną w Polsce, będące dostawcą Entire M.
Emisje zakresu 1
GRI [305-1] Zakres 1 emisji gazów cieplarnianych obejmuje wszystkie emisje z aktywów (urządzeń) będących pod naszą kontrolą. Są to spalinowe pojazdy służbowe, urządzenia grzewcze (spalające węgiel, gaz ziemny oraz biomasę w formie pelletu) oraz klimatyzatory (z których ulatnia się czynnik chłodniczy R410).
Emisje zakresu 1 w 2023 roku wyniosły 112 tCO2e w porównaniu z 146 tCO2e
Spadek o 34 tCO2e a więc o ok. 23% wynika z inwestycji wspierającej dekarbonizację naszego przedsiębiorstwa – instalacji pomp ciepła zmniejszających zapotrzebowanie na ogrzewanie wykorzystujące paliwa kopalne w naszej siedzibie w Błoniach.
Spadek o 23% dzięki zastąpieniu części ogrzewania gazowego pompami ciepła.
Rysunek 5 Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 w 2023 2022 r w tonach CO2e
Tabela 7 Emisje zakresu 1 według źródeł w 2023 2022 r.
Emisje zakresu 2
GRI [305-2] W ramach zakresu 2 śladu węglowego raportowane są emisje związane ze zużyciem energii zakupionej na zewnątrz. Zakres ten różni się od zakresu 1 tym, że wynikające z zakupionej energii emisje powstają nie w aktywach (urządzeniach) raportującej firmy, ale u dostawcy energii (np. firmy energetycznej). Mamy wpływ na naszą emisyjność w zakresie 2 na dwa sposoby: po pierwsze możemy wybierać takich dostawców energii ze źródeł odnawialnych, a po drugie możemy zwiększać naszą efektywność energetyczną. Emisje zakresu 2 obejmują emisje powstałe przy produkcji zakupionej przez nas energii elektrycznej. Nie kupujemy od zewnętrznych dostawców energii cieplnej, pary technologicznej ani chłodu, ale gdybyśmy to robili, to przypisane im emisje również znalazłyby się w zakresie 2.
Emisje zakresu 2 oblicza się dwoma metodami:
• Rynkową (market-based) – uwzględniającą rzeczywiście wykorzystywane źródła energii, szczególnie energię ze źródeł odnawialnych której pochodzenie można udowodnić (na przykład umową zakupu, gwarancją pochodzenia)
• Miejscową (localization-based) – uwzględniającą średnią dla danego obszaru kraju emisyjność sieci elektroenergetycznej, na podstawie wskaźników podanych (w przypadku Polski) przez KOBiZE.
Różnica pomiędzy dwoma metodami pokazuje emisyjność danego przedsiębiorstwa w relacji do średniej dla obszarów na których działa.
Emisje zakresu 2 w metodzie rynkowej (market-based) w 2023 roku wyniosły 160 t CO2e w porównaniu z 82 t CO2e w roku 2022 (wzrost o 95%). Głównymi przyczynami wzrostu jest otwarcie nowych zakładów (w Nysie i Świebodzicach) oraz instalacja pomp ciepła, które zastąpiły emisje z paliw kopalnych (ogrzewanie gazowe).
Emisje zakresu 2 w 2022 r.
Zmniejszenie zużycia Nowa Ruda, Legnicka Wzrost zużycia głównie pompy ciepła Wzrost zużycia nowe zakłady Zmiana miksu energii mniejsze nasłonecznienie
Rysunek 6 Przybliżony wpływ poszczególnych czynników na zmianę emisji zakresu 2 w 2023 r. w porównaniu do 2022 r. [tCO2e]
Emisje zakresu 2 w 2023 r.
Emisje zakresu 2 w metodzie miejscowej (localization-based) w 2023 roku wyniosły 256 t CO2e w porównaniu z 85 t CO2e w roku 2022 (wzrost o 201%). Przyczyny wzrostu są identyczne jak w przypadku metody rynkowej, ale ich skala wskazuje na to, że nasz miks energetyczny jest znacznie bardziej korzystny niż w przypadku średniej dla Polski. Różnica pomiędzy metodami rynkową i miejscową wyniosła w 2023 r. 96 t CO2e, a rok wcześniej wynosiła jedynie 3 t CO2e Wynika to z tego, że w znacznie większym stopniu niż średnio cała polska gospodarka korzystamy z odnawialnych źródeł energii.
Metoda miejscowa (średnia emisyjność polskiego systemu)
Metoda rynkowa (emisyjność naszych rzeczywistych źródeł energii)
Rysunek 7 Porównanie emisji zakresu 2 w 2023 r. wg metod [tCO2e]
Emisje zakresu 2 liczone metodą rynkową są o 38% niższe niż liczone metodą miejscową.
O tyle mniej emisyjni jesteśmy w porównaniu do średniej Krajowego Systemu Elektroenergetycznego.
Location-Based Method (average emission of the Polish system)
Market-Based Method (emission of our actual energy sources)
Emisje zakresu 2
rynkowa
różnica pomiędzy metodą rynkową a miejscową
Emisje zakresu 3
GRI [305-3] Emisje zakresu 3 obejmują wszystkie emisje związane z naszą działalnością (w górze i w dole łańcucha wartości), które mają miejsce poza naszymi zakładami, ale wynikają z naszych działań. Są to nasze tzw. emisje pośrednie, ale mamy na ich wysokość pewien (niekiedy ograniczony) wpływ – np. możemy wybierać mniej emisyjnych dostawców lub tak zmodyfikować nasze produkty by zużywać mniej emisyjne materiały.
Oszacowaliśmy je po raz pierwszy, posługując się metodami pośrednimi (wykorzystując publiczne dostępnie i uśrednione wskaźniki, tzw. benchmarki). Nie jesteśmy więc w stanie opublikować danych porównywalnych za poprzedni rok. W przyszłości będziemy pracowali nad uszczegółowieniem naszych obliczeń.
Poszczególne kategorie zakresu 3, które uwzględniliśmy to:
Kategoria 1: Zakupione dobra i usługi obejmująca ślad węglowy wszystkich naszych zakupów, zarówno eksploatacyjnych (np. materiałów biurowych) jak i materiałów i surowców (tekstyliów).
Emisje w tej kategorii wyniosły 12213 tCO2e z czego ponad 95% pochodzi z produkcji zakupionych przez nas tekstyliów. Największy udział mają w nich emisje wynikające z produkcji wykorzystywanych przez nas poliestru, bawełny i nylonu. Zastąpienie tych materiałów całkowicie zeroemisyjnymi materiałami stanowi bardzo duże wyzwanie dla całej branży. Podjęliśmy już odpowiednie działania – m.in. przygotowujemy się do testów nisko emisyjnych tekstyliów.
Kategoria 2: Zakupione dobra kapitałowe, czyli wszystkie maszyny, urządzenia i nieruchomości nie będące składnikiem kosztów w myśl przepisów księgowych. Emisje w tej kategorii wyniosły około 35 tCO2e.
Kategoria 3 Emisje związane z produkcją paliw, nieuwzględnione w zakresie 1 i 2, czyli tak zwane emisje Well-To-Tank (od studni do zbiornika). Są to gazy cieplarniane wyemitowane przy okazji np. wydobycia, transportu itp. paliw kopalnych. Wyniosły one w naszym przypadku około 24 tCO2e.
Kategoria 4 Transport w górze łańcucha wartości, czyli emisje związane z dostawą do nas m.in. materiałów, surowców i dóbr kapitałowych. Emisje z transportu wyniosły ok. 727 tCO2e Ponad 46% z nich to emisje z transportu morskiego, a 31% emisje z transportu drogowego. Pozostałe 22% wiąże się z transportem kolejowym i lotniczym.
Kategoria 5: Odpady, które wynikają z naszej działalności. Emisje wiążą się z ich przetwarzaniem lub składowaniem. Emisje w tej kategorii wyniosły około 811 tCO2e
Kategoria 6 Podróże służbowe naszych pracowników. Oszacowaliśmy emisje z nimi związane na 96 tCO2e
Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy. Zdecydowana większość naszych pracowników dojeżdża do miejsca pracy samochodami, co wynika m.in. z lokalizacji naszych zakładów. Oszacowaliśmy emisje związane z dojazdami je na ok. 118 tCO2e
Kategoria 8: Wynajmowane aktywa w górze łańcucha wartości. Ta kategoria nie występuje w naszym przypadku, a zużycie energii związane z wynajmowanymi budynkami zostało już uwzględnione w obliczeniach zakresu 2.
Kategoria 9 Transport w dół łańcucha wartości, czyli dostawy naszych produktów do naszych klientów i dystrybutorów. Wyniosły one ok. 433 tCO2e
Kategoria 10 Dalsze przetwarzanie produktów. Ponieważ wytwarzamy produkty końcowe, trafiające w niezmienionej formie do użytkowników końcowych, ta kategoria nas nie dotyczy.
Kategoria 11: Użytkowanie produktów. Uwzględniliśmy w niej ślad węglowy standardowego użycia naszej odzieży i akcesoriów przez klientów końcowych (np. wynikający z prania i czyszczenia). Wyniósł on ok. 82 tCO2e.
Kategoria 12: Utylizacja produktów po zakończeniu ich życia. Ta istotna kategoria obejmuje działania związane z przetworzeniem, utylizacją i ewentualnym składowaniem naszych produktów, gdy stracą swoją użyteczność dla klientów. Wartość emisji związana z tymi działaniami wyniosła ok. 12981 tCO2e
Kategoria 13 Wynajmowane aktywa w dole łańcucha wartości. W naszym przypadku nie występują.
Kategoria 14: Franczyzy. W naszym przypadku nie występują
Kategoria 15 Inwestycje (głównie kapitałowe). W naszym przypadku kategoria nie ma zastosowania
Inne (poza kategoriami): Prowadzenie naszych sklepów internetowych wiąże się także z emisjami (tzw. cyfrowym śladem węglowym).
Oszacowaliśmy je na ok. 3 tCO2e
Kategoria Wielkość emisji [tCO2e]
Kategoria 12 Utylizacja sprzedanych produktów 12981
Kategoria 1 Zakupione dobra i usługi 12213
Kategoria 5 Odpady 811
Kategoria 4 Transport w górze łańcucha wartości (do nas) 727
Kategoria 9 Transport w dół łańcucha wartości (od nas) 434
Pozostałe kategorie 359
Razem zakres 3 27525
8 Emisje zakresu 3 w roku 2023
Podsumowanie emisji
Nasze łączne emisje gazów cieplarnianych w 2023 roku wyniosły ok. 27797 tCO2e (wykorzystując metodę rynkową w zakresie 2).
Zdecydowana większość naszych emisji to emisje pośrednie, w łańcuchu wartości, wynikające przede wszystkim z przetwarzania naszych produktów po zakończeniu ich życia oraz z produkcji tekstyliów i materiałów których używamy. Zakres 3 stanowi łącznie ponad 99% naszego całego śladu węglowego, co wynika z charakteru prowadzonej przez nas działalności i jest zbieżne z obserwowanymi dla innych firm w branży wskaźnikami.
Dlaczego to jest ważne
Dobrze obliczone emisje dają wskazówkę, gdzie należy działać by zmniejszać ślad węglowy przedsiębiorstwa. W naszym przypadku widać, że główne wysiłki musimy położyć na znajdowanie nisko i zeroemisyjnych tekstyliów wykorzystywanych do naszych produktów oraz utrzymanie jakości i żywotności naszej odzieży i akcesoriów. Emisje związane z ich utylizacją stanowią największą część naszego śladu węglowego, ale ze względy na długi czas życia naszych produktów, znacznie wykraczający poza standardowy dla branży odzieżowej, to obciążenie jest nieco łagodzone. Nasze emisje zakresu 1 i 2, a więc wynikające z naszej bezpośredniej efektywności energetycznej także stanowią przedmiot naszych działań. Są znacznie niższe niż emisje pośrednie, ale za to mamy na nie namacalny wpływ i będziemy kontynuować związane z nimi działania.
Zakres 2 - Metoda rynkowa (marked-based)
Zakres 2 - Metoda miejscowa (location-based)
Zakres 3, w tym: 27525 brak danych
• Utylizacja sprzedanych produktów 12981 brak danych
• Zakupione dobra i usługi 12213 brak danych
• Pozostałe kategorie 2331 brak danych
Razem Zakres 1 + 2 metodą rynkową
Razem Zakres 1 + 2 metodą rynkową + 3 27797 brak danych
Tabela 9 Podsumowanie emisji w zakresach 1-3 w 2023 i 2022 r.
Wskaźniki emisyjności
GRI [305-4]
tonnes CO 2e
Odnosząc naszą emisyjność do wielkości obrazujących skalę naszego przedsiębiorstwa będziemy mogli w przyszłości pokazać w jakim stopniu nasz wzrost połączony jest ze zmianami emisji. Nie dysponujemy danymi porównywalnymi, więc w tej edycji raportu podajemy wielkości jedynie za 2023 r.
82.6 per 1 employee
tony CO 2e 594 per PLN 1 million of revenue
ton CO 2e
594 na 1 mln zł przychodu
Rysunek 9 Wybrane wskaźniki emisyjności za 2023 rok
tonnes CO 2e 7.1 per 1 tonne of final products
tonnes CO 2e
82,6
na 1 zatrudnionego pracownika tony CO 2e
7,1
na 1 tonę produktów końcowych
4.2 Zarządzanie energią
Szanse i ryzyka związane z energią
Nasze przedsiębiorstwo nie należy do najbardziej energochłonnych, ale ze względu na wagę tego tematu w kontekście dekarbonizacji zarówno naszej firmy jak i całej gospodarki, przykładamy do niego odpowiednią wagę. Zidentyfikowaliśmy następujące kwestie mogące mieć na nas wpływ w przyszłości.
Zjawisko/czynnik nasze podejście
Konieczność wzrostu efektywności energetycznej i uzyskania dostępu do odnawialnych źródeł energii
Elektryfikacja gospodarki, w tym producentów tworzyw sztucznych
• Elektryfikujemy nasze przedsiębiorstwo (np. zastępując ogrzewanie gazowe pompami ciepła), zwiększamy efektywność zużycia energii (np. korzystamy z opraw oświetleniowych LED) zaopatrujemy się w energię z OZE zainstalowanych na budynkach które użytkujemy.
• Zastąpienie paliw kopalnych zeroemisyjną energią elektryczną może istotnie wpłynąć na sytuację firm w naszym łańcuchu wartości, zwłaszcza producentów tkanin sztucznych. Obserwujemy analizujemy potencjalne zmiany w tym zakresie by móc w razie konieczności zareagować.
[302-1] Zużycie energii
Zużyliśmy 372 857 kWh energii elektrycznej, co stanowi wzrost o 102 256 kWh w porównaniu z poprzednim rokiem. Ponad połowa wzrostu (53%) wynika z otwarcia dwóch nowych zakładów produkcyjnych, w Nysie i Świebodzicach. Pozostała część została spowodowana całoroczną pracą pomp ciepła, które częściowo zastąpiły ogrzewanie gazowe w lokalizacjach Zachodnia oraz Sosnowa. Mimo wzrostu zużycia energii elektrycznej spowodowanej nowymi pompami ciepła, zużycie energii cieplnej z gazu potrzebnej do ogrzania pomieszczeń spadło o ok. 46% (101 450 kWh) w porównaniu z poprzednim rokiem. W pozostałych lokalizacjach (Nowa Ruda oraz Legnicka) zużycie energii elektrycznej spadło o 5% w stosunku do 2022 roku.
Tabela 10 Zużycie energii według rodzajów
Energia ze źródeł odnawialnych (panele fotowoltaiczne na dachach oraz biomasa w formie pelletu do ogrzewania w jednej lokalizacji) stanowiła 35% całkowitego zużycia naszej energii w 2023 roku, a w przypadku samej energii elektrycznej energia odnawialna stanowiła 36% całkowitego zużycia. Spadek produkcji energii elektrycznych z instalacji fotowoltaicznych (o 7% rok do roku) wyniknął z niższej liczby słonecznych godzin w porównaniu z poprzednim rokiem. Spośród nieodnawialnych źródeł energii najważniejszym jest energia elektryczna pobierana z krajowego systemu elektroenergetycznego oraz paliwa kopalne wykorzystywane do ogrzewania: gaz ziemny (zużycie energii z gazu spadło o 52%) rok do roku oraz w jednej lokalizacji węgiel kamienny. Zwracamy uwagę, że nie jesteśmy właścicielami budynku, do ogrzewania którego wykorzystany jest kocioł węglowy.
• Energia elektryczna fotowoltaika
• Energia cieplna – biomasa (pellet)
Energia nieodnawialna, w tym:
• Energia elektryczna (z sieci elektroenergetycznej)
• Energia cieplna – gaz ziemny
• Energia cieplna – węgiel kamienny
Tabela 11 Zużycie energii wg źródeł
Energia słoneczna 39% Energia elektryczna z KSE
Gaz ziemny
Biomasa 9% Węgiel kamienny
Rysunek 10 Zużycie energii według źródeł w 2023 roku
Rysunek 11 Udział energii odnawialnej i nieodnawialnej w łącznym zużyciu energii w 2023 2022 roku
Wskaźniki efektywności energetycznej
[GRI 302-3] Rozwój naszego przedsiębiorstwa wymusza zwiększenie zużycia energii, ale dążymy do tego by każda kolejna jednostka wzrostu była bardziej efektywna – jeśli przyjmiemy przykładowe kryterium wzrostu jakim jest liczba pracowników to przyrost liczby pracowników w roku 2023 był szybszy niż przyrost zużycia energii. Stąd tak duży spadek wskaźnika rok do roku.
Lata 2022 i 2023 zestawiamy do porównania, ale zdajemy sobie sprawę, iż zmiennych w roku 2023 było wiele:
• Zaszły zmiany zarówno w strukturze zatrudnienia + 53% (otwarcie dwóch szwalni)
• Nastąpiły zmiany w strukturze zapotrzebowania na energię elektryczną (pobór energii spowodowany uruchomieniem pomp ciepła w dotychczasowych lokalizacjach w Błoniach oraz pobór energii w nowych szwalniach, ale również niewielki spadek zapotrzebowania na energię w lokalizacji Nowa go Ruda)
Wskaźnik dla całego przedsiębiorstwa będzie przez nas monitorowany w kolejnych latach i analizowany w rozbiciu na osobne lokalizacje.
Rysunek 12
Całkowite zużycie energii [kWh]
w przeliczeniu na jednego pracownika
Rysunek 13
Zużycie energii elektrycznej [kWh]
w przeliczeniu na jednego pracownika
Rysunek 14
Zużycie energii cieplnej elektrycznej [kWh]
w przeliczeniu na jednego pracownika
4.3 Wykorzystanie zasobów i odpady
Efektywne wykorzystanie zasobów jest prawdopodobnie największym wyzwaniem dla przemysłu odzieżowego. Jeżeli mamy zapewnić, że stanie się on bardziej zrównoważony, to wszystkie przedsiębiorstwa branży muszą dokonać istotnych zmian w swoim funkcjonowaniu. Mamy świadomość, że nie będzie to proste, ale jesteśmy gotowi sprostać wyzwaniu. Zauważamy następujące czynniki wpływające na nas w przyszłości:
Zjawisko/czynnik
Kryzys związany z odpadami odzieżowymi
nasze podejście
• Nasze produkty są zaprojektowane z myślą o długowieczności. Są wysokiej jakości, funkcjonalności dostosowanej do specyficznych i specjalistycznych wymogów klientów oraz nie podlegają sezonowym modom. Największym wyzwaniem w najbliższej przyszłości jest zwiększenie wykorzystania materiałów pochodzących z recyklingu przy zapewnieniu wymaganej przez naszych użytkowników wytrzymałości i odporności na warunki zewnętrzne
Nowe regulacje dotyczące odpadów w branży odzieżowej
Nowe modele biznesowe w branży odzieżowej wydłużające cykl życia produktów
• Pracujemy nad dostosowaniem się do planowanych regulacji, zwłaszcza dotyczącymi trwałości i cyklu życia produktów oraz możliwości ich recyklingu – w szczególności związane z ekoprojektowaniem, paszportami produktowymi, odpowiedzialnością producentów oraz uczciwym marketingiem. Widzimy je jako szansę, a nie zagrożenie dla naszego biznesu.
Przeciwdziałanie greenwashingowi w branży odzieżowej
• Nasz model biznesowy i segment rynku odzieżowego, który zajmujemy predestynują nas do bycia w czołówce zrównoważonych firm odzieżowych. Mimo, że przed nami wiele wyzwań, to mają one charakter techniczno-technologiczny i nie doprowadzą do fundamentalnej zmiany sposobu naszego funkcjonowania. Nie musimy się tego uczyć, bo już to umiemy. Niemniej przed nami są także eksperymenty związane z modelami opartymi np. o naprawę i serwis odzieży lub wyposażenia.
• Etyczne zachowania to podstawa obecna w naszym biznesie od samego początku. Otwarcie i transparentnie mówimy o pozytywach, ale i negatywach związanych z naszym wpływem na środowisko. Jeżeli prezentujemy dobre praktyki, to jesteśmy pewni, że nasze twierdzenia są dobrze uzasadnione i prawdziwe.
Wykorzystanie zasobów – nasze materiały i półprodukty
[GRI 301-1] Właściwej jakości materiały, które używamy muszą być odporne na czynniki jakim są poddane w użytkowaniu, trwałe i funkcjonalne. Materiały i tekstylia poddajemy szczegółowym badaniom fizykochemicznym i mechanicznym, a do produkcji (zarówno własnej lub zleconej) docelowo trafiać mają tylko te, które przejdą proces badania w zewnętrznym certyfikowanym laboratorium. W ramach tego procesu badamy m.in.:
• Wytrzymałość na rozciąganie i rozdarcie
• Wytrzymałość na ścieranie
• Odporność na kurczenie w praniu
• Trwałość kolorów
• Zawartość barwników azowych, ftalanów, formaldehydu, metali ciężkich i innych substancji.
Kluczowymi surowcami, które wykorzystujemy w produkcji naszej odzieży i akcesoriów są poliester, nylon oraz bawełna. Wybierając materiały kierujemy się ich funkcjonalnością oraz trwałością dostosowaną do przeznaczenia – często zależy od nich nie tylko wygoda, ale i bezpieczeństwo naszych klientów.
Poliester
Polimer będący podstawowym materiałem do produkcji odzieży funkcjonalnej. Posiada cechy sprawiające, że jest niezwykle użyteczny:
• jest hydrofobowy, dlatego inżynieria tekstyliów poliestrowych opiera się na odprowadzaniu wilgoci z powierzchni ciała,
• jest materiałem szybkoschnącym, przez co zapewnia komfort użytkowania nawet podczas intensywnej aktywności fizycznej,
• jest wytrzymały i sprężysty, przez co jest odporny na gniecenie i kurczenie,
• jest łatwy w utrzymaniu dla użytkownika i wymaga minimalnej konserwacji,
• jest tkaniną łatwą w barwieniu o znaczącej trwałości i odporności kolorów na szereg warunków atmosferycznych, min. działanie promieni UV,
• możliwa jest stosunkowo łatwa modyfikacja struktury i składu chemicznego polimeru, aby zapewnić polepszenie własności fizykochemicznych i mechanicznych wyrobu gotowego,
• jest polimerem termoplastycznym.
Dzięki swoim cechom zrewolucjonizował produkcję odzieży wykorzystywanej przez profesjonalistów, zwłaszcza gdy warunkiem sukcesu i bezpieczeństwa jest właściwe odprowadzanie wilgoci ze skóry. Jest więc niezastąpiony w odzieży funkcjonalnej, sportowej i turystycznej.
Nylon
To poliamid opracowany przez firmę DuPont, o doskonałych właściwościach mechanicznych. Włókna nylonowe:
• należą do włókien syntetycznych o wysokiej wytrzymałości mechanicznej,
• mają doskonałe parametry elastyczności i sprężystości oraz pożądaną odporność na ścieranie. Dzięki połączeniu tych parametrów produkty wykonane z nylonu długotrwale zachowują swój pierwotny kształt i wymiar,
Z tych powodów tkaniny nylonowe:
• są łatwe w pielęgnacji i wymagają minimalnej konserwacji,
• charakteryzują się dobrą odpornością chemiczną na działanie m.in. olejów, tłuszczy, smarów i benzyny,
• a inżynieria tekstyliów nylonowych dąży do uzyskania właściwości takich jak wodoodporność i wodoszczelność, z zachowaniem ważnej cechy którą jest szybkość schnięcia, dzięki czemu użytkownikowi zostaje zapewniony komfort w warunkach wysokiej wilgotności,
Z tych powodów nylon to surowiec tradycyjnie stosowany w produktach i odzieży o przeznaczeniu militarnym, zwłaszcza w tradycji amerykańskiej. To materiał ekstremalnie wytrzymały, długowieczny, odporny na warunki zewnętrzne i dlatego zarówno dla profesjonalistów jak i entuzjastów jest postrzegany jako niezastąpiony w odzieży i akcesoriach takich jak torby, plecaki, pouche. Stosowany jest najczęściej w mieszance 50% nylonu i 50% bawełny zwanej nyco gdzie przy zachowaniu funkcjonalności nylonu zwiększa się oddychalność.
Naturalne włókno produkowane z rośliny o tej samej nazwie. Stosowana jako domieszka do włókien funkcjonalnych, co pozwala zwiększyć ich oddychalność i jednocześnie zachować wysokie parametry techniczne. Oprócz tego wykorzystywana w przypadku odzieży i akcesoriów, które nie muszą gwarantować odprowadzania wilgoci tak jak włókna syntetyczne – na przykład używanej w mniej intensywnych aktywnościach lub tam, gdzie istnieje możliwość zmiany odzieży.
W przypadku naszej produkcji zleconej zużyliśmy w 2023 roku 582 tony tekstyliów, z czego trzy wymienione powyżej materiały stanowiły ok. 98% całości.
Powyżej przedstawione dane obejmują ok. 94% wszystkich produktów sprzedanych w 2023 r. Nie uwzględnione zostały m.in. produkty skórzane (rękawiczki), pasy, ubiory maskujące. Pominęliśmy też materiały inne niż podstawowe (np. nie uwzględniliśmy tkanin na podszewki, kieszenie, nici, zamków, metek itp.). Pracujemy nad zwiększeniem jakości raportowanych danych i zamierzamy w przyszłości zwiększyć ich zakres. W porównaniu z poprzednim rokiem raportowaniem objęliśmy około 4,5 razy więcej grup produktowych. Powoduje to, że zeszłoroczne dane nie są porównywalne, a doprowadzenie ich do porównywalności byłoby nieproporcjonalnie pracochłonne w stosunku do wartości informacyjnej dla użytkownika sprawozdań.
Kalkulację zużycia materiałów w produkcji własnej opieramy na ilościach zakupionych półproduktów i materiałów, stąd w raportowanych danych mogą występować efekty wykorzystywania bądź gromadzenia zapasów. Zakupiliśmy mniejszą ilość materiałów tekstylnych w 2023 r. w porównaniu do roku poprzedniego właśnie ze względu zapasu budowanego w 2022 r. w celu zaopatrzenia nowych szwalni. W przypadku pozostałych materiałów, zarówno metalowych jak i z tworzyw sztucznych (klamry, zamki, magnesy, szekle itp.) taki zapas zaczęliśmy budować dopiero na początku w 2023 r., co wpłynęło na wzrost zakupów w tych kategoriach. Rodzaj
Tabela 12 Zużycie materiałów w produkcji zleconej wg wagi w 2023 r.
Tabela 13 Zużycie materiałów w produkcji własnej wg wagi w 2023 i 2022 r.
Wykorzystanie zasobów – nasze produkty
Projektując nasze opakowania stosujemy się do zasad hierarchii postępowania z materiałami na której opiera się idea gospodarki obiegu zamkniętego.
Zapobieganie zużyciu surowców
Zanim zaczniemy się zastanawiać jak zapewnić odzyskiwalność materiału i przedłużyć cykl życia produktu zastanawiamy się czy wykorzystanie materiału jest w ogóle potrzebne. W przypadku dużej części materiałów opakowaniowych okazuje się, że rezygnacja oznacza jedynie złamanie przyzwyczajeń i zaledwie niewielkie komplikacje logistyczne, które warte są pokonania. Gdy rezygnacja z materiału nie jest możliwa, staramy się zastąpić materiały pierwotne tymi pochodzącymi z odzysku.
• część naszych małych produktów całkowicie pozbawiliśmy opakowania foliowego (np. nerki Possum, Bandicot, torba Satchel, wszystkie rodzaje czapek, wszystkie rodzaje rękawiczek.
• plastikowe blistry zastąpiliśmy opakowaniami kartonowymi w akcesoriach takich jak busola Ranger czy kompas Scout.
• Wszystkie rodzaje patchy pozbawiliśmy kartonowego zamknięcia (wrappera), a w przypadku innych małych akcesoriów zamiast papierowego wrappera i foliowej torebki stosujemy jedynie niewielką papierową owijkę.
• Całkowicie zrezygnowaliśmy z naklejki z rozmiarem spodni, która mimo że być może była wygodniejsza dla klienta w momencie zakupu, to jedynie powielała informacje umieszczone w innych miejscach. Jednocześnie pozbyliśmy się problemu z recyklingiem tych naklejek, który był trudny ze względu na pokrycie ich klejem.
• W transporcie do dystrybutorów stosujemy pakowanie zbiorcze i ponownie wykorzystujemy opakowania kartonowe wszędzie gdzie jest to możliwe.
• Tam gdzie rezygnacja z foliowego opakowania nie jest możliwa ze względu na specyfikację klientów (zwłaszcza marki Direct Action®) staramy się złożyć i skompresować produkty by móc zminimalizować wielkość opakowania.
• Zwiększamy udział materiałów opakowaniowych z odzysku. Np. zamiast tworzywa PAPE planujemy stosować pochodzące w 100% z recyklatu LDPE. Papier i karton z którego korzystamy pochodzi w miarę możliwości również z odzysku.
zapobieganie zużyciu surowców
zapobieganie powstawaniu odpadów
możliwość ponownego użycia
odzyskanie materiałów
odzyskanie energii
unieszkodliwienie
▪ rezygnacja z niepotrzebnych elementów opakowaniowych
▪ produkty poakowania z materiałów pochodzących z odzysku oraz mat. odnawialnych
▪ długowieczność trwałość produktów
▪ ponadczasowe wzornictwo funkcjonalność
▪ Możliwość łączenia z już posiadanymi produktami systemami
▪ możliwość narawy
▪ wymiany elementów
▪ przerobienia produktu
▪ projektowanie umożliwiające przyszłe odzyskanie materiałów (np. łączenie materiałów umożliwiających ich łatwe rozdzielenie, rezygnacja ze niepotrzebnej wielomateriałowości)
▪ termiczne przetworzenie niemożłiwego do recyklingu materiału w celu odzyskania zgromadzonej w nim energii chemicznej
▪ bezpieczne składowanie lub unieszkodliwienie w przypadku gdy inne działania nie są już możliwe
Dlaczego to jest ważne
Duża część przemysłu odzieżowego, zwłaszcza firmy działające w modelach fast fashion i ultra-fast fashion istotnie obciążają środowisko nadmierną produkcją i związanymi z nią odpadami:
• szybka rotacja kolekcji opartych na sezonowych trendach skłania konsumentów do niepotrzebnych zakupów
• podejście to zakłada niską jakość i trwałość produktów – ponieważ bardzo szybko starzeją się emocjonalnie, mogą degradować się fizycznie
• kluczem do zyskowności są korzyści skali – im więcej zostanie wyprodukowane, tym tańsza będzie jedna sztuka – co powoduje problem utylizacji niesprzedanych, „ przeterminowanych” kolekcji.
Nasze podejście jest zupełnie inne
Stawiamy na trwałość i użyteczność produktów. Nie działamy w rytmie sezonowej mody, bo nasze produkty są ponadczasowe zarówno we wzornictwie jak i funkcjonalności. Dzięki temu nie starzeją się ani emocjonalnie ani fizycznie w takim tempie jak produkty fast fashion. Co więcej nadają się do naprawy lub przerobienia, więc drobne uszkodzenia nie powodują, że nasza odzież trafia na wysypisko.
Zawieszka (hangtag) Helikon-Tex®
Zawieszka (hangtag) Direct
Dlaczego to jest ważne
Stosowanie otwartych i powszechnych standardów jest wygodne dla użytkownika i zmniejsza obciążenie dla środowiska. Jego przeciwieństwem jest projektowanie zamkniętych, unikalnych i zastrzeżonych systemów – może to być bardzo zyskowne dla producenta, ale nie jest przyjazne użytkownikowi i generuje niepotrzebną konsumpcję oraz odpady. Stosowane przez nas systemy MOLLE i PALS oraz ustandaryzowana szerokość pasów umożliwiają użytkownikowi dowolne łączenie naszych produktów z tymi innych marek. Nie tworzymy zestawów na wyłączność, a klient nie jest zmuszony niepotrzebnie kupować nowych akcesoriów by korzystać z nich wspólnie z naszymi produktami. Pozwala mu to także na takie dopasowanie posiadanego ekwipunku, które będzie idealnie odpowiadać indywidualnym potrzebom. Tą samą zasadą kierujemy się wprowadzając do naszej oferty produkty innych marek, np. manierka Pathfinder dopasowana jest do torby Essential Kitbag z naszej oferty.
Zapobieganie powstawaniu odpadów
[306-1][306-2] Idealnym produktem byłby taki, który nigdy nie zmieniłby się w odpad. Pierwszym krokiem ku temu jest zapewnienie by jego trwałość i użyteczność była najdłuższa jak to możliwe.
Co roku w UE wyrzuca się około 5,8 mln ton tekstyliów, czyli około 11 kg na osobę, a co sekundę gdzieś na świecie ciężarówka tekstyliów trafia na wysypisko lub do spalarni odpadów. (EU Strategy for Sustainable and Circular Textiles, COM(2022) 141)
Odzież i akcesoria które projektujemy i produkujemy opiera się na kliku kluczowych cechach, które powodują, że ich cykl życia jest dłuższy niż typowy w branży odzieżowej:
• Ich wzornictwo (projekt, wykrój, materiały, kolory) wynika z funkcjonalności i potrzeby klienta, a nie przelotnej i sezonowej mody. Nasze produkty nie wychodzą z mody i nie starzeją się emocjonalnie i mogą być używane dopóty dopóki ich użyteczność odpowiada potrzebie klienta.
• Stosujemy wysokiej jakości tkaniny i materiały dodatkowe renomowanych producentów (np. zamki YKK, klamry Woojin), co zapewnia ich trwałość, wytrzymałość i bezawaryjne działanie.
• Nasze produkty są kompatybilne z systemami MOLLE (Modular Lightweight Load-bearing Equipment) oraz PALS (Pouch Attachment Ladder System) pozwalającymi na modułowe montowanie i przenoszenie oporządzenia osobistego, akcesoriów, kieszeni i ładownic. Nie stosujemy unikalnych systemów zamykających użytkownika w jednym ekosystemie.
• Niektóre z naszych produktów (np. nerki Bandicoot i Possum, torby zakupowe, worki kompresyjne) zostały zaprojektowane w taki sposób by można było do ich produkcji wykorzystywać materiały, które w innym przypadku traktowane byłyby jako poprodukcyjne resztki.
Możliwość ponownego użycia
Nawet tak trwałe produkty jak nasze ulegają uszkodzeniom i zużyciu, ale nie musi to kończyć ich życia. Naszym klientom dostarczamy kompleksową wiedzę o konserwacji produktów i przedłużaniu ich życia.
Dział Obsługi Klienta przez czat, maile i telefonicznie stara się dostarczać kompleksowej wiedzy o konserwacji naszych produktów, tj. odświeżaniu powłoki materiału czy samodzielnego dokonywania drobnych napraw. Klienci mogą otrzymać od nas bezpłatnie takie elementy jak klamry czy rzepy umożliwiające zastąpienie tych, które uległy zużyciu. Na życzenie klienta także naprawiamy nasze produkty.
Odpady
[306-3][306-4][306-5] Jako podmiot wprowadzający na rynek produkty w opakowaniach podlegamy wpisowi do rejestru BDO (Bazy Danych o Odpadach) i raportujemy zgodnie jego wymaganiami.
Ilość odpadów BDO w 2023 roku spadła o ok. 10% w porównaniu z poprzednim rokiem, co uważamy za sukces naszego bardziej przemyślanego podejścia, które wdrożyliśmy:
• Powołaliśmy zespół odpowiedzialny za zarządzanie odpadami, który m.in. dokładnie zweryfikował rodzaje odpadów i zaktualizował nasze zgłoszenie w BDO.
• Opracowaliśmy i wdrożyliśmy nową, efektywniejszą procedurę postępowania z odpadami
• Przeprojektowaliśmy miejsca i oznaczenia miejsc zbiórek odpadów oraz przeszkoliliśmy współpracowników w zakresie poprawnego sortowania
Największą grupę naszych bezpośrednich odpadów stanowią opakowania kartonowe. W ramach zbiorczego pakowania produktów w transporcie trafiło do nas 147 ton opakowań kartonowych, z czego do recyklingu (proces R3 wg BDO) od razu trafiło 7%, a pozostałą, zdecydowaną większość w dalszym ciągu wykorzystujemy: do przechowywania produktów w magazynie, pakowania regularnych wysyłek do naszych kontrahentów oraz transportowania i przechowywania produkcji w naszych własnych szwalniach. Opakowania z tworzywa (strecz do palet, owijki), których nie można ponownie wykorzystać trafiają bezpośrednio do recyklingu (proces R3), a odpady tekstylne ze szwalni oraz niezbędna utylizacja produktów poreklamacyjnych w tych przypadkach, gdy nie można ich wrócić do obiegu są przekazywane do utylizacji (proces R12).
Opakowania papierowe kartonowe (15 01 01)
Opakowania z tworzywa (15 01 02)
Ścinki tekstylne (04 02 22)
Ścinki z tworzywa (mieszane) (07 02 13)
Zużyte urządzenia (16 02 14)
Baterie alkaliczne (16 06 04)
Tabela 14 Odpady wprowadzone na rynek wg kategorii BDO w 2023 i 2022 roku. *Ze względu na wprowadzone zmiany kategorie szczegółowe w 2022 nie są idealnie porównywalne.
Rysunek 17 Postępowanie z opakowaniami papierowymi i kartonowymi, które wpłynęły do Entire M w 2023 r.
Staramy się wspólnie z naszymi dostawcami optymalizować i dopasowywać rodzaje opakowań tak byśmy mogli je bez strat wykorzystywać dalej. Przykładowo poprosiliśmy dostawców by używali w miarę możliwości kartonów o dużym rozmiarze, które mają najdłuższy cykl życia w procesach logistycznych.
W naszych zakładach powstają także odpady komunalne, związane z funkcjonowaniem pracowników w biurach i zakładach produkcyjnych. Uruchomiliśmy w 2023 roku kampanie informacyjne dotyczące sortowania odpadów, między innymi dodając odpowiednie materiały w procesie onboardingu nowych pracowników. Stosujemy też działania behawioralne – np. zlikwidowaliśmy indywidualne pojemniki na odpady. Wśród naszych planów na kolejne miesiące jest utworzenie własnych kompostowników i wykorzystanie ich przy utrzymaniu własnych terenów zielonych. Już dziś wykorzystujemy fusy z kawy do nawożenia roślin wewnątrz naszych obiektów.
Ilość odpadów komunalnych wprost zależy od liczby osób przebywających w naszych obiektach, więc wraz z istotnym wzrostem zatrudnienia wynikającym z otwarcia nowych szwalni w Nysie i Świebodzicach. Jednakże dzięki naszym działaniom uświadamiającym i odpowiedzialności naszych pracowników ilość odpadów komunalnych przypadających na jedną zatrudnioną osobę spadła w 2023 r. o 16% w porównaniu z poprzednim (z 446 do 376 l na osobę).
4.4 Bezpieczeństwo chemiczne naszych produktów
Wśród dużych wyzwań, które stoją przed nami jest zastąpienie tkanin i materiałów zawierających powłoki per- i polifluoroakilowe (PFAS) alternatywami ich pozbawionymi (tzw. pokrycia C0).
Pracujemy nad rozwiązaniem tego problemu od 2019 r. Jest to o tyle istotne, że część materiałów z pokryciem C0 nie zapewnia parametrów niezbędnych w naszych niektórych liniach produktowych. Jedną z takich cech jest olejoodporność gotowego produktu. Spodziewamy się, że w wyniku zmian prawnych i możliwego zakazu stosowania powłok zawierających PFAS zostaną utworzone wyjątki dla branży militarnej. Podjęliśmy działania zapobiegawcze zmierzające do całkowitego wyeliminowania tych substancji z naszych produktów. Zakładamy, że już w 2024 część, a od 2025 r. całość naszych produktów będzie stosować bezpieczne powłoki C0, nie zawierające PFAS.
[303-3] [303-5] Z zasobów wody korzystamy wyłącznie w celach bytowych – nie wykorzystujemy jej w procesach produkcyjnych. Pobieramy ją z lokalnych sieci wodociągowych i oddajemy do komunalnej instalacji ściekowej.
Nasze lokalizacje Błonie, Świebodzice i Wrocław położone są w rejonie niskiego stresu wodnego, a lokalizacje Nowa Ruda oraz Nysa w rejonie stresu wodnego niskiego-do-średniego według modelu Aqueduct opracowanego przez World Resources Institute. Żadna z naszych lokalizacji nie znajdzie się w obszarze wysokiego stresu wodnego, nawet w najbardziej pesymistycznym scenariuszu tego modelu w horyzoncie do 2080 r. Oznacza to, że nie grozi nam konieczność konkurowania z innymi użytkownikami o zasoby wody, niemniej do efektywności jej zużycia przywiązujemy dużą wagę.
Rysunek 19 Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 pracownika
Dlaczego to jest ważne
PFAS to obszerna rodzina związków chemicznych obejmująca ponad 4700 substancji mających liczne zastosowania w różnych obszarach życia. Związki te zawierają wiązanie kowalencyjne pomiędzy węglem a fluorem (C-F), które jest jednym z najsilniejszych wiązań spotykanych w chemii organicznej. Powoduje to, że substancje zawierające liczne wiązania C-F są niereaktywne chemicznie, dlatego zostały potocznie nazwane wiecznymi „chemikaliami ” W efekcie takie substancje gromadzą się i utrzymują w środowisku naturalnym i tkankach organizmów żywych.
Pobór wody z sieci wodociągowej
Branża odzieżowa ma niechlubną historię negatywnego wpływu na ludzi i społeczeństwo wokół. Tym bardziej zwracamy uwagę na to jak budujemy relacje z naszymi pracownikami oraz dostawcami. Jest to zgodne z wartościami naszej rodzinnej firmy i przyczynia się do jej sukcesu. W toku działalności identyfikujemy następujące czynnik związane z tym obszarem.
Zjawisko/czynnik
Konkurencja na rynku pracy
Troska o bezpieczne i zdrowe środowisko pracy
Zapewnienie równości traktowania równości szans
Ryzyko dotyczące warunków pracy u naszych dostawców
Wymagania dotyczące bezpieczeństwa produktu
Włączenie społeczne klientów i użytkowników
Nasze podejście
• Staramy się być atrakcyjnym pracodawcą i dbać o warunki pracy, możliwości rozwoju i satysfakcję pracowników. Niemniej podlegamy tym samym trendom co wszystkie inne przedsiębiorstwa i zauważamy konieczność coraz intensywniejszej konkurencji na rynku pracy.
• Jako zakład produkcyjny przykładamy dużą wagę do bezpieczeństwa pracowników oraz zapewnienia im zdrowych warunków pracy – m.in. w zakresie ergonomicznego wyposażenia, szkoleń obszerniejszych niż minimalnie wymagane oraz, przede wszystkim, kultury otwartej komunikacji.
• Zwracamy uwagę by równe szanse były zapewnione naszym pracownikom już od momentu rekrutacji oraz w trakcie zatrudnienia, dostępu do szkoleń i awansów. Aktywnie dbamy także o to by nasi pracownicy byli uwrażliwieni na różnice kulturowe i dzięki temu mogli budować oparte na wzajemnym zrozumieniu i szacunku relacje z naszymi dostawcami i klientami.
• Interesujemy się kwestiami dotyczącymi warunków pracy u naszych dostawców. Pytamy ich o to przed rozpoczęciem współpracy i zwracamy na to uwagę gdy odwiedzamy ich zakłady produkcyjne. Z większością naszych dostawców mamy nawiązane wieloletnie relacje i mieliśmy okazję dobrze poznać ich biznesy.
• Od jakości funkcjonalności naszych produktów zależy komfort, a niekiedy nawet zdrowie lub życie ich użytkowników. Dbamy o nie już od samego początku. Od fazy projektowania, a następnie rygorystycznie przestrzegając jakości w procesie produkcji. Potwierdzeniem są certyfikaty ISO 9001 oraz AQAP 2110.
• Rozszerzamy nasza ofertę produktową skierowaną do kobiet, dbając o to by zaprojektowane dla nich produkty zapewniały identyczne cechy funkcjonalne jak produkty męskie/unisex przy dostosowaniu do specyficznych wymagań.
5.1 Nasi pracownicy i współpracownicy
[GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 401-1] Wraz z dynamicznym rozwojem naszej firmy, rośnie nasze zatrudnienie. Nasza organizacja zwiększyła się poprzez otwarcie nowych zakładów – szwalni w Nysie oraz w Świebodzicach oraz wskutek wprowadzenia w strukturę organizacyjną nowych działów funkcjonalnych. Wzrost liczby pracowników oznacza pojawienie się nowych i zwielokrotnienie dotychczasowych wyzwań. By im sprostać skupiliśmy się na większym uprocesowieniu kwestii dotyczących zatrudnionych osób, zarządzania nimi, rozwoju i motywacji.
Istotny wzrost zatrudnienia kobiet (stanowiły w 2023 r. 69% wszystkich zatrudnionych) wynika z rozwoju działalności i specyfiki branżowej –na najpowszechniejszych w firmie stanowiskach krawca/krawcowej zatrudnione są przede wszystkim kobiety. Te same zjawiska można zauważyć w bardziej szczegółowych danych przedstawionych poniżej.
Dążymy do zatrudniania naszych pracowników w oparciu o umowy o pracę na czas nieokreślony, które są oferowane wszystkim pracownikom jako kolejne po umowach na czas określony, w czasie których wzajemnie się weryfikujemy - czy pracownik spełnia oczekiwania naszej firmy i czy nasza firma spełnia oczekiwania pracownika.
Ze względu na specyfikę naszych produktów, praca z nimi wiąże się z koniecznością wyższych umiejętności niż w przypadku przeciętnego przedsiębiorstwa branży odzieżowej. Z tego powodu zależy nam na tym by pracownicy dołączali do nas na długo, a to że nam się to udaje potwierdzone jest relatywnie niskim wskaźnikiem rotacji. To powoduje także, że nie zatrudniamy pracowników o niegwarantowanym czasie pracy i pracowników agencyjnych (tymczasowych).
Oprócz wskazanych powyżej pracowników współpracowaliśmy także z 17 osobami niebędącymi pracownikami (prowadzącymi działalność gospodarczą), które świadczyły nam usługi doradcze w obszarach IT, marketingu i sprzedaży. Dodatkowo jedna osoba w oddziale na Tajwanie reprezentuje nas w kontaktach z dostawcami oraz wspiera firmę fachową wiedzą i znajomością lokalnego rynku.
Zatrudnianie nowych pracowników odbywa się na podstawie opisanych procesów rekrutacji oraz onboardingu, który zakłada także spotkanie każdego pracownika z członkiem Zarządu w ciągu 3 miesięcy od dołączenia do organizacji.
Liczba pracowników średniorocznie, w podziale na płeć w 2022 i 2023 r.
Tabela 18 Zatrudnienie wg formy i płci średniorocznie w 2022 i 2023 r.
19 Zatrudnienie wg rodzaju płci średniorocznie w 2022 2023 r.
20 Nowi pracownicy wg płci w 2022 i 2023 r.
21 Nowi pracownicy wg wieku w 2022 2023 r.
Rysunek 20 Nowi pracownicy wg płci i wieku jako odsetek wszystkich zatrudnionych w 2022 i 2023 r.
Wskaźnik rotacji obliczony jako stosunek pracowników, którzy opuścili firmę (bez względu na powód) do średniorocznego zatrudnienia w naszej firmie jest porównywalny ze średnią dla Polski, która w latach 2003-2022 wahała się pomiędzy 12,8 a 7,4%. Należy zwrócić uwagę, że branża produkcji odzieży należy do tych w których rotacja jest wyższa od średniej. Jest to spowodowane stosowanymi przez niektórych przedsiębiorców z branży nieprzyjaznych pracownikom praktyk, np. pracy na akord, pracy zmianowej i niskich wynagrodzeń. Ponieważ nasze podejście jest zupełnie inne, rotacja wśród naszych pracowników jest odpowiednio niższa. W przypadku każdego dobrowolnego odejścia z naszej firmy pracownicy mają możliwość powrotu i niektórzy z niej korzystają.
Tabela 23 Pracownicy którzy
5.2 Warunki pracy naszych pracowników
[GRI 401-2] Podstawowymi dokumentami organizacyjnymi, z którymi zapoznają się wszyscy pracownicy są Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania oraz Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Dział HR jest odpowiedzialny za procesy w czterech głównych zadaniach: rekrutacji, onboardingu, rozwoju oraz integracji. Pracownicy naszej firmy po okresie próbnym korzystają z szeregu benefitów, których nie różnicujemy wg rodzaju i formy zatrudnienia, lokalizacji i które udostępniamy także pracownikom na urlopach rodzicielskich. Są to:
• ubezpieczenie na życie
• możliwość korzystania z prywatnej opieki medycznej (refundacja w 85%)
• karta Benefit Multisport (dofinansowanie 50%)
• możliwość nauki języka obcego
• możliwość skorzystania z kasy zapomogowo-pożyczkowej
• świadczenia socjalne (paczki dla dzieci, z okazji świąt, urlopowe, z okazji urodzenia dziecka)
• dofinansowanie studiów i szkoleń
• rabat na produkty firmy
• udział w spotkaniach integracyjnych
Rozwojowe piątki
Zwiększamy nasze kompetencje społeczne także w zakresie spraw pozazawodowych oraz dobrostanu psychicznego. Wprowadziliśmy tzw. rozwojowe piątki dla naszych menedżerów, w trakcie których poruszaliśmy tematy takie jak: różnice pokoleniowe, metody relaksacyjne i praca z oddechem, motywacja (jak osiągnąć stan flow), zarządzanie zespołem rozproszonym, skuteczny odpoczynek psychiczny, zapobieganie wypaleniu zawodowemu, samodyscyplina, czego dorośli mogą nauczyć się od dzieci i inne.
Rozwój zawodowy i szkolenia
Dbamy o rozwój kompetencji naszych pracowników – zarówno stanowiskowych i ściśle związanych z wykonywanymi zadaniami, jak i dotyczących kompetencji miękkich i społecznych. Obecnie pracujemy nad dostosowaniem modelu kompetencyjnego dla firmy w nowym kształcie (po otwarciu dwóch nowych szwalni) i zamierzamy zakończyć te zadanie w 2024 roku. Następnym krokiem będzie uruchomienie regularnego procesu oceny pracowniczej. Obecnie realizujemy go w formie rozmów rozwojowych. Od 2023 roku są one prowadzone przez menedżerów z każdym członkiem ich zespołu. Głównym celem rozmów jest wypracowanie klarownego planu działań, który umożliwi pracownikom zdobycie nowych kompetencji i wiedzy potrzebnych do dalszego rozwoju w naszej firmie. W 2024 przeprowadzimy kolejną rundę rozmów, wzbogacając je o informacje zwrotne od współpracowników.
Zwracamy szczególną uwagę na komunikację wewnątrz zespołu, ale także wzmocnienie relacji z menadżerami. Pomaga to w utrzymaniu efektywności i satysfakcji z pracy, a otwarta komunikacja przyczynia się do częstszego zgłaszania ulepszeń w procesach produkcyjnych oraz łatwiejszego sygnalizowania sytuacji potencjalnie konfliktowych. Zainicjowaliśmy program rozwijania kompetencji menedżerskich, który ma na celu wspieranie zespołów w działaniu zgodnie z wartościami firmy. Wśród tematów szkoleniowych rozwijających naszych menedżerów jakie realizowaliśmy w 2023 roku znalazły się takie jak:
• zapobieganie mobbingowi
• wiedza na temat przeprowadzania rozmów o wynagrodzeniu
• szkolenia First Time Manager, dla osób po raz pierwszy awansowanych na to stanowisko.
Nasi pracownicy uczestniczyli także w szkoleniach dotyczących zarządzania stresem, współpracy w zespole oraz narzędziowych (np. MS Excel). Łącznie w szkoleniach wewnętrznych dot. kompetencji miękkich brało udział 301 pracowników, a w zewnętrznych szkoleniach specjalistycznych 239 osób.
24 Uczestnicy szkoleń z kompetencji miękkich w 2023 r.
25 Uczestnicy szkoleń specjalistycznych – zewnętrznych w 2023 r.
Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników
[GRI 403-1][GRI 403-2] [GRI 403-5] [GRI 403-6][GRI 403-9][GRI 403-10]
Jesteśmy firmą produkcyjną, więc z pracą w naszych zakładach wiąże się ryzyko wypadków oraz utraty zdrowia. Z tego powodu przywiązujemy dużą wagę do zapewnienia naszym pracownikom bezpiecznych i zdrowych warunków pracy, wykraczając poza minimalne obowiązki określone przepisami prawa. O prawidłowe funkcjonowanie tego obszaru dba dwuosobowa etatowa Służba BHP.
Oceniamy ryzyko zawodowe na poszczególnych stanowiskach pracy w zespole składającym się ze specjalisty BHP oraz specjalisty branżowego – doświadczonego na danym stanowisku pracownika, który doradza i opiniuje zaproponowane rozwiązania pod kątem bezpieczeństwa i ergonomii. W 2023 roku zaktualizowaliśmy ocenę ryzyka zawodowego dla wszystkich grup stanowiskowych:
• krawca/krawcowej
• osób obsługujących laser CO2
• konserwatorów
• mechaników
• magazynierów
• pracowników utrzymania czystości
• pracowników administracyjno-biurowych
• osób pracujących w trybie zdalnym.
Wszyscy pracownicy mają dostęp do wszystkich ocen ryzyka zawodowego za pośrednictwem zdigitalizowanej bazy wiedzy. Ponadto we wszystkich lokalizacjach firmy dostęp do oceny ryzyka zawodowego, spisu substancji niebezpiecznych, kart charakterystyk substancji niebezpiecznych oraz wyników badań środowiskowych jest umożliwiany wszystkim pracownikom w formie papierowej, poprzez specjalnie oznaczone i publicznie dostępne miejsca przechowywania tych dokumentów.
W roku 2023 powołaliśmy Komisję BHP składająca się z przedstawicieli pracodawcy, przedstawicieli pracowników każdej lokalizacji i lekarza medycyny pracy.
Zadaniem komisji jest przede wszystkim dokonywanie przeglądu warunków pracy, okresowa ocena stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych działań zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Co dwa lata i po każdej znaczącej zmianie warunków/organizacji pracy prowadzimy badania środowiska pracy, korzystając z usług specjalistycznych firm zewnętrznych. W wyniku badań nie stwierdzono przekroczenia norm.
Nasze wewnętrzne przepisy obowiązują także wszystkie osoby nie będące pracownikami, a przebywające na terenie naszej firmy – np. podwykonawców i usługodawców. Osoby wykonujące prace na terenie Spółki są zobowiązane do przestrzegania przepisów BHP, PPOŻ i pierwszej pomocy panujących w Spółce. Zobowiązujemy kierowników grup podwykonawców do podpisania oświadczeń o tym stanowiących. Ponadto na podstawie osobnej procedury służba BHP w każdej chwili ma prawo sprawdzić wymagane przez przepisy uprawnienia, status szkoleń BHP i badań lekarskich podwykonawców świadczących usługi na terenie Spółki.
Prowadzimy regularne szkolenia BHP, zarówno wstępne jak i okresowe. Szkolenia w 2023 obejmowały nie tylko zagadnienia teoretyczne, ale również ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem urządzeń AED, hydrantu wewnętrznego oraz gaśnic pianowych, proszkowych i śniegowych na specjalistycznym symulatorze pożaru. Szkolenia okresowe prowadzone są wyłącznie w formie stacjonarnej ze względu na obecność elementów praktycznych. Każdy z pracowników firmy zna podstawy gaszenia pożaru oraz pierwszej pomocy i zachowania na wypadek ewakuacji.
Rejestrujemy każdy wypadek przy pracy, a po jego zgłoszeniu, specjalna komisja powypadkowa, wyznaczona przez zarząd, dokładnie analizuje okoliczności i przyczyny zdarzenia. Dzięki analizie każdego incydentu możemy omawiać go na szkoleniach BHP,
Szkolenia BHP
Liczba uczestników szkoleń wstępnych [osoby]
Liczba szkoleń okresowych [szt.]
Liczba uczestników szkoleń okresowych [osoby]
Tabela 26 Uczestnicy szkoleń BHP w 2022 i 2023 r.
co pozwala unikać podobnych sytuacji w przyszłości. Opracowaliśmy także i uruchomiliśmy wewnętrzną procedurę zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych poprzez specjalnie przygotowany formularz. Zdarzenie potencjalnie wypadkowe zostaje poddane analizie przez zespół działu BHP, który decyduje o podjętych krokach w celu eliminacji lub jeżeli to niemożliwe – ograniczeniu zagrożenia. Ponadto podczas szkoleń dla kadry kierowniczej kładziemy nacisk na kulturę feedbacku i transparentność relacji a zatem możliwość otwartego komunikowania. Oprócz kontaktu w sprawach bezpieczeństwa z kadrą menedżerską każdy pracownik może także skonsultować się ze specjalistą BHP.
Wypadki przy pracy
śmiertelne
Wypadki z poważnymi obrażeniami
Wypadki z lekkimi obrażeniami
Zgłoszone choroby zawodowe
Tabela 27 Wypadki przy pracy i choroby zawodowe w 2023 i 2022 r.
Wszystkie cztery wypadki, które zdarzyły się w 2023 r. to lekkie obrażenia kończyn górnych, odniesione przez pracowników na stanowiskach krawcowej, konserwatora, mechanika i młodszego technologa.
5.3 Równe traktowanie i równość szans naszych pracowników
[GRI 401-3] [GRI 405-1] [GRI 405-2] Równe traktowanie i zapewnienie równych szans rozwoju dla wszystkich pracowników, niezależnie od ich płci, pochodzenia, narodowości, wyznania, orientacji seksualnej i wszystkich innych indywidualnych charakterystyk, jest częścią naszej kultury organizacyjnej.
Podlegamy tym samym zjawiskom i trendom co inne firmy na rynku. Przykładowo podobnie jak w pozostałych przedsiębiorstwach odzieżowych załoga szwalni, zwłaszcza w przypadku stanowisk krawca/krawcowej jest sfeminizowana, a w gronie wyższej kadry menedżerskiej przeważają mężczyźni. W naszym przypadku występuje także – na wszystkich poziomach zarządzania – luka płacowa pomiędzy zarobkami kobiet i mężczyzn. Jesteśmy tego świadomi i postawiliśmy sobie cel jej wyrównania najpóźniej do marca 2026 roku. Zamierzamy to osiągnąć prowadząc wewnętrzny projekt wyceny stanowisk pracy, porównywanie naszych wynagrodzeń do rynku oraz likwidowanie barier i inwestowanie w kompetencje kobiet zatrudnionych w Spółce.
Częścią kultury otwartości i wrażliwości na różnorodność, jaką staramy się budować, są także relacje z naszymi partnerami biznesowymi, zwłaszcza pochodzącymi z krajów Azji. Z szacunku dla naszych kontrahentów szkolimy się z zakresu różnic kulturowych i międzykulturowej komunikacji, by unikać nieporozumień i poprawiać jakość naszej współpracy.
Zauważalny brak zróżnicowania w gronie Zarządu wynika z tego, że składa się on z członków rodziny właścicielskiej – synów założyciela spółki, którzy są jednocześnie jej udziałowcami. Obecnie naszym zdaniem korzyści wynikające z bezpośredniego zaangażowania właścicieli spółki w zarządzanie przeważają nad potencjalnymi nieefektywnościami wynikającymi z braku zróżnicowania w najwyższym organie zarządzającym.
Kadra zarządzająca wyższego szczebla
Kadra zarządzająca średniego
Tabela 30 Luka płacowa (stosunek całkowitego wynagrodzenia mężczyzn do całkowitego wynagrodzenia kobiet) w 2022 i 2023 r.
Tabela 28 Pracownicy wg szczebla zarządzania i płci w 2023 r.
Kadra zarządzająca wyższego szczebla
zarządzająca średniego szczebla
którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego w ciągu roku
Pracownicy, którzy powrócili z urlopu rodzicielskiego w ciągu roku
Tabela 31 Informacje na temat urlopów rodzicielskich w 2023 r.
Tabela 29 Pracownicy wg szczebla zarządzania i wieku w 2023 r.
Tabela 32 Charakterystyka demograficzna Zarządu Entire M w 2022 i 2023 r.
5.4 Bezpieczeństwo osobiste użytkowników naszych produktów i zarządzanie jakością
Nasi użytkownicy wykorzystują produkowane przez nas wyposażenie oraz odzież w wymagających sytuacjach taktycznych, a niekiedy ich życie i zdrowie może zależeć od niezawodności i jakości dostarczanych przez nas produktów. Dotyczy to w szczególności profesjonalnych użytkowników produktów marki Direct Action®.
Nasze produkty muszą być wykonane w pełni zgodnie ze specyfikacją oraz posiadać funkcjonalności wymagane przez użytkowników. Aby to zapewnić certyfikujemy nasz system zarządzania jakością i zapewniamy jego zgodność z normami ISO 9001 oraz AQAP 2110 (Allied Quality Assurance Publication). Szczególnie ta druga jest istotna w naszej branży, ponieważ określa wymagania Sojuszu Północnoatlantyckiego w zakresie jakości w projektowaniu, pracach rozwojowych i produkcji. W lipcu 2023 ponownie przeszliśmy certyfikację dla obu norm, także w nowych zakładach produkcyjnych w Nysie i Świebodzicach.
Zaawansowany System Zarządzania Jakością usprawnia komunikację oraz poczucie odpowiedzialności na styku różnych działów firmy, a więc pozwala nam minimalizować zjawisko silosowości pojawiające się w dużych organizacjach. W minionym roku Systemem Zarządzania Jakością objęliśmy kolejne działy oraz zbudowaliśmy zespół audytorów wewnętrznych, który wspiera całą firmę w doskonaleniu procesów. W przypadku niektórych produktów przepisy prawa i wymagania profesjonalnych użytkowników idą jeszcze dalej. W 2023 roku uzyskaliśmy decyzją Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji Koncesję nr 101/2023, obejmującą zgodę na obrót i wykonywanie wyrobów balistycznych - kamizelek o przeznaczeniu wojskowym i policyjnym z prawem do magazynowania. Otrzymaliśmy także pozytywną opinię Wojskowego Instytutu Techniki Inżynieryjnej potwierdzającą, że spełniamy warunki techniczne i organizacyjne i zapewniamy prawidłowe wykonywanie działalności gospodarczej objętą Koncesją.
5.5 Włączenie społeczne użytkowników końcowych
Pozornie odzież i wyposażenie taktyczne wydają się być produktami dostępnymi dla każdego klienta. W praktyce jednak to od projektu zależy czy rzeczywiście wszyscy będą mogli z nich korzystać. Nasze produkty tradycyjnie były domeną mężczyzn, stanowiących większość pracowników mundurowych oraz fanów aktywności outdoorowych. Od niedawna sytuacja ulega zmianie i kobiety nie tylko mają możliwość, ale i rzeczywiście stają się aktywnymi użytkownikami produktów i odzieży taktycznej. Część naszych produktów jest przygotowana w wersjach unisex, ale także opracowaliśmy specjalnie dla kobiet nowe wersje naszych najlepszych produktów. Nasze taktyczne spodnie, kurtki czy koszule w wersjach kobiecych mają dokładnie te same cechy i funkcjonalności co produkty męskie, ale dostosowane są do specyfiki budowy ciała kobiet. Te produkty wciąż stanowią relatywnie niewielką część całości sprzedaży, ale z roku na rok obserwujemy jej wzrost i zamierzamy w dalszym ciągu poszerzać ofertę w tym zakresie.
Dlaczego to jest ważne
Projektowanie odzieży taktycznej dla kobiet musi uwzględniać ich inne cechy antropometryczne. Przeciętne kobiety są drobniejszej budowy od przeciętnych mężczyzn, ale dodatkowo kobieca sylwetka wymaga innego wykroju niż podobnego rozmiaru odzież męska.
Z tego powodu by zachować funkcjonalność i użyteczność naszych produktów musieliśmy zaprojektować je na nowo, uwzględniając kobiece cechy anatomiczne.
5.6 Nasze zaangażowanie społeczne
Jako przedsiębiorstwo jesteśmy też odpowiedzialni społecznie i chcemy pełnić rolę „dobrego obywatela” w społecznościach w których działamy. Od lat angażujemy się w akcje społeczne i wspieramy wartościowe inicjatywy. W 2023 roku podjęliśmy m.in. następujące działania:
• Nawiązaliśmy współpracę z Fundacją GOPR (Górskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego). W jej ramach dostarczamy ratownikom wysokiej jakości odzież i sprzęt marki Helikon-Tex® ułatwiające im wypełnianie swoich obowiązków w wymagających, a niekiedy ekstremalnych warunkach. W zamian, doświadczenie i wiedza ratowników GOPR oraz informacje zwrotne dotyczące naszych produktów będą miały znaczący wpływ na ich ulepszenie i rozwój. Spodziewamy się, że to partnerstwo zaowocuje wieloma wspólnymi projektami.
• Po raz kolejny zaangażowaliśmy się w akcję „Gwiazdor”. W jej ramach dzieci z domów dziecka piszą listy do Świętego Mikołaja, a pracownicy, biorący udział w akcji, spełniają ich marzenia. W ten sposób obdarowaliśmy wychowanków Domu Dziecka w Golance Dolnej, na Dolnym Śląsku
• Wspieraliśmy finansowo Uczniowski Klub Sportowy Miękinia, działający w macierzystej gminie oraz fundacje Przylądek Dobrej Nadziei oraz Fundację Puchaczówka.
6.1 Innowacyjność i kapitał intelektualny
W naszej branży innowacyjność jest szczególnie istotna. Mamy komfort polegający na tym, że nasze produkty możemy projektować na lata i dopracowywać w szczegółach. Nie podlegają sezonowym modom i trendom, ale za to muszą sprostać bardzo wyśrubowanym wymaganiom naszych klientów. Muszą być bezpieczne, funkcjonalne i trwałe – od tego zależy niekiedy zdrowie i życie użytkowników – a do tego wytwarzane w zrównoważony sposób, z materiałów minimalizujących wpływ na środowisko naturalne.
Nasz sukces opiera się między innymi na ponad trzydziestoletnim doświadczeniu i doskonałej znajomości potrzeb naszych klientów. Projektując produkty testujemy je wielokrotnie na etapach prototypów i sztuk przedprodukcyjnych, także w warunkach polowych, korzystając ze wsparcia współpracujących z nami ekspertów.
Oprócz zbudowanego kapitału intelektualnego w obszarze projektowania produktu i relacji z klientami, szczególnie ważne w naszym przypadku są kompetencje techniczne pracowników produkcji. Charakter materiałów z jakimi pracujemy oraz wymogi klientów stawiają przed pracownikami naszych szwalni wymagania wyższe niż zazwyczaj spotykane w przemyśle odzieżowym. Z tego powodu naszych pracowników intensywnie szkolimy oraz dbamy o warunki ich pracy, by zminimalizować poziom rotacji.
Kultura korporacyjna rodzinnego przedsiębiorstwa, zbudowanego na jasno określonej wizji właścicieli i takiego, gdzie właściciele bezpośrednio i z pełnym zaangażowaniem zarządzają firmą może być istotną przewagą konkurencyjną. Staramy się wykorzystać tę szansę i świadomie zarządzać naszą kulturą.
Jasno i otwarcie komunikujemy nasze wartości, które stanowią drogowskaz i wskazówkę w momentach trudnych decyzji.
Tolerancja
Tolerancja to wartość, którą pielęgnujemy od kilku dekad – jako firma stale rozwijająca się i działająca w tak dynamicznej branży, stawiamy na pełne poszanowanie prywatnych i biznesowych opinii naszych pracowników i klientów, dzięki czemu możemy spojrzeć na każde zagadnienie z wielu perspektyw i czerpać z różnych doświadczeń. Wolność słowa i szacunek są dla nas absolutnie kluczowe.
Rozwój rozumiemy wielotorowo: poprzez rozwój przedsiębiorstwa i zarządzanych przez nie marek, rozwój pracowników, którzy stanowią trzon przedsiębiorstwa i bez których rozwój tego pierwszego nie byłby możliwy oraz rozwój produktu, który jest wypadkową dwóch poprzednich i pozwala nam spełniać rosnące oczekiwania użytkowników naszej odzieży i sprzętu. Zdajemy sobie przy tym sprawę, że rozwój to wartość, której nie da się po prostu zrealizować – to proces, w który bezustannie wpisujemy się, podejmując decyzje w obliczu stale zmieniającego się otoczenia.
Etyka
Etyka to dla nas przede wszystkim uczciwość wobec wszystkich, z którymi współpracujemy – pracowników, dostawców, klientów, a także użytkowników naszych produktów. Działamy odpowiedzialnie, transparentnie i w poszanowaniu prawa, starając się dawać dobry przykład i budować przejrzysty wizerunek przedsiębiorstwa, marek własnych i dystrybuowanych.
Dlaczego to jest ważne
Odzież i wyposażenie taktyczne bywają używane w skrajnych sytuacjach – zarówno w ulewnym deszczu jak i w palącym słońcu, wilgotnym lesie jak i na pustyni, a niekiedy także w warunkach niebezpiecznych – zadymienia, w pobliżu ognia lub niebezpiecznych substancji.
Dobrze zaprojektowane produkty zachowają swoją specyfikację i funkcjonalność, nie tracąc jednocześnie na trwałości. I to nawet w sytuacji gdy używane są nie do końca zgodnie z pierwotnym przeznaczeniem, gdyż sytuacje taktyczne wymagają niekiedy kreatywności.
Komfort, a niekiedy i zdrowie lub życie użytkowników naszych produktów zależy od tego jak dobrze i skrupulatnie przeprowadziliśmy proces ich projektowania i testów.
6.3 Odpowiedzialny łańcuch dostaw, zarządzanie relacjami z dostawcami oraz warunki pracy pracowników naszych dostawców
Właściwe relacje z naszymi dostawcami są szczególnie istotne. Od naszych dostawców zależy jakość naszych produktów, które muszą spełniać rygorystyczne i wyśrubowane wymagania naszych klientów. Nasi dostawcy wywierają także wpływ na środowisko naturalne oraz ludzi w ich otoczeniu. Naszym istotnym, choć odległym interesariuszem są także pracownicy dostawców wyrobów gotowych oraz materiałów. Biorąc pod uwagę niechlubną historię branży odzieżowej, istnieje ryzyko naruszenia praw lub warunków pracy.
Z tych powodów ze szczególną uwagą podchodzimy do odpowiedniego wyboru dostawców. Wśród kryteriów na które zwracamy uwagę są:
• Kompetencje i możliwości techniczne niezbędne do produkcji wysokiej jakości odzieży funkcjonalnej i wyposażenia
• Zgodność ze standardami etycznymi i społecznymi
• Zgodność z regulacjami dotyczącymi ochrony środowiska, zwłaszcza z systemem REACH, szczególnie w odniesieniu wykańczania produktów
• Dostosowanie łańcucha dostaw do naszych wymagań
• Cenę, która mimo że musi być konkurencyjna, to nie może wskazywać na wykorzystywanie pracowników. Jest przez nas analizowane i zbyt niska cena może spowodować odrzucenie dostawcy.
• Dotychczasowe portfolio, rekomendacje od dotychczasowych klientów bądź – co szczególnie cenimy - naszych innych dostawców.
Mimo, że nie posiadamy jeszcze formalnego mechanizmu zapewnienia zgodności w zakresie warunków pracy i praw człowieka, to staramy się zminimalizować ryzyko poprzez staranny proces wyboru dostawcy.
Nawiązanie relacji biznesowej rozpoczyna się od wypełnienia przez potencjalnego dostawcę obszernej ankiety zawierającej informacje na temat między innymi infrastruktury, wyposażenia, warunków pracy oraz zgodności z normami społecznymi i środowiskowymi.
Jeżeli dostawca przejdzie wstępną weryfikację, przystępujemy do testów i sprawdzenia jakości – najpierw na etapie prototypowania, a następnie sztuk przedprodukcyjnych i właściwej produkcji. W międzyczasie, w przypadku większości dostawców, jakość sprawdzamy także w trakcie osobistej wizyty w zakładach produkcyjnych.
Dostawcy, którzy spełnią nasze wymagania mogą liczyć na wieloletnią, opartą na szacunku i uczciwych warunkach, wzajemnie korzystną współpracę. Dowodem na to jest długotrwałość naszej współpracy. Niektórzy z naszych dostawców są z nami od samego początku istnienia firmy, a aż ok. 65% pracuje z nami ponad 5 lat.
Oprócz tego w 2024 roku, w ramach przygotowań do raportowania, zewnętrzna firma doradcza przeprowadziła rozmowy z wybranymi dostawcami by poznać ich opinie i stanowisko w zakresie kwestii zrównoważonego rozwoju.
Rysunek 13 Dostawcy marek Direct Action® and Helikon-Tex® wg długości współpracy
6.4 Obszary nad którymi jeszcze pracujemy
Cały czas pracujemy nad poprawą jakości naszego zarządzania. Wraz z rozwojem naszej firmy pojawiają się nowe wyzwania, którym musimy sprostać oraz nowe ryzyka, które wcześniej były mniej istotne. Przywiązujemy dużą wagę do poszanowania zarówno prawa jak i zasad etycznych, ale nie wszystkimi obszarami zarządzamy jeszcze w sposób w pełni rozwinięty.
Wśród najważniejszych obszarów, nad rozwojem których pracujemy są:
• Zasady zgłaszania naruszeń i ochrona sygnalistów – nie mamy obecnie sformalizowanego systemu w tym zakresie. Ze względu na skalę naszej działalności i kulturę korporacyjną obowiązującą w naszej firmie ryzyko naruszeń oceniamy jako relatywnie niskie. Aczkolwiek w przyszłości zamierzamy utworzyć mechanizm zgłaszania i ochrony sygnalistów, obejmujący także naszych dostawców by jeszcze bardziej zmniejszyć ryzyko.
• Zapobieganie korupcji, oszustwom i nadużyciom – podobnie jak powyżej, skala naszej działalności do tej pory umożliwiała skuteczne zarządzanie tymi ryzykami poprzez zwyczajne narzędzia menedżerskie. Zamierzamy przygotować wewnętrzny kodeks etyki oraz kodeks dla naszych partnerów biznesowych precyzujący wartości, postawy i zachowania jakie promujemy w naszej firmie oraz jakich nie dopuszczamy.
• Kwestia dobrostanu zwierząt – w niewielkim stopniu korzystamy z materiałów pochodzenia zwierzęcego. W niektórych przypadkach wymaga tego charakterystyka i specyfikacja produktów, przede wszystkim skórzanych rękawiczek. Zamierzamy przeanalizować ten obszar by wdrożyć narzędzia zapewniające, że nawet niewielkie ilości skóry które zużywamy są pozyskiwane w sposób odpowiedzialny i etyczny.
Entire M Sp. z o.o. przedstawiła raport w odniesieniu do Standardów GRI (with reference to the GRI Standards) za okres rozpoczynający się 1 stycznia 2023 roku i kończący się 31 grudnia 2023 roku.
Raport został przygotowany przy wykorzystaniu standardu GRI 1: Foundation 2021. Obecnie nie obowiązują standardy sektorowe GRI w zakresie prowadzonych przez nas działalności.
