1. List prezesa Entire M
2. O Entire M
2.1 Działalność Entire M
2.2 Ład korporacyjny i zarządzanie ryzykiem
3. Etyka i compliance
4. Relacje z otoczeniem
4.1 Relacje z interesariuszami
4.2 Klienci
4.3 Łańcuch dostaw
5. Innowacyjność i podejście do projektowania
6. Środowisko
6.1 Nasz wpływ na środowisko
6.2 Wykorzystywane materiały i surowce
6.3 Emisja gazów cieplarnianych
7. Pracownicy
7.1 Podstawowe informacje o pracownikach
7.2 Rozwój i satysfakcja pracowników
7.3 BHP i wellbeing
7.4 Różnorodność, równość i inkluzywność
8. Zaangażowanie społeczne
9. O raporcie
10. Indeks treści GRI
1. List prezesa Entire M
[2-22] Szanowni Państwo, w imieniu całego zespołu odpowiedzialnego za przygotowanie niniejszego dokumentu, mam zaszczyt i ogromną przyjemność przekazać w Państwa ręce pierwszą edycję Raportu Zrównoważonego Rozwoju Entire M Sp. z o.o.
Nasz raport jest uboższy w dane, w porównaniu z raportami innych przedsiębiorstw z sektora tekstylno-odzieżowego, wielu danych do tej pory nie zbieraliśmy, z istoty wielu nie zdawaliśmy sobie sprawy. Niemniej, zdajemy sobie sprawę ze skali negatywnego wpływu na środowisko przez szeroko pojętą branżę tekstylną i jesteśmy zdeterminowani do zmian. Entire M zmierza w kierunku ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko w dwóch wymiarach: produktu i działalności operacyjnej. Cyrkularny, naprawialny i długowieczny produkt, który powstaje w godnych, uczciwych, bezpiecznych warunkach pracy i przy wykorzystaniu energii OZE, to prawdopodobnie najlepsza odpowiedź na wyzwania stojące przed branżą tekstylną, których efektem będzie nie tylko zakładana redukcja emisji CO2 ale także realna poprawa warunków pracy.
Chcemy, aby Entire M Sp. z o.o. było podmiotem, w którym nie tylko obszar środowiskowy ma ogromne znaczenie. Założenia strategii Entire M nie zostaną osiągnięte bez odpowiedniego know-how, kompetencji oraz doskonałości operacyjnej, stąd kolejne lata przyniosą szereg projektów rozwojowych, właśnie w tych obszarach.
2022 rok był pełen wyzwań. W jego pierwszym kwartale odczuwaliśmy jeszcze ograniczenia wynikające z pandemii COVID-19 (problemy i utrudnienia w łańcuchach dostaw). 24 lutego 2022 roku Rosja wkroczyła na niepodległe terytorium Ukrainy, rozpoczynając wojnę. Tego samego dnia zablokowaliśmy sprzedaż naszych produktów do Rosji i na Białoruś – kolejny raz była to dla nas decyzja naturalna, wynikająca z naszych wartości. Od początku wojny pomagamy i będziemy pomagać Ukrainie, ale zdecydowaliśmy, że nie będziemy komunikować naszych działań.
Wzrost niepewności konsumentów, oprócz COVID-19, rosyjskiej wojny w Ukrainie, budował także kryzys ekonomiczny - rosnące ceny żywności i energii, rekordowa inflacja oraz wyższe koszty rat kredytowych.
Nie ukrywamy, że popyt na nasze produkty w dużej mierze generowała wojna w Ukrainie.
W 2022 roku wypracowaliśmy przychód netto ze sprzedaży produktów i towarów w wysokości 195 000 000 złotych, konsekwentnie realizując założenia strategii Entire M. W latach kolejnych będziemy stawiać na dynamiczny rozwój oferty produktowej naszych marek własnych Helikon-Tex i Direct Action, wzrost udziału produkcji własnej oraz liczby punktów sprzedaży.
Jestem przekonany, że dzięki pracy nad tym raportem wiele się nauczyliśmy, kolejne edycje będą bardziej obszerne, liczba raportowanych przez nas wskaźników będzie rosła, a my dalej będziemy się zmieniać. Przygotowywaliśmy ten raport w wymagającym dla nas biznesowo –pełnym emocji oraz niepewności – okresie. Stworzyliśmy bazę, punkt wyjścia, do dalszych zmian w naszej organizacji, za co całemu zespołowi bardzo dziękuję.
Zachęcam Państwa do pogłębionej lektury wszystkich stron raportu.
W przypadku pojawiających się pytań, proszę o kontakt z naszą project managerką ESG, Małgorzatą Nowosielską (m.nowosielska@ entirem.com).
Z poważaniem
Jędrzej Mieszczak
Prezes Zarządu Entire M Sp.z o.o.
2. O ENTIRE M
2.1 Działalność Entire M
Jesteśmy firmą produkującą odzież i sprzęt militarny, taktyczny i strzelecki.
Stworzyliśmy od podstaw rozpoznawalne na całym świecie dwie marki
własne – Helikon-Tex® i Direct Action®. Nasze produkty w sposób perfekcyjny
wspierają prace służb oraz stanowią bazę pasjonatów sportów i outdooru
taktycznego oraz survivalowego. W naszej sieci sprzedaży zajmujemy się
również dystrybucją uznanych, światowych marek w segmencie sprzętu
taktycznego i roboczego: Morakniv®, Wildo® Hultafors® Atwood Rope®
ALTA®.
Co oznacza nazwa Entire M?
• Entire – po angielsku – całkowity. Oznacza szeroki, holistyczny profil firmy w naszym segmencie.
• M – odnosi się do branży militarnej, z której wywodzi się spółka. Nawiązuje również do pierwszej litery nazwiska założyciela firmy –Grzegorza Mieszczaka.
• [2-1] Entire M sp. z o. o
• Start działalności spółki pod tą nazwą – 2012 rok, (w 2021 r. Entire M stało się właścicielem marek Helikon Tex® i Direct Action®, które wcześniej funkcjonowały jako osobne spółki).
• Forma prawna – spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.
• NIP 8943037908
• REGON 021820847
• KRS 0000410970
• Adres spółki – Radomska 34, 54-032 Wrocław
• Siedziba – Błonie, gm. Miękinia, (ok. 10 km od Wrocławia).
• Filia spółki - Tajwan
• Sprzedaż hurtowa odzieży i obuwia, wg Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD)
Siedziba firmy
Siedziba główna Entire M mieści się w Błoniach w gminie Miękinia, na zachód od Wrocławia. W budynkach – przy ulicach Zachodniej i Sosnowej – mieszczą się nasze biura i magazyny. To właśnie w Błoniach jest siedziba zarządu, dział rozwoju produktu, dział sprzedaży, księgowość. To z Dolnego Śląska nasze produkty trafiają do ponad 100 krajów na świecie.
[2-6] Helikon-Tex® https://www.helikon-tex.com/pl_pl.
To nowoczesna marka skierowana do entuzjastów/entuzjastek aktywności terenowych. W portfolio Helikon-Tex® łączymy rozwiązania znane ze świata militarnego z autorskimi projektami dla strzelców, zwolenników bushcraftu (przetrwania w naturalnym środowisku z wykorzystaniem warunków i zasobów otoczenia), outdoorowców, oraz osób poszukujących taktycznych udogodnień w ubraniach miejskich. Marka jest rozpoznawalna w sektorach i środowiskach: militarnym, taktycznym, strzeleckim i bushcraftowym.
Oferta Helikon-Tex® obejmuje ubrania, akcesoria, dodatki, w tym torby, plecaki i pokrowce, sprzęt specjalistyczny. Wszystko projektowane z myślą o doświadczonym i wymagającym użytkowniku. Helikon-Tex® pozycjonuje hasło #JourneyToPerfection, bo stawiamy nie tylko na produkcję coraz lepszych produktów, ale też na działanie zgodne z zasadami zrównoważonej i ekologicznej produkcji.
• Morakniv® - renomowany i z tradycją szwedzki producentów noży. Oferta firmy obejmuje narzędzia do pracy z drewnem, noże kuchenne, wędkarskie oraz taktyczne, a do nich szeroką gamę akcesoriów. (Współpraca od 32 lat).
• Wildo® - doświadczona, szwedzka marka produkująca sprzęt biwakowy. Dostarcza turystom niezawodnego i bardzo trwałego sprzętu, który sprawdzi się nawet w najsurowszych warunkach. (Współpraca od 15 lat).
• Hultafors® - od ponad 130 lat produkuje siekiery i akcesoria, pozwalające na precyzyjną, efektywną i bezpieczną pracę z drewnem. (Współpraca od 4 lat).
Direct Action® https://www.directactiongear.com/
To marka powstała z chęci przekucia bogatych doświadczeń operatorów sił specjalnych na sprzęt taktyczny z najwyższej półki.
Oferuje wysoko wyspecjalizowany sprzęt, wykorzystywany przez elitarne jednostki policji i wojska. Marka kieruje się hasłem #GoLoud oznaczającym bezkompromisowe podejście do projektowania i produkcji. Umożliwia to własna szwalnia, od lat rozwijana w Polsce. Dzięki niej projektanci mają bezpośredni wgląd w każdy etap produkcji sprzętu. Szwalnia w Nowej Rudzie działa w ramach najwyższych standardów, szkoląc przy okazji nową kadrę ekspertów w dziedzinie produkcji sprzętu i odzieży taktycznej.
• Atwood Rope MFG® – amerykański producent lin i linek, działający od 1985 roku. Wykorzystując zaawansowane techniki obróbki i nowoczesne materiały, produkuje sprzęt na użytek wojskowy oraz cywilny. (Współpraca od 5 lat).
• ALTA® - amerykański producent ochraniaczy taktycznych z ponad 40.-letnim doświadczeniem. Wykonane z wytrzymałych, ale też elastycznych materiałów ochraniacze ALTA® produkowane są w całości w USA. (Współpraca od 8 lat).
Nasza historia
Entire M to firma założona przez Grzegorza Mieszczaka w 1983 roku. Historia tego biznesu związania jest z geopolitycznymi zmianami w Europie Środkowo-Wschodniej.
Na początku firmy jej założyciel w niewielkiej pracowni zajął się produkcją galanterii, znaczków okolicznościowych i innych artykułów pamiątkarskich, przedmiotów kultu. Działał lokalnie, wykorzystując niewielkie możliwości reżimu komunistycznego do prowadzenia samodzielnej firmy. Wolnościowe przekonania wyraził jeszcze w 1983 roku, gdy Lech
Wałęsa otrzymał Pokojową Nagrodę Nobla. Wtedy w kooperacji z firmą
Metaloplastyka, Grzegorz Mieszczak wyprodukował 100 tysięcy okolicznościowych znaków z logo „Solidarności”, upamiętniając w ten sposób postać-symbol Solidarności i upadku komunizmu w Europie w 1989 roku.
Od samego początku założyciel firmy kierował się wciąż aktualnymi wartościami w życiu i biznesie – rozwój, etyka i tolerancja Tworzą one fundament Entire M do dziś.
Na przełomie lat 80. i 90. XX w. Grzegorz Mieszczak nawiązał biznesowe relacje ze szwedzką marką noży Frosts (obecnie Morakniv®). Po upadku komunizmu został wyłącznym dystrybutorem produktów tej marki w Polsce. Obecnie Entire M nadal pozostaje silnie związane z tym producentem noży, cenionym nawet przez szwedzką rodzinę królewską. To pokazuje, że w biznesie Entire M stawia na trwałe, solidne relacje, nieprzypadkowo dobrane.
W 1998 roku przedsiębiorstwo zostało przeniesione do podwrocławskiej gminy Miękinia, co pozwalało na rozwinięcie działalności i rozpoczęcie importu demobilu. Produkt trafił do sieci sprzedażowej w całym kraju. Działalność rozwijała się w zaskakująco szybkim tempie i przyniosła sukces.
Kolejnym krokiem było rozpoczęcie własnej produkcji mundurów w Azji, w 2001 roku. Ta decyzja okazała się biznesową dźwignią, rzutującą na całą przyszłość przedsiębiorstwa, które zaczęło budować rozpoznawalność w branży militarno-taktycznej i szukać możliwości dalszego rozwoju w tym obszarze.
Kroki milowe Entire MSTART 1983
Rozpoczęcie działalności gospodarczej
2019
Marka Helikon-Tex® po raz pierwszy prezentuje się na SHOT Show w USA. Zatrudnienie w firmie przekracza 100 osób.
1996 Uruchomienie własnej produkcji
1998
Zakończenie handlu produktami z demobilu
20 1 8/19
Rozbudowa magazynów, inwestycja w nowe biuro we Wrocławiu przy ul. Legnickiej. Rozpoczęcie budowy nowej siedziby i centrum logistycznego w Błoniach/Miękini.
2020
Na Tajwanie powstaje azjatycka filia spółki. Entire M zyskuje bezpośredni wgląd w proces powstawania części produktów Helikon-Tex® i większą kontrolę ich jakości.
2013/14
powstaje marka Direct Action® a jej produkcja zostaje uruchomiona w nowej, własnej szwalni w Nowej Rudzie.
2021
Helikon Tex zmienia się w Entire M, następuje zmiana zarządu. Prezesem zostaje Jędrzej Mieszczak a vice-prezesem Piotr Mieszczak.
2004 Wprowadzenie na rynek munduru SFU
2009
produkty marki Helikon-Tex® debiutują na największych targach branżowych w Europie –IWA w Niemczech.
2022
Otwarcie drugiego skrzydła biurowca w Błoniach/Miękini.
2007
Powstaje nowy magazyn oraz biuro w Błoniach k. Miękinii.
2023
Otwarcie kolejnej własnej szwalni, zatrudnienie przekracza 250 osób
[2-6] Skala i zakres działalności
Firma rodzinna
Jesteśmy dumni z tego, że Entire M to firma rodzinna z polskim kapitałem, o globalnym zasięgu. Nasza organizacja skupia ludzi o takich samych wartościach, którzy działają z myślą o kolejnych pokoleniach.
Z naszymi produktami docieramy do użytkowników na niemal wszystkich kontynentach. Służą temu kanały zakupowe online i sprzedaż bezpośrednia do naszych dystrybutorów.
Wartości rodziny właścicielskiej
racowników
etyka rozwój produktów p r a cownic ip
produk t ó w
Strategia
[2-6] Nasza strategia zakłada dalszy rozwój zaplecza projektowego oraz dystrybucyjnego.
Pozwoli nam to na utrzymanie modelu biznesowego, którego zalety to:
1. Elastyczność w tworzeniu nowości.
2. Zdywersyfikowane portfolio produktowe.
3. Poszerzanie rynków zbytu/grup odbiorców – rozwój rozpoznawalności marek.
4. Efektywne zarządzanie naszym know-how, kapitałem finansowym i ludzkim
5. Realizacje celu ekologicznego – dążymy do zaprojektowania zeroemisyjnych procesów produkcji oraz w efekcie – produktów, które w całym cyklu życia będą miały jak najmniejszy wpływ na środowisko naturalne.
Jak powstają produkty naszych marek?
Jako zamawiający dbamy o partnerskie, długofalowe i uczciwe relacje z naszymi kontrahentami, kierując się zasadą win-win, która oznacza, że obie strony są zadowolone i mają korzyści z współpracy. Więcej na temat naszego podejścia do dostawców piszemy w rozdziale 3.
Jak powstają produkty naszych marek?
Jak nasze produkty trafiają na rynek?
Tworzenie
Dostawa
Tworzenie prototypów odzieży i wyposażenia, następnie testowanie ich przez zespół projektowy
Zlecenie produkcji własnej szwalni lub dostawcy zewnętrznemu
Dostarczenie gotowych produktów do magazynu w Błoniach
Entire M w liczbach
195 mln PLN
wyniósł przychód netto ze sprzedaży towarów produktów w 2022 r.
40 LAT
nasza historia zaczęła się tyle lat temu, 2023 r. obchodzimy jubileusz biznesu.
32 LATA
to czas, w którym utrzymujmy relacje handlowe z producentem noży Mora.
B2B dystrybucja
Dystrybutorzy korzystający z panelu do składania zamówień
B2C
Konsumenci, indywidualni użytkownicy naszych produktów kupujący je w sklepach internetowych
Helikon-tex i Direct Action
Dystrybucja produktów z magazynu w Błoniach przez firmy logistyczne do dystrybutorów lub bezpośrednio do indywidualnych użytkowników
TYS. 200
klientów miesięcznie, z ponad 100 różnych krajów, kupiło nasze produkty w 2022 r.
2.2 Ład korporacyjny i zarządzanie ryzykiem
[2-12] [3-3 Etyka Biznesu] Strategiczne i strukturalne podejście do zarządzania firmą wg założeń zrównoważonego rozwoju/ESG zaczęło się u nas od 2022 roku.
Niemniej, odpowiedzialne podejście do biznesu zawsze starał się reprezentować założyciel Entire M, jak i kontynuują je jego synowie – sukcesorzy.
Jesteśmy na początku drogi systematyzowania naszego podejścia do ładu korporacyjnego i szeroko rozumianej etyki biznesu. Dlatego przeprowadzamy potrzebne zmiany w organizacji oraz poszerzamy – jako organizacja –wiedzę, ponieważ chcemy osiągnąć perfekcję w obszarze, jakim jest etyka biznesu. W tym podrozdziale opisujemy, co zrobiliśmy, aby móc ocenić nasz wpływ i skutecznie zarządzać nim w Entire M.
System zarządzania [2-9] [2-10] [2-11] [2-12] Zarząd spółki tworzą członkowie rodziny właścicielskiej:
• Prezes/CEO - Jędrzej Mieszczak (członek wykonawczy)
• Vice CEO – Piotr Mieszczak (członek wykonawczy)
Do zadań zarządu należy realizowanie Strategii Entire M., w tym inicjowanie procesów dotyczących obszarów ESG, (environment, social, governance).
Na cotygodniowych spotkaniach monitoruje postępy projektów dotyczących środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego, zgodne z założeniami zrównoważonego rozwoju firmy.
Fundament to relacje
Rodzinny profil przedsiębiorstwa stwarza ścisłe relacje z zespołem menadżerskim firmy, który tworzą dyrektorzy działów:
• Produktu i Logistyki – Krystian Łopatka
• Marketingu – Agnieszka Łabuszewska
• Sprzedaży – Tomasz Prokopowicz
• IT – Tomasz Felsztyński
• Księgowości – Sylwia Rushall
• Produkcja własna – Piotr Syrek
Jak powstają produkty naszych marek?
Produkt
Produkcja
Back Office Sprzedaż Marketing
tworzenie produktu
nasze szwalnie oraz dostawcy
Te relacje pozwalają na utrzymywanie na bieżąco komunikacji w działaniach ESG.
Ponadto, w ramach struktury biznesu poszczególnymi projektami zarządzają liderzy zespołów, którzy raportują postępy pracy do dyrektorów działów.
W 2023 roku powstał Komitet Sterujący dla realizacji strategii Entire M. Komitet pracuje w składzie: CEO, Vice CEO (członkowie niezależni), dyrektor
Produktu Krystian Łopatka, dyrektor Marketingu Agnieszka Łabuszewska, dyrektor Sprzedaży Tomasz Prokopowicz, dyrektor IT Tomasz Felsztyński oraz change manager Maciej Słomian (członkowie zależni).
Zadaniem Komitetu jest także nadzorowanie działań strategicznych w ramach strategii. W tym celu w firmie stworzyliśmy siatkę projektów rozwijających organizację, rozszerzając strukturę organizacyjną o pozycję kierownika projektu, co nadało strukturze formę macierzy. Członkowie Komitetu Sterującego wybierani są z uwzględnieniem kompetencji związanych z obszarami, którymi zarządzają i które mają bezpośredni wpływ na realizację celów firmy.
IT, Księgowość, Payroll & BHP, Human Resources, Facility & Fleet, Complaint and QC, ESG (CSR)
Zarząd: 100% mężczyzn
Komitet Sterujący dla realizacji strategii: 85% mężczyzn, 15% kobiet
Maciej Słomian, Change manager: – Osiągnięcie ambitnych celów strategicznych Entire M wymaga równowagi w procesie rozwoju na każdym poziomie organizacyjnym. To właśnie, zarządzanie procesem realizacji Wizji 2030 oraz budowanie fundamentów pod dalszy rozwój, należy do zadań jednostki zarządzającej zmianą.
Zarządzanie obszarem ESG
E (environmental)
W latach poprzedzających wydanie raportu podjęliśmy się inwestycji w OZE (panele fotowoltaiczne i pompy ciepła) i ten proces kontynuowaliśmy w 2022 roku.
Jest to dla nas rok bazowy dla raportowania emisji CO2 i generalnie, raportowania całości wpływu na środowisko naturalne.
Dzięki analizie będziemy mogli w przyszłości podejmować odpowiednie działania dotyczące ograniczania naszego wpływu na środowisko w 2 wymiarach:
• produkt
• działalność operacyjna
S (social responsibility)
Z naszymi partnerami, dostawcami pracujemy w partnerstwach, które polegają na długotrwałych relacjach i stabilności. Wychodzimy z założenia, że rozwijając się razem, nie tylko tworzymy wspólną wartość, ale czerpiemy nawzajem z własnych doświadczeń, co znowu wpływa na całość tak rozumianych relacji.
Podstawowym kryteriów wyboru dostawcy jest dla nas zgodność jego procesów biznesowych ze standardami etycznymi i środowiskowymi, które sami uznajemy. Badamy to poprzez dokument „Supplier Form”, oraz wizyty studyjne w miejscu produkcji.
Entire M oferuje rynkowi produkty specjalistyczne o wysokiej jakości, na których nasi odbiorcy muszą polegać. Aby utrzymywać rygor perfekcjonizmu zależy nam na utrzymywaniu kontaktu ze stałą, wykwalifikowaną kadrą naszych dostawców. Podobnie we własnych strukturach – zależy nam na utrzymywaniu zespołu profesjonalistów i zaawansowaniu technologicznym. Doskonaląc systemy i strukturę zarządzania, równolegle oferujemy programy szkoleniowe dla naszych pracownic i pracowników.
Razem z powstaniem Działu HR w 2022 roku (zakres odpowiedzialności: zarządzanie kadrami, wspieranie dobrostanu pracownic i pracowników, ich rozwoju, kultura pracy), wyłoniliśmy w demokratycznych wyborach przedstawicieli załogi, powoływanych na 4 lata.
Przedstawiciele zajmują się:
• dialogiem miedzy załogą, a Entire M jako pracodawcą w zakresie organizacji, bezpieczeństwa i higieny pracy;
• wspierają pracodawcę w decyzjach dotyczących Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych i Pracowniczego Programu Emerytalnego;
G (governance)
Wraz z rozwojem organizacji stajemy przed nowymi dla nas wymaganiami i potrzebami dotyczącymi zarządzania ładem korporacyjnym. Zdajemy sobie sprawę iż usystematyzowania wymaga wiele aspektów zrównoważonego rozwoju w Entire M.
Małgorzata Nowosielska, ESG Project Managerka
– Jednym z kamieni milowych na naszej drodze do doskonałości jest właśnie opublikowany, pierwszy w naszej historii Entire M Raport zrównoważonego rozwoju 2022. Jego dobrowolne powstanie we współpracy z firmą konsultingową to także element udoskonalania zarządzania.
W raporcie po raz pierwszy podjęliśmy się identyfikacji interesariuszy i rozpoczęliśmy z nimi dialog, przez ankietę. W kolejnych latach planujemy udoskonalać proces dialogu, aby wybór istotnych tematów w raportowaniu był w pełni zgodny z ich oczekiwaniami.
Supplier Form
Nasi dostawcy od tej strony zaczynają wypełnianie Supplier Form.
Strategiczne podejście [2-13] [2-14] [2-17]
Odpowiedzialność za zarządzanie obszarem ESG spoczywa na Prezesie Zarządu. Koordynacją pracy między działami odpowiedzialnymi za poszczególne wskaźniki ESG zajmuje się Małgorzata Nowosielska, ESG Project Managerka, która raportuje do zarządu.
Co ważne, w pracach nad opublikowanym raportem, ESG Project Managerkę wspierał międzywydziałowy zespół projektowy, w którego skład weszli przedstawiciele kluczowych dla Entire M działów Produktu, Marketingu, Sprzedaży, Księgowości, Payroll, HR, Produkcji własnej, IT, Compliance and Quality Control, Facility and Fleet, Change Manager.
To pokazuje tak samo niezmienne wartości Entire M, jak i determinację zarządu, aby rozwijać firmę w sposób zrównoważony. Świadomi złożoności tego obszaru członkowie zarządu, przy wsparciu Project Managerki, firmy konsultingowej, a także uczestnicząc w konferencjach związanych z obszarem ESG, cały czas zdobywają nową wiedzę.
[2-15] [2-16] [2-18] Wysiłek poświęcony wprowadzaniu nowej struktury jako narzędzia zarządzania, opartej na zrównoważonym rozwoju/ESG pozwoli w kolejnych latach także na ocenę ryzyka ESG, zaczynając od 2022 roku, który będzie rokiem bazowym. Chodzi w szczególności o:
• rozwój systemu komunikowania problemów krytycznych, które obecnie polega na cotygodniowym przeglądzie statusów projektów, w tym konfliktów interesów;
• ewaluację wyników członków zarządu w zakresie wpływu Entire M na gospodarkę, społeczeństwo i środowisko;
• także o gromadzenie know-how, w tym zbiorowej wiedzy zarządu
• w wydzielonych obszarach ESG. Do tej pory realizowane przez współpracę z konsultingiem.
Nasze zobowiązania
[2-23] [2-24] [2-25] W strategii Entire M zobowiązaliśmy się do rozwoju firmy z poszanowaniem środowiska naturalnego, zarówno w produktach, jak i działalności operacyjnej. Kierowaliśmy się przy tym „Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych” Rozdział VI tego dokumentu mówi o tym, że:
„przedsiębiorstwa powinny brać pod uwagę potrzeby związane z ochroną środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa publicznego oraz działać w sposób przyczyniający się do osiągnięcia szerszego celu, jakim jest zrównoważony rozwój”
Jesteśmy świadomi złożoności obszaru ESG i miejsca, w którym – jako firma zatrudniająca poniżej 250 pracowników – się znajdujemy. Wraz z rozwojem Entire M ocenimy nasz negatywny wpływ i wypracujemy procesy mające go złagodzić lub naprawić. Tworzone przez nas polityki i procedury będą precyzować nasze zobowiązanie do działania zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z naszymi ambicjami chcemy później prezentować nasze postępy na drodze do perfekcji w obszarze ESG.
3. ETYKA I COMPLIANCE [wskaźnik
własny: 1] Nasze wartości, te same od 40 lat, dały fundament dzisiejszemu Entire M.
Rozwój, etyka i tolerancja to z nich wyrastają pozostałe wartości i cechy, które nas charakteryzują. Jesteśmy z nimi tożsami i zachęcamy nasze otoczenie do działania w podobnym duchu. Czyli:
Pasja i duma - Odczuwamy radość z wkładu wniesionego w tworzenie produktów Entire M. Z dumą reprezentujemy Entire M poza murami firmy.
Partnerstwo - Pomimo różnic stanowisk traktujemy się na równi.
Otwartość na współpracę - Wykazujemy się chęcią niesienia pomocy i wspólnego rozwiązywania problemów dzięki pracy zespołowej. Skupiamy się na rozwiązaniu problemu a nie przerzucaniu się nim.
Kreatywność - Wychodzimy poza utarte ścieżki i schematy działania oraz chętnie przedstawiamy nowe pomysły.
Uczciwość i szczerość - Kierujemy się uczciwością i czystością intencji w komunikacji i działaniu bez drugiego dna. Gdy mamy jakiś problem to omawiamy go i wspólnie rozwiązujemy nawet, gdy nie zgadzamy się ze spojrzeniem drugiej strony. Działamy etycznie w dobrej wierze zgodnie z interesem Entire M.
Samodzielność w działaniu - Określamy cele ale dajemy autonomię w ich osiąganiu. Dajemy kryteria decyzyjne - ale nie po to, by uniezależniać, lecz by współpraca była lepiej dostosowana do realiów danego obszaru decyzyjnego.
Od naszych ludzi oczekujemy pojmowania szerszego kontekstu funkcjonowania organizacji za zrozumieniem do czego podąża oddanie większego poziomu samodzielności.
Maciej Słomian, Change manager:
– Członkom naszej organizacji oferujemy możliwość dogłębnego poznania kierunku rozwoju, oczekując zrozumienia szerszego kontekstu funkcjonowania organizacji. Naszych ludzi darzymy zaufaniem, co procentuje wyższym poziomem samodzielności, by działanie każdego ogniwa Entire M uwalniało możliwie najwyższe zasoby potencjału pracowników.
Zgodność z prawem
[2-26] Wraz z rozwojem Entire M. będziemy rozwijać kwestie związane z ładem korporacyjnym. Zdajemy sobie sprawę z formalnego uregulowania obowiązujących w firmie zasad etycznych oraz możliwości zgłaszania ewentualnych nieprawidłowości, jak i wewnętrznych regulacji zapobiegania konfliktom interesów. Śledzimy toczące się prace w parlamencie nad ustawą o sygnalistach, ponieważ chcemy, żeby nasz mechanizm zgłaszania obaw interesariuszy był zgodny z przyszłymi przepisami prawa.
[2-27] W 2022 roku nie nałożono na Entire M. żadnych kar pieniężnych.
Inwestujemy w rozwój naszej szwalni w Nowej Rudzie, a jednym z takich działań jest budowa nowej szatni dla załogi. Obecna nie spełnia już wszystkich wymagań, co wykazała też kontrola Powiatowej Stacji Sanitarnej. Inne przeprowadzone w zakładzie, magazynie i biurach naszej spółki kontrole zewnętrzne nie wykazały żadnych nieprawidłowości.
4. RELACJE Z OTOCZENIEM
4.1 Relacje z interesariuszami
[2-29] Cenimy sobie długotrwałe bezpośrednie relacje i wiedzę o naszych partnerach, ponieważ uważamy, że są one kluczowe dla funkcjonowania Entire M. Dlatego opracowaliśmy mapę interesariuszy, analizując zaangażowanie i ich wpływ na organizację. Więcej o mapie interesariuszy, jak i procesie jej powstawania piszemy więcej w rozdziale 9.
Mapa posłużyła do komunikacji z interesariuszami – wysłaliśmy do nich ankietę wpływu. Zawarliśmy w niej pytania, które dotyczyły następujących kwestii związanych z zrównoważonym rozwojem:
• zmian klimatycznych;
• zanieczyszczenia środowiska naturalnego, w tym zasobów wody i ich zużycia
• zachowania bioróżnorodności w ekosystemie;
• wykorzystania surowców i recyklingu/gospodarowanie odpadami;
• przestrzegania zasad BHP;
• realnego równouprawnienia w pracy;
• zdrowego trybu życia;
• możliwości rozwoju zawodowego;
• przeciwdziałania mobbingowi;
• przestrzegania praw człowieka
• relacji z partnerami biznesowymi;
• wpływu na lokalną społeczność;
• przeciwdziałania ubóstwu;
• wpływu na dobre relacje i jakość obsługi klienta;
• wpływu na innowacyjność i wdrażanie nowych technologii.
Otrzymaliśmy 40% zwrotu wypełnionych ankiet, ze wszystkich wysłanych. Ankiety te zostały także wykorzystane w procesie przygotowania tego raportu.
Wypracowane przez nas sposoby komunikacji z interesariuszami zależą od poziomu ich wpływu na naszą organizację oraz naszego wpływu na ich funkcjonowanie.
Organ zac e pozarządowe
Dostawcy p oduktów HELIKON-TEX
Dostawcy p oduktów dyst ybuowanych - mark obce
Dostawca p oduktów gotowych brandowanych HELIKON-TEX
Med a spo ecznośc owe Inf uenserzy ambasado zy b ogerzy)
Dostawcy mate ałów dodatków
Dostawcy us ug HR
Dostawcy opakowań oznakowania p oduktu
F rmy t ansportowe/ og styczne
Dostawcy us ug zw ązanych z market ng em eventami
Med a b anżowe
Doradcy audyto zy kancelar e prawne
Dostawcy op ogramowan a
Dostawcy us ug budow anych w zak es e emon ów obs ug budynków
Dostawcy w zakupach b eżących
Insytuc e naukowe nne n ż ucze n e)
Med a krajowe
Ucze n e wyższe
Konkurenc
Bank
Pa tne zy techno og czn
Ubezpieczyciele
Dostawcy us ug med ów
Adminis rac a samorządowa Organy regu acy ne, administrac a rządowa - centralna
Instytucje ządowe
Dostawcy sys emów płatności Giganc techno og czn
Mapa interesariuszy Entire M
Sposoby komunikacji Entire M [2-28]
W sposobach komunikacji z interesariuszami nie uwzględniliśmy pośrednictwa stowarzyszeń czy organizacji branżowych, ponieważ jako Entire M nie należymy do żadnych tego typu organizacji.
Tomasz Prokopowicz, Dyrektor Sprzedaży:
– Dzięki uczestnictwu w największych targach branżowych na świecie –
SHOT Show w USA i IWA w Niemczech, mamy stały kontakt z aktualnymi
oraz potencjalnymi klientami. Dotyczy to też lokalnych wydarzeń branżowych. Targi są dla nas bezcennym źródłem informacji o panujących trendach, oraz stale zmieniających się oczekiwaniach klientów”.
interesariusze kanały komunikacji
Zarząd Intranet połączony z wewnętrzną platformą społecznościową, Google Meet, maile, spotkania bieżące i podsumowujące, szkolenia i webinaria, spotkanie integracyjne
Pracownicy Intranet połączony z wewnętrzną platformą społecznościową, Google Meet, maile, spotkania bieżące i podsumowujące, szkolenia i webinaria, skrzynka pomysłów, reprezentacja pracowników, spotkanie integracyjne
Klienci B2B, B2C – dystrybutorzy, klienci instytucjonalni oraz indywidualni
Wewnętrzny system zamówień, obsługa klientów w sklepie internetowym, dwujęzyczne strona internetowa, newsletter, czat, telefon, mail, formularz kontaktowy, dedykowani opiekunowie klienta i rynku, ankiety posprzedażowe dla klientów e-commerce, wewnętrzny system rozpatrywania reklamacji, obecność na targach branżowych
Media społecznościowe i przyszli klienci
Profile na Instagramie, Linkedin, Facebooku i grupa tematyczna na Facebooku (#JourneyToPerfection) newsletter, chat z Działem Obsługi Klienta, działania PR menadżera, strona internetowa, media branżowe.
Dostawcy – produktów dystrybuowanych, produktów gotowych, usług, surowców, opakowań, firmy transportowe.
Mail, popularne komunikatory, spotkania na targach, spotkania w siedzibach dostawców, system zamówień, formularze dla przyszłych dostawców.
4.2. Klienci
[2-6] Cały nasz wysiłek projektowy, organizacyjny, produkcyjny i logistyczny ma na celu zaspokojenie potrzeb naszych klientów i klientek. Jest to wymagająca grupa odbiorców, ze względu na charakter ich zajęć, pasji, zawodu. Nierzadko od jakości ekwipunku zależy powodzenie ich projektów, misji lub innych przedsięwzięć czy wypraw. Dlatego ze szczególną dbałością zajmujemy się każdym aspektem relacji biznes – klient.
marki
Chodzi o zaopatrzenie dla jednostek specjalnych sił lądowych i morskich, którym Direct Action® jest przeznaczona. Wielkość podmiotów dystrybuujących jest zróżnicowana – od dużych (pod względem skali i zasięgu działania) w danym kraju, po mniejsze, bardziej wyspecjalizowane firmy.
Tomasz Prokopowicz, Dyrektor Sprzedaży:
marki
kanały zakupowe
B2B
B2C/E-commerce
kanały zakupowe
B2B
B2C/E-commerce
wsparcie dla klienta
Elektroniczny system obsługi
– W DNA naszych marek na pierwszym miejscu stawiamy Klienta. To dla niego projektujemy naszą odzież i to z nim staramy się mieć jak najbliższy kontakt. Dlatego też nasi liczni dystrybutorzy, partnerzy biznesowi oraz końcowi odbiorcy naszych produktów zawsze mogą liczyć na fachową pomoc i doradztwo. Sprzedaż jest dla nas wielkim zobowiązaniem do tego, aby zapewnić jak największą jakość oraz funkcjonalność oferowanych produktów.
W kanale B2B każdy dystrybutor, kontrahent czy klienci instytucjonalni mogą liczyć na radę i pomoc opiekunów, z którymi utrzymują kontakt w sprawach operacyjnych. Ponadto, dystrybutor należący do określonego geograficznie rynku ma przypisanego opiekuna rynku, z którym ustala sprawy strategiczne, związane z podejmowanymi przez niego działaniami.
Opiekun rynku i opiekun klienta ściśle ze sobą współpracują, aby zapewnić jak najlepsze wsparcie, oraz najwyższą jakość obsługi.
W kanale e-commerce klientów obsługuje wielojęzyczny zespół, który na bieżąco odpowiada na liczne zapytania dotyczące produktu i realizowanych zamówień. Nasi klienci detaliczni mogą kontaktować się z nami także przez media społecznościowe, e-mail, telefonicznie.
B2C
Klienci indywidualni
B2C
Klienci indywidualni
osoby dokonujące zakupów
osoby dokonujące zakupów
na platformie E-Commerce
na platformie E-Commerce
wsparcie dla klienta
B2C/E-commerce
Elektroniczny system obsługi
B2C/E-commerce
zamówień B2B/opiekunowie
i zamówień B2B/opiekunowie klienta/opiekunowie rynku
klienta/opiekunowie rynku
klienci instytucjonalni
klienci instytucjonalni
B2B
B2G kontrahenci/dystrybutorzy
instytucje zamawiające produkty HELIKON-TEX®
instytucje zamawiające produkty HELIKON-TEX®
DIRECT ACTION®
DIRECT ACTION®
B2B
B2G kontrahenci/dystrybutorzy
ponad 900 stale
ponad 900 stale
współpracujących podmiotów
w Europie, Azji, Australii, Ameryce Północnej Południowej
współpracujących podmiotów
w Europie, Azji, Australii, Ameryce Północnej Południowej
Dystrybutorzy obydwu naszych marek działają na szeroko rozumianym rynku militarnym oraz outdoorowym, ze szczególnym uwzględnieniem rynku profesjonalnego.
W każdym z kanałów sprzedażowych, firma posiada wyspecjalizowany zespół obsługi klienta. Jego zadaniem jest utrzymywanie stałego kontaktu z odbiorcami naszych produktów, w ścisłych, profesjonalnych relacjach.
Tylko ścisła współpraca
Entire M opiera się na długotrwałych, zbudowanych na zaufaniu relacjach. Stąd nasi partnerzy w biznesie mogą liczyć na lojalność, rzetelność i przychylność, co przekłada się także na załatwianie większości wrażliwych spraw na ich korzyść – klientów.
Poziom obsługi zbadany przez Trusted Shops - dostęp 7.06.2023 r.
4.3 Łańcuchy dostaw
Łańcuch dostaw / produkcja zewnętrzna Łańcuch dostaw / produkcja własna
[3-3 Odpowiedzialny łańcuch dostaw] Zdajemy sobie sprawę z tego jaki wpływ na środowisko i społeczeństwo może mieć łańcuch dostaw oraz bezpieczeństwo chemiczne. Chcąc działać zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju zależy nam na tym, żeby nasz łańcuch dostaw był odpowiedzialny. Dlatego opracowaliśmy zasady wyboru oraz warunki, jakie stawiamy dostawcom – opisujemy je w tym podrozdziale.
Serdecznie i profesjonalnie
W kontaktach z naszymi partnerami – dostawcami, kontrahentami nie chcemy być anonimowi. Założyliśmy też, że relacje jakie chcemy nawiązywać nie powinny odbywać się tylko online, co jest trendem po pandemii COVID-19. Stawiamy na różnorodny i wielopoziomowy kontakt z naszymi biznesowymi partnerami. Co ważne, wybierając dostawców kładziemy nacisk na spotkania twarzą w twarz, dobre poznanie miejsca produkcji, weryfikację na miejscu jakości zapewnianej na linii produkcyjnej.
Późniejszy często intensywny, codzienny kontakt z dostawcami sprawia, że relacje stają się koleżeńskie. Nie zapominamy jednak o tym, że wszystko to służy temu, aby podtrzymywać biznesowe, wzajemne zobowiązania.
Podtrzymujemy kontakty
Na wewnętrznych warsztatach z naszymi kupcami omawialiśmy nasze relacje z dostawcami. Spotkanie zaowocowało podkreśleniem zasad współpracy:
• wzajemnej uczciwości, rzetelności, zaufania, które budują silne partnerstwo,
• we wzajemnych kontaktach realizujemy strategię win-win,
• stawiamy na długofalową współpracę, obustronny rozwój i zaangażowanie.
Wybierając dostawców bierzemy pod uwagę:
• kompetencje technologiczne spełniające wymagania produkcji sprzętu do specjalistycznych zadań,
• zgodność ze standardami społecznymi etycznymi, warunkami pracy oraz europejskim regulacjami, np. system REACH, dotyczący dozwolonych substancji chemicznych, w tym w procesie wykańczania produktów,
• szybki, elastyczny i dostosowany do naszych zamówień łańcuch dostaw.
• cenę.
Dla nowych relacji ustaliliśmy, że ważne jest dla nas dotychczasowe portfolio ewentualnego dostawcy, a także rekomendacje dotychczasowych dostawców.
[3-3 Bezpieczeństwo chemiczne produktow] [wskaźnik własny: 5]
System REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction) –
rejestracja, ocena, udzielanie zezwoleń i stosowanie ograniczeń – pakiet legislacyjny obowiązujący na terenie Europejskiego Obszaru Gospodarczego.
Jego celem jest zwiększenie bezpieczeństwa zarządzania chemikaliami. Podmioty nim objęte muszą rejestrować substancje chemiczne, prowadzić dokumentację techniczną oraz ocenę substancji. Ubiegają się o udzielanie zezwoleń na wykorzystywanie substancji do produkcji i obrotu.
Przy wyborze dostawców zwracamy szczególną uwagę na to, żeby w procesie wykańczania produktów używane były tylko bezpieczne substancje chemiczne, by ograniczać możliwy negatywny wpływ na środowisko.
Monika Stelmarczyk, Liderka Działu Kupców:
– W relacji z dostawcami najważniejsza jest współpraca, która opiera
się na rozmowach, obopólnym zrozumieniu i dążeniu do tych samych
celów. Współpraca polegająca na win-win, która jest wzmacniana poprzez codzienny kontakt mailowy i spotkania na żywo.
weryfikacja
możliwości, jakości i ceny
zgodność z normami
zgoda na etap prototypowania, testów próbki i weryfikacji jakości
podpisanie
zobowiązania o poufności
kontrola jakościowa sztuki przedprodukcyjnej, także w zakładzie dostawcy
negocjacje
cenowe
kontrola jakościowa sztuki produkcyjnej
zamówienia dostawa i weryfikacja
złożenie
jakości pełnej
produkcji
[wskaźnik własny: 2] Etapy wyboru dostawcy
Warunki stawiane dostawcom
[3-3 Prawa Człowieka i warunki zatrudnienia i wynagrodzenie]
W naszym łańcuchu dostaw dbamy przestrzeganie praw człowieka oraz te aspekty zrównoważonego rozwoju, które odnoszą się do etyki produkcji. Dlatego, jeśli mamy zastrzeżenia do warunków pracy u dostawcy, nie podejmujemy lub nawet rezygnujemy ze współpracy z nimi.
Nasze uwrażliwienie na godną płacę odzwierciedla się także w rozpoznaniu sytuacji ekonomicznej w kraju powstawania produktu oraz kalkulację ceny, która mogłaby sugerować wyzyskiwanie pracowników. Uważamy, że aby zapewnić najwyższą jakość naszych produktów musimy mieć pewność z czego i w jakich warunkach powstają
[wskaźnik własny: 4] Podział dostawców produktów gotowych dla Helikon-Tex® i Direct Action® wg lat współpracy.
35%
dostawcy nowi oraz pracujący
z nami do 4 lat.
20%*
dostawcy pracujący
z nami od 15 lat.
45%
dostawcy pracujący
z nami 5-7 lat
*W tej grupie są dostawcy, którzy towarzyszą naszym markom od 32 lat.
UTP Urban Tactical Pants – od 12 lat cieszą się niesłabnącym zainteresowaniem.
Te spodnie powstały w ścisłej współpracy z naszymi dostawcami.
5. INNOWACYJNOŚĆ I PODEJŚCIE DO PROJEKTOWANIA
[3-3 Wpływ dostawców na środowisko] Wytwarzając produkty kierujemy się ich maksymalną trwałością – długowiecznością, oraz funkcjonalnością. Nie tworzymy sezonowych kolekcji. To nasza odpowiedź na nadmierną konsumpcję, która negatywnie wpływa na środowisko. Jesteśmy przekonani, że ubrania i produkty służące przez wiele lat, mają mniejszy wpływ na środowisko, niż sezonowe kolekcje.
Najbardziej odpowiednim wykorzystaniem firmowego know-how, doświadczenia pracowników oraz aktualnego rozpoznania rynku jest praca nad nowymi produktami i odzieżą.
Proces ten polega na połączeniu użyteczności i trwałości produktów.
W Entire M zdajemy sobie sprawę z oddziaływania środowiskowego branży odzieżowej. Dlatego kierując się odpowiedzialnością i rozwijając firmę w sposób zrównoważony, przy projektowaniu łączymy użyteczność z trwałością produktów
Oto jak przebiega proces projektowania:
1. Dział Projektowania wykonuje projekt z uwzględnieniem obciążenia i potencjalnie słabych punktów produktu podczas użytkowania w terenie i w codziennej pielęgnacji. Projektanci i eksperci czerpią z własnych doświadczeń, przy określeniu sposobu użycia sprzętu/odzieży w terenie i na co dzień.
2. Dział Konstrukcji przenosząc wizję projektanta na schematy, na których pracuje szwalnia, odzwierciedla pożądane funkcje produktu. Poprzez prototypowanie określa pożądany model – tworzy dokumentację techniczno-technologiczną.
3. Dział Prototypowania – odszywając prototypy, przygotowując do testów, aby po poprawkach powstał produkt zgodny z wizją projektanta.
4. Dział Technologiczny testuje tkaniny i komponenty. Chodzi o odporność tkaniny na pilingowanie, tarcie, trwałość barw, etc. Określa sposoby optymalnej konserwacji, bada zgodność z prawnymi wymogami środowiskowymi
Oto, co zapewnia trwałość produktów Entire M.
Wykrój odpowiada maksymalnej funkcjonalności i uniwersalności produktu
Tkanie metodą RIPSTOP pozwala wzmocnić cieńszy materiał i zabezpieczyć przed rozpruciem
Zamki błyskawiczne marki YKK renomowany producent to gwarancja jakości
Tkanina Cordura 500D odporna na przetarcia, wodoodporna, niepodlegająca utlenianiu, nienasiąkająca wodą
Klamry marki Woojin renomowany producent to gwarancja jakości
Proces projektowania zmniejszający wpływ na środowisko
[wskaźnik własny: 3] Projektując odzież i ekwipunek kierujemy się zasadą kompatybilności z systemami MOLLE lub PALS W praktyce oznacza to, że w prawie całym naszym asortymencie stosujemy te systemy, aby każdy klient mógł używać sprzętu w dowolnej konfiguracji, rozbudowując jego funkcjonalność o ekwipunek innych producentów. Chodzi o pełna swobodę i uniwersalność w personalizacji wyposażenia. W tym duchu także standaryzujemy szerokość pasów. W ten sposób nie tworzymy zestawów na wyłączność. Tą samą zasadą kierujemy się wprowadzając do naszej oferty produkty innych marek, np. manierka Pathfinder dopasowana jest do torby Essential Kitbag z naszej oferty.
MOLLE – Modular Lightweight Load-bearing Equipment
Modułowy system przenoszenia oporządzenia osobistego Sił Zbrojnych USA. W szerszym użytku od 2001 r.
Wymienne elementy umożliwiają tworzenie zestawów najlepiej odpowiadających potrzebom użytkowników.
PALS – Pouch Attachment Ladder System System modułowego montażu kieszeni i ładownic, w pełni kompatybilnego z systemem MOLLE.
Wydłużamy życie produktów
Naszym klientom dostarczamy kompleksową wiedzę o konserwacji produktów i przedłużaniu ich życia. Dział Obsługi Klienta przez czat, maile i telefonicznie dostarcza kompleksowej wiedzy o konserwacji naszych produktów, tj. odświeżaniu powłoki materiału czy samodzielnego dokonywania drobnych napraw. Klienci mogą otrzymać od nas bezpłatnie takie elementy jak klamry czy rzepy.
Już teraz na życzenie klienta wyrażone przez kontakt z Biurem Obsługi Klienta, czy w reklamacjach naprawiamy produkty.
O jakości i trwałości świadczy liczba reklamacji, jakie spływają od osób korzystających z naszych produktów. W 2022 roku wskaźnik zgłoszonych reklamacji w stosunku do sprzedanych produktów wyniósł 0,07% dla Helikon-Tex® i Direct Action®.
Ten wynik udaje nam się osiągnąć również dzięki prowadzonym kontrolom jakości przed wprowadzaniem produktów na rynek. W ich trakcie wykryliśmy wady wśród 0,11% rzeczy, które miały opuścić mury zakładów produkcyjnych.
Tak dobre wyniki osiągnęliśmy także dzięki wcześniejszym decyzjom o wdrożeniu w 2019 roku w naszej szwalni w Nowej Rudzie normy zarządzania ISO 9001 Entire M. ma też certyfikat AQAP 2110 (Allied Quality Assurance Publication) potwierdzający, że nasze produkty spełniają wymagania NATO dotyczące jakości w projektowaniu, pracach rozwojowych i produkcji.
Nerki Bandicoot i Possum
Spełnienie tych wymagań wiąże się z ciągłym doskonaleniem wypracowanych przez nas rozwiązań oraz naszego zespołu zaangażowanego do produkcji. Dlatego w 2022 roku dokonaliśmy analizy i zakodowania wszystkich błędów jakościowych wykrytych przy produkcji w ostatnich latach. W efekcie tego możemy skuteczniej zarządzać jakością i ryzykiem pojawienia się wad produktów oraz wskazywać naszym dostawcom obszary do poprawy, w celu zapewniania najwyższej jakości.
Nerki Bandicoot i Possum powstałe z resztek poprodukcyjnych. Z resztek produkujemy też torby zakupowe, worki kompresyjne.
Proces projektowania zmniejszający wpływ na środowisko.
[3-3 Innowacyjność i kapitał intelektualny, w tym podejście do projektowania] [Wskaźnik własny: 6] Projektując odzież i sprzęt stanęliśmy przed wyzwaniem, jak połączyć dwa aspekty naszego produktu: łatwość i prostotę pielęgnacji z długowiecznością.
Podejście do projektowania to jeden z wyznaczników naszej innowacyjności i kapitału intelektualnego, które są doceniane przez naszych klientów.
W warunkach dalekich od domowych podczas przypadkowego zamoknięcia odzieży, ubranie taktyczne powinno szybko wyschnąć.
Przed popularnymi, cywilnymi ubraniami nie stawia się takich wymagań. W terenie osuszanie z wilgoci zaawansowanych ubrań generuje konieczność pozostawienia ich do wyschnięcia na zewnątrz.
Walory szybkoschnące wpływają w sposób wprost proporcjonalny na odporność na działanie światła słonecznego, a na pewno nie chcemy, aby naszym produktom groziło szybkie wyblaknięcie. Przy czym, należy wziąć pod uwagę i to, co będzie korzystne dla użytkownika i to, co dla środowiska naturalnego, (tekstylia, produkcja).
Dlatego przeanalizowaliśmy reklamacje klientów, które dotyczyły płowienia materiału, czego efektem była optymalizacja procesów wykończeniowych tkaniny. Razem z dostawcą zwiększyliśmy trwałość użytkowania produktów i ich odporność na warunki atmosferyczne.
Paweł Supernat, Research and Innovation Manager: – W dziale Research and Innoviations jesteśmy wierni zasadzie: sprawdź, zrób, przetestuj, powtórz. Właśnie w ten sposób powstają produkty na lata. Gdy projektujemy kurtkę przeciwdeszczową sprawdzamy czy nie ulegnie uszkodzeniu w terenie. Jeśli znajdziemy przypadek, który może dotyczyć tylko jednego na tysiąc klientów, zastanawiamy się, co musimy zrobić, żeby do niego nie doszło – wzmocnić element, który może być słabym ogniwem lub ulepszyć część narażoną na zużycie. Testujemy nasze produkty, a na koniec powtarzamy całą procedurę do chwili, w której mamy pewność, że spełnia on nasze wymagania.”
Marcin Jędrzejczak, Research and Innovation Expert:
– W naszej pracy zwracamy uwagę na to, żeby produkty były ponadczasowe i służyły latami, niezależnie od czynników zewnętrznych. Dla nas to synonim ekologiczności produktów, ponieważ zakupiony raz służy przez wiele lat, a klient nie ma potrzeby kupowania kolejnych rzeczy.
Projektując odzież zawsze zakładamy najtrudniejsze warunki, żeby mieć pewność, że klientów sprzęt – używany nawet niezgodnie z jego przeznaczeniem – nigdy nie zawiedzie.
Przy tym nie zapominamy o materiałach i elementach, które mają być jak najbardziej zrównoważone.
Symbol konserwacji odzieży Suszyć w cieniu
odzieży Suszyć w cieniu
6. ŚRODOWISKO
6.1 Nasz wpływ na środowisko
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych w kWh:
[3-3
Zarządzanie
energią] Strategia Entire M zobowiązuje nas do rozwoju produkcji i działalności handlowej w sposób maksymalnie ekologiczny.
Oprócz działań pro-środowiskowych w łańcuchu wartości wprowadziliśmy rozwiązania ekologiczne w naszych obiektach:
• panele fotowoltaiczne – w naszych biurach i magazynach w Błoniach przy ulicach Sosnowej i Zachodniej, co pozwoliło zaspokoić zapotrzebowanie na energię elektryczną w 63% dla obiektów przy ulicy Zachodniej i w 68% dla biura i magazynu przy ulicy Sosnowej. W planach na 2023 rok mamy podobne działania w kolejnych naszych lokalizacjach;
• wprowadziliśmy oświetlenie LED w biurach,
• zainstalowaliśmy pompy ciepła z czerpnią gruntową przy ulicy Sosnowej i Zachodniej w Błoniach, co przyczynia się do ograniczenia zużycia gazu ziemnego do ogrzewania budynków. Opracowaliśmy też plan instalacji
pompy ciepła w następnym naszym obiekcie,
• ociepliliśmy budynek przy ul Zachodniej w Błoniu II;
• wprowadziliśmy system rekuperacji z wentylacją w obiektach przy ulicach Sosnowej i Zachodniej w Błoniach;
• filtrujemy wodę z kranu, aby nie korzystać z plastikowych baniaków z wodą;
• w naszej flocie samochodów służbowych mamy jedno auto z napędem elektrycznym. Dwie stacje ładowania aut elektrycznych - w Błoniach i w Nowej Rudzie.
[302-1] Całkowite zużycie energii ze źródeł nieodnawialnych w kWh, w podziale na surowce, z których została wytworzona:
Całkowite zużycie energii w kWh:
Całkowite zużycie energii (odnawialnej i nieodnawialnej) w GJ:
Ewa Szczelina, Facility Manager:
Dane pochodzą z faktur dostawcy energii, faktur zakupu gazu i pelletu oraz z odczytów z aplikacji do monitorowania paneli fotowoltaicznych.
Całkowite zużycie energii zostało policzone pierwszy raz za rok 2022 i jest to również rok bazowy, dla przyszłych pomiarów zużycia energii w Entire M.
W biurach prowadzimy segregację odpadów (papier, tworzywa sztuczne, szkło, zużyte baterie), osobno zbieramy nakrętki od butelek na cel społeczny. Jesteśmy dumni z zasadzenia drzew i łąki kwietnej na terenie zakładu w Miękini/Błoniach. W ramach inicjatywy pracowniczej zamontowaliśmy tam też karmniki dla ptaków.
- Dbanie o środowisko, czyli zużywanie mniej wody, energii elektrycznej, gazu, paliwa do samochodów, detergentów, plastiku drewna jest nie tylko ekologiczne, ale też ekonomiczne. Konieczne jest ciągłe monitorowanie naszego wpływu i przypominanie, że to my sami generujemy zagrożenie dla życia naszej planety.
Magazyn gotowych produktów. Działania na rzecz ograniczenia oddziaływania środowiskowego.
• Zakup nowych wózków widłowych wyposażo-nych w akumulatory litowo-jonowe (dłuższa żywotność baterii).
• Wymiana źródeł zasilania w starych wózkach widłowych z akumulatorami kwasowymi (m.in. wydzielającymi wodór) na akumulatory litowo-jonowe
• W magazynie wprowadziliśmy system WMS, oparty na EDI. Pozwoliło to na wyeliminowanie papieru w wewnętrznym obiegu dokumentów.
Obowiązuje segregacja odpadów z podzialem na frakcje: papier – kartony, tworzywa sztuczne – taśmy, folie, paski. Odpady przekazujemy do firmy recyklingowej.
• Odeszliśmy od papierowych faktur sprzedaży dołączanych do przesyłek B2B na rzecz EDI, (Electronic Data Interchange, Elektronicznej Wymiany Danych).
• Dokumenty drukujemy tylko wtedy, gdy są wymagane np. do odprawy celnej.
• Wprowadziliśmy opakowania wysyłkowe w kanale B2C z foliopaków pochodzących z regranulatu LDPE, jaki powstaje z przetwarzanych tworzyw sztucznych.
• Wprowadziliśmy opakowania wysyłkowe w ka -
nale B2C z certyfikatem
FSC (Forest Stewarship Council), z możliwością
ich ponownego użycia np. w celu odesłania przesyłki.
• Powtórnie wykorzystujemy opakowania kartonowe, w których importowane są nasze produkty od dostawców – wysyłamy w nich zamówienia do klientów B2B.
Dział Brandingu od 2022 roku realizuje projekt odpowiadający za zrównoważony rozwój o obszarze opakowań. Celem jest budowanie świadomości i doświadczenia klienta, przy jednoczesnej minimalizacji odpadów opakowaniowych.
Dział ten zajmuje się optymalnym brandowaniem i sposobem pakowania produktów jednostkowych i zbiorczych.
Oto efekty pracy:
Rezygnujemy z tworzyw sztucznych, np. eliminując opakowania typu blister na rzecz kraftowych pudełek kartonowych.
Np. w takich akcesoriach jak busola RANGER i kompas SCOUT.
Upraszczamy opakowania w małych akcesoriach, jak np. SURVIVAL BRACELET i BRELOK DO KLUCZY. Kartonowy wrapper i foliowa torebka zostały zastąpione mniejszymi kartonowymi owijkami.
Jeśli to możliwe, decydujemy się na pakowanie zbiorcze produktów w wysyłce do dystrybutorów, np. czapek baseballówek, minimalizując zużycie jednostkowych worków foliowych.
Ujednolicamy identyfikację wizualną opakowań – stosujemy wyłącznie surowy karton kraftowy 300 g bez uszlachetnień, z jednokolorowym, czarnym nadrukiem. Unikamy w ten sposób obszernych zadrukowanych powierzchni.
Eliminujemy podwójne zabezpieczenie produktów składających się z więcej niż jednego elementu, jak w przypadku krzeseł TRAVELER.
Pod koniec 2022 roku w Dziale Brandingu rozpoczęliśmy prace nad stworzeniem własnego Ekologicznego Standardu Opakowania, aby w przyszłości w całości przejść w całym łańcuchu wartości na zrównoważone opakowania.
W ramach tego projektu:
• Testujemy biodegradowalne i kompostowalne torby foliowe, zamiast jednostkowych opakowań foliowych z konwencjonalnego tworzywa sztucznego;
• Analizujemy znaki towarowe i certyfikaty, aby w przyszłości wybierać dostawców elementów opakowaniowych wykazujących źródło pochodzenia surowców i ich zrównoważony charakter.
Waldemar Hajncel, lider Działu Brandingu:
– Informujemy dostawców o wymogu stawianym przez Entire M, aby przy produkcji wszystkich kartonowych elementów opakowaniowych stosowali materiały pozyskane z recyklingu – hangtagi, wrappery, pudełka kartonowe, itd. Zależy nam też na zapewnieniu możliwości dalszego ich przetwarzania.
6.2 Wykorzystywane materiały i surowce
[3-3 Zrównoważone surowce i opakowania] [301-1] Jesteśmy firmą produkującą odzież i sprzęt militarny, taktyczny i strzelecki. Mamy wpływ na to jakiego rodzaju i jakiej jakości materiałów używamy. Sprawdzamy zużycie materiałów dla produktów odzieżowych, które odpowiadają za 94% sprzedanej odzieży ogółem.
Materiały wykorzystane do produkcji odzieży marek Helikon-Tex®
i Direct Action® przez naszych zagranicznych partnerów*
Opakowania i elementy opakowaniowe z logotypami Helikon Tex® i Direct Action® wyprodukowane w 2022 roku
Opakowania produktów sprzedanych na rynek polski 22,3 tony
Materiały nieodnawialne:
Tworzywa sztuczne 12,7 tony
Materiały odnawialne:
Papier/karton 0,7 tony
Drewno 8,9 tony
Opakowania produktów sprzedanych za granicę 81,0 tony
Materiały nieodnawialne:
Tworzywa sztuczne 23,1 tony
Materiały odnawialne:
Papier/karton 33,0 tony
Drewno 24,9 tony
wszystkich opakowań sprzedanych produktów 103,3 tony
Waga materiałów tekstylnych razem: 491,82**
* obliczenia dokonane dla materiału głównego w produkcie odzieżowym na podstawie koszyka produktów odzieżowych marek Helikon-Tex® i Direct Action® w 2022 roku
**łączna waga materiałów tekstylnych w produktach odzieżowych sprzedanych w 2022 roku
Materiały wykorzystane do produkcji w naszej szwalni w Nowej Rudzie
Opakowania zaimportowane wraz z produktami od dostawców Entire M w 2022 roku
Liczba opakowań zaimportowanych z produktami, od dostawców tony
Materiały nieodnawialne: Tworzywa sztuczne 16,31 tony
Materiały odnawialne:
Waga materiałów razem: 26,9*
*Dane nie obejmują nici, etykiet, metek
107,65 tony
123,96 tony
[3-3 Gospodarka obiegu zamkniętego, odpady]
Utrzymanie produkcji i magazynu wymaga zużycia zasobów.W Entire M zdajemy sobie sprawę z tego, że charakter naszej działalności nie pozostaje bez wpływu na środowisko naturalne i klimat. Przygotowując ten raport, także na 40-lecie działalności firmy, chcemy określić 2022 jako rok bazowy dla mierzenia wpływu naszych produktów i produkcji na środowisko. I tak, wpływ ten obejmuje – zużycie wody, wytwarzanie odpadów, emisje gazów cieplarnianych.
[306-3] Wytworzone odpady związane z działalnością Entire M w 2022 r.
Plastik 5,545 ton
Papier/karton 12,390 ton
suma: 17,94 ton
Dane dotyczące wytworzonych odpadów związanych z działalnością
Entire M w 2022 roku pochodzą z lokalizacji przy ul. Sosnowej i Zachodniej w Błoniach. Są one raportowane w Bazie Danych Odpadowych (BDO).
Entire M ma też podpisaną umowę na odbiór odpadów z biur, tzw. odpadów komunalnych (52,8 tys. litrów odpadów zmieszanych)
[306-4] Recykling w Entire M w 2022 r.
Odpady nie uznane za niebezpieczne, w tym: 17,94 ton
Plastik 5,545 ton
Karton/papier 12,39 ton
Odpady uznane niebezpieczne -
suma: 17,94 ton
Wszystkie wytworzone odpady (plastik, karton/papier) w lokalizacjach przy ul. Sosnowej i Zachodniej w Błoniach Entire M przekazuje wyspecjalizowanej firmie recyklingowej. W kolejnych latach będziemy analizować oddziaływanie naszej produkcji pod względem ilości wprowadzonych na rynek opakowań.
[303-3] Woda wykorzystana w 2022 r. w megalitrach (ML)
Bezpośrednio w Entire M nie wykorzystujemy wody do procesów produkcyjnych. Wodę zużywamy jedynie w biurach i pomieszczeniach socjalnych, jak toalety i kuchnie. Pochodzi ona z miejskiej sieci wodociągowej.
Woda wykorzystywana w Entire M 2022
Wody powierzchniowe -
Wody gruntowe -
Wody morskie
Woda produkcyjna (pozyskana w efekcie wydobycia, przetwarzania lub wykorzystania jakiegokolwiek innego surowca) -
Woda pozyskana z pośredniego źródła (lokalna sieć wodociagowa) 0,824 ML
Dane o zużyciu wody pochodzą z faktur z przedsiębiorstwa wodociągowego.
6.3 Emisje gazów cieplarnianych
[3-3 Zmiany klimatyczne / wpływ na klimat]
Po raz pierwszy policzyliśmy ślad węglowy naszej organizacji – są to dane za 2022 rok w zakresach 1 i 2.
Jednocześnie jest to nasz rok bazowy, do którego będziemy porównywać dane w następnych latach, aby sprawdzić czy zmniejszamy emisję gazów cieplarnianych, za które odpowiadamy.
Emisja wyrażona została w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla. To uniwersalna jednostka, w której skład wchodzi dwutlenek węgla (CO2), metan (CH 4), podtlenek azotu (N 2 O), fluorowęglowodory (HFC), perfluorowęglowodory (PFC) i sześciofluorek siarki (SF6). Ekwiwalent dwutlenku węgla (CO2e) uwzględnia dwutlenek węgla oraz inne gazy cieplarniane tak jakby ich objętość miała taki sam wpływ na ocieplania się klimatu.
[305-1] Emisje gazów cieplarnianych brutto w tonach ekwiwalentu CO2 (tCO2e)
W zakresie 1 (Scope 1) śladu węglowego dotyczą emisji ze spalania gazu i pelletu do ogrzewania budynków (spalanie w źródłach stacjonarnych) oraz paliwa w samochodach użytkowanych przez Entire M (spalanie w źródłach mobilnych). Do zakresu 1 wlicza się również emisje pochodzące z czynników chłodniczych (emisje substancji lotnych). Do obliczeń wykorzystano dane z krajowej bazy KOBIZE oraz dane DEFRA
W ramach zakresu 2 (Scope 2) śladu węglowego raportowane są emisje związane z zużyciem energii elektrycznej, a do obliczeń wykorzystano dane KOBIZE. Metoda location-based wskazuje emisje, które są związane z ilością zużytej energii elektrycznej przez Entire M, a market-based uwzględnia strukturę wykorzystywanych źródeł energii na rynku energetycznym.
[305-2] Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 2)
Emisje pośrednie (Scope 2) brutto obliczone metodą location-based w tonach ekwiwalentu CO2 (tCO2e)
Emisje pośrednie (Scope 2) brutto w podziale na lokalizacje w tonach (t) ekwiwalentu CO2 84,60 tCO2e
Rodzaj energii
Rodzaj źródła emisji:
Spalanie w źródłach stacjonarnych 83,14 tCO2e
Spalanie w źródłach mobilnych 38,08 tCO2e
Proces 0 tCO2e
Lotne 25,20 tCO2e
Przyjęto 2022 rok jako rok bazowy dla obliczeń
Poziom emisji w roku bazowym 146,43 tCO2e
Przyjęto rok 2022 jako bazowy dla obliczeń.
Poziom emisji w roku bazowym
tCO2e
Emisje pośrednie (scope 2) brutto obliczone metodą marked-based w tonach ekwiwalentu CO2 (tCO2e)
Emisje pośrednie (scope 2) brutto w ujęciu rynkowym, w tonach (t) ekwiwalentu CO2 lub jednostce równoważnej 82,22 tCO2e
Rodzaj energii
Przyjęto rok 2022 jako bazowy dla obliczeń.
Poziom emisji w roku bazowym 82,22 tCO2e
W następnych latach planujemy zwiększyć skalę naszych ujawnień emisji gazów cieplarnianych o zakres 3 (Scope 3).
W jego skład wchodzą m.in. dane związane z transportem towarów, które częściowo zebraliśmy już do tegorocznego raportu. Obejmują one emisję związaną z transportem naszych produktów w kanałach B2B i B2C – łącznie jest to 329,713 tCO2e.
7. PRACOWNICY
7.1. Podstawowe informacje o pracownikach
[3-3 Pracownicy] Ostatnie lata, a szczególnie 2022 rok, były okresem intensywnego rozwoju Entire M.
Utworzyliśmy nowe działy w firmie i zaczęliśmy tworzyć procesy, dzięki którym lepiej możemy zarządzać naszym wpływem na pracowników.
W poniższym rozdziale opisujemy nasze działania związane z zasobami ludzkimi, rozwojem pracowników, różnorodnością i włączaniem. Opisujemy też kwestie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, na które - jako firma produkcyjna - zwracamy uwagę.
[2-7] W firmie produkcyjnej pracownice i pracownicy zaangażowani w tworzenie asortymentu stanowią filar działania. Ich praca jest nie tylko wkładem w rozwój firmy, ale jednocześnie gwarancją jej trwałości i wiarygodności. Na równi z ich wysiłkiem stawiamy ten, jaki podejmują zespoły we wszystkich, pozostałych działach.
Codzienność jaką tworzą wszystkie pracownice i wszyscy pracownicy
Entire M – w jakiej funkcjonujemy – przekłada się na działania całej organizacji.
Przyjmując takie założenia nietrudno wskazać, że kwestie pracownicze mają bezpośredni wpływ na wyniki Entire M. Jesteśmy też przekonani, że wszyscy pracownicy stanowią wizerunek marki i swoim zachowaniem niosą informacje o wartościach firmy, dlatego na naszych ludziach opieramy cały biznesowy sens istnienia.
Oto kogo udało nam się pozyskać do pracy i z kogo jesteśmy dumni:
Entire M zatrudnia 220* pracowników, z czego:
• 136 – Kobiety
• 84 – Mężczyźni
Wśród nich są pracownicy na czas nieokreślony:
• 149, (90 – kobiet, 59 – mężczyzn)
Określony:
• 71 (46 kobiet, 25 – mężczyzn)
Pracownicy na całym etacie:
• 201, (129 – kobiet, 72 – mężczyzn)
Na umowie na część etatu:
• 19 (7 – kobiet, 12 – mężczyzn)
* Wyniki na koniec 2022 r., jako średnia z całego okresu
[2-8] Ponadto w codziennej pracy wspierało nas w 2022 roku 13 osób prowadzących własną działalność gospodarczą. To głównie osoby zajmujące się usługami doradczymi w IT, marketingu i sprzedaży.
Poza tym na Tajwanie jedna osoba reprezentuje nas w kontaktach z dostawcami oraz wspiera firmę fachową wiedzą i znajomością lokalnego rynku.
Organizacja pracy / Dokumenty formalne:
• Regulamin Pracy
• Regulamin Wynagradzania
• Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
Wszyscy pracownicy fizyczni obowiązkowo przed podjęciem pracy poznają „Regulamin Pracy” spisany w papierowym dokumencie. Pracownicy administracyjni zapoznają się z tekstem regulaminu w formie elektronicznej na platformie intranetowej Podobnie zapoznają się z „Regulaminem wynagradzania w Entire M”, który jest jawnym dokumentem.
Jesteśmy firmą rodzinną o polskich korzeniach i globalnym zasięgu. Obecnie, w czasie dynamicznego wzrostu sprzedaży marek
Helikon-Tex® i Direct Action® staramy się utrzymać kulturę organizacji i atmosferę pracy, wywodzącą się z małej firmy rodzinnej, ze wszystkimi jej zaletami: znajomością siebie, serdecznością, wspieraniem się nawzajem. Jeśli dla kogoś brak dress code’u jest wartością, to też to zapewniamy.
[401-1] Pomimo szybkiego wzrostu biznesu, w tym także liczby pracowników, wciąż naszą ambicją jest tworzenie zespołu pasjonatów, którzy swoje doświadczenia przekuwają w wysokiej jakości produkty. Samą rozbudowę kapitału pracowniczego w Entire M w 2022 roku pokazują poniższe liczby:
Nowi pracownicy – 76, (49 kobiet, 27 mężczyzn).
W podziale na grupy wiekowe:
• poniżej 30 lat – 26
• 30-50 lat – 32
• powyżej 50 lat – 18
Wskaźnik nowych pracowników zatrudnionych w organizacji w stosunku do liczby wszystkich pracowników:
• kobiety – 34%
• mężczyźni – 34%
W podziale na grupy wiekowe:
• poniżej 30 lat – 50%
• 30-50 lat – 22%
• powyżej 50 lat – 34%
Szanse na rozwój
W naszym zespole dajemy szanse wszystkim ambitnym, zaangażowanym pracownikom. Znajdują u nas możliwości systemowego rozwój opartego na szkoleniach, warsztatach, także z uwzględnieniem ich oczekiwań, w tym tych odzwierciedlonych w siatce płac.
Dlatego chwile, w których ktoś decyduje się na odejście z Entire M nie są dla nas łatwe. Jednocześnie wierzymy, że nasze drzwi będą wciąż otwarte i nie wykluczamy ponownego nawiązania współpracy.
Całkowita liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w 2022 r.: 35, (19 kobiet, 16 mężczyzn).
W podziale na grupy wiekowe:
• poniżej 30 lat – 11
• 30-50 lat – 17
• powyżej 50 lat – 7
Wskaźnik rotacji pracowników:
• Kobiety – 12%
• Mężczyźni – 16%
Z czego:
• poniżej 30 lat – 21%
• 30-50 lat – 12%
• powyżej 50 lat – 13%
7.2. Rozwój i satysfakcja pracowników
Do 2021 roku wszystkimi kwestiami pracowniczymi zajmował się Dział Payroll. Obecnie, wraz z podjęciem wyzwania związanego z zrównoważonym rozwojem, zmieniamy też ten obszar.
Strategiczny rozwój zespołu w 2022 roku rozpoczęliśmy od powołania w strukturze firmy Działu Human Resources.
I tak, dział HR tworzą teraz 4 osoby. Do sukcesów tego zespołu w 2022 r. należy wdrożenie procesów z zakresu polityki personalnej:
Zarządzanie zespołem pracowników w 2022 roku polegało na bieżącej, nieprzerwanej pracy i rekrutacji.
• rekrutacji,
• onboardingu,
• zgłoszeń na szkolenia zewnętrzne,
• offboardingu.
Joanna Ukleja, HR Manager:
– Każdy z procesów został opracowany w sposób budujący jak
najlepszy tzw. Employee experience. Chcemy by działania działu
Human Resources były odbierane jako wsparcie i ułatwianie funkcjonowania pracowników, a nie dodatkowe obowiązki.
Plany rozwojowe na 2023 rok przygotowane przez dział HR obejmują :
• projekty szkoleniowe: rozwój kompetencji menedżerskich: upskilling, współpraca w zespole, radzenie sobie ze stresem, korzystania z narzędzi biurowych t.j.: arkusz Excel, wykres Gantta, zarządzanie czasem,
• opracowanie modelu kompetencyjnego dla organizacji,
• dalsze działania rekrutacyjne: nacisk na jakość procesu rekrutacji oraz dobór kandydatów do kultury organizacyjnej,
• opracowanie polityki zdrowia: wspieranie aktywności prozdrowotnych, dbałości o zdrowie psychiczne, kręgosłup,
• badanie satysfakcji pracowników,
• digitalizacja procesów rozwojowych,
• integrowanie pracowników.
[404-2] Specyfika pracy w Entire M ma odzwierciedlenie w podziale na:
• pracowników produkcji,
• pracowników administracyjnych/biurowych oraz magazynowych będących wsparciem dla produkcji,
• kadrę menadżerską,
• stanowiska dyrektorskie.
Jednocześnie zadbaliśmy o szkolenia z zakresu komunikacji dla stanowisk produkcyjnych, (szwalnia – krawcowe). Zamiarem tych szkoleń było polepszenie kontaktu w samym zespole szwalni, oraz w relacjach z menadżerami, a tym samym wpływ na:
• możliwości zgłaszania ulepszeń w procesach produkcyjnych;
• umiejętność sygnalizowania stresujących/konfliktowych sytuacji;
• sondaż satysfakcji z warunków pracy.
W Entire M mamy program rozwoju kompetencji menadżerskich, które wspierają zespoły, aby ich działania były zgodne z wartościami firmy.
Wraz z rozwojem organizacji wdrażamy procedurę rozmów rozwojowych. Od 2023 roku będzie je przeprowadzać menadżer z każdym z członków swojego zespołu. Jej celem jest stworzenie jasnego planu działań, dzięki którym pracownik zdobędzie nowe doświadczenie i wiedzę potrzebną do dalszego rozwoju w Entire M. Przeprowadzenie takich rozmów będzie świetną okazją na zebranie zapotrzebowania na różne szkolenia firmowe.
Już teraz przygotowujemy się do zaraportowania godzin szkoleniowych dla pracowników. Dział HR od trzeciego kwartału 2022 roku zbiera dane na ten temat. Robimy to nie tylko po to, żeby móc to raportować, ale przede wszystkim lepiej zarządzać tym obszarem w Entire M.
Praca hybrydowa
Postępująca zmiana organizacji pracy w wyniku pandemii, widoczna także u nas, a która miała swój finał w późniejszej nowelizacji Kodeksu Pracy (w 2023 r. dot. pracy zdalnej), spowodowała że i tu zareagowaliśmy na warunki zewnętrzne. Wiadomo, że nowa (hybrydowa) organizacja pracy wymaga też koncentracji na kompetencjach miękkich i dobrym samopoczuciu pracowników.
Dlatego zaproponowaliśmy menadżerom:
• indywidualne konsultacje dot. wsparcia w budowaniu trwałych i dobrych relacji z pracownikami,
• „Rozwojowe Piątki” jako cykl edukacyjny na potrzebę ciągłego rozwoju kompetencji zarządczych.
Joanna Ukleja, HR Manager:
– Inicjatywa „Rozwojowe piątki dla menedżerów” to cykl cotygodniowych inspiracji. Spotkała się z bardzo dobrym przyjęciem, a oprócz wiedzy przekazywanej przez trenerów, uczestnicy otrzymują materiały dotyczące zarządzania zespołami”.
Dbamy o BHP przez:
• Obowiązkowe szkolenia wstępne BHP przed rozpoczęciem pracy na danym stanowisku,
• Obowiązkowe stacjonarne szkolenia okresowe BHP. Tu kładziemy nacisk na aspekty praktyczne – ochrony przeciwpożarowej (gaszenie pożarów), oraz pierwszej pomocy (użycie AED). Ćwiczenia praktyczne znacząco zwiększają pewność siebie pracowników w sytuacjach kryzysowych oraz sprawiają, że czują się bezpiecznie w pracy – każdy z pracowników zna podstawy pierwszej pomocy i potrafi użyć sprzętu gaśniczego,
• Ćwiczymy postępowanie nie tylko w przypadku pożaru, ale awarii lub innego miejscowego zagrożenia.
W 2022 roku łącznie przeprowadzono 12 szkoleń okresowych. Każde z nich udokumentowaliśmy w dziennikach szkoleń. Łącznie przeszkolono:
• Szkolenie wstępne – 104 osoby,
• Szkolenie okresowe (pierwsza pomoc i ochrona przeciwpożarowa) – 53 osoby (7 osób z pionu administracyjno-biurowego, 30 osób kierujących pracownikami i 16 osób na stanowiskach produkcyjnych),
• Ćwiczenia z ewakuacji w lokalizacjach: Miękina/Błonie, ul. Sosnowa 6 i Nowa Ruda, ul. Świdnicka 5.
Wszystkie szkolenia odbyły się stacjonarnie.
Wszyscy nowi pracownicy są kierowani na badania wstępne przed zatrudnieniem.
Ponadto przeprowadziliśmy szkolenie dla 50 osób z udzielania pierwszej pomocy u dzieci i niemowląt.
7.3. BHP i wellbeing [403-2] [403-3] Nad bezpieczeństwem w Entire M. nadzór sprawuje etatowy specjalista ds. BHP. Do jego obowiązków należy codzienny nadzór, ocena możliwego ryzyka zawodowego, opracowywanie instrukcji bezpieczeństwa pracy, korygowanie naruszeń, prowadzenie dokumentacji w zakresie BHP i na wszelkie inne sposoby zapobieganie zagrożeniom.
We wszystkich lokalizacjach Entire M cyklicznie prowadzimy przeglądy stanowisk pracy oraz audyty mające na celu zmaksymalizować bezpieczeństwo i zminimalizować liczbę wypadków przy pracy. Oprócz wymogów zapisanych w przepisach, wdrożyliśmy własne regulacje wewnętrzne, np. posiadamy AED oraz opatrunki hydrożelowe.
Prowadzimy rejestr wypadków przy pracy – po każdym zgłoszeniu wypadku powołana przez zarząd komisja powypadkowa bada okoliczności i przyczyny zdarzenia. Analiza każdego zdarzenia pozwala je omówić na szkoleniach BHP, aby zapobiegać podobnym zdarzeniom w przyszłości. Prowadzimy również rejestr zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Ocena ryzyka zawodowego dla poszczególnych stanowisk aktualizowana jest co najmniej raz na dwa lata.
Wszystkich nowych pracowników zapoznajemy z instrukcjami: BHP, udzielania pierwszej pomocy, postępowania na wypadek pożaru, bezpieczeństwa pożarowego obiektu, z oceną ryzyka zawodowego, spisem substancji niebezpiecznych.
Instrukcje są ogólnodostępne w każdej lokalizacji firmy. Każdy pracownik może skonsultować się ze specjalistą ds. BHP przez intranet lub przez telefon służbowy.
W trakcie szkoleń BHP w Entire M:
• Omawiamy okoliczności i przyczyny wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych;
• Dowiadujemy się jak zapobiegać wypadkom i chorobom zawodowym;
• Zapoznajemy się wybranymi przepisami BHP i regulacjami prawa pracy.
Tworzymy zespół, więc wellbeing jest dla nas ważny. Rozumiemy go jako dobre samopoczucie (zdrowie fizyczne i fizyczne) i brak negatywnych impulsów z otoczenia.
Wellbeing jako kategoria zarządzania zmierza do utrzymania lub poprawy samopoczucia w pracy, dzięki czemu:
• pracownicy są odporni na duży stres;
• ludzie będą bardziej zmotywowani do pracy;
• firma zmniejszy liczbę absencji wśród pracowników;
• komunikację w firmie zostanie poprawiona.
Wellbeing oznacza też przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.
[401-2] Programy wellbeingowe, benefitowe w Entire M kształtuje z jednej strony chęć wspierania ambicji pracowniczych w samorozwoju, a z drugiej strony wyciągnięcie ręki do osób znajdujących się w potrzebie, których nie chcemy ani zostawiać bez pomocy, ani tym bardziej wykluczać z zespołu. Pośrodku znajdują się wydarzenia społecznościowe, dzięki którym poznajemy się bliżej, podtrzymujemy więzi, budujemy ducha wspólnoty.
I tak, w 2022 roku w tym obszarze zaproponowaliśmy pracownicom i pracownikom:
• darmowy kurs języka angielskiego dla pracowników,
• 80% dofinansowania do ubezpieczenia grupowego,
• 85% dofinansowania do opieki medycznej, (także dla pracowników zatrudnionych na niepełen etat),
• 50% dofinansowania do karty Multisport (także dla pracowników zatrudnionych na niepełen etat),
• finansowanie rozwoju pracowników,
• zniżki na sprzęt/odzież produkowaną przez firmę,
• dofinansowanie do studiów podyplomowych,
• zapomogi w trudnej sytuacji życiowej,
• prezenty dla dzieci z okazji świąt, dofinansowanie – wczasy pod gruszą;
• premie świąteczne,
• „becikowe” z okazji urodzenia dziecka,
• imprezy okolicznościowe i świąteczne.
Z powyższych świadczeń mogą też korzystać osoby, z którymi współpracujemy w ramach umów B2B.
Grażyna Adamek-Paździor, Payroll Manager:
– Słuchamy naszych pracowników, więc nie zamieniamy środków
pieniężnych w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
na świadczenia rzeczowe. Dzięki temu możemy trzy razy do roku
wypłacać pracownikom pieniądze w ramach tego funduszu.
Ponadto wszyscy są objęci programem premiowym, a o wysokości premii, raz do roku, decydują managerowie zespołów.
Puchaczówka to event ekologiczny dla pracowników i ich bliskich, który zorganizowaliśmy w 2022 r. Rodzinnie poznawaliśmy zasady ochrony dzikich zwierząt.
Urządziliśmy warsztaty survivalowe dla dzieci, zorganizowaliśmy eko-akcję #notrashnotrace. Przy okazji wsparliśmy Fundację Puchaczówka ratującą dzikie zwierzęta.
7.4. Różnorodność, równość i inkluzywność
Jedną z naszą fundamentalnych wartości jest tolerancja, obok etyki i rozwoju. W kategoriach zarządzania wyraża się ona przez zarządzanie różnorodnością i prawa człowieka w biznesie.
W Entire M przestrzegamy Kodeksu Pracy, nad którego duchem i literą w działaniu w naszej organizacji pieczę sprawuje bezpośrednio zarząd, a także dział HR, oraz Payroll.
W okresie dynamicznego wzrostu firmy dostrzegamy wyraźną konieczność wypracowania spójnej z Kodeksem Pracy i naszymi wartościami polityki etycznego prowadzenia biznesu. Niemniej, kierując się założeniami zrównoważonego rozwoju firmy przykładamy szczególną wagę do praw człowieka w łańcuchu dostaw, co szerzej opisaliśmy w rozdziale 3 tego raportu.
[2-19] [2-20] [2-21] Politykę wynagrodzeń opracował dział Payroll. W tych pracach brał udział także zarząd Entire M, który sprawuje nadzór nad politykąi pozostaje w ciągłej konsultacji z niezależnym partnerem – firmą doradczo-prawnicza z obszaru prawa pracy. Ustalając poziom wynagrodzeń w firmie dział Payroll porównuje pensje do mediany rynkowej. Na podstawie dwóch niezależnych raportów płacowych dokonaliśmy mapowania wewnętrznego oraz opracowaliśmy matrycę podwyżkową.
Polityka wynagradzania obejmuje także Zarząd. Członkowie Zarządu oraz kadry kierowniczej otrzymują stałe wynagrodzenie. Ze względu na to, że członkowie Zarządu są mniejszościowymi akcjonariuszami firmy, nie uzależniamy wynagrodzenia od osiąganych wyników, nie oferujemy dodatkowych akcji, opcji na akcje, bonusów za dołączenie do zespołu, dodatkowych funduszy emerytalnych i świadczeń.
Okoliczności i konsekwencje wojny w Ukrainie oprócz finansowego wsparcia dla tego kraju, spowodowały, że naszym pracownicom i pracownikom zaproponowaliśmy serię webinariów o emocjonalnym radzeniu sobie z sytuacją zagrożenia. Uczestnicy mieli dostęp do materiałów wspierających radzenie sobie ze stresem w rodzinach.
W następnych latach planujemy przeprowadzić proces wartościowania
stanowisk i je zmapować. Z tego powodu nie podajemy w tegorocznym raporcie stosunku całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby w Entire M do mediany rocznych całkowitych wynagrodzeń dla wszystkich pracowników. Dopiero po usystematyzowaniu struktury stanowisk w firmie będziemy mogli realnie zarządzać tym obszarem zrównoważonego rozwoju. Bez wykonania wcześniejszych kroków, w naszym odczuciu, byłaby to tylko wartość statystyczna, na którą nie mamy wpływu.
[405-2] O tym, że nasze podejście do równości to nie tylko puste słowa, niech świadczy poziom luki płacowej między kobietami a mężczyznami zatrudnionymi w Entire M. Podstawowe wynagrodzenie kobiet w relacji do podstawowego wynagrodzenia mężczyzn (poziom zaszeregowania wg struktury obowiązującej w organizacji) przedstawia się następująco:
• kadra zarządzająca 99,17%,
• kadra średniego szczebla 100,27%,
• specjaliści 99,73%,
• pozostali pracownicy 100,10%.
[405-1] Prowadząc rekrutację nie tworzymy żadnych stronniczych kryteriów, które mogłyby decydować o przyjęciu kogoś do pracy. Jesteśmy firmą rodzinną, w której prowadzenie zaangażowana jest rodzina założyciela Entire M – jego dwóch synów tworzących Zarząd Entire M i jedna córka, będąca prokurentem. To właśnie oni tworzą najwyższą kadrę zarządczą.
Procent kobiet i mężczyzn w poszczególnych kategoriach zaszeregowania w stosunku do wszystkich pracowników w Entire M
kobiety mężczyźni
kadra wyższego szczebla 3,69% 6,15%
kadra średniego szczebla 4,10% 3,69%
specjaliści 25,41% 13,11%
pozostali pracownicy 30,33% 13,52%
Liczba osób na urlopie rodzicielskim (nie macierzyńskim) w 2022 roku.
• 3- Kobiety
Wszystkich uprawnionych w 2022 roku: 3 kobiety i 11 mężczyzn.
Procent pracowników w poszczególnych kategoriach zaszeregowania w podziale na wiek w stosunku do wszystkich pracowników w Entire M
Do 30 lat 30-50 lat Pow. 50 lat
wyższego szczebla 0,41% 8,2% 1,23%
[406-1] Wraz z powiększaniem się naszego zespołu w 2022 roku doszło do nieporozumienia między pracownikami. Zakończyło się ono rozpatrywaniem wniosku z podejrzeniem o mobbing. Powołana do tej sprawy Komisja Antymobbingowa złożona z przedstawicieli 3 pracowników nakazała wdrożyć działania naprawcze i zamknęła tę sprawę, nie stwierdzając, że doszło do znamion mobbingu.
Jednak to zdarzenie dało impuls do stworzenia programu mającego na celu lepsze i sprawniejsze wdrażanie nowych osób w organizację.
W ramach tego programu:
• monitorujemy jakość współpracy z przełożonymi, • w przypadku jakichkolwiek wątpliwości dział HR podejmuje rozmowy celem wyjaśnienia sytuacji.
Entire M
kobiety mężczyźni 0% 100%
Procent członków Zarządu w Entire M w podziale na wiek
Do 30 lat 30-50 lat Powyżej 30-50 lat
0% 100% 0%
[2-30] Pracownicy nie są objęci układami zbiorowymi pracy, a ich organami przedstawicielskimi są przedstawiciele pracowników, którzy zostali wybrani w wyborach.
[401-3] W codziennej pracy zależy nam na atmosferze, jaka panuje w naszym zespole. Osoby będące na urlopie rodzicielskim mają cały czas dostęp do wewnętrznej sieci społecznościowej Entire M, a także mogą uczestniczyć w imprezach integracyjnych. W czasie ich nieobecności przeorganizowujemy pracę zespołów, tak aby łatwo wdrożyć się po powrocie z urlopu. Cieszy nas to, że wszystkie osoby, które skorzystały z urlopu rodzicielskiego w 2022 roku z powrotem znalazły się w pracy (wskaźnik powrotów: 100%).
Ponieważ jest to nasz pierwszy raport ESG i dopiero zaczynamy zbierać dane, które pomogą nam określić, w jakim jesteśmy miejscu jako odpowiedzialny pracodawca, nie możemy określić ile osób po powrocie z urlopu rodzicielskiego pozostało z nami dłużej niż kolejny rok.
Wdrożyliśmy również procedurę offboardingową. Przed podjęciem decyzji o rozstaniu z pracownikiem, menadżer ma obowiązek rozmowy z działem HR, aby organizacja mogła monitorować przyczyny i zapobiegać ewentualnym nadużyciom ze strony menedżerskiej. Gdy pracownik sam podejmuje decyzję o odejściu, dział HR rozmawia z taką osobą o przyczynach, zwracając szczególną uwagę na jakość współpracy na linii przełożony-podwładny.
W przypadku jakichkolwiek wątpliwości podejmowane są rozmowy z kadrą kierowniczą.
8. ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE
Jako firma działająca na Dolnym Śląsku angażujemy się w lokalne inicjatywy. W 2022 roku podjęliśmy działania na rzecz:
• Z okazji Dnia Kobiet wsparliśmy Fundację Centrum Praw Kobiet, której misją jest przeciwdziałanie wszelkim formom przemocy i dyskryminacji kobiet w życiu prywatnym, publicznym i zawodowym.
• Prowadziliśmy wsparcie finansowe i rzeczowe dla Fundacji Puchaczówka, która na Dolnym Śląsku leczy dzikie zwierzęta. W ramach współpracy przekazujemy nasze produkty, a także środki finansowe na działalność statutową fundacji.
• Zaangażowaliśmy się w powstanie dokumentu o PTSD i TBI, z którymi mierzą się weterani. Ponadto we wrześniu 2022 roku wspieraliśmy organizację sympozjum naukowego o problemie PTSD i TBI we Wrocławiu. Jego organizatorem była fundacja „Stowarzyszeni z GROM”, na której stronie internetowej można też obejrzeć współfinansowany przez nas film.
• Zaangażowaliśmy się w akcję „Gwiazdor”. W jej ramach dzieci z domów dziecka piszą listy do świętego mikołaja, a pracownicy, biorący udział w akcji, spełniają marzenia. W ten sposób obdarowaliśmy 22 wychowanków Domu Dziecka w Golance Dolnej na Dolnym Śląsku. Dzięki niej mogliśmy odpowiedzieć na potrzeby konkretnych osób.
• Wspieramy społeczność Miękini jak klub sportowy Odra Głoska oraz Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w organizacji Dnia Dziecka, Mikołajek, Akcji Bezpieczny Senior oraz w przygotowywaniu wyprawek szkolnych.
9. O RAPORCIE
[2-1] [2-2] [2-4] Jest to pierwszy raport zrównoważonego rozwoju Entire M sp. z o.o., z siedzibą przy ul. Radomskiej 34 we Wrocławiu. Firma ma swoje biura, magazyny oraz szwalnię na Dolnym Śląsku – Błonie/Miękinia i we Wrocławiu
[2-3] Raport zrównoważonego rozwoju obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku. Następne raporty zrównoważonego rozwoju planowane są w cyklu rocznym. W przypadku pytań dotyczących kwestii raportu i zrównoważonego rozwoju spółki osobą kontaktową jest ESG Project Manager Małgorzata Nowosielska (m.nowosielska@entirem.com).
[2-5] Entire M składa sprawozdania finansowe, a rok obrotowy pokrywa się z rokiem kalendarzowym. Spółka nie podlega pod przepisy dyrektyw NFRD i CSRD oraz Taksonomię. Z powyższych powodów raport zrównoważonego rozwoju za 2022 rok nie został poddany niezależnej weryfikacji
[3-1] W celu zidentyfikowania istotnych tematów dla Entire M przeprowadzony został kilkuetapowy proces. Zgodnie ze standardami GRI, jego celem było zidentyfikowanie istotnych tematów, odzwierciedlających kluczowe wpływy Entire M na otoczenie. W celu zapewnienia kompletności podejścia i perspektywy, proces przeprowadzono przy wykorzystaniu różnorodnych narzędzi oraz zaangażowaniu interesariuszy.
Identyfikacja
1. Analiza danych zastanych
W ramach pierwszego etapu przeprowadzona została analiza danych zastanych (benchmark), której poddano:
• strategie zrównoważonego rozwoju oraz raporty zrównoważonego rozwoju firm przyjętych jako porównywalne dla Entire M,
• wymagania kluczowych ratingów ESG dla branży oraz wytycznych SASB,
• Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs) istotnych dla branży,
• inne raporty branżowe
Celem tego etapu było określenie kluczowych obszarów wpływu, a docelowo istotnych tematów, zidentyfikowanych przez branżę. W oparciu o wyniki tego etapu opracowana została pierwsza, wstępna lista istotnych tematów, uwzględniana w dalszych pracach.
2. Wywiady z pracownikami
W tym etapie analizy przeprowadzono 8 wywiadów z przedstawicielami najważniejszych obszarów dla Entire M. W trakcie wywiadów pracownicy ocenili jaki wpływ ma Entire M na zagadnienia zrównoważonego rozwoju jako organizacja, wpływ przez produkt oraz łańcuch dostaw.
3. Zaangażowanie interesariuszy
W trakcie procesu stworzono mapę interesariuszy. W tym celu przedstawiciele kluczowych obszarów w Entire M ocenili interesariuszy zidentyfikowanych jako istotnych dla firmy ze względu na ich wpływ na organizację i zaangażowanie (komunikację z organizacją). Następnie wyniki ocenił Prezes Entire M i po jego akceptacji stworzono ostateczny kształt mapy interesariuszy.
Kluczowi interesariusze Entire M:
1. Zarząd
2. Aktualni pracownicy
3. Klienci B2B – dystrybutorzy
4. Klienci B2C – klienci indywidualni
5. Klienci instytucjonalni – marka Direct Action
6. Przyszli klienci
7. Dostawcy produktów z regularnej oferty marek Helikon–Tex® oraz Direct Action®
8. Dostawcy marek dystrybuowanych
9. Dostawcy produktów uzupełniających ofertę
10. Dostawcy materiałów i dodatków
11. Dostawcy opakowań / oznakowania produktu
12. Ambasadorzy marki, influencerzy, blogerzy
13. Firmy transportowe / logistyczne
W kolejnym kroku, przedstawiciele grup interesariuszy zidentyfikowanych jako kluczowi tzn. o największym wpływie na Entire M oraz najbardziej zainteresowani działaniami Entire M, zostali zaangażowani w proces identyfikacji istotnych tematów.
Do przedstawicieli kluczowych interesariuszy wewnętrznych oraz zewnętrznych została skierowana ankieta oceny wpływu Entire M na otoczenie. Ankieta zawierała listę istotnych tematów uwzględniającą zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Ankietę wypełniło 148 osób, w tym pracownicy Entire M. Interesariusze wskazali kluczowe obszary wpływu Entire M na otoczenie, zarówno pozytywnego jak i negatywnego
Organ zac e pozarządowe
K enc B2B - dystrybutorzy
Dostawcy p oduktów HELIKON-TEX
Klienc B2C - klienc ndyw dua n
Dostawcy produktów dystrybuowanych - marki obce
Dostawca produktów gotowych b andowanych HELIKON-TEX
Med a spo ecznośc owe Inf uenserzy, ambasadorzy b ogerzy)
Dostawcy mate ałów dodatków
K ienc nstytuc onaln - marka DIRECT ACTION
Dostawcy opakowań oznakowania produktu
F my t anspor owe og styczne
Przysz klienc
Dostawcy us ug HR
Dostawcy us ug zw ązanych z market ng em eventami
Med a b anżowe
Doradcy, audyto zy kancelar e p awne
Dostawcy oprogramowan a
Dostawcy us ug budow anych w zak es e remon ów / obs ug budynków
Dostawcy w zakupach b eżących
Bank
Par ne zy techno og czn
Ubezpieczyciele
Dostawcy us ug med ów
Adminis rac a samo ządowa Organy regulacy ne administrac a rządowa - centralna
Insytuc e naukowe ( nne n ż ucze n e)
Med a k ajowe
Ucze n e wyższe
Instytucje ządowe
Dostawcy systemów płatności Giganc techno og czn
G ówn konku enci
Inni Konkurenc
Priorytetyzacja
W oparciu o przeprowadzone wcześniejsze etapy prac, powstało zestawienie istotnych tematów, zidentyfikowanych w ramach każdego z nich, które zostały przeanalizowane przez zespół projektowy.
W oparciu o wyniki analizy powstała finalna lista istotnych tematów, wskazująca kluczowe obszary wpływu Entire M na otoczenie i stanowiąca podstawę do zbudowania struktury oraz definiowania zakresu treści ujętych w raporcie
Walidacja
Ostateczną listę istotnych tematów zatwierdził Prezes Entire M.
[3-2] Lista istotnych tematów zidentyfikowana w ramach przeprowadzonego procesu:
Environmental (środowiskowe) Social (społeczne) Governance (ład korporacyjny) Inne
• Zmiany klimatyczne/ wpływ na klimat
• Zarządzanie energią
• Gospodarka obiegu zamkniętego, odpady
• Zrównoważone surowce i opakowania
• Bezpieczeństwo chemiczne produktów
• Pracownicy
• Warunki pracy, zarządzanie zasobami ludzkimi
• Rozwój pracowników
• Różnorodność włączenie (w tym luka płacowa)
• Prawa człowieka
• BHP
• Odpowiedzialny łańcuch dostaw
• Wpływ dostawców na środowisko
• Prawa człowieka
• Warunki zatrudnienia i wynagrodzenie
• Etyka biznesu
• Innowacyjność i kapitał intelektualny, w tym podejście do projektowania
10. Indeks treści GRI
Oświadczenie: Entire M sporządziło raport zgodnie z GRI Standards za okres od 1 stycznia 2022 do 31 grudnia 2022 roku.
Wykorzystany standard GRI 1 Foundation 2021
Standard sektorowy Nie ma standardu sektorowego dla producentów odzieży. Korzystamy z ogólnych standardów GRI
2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządczego
2-12 Rola najwyższego organu zarządczego w nadzorowaniu zarządzania wpływem
2-13 Delegowanie odpowiedzialności w zakresie zarządzania wpływem
2-14 Rola najwyższego
2.2. Ład korporacyjny i zarządzanie ryzykiem
2.2. Ład korporacyjny i zarządzanie ryzykiem
2.2. Ład korporacyjny i zarządzanie ryzykiem
Istotny temat: Prawa Człowieka i warunki zatrudnienia i wynagrodzenie
[wskaźnik własny: 4] długość współpracy z dostawcami
Istotny temat: Pracownicy
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku, przynależności
GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji 2016
406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
7.4. Różnorodność, równość i inkluzywność 33
GRI 3: Istotne tematy 2021
GRI 302: Energia 2016
GRI 3: Istotne tematy 2021
Istotny temat: Zarządzanie energią
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 6. Środowisko 23
302-1 Zużycie energii w organizacji 6. Środowisko 23
Istotny temat: Zmiany klimatyczne/ wpływ na klimat
3-3 Zarządzanie istotnymi
GRI 3: Istotne
305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 2) 6.
Istotny temat: Zrównoważone surowce i opakowania
Gospodarka obiegu zamkniętego, odpady
GRI 3: Istotne tematy 2021
Istotny temat: Bezpieczeństwo chemiczne produktów
3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 4.3 Łańcuch dostaw 18
Wskaźnik własny: 5 Czynniki brane pod uwagę przy wyborze dostawcy
4.3 Łańcuch dostaw 18
Istotny temat: Innowacyjność i kapitał intelektualny, w tym podejście do projektowania
Wskaźnik własny: 6 Proces projektowania zmniejszający wpływ