Verstop installaties niet meer achter een plafond

Hoe ga je om met de krapte op de arbeidsmarkt?

Bij Brusche Elektrotechniek in Almelo worden zogenaamde ‘inloopsollicitatieavonden’ als wapen ingezet. Daarnaast huurt het bedrijf structureel bijna zestig buitenlandse arbeidskrachten in. Een gesprek met directeuren Hennie Nijhuis en Bertus Wetering.

HET TEKORT AAN ELEKTROTECHNICI IN TWENTE LIGT BOVEN HET LANDELIJKE GEMIDDELDE?

Bertus Wetering (links op de foto): “Dat stond inderdaad in de krant. Ik vind het moeilijk om daar een precieze reden voor te geven. Maar dat het een probleem is, mag duidelijk zijn.”

Hennie Nijhuis (rechts op de foto): “Veel bouwbedrijven hebben werk in het westen en nemen de installateurs daar mee naartoe. Die komen we hier tekort. En niet veel mensen vanuit het westen kiezen voor een baan in het oosten.”

Bertus: “Dat betekent dat we steeds vaker nee verkopen. Opdrachten gewoon niet aannemen.”

JULLIE HEBBEN ‘INLOOP SOLLICITATIEAVONDEN’ GEÏNTRODUCEERD OM WAT

AAN HET TEKORT TE DOEN?

Bertus: “We hebben er nu drie gehouden. De eerste keer kwamen er maar zeven mensen op af. Weinig vonden we, maar we hielden er wel twee nieuwe medewerkers aan over. Dus dan heeft het toch zin. We zijn wat meer reclame gaan maken, ook via de radiozender Twente FM, die op de bouwplaatsen vaak aanstaat. De keren daarop was de belangstelling groter en leverde het ons wederom nieuwe medewerkers op.”

Hennie: “Er komen mensen op af, die elders werken, jongeren die een keuze moeten maken, maar ook mensen die nog niets in de techniek doen. Die zijn ook heel interessant. Overigens vinden we de meeste nieuwe medewerkers via mond-tot-mond reclame. Onze eigen mensen zijn wat dat betreft de beste ambassadeurs. Ze krijgen ook een bonus als ze iemand aandragen.”

HOE BINDEN JULLIE JEUGD?

Bertus: “Wij nodigen twee keer per jaar basisscholen uit de regio uit. Om ze kennis te laten maken met elektrotechniek. Ze krijgen een rondleiding en we vertellen ze van alles over het vak. Hoe dik een elektrokabel bijvoorbeeld is.”

Hennie: “En ze krijgen een speurtocht door het bedrijf, limonade en mogen zelf iets solderen. Bijvoorbeeld een bibberspiraal. Om nu alvast interesse voor het vak techniek te wekken.”

MENSEN BINNENHALEN IS ÉÉN, MAAR HOE KOESTEREN JULLIE JE MEDEWERKERS?

Hennie: “Door goed naar ze te luisteren. We zijn een familiebedrijf, niet alleen in naam. Als een medewerker problemen heeft, proberen we die te helpen. Ook financieel als dat nodig is.”

Bertus: “Hier werken 110 mensen en daar horen ook de gezinnen bij. Met de kinderen erbij gaat het om bijna 450 mensen die van ons afhankelijk zijn. Waarvoor wij een stuk verantwoordelijkheid dragen. Zo voelen we dat ook.”

Hennie: “Dat betekent dat we onze mensen

Brusche In Het Kort

Brusche Elektrotechniek in Almelo richt zich op vier disciplines: utiliteit, industriële automatisering, beheer en beveiliging. Het bedrijf heeft 110 medewerkers op de loonlijst staan, maar werkt daarnaast met ruim 50 inleners van buitenlandse afkomst. Bertus

Wetering: “We richten ons niet op particuliere woningbouw, maar zijn goed in utiliteitsprojecten. Vooral in het onderwijs en de zorg. We verzorgen de volledige industriële automatsering van projecten, waarvan we daarna het beheer oppakken. Vaak werken we hiervoor samen met machinefabrieken. Automatisering verzorgen we bijvoorbeeld in de kunststofrecycling. Een extra dienst is de beveiliging die we voor opdrachtgevers ontwerpen, installeren en beheren.” koesteren. We kennen de sinterklaasborrel, kerstmisborrel en vakantieborrel. Eens in het kwartaal hebben we de vrijdagmiddagborrel en tijdens het WK voetbal keken we samen naar het Nederlands elftal met een hapje en een drankje. Gezelligheid die bij een familiebedrijf past.”

VERTREKKEN ER OOK MENSEN?

Bertus: “Nauwelijks. Ja, eentje die uit het vak is gestapt. Die is nu leerkracht. En een enkeling wordt zzp’er. Voor sommigen lonkt het ondernemerschap. Die houd je niet tegen.”

JULLIE MAKEN OOK GEBRUIK VAN BUITENLANDSE INLENERS?

Bertus: “Op de afdeling industriële automatisering werken al jaren buitenlandse krachten. Daarvoor werken we samen met gespecialiseerde uitzendbureaus. Ook op de afdeling utiliteit maken we daar gebruik van. Soms is het lastig. Ze spreken bijvoorbeeld geen Twents, haha. Maar serieus, de taal is soms een dingetje. Dat betekent dat we veel aandacht schenken aan begeleiding. Die komt voor rekening van projectleiders op de werkvloer.”

Hennie: “We werken nu bijvoorbeeld met ruim vijftig Duitsers, Hongaren, Roemenen en Polen. We proberen ze goed te spreiden over de projecten, zodat ze niet in groepjes met alleen maar landgenoten werken. Ze moeten worden uitgedaagd om te communiceren met Nederlandse collega’s. We zijn wel blij met deze buitenlandse medewerkers, die vaak heel goed opgeleid zijn.”

HEB JE OOK BUITENLANDSE WERKNEMERS IN VASTE DIENST?

Hennie: “Jazeker. Twee Hongaren, een Fransman, twee Duitsers en een Bosniër. Ze werken wel altijd eerst via het uitzendbureau voordat we ze aannemen.”

WAT VINDEN JULLIE VAN HET AANVALSPLAN VAN TECHNIEK NEDERLAND?

Bertus: “Prima initiatief. Wij weten uit ervaring dat zij-instromers een interessante doelgroep zijn. Bij ons werkt iemand die ooit in een kledingzaak werkte als ict monteur beveiliging en een vrachtwagenchauffeur die zich heeft laten omscholen tot software engineer.”

Hennie: “Maar dat gaat niet automatisch. Wij moeten er in geloven, die mensen moeten er zelf in geloven en je moet een lange adem hebben.”

HET VAK TECHNIEK IS NIET SEXY HOREN WE VAAK?

Hennie: “Ons vak is vooral nuttig, afwisselend en dynamisch. Maar inderdaad niet sexy. Misschien moeten we nog meer laten zien wat we allemaal maken…”

Bertus: “Wat zie je hier op kantoor bijvoorbeeld aan installatie. Ja het licht brandt. Maar hoe het werkt, blijft allemaal verborgen. Dat is toch zonde?”

Hennie: “Bij een bouwvakker of schilder zie je meteen het resultaat. Bij ons niet. Misschien moeten we al die kennis en kunde transparant maken. Geen plafond eronder, maar gewoon open de installaties laten zien. Die zijn ontzettend mooi hoor!”

Directeuren Samen Al 8 0 Jaar In Dienst

Brusche Elektrotechniek is 65 jaar geleden opgericht door Harry Brusche, die later werd opgevolgd door zoon Cor. Vanwege gezondheidsredenen verkocht hij het bedrijf in 2002 aan de DGtC-groep. Hennie Nijhuis en Bertus Wetering kregen al snel de dagelijkse leiding in handen. Ze groeiden vanuit hun rol als monteur door naar de rol van directeur. Dat smaakte naar meer. In 2016 namen ze het bedrijf over van DGtC, waarna er een snelle groei volgde. De familiewaarden worden tot op de dag van vandaag gekoesterd. In 2020 vond er een verhuizing plaats naar een nieuw, innovatief pand. Anno 2023 werkt Hennie 46 jaar voor Brusche Elektrotechniek en Bertus Wetering 34 jaar.

OVER NUTTIG GESPROKEN. JULLIE ZIJN IN 2021 BEGONNEN MET EEN NIEUW BEDRIJF: BRUSCHE PROCESS TECHNOLOGY?

Bertus: “We willen meehelpen met het creëren van een mooie wereld voor toekomstige generaties met de ontwikkeling van innovatieve oplossingen. We werken met Brusche Process Technology aan complexe duurzaamheidsvraagstukken. We richten ons op het afvangen en verwerken van CO2. We willen het vloeibaar maken en uit CO2 grondstof maken. We werken bijvoorbeeld samen met Shell en de Universiteit Twente op een pilotplant, waar we de brandstof methanol willen maken, een duurzaam opgewekte waterstof. We testen het in een bunker op Vliegveld Twente. We willen in drie jaar tijd resultaat boeken en hebben er vertrouwen in.”

NOG MEER TOEKOMSTPLANNEN?

Hennie en Bertus kijken elkaar aan. Bertus: “Heel voorzichtig kijken we ook naar nieuwe markten. Bijvoorbeeld op het gebied van energieopslag. Maar daar kunnen we nu nog weinig over zeggen.”

Brusche Elektrotechniek zit sinds 2020 in een hypermodern pand met veel KNX-technologie. Meer weten? Lees het uitgebreide projectverhaal verderop in deze uitgave.