Meer tijd nemen voor personeel

Dit voorjaar neemt Maarten Ducrot afscheid als tv-wielercommentator. En gaat hij het over een hele andere boeg gooien. Wat hij blijft doen zijn de workshops ‘Sterk in je Werk’ voor Wij Techniek. “Omdat ik daar altijd superblij van word.” Henk en Daan zochten hem thuis op in Bruchem, in de Bommelerwaard.

Uh, zijn we wel goed?”, vraagt Henk aan Daan, als ze het erf oprijden van wielercommentator Maarten Ducrot in het Gelderse Bruchem, een dorp vlakbij Zaltbommel. “Het lijkt wel een manege!” “Maar wist je dat dan niet?”, vraagt Daan verbaasd. “Maarten stopt dit voorjaar als tv-commentator bij wielerwedstrijden. Hij gaat zich helemaal richten op z’n paardrijschool. Ik ben benieuwd hoe het met hem gaat. Ik ken hem nog van twee jaar geleden, toen ik een workshop bij hem deed van Wij Techniek.”

Als ze even later aan de koffie zitten, blikt Maarten terug op de tien jaar die hij inmiddels, samen met P&O-specialist Peter Jacobs, de workshop ‘Sterk in je Werk’ voor Wij Techniek geeft. “Naast het commentaar bij wielerwedstrijden heb ik altijd gewerkt als organisatieadviseur. Dit jaar word ik 65 en heb ik besloten om het roer helemaal om te gooien. De enige bestaande opdrachten die ik blijf doen zijn de workshops voor de installatiebranche. Omdat ik daar altijd superblij van word. De installateurs en monteurs die eraan meedoen, komen ook elke keer weer met een brede grijns naar buiten. Het is loopbaancoaching, maar we pakken het op een compleet andere manier aan. Waardoor ze aan gaan staan.”

Van binnenuit

Henk schuift zijn stoel dichterbij en vraagt zich af wat Maarten en zijn collega dan anders doen. “Normaal gesproken wordt er al snel een menukaart getoond met wat een medewerker allemaal kan doen om zichzelf te ontwikkelen. Een cursus zus of een opleiding zo. Maar dat komt allemaal voort uit een systeem waarbij we medewerkers willen controleren en waarbij productie en ‘nog beter en efficiënter functioneren’ centraal staan. In onze workshop bieden we de deelnemers niets aan. Nee, we gaan het over henzelf hebben, over hun situatie en welke ambities ze hebben. Kijk, dan krijg je een compleet ander vertrekpunt en gaan ze heel anders naar die menukaart kijken. Ze gaan dan met honger terug naar de zaak, in plaats van dat ze weer van alles moeten. Iedereen weet dat het zo werkt, maar meestal wordt dat eerste gedeelte overgeslagen. Het moet van binnenuit komen, dan pas zet je mensen aan!”

Opleidingen in branche zijn veel te theoretisch geworden

“Weet je waar ik vooral veel aan gehad heb in de workshop destijds?”, blikt Daan terug op twee jaar geleden. “Dat we in de tweede ronde elkaar mochten adviseren. Iemand