190201 RO.A&D 415

#415

ZI DE ZI vineri, 1 februarie 2019

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

A doua zi a Reuniunii informale a miniștrilor apărării din statele membre ale UE pg. 26

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 52

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

vineri, 1 februarie 2019

semn Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 6 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 6 România va înlocui Canada în misiunea de menținere a păcii din Mali .................. 7 Airbus statement on commercial discussions with Emirates Airline ........................ 7 Primul zbor F-16 ..................................................................................................... 8 Looking Back at 2018: Commercial Aircraft ............................................................ 8 SMBC Aviation Capital orders 65 Airbus A320neo aircraft ..................................... 9 High-res inspection camera .................................................................................... 9 One-part UV curable coating, adhesive ................................................................ 11 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE ............................................................................. 12 Standardizarea armamentelor europene (29) ....................................................... 12 Parlamentul European ...................................................................................... 12 STUDY Requested by the SEDE Subcommittee ...................................................... 12 China: Tunul electromagnetic din 2025 ................................................................. 13 Cap. CYBER&ITC .................................................................................................... 14 Northrop Grumman Releases Fourth Quarter and Full-Year 2018 Financial Results .............................................................................................................................. 14 Rohde & Schwarz presents VNAs with multiport architecture for measurements from 100 kHz to 40 GHz........................................................................................ 14 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 16 Iohannis: De ce nu se avansează cu achiziția de corvete ..................................... 16 Iohannis: Guvernul trebuie să raspundă întrebărilor legate de achiziţia corvetelor 16 Romania calls halt to corvette competition ............................................................ 16 MAKING WAVES .................................................................................................. 17 Cap. RACHETE ........................................................................................................ 19 Proiectul Centurion ............................................................................................... 19 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 19 Primul succes la export pentru MBDA cu VL Mica terestru ................................... 20 Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ ........................................................................... 21 PAVING THE WAY FOR AUTONOMY IN LAND SYSTEMS ................................ 21 Insights.................................................................................................................. 24 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 26 Întâlniri bilaterale ale ministrului apărării naționale ................................................ 26 Page 3 of 52

Reuniunea informală a miniştrilor apărării din statele membre ale UE, la București .............................................................................................................................. 27 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 31 Iohannis: Neavând exerciţiul unor mari programe de înzestrare de tip stategic, lucrurile se mişcă parţial mai greu. ........................................................................ 31 Precizări MApN ..................................................................................................... 31 Generalul Laurian Anastasof va fi interimar la șefia Armatei Române în locul generalului Nicolae Ciucă. .................................................................................... 32 Mandatul lui Ciucă la șefia Statului Major al Apărării, suspendat de instanță. Cine este locțiitorul ........................................................................................................ 32 Curtea de Apel Bucureşti a suspendat mandatul generalului Nicolae Ciucă ........ 32 Întâlnire Iohannis - Stoltenberg ............................................................................. 33 Mihei Bogdan Lari, eliberare funcție ...................................................................... 33 Ștefan-Cosmin Doliș, vicepreședinte ANAF .......................................................... 33 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 34 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 34 Cap. MacroE............................................................................................................. 35 Prezentarea bugetului 2019 .................................................................................. 35 Proiecte acte normative ........................................................................................ 40 Declarației privind obligațiile de plată a contribuțiilor sociale, impozitului pe venit și evidența nominală a persoanelor asigurate ................................................... 40 Bugetul de stat .................................................................................................. 40 Plafoanele unor indicatori specificaţi în cadrul fiscal-bugetar ............................ 40 Bugetul asigurărilor sociale de stat .................................................................... 40 Banca Internațională de Investiții - Moscova ..................................................... 40 Datoria publică .................................................................................................. 41 Măsuri fiscal-bugetare ........................................................................................... 41 Guvernul a publicat proiectul de buget pe 2019. Sumele destinate pentru fiecare instituție ................................................................................................................. 41 Cap. INVESTIȚII ....................................................................................................... 45 PURCHASE OF 100% OF VITROCISET COMPLETED ...................................... 45 Cap. OPINII/ANALIZE .............................................................................................. 45 Alocuțiune despre consecințelor trecerii la economia de piață 3/3 ........................ 45 Dănuț ANDRUȘCĂ | Raport de activitate |2018 .................................................... 50 Cap. DIVERSE ......................................................................................................... 51 Change in Number of Shares and Votes in Saab ................................................. 51 Raytheon Reports Strong Fourth Quarter and Full-Year 2018 Results ................. 51

Page 4 of 52

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 5 of 52

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 226,3 milioane euro

Valoarea totală de piață BVB ind aviație 245.00 240.00 235.00 230.00 MIL EUR0

225.00 220.00

180.00

31-12-19

17-12-19

03-12-19

19-11-19

05-11-19

22-10-19

08-10-19

24-09-19

10-09-19

27-08-19

13-08-19

30-07-19

16-07-19

02-07-19

18-06-19

04-06-19

21-05-19

07-05-19

23-04-19

09-04-19

26-03-19

12-03-19

26-02-19

12-02-19

29-01-19

15-01-19

01-01-19

215.00

mil. euro

160.00 140.00 120.00

ARS

100.00

AVIO

80.00

IARV

60.00 40.00

RORX

20.00

TBM

Page 6 of 52

31-12-19

17-12-19

03-12-19

19-11-19

05-11-19

22-10-19

08-10-19

24-09-19

10-09-19

27-08-19

13-08-19

30-07-19

16-07-19

02-07-19

18-06-19

04-06-19

21-05-19

07-05-19

23-04-19

09-04-19

26-03-19

12-03-19

26-02-19

12-02-19

29-01-19

15-01-19

01-01-19

0.00

România va înlocui Canada în misiunea de menținere a păcii din Mali Romania to replace Canada in Mali peacekeeping mission, federal government says https://beta.theglobeandmail.com/canada/article-romania-to-replace-canada-in-malipeacekeeping-mission-federal/

The Globe and Mail - Canada OTTAWA REUTERS PUBLISHED JANUARY 31, 2019 UPDATED 4 HOURS AGO

Romania will supply transport helicopters to a United Nations peacekeeping mission in the troubled African nation of Mali once Canada has pulled out as scheduled this year, the federal government said on Thursday.

Canada currently has six helicopters and 250 support troops based near the northern Mali city of Gao. They are due to leave on July 31.

“Canada welcomes the commitment of Romania, a credible and capable troopcontributing ally, to replace our Canadian air task force,” Foreign Minister Chrystia Freeland said in a statement.

The United Nations on Thursday said 177 people deployed in Mali have been killed since 2013, making it the world‟s deadliest peacekeeping operation.

An Al-Qaeda-linked Islamist group in Mali has claimed responsibility for an attack that killed 10 UN peacekeepers from Chad in the north of the country on Jan. 20.

România va furniza elicoptere de transport la o misiune de menținere a păcii a Organizației Națiunilor Unite în Mali, o țară africană aflată în dificultate, după ce Canada a retras-o așa cum era planificat în acest an, a declarat joi guvernul federal.

Canada are în prezent șase elicoptere și 250 de trupe de sprijin bazate pe orașul Mali din nordul orașului Gao. Aceștia urmează să plece la 31 iulie.

"Canada salută angajamentul României, un aliat credibil și capabil de a contribui cu trupele, care să înlocuiască grupul nostru de lucru canadian pentru transportul aerian", a declarat ministrul de externe Chrystia Freeland într-o declarație.

Organizația Națiunilor Unite a declarat, joi, că 177 persoane din Mali au fost ucise din 2013, devenind cea mai periculoasă operațiune de menținere a păcii din lume.

Un grup islamist legat de Al-Qaida din Mali și-a asumat responsabilitatea pentru un atac care a ucis 10 persoane de menținere a păcii din Ciad, în nordul țării, pe 20 ianuarie.

Airbus statement on commercial discussions with Emirates Airline https://www.airbus.com/newsroom/press-releases/en/2019/01/airbus-statement-oncommercial-discussions-with-emirates-airline.html

Airbus January 31, 2019

Airbus SE (stock exchange symbol: AIR) confirms it is in discussions with Emirates Airline in relation to its A380 contract. The details of Airbus‟ commercial discussions with customers remain confidential.

Page 7 of 52

Primul zbor F-16 https://www.youtube.com/watch?v=gGw3NVfiX0g

https://www.rumaniamilitary.ro/cu-45-de-ani-in-urma-yf-16-a-zburat-pentru-primadata-accidental https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=UR-48Kri0Tw

Looking Back at 2018: Commercial Aircraft http://aviationweek.com/defense/looking-back-2018-military-aircraft

AVIATION Week Dec 24, 2018 Graham Warwick

Aviation Week & Space Technology Boeing 787-10

Deliveries of the third and largest member of Boeingâ€&#x;s 787 family, the -10, began on March 25 to launch customer Singapore Airlines. This was a milestone for the companyâ€&#x;s North Charleston facility in South Carolina, as the -10 is the only current Boeing airliner assembled and delivered outside the Seattle area.

Page 8 of 52

SMBC Aviation Capital orders 65 Airbus A320neo aircraft https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/article/smbc-aviation-capitalorders-65-airbus-a320neo-013119/

Aerospace Manufacturing&Design January 31, 2019

Aircraft lessor‟s total order book for the A320neo family has increased to 181 aircraft.

Aircraft lessor SMBC Aviation Capital has boosted its total order book for the Airbus A320neo family to 181 aircraft after signing a firm order for an additional 65 A320neo family aircraft (15 A321neo and 50 A320neo).

The order was finalized in 2018 and included in the year-end order figures. At list price, the order is valued at more than $7.4 billion.

In addition, the agreement includes an upsizing of 15 A320neo from a pre-existing order to 15 of the largest member of the single-aisle family – the A321neo – taking SMBC Aviation Capital‟s total for the type to 30. The A321neo lets airlines expand their networks on longer-haul routes which were not previously possible with a singleaisle jetliner.

“In the current environment, airlines are seeking more fuel-efficient aircraft. The make-up of our order book positions us very well for the future to deliver on those needs,” said Peter Barrett, CEO, SMBC Aviation Capital.

The order for 65 is in addition to an earlier agreement for six A320neo made in March 2018, bringing the total number of A320neo family ordered in 2018 to 71.

“In 2018, the direct leasing market represented over 30% of our 800 worldwide deliveries – as much as Europe and the Americas combined,” said Christian Scherer, Airbus Chief Commercial Officer.

The A320neo family incorporates new generation engines, Sharklets, and cabin efficiency enablers, which together offer 20% fuel savings by 2020. The A320neo family has more than 6,500 orders received from more than 100 customers since its launch in 2010.

High-res inspection camera https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/omron-fhv7-high-resinspection-camera-013119/

Aerospace Manufacturing&Design January 31, 2019

Hoffman Estates, Illinois – Omron Automation Americas has released its FHV7series smart camera featuring the world‟s first multi-color light alongside a range of best-in-class image sensors (0.4MP to 5MP, with 12MP coming soon). This technology is designed to achieve the industry‟s highest standards of precision in vision inspections on high-mix production lines.

Consumers‟ quality and safety expectations are becoming increasingly strict, and corporate social responsibility is growing in importance. Manufacturers face the need for stricter quality control checks in order to maintain and improve product quality and Page 9 of 52

safety while promptly identifying the causes of defects. The need to produce different products on a single production line is also increasing, and this requires quality inspections of products in different colors, shapes, and sizes. The FHV7 smart camera is designed to help manufacturers meet these inspection needs while minimizing downtime for product changeover.

High-performance smart cameras like the FHV7 make it possible to easily adopt vision inspection into flexible manufacturing processes. Equipped with a multi-color light and an autofocus lens, the FHV7 can respond flexibly to changes in the color and size of objects to be inspected. This eliminates the need for multiple cameras or manual lens adjustments and ensures compatibility with wide-ranging inspection criteria on lines producing many different types of products in varying quantities.

The smart camera‟s image processing reaches industryleading speeds, while its camera delivers industry-leading resolution for achieving higher precision in inspections and maintaining quality without slowing production down. Added to these features is a high-speed image compression algorithm that compresses data at double the typical speed, enabling all image data to be saved while in parallel inspecting a second image. This facilitates complete traceability in production processes where quality control is paramount.

Features: • Multi-color light that solves the issue of changing lighting when product designs are changed or new products are added to the production mix • High-resolution image sensor that enable high-precision inspections for wider areas of view, eliminating the need for installing multiple cameras or a mechanism to move a camera to capture different inspection points on different products within the same production line • Autofocus lens that covers a focal distance between 59mm and 2,000mm, ensuring that even when differently sized products are created, the focal range can be changed easily by altering parameters rather than moving the camera • Modular structure that allows the user to freely combine the lens and lighting variants available for use with the camera • Dual-core CPU that provides the fastest image processing speed among smart cameras (4x faster than the previous generation) • High-speed image logging that enables image inspection to be conducted while image data is being saved • High-speed image data compression that facilitates data storage enabling complete traceability Page 10 of 52

One-part UV curable coating, adhesive https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/master-bond-uv26curable-coating-adhesive-110118/

Aerospace Manufacturing&Design November 1, 2018

Master Bond UV26 is a one-part UV curable system featuring an exceptionally high glass transition temperature (Tg) ranging from 160°C to 170°C. This NASA low outgassing certified compound also offers strong adhesion to a wide variety of substrates such as glass, surface treated metals, and many plastics. As a coating and adhesive, it is also capable of withstanding harsh chemicals including acids, bases, fuels, and many aggressive solvents.

This low-viscosity compound (250cps to 1,500cps at 75°F) cures rapidly upon exposure to a UV light source at a wavelength of 320nm to 365nm with an energy output as low as 20mW/cm2 to 40mW/cm2. With a refractive index of 1.55 at room temperature, this system features outstanding optical clarity. UV26 offers robust physical strength properties upon curing and is ideal for high performance bonding and coating applications. It features low shrinkage upon curing and serviceability from -60°F to 500°F (-51°C to 260°C).

Master Bond UV26 is 100% solids, does not contain any solvents or volatiles and is not oxygen inhibited. It is available for purchase in 10cc and 30cc syringes, 1/2-pint and 1-pint containers. The shelf life at 75°F is 6 months in the original unopened containers.

Page 11 of 52

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Standardizarea armamentelor europene (29) European armaments standardisation https://www.iss.europa.eu/sites/default/files/EUISSFiles/Defence%20study.pdf

Parlamentul European STUDY Requested by the SEDE Subcommittee PE 603.872 - October 2018 Policy Department for External Relations Directorate General for External Policies of the Union

3.4.2 Permanent Structured Cooperation Following the 13 November 2017 notification to the Council to establish PESCO, Member States made clear that Permanent Structured Cooperation on defence „provides a crucial political framework for all Member States to improve their respective military assets and defence capabilities through well-coordinated initiatives and concrete projects based on more binding commitments‟ (Council of the EU, 2017a: p. 1). This form of cooperation is comprised of 20 binding commitments and waves of capability and operational projects. More specifically, PESCO binding commitment 9 calls for a „[c]ommitment to drawing up harmonised requirements for all capability projects agreed by participating Member States‟. Of the six elements contained under PESCO binding commitment 12, the sixth one calls for „simplifying and standardising cross border military transport in Europe for enabling rapid deployment of military materiel and personnel‟. More specifically, however, binding commitment 13 recognises the need to interoperable forces and here the PESCO notification calls for a commitment to agree on common evaluation and validation criteria and technical and operational standards for EU force packages, in alignment with NATO standards. Binding commitments 19 and 20 also reiterate the need to ensure that PESCO capability projects lead to a more competitive European defence industry and European Defence Technological and Industrial Base (EDTIB) (Council of the EU, 2017a: pp. 3-5).

All of the PESCO binding commitments are subject to an annual review (conducted at least once per year) and a strategic review (conducted at different phases e.g.

2021, 2025, etc.). Thus, in principle PESCO should combine with the financial incentives provided under the EdF to ensure that standardisation is placed on a higher political level, and streamlined in all of the EU‟s current and future defence research and capability development endeavours. In essence, both PESCO and the EdF can serve as a market pressures that can induce cooperation between industrial and governmental stakeholders. For the first time, the EU has developed an annual process that should give heads of state and government and Member States greater political oversight over the progress on armaments standardisation. Accordingly, the combination of regular political oversight and financial incentives may create a particular EU dynamic for armaments standardisation. It should be recalled that while NATO has an institutional framework that provides for political oversight for armaments standardisation, the alliance has yet to introduce financial incentives and conditionality as a way to boost the use of its STANAGs. What is unclear at present, however, is how armaments standardisation will feature in the PESCO review processes. Here, questions are likely to emerge with regard to whether (or not) the PESCO secretariat (jointly composed of the EDA and the EU Military Staff (EUMS)) should have a specific mechanism for ascertaining whether existing defence-relevant hybrid standards are being used by national procurement agencies and armed forces. This is particularly the case with regard to the PESCO Page 12 of 52

projects that have standardisation as a core feature of their work. For example, there are already PESCO projects that seek to standardise national medical sanitary principles, medical command concepts, radio-defined software, logistics concepts and procedures, cross-border transport procedures and more (Council of the EU, 2017b).

In combination with EdF projects, PESCO projects that experience a high degree of standardisation could be used as case studies, to be presented to the European Council as evidence of the benefits of armaments standardisation. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

China: Tunul electromagnetic din 2025 https://www.hotnews.ro/stiri-international-22945139-china-testat-succes-cea-mai-puternicaarma-navala-din-lume-tunul-electromagnetic-intra-arsenalul-chinei-din-2025.htm

HOTNEWS de A.Z. Joi, 31 ianuarie 2019, 7:58

China a testat cea mai puternică armă navală din istorie la începutul acestei luni și este de așteptat ca aceasta să intre în arsenalul Chinei până în 2025, potrivit unor surse familiare cu raportul de informații al SUA, informează CNBC . Între 2015 și 2017, arma a fost calibrată pentru a ținti la distanțe mai mari, fapt care a făcut-o și mai letală. În decembrie, tunul a fost atașat unei nave de război pentru testarea lui pe mare. Este de așteptat ca testele pe mare să fie completate până în 2023. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 13 of 52

Cap. CYBER&ITC Northrop Grumman Releases Fourth Quarter and Full-Year 2018 Financial Results https://news.northropgrumman.com/news/releases/northrop-grumman-releasesfourth-quarter-and-full-year-2018-financial-results

Northrop Grumman 31,01,2019

FALLS CHURCH, Va. – Jan. 31, 2019 – Northrop Grumman Corporation (NYSE: NOC) has released its fourth quarter and full-year 2018 financial results. A copy of the earnings release has been furnished in the company‟s Form 8-K filing and is also available on the company's investor relations website at http://investor.northropgrumman.com.

As previously announced, Northrop Grumman will webcast its earnings conference call at noon Eastern time today. A live audio broadcast of the conference call will be available on http://investor.northropgrumman.com. To listen to the call, go to the website at least 15 minutes before the call to register, download and install any needed audio software.

Northrop Grumman is a leading global security company providing innovative systems, products and solutions in autonomous systems, cyber, C4ISR, space, strike, and logistics and modernization to customers worldwide. Please visit news.northropgrumman.com and follow us on Twitter, @NGCNews, for more information.

Rohde & Schwarz presents VNAs with multiport architecture for measurements from 100 kHz to 40 GHz https://www.rohde-schwarz.com/about/news-press/details/press-room/press-releasesdetailpages/rohde-schwarz-presents-vnas-with-multiport-architecture-for-measurements-from-100khz-to-40-ghz-press_releases_detailpage_229356-610629.html

Rohde & Schwarz 31,01,2019

The new R&S ZNBT40 from Rohde & Schwarz is the first vector network analyzer (VNA) with a broad frequency range from 100 kHz to 40 GHzand up to 24 integrated test ports. Developers can use it for applications such as measurements on 5G antenna arrays.

The multiport architecture is not only advantageous for tests on multiport components, but also for simultaneous testing of multiple DUTs in production to boost throughput. Rohde & Schwarz ensures specified performance on up to 24 test ports with the R&S ZNBT40. Also new is the R&S ZNBT26 for measurements up to 26.5 GHz. Page 14 of 52

Thanks to its frequency range up to 40 GHz, manufacturers of active and passive components can use the new R&S ZNBT40 vector network analyzer for a wide variety of multi-antenna communications systems (MIMO, SISO, MISO), including radar systems for the A&D sector. It is perfect for measurements on frontend modules, antenna arrays and beamformer chips for 5G NR. It measures up to 24 test ports at the same time, enabling measurements on multiport components as well as simultaneous parallel measurements on multiple DUTs. The R&S ZNBT is currently the only multiport vector network analyzer that can measure in the frequency spectrum below 300 kHz, making it ideal for specification tests in accordance with various standards such as USB-C. The R&S ZNBT allows users to perform signal integrity tests in order to check crosstalk or length offset between lines or to detect faults in cables. Depending on the system to be measured, the R&S ZNBT40 is the right choice for measurements in development, service, and especially in production where substantial time and cost savings can be achieved by making up to 24 measurements in parallel.

Assured measurement characteristics on all test ports In addition to measuring S-parameters on multiport devices, the R&S ZNBT VNAs can perform phase measurements on up to 24 signals. Rohde & Schwarz ensures specified performance on all R&S ZNBT test ports. Users can count on long-term measurement stability thanks to the instrumentâ€&#x;s excellent raw RF data.

The new multiport vector network analyzers R&S ZNBT40 and R&S ZNBT26 are the latest members of the tried and tested R&S ZNBT family consisting of the R&S ZNBT8 (9 kHz to 8.5 GHz) and the R&S ZNBT20 (100 kHz to 20 GHz). These analyzers can also be equipped with up to 24 integrated test ports. The new 26.5 GHz R&S ZNBT26 and 40 GHzR&S ZNBT40 are available now from Rohde & Schwarz. For more information, visit www.rohde-schwarz.com/ad/press/znbt40

Page 15 of 52

Cap. NAVAL Iohannis: De ce nu se avansează cu achiziția de corvete https://www.b1.ro/stiri/politica/klaus-iohannis-jens-stoltenberg-nato-achizitie-blocatacorvete-ministerul-apararii-260288.html

B1 31 Ian 2019, 11:34

Răspunsul concret la licitația cu corvete, când ministerul primește răspuns la acea sesizare, având, zic ei, niște elemente de incertitudine. Nu este un angajament al Guvernului, ci al României, și vom duce aceste lucruri la bun sfârșit”, a declarat Klaus Iohannis, la conferința comună cu secretarul general NATO. Ministerul Apărării a suspendat procedura de achiziţie a celor patru corvete. În paralel, a fost sesizat Parchetul Militar în legătură cu afectarea interesului naţional în acest caz. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ... https://www.cotidianul.ro/video-aceasta-i-intrebarea-de-ce-nu-se-progreseaza-pecorvete/

Iohannis: Guvernul trebuie să raspundă întrebărilor legate de achiziţia corvetelor https://a1.ro/video/antena-3/stiri-ora-2400/iohannis-guvernul-trebuie-sa-raspundaintrebarilor-legate-de-achizitia-corvetelor-id838882.html

Antena1 31 IANUARIE 2019 18:52

Preşedintele Klaus Iohannis aruncă pisica în curtea Ministerului Apărării când este întrebat despre achiziţia de corvete pentru armata română. Şeful CSAT spune că Ministerul Apărării trebuie să explice de ce se întârzie procedura de licitaţie. După o discuţie cu secretarul general al NATO, preşedintele a afirmat că Guvernul trebuie să ofere răspunsuri concrete cu privire la suspiciunile invocate pentru blocarea procedurii. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Romania calls halt to corvette competition https://www.janes.com/article/86088/romania-calls-halt-to-corvette-competition

Jane’s 31 January 2019 Richard Scott, London - Jane's Navy International

Romania‟s long-delayed plan to acquire new multi-mission corvettes has been plunged into doubt after the three-way competition was stopped amid allegations of irregularities in the procurement process.

Damen Schelde Naval Shipbuilding of the Netherlands, Italy‟s Fincantieri, and France‟s Naval Group submitted bids in October 2018 for the supply of four corvettes, plus the combat system modernisation of the Romanian Navy‟s two ex-UK Royal Navy Type 22 frigates Regina Maria and Regele Ferdinand . In line with Romanian stipulations for local industry participation, all three contenders proposed Page 16 of 52

build and in-service support in conjunction with subsidiaries or partners based incountry.

Damen Schelde Naval Shipbuilding has proposed a variant of its SIGMA 10514 design with sister yard Damen Shipyards Galati, while Naval Group, teamed with the Santierul Naval Constanta S.A. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

MAKING WAVES https://www.eda.europa.eu/webzine/issue16/cover-story/making-waves

EDA Unmanned Maritime Systems are a key component in the modernisation and transformation of naval forces, offering the opportunity to reshape and change the way navies are structured and operate, resulting in more agile and networked forces.

Unmanned maritime systems (UMS) are having a significant impact on the nature of warfare globally. With an increased availability of, and price decrease in, components and technologies that can be used in military systems more and more state and non-state actors are gaining access to the world’s seas.

Recent years have seen a proliferation of UMS in the maritime domain and so it is imperative that programmes and projects be pursued that ensure navies possess the requisite technologies and capabilities to guarantee the safe and free navigation of the seas.

The impact of fully autonomous systems is considered to be so extensive that any area of defence that misses out on this particular technological leap will also miss out on the technological evolutions of the future. Unmanned and autonomous systems can be used in the military domain to execute complex and exacting missions, especially in environments that are hostile and unpredictable, and the maritime domain perfectly illustrates this. The maritime world is challenging, often unmapped and difficult to navigate and these systems can be used to negate some of these challenges. They have the ability to complete a task without direct human intervention, using behaviours resulting from the interaction of computer programming with the external environment.

It can be argued that the applicability of UMS to naval operations surpasses its usage in any other military domain due to the hostility, unpredictability and size of the maritime environment. This complexity has ensured that every significant form of progress in the conquest of the seas has required a strong will and the mastery of the most sophisticated scientific and technological applications. This has always been the key to success.

UMS are becoming a more common feature of navies and they are being primarily utilised in a non-lethal capacity such as mine countermeasures, Intelligence, Surveillance and Reconnaissance (ISR) and intelligence gathering in the maritime environment. Furthermore, it is in the underwater domain that UMS have the greatest Page 17 of 52

potential for adoption and utilisation. The undersea domain is becoming more fiercely contested, with increased competition for maritime resources and the continuing need to preserve sea lines of communication.

Many opportunities, but also challenges The underlying technologies that support autonomous systems, including robotics, artificial intelligence, software and wireless networks all continue to develop rapidly.

These advances offer additional opportunities to make a wider variety of autonomous systems that are smaller, cheaper and able to operate in swarms to overwhelm adversary defences. This ability to function autonomously would therefore allow systems to reach their goals, even in unpredictable and unstructured environments such as undersea landscapes, with a wide range of benefits such as the faster execution of tasks, higher level of readiness, increased coordination and synchronisation with other platforms and increased redundancy, range and persistence.

There is a perception that the principle benefit of UMS is the removal of personnel from the battlefield and the introduction of a direct machine replacement. In consideration of unmanned systems and developments in autonomy these systems should be viewed as complementary to personnel, where the benefits of autonomy are used to augment existing human capabilities for the success of the mission. “It is not a question of putting humans versus machines, but rather to take advantage of the benefits machines can bring to make personnel more effective”, explains Paul O‟Brian, the European Defence Agency‟s (EDA‟s) Project Officer for Naval Systems Technology.

Embracing new technologies There still exists a challenge relating to the adoption and integration of UMS into the naval defence framework. The success of this is not only dependent on the development or acquisition of technology but also on organisational structures, the prevailing culture and the operational paradigms and tactics that need to be modernised. Referring back to the undersea environment, commanders are accustomed, more than their colleagues in other domains, to delegating tasks to assets that need neither constant monitoring nor control, as this could be detrimental to success rather than beneficial. The subsea culture would thus appear to be the most receptive to autonomous unmanned vehicles.

THE APPLICABILITY OF UMS TO NAVAL OPERATIONS SURPASSES ITS USAGE IN ANY OTHER MILITARY DOMAIN DUE TO THE HOSTILITY, UNPREDICTABILITY AND SIZE OF THE MARITIME ENVIRONMENT EU Capability Development Priority Underwater control, comprised of Mine Warfare, Anti-Submarine Warfare (ASW) and Harbour Protection, has been identified as one of the eleven 2018 EU Capability Development Priorities which were developed through EDA and approved by Member States in June 2018. Collaborative efforts to date have largely focussed on the development of technologies for Mine Counter Measures activities, as evidenced

by EDA‟s UMS programme. ASW remains complex due to the nature of the platforms operating under the surface, and developments have been less visible in this area of warfare. However, UMS offer significant force multiplication options for ASW operations. This is particularly pertinent given the increasing proliferation of submarines and smaller submarines that can operate more easily in littoral zones.

UMS can serve as offboard sensors, extending the range of detection without the corresponding increase in risk. Additionally, and as discussed previously, the capability to launch multiple vehicles provides a coordinated swarm effect and facilitates the coordination of patrols composed of different self-adaptive systems. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 18 of 52

Cap. RACHETE

Proiectul Centurion

vizionează: https://www.youtube.com/watch?v=S6jelAIQVPo

Să înțelegem mai bine https://www.mbda-systems.com/wp-content/uploads/2017/03/NEWS-SUCCESSFULFLIGHT-TRIALS-CONTINUE-WITH-BRIMSTONE-AND-TYPHOON.pdf Eurofighter Typhoon is the most advanced new generation multi-role/swing-role combat aircraft currently available on the world market. Eight customers (Germany, the United Kingdom, Italy, Spain, Austria, Saudi Arabia, Oman and Kuwait) have already ordered the Eurofighter Typhoon. With 599 aircraft ordered, Eurofighter Typhoon is currently the largest military procurement programme in Europe. https://www.mbda-systems.com/2017/03/13/successful-brimstone-weaponintegration-flight-trials-continue-for-typhoon/ Brimstone is a unique air–to-surface precision attack weapon. Already demonstrated from land, sea, fast jet, helicopters and remotely piloted aircraft, Brimstone provides a true multirole/multi-platform approach and very high single shot lethality to reduce whole life cost ownership of complex weapons. It is used for the engagement of fast moving and manoeuvring targets, proving ideal for operations in collaterally constrained environments ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 19 of 52

Primul succes la export pentru MBDA cu VL Mica terestru https://www.rumaniamilitary.ro/primul-succes-la-export-pentru-mbda-cu-vl-mica

Romania Military George GMT 29 ianuarie 2019 - 6:06

A fost se pare Georgia, care a semnat prin 2015 un acord cu MBDA, pentru achiziția unei baterii plus două radare de la Thales (GM 200 şi GM 400). Georgienii au mers chiar mai departe și și-au dezvoltat un mix între radarul VL Mica si rachetele Python 5 israeliene. Se mai ştie că Georgia a luat un împrumut în valoare de 82,82 mil. euro (90,26 mil.$) de la Societe Generale prin agenţia franceză de asigurări pentru importexport Coface. Sursa menţionată susţine că din aceştia, 77,63 mil. euro (84,61 mil.$) au fost destinaţi achiziţionării sistemului AA: o 52,65 mil. euro (57,4 mil.$) destinaţi sistemelor radar şi posturilor sistemului de conducere a luptei produse de Thales Raytheon Systems; o 24,98 mil. euro (27,23 mil. $) destinaţi bateriei VL Mica a MBDA. Azerbaidjanul pare a fi ajuns şi el la un acord prin care Baku ar urma să cumpere din Franța sistemul anti-aerian SHORAD VL Mica.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 20 of 52

Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ PAVING THE WAY FOR AUTONOMY IN LAND SYSTEMS https://www.eda.europa.eu/webzine/issue16/cover-story/paving-the-way-forautonomy-in-land-systems

EDA In the land domain, weapon systems with autonomous functions are well established assets used by Armed Forces to enhance soldier or camp protection. Their technological potential is considerable, as are the challenges they face.

The best known defence system with au tonomous func tionalit y currently deployed by the Armed Forces is the Active Protection System (APS) for armoured vehicles, which autonomously destroys incoming anti-tank missiles, rockets or projectiles. To be able to do that, APS combines either radar-based or infrared (IR) sensors which detect incoming projectiles with a fire control system that can track, evaluate and classify threat scenarios.

The entire process, from detection to tracking and engagement, is fully automatised as human intervention would only slow it down or make a timely response impossible altogether. Human operators simply couldn‟t act quickly enough to authorise or even supervise the required response. However, APSs are always pre-programmed in such a way that users can anticipate the exact circumstances under which the system will have to engage and respond, and in which cases it shouldn‟t. The type of threats that will trigger an APS response are known in advance or at least predictable with a high degree of certainty.

Similar principals also determine the functioning of other autonomous land weapon systems like Counter Rocket, Artillery and Mortars (C-RAM) systems used to protect military bases in war zones. Both APS and C-RAMs can thus be considered as autonomous systems which, once activated, do not require human intervention.

A challenge: autonomy for unmanned ground vehicles To date, unmanned ground systems are usually used for explosive detection and disposal or reconnaissance of terrains or buildings. In both cases, robots are teleoperated and remotely controlled by human operators (although some robof certainty. ts could perform simple tasks like point-topoint movement without constant human help). “The reason why human intervention remains crucial is that unmanned ground vehicles face tremendous difficulties when operating autonomously in difficult and unpredictable terrain. Having a vehicle moving autonomously on a battlefield where it has to circumvent obstacles, cross moving objects and face enemy fire is much more complex – due to unpredictability – than using an autonomous weapons system such as the afore-mentioned APS”, says Marek Kalbarczyk, EDA‟s Project Page 21 of 52

Officer Land Systems Technologies. Therefore, autonomy of unmanned ground vehicles is today still limited to simple functions like „follow me‟ and waypoint navigation. The „follow me‟ function can be used either by unmanned vehicles to follow another unmanned/manned vehicle or a soldier, while waypoint navigation allows a vehicle to use the co-ordinates (as defined by an operator or learnt by the system) to reach its desired destination. In both cases an unmanned vehicle uses GPS, radar, visual or electromagnetic signatures or radio links to follow the lead vehicle or defined/learnt path.

Soldier protection From an operational point of view, the objectives for using such autonomous functions are usually to:  decrease exposure for soldiers in dangerous zones by replacing drivers with unmanned vehicles or driverless kits with autonomous following function in convoys, or  provide support to troops in remote areas.

Both functions commonly rely on a so-called „avoid obstacle‟ feature to prevent collisions with obstacles. Due to the complex topography and shape of certain land areas (hills, valleys, rivers, trees, etc.), the waypoint navigation system used in land platforms has to include LiDAR (Light Detection And Ranging) capabilities, or be able to use pre-loaded maps. However, since LiDAR relies on active sensors, and therefore is easy to detect, the research focus is now shifting towards passive visionbased systems. Pre-loaded maps are sufficient though when unmanned vehicles operate in well-known environments for which detailed maps are already available (for instance when used to monitor and protect borders or critical infrastructures).

THE INCREASED USE OF UNMANNED AND AUTONOMOUS LAND SYSTEMS WILL REQUIRE CHANGES IN THE MILITARY EDUCATIONAL SYSTEM TOO, TO PROPERLY TRAIN SYSTEM OPERATORS However, LiDAR is imperative for waypoint navigation every time unmanned vehicles have to enter complex and unpredictable environments. The problem is that LiDAR has its limits too, i.e. that its reliability can only be guaranteed for unmanned vehicles operating in semi-complex terrain.

Hence the need for further research and development in this domain. To that end, several technology demonstrators have been developed – for example ADM-H or EuroSWARM – with a view to exploring, testing and demonstrating more advanced functions, including autonomous navigation or cooperation of unmanned systems.

These demonstrators, however, are still at an early research phase.

Many challenges ahead Limited LiDAR is not the only challenge that unmanned ground vehicles are facing.

According to the Unmanned Ground Systems Landscaping and Integration Study (UGS LIS), funded by the European Defence Agency (EDA), as well as another EDAfinanced study on the „Identification of all major technical and safet y requirements for militar y unmanned vehicle to operate in combined manned-unmanned mission‟ (SafeMUVe), the challenges and opportunities can be divided into five different categories: 1. Operational: There are plenty of potential missions that can be envisaged for unmanne d ground vehicles wi t h autonomous functions (communication node, area surveillance, zone and route reconnaissance, casualty extraction, CBRN reconnaissance, follower mule, convoying for the distribution of supplies, route clearance, etc.), but operational concepts to back and underpin these are still lacking.

It is therefore difficult for developers of unmanned ground vehicles with autonomous functions to develop systems which for sure will meet military requirements. Creating Page 22 of 52

a forum or working group of defence users of unmanned ground systems with autonomous functions could solve this problem.

2. Technical: The potential benefits of unmanned ground vehicles with autonomous functions are considerable, but so are the technical hurdles still to overcome.

Depending on the envisaged mission, unmanned ground vehicles can be equipped with different payload suites (sensors for ISR or CBRN monitoring and detection, manipulators for explosives handing or weapon systems, navigation and guidance systems...), intelligence kits, operator control suites and control hardware. This means that several enabling technologies, such as decision making/ cognitive computing, human machine interaction, computer vision, state of battery technologies or collaborative intelligence, are absolutely critical. In par ticular, unstructured and contested environments pose huge challenges to both navigation and guidance sensors. Here, the way forward has to include the development of new sensors (quantum positioning, ultra-cold atom interferometers, smart G&C actuators…) and techniques such as decentralised and cooperative SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) and 3D mapping, relative navigation, advanced hybridisation and data-fusion of available sensors as well as vision/IR aided mobility. The problem is not so much of a technological nature – because most of these technologies are already used in civilian applications – but rather of a regulatory order. Indeed, such technologies cannot immediately be used for military purposes as they need to be adapted to specific military requirements. Against this backdrop, the EDA‟s Overarching Strategic Research Agenda (OSRA) is a tool that can deliver this missing piece. Under OSRA, several so-called Technology Building Blocks (TBBs) are being developed, addressing technology gaps related to unmanned ground vehicles, for instance: – Manned/unmanned teaming, adaptive cooperation between man and unmanned system with different levels of autonomy; Health and usage monitoring; Novel User Interfaces for Soldier (assets integration/ control); Nav igation in GNS S denied environment; Autonomous and automated GNC and Decision Making techniques for manned and unmanned systems; Multirobot Control and Cooperation; Precision guidance and control of weapons; Active imaging systems; Artificial Intelligence and Big Data for Decision Making Support. Each TBB is owned by a dedicated panel (called CapTech) composed of governmental, research and industrial experts. Each CapTech will develop a roadmap for each TBB. 3. Normative/Legal: An important obstacle for the introduction of autonomous systems in defence is the lack of suitable verification and evaluation procedures or certification processes which can be used to prove that even the most basic unmanned ground vehicle with autonomous functions is able to operate correctly and safely, even in hostile and complex environments. In the civil domain, self-driving cars are facing the same problems. According to EDA‟s SafeMUVe study, the main gaps identified with respect to specific standards/best practices are concentrated in the modules related to the higher layer of autonomy, namely „Automation‟ and „Data fusion‟ aspects. Modules such as „Environment perception‟, „Localization & mapping‟, „Supervision‟ (Decision-making), „Motion planning‟, etc. are still in mid technology readiness levels (TRLs), and although several solutions and algorithms exist to perform the different tasks, no standards are yet available. In this sense, there is also a gap in terms of verification and certification of these modules, partly addressed by the EU funded European Initiative to Enable Validation for Highly Automated Safe and Secure Systems (ENABLE-S3) project. The recent establishment, by the EDA Steering Board, of a Land Test Centres Network of Excellence (LTE) is a first step in the right direction. The LTE allows national test centres to undertake joint initiatives in Page 23 of 52

view of preparing the testing of future technologies, such as automotive systems and robotics.

4. Personnel: The increased use of unmanned and autonomous land systems will require changes in the military educational system too, to properly train system operators. Especially, military staff need to understand the technical principals of a systemâ€&#x;s autonomy to ensure they can properly operate and control it when necessary. Building trust between a user and an autonomous system is a prerequisite for the wider use of unmanned ground systems with higher autonomous functions.

5. Financial: Whereas commercial global players like Uber, Google, Tesla or Toyota are investing billions of Euros in developing self-driving cars, military spending on unmanned ground systems is much more modest, and fragmented too, as Member States have their own national development plans. The EU Preparatory Action on Defence Research (PADR) and the future European Defence Fund should help consolidate funding and support a European collaborative research approach to develop unmanned ground systems with more advanced autonomous functions. EDA work EDA has already been active in the unmanned systems land domain for some time. Specific technology aspects such as mapping, path planning, vehicle following, or obstacle avoidance were developed in collaborative research projects like SAMUGV or HyMUP, both of them jointly funded by France and Germany. The SAM-UGV project aimed to develop an autonomous technology demonstrator based on a mobile land system platform and characterised by a modular architecture both in hardware and software. In particular, the technology demonstrator proved the concept of scalable autonomy (switching between tele-operation, semi-autonomous and autonomous behaviour). The SAM-UGV project was further developed under the HyMUP project which proved the feasibility of mounted combat missions of unmanned systems, in coordination with regular manned vehicles. Additionally, the protection of autonomous systems against enemy interference, safety requirements for combined mannedunmanned mission and the standardisation of UGVs are currently being addressed in EDAâ€&#x;s PASEI project, as well as in the SafeMUVe and SUGV studies respectively.

Insights Best moments and Incidents with RUSSIAN TANKs

Page 24 of 52

Page 25 of 52

Cap. EUROPA http://www.romania2019.eu/#s-home

Întâlniri bilaterale ale ministrului apărării naționale în a doua zi a Reuniunii informale a miniștrilor apărării din statele membre ale UE https://www.mapn.ro/cpresa/16181_%C3%8Ent%C3%A2lniri-bilaterale-ale-ministruluiap%C4%83r%C4%83rii-na%C8%9Bionale,-%C3%AEn-a-doua-zi-a-Reuniunii-informale-amini%C8%99trilor-ap%C4%83r%C4%83rii-din-statele-membre-ale-UE

Ministerul Apărării Naţionale COMUNICAT NR. 20 Data: 31.01.2019

Joi, 31 ianuarie, în cea de a doua zi a Reuniunii informale a miniștrilor apărării din statele membre ale UE, care a avut loc la Palatul Parlamentului din București, ministrul apărării naționale, Gabriel Leș, a avut o serie de întâlniri bilaterale cu miniștrii apărării din Italia, Franța și Grecia.

Discuțiile cu omologul italian, Elisabetta Trenta, au fost axate pe identificarea direcțiilor de dezvoltare a cooperării bilaterale, în cadrul Parteneriatului Strategic dintre cele două țări, cât și în cadrul Uniunii Europene și al Alianței Nord-Atlantice.

Ministrul Leș a exprimat aprecierea pentru contribuția Italiei la implementarea măsurilor de reasigurare a flancului estic, în cadrul tFP, prin asumarea de funcții de stat major în cadrul Comandamentului Brigăzii Multinaționale, și a reiterat interesul țării noastre de a găzdui o capabilitate de comandă și control terestră, de nivel corp de armată (Corpul Multinațional Sud-Est – MNC-SE).

Page 26 of 52

Ministrul italian a mulțumit părții române pentru contribuția consistentă a personalului care încadrează funcții în structuri aliate găzduite de Italia, precum și pentru cooperarea excelentă în operațiunile aliate din Afganistan, Balcanii de Vest și Irak.

Seria întâlnirilor a continuat cu întrevederea dintre ministrul Leș și ministrul apărării din Franța, Florence Parly, prilej pentru cei doi miniștri de a aborda subiecte referitoare la dezvoltarea cooperării bilaterale în domeniul apărării și la prioritățile de pe agenda UE și NATO.

În contextul preluării de către România a președinției rotative a Consiliului Uniunii Europene (CUE), cei doi oficiali au analizat principalele provocări cu care se confruntă Uniunea, dar și subiecte prioritare pentru ambele state în vederea avansării proiectului european în domeniul apărării. Cei doi oficiali au accentuat interesul comun privind consolidarea proiectelor de cooperare în cadrul UE, în special a celor ce vizează Politica de Securitate și Apărare Comună, și a inițiativelor precum PESCO (Cooperare structurată permanentă), EDF (Fondul european de apărare) și CARD (Procesul de revizuire coordonată anuală a apărării). În ceea ce privește CARD, România va organiza, pe timpul exercitării mandatului la președinția CUE, în primul semestru al anului 2019, în colaborare cu Agenția Europeană de Apărare, un atelier de lucru dedicat dezvoltării metodologiei acestei inițiative menite să sprijine statele membre în furnizarea capabilităților critice.

Tot în cursul acestei zile, ministrul apărării naționale l-a întâlnit pe ministrul elen al apărării, Evangelos Apostolakis, alături de care au fost abordate subiecte referitoare la programele de modernizare și înzestrare ale celor două forțe armate și evaluate posibilitățile de intensificare a cooperării dintre cele două state pe palierul apărării. În context, ministrul Leș a apreciat că noul acord de cooperare în domeniul apărării, semnat în anul 2018, a reprezentat un pas înainte în ceea ce privește dezvoltarea relațiilor dintre cele două țări și a oferit noi orizonturi în ceea ce privește cooperarea în domenii precum cel naval, de apărare cibernetică sau al mobilității militare.

De asemenea, ministrul român a lansat invitația omologului elen de a participa la conferința cu tema „Black Sea and Balkans Security Forum 2019”, care va fi organizată în luna iunie a.c., la București.

Reuniunea informală a miniştrilor apărării din statele membre ale UE, la București https://www.mapn.ro/cpresa/16180_Reuniunea-informal%C4%83-a-mini%C5%9Ftrilorap%C4%83r%C4%83rii-din-statele-membre-ale-UE,-la-Bucure%C8%99ti

Ministerul Apărării Naţionale COMUNICAT NR. 19 Data: 31.01.2019

Reuniunea informală a miniştrilor apărării din statele membre ale Uniunii Europene sa desfăşurat, în zilele de 30 și 31 ianuarie, la Bucureşti, în marja exercitării de către România a Preşedinţiei rotative a Consiliului Uniunii Europene.

Page 27 of 52

Prezidată de Înaltul Reprezentant al Uniunii Europene pentru afaceri externe şi politica de securitate, Federica Mogherini, activitatea a reprezentat un prilej de reflecţie comună şi un schimb de opinii pe tema consolidării proiectului european, din perspectiva dimensiunii de securitate şi apărare.

Prima sesiune de lucru, care a avut loc miercuri, 30 ianuarie, cu participarea Secretarului General NATO, Jens Stoltenberg şi a Subsecretarului General al ONU pentru operaţii de menţinere a păcii, Jean-Pierre Lacroix, s-a focalizat pe implementarea Agendei privind „Femeile, pacea şi securitatea”, inclusiv din perspectiva viitoarelor angajamente şi acţiuni ce ar trebui să conducă la asigurarea egalităţii de gen pe dimensiunea securității şi apărării. În acest sens, a fost abordat cadrul mai larg de cooperare între cele trei organizaţii în managementul crizelor internaţionale.

În intervenţia sa, ministrul apărării naţionale, Gabriel Leş, a evidenţiat importanţa majoră pe care Preşedinţia română a Consiliului o acordă consolidării cooperării între UE și NATO, relaţiei transatlantice şi parteneriatului strategic al Uniunii Europene cu ONU. Oficialul român a subliniat importanţa domeniului egalităţii de gen şi a implementării măsurilor optime pe această dimensiune şi a exprimat susţinerea României pentru demersurile Uniunii în implementarea Agendei privind „Femeile, Pacea şi Securitatea”. „Egalitatea de gen trebuie să rămână un obiectiv esenţial, ce ar trebui integrat în mecanismele de prevenire a conflictelor şi construire a păcii”, a concluzionat ministrul Leș. În cea de-a doua zi a reuniunii, de joi, 31 ianuarie, în cadrul sesiunii privind viitorul apărării europene, miniştrii apărării au avut o discuţie aprofundată privind stadiul şi progresele înregistrate în implementarea Strategiei Globale a UE pentru politica externă şi de securitate, cu accent pe aspectele ce vizează coerenţa iniţiativelor pentru apărare (Cooperarea structurată permanentă - PESCO; Procesul de revizuire coordonată anuală a apărării - CARD; Fondul European de Apărare - EDF). De asemenea, oficialii au abordat o serie de aspecte referitoare la implicaţiile asupra eforturilor de dezvoltare a capabilităţilor militare, a evoluţiilor pe linia inovării şi cercetării-dezvoltării, precum şi a progresului tehnologic. A fost evidenţiată dinamica accentuată a componentei tehnologice din domeniul civil, care are un impact semnificativ asupra domeniului militar.

Ministrul român al apărării naţionale a subliniat momentul de oportunitate pentru impulsionarea suplimentară a eforturilor UE pe linia securităţii şi apărării, reliefând faptul că progresele obţinute deschid calea către o etapă de consolidare, focalizată Page 28 of 52

pe implementare eficientă, corelare şi interconectare, dar care reclamă, totodată, o mai bună coerenţă a acestor iniţiative.

De asemenea, plecând de la recunoaşterea rolului central al NATO în asigurarea securităţii şi apărării la nivel european, Gabriel Leș a exprimat sprijinul pentru menţinerea direcţiei de acţiune actuală, centrată pe dezvoltarea profilului Uniunii de actor global. În acest context, ministrul român al apărării a subliniat că relaţia transatlantică rămâne esenţială, „o Europă mai puternică pe dimensiunea de apărare nefiind viabilă în lipsa unei conexiuni strânse cu partenerii trans-atlantici”.

Referitor la mobilitatea militară, ministrul Leş a subliniat faptul că România va acorda o atenţie deosebită planului de acţiune, mizând pe o abordare coordonată şi pragmatică la nivelul întregii Uniuni, remarcând faptul că atât infrastructura de transport, cât şi aspectele normative şi procedurale devin esenţiale. Totodată, a semnalat impactul pe care ritmul accentuat al inovării în domeniul civil îl are asupra domeniului militar şi a evidenţiat valoarea adăugată pe care noile tehnologii o pot aduce în domenii relevante pentru asigurarea superiorităţii militare.

Page 29 of 52

Page 30 of 52

Cap. DECIZIONAL http://www.romania2019.eu/#s-home

Iohannis: Neavând exerciţiul unor mari programe de înzestrare de tip stategic, lucrurile se mişcă parţial mai greu. https://adevarul.ro/news/politica/iohannis-neavand-exercitiul-mari-programeinzestrare-tip-stategic-lucrurile-misca-partial-mai-greu-despre-corvete-raspundamapn-1_5c52da25df52022f75344df7/index.html

Adevărul 31,01,2019

"România s-a angajat să cheltuiască 2% din PIB pentru apărare. Asta este o sumă intensă, care este pusă la dispoziţia apărării şi în CSAT am luat aceste chestiuni în discuţie de la început şi ne-am dat seama că avem o mare oportunitate de tip strategic aici. Putem, pentru prima dată de mulţi, mulţi ani încoace să abordăm înzestrarea, dotarea Armatei din punct de vedere strategic pe termen mediu, aproape lung. Avem un plan pentru 10 ani. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Precizări MApN https://www.mapn.ro/cpresa/16179_Preciz%C4%83ri-MApN

Ministerul Apărării Naţionale COMUNICAT NR. 18 Data: 31.01.2019

Ministerul Apărării Naţionale va pune în aplicare hotărârea instanţei de judecată, de îndată ce aceasta va fi comunicată oficial.

Cu privire la situaţia locţiitorului șefului SMAp, precizăm faptul că această funcţie este îndeplinită până astăzi, 31 ianuarie 2019 inclusiv, de către generalul-locotenent Adrian Tonea, iar începând cu data de 1 februarie 2019, prin ordin al ministrului apărării naţionale, a fost împuternicit pentru îndeplinirea atribuţiilor acestei funcţii generalul-locotenent Laurian Anastasof.

Page 31 of 52

Generalul Laurian Anastasof va fi interimar la șefia Armatei Române în locul generalului Nicolae Ciucă. https://www.hotnews.ro/stiri-esential-22946328-cine-interimar-sefia-armatei-romanelocul-generalului-ciuca-precizarile-mapn.htm

HOTNEWS Victor Cozmei Joi, 31 ianuarie 2019

Ministerul Apărării Naţionale transmite că va pune în aplicare hotărârea insta nţei de judecată care a suspendat decretul prin care Klaus Iohannis a prelungit mandatul sefului Statului Major al Apărării (SMAp), generalul Nicolae Ciucă, de îndată ce aceasta va fi comunicată oficial. Odată cu 1 februarie însă, șefia Statului Major al Apărării nu va fi îndeplinită de actualul locțiitor, generalul Adrian Tonea, având în ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Mandatul lui Ciucă la șefia Statului Major al Apărării, suspendat de instanță. Cine este locțiitorul https://www.realitatea.net/armata-nu-are-comandant-instan-a-a-suspendat-prelungirea-mandatului-luinicolae-ciuca_2179183.html

Realitatea.net 31,01,2019,

Curtea de Apel Bucureşti a admis, joi, cererea depusă de Ministerul Apărării Naţionale (MApN) prin care se solicita suspendarea decretului semnat de preşedintele Klaus Iohannis prin care a fost prelungit mandatul şefului Statului Major al Apărării (SMAp), generalul Nicolae Ciucă. În urma conflictului politic, România a rămas temporar fără comandant al Armatei chiar în timpul vizitei secretarului general al NATO la București. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Curtea de Apel Bucureşti a suspendat mandatul generalului Nicolae Ciucă https://adevarul.ro/news/eveniment/curtea-apel-bucuresti-decide-generalul-nicolaeciuca-ramane-seful-armatei-romane-1_5c52bf43df52022f75337411/index.html

Adevărul 31 ianuarie 2019, 11:33 Valentin Bolocan

Curtea de Apel Bucureşti a suspendat prelungirea mandatului şefului Statului Major al Apărării, generalul Nicolae Ciucă. Astfel instanţa a acceptat cererea depusă de Ministerul Apărării prin care s-a solicitat suspendarea decretului semnat de preşedintele Klaus Iohannis prin care a fost prelungit mandatul şefului Statului Major.

Decizia vine în contextul în care la Bucureşti are loc Reuniunea informală a miniştrilor Apărării din ţările membre. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 32 of 52

Întâlnire Iohannis - Stoltenberg https://www.mediafax.ro/externe/intalnire-iohannis-stoltenberg-presedintele-nimeniisi-doreste-competitie-intre-nato-ue-spune-scandalul-corvetelor-liderul-aliantei-nordatlantice-ne-pregatim-lume-tratatul-inf-17858158

MEDIAFAX 31,01,2019

La rândul său, secretarul general al NATO Jens Stoltenberg a spus că eforturile pentru apărare trebuie să fie complementare, nu concurente, şi să demonstreze că întărim securitatea transatlantică. „Eu mă bucur de eforturile de apărare ale UE pentru că ajută la dezvoltarea de noi capacităţi militare. Şi UE şi NATO colaborează mai stâns acum decât în alt moment.

Forţele UE sunt complementare cu NATO şi nu concurente. UE nu are cum să înlocuiască NATO. NATO rămâne piatra triunghiulară a UE. 80% din cheltuieli vor proveni de la alianţii NATO care nu sunt membri UE, adică SUA, Canada şi UK. Eforturile pentru apărare trebuie să fie complementare şi nu concurente, trebuie să arătăm că întărim securitatea transatlantică”, a declarat Jens Stoltenberg, într-o declaraţie de presă comună susţinută alături de Klaus Iohannis la Cotroceni. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Mihei Bogdan Lari, eliberare funcție Primul-Ministru Decizie privind eliberarea domnului Mihei Bogdan Lari din funcția de vicepreședinte, cu rang de subsecretar de stat, al Agenției Naționale de Administrare Fiscală Nr. 11 din 31-Ianuarie-2019 M. Of. Partea I nr. 81 din 31 Ianuarie 2019

Ștefan-Cosmin Doliș, vicepreședinte ANAF Primul-Ministru Decizie privind numirea domnului Ștefan-Cosmin Doliș în funcția de vicepreședinte, cu rang de subsecretar de stat, al Agenției Naționale de Administrare Fiscală Nr. 12 din 31-Ianuarie-2019 M. Of. Partea I nr. 81 din 31 Ianuarie 2019

Page 33 of 52

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 25 ian.2019 4.7648 5.4929 4.2034 173.4522

EUR GBP USD XAU

28 ian.2019 4,7628 5,4950 4,1739 174,6695

30 ian.2019 4.7555 5.4498 4.1600 175.6142

29 ian.2019 4.7601 5.4748 4.1600 174.9952

31 ian.2019 4,7348 5,4214 4,1265 175,4580

http://www.bnro.ro/default.htm

6 5.4950

Lei

5.5 5

EURO Y19

4.7648

EURO Y18

4.5

4.2034

GBP Y19 GBP Y18

4

USD Y19 3.5

USD Y18 31-12-19

17-12-19

03-12-19

19-11-19

05-11-19

22-10-19

08-10-19

24-09-19

10-09-19

27-08-19

13-08-19

30-07-19

16-07-19

02-07-19

18-06-19

04-06-19

21-05-19

07-05-19

23-04-19

09-04-19

26-03-19

12-03-19

26-02-19

12-02-19

29-01-19

15-01-19

01-01-19

3

180

Lei 175 170 165

AUR Y19 AUR Y18

160 155

31-12-19

17-12-19

03-12-19

19-11-19

05-11-19

22-10-19

08-10-19

24-09-19

10-09-19

27-08-19

13-08-19

30-07-19

16-07-19

02-07-19

18-06-19

04-06-19

21-05-19

07-05-19

23-04-19

09-04-19

26-03-19

12-03-19

26-02-19

12-02-19

29-01-19

15-01-19

01-01-19

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 34 of 52

Cap. MacroE Prezentarea bugetului 2019 http://www.mfinante.gov.ro/acasa.html;jsessionid=J40nd-0n8WxIFa4xsbbwk-U2IVAtv3By6keUGL0p.www1:server11?method=detalii&id=999616917

Ministerul Finanţelor Publice 31/01/2019

În anul 2019 deficitul bugetar (cash) este estimat la 2,55% din PIB, în timp ce deficitul ESA este de 2,57% din PIB, cu încadrare în ținta de deficit bugetar de sub 3% din PIB, potrivit Tratatului de la Maastricht.

Datoria publică În anul 2017 România se situa pe locul 5 printre statele membre UE cu cel mai scăzut nivel de îndatorare, cu o valoare a datoriei publice în PIB de 35,1%, semnificativ sub nivelul înregistrat la nivelul zonei Euro (88,9% din PIB) și Uniunii Europene (83,2% din PIB).

Nivelul estimat al datoriei guvernamentale brute pentru sfârşitul anului 2018 este de 34,9 % din PIB, iar pe termen mediu (2019 - 2021) se va situa sub 40% din PIB, nivel net inferior plafonului de 60% stabilit prin Tratatul de la Maastricht .

Pentru anul 2019 se estimează un nivel al datoriei guvernamentale brute de 35,3%.

Veniturile bugetului general consolidat proiectate pentru 2019 sunt estimate la 341,4 miliarde de lei, respectiv 33,4% din PIB. Cele mai mari venituri sunt înregistrate la contribuțiile de asigurări sociale, 11,5%, TVA, 6,8 %, accize 3%, impozit pe salarii și pe venit 2,3 % din PIB. Cheltuielile bugetului general consolidat pentru anul 2019 sunt estimate la 367,5 miliarde lei, ceea ce reprezintă 35,9% din PIB. Cele mai mari ponderi în PIB le au: o Cheltuielile cu asistența socială - estimate la 109,8 miliarde lei, respectiv 10,7% din PIB (se mențin la aceeași pondere ca şi în anul 2018); Page 35 of 52

Cheltuielile de personal – în sumă de 102,5 miliarde lei (10% din PIB), pe fondul aplicării Legii cadru privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice, însă pe orizontul de referință se înregistrează o traiectorie descendentă a ponderii acestora în PIB; o Cheltuielile cu bunuri și servicii - estimate la 46,5 miliarde lei (4,5% din PIB), în creştere cu 1,8 miliarde lei faţă de cele efectuate în anul 2018; din această creștere 1,5 miliarde de lei reprezintă bugetul Fondului Național Unic de Asigurări Sociale de Sănătate; o Cheltuielile cu investițiile - preconizate la 46,8 miliarde lei (4,57 % din PIB), în creștere cu 12,5 miliarde lei față de 2018. o Cheltuielile cu dobânzile aferente datoriei publice - estimate la 13,5 miliarde lei, au o pondere mai redusă în PIB de 1,3% în anul 2019 față de 1,4% în anul 2018.

Principalele obiective ale bugetului pe anul 2019 sunt: Susținerea investițiilor publice – prin alocarea a 46,8 miliarde lei, reprezentând aproximativ 4,57% din PIB. Principalele cheltuieli asigurate de la bugetul de stat pe anul 2019 vizează: o Programul Național de Dezvoltare Locală : 2,5 miliarde lei; o Programul de interes public și social derulat de Compania Națională de Investitii : 1,1 miliarde lei o investiții ale operatorilor din industria de apărare 0,2 miliarde lei; o investiții în infrastructura de transport : 5,6 miliarde lei, din care 4,1 miliarde de lei aferente proiectelor finanțate din fonduri europene o investiții în domeniul apelor : 0,4 milioane lei.

Sanătatea - suma alocată acestui domeniu, a fost majorată cu cca. 5 miliarde faţă de 2018, ceea ce înseamnă o creștere de 12% (exclusiv subvenția de echilibrare), atât în bugetul Ministerului Sănătăţii cât şi cel al Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate. S-au alocat 1,18 miliarde lei pentru aparatură, investiții și echipamente în spitale, în special pentru achițizia de incubatoare și ecografe și 305,3 milioane lei din împrumutul acordat de BIRD achiziției de echipamente de screening, RMN, pentru radioterapie.

Educație – s-au alocat suplimentar de la bugetul de stat, comparativ cu anul 2018, cca. 9,8 miliarde lei, reprezentând o majorare de 47%, pentru acoperirea creșterilor salariale, pentru investiţii (2 miliarde lei) – pentru implementarea unor proiecte finanțate din fonduri europene în vederea modernizării procesului de predareînvăţare cu ajutorul tehnologiilor informaţiilor şi comunicării, prin dotarea şcolilor cu table interactive.

De asemenea, sunt alocate 1,1 miliarde lei pentru implementarea unui nou program prin care sunt asigurate de rechizite pentru copii din învătâmăntul preuniversitar. În bugetul pentru anul 2019 a fost prevăzută alocarea de 2% din PIB pentru aparare, conform angajamentelor asumate față de partenerii din NATO. Au fost asigurate sumele necesare pentru majorarea cu 15% a pensiilor începând cu luna septembrie 2019 - ceea ce reprezintă o suplimentare cu 6,5 miliarde lei a Bugetului asigurărilor sociale de stat. În bugetul asigurărilor sociale de stat viramentele către sistemul de pensii administrate privat (Pilonul II) sunt de 8,6 miliarde de lei.

S-au alocat în bugetele instituţiilor publice suma de 318,8 milioane de lei pentru finanţarea acţiunilor aferente Preşedinţiei Consiliului UE. Susținerea mediului de afaceri - au fost cuprinse în buget credite de angajament pentru următoarele Programe guvernamentale : o

Page 36 of 52

De asemenea, în proiectul de buget al Secretariatului General al Guvernului, pentru Comisia Națională de Strategie și Prognoză, sunt cuprinse: o pentru Fondul de Dezvoltare şi Investiţii: plată de dobânzi 100 milioane lei și rambursări de împrumuturi în valoare de 200 milioane lei (aferente unui plafon de împrumut de 5 miliarde de lei și un plafon de trageri de 500 milioane lei). Prin acest Program se asigură împrumuturi ale unităților administrativ-teritoriale şi ale universităților din veniturile trezoreriei pentru investiţii, în conformitate cu prevederile OUG nr.

114/2018. o Programul stațiuni balneare, programul "gROwth - investim în copii, investim în viitor", programul "Investeşte în tine", programul Sprijinirea cinematografiei - 995 milioane lei credite de angajament și 162 milioane lei credite bugetare.

Alocări record pentru bugetele locale o 11,1 miliarde lei se alocă din TVA pentru echilibrarea bugetelor locale, cu 5,4 miliarde lei, respectiv 95%, mai mult decât s-a alocat în anul 2018. Această sumă se adaugă la veniturile proprii ale unităţilor administrativ teritoriale care se vor încasa în anul 2019 precum şi excedentele acumulate până la sfârșitul anului 2018, în valoare de 13,1 miliarde lei dar și sumele defalcate din TVA pentru finanțarea cheltuielilor descentralizate, adică 2,3 miliarde lei. o 100% din impozitul pe venit colectat la bugetul de stat se repartizează bugetelor locale, respectiv 22,2 miliarde de lei, comparativ cu 71,5% (15 miliarde de lei) cât s-a repartizat în anul 2018; Page 37 of 52

10,9 miliarde de lei – totalul subvențiilor de la bugetul de stat care se alocă prin bugetele unor ministere pentru investiții (PNDL, spitale, școli, cofinanţate proiecte finanţate din fonduri europene, turism, mediu, etc.) şi asistenţă socială şi din bugetul Fondului Naţional Unic de Asigurări Sociale de Sănătate; La fundamentarea sumelor alocate bugetelor locale s-au avut în vedere asigurarea: o la Consiliile Județene - minim 400 lei/locuitor la nivelul județului, comparativ cu 250 lei/locuitor în anul 2018, o la municipii (cu excepția Municipiului Bucureşti), oraşe, comune – 1.200 lei/locuitor, comparativ cu 750 lei/locuitor în anul 2018. De asemenea sau stabilit plafoane minime de 2 milioane lei la comune, față de 1 milion de lei în anul 2018, 6 milioane lei la orașe, comparativ cu 3 milioane lei în anul 2018 și 20 milioane lei la municipii, de la 5 milioane lei în anul 2018. o La Municipiul Bucureşti - minim 1.450 lei/locuitor; o La Sectoarele Municipiului Bucureşti - minim 1.350 lei/locuitor. o Finanţarea integrală din bugetul local a cheltuielilor de asistenţă socială aferente protecţiei copilului şi persoanelor cu handicap, precum şi contribuţiile pentru personalul neclerical, în sumă de 6,3 miliarde lei.

Astfel, totalul sumelor care se alocă din veniturile bugetului de stat şi din subvenţii sunt de 46,6 miliarde lei, cu 22,4% mai mari decât cele alocate în anul 2018 ceea ce reprezintă 60,5% din totalul veniturilor bugetelor locale. o

Page 38 of 52

Bugetul Ministerului Sănătății pe anul 2019 include și cheltuielile pentru programe de sănătate şi investiții (1,79 miliarde lei) care în anii anteriori se finanțau din „ taxa de viciu” (sume reținute din acciza la tutun).

Prezentarea bugetului 2019: http://discutii.mfinante.ro/static/10/Mfp/Prezentarebuget2019.pdf

Page 39 of 52

Proiecte acte normative http://www.mfinante.gov.ro/pagina.html;jsessionid=jUd7z4ze0Y7ScXjjXXHufbCRi2UUDmTwGZU1jsO6.www1:ser ver11?categoriebunuri=proiecte-acte-normative&pagina=acasa&locale=ro&menu=Transparenta

Ministerul Finanţelor Publice Declarației privind obligațiile de plată a contribuțiilor sociale, impozitului pe venit și evidența nominală a persoanelor asigurate Proiect Ordin pentru aprobarea modelului, conținutului, modalității de depunere și de gestionare a "Declarației privind obligațiile de plată a contribuțiilor sociale, impozitului pe venit și evidența nominală a persoanelor asigurate"- publicat în data de 31.01.2019 Referat de aprobare

Bugetul de stat Proiect Legea bugetului de stat pe anul 2019 - publicat în data de 31.01.2019 Raport privind situaţia macroeconomică pe anul 2019 şi proiecţia acesteia pe anii 20202022 Raport privind situaţia macroeconomică pe anul 2019 şi proiecţia acesteia pe anii 20202022 Anexa 1 Anexa 2 Anexa 3 Anexa 4 Anexa 5 Anexa 6 Anexa 7 Anexa 7.01 Anexa 8 Anexa 9 Anexa 10 Anexa 11

Plafoanele unor indicatori specificaţi în cadrul fiscal-bugetar Proiect Lege pentru aprobarea plafoanelor unor indicatori specificaţi în cadrul fiscal-bugetar pe anul 2019 - publicat în data de 31.01.2019 Anexa 1 Anexa 2 Anexa 3 Expunere de motive Strategia fiscal-bugetară pentru perioada 2019-2021 Strategia fiscal-bugetară pentru perioada 2019-2021

Bugetul asigurărilor sociale de stat Proiect Lege bugetului asigurărilor sociale de stat pe anul 2019 - publicat în data de 31.01.2019 Anexe Expunere de motive

Banca Internațională de Investiții - Moscova Proiect Lege pentru ratificarea amendamentului la Statutul Băncii Internaționale de Investiții ratificat prin Legea nr. 244/2016 pentru ratificarea Protocolului de modificare a Acordului

Page 40 of 52

privind înființarea Băncii Internaționale de Investiții și a Statutului acesteia, semnate la 10 iulie 1970 la Moscova, deschis spre semnare la 8 mai 2014 la Havana și semnat de România la 1 iulie 2015 la Moscova - publicat în data de 29.01.2019 Anexa Expunere de motive

Datoria publică Proiect Hotărâre pentru modificarea şi completarea Normelor metodologice de aplicare a Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr.64/2007 privind datoria publică, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr.1470/2007 - publicat în data de 28.01.2019 Nota de fundamentare

Măsuri fiscal-bugetare Guvernul României Ordonanță privind reglementarea unor măsuri fiscal-bugetare Nr. 1 din 30-Ianuarie-2019 M. Of. Partea I nr. 79 din 31 Ianuarie 2019

Guvernul a publicat proiectul de buget pe 2019. Sumele destinate pentru fiecare instituție https://stirileprotv.ro/stiri/financiar/document-guvernul-a-publicat-proiectul-de-bugetpe-2019.html

PRO TV 31,01,2019

Pe site-ul Ministerului de Finanțe a fost publicat joi seară prezentarea Bugetului pe 2019.

Potrivit cifrelor Executivului, PIB-ul României va depăşi 1.022.500 milioane lei anul acesta, iar creşterea economică prevăzută este de 5,5%. Deficitul ESA este prognozat la 2,57% din PIB, conform cifrelor. Inflaţia medie luată în calcul este mult scăzută faţă de 2018, 2,8%, iar deficitul bugetar de 2,55%. Principalele cheltuieli ale bugetului sunt, anul acesta, cele cu asistența socială şi cele cu salariile - cumulat 20% din PIB. Investiţiile, repartizate în principal între Programul National de Dezvoltare Locala, Compania de Investiţii şi Infrastructura de Transport, ajung la 4,57% din PIB. Conform datelor Guvernului, sume importante în plus vor primi Educaţia, Sănătatea şi Transporturile, în timp ce ministerele Energiei, Comunicaţiilor, respectiv Mediului de Afaceri vor primi mai puţini bani. Creşteri foarte mici, câteva procente, vor fi la SRI, Ministerul Public şi Administraţia Prezidenţială. Preşedintele Senatului, Călin Popescu Tăriceanu, a declarat, potrivit news.ro, că sâmbătă va fi aprobat proiectul de buget în Guvern, iar săptămâna viitoare va fi dezbătut în Parlament. Primarii de municipii resping ”categoric” propunerile Ministerului Finanţelor. ♦În anul 2019 deficitul bugetar (cash) este estimat la 2,55% din PIB, în timp ce deficitul ESA este de 2,57% din PIB, cu încadrare în ținta de deficit bugetar de sub 3% din PIB, potrivit Tratatului de la Maastricht. ♦În anul 2017 România se situa pe locul 5 printre statele membre UE cu cel mai scăzut nivel de îndatorare, cu o valoare a datoriei publice în PIB de 35,1%, semnificativ sub nivelul înregistrat la nivelul zonei Euro (88,9% din PIB) și Uniunii Europene (83,2% din PIB ).

Page 41 of 52

♦Nivelul estimat al datoriei guvernamentale brute pentru sfârşitul anului 2018 este de 34,9 % din PIB, iar pe termen mediu (2019 - 2021) se va situa sub 40% din PIB, nivel net inferior plafonului de 60% stabilit prin Tratatul de la Maastricht . ♦Pentru anul 2019 se estimează un nivel al datoriei guvernamentale brute de 35,3%.♦Veniturile bugetului general consolidat proiectate pentru 2019 sunt estimate la 341,4 miliarde de lei, respectiv 33,4% din PIB. Cele mai mari venituri sunt înregistrate la contribuțiile de asigurări sociale, 11,5%, TVA, 6,8 %, accize 3%, impozit pe salarii și pe venit 2,3 % din PIB. ♦Cheltuielile bugetului general consolidat pentru anul 2019 sunt estimate la 367,5 miliarde lei, ceea ce reprezintă 35,9% din PIB. Cele mai mari ponderi în PIB le au: - Cheltuielile cu asistența socială - estimate la 109,8 miliarde lei, respectiv 10,7% din PIB (se mențin la aceeași pondere ca şi în anul 2018); - Cheltuielile de personal – în sumă de 102,5 miliarde lei (10% din PIB), pe fondul aplicării Legii cadru privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice, însă pe orizontul de referință se înregistrează o traiectorie descendentă a ponderii acestora în PIB; - Cheltuielile cu bunuri și servicii - estimate la 46,5 miliarde lei (4,5% din PIB), în creştere cu 1,8 miliarde lei faţă de cele efectuate în anul 2018; din această creștere 1,5 miliarde de lei reprezintă bugetul Fondului Național Unic de Asigurări Sociale de Sănătate; - Cheltuielile cu investițiile - preconizate la 46,8 miliarde lei (4,57 % din PIB), în creștere cu 12,5 miliarde lei față de 2018.

- Cheltuielile cu dobânzile aferente datoriei publice - estimate la 13,5 miliarde lei, au o pondere mai redusă în PIB de 1,3% în anul 2019 față de 1,4% în anul 2018.

Principalele obiective ale bugetului pe anul 2019 sunt: ♦Susținerea investițiilor publice – prin alocarea a 46,8 miliarde lei, reprezentând aproximativ 4,57% din PIB. ♦Principalele cheltuieli asigurate de la bugetul de stat pe anul 2019 vizează: Programul Național de Dezvoltare Locală : 2,5 miliarde lei; - Programul de interes public și social derulat de Compania Națională de Investitii : 1,1 miliarde lei - investiții ale operatorilor din industria de apărare 0,2 miliarde lei; - investiții în infrastructura de transport : 5,6 miliarde lei, din care 4,1 miliarde de lei aferente proiectelor finanțate din fonduri europene - investiții în domeniul apelor : 0,4 milioane lei. ♦Sanătatea - suma alocată acestui domeniu, a fost majorată cu cca. 5 miliarde faţă de 2018, ceea ce înseamnă o creștere de 12% (exclusiv subvenția de echilibrare), atât în bugetul Ministerului Sănătăţii cât şi cel al Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate. S-au alocat 1,18 miliarde lei pentru aparatură, investiții și echipamente în spitale, în special pentru achițizia de incubatoare și ecografe și 305,3 milioane lei din împrumutul acordat de BIRD achiziției de echipamente de screening, RMN, pentru radioterapie. ♦Educație - s-au alocat suplimentar de la bugetul de stat, comparativ cu anul 2018, cca. 9,8 miliarde lei, reprezentând o majorare de 47%, pentru acoperirea creșterilor salariale, pentru investiţii (2 miliarde lei) – pentru implementarea unor proiecte finanțate din fonduri europene în vederea modernizării procesului de predareînvăţare cu ajutorul tehnologiilor informaţiilor şi comunicării, prin dotarea şcolilor cu table interactive. ♦De asemenea, sunt alocate 1,1 miliarde lei pentru implementarea unui nou program prin care sunt asigurate de rechizite pentru copii din învătâmăntul preuniversitar.

Page 42 of 52

♦În bugetul pentru anul 2019 a fost prevăzută alocarea de 2% din PIB pentru aparare, conform angajamentelor asumate față de partenerii din NATO. ♦Au fost asigurate sumele necesare pentru majorarea cu 15% a pensiilor începând cu luna septembrie 2019 - ceea ce reprezintă o suplimentare cu 6,5 miliarde lei a Bugetului asigurărilor sociale de stat. ♦În bugetul asigurărilor sociale de stat viramentele către sistemul de pensii administrate privat (Pilonul II) sunt de 8,6 miliarde de lei.

Alocări record pentru bugetele locale: - 11,1 miliarde lei se alocă din TVA pentru echilibrarea bugetelor locale, cu 5,4 miliarde lei, respectiv 95%, mai mult decât s-a alocat în anul 2018. Această sumă se adaugă la veniturile proprii ale unităţilor administrativ teritoriale care se vor încasa în anul 2019 precum şi excedentele acumulate până la sfârșitul anului 2018, în valoare de 13,1 miliarde lei dar și sumele defalcate din TVA pentru finanțarea cheltuielilor descentralizate, adică 2,3 miliarde lei.

- 100% din impozitul pe venit colectat la bugetul de stat se repartizează bugetelor locale, respectiv 22,2 miliarde de lei, comparativ cu 71,5% (15 miliarde de lei) cât s-a repartizat în anul 2018; - 10,9 miliarde de lei – totalul subvențiilor de la bugetul de stat care se alocă prin bugetele unor ministere pentru investiții (PNDL, spitale, școli, cofinanţate proiecte finanţate din fonduri europene, turism, mediu, etc.) şi asistenţă socială şi din bugetul Fondului Naţional Unic de Asigurări Sociale de Sănătate; - La fundamentarea sumelor alocate bugetelor locale s-au avut în vedere asigurarea: * la Consiliile Județene - minim 400 lei/locuitor la nivelul județului, comparativ cu 250 lei/locuitor în anul 2018, * la municipii (cu excepția Municipiului Bucureşti), oraşe, comune – 1.200 lei/locuitor, comparativ cu 750 lei/locuitor în anul 2018. De asemenea s-au stabilit plafoane minime de 2 milioane lei la comune, față de 1 milion de lei în anul 2018, 6 milioane lei la orașe, comparativ cu 3 milioane lei în anul 2018 și 20 milioane lei la municipii, de la 5 milioane lei în anul 2018. * La Municipiul Bucureşti - minim 1.450 lei/locuitor; * La Sectoarele Municipiului Bucureşti - minim 1.350 lei/locuitor. * Finanţarea integrală din bugetul local a cheltuielilor de asistenţă socială aferente protecţiei copilului şi persoanelor cu handicap, precum şi contribuţiile pentru personalul neclerical, în sumă de 6,3 miliarde lei.

Astfel, totalul sumelor care se alocă din veniturile bugetului de stat şi din subvenţii sunt de 46,6 miliarde lei, cu 22,4% mai mari decât cele alocate în anul 2018 ceea ce reprezintă 60,5% din totalul veniturilor bugetelor locale. ...

Page 43 of 52

Page 44 of 52

Cap. INVESTIȚII PURCHASE OF 100% OF VITROCISET COMPLETED https://www.leonardocompany.com/en/-/acquisizione-vitrociset-purchase

Leonardo Rome 31/01/2019 15:19

Subsequent to the press release issued on September 7th, 2018, Leonardo announced today the closing of the purchase of 98.54% of Vitrociset, after meeting all the required conditions, including Golden Power and Antitrust approvals.

Consequently, Leonardo now holds 100% of the share capital of Vitrociset.

The transaction creates value by enabling Leonardo to strengthen its Services core business mainly Logistics, Simulation & Training and Space Operations activities.

Cap. OPINII/ANALIZE Alocuțiune despre consecințelor trecerii la economia de piață 3/3 https://www.bnro.ro/Alocu%C8%9Biune-in-cadrul-evenimentului-Asocia%C8%9BieiGenerale-a-Economistilor-din-Romania-19152.aspx

Banca Națională a României 29/01/2019 Florin Georgescu, prim-viceguvernatorul BNR Alocuțiune în cadrul evenimentului Asociației Generale a Economiştilor din România

Alocuțiunea a fost prezentată cu prilejul primirii din partea Asociației Generale a Economiştilor din România (AGER) a Diplomei de excelență și a Distincției Cercetătorul științific al anului 2018 pentru activitatea originală de analiză a consecințelor trecerii la economia de piață realizată în lucrarea CAPITALUL ÎN ROMÂNIA POSTCOMUNISTĂ , prima sinteză de autor relevantă a proceselor transformaționale în ultimele trei decenii

Făcând un arc peste timp, aflăm că istoricii afirmă, după un război convențional câștigat de România, respectiv Primul Război Mondial (1916–1918), și nu după un Război Rece pierdut în 1989, că societatea românească de la sfârșitul anilor 1920 era dominată, dincolo de suferințele provocate de numeroasele pierderi de vieți omenești (cel puțin 700.000 de cetățeni), de deteriorarea accentuată a vieții materiale a populației, cu importante transformări în mentalul colectiv al acesteia; sentimentul bucuriei de după sfârșitul războiului a fost înlocuit rapid de cel al urii și discordiei (Scurtu, 2003). „Întorși de pe front, țăranii și-au găsit gospodăriile distruse, într-o situație similară aflându-se și orășenii. Mai mult, lipseau produsele de strictă necesitate, inflația era galopantă, bursa neagră era în floare, fundal pe care se construise o clasă de speculanți care se îmbogățiseră pe seama sărăcirii celor mulți” (Scurtu și Buzatu, 1999). În acest context, Iorga susține că „sunt oameni care au întrebuințat lupta și suferința unui popor întreg ca să deie iama în averea lui, ca să jupoaie pe răniți, ca să flămânzească pe luptătorii din tranșee, ca să şi facă averi, în vreme ce cel mai mărunt ban, când cel din urmă petic de hârtie, avea pe el o picătură de sânge” (Leon, 1918). Citând presa vremii („Țara nouă” din 2 iulie 1920), Scurtu (2003) relata că, în București, plimbările la Șosea deveniseră un prilej de etalare a noii situații materiale: „Pe dreapta și pe stânga, automobilele îți luau ochii cu viteza lor vertiginoasă și nu exagerăm când spunem că numărul lor este aproape egal cu al Page 45 of 52

trăsurilor. Recunoști, din când în când, fețele simandicoase ale câtorva ciocoi bogați, restul foști chelneri, birtași, mici negustori, șoferi, foști agenți de percepție, plutonieri de armată, oameni de serviciu pe la autorități, subcomisari, tinichigii, oameni care înainte de război abia aveau banul zilnic pentru pâine se lăfăiesc astăzi în echipaje proprii și învârtesc sute de mii lei, ba chiar milioane. Sunt procopsiții războiului, foști popotari de pe la regimente sau de la depozitele de provizii, toți cei care în timpul războiului, având scutul puternicilor, au strâns averi în paguba sărmanei sărăcimi a orașelor și satelor”. Pe fondul scăderii considerabile a credibilității formațiunilor politice tradiționale, generalul Averescu, care a fondat în primăvara anului 1918 Liga Poporului (devenită ulterior Partidul Poporului), câștigă alegerile parlamentare din martie 1920, cu un discurs prin care se angaja la luptă cu vechile partide pentru a îndrepta situația grea provocată de acestea și în scopul tragerii la răspundere a celor vinovați de dezastrul țării. Prin discursul său, promova munca și afacerile cinstite, deci opusul afacerilor făcute în anii războiului și imediat după încheierea acestuia, care au favorizat apariția îmbogățiților de război. Scurtu (2003), referindu-se la Averescu, spunea că societatea îl percepea ca fiind „un nou Mesia al neamului românesc, nădejdea tuturor că biruința din afară se va întoarce și înăuntru”. Însă promisiunile făcute de Averescu (Scurtu, 2003) nu au fost aduse la îndeplinire decât parțial, în sensul că: i) prin reforma agrară, care a contribuit totuși la îmbunătățirea vieții țăranului, în loc de 5 hectare, cât reprezenta promisiunea privind lotul de împroprietărire pe cap de familie, s-au acordat numai 2,8 hectare; ii) a renunțat la stabilirea răspunderilor pentru cei vinovați de dezastrul țării. Averescu, neavând încredere în popularitatea sa, considera că mult mai eficiente erau înțelegerile de culise, astfel încât a încheiat un asemenea acord cu liderii fostului partid de guvernământ, prin care s-a angajat ca, odată ajuns la putere, să realizeze reforma agrară, dar să nu aplice măsurile de sancționare financiară și juridică a celor răspunzători de situația gravă a țării, așa cum a promis în campania electorală (Scurtu și Buzatu, 1999). Guvernarea Averescu, care a durat din martie 1920 până în decembrie 1921, deși a fost rodnică sub anumite aspecte, nu a putut satisface toate speranțele mulțimii, astfel că „mitul Averescu” s-a spulberat; între anii 1919 și 1921, România a fost condusă de partide și „oameni noi”, care au făcut mult pentru ei și puțin pentru cei de rând, acesta fiind sentimentul public; dezamăgiți, mulți cetățeni și au îndreptat privirile spre oamenii „vechi”, cu experiență politică și o situație materială deja solidă (Scurtu, 2003). De subliniat totuși că în anul 1921 a fost promovată, la propunerea lui Nicolae Titulescu, ministru al finanțelor în Guvernul Averescu, reforma fiscală, care avea ca obiectiv esențial instituirea unui sistem unitar de impozitare pe întreg teritoriul României proaspăt unificate. Reforma a avut la bază o amplă documentare privind funcționarea mecanismelor fiscale în țările occidentale, utilizându-se informații statistice care au acoperit o perioadă de două decenii.

Profunzimea și caracterul sistemic al concepției lui Titulescu privind reforma fiscală au fost remarcate de Iorga, care avea să califice aceste transformări drept „una din lucrările mari ale țării, realizate de un om adevărat” (Berindei, 2007). Potrivit lucrării Reforma financiară din 1921 (MFP, 1921), acest nou sistem a stabilit clasificarea veniturilor în șapte categorii denumite „cedule”, la nivelul cărora impozitul era proporțional. Pentru realizarea ideii de dreptate socială și a obiectivului creșterii resurselor bugetare, reforma a introdus și legiferat principiul progresivității impozitului, aplicat la totalitatea veniturilor cedulare, respectiv pe venitul global, cu mențiunea că se stabilea o cotă specială de 70% care viza îmbogățiții de război. De subliniat că „la baza sistemului se afla declarațiunea individuală, înconjurată de toate garanțiile luate de fisc în privința controlului ei” (MFP, 1921). Însă noua legislație n-a fost aplicată decât parțial, neajungându-se la impozitarea cu caracter sancționator a îmbogățiților de război, din cauza căderii Guvernului Averescu în decembrie 1921, tot Page 46 of 52

ca urmare a jocurilor de culise conduse de cei pe care îi viza noul sistem de impozitare. Ulterior, în februarie 1922, noul guvern a revizuit în ansamblu legislația fiscală a lui Titulescu, eliminând prevederile referitoare la impozitarea sancționatoare a îmbogățiților de război. Astfel, reluând lecția de finanțe publice a lui Titulescu din 1921, care a fost continuată, cu unele nuanțări, în perioada interbelică, rezultă că, actualmente, se poate utiliza cu eficiență, ca pârghie de redistribuire corectivă, politica fiscală și instrumentele acesteia. În condițiile actualului regim fiscal caracterizat prin cota unică și lipsa de globalizare a veniturilor, în România nu se cunoaște, în prezent, la aproape 30 de ani de la schimbarea sistemului politico economic, distribuția veniturilor în societate. De asemenea, lipsa cadastrului nu asigură informațiile necesare în vederea stabilirii distribuției averii imobiliare la nivelul cetățenilor. În acest context sunt relevante afirmațiile lui Piketty (2013) cu privire la responsabilitatea fiscală individuală, acesta susținând că: i) informaţia nu este un scop în sine, ci trebuie, în mod obiectiv, să hrănească instituţiile fiscale şi democratice; ii) fără o transparenţă reală contabilă şi financiară, fără schimb de informaţii între instituţiile statului, nu poate exista democraţie economică; iii) este dificil să se organizeze viaţa comună într-o lume unde fiecare pretinde să-şi stabilească singur rata de impozitare. În planul bunurilor și serviciilor publice destinate populației, România necesită în viitor alocări suplimentare semnificative de fonduri în sectoarele sănătate, educație și infrastructură fizică, în condițiile unor venituri bugetare, îndeosebi de natură fiscală, situate la niveluri îngrijorător de joase. Rezultă necesitatea ca, în scopul asigurării unei baze solide pentru furnizarea bunurilor și serviciilor publice, să se revizuiască substanțial sistemul fiscal, fără afectarea sectorului companiilor, cu accent pe impozitarea progresivă a veniturilor globale și a proprietăților persoanelor fizice – măsură care se impune în mod obiectiv, în condițiile mutațiilor structurale majore produse la nivelul distribuției veniturilor și averii populației în ultimii aproape 30 de ani. Adoptarea acestor îmbunătățiri de fond ale regimul fiscal autohton este necesară, cu atât mai mult, cu cât, actualmente, în România se manifestă în domeniul fiscal-bugetar o trinitate imposibil de realizat:  creșterea puterii de cumpărare a cetățenilor, concomitent cu dezvoltarea infrastructurii fizice și umane;  menținerea deficitului bugetar total în limita a 3% din PIB, în paralel cu reducerea deficitului structural;  neutilizarea, în condițiile repartiției deficitare a valorii nou create în economie, a politicii fiscale ca pârghie de redistribuire între factorii de producție (capital și muncă) și, în interiorul acestora, pe baza unor criterii stimulative economic și corecte din punct de vedere social.

Referitor la transparența veniturilor și averilor individuale doresc să amintesc conținutul unei vechi cugetări românești care spune că „unde apare contabilitatea dispare întunericul” și atunci – ne putem întreba retoric – cui, în condițiile funcționării democrației și pieței libere, îi este frică de lumină?

Având în vedere că în democrație libertatea individuală acționează în tandem cu răspunderea, teama de lumina adusă de contabilitatea fiscală a persoanelor fizice, prin sistemul de impozitare menționat, echivalează cu respingerea asumării răspunderii de către acestea. Însă, toți cetățenii afirmă atașamentul față de valoarea supremă a libertății. Or, libertatea și răspunderea nu pot funcționa decât într un raport echilibrat, în condiții contrare creându-se profunde disparități, nemulțumiri și tensiuni sociale. De altfel, în opinia lui F.A. Hayek (1960), libertatea și responsabilitatea sunt inseparabile.

Page 47 of 52

Profesorul Marga arată că potrivit studiilor întreprinse în prezent se manifestă un grad ridicat de încordare a relațiilor din societate. La rândul său, academicianul Eugen Simion (2018) afirmă că România este într o criză morală profundă, la care s a ajuns deoarece mila și compasiunea nu sunt rentabile. Această stare de spirit negativă impune, potrivit lui Marga, ”realizarea unei ample reconcilieri naționale, proces care are trei semnificații: împăcarea după un conflict; punerea de acord pentru a face ceva împreună; înțelegerea oponenților de altădată”.

Referitor la rolul ISD în progresul României, este de menționat că deși acestea îndeplinesc un anumit rol pozitiv în economia românească, nu pot constitui factorul determinant al creșterii semnificative a productivității și competitivității țării noastre.

Stocul de ISD se situează la unul din cele mai reduse niveluri raportat la PIB comparativ cu alte state din regiune și, mai mult, prezintă o serie de vulnerabilități structurale, precum ponderea ridicată a creditelor intragrup – instrument de finanțare creator de datorie externă, localizarea în proporție semnificativă în sectorul bunurilor netranzacționabile la export etc. Potrivit principiului Tinbergen (cu un instrument poţi realiza un singur obiectiv economic), ISD au creat locuri de muncă, insuficiente, însă raportat la forța de muncă eliberată ca efect al restructurării și privatizării proprietății de stat, precum și un volum limitat al valorii adăugate. În ceea ce privește fondurile europene, în foarte mare proporţie au fost folosite pentru finanţarea cheltuielilor curente necesare realizării proiectelor din cadrul diferitelor programe, materializându-se în final în salarii şi în achiziţia de bunuri şi servicii specifice, contrar strategiei poloneze care arată că scopul atragerii de fonduri europene n-ar trebui să fie cheltuirea banilor, ci folosirea lor pentru dezvoltarea ţării.

Se remarcă ponderea relativ scăzută față de necesitățile României (după ampla şi profunda transformare a economiei de la socialism la capitalism) a transferurilor de capital localizate în cadrul economiei private, care a beneficiat de numai 5,6 mld. euro (14% din totalul fondurilor europene atrase). În cadrul acestui sector, numai 1,5 mld. euro (3,7% din total) s-a regăsit în ramurile cu potențial ridicat de creare a valorii adăugate brute şi de multiplicare în economie a efectelor pozitive, respectiv industrie, transporturi şi construcții (din care mai mult de jumătate au avut ca beneficiari antreprenori străini).

Se impune a fi conștientizat de către factorii decidenți faptul că dezvoltarea economică nu reprezintă un cadou. De aceea, este esenţială combinarea virtuţilor pieţei libere cu guvernanţa şi managementul pragmatic al statului, între aceste premise și acțiuni neexistând contradicţie. În acest context, apreciem că multitudinea, complexitatea și dificultatea reformelor care se impun a fi aplicate în domeniul economiei reale (îndeosebi capitalizarea cu o sumă foarte mare a firmelor și instaurarea disciplinei ferme de plăți a acestora), precum și în privința consolidării fiscale ne conduc la concluzia că asemenea transformări majore nu se pot realiza, în condițiile democrației tinere și ale economiei de piață lipsite de maturitate din România, decât în cadrul unui parteneriat solid cu instituții internaționale recunoscute prin profesionalism și prestigiu, cum este cazul Comisiei Europene și Băncii Centrale Europene, în condițiile asumării unui plan de acțiune concret, realist, dar ambițios, cu termene ferme, pentru intrarea în Mecanismul Cursului de Schimb II (MCS II) și apoi în zona euro. Asumarea cât mai rapidă, ca factor de disciplinare a politicilor interne, a unui plan de acțiune concret pentru intrarea în ritm accelerat în MCS II și apoi în zona euro, este necesară cu atât mai mult cu cât se constată că, în pofida transformărilor prin care a trecut România de-a lungul istoriei, marile probleme structurale ale economiei autohtone au rămas relativ neschimbate pe parcursul ultimei sute de ani (Voinea et al., 2018). Astfel, există numeroase similitudini între i) acordul de colaborare tehnică consultativă încheiat de România cu Societatea Națiunilor în anul 1933 , după Marea Depresiune Page 48 of 52

din 1929-1931, în contextul în care datoria publică externă ajunsese la peste 70% din PIB, iar operațiunile cu devize erau concentrate la BNR (ceea ce echivala cu suspendarea convertibilității leului), pe de o parte și ii) acordul stand-by dintre țara noastră și FMI din anul 2009, când, în urma crizei financiare globale, România a atras unor finanţări însumând circa 18 mld. euro din totalul de 19 mld. euro contractat iniţial (în perioada 2009–2012), pe de altă parte. Aceasta deoarece, pornind de la starea economiei românești de la cele două momente de timp, creditorii internaționali ne-au solicitat, practic, aplicarea aceluiași set de reforme structurale (chiar dacă la altă scară): îmbunătățirea echilibrului bugetar, reducerea arieratelor interne, reforma administrației publice și a întreprinderilor de stat etc. Rezultă că, pe fondul unei voințe politice insuficiente de a implementa cu fermitate programele necesare de ajustare la nivel micro și macroeconomic, în prezent, un parteneriat solid cu instituțiile europene recunoscute prin prestigiul profesional, pentru adoptarea în ritm accelerat a monedei euro, considerăm că este esențial pentru a asigura realizarea transformărilor majore de care România are nevoie în scopul obținerii progresului economic și social, de natură să genereze integrarea europeană cât mai accentuată.

Când susținem opțiunea pentru accelerarea intrării în MCS II și ulterior adoptarea monedei europene suntem conștienți de faptul că România, odată intrată în anticamera euro, nu mai poate folosi deprecierea cursului de schimb ca instrument de creștere a competitivității externe. Sporirea acesteia se va asigura, în noile condiții, numai prin reforme structurale profunde, de natură să majoreze PIB potențial. De altfel, BCE consideră MCS II un regim util, care este conceput ca un training room sau testing room, având în principal rol de disciplinare a politicilor macroeconomice și de catalizator pentru reformele structurale.

Așadar, dacă dorim o economie de piață funcțională și un capitalism modern, nu trebuie să ne fie frică nici de contabilitatea care aduce lumină în toate locurile, nici de un trainer care ne asigură un regim ordonat, disciplinat, al politicilor economice. În lipsa unor reforme structurale profunde și accelerate, care să desființeze rapid rentele economice și monopolurile, câștigătorii tranziției, după ce au beneficiat de cea mai mare parte a stocului de avere a fostului stat comunist, vor continua să-și însușească cel mai substanțial segment al fluxului de valoare nou creată anual, intensificând, astfel, tensiunile din societate, cu efecte imprevizibile asupra coeziunii sociale și a solidității democrației românești.

Decizia autorităților de aplicare a unor politici economice riguroase versus relaxate se impune a porni de la vârful societății, deoarece această alegere echivalează cu o schimbare profundă a culturii economice, semnificând compatibilizarea cu valorile occidentale și progresul accelerat către aceste standarde. De aceea, îmbunătățirea cadrului juridic destinat aplicării politicilor se impune să prevadă, fără echivoc, opțiunea pentru munca în condiții de reguli exacte și concurență corectă și nu pentru discreționarism, precum și respectarea fermă a contractelor încheiate, reducând astfel incidența hazardului moral. O asemenea abordare se înscrie în spiritul opiniei academicianului Ioan Aurel Pop, care aprecia că, în aceste momente, poporul român are nevoie să aplice cugetarea latină est modus in rebus (există o măsură în toate), care are semnificația că în viață nu poți face orice vrei, ci numai ce se cuvine în raport cu normele morale și legale ale societății, cu binele individual și public. Pe linia acestor considerații, având în vedere că dincolo de calitatea sa de resursă financiară, capitalul stă la baza puterii economice și, prin extensie, a celei politice, apreciem că legitimitatea puterii, în general, și funcționarea echilibrată a democrației, în special, sunt determinate, implicit, de legalitatea și onestitatea modului de formare a capitalului individual, probată atât prin informațiile aflate la administrația fiscală, cât și prin prestigiul, reputația și onorabilitatea de care proprietarul acestuia se bucură în plan social.

Page 49 of 52

În concluzie, considerăm că opțiunea României pentru intrarea mai rapidă în anticamera euro și, apoi, adoptarea monedei euro reprezintă integrarea într-un lanț virtuos, având următoarea structură: disciplină în aplicarea politicilor macroeconomice și a reformelor structurale (îndeosebi recapitalizarea sectorului firmelor și consolidarea fiscală) – creșterea încrederii între cetățeni și a acestora față de instituțiile statului – reconcilierea națională – relansarea economică sustenabilă – convergența reală accelerată – bunăstarea durabilă pentru cetățeni.

Având în vedere că la temelia societății capitaliste și a democrației este așezat capitalul, urmând etapele de mai sus, România va realiza, în mod natural, după tranziția de la comunism la capitalismul hibrid actual, complinirea transformării politico-economice începute în decembrie 1989 prin realizarea unei societăți capitaliste veritabile, autentice. Concomitent, vor fi eliminate sincopele în funcționarea democrației, asigurându-se consolidarea acesteia la nivelul standardelor din țările dezvoltate ale Uniunii Europene.

1 Cartea a apărut în luna noiembrie 2018, în 3 volume (1055 de pagini), la Editura Academiei Române.

Dănuț ANDRUȘCĂ | Raport de activitate |2018 https://www.ziartarguneamt.ro/danut-andruscaraport-de-activitate-2018

Ziar Targu Neamt ian. 31, 2019

În calitate de ministru al Economiei- funcție pe care a deținut-o pe parcursul anului 2018, nemțeanul Dănuț Andrușcă a realizat cam tot ce se putea omenește și tot ce era specificat în programul de Guvernare.

Raportul de activitate, pe care vi-l prezentăm mai jos, arată negru pe alb că Dănuț Andrușcă a avut zero măsuri neimplementate în perioada în care a deținut portofoliul Ministerului Economiei (ianuarie- noiembrie 2018): Dezvoltarea pe teritoriul României a Sistemului Naţional de Transport Gaze Naturale pe Coridorul Bulgaria–România–Ungaria–Austria

Forma: Investiție Responsabil: Ministerul Economiei prin SNTGN Transgaz SA Termen: 2018 demarat Faza 1 – finalizare 2019 Descriere: Gazoductul BRUA asigură dezvoltarea capacității de transport gaze naturale între interconectările dintre sistemul românesc de transport gaze naturale și sistemele similare ale Bulgariei și Ungariei.

Beneficii: Asigurarea curgerii bidirecționale între interconectările cu Ungaria și Bulgaria cu o capacitate de transport spre Ungaria de 1,75 mld. mc/an, respectiv de 1,5 mld. mc/an spre Bulgaria la finalizarea Fazei I şi cu o capacitate de transport spre Ungaria de 4,4 mld.mc/an, respectiv de 1,5 mld. mc/an spre Bulgaria la finalizarea Fazei II. Creşterea securităţii în aprovizionarea cu gaze naturale. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 50 of 52   

Cap. DIVERSE Change in Number of Shares and Votes in Saab https://saabgroup.com/media/news-press/news/2019-01/change-in-number-ofshares-and-votes-in-saab/

Saab AB 31 January 2019

Saab has, as previously announced, carried out a rights issue of shares of series A and series B of up to 26,695,503 shares in total. In January 2019, the 173,975 shares of series B that were subscribed for with subsidiary preferential right have been registered with the Swedish Companies Registration Office, and the number of shares and votes in the Company thereby increased by 173,975.

Prior to the registration of shares that were subscribed for with subsidiary preferential right, there were in total 135,671,872 shares in Saab, of which 2,383,903 shares of series A, corresponding to 23,839,030 votes, and 133,287,969 shares of series B, corresponding to 133,287,969 votes, i.e. 157,126,999 votes in total.

As of 31 January 2019, there are in total 135,845,847 shares in Saab, of which 2,383,903 shares of series A, corresponding to 23,839,030 votes, and 133,461,944 shares of series B, corresponding to 133,461,944 votes, i.e. 157,300,974 votes in total.

Raytheon Reports Strong Fourth Quarter and Full-Year 2018 Results http://raytheon.mediaroom.com/2019-01-31-Raytheon-Reports-Strong-FourthQuarter-and-Full-Year-2018-Results

Raytheon - USA 31,01,2019

- Strong bookings of $8.4 billion in the quarter and $32.2 billion for the year; book-to-bill ratio of 1.15 in the quarter and 1.19 for the year - Fourth quarter net sales of $7.4 billion, up 8.5 percent; full-year net sales of $27.1 billion, up 6.7 percent for the year - Fourth quarter EPS from continuing operations of $2.93, up 117 percent; full-year EPS from continuing operations of $10.15, up 46 percent for the year - Strong operating cash flow from continuing operations of $2.4 billion in the quarter and a record $3.4 billion for the year WALTHAM, Mass., Jan. 31, 2019 /PRNewswire/ -- Raytheon Company (NYSE: RTN) today announced net sales for the fourth quarter 2018 of $7.4 billion, up 8.5 percent compared to $6.8 billion in the fourth quarter 2017. Fourth quarter 2018 EPS from continuing operations was $2.93 compared to $1.35 in the fourth quarter 2017. The increase in the fourth quarter 2018 EPS from continuing operations was primarily driven by operational improvements and lower taxes primarily associated with tax reform.

Net sales in 2018 were $27.1 billion, up 6.7 percent compared to $25.3 billion in 2017. Full-year 2018 EPS from continuing operations was $10.15 compared to $6.94 for the full-year 2017.

"Raytheon had a very successful year in 2018. We accelerated our sales growth yet again and achieved a new company record for operating cash flow," said Thomas A. Kennedy, Raytheon Chairman and CEO. "We ended the year with record bookings and backlog which positions us well for 2019 and beyond."

The company generated strong operating cash flow for both the fourth quarter and full-year. Operating cash flow from continuing operations for the fourth quarter 2018 was $2.4 billion. Operating cash flow from continuing operations for the full-year 2018 was a record $3.4 billion, after making the $1.25 billion pretax discretionary pension contribution in the third quarter 2018. Operating cash flow from continuing operations for the fourth quarter 2017 and full-year 2017 was $1.6 billion and $2.7 billion, respectively, after making the $1.0 billion pretax discretionary pension contribution in the fourth quarter

Page 51 of 52

2017. Operating cash flow from continuing operations for the fourth quarter and full-year 2018 was better than the company's prior guidance primarily due to improved working capital.

In the fourth quarter 2018, the company repurchased 2.3 million shares of common stock for $400 million. For the full-year 2018, the company repurchased 6.7 million shares of common stock for $1,325 million.

The company had bookings of $8.4 billion in the fourth quarter 2018, resulting in a book-to-bill ratio of 1.15. Fourth quarter 2017 bookings were $8.5 billion. Full-year 2018 bookings were a record $32.2 billion, resulting in a book-to-bill ratio of 1.19. Full-year 2017 bookings were $27.7 billion.

Summary Financial Results 4th Quarter % Twelve Months % Cha Chan ($ in millions, except per share 2018 2017 nge 2018 2017 ge data) 8,4 8,5 (1.1) 32,1 27,7 16.0 Bookings $ 47 $ 41 % $ 62 $ 18 % 7,3 6,7 27,0 25,3 6.7 Net Sales $ 60 $ 83 8.5% $ 58 $ 48 % Income from Continuing 393 112.

2,91 2,02 43.9 1 2 1 Operations attributable to $ 833 $ 0% $ 0 $ 2 % Raytheon Company 2.9 1.3 117.

10.1 6.94 46.3 1 2 1 EPS from Continuing Operations $ 3 $ 5 0% $ 5 $ % Operating Cash Flow from 2,4 1,6 3,42 2,74 Continuing Operations $ 33 $ 24 $ 8 $ 7 Workdays in Fiscal Reporting Calendar 58 58 249 248 1 Fourth quarter and twelve months 2017 Income from Continuing Operations attributable to Raytheon Company included a provisional tax-related expense of approximately $171 million due to the enactment of the Tax Cuts and Jobs Act of 2017, which had an EPS impact of $0.59.

2 As previously disclosed, in the third quarter 2018, some of the company's pension plans purchased a group annuity contract to transfer $923 million of outstanding pension benefit obligations related to certain U.S. retirees and beneficiaries of the company's previously discontinued operations. In connection with this transaction, the company recognized a non-cash, non-operating pension settlement charge of $288 million pretax, $228 million after tax, primarily related to the accelerated recognition of actuarial losses in those plans, which is included in twelve months 2018 Income from Continuing Operations attributable to Raytheon Company. Twelve months 2018 EPS from Continuing Operations included an unfavorable $0.79 impact related to the settlement charge.

... ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ... d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 52 of 52