Page 2 of 67
Page 3 of 67
#hailatreabă #let’swork #suntempeacelașidrum . AERONAUTICĂ
... ....................................................... 8
AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 11 Modernizarea avioanelor F-16 se va face în România. ..................................... 11 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 12 Lockheed Martin ................................................................................................... 12 Mai multe avioane F-16 Block 70 pentru Bulgaria? ........................................... 12 . DRONE/ANTI-DRONE
... ....................................................... 12
Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 12 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 12 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 13 Elbit Systems Ltd .................................................................................................. 13 HERMES 450 .................................................................................................... 13 With artificial intelligence, every soldier is a counter-drone operator .................... 13 Insights.................................................................................................................. 14 . ARME DE FOC & MUNIȚIE . CYBER & ITC . NAVAL
... ................................................... 14 ... .................................................... 14 ... ...................................................... 15
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 15 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 15 De ce nu are România corvete. ......................................................................... 15 . RACHETE
... ..................................................... 17
Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ...................... 17 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 17 Achiziția sistemului SIML pentru dotarea Armatei României, în procedură de aprobare de către Congresul SUA .................................................................... 17 Romania – Naval Strike Missile (NSM) coastal defense systems ..................... 18 Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ........................................... 20 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 20 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 20 Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare ......................... 20 HIMARS ............................................................................................................ 20 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 20 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE
... ............................................... 21 Page 4 of 67
UNITED AIRCRAFT CORPORATION (UAC) ....................................................... 21 . SOLUȚII TEHNOLOGICE
... .................................................. 24
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 24 Dacia Military Industry ........................................................................................... 26 OM System ........................................................................................................... 26 Outbreak management software ....................................................................... 26 . NATO . UNIUNEA EUROPEANĂ
... ...................................................... 27 ... .................................................... 29
Consiliul European ................................................................................................ 30 The European economy since the start of the millennium..................................... 32 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 38 Insights.................................................................................................................. 40 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ
... ................................................ 40
Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Pirahna V ................................... 40 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 40 . DECIZIONAL
... ...................................................... 42
Ludovic Orban - Mateusz Morawiecki: tel ............................................................. 42 Agendă președinte Klaus Iohannis ....................................................................... 42 Inițiativa celor Trei Mări ..................................................................................... 42 Marius Sorin Bozgan, eliberare funcție ................................................................. 43 Andrei Tinu, eliberare funcție ................................................................................ 43 Alegeri 27 septembrie - rezultate finale ................................................................. 43 . FINANȚE
... ....................................................... 44
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 44 Neimpozitarea cheltuielilor pentru testarea COVID-19 a angajaților ..................... 45 Înlesniri la plată pentru obligațiile bugetare restante după data declarării stării de urgență .................................................................................................................. 45 . MacroE
... ........................................................ 47
România, achiziții apărare..................................................................................... 47 . RESURSE, chiar și de idei
... .................................................... 48
Technology metals ................................................................................................ 48 Reniu ................................................................................................................. 48 . EVENIMENTE
... ..................................................... 49
România și-a încheiat misiunea în cadrul MINUSMA ........................................... 49 Medalierea militarilor români din Mali de către șeful Statului Major al Apărării ..... 50 6th Aviation Africa Summit & Exhibition - Kigali 2021 ........................................... 54 Post Show Reports ............................................................................................ 54 1st Aviation MENA Summit & Exhibition – Cairo................................................... 56 . OPINII/ANALIZE
... ....................................................... 57 Page 5 of 67
După F-16, Patriot și HIMARS, noile obiectivele pe termen scurt ale Armatei: ..... 57 Elicoptere de atac și anti-submarin ................................................................... 57 La B1TV, ........................................................................................................... 58 . RO.A&D’s INFLUENCERS
... .................................................. 59
Philippe Missoffe en tant que Délégué Général du GICAN ................................... 59 sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ........................................ 59 Investiții în apărarea României.............................................................................. 60 1 an de la preluarea postului de Secretar General Adjunct al NATO. ................... 61 Se prelungeşte termenul pentru acordarea microgranturilor până miercuri, 21 octombrie! ............................................................................................................. 61 . COMPETITIVE INTELLIGENCE
... ............................................... 62
HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 62 . TOP SKILLs
... ..................................................... 64
Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 64 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?
... ..................................................... 65
informații ............................................................................................................ 65 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 65 Buletin de presă .................................................................................................... 66 05 octombrie, ora 13.00 ........................................................................................ 66 . DIVERSE
... ...................................................... 66
RO.A&D remember ............................................................................................... 66
Page 6 of 67
DISCLAIMER: ALL OPINIONS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR(S), NOT OF HERALD INSIGHTS
FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Page 7 of 67
AEROTEH: SVP
Page 8 of 67
Page 9 of 67
0,00
Page 10 of 67
160,00 140,00
120,00
100,00 80,00
60,00
40,00 20,00 02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
30.12.2020
180,00
30.12.2020
200,00 16.12.2020
TBM
16.12.2020
02.12.2020
RORX
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
IARV
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
AVIO
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
ARS
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
01.01.2020
MIL EUR0
25.03.2020
11.03.2020
mil. euro
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
150,00
01.01.2020
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 261,09 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație
310,00
290,00
270,00
250,00
230,00
210,00
190,00
170,00
Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft
Modernizarea avioanelor F-16 se va face în România. Încă două aeronave vor ajunge până la finalul anului https://www.defenseromania.ro/modernizarea-avioanelor-f-16-se-va-face-in-romaniainca-doua-aeronave-vor-ajunge-pana-la-finalul-anului_605700.html
Defense Romania .ro Eduard Pascu 16 oct 2020 / 18:09 EXCLUSIV
România a achiziționat aeronave F-16 second hand, modernizate, din Portugalia. Deși achiziția a atras numeroase controverse întrucât aeronavele sunt second hand, vestea bună e că în cele din urmă a fost implicată și industria din țară. Primele două aeronave F-16 Fighting Falcon din noul lot de cinci au completat în luna august a acestui an prima escadrilă de F-16 a României, formată din 12 avioane F-16 operaționale. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ... Page 11 of 67
AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație. Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.
Lockheed Martin Mai multe avioane F-16 Block 70 pentru Bulgaria? Sofia a început deja negocierile cu Lockheed Martin https://www.defenseromania.ro/mai-multe-avioane-f-16-block-70-pentru-bulgariasofia-a-inceput-deja-negocierile-cu_605866.html
Defense Romania .ro S.I. Catalin 17 oct 2020 / 12:49
Prim-ministrul bulgar Boyko Borissov a anunțat în urmă cu câteva zile că Sofia are în vedere să achiziţioneze suplimentar alte opt avioane F-16 Block 70/72, așa-numitele avioane F-16 Super Viper, ultima versiune a acestui aparat. În plus, Bulgaria este este interesată să cumpere alte arme şi echipamente militare, inclusiv trei sisteme radar terestre. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare Direcția Generală pentru Armamente din MApN Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili. Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.
Page 12 of 67
Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.
Elbit Systems Ltd HERMES 450 https://www.rumaniamilitary.ro/hermes-450
Romania Military .ro George GMT 19 octombrie 2020 - 6:00
HERMES 450 este oferta Elbit pentru dotarea Armatei Romane cu o drona care sa nu depaseasca 600kg masa si din acest motiv nu discutam deocamdata despre HERMES 900 sau HERON. Deocamdata cel putin… ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
With artificial intelligence, every soldier is a counter-drone operator https://www.armytimes.com/digital-show-dailies/ausa/2020/10/17/with-artificialintelligence-every-soldier-is-a-counter-drone-operator/
Army Times .com 1 day ago Todd South
With the addition of artificial intelligence and machine learning, the aim is to make every soldier, regardless of job specialty, capable of identifying and knocking down threatening drones. While much of that mission used to reside mostly in the air defense community, those attacks can strike any infantry squad or tank battalion. The goal is to reduce cognitive burden and operator stress when dealing with an array of aerial threats that now plague units of any size, in any theater. Page 13 of 67
“Everyone is counter-UAS,” said Col. Marc Pelini, division chief for capabilities and requirements at the Joint Counter-Unmanned Aircraft Systems Office, or JCO. Pelini and Maj. Gen. Sean Gainey, JCO director, who spoke Thursday at the virtual Association of the U.S. Army conference, told reporters that the original focus was on smaller Tier I and II threats. But that has now extended to Tier III threats, traditionally covered by the Army’s air defense community, such as Avenger and Patriot missile batteries. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Insights Study finds these gaps in Army’s small unit counter-drone capabilities armytimes.com
Arsenal Reșița
CARFIL
Fabrica de Arme Cugir
Fabrica de Pulberi Făgăraș
IOR
PIROCHIM VICTORIA
ROMARM
Romtehnica
TOHAN
UM Cugir
UM Mija
UM Orăştie
UM Plopeni
UM Sadu
UPS Dragomirești
Page 14 of 67
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/
ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA
TERMEN
STADIU
Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti ÎCCJ Curtea de Apel Bucureşti Tribunalul Bucureşti
47/2/2020 4113/2/2019 21131/3/2019 21131/3/2019 21131/3/2019
DOSAR
201020 201021 210120 201012 201001
Curtea de Apel Bucureşti
6869/2/2019
200708
ÎCCJ Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti
913/1/2020 21131/3/2019/a1 4113/2/2019/a1
200513 191212 190820
DESCHIS DESCHIS DESCHIS Depus recurs 01.10.2020 ÎNCHEIERE, cu recurs până la 16.10.2020 Respinge cererea, cu drept de recurs la CAB ÎNCHIS ÎNCHIS ÎNCHIS
De ce nu are România corvete. Un procuror militar scoate în evidenţă bâlbâielile din procesul de achiziţie https://monitorulapararii.ro/de-ce-nu-are-romania-corvete-un-procuror-militar-scoatein-evidenta-balbaielile-din-procesul-de-achizitie-1-33804
Monitorul Apărării și Securității .ro 18 octombrie 2020 Florin Jipa
Oficialii români îşi arată îngrijorarea faţă de situaţia de securitate din Marea Neagră, dar de patru ani nu au reuşit să semneze contractul pentru construirea a patru noi corvete. Un procuror militar scoate în evidenţă bâlbâielile din procesul de achiziţie. La începutul anului 2019, secretarul de stat pentru Armamente din MApN, Andrei Ignat, a sesizat Parchetul Militar de pe lângă Curtea Militară de Apel referitor la unele aspecte din procedura de atribuire a programului esenţial de înzestrare “Corvetă Multifuncţională”. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Page 15 of 67
Page 16 of 67
Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/
ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES1 NEWS
Achiziția sistemului SIML pentru dotarea Armatei României, în procedură de aprobare de către Congresul SUA https://www.mapn.ro/cpresa/16766_achizi%C8%9Bia-sistemului-siml-pentru-dotareaarmatei-romaniei,-in-procedura-de-aprobare-de-catre-congresul-sua
Ministerul Apărării Naţionale .ro Nr. 323 16.10.2020
Conducerea Ministerului Apărării Naționale salută finalizarea, de către Departamentul de Stat al SUA, a procesului de evaluare a cererii României privind disponibilitatea achiziționării Sistemului de instalații mobile de lansare rachete antinavă – SIML și notificării, în acest sens, a Congresului SUA, conform procedurilor standard americane. Pentru îndeplinirea misiunilor la standarde adaptate provocărilor actuale, Forțele Navale au nevoie de un sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă nou, modern, interoperabil cu celelalte sisteme care urmează să intre în dotarea forțelor navale și cu cele din dotarea altor state membre ale NATO. Conform cerințelor Forțelor Navale, parametrii SIML trebuie să permită îndeplinirea misiunii de descurajare, neutralizare sau distrugere a navelor de suprafață adverse, dar și de apărare a căilor de comunicații maritime proprii. La nivelul MApN, programul de înzestrare SIML a fost fundamentat prin parcurgerea tuturor etapelor prevăzute în sistemul integrat de management al achizițiilor pentru apărare. În urma analizei documentelor de program, a reieșit că singurul sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă complet operațional, modern, testat și livrat către forțe armate din state NATO (Polonia), și care se pliază cel mai bine pe cerințele operaționale, este sistemul bazat pe racheta Naval Strike Missile (NSM). Alte state ale căror forțe armate au în dotare racheta NSM (dar nu și sistemul) sunt Germania, Norvegia, Statele Unite ale Americii și Malaezia. Prin proiectul de lege care va fi înaintat Parlamentului se propune aprobarea atribuirii de către Guvernul României, Guvernului Statelor Unite ale Americii, a contractelor de stat de tip Letter of Offer and Acceptance – LOA specifice Programului Foreign Military Sales – FMS, pentru realizarea „Capabilității de luptă împotriva navelor de suprafață”, aferentă programului de înzestrare SIML. Prin implementarea acestui program va fi asigurat, pe lângă sistemul propriu-zis, și pachetul de suport logistic inițial, instruirea
1
Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS
Page 17 of 67
militarilor privind folosirea în luptă a sistemului și actualizarea permanentă a bazei de date privind parametrii tactici ai țintelor. Costurile programului de înzestrare „Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă” (SIML), aşa cum sunt cuprinse în proiectul de lege care va fi înaintat Parlamentului, sunt estimate la 200 milioane EURO, fără TVA, urmând ca valoarea exactă să fie stabilită în urma derulării procedurii de achiziţie, aşa cum va fi stabilită prin lege de Parlament. Procedura specifică anterioară de achiziţie pentru SIML a fost anulată de autoritatea contractantă ca urmare a faptului că singurul operator economic care a depus o ofertă în cadrul procedurii specifice reglementată de HG 630/2018 nu a mai dorit continuarea negocierilor din cadrul etapei a-II-a. Față de procedura anterioară, în proiectul actual configurația sistemului a crescut atât în complexitate, cât și în numărul de instalații mobile de lansare și în numărul de muniții care vor fi achiziționate. După aprobarea Congresului SUA și a Parlamentului României urmează a fi purtate discuții și negocieri de natură tehnică pentru stabilirea configurației finale a achiziției, dar și modul de punere în practică, prin cooperare tehnologică și industrială a unei capacități de producție și realizare a mentenanței constituită la nivelul unui operator economic român, care va fi o capacitate strategică, așa cum este definită de Legea nr. 232/2016 (art. 5, alin. b). Pe lângă înființarea unor locuri de muncă înalt calificate, realizarea unei infuzii de capital în economia românească, și dezvoltarea unei facilități de nivel tehnologic de ultimă generație în industria națională de apărare, această cerință răspunde și unui interes național de securitate, astfel încât în situații de criză sau război să nu fie necesară trimiterea echipamentelor în afara teritoriului național pentru efectuarea lucrărilor de reparații sau mentenanță. * * * Achiziția Sistemului de instalații mobile de lansare rachete antinavă face parte din cele cinci programe de înzestrare prevăzute în Planul de înzestrare a Armatei României pentru care Parlamentul a transmis, în anul 2020, aprobarea prealabilă de inițiere a procedurilor de atribuire a contractelor aferente. Prin achiziția SIML de la Guvernul SUA se asigură accesul la instruirea personalului pentru folosirea în luptă a sistemului pe baza experienței practice a Armatei SUA (acces la proceduri de instruire inclusiv cele clasificate); accesul la bazele de date cu caracteristicile/parametrii tactici ai țintelor (acces la bazele de date clasificate proprietate a guvernului SUA); interoperabilitatea în cadrul Alianței Nord-Atlantice; furnizarea echipamentelor criptografice și cu regim special integrate în SIML (acestea vor permite accesul la comunicații de voce și date, în mod criptat bazat pe tehnologii proprietate a Guvernului SUA). Aceste elemente sunt esențiale în realizarea capabilității de luptă împotriva navelor de suprafață, aferentă programului de înzestrare SIML, care se poate realiza numai prin contract de tip acord guvern la guvern, între Guvernul României și Guvernul Statelor Unite ale Americii, în cadrul Programului Foreign Military Sales (FMS). Obiectivul de înzestrare este planificat a fi realizat până în anul 2024.
Romania – Naval Strike Missile (NSM) coastal defense systems https://dsca.mil/major-arms-sales/romania-naval-strike-missile-nsm-coastal-defense-systems
DSCA .mil PDF Version: romania_20-72.pdf Media/Public Contact: pm-cpa@state.gov Transmittal No: 20-72 WASHINGTON, October 16, 2020
Page 18 of 67
The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the Government of Romania of Naval Strike Missile (NSM) Coastal Defense Systems (CDS) and related equipment for an estimated cost of $300 million. The Defense Security Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today. The Government of Romania has requested to buy two (2) Coastal Defense Systems (CDS) consisting of: up to ten (10) Link-16 Multifunctional Information Distribution System - Joint Tactical Radio Systems (MIDS-JTRS). Also included are two Coastal Defense System Fire Distribution Centers; four Mobile Launch Vehicles; Transport Loading Vehicles; Naval Strike Missiles; non-operational Inert Handling/Loading Missile (IHM) to support missile handling and loading/unloading; training missile and equipment spares; associated containers; training and training equipment; publications and technical documentation; spares parts; loading and mobile maintenance support; U.S. Government and contractor engineering, technical, and logistics support services; and other related elements of logistical and program support. The estimated total cost is $300 million. This proposed sale will support the foreign policy and national security of the United States by helping to improve the security of a NATO Ally in developing and maintaining a strong and ready self-defense capability. This proposed sale will enhance U.S. national security objectives in the region. The proposed sale will improve Romania’s capability to meet current and future threats by improving Romania’s maritime defense capabilities in the Black Sea and increasing interoperability with the United States. Romania will use this long-range, precision strike weapon to enhance mission effectiveness, survivability, and NATO interoperability in current and future missions and operations. Romania will have no difficulty absorbing this equipment and support into its armed forces. The proposed sale of this equipment and support will not alter the basic military balance in the region. The principal U.S. contractor will be Raytheon Missile and Defense, Tucson, AZ. There are no known offset agreements proposed in connection with this potential sale. Implementation of the proposed sale will require U.S. Government and contractor personnel to visit Romania on a temporary basis in conjunction with program technical oversight and support requirements, including program and technical reviews, as well as to provide training and maintenance support in country. There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale. This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded. All questions regarding this proposed Foreign Military Sale should be directed to the State Department's Bureau of Political Military Affairs, Office of Congressional and Public Affairs, pm-cpa@state.gov.
Page 19 of 67
Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS
ROMAERO S.A. NEWS
LOCKHEED MARTIN NEWS
AEROSTAR S.A. NEWS
https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment
Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine
LOCKHEED MARTIN2 NEWS
RAYTHEON TECHNOLOGIES3 NEWS
L3HARRIS TECHNOLOGIES4 NEWS
https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and
Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 4 HARRIS – stațiile radio 2 3
Page 20 of 67
UNITED AIRCRAFT CORPORATION (UAC) INTERNATIONAL DEFENCE COMPANIES French defence procurement agency (DGA) Industrial Affairs and Economic Intelligence Department
Page 21 of 67
STRATEGIC HIGHLIGHTS Business trends „ United Aircraft Corporation (UAC) is a Russian conglomerate comprising Russia's major civil and military aircraft manufacturers (Sukhoi, MiG, Tupolev, Ilyushin, Yakovlev, Beriev and Irkut). The group's turnover reached RUB 411.6bn (around €5.5bn) in 2018, down 8.9% compared to the previous financial year. „ In October 2018, the Russian President signed a decree authorising the takeover of UAC by the Rostec conglomerate (Kalashnikov Group, Russian Helicopters, etc.), a major player in the Russian defence industry, which accounts for almost two-thirds of the country's military production. The deal is expected to be completed in the first half of 2020. Page 22 of 67
„ As part of the reorganisation of its commercial activities, UAC intends to merge all its subsidiaries dedicated to civil aviation. As a consequence, Sukhoi Civil Aircraft Company, UAC-Integration Center and New Civil Technologies will be combined into a single division, which in turn will be merged with Irkut Corporation, another UAC entity. „ In May 2019, Anatoly Serdyukov, former Russian Minister of Defence and Director of Rostec's Aviation division, became Chairman of UAC. Home market „ The group remains highly dependent on its domestic market, with approximately 70% of the aircraft delivered coming from Russian orders. „ UAC is in charge of developing the Il-112V light transport aircraft, which will replace the Russian Air Force's ageing fleet of Antonov An-26 transport aircraft. In March 2019, the Il-112V prototype completed its first flight test. „ UAC is also in charge of developing Russia's 5th-generation Su-57 (formerly T-50) fighter aircraft. In May 2019, the Russian President announced the acquisition of 76 Su-57 by 2028, for an estimated amount of $2.6bn (approximately €2.2bn). Two prototypes of the Su-57 are expected to be delivered to the Russian Air Force by the end of 2019, followed by two additional units in 2020. Export markets „ After India's withdrawal from the MTA tactical transport aircraft (2017) and Su-57 fighter aircraft co-development projects that were part of India's Fifth Generation Fighter Aircraft (FGFA) programme of 2018, the country also reduced its orders for Sukhoi Su-30MKI fighter aircraft. Assembled locally by India's HAL, about 12 units are produced each year. Production is expected to be completed by March 2020. In the end, India could order 18 additional Su-30MKI. „ UAC was selected by Egypt to supply more than 20 Sukhoi Su-35 fighter aircraft under a contract worth approximately $2bn (approximately €1.8bn). The group is also finalising the delivery of China's 24 Su-35s. „ Following Turkey's eviction from the F-35 programme in July 2019, as part of U.S. sanctions over Ankara's acquisition of the Russian S-400 air defence system, discussions are ongoing between the Russian and Turkish governments for the acquisition of Su-35 and Su-57 fighter aircraft. „ At the Russian MAKS 2019 exhibition, UAC, which aims to develop its export sales (particularly in the Middle East, Southeast Asia and Latin America), unveiled the Su57E, the export version of the Su-57. The Su-57E was also presented at the Dubai Air Show in November 2019. Discussions for possible orders are reportedly ongoing with India, Vietnam and Myanmar. The Middle East might also be a target market. Technology and Innovation „ The group is continuing its work on the PAK DA next-generation long-range strategic bomber, which could replace all Russian Air Force bombers. UAC also aims to develop a new fighter aircraft, the MiG-41, which would succeed the Su-57.
Page 23 of 67
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP
Page 24 of 67
℃
Page 25 of 67
Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.
OM System https://www.omsystem.io/
Outbreak management software https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/om-system-outbreakmanagement-software/
Aerospace Manufacturing&Design .com October 16, 2020 Software
Columbus, Ohio – OM System today announces the launch of its cloud-based outbreak management software as the easiest way for businesses to manage COVID-19 response efforts and containment in a closed environment. The platform features a dynamic visualization called BirdsEye View™ enabling rapid assessments to spot and stop outbreaks. Born as COVID-19 altered the reality of workplace safety, the system empowers employers with a tool to optimize their outbreak management strategy and get back to work with confidence. Essential businesses have continued to operate through the height of the pandemic and continue to do so. Running and resuming operations comes with risk, liability, and responsibility, and it is imperative that all businesses have a comprehensive and transparent COVID-19 strategy. Manual processes, spreadsheets, and uncoordinated solutions are insufficient. “When the worldwide crisis of the COVID-19 pandemic descended upon us all, we at OM System saw an immediate opportunity to serve. We pivoted one of our existing solutions and created a powerful tool to visually manage and isolate infectious diseases, not just for the current pandemic, but for the upcoming flu season and beyond,” said Chris Hawker, CEO of OM System. “OM System has three distinct parts: a communications system with the employees, a secure database which stores and tracks information, and our BirdsEye View™ that allows employers to rapidly assess the health of the organization and save significant time anticipating and intervening in outbreaks.” Page 26 of 67
How OM System Works • System Setup: Employee contact records are securely uploaded and organized in OM System by workgroups (shifts, departments, buildings, sites, etc.), implemented and ready to use in a matter of hours, not weeks. • Daily Check-in: Via centralized check-ins or mobile app, employee health statuses can be captured with notification of their approval to be on-site. • Case Creation: Once a company-defined health risk threshold is met, a case is created, ensuring visibility and follow-up. • Case Investigation: With simple entry of exposures and OM System’s BirdsEye View™ visualization, outbreaks become easy to spot. • Employee Outreach: Employees who may have been exposed are alerted via text or email, with support and measures they can take while maintaining the privacy of all employees. • Outbreak Managed: OM System provides visualization, reporting, trends, and simplified communication to keep employees safe. • Risk Managed: The platform also helps employers manage risk and compliance as the tool has been developed with OSHA & CDC guidelines in mind. For more information and to schedule a demo, visit https://www.omsystem.io/.
NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)
BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)
BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)
CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)
CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)
CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)
NATO
NATO NOW
NEWSROOM
NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS
Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS
NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS
40 links for specific news
Page 27 of 67
Page 28 of 67
European Commission
The Commissioners
Press corner
PRESIDENT(2019-2024)
High Representative/ Vice-President
Executive Vice-President Digital Age
Ursula von der Leyen NEWS
Josep Borrell Fontelles NEWS
Margrethe Vestager NEWS
COMMISSIONER Economy
COMMISSIONER Energy
COMMISSIONER Transport
Paolo Gentiloni NEWS
Kadri Simson NEWS
Adina Vălean NEWS
COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS
COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS
COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS
European Parliament
SEDE
ITRE
President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS
President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS
President
Page 29 of 67
ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS
President European Council Charles Michel NEWS
Chief Executive European Defence Agency
Jiří Šedivý NEWS
Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS
65 links for specific news Consiliul European https://www.presidency.ro/ro/media/participarea-presedintelui-romaniei-domnulklaus-iohannis-la-reuniunea-consiliului-european1602852158
Președinte .ro 16 octombrie 2020
Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a participat, în perioada 15-16 octombrie a.c., la Bruxelles, la reuniunea Consiliului European. Liderii europeni au discutat despre viitorul relației dintre Uniunea Europeană (UE) și Marea Britanie, schimbările climatice, coordonarea la nivelul Uniunii în contextul pandemiei de COVID-19, relațiile UE-Africa, evoluțiile din vecinătatea estică a Uniunii, cu accent pe Belarus şi cazul Navalnîi, precum și situația din regiunea Mediteranei de Est. În privința stadiului procesului de negociere privind parteneriatul dintre Uniunea Europeană și Marea Britanie, liderii europeni și-au exprimat îngrijorarea față de progresele limitate înregistrate în domeniile cheie ale negocierilor, care nu permit, în prezent, încheierea unui acord. Cu toate acestea, liderii europeni au reafirmat hotărârea de a încheia un parteneriat cât mai strâns cu Regatul Unit, pe baza principiilor și obiectivelor agreate anterior. În acest context, Consiliul European l-a invitat pe negociatorul-șef al Uniunii, Michel Barnier, să continue negocierile în perioada următoare, făcând un apel la Marea Britanie să facă pașii necesari în direcția facilitării încheierii unui acord. Totodată, Consiliul European a reiterat importanța implementării depline a Acordului de retragere a Marii Britanii din UE și a solicitat statelor membre ale Uniunii, instituțiilor europene, precum și tuturor actorilor implicați să intensifice eforturile de pregătire pentru finalul perioadei de tranziție, luând în considerare inclusiv scenariul „fără un acord” (no-deal). În cadrul discuțiilor privind acest subiect, Președintele României a exprimat regretul cu privire la faptul că progresele în negocieri nu sunt suficiente la acest moment pentru încheierea unui acord între UE și Regatul Unit. Președintele Klaus Iohannis a arătat Page 30 of 67
că România dorește accelerarea procesului pentru încheierea unui acord, care trebuie să rămână obiectivul Uniunii. De asemenea, Președintele României a reiterat necesitatea menținerii unității UE pe baza principiilor și obiectivelor asumate, subliniind, totodată, importanța urmăririi implementării integrale a prevederilor Acordului de retragere. În context, Președintele Klaus Iohannis a arătat că România continuă pregătirile interne în vederea schimbărilor care se vor produce la finalul perioadei de tranziție, care se încheie la 31 decembrie 2020. Șefii de stat și de guvern au abordat, de asemenea, subiectul schimbărilor climatice, discuțiile având la bază propunerea Comisiei Europene de reducere cu 55% a emisiilor de gaze cu efect de seră, la nivelul Uniunii, până la sfârșitul anului 2030 comparativ cu anul 1990. Concluziile adoptate de liderii europeni referitoare la această temă fac referire la faptul că toate statele membre ale Uniunii trebuie să participe la efortul colectiv de atingere a acestui obiectiv, cu luarea în considerare a circumstanțelor naționale și a principiilor echității și solidarității. În acest context, Consiliul European invită Comisia Europeană să aibă un dialog aprofundat cu statele membre ale Uniunii pentru a evalua situațiile specifice și impactul la nivel național. Liderii europeni vor reveni asupra acestui subiect la reuniunea din decembrie 2020 pentru a agrea noua țintă de reducere a emisiilor pentru 2030 și avansarea poziției actualizate a UE la Convenția-cadru a ONU privind schimbările climatice până la finalul anului în curs. Totodată, liderii europeni au reiterat apelul către toate părțile la Convenție de a-și actualiza pozițiile, în efortul global de combatere a schimbărilor climatice. Președintele Klaus Iohannis a subliniat că propunerea Comisiei Europene cu privire la reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră până în 2030 este una foarte ambițioasă, care ar putea fi acceptată de către România, în anumite condiții. În acest sens, Președintele României a menționat faptul că atingerea acestei ținte va depinde de instituirea unor mecanisme de sprijin și flexibilități adaptate nevoilor și specificului statelor membre. De asemenea, trebuie luate în considerare eforturile de decarbonizare anterioare, precum și diferențele de dezvoltare dintre statele membre, astfel încât partajarea eforturilor la nivelul Uniunii să se realizeze de o manieră echitabilă. Președintele Klaus Iohannis a reafirmat importanța asigurării finanțării de către UE a acțiunilor din domeniul schimbărilor climatice, în special pe baza noilor instrumente dedicate redresării economice, în funcție de prioritățile fiecărui stat membru. Președintele României a arătat că, pentru asigurarea implementării adecvate a noilor angajamente, este necesară respectarea unor condiții esențiale. Prima dintre acestea se referă la faptul că modalitatea de atingere a noilor ținte trebuie decisă la nivel național, având în vedere că nu există o soluție unică, aplicabilă tuturor statelor membre. Președintele Klaus Iohannis a declarat că este importantă menținerea unui cadru flexibil, care să permită tuturor țărilor din Uniune să identifice cele mai potrivite soluții pentru contribuția la atingerea unor noi obiective în domeniu. De asemenea, Președintele Klaus Iohannis a reiterat faptul că stabilirea mix-ului energetic trebuie să rămână o competență națională, context în care este necesară adaptarea, la nivel național, a măsurilor de conformare la noile obiective din domeniul schimbărilor climatice. Liderii europeni au evaluat situația epidemiologică curentă legată de pandemia de COVID-19. Aceștia au subliniat măsurile luate până în prezent pentru asigurarea unei abordări coordonate la nivelul Uniunii, inclusiv în ceea ce privește măsurile de restricție a liberei circulații în răspunsul împotriva pandemiei, în linie cu recomandarea Consiliului UE, recent adoptată. Consiliul European a încurajat Comisia Europeană și statele membre să continue efortul de coordonare, cu accent pe măsurile de Page 31 of 67
carantinare, urmărirea transfrontalieră a contacților, strategiile de testare și metodele de evaluare comună a testărilor, recunoașterea reciprocă a testelor, precum și cu privire la restricțiile temporare pentru călătoriile neesențiale la nivel UE. Consiliul European a luat notă de evoluțiile cu privire la dezvoltarea și distribuția vaccinurilor, subliniind importanța asigurării unui acces corect și facil, din punct de vedere financiar, la vaccinuri. De asemenea, Consiliul European a încurajat consolidarea cooperării în acest domeniu la nivel global. Șefii de stat și de guvern au agreat ca evoluțiile privind pandemia de COVID-19 să fie abordate, de o manieră regulată, la nivelul Consiliului European. Președintele Klaus Iohannis a reliefat faptul că România împărtășește preocuparea cu privire la ritmul accelerat de creștere a numărului de cazuri de infectare cu COVID-19. Președintele României a subliniat că este crucială consolidarea cooperării între statele membre, precum și faptul că va fi necesară găsirea unei soluții pentru punerea la dispoziția statelor membre a vaccinurilor, imediat ce acestea vor fi disponibile. În domeniul relațiilor UE cu Africa, liderii europeni au reafirmat importanța acordată consolidării relațiilor strategice cu Africa și parteneriatului cu Uniunea Africană. Au subliniat, de asemenea, necesitatea cooperării și solidarității cu statele africane în contextul evoluției pandemiei de COVID-19, afirmând angajamentul Consiliului European de a consolida sprijinul Uniunii pentru sistemele de sănătate din regiune și capacitatea de răspuns a acestora în situații similare. Președintele Klaus Iohannis a declarat că România sprijină consolidarea relațiilor cu Africa și construirea unui parteneriat mai puternic, pe baza unor priorități și interese comune și a arătat că Summitul UE-Uniunea Africană din luna decembrie a.c. ar trebui să se axeze pe rezultate concrete, iar perioada următoare ar trebui folosită pentru identificarea și stabilirea de comun acord a obiectivelor de interes comun. Agenda externă a șefilor de stat și de guvern a fost completată de subiecte din vecinătatea estică, membrii Consiliului European având un schimb de opinii asupra modalităților de reacție și a măsurilor avute în vedere la nivelul Uniunii Europene în contextul evoluțiilor din Belarus. Liderii europeni au adoptat concluzii prin care exprimă solidaritatea cu Lituania și Polonia în lumina măsurilor de retaliere adoptate de Belarus și au condamnat continuarea acțiunilor violente îndreptate împotriva protestatarilor pașnici. De asemenea, în cadrul subiectelor privind relațiile externe, Consiliul European a adoptat concluzii prin care solicită Federației Ruse să continue negocierile trilaterale cu Australia şi Olanda pe tema doborârii avionului MH17. În ceea ce privește situația din Estul Mediteranei, au fost reiterate concluziile Consiliului European din 2 octombrie a.c., și s-a solicitat Turciei să se angajeze în dezescaladarea tensiunilor de o manieră durabilă şi consistentă.
The European economy since the start of the millennium A STATISTICAL PORTRAIT - DATA 2000-2019 https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/index.html?lang=en
EUROPA .eu Since the start of the millennium, the European economy has evolved and statistics can help to better perceive these structural changes. This digital publication The European economy since the start of the millennium — a statistical
De la începutul mileniului, economia europeană a evoluat, iar statisticile pot ajuta la o mai bună percepție a acestor schimbări structurale. Această publicație digitală Economia europeană de la începutul mileniului - un portret statistic își propune să arate modul în
Page 32 of 67
portrait aims to show how main features of the economy of the European Union and its Member States have evolved since 2000 through a large range of statistical data giving both a microand a macro-economic perspective. This publication does not describe the short-term trends of the European economy, but its purpose is to answer questions such as: How has our consumption behaviour changed? How has household income evolved? Are working patterns still the same? What is the share of services in the economy? What is the proportion of large enterprises? Has government employment increased or decreased? This 2020 edition only describes the situation up to the year 2019 at the most. As a consequence, the first findings of any COVID-19 related implications will only be possible in the next edition of the publication. For information on shortterm indicators including COVID-19 related implications, please see our dedicated website section. The publication is divided into four parts focusing on specific areas: • The whole economy: the publication starts with the main characteristics of the whole economy by showing long term trends for GDP, investment and consumption, trade, inflation, unemployment, employment, etc. • Households: this chapter informs about main developments in household income and spending. For instance, you can see where your income is situated compared with others in your country. It also shows how much households spend on different goods and services and how household's savings and debts have evolved. • Businesses: this part presents the demography of enterprises in the economy. It also shows the evolution of investment, debt and profitability of enterprises.
care au evoluat principalele caracteristici ale economiei Uniunii Europene și ale statelor sale membre începând cu anul 2000, printr-o gamă largă de date statistice, oferind atât un micro-, cât și un o perspectivă macroeconomică. Această publicație nu descrie tendințele pe termen scurt ale economiei europene, dar scopul său este de a răspunde la întrebări precum: Cum s-a schimbat comportamentul nostru de consum? Cum a evoluat venitul gospodăriei? Modelele de lucru sunt la fel? Care este ponderea serviciilor în economie? Care este proporția întreprinderilor mari? Ocuparea guvernului a crescut sau a scăzut? Această ediție 2020 descrie situația până cel mult până în 2019. În consecință, primele constatări ale oricăror implicații legate de COVID-19 vor fi posibile numai în următoarea ediție a publicației. Pentru informații despre indicatorii pe termen scurt, inclusiv implicațiile legate de COVID-19, vă rugăm să consultați secțiunea dedicată siteului nostru web. Publicația este împărțită în patru părți axate pe domenii specifice: • Întreaga economie: publicarea începe cu principalele caracteristici ale întregii economii, arătând tendințele pe termen lung pentru PIB, investiții și consum, comerț, inflație, șomaj, ocuparea forței de muncă, etc. • Gospodării: acest capitol informează despre principalele evoluții ale veniturilor și cheltuielilor gospodăriilor. De exemplu, puteți vedea unde se află venitul dvs. în comparație cu alții din țara dvs. De asemenea, arată cât de mult cheltuiesc gospodăriile pentru diferite bunuri și servicii și cum au evoluat economiile și datoriile gospodăriei. • Afaceri: această parte prezintă demografia întreprinderilor din economie. De asemenea, arată evoluția investițiilor, datoriei și profitabilității întreprinderilor. Mai mult, include o secțiune dedicată băncilor. • Guvern: acest capitol prezintă evoluția cheltuielilor publice, a veniturilor, a deficitului și a datoriei. De asemenea, arată
Page 33 of 67
Furthermore, it includes a section dedicated to banks. • Government: this chapter presents the evolution of government expenditure, revenue, deficit and debt. It also shows the place of the government sector in the economy in terms of employment. Throughout the publication, brief descriptions of the main findings are completed with interactive visualisations, where you can compare your country with other countries. This publication is aimed at those who would like to have an overview of the economic trends in the EU since 2000 in an easy and interactive way. Where available, data for the United Kingdom and EFTA countries are included. For those who would like to get a deeper insight, links are included to the database of Eurostat.
locul sectorului guvernamental în economie în ceea ce privește ocuparea forței de muncă. De-a lungul publicației, scurte descrieri ale principalelor descoperiri sunt completate cu vizualizări interactive, unde puteți compara țara cu alte țări. Această publicație se adresează celor care ar dori să aibă o imagine de ansamblu a tendințelor economice din UE din 2000, într-un mod ușor și interactiv. Dacă sunt disponibile, sunt incluse datele pentru Regatul Unit și țările AELS . Pentru cei care ar dori să obțină o perspectivă mai profundă, linkurile sunt incluse în baza de date a Eurostat.
1. MACRO-ECONOMIC TRENDS https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-1.html?lang=en 1.1 A macro-economic overview https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-1a.html?lang=en
What are the main trends of the economy in the European Union and its Member States since 2000? How have the gross domestic product (GDP), investment and consumption evolved? Have we faced high inflation or have prices been stable? Is unemployment decreasing or not? Three phases in the EU economy The most common indicator to measure economic activity is GDP. In the period 2000 to 2019 the annual GDP growth in the EU was quite volatile. Between 2001 and 2007, the economy grew at an annual rate of between +1 % and +3 %. From 2008 to 2013, the EU economy was strongly affected by the financial crisis, with GDP dropping by more than 4 % in 2009 and then again slightly in 2012. Since then, the economy has progressively recovered, with annual growth rates around +2 % between 2014 and 2019. A similar pattern was observed overall for the euro area and the EU Member
Care sunt principalele tendințe ale economiei în Uniunea Europeană și statele sale membre din 2000? Cum au evoluat produsul intern brut (PIB), investițiile și consumul? Ne-am confruntat cu o inflație ridicată sau prețurile au fost stabile? Somajul scade sau nu? Trei etape în economia UE Cel mai comun indicator pentru măsurarea activității economice este PIB-ul. În perioada 2000-2019, creșterea anuală a PIB-ului în UE a fost destul de volatilă. Între 2001 și 2007, economia a crescut la o rată anuală între +1% și +3%. Din 2008 până în 2013, economia UE a fost puternic afectată de criza financiară, PIB-ul scăzând cu mai mult de 4% în 2009 și apoi din nou ușor în 2012. De atunci, economia și-a revenit progresiv, cu rate de creștere anuale de aproximativ +2% între 2014 și 2019. Un model similar a fost observat în ansamblu pentru zona euro și statele membre ale UE . Cu toate acestea, nu toate statele membre au înregistrat aceeași magnitudine a
Page 34 of 67
States. However, not all Member States have recorded the same magnitude of fluctuations. The impact of the financial crisis on GDP was in particular deeper in Greece, Croatia, Spain, Portugal and Cyprus with several years of consecutive negative growth. In the EU, investment and consumption follow the same three phases as GDP, investment however with larger fluctuations. With the recovery from the financial crisis, investment and consumption grew steadily between 2015 and 2019: at around +4 % and +2 % per year respectively. A moderate inflation Inflation in the EU is measured by the evolution of the Harmonised Index of Consumer Prices. Between 2001 and 2007, the annual inflation rate stood at around +2 % in the EU. From 2008 to 2011, the inflation rate registered stronger variations from one year to another, while it slowed down progressively from 3 % in 2011 to 0 % in 2015, before reaching 1.5 % in 2019. This pattern was followed to a large extent by the euro area and most of the Member States. In 2019, the highest inflation rates were observed in Romania (3.9 %), Hungary (3.4 %), Slovakia (2.8 %), Latvia and the Netherlands (both 2.7 %), and the lowest in Portugal (0.3 %), Greece and Cyprus (both 0.5 %). Large decrease in long-term interest rates since 2011 Long-term interest rates can be measured through the evolution of longterm bond yields. In the EU, the rate was 5.3 % at the beginning of the millennium, fluctuating between 4 % and 5 % until 2011. Since then it steadily decreased down to 1.1 % in 2016 and after that increased to 1.4 % in 2018, decreasing again in 2019 to 0.7 %. The Member States followed quite the same pattern. In 2019, the rates ranged from 0.3 % in Germany, -0.2 % in Denmark and -0.1 % in Luxembourg and the Netherlands to 4.5 % in Romania, 2.6 % in Greece and 2.5 % in Hungary.
fluctuațiilor. Impactul crizei financiare asupra PIB-ului a fost în special mai profund în Grecia, Croația, Spania, Portugalia și Cipru, cu câțiva ani de creștere negativă consecutivă. În UE, investițiile și consumul urmează aceleași trei faze ca și PIB, investiție însă cu fluctuații mai mari. Odată cu redresarea din criza financiară, investițiile și consumul au crescut constant între 2015 și 2019: la aproximativ +4% și, respectiv, +2% pe an. O inflație moderată Inflația în UE se măsoară prin evoluția indicelui armonizat al prețurilor de consum. Între 2001 și 2007, rata anuală a inflației a fost de aproximativ +2% în UE. Din 2008 până în 2011, rata inflației a înregistrat variații mai puternice de la un an la altul, în timp ce a încetinit progresiv de la 3% în 2011 la 0% în 2015, înainte de a ajunge la 1,5% în 2019. Acest model a fost urmat în mare măsură de zona euro și de majoritatea statelor membre. În 2019, cele mai mari rate ale inflației s-au observat în România (3,9%), Ungaria (3,4%), Slovacia (2,8%), Letonia și Țările de Jos (ambele 2,7%), iar cele mai mici din Portugalia (0,3%), Grecia și Cipru (ambele 0,5%). Scăderea semnificativă a ratelor dobânzii pe termen lung din 2011 Ratele dobânzii pe termen lung pot fi măsurate prin evoluția randamentelor obligațiunilor pe termen lung. În UE, rata a fost de 5,3% la începutul mileniului, fluctuând între 4% și 5% până în 2011. De atunci a scăzut constant până la 1,1% în 2016 și după aceea a crescut la 1,4% în 2018, scăzând din nou în 2019 la 0,7%. Statele membre au urmat același model. În 2019, ratele au variat de la -0,3% în Germania, -0,2% în Danemarca și -0,1% în Luxemburg și Olanda la 4,5% în România, 2,6% în Grecia și 2,5% în Ungaria. Euro mai puternic față de lira britanică și dolarul SUA În ceea ce privește cursul de schimb , euro a devenit mai puternic față de lira britanică (de la 0,61 lire sterline pentru un euro în 2000 la
Page 35 of 67
Euro stronger against the British pound and the US dollar As regards exchange rates, the euro has become stronger against the British pound (from 0.61 pounds for one euro in 2000 to 0.88 pounds in 2019) and the US dollar (from 0.92 dollars for one euro in 2000 to 1.12 dollars in 2019), while it has become weaker against the Swiss franc (from 1.56 Swiss francs for one euro in 2000 to 1.11 Swiss francs in 2019). Unemployment on the decline After being relatively stable at around 10 % between 2000 and 2005, the unemployment rate fell to 7.2 % in 2008. Since then the rate in the EU rose continuously to attain a peak of 11.4 % in 2013. In line with the economic recovery, unemployment fell subsequently to reach 6.7 % in 2019. A similar trend is observed for male, female and youth unemployment, however with slightly higher rates for women than men and around double the rate for young people. In recent years, the euro area and all Member States have also recorded a decreasing unemployment rate. However, large differences still exist between Member States, with rates ranging from 2.0 % in Czechia, 3.2 % in Germany and 3.3 % in Poland to 10.0 % in Italy, 14.1 % in Spain and 17.3 % in Greece in 2019.
0,88 lire sterline în 2019) și dolarul SUA (de la 0,92 dolari pentru un euro în 2000 la 1,12 dolari în 2019), în timp ce a devenit mai slab față de francul elvețian (de la 1,56 franci elvețieni pentru un euro în 2000 la 1,11 franci elvețieni în 2019). Șomajul în declin După ce a fost relativ stabilă la aproximativ 10% între 2000 și 2005, rata șomajului a scăzut la 7,2% în 2008. De atunci, rata din UE a crescut continuu pentru a atinge un vârf de 11,4% în 2013. În conformitate cu redresarea economică, șomajul a scăzut ulterior, ajungând la 6,7% în 2019. O tendință similară este observată pentru șomajul bărbaților, femeilor și tinerilor, cu toate acestea, cu rate ușor mai mari pentru femei decât bărbați și aproximativ dublu față de rata pentru tineri. În ultimii ani, zona euro și toate statele membre au înregistrat, de asemenea, o rată a șomajului în scădere. Cu toate acestea, există încă diferențe mari între statele membre, cu rate cuprinse între 2,0% în Cehia, 3,2% în Germania și 3,3% în Polonia la 10,0% în Italia, 14,1% în Spania și 17,3% în Grecia în 2019.
Page 36 of 67
Page 37 of 67
Să înțelegem mai bine
Page 38 of 67
Page 39 of 67
Insights EU sanctions suspected head of Russia’s Wagner paramilitary group al-monitor.com
Turneul baltic al lui Macron, un eșec. Franța nu a putut convinge susținerea unui dialog cu Rusia defenseromania.ro
Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Pirahna V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS
Uzina Mecanică București SA NEWS
PRO OPTICA SA
Page 40 of 67
NEWS
ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS
Page 41 of 67
România știri A&D
Klaus IOHANNIS NEWS
Robert CAZANCIUC NEWS
Marcel CIOLACU NEWS
Ludovic ORBAN NEWS
Președinție
Senat
Camera Deputaților
Guvern
Virgil POPESCU Ministrul economiei NEWS
Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS
Florin CÎȚU Ministrul finanțelor NEWS
Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS
Ludovic Orban - Mateusz Morawiecki: tel https://gov.ro/ro/stiri/convorbirea-telefonica-a-prim-ministrului-romaniei-ludovic-orbancu-omologul-polon-mateusz-morawiecki&page=1
Guvern .ro viitoarea ședință comună de guvern româno-polonă, care va fi organizată de Polonia, de îndată ce condițiile epidemiologice o vor permite. Cu acel prilej, cei doi premieri vor agrea Planul de Acțiune pentru perioada 2021 – 2025, subsumat Parteneriatului Strategic bilateral. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Agendă președinte Klaus Iohannis Președinție .ro Astăzi:
Inițiativa celor Trei Mări Summitul Virtual și Forumul Web organizate de Estonia în format de videoconferință Page 42 of 67
Marius Sorin Bozgan, eliberare funcție Primul-Ministru Decizie privind unele măsuri referitoare la funcția de vicepreședinte, cu rang de subsecretar de stat, al Autorității Naționale pentru Cetățenie Nr. 346 din 16-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 956 din 16 Octombrie 2020
Andrei Tinu, eliberare funcție Primul-Ministru Decizie privind unele măsuri referitoare la funcția de președinte, cu rang de secretar de stat, al Autorității Naționale pentru Cetățenie Nr. 345 din 16-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 956 din 16 Octombrie 2020 17.01.2020: Raport de control
Alegeri 27 septembrie - rezultate finale https://locale2020.bec.ro/rezultate/
Biroul Electoral Central •
proces — verbal privind constatarea rezultatului pentru alegerea primarului general al municipiului bucureşti din data de 27 septembrie 2020 • proces — verbal privind constatarea rezultatului pentru alegerea consiliului general al municipiului bucureşti din data de 27 septembrie 2020 • proces — verbal privind centralizarea pe ţară a voturilor şi constatarea rezultatului pentru alegerea preşedinților consiliilor judeţene din data de 27 septembrie 2020 • proces — verbal privind centralizarea pe ţară a voturilor şi constatarea rezultatului pentru alegerea consiliilor judeţene din data de 27 septembrie 2020 • proces — verbal privind centralizarea pe ţară a voturilor şi constatarea rezultatului pentru alegerea consiliilor locale din data de 27 septembrie 2020 (rectificat conform Hotărârii nr. 221/15.10.2020) … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Page 43 of 67
165
Page 44 of 67
30.12.2020
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
5
16.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
5,25
02.12.2020
18.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
14.10.20 4,8734 5,3746 4,1566 253,4660
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
13.10.20 4,8739 5,3939 4,1345 255,3387
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
12.10.20 4,8718 5,3746 4,1290 255,1347
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
25.03.2020
Aur gr.
08.04.2020
US Dollar
25.03.2020
Lira sterlină
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
Euro
11.03.2020
Lei/gr.
26.02.2020
12.02.2020
4,5
15.01.2020
6
29.01.2020
265 01.01.2020
Lei
15.01.2020
4
01.01.2020
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 15.10.20 4,8736 5,3977 4,1619 253,4819
4,8750
4,75
4,5316
4,25
205
16.10.20 4,8737 5,3835 4,1622 255,3024
http://www.bnro.ro/default.htm
5,75 5,7552
5,5
EURO Y19
EURO Y20
GBP Y19
GBP Y20
USD Y19
USD Y20
271,0003
245
225 AUR Y19
AUR Y20
185
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Neimpozitarea cheltuielilor pentru testarea COVID-19 a angajaților https://www.mfinante.gov.ro/acasa.html;jsessionid=0UqVBJViKQJ8oRzwv99LNOBKaJ6NEeuOG8YHhO6.www1:server12?method=detalii&id=999660753
Ministerul Finanţelor Publice Ministerul Finanțelor Publice a propus deductibilitatea cheltuielilor efectuate de firme sau PFA pentru testarea voluntară a angajaților în vederea depistării COVID-19, concomitent cu scutirea de la plata contribuțiilor și impozitelor pentru aceste sume, care ar fi fost înregistrate drept beneficii salariale. MFP amintește că statul român asigură testarea gratuită a populației care prezintă simptome ale noului coronavirus, precum și pentru persoanele identificate drept contacți direcți ai celor îmbolnăviți și care prezintă cel puțin unul dintre simptomele virusului. Prevederea are în vedere cheltuielile pe care le înregistrează angajatorul sau plătitorul pentru testarea voluntară a angajaților, întrucât Codul Fiscal nu reglementa o astfel de situație, iar pentru sumele respective firmele ar fi fost obligate să plătească contribuții de asigurări, ceea ce creștea semnificativ costurile aferente investigației. Posibilitatea încadrării acestor cheltuieli în categoria cheltuielilor deductibile se acordă contribuabililor care desfășoară activitatea individual sau într-o formă de asociere, pentru perioada în care este instituită starea de urgenţă sau de alertă. Proiectul de act normativ propune completarea prevederilor Codului fiscal în sensul introducerii în categoria veniturilor din salarii și asimilate salariilor neimpozabile și care nu sunt cuprinse în baza lunară de calcul al contribuţiilor sociale a avantajelor reprezentând contravaloarea cheltuielilor suportate de angajator/plătitor cu efectuarea testelor medicale de diagnosticare a infectiei COVID-19, la inițiativa angajatorului/plătitorului, pentru persoanele fizice care realizează venituri din salarii şi asimilate salariilor. Pentru plătitorii de impozit pe veniturile microîntreprinderilor, în cadrul sistemului de impozitare actual nu se aplică un regim de deducere a cheltuielilor de natură salarială, prin urmare în cazul acestora, contravaloarea cheltuielilor suportate de angajator pentru efectuarea testelor medicale de diagnosticare a infectiei COVID-19, nu se poate scade din baza impozabilă. Regimul fiscal aplicabil plătitorilor de impozit pe veniturile microîntreprinderilor este similar și în cazul contribuabililor plătitori de impozit pe venit potrivit prevederilor Titlului IV – Impozitul pe venit din Codul fiscal, care desfășoară activități pentru care venitul net anual se determină pe baza normelor de venit.
Înlesniri la plată pentru obligațiile bugetare restante după data declarării stării de urgență https://www.mfinante.gov.ro/acasa.html?method=detalii&id=999660755
Ministerul Finanţelor Publice Ministerul Finanțelor Publice susține mediul de afaceri, în contextul în care măsurile pentru combaterea pandemiei de COVID-19 au generat dificultăți de natură financiară pentru majoritatea operatorilor economici, aceștia confruntându-se în această perioadă cu o lipsă severă de lichiditate. Actul normativ elaborat de MFP prevede, printre altele o serie de măsuri de înlesnire la plată pentru obligațiile bugetare restante după data declarării stării de urgență, administrate de organul fiscal central. Page 45 of 67
Astfel, se propune reglementarea unei proceduri alternative simplificate de acordare a eșalonării la plată pentru cel mult 12 luni, pentru obligațiile bugetare principale și accesorii a căror scadență/termen de plată se împlinește după data de declarării stării de urgență până la data eliberării certificatului de atestare fiscală. Beneficiari ai facilității sunt toți contribuabilii, indiferent de forma de proprietate, inclusiv cei care au în derulare o înlesnire la plată potrivit Codului de procedură fiscală și care nu înregistrează obligații fiscale restante la data declarării stării de urgență. Această măsură are ca scop, pe de o parte, din perspectiva contribuabililor, susținerea conformării la plată, pentru contribuabilii aflați în dificultate generată de lipsa de lichidități financiare, ca urmare a crizei provocate de pandemia COVID-19, iar pe de altă parte, din perspectiva statului, asigurarea încasării unor sume certe și periodice la bugetul general consolidat. Pentru acordarea eșalonării contribuabilul, trebuie să îndeplinească următoarele condiții: a) să depună cerere până la data de 15 decembrie 2020, inclusiv. La cerere, debitorul poate anexa graficul de eșalonare cuprinzând cuantumul propus al ratelor de eşalonare; b) să nu înregistreze obligații bugetare restante la data declarării stării de urgență; c) să nu se afle în procedura insolvenței; d) să nu se afle în dizolvare potrivit prevederilor legale în vigoare; e) să aibă depuse toate declarațiile fiscale; f) să nu i se fi stabilit răspunderea potrivit legislației privind insolvența și/sau răspunderea solidară, potrivit prevederilor art.25 și 26 din Legea nr.207/2015 privind Codul de procedură fiscală, cu modificările și completările ulterioare. Avantajele acestei măsuri: • este o alternativă la măsurile fiscale adoptate după intrarea în starea de urgență, pentru care perioada de aplicare încetează la data de 25 octombrie 2020; • este o procedură simplificată de acordare a eșalonării la plată, pentru contribuabilii care au fost buni platnici până la data intrării în starea de urgență. Față de procedura normală de acordare a eșalonării, potrivit Codului de procedură fiscală, procedura și documentele depuse de debitori sunt simplificate, în sensul că se acordă eșalonare numai în baza unei cereri, fără a fi depuse alte documente. • termenul de soluționare este mult diminuat - 5 zile de la data depunerii cererii, întrucât nu este necesară o analiză amplă asupra situației fiscale a debitorului; • se suspendă executarea silită pentru obligațiile bugetare ce fac obiectul eșalonării la plată; • nu se constituie garanții, ținând cont de termenul scurt de acordare eșalonării la plată (12 luni), de situația dificilă cu care se confruntă contribuabilii din perspectiva lichidităților financiare mult diminuate față de perioada anterioară intrării în starea de urgență, precum și de necesitatea susținerii mediului de afaceri pentru revitalizarea activității; • nu se consideră a fi restante obligațiile bugetare pe perioada eșalonării la plată; • pe perioada eșalonării la plată, contribuabilii trebuie să achite toate obligațiile născute în această perioadă, cu posibilitatea de prelungire a termenelor de plată; • debitorul poate solicita, o singură dată pe perioada de valabilitate a eșalonării la plată, modificarea eșalonării la plată prin includerea în eșalonare a obligațiilor ce constituie condiție de menținere a valabilității acesteia; • debitorul poate menține eșalonarea la plată, pierdută, o singură dată pe perioada de valabilitate a eșalonării la plată, respectiv în cele 12 luni de eșalonare. Proiectul de act normativ este publicat la rubrica Transparență decizională.
Page 46 of 67
România, achiziții apărare https://www.hotnews.ro/stiri-defense-24267834-armata-rachete-antinava-bateriicoasta-mbda-exocet-raytheon-nsm-offset.htm
HOTNEWS .ro 4 septembrie 2020 Victor Cozmei
Achiziții prin acorduri G2G sau încredințări/contracte directe: • • • • •
Sistemul de antirachetă Patriot - 3,9 miliarde dolari - SUA / Raytheon + Lockheed Martin Sistemul de artilerie cu rachete HIMARS - 1,5 miliarde dolari - SUA / Lockheed Martin Avioane de vânătoare F-16 - 900 milioane dolari - SUA / Lockheed Martin Transportoare blindate Piranha 5 - 800 milioane de euro - SUA / General Dynamics prin General Dynamics European Land Systems Rachete antitanc - circa 200 mil. euro - Eurospike GmbH (Germania) - joint-venture între companiile Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG (Uberlingen, Germany), Rheinmetall Defence Electronics GmbH (Bremen, Germany) si Rafael Advanced Defense Systems Ltd. (Haifa, Israel).
Achiziții militare majore făcute prin licitații: • •
Camioane și platforme militare - 216 milioane euro (circa 750 mil euro acordcadru) - IVECO/Italia Corvete multifuncționale* - 1,6 miliarde euro - Naval Group (Franța) - *contract încă nesemnat
… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Page 47 of 67
Technology metals https://eurometaux.eu/about-our-industry/introducing-metals/
EUROMETAUX .eu
Reniu Proprietăți • Un metal cu un punct de topire foarte ridicat, al doilea doar după tungsten • De obicei disponibil sub formă de pulbere gri • Unul dintre cele mai rare metale de pe Pământ. Utilizări • Filamente pentru spectrografe de masă • Lămpi flash fotografice • Adăugat la aliajele pe bază de tungsten și molibden • De asemenea, utilizat ca material electric de contact Reciclarea • Reniul este recuperat din aplicații precum palele de turbină super-aliaj utilizate în industria aviației.
Page 48 of 67
România și-a încheiat misiunea în cadrul MINUSMA https://www.mapn.ro/cpresa/16765_romania-%C8%99i-a-incheiat-misiunea-incadrul-minusma
Ministerul Apărării Naţionale .ro Nr. 322 16.10.2020 foto Laurențiu Turoi
Angajamentul asumat de România față de Organizația Națiunilor Unite, prin care țara noastră a contribuit la eforturile internaționale de menținere a păcii în cadrul Misiunii Multidimensionale Integrate ONU de Stabilizare în Republica Mali/MINUSMA, s-a încheiat oficial joi, 15 octombrie.
În perioada octombrie 2019 - octombrie 2020, pe timpul celor două rotații, detașamentul „Carpathian Pumas”, format din militari și elicoptere IAR-330 Puma LRM din cadrul Forțelor Aeriene Române, a îndeplinit misiunile operaționale solicitate de ONU, cumulând peste 350 de misiuni de luptă, dintre care 18 misiuni de evacuare medicală aeriană (în sprijinul a mai mult de 40 de pacienți), aproximativ 200 de misiuni de recunoaștere/ cercetare și patrulare aeriană, 100 misiuni de transport, cu două dislocări rapide executate pentru sprijinul operațiilor ONU din alte sectoare, pe locațiile Mopti și Kidal. În ultimul an, elicopterele românești IAR-330 Puma L-RM au efectuat aproximativ 1250 de ore de zbor în zona subsahariană, din care peste 200 pe timp de noapte, detașamentului revenindu-i o arie de responsabilitate comparativă cu teritoriul României. De asemenea, militarii români au desfășurat periodic activițăti de instruire în sprijinul contingentelor multinaționale din zona de dislocare, în special exerciții de Evacuare Aeriană Medicală Înaintată și de Reacție Rapidă (îmbarcare/debarcare, proceduri pentru evacuarea de urgență, cunoașterea configurație de transport). Comandantul Misiunii Multidimensionale Integrate ONU de Stabilizare în Republica Mali (MINUSMA), generalul-locotenent Dennis Gyllensporre, a apreciat, recent, că militarii români au făcut cu adevărat diferența în cadul acestei misiuni, „pentru că elicopterele reprezintă o capacitate esențială a ei”, și că i-au înlocuit cu succes pe militarii canadieni. Page 49 of 67
„Vă mulțumesc pentru tot ce ați realizat în acest an, pentru concentrarea asupra misiunii și numărul mare de ore de zbor. Ați demonstrat cu adevărat profesionalismul și angajamentul României”, a concluzionat comandantul MINUSMA. ***
România a sprijinit ONU în asistarea Guvernului Republicii Mali pentru continuarea punerii în aplicare a Acordului de Pace, protecția civililor și împiedicarea reîntoarcerii elementelor armate ostile ale Acordului de Pace în zonele populate. Detașamentul românesc, care a fost compus din aproximativ 120 de militari și patru elicoptere /pe rotație, a efectuat misiuni de evacuare medicală MEDEVAC/CASEVAC, transport trupe și materiale, misiuni de transport pasageri, patrulare aeriană și misiuni de observare.
Medalierea militarilor români din Mali de către șeful Statului Major al Apărării https://www.mapn.ro/cpresa/16767_medalierea-militarilor-romani-din-mali-de-catre%C8%99eful-statului-major-al-apararii
Ministerul Apărării Naţionale .ro Nr. 324 18.10.2020 foto Laurențiu Turoi
Șeful Statului Major al Apărării (SMAp), general-locotenent Daniel Petrescu, i-a vizitat duminică, 18 octombrie, pe militarii Detașamentului de Elicoptere „Carpathian Pumas” dislocaţi în baza Camp Castor din Mali. Șeful SMAp a fost însoțit de comandantul Comandamentului Forțelor Întrunite, general-maior Dorin Ioniță și locțiitorul pentru Operații și Instrucție al șefului Statului Major al Forțelor Aeriene, general de flotilă aeriană Iulian Pațilea. Vizita de lucru a avut loc cu ocazia încheierii participării României la „Misiunea Multidimensională Integrată ONU de Stabilizare în Republica Mali” (MINUSMA). Programul vizitei a inclus întâlniri cu militarii și ceremonia de medaliere a personalului, în cadrul căreia comandantul detașamentului, comandorul Ciprian Marin, alături de oficiali ONU, au conferit fiecărui militar al contingentului românesc medalia Page 50 of 67
Organizației Națiunilor Unite, pentru serviciul în sprijinul păcii. De asemenea, în partea a doua a festivității, au fost înmânate, de către generalul-locotenent Daniel Petrescu, decorații naționale militarilor care s-au remarcat prin modul exemplar de îndeplinire a misiunilor pe timpul participării la intervenții în situații de urgență în Teatrul de Operații Mali.
„Consider o datorie de onoare vizitarea fiecărui teatru de operații unde Armata României are forțe dislocate. Anul acesta am susținut în misiuni internaționale peste 1.200 de militari, într-o perioadă de pandemie, pe trei continente. Mă bucur mult că am reușit să ajung și aici, în fața dumneavoastră, și, mai ales, mă bucur foarte mult că ați încheiat misiunea cu succes. Toate semnalele pe care le-am primit de la contingentele cu care ați cooperat au fost pozitive. Este un lucru bun pentru dumneavoastră și, mai ales, este un lucru bun pentru Armata României. Urmează să pregătiți tehnica și materialele pentru redislocarea în țară. Aveți tot sprijinul Statului Major al Apărării și al Comandamentului Forțelor Întrunite. Vă mulțumesc pentru efortul depus și dedicarea cu care ați reprezentat Armata României în cadrul misiunii ONU.”, a declarat generalullocotenent Daniel Petrescu. În alocuțiunea sa, comandantul Detașamentului „Carpathian Pumas” a subliniat că procesul de optimizare a elicopterelor pentru a răspunde cerințelor operaționale specifice teatrului de operații Mali și pregătirea personalului militar au fost factori esențiali pentru realizarea capabilității necesare îndeplinirii cu succes a acestei misiuni ONU. „Însă nimic nu ne-a pregătit mai bine decât experiența de a zbura deasupra deșertului african și de a fi la datorie permanent, șapte zile pe săptămână, ca parte a eforturilor comune ale ONU de a oferi asistență pentru stabilizarea situației în Mali”, a declarat comandorul Marin. Comandantul Sectorului de Est al MINUSMA, colonel-senior Jinsong Zhu, a reliefat că ceremonia de medaliere a ONU marchează un moment crucial al misiunii și, ceea ce este și mai important, reprezintă momentul final al misiunii de un an în cadrul participării României la MINUSMA. „Dar este esențial să amintim că, dincolo de contribuția majoră a militarilor români în cadrul misiunii, contingentul românesc a promovat cultura națională printre celelalte contingente naționale din Sectorul malian de Est”, a afirmat colonelul-senior Jinsong Zhu. La finalul ceremoniei militare, șeful Statului Major al Apărării a precizat că, prin prestația profesională excepțională, militarii români încheie o misiune de menținere a Page 51 of 67
păcii de succes a țării noastre, îndeplinită în baza angajamentului asumat față de ONU în Mali. „Sunt câteva argumente care m-au determinat să fiu prezent în Mali, cu această ocazie. Am vrut să-i felicit personal pentru că și eu, acum 25 de ani în urmă am fost asemeni lor, în formație, în misiunea din Angola, primind medalia ONU pentru serviciul în sprijinul păcii. Un alt motiv a fost oportunitatea de a mă întâlni cu comandanții MINUSMA pentru a discuta împreună despre provocările viitoare ale acestei operații. Nu în cele din urmă, a fost prilejul de a sublinia succesul pe care l-au avut Forțele Armate Române de a disloca și susține, în zone de operații de pe trei continente, aproximativ 1.200 de militari, în condițiile crizei sanitare din acest an”.
Generalul-locotenent Daniel Petrescu a mulțumit, totodată, militarilor canadieni pentru sprijinul acordat pe timpul pregătirii și dislocării primelor trupe românești, personalului din detașamentul german pentru serviciile de sprijin logistic din Camp Castor și pentru nivelul ridicat al parteneriatului dintre militari și, nu în ultimul rând, întregului personal MINUSMA pentru relațiile foarte bune de cooperare stabilite în Mali. Șeful Apărării a evidențiat, totodată, rolul deosebit pe care Comandamentul Forțelor Întrunite, Forțele Aeriene Române, Baza 57 Aeriană „Mihail Kogălniceanu” și, nu în ultimul rând, Baza 90 Transport Aerian l-au avut în succesul acestei misiuni: „S-a reușit, cu regularitate, trimiterea și sprijinul în diferite zone de operații a batalioanelor de infanterie și a forțelor pentru operații speciale. Acum s-a reușit, în condiții foarte bune, dislocarea unor contingente ale Forțelor Aeriene și felicit această categorie de forțe pentru succesul lor. A fost un efort considerabil pentru modernizarea elicopterelor, dislocarea efectivelor și tehnicii, rotirea contingentelor. Participarea militarilor români la MINUSMA a fost o realizare deosebită a Forțelor Aeriene Române”, a concluzionat șeful Statului Major al Apărării. Agenda vizitei a inclus și întrevederea șeful Statului Major al Apărării cu comandantul contingentului german din Mali și comandantul bazei Camp Castor, colonel Peter Eichelsdorfer. Discuțiile purtate au vizat situația de securitate din Mali și evoluțiile prognozate ale MINUSMA în următoarea perioadă. De asemenea, colonel Peter Eichelsdorfer a evidențiat participarea militarilor români, nu doar la misiunile care au contribuit la evacuarea aeriană medicală din teren a unui număr total de 44 de militari ONU, ci și la multitudinea de misiuni de transport personal, misiuni de cercetare și patrulare aeriană, misiuni de transport materiale și tehnică și exerciții de antrenament. *** Armata României, prin contribuția cu personal și tehnică de transport aerian din Teatrul de Operații Mali, și-a îndeplinit angajamentele luate în cadrul „Misiunii Multidimensionale Integrată ONU de Stabilizare” și, prin rezultatele obținute și Page 52 of 67
profesionalismul demonstrat de militarii români în această greu încercată zonă a lumii, România a demonstrat că rămâne un partener de încredere al organizațiilor internaționale din care face parte. La Misiunea ONU Multidimensională Integrată de Stabilizare în Mali, stabilită în baza Rezoluției nr. 2100 din 2013 a Consiliului de Securitate al ONU, participă un număr de 57 de țări cu următoarele efective: 12.000 militari, 1.750 polițiști și 1.200 personal civil. MINUSMA sprijină autoritățile maliene în efortul de stabilizare a țării și de implementare a obiectivelor de tranziție, executând următoarele sarcini: asigurarea stabilității și protecției populației civile, sprijinul dialogului politic național și al reconcilierii, asistența privind restabilirea autorității statale, reconstrucția sectorului de securitate și promovarea și protecția drepturilor omului.
În baza Hotărârii CSAȚ nr. S-110 din 2015, a fost aprobată contribuția României la noul sistem de gestionare a capabilităților ONU de menținere a păcii în Mali. MApN a prevăzut, în pachetul de forțe pentru 2019 – 2020, punerea la dispoziție a unui detașament de 120 militari cu 4 elicoptere de transport IAR-330L, în vederea participării la misiuni de menținere a păcii. Detașamentul (prima rotație), generat de Baza 57 Aeriană „Mihail Kogălniceanu”, a fost dislocat în Mali (în baza militară Camp Castor din Gao), în perioada august – septembrie 2019, preluând misiunea de la detașamentul canadian, începând cu luna octombrie 2019. Cea de-a doua rotație a fost introdusă în teatru în aprilie 2020, personalul fiind asigurat tot de către Baza 57 Aeriană „Mihail Kogălniceanu”. Principala misiune a prezenței românești în Mali a fost asigurarea 24/7 a unei aeronave echipate pentru evacuare medicală a personalului MINUSMA, fiindu-i desemnat sectorul de Est al statului Mali. Cu toate acestea, din cauza lipsei unităților de aviație de sprijin, într-un mediu cu climă extremă, cele două detașamente au executat misiuni și în celelalte sectoare ale teatrului de operații. De altfel, Detașamentul de transport format din patru elicoptere IAR-330 Puma L-RM a executat și o serie de misiuni operaționale și logistice specifice operațiunilor de menținere a păcii, devenind o capabilitate esențială pentru sprijinirea eforturilor ONU de stabilizare a zonei. Page 53 of 67
În perioada 15.10.2019 – 15.10.2020, personalul și elicopterele Armatei României au contribuit la eforturile internaționale ale ONU de stabilizare și menținere a păcii în misiunea din Teatrul de Operații Mali prin executarea unui număr de 1.300 de ore de zbor în zona subsahariană și participarea în cadrul a 15 operații întrunite, totalizând peste 350 de misiuni (peste 400 de ieșiri) desfășurate pe timp de zi sau de noapte. Pe parcursul unui an de misiune, militarii din detașamentele „Carpathian Pumas” au avut de depășit o serie de dificultăți, inerente, până la urmă, dislocării unei unități de aviație la circa 6.000 de km față de țară, într-un teatru de operații a cărui principală caracteristică, dincolo de situația de securitate instabilă și imprevizibilă și o climă extremă, a fost lipsa posibilităților de aprovizionare logistică din surse locale. La acestea s-au adăugat distanțele mari între punctele de reaprovizionare cu combustibil, avarierea unui elicopter în luna august, cauzată de o manifestare extremă a vântului, neprognozată, și condițiile îngreunate de executare a misiunilor în noul context epidemiologic care au fost impuse pentru limitarea răspândirii infectării cu SARS COV2. În următoarea perioadă, militarii Detașamentului „Carpathian Pumas" vor intra în procesul de repatriere a personalului, armamentului, echipamentelor de comunicații, de sprijin logistic și a celor patru elicoptere de transport IAR 330 Puma L-RM.
6th Aviation Africa Summit & Exhibition - Kigali 2021 http://www.aviationafrica.aero/home 21st – 22nd April 2021 Radisson Blu Hotel & Convention Centre, Kigali, Rwanda run in association with Rwanda Civil Aviation Authority and RwandAir
Aviation Africa is a major trade event for the aerospace and defence industries. The 6th event is a 2 day summit and exhibition. Speakers will include leaders from African airlines, civil aviation authorities, business aviation & support industries. The co-located exhibition will feature approx. 100 global aviation companies.
Post Show Reports http://www.aviationmena.aero/7485 Aviation Africa 2020 - Addis Ababa, Ethiopia • •
Dates: 4 & 5 March 2020 Location: Ethiopia Skylight Hotel, Addis Ababa, Ethiopia • Event: 2 day summit & exhibition • Edition: 5th year • 104 event sponsors / exhibitors / partners • 722 attendees • 51 airline/operators represented 215 airline/operators personnel attended Page 54 of 67
Aviation Africa 2019 - Kigali, Rwanda • Dates: 27 & 28 February 2019 • Location: Radisson Blu Hotel & Convention Centre, Kigali, Rwanda • Event: 2 day summit & exhibition • Edition: 4th year • 100 event sponsors / exhibitors / partners • 860 attendees • 47 airlines represented
Aviation Africa 2018 - Cairo, Egypt • Dates: 17 & 18 April 2018 • Location: InterContinental CityStars, Cairo, Egypt • Event: 2 day summit & exhibition • Edition: 3rd year • 118 event sponsors / exhibitors / partners • 980 attendees • 42 airlines represented • 386 airline personnel attended
Aviation Africa 2017 - Kigali, Rwanda • Dates: 22 & 23 February 2017 • Location: Radisson Blu Hotel & Convention Centre, Kigali, Rwanda • Event: 2 day summit & exhibition • Edition: 2nd year • 77 event sponsors / exhibitors / partners • 700 attendees • 40 airlines represented
Aviation Africa 2015 - Dubai, UAE • • • • • • •
Dates: 10 - 11th May 2015 Location: Le Meridien Hotel, Dubai, UAE Event: 2 day summit & exhibition Edition: 1st year 40 event sponsors / exhibitors / partners 432 attendees 33 airlines represented Page 55 of 67
1st Aviation MENA Summit & Exhibition – Cairo http://www.aviationmena.aero/home 14th - 15th September 20215 MENA = Middle East and North Africa The Middle East and North Africa has been a catalyst in the aviation industry for more than a decade with the major Gulf carriers driving change in aircraft technology and passenger experience along with eye-watering investment in business aviation, oil and gas operations and aerostructure manufacturing.
But the MENA region and Turkey is much more than simply the Gulf states. Aviation MENA will be bringing the whole region together with a summit and exhibition that will break down the “Haves” and “Have Nots” and share the aspirations and plans of the industry players from across the region. Airlines from the re-emerging countries such as Iraq, Syria, Lebanon and Libya will join the established players from Jordan, Morocco and Saudi Arabia to share thoughts and strategies and meet with the international audience and supply chain who want to work alongside. At the centre of the debate will be Egypt – the historic heart of the industry across the whole Arab world – with its national carrier EgyptAir – the summit host and partner in the event. Issues like training standards and human capital, maintenance and safety, low-cost carrier versus legacy carriers, airports and ground handling will form the core of the summit discussions with speakers from government, civil aviation authorities, airlines, airports and aviation services companies. The event will be a 2 day summit and co-located exhibition; featuring over 100 global aviation companies. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
5
inițial programat pentru 18-19 oct 2020 Page 56 of 67
După F-16, Patriot și HIMARS, noile obiectivele pe termen scurt ale Armatei: Elicoptere de atac și anti-submarin https://www.defenseromania.ro/dupa-f-16-patriot-i-himars-noile-obiectivele-alearmatei-pe-termen-scurt-elicoptere-de-atac-i-anti-submarin_605849.html
Defense Romania .ro 16 oct 2020 / 14:31
Ovidiu Raețchi, vicepreședintele Comisiei pentru Apărare din Camera Deputaților, a anunțat următoarele obiective ale Armatei române în viitorul apropiat. Deputatul liberal al formațiunii aflate la guvernare (PNL) precizează într-o postare pe pagina personală de Facebook că după ce în ultimii ani țara noastră a pus accentul pe modernizarea Armate prin consolidarea sistemului de la Deveselu, achiziționarea de sisteme Patriot sau HIMARS și operaționalizarea aeronavelor F-16, în următorii trei ani România se va concentra pe corvete și elicoptere. Astfel, potrivit deputatului român, urmează un amplu program pentru elicoptere mutirol, de atac și antisubmarin. „Dacă în ultimii ani accentul programului pentru modernizarea Armatei a fost pus, în mod evident, pe sistemele antirachetă (Deveselu), sistemele rachetă sol-aer (Patriot) sau sistemele rachetă sol-sol (HIMARS), precum și pe operaționalizarea deplină a avioanelor F-16, în urmatorii trei ani România se va concentra asupra cuplului corveteelicoptere. Ne pregătim, conform strategiei, de un amplu program destinat elicopterelor multirol, de atac și, mai ales, celor antisubmarin. În momentul în care corvetele și elicopterele aferente, cu sisteme de luptă antisubmarin, vor intra în dotarea Armatei, postura noastră la Marea Neagră va fi semnificativ întărită, cu efecte inclusiv în ierarhiile globale de tip "military strength ranking", a transmis Ovidiu Raețchi. Pe lângă elicoptere și corvete, dronele sunt și ele un obiectiv pentru Armata română Totodată, într-o completare, tot pe pagina personală de Facebook, Raețchi spune că mai merită adăugat „în mod evident, sectorul dronelor, cu cea mai rapidă rată de dezvoltare din istoria tehnologiei militare. Faptul că grupul israelian Elbit intenționează să deschidă, în 2021, o linie de asamblare pentru Hermes 450 în România, pentru a sprijini efortul de modernizare susținut de Armata Română e o veste excelentă, având în vedere și faptul că se va lucra cu parteneri din România și vor exista oportunități de export în spațiul european”. Amintim că publicația DefenseRomania a anunțat în urmă cu două zile că Elbit va deschide anul viitor o linie de asamblare drone Hermes 450 în România, iar aeronavele fără pilot realizate în țara noastră ar putea fi exportate și în alte state din Europa. Decizia de a deschide a treia linie de asamblare din afara Israelului vine natural in contextul in care MApN si-a anunțat interesul pentru achiziția de UAS. În afara Israelului, Elbit mai are doar două linii asamblare drone: una în Marea Britanie, iar o alta în India.
Page 57 of 67
La B1TV, https://www.facebook.com/AlexandruOvidiuRaetchi/videos/1745452632283871/
facebook .com cu Alexandru Rotaru și Razvan Munteanu,
despre prezența SUA la Marea Neagră, relația cu Rusia și modernizarea Armatei Române. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Page 58 of 67
Paul CIUCIOI Independent Consultant LinkedIn
Philippe Missoffe en tant que Délégué Général du GICAN Le 13 octobre 2020, le Conseil d’Administration du GICAN a décidé la nomination de Philippe Missoffe en tant que Délégué Général du Groupement. Hervé Guillou, Président du GICAN : « je suis très heureux d’accueillir Philippe Missoffe. Sa grande expérience du secteur maritime et des activités défense seront, à n’en pas douter, des atouts précieux dans la période de relance qui s’ouvrira dans les prochains mois, ainsi que dans la poursuite de la dynamisation du Groupement et le renforcement de l’attractivité des métiers de l’industrie navale ».
Nicolae Ionel CIUCĂ Ministrul Apărării Naționale facebook sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă Validarea, de către Departamentul de Stat al SUA, a cererii României privind achiziția unui sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă și notificarea Congresului SUA reprezintă o nouă dovadă a încrederii de care se bucură România în cadrul Parteneriatului Strategic dintre cele două state. Țara noastră are un rol deosebit de important în dezvoltarea posturii Alianței NordAtlantice de apărare și descurajare la Marea Neagră. De aceea este necesară dezvoltarea și modernizarea capabilităților naționale, pentru o gestionare eficientă a provocărilor de securitate din regiune. Forțele Navale Române au nevoie de un sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă care să le permită îndeplinirea misiunilor de descurajare, neutralizare sau distrugere a navelor de suprafață adverse, dar și de apărare a căilor de comunicații maritime proprii.
Page 59 of 67
Acest sistem trebuie să fie nou, modern, interoperabil cu celelalte sisteme care sunt sau urmează să intre în înzestrarea Armatei României, dar și cu cele din dotarea altor state membre ale NATO. În ceea ce privește cooperarea tehnologică și industrială dintre producătorul sistemului și operatorul economic român cu care va colabora, în proiectul legii de achiziție care va fi înaintat Parlamentului este prevăzută cooperarea industrială privind producția si mentenanța cu un operator economic din industria de apărare din România. Este important de subliniat ca procedurile noi de achiziții pentru programele majore de înzestrare trebuie să implice și industria românească de apărare, răspunzând astfel unui interes național de securitate: în situații de criză sau război să nu fie necesară trimiterea echipamentelor în afara teritoriului național. În plus, vor fi modernizate și dezvoltate facilități din industria națională de apărare, realizandu-se o infuzie de capital în economia românească și noi locuri de muncă cu un grad înalt de calificare.
Investiții în apărarea României În alocuțiunea pe care am susținut-o astăzi în cadrul Forumului București, organizat de Institutul ASPEN România, am subliniat din nou importanța investițiilor 6 în apărarea României. Acest efort trebuie să aibă ca obiectiv nu doar întărirea capacităților defensive, întro zonă dinamică din punctul de vedere al mediului de securitate, ci și refacerea economiei naționale afectată de pandemia COVID-19. Investițiile în industria de apărare vor crea noi locuri de muncă, iar un mediu stabil de securitate va încuraja investițiile în economia românească. Două elemente importante vor contura viitorul achizițiilor pentru modernizarea Armatei României: • menținerea celor două procente din PIB pentru apărare până în 2026, • identificarea și implementarea celor mai bune alternative pentru companiile românești, astfel încât acestea să poată participa la programele de achiziții militare. Guvernul României încurajează producția în companii cu capital românesc, în acord cu • solicitările apărării naționale • capacitatea internă de a produce echipamente interoperabile cu NATO. priorități ale Guvernului României: • Dezvoltarea programelor offset cu scopul de a identifica cele mai bune oportunități pentru companiile românești care pot participa la programele de înzestrare a Armatei, • consolidarea participării României la programele europene de apărare în cadrul PESCO. Poate suna ca un clișeu, dar o criză este totodată o oportunitate. Investițiile în sectoare importante ale industriei naționale de apărare trebuie să susțină • atât securitatea • cât și economia. Avem nevoie de investiții în tehnologie modernă și avansată pentru este foarte greu sa combati amenințările viitorului cu arme de generație veche. #BucharestForumASPEN2020, #industrianationaladeaparare, #ForumASPEN, #PESCO INVESTÍȚIE, investiții, s. f. 1. Plasare de capitaluri în întreprinderi industriale, agricole, comerciale etc., cu scopul obținerii de profituri; (concr.) capitalul plasat. 2. Alocare (de către stat) a unei sume și a altor mijloace materiale pentru crearea de noi fonduri fixe, pentru lărgirea, reutilarea și modernizarea celor existente; (concr.) suma alocată, fondurile alocate. [Var.: investițiúne s. f.] – Din germ. Investion, rus. investițiia. 6
Page 60 of 67
Mircea Geoană Secretar General Adjunct NATO facebook 1 an de la preluarea postului de Secretar General Adjunct al NATO. Printre crize, surprize și pandemie, am descoperit forța, reziliența și permanenta adaptare a Alianței noastre. Un privilegiu să fiu primul român cu o funcție la acest nivel, mai ales că traversăm momente decisive pentru viitorul Occidentului democratic. Mă bucur și să am oportunitatea de a lucra cu o echipă de oameni cu adevărat profesioniști.
Virgil POPESCU Ministrul economiei, energiei, mediului de afaceri facebook
Se prelungeşte termenul pentru acordarea microgranturilor până miercuri, 21 octombrie! IMM-urile, PFA-urile, ONG-urile şi CMI-urile pot aplica pentru microgranturile de 2.000 Euro până pe 21 octombrie Formularul electronic de înscriere în cadrul măsurii 1 - “Microgranturi acordate din fonduri externe nerambursabile” rămâne activ pe link-ul granturi.imm.gov.ro. Până în prezent, peste 18.700 de cereri au fost depuse în programul de microgranturi!
Page 61 of 67
HERALD INSIGHTS: SVP
Page 62 of 67
RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi videoclipuri A&D
Page 63 of 67
Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.
Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR
Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București. Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.
Page 64 of 67
Click pe dreptunghiuri
informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:
news coronavirus
Page 65 of 67
Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-5-octombrie-2020-ora-1300&page=2 05 octombrie, ora 13.00
Guvern România ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
RO.A&D remember Click to open one by one
distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro
PROMOTE YOUR INTERESTS!
Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.
Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.
Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!
Page 66 of 67
Page 67 of 67