Page 2 of 57
Page 3 of 57
#we-walk-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . AERONAUTICĂ
... ....................................................... 8
AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 11 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 11 Avioane Craiova S.A. - 2326144 ........................................................................... 11 Boeing ................................................................................................................... 12 avertizează că va concedia 30.000 de angajaţi după un nou trimestru de pierderi masive: Veniturile din T3 au scăzut cu aproape 30% ........................................ 12 Insights.................................................................................................................. 12 . DRONE/ANTI-DRONE
... ....................................................... 13
Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 13 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 13 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 13 . ARME DE FOC & MUNIȚIE
... ................................................... 13
. CYBER & ITC
... .................................................... 13
. RACHETE
... ..................................................... 15
Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ........................................... 15 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 15 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 15 Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare ......................... 15 HIMARS ............................................................................................................ 15 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 15 Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ...................... 15 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 15 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ
... ................................................ 16
Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V ................................... 16 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 16 Patria..................................................................................................................... 16 U.S. Army to demonstrate the capabilities of Patria Nemo 120 mm mortar system through Foreign Comparative Testing ............................................................... 16 Patria AMVXP continues to the second phase of Bulgarian vehicle acquisition program ............................................................................................................. 18 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE
... ............................................... 19
Bulgarian Defence Industries Association - BDIA ................................................. 19 Page 4 of 57
Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 27 . SOLUȚII TEHNOLOGICE
... .................................................. 28
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 28 Dacia Military Industry ........................................................................................... 30 Heidenhain ............................................................................................................ 30 Next-gen encoder interface ............................................................................... 30 . NATO . UNIUNEA EUROPEANĂ
... ...................................................... 32 ... .................................................... 33
Insights.................................................................................................................. 36 . DECIZIONAL
... ...................................................... 38
Agenda ședinței Guvernului din 28 octombrie 2020 .............................................. 38 Agendă prim-ministru Ludovic Orban .................................................................... 41 reprezentanții companiei PKN Orlen ................................................................. 41 învestire a Primarului General al Capitalei, Nicușor Dan ................................... 41 Ionel Ovidiu Bogdan, eliberare functie .................................................................. 41 Mihail-Adrian Oprescu, SG la ANESFB ................................................................ 41 Leonard Achiriloaei, eliberare functie .................................................................... 42 . NAVAL
... ...................................................... 42
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 42 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 42 . FINANȚE
.......................................................... 43
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 43 Credit Banca Europeană de Investiții .................................................................... 44 . MacroE
... ........................................................ 45
PNRR: 30 de miliarde de euro .............................................................................. 45 pentru a accelera revigorarea economică în perioada post-pandemie de COVID19 ...................................................................................................................... 45 România, achiziții apărare..................................................................................... 46 . RESURSE, chiar și de idei
....................................................... 47
Technology metals ................................................................................................ 47 Telur .................................................................................................................. 47 . EVENIMENTE
... ..................................................... 48
Global Aerospace Webinar ................................................................................... 48 . OPINII/ANALIZE
... ....................................................... 49
Pactul global și finanțarea durabilă: vorbim despre asta cu directorul financiar al Leonardo ............................................................................................................... 49 . TOP SKILLs
... ..................................................... 51
Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 51 . COMPETITIVE INTELLIGENCE
.................................................. 52 Page 5 of 57
HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 52 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?
... ..................................................... 54
informații ............................................................................................................ 54 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 54 Buletin de presă .................................................................................................... 55 28 octombrie, ora 13.00 ........................................................................................ 55 Simularea unui virus ............................................................................................. 55 Funcționează distanțarea fizică? ....................................................................... 55 Modern wars with greater deaths by death toll...................................................... 55 . DIVERSE
... ...................................................... 56
RO.A&D remember ............................................................................................... 56
Page 6 of 57
DISCLAIMER: ALL OPINIONS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR(S), NOT OF HERALD INSIGHTS
FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Page 7 of 57
AEROTEH: SVP
Page 8 of 57
Page 9 of 57
0,00
Page 10 of 57
160,00 140,00
120,00
100,00 80,00
60,00
40,00 20,00 02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
30.12.2020
180,00
30.12.2020
200,00 16.12.2020
TBM
16.12.2020
02.12.2020
RORX
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
IARV
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
AVIO
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
ARS
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
01.01.2020
MIL EUR0
25.03.2020
11.03.2020
mil. euro
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
150,00
01.01.2020
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 253,01 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație
310,00
290,00
270,00
250,00
230,00
210,00
190,00
170,00
Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft
AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație. Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.
Avioane Craiova S.A. - 2326144 Hotarari AGA O & E 27.10.2020 https://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/AVIO-HotarariAGA-O-E-27-10-2020/E2E3F
Bursa de Valori Bucureşti .ro Data Publicare: 28.10.2020 9:21:58
Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor aproba prelungirea duratei mandatelor administratorilor provizorii ai societatii Avioane Craiova S.A., • Anghel Ruxandra-Rodica, • Iancu Diana-Valy • Diaconu Dan, Page 11 of 57
• Gherghe Cosmin Lucian, • Spulbar Cristi-Marcel. aproba durata mandatelor administratorilor provizorii ai societatii Avioane Craiova S.A., care va fi de 2 luni, incepand cu data de 30.10.2020 aproba realegerea domnului Spulbar Cristi-Marcel in calitatea de presedinte al Consiliului de Administratie aproba constituirea, in favoarea Creditorului CEC Bank S.A. Sucursala Craiova si a Co-Creditorului EximBank S.A., in numele si contul statului, a ipotecii mobiliare asupra incasarilor din Contractul de Furnizare nr. 19/2/042-C/30.07.2020, incheiat la data de 14.08.2020 intre Ministerul Apararii Nationale, prin Unitatea Militara 02550 Bucuresti, in calitate de achizitor si Avioane Craiova S.A., in calitate de furnizor aproba constituirea, in favoarea Creditorului CEC Bank S.A. Sucursala Craiova si a Co-Creditorului EximBank S.A., in numele si contul statului, a ipotecii imobiliare asupra activelor libere de sarcini identificate
Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor aproba modificarea si completarea Actului Constitutiv al societatii aproba modificarea Regulamentului de Organizare si Functionare al Consiliului de Administratie
Boeing avertizează că va concedia 30.000 de angajaţi după un nou trimestru de pierderi masive: Veniturile din T3 au scăzut cu aproape 30% https://www.zf.ro/business-travel/boeing-avertizeaza-ca-va-concedia-30-000-deangajati-dupa-un-nou-19717409
ziarul financiar .ro Autor: Eduard Ivanovici 28.10.2020, 16:26 179
Producătorul de aeronave Boeing a declarat că va tăia 30.000 de locuri de muncă după un nou trimestru de pierderi masive pe fondul restricţiilor de circulaţie impuse de pandemie, anunţă The Guardian. Grupul american spune că forţa de muncă va ajunge la 130.000 până la sfârşitul lui 2021, de la 160.000 la începutul lui 2020. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Insights Tupolev Tu-154 a efectuat ultimul zbor comercial după aproape jumătate de secol de activitate hotnews.ro
Page 12 of 57
Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare Direcția Generală pentru Armamente din MApN Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili. Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.
Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.
Arsenal Reșița
CARFIL
Fabrica de Arme Cugir
Fabrica de Pulberi Făgăraș
IOR
PIROCHIM VICTORIA
ROMARM
Romtehnica
TOHAN
UM Cugir
UM Mija
UM Orăştie
UM Plopeni
UM Sadu
UPS Dragomirești
Page 13 of 57
Page 14 of 57
Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS
LOCKHEED MARTIN NEWS
ROMAERO S.A. NEWS
https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment
Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine
LOCKHEED MARTIN1 NEWS
RAYTHEON TECHNOLOGIES2 NEWS
L3HARRIS TECHNOLOGIES3 NEWS
https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and
Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/
ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES4 NEWS Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 3 HARRIS – stațiile radio 4 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 1 2
Page 15 of 57
Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS
Uzina Mecanică București SA NEWS
PRO OPTICA SA NEWS
ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS
Patria U.S. Army to demonstrate the capabilities of Patria Nemo 120 mm mortar system through Foreign Comparative Testing https://www.patriagroup.com/newsroom/news/2020/us-army-to-demonstrate-thecapabilities-of-patria-nemo-120-mm-mortar-system-through-foreign-comparativetesting
PATRIA .fi - 22.10.2020
Patria has entered into an agreement with the U.S. Army to conduct a turreted mortar feasibility study in the form of Foreign Comparative Testing (FCT). The testing complements ongoing cooperation between Patria and the U.S. Army on a Cooperative Research and Development Agreement (CRADA) announced in May. The study consists of several tests and demonstrations in the U.S. and Finland. Through these events Patria and the Army are testing Patria Nemo 120 mm turreted mortar system performance with U.S. ammunition and against U.S. requirements. This agreement is a continuation of the U.S. Army’s effort to provide Armored and Stryker Brigade Combat Teams with rapid, precise indirect and direct fire capability where the operating crew is well protected, and their physical burden is significantly reduced. In 2018 and 2020 the Army published market surveys to identify capable sources to develop and produce the 120 mm Modular Turreted Mortar System (MTMS). Patria answered the market surveys based on Patria Nemo mortar system. Patria Nemo is the world’s foremost turreted mortar system. It is a remote-controlled 120 mm mortar system capable of both direct and indirect fire missions – including on Page 16 of 57
the move. Nemo can execute multiple rounds simultaneous impact (MRSI) fire missions with up to 6 rounds hitting the target at the same time. In addition to being highly protected, Patria Nemo is light, compact and easily installed on light, tracked chassis, wheeled armored vehicles or navy vessels. “The purpose of FCT programs is to find, assess, and field world-class products with a high technology readiness level in order to satisfy defense requirements more quickly and economically. We are convinced that these study and test efforts we conduct together with the U.S. Army demonstrate Patria Nemo’s unique capabilities compared to any other mortar system. Nemo as a mature fielded product - coupled with our clear growth potential vision - provide a future-proof and low-risk solution to existing and new customers. And for the U.S. Armed Forces our cooperation with Kongsberg Defence & Aerospace exemplify that we are committed to provide a system that is manufactured in the U.S.,” says Jussi Järvinen, President of Patria’s Land Business Unit. Patria is an international provider of defence, security and aviation life cycle support services, pilot training and technology solutions. Patria provides its aerospace and military customers with equipment availability, continuous performance development as well as selected intelligence, surveillance and management system products and services. Patria’s mission is to give its customers confidence in all conditions, and the vision is to be the #1 partner for critical operations. Patria has several locations including Finland, Sweden, Norway, Belgium, Estonia and Spain. Patria employs 3,000 professionals. Patria is owned by the State of Finland (50.1%) and Norwegian Kongsberg Defence & Aerospace AS (49.9%). Patria owns 50% of Norwegian Nammo, and together these three companies form a leading Nordic defence partnership. www.patriagroup.com Further information: Jussi Järvinen, President, Land, Patria, tel. +358 40 869 6625, jussi.jarvinen@patriagroup.com Finland, Latvia and Patria signed a R&D agreement on developing common armoured vehicle system https://www.patriagroup.com/newsroom/news/2020/finland-latvia-and-patria-signeda-rd-agreement-on-developing-common-armoured-vehicle-system
PATRIA .fi
Finland and Latvia together with Patria, have signed a research and development (R&D) agreement for a common armoured vehicle system. This agreement is a next step in this collaborative programme after the countries last spring signed a joint technical arrangement (TA). Page 17 of 57
The purpose of the R&D agreement is to develop a common armoured vehicle system, based on the Patria 6x6 vehicle and developed to meet the common requirements of the countries. The agreement also allows for the development of other new vehicle variants and system features later. The joint Finnish-Latvian research and development organization will direct and supervise development work, in which Finland will act as the leading country. “This is an excellent opportunity for us, and we are confident that this program will be beneficial for all parties. This is a unique multinational co-operation which is built on identified common benefits over the full lifetime of the system. Patria is proud of being able to provide our expertise in the joint development programs into use of this program. The participating countries will seek for a very cost-effective solution that will certainly be of interest to other countries as well who are keen on enhancing their army mobility”, states Jussi Järvinen, President of Patria’s Land business unit. Patria launched its 6x6 vehicle at Eurosatory in 2018. The Patria 6x6 vehicle combines all the proven features of Patria’s XA and AMV vehicles. It is simplified, reliable and designed to meet the highest requirements of customers. Its state-of-the-art terrain mobility is guaranteed by an efficient power unit and the independent suspension familiar from the Patria’s AMV vehicle. Due to the spacious cabin and well-defined functions, the vehicle is easy to operate and to train. Reliability and low life cycle costs are underlined by the multitude of commercial components used in the vehicle. The key areas of Patria’s Land business unit are armoured wheeled vehicles, mortar systems and related lifecycle support services. Business unit employs 230 people in Hämeenlinna and Tampere.
Patria AMVXP continues to the second phase of Bulgarian vehicle acquisition program https://www.patriagroup.com/newsroom/news/2020/patria-amvxp-continues-to-thesecond-phase-of-bulgarian-vehicle-acquisition-program
PATRIA .fi AMVXP
Patria's armoured combat vehicle has been selected for the second phase of Bulgarian vehicle acquisition program based on a tender phase. The final decision on the actual acquisition will be made after field tests and negotiations. Also, General Dynamics has proceeded to the second phase. 'This is very good news as it is a sign of the high quality of Patria's vehicles and level of expertise, as well as customers’ confidence in them. If Bulgaria chooses Patria AMVXP as its future combat vehicle, we are ready for technology transfer and vehicle manufacturing in Bulgaria,” says Jussi Järvinen, President of Patria’s Land Business Unit. Patria AMVXP is a modular, powerful and robust armoured wheeled vehicle representing the top of its class, with a premium level of protection and mobility on terrain and roads. Patria AMVXP is also available with amphibious capability for amphibious and landing operations. The capabilities of the platform allow the integration of any weapon system. With effective and continuous product development and lifecycle support, the fleet is always up to date.
Page 18 of 57
Bulgarian Defence Industries Association - BDIA Сдружението “Българска отбранителна индустрия” https://bdia-bg.com/
Scopul asocierii În calitate de principal reprezentant al intereselor bazei tehnologice și industriale bulgare de apărare, eforturile Asociației bulgare a industriei de apărare vizează crearea unei „punți” naturale între autoritățile de stat și membrii noștri în scopul securității, apărării și prosperității economice. a Republicii Bulgaria. Membri • Arcus Co. • Arsenal 2000 JSCo. • Arsenal JSC • Bulgarian Industrial Engineering And Management • Dunarit Corp. • Electron Consortium JSC • Expal Bulgaria JSC • High-Tech IMS Ltd. • International Armored Group • Mars Armor Ltd. • MTG-Dolphin PLC • Opticoelectron Group JSC • Optix JSC • Samel-90 PLC • Tcherno More Co. • Terem SHC • Transmobile • Videx JSC Obiective 1. Să dezvolte și să servească drept forum legal pentru schimbul de concepte între autoritățile de stat și industrie, cu scopul de a rezolva problemele legate de industria de apărare și de apărare și securitate a R. din Bulgaria, cu scopul de a realiza o dezvoltare durabilă în ramură . 2. Stabilirea contactelor, schimbul de informații și discuții între membri cu privire la problemele politicii industriei de apărare și participarea la implementarea acesteia. Page 19 of 57
3. Să acționeze ca o „voce unificată” a industriei bulgare de apărare cu privire la problemele politicii guvernamentale de modernizare, politica industriei de apărare, politica de compensare, politica de achiziții și procedurile de apărare și securitate națională, cercetare și dezvoltare tehnologică. 4. Să țină membrii informați cu privire la tendințele de dezvoltare ale țărilor membre NATO și UE, precum și ale altor țări de frunte în domeniul industriei de apărare. 5. Pentru a forma un mediu favorabil dezvoltării microîntreprinderilor, întreprinderilor mici și mijlocii care furnizează produse și servicii cu utilizare militară sau posibilă dublă utilizare. 6. Pentru a forma lanțuri de furnizori. Board https://bdia-bg.com/bdia/board/
Acad. Stefan Vodenicharov Co-chai
Engineer Petar Petrov Co-chair
Peter Cholakov Co-chair
https://bdia-bg.com/wp-content/uploads/2019/10/KATALOG-2019.pdf
Page 20 of 57
Atâta vreme cât acum șase mii de ani, în ținuturile strămoșilor noștri meșteri pricepuți au făcut comori rafinate de aur și argint încă trezind admirație, au forjat săbii ascuțite și au făcut scuturi dure.. Nu numai miticul Orfeu a trăit în aceste țări, ci și gloriosul Spartacus a stăpânit aici arta luptei folosind armele făcute de talentații meșteri antici. Toate succesele războinicilor bulgari de la înființarea statului bulgar în 681 au fost ajutate de meritele armelor bulgare. Acum industria modernă de apărare bulgară și-a dovedit capacitatea de a produce produse de înaltă eficiență și fiabilitate, care sunt bine acceptate în multe țări din întreaga lume. Asociația Bulgară a Industriei de Apărare (BDIA) este o entitate juridică non-profit fondată în 2004 de douăsprezece companii care conduc în această ramură. Se urmărește să servească drept forum pentru schimbul de idei între organismele de stat și industria de apărare pentru rezolvarea problemelor filialei și dezvoltarea constantă a acesteia. Asociația își propune să exprime vocea unită a industriei bulgare de apărare în materie de modernizare, politica industriei de apărare, politica de compensare și politica de proceduri și achiziții pentru apărare și securitate națională, cercetări științifice și dezvoltare tehnologică. BDIA lucrează pentru progresul și consolidarea filialei pentru rezolvarea problemelor apărării și securității naționale. Păstrăm contacte și cooperăm cu organele de stat bulgare și cu partenerii noștri, precum și cu asociații conexe din țară și din străinătate în domeniul industriei și tehnologiilor de apărare. Asociația achiziționează și răspândește informații referitoare la politica și procedurile de stat pentru achiziții de apărare și securitate, cercetări științifice și dezvoltare tehnologică. Susținem activitățile organelor de stat din sectorul securității care vizează dezvoltarea industriei de apărare. Îndeplinirea obiectivelor asociației noastre organizează întâlniri și conferințe naționale și internaționale, răspândește informații în străinătate despre activitățile sale și capacitățile membrilor săi și formează direcții de program în domenii funcționale.
Page 21 of 57
Page 22 of 57
Page 23 of 57
Page 24 of 57
Page 25 of 57
Page 26 of 57
… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Să înțelegem mai bine AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD
AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI
Austrian Aeronautics Industries Group AAI
Austrian Defence Industry Association ADIG
Austrian Defence & Security Industry ASW
Belgian Security and Defence Industry BSDI
Romanian Helicopter Industry Association ARIE
Page 27 of 57
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP
Page 28 of 57
℃
Page 29 of 57
Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.
Heidenhain https://www.heidenhain.us/
Next-gen encoder interface https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/heidenhain-endat-3encoder-interface/
aerospace manufacturing&design .com October 28, 2020 Motion Control
Schaumburg, Illinois – Heidenhain is meeting the needs of the future of digital manufacturing with the debut of its EnDat 3 encoder interface protocol. Now first available in Heidenhain’s ExI 1100 series of inductive rotary encoders, this next generation interface offers users faster and more efficient operation in their machine motion control. It is important to note that the new EnDat 3 protocol carries forward the features and benefits of the wellestablished original EnDat. To achieve this, EnDat 3 relies on a new architecture that preserves and improves upon proven technology while maintaining the best possible continuity and compatibility with previous versions. With these interface advancements, Heidenhain is now able to offer new ECI 1119 and EQI 1131 rotary encoders that can communicate over 2-wires with the drive/control. This new encoder design better meets the demands from the automation and motor markets as it not only enables reducing the number of wires necessary but also the overall system costs. This is possible since these new encoders can integrate with single hybrid motor cables from Heidenhain in the HMC 2. This allows manufactures to transition from dual-cable motor outputs to single-cable outputs, a less costly option. Overall, with EnDat 3, users and manufacturers now have access to the following features: • Higher data bandwidths • Further sensor access and flexibility allowing support for IIoT initiatives • Functional Safety capability up to SIL3 PL e • Definable send lists • Hybrid cable transmission
Page 30 of 57
Page 31 of 57
NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)
BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)
BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)
CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)
CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)
CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)
NATO
NATO NOW
NEWSROOM
NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS
Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS
NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS
40 links for specific news
Page 32 of 57
European Commission
The Commissioners
Press corner
PRESIDENT(2019-2024)
High Representative/ Vice-President
Executive Vice-President Digital Age
Ursula von der Leyen NEWS
Josep Borrell Fontelles NEWS
Margrethe Vestager NEWS
COMMISSIONER Economy
COMMISSIONER Energy
COMMISSIONER Transport
Paolo Gentiloni NEWS
Kadri Simson NEWS
Adina Vălean NEWS
COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS
COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS
COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS
European Parliament
SEDE
ITRE
President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS
President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS
President
Page 33 of 57
ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS
President European Council Charles Michel NEWS
Chief Executive European Defence Agency
Jiří Šedivý NEWS
Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS
65 links for specific news A STATISTICAL PORTRAIT - DATA 2000-2019 https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/index.html?lang=en
EUROPA .eu 2. HOUSEHOLD INCOME AND SPENDING https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-2.html?lang=en 2.4 Large diversity in saving- and debt ratios https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-2d.html?lang=en
Household saving rate in the EU rather stable Saving is the part of the household's disposable income which is not spent as final consumption expenditure. The amount of money households are saving can be measured through the household saving rate, which is defined as household's saving as a proportion of their disposable income. The household saving rate in the EU has been rather stable since the beginning of the millennium, fluctuating between 11 % and 14 %. The pattern is about the same in the euro area, but at slightly higher rates. In 2018, the highest household saving rates were observed in Luxembourg (21 %), Germany (19 %), Sweden (18 %) and the Netherlands (15 %), and the lowest in Lithuania (1 %), Poland (1 %), Cyprus (2 %) and Spain (6 %). Increasing household debt ratio in the euro area…
Rata de economisire a gospodăriilor în UE este destul de stabilă Economisirea este partea din venitul disponibil al gospodăriei care nu este cheltuită ca cheltuială de consum final. Suma de bani pe care o economisesc gospodăriile populației poate fi măsurată prin intermediul ratei de economisire a gospodăriei , care este definită ca economie a gospodăriei ca proporție din venitul lor disponibil. Rata de economisire a gospodăriilor în UE a fost destul de stabilă de la începutul mileniului, fluctuând între 11% și 14%. Modelul este aproximativ același în zona euro, dar la rate ușor mai mari. În 2018, cele mai ridicate rate de economisire a gospodăriilor s-au observat în Luxemburg (21%), Germania (19%), Suedia (18%) și Țările de Jos (15%), iar cele mai mici în Lituania (-1%), Polonia (1 %), Cipru (2%) și Spania (6%). Creșterea ratei datoriilor gospodăriilor în zona euro ...
Page 34 of 57
Household debt can be measured by the debt-to-income ratio, which is the household debt divided by the disposable income. In the euro area (data not available for the EU), this rate increased between 2000 and 2010: It was around 76 % in 2000 and then increased year on year to reach 99 % in 2010, after which it decreased and stood at 94 % in 2018. In all Member States for which data are available, the debt-to income ratio was higher in 2018 than in 2000, except in Germany where it was lower. However in around half of the Member States, it was lower in 2018 than in the period of the financial crisis. In 2018, the rates ranged among Member States from 25 % in Romania, 32 % in Hungary and 33 % in Latvia up to 174 % in Luxembourg, 199 % in the Netherlands and 234 % in Denmark. …but also increasing household financial assets ratio Apart from dwellings, another component of the wealth of households is their financial assets (shares, bonds, deposits etc.). The household net financial assetsto-income ratio represents the accumulation of financial assets, after deduction of liabilities, of households as a proportion of their annual income. This ratio does not take into account nonfinancial assets such as dwellings. After fluctuating around 200 % in the euro area since 2000, the ratio increased continuously from 2012 to reach 244 % in 2017, after which it decreased and stood at 233 % in 2018. The rate varied greatly among Member States, ranging from 63 % in Romania, 80 % in Slovakia, 105 % in Latvia and 106 % in Poland up to 311 % in Denmark, 371 % in Sweden, 377 % in Belgium and 413 % in the Netherlands.
Datoria gospodăriei poate fi măsurată prin raportul datorie-venit, care este datoria gospodăriei împărțită la venitul disponibil. În zona euro (datele nu sunt disponibile pentru UE), această rată a crescut între 2000 și 2010: a fost de aproximativ 76% în 2000 și apoi a crescut de la an la an pentru a ajunge la 99% în 2010, după care a scăzut și a ajuns la 94% în 2018. În toate statele membre pentru care sunt disponibile date, raportul datorie-venit a fost mai mare în 2018 decât în 2000, cu excepția Germaniei, unde a fost mai mic. Cu toate acestea, în aproximativ jumătate din statele membre, aceasta a fost mai mică în 2018 decât în perioada crizei financiare. În 2018, ratele au variat între statele membre de la 25% în România, 32% în Ungaria și 33% în Letonia până la 174% în Luxemburg, 199% în Olanda și 234% în Danemarca. … Dar și creșterea raportului activelor financiare ale gospodăriei În afară de locuințe, o altă componentă a bogăției gospodăriilor este activele financiare ale acestora (acțiuni, obligațiuni, depozite etc.). Raportul dintre activele și veniturile financiare nete ale gospodăriilor reprezintă acumularea activelor financiare, după deducerea pasivelor, ale gospodăriilor ca proporție din venitul lor anual. Acest raport nu ia în considerare activele nefinanciare, cum ar fi locuințele. După ce a fluctuat în jur de 200% în zona euro începând cu 2000, raportul a crescut continuu din 2012 până la 244% în 2017, după care a scăzut și a ajuns la 233% în 2018. Rata a variat mult între statele membre, variind de la 63% România, 80% în Slovacia, 105% în Letonia și 106% în Polonia până la 311% în Danemarca, 371% în Suedia, 377% în Belgia și 413% în Olanda.
Page 35 of 57
Household savings / Economii de uz casnic
Household debt / Datoria gospodăriei
Household net financial assets / Active financiare nete ale gospodăriei
Insights Vălean: Zborurile din UE au scăzut cu 70% în octombrie agerpres.ro
Page 36 of 57
Page 37 of 57
România știri A&D
Klaus IOHANNIS NEWS
Robert CAZANCIUC NEWS
Marcel CIOLACU NEWS
Ludovic ORBAN NEWS
Președinție
Senat
Camera Deputaților
Guvern
Virgil POPESCU Ministrul economiei NEWS
Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS
Florin CÎȚU Ministrul finanțelor NEWS
Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS
Agenda ședinței Guvernului din 28 octombrie 2020 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-agenda-edinteiguvernului-romaniei-din-28-octombrie-2020
Guvern .ro I. PROIECTE DE LEGI 1. PROIECT DE LEGE privind aprobarea contribuției financiare anuale a României la Comitetul de asistență pentru dezvoltare (DAC) al Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), precum și pentru completarea Ordonanței Guvernului nr.41/1994 privind autorizarea plății cotizațiilor la organizațiile internaționale interguvernamentale la care România este parte https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/LG-9.pdf II. PROIECTE DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ 1. PROIECT DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ privind instituirea unor măsuri urgente pentru asigurarea necesarului de medici pe durata riscului epidemiologic generat de pandemia de COVID -19 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/OUG-12.pdf 2. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 38/2010 privind transmiterea unor bunuri mobile, proprietate privată a statului, din administrarea şi evidenţa proprie a Ministerului Apărării Naţionale, Page 38 of 57
Ministerului Afacerilor Interne și Ministerului Justiției – Administrația Națională a Penitenciarelor și unitățile subordonate acesteia în administrarea unor operatori economici din industria de apărare, aflaţi sub autoritatea Ministerului Economiei, Comerţului şi Turismului https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/OUG-13.pdf 3. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea și completarea art.1 din Ordonanţa de urgență a Guvernului nr. 5/2019 privind aprobarea scoaterii din rezerva de stat, sub formă de împrumut, a unei cantităţi de păcură necesare asigurării, pe perioada de iarnă, a agentului termic pentru încălzirea populaţiei din municipiul Drobeta- Turnu Severin, judeţul Mehedinţi https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/OUG-14.pdf 4. PROIECT DE ORDONANȚĂ privind realizarea Cloud-ului Guvernamental https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/OUG-15.pdf III. PROIECTE DE HOTĂRÂRI 1. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind acordarea unor ajutoare de urgență https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/NFHG-6.pdf 2. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea Amendamentului nr.3 convenit între Guvernul României şi Banca Europeană de Investiții, prin scrisoarea semnată la Luxemburg la 1 iulie 2020 și la Bucureşti la 20 iulie 2020 la Contractul de finanţare dintre România şi Banca Europeană de Investiţii aferent Proiectului de modernizare a metroului din Bucureşti – etapa a IV-a, Magistrala 5 Drumul Taberei–Pantelimon, tronsonul Drumul Taberei – Universitate, semnat la Bucureşti la 12 noiembrie 2009 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-48.pdf 3. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea și completarea Hotărârii Guvernului nr. 341/2007 privind intrarea în categoria înalţilor funcţionari publici, managementul carierei şi mobilitatea înalţilor funcţionari publici https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-49.pdf 4. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea amplasamentului și declanşarea procedurilor de expropriere a tuturor imobilelor proprietate privată care constituie coridorul de expropriere situat pe amplasamentul lucrării de utilitate publică de interes naţional „Perdele forestiere de protecție a Autostrăzii A2, județul Călărași, pozițiile kilometrice: 102+800 – 103+280; 103+380 – 105+100; 105+500 – 108+600; 108+700 – 111+530; 111+640 – 114+250; 114+350 – 115+970, de pe raza localităților Dragalina și Perișoru, județul Călărași” https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-50.pdf 5. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea scoaterii definitive din fondul forestier naţional, fără compensare, de către Societatea Complexul Energetic Oltenia SA a terenului în suprafaţă de 9,0775 ha, în vederea realizării obiectivului de utilitate publică și de interes național „Continuarea lucrărilor miniere în perimetrul de licență al UMC Tismana – Tismana II” https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-51.pdf 6. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea unor modificări şi completări în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului aflate în administrarea Institutului Naţional de Cercetare-Dezvoltare Medico-Militară „Cantacuzino”, situate în judeţele Iaşi, Giurgiu şi municipiul Bucureşti https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-52.pdf 7. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea unor modificări şi completări în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului aflate în administrarea Ministerului Apărării Naţionale, situate în judeţele Olt, Arad, Caraş-Severin, Dolj, Sibiu, Bihor, Braşov, Argeş, Ialomiţa, Giurgiu, Dâmboviţa, Buzău, Prahova, Cluj, Ilfov şi municipiul Bucureşti https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-53.pdf Page 39 of 57
8. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind modificarea anexei nr.15 la Hotărârea Guvernului nr.1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-54.pdf 9. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea numărului de autoturisme necesare desfășurării activităților specifice Companiei Naționale ''Romarm'' S.A și filialelor sale https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-55.pdf 10.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind înscrierea unui imobil în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, darea acestuia în administrarea Ministerului Public - Parchetul de pe lângă Curtea de Apel Galați precum și declararea lui ca bun de interes public național https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-56.pdf 11.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind modificarea anexei la Hotărârea Guvernului nr. 125/2020 pentru aprobarea modului de repartizare şi de utilizare a sumelor prevăzute la lit. c) şi d) din anexa nr. 3/13/02a la Legea bugetului de stat pe anul 2020 nr.5/2020 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-59.pdf 12.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind suplimentarea bugetului Ministerului Afacerilor Interne din Fondul de rezervă bugetară la dispoziţia Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2020, precum şi modificarea și completarea unor acte normative în domeniul alegerilor pentru Senat și Camera Deputaților din anul 2020 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/HG-60.pdf 13.PROIECTE DE HOTĂRÂRI privind eliberări/numiri de prefecţi şi/sau subprefecţi IV. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: Necesitatea redeschiderii a apelului de proiecte “Consolidarea capacității de gestionare a crizei sanitare COVID-19”, pentru acțiuni de tip B - Crearea unor capabilități medicale mobile/ formațiuni medicale mobile de diagnostic și tratament utilizate în combaterea răspândirii COVID-19/ spitale modulare/ containere de logistică medicală, în cadrul POIM https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/MEMO-15.pdf 2. MEMORANDUM cu tema: Finanțarea în cadrul POIM a proiectului „Reabilitatea sistemului de termoficare a Municipiului București” https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/MEMO-16.pdf 3. MEMORANDUM cu tema: Concluziile analizei de impact privind descentralizarea competențelor exercitate de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale către autoritățile administrației publice locale la nivel judeţean https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/MEMO-17.pdf 4. MEMORANDUM cu tema: Aprobarea negocierii Protocolului de cooperare în domeniul educației între Ministerul Educației și Cercetării din România și Ministerul Educației din Republica Tunisiană https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/MEMO-18.pdf V. NOTE 1. NOTĂ DE INFORMARE cu tema: Lansarea apelului de proiecte POC privind achiziționarea de către autoritățile publice locale, unitățile școlare sau inspectoratele școlare de echipamente din domeniul tehnologiei informației - IT mobile, respectiv tablete pentru uz școlar cu acces la internet, precum și a altor echipamente/dispozitive electronice necesare desfășurării activității didactice https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/NOTA-1.pdf VI. RAPOARTE 1. RAPORT privind activitatea de audit public intern din România pentru anul 2019 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/RAPORT.pdf VII. INFORMĂRI Page 40 of 57
1. INFORMARE privind stadiul pregătirii și organizării alegerilor pentru Senat și Camera Deputaților din anul 2020 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/10/INFO-6.pdf
Agendă prim-ministru Ludovic Orban Guvern .ro Ieri: •
Ședința de Guvern
Astăzi:
reprezentanții companiei PKN Orlen învestire a Primarului General al Capitalei, Nicușor Dan
Ionel Ovidiu Bogdan, eliberare functie
Primul-Ministru Decizie pentru eliberarea domnului Ionel Ovidiu Bogdan, la cerere, din funcția de secretar de stat la Cancelaria Prim-Ministrului Nr. 356 din 28-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 999 din 28 Octombrie 2020
Mihail-Adrian Oprescu, SG la ANESFB
Primul-Ministru Decizie privind exercitarea cu caracter temporar, prin detașare, de către domnul Mihail-Adrian Oprescu, inspector general de stat adjunct în cadrul Inspecției Muncii, a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general al Agenției Naționale pentru Egalitatea de Șanse între Femei și Bărbați Nr. 357 din 28-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 999 din 28 Octombrie 2020
Page 41 of 57
Leonard Achiriloaei, eliberare functie
Primul-Ministru Decizie privind eliberarea domnului Leonard Achiriloaei, la cerere, din funcția de secretar de stat la Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor Nr. 355 din 28-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 998 din 28 Octombrie 2020 noul primar al municipiului Roman
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/
ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA
DOSAR
TERMEN
STADIU
ÎCCJ Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti Tribunalul Bucureşti
21131/3/2019 4113/2/2019 47/2/2020 21131/3/2019 21131/3/2019
20.01.2021 18/11/2020 03/11/2020 12/10/2020 01/10/2020
Curtea de Apel Bucureşti
6869/2/2019
08/07/2020
ÎCCJ Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti
913/1/2020 21131/3/2019/a1 4113/2/2019/a1
13/05/2020 12/12/2019 20/08/2019
DESCHIS DESCHIS DESCHIS Depus recurs 01.10.2020 ÎNCHEIERE, cu recurs până la 16.10.2020 Respinge cererea, cu drept de recurs la CAB ÎNCHIS ÎNCHIS ÎNCHIS
Page 42 of 57
165
Page 43 of 57
30.12.2020
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
5
16.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
5,25
02.12.2020
18.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
26.10.20 4,8731 5,3888 4,1224 252,3262
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
23.10.20 4,8744 5,3849 4,1145 252,5738
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
22.10.20 4,8730 5,3917 4,1185 253,9661
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
25.03.2020
Aur gr.
08.04.2020
US Dollar
25.03.2020
Lira sterlină
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
Euro
11.03.2020
Lei/gr.
26.02.2020
12.02.2020
4,5
15.01.2020
6
29.01.2020
265 01.01.2020
Lei
15.01.2020
4
01.01.2020
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 27.10.20 4,8741 5,3742 4,1264 252,0199
4,8750
4,75
4,5316
4,25
205
28.10.20 4,8746 5,3881 4,1525 253,0990
http://www.bnro.ro/default.htm
5,75 5,7552
5,5
EURO Y19
EURO Y20
GBP Y19
GBP Y20
USD Y19
USD Y20
271,0003
245
225 AUR Y19
AUR Y20
185
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Credit Banca Europeană de Investiții Guvernul României Hotărâre pentru aprobarea amendamentului convenit între Guvernul României și Banca Europeană de Investiții prin scrisoarea semnată la Luxemburg la 29 iunie 2020 și la București la 16 iulie 2020 la Contractul de credit în cadrul Facilității de cofinanțare CSNR dintre România și Banca Europeană de Investiții, semnat la București la 24 noiembrie 2008 Nr. 892 din 22-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 994 din 28 Octombrie 2020
Page 44 of 57
PNRR: 30 de miliarde de euro pentru a accelera revigorarea economică în perioada post-pandemie de COVID-19 http://economie.gov.ro/30-de-miliarde-de-euro-pentru-a-accelera-revigorareaeconomica-in-perioada-post-pandemie-de-covid-19-in-baza-pnrr Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri .ro Ministrul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri, Virgil Popescu , a participat astăzi, 28 octombrie, la o ședință organizată de Președintele României, Klaus Iohannis, împreună cu Premierul Ludovic Orban și cu miniștrii cu atribuții în domeniul gestionării fondurilor europene pentru a analiza stadiul pregătirii Planului Național de Redresare și Reziliență. Fondurile care vor fi accesate prin bugetul multianual al Uniunii pentru perioada 20212027, reprezintă o oportunitate istorică de a dezvolta România, de a construi autostrăzi, căi ferate, de a moderniza infrastructura energetică și de mediu, de a implementa programe de digitalizare în economie, în administrație. În cadrul întâlnirii s-a discutat despre modalitățile concrete prin care România va putea accesa integral și utiliza cât mai eficient aceste fonduri. S-au stabilit douăsprezece direcții prioritare, respectiv: • sănătate, • educație, • digitalizare și securitate cibernetică, • transport durabil, • combaterea schimbărilor climatice, • protecția mediului, • energie, • eficiență energetică, • mobilitate urbană, • mediu de afaceri și antreprenoriat, • cercetare-inovare, • creșterea capacității de reziliență în condiții de criză în domeniul sanitar și alimentar. Aceste domenii sunt grupate pe trei piloni principali ai Planului Național de Redresare și Reziliență, și anume: I - Tranziția Verde și combaterea schimbărilor climatice; II - Serviciile Publice, dezvoltarea urbană și valorificarea patrimoniului III - Competitivitate economică și reziliență.
Page 45 of 57
România, achiziții apărare https://www.hotnews.ro/stiri-defense-24267834-armata-rachete-antinava-bateriicoasta-mbda-exocet-raytheon-nsm-offset.htm
HOTNEWS .ro 4 septembrie 2020 Victor Cozmei
Achiziții prin acorduri G2G sau încredințări/contracte directe: • • • • •
Sistemul de antirachetă Patriot - 3,9 miliarde dolari - SUA / Raytheon + Lockheed Martin Sistemul de artilerie cu rachete HIMARS - 1,5 miliarde dolari - SUA / Lockheed Martin Avioane de vânătoare F-16 - 900 milioane dolari - SUA / Lockheed Martin Transportoare blindate Piranha 5 - 800 milioane de euro - SUA / General Dynamics prin General Dynamics European Land Systems Rachete antitanc - circa 200 mil. euro - Eurospike GmbH (Germania) - joint-venture între companiile Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG (Uberlingen, Germany), Rheinmetall Defence Electronics GmbH (Bremen, Germany) si Rafael Advanced Defense Systems Ltd. (Haifa, Israel).
Achiziții militare majore făcute prin licitații: • •
Camioane și platforme militare - 216 milioane euro (circa 750 mil euro acordcadru) - IVECO/Italia Corvete multifuncționale* - 1,6 miliarde euro - Naval Group (Franța) - *contract încă nesemnat
… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Page 46 of 57
Technology metals https://eurometaux.eu/about-our-industry/introducing-metals/
EUROMETAUX .eu
Telur Proprietăți • Telurul cristalin este un metal argintiu cu un luciu metalic tipic. • Este fragil și ușor de pulverizat • În stare topită, corodează puternic metale precum fierul și cuprul. Utilizări • Panourile solare, datorită proprietăților sale semiconductoare atunci când sunt aliate cu cadmiu • Aliaje și oțeluri • Compact discuri, în aliaje Se-Te-Sb și Te-Ge-Sb • Reprografie și detectoare de raze X Reciclarea • Telurul este recuperat din unele nămoluri anodice din industria de rafinare a cuprului. • Utilizarea sa disipativă în aplicații precum fotovoltaica prezintă provocări de reciclare, deși o parte din telur este recuperată din procesul de producție pentru fotovoltaica CdTe
Page 47 of 57
Global Aerospace Webinar Presented by the Ohio Aerospace Institute
Join the Ohio Aerospace Institute for expert insights on the current state of the global aerospace market and what to expect moving forward. About this Event On November 4, hear from experts at the International Trade Administration and US Commercial Service aerospace specialists from Embassy offices globally. This virtual event offers information for aerospace companies looking for new global aerospace business opportunities. November 4 & 5: There will be a limited opportunity for B to G meetings on November 5 by appointment. Register NOW November 4 Virtual Event: 9:30-9:45 a.m.: Ohio Aerospace Institute President and CEO John M. Sankovic will discuss the Ohio Aerospace Outlook 9:45-10 a.m.: Peter Lengyel, President & CEO Safran USA will provide an update on the aerospace market from a Global Aerospace tier-1 perspective. 10-10:15 a.m. Wright State Applied Research Corp (WSARC) CEO & President Dennis Andersh will provide an update on the revolution coming for Aerospace & Space and how companies can assist and position themselves for the future. 10:15-10:45 a.m.: The International Trade Administration's Kim Wells will discuss the current global market trends impacting the aerospace, defense and commercial space sectors. This information will help companies identify potential obstacles and opportunities, in order to navigate the current uncertain environment. 10:45 -10:50 a.m. Five minute break 10:50 a.m.- 11:30 a.m.: U.S. Embassy Aerospace Specialists along with aerospace experts from the UK, France, Canada, Denmark and Brazil will provide updates on their respective countries. 11:30 - Noon: Question and Answer Panel of Embassy Aerospace Specialists moderated by Peter Lengyel Nov 4 Virtual Event: https://www.eventbrite.com/e/register-today-for-the-global-aerospace-update-tickets118999589977 Nov 5 B2G One-on-one Meetings Page 48 of 57
https://emenuapps.ita.doc.gov/ePublic/ifp-reg/1821 Event Info November 4-5, 2020 9:30 am - 12:00 pm EST on Nov 4th All day Nov 5th for B2G meetings. $25 For More Information Kim Holizna (440) 962-3014 KimHolizna@oai.org
Pactul global și finanțarea durabilă: vorbim despre asta cu directorul financiar al Leonardo Global Compact and sustainable finance: we talk about it with Leonardo's CFO https://www.leonardocompany.com/en/news-and-stories-detail/-/detail/globalcompact-and-sustainable-finance-we-talk-about-it-with-leonardo-s-cfo
Leonardo SpA .com 28 octombrie 2020
La sfârșitul anului 2019, Pactul Global al Națiunilor Unite (ONU), cea mai mare inițiativă globală în domeniul durabilității, a creat un grup de lucru format din directorii financiari ai unui număr mare de companii, pentru a face față provocărilor legate de durabilitate și Obiectivele de dezvoltare durabilă (ODD) ale ONU. Aceasta este prima inițiativă globală care implică CFO-uri într-o platformă de acțiune (platformă de colaborare) dedicată finanțării durabile. Rețeaua a fost creată recent și are obiective foarte ambițioase, inclusiv, cel mai important, orientarea strategiilor financiare ale companiilor. Am rugat-o pe Alessandra Genco , directorul financiar al Leonardo din octombrie 2017, să ne explice modul în care compania interpretează conceptul de finanțare durabilă în strategia sa. „În ultimii ani”, spune Genco, „conștientizarea a crescut la nivel global cu privire la necesitatea de a investi sute de miliarde de dolari pentru a atinge obiectivele de dezvoltare durabilă. Finanțele joacă un rol central, deoarece fără confluența unui capital imens, proiectele care susțin dezvoltarea durabilă nu se vor putea materializa niciodată. Aici intră în joc Taskforce-ul CFO; sarcina sa principală este de a direcționa capitalul în această direcție. În Leonardo, s-au dezvoltat indicatori și indicatori de performanță comuni și comparabili (indicatori cheie de performanță) pentru a promova și măsura contribuția noastră la realizarea ODD. De fapt, investitorii plasează din ce în ce mai mult aceste obiective în centrul strategiilor lor de a combina rentabilitățile financiare cu progresele tangibile în problemele de mediu, sociale și de guvernanță. Acesta este motivul pentru care investițiile ODD sunt în creștere. În Leonardo, durabilitatea face parte din planul nostru strategic „Be Tomorrow - Leonardo 2030”. Activitatea noastră principală este de a dezvolta soluții de înaltă tehnologie cu recidivă în termeni sociali, atât pentru baza noastră de angajați, cât și pentru întregul lanț de producție. Fără a uita școlile și universitățile, unde oferim oportunități de locuri de muncă care nu ar exista fără Leonardo. ” La 21 septembrie, la New York, Adunarea Națiunilor Unite, Taskforce ilustrat principiile de CFO privind SDG Investiții integrat și Finanțe - semnate de către toți membrii - pentru a Page 49 of 57
alinia companiilor strategii financiare cu angajamentele de durabilitate. După părerea dvs., care sunt cele mai interesante puncte care au apărut? În esență, există patru principii dezvoltate de directorii financiari: primul angajament este de a stabili obiective cu indicatorii de performanță care măsoară contribuția companiei la realizarea unuia sau mai multor ODD. Al doilea afirmă că realizarea obiectivelor trebuie orientată către o strategie de investiții care, pe lângă parametrii clasici de risc / recompensă, cuprinde și un nou parametru care arată dacă investițiile planificate ajută la atingerea obiectivelor de sustenabilitate ale companiei. Al treilea principiu este de a dezvolta o strategie pentru a convinge investitorii să cumpere datoria lui Leonardo folosită pentru finanțarea dezvoltării durabile. Acest lucru declanșează un mecanism de recompensă atât pentru companiile virtuoase, cât și pentru investitori, care sunt convinși că investiția lor este pozitivă și profitabilă. Al patrulea principiu prevede crearea unei abordări integrate de raportare cu durabilitate ca parte a planului strategic pe termen mediu și lung. Începând din acest an, Leonardo va furniza o declarație financiară integrată cu raportarea durabilității, deoarece durabilitatea este un pilon al strategiei noastre corporative. Acest lucru nu înseamnă că durabilitatea este „pro bono” sau că Leonardo a devenit o companie non-profit. Înseamnă că noi și investitorii credem că o companie inspirată de principiile sustenabilității are o capacitate mai mare de a concura și de a performa mai bine în deceniile viitoare. Acest lucru nu înseamnă că durabilitatea este „pro bono” sau că Leonardo a devenit o companie non-profit. Înseamnă că noi și investitorii credem că o companie inspirată de principiile sustenabilității are o capacitate mai mare de a concura și de a performa mai bine în deceniile viitoare. Acest lucru nu înseamnă că durabilitatea este „pro bono” sau că Leonardo a devenit o companie non-profit. Înseamnă că noi și investitorii credem că o companie inspirată de principiile sustenabilității are o capacitate mai mare de a concura și de a performa mai bine în deceniile viitoare. În cadrul forței T , pe lângă Leonardo, există o proporție mare de companii italiene. Putem citi acest lucru ca o schimbare de ritm pentru țara noastră, care recunoaște urgența unei dezbateri internaționale cu privire la problema dezvoltării durabile? În ultimii ani, Italia a dezvoltat o sensibilitate marcată cu privire la problemele dezvoltării durabile. De fapt, chiar și în cadrul Acordului verde dezvoltat de Europa ca parte a Fondului de redresare, țara noastră a oferit o mare contribuție la dezvoltarea cadrului. Ceea ce putem spune este că Italia a dezvoltat o foarte mare conștientizare a durabilității, recunoscând că are un atu semnificativ în frumusețea naturală. În ultimii ani, calea durabilității lui Leonardo a devenit un reper în industria sa; în 2019 ea a fost Industrie lider în Industria aerospațială și de apărare sectorul de Dow Jones Sustainability Index. Recent a intrat în Pactul Global ONU LEAD , singura companie dintre primele zece din lume în acest sector. Care au fost compania lui acțiuni care, în opinia dumneavoastră, au favorizat aceste premii? Cu un praf de mândrie și mulțumiri pentru colegii care au făcut acest lucru posibil, putem spune că un model a fost construit în Leonardo și că s-au făcut alegeri care sunt acum cele mai bune practici la nivel internațional. Dintre acestea, cu siguranță aș menționa guvernarea; un aspect care a implicat, de asemenea, diferite consilii și este un pilon pentru compania noastră care operează în sectorul aerospațial și de apărare, unde principiile conformității și eticii sunt foarte puternice. O altă decizie a fost de a crea o muncă de echipă transversală integrată și transversală. Ambasadorii au fost numiți în diviziile și funcțiile centrale, cu scopul de a crea angajament între toți angajații. Conceptul de durabilitate nu a fost „impus” de sus, ci împărtășit la toate nivelurile. Un alt aspect crucial se referă la integrarea durabilității în planul strategic corporativ. Nu în ultimul rând, a fost decizia de a include o componentă de durabilitate în politicile de remunerare variabile. De exemplu, anul trecut, o componentă a salariului variabil al directorilor Page 50 of 57
a fost legată de intrarea lui Leonardo în indicele de durabilitate Dow Jones. Această politică va fi confirmată în următorii ani pentru a demonstra în mod clar angajamentul pe care l-am asumat cu toții în realizarea creșterii și dezvoltării durabile.
Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.
Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR
Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București. Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.
Page 51 of 57
HERALD INSIGHTS: SVP
Page 52 of 57
RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D
Page 53 of 57
Click pe dreptunghiuri
informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:
news coronavirus
Page 54 of 57
Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-28-octombrie-2020-ora-1300&page=2 28 octombrie, ora 13.00
Guvern România ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Simularea unui virus Funcționează distanțarea fizică? https://www.youtube.com/watch?v=KAYSk7BD_oI
Modern wars with greater deaths by death toll https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_wars_by_death_toll
Wikipedia .org War
Death range
Date
First Congo War
250,000–800,000
1996–1997
War on Terror
272,000–1,260,000
2001–present
Iran–Iraq War
289,000–1,100,000
1980–1988
Paraguayan War
300,000–1,200,000
1864–1870
War of the Spanish Succession
400,000–1,250,000
1701–1714
Algerian War
400,000-1,500,000
1954–1962
French conquest of Algeria
480,000–1,000,000
1830–1903
Mexican Revolution
500,000–2,000,000
1910–1920
Spanish Civil War
500,000–1,000,000
1936–1939
Ethiopian Civil War
500,000–1,500,000
1974–1991
Soviet–Afghan War
600,000–2,000,000
1979–1989
American Civil War
650,000–1,000,000
1861–1865
Page 55 of 57
War
Death range
Date
Indian Rebellion of 1857
800,000–1,000,000
1857–1858
Seven Years' War
868,000–1,400,000
1756–1763
Panthay Rebellion
890,000–1,000,000
1856–1873
Japanese invasions of Korea
1,000,000+
1592–1598
Nigerian Civil War
1,000,000–3,000,000
1967–1970
Second Sudanese Civil War
1,000,000–2,000,000
1983–2005
Tây Sơn rebellion
1,200,000–2,000,000+
1771–1802
War in Afghanistan
1,240,000–2,000,000
1978–present
… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
RO.A&D remember Click to open one by one
distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro
PROMOTE YOUR INTERESTS!
Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.
Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.
Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!
Page 56 of 57
Page 57 of 57