Page 2 of 63
Page 3 of 63
#we-walk-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . AERONAUTICĂ
... ....................................................... 8
AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 11 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 11 Avioane Craiova S.A. - 2326144 ........................................................................... 12 Convocare AGAO 07.01.2021 ........................................................................... 12 Boeing Company .................................................................................................. 12 CANADA – C-17 Sustainment ........................................................................... 12 ROMAERO S.A. - 1576401................................................................................... 13 Bugetul rectificat pe anul 2020 .......................................................................... 13 . DRONE/ANTI-DRONE
... ....................................................... 16
Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 16 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 16 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 16 . ARME DE FOC & MUNIȚIE
... ................................................... 17
IOR S.A. - 340312 ................................................................................................. 17 Bugetul rectificat pe anul 2020 .......................................................................... 17 Raytheon Missile and Defense ............................................................................. 20 . CYBER & ITC . NAVAL
... .................................................... 21 ... ...................................................... 21
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 21 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 21 Curtea de Apel BUCUREŞTI: 4113/2/2019 ....................................................... 21 Damen a pierdut procesul cu Ministerul Apărării și Naval Group în cazul corvetelor .......................................................................................................................... 24 Curtea de Apel BUCUREŞTI: 47/2/2020 ........................................................... 24 Lockheed Martin ................................................................................................... 26 'Griekenland verkiest Amerikaans fregat boven Nederlands aanbod' ............... 26 „Grecia preferă fregata americană decât oferta olandeză” ................................ 26 Raytheon Integrated Defense System .................................................................. 28 Brazil – MK 54 lightweight torpedoes ................................................................ 28 . RACHETE
... ..................................................... 30
Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ........................................... 30 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 30 Page 4 of 63
Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 30 Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare ......................... 30 HIMARS ............................................................................................................ 30 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 30 Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ...................... 30 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 30 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ
... ................................................ 31
Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V ................................... 31 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 31 American General ................................................................................................. 31 Lebanon – M1152 High Mobility Multi-Purpose Wheeled Vehicles (HMMWVS) 31 BAE Systems and Raytheon Missile Systems ...................................................... 32 Croatia – Bradley Fighting Vehicle refurbishment/modernization ...................... 32 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . SOLUȚII TEHNOLOGICE
... ............................................... 33 ... .................................................. 34
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 34 Dacia Military Industry ........................................................................................... 36 . NATO
... ...................................................... 36
Secretarul General al NATO, exclusiv pentru Antena 3: ....................................... 36 Unitatea europeană nu poate înlocui unitatea transatlantică ............................. 36 . UNIUNEA EUROPEANĂ
... .................................................... 39
EU Defence Package: Defence Procurement and Intra-Community Transfers Directives .............................................................................................................. 40 PART I: EU Defence Package: Policy context and way forward ....................... 40 . DECIZIONAL
... ...................................................... 43
Agendă prim-ministru Ludovic Orban .................................................................... 43 ședința Consiliului Suprem de Apărare a Țării (CSAT)...................................... 43 Chestor de poliție Ionescu Eduard-Niculaie .......................................................... 43 Valentin-Constantin Bretfelean, eliberare functie .................................................. 44 Decrete semnate de Președintele României, domnul Klaus Iohannis ................... 44 . FINANȚE
... ....................................................... 47
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 47 Rezervele internaţionale – noiembrie 2020 ........................................................... 48 România a atras 2,5 miliarde euro de pe piețele externe ...................................... 48 . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII
... .................................................. 50
Greece puts Hellenic Shipyards on sales block, finally ......................................... 50 Grecia pune șantierele navale elene în blocul de vânzări ................................. 50 . RESURSE, chiar și de idei
... .................................................... 52
Turcia .................................................................................................................... 52 Page 5 of 63
Fără o industrie puternică a oțelului, nu poate fi o industrie puternică de apărare .......................................................................................................................... 52 Saudi Arabia ......................................................................................................... 53 Security Assistance Office (SAO) Support Services, U.S. training mission to Saudi Arabia (USMTM) ............................................................................................... 53 OROSTIM HV ....................................................................................................... 54 . EVENIMENTE
... ..................................................... 56
EDA Annual Conference 2020 .............................................................................. 56 Sustaining European Defence ........................................................................... 56 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 56 . TOP SKILLs
... ..................................................... 57
Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 57 . COMPETITIVE INTELLIGENCE
... ............................................... 58
HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 58 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?
... ..................................................... 60
informații ............................................................................................................ 60 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 60 Buletin de presă .................................................................................................... 61 02 decembrie, ora 13.00 ....................................................................................... 61 Simularea unui virus ............................................................................................. 61 Funcționează distanțarea fizică? ....................................................................... 61 . DIVERSE
... ...................................................... 62
RO.A&D remember ............................................................................................... 62
Page 6 of 63
DISCLAIMER: THE NEWS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Page 7 of 63
AEROTEH: SVP
Page 8 of 63
Page 9 of 63
0,00
Page 10 of 63
160,00 140,00
120,00
100,00 80,00
60,00
40,00 20,00 02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
30.12.2020
180,00
30.12.2020
200,00 16.12.2020
TBM
16.12.2020
02.12.2020
RORX
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
IARV
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
AVIO
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
ARS
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
01.01.2020
MIL EUR0
25.03.2020
11.03.2020
mil. euro
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
150,00
01.01.2020
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 259,08 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație
310,00
290,00
270,00
250,00
230,00
210,00
190,00
170,00
Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft
Lockheed Martin Corp.
Pratt and Whitney
BAE Systems Inc.
NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH
BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES
SNAP-ON INC.
DATA LINK SOLUTIONS LLC
VIASAT INC.
ELBIT SYSTEMS OF AMERICA
AEROSTAR S.A.
AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație. Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.
Page 11 of 63
Avioane Craiova S.A. - 2326144 Convocare AGAO 07.01.2021 https://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/AVIO-ConvocareAGAO-07-01-2021/01217
bursa de valori bucureşti .ro Data Publicare: 02.12.2020 13:01:1
ordine de zi: 1. Aprobarea contractarii unei Facilitati de Credit sub forma unei Scrisori de Garantie Bancara de buna executie a acordului de compensare de la CEC Bank S.A., in valoare de 22.000.000 lei, reprezentand 10% din valoarea obligatiei de compensare asumate de Avioane Craiova S.A., respectiv 220.000.000 lei, conform art. 14.1 si 14.2 ale Contractului de Furnizare nr. 19/2/042-C din 30.07.2020 (A3 7343/14.08.2020), incheiat la data de 14.08.2020 intre Ministerul Apararii Nationale, prin Unitatea Militara 02550 Bucuresti, in calitate de achizitor si Avioane Craiova S.A., in calitate de furnizor, avand ca obiect „Revitalizarea si modernizarea aeronavelor IAR-99 Standard din dotarea Ministerului Apararii Nationale in configuratia IAR-99 SM”. 2. Aprobarea garantarii Scrisorii de Garantie Bancara de buna executie a acordului de compensare ... 4. Aprobarea contractarii unei Facilitati de Credit pentru finantarea activitatii curente sub forma unei linii de credit de la CEC Bank S.A., in valoare de 23.000.000 lei, pe o perioada de 24 luni, credit ce are ca scop si destinatie finantarea capitalului de lucru al societatii. 5. Aprobarea garantarii Facilitatii de Credit pentru finantarea activitatii curente contractate de la CEC Bank S.A. ... 7. Aprobarea datei de 26.01.2021 ca „data de inregistrare” pentru identificarea actionarilor asupra carora se rasfrang efectele hotararilor A.G.O.A. si a datei de 25.01.2021 ca „ex–date”, ... … Presedintele Consiliului de Administratie Spulbar Cristi-Marcel … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Boeing Company CANADA – C-17 Sustainment https://www.dsca.mil/press-media/major-arms-sales/canada-c-17-sustainment
dsca .mil PDF Version Press Release - Canada 21-04 CN.pdf Media/Public Contact pm-cpa@state.gov Transmittal No 21-04 WASHINGTON, December 1, 2020
The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the Government of Canada of C-17 Sustainment and related equipment for an estimated cost of $275 million. The Defense Security Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today. The Government of Canada has requested to buy C-17 sustainment support to include aircraft hardware and software modification and support; software delivery and support; ground handling equipment; component, parts and accessories; GPS receivers; alternative mission equipment; publications and technical documentation; Page 12 of 63
contractor logistics support and Globemaster III Sustainment Program (G3) participation; other U.S. Government and contractor engineering, technical, and logistical support services; and related elements of program and logistical support. The total estimated program cost is $275 million. This proposed sale will support the foreign policy and national security objectives of the United States by helping to improve the military capability of Canada, a NATO ally that is an important force for ensuring political stability and economic progress, and a contributor to military, peacekeeping and humanitarian operations around the world. The proposed sale will improve Canada’s capability to meet current and future threats by sustaining their strategic air lift capability, which allows Canada to maintain sovereignty and homeland defense, increase interoperability with the United States and other partners, and deter potential adversaries. Canada already operates the C17 and will have no difficulty absorbing the additional sustainment or upgrades into its armed forces. The proposed sale of this equipment and support will not alter the basic military balance in the region. The principal contractor will be The Boeing Company, Chicago, IL. There are no known offset agreements in connection with this potential sale. Implementation of this proposed sale will not require the assignment of any additional U.S. Government or contractor representatives to Canada. There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale. This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded.
ROMAERO S.A. - 1576401 Bugetul rectificat pe anul 2020 Guvernul României Hotărâre privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea ROMAERO - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 1001 din 23-Noiembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1146 din 27 Noiembrie 2020 - mii lei INDICATORI 0 I.
1 1
2 II
2 VENITURI TOTALE (Rd. 1 = Rd. 2 + Rd. 5) Venituri totale din exploatare, din care:
Propuneri Nr. rectificare rd. 2020 3 4 1 134.914 2 124.146
a)
subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare
3
b)
transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare
4
Venituri financiare
5
10.768
CHELTUIELI TOTALE (Rd. 6 = Rd. 7 + Rd. 19)
6
166.127
Page 13 of 63
- mii lei Propuneri Nr. INDICATORI rectificare rd. 2020 0 1 2 3 4 1 Cheltuieli de exploatare,(Rd. 7= Rd. 8 + Rd. 9 + Rd. 10 7 149.845 + Rd. 18) din care: A. cheltuieli cu bunuri si servicii 8 48.209 B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate
9
C. cheltuieli cu personalul, (Rd. 10 = Rd. 11 + Rd. 14 + Rd. 10 16 + Rd. 17) din care: C0 Cheltuieli de natură salarială (Rd. 11 = Rd. 12 + 11 Rd. 13) C1 ch. cu salariile 12
V
1 2 3 4
5
61.114
13
4.812
C3
alte cheltuieli cu personalul, din care:
14
7.966
cheltuieli cu plati compensatorii aferente 15 disponibilizarilor de personal Cheltuieli aferente contractului de mandat si a 16 altor organe de conducere si control, comisii si comitete Cheltuieli cu contribuțiile datorate de angajator 17
D. alte cheltuieli de exploatare
IV 1 2 3 4 5
65.926
bonusuri
C5
III
76.115
C2
C4
2
3.630
740
1.483
18
21.892
19
16.281
REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd. 20 = Rd. 1- 20 Rd. 6) IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE 25 DE MAI SUS PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE 26 RAPORTARE (Rd. 26 = Rd. 20-Rd. 21-Rd. 22 + Rd. 23Rd. 24- Rd. 25), din care: Rezerve legale 27
-31.231
Cheltuieli financiare
Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de 28 lege Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți 29 Constituirea surselor proprii de finanțare pentru 30 proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum úi pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor úi altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 31 Page 14 of 63
- mii lei Propuneri Nr. INDICATORI rectificare rd. 2020 0 1 2 3 4 6 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la 32 Rd. 27, 28, 29, 30, 31 ( Rd. 32= Rd. 26-(Rd. 27 la Rd. 31)>= 0) 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din 33 profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în 34 cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale úi societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat 35 b) - dividende cuvenite bugetului local
36
c) - dividende cuvenite altor acționari
37
9
VI VII a) b) c) d) e) VIII 1
IX X
Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd. 33 38 - Rd. 34 se repartizează la alte rezerve úi constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 39 CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, 40 din care cheltuieli materiale 41 cheltuieli cu salariile 42 cheltuieli privind prestarile de servicii 43 cheltuieli cu reclama si publicitate 44 alte cheltuieli 45 SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care: 46 Alocații de la buget 47 alocații bugetare aferente plății angajamentelor 48 din anii anteriori CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 49
43.854 15.679
43.854
1
DATE DE FUNDAMENTARE Nr. de personal prognozat la finele anului
50
880
2
Nr. mediu de salariați total
51
900
3
Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) 52 determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială Câútigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) 53 determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială, recalculat cf. Legii anuale a bugetului de stat
7.001
4
Page 15 of 63
6.267
- mii lei -
9
Propuneri Nr. INDICATORI rectificare rd. 2020 2 3 4 Productivitatea muncii în unități valorice pe total 54 138 personal mediu (mii lei/persoană) (Rd. 2/Rd. 51) Productivitatea muncii în unități valorice pe total 55 153 personal mediu recalculată cf. Legii anuale a bugetului de stat Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal 56 mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (Rd. 57= (Rd. 57 1.231 6/Rd. 1)x1000) Plăți restante 58 23.000
10
Creanțe restante
0
1 5 6
7 8
59
770
*) Rd. 52 = Rd. 151 din anexa de fundamentare nr. 2 **) Rd. 53 = Rd. 152 din anexa de fundamentare nr. 2
Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare Direcția Generală pentru Armamente din MApN Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili. Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.
Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.
Page 16 of 63
Arsenal Reșița
CARFIL
Fabrica de Arme Cugir
Fabrica de Pulberi Făgăraș
IOR
PIROCHIM VICTORIA
ROMARM
Romtehnica
TOHAN
UM Cugir
UM Mija
UM Orăştie
UM Plopeni
UM Sadu
UPS Dragomirești
IOR S.A. - 340312 Bugetul rectificat pe anul 2020 Guvernul României Hotărâre privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea IOR - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 1002 din 23-Noiembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1146 din 27 Noiembrie 2020 mii lei
2 VENITURI TOTALE (Rd. 1 = Rd. 2+Rd. 5) Venituri totale din exploatare, din care:
Propuneri Nr. rectificare rd. an curent 2020 3 4 1 24.750 2 23.980
a) subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare
3
b) transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare
4
Venituri financiare
5
770
CHELTUIELI TOTALE (Rd. 6 = Rd. 7+Rd. 19)
6
25.712
Cheltuieli de exploatare, (Rd. 7= Rd. 8+Rd. 9+Rd. 10+Rd. 7 18) din care: A. cheltuieli cu bunuri si servicii 8
24.512
INDICATORI 0 I.
1 1
2 II 1
B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate
9
C. cheltuieli cu personalul, (Rd. 10 = Rd. 11+Rd. 14+Rd. 10 16+Rd. 17) din care: C0 Cheltuieli de natură salarială(Rd. 11 = Rd. 12+Rd. 13) 11
4.332 665 16.630 13.209
C1 ch. cu salariile
12
11.438
C2 bonusuri
13
1.771
Page 17 of 63
mii lei INDICATORI 0
1
2 C3 alte cheltuieli cu personalul, din care:
Propuneri Nr. rectificare rd. an curent 2020 3 4 14 2.117
cheltuieli cu plati compensatorii aferente 15 disponibilizarilor de personal C4 Cheltuieli aferente contractului de mandat si a altor 16 organe de conducere si control, comisii si comitete C5 Cheltuieli cu contribuțiile datorate de angajator 17 D. alte cheltuieli de exploatare 2 III IV 1 2 3 4 5 V
1 2 3 4
5 6
7
8
0 754 550
18
2.885
19
1.200
REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd. 20 = Rd. 1-Rd. 20 6) IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE 25 DE MAI SUS PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE 26 RAPORTARE (Rd. 26 = Rd. 20-Rd. 21-Rd. 22+Rd. 23-Rd. 24-Rd. 25), din care: Rezerve legale 27
-962
Cheltuieli financiare
Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de 28 lege Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți 29 Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele 30 cofinanțate din împrumuturi externe, precum úi pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor úi altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 31 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 32 27, 28, 29, 30, 31 ( Rd. 32= Rd. 26-(Rd. 27 la Rd. 31)>= 0) Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul 33 net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în 34 cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale úi
Page 18 of 63
0
-962
0
mii lei INDICATORI 0
1
a) - dividende cuvenite bugetului de stat
35
b) - dividende cuvenite bugetului local
36
c) - dividende cuvenite altor acționari
37
9
VI VII a) b) c) d) e) VIII
2 societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care:
Propuneri Nr. rectificare rd. an curent 2020 3 4
Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd. 33 - 38 Rd. 34 se repartizează la alte rezerve úi constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 39 CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din 40 care cheltuieli materiale 41 cheltuieli cu salariile 42 cheltuieli privind prestarile de servicii 43 cheltuieli cu reclama si publicitate 44 alte cheltuieli 45 SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care: 46
12.280
1
Alocații de la buget 47 alocații bugetare aferente plății angajamentelor din 48 anii anteriori CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 49 DATE DE FUNDAMENTARE Nr. de personal prognozat la finele anului 50
2
Nr. mediu de salariați total
51
308
3
Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat 52 pe baza cheltuielilor de natură salarială Câútigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat 53 pe baza cheltuielilor de natură salarială, recalculat cf. Legii anuale a bugetului de stat Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 54 mediu (mii lei/persoană) (Rd. 2/Rd. 51) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 55 mediu recalculată cf. Legii anuale a bugetului de stat Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal 56 mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale ( Rd. 57= (Rd. 57 6/Rd. 1)x1000) Plăți restante 58
3.900
1
IX X
4
5 6 7 8 9
Page 19 of 63
1.200
9.750 310
3.798
88,81 81,78
1.039 23.841
mii lei INDICATORI 0
1 10
2 Creanțe restante
Propuneri Nr. rectificare rd. an curent 2020 3 4 59 2.625
*) Rd. 52 = Rd. 151 din anexa de fundamentare nr. 2 **) Rd. 53 = Rd. 152 din anexa de fundamentare nr. 2
Raytheon Missile and Defense Republic of Korea – MK 15 MOD 25 PHALANX close-in weapons system (CIWS) block 1B baseline 2 (1B2) system https://www.dsca.mil/press-media/major-arms-sales/republic-korea-mk-15-mod-25phalanx-close-weapons-system-ciws-block-1b
dsca .mil PDF Version Press Release - Korea 20-86 CN.pdf Media/Public Contact pm-cpa@state.gov Transmittal No 20-86 WASHINGTON, December 1, 2020
The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the Republic of Korea of two (2) MK 15 MOD 25 Phalanx Close-In Weapons System (CIWS) Block 1B Baseline 2 (IB2) systems and related equipment for an estimated cost of $39 million. The Defense Security Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today. The Republic of Korea has requested to buy two (2) MK 15 MOD 25 Phalanx Close-In Weapons System (CIWS) Block 1B Baseline 2 (IB2) systems; and four thousand (4,000) rounds, 20MM cartridge API linked. Also included are spare parts; other support equipment; ammunition; books and other publications; software; training; engineering technical assistance and other technical assistance; and other related elements of program and logistical support. The estimated total cost is $39 million. This proposed sale will support the foreign policy goals and national security objectives of the United States by improving the security of a Major Non-NATO Ally that is a force for political stability and economic progress in the Pacific region. The proposed sale will improve the Republic of Korea’s capability to meet current and future threats. Korea will use the systems aboard its first KDX III Batch II Class ship to provide it with effective means of detecting and defending itself against incoming airborne threats. The Republic of Korea will have no difficulty absorbing this equipment into its armed forces. The proposed sale of this equipment and support will not alter the basic military balance in the region. The principal contractor will be Raytheon Missile and Defense, Louisville, KY. There are no known offset agreements proposed in connection with this potential sale. Implementation of this proposed sale will not require the assignment of any additional U.S. Government or contractor representatives to the Republic of Korea. However, U.S. Government or contractor personnel in-country visits will be required on a temporary basis in conjunction with program technical oversight and support requirements, including multiple trips by U.S. Government and contractor Page 20 of 63
representatives to participate in program and technical reviews, as well as to provide training and maintenance support in country, as required. There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale. This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded.
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/
ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA
DOSAR
TERMEN
Curtea de Apel Bucureşti ÎCCJ
47/2/2020 21131/3/2019
15/12/2020 20.01.2021
PE ROL PE ROL
STADIU
Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti Tribunalul Bucureşti
4113/2/2019 21131/3/2019 21131/3/2019
02/12/2020 12/10/2020 01/10/2020
Curtea de Apel Bucureşti
6869/2/2019
08/07/2020
ÎCCJ Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti
913/1/2020 21131/3/2019/a1 4113/2/2019/a1
13/05/2020 12/12/2019 20/08/2019
ÎNCHIS Depus recurs 01.10.2020 ÎNCHEIERE, cu recurs până la 16.10.2020 Respinge cererea, cu drept de recurs la CAB ÎNCHIS ÎNCHIS ÎNCHIS
Curtea de Apel BUCUREŞTI: 4113/2/2019 Informaţii generale Nr. unic (nr. format vechi) : 4113/2/2019 Data inregistrarii 17.07.2019 Data ultimei modificari: 02.12.2020 Sectie: Secţia a VIII-a contencios administrativ şi fiscal Materie: Contencios administrativ şi fiscal Page 21 of 63
Obiect: litigiu privind achiziţiile publice contestaţie atribuire DEC.1026/26/06/2019 Stadiu procesual: Recurs Părţi • DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBUILDING BV Petent • MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE - U.M. 02550 BUCUREŞTI PRIN C.N. ROMTEHNICA SA Intimat • ASOCIEREA NAVAL GROUP - SC SANTIERUL NAVAL CONSTANŢA S.A. Intimat • SC FINCANTIERI SPA Intimat Şedinţe 02.12.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Inadmisibil Solutia pe scurt: Admite excepţia inadmisibilităţii plângerii. Respinge plângerea ca inadmisibilă. Respinge excepţia de nelegalitate ca inadmisibilă. Respinge cererile de sesizare a ÎCCJ şi a Curţii Constituţionale a României ca inadmisibile. Definitivă. Pronunţată prin punerea soluţiei la dispoziţia părţilor de către grefa instanţei. Document: Hotarâre 02.12.2020 25.11.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Amână pronunţarea la data de 02.12.2020. Document: Încheiere - Amânare ulterioară a pronunţării 25.11.2020 18.11.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Document: Încheiere - Amânare iniţială a pronunţării 18.11.2020 04.11.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Camera de consiliu 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Respinge cererea de preschimbare a termenului de judecată ca neîntemeiată. Definitivă. Pronunţată în şedinţă publică. Document: Încheiere de şedinţă 04.11.2020 21.10.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Încheiere Solutia pe scurt: Respinge cererea de suspendare ca nefondată. Definitivă. Pronunţată prin punerea soluţiei la dispoziţia părţilor prin grefa instanţei. Acordă termen la 18.11.2020, ora 9,00, cu citarea părţilor. Document: Încheiere de şedinţă 21.10.2020 14.10.2020 Ora estimata: 09:00 Page 22 of 63
Complet: 8-Camera de consiliu 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Încheiere Solutia pe scurt: Respinge cererea de preschimbare termen de judecată ca neîntemeiată. Fără cale de atac. Pronunţată prin punerea soluţiei la dosaopziţia părţilor de către grefa instanţei. Document: Încheiere de şedinţă 14.10.2020 09.09.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: pentru a se depune înscrisuri Document: Încheiere de şedinţă 09.09.2020 23.09.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: 244 c.pr.civ Solutia pe scurt: În baza art. 413 alin. 1 pct. 1 Cpc suspendă judecata cauzei până la solu?ionarea definitivă a dosarului nr. 21131/3/2019 aflat pe rolul Tr. Bucuresti- sectia a II a Contencios Administrativ ?i Fiscal. Cu recurs pe durata suspendarii. Pronun?ată azi, 23.09.2019, în ?edin?ă publică. Document: Încheiere - Suspendare 23.09.2019 13.09.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână pronunţarea Solutia pe scurt: Având nevoie de timp pentru a delibera, va amana pronuntarea la data de 23.09.2019. Pronun?ată în ?edin?ă publică, azi 13.09.2019. Document: Încheiere - Amânare ulterioară a pronunţării 13.09.2019 11.09.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Document: Încheiere - Amânare iniţială a pronunţării 11.09.2019 11.09.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Camera de consiliu 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Restituirea cautiunii în cuantum de 47.000,00 euro depusă de petenta Damen schelde shipbuilding BV, astfel cum rezultă din încheierea de ?edin?ă din data de 27.08.2019. înaintarea către registrul de valori al CAB - Sectia a VIII a SCAF a recipisei de consemnare nr. 205721537/1 reprezentând cautiune în sumă de 110.000,00 Ron. Cu recurs. Pronun?ată în ?edin?ă publică, azi 11.09.2019. Document: Încheiere de şedinţă 11.09.2019 27.08.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice V Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Pentru a da posibilitatea petentei să facă dovada imposibilităţii consemnării sumei stabilite de instanţă în sarcina sa ori a existenţei unei conversii a acestei sume de către unitatea care a consemnat suma la dispozi?ia instanţei, Page 23 of 63
respectiv să formuleze precizări cu privire la valabilitatea consemnării cauţiunii în euro în raport de regulamentele bancare. Document: Încheiere de şedinţă 27.08.2019 23.07.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 1 recurs achiziţii publice V Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Pentru a da posibilitatea petentei să depună la dosar recipisa de plată a cauţiunii stabilită la acest termen, pentru a fi soluţionată cererea de reexaminare a taxei judiciare de timbru, pentru a se comunica plângerea completată depusă la acest termen şi pentru ca petenta să depună în scris precizările orale formulate la acest termen cu privire la modul de constituire a cauţiunii în faţa CNSC, pe care să le comunice părţilor adverse în termen util, pentru a da posibilitatea acestora să răspundă. Document: Încheiere de şedinţă 23.07.2019 Căi atac: Nu există informaţii. Citare prin publicitate: Nu există informaţii.
Damen a pierdut procesul cu Ministerul Apărării și Naval Group în cazul corvetelor https://newsweek.ro/investigatii/exclusiv-damen-a-pierdut-procesul-cu-ministerulapararii-si-naval-group-in-cazul-corvetelor DE PETRU ZOLTAN
newsweek .ro 02.12.2020 - 18:49
Compania Damen a început să piardă procesele prin care încearcă să tergiverseze semnarea contractului dintre Ministerul Apărării Naționale și Naval Group, companie care a câștigat licitația de 1,6 miliarde euro pentru construcția celor patru corvete cerute de statul român. Tergiversare semnării contractului afectează direct interesul național de securitate al României. Ceea ce nu i-a împiedicat pe olandezii de la Damen, care administrează șantierul naval de la Mangalia, să ceară un ajutor de stat de aproximativ 50 milioane euro pe fondul pandemiei de coronavirus. Surse din cadrul Ministerului Economiei susțin că Damen „a solicitat un credit cu garanții de stat de aproximativ 50 de milioane euro. Sunt în discuții cu Eximbank pentru schema de ajutor de stat acordată marilor contribuabili”. Curtea de Apel a respins cererea Damen Avocații companiei Damen, Mușat & Asociații, au ... ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Curtea de Apel BUCUREŞTI: 47/2/2020 Informaţii generale Nr. unic (nr. format vechi) : 47/2/2020 Data inregistrarii 07.01.2020 Data ultimei modificari: 24.11.2020 Sectie: Secţia a VIII-a contencios administrativ şi fiscal Materie: Contencios administrativ şi fiscal Obiect: anulare act administrativ hotărâre nr. 48/2018 Page 24 of 63
Stadiu procesual: Fond Părţi • DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBULDING BV Reclamant • GUVERNUL ROMÂNIEI Pârât • MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE UM 02550 BUCUREŞTI Intervenient nume propriu • NAVAL GROUP Intervenient • ŞANTIERUL NAVAL CONSTANŢA SA Intervenient Şedinţe 15.12.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond
în
17.11.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Pentru ca părtile să ia cunostinta de cererea de interventie accesorie formulata in cauza. Document: Încheiere de şedinţă 17.11.2020 03.11.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Tip solutie: Încheiere Solutia pe scurt: Respinge ca inadmisibilă cererea de intervenţie principală. Admite în principiu cererea de intervenţie accesorie în interesul pârâtului Guvernul României. Cu recurs odată cu fondul. Pronunţată azi, 03.11.2020 prin punerea soluţiei la dispoziţia părţilor prin intermediul grefei instanţei. Document: Încheiere de şedinţă 03.11.2020 20.10.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: în vederea discutării cererii de intervenţie. Document: Încheiere de şedinţă 20.10.2020 22.09.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Amână judecarea cauzei la data de 20.10.2020, în vederea comunicării cererii de intervenţie accesorie. Document: Încheiere de şedinţă 22.09.2020 Căi atac: Nu există informaţii. Citare prin publicitate: Nu există informaţii.
Page 25 of 63
Lockheed Martin 'Griekenland verkiest Amerikaans fregat boven Nederlands aanbod' „Grecia preferă fregata americană decât oferta olandeză” https://marineschepen.nl/nieuws/Griekenland-kiest-voor-Amerikaans-fregat071120.html
marine schepen .nl Door: Jaime Karremann Bericht geplaatst: 07-11-2020
Het Griekse ministerie van Defensie gaat kiezen voor de Amerikaanse Multi-Mission Surface Combatant (MMCS). Dat melden Griekse media. Het Amerikaanse MMCSfregat zou daarmee de Nederlandse, Franse en Duitse voorstellen achter zich laten. Nederland had de twee huidige M-fregatten en twee vervangers aangeboden. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Ministerul Apărării din Grecia va opta pentru Combatentul american de suprafață cu mai multe misiuni (MMCS). Mass-media greacă raportează că. Fregata americană MMCS ar lăsa astfel în urmă propunerile olandeze, franceze și germane. Olanda oferise cele două fregate M actuale și două înlocuitoare. MMCS este o versiune mai mare a navei de luptă litorală (LCS) a lui Lockheed Martin și este oferită de americani odată cu modernizarea actualelor fregate grecești MEKO (fabricate în Germania). Mass-media greacă de apărare a relatat la începutul acestei săptămâni despre o alegere din culise pentru americani, aseară a publicat renumitul ziar grec Kathimerinide asemenea, povestea bazată pe surse proprii. Ministerul grec al Apărării nu a făcut încă o alegere publică. Fregatele Van Speijk și Van Amstel În urmă cu aproape două luni s-a anunțat că s-a vorbit între Olanda și Grecia despre vânzarea fregatelor M Hr.Ms. Van Speijk și Van Amstel către Marina elenă ca soluție provizorie pentru construcția de nave noi. La 8 septembrie, comandantul Forțelor Armate, locotenentul amiral Rob Bauer, se afla la Atena, în timp ce în perioada 7-11 septembrie, o delegație NIDV cu companii de apărare olandeze se afla în vizită. Aceasta a fost a doua vizită în acea vară, a raportat NIDV . De altfel, Ministerul Apărării a negat că ar fi „oferit activ” fregatele. Nu se știe exact care este oferta oferită de Olanda, cu excepția fregatelor M, ar fi putut fi oferită și înlocuirea fregatelor M (din 2030). De asemenea, se spune că Damen și-a exprimat interesul pentru preluarea șantierului naval Skarramanga de lângă Atena. Oricum, Marina elenă navighează cu fregate olandeze de aproape 40 de ani și era interesată de noi nave olandeze. Franța, Germania Dacă fregatele M și succesorii lor vor merge în continuare în Grecia pare mult mai puțin probabil cu cele mai recente rapoarte din presa greacă. Se știe de ceva timp că, deși marina elenă este foarte mulțumită de fregatele olandeze, Atena caută un partener care dorește să adauge greutate și la nivel diplomatic. Fregatele noi sunt drăguțe, dar cu doar patru nave nu schimbați echilibrul puterii în Marea Egee. Franța, care a ajuns mai întâi la un acord cu FREMM și mai târziu cu fregata Belharra, a trimis printre altele portavionul Charles de Gaulle. Macron a reușit să vândă avioane de luptă Rafale, dar șansele unui succes francez cu fregate par să fi scăzut enorm. Șansele unui succes al șantierului naval german s-au redus atunci când cancelarul Angela Merkel a adoptat o poziție neutră în conflictul recent izbucnit dintre Grecia și Turcia. Familia americană Page 26 of 63
Grecia pare să navigheze, la fel ca în trecutul îndepărtat când distrugătoarele din clasa Charles F. Adams și fregatele din clasa Knox făceau parte din flotă, cu nave americane. MMCS face parte dintr-un pachet mai larg, după cum este necesar. Americanii sunt dispuși să investească în construcțiile navale grecești și așa vor să modernizeze fregatele MEKO. Odată cu sosirea MMCS și MEKO modernizate de americani, Marina elenă speră la un fel de formare a familiei. Deși MMCS este deja în construcție pentru Arabia Saudită la Fincantieri Marinette din Wisconsin, Grecia va trebui să aștepte un timp înainte ca prima navă să poată naviga în apele ateniene. De aceea trebuie să existe și o soluție provizorie pentru a putea consolida flota greacă pe termen scurt. Prin urmare, Atena ar fi întrebat dacă ar putea fi preluate noi LCS-uri pentru a umple temporar golul.
Arată dur, dar nu au devenit „luptători de stradă”. Marina SUA va retrage LCS devreme și le va înlocui cu noile fregate din clasa Constellation . (Foto: Lockheed Martin)
MMCS Și acolo răsună critica. La urma urmei, LCS nu este tocmai un succes în SUA. Navele s-au dovedit (și acest lucru nu face excepție pentru industria americană de apărare) a fi prea scumpe și pentru a face față multor probleme. Trebuiau să fie ieftini, puternic înarmați și numeroși, s-a întâmplat contrariul. În această săptămână, un LCS a întâmpinat probleme din cauza unui defect grav al sistemului de propulsie și a trebuit să fie tractat la port. MMCS este o versiune îmbunătățită, dar chiar și atunci, conform grecescului Defencereview.gr, nu este cea mai bună opțiune. Designul de 118 metri nu are sonar sau torpile (pentru războiul antisubmarin nava se bazează pe un elicopter) și are doar opt celule VLS pentru ESSM sau Standard Missile. Tunul este BAE Systems Bofors 57mm. Cele patru nave noi vor costa 4 miliarde de euro, potrivit lui Kathimerini, modernizarea fregatelor MEKO aproximativ 1 miliard. Trebuie să așteptăm un anunț formal al deciziei și o semnătură. La urma urmei, Grecia a avut deseori planuri avansate, dar nu a cumpărat o nouă fregată de 31 de ani.
Page 27 of 63
Raytheon Integrated Defense System Brazil – MK 54 lightweight torpedoes https://www.dsca.mil/press-media/major-arms-sales/brazil-mk-54-lightweighttorpedoes
dsca .mil PDF Version Brazil_20-52.pdf Media/Public Contact pm-cpa@state.gov Transmittal No 20-52 WASHINGTON, December 1, 2020
The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the Government of Brazil of MK 54 Lightweight Torpedoes and related equipment for an estimated cost of $70 million. The Defense Security Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today. The Government of Brazil has requested to buy twenty-two (22) MK 54 conversion kits - to convert MK 46 Mod 5 A(S) torpedoes to MK 54 Mod 0 lightweight torpedoes. Also included are torpedo containers, Recoverable Exercise Torpedoes (REXTORP) with containers, Fleet Exercise Section (FES) and fuel tanks, air launch accessories for rotary wing, torpedo spare parts, propellant, lanyard start assembly suspensions bands, thermal batteries, training, publications, support and test equipment. U.S. Government and contractor engineering, technical, and logistics support services, and other related elements of logistics and program support. The total estimated value is $70 million. This proposed sale will support the foreign policy and national security objectives of the United States by improving the security of an important regional partner that is an important force for political stability and economic progress in South America. The Government of Brazil intends to utilize MK 54 Lightweight Torpedoes on its Sikorsky S-70B “Seahawk” aircraft and surface ships. The proposed sale of this equipment and support will not alter the basic military balance in the region. The principal contractor will be Raytheon Integrated Defense System, Portsmouth, RI. There are no known offset agreements proposed in connection with this potential sale. Implementation of this proposed sale will not require long-term assignment of any additional U.S. Government or contractor representatives to Brazil; however, U.S. Government Engineering and Technical Services may be required on an interim basis for training and technical assistance. There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale. This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded.
Page 28 of 63
Page 29 of 63
Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS
LOCKHEED MARTIN NEWS
ROMAERO S.A. NEWS
https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment
Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine
LOCKHEED MARTIN1 NEWS
RAYTHEON TECHNOLOGIES2 NEWS
L3HARRIS TECHNOLOGIES3 NEWS
https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and
Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/
ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES4 NEWS Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 3 HARRIS – stațiile radio 4 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 1 2
Page 30 of 63
Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS
Uzina Mecanică București SA NEWS
PRO OPTICA SA NEWS
ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS
American General Lebanon – M1152 High Mobility Multi-Purpose Wheeled Vehicles (HMMWVS) https://www.dsca.mil/press-media/major-arms-sales/lebanon-m1152-high-mobilitymulti-purpose-wheeled-vehicles-hmmwvs
dsca .mil PDF Version Lebanon_20-30.pdf Media/Public Contact pm-cpa@state.gov Transmittal No 20-30 WASHINGTON, December 1, 2020
The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the Government of Lebanon of up to three hundred (300) M1152 High Mobility Multi-purpose Wheeled Vehicles (HMMWVs) and related equipment for an estimated cost of $55.5 million. The Defense Security Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today. The Government of Lebanon has requested to buy up to three hundred (300) M1152 High Mobility Multi-purpose Wheeled Vehicles (HMMWVs) (2 purchases of one hundred fifty (150) each). Also included are spare and repair parts, publications and technical documentation, personnel training and training equipment, technical and logistics support services, and other related elements of logistical and program support. The total estimated cost is $55.5 million. This proposed sale will support the foreign policy and national security of the United States by helping to improve the security of a partner country that continues to be an important force for political stability and economic progress in the Middle East. The proposed sale will provide sufficient modern transport vehicles to improve Lebanon’s capability to meet current and future threats by improving its ability to move troops and supplies around the country to counter violent extremist organizations and to secure its border. Lebanon will have no difficulty absorbing this additional equipment and services into its armed forces as they currently operate over one thousand (1,000) HMMWVs of various variants. Page 31 of 63
The proposed sale of this equipment and support will not alter the basic military balance in the region. The principal contractor will be American General, South Bend, Indiana. There are no known offset agreements proposed in connection with this potential sale. Implementation of this proposed sale will require the assignment of two (2) U.S. contractor representatives to Lebanon for a duration of up to thirteen (13) weeks to conduct HMMWV operator and maintenance training. There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale. This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded.
BAE Systems and Raytheon Missile Systems Croatia – Bradley Fighting Vehicle refurbishment/modernization https://www.dsca.mil/press-media/major-arms-sales/croatia-bradley-fighting-vehiclerefurbishmentmodernization
dsca .mil PDF Version Press Release - Croatia 20-84 CN.pdf Media/Public Contact pm-cpa@state.gov Transmittal No 20-84 WASHINGTON, December 1, 2020
The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the Government of Croatia of refurbishment/modernization and support for seventy-six (76) M2A2 Operation Desert Storm (ODS) Bradley Fighting vehicles and related equipment for an estimated cost of $757 million. The Defense Security Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today. The Government of Croatia has requested to buy refurbishment/modernization and support for seventy six (76) M2A2 Operation Desert Storm (ODS) Bradley Fighting vehicles consisting of: eighty-four (84) M240 machine guns; one thousand one hundred three (1,103) TOW 2A Radio Frequency (RF) missiles; sixteen (16) TOW 2A Radio Frequency (RF) fly-to-buy lot acceptance missiles; one hundred (100) TOW 2B Radio Frequency (RF) missiles; eight (8) TOW 2B Radio Frequency (RF) fly-to-buy lot acceptance missiles; five hundred (500) TOW Bunker Buster (BB) Radio Frequency (RF) missiles; and eight (8) TOW BB fly-to-buy lot acceptance missiles. Also included are M257 Smoke Grenade Launchers; ammunition; radios; simulator; special armor; Hunter/Killer technology, which may include an exportable Commander's Independent Viewer (CIV); spare and repair parts; support equipment; upgrade/maintenance of engines and transmissions; refurbishment of TOW launchers; depot level support; communication support equipment; tool and test equipment; training; U.S. Government and contractor engineering, technical, and logistics support services; and other related elements of logistics and program support. The total estimated program cost is $757 million.
Page 32 of 63
This proposed sale will support the foreign policy and national security of the United States by improving the security of a NATO Ally that continues to be an important force for political stability and economic progress in Europe. This proposed sale of the Bradley vehicle refurbishment/modernization will contribute to Croatia's goal of updating its military capability while further enhancing interoperability with the United States and other allies. Croatia will have no difficulty absorbing these equipment and support into its armed forces. The proposed sale of this equipment will not alter the basic military balance in the region. The prime contractors will be BAE Systems, York, Pennsylvania; and Raytheon Missile Systems, Tucson, Arizona. There are no known offset agreements proposed in connection with this potential sale. Implementation of the proposed sale will require U.S. Government and contractor personnel to visit Croatia on a temporary basis in conjunction with program oversight and support requirements, as well as to provide training and maintenance support in country. There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale. This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded.
AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD
AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI
Arab Organization for Industrialization AOI
Austrian Aeronautics Industries Group AAI
Austrian Defence Industry Association ADIG
Austrian Defence & Security Industry ASW
Belgian Security and Defence Industry BSDI
Bulgarian Defence Industries Association BDIA
Croatian Chamber of Economy HGK
Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC
Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA
The European Network of EURODEFENSE
Romanian Helicopter Industry Association ARIE
Page 33 of 63
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP
Page 34 of 63
℃
Page 35 of 63
Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.
NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)
BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)
BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)
CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)
CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)
CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)
NATO
NATO NOW
NEWSROOM
NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS
Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS
NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS
40 links for specific news Secretarul General al NATO, exclusiv pentru Antena 3: Unitatea europeană nu poate înlocui unitatea transatlantică https://www.antena3.ro/actualitate/secretar-nato-jens-stoltenbergs-raspuns-antena-3587842.html
antena3 .ro de Iulia Gorgorin 02 Dec 2020 • 20:30 EXCLUSIV
Radu Tudor a avut privilegiul de a îi adresa o întrebare Secretarului General al NATO în cadrul unei conferinţe de presă pe care Jens Stoltenbergs susținut-o la reuniunea miniştrilor de externe din ţările membre NATO de la Bruxelles. Page 36 of 63
Radu Tudor: ''Domnule Secretar General, voiam să întreb despre acest raport interesant al experţilor, care menţionează despre Articolul 5, despre repartizarea obligaţiilor şi despre conceptul care provoacă ceva îngrijorare aici, în estul Europei, autonomia strategică, lansată de Uniunea Europeană. Mulţumesc'' Jens Stoltenbergs: ''Raportul conţine un mesaj puternic privind importanţa cooperării dintre America de Nord şi Europa. Valoarea pe care o aduce o Organizaţie NordAtlantică puternică atât Europei, cât şi Americii de Nord. Scopul NATO 2030 şi mesajul din raport, care este o introducere în proiectul NATO 2030, este acela că trebuie să facem din această alianţă puternică una şi mai puternică. Şi, bineînţeles, este esenţial ca Articolul 5 să fie angajamentul de bază al alianţei noastre. Pentru mine, acest raport este doar o modalitate de a transmite acest mesaj, importanţa angajamentului faţă de Articolul 5. Am declarat de multe ori înainte că mai multe eforturi ale UE în domeniul apărării ar trebui să fie binevenite, pentru că acestea vor ajuta şi la consolidarea NATO. Creşterea investiţiilor în apărare care să rezolve fragmentarea din industria apărării din Europa va fi benefică pentru toţi. Va face Europa mai puternică, va face NATO mai puternică. Însă orice încercare de a slăbi legătura transatlantică, relaţia dintre Europa şi America de Nord, nu numai că va slăbi NATO, dar va slăbi şi Europa. Unitatea europeană nu poate înlocui unitatea transatlantică. Orice tentativă de a distanţa Europa de America de Nord va diviza Europa, aşa că trebuie să facem acest lucru împreună, şi nu ca alternativă'', a răspun secretarul general al NATO. ''Îi mulţumesc secretarului general al NATO pentru disponibilitate şi purtătorului de cuvânt al Alianţei, Oana Lungescu'', a spus Radu Tudor după difuzarea fragmentului.
Page 37 of 63
Page 38 of 63
European Commission
The Commissioners
Press corner
PRESIDENT(2019-2024)
High Representative/ Vice-President
Executive Vice-President Digital Age
Ursula von der Leyen NEWS
Josep Borrell Fontelles NEWS
Margrethe Vestager NEWS
COMMISSIONER Economy
COMMISSIONER Energy
COMMISSIONER Transport
Paolo Gentiloni NEWS
Kadri Simson NEWS
Adina Vălean NEWS
COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS
COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS
COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS
European Parliament
SEDE
ITRE
President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS
President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS
President
Page 39 of 63
ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS
President European Council Charles Michel NEWS
Chief Executive European Defence Agency
Jiří Šedivý NEWS
Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS
65 links for specific news EU Defence Package: Defence Procurement and IntraCommunity Transfers Directives https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2020/654171/EPRS_STU(2020)654171_EN.pdf
Parlamentul European 19-10-2020
PART I: EU Defence Package: Policy context and way forward 3.1. EU defence ambitions Following the 2013 Council conclusions, European defence cooperation has made unprecedented strides. In 2014, while still only a candidate for European Commission Presidency, in his speech to the European Parliament before his election, Jean-Claude Juncker had called on Member States to 'create more synergies in defence procurement. In times of scarce resources, we need to match ambitions with resources to avoid duplication of programmes. More than 80% of investment in defence equipment is still spent nationally today in the EU. More cooperation in defence procurement is therefore the call of the day, and if only for fiscal reasons'5. In June 2015, the European Council conclusions stated that work on the further development of civilian and military capabilities and the strengthening of Europe's defence industry would continue6. Unsurprisingly, these needs were also articulated in the 2016 EU Global Strategy (EUGS), which called for the EU to 'move towards defence cooperation as the norm'. To operationalise that, the Global Strategy stated, '[t]he EU will systematically encourage defence cooperation and strive to create a solid European defence industry, which is critical for Europe's autonomy of decision and action'7. In the area of defence, 5
Setting Europe in Motion President-elect Juncker's Main Messages from his speech before the European Parliament, Statement in the European Parliament plenary session ahead of the vote on the College Plenary Session, 22 October 2014, p. 12. 6 European Council conclusions (25-26 June 2015), EUCO 22/15, 26 June 2015. 7 European External Action Service, Shared Vision, Common Action: A Stronger Europe: A Global Strategy for the European Union's Foreign and Security Policy, June 2016, pp. 45, 11.
Page 40 of 63
more was achieved in the year following the agreement on the EUGS than in the previous decade. Issues that had previously seemed out of reach began to become approachable. The foundations of a European defence union seemed to be rapidly and solidly taking shape. The EU presented the consolidation of a strong European defence technological and industrial base as a top mission for this new effort, and the European Commission identified the integration of the EU's defence industry and market as a key priority8. In this light, the Implementation plan on security and defence presented by the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice President of the European Commission (HR/VP) in November 2016 went beyond specifying the 'civil-military level of ambition, tasks, requirements and capability priorities stemming from [the security and defence] strategy', agreed by Council when adopting the EUGS9. Drawing on the Implementation plan on security and defence, the Foreign Affairs Council Conclusions in November 2016 agreed on a new level of ambition in security and defence, based on three strategic priorities derived from the EUGS: responding to external conflicts and crises, building capacities of partner countries, and protecting the EU and its citizens. The same month, the European Commission put forward the European defence action plan10. In an unprecedented move, this document proposed a new tool under the EU budget to finance cooperationand investment in the joint research and development (R&D) of strategic defence equipment and cutting-edge technologies, as further developed in the next section. In the same spirit, the July 2016 EU-NATO Joint Declaration stressed, inter alia, that defence cooperation was the answer to mounting security challenges, increasing costs of new defence systems and budgetary constraints of Member States, and high levels of duplication and fragmentation in the EU defence sector11. In November 2016, the Implementation plan for the EU Global Strategy highlighted that developments in EU defence should contribute to ensuring that the European defence technological and industrial base (EDTIB) could fully meet Europe's current and future security needs and, in that respect, enhance its strategic autonomy and strengthen its ability to act with partners. Equally, it recalled that Council expected these efforts to provide for equal opportunities for the defence industry in the EU, balanced and in full compliance with EU law12. In December 2016 this level of ambition and work plan were endorsed by the European Council, as part of a broader defence package, which also included the European Commission's European defence action plan (EDAP)13, aimed at facilitating and incentivising defence cooperation between Member States through the establishment of a research and of a capability window, and the implementation of the Warsaw Joint Declaration of EU and NATO leaders14.
8
R. Csernatoni, EU Security and Defense Challenges: Toward a European Defense Winter?, Carnegie Europe, 11 June 2020. 9 European Council, EU-NATO joint declaration: Joint declaration by the President of the European Council, Donald Tusk, the President of the European Commission, Jean-Claude Juncker, and the Secretary General of NATO, Jens Stoltenberg, 8 July 2016. 10 European Commission, European Defence Action Plan: Towards a European Defence Fund, 30 November 2016. 11 European Council, EU-NATO joint declaration, 8 July 2016. 12 Council of the European Union, Implementation Plan on Security and Defence, 14392/16, 14 November 2016, p. 7. 13 European Commission, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, Space Strategy for Europe, COM(2016) 705 final, 26 October 2016. 14 European External Action Service, From Shared Vision to Common Action: Implementing the EU Global Strategy Year 1. A Global Strategy for the European Union's Foreign and Security Policy, June 2017, p. 21.
Page 41 of 63
Page 42 of 63
România știri A&D
Klaus IOHANNIS NEWS
Robert CAZANCIUC NEWS
Marcel CIOLACU NEWS
Ludovic ORBAN NEWS
Președinție
Senat
Camera Deputaților
Guvern
Virgil POPESCU Ministrul economiei NEWS
Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS
Florin CÎȚU Ministrul finanțelor NEWS
Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS
Agendă prim-ministru Ludovic Orban guvern .ro Astăzi:
ședința Consiliului Suprem de Apărare a Țării (CSAT) în regim de videoconferință
Chestor de poliție Ionescu Eduard-Niculaie https://www.presidency.ro/ro/media/decrete-semnate-de-presedintele-romanieidomnul-klaus-iohannis1606918008
președinte .ro Președintele României a semnat miercuri, 2 decembrie a.c. Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Ionescu Eduard-Niculaie din Ministerul Afacerilor Interne Direcţia Informare şi Relaţii Publice Conducere Director – Comisar-şef de poliţie Eduard Ionescu Director Adjunct – Chestor de poliție Andra CHESARU Director adjunct – Comisar-şef de poliţie Monica DAJBOG Page 43 of 63
Valentin-Constantin Bretfelean, eliberare functie
Primul-Ministru Decizie pentru eliberarea domnului Valentin-Constantin Bretfelean, la cerere, din funcția de consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului Nr. 392 din 27-Noiembrie-2020 2017: https://ardealnews.ro/2017/09/13/cat-castiga-pensionarul-sef-de-la-politia-locala-mures/ 2019: https://ziare.com/ludovic-orban/premier/orban-l-a-luat-consilier-la-guvern-pe-fostul-sef-al-srimures-valentin-bretfelean-1590934
Decrete semnate de Președintele României, domnul Klaus Iohannis https://www.presidency.ro/ro/media/decrete-semnate-de-presedintele-romanieidomnul-klaus-iohannis1606487941
președinte .ro 27 noiembrie 2020
Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a semnat vineri, 27 noiembrie a.c., următoarele decrete: Ministerul Apărării Naționale • Decret privind înaintarea în gradul de general-locotenent – cu trei stele a domnului general-maior – cu două stele Toader Vasile din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind înaintarea în gradul de general-maior – cu două stele a domnului general de brigadă – cu o stea Băiceanu Petru din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind înaintarea în gradul de general-maior – cu două stele a domnului general de brigadă – cu o stea Popescu Dragoş-Marian din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind înaintarea în gradul de general-maior – cu două stele a domnului general de brigadă – cu o stea Şerban Dacian-Tiberiu din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea doamnei colonel Cristea Paula din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Cristea Stelian din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Dobocan Claudiu-Ovidiu din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Iordache Gheorghe din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Nae Florea din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Oancea Florin din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Pop Daniel din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Roşu Valeriu din Ministerul Apărării Naționale; Page 44 of 63
Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Spînu Constantin din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de general de flotilă aeriană – cu o stea domnului comandor Bălan Ovidiu din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de contraamiral de flotilă – cu o stea domnului comandor Cojocaru Cornel- Eugen din Ministerul Apărării Naționale; • Decret privind acordarea gradului de contraamiral de flotilă – cu o stea domnului comandor Săvulescu Marian din Ministerul Apărării Naționale; Serviciul de Telecomunicații Speciale • Decret privind înaintarea în gradul de general-locotenent – cu trei stele a domnului general-maior – cu două stele Bălan Ionel-Sorin din Serviciul de Telecomunicații Speciale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă - cu o stea domnului colonel Chiuţă Marius-Sorin din Serviciul de Telecomunicații Speciale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă - cu o stea domnului colonel Ciculescu Alin din Serviciul de Telecomunicații Speciale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă - cu o stea domnului colonel Dascălu Mihai din Serviciul de Telecomunicații Speciale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă - cu o stea domnului colonel David Gabriel din Serviciul de Telecomunicații Speciale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă - cu o stea domnului colonel Podoprigora Vlad-Alexandru din Serviciul de Telecomunicații Speciale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă - cu o stea domnului colonel Stânga Sorin-Radu din Serviciul de Telecomunicații Speciale; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă - cu o stea domnului colonel Temneanu Loredan din Serviciul de Telecomunicații Speciale; Serviciul de Protecție şi Pază • Decret privind înaintarea în gradul de general-maior – cu două stele a domnului general de brigadă - cu o stea Bălan Adrian-Ovidiu din Serviciul de Protecție şi Pază; • Decret privind înaintarea în gradul de general-maior – cu două stele a domnului general de brigadă - cu o stea Popescu Cristian din Serviciul de Protecție şi Pază; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă - cu o stea domnului colonel Răuţă Bogdan Serviciul de Protecție şi Pază; Ministerul Afacerilor Interne • Decret privind înaintarea în gradul de general-maior – cu două stele a domnului general de brigadă – cu o stea Iamandi Dan-Paul din Ministerul Afacerilor Interne; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Dumitrache Tiberiu-Silviu din Ministerul Afacerilor Interne; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Patriche Marius-Haientz din Ministerul Afacerilor Interne; • Decret privind acordarea gradului de general de brigadă – cu o stea domnului colonel Uzlău Liviu din Ministerul Afacerilor Interne; • Decret privind acordarea gradului de general de flotilă aeriană – cu o stea domnului comandor Dache Cătălin-Paul din Ministerul Afacerilor Interne; • Decret privind înaintarea în gradul profesional de chestor general de poliție a domnului chestor-şef de poliție Despescu Bogdan din Ministerul Afacerilor Interne; • Decret privind înaintarea în gradul profesional de chestor-șef de poliție a doamnei chestor principal de poliție Dorobanţu Ioana din Ministerul Afacerilor Interne; • Decret privind înaintarea în gradul profesional de chestor-șef de poliție a domnului chestor principal de poliție Făgăraş Marin din Ministerul Afacerilor Interne; •
Page 45 of 63
• • • • • • • • • • • • •
Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Minoiu Valentin din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Peligrad Ion din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Giulescu Aurel-Cătălin din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Matei Benone-Marian din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Potorac Romică din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Stan Sorin-Daniel din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Ivancea Tiberiu-Iulian din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Necula Mihai-Cătălin din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Andruş Cătălin din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Dragnea Marius din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Petecel Aurelian-Alin din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Glugă Constantin-Adrian din Ministerul Afacerilor Interne; Decret privind acordarea gradului profesional de chestor de poliție domnului comisar-șef de poliție Tache Daniel-Traian din Ministerul Afacerilor Interne.
Page 46 of 63
165
Page 47 of 63
30.12.2020
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
5
16.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
5,25
02.12.2020
18.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
26 nov.2020 4,8738 5,4621 4,0922 238,7471
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
25 nov.2020 4,8730 5,4563 4,0969 238,3938
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
24 nov.2020 4,8703 5,4738 4,0980 239,0541
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
Lei/gr.
25.03.2020
Aur gr.
11.03.2020
US Dollar
26.02.2020
Lira sterlină
11.03.2020
12.02.2020
29.01.2020
Euro
26.02.2020
12.02.2020
4,5
15.01.2020
6
29.01.2020
265 01.01.2020
Lei
15.01.2020
4
01.01.2020
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 27 nov.2020 4,8735 5,4471 4,0875 237,6576
4,8750
4,75
4,5316
4,25
205
02.12.20 4,8721 5,3981 4,0434 237,9394
http://www.bnro.ro/default.htm
5,7552
5,75
5,5
EURO Y19
EURO Y20
GBP Y19
GBP Y20
USD Y19
USD Y20
271,0003
245
225 AUR Y19
AUR Y20
185
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Rezervele internaţionale – noiembrie 2020 https://www.bnro.ro/page.aspx?prid=18696
Banca Națională .ro 02.12.2020
La 30 noiembrie 2020, rezervele valutare la Banca Naţională a României se situau la nivelul de 33.393 milioane euro, față de 33.795 milioane euro la 31 octombrie 2020. În cursul lunii au avut loc următoarele operaţiuni: • Intrări de 1.142 milioane euro, reprezentând modificarea rezervelor minime în valută constituite de instituțiile de credit, alimentarea conturilor Ministerului Finanțelor Publice, alimentarea contului Comisiei Europene și altele; • Ieşiri de 1.544 milioane euro, reprezentând modificarea rezervelor minime în valută constituite de instituțiile de credit (inclusiv cele care au rezultat din reducerea ratei rezervei minime obligatorii aplicabile pasivelor în valută începând cu perioada 24 noiembrie – 23 decembrie 2020, de la 6 la sută la 5 la sută), plăti de rate și dobânzi în contul datoriei publice denominate în valută și altele. Nivelul rezervei de aur s-a menţinut la 103,6 tone. În condiţiile evoluţiilor preţurilor internaţionale, valoarea acesteia s-a situat la 5.054 milioane euro. Rezervele internaţionale ale României (valute plus aur) la 30 noiembrie 2020 au fost de 38.447 milioane euro, faţă de 39.147 milioane euro la 31 octombrie 2020. Plăţile scadente în luna decembrie 2020 în contul datoriei publice denominate în valută, directe sau garantate de Ministerul Finanţelor Publice, însumează circa 204 milioane euro.
România a atras 2,5 miliarde euro de pe piețele externe https://www.mfinante.gov.ro/acasa.html;jsessionid=uBXo28Hvq9d_1XACmZlXmIMS 7sTuWQCeI4jq63Tq.www2:server22?method=detalii&id=999663827
ministerul finanţelor publice .ro Emisiunea de euroobligațiuni lansată în data de 24 noiembrie 2020 de Ministerul Finanțelor Publice s-a bucurat de un interes extrem de mare din partea investitorilor, ceea ce reconfirmă statutul de emitent important a României în zona Europei Centrale și de Est. Tranzacția a marcat și o serie de performanțe notabile în istoria emisiunilor realizate de România pe piețele externe de capital: • Randamentul de 1,468% aferent tranșei de 9 ani este cel mai scăzut randament oferit vreodată de România pentru o emisiune denominată în euro; • Obținerea de prime negative de emisiune pentru ambele tranșe prin cea mai importanta reducere de cost fata de valorile de la anunțul lansării emisiunii; • A doua cea mai mare cerere (după tranzacția din luna mai, anul curent) înregistrată vreodată la o emisiune denominată în euro din partea investitorilor înainte de stabilirea costului final al emisiunii (cu ordine de peste 12 miliarde de euro), dar și la închiderea tranzacției, când nivelul cererii s-a menținut la un nivel record, de 11,6 miliarde euro. "Cu toate că trecem printr-o perioadă extrem de dificilă, marcată de extinderea pandemiei COVID-19, prin succesul înregistrat de această ultimă tranzacție din 2020, România a dovedit că se bucură în continuare de o încredere sporită din partea comunității internaționale a investitorilor. Împrumutul contractat va fi utilizat pentru acoperirea nevoilor de finanțare în creștere, rezultate din deficitul bugetar și volumul Page 48 of 63
refinanțării datoriei publice, dar și pentru prefinanțarea nevoilor din anul 2021. Prioritățile actualului Guvern rămân combaterea efectelor sanitare și sociale negative generate de criza coronavirusului SARS-CoV-2, precum și relansarea economică a României.", a declarat Vasile-Florin Cîțu, ministrul Finanțelor Publice. Valoarea totală a emisiunii este de 2,5 miliarde euro, cu o subscriere finală de 11,6 miliarde EUR, prin participarea unui număr de peste 650 de investitori. Fondurile aferente acestei tranzacții au fost încasate miercuri, 2 decembrie, anul curent. Emisiunea a fost realizată în două tranșe, din care 1 miliard euro cu maturitatea de 9 ani, cu un randament de 1.468% și o rată de dobândă de 1.375% pe an și 1,5 miliarde euro cu maturitatea de 20 ani, cu un randament de 2,650% și o rată de dobândă de 2,625% pe an. Strategia de execuție a emisiunii a permis reducerea graduală a costurilor, pe fondul unei suprasubscrieri masive pentru cele două tranșe. Față de valorile cu care au fost lansate inițial în piață cele două tranșe, de 210 puncte de bază peste cotația de referință Mid-Swap pentru maturitatea de 9 ani și randamentul de 3,00% pentru maturitatea de 20 ani, costurile au fost reduse cu 35 puncte de bază pentru fiecare tranșă, obținându-se în final prime negative de emisiune de 5 puncte de bază atât pentru maturitatea de 9 ani, cât și pentru maturitatea de 20 ani. Baza investițională a tranzacției a fost diversificată atât din punct de vedere geografic, cât și din punct de vedere al tipurilor de investitori. În ambele tranșe se observă preponderența investitorilor de tip “real money”, respectiv fonduri de active administrate privat și bănci comerciale și participarea în proporție de peste 50% a marilor investitori activi pe piețele internaționale de capital din SUA, Marea Britanie și Germania în ambele tranșe. În ceea ce privește distribuția geografică a investitorilor, pentru maturitatea de 9 ani (cu scadență la 2 decembrie 2029), aceasta a fost următoarea: SUA 27%, Marea Britanie 19%, România 19%, Germania 9%, restul CEE 7%, Țările Nordice 5%, Austria și Elveția 5%, Franța 3%, Europa de Sud 3%, Benelux 2% și Asia 1%. Pentru maturitatea de 20 ani, distribuția geografică a investitorilor a fost următoarea: Marea Britanie 43%, SUA 18%, România 11%, Germania 5%, Austria și Elveția 5%, Țările Nordice 4%, Franța 3%, restul CEE (exclusiv România) 3%, Europa de Sud 3%, Benelux 3%, Asia 1% și restul regiunilor 1%. Distribuția pe categorii de investitori pentru maturitatea de 9 ani a fost preponderent către fonduri de active administrate privat, respectiv 67%, 22% către bănci comerciale și private, 5% către fonduri de pensii și companii de asigurări, 3% instituțiilor oficiale și băncilor centrale, respectiv 3% fondurilor de investiții. Pentru maturitatea de 20 ani, distribuția în funcție de tipul investitorilor a fost următoarea: fonduri de active administrate privat 75%, fonduri de pensii și companii de asigurări 9%, bănci comerciale și private 7%, fonduri de investiții 5%, instituții oficiale și bănci centrale 3%, alții 1%. Tranzacția a fost intermediată de către Citigroup Global Markets Limited, Erste Group Bank AG, ING Bank N.V. , J.P. Morgan Securities plc și UniCredit Bank AG.
Page 49 of 63
Greece puts Hellenic Shipyards on sales block, finally Grecia pune șantierele navale elene în blocul de vânzări https://www.seatrade-maritime.com/shipbuilding/greece-puts-hellenic-shipyardssales-block-finally
seatrade-maritime .com David Glass Oct 16, 2020
Greece has finally put Hellenic Shipyards on the sales block, launching a tender to sell the country's biggest shipyard now under special administration. The country’s finance ministry said interested parties have until 27 November to submit binding bids for all the Skaramanga-based shipyard’s assets. Up for sale is a 350,000-square metre site west of Piraeus that has extensive workshops, ship-lifting equipment and two graving docks, including one of the biggest in the Mediterranean with a lifting capacity of over 400,000 dwt. Related: Greek shipowners control over 20% of global fleet capacity … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Grecia a pus în cele din urmă șantierele navale elene pe blocul de vânzări, lansând o licitație pentru a vinde cel mai mare șantier naval al țării acum sub administrație specială. Ministerul de finanțe al țării a declarat că părțile interesate au până la 27 noiembrie să depună oferte obligatorii pentru toate activele șantierului naval din Skaramanga. Vândut este un amplasament de 350.000 de metri pătrați la vest de Pireu, care are ateliere extinse, echipamente de ridicare a navelor și două docuri de gravare, inclusiv unul dintre cele mai mari din Marea Mediterană, cu o capacitate de ridicare de peste 400.000 dwt. Guvernul a promis că va revizui industria de apărare greacă, care va pierde, în timp ce va spori capacitățile de apărare ale țării, pe fondul tensiunii crescânde dintre Grecia și Turcia privind resursele de gaze offshore din estul Mediteranei. Acesta a declarat că planurile sale includ revizuirea diviziei militare a șantierelor navale elene, care a fost mult timp favorizată de marina greacă. Interesul grupurilor de construcții navale străine implicate în programe militare se concentrează asupra faptului că complexul Skaramangas va putea întreprinde o parte din acordul așteptat cu guvernul elen pentru achiziționarea a patru fregate pe care le-a anunțat premierul Kyriakos Mitsotakis. Așa cum este obișnuit, pentru a face propunerea lor către Atena mai atractivă, unele grupuri se pot oferi să construiască unele fregate la șantierele navale grecești. Elenul are o istorie în construirea unor astfel de nave. Sursele pieței au declarat că printre grupurile interesate de acest lucru sau de alte modele similare de cooperare se numără compania americană Lockheed Martin, grupul olandez Damen Shipyards Group, ThyssenKrupp din Germania și Naval Group din Franța. Alți cumpărători candidați, indiferent de achizițiile militare, includ Onex Group, susținut de SUA, condus de Panos Xenokostas, care a achiziționat deja șantierele navale de la Elefsina din apropiere și de pe insula Syros. Se spune că Onex Group lucrează cu SUA International Development Finance Corporation. În orice caz, investițiile de care șantierul Skaramangas are nevoie pentru a îndeplini cerințele unui astfel de program de construcție de nave marine sunt estimate a fi uriașe. Cu toate acestea, se spune că Lockheed a depus deja o propunere pentru construirea a patru fregate multi-misiune de Page 50 of 63
suprafață (MMSC) către Marina elenă, dintre care trei vor fi construite la șantierele navale grecești. Se spune, de asemenea, că este interesat de actualizarea a patru fregate Hellenic Navy MEKO, un proiect în care se spune că și șantierele navale Damen sunt interesate. Șantierul naval are o istorie lungă de secole. Cu toate acestea, istoria sa modernă a început când armatorul Stavros Niarchos a cumpărat șantierul naval Skaramangas în ruină în 1957, iar șantierele navale elene au început să funcționeze până când au fost puse în lichidare în anii 1980. Ulterior, a fost vândut în 2002 grupului de investiții german ThyssenKrup, susținut de Howaldtawerke-Deutsche Werft (HDW), pentru a fi vândut din nou în 2009 către Privinvest, un grup de construcții navale fondat de oameni de afaceri libani, Iskandar și Akram Safa. În 2013, Privinvest a renunțat la guvernul grec și a fost numit un administrator special pentru a încerca încă o altă vânzare. Privinvest a considerat demersul Greciei o expropriere și a făcut apel la Camera de Comerț Internațională din Paris. În 2017, CPI a găsit Grecia răspunzătoare pentru încălcarea obligațiilor contractuale în legătură cu un program de construcție de submarine, precum și pentru gestionarea greșită a normelor UE de ajutor de stat și a acordat compensației Privinvest de 1,2 miliarde EUR (1,42 miliarde USD). Lupta juridică se află acum în fața Curții Supreme a Greciei și a Centrului internațional pentru soluționarea litigiilor privind investițiile, prezentând un alt obstacol pentru potențialii cumpărători.
Page 51 of 63
Turcia Fără o industrie puternică a oțelului, nu poate fi o industrie puternică de apărare https://ro.rayhaber.com/2019/12/F%C4%83r%C4%83-o-industriesiderurgic%C4%83-puternic%C4%83%2C-o-industrie-puternic%C4%83-deap%C4%83rare-nu-poate-fi/
Kardemir Karabük Demir Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ș., Director General Dr. Genocidul lui Hussein, Ziarul Sabah al Centrului de Congrese Lutfi Kirdar, cel de-al doilea organizat anul acesta în Summitul Turciei 2023 „a vorbit la Industriile de Apărare acoperite de panouri. Soykan a spus: „Sectoarele de apărare și aviație au fost cea mai importantă forță motrice pentru dezvoltarea industriei în întreaga lume. Dezvoltarea fără industrializare nu este probabilă și nici nu este durabilă, cu excepția unor circumstanțe foarte speciale. Singurele materiale utilizate în industrie sunt fierul și oțelul. "Dacă nu aveți o industrie siderurgică puternică, nu puteți avea o industrie puternică de apărare", a spus el. Viziunea Turciei în 2023 și strategia viitoare a sesiunii Industriei de Apărare de ieri, care la summit a discutat pe directorul general al companiei Dr. Pe lângă Hüseyin Soykan, directorul general TUSAȘ Prof. Dr. Temel Kotil, președinte și director general al Aselsan Prof. Dr. Haluk Görgün, directorul general BMC pentru vehicule terestre Bülent Santırcıoğlu a participat ca vorbitor. Sesiunea a început cu discursul de deschidere al ministrului comerțului, Ruhsar Pekcan, și a oferit informații despre locul și importanța oțelului în industria de apărare. Hüseyin Soykan a spus că oțelul din China, care produce singur mai mult de jumătate din 1,8 miliarde de tone de oțel produs în lume anul trecut, se numește pir orez al industriei ABD, că principalele argumente folosite de președintele american Trump în războaiele comerciale sunt originea Uniunii Europene, a cărbunelui european și a Acesta a afirmat că se bazează pe Comunitatea Oțelului, țări care nu au o industrie siderurgică puternică, industria de apărare va suferi puncte slabe, a spus el. La sfârșitul anului xnumx'l în timpul operațiunilor împotriva terorismului din țara noastră, multe țări occidentale, de oțel din Turcia este furnizat la embargoul amintind Soykan, „au trecut 1990 ani, Page 52 of 63
nimic nu sa schimbat. De data aceasta, nu trimit materiale din oțel, care este componenta principală a vehiculelor militare. Soykan, care a enumerat și sugestiile sale pentru eliminarea problemelor întâmpinate în această problemă în discursul său, a declarat în primul rând că ar trebui făcut un inventar al cantității, dimensiunii, formei fizice și al calității oțelurilor utilizate în industria de apărare și apoi ar fi prezentate proiecții pe termen scurt, mediu și lung și că ar fi asigurată integrarea completă a industriei siderurgice cu industria de apărare. a exprimat că ar trebui definită o autoritate de interfață care să reunească reprezentanții sectorului și să faciliteze procedurile necesare. Turcia 40 milioane de tone pe an, cu producția viitoare a industriei siderurgice, 8 din lume., În timp ce în Europa, după Germania, 2. Dr. a menționat că cel mai mare producător. De asemenea, Hüseyin Soykan a furnizat informații despre eforturile companiei noastre pentru industria de apărare. Tânăra Republică a lui Kardemir este încă 14. În Gazi Mustafa Kemal Atatürk și viziunea conducerii fondatoare 1930 lui și că, în cele din urmă să devină operațional "fabrica de stabilire titlu de dezvoltare industrială a Turciei a Genocidului discurs fabrici Exprimându este una dintre blocurile de construcție de bază a continuat, după cum urmează: X Republica noastră 2. Există un Kardemir care integrează și contribuie la țintele 2023 stabilite de domnul președinte cu viziunea unui mare lider. Pe de o parte, în timp ce asigurăm munca necesară pentru sustenabilitatea financiară și tehnică, pe de altă parte, furnizăm contribuții către sectoarele critice precum apărarea, industria auto și producția pentru supraviețuirea țării și națiunii noastre. Oțeluri pentru palete și butoaie, elemente de fixare utilizate în vehiculele terestre militare, oțel, utilizate în diferite elemente de transfer rezistente la uzură, oțeluri înguste, plate utilizate în nave și submarine și materiale profilate și piese turnate, în special în calea ferată mai valoroasă de azi din țara și regiunea noastră și producător de roți feroviare. Ceea ce ne crește motivația în toate aceste lucrări este ascuns în istoria noastră. Unul dintre cele mai importante motive pentru selectarea Karabük ca fundament al companiei noastre este reflexul de apărare. Cu acest reflex, fabrica a fost înființată în Karabük, care este înconjurată de munți, unde avioanele nu pot fi bombardate cu ușurință. ” Soykan și-a încheiat discursul spunând: uz Știm că fără țara noastră să fie în siguranță, nici industria nu va fi, nici sectorul oțelului și nici nu vom fi în pace ”.
Saudi Arabia Security Assistance Office (SAO) Support Services, U.S. training mission to Saudi Arabia (USMTM) https://www.dsca.mil/press-media/major-arms-sales/saudi-arabia-securityassistance-office-sao-support-services-us
dsca .mil PDF Version Saudi Arabia_20-58.pdf Media/Public Contact pm-cpa@state.gov Transmittal No 20-58 WASHINGTON, December 1, 2020
The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the Kingdom of Saudi Arabia of U.S. Security Assistance Office (SAO) support services to include technical assistance and advisory support to the Kingdom of Saudi Arabia’s Ministry of Defense (MOD) for an additional five years, through the U.S. Military Training Mission to Saudi Arabia (USMTM) located in Riyadh, Saudi Arabia, and related equipment for an estimated cost of $350 million. The Defense Security Page 53 of 63
Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today. The Kingdom of Saudi Arabia has requested U.S. Security Assistance Office (SAO) support services to include technical assistance and advisory support to the Kingdom of Saudi Arabia’s Ministry of Defense (MOD) for an additional five years, through the U.S. Military Training Mission to Saudi Arabia (USMTM) located in Riyadh, Saudi Arabia. SAO support services provided includes: Pay and allowances for U.S. Military, U.S. Government, and Foreign National staff members; USMTM communications support costs; local contracting costs; construction and renovation costs of housing area; transportation costs; U.S. Mail services support costs; dependent education (grades K through 12); administrative costs; temporary duty costs for USMTM personnel; Value Added Taxes (VAT) assessed by Saudi Arabia; future transition costs to move USMTM to a proposed new housing location in Saudi Arabia; and other related elements of logistical and program support. The total estimated cost is $350 million. This proposed sale will support the foreign policy goals and national security objectives of the United States by improving the security of a friendly country that is a force for political stability and economic progress in the Middle East. This proposed sale will continue to improve Saudi Arabia’s capability to meet current and future threats by utilizing USMTM’s continued efforts to train, advise, and assist the Saudi Arabian Armed Forces to build defense capacity and capability through military exercises and professional military education. USMTM conducts non-combat, institutional advising that assists the MOD in developing, training, and sustaining a capable deterrent to regional threats. The proposed sale of this support and services will not alter the basic military balance in the region. There is no prime contractor associated with this proposed sale. There are no known offset agreements in connection with this potential sale. Implementation of this proposed sale will continue to require the permanent assignment of approximately 330 U.S. Military, U.S. Government, and Foreign National USMTM staff members to Saudi Arabia. Additional Training Advisory Field Teams (TAFT) and Support teams will travel to the country on a temporary basis as required. There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale. This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded.
OROSTIM HV https://www.mapn.ro/cpresa/16837_informa%C8%9Bie-de-presa
ministerul apărării naţionale .ro Nr. 392 02.12.2020 Informație de presă
Referitor la punerea pe piață a produsului imunomodulator OROSTIM HV prin punctul de vânzare al Institutului Național de Cercetare-Dezvoltare Medico-Militară „Cantacuzino”, din Splaiul Independenței nr. 103, facem următoarele precizări: Produsul OROSTIM-HV a reprezentat un proiect de cercetare desfășurat de Institutul „Cantacuzino” pe parcursul acestui an, la finalul căruia Institutul a demarat procesul de microproducție, cu capacitățile experimentale proprii. Page 54 of 63
Miercuri, 2 decembrie, produsul a fost lansat pe piață, fiind scos la vânzare primul lot de OROSTIM HV obținut prin procesul de microproducție al instituției de cercetare, lot compus din 942 de flacoane. Ritmul maxim pe care îl poate asigura Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare Medico-Militară „Cantacuzino”, cu capacitățile de microproducție din dotare, este, la acest moment, de 1.000 de flacoane scoase la vânzare într-un interval de 10-14 zile. Acest ritm este condiționat atât de capacitatea limitată de producție, dar, mai ales, de controlul de calitate care se desfășoară cu strictețe pentru fiecare lot produs. Prin optimizarea fluxului de microproducție, Institutul își propune să ajungă, în perioada următoare, la dublarea acestei cantități. Producția de masă a imunomodulatorului OROSTIM HV, poate fi externalizată către agenți economici specializați care dețin capacități de fabricație de nivel industrial. În acest sens, Institutul își exprimă întreaga disponibilitate pentru demararea discuțiilor cu producătorii interesați de realizarea transferului tehnologic, astfel încât OROSTIM HV să poată fi oferit pe piață în cantități suficiente. *** OROSTIM-HV este un supliment alimentar care conține o combinație dintr-un lizat atomizat format din 15 tulpini bacteriene și o pulbere de extract de orz verde. Are proprietăți antioxidante și de stimulare a imunității, determinând creșterea rezistenței organismului la infecții. Produsul se administrează în perioadele cu risc de apariție a infecțiilor respiratorii persoanelor care lucrează în colectivități cu susceptibilitate crescută de îmbolnăvire, copiilor cu infecții respiratorii repetate și persoanelor de vârsta a treia în stări cu imunitate scăzută. În următoarea perioadă se va continua dezvoltarea produsului, urmând ca anul viitor Institutul “Cantacuzino” să realizeze transferul tehnologic într-o altă arie de fabricație pentru producția în serie a produsului. OROSTIM-HV se va putea achiziționa începând cu data de 2 decembrie, de la punctul de vânzare al Institutului, din Splaiul Independenței nr. 103.
Page 55 of 63
EDA Annual Conference 2020 Sustaining European Defence https://eda-ac2020.b2match.io/
european defence agency .eu Europa se confruntă cu realitatea dinainte și după COVID-19. Astăzi, la patru ani de la lansarea inițiativelor de apărare ale UE, avem la dispoziție instrumentele potrivite pentru a depăși diverse provocări prin cooperare. Activitatea forțelor armate europene de-a lungul pandemiei a fost lăudată de cetățenii noștri, dar a evidențiat în egală măsură capacitățile cheie și investițiile în apărarea europeană. Prin urmare, „susținerea apărării europene” este punctul central al Conferinței anuale a Agenției Europene de Apărare. Evenimentul la nivel înalt, care va avea loc pe parcursul a două jumătăți de zile , joi, 3 și vineri, 4 decembrie , va oferi întâlnirea anuală pentru comunitatea europeană de apărare mai largă pentru a discuta despre cooperarea europeană în domeniul apărării și cum poate fi susținută având în vedere provocările de securitate multiple și variate. Datorită pandemiei COVID-19 în curs, Conferința anuală din acest an va avea loc sub forma unui „eveniment virtual” , permițând tuturor participanților înregistrați să se alăture printr-o platformă de evenimente virtuale. Deși, conferința va avea loc practic doar un număr limitat de persoane se vor putea înscrie. Înregistrarea se va face pe principiul primul venit, primul servit. Veți primi un e-mail de confirmare pentru validarea înregistrării.
Să înțelegem mai bine
Dacă doriți să fiți și mai informat, abonați-vă, cu cele mai mici&competitive costuri, la RO.A&D INTEGRATED NEWS! Contactați-ne acum la heraldcons@gmail.com Dacă doriți date suplimentare de tip competitive intelligence pentru acest subiect, contactați-ne la heraldcons@gmail.com Page 56 of 63
Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.
Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities , +40.740.315.990 LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR
Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București. Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.
Page 57 of 63
HERALD INSIGHTS: SVP
Page 58 of 63
RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D
Page 59 of 63
informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:
news coronavirus
Page 60 of 63
Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-2-decembrie-2020-ora-1300&page=2 02 decembrie, ora 13.00
Guvern România ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Simularea unui virus Funcționează distanțarea fizică? https://www.youtube.com/watch?v=KAYSk7BD_oI
Page 61 of 63
RO.A&D remember Click to open one by one
distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro
PROMOTE YOUR INTERESTS!
Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.
Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.
Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!
Page 62 of 63
Page 63 of 63