Page 2 of 53
Page 3 of 53
#we-walk-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . AERONAUTICĂ
... ....................................................... 6
AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 6 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 8 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................... 9 AEROTEH S.A. - 448560 ........................................................................................ 9 Lockheed Martin Corporation ................................................................................ 10 Taiwanul vrea o flotă de 140 de avioane F-16A / B, actualizată la standardul F16V .................................................................................................................... 10 . DRONE/ANTI-DRONE
.......................................................... 10
Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 10 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 10 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 11 . NAVAL
... ...................................................... 11
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 11 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 11 Japonia ................................................................................................................. 11 sistemul de apărare antirachetă american Aegis Ashore pe nave maritime ...... 11 OCEAN2020 ......................................................................................................... 12 . ARME DE FOC & MUNIȚIE . VEHICULE PENTRU LUPTĂ
... ................................................... 14 ... ................................................ 14
Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V ................................... 14 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 14 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . RACHETE
.................................................. 14 ... ..................................................... 16
Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ........................................... 16 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 16 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 16 Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare ......................... 16 HIMARS ............................................................................................................ 16 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 16 Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ...................... 16 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 16 Clarificări asupra programului de înzestrare "Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă" (SIML) ................................................................................... 17 . SOLUȚII TEHNOLOGICE
... .................................................. 20
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 20 Page 4 of 53
Dacia Military Industry ........................................................................................... 22 Haimer USA .......................................................................................................... 22 Long, short end mills for iron, steel .................................................................... 22 . NATO . UNIUNEA EUROPEANĂ
... ...................................................... 23 ... .................................................... 25
Subcommittee on Security and Defence ............................................................... 26 SEDE Activity report 2014 - 2019 ......................................................................... 27 . DECIZIONAL
... ...................................................... 29
Agendă prim-ministrului interimar Nicolae Ciucă .................................................. 29 Întrevedere cu Adrian Zuckerman, ambasadorul Statelor Unite ale Americii în România, ........................................................................................................... 29 Agendă președinte Klaus Iohannis ....................................................................... 29 Dragoș Condrea, SG Guvern ................................................................................ 30 Mădălina Ileana Simion, eliberare functie ............................................................. 30 . FINANȚE
.......................................................... 31
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 31 . EVENIMENTE
... ..................................................... 32
Adriatic Sea Defense & Aerospace ....................................................................... 32 . e-REPUTAȚIE
... ...................................................... 33
DNA: Trimitere trei inculpați fraudare concurs în cadrul Inspectoratului de Aviație 33 Insights.................................................................................................................. 34 . TOP SKILLs
... ..................................................... 34
Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 34 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................... 36 International Anti-Corruption Day - 9 December ................................................... 36 TRACE Bribery Risk Matrix ................................................................................... 38 Business tool for anti-bribery ............................................................................. 41 . COMPETITIVE INTELLIGENCE
.................................................. 48
HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 48 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?
... ..................................................... 50
informații ............................................................................................................ 50 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 50 Buletin de presă .................................................................................................... 51 08 decembrie, ora 13.00 ....................................................................................... 51 Simularea unui virus ............................................................................................. 51 Funcționează distanțarea fizică? ....................................................................... 51 . DIVERSE
... ...................................................... 52
RO.A&D remember ............................................................................................... 52 Page 5 of 53
AEROTEH: SVP
Page 6 of 53
Page 7 of 53
0,00
Page 8 of 53
160,00 140,00
120,00
100,00 80,00
60,00
40,00 20,00 02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
30.12.2020
180,00
30.12.2020
200,00 16.12.2020
TBM
16.12.2020
02.12.2020
RORX
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
IARV
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
AVIO
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
ARS
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
01.01.2020
MIL EUR0
25.03.2020
11.03.2020
mil. euro
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
150,00
01.01.2020
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 257,27 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație
310,00
290,00
270,00
250,00
230,00
210,00
190,00
170,00
Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft
Lockheed Martin Corp.
Pratt and Whitney
BAE Systems Inc.
NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH
BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES
SNAP-ON INC.
DATA LINK SOLUTIONS LLC
VIASAT INC.
ELBIT SYSTEMS OF AMERICA
AEROSTAR S.A.
AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație. Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.
Page 9 of 53
Lockheed Martin Corporation Taiwanul vrea o flotă de 140 de avioane F-16A / B, actualizată la standardul F-16V https://www.defenseromania.ro/taiwanul-vrea-o-flota-de-140-de-avioane-f-16a-bactualizata-la-standardul-f-16v_606802.html
defense romania .ro S.I. Catalin 09 dec 2020 / 09:18
Planul Taiwanului de a finaliza actualizarea până la sfârșitul anului 2020 a 22 de avioane de luptă multi-rol F-16A / B, care aparţin Forțelor Aeriene Taiwaneze (RoCAF), la cea mai recentă configurație F-16V, rămâne în termen, conform presei taiwaneze. Programul Peace Phoenix Rising urmăreşte ca, până la sfârșitul anului 2023, aproximativ 140 F-16A / B să fie actualizate la configurația F-16V. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare Direcția Generală pentru Armamente din MApN Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili. Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.
Page 10 of 53
Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/
ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA Curtea de Apel Bucureşti ÎCCJ
DOSAR
TERMEN
47/2/2020 21131/3/2019
15/12/2020 20.01.2021
STADIU PE ROL PE ROL
Japonia sistemul de apărare antirachetă american Aegis Ashore pe nave maritime https://www.defenseromania.ro/japonia-va-instala-sistemul-de-aparare-antirachetaamerican-aegis-ashore-pe-nave-maritime_606803.html
defense romania .ro S.I. Catalin 09 dec 2020 / 10:18
Japonia intenţionează să construiască două nave echipate cu unităţi ale sistemului de apărare antirachetă american Aegis Ashore, după ce opoziţia a forţat guvernul să abandoneze versiunea terestră a sistemului, a anunţat miercuri ministrul nipon al apărării, informează AFP. Page 11 of 53
Tokyo a anunţat în iunie că renunţă la desfăşurarea pe teritoriul său a costisitorului sistem de apărare antirachetă în două departamente nipone, din cauza unor probleme tehnice, a unor costuri tot mai mari şi a nepopularităţii acestuia. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
OCEAN2020 leonardo spa .com The role of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the OCEAN2020 (Open Cooperation for European Maritime Awareness) project was the main theme of the recent webinar organised by Leonardo, which was attended by representatives of the European institutions and SMEs involved. Funded by the European Commission and managed by the European Defence Agency (EDA), OCEAN2020 is the most important military research project on maritime safety. It has a €35.5 million budget, and is within the scope of the Preparatory Action on Defence Research (PADR) which has a budget of €90 million. Initially planned on a three-year period (April 2018-March 2021), the project has been extended for seven months until October 2021 because of the pandemic. The OCEAN2020 team is coordinated by Leonardo and includes 43 large and small companies from 15 countries, including research institutes, universities and navies, all working together on this single defence project. The webinar, moderated by Alessandro Marrone, Head of Defence Programmes at the Institute for International Affairs, highlighted SMEs’ roles in OCEAN2020, the expected outcomes in the medium and long term, the benefits of collaboration with larger companies in technological development, and the consolidation opportunities in the European defence sector. The OCEAN2020 team features 11 SMEs from nine countries, who have collective access to 10% of the total budget. Silvia Kainz-Huber, head of the Common Defence unit at the European Commission, stressed that Europe “supports and encourages the participation of SMEs in joint defence projects at all stages of the supply chain, helping regional clusters’ development and the improvement of national and international cooperation. The medium and long-term success can be driven by the synergies between firms of different sizes. In this sense, OCEAN2020 is an excellent example of the fruitful participation of SMEs in common defence projects.” Pieter Taal, who is responsible for the EDA’s industrial and strategic unit, agreed. He also highlighted the technical, financial and bureaucratic challenges that SMEs sometimes face in dealing with governments “that are at the same time policy makers and customers of the defence industry.” According to Taal, “there is a need to involve a wide range of companies to invest and make profits in defence programmes.” Acknowledging the role and importance of SMEs in defence projects, webinar participants raised the prospect of OCEAN2020 being scalable for larger projects in the future. According to Antonino Arecchi, Leonardo’s OCEAN2020 Project Coordinator, “this is absolutely possible, demonstrated by us bringing together 43 companies from across Europe.” According to Arecchi, the project’s success is “thanks to the governance; we have a Management Committee with representatives of all companies that meet every month to discuss all aspects of the project. Then there is a smaller committee with one representative from each of the 15 countries and one from NATO, which meets with longer deadlines to discuss timing and execution. The two bodies report to a General Assembly which takes stock of the results and plans strategies and targets on an annual basis.” Page 12 of 53
The webinar’s special guest was the Vice President of the European Parliament, Fabio Massimo Castaldo MEP, who emphasised the strengths of OCEAN2020 model and the role of SMEs in defence programmes. “OCEAN2020 proves how the European integrated defence model is not just a long-term goal,” said Mr Castaldo. “SMEs represent 99% of European businesses and account for more than half of EU GDP and employment. They are the heart of technological innovation and play a crucial role in many sectors, including defence. The commitment of the European Parliament and mine, is to increase SMEs’ role and involvement in European defence projects, just as we have done with OCEAN2020, encouraging technological sharing and innovation for the project’s success.” Representatives of five of the SMEs operating in OCEAN2020 attended the webinar and shared their thoughts on how their companies have been positively impacted by the project. Tomas Zalaundaskas, CEO of Baltic Institute of Advanced Technology (Lithuania), which operates in electronics and artificial intelligence applied to the defence, space and energy sectors, explained that “in OCEAN2020, we take care of system integration and processes, human factor and project management. The expected benefits are an increase in experience and knowledge by working on projects of this size and, at the same time, a portfolio growth and new partnership opportunities in key sectors.” Baldur Kubo, Project Manager of Cybernetica (Estonia), who presented his company's profile and activities in security software development and information security R&D, added: “Along with Leonardo and four other companies, we take care of OCEAN2020’s cyber security issues. Thanks to our participation, we’re now involved in other European cyber security projects, we’ve increased our defence sector network and we’re improving cooperation and negotiation skills.” Kenny Barraud, software engineer at Prolexia (France), spoke about business activities in robotics, simulation, in virtual and augmented reality, and in artificial intelligence. “Thanks to OCEAN2020, we contributed to the development of the radar sensor behavior simulator and the synthetic aperture radar simulator. The benefits of participating in the project are the creation of new partnerships at European level, increased competitiveness, the chance to be part of other continental programmes and being able to leverage the know-how we’ve developed.” Benjamin Shpigler, Technical Director at Infinite Vision (Germany) which operates in Communication Design, 3D animation, virtual and augmented reality, explained: “Our task in OCEAN2020 is to provide the 3D models to visualise simulations. We’re very proud to be part of this project and we hope to increase our experience and competence at an international level, extend our network of contacts and continue working on other European projects.” The final SME participating in the webinar was the Greek company, ALTUS LSA, represented by Principal Thanos Yamas, who said: “We offer technology solutions for defence and civil use, operating with unmanned systems. In OCEAN2020, we carry out system simulation and modelling, and human factor and training projects. The main benefits gained from participation in OCEAN2020, are the increased expertise gained through projects of this size, the synergies and collaborations with other subjects, and the improvement in growth prospects.”
Page 13 of 53
Arsenal Reșița
CARFIL
Fabrica de Arme Cugir
Fabrica de Pulberi Făgăraș
IOR
PIROCHIM VICTORIA
ROMARM
Romtehnica
TOHAN
UM Cugir
UM Mija
UM Orăştie
UM Plopeni
UM Sadu
UPS Dragomirești
Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS
Uzina Mecanică București SA NEWS
PRO OPTICA SA NEWS
ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS
AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD
AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI
Arab Organization for Industrialization AOI
Austrian Aeronautics Industries Group AAI
Austrian Defence Industry Association ADIG
Austrian Defence & Security Industry ASW
Belgian Security and Defence Industry BSDI
Bulgarian Defence Industries Association BDIA
Croatian Chamber of Economy HGK
Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC
Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA
The European Network of EURODEFENSE
Romanian Helicopter Industry Association ARIE
Page 14 of 53
Page 15 of 53
Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS
LOCKHEED MARTIN NEWS
ROMAERO S.A. NEWS
https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment
Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars
Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine
LOCKHEED MARTIN1 NEWS
RAYTHEON TECHNOLOGIES2 NEWS
L3HARRIS TECHNOLOGIES3 NEWS
https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and
Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/
ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES4 NEWS Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 3 HARRIS – stațiile radio 4 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 1 2
Page 16 of 53
Clarificări asupra programului de înzestrare "Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă" (SIML) https://www.mapn.ro/inforadar/
inforadar-mapn .ro Poziţia oficială a Ministerului Apărării Naţionale: Consideraţii de ordin general Pentru îndeplinirea misiunilor la standarde adaptate provocărilor actuale, Forţele Navale au nevoie de un sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă nou, modern, interoperabil în ceea ce priveşte sistemul de comunicaţii, sistemele de criptare şi sistemul de comunicaţii de date tactice (Tactical Data Link), cu navele care urmează să intre în dotarea forţelor navale şi cu cele din dotarea altor state membre ale NATO, un sistem adaptat misiunilor actuale. Restrânge Conform cerinţelor Forţelor Navale, parametrii SIML trebuie să permită îndeplinirea misiunii de descurajare, neutralizare sau distrugere a navelor de suprafaţă adverse, dar şi de apărare a căilor de comunicaţii maritime proprii. Trebuie subliniat faptul că Armata României va achiziţiona prin procedura aflată în dezbatere publică un sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă, nu doar rachete antinavă. În acest sens, Ministerul Apărării Naţionale a lansat în dezbatere publică proiectul de Lege pentru realizarea "Capabilităţii de luptă împotriva navelor de suprafaţă", aferentă programului de înzestrare "Sistem de instalaţii mobile de lansare rachetă antinavă" (SIML). Proiectul de lege va fi înaintat Parlamentului României, pentru dezbatere şi adoptare. La nivelul MApN, programul de înzestrare SIML a fost fundamentat prin parcurgerea tuturor etapelor prevăzute în sistemul integrat de management al achiziţiilor pentru apărare. În urma analizei documentelor de program, reiese că singurul sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă complet operaţional, modern, testat şi livrat către forţe armate din state NATO, este sistemul bazat pe racheta Naval Strike Missile (NSM). Alte state ale căror forţe armate au în dotare racheta NSM (dar nu sistemul) sunt Germania, Norvegia, Polonia, Statele Unite ale Americii şi Malaezia. Prin proiectul de lege care va fi înaintat Parlamentului se propune aprobarea atribuirii de către Guvernul României, Guvernului Statelor Unite ale Americii, a contractelor de stat de tip Letter of Offer and Acceptance - LOA specifice Programului Foreign Military Sales - FMS, pentru realizarea "Capabilităţii de luptă împotriva navelor de suprafaţă", aferentă programului de înzestrare SIML. Prin implementarea acestui program, va fi asigurat, pe lângă sistemul propriu-zis, şi pachetul de suport logistic iniţial, instruirea militarilor privind folosirea în luptă a sistemului şi actualizarea permanentă a bazei de date privind parametrii tactici ai ţintelor. Prin achiziţia SIML de la Guvernul SUA se asigură: accesul la instruirea personalului pentru folosirea în luptă a sistemului pe baza experienţei practice a armatei SUA (acces la proceduri de instruire inclusiv cele clasificate); accesul la bazele de date cu caracteristicile/parametrii tactici ai ţintelor (acces la bazele de date clasificate proprietate a guvernului SUA); interoperabilitatea în cadrul Alianţei Nord-Atlantice; furnizarea echipamentelor criptografice şi cu regim special integrate în SIML (acestea vor permite accesul la comunicaţii de voce şi date, în mod criptat bazat pe tehnologii proprietate a Guvernului SUA). Costurile programului programului de înzestrare "Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă" (SIML), aşa cum sunt cuprinse în proiectul de lege care va fi înaintat Page 17 of 53
Parlamentului sunt estimate la 200 milioane EURO, fără TVA, urmând ca valoarea exactă să fie stabilită în urma derulării procedurii de achiziţie, aşa cum va fi stabilită prin lege de Parlament. Costurile nu includ participarea industrială, transportul internaţional şi asistenţa tehnică. Producătorul SIML va realiza, prin participare industrială, o facilitate de mentenanţă constituită la nivelul unui operator economic român, care va fi o capacitate strategică, aşa cum este definită de Legea nr, 232/2016 (art. 5, alin. b). Motivele anulării primei proceduri de achiziţie pentru programul SIML Procedura anterioară de achiziţie pentru capabilitatea SIML a trebuit anulată de autoritatea contractantă ca urmare a faptului că singurul operator economic care a depus o ofertă în cadrul procedurii de achiziţie reglementată de HG 630/2018 nu a mai dorit continuarea acesteia. În concret, în prima etapă, de calificare a candidaţilor, au depus candidaturi patru mari companii internaţionale, care au fost toate admise în etapa a doua, de negociere cu candidaţii calificaţi şi de stabilire a ofertei câştigătoare (Boeing- SUA, Kongsberg Defence&Aerospace AS- Norvegia, Saab Dynamics AB- Suedia şi MBDA- Franţa). În etapa a doua a procedurii specifice, de negociere cu candidaţii calificaţi şi de stabilire a ofertei câştigătoare, a depus ofertă un singur operator economic (MBDA). Oferta depusă de MBDA este supusă regimului confidenţialităţii, în conformitate cu legislaţia aplicabilă, dar câteva precizări pot fi făcute cu privire la aceasta, pentru a înţelege contextul în care procedura de achiziţie a trebuit anulată. în oferta depusă la autoritatea contractantă, MBDA a oferit cantităţi mai mari din produsele care făceau obiectul procedurii de achiziţie şi, în acelaşi timp, a impus condiţii suplimentare pentru încheierea contractului, ofertând la pachet şi alte echipamente şi produse care nu făceau parte din programul de achiziţii în discuţie, deci în afara cadrului legal care reglementa procedura de achiziţie a programului (HG 630/2018). Compania a informat autoritatea contractantă, inclusiv în scris, că aceste condiţii nu sunt negociabile, nu a depus documente care să ateste că produsul ofertat se încadrează în parametrii specificaţi în Documentaţia descriptivă a sistemului şi a refuzat să răspundă solicitărilor de clarificări trimise în conformitate cu procedura de achiziţie, informând că nu mai doreşte să participe la negocieri. Ca atare, singura soluţie legală aflată la dispoziţia autorităţii contractante a fost anularea procedurii de achiziţie. Diferenţele de costuri estimate faţă de procedura anterioară de achiziţie Diferenţele de costuri, subliniem din nou, estimate, dintre precedentul şi actualul program de înzestrare SIML, rezultă din faptul că, faţă de anul 2018, obiectivele actuale ale programului de înzestrare au crescut în complexitate, lucru reflectat în documentele de fundamentare ale acestui program. Configuraţia sistemului a crescut, atât în complexitate, cât şi în numărul de instalaţii mobile de lansare (de la trei la patru) şi în numărul de muniţii care vor fi achiziţionate (de la 24 la 33 de rachete), comparativ cu cel avut în vedere în cadrul procedurii anterioare. Alte costuri estimate în valoarea finală pentru realizarea capabilităţii conform documentelor de fundamentare la nivelul anului 2020 (în plus faţă de cele estimate la nivelul anului 2018) pot fi generate de: costuri de transport internaţional; asistenţă tehnică specifică contractelor GtoG - Field Technical Assistance pentru 2 ani, şi System Integration and Check Out (SICO) în locaţia beneficiarului; echipamentele criptografice şi Tactical Data Link; echipamente SATCOM; costurile suplimentare legate furnizarea /actualizarea de baze de date cu parametrii tactici ai ţintelor etc; costuri pentru instruire în operare şi mentenanţă, inclusiv folosirea în luptă; Page 18 of 53
costuri legate de echipamentele pentru instruirea personalului. Compatibilitatea achiziţiilor pentru apărare prin programe tip Guvern la Guvern şi legislaţia europeană Proiectul de act normativ este compatibil cu legislaţia comunitară în domeniul achiziţiilor publice, fiind elaborat în temeiul art. 22 lit. f) din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 114/2011, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 195/2012, cu modificările şi completările ulterioare, care transpune Directiva 2009/81/CE a Parlamentului European şi a Consiliului. Directiva 2009/81/CE precizează la paragraful (1) din preambul că securitatea naţională rămâne responsabilitatea exclusivă a fiecărui stat membru al UE, iar la paragraful (30) că, â având în vedere specificitatea sectorului apărării şi securităţii, achiziţiile de echipamente, precum şi de lucrări şi servicii efectuate de la un guvern la alt guvern ar trebuie să fie excluse din domeniul de aplicare al prezentei directive†•. în dezvoltarea acestei teze, prin art. 13 lit. f) se stipulează că prezenta directivă nu se aplică contractelor atribuite de un guvern unui alt guvern referitoare la: furnizarea de echipamente militare sau echipamente sensibile, lucrări şi servicii în legătură directă cu astfel de echipamente sau ucrări şi servicii special destinate unor scopuri militare, sau lucrări şi servicii cu caracter sensibil. Ca atare, România respectă legislaţia europeană în materie de achiziţii pentru nevoile sale de apărare atunci când optează pentru achiziţia de tehnică militară prin programe Guvern la Guvern. De altfel, aceasta nu este singura modalitate de achiziţie aleasă până acum, iar Statele Unite ale Americii nu sunt singurul partener economic al României în materie de achiziţii pentru apărare: avioanele multirol F-16 au fost achiziţionate din Portugalia, autocamioanele şi remorcile vor fi livrate de o firmă italiană, corvetele multifuncţionale vor fi construite de o asociere franco-română, iar transportoarele blindate Piranha 5 sunt livrate de o firmă din Elveţia. Cooperare industrială Ministerul Apărării Naţionale urmăreşte ca toate procedurile noi de achiziţii pentru programele majore de înzestrare să implice şi industria românească de apărare, răspunzând astfel unui interes naţional de securitate. Acest principiu este urmat şi în cazul programului SIML. Atât procedura anterioară, cât şi cea aflată în prezent în curs de aprobare au urmărit o componentă solidă de cooperare industrială a operatorilor economici români. În proiectul actual al legii de achiziţie este prevăzută constituirea unui centru de mentenanţă la nivelul unui operator economic din industria de apărare din România. Pentru aceasta se va semna un memorandum de înţelegere între reprezentanţii Ministerului Apărării Naţionale şi Ministerului Economiei, Energiei şi Mediului de Afaceri, împreună cu reprezentanţii producătorului SIML. Acest memorandum de înţelegere va avea anexat contractul de cooperare tehnologică şi industrială dintre producătorul SIML şi operatorul economic român cu care va colabora. Pe lângă faptul că se înfiinţează locuri de muncă, că se realizează o infuzie de capital în economia românească şi că se modernizează şi dezvoltă facilităţi din industria naţională de apărare, această cerinţă răspunde şi unui interes naţional de securitate, astfel încât în situaţii de criză sau război să nu fie necesară trimiterea echipamentelor în afara teritoriului naţional.
Page 19 of 53
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP
Page 20 of 53
℃
Page 21 of 53
Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.
Haimer USA https://www.haimer-usa.com
Long, short end mills for iron, steel https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/haimer-usa-solidcarbide-end-mills-steel-iron/
aerospace manufacturing&design .com December 7, 2020 Tooling/Cutting Turning/Milling
Haimer has hit the bullseye with its universal solid carbide end mills of the Haimer Mill family. For a long time, manufacturers, especially users in the areas of mechanical engineering, medical and contract machining, have been asking for a milling tool that they can use universally in steel and stainless steel, but also in cast iron, copper, and even hardened steel for various operations. The Haimer Mill tools, which are available as end mills according to DIN 6527 with sharp edge, corner radius, or chamfer – showed substantial results in most of the cases. The same cutting edge geometries are available as modular tools for the Haimer interchangeable head system, Duo-Lock. Characteristics for Haimer Mill end mills are the unequal cutting edge, the center cutting design and a neck for higher cutting depth. As usual at Haimer, quality is our top priority: The end mills are supplied with an h6 shank tolerance and fine-balanced. The run-out accuracy is <10μm. To offer users even greater benefits, the Haimer Mill range has been expanded even further. A short version with a cutting edge length of 1.25xD is suitable for all applications that require less cutting depths. It perfectly uses the cutting edges at low ap values and achieves high stability. Designed without neck clearance and reduced shank length, the short Haimer Mill version shows an unbeatable priceperformance ratio like the standard version. In addition to the short version, a long version is also available from now on – for all engineers who want to completely machine higher work piece walls. With the new 3xD Haimer Mill, consistent surfaces of high quality can be achieved for such requirements. The tool is also suitable for dynamic milling operations. This modern Page 22 of 53
milling strategy uses the entire cutting edge length and achieves a very high metal removal rate. The short version of the Haimer Mill is available in stock from 2mm to 6mm (3/32" to 3/8") diameter in 1mm (1/16") increments and from 8 to 20 mm (1/2" to 3/4") diameter in 2mm (1/8") increments. The long version of the Haimer Mill is available in stock from 6mm to 20mm diameter in 2mm increments. For the inch offerings, the Haimer Mill is available from 1/4" to 3/8" diameter in 1/16" increments and from 1/2" to 3/4" in diameter in 1/8" increments. Both metric and inch are optionally available with the integrated Haimer patented Safe-Lock pull-out protection.
NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)
BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)
BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)
CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)
CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)
CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)
NATO
NATO NOW
NEWSROOM
NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS
Deputy Secretary General Mircea GeoanÄ&#x192; NEWS
NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS
40 links for specific news
Page 23 of 53
Page 24 of 53
European Commission
The Commissioners
Press corner
PRESIDENT(2019-2024)
High Representative/ Vice-President
Executive Vice-President Digital Age
Ursula von der Leyen NEWS
Josep Borrell Fontelles NEWS
Margrethe Vestager NEWS
COMMISSIONER Economy
COMMISSIONER Energy
COMMISSIONER Transport
Paolo Gentiloni NEWS
Kadri Simson NEWS
Adina Vălean NEWS
COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS
COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS
COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS
European Parliament
SEDE
ITRE
President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS
President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS
President
Page 25 of 53
ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS
President European Council Charles Michel NEWS
Chief Executive European Defence Agency
Jiří Šedivý NEWS
Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS
65 links for specific news
Subcommittee on Security and Defence Minutes - Wednesday, 28 October 2020 - PE660.122v01-00 – https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/SEDE-PV-2020-10-28-1_EN.pdf
subcomisia pentru securitate și apărare – sede .eu
Page 26 of 53
SEDE Activity report 2014 - 2019 https://www.europarl.europa.eu/cmsdata/188149/sede_activity_report_2014-2019original.pdf
subcomisia pentru securitate și apărare – sede .eu
Activity Report of the work of the Subcommittee on Security and Defence 2014 - 2019 (8th legislature)
Page 27 of 53
Page 28 of 53
România știri A&D
Klaus IOHANNIS NEWS
Robert CAZANCIUC NEWS
Marcel CIOLACU NEWS
Nicolae CIUCĂ NEWS
Președinție
Senat
Camera Deputaților
Guvern
Virgil POPESCU Ministrul economiei NEWS
Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS
Florin CÎȚU Ministrul finanțelor NEWS
Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS
Agendă prim-ministrului interimar Nicolae Ciucă guvern .ro Astăzi:
Întrevedere cu Adrian Zuckerman, ambasadorul Statelor Unite ale Americii în România, • •
Kimberly Reed, președintele Băncii de Import-Export a SUA, Aleshia Duncan, Departamentul Energiei din SUA
Agendă președinte Klaus Iohannis președinte .ro Ieri: • Întâlnire în format de videoconferință cu ambasadorii statelor membre ale Uniunii Europene acreditați la București Page 29 of 53
https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/intalnire-in-format-de-videoconferinta-cuambasadorii-statelor-membre-ale-uniunii-europene-acreditati-in-romania
•
Convorbire telefonicăcu Președintele Consiliului European, domnul Charles Michel, privind reuniunea Consiliului European din perioada 10-11 decembrie https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/convorbire-telefonica-a-presedintelui-romaniei-domnul-klaus-iohannis-cu-presedinteleconsiliului-european-domnul-charles-michel-privind-reuniunea-consiliului-european-din-perioada-10-11-decembrie
Dragoș Condrea, SG Guvern
Primul-Ministru Decizie privind unele măsuri pentru exercitarea funcției de secretar general al Guvernului Nr. 394 din 08-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1195 din 08 Decembrie 2020 https://gov.ro/ro/stiri/informare-pentru-presa&page=1 2009(mai)-2020(decembrie 08): director, Direcţia Juridică din cadrul Secretariatului General al Guvernului 2009(februarie)-2009(mai): director, Direcţia Legislaţie şi Asistenţă Juridică din cadrul Ministerului Sănătăţii ... 1998-1999: şef birou juridic, BANCOREX S.A.-Sucursala Victoria 1996-1998: consilier juridic, BANCOREX S.A.-Centrală
Mădălina Ileana Simion, eliberare functie Primul-Ministru Decizie privind eliberarea doamnei Mădălina Ileana Simion, la cerere, din funcția de director de cabinet al prim-ministrului, cu rang de secretar de stat, în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului Nr. 393 din 08-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1195 din 08 Decembrie 2020 https://gov.ro/fisiere/pagini_fisiere/CV_-_Madalina_Ileana_Simion.pdf
Page 30 of 53
165
Page 31 of 53
30.12.2020
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
5
16.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
5,25
02.12.2020
18.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
04.12.20 4,8725 5,3819 4,0024 236,6932
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
03.12.20 4,8736 5,3968 4,0226 237,9570
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
02.12.20 4,8721 5,3981 4,0434 237,9394
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
25.03.2020
Aur gr.
08.04.2020
US Dollar
25.03.2020
Lira sterlină
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
Euro
11.03.2020
Lei/gr.
26.02.2020
12.02.2020
4,5
15.01.2020
6
29.01.2020
265 01.01.2020
Lei
15.01.2020
4
01.01.2020
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 07.12.20 4,8733 5,3415 4,0252 237,1284
4,8750
4,75
4,5316
4,25
205
08.12.20 4,8735 5,3697 4,0212 240,8446
http://www.bnro.ro/default.htm
5,75 5,7552
5,5
EURO Y19
EURO Y20
GBP Y19
GBP Y20
USD Y19
USD Y20
271,0003
245
225 AUR Y19
AUR Y20
185
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Adriatic Sea Defense & Aerospace www.AdriaticSeaDefense.com Split, Croatia October 6-8, 2021
The Croatian Armed Forces Long-Term Development Plan 2015-2024 already approved by the government, details the acquisitions required to modernize the Armed Forces at an expected cost of approximately US$ 1 billion. The plans include ongoing and future expected procurement's in all 3 major defense sectors: air, land and navy. The previous edition of the ASDA-2019 exhibition was the largest and the most successful edition so far, increasing with 30% the exhibition gross space, having more than 180 participating companies from 26 countries, among them being the industry leaders such as Lockheed Martin, Saab AB, Bell, Elbit Systems, Textron Aviation, Rafael Advanced Defense Systems, Thales, MBDA, Mercedes Benz Defense Vehicles, Romaero, Romarm, Harris, L3 Technologies, Collins Aerospace, Rheinmetall Defense, Agencija Alan, HS Produkt, Kroko, Rohde & Schwarz etc. Also, ASDA 2019 hosted National Pavilions from Croatia, Slovenia and Bosnia & Herzegovina. ASDA 2019 was visited by 5,259 military and business visitors from 46 countries, including 145 foreign military delegates from 34 countries from Europe, Middle East, Asia, Americas and Africa. As part of these foreign military delegations were 7 Ministers of Defense, 6 CHODs and 4 State Secretaries of Defense. The exhibition was officially opened by the Croatian Deputy Prime Minister and Minister of Defense, who made the opening speech and toured the exhibition stands along with the Chief of Staff, the chiefs of Air Force and Navy and also the State Secretary who is responsible for all military acquisitions. As part of the Opening Ceremony, the Croatian Ministry of Defense has organized a Demonstration of Joint Capabilities on the largest Adriatic Sea military naval base "Fleet Admiral Sveto Letica-Barba" – LORA Naval Base. The Adriatic Sea Defense and Aerospace exhibition is an ideal location for your company to meet with all of the top decision makers in the Croatian government and the Croatian Ministry of Defense all of whom will be attending the ASDA-2021 exhibition. Also it is an ideal location to meet with all of Croatia’s regional neighbors and indeed all Croatian military friends worldwide. In this regard, the choice of the exhibition location is a key factor. The beautiful city of Split, Croatia, located on the spectacular Dalmatian Coast, it is a “World Class” destination city, and attracts government and industry defense specialists from throughout the world. Page 32 of 53
DNA: Trimitere trei inculpați fraudare concurs în cadrul Inspectoratului de Aviație http://www.pna.ro/comunicat.xhtml?id=10098
direcția națională anticorupție .ro 08 decembrie 2020 Nr. 836/VIII/3 COMUNICAT
Procurorii militari din cadrul Direcției Naționale Anticorupție – Serviciul pentru efectuarea urmăririi penale în cauze privind infracțiunile de corupție săvârșite de militari au dispus trimiterea în judecată, în stare de libertate, a inculpaților: - UNGUREANU CĂTĂLIN, comandor, la data faptelor împuternicit adjunct (pentru zbor) al inspectorului general al Inspectoratului General de Aviație din cadrul Ministerului Afacerilor Interne, sub aspectul săvârșirii infracțiunilor de abuz în serviciu cu obținere de foloase necuvenite și folosirea de informații ce nu sunt destinate publicității ori permiterea accesului unor persoane neautorizate la aceste informații în scopul obținerii de foloase necuvenite; - LUPESCU NICOLAE-LUCIAN, comandor, la data faptelor, împuternicit comandant al Detașamentului Aeromedical din cadrul Inspectoratului General de Aviație, iar în prezent ofițer specialist în cadrul Serviciului cooperare aeronautică internațională al aceluiași Inspectorat General, sub aspectul săvârșirii infracțiunii de folosirea de informații ce nu sunt destinate publicității ori permiterea accesului unor persoane neautorizate la aceste informații în scopul obținerii de foloase necuvenite - TUDOR RADU, locotenent-comandor, ofițer pilot de aeronave în cadrul Detașamentului Aeromedical al Inspectoratului General de Aviație, pentru complicitate la săvârșirea infracțiunii de folosirea de informații ce nu sunt destinate publicității ori permiterea accesului unor persoane neautorizate la aceste informații în scopul obținerii de foloase necuvenite În rechizitoriul întocmit, procurorii militari au reținut următoarea situație de fapt: În contextul unui concurs desfășurat în perioada 12.09.2019 – 28.10.2019, pentru ocuparea funcției de comandant al Detașamentului Aeromedical și comandant al Punctului de Operare Aeromedical București din cadrul Inspectoratului General de Aviație, inculpatul Ungureanu Cătălin, președinte al comisiei de concurs, i-ar fi transmis subiectele de examen inculpatului Lupescu Nicolae-Lucian, în preziua concursului, pentru a-i asigura promovarea. Candidatul Lupescu Nicolae-Lucian ar fi beneficiat și de ajutorul inculpatului Tudor Radu, subordonat al acestuia care, anterior desfășurării examenului, i-ar fi înlesnit, prin asumarea verificării corectitudinii răspunsurilor, celui dintâi, asigurarea promovării examenului menționat. Obținerea frauduloasă a subiectelor de concurs și a răspunsurilor aferente i-ar fi asigurat inculpatului Lupescu Nicolae-Lucian promovarea concursului și obținerea unui folos necuvenit, constând în ocuparea și exercitarea fără drept a prerogativelor funcției de comandă la nivelul Detașamentului Aeromedical - structură din cadrul Inspectoratului General de Aviație având competențe singulare și exclusive în coordonarea și efectuarea misiunilor aeromedicale specifice Serviciului Mobil de Urgență, Reanimare și Descarcerare la nivel național. Page 33 of 53
Totodată, inculpatul Lupescu Nicolae-Lucian ar fi încasat, în perioada de 25 noiembrie 2019 – 26 iunie 2020, cu titlu de folos necuvenit, drepturi salariale corelative în sumă de 2.116 lei, aferente ocupării respectivei funcții de conducere. Dosarul a fost trimis spre judecare Tribunalului Militar București. Facem precizarea că această etapă a procesului penal reprezintă, conform Codului de procedură penală, finalizarea anchetei penale și trimiterea rechizitoriului la instanță spre judecare, situație care nu poate să înfrângă principiul prezumției de nevinovăție.
Insights Unul dintre avioanele care ar trebui să-l protejeze pe Putin în caz de război nuclear a fost jefuit adevarul.ro 8 decembrie 2020
Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.
Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities , +40.740.315.990 LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR
Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București. Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.
Page 34 of 53
DISCLAIMER: THE NEWS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Page 35 of 53
International Anti-Corruption Day - 9 December https://www.un.org/en/observances/anti-corruption-day
Corupția prosperă în perioade de criză, iar pandemia globală în curs nu face excepție. Statele din întreaga lume au luat măsuri semnificative pentru a aborda situația de urgență medicală și pentru a evita un colaps economic global. Au mobilizat în grabă miliarde în fonduri pentru a procura echipamente medicale și a oferi o plasă de siguranță economică cetățenilor și întreprinderilor aflate în dificultate. Răspunsurile urgente necesare, totuși, au condus unele state la respectarea comerțului, supravegherea și responsabilitatea pentru realizarea unui impact rapid, creând astfel oportunități semnificative pentru corupție. „RECUPERARE cu INTEGRITATE” subliniază faptul că numai prin punerea în aplicare a unor măsuri eficiente de atenuare a corupției va fi posibilă o recuperare mai bună, în timp ce subliniază, de asemenea, că recuperarea incluzivă COVID-19 poate fi realizată numai cu integritate. Theme 2020: RECOVER WITH INTEGRITY: Corruption mitigation and the Covid-19 recovery EMERGENCY RESPONSES & PROCUREMENT → Transparency and accountability ensure that socio-economic support reaches those most in need. PUBLIC HEALTH SECTOR → Increased oversight and transparency in the procurement of medicines, medical equipment and medical supplies is crucial to ensure the effective functioning of health care systems. WHISTLEBLOWER PROTECTION → Protect people who have the courage to speak up to reveal corruption and wrongdoing. GENDER AND CORRUPTION → The time is now to address the gender dimensions of corruption. CORRUPTION IN SPORT → Integrity must be at the heart of sport’s response to COVID-19. PRIVATE SECTOR → Oversight must not be traded for speed of response and rapid action http://www.anticorruptionday.org/actagainstcorruption/en/call2action/privatesector.html În timpul pandemiei COVID-19, viețile umane au fost puse în pericol de companiile care valorifică deficiențele din sistemele de supraveghere prin vânzarea de bunuri și echipamente medicale necorespunzătoare sau falsificate. Cu urgența de a răspunde pandemiei, structurile interne de conformitate și mecanismele de due diligence ale terților nu au reușit să funcționeze adecvat. În plus, multe companii se luptă să supraviețuiască în timpul blocărilor și al protocoalelor de urgență. Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), deja dezavantajate de resursele limitate pentru a face față și a se Page 36 of 53
adapta la criză, sunt deosebit de vulnerabile și riscă să se confrunte cu corupția în cadrul achizițiilor de urgență - un obstacol pe care nu l-au putut depăși (de exemplu, în imposibilitatea de a plăti mita necesară câștigați licitația). Pandemia evidențiază nevoia urgentă de a promova integritatea afacerii și un mediu de afaceri echitabil și transparent pentru a asigura condiții de concurență echitabile pentru întreprinderile de toate dimensiunile. Responsabilitatea și transparența sunt principiile cheie ale Convenției Națiunilor Unite împotriva corupției și fundamentale pentru recuperarea integrală. Acțiuni • Construiți rezistența împotriva corupției în culturile corporative. • Consolidați și promovați concurența loială, practicile comerciale responsabile și integritatea afacerii, consolidând în același timp inovația ca modalități eficiente de combatere a corupției. • Promovarea diversității de gen și a reprezentării egale a femeilor în consiliile și structurile corporative. • Promovați transparența și datele deschise pentru a furniza informații despre costurile produselor pentru a evita scăderea prețurilor. • Guvernele și companiile trebuie să își unească forțele pentru a promova un mediu de afaceri echitabil și condiții favorabile investițiilor, creșterii și dezvoltării durabile. Instrumente UNODC • Lupta împotriva corupției - Seria , dezvoltată împreună cu Pactul Global al ONU, oferă îndrumări concrete și practice companiilor cu privire la punerea în aplicare a dispozițiilor relevante ale Convenției. • Inițiativa „ Educație pentru justiție” (E4J) oferă materiale pentru a se educa pe sine și pentru a dezvolta programe de instruire privind etica în afaceri și lupta împotriva corupției în sectorul privat. • Pentru a sprijini stabilirea unor programe eficiente de etică și conformare anticorupție: Un program anti-corupție de etică și conformitate pentru afaceri: un ghid practic în limba engleză . • Un ghid de resurse privind măsurile de stat pentru consolidarea integrității corporative Engleză - Spaniolă - Rusă • La nivel: afaceri și guverne împotriva corupției • Set de instrumente pentru materiale de sensibilizare în sectorul privat • The Puppet Masters "Cum corupții folosesc structurile legale pentru a ascunde bunurile furate și ce să facă în legătură cu aceasta" Instrumente PNUD • Set de instrumente pentru integritatea afacerilor pentru tinerii antreprenori
Page 37 of 53
TRACE Bribery Risk Matrix https://www.traceinternational.org/trace-matrix
the trace matrix .org
TRACE Bribery Risk Matrix (TRACE Matrix) masoara riscul de luare de mită de afaceri în 194 de țări, teritorii și regiuni autonome și semi-autonome. Scorul general al riscului de țară este un scor combinat și ponderat de patru domenii: • interacțiuni comerciale cu guvernul; • Împiedicarea și punerea în aplicare a corupției; • Transparența Guvernului și a Serviciului Public; • capacitatea de supraveghere a societății civile , inclusiv rolul mass-media. Scorurile domeniului sunt derivate din nouă subdomenii. TRACE Matrix a fost dezvoltat inițial în 2014 în colaborare cu RAND Corporation . Este actualizat anual de TRACE. https://www.traceinternational.org/trace-matrix#matrix-results
Page 38 of 53
Page 39 of 53
Page 40 of 53
https://www.traceinternational.org/trace-matrix#matrix-results … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Business tool for anti-bribery https://www.iso.org/news/2014/11/Ref1902.html
international organization for standardization .org By Elizabeth Gasiorowski-Denis on 11 November 2014
Bribery is a significant business risk in many countries and sectors. It can be as petty as paying off a police officer for a speeding ticket or as profound as paying to win a major contract. Systemic bribery lowers economic growth and discourages investment. It goes hand in hand with poverty and social inequality. And, most importantly, it is very difficult to eradicate. Bribery takes place under the table, and many people are reluctant to talk openly about what they are doing, with whom and how often, but in much of the world, corruption is commonplace. There are many locations where it is part of normal practice to bribe another, particularly people in a position of power or authority. We’ve all heard of the expression “everyone has their price”. While some bribes may be offered voluntarily, in many cases businesses have felt compelled to bribe due to corrupt pressures put on them by government officials. If they do not bribe, they will not receive the contract or permit. The playing field is therefore in many locations not level for ethical business. IN THE BIG LEAGUES Earlier this year, a computing multinational was sentenced to pay US regulators USD 108 million to settle a corruption scandal involving employees at subsidiaries in three countries, who were charged with bribing government officials to win and retain lucrative public contracts. The corruption was uncovered in relation to contracts worth USD 40 million to install IT equipment in national police headquarters, government legal systems, and in state-owned petroleum companies. This case is the latest in a string of high-profile cases that are changing attitudes about corruption. But much work remains. Alain Casanovas, partner at KPMG Spain, one of the biggest global audit, tax and advisory firms, is uncertain about the impact of these Page 41 of 53
cases. After all, he said, governments and the business community are still fighting to eradicate the blemish of bribery, and additional efforts are needed to reduce it progressively. This legal affair, however, raises broader questions about how multinational companies conduct business in foreign countries. Is this sort of bribery more typical of multinational behaviour than many would like to admit? Is the practice of bribing ever inconsequential? And apart from several international conventions and national antibribery legislation, what are some of the other possible solutions to combating bribery? “SMALL” OR “PETTY” BRIBES There is a fairly universal view that bribery is an immoral practice, yet as the World Bank estimates, more than USD 1 trillion (or 3 % of the world GDP) is paid annually in bribes. In many cases, it is tolerated as a necessary part of “getting business done” or “circumventing bureaucratic red tape”. What’s more, it’s easy to see how giving in to bribery might be competitively advantageous. In fact, research by the Harvard Business School found that firms that launch anti-corruption efforts grow their businesses more slowly than firms that don’t, especially where bribery is the expected norm. One thing that didn’t seem to matter: the size of the bribe. Thirty-five percent of the bribes reported in Harvard’s survey fell under USD 100 000, and they had just as much of an effect on competitiveness factors as the 16 % involving more than USD 500 000. GROWING NUMBERS Despite a growing number of prosecutions of companies and individuals, bribery of public officials remains an all too common practice in many countries around the world, according to the most recent annual report by Transparency International (TI). The organization’s Corruption Perceptions Index 2013 highlights that many governments in Asia, Latin America and the Middle East still fail to protect their citizens from the abuse of public resources, bribery and secretive decision making. The ten countries where bribery and other forms of corruption were most frequent include Somalia, North Korea, and Afghanistan. ECONOMIC EVIL Covering up the evidence is not a viable option for fixing the problem and maintaining the public’s trust when economic costs are involved. According to a TI study, 27 % of the 3 000 business people who were surveyed reported that they had lost business due to bribery by their competitors. What’s more, damage caused by bribery to countries, organizations and individuals: • Lowers economic growth • Discourages investment • Marginalizes and restricts global markets • Erodes support for economic aid • Puts a heavy economic burden on the poor • Lowers the standard of living of the people Have these business risks led to effective action to prevent bribery? The answer is: yes. Have they gone far enough? Probably not as far as they could or should. CALL TO COMBAT Transparency International, an international non-profit based in Berlin, Germany, with more than 100 chapters around the world, has been working with companies and business associations to promote more robust anti-corruption behaviour. Susan CôtéFreeman from TI’s Business Integrity Programme explains: “Through our Business Principles for Countering Bribery and other tools, we try to set the standard for the development and implementation of anti-corruption programmes. “We advocate for greater transparency in the corporate sector by producing a transparency ranking of the world’s largest global companies which assesses their Page 42 of 53
performance in public reporting on three dimensions (anti-corruption programmes, organizational transparency and country-by-country reporting). This will enable citizens, investors, employees and other stakeholders to hold companies accountable for their activities.” On the legal spectrum, several international conventions have been passed which require signatory countries to criminalize bribery and take effective steps to prevent and deal with it. Of particular international significance are the United Nations Convention against Corruption, and the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) Convention on the Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions. Most countries have introduced or strengthened anti-bribery legislation which makes it an offence for organizations and individuals to pay or receive bribes. All OECD countries have made it an offence for organizations and individuals from those countries to pay bribes to public officials in other countries. Liability for individuals can include imprisonment, fines and dismissal from employment, while for organizations, it entails fines, debarment and termination of contracts. Prosecution agencies worldwide are now starting to investigate and prosecute companies and individuals for bribery. ETHICAL BUSINESS Are these anti-bribery efforts making a difference to business practices? It is premature to speculate, but in many countries, businesses do look as though they are responding to the changing ethical environment by incorporating ethics as one of their core values. According to Neill Stansbury, Chair of ISO project committee ISO/PC 278 on antibribery management systems, it is not sufficient merely to have good laws and prosecutions, bribery is increasingly seen as a vital management issue. “Good management in government, in companies and on projects can materially reduce bribery. It should be treated in a similar manner to quality and safety management.” Stansbury says that many companies are showing interest in the new trend. “A significant number of businesses internationally have responded to the changing legal and ethical environment by implementing anti-bribery management systems within their organizations, partly because it is the right thing to do, and partly to ensure that the organization and its employees do not fall foul of anti-bribery laws.” It’s not sufficient for a business to implement controls only within its own organization. Ethical businesses, he adds, also need to ensure that their partners and supply chain adopt anti-bribery measures. ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM This is where an international anti-bribery management system standard comes into its own. It is a new subject that is now taking actual, practical shape in ISO. The future ISO 37001 standard will take account of internationally recognized good anti-bribery practice. It will apply to all organizations, regardless of their type, size and nature of business or activity, and whether in the public, private or voluntary not-for-profit sectors. The standard will help establish that the organization has implemented reasonable and proportionate measures designed to prevent bribery. These measures include leadership from the top, training, risk assessment, due diligence, financial and commercial controls, reporting, audit and investigation. The future ISO 37001 is being developed in a similar format to other management systems standards such as ISO 9001 and ISO 14001. The hope is for the standard to be easily recognized by many companies and implemented in much the same way as the other successful management systems. “This is a significant step in fighting bribery at a global level,” says Alain Casanovas. “Today’s current anti-bribery framework will be significantly strengthened by the first Page 43 of 53
real international requirements standard for establishing a complete anti-bribery management system. Once the future ISO 37001 is in place, as a compilation of international best practice in anti-bribery, companies will be able to apply uniform measures to prevent and detect bribery, irrespective of the countries in which they operate.” Will compliance provide assurance that no bribery has occurred? The answer is that it cannot provide absolute assurance, just as a safety management system cannot provide absolute assurance that there will not be an accident. However, as Stansbury explained, compliance with the proposed new standard will help ethical organizations ensure that they have appropriate measures in place designed to prevent bribery by, on behalf of, or against the organization. So are we anywhere closer than we were before? Perhaps or perhaps not. Only time will decide how the future ISO standard turns out and whether companies will welcome and implement it. Yet if the development of the standard tells us anything, it is that the practice of bribery as a normal business practice is no longer acceptable.
Mita este un risc comercial semnificativ în multe țări și sectoare. Poate fi la fel de meschin ca a plăti un ofițer de poliție pentru un bilet de viteză sau la fel de profund ca a plăti pentru a câștiga un contract major. Mita sistemică scade creșterea economică și descurajează investițiile. Merge mână în mână cu sărăcia și inegalitatea socială. Și, cel mai important, este foarte dificil de eradicat. Mita are loc sub masă și mulți oameni sunt reticenți în a vorbi deschis despre ceea ce fac, cu cine și cât de des, dar în mare parte din lume, corupția este banală. Există multe locații în care face parte din practica normală mituirea altuia, în special a persoanelor aflate într-o poziție de putere sau autoritate. Cu toții am auzit de expresia „fiecare are prețul său”. Deși unele mită pot fi oferite în mod voluntar, în multe cazuri, întreprinderile s-au simțit obligate să facă mită din cauza presiunilor corupte exercitate de oficialii guvernamentali. Dacă nu mită, nu vor primi contractul sau permisul. Terenul de joc este, prin urmare, în multe locații neegalat pentru afaceri etice. ÎN LIGILE MARI La începutul acestui an, o multinațională informatică a fost condamnată să plătească autorităților de reglementare din SUA 108 milioane USD pentru soluționarea unui scandal de corupție care implică angajați ai filialelor din trei țări, care au fost acuzați de mituirea oficialilor guvernamentali pentru a câștiga și păstra contracte publice profitabile. Corupția a fost descoperită în legătură cu contracte în valoare de 40 milioane USD pentru instalarea de echipamente IT în sediile poliției naționale, sistemele juridice guvernamentale și în companiile petroliere deținute de stat. Acest caz este cel mai recent dintr-un șir de cazuri de profil înalt, care schimbă atitudinea față de corupție. Dar mai rămâne multă muncă. Alain Casanovas, partener la KPMG Spania, una dintre cele mai mari firme globale de audit, impozite și consultanță, nu este sigur cu privire la impactul acestor cazuri. La urma urmei, a spus el, guvernele și comunitatea de afaceri încă se luptă pentru a eradica defectul mitei și sunt necesare eforturi suplimentare pentru a o reduce progresiv. Cu toate acestea, această problemă juridică ridică întrebări mai largi cu privire la modul în care companiile multinaționale își desfășoară activitatea în țări străine. Este acest tip de mită mai tipic pentru comportamentul multinațional decât ar dori mulți să recunoască? Este practicarea mitei vreodată fără importanță? Și, în afară de mai multe convenții internaționale și legislație națională anti-mită, care sunt unele dintre celelalte soluții posibile pentru combaterea mitei? MITĂ „MICĂ” SAU „MESCHINĂ” Există o opinie destul de universală conform căreia mita este o practică imorală, totuși, după cum estimează Banca Mondială, se plătesc anual mită peste 1 trilion de dolari (sau 3% din PIB-ul mondial). În multe cazuri, este tolerat ca o parte necesară a „realizării afacerilor” sau „eludării birocrației birocratice”. Page 44 of 53
Mai mult, este ușor de văzut cum cedarea mitei ar putea fi avantajoasă din punct de vedere competitiv. De fapt, cercetările efectuate de Harvard Business School au constatat că firmele care lansează eforturi anticorupție își dezvoltă afacerile mai încet decât firmele care nu o fac, mai ales acolo unde mita este norma așteptată. Un lucru care nu părea să conteze: mărimea mitei. Treizeci și cinci la sută din mita raportată în sondajul de la Harvard a scăzut sub 100 000 USD și au avut un efect la fel de mare asupra factorilor de competitivitate ca 16% care implică mai mult de 500 000 USD. NUMERE ÎN CREȘTERE În ciuda unui număr tot mai mare de urmăriri penale pentru companii și persoane fizice, luarea de mită a funcționarilor publici rămâne o practică prea obișnuită în multe țări din întreaga lume, potrivit celui mai recent raport anual al Transparency International (TI). Indicele de percepție a corupției din 2013 al organizației evidențiază faptul că multe guverne din Asia, America Latină și Orientul Mijlociu nu reușesc încă să își protejeze cetățenii de abuzul de resurse publice, luare de mită și luarea deciziilor în secret. Cele zece țări în care mita și alte forme de corupție au fost cele mai frecvente includ Somalia, Coreea de Nord și Afganistan. RĂUL ECONOMIC Acoperirea dovezilor nu este o opțiune viabilă pentru rezolvarea problemei și menținerea încrederii publicului atunci când sunt implicate costuri economice. Conform unui studiu TI, 27% din cei 3 000 de oameni de afaceri care au fost chestionați au raportat că au pierdut afaceri din cauza mitei de către concurenții lor. Mai mult, daune cauzate de luare de mită țărilor, organizațiilor și persoanelor fizice: • Reduce creșterea economică • Descurajează investițiile • Marginează și restricționează piețele globale • Erodează sprijinul pentru ajutorul economic • Pune o povară economică grea asupra săracilor • Scade nivelul de trai al oamenilor Au condus aceste riscuri comerciale la acțiuni eficiente pentru prevenirea mitei? Raspunsul este da. Au ajuns destul de departe? Probabil nu pe cât ar putea sau ar trebui. CHEMARE LA LUPTĂ Transparency International, o organizație non-profit internațională cu sediul la Berlin, Germania, cu peste 100 de capitole în întreaga lume, a lucrat cu companii și asociații de afaceri pentru a promova un comportament anticorupție mai robust. Susan Côté-Freeman de la Programul de integritate în afaceri al TI explică: „Prin principiile noastre de afaceri pentru combaterea mitei și alte instrumente, încercăm să stabilim standardul pentru dezvoltarea și implementarea programelor anticorupție. „Pledăm pentru o mai mare transparență în sectorul corporativ, realizând un clasament al transparenței celor mai mari companii globale din lume, care evaluează performanța lor în raportarea publică pe trei dimensiuni (programe anticorupție, transparență organizațională și raportare țară cu țară). Acest lucru le va permite cetățenilor, investitorilor, angajaților și altor părți interesate să răspundă companiilor pentru activitățile lor. ” În ceea ce privește spectrul legal, au fost adoptate mai multe convenții internaționale care impun țărilor semnatare să criminalizeze mita și să ia măsuri eficiente pentru prevenirea și gestionarea acesteia. O semnificație internațională deosebită sunt Convenția Organizației Națiunilor Unite împotriva corupției și Convenția Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) privind luarea de mită a funcționarilor publici străini în tranzacțiile comerciale internaționale. Majoritatea țărilor au introdus sau consolidat legislația împotriva mitei, ceea ce face ca organizațiile și persoanele să plătească sau să primească mită o infracțiune. Toate țările OECD Page 45 of 53
au făcut din organizații și persoane din aceste țări o infracțiune să plătească mită oficialilor publici din alte țări. Răspunderea pentru indivizi poate include închisoarea, amenzile și demiterea din muncă, în timp ce pentru organizații, aceasta implică amenzi, excluderea și rezilierea contractelor. Agențiile de urmărire penală din întreaga lume încep acum să investigheze și să trimită în judecată companii și persoane fizice pentru luare de mită. AFACERI ETICE Aceste eforturi împotriva mitei fac o diferență în practicile comerciale? Este prematur să speculăm, dar în multe țări, întreprinderile par să răspundă la mediul etic în schimbare, încorporând etica ca una dintre valorile lor de bază. Potrivit lui Neill Stansbury, președintele comitetului de proiect ISO ISO / PC 278 privind sistemele de gestionare a mitei, nu este suficient doar să existe legi și urmăriri penale bune, mita este considerată tot mai mult ca o problemă vitală de gestionare. „O bună gestionare în guvern, în companii și în proiecte poate reduce material mita. Ar trebui tratat într-un mod similar cu managementul calității și siguranței. ” Stansbury spune că multe companii manifestă interes pentru noua tendință. „Un număr semnificativ de întreprinderi la nivel internațional au răspuns la schimbarea mediului legal și etic prin implementarea sistemelor de gestionare a mitei în cadrul organizațiilor lor, parțial pentru că este lucrul corect de făcut și parțial pentru a se asigura că organizația și angajații săi nu cad încălcare a legilor anti-mită. ” Nu este suficient ca o companie să implementeze controale numai în cadrul propriei organizații. Afacerile etice, adaugă el, trebuie, de asemenea, să se asigure că partenerii și lanțul lor de aprovizionare adoptă măsuri de combatere a mitei. SISTEM DE GESTIONARE A MITEI Aici intră în vigoare un standard internațional de sistem de gestionare a mitei. Este un subiect nou care ia acum o formă reală și practică în ISO. Viitorul standard ISO 37001 va ține cont de bunele practici anti-corupție recunoscute la nivel internațional. Se va aplica tuturor organizațiilor, indiferent de tipul, mărimea și natura afacerii sau a activității acestora și indiferent dacă este în sectoarele public, privat sau voluntar non-profit. Standardul va ajuta la stabilirea faptului că organizația a implementat măsuri rezonabile și proporționale menite să prevină mita. Aceste măsuri includ conducerea de la vârf, instruire, evaluarea riscurilor, due diligence, controale financiare și comerciale, raportare, audit și investigații. Viitorul ISO 37001 este dezvoltat într-un format similar cu alte standarde de sisteme de management precum ISO 9001 și ISO 14001. Speranța este ca standardul să fie ușor recunoscut de multe companii și implementat în același mod ca celelalte sisteme de management de succes . „Acesta este un pas semnificativ în combaterea mitei la nivel global”, spune Alain Casanovas. „Actualul cadru anti-luare de mită de astăzi va fi întărit semnificativ de primul standard internațional de cerințe reale pentru stabilirea unui sistem complet de gestionare a mitei. Odată cu implementarea viitorului ISO 37001, ca o compilație a celor mai bune practici internaționale în domeniul combaterii mitei, companiile vor putea aplica măsuri uniforme pentru prevenirea și detectarea mitei, indiferent de țările în care își desfășoară activitatea. ” Conformitatea va oferi asigurarea că nu a avut loc mită? Răspunsul este că nu poate oferi asigurare absolută, la fel cum un sistem de management al siguranței nu poate oferi asigurare absolută că nu va exista un accident. Cu toate acestea, după cum a explicat Stansbury, conformitatea cu noul standard propus va ajuta organizațiile etice să se asigure că au măsuri adecvate pentru a preveni mita de către, în numele sau împotriva organizației. Deci suntem oriunde mai aproape decât eram înainte? Poate sau nu. Doar timpul va decide cum va ieși viitorul standard ISO și dacă companiile îl vor primi și implementa. Cu toate acestea, dacă Page 46 of 53
dezvoltarea standardului ne spune ceva, practicarea mitei ca practică normală de afaceri nu mai este acceptabilă.
https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:37001:ed-1:v1:en
Page 47 of 53
HERALD INSIGHTS: SVP
Page 48 of 53
RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D
Page 49 of 53
informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:
news coronavirus
Page 50 of 53
Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-8-decembrie-2020-ora-1300&page=2 08 decembrie, ora 13.00
guvern .ro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Simularea unui virus Funcționează distanțarea fizică? https://www.youtube.com/watch?v=KAYSk7BD_oI
Page 51 of 53
RO.A&D remember Click to open one by one
distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro
PROMOTE YOUR INTERESTS!
Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.
Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.
Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!
Page 52 of 53
Page 53 of 53