210726 RO.A&D #1017

2020

ZI DE ZI #1017 luni, 26 iulie 2021

NEWS CONNECTIONS & SIGNIFICANCES

Ministerul Economiei: rapoartele 2020, 2019

competitiveintelligence.ro

Pentru spa contacta For advertising space in the newsletter, contact Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez

heraldcons@gmail.com

RO.A&D = S.E.T. (MI * EMT * ME) S.E.T. = SIMPLU MI = MAI INFORMAT

Trimite comentariile, propunerile

ME = MAI EFICIENT Page 2 of 115

MBDA SYSTEMS

Page 3 of 115

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum

MBDA SYSTEMS ................................................................................................ 3 SUSȚINEȚI PROIECTUL RO.A&D ..................................................................... 7 PROMOȚIE ......................................................................................................... 7 . INTERVIURILE RO.A&D

... ...................................................... 8

INTERVIURI RO.A&D în 2021 ................................................................................ 8 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 11 . AERONAUTICĂ

... .................................................... 12

AEROTEH: SVP ................................................................................................... 12 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 14 Programul: modernizare IAR-99 ........................................................................... 14 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. ............................ 14 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 14 PESCO PROJECTS ............................................................................................. 15 EUROPEAN ATTACK HELICOPTERS TIGER MARK III .................................. 15 AIRBORNE ELECTRONIC ATTACK (AEA) ...................................................... 15 . DRONE/ANTI-DRONE

... ...................................................... 16

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 16 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 16 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 16 . SISTEME OPTICE

... .................................................... 17

IOR S.A. – 340312 ................................................................................................ 17 SOMFI - Sistem Optoelectronic Multifunctional cu Fuziune de Imagini ............. 17 Consortiu ........................................................................................................... 18 . CYBER & ITC

... .................................................... 21

MarcTel S.I.T. .................................................................................................... 21 Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR .................................... 22 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................... 22 Program: TPS-77 .................................................................................................. 22 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil ........................... 22 Insights.................................................................................................................. 22 . NAVAL

... ...................................................... 26

Programului de înzestrare esențial „Corvetă multifuncțională” .............................. 26 New(s) Connections&Significances ................................................................... 26 Page 4 of 115

Damen Shipyards Mangalia S.A. – 9115330

.................................................... 27

AGA Șantierului Naval Damen Mangalia a aprobat planul de reorganizare ...... 27 New(s) Connections&Significances ................................................................... 28 Emisiunea TV „Scutul Dobrogei” 25 iulie 2021 ...................................................... 29 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... .............................................. 31

Burkina Faso ......................................................................................................... 31 Bulgaria, Cehia, Polonia, Romania, UK - Export ............................................... 31 Background ....................................................................................................... 32 ACHIZIȚII - click .................................................................................................... 37 Listă contractanți ................................................................................................... 38 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... .............................................. 39 ... ................................................. 40

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 40 Dacia Military Industry ........................................................................................... 42 . NATO . UNIUNEA EUROPEANĂ

... ...................................................... 42 ... .................................................... 44

Fondului European de Apărare - regulament ........................................................ 46 . DECIZIONAL

... ...................................................... 48

PNRR un start ratat ........................................................................................... 49 Proiectul propus ................................................................................................ 49 Ministerul Apărării Naționale ................................................................................. 49 aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru derularea a zece noi programe de înzestrare .......................................................................................................... 49 Facilități fiscale...................................................................................................... 51 OCDE.................................................................................................................... 51 . RO ... A&D ... Stock Exchange

... .................................................... 52

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 52 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 53 . MacroE

... ....................................................... 54

Harta riscurilor la adresa stabilității financiare ....................................................... 54 Indicatori monetari – iunie 2021 ............................................................................ 55 Raport prețuri Aur/Argint ....................................................................................... 56 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................. 57

Energie nucleară ................................................................................................... 57 Zăcăminte de ape minerale naturale ..................................................................... 57 . EVENIMENTE

........................................................ 58

EXPO & CONFERINȚE ........................................................................................ 58 Iulie 2021 ........................................................................................................... 58 August 2021 ...................................................................................................... 58 Page 5 of 115

Septembrie 2021 ............................................................................................... 59 Octombrie 2021 ................................................................................................. 59 Noiembrie 2021 ................................................................................................. 62 Ianuarie 2022 .................................................................................................... 63 Mai 2022............................................................................................................ 63 Noiembrie 2022 ................................................................................................. 63 ... 2023 .............................................................................................................. 63 . OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 64

Ministerul Economiei ............................................................................................. 64 RAPORT ~ aferent anului 2020 ~ privind întreprinderile publice aflate în subordinea, în coordonarea, sub autoritatea ori în portofoliul............................ 64 RAPORT ~ aferent anului 2019 ~ privind întreprinderile publice aflate în subordinea, în coordonarea, sub autoritatea ori în portofoliul............................ 64 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ............................................... 107 Decizia … și culoarele tribunalelor ...................................................................... 107 . OSINT

... .................................................... 107

INFORADAR ....................................................................................................... 107 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... ............................................ 108

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................. 108 Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului ........................................... 110 Alege județul cu un click .................................................................................. 110 Precizează entitățile A&D ale județului ............................................................ 110 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ................................................. 112

informații .......................................................................................................... 112 COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor ............................................... 112 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie .................................................................... 113 DAILY CONFIRMED NEW CASES ................................................................. 113 Insights................................................................................................................ 113 . DIVERSE

... .................................................... 114

RO.A&D remember last week ............................................................................. 114

Page 6 of 115

DISCLAIMER: THE NEWS & INTERVIEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR & INTERVIEWEES, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE ȘI INTERVIU REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA ȘI A INTERVIEVATULUI, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Ideile și opiniile autorilor articolelor și materialelor video semnalate în acest newsletter nu reprezintă punctul de vedere al RO.A&D Project. Dorim doar să fiți cât mai bine informați despre diversitatea de idei, interese și evenimente care ar putea să influențeze activitatea Dvs.

SUSȚINEȚI PROIECTUL RO.A&D prin: • • • •

publicitate, până în februarie 2021; abonamente personalizate, până în februarie 2021; interviuri zoom; comenzi de analiză de piață, produs sau competitori, ce vor fi realizate prin mijloacele competitive intelligence și prezentate în sinteze tip rețea.

Prețurile sunt minime și veți beneficia de publicația on-line RO.A&D cu selecții de știri prezentate cu noi și interesante semnificații și conexiuni.

PROMOȚIE Contractează acum publicitate în RO.A&D până în februarie 2021 și vei primi gratuit și o analiză tip competitive intelligence despre unul dintre competitorii firmei tale. heraldcons@gmail.com

Page 7 of 115

INTERVIURI RO.A&D în 2021 RO.A&D

invitat

#1000

responsabilitate

video

Cofondator Umbrela Strategică

LINK

Fondator MEDIAUNO

LINK

Coordonator proiect Centrului Român al Energiei

LINK

Indira Crasnea

#1000 Ioana Țigănescu

#1000 George Vișan

#1001 #1000

jurnalist și realizator emisiuni de televiziune despre NATO și UE

LINK LINK

Ion Petrescu

#1001 #1000 #916

Director Executiv PATROMIL

LINK LINK LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Analist și consultant A&D

LINK

Viorel Manole

#1000 Cornel Moisă

#1000 Ioan Cezar Corâci

#1000 Aurel Cazacu

Page 8 of 115

#1000

Fondator JF CONTACT SRL și Blog Sentinelle RoumanIE

LINK

Redactor șef Defense Romania

LINK

Director Global Military Sales and Strategy for Europe, Middle East and Africa BELL FLIGHT, USA

LINK

Ambasadorul României în India

LINK

Ambasadorul Indiei în România

LINK

Președinte Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică

LINK LINK

Președinte CA al Bursei de Valori București

LINK

''Juristul Business Partner - 2020'' 1 BCR

LINK

Jean Francois JUND

#1000 Tudor Curtifan

#925 Joel Best

#919 E.S. Daniela Sezonov Țane

#919 E.S. Rahul Srivastava

#900 #880 Constantin Bucuroiu

#898 Radu Hanga

#897 Mircea Mihai Obreja

1

Premiu acordat de Asociația Consilierilor Juridici din Sistemul Financiar-Bancar

Page 9 of 115

Președinte CA al AVIOANE Craiova SA

LINK

Președinte & Director General Agenția Spațială Română

LINK

Președinte & Director General Institutul Național de CercetareDezvoltare Aerospațială "ELIE CARAFOLI" - I.N.C.A.S. București

LINK

#891 Cristian Spulbăr

#881 Marius-Ioan Piso

#880 Cătălin Nae

TOATE 43 AICI

https://twitter.com/HERALD_INSIGHTS

Page 10 of 115

TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

627 371 362 361

RO.A&D #727

Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

RO.A&D #897

Mircea Mihai Obreja: ''Juristul Business Partner al Anului 2020'' Gala ACJSFB

RO.A&D #880

Cătălin Nae: o retrospectivă 2020 a activității I.N.C.A.S. București

RO.A&D #1000

Interviu Ioana Țigănescu, fondator MEDIAUNO, cu ocazia apariției #1000 al RO.A&D Project

338

RO.A&D #891

Cristian Spulbăr: o retrospectivă 2020 a S. AVIOANE Craiova SA Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să participați la interviurile RO.A&D și să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com

Page 11 of 115

AEROTEH: SVP

Page 12 of 115

Page 13 of 115

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA

2

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

Programul: modernizare IAR-99 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N.

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

2

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 14 of 115

PESCO PROJECTS https://pesco.europa.eu/project/airborne-electronic-attack-aea/

pesco .eu EUROPEAN ATTACK HELICOPTERS TIGER MARK III • • •

Coordinator Project Members

• o

The objective of this project is to improve significantly the TIGER global efficiency through a consistent upgrade of its detection, aggression and communication capabilities to develop a modernised, innovative and life-time extended European attack helicopter.

Obiectivul acestui proiect este de a îmbunătăți semnificativ eficiența globală TIGER printr-o actualizare consecventă a capacităților sale de detectare, agresivitate și comunicare pentru a dezvolta un elicopter de atac european modernizat, inovator și extins pe tot parcursul vieții.

AIRBORNE ELECTRONIC ATTACK (AEA) • • •

Coordinator Project Members

• o

This capability will allow European and NATO air forces to safely operate within EU territories and the projection of the force in other potential areas of operations. The system shall be interoperable with the existing and planned EU member states assets and in cross-domain operations. The project covers the design, development and testing of a multi-jamming capability (including stand-off, stand-in and escort jamming), that will be based in state-of-the-art existing technological cores at European industries level, including in particular Cyber Electro Magnetic Activities (CEMA).

The system should follow a modular development approach, able to be integrated inside the aircraft or in a pod configuration, in order to be compatible with different aircrafts, manned and unmanned, of interest of the EU member states. The goal of the system is to enable a platform for Airborne Electronic Attack (AEA) missions that could adapt to the latest in electronic warfare requirements, which include (soft) suppression of enemy air defences, escort/modified-escort role, non-traditional electronic attack, self-protected/time-critical strike support, and continuous capability enhancement.

Această capacitate va permite forțelor aeriene europene și NATO să opereze în condiții de siguranță pe teritoriile UE și să proiecteze forța în alte zone potențiale de operațiuni. Sistemul trebuie să fie interoperabil cu activele existente și planificate ale statelor membre ale UE și în operațiuni între domenii. Proiectul acoperă proiectarea, dezvoltarea și testarea unei capacități multi-bruiaj (inclusiv blocare stand-off, stand-in și escortă), care va avea la bază nuclee Page 15 of 115

tehnologice de ultimă generație existente la nivelul industriilor europene, inclusiv în special Activități cibernetice electromagnetice (CEMA).

Sistemul ar trebui să urmeze o abordare de dezvoltare modulară, capabilă să fie integrat în interiorul aeronavei sau într-o configurație de pod, pentru a fi compatibil cu diferite aeronave, echipate și fără pilot, de interes ale statelor membre UE. Scopul sistemului este de a permite o platformă pentru misiuni de atac electronic aerian (AEA) care s-ar putea adapta la cele mai recente cerințe de război electronic, care includ suprimarea (ușoară) a apărărilor aeriene inamice, rol de escortă / escortă modificată, netradițional atac electronic, asistență la grevă auto-protejată / critică în timp și îmbunătățirea continuă a capacității.

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare direcția generală pentru armamente .ro Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM)

Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2

Page 16 of 115

IOR S.A. – 340312 SOMFI - Sistem Optoelectronic Multifunctional cu Fuziune de Imagini http://ior.ro/somfi/

ior .ro 2012

Titlul proiectului:

Informatii Proiect SISTEM OPTOELECTRONIC MULTIFUNCTIONAL CU FUZIUNE DE IMAGINI

Acronim:

SOMFI

Contract de finanţare:

Nr. 207 din 2012

Cod depunere:

PN-II-PT-PCCA-2011-3.2-1158

Autoritatea contractantă:

UEFISCDI (Unitatea Executivă pentru Finanţarea Învăţământului Superior, a Cercetării şi Inovării)

Durata Proiectului:

36 luni (iulie 2012 - iulie 2015)

Valoarea proiectului:

3 000 000 Lei

Buget public:

2 119 500 Lei

Cofinantare:

880 500 Lei

Rezumat Proiectul „SISTEM OPTOELECTRONIC MULTIFUNCŢIONAL CU FUZIUNE DE IMAGINI” reprezintă o activitate de cercetare realizată de două echipe, reunite într-un parteneriat tehnic şi ştiinţific bazat pe competenţele complementare ale celor două entităţi.

Parteneri în proiect sunt întreprinderea S.C. IOR S.A. şi Agenţia de Cercetare pentru Tehnici şi Tehnologii Militare - ACTTM, o agenţie naţională de cercetare.

Obiectivul acestui proiect este realizarea unor activităţi de cercetare referitoare la sisteme optoelectronice care au la bază fuziunea de imagini, cu scopul de a dobândi cunoştinţe privind cele mai recente realizări legate de aparatele de vedere pe timp de noapte sau în condiţii de iluminare redusă şi în condiţii meteorologice defavorabile. Ca urmare a cercetărilor teoretice şi experimentale, se vor realiza şi testa în teren prototipuri bazate pe cele mai recente tendinţe tehnice şi tehnologice.

Proiectul are ca rezultat final realizarea unor prototipuri, pentru un sistem de observare şi pentru un sistem de observare şi ochire, destinate îmbunătăţirii gradului de cunoaştere a situaţiei din teatrele de operaţiuni. Se intenţionează construirea acestor aparate prin încorporarea celor mai noi tehnici de fuziune a unor imagini provenite de la două canale de observare, pentru domeniul infraroşu (termal) şi pentru vederea pe timp de noapte în domeniul vizibil, cu ajutorul intensificatorilor de imagine.

Cu toate că problema fuziunii a fost rezolvată în cazul unor produse aflate deja pe piaţă, mai este mult de lucru pentru optimizarea algoritmilor de fuziune, astfel încât cerinţele utilizatorilor finali să fie cât mai bine îndeplinite.

Pe de altă parte, se va cerceta pentru prima dată în ţară posibilitatea de a folosi sticle calcogenice, în vederea înlocuirii lentilelor din germaniu, material foarte scump şi care Page 17 of 115

necesită tehnologii speciale de prelucrare. Acest lucru va permite industriei locale să poată produce prin mijloace clasice, elemente optice destinate domeniului spectral infraroşu.

Obiective Obiectivul principal al proiectului este dezvoltarea unor sisteme optoelectronice destinate construirii de aparate pentru observare şi ochire care au la bază fuziunea de imagini, aparate folosite în condiţii de vedere pe timp de noapte şi/sau de iluminare redusă şi în condiţii meteorologice defavorabile.

Se urmăreşte derularea unor activităţi de cercetare teoretică şi experimentală, în urma cărora să poată fi produse în ţară aparate optoelectronice performante, cu un real potenţial de desfacere atât pe piaţa internă, cât şi la export.

Rezultate estimate Rezultatele estimate ale proiectului sunt realizarea documentaţiei de execuţie (inclusiv a specificaţiilor tehnice şi procedurilor de testare/verificare), a modelelor experimentale şi a prototipurilor pentru un aparat de observare şi un aparat de observare şi ochire, destinate pentru vederea pe timp de noapte sau în condiţii de iluminare redusă şi în condiţii meteorologice defavorabile.

Consortiu Coordonator - S.C. IOR S.A. Partener - AGENTIA DE CERCETARE PENTRU TEHNICA SI TEHNOLOGII MILITARE Director de proiect:

Cercetator stiintific (CS III) ing. DANA GRANCIU

Responsabil partener:

Dr. ing. DANIEL EUGEN ŢURCANU

Prezentare Proiect Proiect SOMFI - Click pentru vizualizare Etape Etapa 1 Cercetări fundamentale privind fuzionarea imaginilor multispectrale şi utilizarea de sisteme optice cu elemente din sticle calcogenice Perioada: iul 2012 - dec 2012 Rezultate Studiu tehnic: Cercetari privind utilizarea sticlelor calcogenice în sistemele optice pentru domeniul IR Cercetari privind ipoteze de armonizare a caracteristicilor de baza ale sistemelor optice folosite pentru fuziunea de imagini multispectrale Rapoarte de cercetare: Cercetari privind modele conceptuale de procesare a semnalelor si algoritmii pentru realizarea fuzionarii de imagini Cercetari privind elaborarea de modele conceptuale pentru evaluarea calitatii imaginilor de fuziune multispectrale Articole stiintifice prezentate la sectiunea Diseminare: Etapa 2 Cercetări industriale şi realizarea unor modele experimentale pentru sisteme multifuncţionale de observare şi ochire cu fuziune de imagini Perioada: ian 2013 - nov 2013 Rezultate Studii tehnice: Page 18 of 115

Cercetări privind calculul şi proiectarea unor sisteme optice pentru domeniul IR Cercetări privind calculul şi proiectarea unor sisteme optice pentru a obţine imagini fuzionabile în spectrul IR şi vizibil Cercetări privind algoritmi matematici de fuzionare a imaginilor multispectrale Cercetări privind realizarea modulului electronic de fuzionare a imaginilor multispectrale Proiectarea modelului experimental pentru un sistem de observare cu fuziune de imagini în domeniul vizibil şi IR Cerere de brevet de invenţie, cu titlul „Sistem optic pentru cameră video zi-noapte” Articol ştiinţific, cu titlul „Aspecte privind evaluarea calităţii imaginilor de fuziune” (in curs de publicare) Etapa 3 Realizarea şi experimentarea modelelor experimentale (prima parte) Perioada: dec 2013 - noi 2014 Rezultate Rezultatele etapei s-au materializat in modelul experimental al sistemului de observare cu fuziune de imagini in domeniul vizibil si IR, in documentatia constructiva a subansamblurilor proiectate, in executia obiectivului camerei zi-noapte si a ocularului aparatului, sisteme realizate la IOR. Etapa 4 Realizarea si experimentarea modelelor experimentale (a doua parte); proiectare si realizare prototipuri Perioada: dec 2014 - noi 2015 Etapa a cuprins activitati de cercetare industriala si dezvoltare experimentala avand ca obiectiv realizarea unor subansambluri ale modelului experimental pentru aparatul de observare si ochire cu fuziune de imagini in domeniul vizibil si IR, evaluarea acestuia, elaborarea proiectelor de specificatii tehnice si a procedurilor de testare, precum si proiectarea prototipului pentru aparatul de observare in domeniul vizibil si IR cu fuziune de imagini, urmata de executia acestuia.

Rezultate Participare la cea de-a XIII-a editie a Salonului International al Cercetarii, Inovarii si Inventicii PRO INVENT (Cluj-Napoca 25 - 27 martie 2015). A fost prezentat modelul experimental al aparatului de observare in domeniul vizibil si IR cu fuziune de imagini, care include obiectivul pentru camera digitala zi-noapte, pentru care a fost depusa o cerere de brevet de inventie. Aceasta realizare a fost premiata cu o diploma de excelenta si medalie de aur cu mentiune speciala.

S.C. IOR S.A. a obtinut Diploma de Excelenta si Marele Premiu al Juriului pentru intreaga participare.

Page 19 of 115

Etapa 5 Realizare prototipuri; experimentare si verificare Perioada: dec 2015 - noi 2016 A cuprins activitati de cercetare industriala si dezvoltare pentru realizarea modelului experimental al aparatului de observare si ochire cu fuziune de imagini in domeniul vizibil si IR, realizarea prototipurilor, definitivarea documentatiei tehnice de executie pentru ambele aparate (cel de observare si cel de ochire, precum si de elaborare a specificatiilor tehnice si a procedurilor de testare.

Aparatul de observare cu fuziune de imagini in domeniul vizibil si IR

Aparatul de observare si ochire cu fuziune de imagini in domeniul vizibil si IR

Diseminare Articole publicate: • Ipoteze privind armonizarea...Cititi articolul • Model conceptual pentru evaluarea...Cititi articolul • Modele conceptuale de procesare...Cititi articolul • Aspecte privind utilizarea sticlelor calcogenice în sisteme optice pentru domeniul IR Principii si metode de fuzionare a imaginilor Ipoteze privind armonizarea caracteristicilor sistemelor optice utilizate in fuziunea imaginilor multispectrale Investigations on infrared chalcogenide glasses used in night vision devices Evolutii recente in domeniul aparatelor de observare cu fuziune de imaginiArticole in curs de publicare: -

Page 20 of 115

MarcTel S.I.T. https://marctel.ro/en/about-us/

Page 21 of 115

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sisteme-c4i

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistem-uas

Program: TPS-77 direcția generală pentru armamente .ro Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/tps-77

Insights Pegasus Scandal: Arvind Kejriwal's Aide, ED Officer On Snoop List Outlook India08:38

DMK MP T Siva gives suspension of business notice in RS over Pegasus issue AniNews.in08:36

Arvind Kejriwal Aide, Enforcement Directorate Officer In New Pegasus List NDTV.com08:29

Congress leaders give adjournment motion notice in Lok Sabha over Pegasus issue AniNews.in07:55

The Political Fix: Pegasus, electoral bonds and tax raids offer a clearer view why BJP is dominant Scroll.in07:43

Page 22 of 115

Key ED Officer, Kejriwal's Aide, PMO & NITI Aayog Officials Figure in Pegasus Project List The Wire07:34

News18 Daybreak | House to Resume Today After Ruckus Over Pegasus; 50 Remain Missing in…

News18.com07:21

Pegasus snooping allegations baseless: Nadda Oneindia07:05

Parliament Monsoon Session Live: PM Must Make Statement On Pegasus In Parliament, Says P… NDTV.com06:38

Pegasus: Cyber Hygiene And Vaccination Outlook India06:26

CPM’s Rajya Sabha MP John Brittas moves Supreme Court seeking probe in Pegasus row The Economic Times06:21

Pegasus Spyware: What It Is And How To Check If Your Device Is Infected IBTimes (US)05:50

Parliament Live: Houses to demanding Pegasus discussion

resume

business

after

days

of

Oppn

Deccan Herald05:35

Live Q&A: Pegasus Spy Scandal Deepens, Durham Report Could Be Public The Epoch Times05:35

Pegasus: Cong reaches out to Didi ahead of her Delhi visit Deccan Chronicle05:31

Parliament Monsoon Session LIVE Updates: House to Resume Today After Ruckus Over Pegasus, Farm…

News18.com05:09

Joining the dots in the second coming of Pegasus The Hindu05:04

Congress brass in favour of deploying ‘Pegasus Plank’ against BJP regime on larger frame The Economic Times04:41

Pegasus: A Spy Story Turning Into A Nightmare – OpEd Eurasia Review03:02

Who gave funds for Pegasus snooping in Mumbai: Raut The Times of India02:31

Trinamool Welcomes Congress Tweet On Pegasus Snooping Row NDTV.com00:31

Spooky change: Intelligence agencies need parliamentary oversight. Let that be the post-Pegasus …

The Times of India00:01

Pegasus: MP seeks court-monitored special investigation The Telegraph, Calcutta23:48 Sun, 25 Jul

Pegasus: Shiv Sena draws Hiroshima parallel The Telegraph, Calcutta23:37 Sun, 25 Jul

Opposition keen to keep pressure on govt. over Pegasus snooping row The Hindu21:20 Sun, 25 Jul

Pegasus snoopgate baseless and issueless: BJP chief JP Nadda Deccan Herald20:57 Sun, 25 Jul

Phone Calls In Kashmir Before Pegasus Spyware Page 23 of 115

Outlook India20:55 Sun, 25 Jul

PM Modi must make statement in Parliament: Chidambaram on Pegasus row The Business Standard19:47 Sun, 25 Jul

Macron urges Israeli PM to investigate Pegasus spy claims The New Arab19:17 Sun, 25 Jul

WhatsApp CEO Says Pegasus Spyware Targeted US Allies PC Magazine18:16 Sun, 25 Jul

Will Cathcart, PDG de WhatsApp: «Les révélations du Projet Pegasus correspondent à ce que nous avons vu lors de…

Le Soir17:57 Sun, 25 Jul

Pegasus: Modi must clarify in Parliament whether India used spyware, says Chidambaram Scroll.in17:52 Sun, 25 Jul

The Pegasus project / Emmanuel Macron ‘pushes for Israeli inquiry’ into NSO spyware concerns The Guardian17:36 Sun, 25 Jul

Pegasus row: If government did not conduct surveillance then who did, asks Congress The Statesman17:27 Sun, 25 Jul

Pegasus: Why the booming surveillance software industry is vulnerable to corruption and abuse Scroll.in17:10 Sun, 25 Jul

Pegasus a fost folosit pentru a sparge conturile de WhatsApp ale politicienilor România liberă16:15 Sun, 25 Jul

Pegasus Snooping Scandal: Indian Parliamentarian Files Petition Seeking CourtMonitored Probe Sputnik16:13 Sun, 25 Jul

Pegasus row: Rajya Sabha MP moves SC seeking court-monitored probe into snooping allegations Firstpost16:06 Sun, 25 Jul

Pegasus spyware row: P Chidambaram seeks JPC probe, asks PM to clarify whether snooping was done Firstpost15:35 Sun, 25 Jul

NSO Group boss claims Qatar or BDS behind Pegasus scandal The New Arab15:29 Sun, 25 Jul

Nadda claims Pegasus snooping allegations baseless Deccan Herald15:21 Sun, 25 Jul

What is Pegasus and how is it used for spying?

Android Authority15:06 Sun, 25 Jul

Pegasus Row: Rajya Sabha MP Moves Supreme Court Seeking Court-Monitored Probe The Wire14:53 Sun, 25 Jul

Überwachungssoftware: WhatsApp-Chef über Pegasus: «Das betrifft uns alle» Die Zeit14:48 Sun, 25 Jul

PM Modi Should Give Statement On Pegasus Row In Parliament: P Chidambaram NDTV.com14:41 Sun, 25 Jul

Überwachungssoftware: WhatsApp-Chef über Pegasus: "Das betrifft uns alle" Berliner Morgenpost14:40 Sun, 25 Jul

Raut compares Pegasus snooping with Hiroshima bombing Deccan Herald14:40 Sun, 25 Jul

Pramod Sawant to remain BJP's CM face in Goa, Pegasus row baseless: JP Nadda Page 24 of 115

India Today14:37 Sun, 25 Jul

Pegasus snooping allegations baseless; opposition left with no issue: Nadda The Economic Times14:35 Sun, 25 Jul

Pegasus snooping allegations baseless; opposition left with no issue: JP Nadda The New Indian Express14:34 Sun, 25 Jul

Given India's Military Ties With Israel, Modi Would Have Had No Problem Acquiring Pegasus The Wire14:31 Sun, 25 Jul

Nadda: Pegasus allegations baseless The Telegraph, Calcutta14:28 Sun, 25 Jul

Shiv Sena's Sanjay Raut compares Pegasus controversy to 'Hiroshima', asks who funded snooping India Today14:27 Sun, 25 Jul

VIDEO Cum funcționează programul de spionaj Pegasus?

Newsweek Romania14:05 Sun, 25 Jul

Page 25 of 115

Programului de multifuncțională”

înzestrare

esențial

„Corvetă

http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Inițiat la 26.02.2018

New(s) Connections&Significances Iniţierea procedurii specifice de achiziţie pentru atribuirea acordului-cadru de furnizare a produsului „Corvetă Multifuncţională” MApN Comunicatul nr. 4 din 01-03-2018

NEWS: Program INSTANȚA

desch.

ÎCCJ

05.01.2021

6869/2/2019

ÎCCJ

11.05.2021

47/2/2020

ÎCCJ

15.02.2021

2879/1/2020/a17

ÎCCJ

28.10.2020

2879/1/20209

CCR

31.05.2021

1852D/2021

DOSAR

TERMEN

17.06.2022 12.10.2022 ÎNCHIS8 08.04.2021 ÎNCHIS10 08.04.2021 -

STADIU 3;4;5 Recurs Recurs 6 Cu sesizarea CCR Cu sesizarea CCR Dosar în fază de raport

ÎCCJ: 4113/2/2019 (închis); 21131/3/2019 (închis); 2879/1/2020 (închis cu sesizarea Curții Constituționale cu excepţia de neconstituţionalitate a dispoziţiilor art. 51 alin.5 din Legea nr. 101/2016 Legea nr. 101/2016 privind remediile și căile de atac în materie de atribuire a contractelor de achiziție publică, a contractelor sectoriale și a contractelor de concesiune de lucrări și concesiune de servicii, precum și pentru organizarea și funcționarea Consiliului Național de Soluționare a Contestațiilor); 2879/1/2020/a1 (închis cu sesizarea Curții Constituționale cu excepţia de neconstituţionalitate a prevederilor art. 4 alin. (2) teza finală din Legea nr. 554/2004, Legea contenciosului administrativ); 4 Alte instanțe: 4113/2/2019/a1 (închis); 21131/3/2019/a1 (închis); TB 21131/3/2019 (închis); CAB 21131/3/2019 (închis); CAB 4113/2/2019 (închis); CAB 6869/2/2019 (închis); CAB 47/2/2020 5 CCR: http://ccrsearch.ccr.ro:65080/#/bpmInstanceView?domainId=74&moduleId=8 6 ÎCCJ: Vezi și CAB 47/2/2020 (amânat, recurs la ÎCCJ) 7 RO.A&D: la 05.07.2021 dosarul 2879/1/2020/a1 nu apărea pe website-ul ÎCCJ 8 ÎCCJ Detalii soluţie: Admite cererea formulată de recurenta-reclamantă Damen Schelde Naval Shipbuilding BV. Sesizează Curtea Constituţională cu excepţia de neconstituţionalitate a prevederilor art. 4 alin. (2) teza finală din Legea nr. 554/2004. Definitivă. Pronunţată astăzi, 08 aprilie 2021, prin punerea soluţiei la dispoziţia părţilor prin mijlocirea grefei instanţei.

9 RO.A&D: la 05.07.2021 dosarul 2879/1/2020 nu apărea pe website-ul ÎCCJ 10 ÎCCJ Detalii soluţie: Respinge cererea de suspendare a judecăţii recursului formulat de reclamanta Damen Schelde Naval Shipbuilding BV împotriva încheierii de şedinţă din 03 iunie 2020 pronunţată de Curtea de Apel Bucureşti, Secţia a IX – a contencios administrativ şi fiscal. Respinge recursul formulat de reclamanta Damen Schelde Naval Shipbuilding BV împotriva încheierii de şedinţă din 03 iunie 2020 ca inadmisibil. Admite recursul formulat de reclamanta Damen Schelde Naval Shipbuilding BV împotriva deciziei nr.1149 din 13.07.2020 pronunţate de Curtea de Apel Bucureşti, Secţia a IX – a contencios administrativ şi fiscal. Casează în parte decizia atacată şi admite cererea de sesizare a Curţii Constituţionale. Sesizează Curtea Constituţională cu excepţia de neconstituţionalitate a dispoziţiilor art.

51 alin.5 din Legea nr. 101/2016. Definitivă. Pronunţată astăzi, 08 aprilie 2021, prin punerea soluţiei la dispoziţia părţilor prin mijlocirea grefei instanţei 3

Page 26 of 115

Curtea Constituțională a României 11

Clarificarea licitației în instanță: nu mai devreme de octombrie 2022.

Program finalizat la …

Damen Shipyards Mangalia S.A. – 9115330

12 13

AGA Șantierului Naval Damen Mangalia a aprobat planul de reorganizare http://economie.gov.ro/aga-santierului-naval-damen-mangalia-a-aprobat-planul-dereorganizare ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro București, 23 iulie 2021

Adunarea Generală a Acționarilor a aprobat în cursul ședinței de astăzi reorganizarea Șantierului Naval Damen Mangalia, un plan anunțat în urmă cu un an. Această reorganizare are la bază un pachet de măsuri printre care și restructurarea a 228 de posturi, asigurând cu prioritate protecția socială a celor afectați care vor beneficia de un pachet format din 9 salarii compensatorii.

Societatea Damen Shipyards Mangalia S.A. a solicitat Adunării Generale aprobarea planului de restucturare încă din luna august 2020, însă decizia a fost amânată în mod repetat, la solicitarea Ministerului, până la clarificarea unor aspecte de ordin tehnic. Între timp, situația companiei s-a deteriorat. Cheltuielile operaționale ale companiei au fost susținute financiar din credite bancare precum și de către grupul de firme Damen, care, în calitate de acționar minoritar, a acordat împrumuri prevenind astfel acumularea de restanțe la plata a obligațiilor societății față de stat, angajați, creditori, furnizori, etc.

Astfel, în contextul pandemic actual care a generat consecințe negative asupra performanței operaționale și financiare a majorității organizațiilor, societatea e nevoită în continuare, în absența unor noi contracte, să asigure lunar toate cheltuielile operaționale, inclusiv de personal, pentru a evita acțiuni de executare silită.

Reorganizarea activității este consecința directă a faptului că activitățile de construcție și reparație navală au scăzut dramatic în 2020 din cauze de piață și din cauza pandemiei Covid-19. Noile comenzi de construcții navale din Europa au scăzut cu 64% în tonaj anul trecut comparativ cu 2019.

11

CCR: http://ccrsearch.ccr.ro:65080/#/bpmInstanceView?domainId=74&moduleId=8 fosta DAEWOO-MANGALIA HEAVY INDUSTRIES S.A. 13 Sub autpritatea Ministerului Economiei 12

Page 27 of 115

În urma acestor evoluții, Damen a anunțat în data de 6 iulie 2020 o reorganizare care a implicat pierderea a 642 de locuri de muncă în Galați și 228 de locuri de muncă în Mangalia. Tot în Olanda, câteva sute de locuri de muncă au fost declarate redundante.

Aceste reorganizări au fost deja implementate la șantierele navale din Galați și Olanda.

Ca urmare a discuțiilor cu prim-ministrul României și în urma acordului acestuia, Ministerul Economiei, în calitate de acționar majoritar indirect al șantierului operat de Damen (acționar minoritar) la Mangalia, a aprobat planul de restructurare al Damen Shypiards Mangalia. În ceea ce privește planul de restructurare, următoarele aspecte prezintă relevanță: - Numărul de personal rămas după restructurare nu conduce la scăderea numărului de personal sub numărul existent la momentul preluării companiei în anul 2018 deoarece, în tot acest interval de timp, numărul total de angajați a crescut de la 1.690 (iulie 2018) la 1.935 (iulie 2021); - Reducerile de personal se vor realiza preponderent din sfera activității indirect productive și servicii suport (200 angajați) și doar 28 posturi aferente activității direct productive, cu respectarea următoarei metodologii: • Încetarea CIM a salariaților care cumulează pensia cu salariul; • În condiții de competență profesională și conduită disciplinară egală vor înceta în următoarea ordine: - contractele de muncă ale salariatilor care dețin și/sau administrează afaceri de orice natură; - contractele de muncă ale salariaților care mai au un alt loc de muncă; - contractele de muncă ale salariaților care îndeplinesc condițiile de pensionare; - contractele de muncă ale salariaților cu cea mai mică vechime Potrivit prevederilor contractului colectiv de muncă încheiat la nivel de societate, sunt prevăzute între 3 și 9 salarii compensatorii, iar Damen s-a angajat să ofere numărul maxim, de 9 salarii compensatorii.

New(s) Connections&Significances Să înțelegem mai bine cu Risco.ro și Termene.ro https://www.risco.ro/ https://termene.ro/

Page 28 of 115

Cifra Afaceri RON

Profit Net RON

Angajati

2019

131.060.195

-151.838.327

1.983

2018

112.681.982

-160.336.754

1.642

2017

988.608.575

158.094.831

1.988

2016

2.057.195.188

-483.916.110

2.389

2015

2.016.401.898

-515.130.154

2.585

2014

914.020.085

-706.069.648

2.574

2013

1.195.894.468

-105.707.139

2.601

2012

833.178.138

-221.982.313

2.728

2011

1.725.406.261

-72.788.618

3.065

Emisiunea TV „Scutul Dobrogei” 25 iulie 2021 https://www.youtube.com/watch?v=EYWDlv8moAE

forțele navale române - youtube Nicio vizionare 26 iul. 2021

Page 29 of 115

Page 30 of 115

Burkina Faso Bulgaria, Cehia, Polonia, Romania, UK - Export

coarm public .eu

Page 31 of 115

Background https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/burkina-faso/

cia: the world factbook .gov Multe dintre grupurile etnice din Burkina Faso au ajuns în regiune între secolele XII și XV . Populațiile Gurma și Mossi au înființat mai multe dintre cele mai mari regate din zonă și au folosit războinici călări în campanii militare. Dintre diferitele regate Mossi, cele mai puternice au fost Ouagadougou și Yatenga. La sfârșitul secolului al XIX-lea, statele europene au concurat pentru controlul regiunii. Franța a cucerit în cele din urmă zona și a stabilit-o ca un protectorat francez.

Zona a obținut independența față de Franța în 1960 și și-a schimbat numele în Burkina Faso în 1984. Puci militare repetate erau comune în primele câteva decenii ale țării. Ultima lovitură de stat reușită a avut loc în 1987, când Blaise COMPAORE l-a destituit pe fostul președinte, a înființat un guvern și a guvernat timp de 27 de ani. În octombrie 2014, COMPAORE a demisionat în urma protestelor împotriva eforturilor sale repetate de a modifica limita prezidențială a celor doi termeni ai constituției. O administrație interimară a condus o perioadă de tranziție de un an, organizând alegeri prezidențiale și legislative. În noiembrie 2015, Roch Marc Christian KABORE a fost ales președinte; a fost reales în noiembrie 2020.

Grupurile teroriste - inclusiv grupurile afiliate cu Al-Qa'ida și statul islamic - au început atacuri în țară în 2016 și au efectuat atacuri în capitală în 2016, 2017 și 2018. Până la sfârșitul anului 2020, atacurile teroriste au dus la aproximativ 4.000 de decese. și peste 1 milion de persoane strămutate intern. În plus față de terorism, țara se confruntă cu o multitudine de probleme, inclusiv creșterea ridicată a populației, seceta recurentă, insecuritatea alimentară omniprezentă și perenă și resursele naturale limitate. Este una dintre cele mai sărace țări din lume.

Natural resources gold, manganese, zinc, limestone, marble, phosphates, pumice, salt Total renewable water resources 13.5 billion cubic meters (2017 est.)

Population growth rate 2.58% (2021 est.) country comparison to the world: 17 Birth rate 34.34 births/1,000 population (2021 est.) country comparison to the world: 20 Death rate 7.92 deaths/1,000 population (2021 est.) country comparison to the world: 90 Net migration rate -0.62 migrant(s)/1,000 population (2021 est.) country comparison to the world: 127 Economy Economic overview

Burkina Faso este o țară săracă, fără ieșire la mare, care depinde de precipitații adecvate. Modelele neregulate de precipitații, solul sărac și lipsa de comunicații adecvate și alte infrastructuri contribuie la vulnerabilitatea economiei la șocurile externe. Aproximativ 80% din populație este angajată în agricultura de subzistență, iar bumbacul este principala recoltă de numerar. Țara are puține resurse naturale și o bază industrială slabă.

Bumbacul și aurul sunt principalele exporturi din Burkina Faso - aurul a reprezentat aproximativ trei sferturi din veniturile totale din exporturi ale țării. Creșterea economică și veniturile Burkina Page 32 of 115

Faso depind în mare măsură de nivelurile de producție și de prețurile globale pentru cele două mărfuri. Țara a cunoscut o creștere a explorării, producției și exporturilor de aur. În 2016, guvernul a adoptat o nouă strategie de dezvoltare, stabilită în Planul național pentru dezvoltare economică și socială 2016-2020, care are ca scop reducerea sărăciei, construirea de capital uman și satisfacerea nevoilor de bază. Un nou program FMI de trei ani (2018-2020), aprobat în 2018, va permite guvernului să reducă deficitul bugetar și să păstreze cheltuielile critice pentru serviciile sociale și investițiile publice prioritare. În timp ce sfârșitul crizei politice a permis economiei din Burkina Faso să reia o creștere pozitivă, situația fragilă de securitate a țării ar putea pune în pericol aceste câștiguri. Insecuritatea politică în Mali vecin, aprovizionarea cu energie nesigură și legăturile slabe de transport reprezintă provocări pe termen lung.

Real GDP growth rate 6.4% (2017 est.)

5.9% (2016 est.)

3.9% (2015 est.) country comparison to the world: 24 Inflation rate (consumer prices) -3.2% (2019 est.)

1.9% (2018 est.)

1.4% (2017 est.) country comparison to the world: 1 Credit ratings Standard & Poors rating: B (2017) Real GDP (purchasing power parity) $44.266 billion (2019 est.) $41.879 billion (2018 est.) $39.238 billion (2017 est.) note: data are in 2010 dollars country comparison to the world: 119 GDP (official exchange rate) $14.271 billion (2018 est.)

Real GDP per capita $2,178 (2019 est.) $2,120 (2018 est.) $2,044 (2017 est.) note: data are in 2010 dollars country comparison to the world: 212 Gross national saving 17.4% of GDP (2018 est.)

14.8% of GDP (2017 est.)

8.5% of GDP (2016 est.) country comparison to the world: 126 GDP - composition, by sector of origin agriculture: 31% (2017 est.) industry: 23.9% (2017 est.) services: 44.9% (2017 est.)

GDP - composition, by end use household consumption: 56.5% (2017 est.) government consumption: 23.9% (2017 est.) investment in fixed capital: 24.6% (2017 est.)

Page 33 of 115

investment in inventories: 1% (2017 est.) exports of goods and services: 28.4% (2017 est.) imports of goods and services: -34.4% (2017 est.)

Ease of Doing Business Index scores Overall score: 51.4 (2020) Starting a Business score: 88.2 (2020) Trading score: 66.6 (2020) Enforcement score: 41.1 (2020) Agricultural products sorghum, maize, millet, cotton, cow peas, sugar cane, groundnuts, rice, sesame seed, vegetables Industries cotton lint, beverages, agricultural processing, soap, cigarettes, textiles, gold Industrial production growth rate 10.4% (2017 est.) country comparison to the world: 14 Labor force 8.501 million (2016 est.) note: a large part of the male labor force migrates annually to neighboring countries for seasonal employment country comparison to the world: 57 Labor force - by occupation agriculture: 90% industry and services: 10% (2000 est.)

Unemployment rate 77% (2004) country comparison to the world: 219 Population below poverty line 41.4% (2018 est.)

Gini Index coefficient - distribution of family income 35.3 (2014 est.)

48.2 (1994) country comparison to the world: 103 Household income or consumption by percentage share lowest 10%: 2.9% highest 10%: 32.2% (2009 est.)

Budget revenues: 2.666 billion (2017 est.) expenditures: 3.655 billion (2017 est.)

Taxes and other revenues 21.2% (of GDP) (2017 est.) country comparison to the world: 143 Budget surplus (+) or deficit (-) -7.9% (of GDP) (2017 est.) country comparison to the world: 198 Public debt 38.1% of GDP (2017 est.)

38.3% of GDP (2016 est.) country comparison to the world: 136 Fiscal year calendar year Current account balance Page 34 of 115

-$1.019 billion (2017 est.)

-$820 million (2016 est.) country comparison to the world: 146 Exports $3.902 billion (2018 est.) $3.954 billion (2017 est.) country comparison to the world: 125 Exports - partners Switzerland 59%, India 21% (2019) Exports - commodities gold, cotton, zinc, cashews, sesame seeds, (2019) Imports $5.294 billion (2019 est.) $5.381 billion (2018 est.) $5.3 billion (2017 est.) country comparison to the world: 135 Imports - partners Cote d'Ivoire 15%, China 9%, Ghana 8%, France 8%, India 6%, United States 5% (2019) Imports - commodities refined petroleum, delivery trucks, packaged medicines, electricity, aircraft (2019) Reserves of foreign exchange and gold $49 million (31 December 2017 est.) $50.9 million (31 December 2016 est.) country comparison to the world: 186 Debt - external $3.056 billion (31 December 2017 est.) $2.88 billion (31 December 2016 est.) country comparison to the world: 143 Exchange rates Communaute Financiere Africaine francs (XOF) per US dollar 605.3 (2017 est.)

593.01 (2016 est.)

593.01 (2015 est.)

591.45 (2014 est.)

494.42 (2013 est.)

Military and Security Military and security forces Armed Forces of Burkina Faso (FABF): Army of Burkina Faso (L’Armee de Terre, LAT), Air Force of Burkina Faso (Force Aerienne de Burkina Faso, FABF), National Gendarmerie; Volunteers for the Defense of the Fatherland (a civilian defense force established in 2019 to act as auxiliaries to the military in the fight against militants) (2021) note: the National Gendarmerie officially reports to the Ministry of Defense, but usually operates in support of the Ministry of Security and the Ministry of Justice; Gendarmerie troops are typically integrated with Army forces in anti-terrorism operations; for example, Gendarmerie, Army, and police forces were combined to form a 1,500member task force known as the Groupement des Forces Anti-Terroristes (GFAT) to address terrorist activities along the country's northern border in 2013 Military expenditures Page 35 of 115

2.4% of GDP (2019) 2.1% of GDP (2018) 1.4% of GDP (2017) 1.2% of GDP (2016) 1.3% of GDP (2015) country comparison to the world: 39 Military and security service personnel strengths the Armed Forces of Burkina Faso (FABF) have approximately 12,000 personnel (7,000 Army; 500 Air Force; 4,500 National Gendarmerie) (2021) Military equipment inventories and acquisitions the FABF has a mix of foreign-supplied weapons; since 2010, it has received limited amounts of mostly donated second-hand equipment from more than 10 countries (2020) Military deployments 1,075 Mali (MINUSMA) (Jan 2021) Military service age and obligation 18 years of age for voluntary military service; no conscription; women may serve in supporting roles (2019) Military - note since at least 2016, the Armed Forces of Burkina Faso have been actively engaged in combat operations with terrorist groups linked to al-Qa'ida and ISIS; military operations have occurred in the Centre‐Est, Centre‐Nord, Est, Nord, and Sahel administrative regions Burkina Faso is part of a five-nation anti-jihadist task force known as the G5 Sahel Group, set up in 2014 with Chad, Mali, Mauritania, and Niger; it has committed 550 troops and 100 gendarmes to the force; the G5 force is backed by the UN, US, and France; G5 troops periodically conduct joint operations with French forces deployed to the Sahel under Operation Barkhane; in early 2020, G5 Sahel military chiefs of staff agreed to allow defense forces from each of the states to pursue terrorist fighters up to 100 km into neighboring countries (2021) Terrorism Terrorist group(s) Ansarul Islam; Islamic State of Iraq and ash-Sham in the Greater Sahara; alMulathamun Battalion (al-Mourabitoun); Jama'at Nusrat al-Islam wal-Muslimin note: details about the history, aims, leadership, organization, areas of operation, tactics, targets, weapons, size, and sources of support of the group(s) appear(s) in Appendix-T Transnational Issues Disputes - international adding to illicit cross-border activities, Burkina Faso has issues concerning unresolved boundary alignments with its neighbors; demarcation is currently underway with Mali; the dispute with Niger was referred to the ICJ in 2010, and a dispute over several villages with Benin persists; Benin retains a border dispute with Burkina Faso around the town of Koualou Refugees and internally displaced persons refugees (country of origin): 21,601 (Mali) (2021) IDPs: 1,218,754 (2021) Trafficking in persons current situation: Burkina Faso is a source, transit, and destination country for women and children subjected to forced labor and sex trafficking; Burkinabe children Page 36 of 115

are forced to work as farm hands, gold panners and washers, street vendors, domestic servants, and beggars or in the commercial sex trade, with some transported to nearby countries; to a lesser extent, Burkinabe women are recruited for legitimate jobs in the Middle East or Europe and subsequently forced into prostitution; women from other West African countries are also lured to Burkina Faso for work and subjected to forced prostitution, forced labor in restaurants, or domestic servitude tier rating: Tier 2 Watch List – Burkina Faso does not fully comply with the minimum standards for the elimination of trafficking; however, it is making significant efforts to do so; law enforcement efforts decreased in 2014, with a significant decline in trafficking prosecutions (none for forced begging involving Koranic school teachers – a prevalent form of trafficking) and no convictions, a 2014 law criminalizing the sale of children, child prostitution, and child pornography is undermined by a provision allowing offenders to pay a fine in lieu of serving prison time proportionate to the crime; the government sustained efforts to identify and protect a large number of child victims, relying on support from NGOs and international organizations; nationwide awarenessraising activities were sustained, but little was done to stop forced begging (2015)

ACHIZIȚII - click ro.a&d .ro • • • • • •

Alege produsul după codul CPV, Copiază codul, Deschide tipul de anunț care te interesează Șterge criteriile presetate Filtrează cu codul CPV Evaluează rezultatele obținute TIP ANUNȚ

TIP PRODUS – COD CPV

Anunturi de intentie

24613200-6 Artificii (Rev.2)

Invitatii de participare (RFQ)

35300000-7 Arme, munitii si piese conexe (Rev.2)

Anunțuri de participare (CN)

35310000-0 Arme diverse (Rev.2)

Anunțuri de participare simplificate 35311300-0 Baionete (Rev.2) (SCN) Anunțuri de concesionare (PC)

35320000-3 - Arme de foc (Rev.2)

Anunțuri de concurs de solutii (DC)

35321000-0 Arme usoare de foc (Rev.2)

Lista anunturi publicitare

35321300-3 Mitraliere (Rev.2)

Lista planuri de achiziții

35322000-7 Artilerie (Rev.2)

Anunturi de consultare a pietei

35322100-8 Artilerie antiaeriana (Rev.2)

Anunțuri de atribuire la Anunt de 35322400-1 Mortiere (Rev.2) participare (CN) Anunțuri de atribuire la invitatia de 35330000-6 Munitie (Rev.2) participare (RFQ) Anunțuri de atribuire simplificat (SCN)

la

anunt 35331300-3 Grenade (Rev.2) Page 37 of 115

Anunțuri de rezultat la concursul de 35421000-1 - Piese de schimb mecanice solutii (DC) pentru vehicule militare (Rev.2) Achizitii initiate electronic

din

catalogul 35620000-6 Proiectile

Notificari de atribuire la cumpararea 50630000-0 - Servicii de reparare si de directa intretinere a vehiculelor militare (Rev.2)

Caută alte coduri

Listă contractanți • • • • •

RO 14531223 C.N. ROMARM S.A. - FILIALA S METROM S.A. RO 1769224 C.N. ROMARM S.A. FILIALA SOCIETATEA UZINA MECANICA CUGIR SA RO16368506 - CN ROMARM SA Bucuresti Filiala Societatea Fabrica de Arme Cugir S.A. RO14531223 CN Romarm SA,Filiala S Metrom SA RO 3180070 COMPANIA NATIONALA ROMARM S.A. - UZINA DE PRODUSE SPECIALE DRAGOMIRESTI

•

RO 2978636 S.C. COMPANIA NATIONALA ROMARM S.A. FILIALA SOCIETATEA UZINA MECANICA MIJA S.A. S.A. RO 938970 C.N. COMPANIA NATIONALA ROMARM S.A.FILIALA UZINA AUTOMECANICA MORENI S.A. 13945863 S.C. COMPANIA NATIONALA ROMARM SA BUCURESTI FILIALA SOCIETATEA CARFIL S.A. S.A. RO16368506 COMPANIA NATIONALA ROMARM SA BUCURESTI FILIALA SOCIETATEA FABRICA DE ARME CUGIR SA RO13554423 Compania Nationala ROMARM SA RO 17054463 ROMARM LOGISTIC S.A. RO1590120 REGIA NATIONALA A PADURILOR - ROMSILVA RA

• • • • • •

Caută alți participanți

Page 38 of 115

The American-Central European Business Association ACEBA RO.A&D #932

The American-Czech Business Council ACBC RO.A&D #932

The American-Lithuanian Business Council ALBC RO.A&D #932

The American-Romanian Business Council AMRO RO.A&D #932

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD RO.A&D #836

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI RO.A&D #840

Arab Organization for Industrialization AOI RO.A&D #844

Austrian Aeronautics Industries Group AAI RO.A&D #838

Austrian Defence Industry Association ADIG RO.A&D #838

Austrian Defence & Security Industry ASW RO.A&D #837

Belgian Security and Defence Industry BSDI RO.A&D #839

Bulgarian Defence Industries Association BDIA RO.A&D #842

Canadian Association of Defence and Security Industries CADSI

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC RO.A&D #843

RO.A&D #843 Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA RO.A&D #850

The European Network of EURODEFENSE

Romanian Helicopter Industry Association ARIE RO.A&D #841

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD RO.A&D #883

RO.A&D #848

The US-Poland Business Council USPBC RO.A&D #932

https://twitter.com/HERALD_INSIGHTS

Page 39 of 115

The Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

The US-Hungary Business Council USHBC RO.A&D #932

Securitatea Dvs. este principala noastră preocupare DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Societate 100% românească care activează pe piața industriei de apărare

Video prezentare:

TERMOGUARD DMI C - scanner video office

Page 40 of 115

Producție și Proiectare

Certificare și Autorizare

ANGAJĂM !

Page 41 of 115

Dacia Military Industry DMI vă oferă: TERMOGUARD DMI-C - sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup; TERMOGUARD DMI-L - sistemul are capacitatea de a măsura, fără contact, temperatura corpului uman; Bipod B1 - oferă încrederea și stabilitatea de care ai nevoie la o tragere în condiții dificile.

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

Page 42 of 115

Page 43 of 115

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 44 of 115

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Page 45 of 115

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

Fondului European de Apărare - regulament

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R0697&from=EN

Page 46 of 115

Page 47 of 115

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Anca DRAGU NEWS

Ludovic ORBAN NEWS

Florin CÎȚU NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Claudiu NĂSUI Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Florin CÎȚU p.Ministrul finanțelor NEWS

Cătălin DRULĂ Ministrul T&I NEWS

Cristian GHINEA Ministrul I&PE NEWS

Ciprian TELEMAN Ministrul C&I&D NEWS

Raluca TURCAN Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Page 48 of 115

PNRR un start ratat PNRR știri la minut

Proiectul propus https://mfe.gov.ro/pnrr/

ministerul investițiilor și proiectelor europene .gov.ro

https://mfe.gov.ro/wp-content/uploads/2021/06/0c2887df42dd06420c54c1b4304c5edf.pdf

Ministerul Apărării Naționale aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru derularea a zece noi programe de înzestrare https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

ministerul apărării naţionale .ro Nr. 97 20.04.2021

Comisiile reunite pentru apărare, ordine publică și siguranță națională din Camera Deputaților și Senat au aprobat în unanimitate marți, 20 aprilie, solicitarea Ministerului Apărării Naționale pentru a demara zece noi programe de înzestrare, prevăzute a se derula în următorii ani.

Page 49 of 115

Noile programe de înzestrare14 sunt: 1. Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR; 2. Sistem UAS tactic clasa I; 3. Sistem armament individual tip NATO; 4. Aparatură optică și optoelectronică – Etapa I; 5. Mașină de luptă a infanteriei, pe șenile; 6. Echipamente și sisteme de detecție, avertizare, decontaminare și protecție (individuală și colectivă) CBRN; 7. Sistem de război electronic mobil; 8. Modernizare sistem artilerie antiaeriană Oerlikon Model GDF 103 la standardul sistem artilerie antiaeriană cu capacități CRAM; 9. Sistem de securitate și apărare cibernetică; 10. Autovehicule tactice blindate de tip ușor.

Aceste programe vor fi inițiate începând de anul acesta, în funcție de posibilitățile de bugetare și de prioritățile stabilite de către categoriile de forțe și comandamente, și au în vedere operaționalizarea țintelor de capabilități obligatorii în cadrul procesului NATO de planificare a apărării. „Ministerul Apărării Naționale urmărește sincronizarea programelor majore de înzestrare ale Armatei României cu industria națională de apărare prin adoptarea unor măsuri coerente și predictibile. Realizarea mentenanței echipamentelor militare și integrarea producției unor componente de către unii operatori economici răspund unei cerințe de securitate națională. Înzestrarea cu tehnică performantă va permite adaptarea noastră la noile condiții ale mediului de securitate și îndeplinirea misiunilor și obligațiilor ce revin Armatei României, în plan național și internațional”, a spus ministrul apărării naționale, Nicolae-Ionel Ciucă, în ședința comună a celor două comisii. *

*

*

Solicitarea cu privire la inițierea programelor de înzestrare a fost adresată în temeiul articolului 51 alin. (2) și (3) din Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 114/2011 privind atribuirea anumitor contracte de achiziții publice în domeniile apărării și securității, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 195/2012, care instituie obligația autorității contractante de a solicita aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru inițierea procedurii de atribuire, în cazul în care valoarea estimată a contractului, fără TVA, este egală sau mai mare decât echivalentul în lei a 100 de milioane de euro. În baza Acordului politic național privind creșterea finanțării pentru apărare, bugetul Ministerului Apărării Naționale a fost stabilit, începând cu anul 2017, la două procente 20.04.2021 RO.A&D: ar fi util dacă un oficial MApN ar explica corelația dintre aceste 10 noi Programe de înzestrare și deja existentele Programe de înzestrare promovate de Direcția Generală pentru Armamente, de mulți ani, pe website-ul oficial: https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare# pe următoarele categorii: - Programe prioritare cu contracte de achiziție în derulare; - Programe prioritare în pregătire; - Programe cu contracte de achiziții în derulare; - Programe implementate; - Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare. Și care sunt prezentate pe larg în capitolele RO.A&D cu trimitere directă la datele furnizate de Direcția Generală pentru Armamente.

06.05.2021: o primă clarificare a fost făcută de Viorel Manole, DEx PATROMIL în interviul Defense Romania: https://www.youtube.com/watch?v=IpGggG_LmGk 14

Page 50 of 115

din PIB, fapt ce a creat condițiile pentru inițierea unor programe de înzestrare strict necesare modernizării Armatei României. Alocarea bugetară, împreună cu Analiza strategică a apărării aprobată de C.S.A.T. și cu prevederile Programului de guvernare 2020-2024, vor conduce spre o structură de forțe având capabilități cu un grad sporit de sustenabilitate și interoperabilitate, flexibile, robuste, mobile, superioare din punct de vedere tehnologic, rapid dislocabile și capabile să fie angajate în operații.

Facilități fiscale Parlamentul României Lege pentru aprobarea Ordonanței Guvernului nr. 6/2019 privind instituirea unor facilități fiscale Nr. 216 din 22-Iulie-2021 Președintele României Decret privind promulgarea Legii pentru aprobarea Ordonanței Guvernului nr.

6/2019 privind instituirea unor facilități fiscale Nr. 888 din 22-Iulie-2021 M. Of. Partea I nr. 725 din 23 Iulie 2021

OCDE Guvernul României Hotărâre privind aprobarea plății contribuțiilor financiare voluntare ale României la unele proiecte ale Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică Nr. 764 din 14-Iulie-2021 M. Of. Partea I nr. 725 din 23 Iulie 2021

Page 51 of 115

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 19.07.21 4,9262 5,7448 4,1824 242,5993

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

20.07.21 4,9253 5,7006 4,1736 243,8542

21.07.21 4,9247 5,7032 4,1843 242,7486

22.07.21 4,9241 5,7360 4,1740 241,2278

23.07.21 4,9219 5,7455 4,1823 242,4279

http://www.bnro.ro/default.htm

6,0000

Lei

5,8021

5,7500 5,5000 5,2500

EURO Y20

4,9283

5,0000

EURO Y21 GBP Y20

4,7500

4,1969

4,5000

GBP Y21

265,0000

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

3,7500

12.02.2021

USD Y21 29.01.2021

4,0000 15.01.2021

USD Y20

01.01.2021

4,2500

Lei/gr.

248,2250

245,0000 225,0000 AUR Y20 205,0000

AUR Y21

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

165,0000

01.01.2021

185,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 52 of 115

0,00

Page 53 of 115

160,00

140,00

120,00

100,00

80,00

60,00

40,00

20,00 03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

31.12.2021

180,00

31.12.2021

200,00 17.12.2021

TBM

17.12.2021

03.12.2021

RORX

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

IARV

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

AVIO

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

ARS

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

01.01.2021

MIL EUR0

26.03.2021

12.03.2021

mil. euro

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

170,00

01.01.2021

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 304,02 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

330,00

310,00

290,00

270,00

250,00

230,00

210,00

190,00

Harta riscurilor la adresa stabilității financiare https://www.bnro.ro/Raportul-asupra-stabilita%c8%9bii-financiare---iunie-202123132.aspx

banca națională .ro 26/07/2021

Page 54 of 115

Indicatori monetari – iunie 2021 https://www.bnro.ro/page.aspx?prid=19656

banca națională .ro 23.07.2021

Masa monetară în sens larg (M3) ) a înregistrat la sfârşitul lunii iunie 2021 un sold de 519 456,5 milioane lei. Aceasta a crescut cu 2,7 la sută (2,4 la sută în termeni reali15) faţă de luna mai 2021, iar în raport cu iunie 2020 s-a majorat cu 17,1 la sută (12,6 la sută în termeni reali).

Soldul creditului neguvernamental acordat de instituțiile de credit a crescut în luna iunie 2021 cu 1,4 la sută faţă de mai 2021 (1,1 la sută în termeni reali), până la nivelul de 300 321,7 milioane lei. Creditul în lei, cu o pondere de 71,1 la sută în volumul total al creditului neguvernamental, s-a majorat cu 2,1 la sută, iar creditul în valută exprimat în lei, cu o pondere de 28,9 la sută în totalul creditului neguvernamental, a scăzut cu 0,5 la sută (-0,6 la sută când indicatorul este exprimat în euro).

Comparativ cu aceeași perioadă a anului 2020, creditul neguvernamental a înregistrat o creștere de 11,2 la sută (7,0 la sută în termeni reali), pe seama creșterii cu 16,6 la sută a componentei în lei (12,2 la sută în termeni reali) şi a scăderii cu 0,3 la sută a componentei în valută exprimată în lei (scăderea a fost de 2,0 la sută dacă indicatorul este exprimat în euro).

Creditul guvernamental16 a scăzut în luna iunie 2021 cu 0,9 la sută faţă de luna mai 2021, până la 159 422,7 milioane lei. În raport cu iunie 2020, acesta a crescut cu 21,3 la sută (16,7 la sută în termeni reali).

Conform Comunicatului de presă nr. 183 din 13 iulie 2021, emis de INS, indicele preţurilor de consum ȋn luna iunie 2021 a fost de 100,27 faţă de mai 2021 şi 103,94 faţă de iunie 2020.

16 Include creditul acordat administraţiilor publice (administraţia centrală, administraţiile locale, administraţiile sistemelor de asigurări sociale) în sumă de 13 880,6 milioane lei, precum şi titlurile de natura datoriei deținute, emise de aceste sectoare instituţionale în sumă de 145 542,1 milioane lei (solduri la 30 iunie 2021).

15

Page 55 of 115

Depozitele rezidenţilor clienţi neguvernamentali au crescut în luna iunie 2021 cu 0,5 la sută faţă de luna anterioară, până la nivelul de 438 083,6 milioane lei și cu 14,7 la sută (10,3 la sută în termeni reali) faţă de iunie 2020.

Depozitele în lei ale rezidenţilor, cu o pondere de 65,0 la sută în totalul depozitelor clienţilor neguvernamentali, au crescut cu 0,4 la sută față de luna mai 2021, până la 284 806,8 milioane lei şi cu 16,4 la sută (12,0 la sută în termeni reali) faţă de iunie 2020.

Depozitele în lei ale gospodăriilor populaţiei au crescut cu 0,6 la sută față de luna anterioară, până la 157 750,7 milioane lei, iar faţă de luna iunie 2020 au înregistrat o creştere de 12,9 la sută (8,7 la sută în termeni reali).

Depozitele în lei ale altor sectoare (societăţi nefinanciare şi instituţii financiare nemonetare) au crescut cu 0,1 la sută (până la 127 056,1 milioane lei) față de luna precedentă și cu 21,1 la sută (16,5 la sută în termeni reali) faţă de luna iunie 2020.

Depozitele în valută ale rezidenţilor, exprimate în lei, reprezentând 35,0 la sută în volumul total al depozitelor clienţilor neguvernamentali, s-au majorat cu 0,8 la sută faţă de luna mai 2021, ajungând până la nivelul de 153 276,8 milioane lei (exprimate în euro, acestea s-au majorat cu 0,6 la sută, până la 31 111,5 milioane euro). Comparativ cu luna iunie 2020, indicatorul a crescut cu 11,5 la sută, exprimat în lei și cu 9,5 la sută, dacă este exprimat în euro.

Depozitele în valută ale gospodăriilor populaţiei, exprimate în lei, au crescut cu 1,0 la sută faţă de luna mai 2021, până la 110 750,2 milioane lei; exprimate în euro, acestea au crescut cu 0,8 la sută. Comparativ cu aceeași perioadă a anului 2020, creșterea acestui indicator exprimat în lei a fost de 11,0 la sută (9,1 la sută, dacă indicatorul este exprimat în euro).

Depozitele în valută ale altor sectoare, exprimate în lei, au crescut cu 0,2 la sută faţă de luna mai 2021, până la 42 526,6 milioane lei (0,05 la sută când indicatorul este exprimat în euro). Comparativ cu iunie 2020, acest indicator, exprimat în lei, s-a majorat cu 12,6 la sută (dacă este exprimat în euro, creșterea a fost de 10,7 la sută).

Raport prețuri Aur/Argint gold price .org

Page 56 of 115

Energie nucleară Parlamentul României Lege pentru ratificarea Acordului dintre Guvernul României și Guvernul Statelor Unite ale Americii privind cooperarea în legătură cu proiectele nuclearoenergetice de la Cernavodă și în sectorul energiei nucleare civile din România, semnat la București la 9 decembrie 2020 și la Upper Marlboro la 4 decembrie 2020 Nr. 200 din 16-Iulie-2021 Președintele României Decret privind promulgarea Legii pentru ratificarea Acordului dintre Guvernul României și Guvernul Statelor Unite ale Americii privind cooperarea în legătură cu proiectele nuclearoenergetice de la Cernavodă și în sectorul energiei nucleare civile din România, semnat la București la 9 decembrie 2020 și la Upper Marlboro la 4 decembrie 2020 Nr. 849 din 16-Iulie-2021 M. Of. Partea I nr. 726 din 23 Iulie 2021

Zăcăminte de ape minerale naturale Guvernul României Page 57 of 115

Hotărâre privind înscrierea în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului a zăcămintelor de ape minerale naturale din perimetrele Valea Spumoasă, județul Prahova, și Ciobotani, județul Mureș Nr. 765 din 14-Iulie-2021 M. Of. Partea I nr. 725 din 23 Iulie 2021

EXPO & CONFERINȚE Iulie 2021 26.07.-28.07.2021 26.07.-01.08.2021 27.07.-29.07.2021 28.07.-30.07.2021 29.07.-30.07.2021 July 2021

Military Additive Manufacturing 2021 Summit EAA AirVenture, Oshkosh, United States of America IMDEX Asia - International Maritime Defence Exhibition, Singapore, Singapore Global Electric Power Tech - Electric Power and Plant Industry Trade Fair, Seoul, Korea, Republic India Homeland Security Expo, New Delhi, India West Africa Com, Dakar, Senegal

August 2021 10.08.-12.08.2021 11.08.-13.08.2021

11.08.-13.08.2021 16.08.-19.08.2021 17.08.-20.08.2021 25.08.-26.08.2021 25.08.-26.08.2021 27.08.-29.08.2021 August 2021 August 2021

August 2021 August 2021 August 2021 August 2021

Pacific Design Engineering Show, Anaheim, United States of America VME - Vietnam Manufacturing Expo - Vietnam Leading Exhibition on Machinery and Technology for Manufacturing and Supporting Industries, Hanoi, Vietnam UAS West Summit, Military UAV's Create Multiple-Mission Opportunities for Industry, Online Event, Your Computer AUVSI XPONENTIAL - Unmanned Systems North America, Dallas, United States of America IDEF - International Defense Industry fair, Istanbul, Turkey MAINTENANCE Schweiz, Zurich, Switzerland AQUA SUISSE - Swiss trade fair for water, sewage and gas, Zurich, Switzerland BOOT & FUN inwater, Werder/Havel, Germany ARMY, Moscow, Russia Cleanroom Guangzhou - Asia Pacific Cleanroom Technology & Equipment Exhibition, Guangzhou, China, People's Republic Smart Manufacturing & Monitech Taiwan, Taipei, Taiwan Uiva Flytande - Helsinki Boat-Afloat Show, Helsinki, Finland Taipei International Industrial Automation Exhibition, Taipei, Taiwan TAIROS - Taiwan Int. Automation Intelligence & Robot Show, Taipei, Taiwan Page 58 of 115

not yet determined SEASIDE Husum, Husum, Germany 2021 not yet determined JIBS - Tokyo International Boat Show, Yokohama, Japan 2021

Septembrie 2021 01.09.-02.09.2021 07.09.-09.09.2021 14.09.-16.09.2021 14.09.-17.09.2021 14.09.-17.09.2021 15.09.-16.09.2021 15.09.-16.09.2021 18.09.-21.09.2021

28.09.-30.09.2021 27.09.-28.09.2021

ALUMINIUM USA, Louisville, Kentucky Commercial UAV Expo Americas, Las Vegas, USA EIA Electronics and Industrial Automation Kiev, Ukraine DSEI 2021, EXCEL - LONDON DSEI Connect, EXCEL - LONDON AFCEA, Defense & Security, World Conference Center, Bonn, Germany STAINLESS, Brno, Czechia Iran Elecomp - The Iran International Exhibition of Electronic, Computer & E-Commerce, Tehran, Iran, Islamic Republic ALUMINIUM 2021, Düsseldorf, Germany UAV Technology 2021, London, UK

Octombrie 2021 04.10.-09.10.2021 04.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-06.10.2021

05.10.-08.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-06.10.2021 05.10.-08.10.2021

05.10.-08.10.2021 06.10.-08.10.2021 06.10.-08.10.2021

EMO - The world of metalworking, Milan, Italy CMTS - Canadian Manufacturing Technology Show, Mississauga/ Toronto, Canada IOT Solutions World Congress, Barcelona, Spain VISION - Leading world trade fair for machine vision, Stuttgart, Germany Embedded Systems et MtoM & Objets Connectés Embedded Systems, M to M & Connected Objects, Paris, France Motek - International trade fair for automation in production and assembly, Stuttgart, Germany Expo Mongolia (ehem. Future Mongolia) - International Mining & Multi Sector Trade Fair, Ulan Bator, Mongolia TUBOTECH, Sao Paulo, Brazil wire South America - The International Wire and Cable Fair in South America, Sao Paulo, Brazil DroneX, London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland ENERGY SAVING AND ENERGY EFFICIENCY. INNOVATIVE TECHNOLOGIES AND EQUIPMENT, St. Petersburg, Russia Kessel und Brenner - Boilers and Burners, St. Petersburg, Russia SMK - STEEL & METAL KOREA - Korea Int. Steel & Nonferrous Metal Industry Expo, Daegu, Korea, Republic ees / The Smarter E Europe, Clean Energy & Mobility, Munich, Germany - the continent’s largest and most Page 59 of 115

06.10.-08.10.2021

06.10.-08.10.2021

06.10.-08.10.2021 06.10.-08.10.2021 06.10.-07.10.2021 07.10.-09.10.2021

10.10.-15.10.2021

11.10.-14.10.2021 11.10.-13.10.2021 12.10.-15.10.2021 12.10.-14.10.2021 12.10.-14.10.2021 12.10.-14.10.2021 13.10.-16.10.2021 13.10.-14.10.2021 13.10.-16.10.2021

14.10.-17.10.2021

14.10.-16.10.2021 17.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021

international exhibition for batteries and energy storage systems Industrial Transformation MEXICO - The leading Platform for Digital Industry and Intelligent Manufacturing in MEXICO, Leon, Mexico iWELDEX - Welding Incheon Korea (formerly Welding Busan Korea-WBK) - International Welding & Cutting & Laser Equipments Exhibition, Incheon, Korea, Republic IDET - International Exhibition of Defence and Security Technology, Brno, Czechia Space Tech Expo USA, Long Beach, United States of America Network (Verkosto) - Telecommunication and Data Transfer Exhibition, Tampere, Finland METALEX Vietnam - International Exhibition on Machine Tools & Metalworking Solutions for Production Upgrade, Ho Chi Minh City, Vietnam The European Microwave Exhibition (within European Microwave Week), London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland AMTech - Advanced Manufacturing Technology Exhibition, Shenzhen, China, People's Republic AUSA Annual Meeting & Exposition, Washington, United States of America WELDEX - International Exhibition for Welding Materials, Equipment & Technologies, Moscow, Russia Meteorological Technology World Expo, Paris, France it-sa - The IT Security Expo and Congress, Nuremberg, Germany SEPEM Industries Nord, Lille, France HKTDC International ICT Expo - International ICE Expo, Hong Kong, Hong Kong, China SAR Valve World Expo Americas - Expo & Conference, Houston, United States of America Metaltech Malaysia - International Machine Tool, Metal Forming, Surface & Heat Treatment, Sub-Contracting and Foundry, Welding & Precision Engineering Exhibition, Kuala Lumpur, Malaysia ISAF Security/ISAF Smart Home/ISAF Cyber Security/ISAF Safety&Health/ISAF Fire&Rescue - Security, Occupational Safety & Health, Fire Protection, Smart Home and IT Security Exhibition, Istanbul, Turkey aluexpo - Aluminium Technology, Machinery and Products Trade Fair, Istanbul, Turkey GITEX Global - Gulf Information and Telecommunication Technology Exhibition, Dubai, United Arab Emirates WELDING, Kielce, Poland STOM-Tool - Metal Processing, Tools and Machine Tools Fair, Kielce, Poland Smart Automation Austria - Trade Fair for Industrial Automation, Linz, Austria Page 60 of 115

19.10.-21.10.2021

19.10.-21.10.2021 19.10.-22.10.2021 19.10.-24.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-21.10.2021 20.10.-21.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-22.10.2021 25.10.-29.10.2021 26.10.-28.10.2021

26.10.-29.10.2021 26.10.-28.10.2021 26.10.-27.10.2021 26.10.-29.10.2021

26.10.-28.10.2021 27.10.-28.10.2021 27.10.-29.10.2021 27.10.-29.10.2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

October 2021

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

Industrial Transformation ASIA-PACIFIC - The No. 1 Platform for Digital Industry and Intelligent Manufacturing in ASEAN-PACIFIC, Singapore, Singapore Future Forces Forum, Prague, Czechia MINIPOLIS 2021 Paris, France Seoul ADEX, Seoul, Korea, Republic DST, Villingen-Schwenningen, Germany MRO Europe, Amsterdam, Netherlands UNLEASH World Conference & Expo - The HR Tech Revolution Exhibition, Paris, France IDET 2021, Brno, Czechia ISET 2021, Brno, Czechia PYROS 2021, Brno, Czechia IAC International Astronautical Congress & Exhibition, Dubai, United Arab Emirates Cab Sat Dubai (formerly CABSAT MENA) - Middle East International Cable, Satellite, Broadcast & Communications Exhibition, Dubai, United Arab Emirates EDUCAUSE Annual Conference, Philadelphia, United States of America Testing & Control - International exhibition of testing and measuring equipment, Moscow, Russia Interwire - International Wire and Cable Exposition, Atlanta, United States of America BLECHEXPO - International Trade Fair for Sheet Metal Working and Schweisstec - International Trade fair for joining technology, Stuttgart, Germany Smart Country Convention, Berlin, Germany PERSONALMESSE, Munich, Germany Mega Show Part 2, Hong Kong, Hong Kong, China SAR Japan IT Week Autumn, Chiba/Tokyo, Japan METAVAK, Gorinchem, Netherlands MATELEC latinoamérica - Int. Trade Fair for the Electrical and Electronic Industry, Santiago de Chile, Chile Laser & Photonics Taiwan, Taipei, Taiwan Shanghai MTM + F Expo - Metallurgy & Tube & Metal & Foundry, Shanghai, China, People's Republic MTA HANOI - The International Precision Engineering, Machine Tools and Metalworking Exhibition & Conference, Hanoi, Vietnam Digital Construction Week - Innovation in the Built Environment, London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Oracle OpenWorld, Las Vegas, United States of America FUTURECOM Information Technology and Telecommunication, Sao Paulo, Brazil Digital Summit Miami, not yet determined, United States of America Slush Shanghai, Shanghai, China, People's Republic POST-EXPO - Exhibition and Conference for the postal, parcel and mailing industries, unknown Paris Games Week, Paris, France Page 61 of 115

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

October 2021 October 2021

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

RIGA COMM, Riga, Latvia Broadband World Forum Europe, unknown Global Sources Electronics Show - Consumer Electronics, Hong Kong, Hong Kong, China SAR SMAU - International Exhibition of Information & Communications Technology, Milan, Italy International PLUS-Forum Online & Offline Retail, Moscow, Russia QITCOM, Doha, Qatar Game Connection Europe - Game Connection Europe, Paris, France Krasnoyarsk Digital Forum (formerly itCOM) - Exhibition and Forum for Information Technologies and Telecommunications, Krasnojarsk, Russia Caper - International Trade fair for Broadcast, Cable, Cine and Multimedia, Buenos Aires, Argentina GSMA Mobile World Congress Americas in partnership with CTIA (formerly CTIA Wireless) - Telecommunications Industry Association Meeting & Exposition, Los Angeles, United States of America eShow Madrid, Madrid, Spain Arms and Security - International Trade Fair, Kiev, Ukraine ATX Minneapolis, Minneapolis, United States of America BIDEC, Manama, Bahrain NBAA, not yet determined, United States of America NDT Russia - International exhibition of equipment for nondestructive testing and technical diagnostics, Moscow, Russia RobotWorld - International Robot Industry Show, Goyang/Seoul, Korea, Republic SEPEM Industries Centre-Ouest, Angers, France The Assembly Show, Rosemont, United States of America Design & Manufacturing MINNEAPOLIS, Minneapolis, United States of America ENERGY. ECOLOGY. ENERGY SAVING. ELECTRO (Energy EXPO) - International specialized Exhibition and Congress on Energy, Ecology and Energy Savings Technologies, Minsk, Belarus

Noiembrie 2021 01.11.-05.11.2021 02.11.-05.11.2021 03.11.-04.11.2021 09.11.-11.11.2021 24.11.-26.11.2021

Împreună protejăm România - Ediția a VI-a: Building The Post-Pandemic World, București, România EUROPORT 2021, Rotterdam Ahoy, Netherlands MAINTEC, Birmingham, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland ISDEF 2021, Defense & HLS Expo, Tel-Aviv, Israel Maintenance & Resilience Show (MENTE) - International Maintenance Technology Exhibition incl.

Plant Maintenance Show, Occupational Safety & Health Exhibition Japan, Non-Destructive Evaluation TOKYO, Page 62 of 115

29.11.-02.12.2021

Infra-Main Tech and Disaster Prevention Japan, Osaka, Japan EDEX 2021, Egypt Defence Expo – Cu pavilion românesc

Ianuarie 2022 26.01.-27.01.2022

Logistics & Distribution Zürich, Zurich, Switzerland

Mai 2022 18.05.-20.05.2022

BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania

Noiembrie 2022 15.11.-18.11.2022

MATELEC - International Exhibition of Electrical and Electronic Equipment, Madrid, Spain

... 2023 09.05.-11.05.2023

DEFEA – Defence Exhibition Athens, Greece

Page 63 of 115

Ministerul Economiei RAPORT ~ aferent anului 2020 ~ privind întreprinderile publice aflate în subordinea, în coordonarea, sub autoritatea ori în portofoliul ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro

RAPORT ~ aferent anului 2019 ~ privind întreprinderile publice aflate în subordinea, în coordonarea, sub autoritatea ori în portofoliul Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri .ro

Page 64 of 115

INTRODUCERE În anul 2020, până la data intrării în vigoare a O.U.G. nr. 212/29.12.2020 privind stabilirea unor măsuri la nivelul administraţiei publice centrale şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative, Ministerul Economiei, Energiei şi Mediului de Afaceri a exercitat atribuţii în domeniul privatizării, precum şi toate drepturile şi obligaţiile ce decurg din calitatea de acţionar a statului, privind administrarea, restructurarea şi, după caz, lichidarea operatorilor economici şi a filialelor acestora, aflaţi în portofoliu.

Potrivit prevederilor art. 2, alin. (2) din O.U.G. nr. 212/29.12.2020, Ministerul Economiei, Antreprenoriatului şi Turismului (denumit în continuare MEAT) exercită drepturile şi îndeplineşte obligaţiile ce decurg din calitatea de acţionar al statului român la operatorii economici din domeniul economiei şi turismului, motiv pentru care prezentul raport va cuprinde date pentru anul 2020 referitoare la activitatea întreprinderilor publice aflate în portofoliul ministerului de la data intrării în vigoare a ordonanţei mai sus citate.

De asemenea, menţionăm faptul că în portofoliul MEAT nu se mai regăsesc, în urma divizării parţiale de la sfârşitul anului 2020, precum şi potrivit Anexei nr. 2 la HG nr.

315/2021 privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Economiei, Antreprenoriatului şi Turismului, următoarele întreprinderi publice: Compania Naţională pentru Controlul Cazanelor, Instalaţiilor de Ridicat şi Recipientelor sub Presiune S.A., Societatea Eurotest S.A. şi Societatea Simtex S.A. Dispoziţii legale Prezentul Raport a fost elaborat în temeiul prevederilor art. 58 alin. (1) din O.U.G. nr.

109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările şi completările ulterioare, potrivit cărora: „Autoritatea publică tutelară elaborează în fiecare an un raport privitor la întreprinderile publice aflate în subordine, în coordonare, sub autoritate ori în portofoliu. Raportul este publicat pe pagina de internet a autorităţii publice tutelare până la sfârșitul lunii iunie a anului în curs.”

Page 65 of 115

1. Prezentare portofoliu Portofoliul MEAT cuprinde un număr de 63 de operatorii economici la care statul, prin MEAT, este acţionar unic, minoritar sau majoritar, direct sau indirect, grupati astfel: • MEAT este acţionar unic la un număr de 16 întreprinderi publice; − Societatea Naţională a Apelor Minerale S.A.; − Societatea CUPRU MIN S.A.; − Societatea BĂIŢA S.A.; − Societatea CONVERSMIN S.A.; − Societatea ŞANTIERUL NAVAL MANGALIA S.A.; − Compania Naţională ROMARM S.A.; − Compania Naţională a Cuprului, Aurului şi Fierului MINVEST S.A.; − Societatea UZINA MECANICĂ ORĂŞTIE S.A.; − Societatea SANEVIT 2003 S.A.; − Societatea MINVEST ROŞIA MONTANĂ S.A.; − Societatea MINBUCOVINA S.A. – în faliment; − Compania Naţională a Metalelor Preţioase şi Neferoase REMIN S.A. - în insolvenţă; − Societatea MOLDOMIN S.A. - în faliment; − Compania Naţională LOTERIA ROMÂNĂ S.A.; − Societatea GERMISARA S.A.; − Societatea CENTRUL NAȚIONAL DE ÎNVĂȚĂMÂNT TURISTIC S.A.

Page 66 of 115

• MEAT deţine calitatea de acţionar majoritar, la un număr de 29 de întreprinderi publice: − Societatea Naţională PLAFAR S.A. (51,00 %); − Societatea NAŢIONALĂ A SĂRII S.A. (51,00 %); − Societatea ŞANTIERUL NAVAL 2 MAI S.A. (93,88 %); − Societatea IPROCHIM S.A. (72,99 %); − Societatea FABRICA DE ARME CUGIR S.A. (81,02 %) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea ARSENAL REŞIŢA S.A. (62,01 %) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea PIROCHIM VICTORIA S.A. (81,32 %) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea UZINA MECANICĂ CUGIR S.A. (78,6 %) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea AUTOMECANICA MORENI S.A. (86.62 %) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea UZINA MECANICĂ PLOPENI S.A. (77,77 %) - filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea CARFIL S.A. (84,49 %) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea METROM S.A. (58,18 %) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea UZINA MECANICĂ SADU S.A. (60,26 %) - filiala C.N. ROMARM S.A.; Page 67 of 115

− Societatea FABRICA DE PULBERI FĂGĂRAŞ S.A. (56,93 %) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea UZINA MECANICĂ BUCUREŞTI S.A. (56,75 %) - filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea TOHAN S.A. (67,45%) – filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea IAR S.A. (64,89 %); − Societatea IOR S.A. (95.77%); − Societatea ROMAERO S.A. (56.71%); − Societatea AVIOANE CRAIOVA S.A. (95,84 %); − Societatea ICEM S.A. (70,00 %); − Societatea LITORAL S.A. (82,27%) - în lichidare; − Societatea MAMAIA S.A. (96,57%); − Societatea NEPTUN-OLIMP S.A. (52,22%); − Societatea OLTCHIM S.A. (54,81 %) - în faliment; − Societatea ROMPLUMB S.A. (64,13 %) - în faliment; − Societatea CONSTRUCŢII AERONAUTICE S.A. (64,89 %) – în faliment; − Societatea PREDEAL S.A. (89,99%) - în faliment; − Societatea CARMEN SILVA 2000 S.A. (99,15%) - în faliment;

Page 68 of 115

• MEAT este acţionar minoritar la un număr de 11 operatori economici: − Societatea UZINA DE PRODUSE SPECIALE DRAGOMIREŞTI S.A. (25,15 %) filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea ELECTROMECANICA PLOIEŞTI S.A. (46,55 %) - filiala C.N. ROMARM S.A.; − Societatea FORAJ BUCUREŞTI S.A. – fostă FORADEX S.A. (9,98 %) - în faliment; − Societatea UZINA MECANICĂ MIJA S.A. filială C.N. ROMARM S.A. (38,79%); − Societatea UZINA MECANICĂ DRĂGĂŞANI S.A. (0.395%); − Societatea ROBINSON TURISM S.A. (12,53%); − Societatea IMOTRUST S.A. (0,01%); − Societatea ANCA IRINA S.A. (8,93%) – în insolvenţă; − Societatea TURISM, HOTELURI, RESTAURANTE MAREA NEAGRA S.A. (0,09%); − Societatea BEGA TURISM S.A. (0,32%); − Societatea IEZERUL S.A. (6,02%).

Page 69 of 115

• MEAT este acţionar indirect - la un număr de 6 operatori economici: − Societatea CERTEJ S.A.- filiala CNCAF Minvest S.A.; − Societatea SERVICII PUBLICE S.R.L.- filiala CNCAF Minvest S.A.; − Societatea ROȘIAMIN S.A. - filiala CNCAF Minvest S.A.; − Societatea UZINA DE PRODUSE SPECIALE FĂGĂRAȘ - filiala C.N. Romarm S.A. – în faliment; − Societatea ECONORD S.A. - filiala REMIN S.A. – în insolvenţă; − Societatea PRELMEC S.A. - unde S. UM ORĂȘTIE S.A. deține 99,64% din capitalul social al societății.

Page 70 of 115

• MEAT deţine controlul la – societatea LIDO S.A. (42,86%) Sursa informaţii deţineri MEAT: date transmise de societăţi către DGAPS şi Rapoarte interogare ONRC

2. Structura portofoliului

A. Pe sectoare de activitate Structura portofoliului MEAT, la data de 31.12.2020, pe sectoare de activitate, se prezintă astfel:

Page 71 of 115

Page 72 of 115

B. Societăţi listate pe piaţa de tranzacţionare a acţiunilor Bursa de Valori Bucureşti oferă atât acţionarilor precum şi potenţialilor investitori date şi informaţii despre activitatea societăţilor listate, respectiv: raportări, structura de conducere, diverse prezentări şi informări cu privire la conferinţe cu investitori.

Bursa de Valori București este autorizată de Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) şi administrează o piață reglementată, conformă cu standardele internaţionale.

Printre tipurile de instrumente financiare tranzacționate la BVB se numără acțiunile, drepturile şi obligațiunile. În portofoliul MEAT se numără 10 întreprinderi publice ale căror acţiuni sunt tranzacţionate pe piaţa reglementată de BVB:

Page 73 of 115

C. Societăţi în funcţiune şi societăţi în insolvenţă Dintr-un număr de 57 de companii la care MEAT deţine participaţii directe, 12 se află în insolvenţă, restul de 45 fiind societăti în stare de funcţionare.

Societăţile în insolvenţă sunt următoarele: 1. REMIN SA, cu filiala sa, ECONORD SA 2. MOLDOMIN SA 3. ROMPLUMB SA 4. OLTCHIM SA 5. MINBUCOVINA SA 6. CONSTRUCTII AERONAUTICE SA 7. PREDEAL SA 8. CARMEN SILVA SA 9. CIUCAŞ SA 10.ANCA IRINA SA 11.FORAJ SA 12.LITORAL SA

CAP. I - POLITICA DE ACŢIONARIAT A AUTORITĂŢII PUBLICE TUTELARE 1. Obiectivele politicii de acţionariat exprimate prin scrisorile de aşteptări şi prevăzute în contractele de mandat A. Implementarea guvernanţei corporative Prin guvernanță corporativă înțelegem acel sistem prin care o întreprindere publică este condusă și controlată, cu stabilirea, în esență, a atribuţiilor şi competenţelor delegate organelor de conducere și masura in care sistemul protejează drepturile acționarilor minoritari.

Potrivit Organizaţiei de Cooperare Economică şi Dezvoltare (OECD), “guvernanţa corporativă precizează distribuţia drepturilor şi responsabilităţilor diferitelor categorii de Page 74 of 115

persoane implicate în companie: administratori, directori, acţionari şi alte categorii şi stabileşte regulile şi procedeele de luare a deciziilor privind activitatea unei companii”.

O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările şi completările ulterioare, a instituit, atât mecanismul de garantare a obiectivităţii şi transparenţei selecţiei membrilor organelor de administrare şi conducere ale societăţilor, cât şi mecanismele suplimentare de protecţie a drepturilor acţionarilor minoritari. Implementarea principiilor guvernanței corporative asigură un nivel accentuat de transparență față de public în ceea ce privește activitatea operatorilor economici la care statul este acţionar unic sau majoritar, cât şi a politicii de acţionariat a statului.

Structura de guvernanţă corporativă a MEAT asigură implementarea prevederilor legale in domeniul guvernanţei corporative.

Astfel, în 2020, a fost elaborat şi publicat pe pagina de internet a instituţiei, Raportul privind activitatea întreprinderilor publice aflate în portofoliul ministerului în conformitate cu prevederile art. 58 din OUG nr. 109/2011, iar semestrial, în aplicarea prevederilor Ordinului ministrului finanţelor publice nr. 1952/2018 pentru reglementarea procedurii de monitorizare a implementării prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, a completat şi a depus pe site-ul www.e_guvernare.ro formularele S1100 ce cuprind stadiul aplicării prevederilor OUG nr. 109/2011 de către întreprinderile publice aflate sub autoritatea ministerului, precum şi stadiul îndeplinirii indicatorilor-cheie de performanţă din contractele de mandat ale administratorilor.

Page 75 of 115

B. Exercitarea calităţii de acţionar în numele statului în vederea creșterii valorii economice a societăților MEAT isi exercită atribuţiile ce decurg din calitatea de acţionar în numele statului român, în conformitate cu prevederile Hotărârii de Guvern privind organizarea şi funcţionarea ministerului (HG nr. 44/2020 la nivelul anului 2020, respectiv HG nr.

315/2021 în prezent), precum şi în conformitate cu Legea nr. 111/2016 de aprobare a OUG nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, prin:  aplicarea strategiei Guvernului privind realizarea procesului de atragere de investiţii la operatorii economici din portofoliul MEAT;  coordonarea întregului proces de administrare a participaţiilor statului, restructurare, reorganizare şi atragere de investiţii;  exercitarea atribuţiilor legate de calitatea de autoritate publică tutelară, în conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările şi completările ulterioare;  stabilirea şi punerea în aplicare a măsurilor necesare pentru realizarea procesului de restructurare, reorganizare în vederea eficientizării activității operatorilor economici din portofoliul MEAT.

Page 76 of 115

2. Selecţia administratorilor şi a directorilor şi execuţia mandatului acestora Având în vedere dispoziţiile art. 37 alin. (6) din OUG nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă, cu modificările şi completările ulterioare, adunarea generală a acţionarilor s-a asigurat, la stabilirea remuneraţiei fiecărui membru al consiliului de administraţie la întreprinderile publice la care selecţia a fost realizată în conformitate cu OUG nr.

109/2011, că aceasta este justificată în raport cu îndatoririle specifice, atribuţiile în cadrul comitetelor consultative, cu obiectivele şi criteriile de performanţă stabilite prin contractul de mandat.

Conform contractelor de mandat în vigoare, administratorii neexecutivi beneficiază de o indemnizaţie fixă lunară brută, pentru executarea mandatului încredinţat, care nu poate depăşi de două ori media pe ultimele 12 luni a câştigului salarial mediu brut lunar, din ramura în care îşi desfăşoară activitatea societatea, comunicat de Institutul Naţional de Statistică anterior numirii. Pentru administratorii provizorii numiţi în cursul anului 2020, MEAT a propus Adunarilor Generale ale Acţionarilor stabilirea unor indemnizaţii brute fixe lunare la un nivel mai mic decat nivelul maximim prevăzut de lege, urmând ca pe măsura numirii administratorilor pe mandate definitive indemnizaţia să fie stabilită în raport de media ultimelor 12 luni a câştigului salarial mediu brut lunar, din ramura în care îşi desfăşoară activitatea societatea, comunicat de INS anterior numirii. În ceea ce priveşte indemnizaţia variabilă, aceasta a fost stabilită doar pentru administratorii selectaţi potrivit prevederilor OUG nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările şi completările ulterioare, în baza Hotărârilor Adunării Generale a Acţionarilor, la un nivel care ţine seama de gradul global de îndeplinire a indicatorilor cheie de performanţă financiari şi nefinanciari.

Criteriile de performanţă avute în vedere la evaluarea activităţii administratorilor au fost stabilite ţinând cont de specificul activităţii fiecărei societăţi în parte şi de elemente precum realizarea planului valoric de investiţii, creşterea rentabilităţii societăţii sau scăderea numărului de avarii tehnice/incidente de mediu.

Astfel, structura cadru a contractului de mandat al administratorilor este de natură să stabilească o relaţie clară între atribuţii, performanţă şi remunerarea membrilor Consiliului de administraţie. În considerarea principiilor guvernanței corporative a întreprinderilor publice și având în vedere prevederile OUG nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare, în anul 2020, s-a continuat procesul de selecție membrilor Consiliilor de administrație şi au fost parcurse diferite etape ale Planurilor de selecţie, printre acestea numărându-se şi scrisorile de aşteptări, în cuprinsul cărora se regăsesc aspecte privind importanța pe care statul, ca acționar, o acordă dezvoltării organizaționale, eficienței și securității operaționale, politicii de investiții, calității și siguranței produselor și serviciilor, respectării principiilor de integritate, de etică și transparență instituțională și de prevenire a corupției, Page 77 of 115

procesului de management al riscurilor, precum şi standardele de publicare a informaţiilor de interes public.

Redăm în cele ce urmeză situaţia companiilor la care, în anul 2020, erau implementate procedurile de selecţie şi numiţi administratori, respectiv la care erau stabiliţi indicatori de performanţă pe durata mandatului, potrivit reglementărilor specifice guvernanţei corporative: 1.) În cazul a 3 dintre operatorii economici din portofoliul MEAT, respectiv Societatea Naţională a Sării S.A., Societatea Națională Plafar S.A. şi Societatea Cupru Min S.A., anul 2020 a fost an de închidere a mandatelor definitive (4 ani); pe parcursul anului nu au mai existat şi alte societăţi la care să fie în derulare mandate definitive ale administratorilor; 2.) În cursul anului 2020 a fost demarată şi finalizată procedura de selecţie a administratorilor, la Societatea Naţională a Apelor Minerale S.A., care au fost numiţi pe mandate definitive de 4 ani, astfel: • Prin Ordinul nr. 1886/12.06.2020 emis de ministrul economiei, energiei şi mediului de afaceri, precum şi Hotărârea Adunării Generale Ordinare a Acţionarilor Societății Naționale a Apelor Minerale SA nr. 6/12.06.2020, s-a declanşat procedura de selecţie, în condiţiile art. 29, alin. (2) şi (5) din OUG nr.

109/2011.

• Procedura de selecţie a fost derulată de către un expert independent, iar etapa finală, respectiv interviurile, de către o Comisie de selecţie constituită la nivelul ministerului, asistată de expertul independent. Procedura de selecţie este finalizată. Au fost numiti 4 din cei 5 administratori, urmând a fi numit în Adunarea Generală a Acţionarilor societăţii şi al 5 –lea membru, acesta fiind selectat după republicarea anunţului de recrutare.

3.) Tot în cursul anului 2020 a fost demarată procedura de selecţie la Societatea Mamaia S.A., procedură nefinalizată la data prezentei, astfel: • Prin Hotărârea nr. 7/20.10.2020 a Adunării Generale Ordinare a Acționarilor Societății MAMAIA SA, s-a aprobat declanșarea procedurii de selecție a 3 membri ai Consiliului de administrație, în conformitate cu prevederile art. 29 alin.

(3) din OUG nr. 109/2011; • Selecţia este derulată de către o Comisie constituită la nivelul ministerului în baza unei proceduri.

• Structura de guvernanţă corporativă a întocmit şi a publicat pe pagina de internet a ministerului, în 5 zile de la declanşare, componenta iniţială a Planului de selecţie. De asemenea, în consultare cu membrii Comitetului de Nominalizare şi Remunerare din cadrul Consiliului de administraţie al societăţii şi cu celelalte structuri din cadrul ministerului, a elaborat şi publicat, pe pagina de internet a MEAT, scrisoarea de aşteptări aprobată prin Ordin de ministru.

• Procedura este în derulare, următoarea etapă fiind elaborarea şi aprobarea în Adunarea Generală a Acţionarilor societăţii a Profilului Consiliului şi al Candidatului.

4.) De asemenea, în cursul anului 2020 a fost finalizată procedura de selecţie la Compania Naţională pentru Controlul Cazanelor, Instalaţiilor de Ridicat şi Recipientelor sub Presiune S.A., companie care nu se mai regăseşte în portofoliul MEAT. • Procedura de selecţie, derulată de Comisia de selecţie constituită la nivelul autorităţii publice tutelare asistată de expertul independent specializat în recrutarea resurselor umane contractat de autoritatea publică tutelară, s-a concretizat în numirea a 4 din cei 5 membri ai Consiliului de administraţie al CNCIR SA, prin Hotărârea Adunării Generale Ordinare a Acţionarilor societăţii nr. 10/27.08.2020. Astfel, procedura a fost reluată, în sensul republicării Page 78 of 115

anunţului de selecţie, în vederea întocmirii unei noi liste scurte și completării numărului de membri ai Consiliului de administraţie al societății.

• Totodată, au fost negociaţi şi aprobaţi în Adunarea Generală Ordinară a Acţionarilor societăţii, indicatorii de performanţă financiari şi nefinanciari pentru administratori. În anul 2020, nivelul de execuție a mandatelor administratorilor societăților aflate sub autoritate a fost stabilit prin evaluarea, de către Comisii constituite la nivelul direcţiei de specialitate din minister (DGAPS), a gradului de îndeplinire a indicatorilor de performanță prevăzuți pentru anul 2019. În ceea ce privește execuția mandatelor directorilor/directoratului societăților, selectate conform O.U.G. nr. 109/2011, în anul 2020 rapoartele de evaluare a activității acestora pentru anul 2019, întocmite de către Consiliile de administrație ale societăţilor la care a fost implementată guvernanţa corporativă, au fost publicate pe pagina de internet a ministerului.

Page 79 of 115

Page 80 of 115

3. Indicatorii economico-financiari şi nefinanciari, raportaţi la ţinte asumate public prin scrisoarea de aşteptări sau bugetele de venituri şi cheltuieli ale întreprinderilor publice Criteriile şi obiectivele de performanţă ale administratorilor, anexă la contractul de mandat al administratorilor selectaţi conform OUG nr. 109/2011, cu modificările şi completările ulterioare, au fost aprobate de acţionari, astfel încât să conducă la îndeplinirea obiectivelor incluse în scrisorile de aşteptări şi să fie corelate cu prevederile legale în vigoare. În continuarea procesului de implementare a OUG nr. 109/2011, aprobată prin Legea nr. 111/2016 și în conformitate cu prevederile HG nr. 722/2016 de aprobare a Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din OUG nr. 109/2011 (HG nr. 722/2016), precum și în scopul eficientizării funcţionale, dezvoltării şi valorificării potenţialului operatorilor economici cu capital integral sau majoritar de stat, au fost evaluați și renegociaţi, anual, indicatorii de performanță financiari și nefinanciari la Societatea Națională Plafar S.A., Societatea Cupru Min S.A. şi Societatea Naţională a Sării S.A. Atingerea obiectivelor prevăzute în scrisorile de aşteptări şi gradul de îndeplinire a indicatorilor de performanţă incluşi în contractele de mandat ale membrilor Consiliilor de Administraţie ale acestor societăți, pentru anul 2019 (evaluare realizată în anul 2020), sunt redate sintetic în tabelele de mai jos: Societatea Națională a SĂRII S.A.

Page 81 of 115

In urma analizei indicatorilor de performanță a rezultat un grad global de îndeplinire de 70% şi s-a constatat îndeplinirea a 9 indicatori de performanţă financiari şi nonfinanciari din totalul de 13 indicatori stabiliţi pentru Consiliul de Administraţie; Societatea Cupru Min S.A.

Page 82 of 115

In urma analizei indicatorilor de performanță a rezultat un grad global de îndeplinire de 95% şi s-a constatat îndeplinirea a 11 indicatori de performanţă financiari şi nonfinanciari din totalul de 12 indicatori stabiliţi pentru Consiliul de Administraţie; Societatea Națională PLAFAR S.A.

Page 83 of 115

In urma analizei indicatorilor de performanță a rezultat un grad de îndeplinire de 85% şi s-a constatat că, din totalul de 10 indicatori de performanta stabiliţi pentru Consiliul de Administraţie, a fost îndeplinit un număr de 9 indicatori de performanţă financiari şi non-financiari, iar un indicator a fost îndeplinit parţial; 4. Evoluţia participaţiei statului la întreprinderi publice În cursul anului 2020 nu s-a realizat nicio modificare a participaţiei deţinute de statul român la întreprinderile publice din portofoliu, prin vânzarea acestora în conformitate cu legislaţia aferentă, având în vedere intrarea în vigoare a Legii nr. 173/2020 privind unele măsuri pentru protejarea intereselor naţionale în activitatea economică, care a interzis vânzarea participaţiilor începând cu luna august 2020. Interdicţia este în vigoare şi la data prezentei.

S-au derulat măsuri de administrare specială şi supraveghere financiară în conformitate cu prevederile Legii nr. 137/2002 privind accelerarea privatizării, care au drept scop conservarea patrimoniului societăţilor precum şi măsuri de supraveghere financiară privind asigurarea surselor pentru plăţile la bugetul de stat / bugetele locale, inclusiv prin reeşalonarea plăţilor. În cursul anului 2020, ministerul a alocat fonduri anumitor operatori economici din industria de apărare, în vederea realizării de investiții necesare întăririi capacităţilor de producţie pentru apărare, după cum urmează:

Potrivit prevederilor Legii nr. 232/2016 privind industria naţională de apărare, la finalizarea investiției cu sumele alocate de la bugetul de stat, ministerul işi majorează cota capitalului social cu sumele alocate.

5. Valoarea dividendelor repartizate statului în calitate de acţionar Page 84 of 115

Politica de dividende a statului român la societăţile cu capital integral sau majoritar de stat este stabilită la nivel de lege, respectiv Ordonanța Guvernului nr. 64/2001 privind repartizarea profitului la societățile naționale, companiile naționale și societățile comerciale cu capital integral sau majoritar de stat, precum și la regiile autonome, cu modificările şi completările ulterioare.

Potrivit acestora, operatorii economici la care statul deţine participaţii majoritare distribuie minimum 50% din profit sub formă de dividende.

De asemenea, Legea nr. 232/2016 privind industria națională de apărare, precum și pentru modificarea și completarea unor acte normative stabileşte, pentru operatorii care activează în acest sector strategic al economiei naţionale, o politică de dividende care ţine cont în special de necesităţile de dezvoltare ale acestui sector. În funcţie de performanţele economice ale întreprinderii publice, precum şi de investiţiile planificate, Adunarea Generală a Acţionarilor societăţii aprobă distribuţia profitului.

Situaţia dividendelor aferente exercitiului financiar 2019, încasate în anul 2020 de la operatorii economici, aflaţi în portofoliul MEAT:

Page 85 of 115

Page 86 of 115

Page 87 of 115

Page 88 of 115

CAP. II - EVOLUŢIA PERFORMANŢEI FINANCIARE ŞI NEFINANCIARE A ÎNTREPRINDERILOR PUBLICE AFLATE ÎN PORTOFOLIU 1. Capitalul social al operatorilor economici din portofoliu - pe sectoare de activitate Capitalul social deţinut de stat prin MEAT la data de 31.12.2020, structurat pe sectoare de activitate la întreprinderile publice aflate în portofoliu, este prezentat în tabelul de următor:

Page 89 of 115

2. Evoluţia performanţei economice a întreprinderilor publice - reducerea arieratelor, situaţia profitului net realizat Principalii indicatori economico-financiari ai exerciţiului financiar încheiat la data de 31.12.2020, comparativ cu cei aferenți anului 2019 la operatorii economici la care MEAT deţine calitatea de acţionar, potrivit situaţiei financiare a societăţilor pe anul 2020, sunt prezentaţi în tabelul următor:

Page 90 of 115

Page 91 of 115

Page 92 of 115

Page 93 of 115

Page 94 of 115

Page 95 of 115

Page 96 of 115

Page 97 of 115

Cifra de afaceri agregată a companiilor din portofoliu a scăzut în anul 2020 cu 27% faţă de anul 2019. Pe sectoare de activitate situaţia se prezintă astfel: Industria de apărare, care a contribuit cu cca 40% la realizarea cifrei de afaceri a portofoliului de companii, a scăzut cu 24% în 2020 faţă de 2019, cu mult peste media industriei prelucrătoare care a înregistrat o scădere de numai 7%; Şi cifra de afaceri a companiilor din industria extractivă din portofoliu a înregistrat scăderi semnificativ mai mari, respectiv de 20% în 2020 faţă de 2019, în contextul în care producţia industriei extractive din ţara noastră a scăzut cu 11.1%. Ponderea cifrei de afaceri a societăţilor din industria extractivă reprezintă 28% din cifra de afaceri agregată a companiilor din protofoliu la nivelul anului 2020.

Cele două sectoare care reprezintă 67% din cifra de afaceri agregată şi 92% din numărul companiilor din portofoliu. Acestea au înregistrat performanţe semnificativ mai reduse faţă de media naţională ceea ce arată un nivel scăzut de rezilienţă şi adaptabilitate cerinţe necesare supravieţuirii într-o piaţă aflată în scădere.

Există totuşi un număr de 6 companii (din 38) care au înregistrat creşteri minore ale afacerilor în anul 2020 comparativ cu anul 2019.

Capacitatea redusă de adaptare a structurii de cheltuieli la venituri în scădere, indică o inflexibilitate şi mai dramatică ce a condus la realizarea, în anul 2020, a unor pierderi nete de 17 mil lei, pe total portofoliu, provenită din diminuarea profitului realizat de un număr de 22 de companii, în sumă totala de 113 milioane, cu pierderile de 130 milioane de lei realizate de restul de 14 companii. Valoarea agregata a profiturilor inregistrate in anul 2020 a fost mai mica cu 62% faţă de profitul înregistrat de companii în anul 2019, în corelaţie evidentă cu scăderile semnificative ale cifrei de afaceri. Companiile au înregistrat pierderi în anul 2020 în creștere cu cca 21% comparativ cu anul 2019, iar numărul companiilor care au realizat rezultate negative a crescut semnificativ faţă de anul 2019, ceea ce indică fragilitatea rezultatelor favorabile afişate de multe dintre acestea în anii de piaţă în creştere.

Numărul de personal s-a ajustat în anul 2020 faţă de anul 2019, însă cu numai 4%, scăzând cu 545 de angajați, de la 13.260 în anul 2019 la 12.715 în 2020, insuficient de puțin raportat la o scădere a cifrei de afaceri agregată de 27%.

3. Reducerea arieratelor către bugetul general consolidat al Statului Nivelul plăților restante pentru operatorii economici din portofoliu a fost stabilit în temeiul prevederilor Legii Nr. 5/2020 si Legea bugetului de stat pe anul 2020. La 31.12.2020, comparativ cu valorile bugetate, situaţia plăţilor restante se prezintă astfel:

Page 98 of 115

Page 99 of 115

Page 100 of 115

Page 101 of 115

Page 102 of 115

Valoarea datoriilor restante bugetate ia în considerare sumele restante la 31.12.2019 în raport cu care se prevăd acțiuni de rambursare sau reeșalonare. Chiar și așa țintele prevăzute prin valorile bugetate nu au putut fi atinse, astfel că la finalul anului 2020 plațile restante au crescut cu 38% față de bugetat. 95% din totalul plaților restante provin din sectorul industriei de aparăre, respectiv cca 945 mil de lei din totalul de 990 mil lei la nivelul anului 2020. Cu toate că celelalte domenii de activitate înregistrează valori semnificativ mai mici, sumele restante au crescut în anul 2020 comparativ cu anul 2019, astfel: Plățile restante aparţinând companiilor din domeniul resurselor minerale au crescut cu 71% în 2020 față de 2019, respectiv de la 22 mil la 27 mil. 3 companii din 7 aflate în acest sector înregistrează restante. Şi sectorul serviciilor a înregistrat creșteri de peste 50% la plățile restante, de la 5.5 mil lei în 2019 la 7.5 lei în 2020.

Dintr-un total de 37 de companii, 22 înregistrau plăți restante în anul 2020, ceea ce reprezintă 59% din numărul total al companiilor din portofoliu.

CAP. III - POLITICILE ECONOMICE ŞI SOCIALE IMPLEMENTATE DE ÎNTREPRINDERILE PUBLICE AFLATE SUB AUTORITATEA MINISTERULUI ECONOMIEI, ENERGIEI ŞI MEDIULUI DE AFACERI ŞI COSTURILE SAU AVANTAJELE ACESTORA Din totalul de 40 de societăți în funcțiune la 31 decembrie 2020, numai 4 societăți au avut obiective legate de performanța socială, de mediu și economică. Doar una dintre acestea a întocmit un raport nefinanciar potrivit unei metodologii bazate pe principiile standardului Global Reporting Initiative (GRI), raport în cadrul căruia au fost prezentate informații legate de (i) sănătatea, siguranța și securitatea la locul de muncă, (ii) sănătatea și siguranța consumatorului, pregătirea pentru situații de urgență, drepturile angajaților, (iii) biodiversitate, managementul deșeurilor, plângerile de mediu precum și a celor legate de performanța economică. A fost analizată astfel evoluția din ultimii 3 ani a unui număr de cca 50 indicatori de mediu, consumuri de energie, combustibil, emisii de particule, deșeuri generate și reciclate, scurgeri reziduale din procesul de producție, deșeuri periculoase și ape reziduale precum și un număr semnificativ de indicatori de personal care se referă la perfecționarea continuă, angajarea unor categorii defavorizate respectiv a unor indicatori de natură economică precum valoarea economică directă generată, respectiv distribuită atât pe lanțul de aprovizionare cât și asigurarea de contribuții la bugetele locale și ale statului, respectiv de finanțare a unor acțiuni de natură socială.

Majoritatea covârșitoare a companiilor din portofoliul MEAT nu evidentiază și nu măsoară astfel de indicatori și, cel mai adesea, nici nu furnizează declarații de conformitate conform prevederilor OMFP 3456/2018 actualizate cu prevederile Directivei 2014/95/UE referitoare la prezentarea de informații nefinanciare.

Page 103 of 115

CAP. IV - DATE PRIVIND OPINIILE CU REZERVE ALE AUDITORILOR EXTERNI ŞI PREOCUPĂRILE DE ÎNLĂTURARE ŞI PREVENIRE A ACESTORA Majoritatea operatorilor economici din portofoliul MEAT, utilizează în procesul de raportare financiară standardele internaţionale de audit, adoptate de Camera Auditorilor Financiari din Romania („ISA”). Următoarele 3 companii au utilizat Standardele Internaţionale de Raportare Financiară (IFRS) în raportarea aferentă anului 2020: Societatea IAR S.A., C. N. Loteria Română S.A. şi S.N. a Sării S.A. În cazul celor mai multe dintre întreprinderile publice din portofoliul MEAT, opiniile auditorilor au fost fara rezerve. Cu toate acestea, au fost și situații în care, auditorii statutari independenti au exprimat opinii cu rezerve.

Redăm în cele ce urmează, câteva dintre aspectele relevante subliniate de auditorii externi, din baza pentru opinia cu rezerve emisă de aceştia în cazul a 4 dintre operatorii economici din portofoliul MEAT: Societatea AVIOANE CRAIOVA S.A • referitor la creanţele comerciale la 31.12.2020, auditorul nu a obţinut asigurări suficiente cu privire la existenţa şi recuperabilitatea creanţelor şi nici nu a putut determina acele ajustări necesare prezentării creanţelor la valoarea lor recuperabilă şi posibilul lor efect în contul de profit şi pierdere al anului 2020.

Page 104 of 115

• referitor la soldurile datoriilor comerciale, auditorul nu a putut determina dacă sunt necesare ajustări la 31.12.2020 precum şi posibilul lor efect în contul de profit şi pierdere al anului 2020.

• referitor la litigii, auditorul nu a putut obţine probe suficiente şi adecvate pentru estimarea modului de finalizare a unor litigii.

CUPRU MIN S.A. • creanţele comerciale şi rezultatul exerciţiului financiar 2020 au fost diminuate cu suma de 6.008 mii lei reprezentând veniturile din actualizarea preţului de vânzare a produsului finit aferent exerciţiului financiar 2020.

• auditorul nu a primit informaţii suficiente şi adecvate în vederea determinării necesităţii ajustării provizioanelor pentru riscuri şi cheltuieli pentru costurile de eliminare a efectelor negative produse asupra mediului, sumă inclusă în situaţiile financiare la 31.12.2020, precum şi în vederea comparării sumei menţionate cu poziţia corespondenţă din situaţiile financiare ale anului anterior.

SOCIETATEA NATIONALĂ a APELOR MINERALE S.A. • neajustarea preţului apelor minerale naturale la sursă conform prevederilor OUG 36/2001 privind regimul preţurilor şi tarifelor reglementate.

• rezerve cu privire la respectarea principiului continuităţii activităţii societăţii în cazul prelungirii pandemiei, chiar dacă societatea a întreprins măsuri specifice pentru a asigura sănătatea şi siguranţa salariaţilor în condiţii normale de muncă în contextul prevenirii şi gestionării efectelor negative ale pandemiei.

UZINA MECANICĂ BUCUREŞTI S.A. • imposibilitatea estimării efectului asupra unor eventuale ajustări aferente datoriilor comerciale şi asupra rezultatului exerciţiului financiar.

CONCLUZII •

In contextul scaderii economiei globale cauzate de pandemia SARS-CoV-2, anul 2020 a testat rezilienta companiilor din portofoliul MEAT care s-a dovedit a fi slaba in raport cu media pietei. Cifra de afaceri a companiilor din portofoliu a scăzut în anul 2020 cu 27% faţă de anul 2019, acestea înregistrând o pierdere totală de 17 mil de lei comparativ cu un profit net de 191 milioane lei înregistrat în anul 2019.

Page 105 of 115

• •

Implementarea prevederilor OUG nr. 109/2011 referitoare la evaluarea indicatorilor de mandate aferente celor 4 companii au fost in centrul preocuparilor MEAT în anul 2020.

Menţionăm faptul că toate datele şi informaţiile cuprinse în prezentul Raport au fost redate cu acurateţe, potrivit surselor citate în cuprinsul documentului. Astfel, răspunderea privind corectitudinea şi exactitatea acestor date aparţine celor care le-au furnizat.

Page 106 of 115

Decizia … și culoarele tribunalelor NEWS ÎCCJ DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

NEWS alte instanțe AIRBUS HELICOPTERS

DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

INFORADAR

https://inforadar.mapn.ro/index.php

Page 107 of 115

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 108 of 115

RO.A&D: ALEGE JUDEȚUL !

PRECIZEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DIN ACEL JUDEȚ!

DISCOUNT 75%

Page 109 of 115

CLICK PE JUDEȚ APOI COMPLETEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DE PE RAZA ACELUI JUDEȚ

Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului Alege județul cu un click Precizează entitățile A&D ale județului

ALEGE ALT JUDEȚ ȘI REIA PROCEDURA CU CÂT MAI MULTE EXEMPLE, CU ATÂT MAI MULTE ȘANSE DE A BENEFICIA DE DISCOUNTUL DE 75%

Page 110 of 115

Page 111 of 115

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor https://econ.ubbcluj.ro/coronavirus/

ubb-fsega .ro TOATE DATELE DE INTERES – LA MINUT

Page 112 of 115

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

johns hopkins university .edu hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

DAILY CONFIRMED NEW CASES Current outbreak activity by country https://coronavirus.jhu.edu/data/animated-world-map

Insights

Page 113 of 115

RO.A&D remember last week UN PROIECT INDEPENDENT Click to open one by one

https://issuu.com/heraldcons

distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 114 of 115

Page 115 of 115