210806 RO.A&D #1026

2020

ZI DE ZI #1026 vineri, 6 august 2021

NEWS CONNECTIONS & SIGNIFICANCES

de valori bucure

competitiveintelligence.ro

Pentru spa contacta For advertising space in the newsletter, contact Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez

heraldcons@gmail.com

RO.A&D = S.E.T. (MI * EMT * ME) S.E.T. = SIMPLU MI = MAI INFORMAT

Trimite comentariile, propunerile

ME = MAI EFICIENT Page 2 of 103

MBDA SYSTEMS

Page 3 of 103

distribuitor HERALD INSIGHTS

www.competitiveintelligence.ro

vineri, 6 august 2021

Unde poate duce continuitatea?

Un posibil-probabil-neunic răspuns ni-l dă industria românească de aviație.

Contrastele extreme sunt schițate de AEROSTAR SA Bacău și ROMAERO SA București.

Continuitatea de la AEROSTAR e dată de proprietatea privată românească majoritară și de un CA fără schimbări semnificative de ani de zile, în frunte fiind directorul general Grigore Filip.

Continuitatea de la ROMAERO e dată pe de o parte de proprietatea de stat, prin decidenții ministerului economiei, direcției industriei de apărare, iar pe de altă parte de constanța de ani buni a schimbărilor planificate o dată la patru luni a administratorilor și directorului general.

Rezultatele sunt probabil definite de ceea ce se întâmplă chiar în aceste zile toride de vară.

AEROSTAR are o valoare istorică maximă de piață la BVB nemai-întâlnită de când este pe bursă.

ROMAERO gâtuită ani de zile de lipsa de profit și datorii este pregătită pentru vânzarea istorică a unei importante părți de către un proaspăt consiliu de administrație, abia abia acomodat cu specificul societății și un director general abia abia numit de relativ noii decidenți din ministerul economiei responsabili de industria A&D. Amintiți-vă cum, uneori, pe baza unor martori oculari, media prezintă la fața locului dezastrele provocate de inundații sau cutremure: Maică, am 97 de ani și așa ceva nu am mai văzut!

Totul este ipotetic și selectiv, mai ales că la așa o vârstă te mai lasă puțin și memoria.

Numai Bine!

Emil Hedeșiu heraldcons@gmail.com

Page 4 of 103

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum

MBDA SYSTEMS ................................................................................................ 3 SUSȚINEȚI PROIECTUL RO.A&D ..................................................................... 9 PROMOȚIE ......................................................................................................... 9 . INTERVIURILE RO.A&D

... .................................................... 10

INTERVIURI RO.A&D în 2021 .............................................................................. 10 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 13 . AERONAUTICĂ

... .................................................... 14

AEROTEH: SVP ................................................................................................... 14 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 16 Programul: modernizare IAR-99 ........................................................................... 16 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. ............................ 16 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 16 ROMAERO S.A. – 1576401 .................................................................................. 17 Demisie membru in Consiliul de Administratie .................................................. 17 New(s) Connections&Significances ................................................................... 17 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... .................................................. 19

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă .................................... 19 Unitatea Militara 02550 Bucuresti ......................................................................... 19 Pistol mitralieră calibru 9 mm ............................................................................ 19 Cartuș cal. 12 pentru vânătoare ........................................................................ 19 Cartuş 7,62x51 mm de manevră, pe bandă ...................................................... 19 U.M. 0575 Bucuresti - DGJMB .............................................................................. 20 Achizitie Armament............................................................................................ 20 U.M. 0260 Bucuresti - Jandarmeria Romana ........................................................ 20 Acord cadru de furnizare produse militare „Lot 1 – Pistol automat cal 9x19 mm si Lot 2 – Pistol mitralieră” ..................................................................................... 20 . CYBER & ITC

... .................................................... 21

MarcTel S.I.T. .................................................................................................... 21 Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR .................................... 22 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................... 22 Program: TPS-77 .................................................................................................. 22 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil ........................... 22 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE Page 5 of 103

... .............................................. 24

China..................................................................................................................... 24 Bulgaria, Cehia, Polonia, Romania, UK - Export ............................................... 24 Background ....................................................................................................... 25 ACHIZIȚII - click .................................................................................................... 32 Listă contractanți ................................................................................................... 33 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... ................................................. 34

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 34 Dacia Military Industry ........................................................................................... 36 Forkardt................................................................................................................. 36 3-jaw power chuck ............................................................................................. 36 Schunk Inc. ........................................................................................................... 37 Mini small parts vise .......................................................................................... 37 . NATO

... ...................................................... 39

Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on National Security Advisor Jake Sullivan’s Call with the Bucharest Nine Ambassadors .......................................... 39 New(s) Connections&Significances ................................................................... 39 Twitter has hired a former national security and diplomatic spokesperson........ 39 Insights.................................................................................................................. 40 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 41

Fondului European de Apărare - regulament ........................................................ 43 Finanțare și licitații în Europa ................................................................................ 43 30/06/2021 – 23/11/2021................................................................................... 43 09/09/2021 – 09/12/2021................................................................................... 44 Research on disruptive technologies for defence .............................................. 44 28/10/2021 – 15/02/2022................................................................................... 52 România trebuie să dea banii înapoi la UE! .......................................................... 52 Un specialist avertizează: E crimă economică .................................................. 52 . DECIZIONAL

... ...................................................... 54

Ministerul Apărării Naționale ................................................................................. 55 aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru derularea a zece noi programe de înzestrare .......................................................................................................... 55 Carmen Moraru, SGA la ME ................................................................................. 56 Participarea Ministerului Apărării Naționale EDA și inițiativele UE ........................ 57 Taxa pe valoarea adăugată datorată în România ................................................. 70 . RO ... A&D ... Stock Exchange

... .................................................... 71

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 71 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 72 . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII

... ................................................. 75

UK ......................................................................................................................... 75 Page 6 of 103

Guvernul conservator al Marii Britanii surprinde, naționalizând companii importante pentru industria de apărare.............................................................. 75 British government to nationalize steel components maker in $3.54 million deal .......................................................................................................................... 75 American firm to take over Britain’s Meggitt in $8.8 billion deal ......................... 76 Insights.................................................................................................................. 78 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................. 79

Apă minerală naturală ........................................................................................... 79 Apă geotermală..................................................................................................... 79 . EVENIMENTE

... ..................................................... 80

EXPO & CONFERINȚE ........................................................................................ 80 August 2021 ...................................................................................................... 80 Septembrie 2021 ............................................................................................... 80 Octombrie 2021 ................................................................................................. 81 Noiembrie 2021 ................................................................................................. 84 Ianuarie 2022 .................................................................................................... 87 Mai 2022............................................................................................................ 87 Noiembrie 2022 ................................................................................................. 87 ... 2023 .............................................................................................................. 87 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . OPINII/ANALIZE

... .............................................. 88 ... ....................................................... 89

PNRR un start ratat ............................................................................................... 89 Proiectul propus ................................................................................................ 89 BNR: Este PNRR românesc un program de austeritate? .................................. 89 O revenire economică puternică are loc, însă lupta cu pandemia continuă....... 90 . SONDAJE ... POLLS

... ..................................................... 94

Romania................................................................................................................ 94 National parliament voting intention .................................................................. 94 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................. 95 Decizia … și culoarele tribunalelor ........................................................................ 95 . OSINT

... ...................................................... 95

INFORADAR ......................................................................................................... 95 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... .............................................. 96

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 96 Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului ............................................. 98 Alege județul cu un click .................................................................................... 98 Precizează entitățile A&D ale județului .............................................................. 98 INDUSTRIA DE APĂRARE ............................................................................. 100 REZULTATE INTERMEDIARE LA SONDAJE ................................................ 100 Page 7 of 103

. TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ................................................. 101

informații .......................................................................................................... 101 COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor ............................................... 101 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie .................................................................... 102 . DIVERSE

... .................................................... 102

RO.A&D remember last week ............................................................................. 102

Page 8 of 103

DISCLAIMER: THE NEWS & INTERVIEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR & INTERVIEWEES, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE ȘI INTERVIU REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA ȘI A INTERVIEVATULUI, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Ideile și opiniile autorilor articolelor și materialelor video semnalate în acest newsletter nu reprezintă punctul de vedere al RO.A&D Project. Dorim doar să fiți cât mai bine informați despre diversitatea de idei, interese și evenimente care ar putea să influențeze activitatea Dvs.

SUSȚINEȚI PROIECTUL RO.A&D prin: • • • •

publicitate, până în februarie 2021; abonamente personalizate, până în februarie 2021; interviuri zoom; comenzi de analiză de piață, produs sau competitori, ce vor fi realizate prin mijloacele competitive intelligence și prezentate în sinteze tip rețea.

Prețurile sunt minime și veți beneficia de publicația on-line RO.A&D cu selecții de știri prezentate cu noi și interesante semnificații și conexiuni.

PROMOȚIE Contractează acum publicitate în RO.A&D până în februarie 2021 și vei primi gratuit și o analiză tip competitive intelligence despre unul dintre competitorii firmei tale. heraldcons@gmail.com

Page 9 of 103

INTERVIURI RO.A&D în 2021 RO.A&D

invitat

#1000

responsabilitate

video

Cofondator Umbrela Strategică

LINK

Fondator MEDIAUNO

LINK

Coordonator proiect Centrului Român al Energiei

LINK

Indira Crasnea

#1000 Ioana Țigănescu

#1000 George Vișan

#1001 #1000

jurnalist și realizator emisiuni de televiziune despre NATO și UE

LINK LINK

Ion Petrescu

#1001 #1000 #916

Director Executiv PATROMIL

LINK LINK LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Analist și consultant A&D

LINK

Viorel Manole

#1000 Cornel Moisă

#1000 Ioan Cezar Corâci

#1000 Aurel Cazacu

Page 10 of 103

#1000

Fondator JF CONTACT SRL și Blog Sentinelle RoumanIE

LINK

Redactor șef Defense Romania

LINK

Director Global Military Sales and Strategy for Europe, Middle East and Africa BELL FLIGHT, USA

LINK

Ambasadorul României în India

LINK

Ambasadorul Indiei în România

LINK

Președinte Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică

LINK LINK

Președinte CA al Bursei de Valori București

LINK

''Juristul Business Partner - 2020'' 1 BCR

LINK

Jean Francois JUND

#1000 Tudor Curtifan

#925 Joel Best

#919 E.S. Daniela Sezonov Țane

#919 E.S. Rahul Srivastava

#900 #880 Constantin Bucuroiu

#898 Radu Hanga

#897 Mircea Mihai Obreja

1

Premiu acordat de Asociația Consilierilor Juridici din Sistemul Financiar-Bancar

Page 11 of 103

Președinte CA al AVIOANE Craiova SA

LINK

Președinte & Director General Agenția Spațială Română

LINK

Președinte & Director General Institutul Național de CercetareDezvoltare Aerospațială "ELIE CARAFOLI" - I.N.C.A.S. București

LINK

#891 Cristian Spulbăr

#881 Marius-Ioan Piso

#880 Cătălin Nae

TOATE 43 AICI

https://twitter.com/HERALD_INSIGHTS

Page 12 of 103

TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

630 405

RO.A&D #727

Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

RO.A&D #1000

Interviu Ioana Țigănescu, fondator MEDIAUNO, cu ocazia apariției #1000 al RO.A&D Project

372 368 341

RO.A&D #897

Mircea Mihai Obreja: ''Juristul Business Partner al Anului 2020'' Gala ACJSFB

RO.A&D #880

Cătălin Nae: o retrospectivă 2020 a activității I.N.C.A.S. București

RO.A&D #891

Cristian Spulbăr: o retrospectivă 2020 a S. AVIOANE Craiova SA Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să participați la interviurile RO.A&D și să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com

Page 13 of 103

AEROTEH: SVP

Page 14 of 103

Page 15 of 103

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA

2

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

Programul: modernizare IAR-99 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N.

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

2

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 16 of 103

ROMAERO S.A. – 1576401 Demisie membru in Consiliul de Administratie https://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/RORX-Demisiemembru-in-Consiliul-de-Administratie/67EFB

bursa de valori bucureşti .ro Data Publicare: 05.08.2021 13:57:36

Incepand cu data de 05.08.2021, dl Petre Florian DINU demisioneaza din functia de membru al Consiliului de Administratie al ROMAERO S.A. Presedintele Consiliului de Administratie, Aurora-Speranta MUNTEANU ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

New(s) Connections&Significances

Numire Director General, Alegerea Presedintelui Consiliului de Administratie

22.07.2021 14:21:40 Consiliul de Administratie a ales, dintre membrii sai, in calitate de Presedinte al Consiliului de Administratie, pe dna Aurora-Speranta MUNTEANU. Consiliul de Administratie constata incetarea mandatului de Director General al dlui Radu-Daniel POPESCU la data de 26.07.2021 si decide acordarea unui mandat de Director General dlui Silviu Ionut GRECU, cu o durata de 4 (patru) luni Hotarari AGA E 8 iulie 2021

08.07.2021 15:48:24 Hotarari AGA O 7 iulie 2021

07.07.2021 16:04:53 A.G.O.A. aproba alegerea in calitate de administratori provizorii ai societatii ROMAERO S.A. a urmatoarelor persoane: • GERGELY-VARGA Csaba • MUNTEANU Aurora-Speranta • NASTASE Cornelia • TIMOFEI Daniel-Catalin • TECHERA Gabriel-Andrei Page 17 of 103

A.G.O.A. aproba stabilirea duratei mandatelor administratorilor provizorii ai societatii care va fi de 4 luni Prelungirea mandatului Directorului General

01.07.2021 12:00:17 Prin Decizia nr. 19/30.06.2021, Consiliul de Administratie al ROMAERO S.A. a decis prelungirea Contractului de mandat nr. 30/09.03.2021 incheiat cu Directorul General, dl. Radu-Daniel POPESCU, de data de 11.07.2021 si pana la 26.07.2021 inclusiv Raport anual 2020

03.06.2021 15:48:16 https://www.bvb.ro/info/Raportari/RORX/RORX_20210603152541_Raport-anual2020-final.pdf La sfârșitul exercițiului financiar 2020, ROMAERO a înregistrat o pierdere contabilă în valoare de 55.772.245 lei.

Propunem ca această pierdere să fie acoperită din profiturile viitoare CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE • Viorel-Dan DOBRA – Președinte • Constantin ALEXIE-COTAN – Membru • Gabriel-Andrei ȚECHERĂ – Membru • Teodor Iulian GHEORGHE - Membru • Petre Florian DINU - Membru • Doina VARIU – Membru • Aurelian Mircea Radu TRIFA - Membru

… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 18 of 103

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/arma-de-asalt-5-56-mm

Unitatea Militara 02550 Bucuresti Pistol mitralieră calibru 9 mm Data limita depunere: 02.08.2021 09:00 https://e-licitatie.ro/pub/notices/c-notice/v2/view/100122358

e-licitație .ro CN1031965 17.06.2021 01:38 Tip procedura: Licitatie restransa Tipul contractului: Furnizare Stare procedura: In desfasurare Modalitate de desfasurare: OFFLINE Modalitatea de atribuire: Acord-cadru CPV: 35320000-3 - Arme de foc (Rev.2) Autoritate contractanta: 4283716 - Ministerul Apararii - Unitatea Militara 02550 Bucuresti 3.822.000,00 RON

Cartuș cal. 12 pentru vânătoare Data limita depunere: 18.08.2021 09:00 https://e-licitatie.ro/pub/notices/rfq-invitation/v2/view/100134974

e-licitație .ro RFQ1000303 13.07.2021 14:22 Tip procedura: Cerere de oferta Tipul contractului: Furnizare Stare procedura: In desfasurare Modalitate de desfasurare: OFFLINE Modalitatea de atribuire: Contract de achizitii publice CPV: 35331000-3 - Munitie pentru arme de foc si de razboi (Rev.2) Autoritate contractanta: 4283716 - Ministerul Apararii - Unitatea Militara 02550 Bucuresti

Cartuş 7,62x51 mm de manevră, pe bandă Data limita depunere: 28.06.2019 09:00 https://e-licitatie.ro/pub/notices/c-notice/v2/view/100062925

e-licitație .ro Page 19 of 103

CN1011632 27.05.2019 16:01 Tip procedura: Licitatie restransa Tipul contractului: Furnizare Stare procedura: In desfasurare Modalitate de desfasurare: OFFLINE Modalitatea de atribuire: Contract de achizitii publice CPV: 35330000-6 - Munitie (Rev.2) Autoritate contractanta: 4283716 - Ministerul Apararii - Unitatea Militara 02550 Bucuresti Cartuş 7,62x51 mm de manevră, pe bandă - 40.000 bucati.

Valoarea totala estimata:180000 Moneda: RON

U.M. 0575 Bucuresti - DGJMB Achizitie Armament 1.355.000,00 RON https://e-licitatie.ro/pub/notices/ca-notices/view-rfq/100070875

e-licitație .ro RFQA1000061 22.05.2019 15:55 Tip procedura: Cerere de oferta Tipul contractului: Furnizare Stare procedura: Atribuita Modalitate de desfasurare: ONLINE Modalitatea de atribuire: Contract de achizitii publice CPV: 35320000-3 - Arme de foc (Rev.2) Autoritate contractanta: 4340676 - U.M. 0575 Bucuresti - Directia Generala de Jandarmi a Municipiului Bucuresti

U.M. 0260 Bucuresti - Jandarmeria Romana Acord cadru de furnizare produse militare „Lot 1 – Pistol automat cal 9x19 mm si Lot 2 – Pistol mitralieră” 1.964.235,00 RON https://e-licitatie.ro/pub/notices/ca-notices/view-rfq/100053801

e-licitație .ro RFQA1000029 25.02.2019 12:04 Erate: 1 Tip procedura: Cerere de oferta Tipul contractului: Furnizare Stare procedura: Atribuita Modalitate de desfasurare: ONLINE Modalitatea de atribuire: Acord-cadru CPV: 35320000-3 - Arme de foc (Rev.2) Autoritate contractanta: 4192774 - Jandarmeria Romana - U.M. 0260 Bucuresti Valoarea achizitiei: 1683630 - 1980000 RON Contract cu subsecvent: Da Page 20 of 103

MarcTel S.I.T. https://marctel.ro/en/about-us/

Page 21 of 103

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sisteme-c4i

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistem-uas

Program: TPS-77 direcția generală pentru armamente .ro Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/tps-77

Page 22 of 103

Page 23 of 103

China Bulgaria, Cehia, Polonia, Romania, UK - Export

coarm public .eu

Page 24 of 103

Background https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/china/

cia: the world factbook .gov Natural resources coal, iron ore, helium, petroleum, natural gas, arsenic, bismuth, cobalt, cadmium, ferrosilicon, gallium, germanium, hafnium, indium, lithium, mercury, tantalum, tellurium, tin, titanium, tungsten, antimony, manganese, magnesium, molybdenum, selenium, strontium, vanadium, magnetite, aluminum, lead, zinc, rare earth elements, uranium, hydropower potential (world's largest), arable land Total renewable water resources 2,840,220,000,000 cubic meters (2017 est.)

Population growth rate 0.26% (2021 est.) country comparison to the world: 175 Birth rate 11.3 births/1,000 population (2021 est.) country comparison to the world: 169 Death rate 8.26 deaths/1,000 population (2021 est.) country comparison to the world: 77 Net migration rate -0.43 migrant(s)/1,000 population (2021 est.) country comparison to the world: 122 Economy Economic overview

De la sfârșitul anilor 1970, China a trecut de la un sistem închis, planificat central, la unul mai orientat spre piață, care joacă un rol global major.

China a implementat reforme într-un mod gradualist, rezultând în creșteri de eficiență care au contribuit la o creștere de peste zece ori a PIB din 1978.

Reformele au început cu eliminarea treptată a agriculturii colectivizate și s-au extins pentru a include liberalizarea treptată a prețurilor, descentralizarea fiscală, creșterea autonomia pentru întreprinderile de stat, creșterea sectorului privat, dezvoltarea piețelor bursiere și a unui sistem bancar modern și deschiderea către comerțul exterior și investiții.

China continuă să urmeze o politică industrială, sprijinul statului pentru sectoarele cheie și un regim de investiții restrictiv.

Page 25 of 103

Din 2013 până în 2017, China a avut una dintre economiile cu cea mai rapidă creștere din lume, în medie cu puțin peste 7% creștere reală pe an.

Măsurată pe baza parității puterii de cumpărare (PPP) care se ajustează în funcție de diferențele de preț, China în 2017 s-a situat drept cea mai mare economie din lume, depășind SUA în 2014 pentru prima dată în istoria modernă.

China a devenit cel mai mare exportator din lume în 2010 și cea mai mare națiune comercială în 2013.

Cu toate acestea, venitul pe cap de locuitor al Chinei este sub media mondială. În iulie 2005, s-a mutat la un sistem de schimb valutar care face referire la un coș de valute. De la mijlocul anului 2005 până la sfârșitul anului 2008, renminbi (RMB) a apreciat mai mult de 20% față de dolarul SUA, dar rata de schimb a rămas practic legată de dolar de la debutul crizei financiare mondiale până în iunie 2010, când Beijingul a anunțat că reluați o apreciere treptată. Din 2013 până la începutul anului 2015, renminbi a rămas constant față de dolar, dar sa depreciat cu 13% de la mijlocul anului 2015 până la sfârșitul anului 2016 pe fondul unor ieșiri puternice de capital; în 2017, RMB a reluat aprecierea față de dolar - aproximativ 7% de la sfârșitul anului 2016 până la sfârșitul anului 2017. În 2015, Banca Populară Chineză a anunțat că va continua să preseze cu atenție pentru convertibilitatea completă a renminbi, după ce moneda a fost acceptată ca parte a coșului de drepturi speciale de tragere al FMI. In orice caz, Guvernul chinez se confruntă cu numeroase provocări economice, printre care: (a) reducerea ratei sale ridicate de economii interne și, în consecință, un consum intern scăzut al gospodăriei; (b) gestionarea sarcinii sale ridicate a datoriei corporative pentru a menține stabilitatea financiară; (c) controlul datoriilor publice locale în afara bilanțului utilizate pentru finanțarea stimulului infrastructurii; (d) facilitarea oportunităților de muncă cu salarii mai ridicate pentru aspiranții clasei de mijloc, inclusiv migranții din mediul rural și absolvenții de facultate, menținând în același timp competitivitatea; (e) diminuarea investițiilor speculative în sectorul imobiliar fără a încetini brusc economia; (f) reducerea supracapacității industriale; și (g) creșterea ratelor de creștere a productivității prin alocarea mai eficientă a capitalului și sprijinul statului pentru inovare.

Dezvoltarea economică a progresat mai mult în provinciile de coastă decât în interior, și până în 2016, peste 169,3 milioane de lucrători migranți și persoanele aflate în întreținerea lor s-au mutat în zonele urbane pentru a-și găsi de lucru.

O consecință a politicii de control a populației din China, cunoscută sub numele de „politica privind copilul unic” - care a fost relaxată în 2016 pentru a permite tuturor familiilor să aibă doi copii - este că China este acum una dintre cele mai îmbătrânite țări din lume.

Deteriorarea mediului - în special poluarea aerului, eroziunea solului și căderea constantă a stratului freatic, în special în nord - este o altă problemă pe termen lung.

China continuă să piardă teren arabil din cauza eroziunii și urbanizării.

Guvernul chinez încearcă să adauge capacitatea de producere a energiei din alte surse decât cărbune și petrol, concentrându-se pe dezvoltarea gazelor naturale, nucleare și a energiei curate. În 2016, China a ratificat Acordul de la Paris, Al 13-lea plan cincinal al guvernului, prezentat în martie 2016, subliniază necesitatea creșterii inovației și a creșterii consumului intern pentru a face economia mai puțin dependentă de investițiile guvernamentale, exporturi și industria grea.

Cu toate acestea, China a făcut mai multe progrese în ceea ce privește subvenționarea inovării decât reechilibrarea economiei. Beijingul s-a angajat să ofere pieței un rol mai decisiv în alocarea Page 26 of 103

resurselor, dar politicile guvernului chinez continuă să favorizeze întreprinderile de stat și să sublinieze stabilitatea. În 2010, liderii chinezi s-au angajat să dubleze PIB-ul Chinei până în 2020, iar al 13-lea plan cincinal include obiective anuale de creștere economică de cel puțin 6,5% până în 2020 pentru a atinge acest obiectiv. În ultimii ani, China și-a reînnoit sprijinul pentru întreprinderile de stat din sectoare considerate importante pentru „securitatea economică”. căutând în mod explicit să încurajeze industrii competitive la nivel global. Liderii chinezi au subminat, de asemenea, unele reforme orientate spre piață, reafirmând rolul „dominant” al statului în economie, o poziție care amenință să descurajeze inițiativa privată și să facă economia mai puțin eficientă în timp. Ușoara accelerare a creșterii economice din 2017 - prima astfel de creștere din 2010 - oferă Beijingului mai multă libertate pentru a-și continua reformele economice, concentrându-se pe reducerea efectului de îndatorare a sectorului financiar și pe agenda sa de reformă structurală din partea ofertei, anunțată pentru prima dată la sfârșitul anului 2015.

Real GDP growth rate 6.14% (2019 est.)

6.75% (2018 est.)

6.92% (2017 est.) country comparison to the world: 26 Inflation rate (consumer prices) 2.8% (2019 est.)

2% (2018 est.)

1.5% (2017 est.) country comparison to the world: 139 Credit ratings Fitch rating: A+ (2007) Moody's rating: A1 (2017) Standard & Poors rating: A+ (2017) Real GDP (purchasing power parity) $22,526,502,000,000 (2019 est.) $21,229,363,000,000 (2018 est.) $19,887,033,000,000 (2017 est.) note: data are in 2010 dollars country comparison to the world: 1 GDP (official exchange rate) $14,327,359,000,000 (2019 est.) note: because China's exchange rate is determined by fiat rather than by market forces, the official exchange rate measure of GDP is not an accurate measure of China's output; GDP at the official exchange rate substantially understates the actual level of China's output vis-a-vis the rest of the world; in China's situation, GDP at purchasing power parity provides the best measure for comparing output across countries Real GDP per capita $16,117 (2019 est.) $15,243 (2018 est.) $14,344 (2017 est.) note: data are in 2010 dollars country comparison to the world: 106 Gross national saving

Page 27 of 103

44.2% of GDP (2019 est.)

44.4% of GDP (2018 est.)

45% of GDP (2017 est.) country comparison to the world: 8 GDP - composition, by sector of origin agriculture: 7.9% (2017 est.) industry: 40.5% (2017 est.) services: 51.6% (2017 est.)

GDP - composition, by end use household consumption: 39.1% (2017 est.) government consumption: 14.5% (2017 est.) investment in fixed capital: 42.7% (2017 est.) investment in inventories: 1.7% (2017 est.) exports of goods and services: 20.4% (2017 est.) imports of goods and services: -18.4% (2017 est.)

Ease of Doing Business Index scores Overall score: 77.9 (2020) Starting a Business score: 94.1 (2020) Trading score: 86.5 (2020) Enforcement score: 80.9 (2020) Agricultural products maize, rice, vegetables, wheat, sugar cane, potatoes, cucumbers, tomatoes, watermelons, sweet potatoes Industries world leader in gross value of industrial output; mining and ore processing, iron, steel, aluminum, and other metals, coal; machine building; armaments; textiles and apparel; petroleum; cement; chemicals; fertilizer; consumer products (including footwear, toys, and electronics); food processing; transportation equipment, including automobiles, railcars and locomotives, ships, aircraft; telecommunications equipment, commercial space launch vehicles, satellites Industrial production growth rate 6.1% (2017 est.) country comparison to the world: 40 Labor force 774.71 million (2019 est.) note: by the end of 2012, China's working age population (15-64 years) was 1.004 billion country comparison to the world: 1 Labor force - by occupation agriculture: 27.7% industry: 28.8% services: 43.5% (2016 est.)

Unemployment rate 3.64% (2019 est.)

3.84% (2018 est.) note: data are for registered urban unemployment, which excludes private enterprises and migrants country comparison to the world: 52 Population below poverty line 0.6% (2019 est.)

Gini Index coefficient - distribution of family income Page 28 of 103

38.5 (2016 est.)

46.2 (2015 est.) country comparison to the world: 74 Household income or consumption by percentage share lowest 10%: 2.1% highest 10%: 31.4% (2012) note: data are for urban households only Budget revenues: 2.553 trillion (2017 est.) expenditures: 3.008 trillion (2017 est.)

Taxes and other revenues 21.3% (of GDP) (2017 est.) country comparison to the world: 141 Budget surplus (+) or deficit (-) -3.8% (of GDP) (2017 est.) country comparison to the world: 152 Public debt 47% of GDP (2017 est.)

44.2% of GDP (2016 est.) note: official data; data cover both central and local government debt, including debt officially recognized by China's National Audit Office report in 2011; data exclude policy bank bonds, Ministry of Railway debt, and China Asset Management Company debt country comparison to the world: 111 Fiscal year calendar year Current account balance $141.335 billion (2019 est.) $25.499 billion (2018 est.) country comparison to the world: 3 Exports $2.49 trillion (2018) $2.216 trillion (2017 est.) $1.99 trillion (2016 est.) country comparison to the world: 1 Exports - partners United States 17%, Hong Kong 10%, Japan 6% (2019) Exports - commodities broadcasting equipment, computers, integrated circuits, office machinery and parts, telephones (2019) Imports $2.14 trillion (2018) $1.74 trillion (2017 est.) $1.501 trillion (2016 est.) country comparison to the world: 2 Imports - partners South Korea 9%, Japan 8%, Australia 7%, Germany 7%, US 7%, Taiwan 6% (2019) Imports - commodities crude petroleum, integrated circuits, iron, natural gas, cars, gold (2019) Reserves of foreign exchange and gold $3.236 trillion (31 December 2017 est.) $3.098 trillion (31 December 2016 est.)

Page 29 of 103

country comparison to the world: 1 Debt - external $2,027,950,000,000 (2019 est.) $1,935,206,000,000 (2018 est.) country comparison to the world: 13 Exchange rates Renminbi yuan (RMB) per US dollar 6.5374 (2020 est.)

7.0403 (2019 est.)

6.8798 (2018 est.)

6.1434 (2014 est.)

6.1958 (2013 est.)

Military and Security Military and security forces People's Liberation Army (PLA): Ground Forces, Navy (PLAN, includes marines and naval aviation), Air Force (PLAAF, includes airborne forces), Rocket Force (strategic missile force), and Strategic Support Force (information warfare, cyber, space forces); People's Armed Police (PAP, includes Coast Guard, Border Defense Force, Internal Security Forces); PLA Reserve Force (2021) note(s): the PAP is a paramilitary police component of China’s armed forces that is under the command of the Central Military Commission (CMC) and charged with internal security, law enforcement, counterterrorism, and maritime rights protection in 2018, the Coast Guard was moved from the State Oceanic Administration to the PAP; in 2013, China merged four of its five major maritime law enforcement agencies – the China Marine Surveillance (CMS), Maritime Police, Fishery Law Enforcement (FLE), and Anti-Smuggling Police – into a unified coast guard Military expenditures 1.7% of GDP (2020 est.)

1.9% of GDP (2019) 1.9% of GDP (2018) 1.9% of GDP (2017) 1.9% of GDP (2016) country comparison to the world: 74 Military and security service personnel strengths information varies; approximately 2 million total active duty troops (est. 1.0 - 1.1 million Ground; 250,000 Navy/Marines; 350-400,000 Air Force; 120,000 Rocket Forces; 150175,000 Strategic Support Forces); est. 600-650,000 People’s Armed Police (2020) Military equipment inventories and acquisitions the PLA is outfitted primarily with a wide mix of older and modern domesticallyproduced systems heavily influenced by technology derived from other countries; Russia is the top supplier of foreign military equipment since 2010, followed by France and Ukraine; the Chinese defense-industrial sector is large and capable of producing advanced weapons systems across all military domains; it is the world's second largest arms producer (2020) note: the PLA is in the midst of a decades-long modernization effort; in 2017, President XI set three developmental goals for the force - becoming a mechanized force with increased information and strategic capabilities by 2020, a fully modernized force by 2035, and a worldwide first-class military by mid-century

Page 30 of 103

Military deployments 425 Mali (MINUSMA); 225 Democratic Republic of the Congo (MONUSCO); 320 Sudan (UNAMID); 420 Lebanon (UNIFIL); 1,000 South Sudan (UNMISS); up to 2,000 Djibouti (Jan 2021) Military service age and obligation 18-22 years of age for selective compulsory military service, with a 2-year service obligation; no minimum age for voluntary service (all officers are volunteers); 18-19 years of age for women high school graduates who meet requirements for specific military jobs (2019) Transnational Issues Disputes - international China and India continue their security and foreign policy dialogue started in 2005 related to a number of boundary disputes across the 2,000 mile shared border; India does not recognize Pakistan's 1964 ceding to China of the Aksai Chin, a territory designated as part of the princely state of Kashmir by the British Survey of India in 1865; China claims most of the Indian state Arunachal Pradesh to the base of the Himalayas, but the US recognizes the state of Arunachal Pradesh as Indian territory; Bhutan and China continue negotiations to establish a common boundary alignment to resolve territorial disputes arising from substantial cartographic discrepancies, the most contentious of which lie in Bhutan's west along China's Chumbi salient; Chinese maps show an international boundary symbol (the so-called “nine-dash line”) off the coasts of the littoral states of the South China Sea, where China has interrupted Vietnamese hydrocarbon exploration; China asserts sovereignty over Scarborough Reef along with the Philippines and Taiwan, and over the Spratly Islands together with Malaysia, the Philippines, Taiwan, Vietnam, and Brunei; the 2002 Declaration on the Conduct of Parties in the South China Sea eased tensions in the Spratlys, and in 2017 China and ASEAN began confidential negotiations for an updated Code of Conduct for the South China Sea designed not to settle territorial disputes but establish rules and norms in the region; this still is not the legally binding code of conduct sought by some parties; Vietnam and China continue to expand construction of facilities in the Spratlys and in early 2018 China began deploying advanced military systems to disputed Spratly outposts; China occupies some of the Paracel Islands also claimed by Vietnam and Taiwan; the Japanese-administered Senkaku Islands are also claimed by China and Taiwan; certain islands in the Yalu and Tumen Rivers are in dispute with North Korea; North Korea and China seek to stem illegal migration to China by North Koreans, fleeing privation and oppression; China and Russia have demarcated the once disputed islands at the Amur and Ussuri confluence and in the Argun River in accordance with their 2004 Agreement; China and Tajikistan have begun demarcating the revised boundary agreed to in the delimitation of 2002; the decade-long demarcation of the China-Vietnam land boundary was completed in 2009; citing environmental, cultural, and social concerns, China has reconsidered construction of 13 dams on the Salween River, but energy-starved Burma, with backing from Thailand, continues to consider building five hydro-electric dams downstream despite regional and international protests Refugees and internally displaced persons refugees (country of origin): 303,095 (Vietnam), undetermined (North Korea) (2019) IDPs: undetermined (2021) Trafficking in persons current situation: human traffickers exploit domestic and foreign victims in China and Chinese people abroad; Chinese men, women, and children are victims of forced labor and sex trafficking in at least 60 countries; traffickers also use China as a transit point to subject foreign individuals to trafficking in other countries throughout Asia and in Page 31 of 103

international maritime industries; state-sponsored forced labor is intensifying under the government’s mass detention and political indoctrination campaign against Muslim minorities in the Xinjiang Uyghur Autonomous Region; well-organized criminal syndicates and local gangs subject Chinese women and girls to sex trafficking within China; women and girls from South Asia, Southeast Asia, and several countries in Africa experience forced labor in domestic service, forced concubinism leading to forced childbearing, and sex trafficking via forced and fraudulent marriage to Chinese men; African and Asian men reportedly experience conditions indicative of forced labor aboard Chinese-flagged fishing vessels; many North Korean refugees and asylumseekers living in China illegally are particularly vulnerable to trafficking tier rating: Tier 3 — China does not fully meet the minimum standards for elimination of trafficking and is not making significant efforts to do so; the government prosecuted and convicted some traffickers and continued to cooperate with international authorities to address forced and fraudulent marriages in China; however, there was a government policy or pattern of widespread forced labor, including the continued mass arbitrary detention of more than one million Uyghurs, ethnic Kazakhs, ethnic Kyrgyz, and other Muslims in the Xinjiang Uyghur Autonomous Region; the government did not report any investigations, prosecutions, or convictions of law enforcement officials allegedly complicit despite continued reports of officials benefiting from, permitting, or directly facilitating sex trafficking; authorities did not report identifying any trafficking victims or referring them to protective services; it is likely that law enforcement arrested and detained unidentified trafficking victims for crimes traffickers compelled them to commit; for the third consecutive year, the government did not report the extent to which it funded anti-trafficking activities in furtherance of the 2013-2020 National Action Plan on Combating Human Trafficking (2020) Illicit drugs major transshipment point for heroin produced in the Golden Triangle region of Southeast Asia; growing domestic consumption of synthetic drugs, and heroin from Southeast and Southwest Asia; source country for methamphetamine and heroin chemical precursors, despite new regulations on its large chemical industry; more people believed to be convicted and executed for drug offences than anywhere else in the world, according to NGOs

ACHIZIȚII - click ro.a&d .ro • • • • • •

Alege produsul după codul CPV, Copiază codul, Deschide tipul de anunț care te interesează Șterge criteriile presetate Filtrează cu codul CPV Evaluează rezultatele obținute TIP ANUNȚ

TIP PRODUS – COD CPV

Anunturi de intentie

24613200-6 Artificii (Rev.2)

Invitatii de participare (RFQ)

35300000-7 Arme, munitii si piese conexe (Rev.2)

Anunțuri de participare (CN)

35310000-0 Arme diverse (Rev.2) Page 32 of 103

Anunțuri de participare simplificate 35311300-0 Baionete (Rev.2) (SCN) Anunțuri de concesionare (PC)

35320000-3 - Arme de foc (Rev.2)

Anunțuri de concurs de solutii (DC)

35321000-0 Arme usoare de foc (Rev.2)

Lista anunturi publicitare

35321300-3 Mitraliere (Rev.2)

Lista planuri de achiziții

35322000-7 Artilerie (Rev.2)

Anunturi de consultare a pietei

35322100-8 Artilerie antiaeriana (Rev.2)

Anunțuri de atribuire la Anunt de 35322400-1 Mortiere (Rev.2) participare (CN) Anunțuri de atribuire la invitatia de 35330000-6 Munitie (Rev.2) participare (RFQ) Anunțuri de atribuire simplificat (SCN)

la

anunt 35331300-3 Grenade (Rev.2)

Anunțuri de rezultat la concursul de 35421000-1 - Piese de schimb mecanice solutii (DC) pentru vehicule militare (Rev.2) Achizitii initiate electronic

din

catalogul 35620000-6 Proiectile

Notificari de atribuire la cumpararea 50630000-0 - Servicii de reparare si de directa intretinere a vehiculelor militare (Rev.2)

Caută alte coduri

Listă contractanți • • • • •

RO 14531223 C.N. ROMARM S.A. - FILIALA S METROM S.A. RO 1769224 C.N. ROMARM S.A. FILIALA SOCIETATEA UZINA MECANICA CUGIR SA RO16368506 - CN ROMARM SA Bucuresti Filiala Societatea Fabrica de Arme Cugir S.A. RO14531223 CN Romarm SA,Filiala S Metrom SA RO 3180070 COMPANIA NATIONALA ROMARM S.A. - UZINA DE PRODUSE SPECIALE DRAGOMIRESTI

•

RO 2978636 S.C. COMPANIA NATIONALA ROMARM S.A. FILIALA SOCIETATEA UZINA MECANICA MIJA S.A. S.A. RO 938970 C.N. COMPANIA NATIONALA ROMARM S.A.FILIALA UZINA AUTOMECANICA MORENI S.A. 13945863 S.C. COMPANIA NATIONALA ROMARM SA BUCURESTI FILIALA SOCIETATEA CARFIL S.A. S.A. RO16368506 COMPANIA NATIONALA ROMARM SA BUCURESTI FILIALA SOCIETATEA FABRICA DE ARME CUGIR SA RO13554423 Compania Nationala ROMARM SA RO 17054463 ROMARM LOGISTIC S.A. RO1590120 REGIA NATIONALA A PADURILOR - ROMSILVA RA

• • • • • •

Caută alți participanți

Page 33 of 103

Securitatea Dvs. este principala noastră preocupare DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Societate 100% românească care activează pe piața industriei de apărare

Video prezentare:

TERMOGUARD DMI C - scanner video office

Page 34 of 103

Producție și Proiectare

Certificare și Autorizare

ANGAJĂM !

Page 35 of 103

Dacia Military Industry DMI vă oferă: TERMOGUARD DMI-C - sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup; TERMOGUARD DMI-L - sistemul are capacitatea de a măsura, fără contact, temperatura corpului uman; Bipod B1 - oferă încrederea și stabilitatea de care ai nevoie la o tragere în condiții dificile.

Forkardt https://www.forkardt.com/

3-jaw power chuck https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/forkhardt-3-jaw-powerchuck-fnc/

aerospace manufacturing&design .com July 12, 2021 Toolholding/Workholding

Forkardt, a Hardinge brand and leading international provider of advanced workholding solutions and accessories, announced its newly upgraded FNC+ Quick Jaw Change Power Chuck, a universally applicable wedge style power chuck offering increased versatility and manufacturing efficiencies as well as reduced setup time.

New features and capabilities include: • A revised base jaw profile allows the chuck to accept base jaws from competitive brands. This allows users to continue to utilize the current inventory of base jaws, irrespective of brand. In addition, the through-hole has been enlarged to meet the needs of today's machine tool builders and dealers.

Page 36 of 103

•

More compact design - FNC+'s reduced chuck body weight results in having less mass on the spindle and allows machine manufacturers to permit/machine a higher workpiece weight and attain higher RPM's than ever before. The low overall height allows customers to machine longer parts and increases the usable work envelope of the machine.

• With the newly designed and installed piston safety device, FNC+ can be easily and safely mounted on vertical spindles and the clamping chuck jaws can now only be unlocked, adjusted and changed with the original actuating key.

• Standard with angled or straight tooth base jaw. The straight tooth model will accept competitive brands, base jaw.

• The chuck now mounts with 6 instead of 3 bolts to the spindle offering a higher rigidity of the chuck body.

The 3FNC+ is available as straight or angled serration version in sizes 185 - 630.

Schunk Inc. https://schunk.com/us_en/homepage/

Mini small parts vise https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/schunk-kontec-kscmini-parts-vise/

aerospace manufacturing&design .com July 13, 2021 Toolholding/Workholding

Speed is the key to success – especially when it comes to handling of parts to be clamped. Flexibility is also a factor that must not be neglected. The new SCHUNK KONTEC KSC mini small parts vise addresses both with easy handling and high clamping force. Its jaw quick-change system enables users to convert the compact vise efficiently and without tools in no time at all. Users can exchange the jaws by simply clicking in and out.

The KONTEC KSC mini is the vise of choice for flexible use in efficient blank and finish part machining.

Conversion on a larger clamping range is even possible without requiring additional accessories.

Different jaw widths of 45mm and 70mm can be used on the same basic vise, allowing optimal adjustment to different clamping tasks.

Due to its optimal accessibility, the KONTEC KSC mini is ideal for 5-sided machining.

Despite its compact dimensions at maximum 16kN, the KONTEC KSC mini has a high clamping force and makes a preforming work step of the parts unnecessary. Therefore, it is especially suitable for any application in small parts handling where clamping is done out of the center. But its use is also interesting for the automotive and metalcutting industry, as well as for tool and mold making. Due to its high clamping force, the vise is excellently suitable for blank and finish part machining. The small parts vise has a width of 70mm, and a maximum torque of 50Nm. The offered vise lengths are 80mm and 100mm and enable high flexibility on the workpiece. Its stainless and hardened base body also ensures a long service life.

Page 37 of 103

Page 38 of 103

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on National Security Advisor Jake Sullivan’s Call with the Bucharest Nine Ambassadors https://www.whitehouse.gov/briefing-room/statementsreleases/2021/08/04/statement-by-nsc-spokesperson-emily-horne-on-nationalsecurity-advisor-jake-sullivans-call-with-the-bucharest-nine-ambassadors/

white house .gov AUGUST 04, 2021•STATEMENTS AND RELEASES

National Security Advisor Jake Sullivan spoke today with ambassadors from the Bucharest Nine (B9) group of NATO’s eastern flank Allies to consult on U.S. policies and activities of interest to the region. Mr. Sullivan briefed the ambassadors on our approach to energy security in Central Europe, including measures the Biden Administration is taking with partners to address the risks of the Nord Stream 2 pipeline. He also previewed the upcoming visit of President Volodymyr Zelenskyy of Ukraine, discussed shared concerns about Belarus, and provided an update on U.S. engagement with Russia.

New(s) Connections&Significances Twitter has hired a former national security and diplomatic spokesperson https://www.prweek.com/article/1435930/twitter-hires-state-department-veteranemily-horne-lead-global-policy-comms

Page 39 of 103

Twitter, the communications medium of choice of President Donald Trump, has hired a former national security and diplomatic spokesperson for his predecessor, President Barack Obama.

by Sean Czarnecki / June 07, 2017 Emily Horne. Image via Twitter.

SAN FRANCISCO: Twitter has hired State Department veteran Emily Horne to head up global policy communications.

Twitter corporate communications leader Kristin Binns announced the hire in a tweet on Wednesday afternoon.

Excited to announce that @emilyjhorne is joining our team to lead global policy communications for @Twitter! Welcome, Emily! ????????

— Kristin Binns (@kristinbinns) June 7, 2017 ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on National Security Advisor Jake Sullivan’s Call with the Bucharest Nine… The White House (Press Release)22:44 Wed, 04 Aug Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on National Security Advisor Jake Sullivan’s Meeting with Ukrainian Officials The White House (Press Release)22:34 Wed, 04 Aug Tuesday Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on National Security Advisor Jake Sullivan’s Meeting with Foreign Minister… The White House (Press Release)00:04 Tue, 03 Aug Monday Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on Senior Administration Official Travel to Brazil and Argentina The White House (Press Release)23:54 Mon, 02 Aug Sunday Readout by NSC Spokesperson Emily Horne of National Security Advisor Jake Sullivan’s Call with President Kais Saied of… The White House (Press Release)01:36 Sun, 01 Aug In the last month Readout by NSC Spokesperson Emily Horne of National Security Advisor Jake Sullivan’s Meeting with Iranian-American… The White House (Press Release)00:44 Sat, 24 Jul Readout by NSC Spokesperson Emily Horne of National Security Advisor Jake Sullivan’s Meeting with Qatari Deputy Prime… The White House (Press Release)02:19 Wed, 21 Jul Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on National Security Advisor Jake Sullivan’s Meeting with Opposition Leader… The White House (Press Release)01:28 Wed, 21 Jul Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on Senior Administration Delegation Trip to Uzbekistan The White House (Press Release)21:07 Sat, 17 Jul Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on National Security Advisor Jake Sullivan’s Call with Ibrahim Kalin,… The White House (Press Release)21:55 Fri, 16 Jul Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on National Security Advisor Jake Sullivan’s Meeting with Foreign Minister… The White House (Press Release)18:53 Wed, 14 Jul Statement by NSC Spokesperson Emily Horne on Senior Administration Official Travel to Uzbekistan The White House (Press Release)16:02 Wed, 14 Jul Page 40 of 103

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Executive Vice-President Digital Age

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 41 of 103

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Page 42 of 103

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

Fondului European de Apărare - regulament

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R0697&from=EN

Click here

Finanțare și licitații în Europa funding & tender opportunities .eu 30/06/2021 – 23/11/2021 Îmbunătățirea securității și gestionării frontierelor, a mediului maritim, a activităților și a transportului, prin capacitate sporită de supraveghere, inclusiv sprijin aerian de înaltă rezistență și rezistență lungă

Page 43 of 103

09/09/2021 – 09/12/2021 Research on disruptive technologies for defence Cercetări privind tehnologiile perturbatoare pentru apărare

Buget Topic EDF-2021-OPEN-RDIS-Open - EDF-2021 European Defence Fund Action Budget (EUR) - Year : 2021 10 000 000 Stages single-stage Opening date 09 September 2021 Deadline 09 December 2021

Provocare specifică Provocarea specifică este de a pune bazele unor tehnologii viitoare radical noi de orice fel, cu impact neașteptat, care urmărește să aducă superioritate tehnologică radicală asupra potențialilor adversari. Acest subiect încurajează, de asemenea, rolul principal al noilor actori în cercetarea și inovarea în domeniul apărării, inclusiv cercetători excelenți, IMM-uri ambițioase de înaltă tehnologie și centre vizionare de cercetare ale marilor companii, universități sau organizații de cercetare și tehnologie.

Domeniu de aplicare : Se caută propuneri pentru cercetări de ultimă generație, cu risc ridicat / cu impact ridicat, care să ducă la un impact care să schimbe jocul într-un context de apărare. Acestea trebuie să aibă următoarele caracteristici esențiale: - Un impact perturbator într-un context de apărare: propunerile trebuie să abordeze în mod clar modul în care soluțiile propuse ar crea un efect perturbator atunci când sunt integrate într-o operațiune militară realistă.

- Viziune radicală: propunerile trebuie să abordeze o viziune clară și radicală, permisă de un nou concept tehnologic care provoacă paradigmele actuale. În special, cercetările pentru a avansa pe foaia de parcurs a unei paradigme tehnologice bine stabilite, chiar dacă sunt cu risc ridicat, nu vor fi finanțate.

- Obiectiv tehnologic avansat: propunerile trebuie să vizeze descoperiri științifice sau tehnologice noi și ambițioase care pot fi evaluate experimental, iar adecvarea conceptului pentru noi aplicații de apărare trebuie să fie demonstrată în mod corespunzător. Cercetarea de bază fără un obiectiv tehnologic clar care vizează aplicațiile de apărare nu va fi finanțată.

Riscurile inerent ridicate ale cercetării propuse trebuie să fie atenuate de o metodologie flexibilă pentru a face față incertitudinilor științifice și tehnologice considerabile și pentru alegerea direcțiilor și opțiunilor alternative.

Activități vizate Acțiunile propuse ar trebui să aibă ca scop crearea, sprijinirea și îmbunătățirea tehnologiilor perturbatoare care pot obține efecte semnificative în domeniul apărării (generarea de cunoștințe), fără a exclude activitățile eligibile din aval pentru acțiuni de cercetare (integrarea cunoștințelor, studiilor și proiectării).

Page 44 of 103

Cerințe funcționale Acest apel este deschis oricărei tehnologii cu un potențial ridicat de întrerupere. Propunerile ar trebui să descrie funcționalitățile vizate și mijloacele prevăzute pentru a măsura progresul către realizările acestor funcționalități.

Impactul așteptat : - Contribuții științifice și tehnologice la fundamentarea unei viitoare tehnologii cu aplicații perturbatoare în domeniul apărării; - Creșterea capacității de inovare a industriei europene de apărare prin identificarea și explorarea conceptelor și abordărilor inovatoare sau prin aplicarea tehnologiilor și conceptelor care anterior nu erau aplicate în sectorul apărării; - Competitivitate sporită a industriei europene de apărare și crearea de noi piețe de apărare; - Creșterea capacității de cercetare și inovare în domeniul apărării în întreaga Europă prin implicarea actorilor care pot face diferența în viitor, precum cercetători excelenți, IMM-uri ambițioase de înaltă tehnologie sau departamente vizionare ale marilor companii, centre de cercetare și universități.

Partner Search list 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

ARC - CENTRO RICERCHE APPLICATE SRL Informatics360 AD Plastik d.d.

Krie Design Ltd Notitia Zagreb County Tourist Board INTERSPREAD GMBH ECLIPTIC DEFENCE AND SPACE LTD HAPTIC R&D CONSULTING SRL Haptic R&D Consulting SRL is an engineering consultancy company for innovation transfer of technology from lab to market PIC: 911857037 Romania - com. Aricestii Rahtivani Small or medium-size enterprise 0 projects funded 37619708 10. Sagax Communications, Ltd. 11. CHERKA TROVA 12. C.I.P. CITIZENS IN POWER 13. CESKE VYSOKE UCENI TECHNICKE V PRAZE 14. CAMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE BADAJOZ 15. GRANT GARANT SRO Cercetări privind soluții de apărare inovatoare și orientate spre viitor

Page 45 of 103

Dezvoltarea de soluții de apărare inovatoare și orientate spre viitor.

Îmbunătățirea apărării cibernetice și a gestionării incidentelor cu inteligență artificială

Tehnologii cuantice pentru apărare

Dezvoltarea contramăsurilor medicale de apărare

Noi materiale și tehnologii pentru aplicații de apărare fabricate aditiv

Comunicații multidimensionale de apărare robuste

Page 46 of 103

Interceptor endo-atmosferic - faza conceptului

Aplicații de senzori optici fără linie de vedere

Detectoare cu infraroșu

Aplicații radare peste orizont

Tehnologii avansate de radar

Materiale și structuri pentru protecție sporită în medii ostile

Page 47 of 103

Eficiență îmbunătățită a antrenamentelor și exercițiilor cibernetice

Componente RF avansate

Următoarea generație de stocare a energiei electrice pentru baze militare de operare înainte

Dezvoltarea unui sistem digital pentru schimbul sigur și rapid de informații legate de mobilitatea militară

Dezvoltarea unor demonstratori de dimensiuni complete pentru sistemele soldaților

Cloud operațiuni militare multi-domeniu

Page 48 of 103

Sisteme alternative de propulsie și energie pentru sistemele de luptă aeriană de generația următoare

Focoase îmbunătățite

Standard european de interoperabilitate pentru lupta aeriană colaborativă

Sisteme eficiente și eficiente din punct de vedere energetic pentru taberele militare

Tehnologii de vehicule terestre fără pilot

Tehnologii de rotorcraft de generația următoare

Page 49 of 103

Arhitectura digitală a navei și navei digitale

Arhitectură de luptă strânsă colaborativă BLOS

Corvetă de patrulare modulară și multirolă

Detectarea, identificarea și monitorizarea (DIM) a amenințărilor CBRN

Monitorizarea sănătății structurale a navelor

Învățare pentru adaptarea rapidă a sistemelor AI

Page 50 of 103

Mediu pilot îmbunătățit pentru lupta aeriană

Viitoare vehicule terestre modulare și tehnologii de abilitare, inclusiv tehnologii ecologice

Supravegherea NAVWAR la nivel spațial și terestru

Sisteme de platformă de mare altitudine

Formă de undă europeană protejată și tehnologii însoțitoare pentru comunicații rezistente prin satelit împotriva blocării

Page 51 of 103

28/10/2021 – 15/02/2022 Inovație socială în partajarea alimentelor pentru a consolida rezistența alimentară a comunităților urbane

România trebuie să dea banii înapoi la UE! Un specialist avertizează: E crimă economică https://www.capital.ro/romania-trebuie-sa-dea-banii-inapoi-la-ue-un-specialistavertizeaza-e-crima-economica.html/amp

capital .ro Catalina Andreea Moisoiu Pe 6 august 2021, 06:00

...

Apoi, vorbim economic. A obţine bani de la UE şi a-i pierde e un lucru grav. A-i returna e crimă economică! Este o dovadă de subminare a economiei naţionale, deşi nu mai avem această noţiune în vocabularul românesc. CIneva îţi dă posibilitatea să faci ceva, dar nu numai că nu faci, mai şi dai banii înapoi. E o mare pierdere că nu ducem proiectele la finalizare. Nu neapărat că dăm banii înapoi, ci pentru că pierdem oportunităţi imense de investiţii. Arată incompetenţa şi iresponsabilitatea celor care se ocupă azi în România de fondurile europene şi de acordarea României la UE. Nu vorbesc doar de clasa politică, ci de cei implicaţi direct în această activitate”, a punctat profesorul Mircea Coşea. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 52 of 103

Page 53 of 103

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Anca DRAGU NEWS

Ludovic ORBAN NEWS

Florin CÎȚU NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Claudiu NĂSUI Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Florin CÎȚU p.Ministrul finanțelor NEWS

Cătălin DRULĂ Ministrul T&I NEWS

Cristian GHINEA Ministrul I&PE NEWS

Ciprian TELEMAN Ministrul C&I&D NEWS

Raluca TURCAN Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Page 54 of 103

Ministerul Apărării Naționale aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru derularea a zece noi programe de înzestrare https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

ministerul apărării naţionale .ro Nr. 97 20.04.2021

Comisiile reunite pentru apărare, ordine publică și siguranță națională din Camera Deputaților și Senat au aprobat în unanimitate marți, 20 aprilie, solicitarea Ministerului Apărării Naționale pentru a demara zece noi programe de înzestrare, prevăzute a se derula în următorii ani.

Noile programe de înzestrare3 sunt: 1. Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR; 2. Sistem UAS tactic clasa I; 3. Sistem armament individual tip NATO; 4. Aparatură optică și optoelectronică – Etapa I; 5. Mașină de luptă a infanteriei, pe șenile; 6. Echipamente și sisteme de detecție, avertizare, decontaminare și protecție (individuală și colectivă) CBRN; 7. Sistem de război electronic mobil; 8. Modernizare sistem artilerie antiaeriană Oerlikon Model GDF 103 la standardul sistem artilerie antiaeriană cu capacități CRAM; 9. Sistem de securitate și apărare cibernetică; 10. Autovehicule tactice blindate de tip ușor.

20.04.2021 RO.A&D: ar fi util dacă un oficial MApN ar explica corelația dintre aceste 10 noi Programe de înzestrare și deja existentele Programe de înzestrare promovate de Direcția Generală pentru Armamente, de mulți ani, pe website-ul oficial: https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare# pe următoarele categorii: - Programe prioritare cu contracte de achiziție în derulare; - Programe prioritare în pregătire; - Programe cu contracte de achiziții în derulare; - Programe implementate; - Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare. Și care sunt prezentate pe larg în capitolele RO.A&D cu trimitere directă la datele furnizate de Direcția Generală pentru Armamente.

06.05.2021: o primă clarificare a fost făcută de Viorel Manole, DEx PATROMIL în interviul Defense Romania: https://www.youtube.com/watch?v=IpGggG_LmGk 3

Page 55 of 103

Aceste programe vor fi inițiate începând de anul acesta, în funcție de posibilitățile de bugetare și de prioritățile stabilite de către categoriile de forțe și comandamente, și au în vedere operaționalizarea țintelor de capabilități obligatorii în cadrul procesului NATO de planificare a apărării. „Ministerul Apărării Naționale urmărește sincronizarea programelor majore de înzestrare ale Armatei României cu industria națională de apărare prin adoptarea unor măsuri coerente și predictibile. Realizarea mentenanței echipamentelor militare și integrarea producției unor componente de către unii operatori economici răspund unei cerințe de securitate națională. Înzestrarea cu tehnică performantă va permite adaptarea noastră la noile condiții ale mediului de securitate și îndeplinirea misiunilor și obligațiilor ce revin Armatei României, în plan național și internațional”, a spus ministrul apărării naționale, Nicolae-Ionel Ciucă, în ședința comună a celor două comisii. *

*

*

Solicitarea cu privire la inițierea programelor de înzestrare a fost adresată în temeiul articolului 51 alin. (2) și (3) din Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 114/2011 privind atribuirea anumitor contracte de achiziții publice în domeniile apărării și securității, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 195/2012, care instituie obligația autorității contractante de a solicita aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru inițierea procedurii de atribuire, în cazul în care valoarea estimată a contractului, fără TVA, este egală sau mai mare decât echivalentul în lei a 100 de milioane de euro. În baza Acordului politic național privind creșterea finanțării pentru apărare, bugetul Ministerului Apărării Naționale a fost stabilit, începând cu anul 2017, la două procente din PIB, fapt ce a creat condițiile pentru inițierea unor programe de înzestrare strict necesare modernizării Armatei României. Alocarea bugetară, împreună cu Analiza strategică a apărării aprobată de C.S.A.T. și cu prevederile Programului de guvernare 2020-2024, vor conduce spre o structură de forțe având capabilități cu un grad sporit de sustenabilitate și interoperabilitate, flexibile, robuste, mobile, superioare din punct de vedere tehnologic, rapid dislocabile și capabile să fie angajate în operații.

Carmen Moraru, SGA la ME

Primul-Ministru Decizie privind exercitarea, cu caracter temporar, prin detașare, de către doamna Carmen Moraru a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general adjunct al Ministerului Energiei Nr. 402 din 05-August-2021 Primul-Ministru Decizie privind încetarea exercitării, cu caracter temporar, prin detașare, de către doamna Carmen Moraru a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general adjunct al Ministerului Investițiilor și Proiectelor Europene Nr. 401 din 05-August-2021 M. Of. Partea I nr. 764 din 05 August 2021 Page 56 of 103

•

• •

Decizia nr. 280/2021 privind exercitarea, cu caracter temporar, prin detașare, de către doamna Carmen Moraru a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general adjunct al Ministerului Investițiilor și Proiectelor Europene - Prim-ministru Decizia nr. 199/2021 pentru eliberarea doamnei Carmen Moraru din funcția de secretar de stat la Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene - Prim-ministru Decizia nr. 289/2019 pentru numirea doamnei Carmen Moraru în funcția de secretar de stat la Ministerul Fondurilor Europene - Prim-ministru

Participarea Ministerului inițiativele UE

Apărării

Naționale

EDA

și

Ministerul Apărării Naționale Ordin pentru aprobarea Instrucțiunilor privind reglementarea activităților care vizează participarea Ministerului Apărării Naționale la nivelul Agenției Europene de Apărare și în cadrul inițiativelor Uniunii Europene în domeniul apărării Nr. M.154 din 28-Iulie-2021 M. Of. Partea I nr. 764 din 05 August 2021 https://www.monitoruloficial.ro/Monitorul-Oficial--PI--764--2021.html INSTRUCȚIUNI privind reglementarea activităților care vizează participarea Ministerului Apărării Naționale la nivelul Agenției Europene de Apărare și în cadrul inițiativelor Uniunii Europene în domeniul apărării CAPITOLUL I Dispoziții generale Art. 1. Scopul prezentelor instrucțiuni este acela de a reglementa cadrul instituțional intern pentru desfășurarea activităților asociate participării Ministerului Apărării Naționale, denumit în continuare MApN, în relația cu Agenția Europeană de Apărare/European Defence Agency, denumită în continuare EDA, precum și pentru implementarea inițiativelor Uniunii Europene, denumită în continuare UE, în domeniul apărării: „Cooperarea Structurată Permanentă”/Permanent Structured Cooperation, denumită în continuare PESCO, „Procesul anual de analiză coordonată a apărării”/Coordinated Annual Review on Defence, denumit în continuare CARD, respectiv „Fondul European de Apărare”/European Defence Fund, denumit în continuare EDF. Art. 2. Domeniile de aplicare ale prezentelor instrucțiuni sunt următoarele: a) reprezentarea MApN în cadrul procesului decizional și al mecanismelor de lucru, inclusiv grupurile de lucru și comitetele de program aferente, ale EDA, Consiliului Uniunii Europene și Comisiei Europene; b) reglementarea procesului de decizie, de coordonare, desfășurare și monitorizare a activităților în cadrul MApN în relația cu EDA, Consiliul Uniunii Europene, Comisia Europeană și cu celelalte instituții sau entități implicate în procesul de dezvoltare a capabilităților în context european; c) stabilirea responsabilităților structurilor MApN implicate în procesele de luare a deciziei, coordonare, implementare și monitorizare a activităților asociate participării la inițiativele UE în domeniul apărării și al gestionării problematicii EDA; d) relaționarea cu instituțiile guvernamentale și neguvernamentale pe problematica EDA și în scopul implementării inițiativelor PESCO, CARD, EDF și a altor inițiative similare.

Art. 3. Reprezentanții MApN participă la reuniunile de coordonare și la grupurile de lucru ad-hoc constituite la inițiativa altor instituții și entități implicate în procesul de dezvoltare a capabilităților în context european.

Page 57 of 103

Art. 4. Structurile MApN cu responsabilități principale pe linia implementării inițiativelor UE în domeniul apărării și al gestionării problematicii EDA sunt: a) Departamentul pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale, denumit în continuare DPAPRI; b) Statul Major al Apărării, denumit în continuare SMAp; c) Direcția generală pentru armamente, denumită în continuare DGArm. Art. 5. Termenii și abrevierile utilizate în prezentele instrucțiuni sunt precizate în anexa care face parte integrantă din prezentele instrucțiuni.

CAPITOLUL II Reprezentarea Ministerului Apărării Naționale în cadrul procesului decizional la nivelul Consiliului Uniunii Europene Art. 6. Participarea MApN în cadrul reuniunilor desfășurate la nivelul Consiliului Uniunii Europene se realizează potrivit intereselor generale și specifice de apărare ale României, în conformitate cu elementele de poziție și direcționările politice stabilite de Ministerul Afacerilor Externe, denumit în continuare MAE. Art. 7. (1) Ministrul apărării naționale reprezintă România în cadrul Consiliului Afaceri Externe în formatul miniștrilor apărării/Foreign Affairs Council — Defence și în cadrul Comitetului director al EDA în formatul miniștrilor apărării/EDA Steering Board in Defence Ministers formation, denumit în continuare MoD SB. (2) Mandatul de participare a ministrului apărării naționale se elaborează de către DPAPRI, prin structurile sale specializate, cu consultarea SMAp și DGArm, și se aprobă prin memorandum de către prim-ministru, conform normelor legale.

(3) După desfășurarea reuniunilor, ministrul apărării naționale informează Președintele României și/sau prim-ministrul, după caz, cu privire la dezbaterile, concluziile și deciziile adoptate.

CAPITOLUL III Structuri și responsabilități la nivelul Ministerului Apărării Naționale în relația cu Agenția Europeană de Apărare SECȚIUNEA 1 Dispoziții generale Art. 8. (1) Participarea MApN la activitățile derulate de către EDA se realizează în conformitate cu nevoile de dezvoltare a capabilităților militare naționale și ținând cont de posibilitățile de valorificare a oportunităților de cooperare la nivelul UE în domeniul cercetării-dezvoltării-inovării și al tehnologiilor militare.

(2) Mecanismul general de implicare în proiectele de colaborare ad-hoc derulate sub egida EDA presupune următoarele activități și responsabilități: a) pe baza cerințelor naționale și a priorităților în dezvoltarea capabilităților militare, șefii/comandanții structurilor învestiți cu responsabilități/competențe în dezvoltarea și generarea capabilităților de apărare propun, ierarhic, participarea la proiecte de colaborare ad-hoc și activități derulate sub egida EDA și numesc punctele de contact naționale pe domeniile de lucru specializate ale EDA/EDA National Points of Contact, denumite în continuare EDA PoCs; b) avizarea propunerilor de participare la proiectele de colaborare ad-hoc și activitățile derulate sub egida EDA se realizează de către următoarele structuri ale MApN: DPAPRI, din punctul de vedere al obiectivelor politico-militare naționale și al fondurilor necesare participării la proiectul respectiv; SMAp, din perspectiva priorităților și cerințelor operaționale, respectiv de către DGArm, din perspectiva asigurării capacităților naționale de cercetare-dezvoltare-inovare și a relaționării cu industria de apărare, pentru implicarea în proiectul respectiv; c) ministrul apărării naționale aprobă participarea la proiectele de colaborare ad-hoc și activitățile derulate în cadrul EDA și informează Consiliul Suprem de Apărare a Țării cu privire la evoluțiile înregistrate de România în efortul comun dedicat dezvoltării de capabilități militare la nivelul UE.

Page 58 of 103

SECȚIUNEA a 2-a Responsabilități ale Departamentului pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale privind gestionarea relației cu Agenția Europeană de Apărare Art. 9. DPAPRI asigură, prin intermediul Direcției politici de apărare, denumită în continuare DPA, relația principală a MApN cu EDA și MAE în ceea ce privește coordonarea și monitorizarea, la nivel politico-militar, a participării structurilor MApN la activitățile derulate sub egida EDA. Art. 10. (1) Punctul de contact național central pentru relația cu EDA/Central Point of Contact, denumit în continuare CPoC, este asigurat la nivelul DPA. (2) CPoC are următoarele responsabilități: a) asigură reprezentarea națională la reuniunile Comitetului Pregătitor, denumit în continuare PREPCOM, pentru organizarea MoD SB; mandatul de participare este elaborat în urma consultării EDA PoCs și se aprobă de către secretarul de stat pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale; după desfășurarea reuniunii, informează ministrul apărării naționale, secretarul de stat pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale și EDA PoCs asupra dezbaterilor și concluziilor rezultate; participarea la reuniunile PREPCOM se realizează prin intermediul DPA și/sau a reprezentantului național mandatat de CPoC; b) coordonează și monitorizează activitatea curentă a EDA PoCs în cadrul MApN pe domeniile de lucru ale EDA, prin convocarea de reuniuni periodice de analiză; c) monitorizează problematica globală a EDA și gestionează, prin echipa sa de experți, mesajele/documentele primite prin intermediul platformei digitale pentru lucru colaborativ a EDA/EDA Collaborative Platform, denumită în continuare ECP, sau alte canale; d) propune periodic ministrului apărării naționale și secretarului de stat pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale orientările politico-militare pentru activitățile MApN în relația cu EDA, după consultarea MAE și a EDA PoCs; e) înaintează ministrului apărării naționale și secretarului de stat pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale informări privind activitatea structurilor MApN în relația cu EDA, după consultarea EDA PoCs; f) informează EDA PoCs, după desfășurarea reuniunilor MoD SB, asupra dezbaterilor, concluziilor și deciziilor adoptate; g) coordonează răspunsurile MApN la solicitările și inițiativele MAE în acest domeniu, precum și propunerile de poziție sau de implicare a MApN în diverse inițiative și proiecte ale EDA; h) avizează propunerile de participare la activitățile și proiectele EDA care sunt inițiate de către directorul național pentru capabilități în domeniul capabilităților militare/Capabilities, denumit în continuare domeniul CAP, de către directorul național pentru armamente în domeniul armamentelor/Armaments, denumit în continuare domeniul ARM, și în domeniul industrie și piață/Industry&Market, denumit în continuare domeniul I&M, precum și de către directorul național pentru cercetare și tehnologii militare în domeniul cercetare și tehnologie/Research&Technology, denumit în continuare domeniul R&T; i) coordonează activitatea reprezentantului MApN din cadrul Reprezentanței Permanente a României pe lângă Uniunea Europeană, care asigură Punctul de contact pentru EDA. (3) Pentru aplicarea prevederilor alin. (2) lit. g), în vederea gestionării/asigurării relației operaționale cu EDA, CPoC solicită puncte de vedere de la următoarele structuri de expertiză: a) Direcția planificare integrată a apărării, denumită în continuare DPIA, care asigură Punctul de contact național în domeniul planificării apărării în relația cu EDA/Defence Data PoC, pentru planificarea participării MApN la activitățile și proiectele EDA, Page 59 of 103

aspectele bugetare/financiare ale EDA și inițiativele/proiectele EDA în domeniul planificării apărării, inclusiv eforturile privind integrarea inițiativelor și proceselor derulate la nivelul Uniunii Europene în sistemul național de planificare a apărării; sprijină CPoC pentru avizare, în conformitate cu domeniul de responsabilitate; b) Direcția planificare strategică/SMAp, denumită în continuare DPS, care asigură Punctul de contact național în domeniul dezvoltării de capabilități militare/CAP PoC, pentru: transmiterea datelor necesare actualizării periodice a Bazei de date cu oportunități colaborative a EDA, denumită în continuare CODABA, reprezentarea națională în cadrul Echipei dedicate Planului de dezvoltare a capabilităților/Capability Development Plan Team, denumită în continuare CDP-T, și participarea în cadrul Echipei dedicate Bazei de date cu oportunități colaborative a EDA/Collaborative Database Team, denumită în continuare CODABA-T; c) Direcția Management Programe de Înzestrare/DGArm, denumită în continuare DMPÎ, care asigură Punctul de contact național în domeniul cercetării-dezvoltării și tehnologiilor militare, pentru: transmiterea datelor necesare actualizării periodice a CODABA, transmiterea de raportări periodice privind participarea reprezentanților naționali la activitățile grupurilor CAPTECH și transmiterea de raportări privind stadiul diseminării informațiilor referitoare la procesele și instrumentele EDA către reprezentanții industriei naționale de apărare, ai institutelor de cercetare-dezvoltare și ai instituțiilor de învățământ superior din cadrul MApN. SECȚIUNEA a 3-a Responsabilități ale Statului Major al Apărării în relația cu Agenția Europeană de Apărare privind domeniul dezvoltării de capabilități militare ...

SECȚIUNEA a 4-a Responsabilități ale Direcției generale pentru armamente în relația cu Agenția Europeană de Apărare privind domeniul armamentelor, al achizițiilor militare, al industriei și pieței echipamentelor pentru apărare Art. 14. DGArm asigură rolul de conducere și monitorizare a activităților de cooperare în domeniul armamentelor, achizițiilor militare, industriei și pieței echipamentelor de apărare în relația cu EDA. Art. 15. (1) Poziția de Director național pentru armamente/National Armaments Director, denumit în continuare NAD, în relația cu EDA este asigurată de șeful DGArm. (2) NAD reprezintă România la reuniunile Comitetului Director al EDA în formatul directorilor naționali pentru armamente/EDA Steering Board in NAD formation, denumit în continuare NAD SB. (3) Mandatul de participare la reuniunile NAD SB se elaborează la nivelul DGArm, prin structurile sale de specialitate, se avizează de CPoC și se aprobă de către ministrul apărării naționale.

(4) După desfășurarea reuniunilor, concluziile dezbaterilor sunt prezentate ministrului apărării naționale și, pentru informare, CPoC. Art. 16. (1) Punctul de contact național în domeniul armamentelor în relația cu EDA/NAD Point of contact, denumit în continuare NAD PoC, este nominalizat de NAD. (2) Pentru gestionarea/asigurarea relației operaționale cu EDA, NAD desemnează o echipă de experți compusă din NAD PoC, Punctul de contact național pentru Rețeaua de experți pentru achiziții în domeniul apărării, denumit în continuare DAEN PoC, și Punctul de contact național pentru industrie și piață în relația cu EDA/Industry&Market PoC, denumit în continuare I&M PoC. (3) DGArm, la inițiativa NAD PoC, DAEN PoC sau I&M PoC, propune ministrului apărării naționale, periodic, după consultarea CAP Dir și cu avizul CPoC, participarea la activități organizate la nivelul EDA în domeniul armamentelor, achizițiilor militare, industriei și pieței echipamentelor de apărare.

Art. 17. NAD PoC are următoarele responsabilități: Page 60 of 103

a) participă la reuniunile PREPCOM care pregătesc reuniunile NAD SB; b) participă la reuniunile NAD SB și sprijină NAD în pregătirea activităților, informând CPoC și structurile implicate cu privire la dezbaterile, concluziile și deciziile adoptate la reuniuni; c) gestionează problematica EDA din domeniul armamentelor, achizițiilor militare, al industriei și pieței echipamentelor de apărare, precum și mesajele/documentele primite prin intermediul platformei digitale de lucru colaborativ a EDA în aceste domenii sau alte canale; d) participă la reuniunile NAD PoCs, precum și la alte activități de lucru ale EDA în domeniile de responsabilitate, precum atelierele de lucru privind Activitățile Strategice Cheie/Key Strategic Activities, denumite în continuare KSA; e) participă la reuniunile de coordonare convocate de CPoC, de analiză a activităților EDA PoCs; f) la solicitarea CPoC, participă la reuniuni sau grupuri de lucru organizate de MAE în domeniul armamentelor, achizițiilor militare, industriei și pieței echipamentelor de apărare; g) după consultarea cu CAP PoC, transmite periodic către CPoC, pentru avizare, propunerile de participare la activități și proiecte colaborative ad-hoc ale EDA, în domeniul armamentelor, achizițiilor militare, industriei și pieței echipamentelor de apărare, însoțite de necesarul de fonduri; h) informează periodic CPoC în legătură cu activitățile din domeniul de responsabilitate în relația cu EDA, desfășurate și avute în vedere pentru perioada următoare; i) asigură relația cu Punctul de contact pentru EDA din cadrul Reprezentanței Permanente a României pe lângă Uniunea Europeană, în domeniul de responsabilitate.

Art. 18. I&M PoC are următoarele responsabilități: a) monitorizează activitățile din domeniul I&M derulate sub egida EDA și informează Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului, denumit în continuare MEAT, reprezentanții industriei de apărare și pe cei ai patronatelor din industria de apărare asupra acestora; b) elaborează, pe baza consultării reprezentanților MEAT, ai industriei de apărare și patronatelor, propunerile și/sau răspunsurile la solicitările EDA din domeniul I&M; c) participă la activitățile din domeniul I&M organizate de EDA, cum ar fi discuții bilaterale, reuniuni, seminare, și susține poziția MApN în cadrul acestora; d) înaintează propuneri și sugestii privind îmbunătățirea activității în domeniul I&M la nivel național, pe baza consultării reprezentanților MEAT, industriei de apărare și patronatelor; e) monitorizează informațiile prezentate pe platforma digitală de lucru colaborativ a EDA și furnizează operatorilor economici din industria de apărare datele de interes pentru aceștia; f) asigură diseminarea materialelor și a informațiilor privind KSA către industria de apărare, cu sprijinul MEAT și al patronatelor din industria de apărare; g) participă la reuniunile PREPCOM care pregătesc reuniunile NAD SB, în funcție de agenda acestora.

Art. 19. DAEN PoC are următoarele responsabilități: a) participă la activitățile din cadrul Rețelei de experți pentru achiziții în domeniul apărării, organizate de EDA, cum ar fi discuții bilaterale, reuniuni, seminare, și susține poziția MApN în cadrul acestora; b) elaborează, pe baza consultării reprezentanților MEAT, ai industriei de apărare și patronatelor, propunerile și/sau răspunsurile la solicitările EDA din domeniul achizițiilor militare, luând în considerare prevederile Directivei 2009/81/CE a Parlamentului Page 61 of 103

European și a Consiliului din 13 iulie 2009 privind coordonarea procedurilor privind atribuirea anumitor contracte de lucrări, de furnizare de bunuri și de prestare de servicii de către autoritățile sau entitățile contractante în domeniile apărării și securității și de modificare a Directivelor 2004/17/CE și 2004/18/CE; c) înaintează propuneri și sugestii privind îmbunătățirea activității în domeniul DAEN la nivel național, pe baza consultării reprezentanților MEAT, industriei de apărare și patronatelor.

Art. 20. (1) NAD desemnează Punctul de contact național în domeniul testării și evaluării/Test&Evaluation PoC, denumit în continuare T&E PoC, precum și experții oficiali în domeniul testării și evaluării/Test&Evaluation, denumit în continuare domeniul T&E. (2) T&E PoC asigură coordonarea activității în domeniul T&E în relația cu EDA SECȚIUNEA a 5-a Responsabilități ale Direcției generale pentru armamente în relația cu Agenția Europeană de Apărare privind domeniul cercetării și tehnologiilor militare Art. 21. (1) Poziția de Director național pentru cercetare și tehnologii/Research and Technology Director, denumit în continuare R&T Dir, în relația cu EDA este asigurată de șeful DMPÎ/DGArm. (2) R&T Dir reprezintă România la reuniunile Comitetului Director al EDA în formatul directorilor naționali pentru cercetare și tehnologii/EDA Steering Board in R&T Directors formation, denumit în continuare R&T SB. (3) Mandatul de participare la reuniunile R&T SB se elaborează de către DMPÎ, prin structurile sale de specialitate, se avizează de CPoC și se aprobă de către șeful DGArm. (4) După desfășurarea reuniunilor, concluziile dezbaterilor sunt prezentate șefului DGArm și transmise, pentru informare, CPoC. Art. 22. (1) Punctul de contact național în domeniul R&T în relația cu EDA, denumit în continuare R&T PoC, este numit de R&T Dir. (2) Pentru gestionarea/asigurarea relației operaționale cu EDA, R&T Dir este sprijinit de un grup de experți compus din R&T PoC, Coordonatorii naționali pentru Grupurile de lucru ale EDA dedicate domeniului tehnologic pe capabilități/CAPTECHs National Coordinators, denumiți în continuare CNCs, și Experții naționali guvernamentali asociați domeniului tehnologic pe capabilități/CAPTECHs Governmental Experts, denumiți în continuare CGEs. R&T Dir nominalizează CNCs la EDA, din cadrul unităților de cercetare-dezvoltare și învățământ ale MApN, la propunerea conducerilor acestora.

(3) Implicarea națională în proiectele colaborative ad-hoc ale EDA în domeniul R&T este propusă ministrului apărării naționale de către DGArm, la inițiativa R&T Dir, după consultarea CAP Dir și CPoC, și este însoțită de solicitările de finanțare aferente.

Art. 23. R&T PoC are următoarele responsabilități: a) participă la reuniunile PREPCOM care pregătesc reuniunile R&T SB; b) participă la reuniunile R&T SB și sprijină R&T Dir în pregătirea activităților, informând CPoC și structurile implicate cu privire la dezbaterile, concluziile și deciziile adoptate la aceste reuniuni; c) gestionează problematica EDA în domeniul de responsabilitate, precum și mesajele/documentele primite prin intermediul platformei digitale de lucru colaborativ a EDA sau alte canale; d) asigură coordonarea și monitorizarea activității CNCs și a CGEs; e) participă la reuniunile R&T PoCs, precum și la alte activități de lucru ale EDA în domeniile de responsabilitate; f) participă la reuniunile de coordonare convocate de CPoC, de analiză a activităților EDA PoCs; g) la solicitarea CPoC, participă la reuniuni sau grupuri de lucru organizate de MAE în domeniul R&T; Page 62 of 103

h) transmite periodic informări către CPoC, în legătură cu activitățile și proiectele derulate în domeniul R&T; i) asigură relația cu Punctul de contact pentru EDA din cadrul Reprezentanței Permanente a României pe lângă Uniunea Europeană, în domeniul de responsabilitate; j) asigură diseminarea materialelor și a informațiilor privind instrumentele de prioritizare în cercetare dezvoltate la nivelul EDA (Agenda strategică de prioritizare în cercetare/Overarching Strategic Research Agenda, denumită în continuare OSRA, și Blocurile de cercetare în domeniul tehnologiilor/Technology Building Blocks, denumite în continuare TBB) către industria națională de apărare și institutele de cercetaredezvoltare relevante.

Art. 24. (1) Conducerile unităților de cercetare-dezvoltare și învățământ din cadrul MApN sprijină activitatea CNCs din subordinea lor, asigurându-le resursele necesare conform responsabilităților, pentru derularea în bune condiții a activității acestora. (2) CNCs au următoarele responsabilități: a) participă la reuniunile și schimburile de informații din cadrul domeniului tehnologic pe capabilități, unde prezintă punctul de vedere național pe domeniul tehnologic din responsabilitate; mandatele de participare la reuniuni sunt aprobate de către R&T Dir, cu avizul CPoC; b) înaintează R&T Dir propunerile pentru participarea României la proiectele ad-hoc de cooperare în domeniul R&T, categoria A și B, generate de CAPTECHs în cadrul EDA; c) propun proiecte de cercetare-dezvoltare care pot fi finanțate prin Planul sectorial de cercetare-dezvoltare al MApN, denumit în continuare PSCD, cu aprobarea ministrului apărării naționale, și care reprezintă contribuția națională la proiectele colaborative adhoc în domeniul R&T, derulate sub egida EDA; d) în lunile iunie și decembrie ale fiecărui an sau de câte ori este necesar, CNCs transmit către R&T PoC informări asupra activității în cadrul CAPTECHs aflate în responsabilitate; e) până în luna septembrie transmit către comandantul unității și, cu aprobarea acestuia, către responsabilul de Planul cu activități internaționale propunerile de participare la activitățile din cadrul CAPTECH-ului de care aparțin pentru anul următor; f) până în luna octombrie transmit către R&T Dir propunerile de participare la activități/reuniuni în anul următor, în domeniul lor de responsabilitate, însoțite de necesarul de fonduri, în vederea includerii acestora în Planul cu activități internaționale ale MApN pentru anul următor.

Art. 25. CNCs desemnează CGEs și validează Experții naționali neguvernamentali asociați CAPTECHs/CAPTECHs Non-governmental Experts, care îi sprijină în asigurarea expertizei tehnico-științifice naționale pe domeniul CAPTECH din responsabilitate, cu avizul R&T PoC. CAPITOLUL IV Structuri și responsabilități la nivelul Ministerului Apărării Naționale privind implementarea inițiativei „Cooperarea structurată permanentă” (PESCO) Art. 26. Structura responsabilă de sprijinirea statelor membre participante în implementarea inițiativei Cooperarea structurată permanentă la nivelul Uniunii Europene este Secretariatul PESCO, constituit din experți ai Agenției Europene de Apărare, ai Statului Major Militar al UE/EU Military Staff, denumit în continuare EUMS, și ai Serviciului European de Acțiune Externă/European External Action Service, denumit în continuare EEAS. Art. 27. (1) Participarea Ministerului Apărării Naționale în cadrul PESCO se realizează pe două dimensiuni: prima vizează îndeplinirea angajamentelor asumate la nivel politic în cadrul PESCO și raportarea periodică a progreselor înregistrate prin intermediul Page 63 of 103

Planului național de implementare a PESCO, denumit în continuare PNI PESCO; cea de a doua dimensiune urmărește implicarea României în proiecte colaborative din domeniul apărării, coordonate de statele membre participante și dedicate consolidării profilului militar al Uniunii Europene.

(2) La nivelul Ministerului Apărării Naționale, principalele structuri responsabile de implementarea PESCO sunt: a) DPAPRI, din perspectiva asigurării direcționărilor politicomilitare și a verificării modului de alocare a resurselor bugetare necesare implementării proiectelor PESCO; b) SMAp, din perspectiva cerințelor militare, a aspectelor operaționale și a asigurării legăturii cu structurile din subordine, în scopul implementării în bune condiții a proiectelor PESCO; c) DGArm, din perspectiva promovării abordării colaborative la nivelul MApN, pentru informarea entităților industriale și de cercetare-dezvoltare din România cu privire la oportunitățile de colaborare cu entități similare din statele membre, în contextul implementării EDF, și pentru asigurarea nevoilor în materie de cercetare-dezvoltare ale proiectelor PESCO la care România participă.

Art. 28. (1) Punctul de contact național central pe domeniul PESCO/PESCO Central Point of Contact, denumit în continuare PESCO CPoC, se asigură la nivelul DPA. Acesta coordonează și monitorizează în mod direct activitatea punctelor de contact naționale pe domeniul PESCO/PESCO Points of Contact din cadrul SMAp și DGArm, denumite în continuare PESCO PoCs, și solicită, trimestrial sau ori de câte ori este nevoie, informații privind stadiul implementării inițiativei și date actualizate referitoare la derularea proiectelor la care MApN este parte.

(2) PESCO CPoC are următoarele responsabilități: a) participă la reuniunile, seminarele și atelierele de lucru organizate de Secretariatul PESCO; mandatul de participare este elaborat în urma consultării PESCO PoCs, în funcție de tematica discuțiilor, și se aprobă de către secretarul de stat pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale; b) informează secretarul de stat pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale și PESCO PoCs asupra dezbaterilor și concluziilor rezultate în urma activităților; c) coordonează și monitorizează în mod direct activitatea curentă a PESCO PoCs în cadrul MApN pe problematica PESCO, prin convocarea de reuniuni periodice de analiză, avizează mandatele de participare la activitățile organizate în cadrul proiectelor PESCO și primește concluziile rezultate în urma desfășurării acestor activități; d) monitorizează problematica globală a PESCO și gestionează mesajele/documentele primite prin intermediul platformei digitale a EDA dedicată inițiativei PESCO/PESCO Common Workspace, denumită în continuare PESCO CWS, sau alte canale; e) propune ministrului apărării naționale orientările politicomilitare pentru activitățile MApN în domeniul PESCO, după consultarea MAE și a PESCO PoCs; f) înaintează semestrial ministrului apărării naționale informări referitoare la progresul înregistrat de structurile MApN în implementarea inițiativei PESCO, după consultarea PESCO PoCs; g) reprezintă Punctul de contact central al MApN în relația cu MAE, pe problematica PESCO; în acest context, coordonează răspunsurile MApN la solicitările și inițiativele MAE în acest domeniu, precum și propunerile de poziție sau de implicare a MApN în acțiunile relaționate PESCO; h) asigură relația principală cu experții din cadrul Reprezentanței Permanente a României pe lângă Uniunea Europeană și colaborează cu ofițerul responsabil pe Page 64 of 103

domeniul capabilități militare din cadrul Reprezentanței Militare a României la NATO și UE. (3) Pentru gestionarea implementării inițiativei PESCO la nivelul MApN, PESCO CPoC este sprijinit de asistentul/locțiitorul PESCO CPoC. Art. 29. (1) În vederea coordonării activităților asociate inițiativei PESCO, DPAPRI are următoarele responsabilități: a) asigură Punctul de contact național central în relația cu Secretariatul PESCO; b) coordonează și monitorizează activitatea structurilor MApN cu responsabilități în îndeplinirea angajamentelor asumate de România în context PESCO, în acord cu obligațiile asumate la nivelul NATO și în cadrul altor organizații internaționale; c) formulează direcții de acțiune și elaborează informări, evaluări și documente de sprijin pentru participarea și implicarea MApN în proiectele și activitățile derulate în cadrul PESCO; d) monitorizează problematica globală a PESCO și gestionează mesajele și documentele transmise de către Secretariatul PESCO; e) asigură relaționarea cu experții din cadrul Reprezentanței Permanente a României pe lângă Uniunea Europeană, în scopul promovării proiectelor și activităților desfășurate în context PESCO; f) coordonează și monitorizează activitatea curentă a PESCO PoCs, prin convocarea de reuniuni periodice de analiză; g) inițiază propuneri pentru implicarea MApN în proiectele PESCO, în funcție de obiectivele politico-militare ale României în cadrul Uniunii Europene și în relație cu alte state membre participante la inițiativă; h) sprijină derularea proiectelor PESCO menite să contribuie la reducerea deficitelor de capabilități identificate la nivelul Uniunii Europene și pe plan național; i) identifică modalități de asigurare a coerenței cu alte instrumente ale Uniunii Europene relevante pentru domeniul apărării și care ar putea oferi oportunități complementare, în principal EDF; j) coordonează procesul de elaborare și actualizare a Planului național de implementare, în care detaliază modul în care România intenționează să îndeplinească angajamentele PESCO asumate, pe baza contribuțiilor transmise de structurile MApN cu responsabilități în domeniu; k) înaintează semestrial ministrului apărării naționale informări privind stadiul îndeplinirii angajamentelor asumate în cadrul PESCO. (2) În vederea sprijinirii activităților asociate inițiativei PESCO, SMAp are următoarele responsabilități: a) coordonează și monitorizează, la nivelul structurilor subordonate, activitățile asociate implementării PESCO și a proiectelor derulate în cadrul inițiativei; b) asigură participarea la reuniunile de coordonare convocate de PESCO CPoC, de analiză a activităților PESCO PoCs, prezentând elemente referitoare la implicarea Statului Major al Apărării și a structurilor subordonate în cadrul proiectelor derulate sub egida PESCO; c) inițiază propuneri pentru implicarea MApN în proiectele PESCO, în funcție de nevoile și cerințele proprii de dezvoltare a capabilităților militare naționale; d) informează periodic PESCO CPoC în legătură cu activitățile desfășurate la nivelul Statului Major al Apărării și al structurilor subordonate; e) participă la procesul de elaborare și actualizare a Planului național de implementare a inițiativei PESCO, potrivit domeniului de responsabilitate; f) contribuie la elaborarea informărilor privind activitatea structurilor MApN în ceea ce privește implementarea inițiativei PESCO, după consultarea PESCO PoCs din subordine; Page 65 of 103

g) asigură relaționarea cu ofițerul responsabil de domeniul capabilități din cadrul Reprezentanței Militare a României la NATO și UE, în scopul promovării proiectelor și activităților desfășurate în context PESCO; h) gestionează mesajele/documentele primite prin intermediul platformei digitale dedicate inițiativei PESCO/PESCO Common Workspace sau alte canale; i) pe baza propunerilor transmise de către structurile subordonate, desemnează/actualizează punctele de contact naționale pentru proiectele PESCO la care participă România, precum și coordonatorii proiectelor PESCO aflate în coordonarea României.

(3) În vederea sprijinirii activităților asociate inițiativei PESCO, DGArm are următoarele responsabilități: a) coordonează și monitorizează, la nivelul DGArm și al structurilor subordonate, activitățile asociate implementării PESCO și a proiectelor derulate în cadrul inițiativei; b) asigură participarea la reuniunile de coordonare convocate de PESCO CPoC, de analiză a activităților PESCO PoCs, prezentând elemente referitoare la implicarea DGArm și a structurilor subordonate în cadrul proiectelor derulate sub egida PESCO; c) inițiază propuneri pentru implicarea MApN în proiectele PESCO, în funcție de nevoile și cerințele proprii de dezvoltare a capabilităților militare naționale și a posibilităților de cooperare în domeniul cercetării-dezvoltării și tehnologiilor militare; d) informează periodic PESCO CPoC în legătură cu activitățile desfășurate la nivelul DGArm și al structurilor subordonate; e) participă la procesul de elaborare și actualizare a Planului național de implementare a inițiativei PESCO, potrivit domeniului de responsabilitate; f) contribuie la elaborarea informărilor privind activitatea structurilor MApN în ceea ce privește implementarea inițiativei PESCO, după consultarea PESCO PoCs din subordine; g) asigură relaționarea cu experții din cadrul Reprezentanței Permanente a României pe lângă Uniunea Europeană și cu ofițerul responsabil pe domeniul capabilități militare din cadrul Reprezentanței Militare a României la NATO și UE; h) gestionează mesajele/documentele primite prin intermediul platformei digitale dedicate inițiativei PESCO/PESCO Common Workspace sau alte canale; i) în colaborare cu coordonatorii proiectelor PESCO la care România participă, organizează activități periodice de informare a industriei, atât cu participarea entităților industriale și de cercetare din România, cât și a entităților interesate stabilite în alte state membre.

Art. 30. Mecanismul general de implicare în proiectele derulate sub egida PESCO presupune următoarele activități și responsabilități: a) PESCO CPoC informează SMAp, DGArm sau alte structuri interesate referitor la comunicările Secretariatului PESCO privind lansarea apelurilor de transmitere a propunerilor de proiecte, de către statele membre participante în cadrul inițiativei; b) pe baza necesităților naționale în materie de dezvoltare a capabilităților și în funcție de oportunitatea la nivel politico-militar, PESCO PoCs inițiază propunerile de participare a MApN la proiecte propuse de alte state membre, în calitate de participant sau observator; de asemenea, PESCO PoCs au posibilitatea de a iniția propuneri de proiecte care să fie coordonate de România; c) avizarea propunerilor de participare la proiectele PESCO se realizează de către SMAp, din perspectiva necesităților militare în materie de dezvoltare a capabilităților, respectiv DPAPRI, din punctul de vedere al obiectivelor politico-militare naționale și DGArm, din perspectiva posibilităților de cooperare în domeniul cercetării-dezvoltării și tehnologiilor militare;

Page 66 of 103

d) PESCO CPoC promovează pentru aprobare, prin raport către ministrul apărării naționale, intenția de participare la proiectele promovate de structurile MApN cu responsabilități în domeniu; e) ulterior aprobării de către ministrul apărării naționale, PESCO CPoC notifică Secretariatul PESCO și reprezentanții statelor membre coordonatoare cu privire la intenția României de a participa la proiectele respective, în calitate de participant sau observator, precum și, după caz, intenția României de a propune, împreună cu alte state membre, un proiect pe care să îl coordoneze.

Art. 31. Pentru aprobarea participării MApN la proiectele PESCO în mod punctual, în afara proceselor formale de lansare a unui nou set de proiecte, se va convoca o reuniune a Grupului de lucru interdepartamental pentru afaceri europene, cu participarea reprezentanților DPAPRI, SMAp, DGArm și ai altor structuri cu responsabilități în domeniu, în cadrul căreia va fi analizată propunerea respectivă. În situația unei evaluări pozitive, PESCO CPoC promovează pentru aprobare, prin raport către ministrul apărării naționale, propunerea de participare la proiect.

Art. 32. Implementarea proiectelor PESCO la nivelul MApN se realizează pe două paliere: a) la nivel politico-militar, DPAPRI monitorizează stadiul derulării proiectelor gestionate de către MApN, verifică alocarea resurselor bugetare necesare implementării acestora și asigură legătura dintre coordonatorii proiectelor și Secretariatul PESCO, în ceea ce privește raportarea progreselor înregistrate; b) la nivel de coordonare, SMAp, prin structurile din subordine, DGArm, precum și alte structuri ale MApN implicate, asigură gestionarea proiectelor PESCO, potrivit domeniului de responsabilitate; asigură resursele financiare, materiale și umane necesare implementării proiectelor; participă la activitățile derulate în cadrul proiectelor PESCO; organizează activitățile din cadrul proiectelor PESCO coordonate de România și elaborează materialele de sprijin necesare.

CAPITOLUL V Structuri și responsabilități la nivelul Ministerului Apărării Naționale privind implementarea inițiativei „Procesul anual de analiză coordonată a apărării” (CARD) ...

CAPITOLUL VI Structuri și responsabilități la nivelul Ministerului Apărării Naționale privind implementarea inițiativei „Fondul European de Apărare” Art. 35. (1) Structura responsabilă de implementarea Fondului European de Apărare la nivelul UE este Direcția Generală pentru Industria de Apărare și Spațiu din cadrul Comisiei Europene/Directorate-General for Defence Industry and Space, denumită în continuare DG DEFIS. (2) La nivelul MApN, principalele structuri responsabile de implementarea EDF sunt: a) DGArm, din perspectiva integrării oportunității de participare la proiecte EDF a unei entități industriale sau de cercetare-dezvoltare de pe teritoriul național; b) SMAp, din punct de vedere operațional și al dezvoltării de capabilități; c) DPAPRI, din perspectiva direcționărilor politico-militare și a avizului de oportunitate politică.

Art. 36. (1) În vederea coordonării activităților asociate implementării inițiativei EDF, DGArm are următoarele responsabilități: a) asigură reprezentantul național al MApN în Comitetul de program al EDF, precum și experții în cercetare-dezvoltare pentru subgrupurile de lucru dedicate armonizării între ministerele apărării interesate, a cerințelor funcționale pentru subiectele de cercetare-dezvoltare-inovare incluse în programele de lucru anuale; b) asigură relația principală cu Reprezentantul național al Ministerului Economiei, Antreprenoriatului și Turismului în cadrul Comitetului de Program și cu experții din Page 67 of 103

cadrul Reprezentanței Permanente a României pe lângă UE, cu atribuții în gestionarea inițiativei EDF; c) centralizează solicitările privind eliberarea scrisorilor de interes pentru participarea la proiecte EDF, transmise către MApN pe diferite canale de comunicare, din partea entităților industriale și de cercetare-dezvoltare din România și/sau din alte state membre ale Uniunii Europene; d) semnează, prin intermediul Directorului național pentru armamente sau a înlocuitorului său legal, scrisorile de interes, cerințele inițiale comune și, atunci când este cazul, specificațiile tehnice comune cu alte state membre pentru participarea la proiecte EDF de cercetare-dezvoltare susținute financiar prin EDF, în baza avizelor transmise de DPAPRI și SMAp după analiza multidisciplinară; e) organizează reuniuni de informare adresate industriei naționale și structurilor de cercetare-dezvoltare, în vederea promovării obiectivelor și priorităților naționale urmărite în cadrul EDF; f) formulează direcții de acțiune și elaborează informări, evaluări și documente de sprijin privind participarea și implicarea MApN în activitățile derulate în contextul implementării EDF; g) identifică modalități de asigurare a coerenței cu alte instrumente ale Uniunii Europene relevante pentru domeniul apărării și care ar putea oferi oportunități complementare; h) în situația în care se decide achiziționarea produselor de apărare dezvoltate prin proiecte EDF, propune ministrului apărării naționale semnarea memorandumului de înțelegere și/sau a contractelor de achiziții aferente, cu respectarea legislației naționale aplicabile.

(2) În vederea sprijinirii activităților asociate implementării inițiativei EDF, DPAPRI are următoarele responsabilități: a) transmite către DGArm solicitările primite de la entitățile naționale și internaționale privind participarea la proiectele EDF, în vederea efectuării analizei multidisciplinare; b) la solicitarea DGArm, transmite avizul de oportunitate din perspectivă politicomilitară pentru participarea entităților naționale la proiectele EDF; c) monitorizează activitățile asociate participării României la proiectele EDF care au legătură directă cu proiectele PESCO în cadrul cărora MApN este implicat; d) identifică modalități de asigurare a coerenței cu alte instrumente ale Uniunii Europene relevante pentru domeniul apărării și care ar putea oferi oportunități complementare.

(3) În vederea sprijinirii activităților asociate implementării inițiativei EDF, SMAp are următoarele responsabilități: a) la solicitarea DGArm, transmite avizul de oportunitate din punct de vedere operațional și al dezvoltării de capabilități pentru participarea entităților naționale la proiectele EDF; b) pe baza necesităților naționale și a deficitelor identificate, stabilește domeniile prioritare ale MApN pentru dezvoltarea de capabilități în cadrul EDF; c) participă, împreună cu DGArm, la elaborarea propunerilor de subiecte de cercetaredezvoltare și a cerințelor funcționale/operaționale asociate acestora, care fac obiectul programelor de lucru anuale ale EDF; d) identifică modalități de asigurare a coerenței cu alte instrumente ale Uniunii Europene relevante pentru domeniul apărării și care ar putea oferi oportunități complementare.

CAPITOLUL VII Dispoziții finale ...

La data intrării în vigoare a prezentului ordin se abrogă Ordinul ministrului apărării naționale nr. M.25/2009 pentru aprobarea Instrucțiunilor privind reglementarea Page 68 of 103

activităților în cadrul Ministerului Apărării Naționale care vizează problematica Agenției Europene de Apărare, publicat în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 158 din 13 martie 2009 ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

• ARM Domeniul armamentelor • CAP Domeniul capabilităților militare • CAP Dir Directorul național pentru capabilități • CAP PoC Punctul de contact național în domeniul dezvoltării de capabilități militare • CAP SB Comitetul Director al EDA în formatul directorilor naționali pentru capabilități • CAPTECHs Grupurile de lucru ale EDA dedicate domeniului tehnologic pe capabilități • CARD Procesul anual de analiză coordonată a apărării • CARD CPoC Punctul de contact național central pe domeniul CARD • CARD PoCs Punctele de contact naționale pe domeniul CARD • CDP-T Echipa dedicată Planului de dezvoltare a capabilităților • CDP-T PoCs Punctele de contact pentru Echipa dedicată Planului de dezvoltare a capabilităților • CGEs Experții naționali guvernamentali asociați domeniului tehnologic pe capabilități • CNCs Coordonatorii naționali pentru Grupurile de lucru ale EDA dedicate domeniului tehnologic pe capabilități • CODABA Baza de date cu oportunități colaborative a EDA • CODABA-T Echipa dedicată Bazei de date cu oportunități colaborative a EDA • CODABA-T PoCs Punctele de contact pentru Echipa dedicată Bazei de date cu oportunități colaborative a EDA • CPoC Punctul de contact național central pentru relația cu EDA • DAEN PoC Punctul de contact național pentru Rețeaua de experți pentru achiziții în domeniul apărării • Defence Data PoC Punctul de contact național în domeniul planificării apărării în relația cu EDA • DGArm Direcția generală pentru armamente • DG DEFIS Direcția generală pentru industria de apărare și spațiu din cadrul Comisiei Europene • DMPÎ Direcția management programe de înzestrare • DPA Direcția politici de apărare • DPAPRI Departamentul pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale • DPIA Direcția planificare integrată a apărării • DPS Direcția planificare strategică • ECP Platforma digitală pentru lucru colaborativ a EDA • EDA Agenția Europeană de Apărare • EDA CAT PoCs Punctele de contact naționale pentru proiectele colaborative ad-hoc derulate la nivelul EDA • EDA PoCs Punctele de contact naționale pe domeniile de lucru specializate ale EDA • EDF Fondul European de Apărare • EEAS Serviciul European de Acțiune Externă • EUMS Statul Major Militar al Uniunii Europene Page 69 of 103

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

GLAE Grupul de lucru interdepartamental pentru afaceri europene I&M Domeniul industrie și piață I&M PoC Punctul de contact național pentru industrie și piață în relația cu EDA KSA Activitățile Strategice Cheie MAE Ministerul Afacerilor Externe MApN Ministerul Apărării Naționale MEAT Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului MoD SB Comitetul Director al EDA în formatul miniștrilor apărării NAD Directorul național pentru armamente NAD PoC Punctul de contact național în domeniul armamentelor în relația cu EDA NAD SB Comitetul Director al EDA în formatul directorilor naționali pentru armamente OSRA Agenda strategică de prioritizare în cercetare PESCO Cooperarea structurată permanentă PESCO CPoC Punctul de contact național central pe domeniul PESCO PESCO CWS Platforma digitală a EDA dedicată inițiativei PESCO PESCO PoCs Punctele de contact naționale pe domeniul PESCO PNI PESCO Planul național de implementare a PESCO PREPCOM Comitetul pregătitor pentru organizarea reuniunilor EDA PSCD Planul sectorial de cercetare-dezvoltare al MApN PTs Echipele de domeniu de activitate din cadrul EDA PTs PoCs Punctele de contact naționale pentru Echipele de domeniu de activitate din cadrul EDA R&T Domeniul cercetare și tehnologie R&T Dir Directorul național pentru cercetare și tehnologii R&T PoC Punctul de contact național în domeniul R&T în relația cu EDA R&T SB Comitetul Director al EDA în formatul directorilor naționali pentru cercetare și tehnologii SMAp Statul Major al Apărării T&E Domeniul testării și evaluării T&E PoC Punctul de contact național în domeniul testării și evaluării TBBs Blocurile de cercetare în domeniul tehnologiilor UE Uniunea Europeană

... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Taxa pe valoarea adăugată datorată în România Agenția Națională de Administrare Fiscală Ordin privind aprobarea Procedurii de stabilire a taxei pe valoarea adăugată datorate în România de către misiunile diplomatice și oficiile consulare, personalul acestora și cetățenii străini cu statut diplomatic și consular pentru mijloacele de transport care au fost importate sau achiziționate în regim de scutire de la plata taxei pe valoarea adăugată și care se înstrăinează într-o perioadă mai scurtă de 2 ani de la data importului/achiziției, precum și a modelului și conținutului unor formulare Nr. 1159 din 22-Iulie-2021 M. Of. Partea I nr. 763 din 05 August 2021

Page 70 of 103

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 30.07.21 4,9198 5,7754 4,1348 243,1200

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

02.08.21 4,9171 5,7547 4,1348 240,4651

03.08.21 4,9183 5,7564 4,1388 240,8930

04.08.21 4,9184 5,7813 4,1486 241,9139

05.08.21 4,9176 5,7837 4,1551 241,9299

http://www.bnro.ro/default.htm

6,0000

Lei

5,8021

5,7500 5,5000 5,2500

EURO Y20

4,9283

5,0000

EURO Y21 GBP Y20

4,7500

4,1969

4,5000

GBP Y21

265,0000

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

3,7500

12.02.2021

USD Y21 29.01.2021

4,0000 15.01.2021

USD Y20

01.01.2021

4,2500

Lei/gr.

248,2250

245,0000 225,0000 AUR Y20 205,0000

AUR Y21

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

165,0000

01.01.2021

185,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 71 of 103

0,00

Page 72 of 103

150,00

100,00

50,00 03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

31.12.2021

200,00

31.12.2021

250,00 17.12.2021

TBM

17.12.2021

03.12.2021

RORX

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

IARV

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

AVIO

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

ARS

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

01.01.2021

MIL EUR0

26.03.2021

12.03.2021

mil. euro

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

220,00

01.01.2021

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 351,63 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

360,00

340,00

320,00

300,00

280,00

260,00

240,00

https://www.bvb.ro/FinancialInstruments/Details/FinancialInstrumentsDetails.aspx?s= ARS ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 73 of 103

Un indicator al stabilității internaționale – raportul prețurilor pentru aur și argint. https://goldprice.org/gold-silver-ratio.html

gold price .org

... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 74 of 103

UK Guvernul conservator al Marii Britanii surprinde, naționalizând companii importante pentru industria de apărare https://podul.ro/articol/15044/guvernul-conservator-al-marii-britanii-surprindenaionalizand-companii-importante-pentru-industria-de-aprare

podul .ro Aug 4, 2021 20:58

Guvernul britanic a anunțat săptămâna trecută că intenționează să preia compania Sheffield Forgemasters, producătoare specializată de componente din oțel, pentru a proteja lanțul de aprovizionare pentru programe critice din industria de apărare.

Ministerul Justiției a justificat decizia guvernului dând o declarație în care se spune că Sheffield Forgemasters "este singurul producător disponibil cu abilitățile și capacitatea de a produce piese turnate și forjate de înaltă integritate ... ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

British government to nationalize steel components maker in $3.54 million deal https://www.defensenews.com/global/europe/2021/07/28/british-government-tonationalize-steel-components-maker-in-354-million-deal/

defense news .com By: Andrew Chuter

July 28

A forgeman oversees the manipulation of a 100-ton cylinder of freshly cast hot steel in the forge at Sheffield Forgemasters in Sheffield, northern England, on Aug. 27, 2015.

(Oli Scarff/AFP via Getty Images) Page 75 of 103

LONDON — The British government plans to nationalize specialist steel componentsmaker Sheffield Forgemasters in order to protect the supply chain involving critical defense programs in the nuclear submarine and other sectors. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Guvernul britanic intenționează să naționalizeze producătorul specializat de componente din oțel Sheffield Forgemasters pentru a proteja lanțul de aprovizionare care implică programe critice de apărare în submarinul nuclear și în alte sectoare.

Ministerul Apărării a anunțat pe 28 iulie că a intervenit pentru preluarea companiei prin achiziționarea întregii acțiuni a operațiunii private din Sheffield, Anglia, cu 2,56 milioane GBP (3,54 milioane USD).

Acordul, care trebuie aprobat de acționari, asigură viitorul unei companii care este un activ industrial strategic cheie. Tranzacția face obiectul unei perioade de ofertă de trei săptămâni și urmează să fie finalizată pe 19 august.

Sheffield Forgemasters este cel mai bine cunoscut ca un furnizor cheie de componente turnate și forjate din oțel pentru programe de apărare precum flotele submarine nucleare din clasa Vanguard și din clasa Astute ale Royal Navy. Este, de asemenea, implicat în programul de construcție a submarinelor cu rachete nucleare Dreadnought, acum în desfășurare la curtea BAE Systems din Barrow-in-Furness.

BAE și producătorul de centrale nucleare submarine Rolls-Royce au oferit fiecare sprijin financiar în trecutul recent către Sheffield Forgemasters, care își poate urmări originile de peste 250 de ani. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

American firm to take over Britain’s Meggitt in $8.8 billion deal https://www.defensenews.com/industry/2021/08/02/american-firm-to-take-overbritains-meggitt-in-88-billion-deal/

defense news .com By: Andrew Chuter

1 day ago LONDON

British defense and aerospace company Meggitt has agreed to a £6.3 billion (U.S. $8.8 billion) takeover by Parker Hannifin. It’s the second time in recent weeks a major British defense company has been targeted by an American rival in a merger bid.

Meggitt announced Aug. 2 that it had recommended the bid by Cleveland-based Parker Hannifin but only after the U.S. company agreed to contractual commitments ensuring, for the time being, Meggitt retains a significant presence in the U.K. Concerns are growing in the U.K. about the future ownership of the local aerospace and defense sector in the face of takeover bids from foreign companies. In June, electronic warfare and sonar specialist Ultra Electronics was the subject of a takeover bid from Cobham, which is owned by a U.S. private equity firm.

When it was a purely British-owned company, Advent International last year acquired Cobham in a £4 billion deal, made controversial by the efforts of some shareholders to keep the defense and aerospace company in British hands.

The £2.6 billion bid for Ultra has run into trouble, with the Conservative government signaling it could intervene on national security grounds.

Page 76 of 103

(Nespix/Getty Images)

Advent has already broken up much of Cobham, selling off several businesses, including its air-to-air refueling activities. It’s unclear what level of scrutiny the proposed Meggitt takeover will attract from the government. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Compania britanică de apărare și aerospațială Meggitt a acceptat preluarea de 6,3 miliarde de lire sterline (8,8 miliarde de dolari SUA) de către Parker Hannifin. Este a doua oară în ultimele săptămâni o importantă companie britanică de apărare a fost vizată de un rival american într-o ofertă de fuziune.

Meggitt a anunțat pe 2 august că a recomandat oferta oferită de Parker Hannifin, cu sediul în Cleveland, dar numai după ce compania americană a fost de acord cu angajamente contractuale, asigurând, deocamdată, că Meggitt își păstrează o prezență semnificativă în Marea Britanie. În Marea Britanie crește îngrijorarea cu privire la viitoarea proprietate a sectorului aerospațial și de apărare local în fața ofertelor de preluare de la companii străine. În iunie, specialistul în război electronic și sonar Ultra Electronics a făcut obiectul unei oferte publice de preluare de la Cobham, care este deținută de o firmă de capital privat din SUA. Când era o companie exclusiv britanică, Advent International a achiziționat anul trecut Cobham într-un acord de 4 miliarde de lire sterline, făcut controversat prin eforturile unor acționari de a păstra compania de apărare și aerospațială în mâinile britanice.

Licitația de 2,6 miliarde de lire sterline pentru Ultra s-a confruntat cu probleme, guvernul conservator semnalând că ar putea interveni din motive de securitate națională.

Adventul a rupt deja o mare parte din Cobham, vânzând mai multe companii, inclusiv activitățile sale de realimentare aer-aer. Nu este clar ce nivel de control va atrage de la guvern propunerea de preluare Meggitt.

Cu toate acestea, Howard Wheeldon de la Wheeldon Strategic Advisory spune că oferta Parker Hannifin diferă de alte achiziții recente. „Ceea ce diferențiază achiziția propusă de Meggitt de către Parker Hannifin de alte acorduri recente este nivelul angajamentelor obligatorii asumate de SUA către guvernul britanic. Recunoscând importanța bogatului patrimoniu britanic al Meggitt și relațiile cu părțile interesate cheie, Parker Hannifin a fost de acord cu Meggitt că va oferi angajamente obligatorii din punct de vedere juridic ”, a spus el.

Printre angajamente se numără angajamentul de a menține cel puțin nivelul actual al cheltuielilor de cercetare și dezvoltare ale Meggitt în Marea Britanie și, sub rezerva nivelurilor normale de Page 77 of 103

creștere și activitate a industriei aerospațiale, de a crește acest lucru cu cel puțin 20% în următorii cinci ani.

Printre o serie de alte angajamente, Parker Hannifin a declarat că va menține tehnologia existentă și unitățile de producție din Marea Britanie în beneficiul guvernului britanic, precum și va continua să îndeplinească obligațiile contractuale cu privire la bunurile și serviciile furnizate sau în beneficiul guvernului .

Toate angajamentele sunt limitate în timp. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights How famous Yorkshire firm Sheffield Forgemasters will stay at forefront of innovation - Peter Ahye Yorkshire Post10:08 Yesterday Ministry of Defence to acquire Sheffield Forgemasters The Manufacturer06:55 Wed, 04 Aug Tuesday Sheffield Forgemasters bought by UK Government The Chemical Engineer17:10 Tue, 03 Aug What Does Sheffield Forgemasters Make and Why is the UK Ministry of Defence Buying It? Sputnik15:13 Tue, 03 Aug Friday Sheffield Forgemasters: Who gets what from Government's £2.58m in shares buyout? Sheffield Star15:22 Fri, 30 Jul Sheffield Forgemasters - and it's link to Iraq dictator Saddam Hussein's ‘Supergun’ Sheffield Star15:09 Fri, 30 Jul Sheffield Forgemasters: 'Lots of questions raised' on how other businesses compete after Government acquisition Sheffield Star14:18 Fri, 30 Jul How Forgemasters history dates right back to the beginnings of industrial Sheffield Sheffield Star11:45 Fri, 30 Jul Chiefs of UK defence giant Meggitt are set for a £12m deal windfall as private equity swoops on the firm This is Money01:04 Yesterday Meggitt Plc - Jefferies International Limited. Form 8.3 - Meggitt Plc ADVFN18:35 Wed, 04 Aug Parker to buy rival supplier Meggitt Aerospace Testing International11:20 Wed, 04 Aug Tuesday Meggitt: UK defence and aerospace company agree £6.3bn takeover by American firm South Wales Argus22:11 Tue, 03 Aug Meggitt Plc - Baillie Gifford & Co. Form 8.3 - Meggitt PLC ADVFN18:35 Tue, 03 Aug Parker-Hannifin agrees Meggitt acquisition Key.Aero17:44 Tue, 03 Aug UK defence supplier Meggitt agrees £6.3bn takeover from US rival Private Equity Insights16:24 Tue, 03 Aug Meggitt takeover by Parker Hannifin will face delays but is likely to succeed, says broker Proactive Investors (UK)14:54 Tue, 03 Aug Parker Hannifin to acquire Meggitt in deal worth £6.3bn The Engineer Online14:50 Tue, 03 Aug Parker Hannifin moves to buy Meggitt IHS Jane's11:33 Tue, 03 Aug Will Meggitt shares keep climbing on Parker Hannifin deal? IG10:26 Tue, 03 Aug

Page 78 of 103

Apă minerală naturală Agenția Națională pentru Resurse Minerale Ordin privind aprobarea unor licențe de concesionare pentru exploatare Nr. 147 din 27-Iulie-2021 M. Of. Partea I nr. 761 din 05 August 2021 Art. 1. Se aprobă Licența de concesionare pentru exploatare nr. 17.727/2014 privind exploatarea resurselor de apă minerală naturală din perimetrul Ciobotani, județul Mureș, încheiată între Agenția Națională pentru Resurse Minerale, în calitate de concedent, și Societatea ROMAQUA GROUP S.A., cu sediul în orașul Borsec, județul Harghita, cod unic de înregistrare RO 402911, în calitate de concesionar.

Art. 2. Se aprobă Licența de concesionare pentru exploatare nr. 21.542/2018 privind exploatarea resurselor de apă geotermală din perimetrul Toplița-Banffy, județul Harghita, încheiată între Agenția Națională pentru Resurse Minerale, în calitate de concedent, și Societatea BRADUL BANFFY S.R.L., cu sediul în municipiul Toplița, județul Harghita, cod unic de înregistrare 32892692, în calitate de concesionar.

Apă geotermală Agenția Națională pentru Resurse Minerale Ordin privind aprobarea unor licențe de dare în administrare pentru explorare Nr. 148 din 27-Iulie-2021 M. Of. Partea I nr. 761 din 05 August 2021 Art. 1. Se aprobă Licența de dare în administrare pentru explorare nr. 23.770/2021 privind explorarea resurselor de apă geotermală din perimetrul Geotermal Municipiul Salonta, județul Bihor, încheiată între Agenția Națională pentru Resurse Minerale, în calitate de concedent, și municipiul Salonta, cu sediul în Salonta, județul Bihor, cod de înregistrare fiscală 4593423, în calitate de administrator.

Art. 2. Se aprobă Licența de dare în administrare pentru explorare nr. 23.771/2021 privind explorarea resurselor de apă minerală terapeutică din perimetrul Băile Ideciu, județul Mureș, încheiată între Agenția Națională pentru Resurse Minerale, în calitate de concedent, și comuna Ideciu de Jos, cu sediul în Ideciu de Jos, județul Mureș, cod de înregistrare fiscală 4591449, în calitate de administrator.

Art. 3. Se aprobă Licența de dare în administrare pentru explorare nr. 23.772/2021 privind explorarea resurselor de apă geotermală din perimetrul Giarmata, județul Timiș, încheiată între Agenția Națională pentru Resurse Minerale, în calitate de concedent, și comuna Giarmata, cu sediul în Giarmata, județul Timiș, cod de înregistrare fiscală 6049470, în calitate de administrator.

Page 79 of 103

EXPO & CONFERINȚE August 2021 10.08.-12.08.2021

Pacific Design Engineering Show, Anaheim, United States of America 11.08.-13.08.2021 VME - Vietnam Manufacturing Expo - Vietnam Leading Exhibition on Machinery and Technology for Manufacturing and Supporting Industries, Hanoi, Vietnam 11.08.-13.08.2021 UAS West Summit, Military UAV's Create Multiple-Mission Opportunities for Industry, Online Event, Your Computer 16.08.-19.08.2021 AUVSI XPONENTIAL - Unmanned Systems North America, Dallas, United States of America 17.08.-20.08.2021 IDEF - International Defense Industry fair, Istanbul, Turkey 25.08.-26.08.2021 MAINTENANCE Schweiz, Zurich, Switzerland 25.08.-26.08.2021 AQUA SUISSE - Swiss trade fair for water, sewage and gas, Zurich, Switzerland 27.08.-29.08.2021 BOOT & FUN inwater, Werder/Havel, Germany August 2021 ARMY, Moscow, Russia August 2021 Cleanroom Guangzhou - Asia Pacific Cleanroom Technology & Equipment Exhibition, Guangzhou, China, People's Republic August 2021 Smart Manufacturing & Monitech Taiwan, Taipei, Taiwan August 2021 Uiva Flytande - Helsinki Boat-Afloat Show, Helsinki, Finland August 2021 Taipei International Industrial Automation Exhibition, Taipei, Taiwan August 2021 TAIROS - Taiwan Int. Automation Intelligence & Robot Show, Taipei, Taiwan not yet determined SEASIDE Husum, Husum, Germany 2021 not yet determined JIBS - Tokyo International Boat Show, Yokohama, Japan 2021

Septembrie 2021 01.09.-02.09.2021 07.09.-09.09.2021 14.09.-16.09.2021 14.09.-17.09.2021 14.09.-17.09.2021 15.09.-16.09.2021 15.09.-16.09.2021 15.09.-17.09.2021

ALUMINIUM USA, Louisville, Kentucky Commercial UAV Expo Americas, Las Vegas, USA EIA Electronics and Industrial Automation Kiev, Ukraine DSEI 2021, EXCEL - LONDON DSEI Connect, EXCEL - LONDON AFCEA, Defense & Security, World Conference Center, Bonn, Germany STAINLESS, Brno, Czechia Information Day & Networking Event - European Commission will organise a virtual information day and Page 80 of 103

18.09.-21.09.2021

28.09.-30.09.2021 27.09.-28.09.2021

networking event for potential applicants to the European Defence Fund (EDF) 2021 calls for proposals.

Iran Elecomp - The Iran International Exhibition of Electronic, Computer & E-Commerce, Tehran, Iran, Islamic Republic ALUMINIUM 2021, Düsseldorf, Germany UAV Technology 2021, London, UK

Octombrie 2021 04.10.-09.10.2021 04.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-06.10.2021

05.10.-08.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-06.10.2021 05.10.-08.10.2021

05.10.-08.10.2021 06.10.-08.10.2021 06.10.-08.10.2021

06.10.-08.10.2021

06.10.-08.10.2021

06.10.-08.10.2021 06.10.-08.10.2021 06.10.-07.10.2021

EMO - The world of metalworking, Milan, Italy CMTS - Canadian Manufacturing Technology Show, Mississauga/ Toronto, Canada IOT Solutions World Congress, Barcelona, Spain VISION - Leading world trade fair for machine vision, Stuttgart, Germany Embedded Systems et MtoM & Objets Connectés Embedded Systems, M to M & Connected Objects, Paris, France Motek - International trade fair for automation in production and assembly, Stuttgart, Germany Expo Mongolia (ehem. Future Mongolia) - International Mining & Multi Sector Trade Fair, Ulan Bator, Mongolia TUBOTECH, Sao Paulo, Brazil wire South America - The International Wire and Cable Fair in South America, Sao Paulo, Brazil DroneX, London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland ENERGY SAVING AND ENERGY EFFICIENCY. INNOVATIVE TECHNOLOGIES AND EQUIPMENT, St. Petersburg, Russia Kessel und Brenner - Boilers and Burners, St. Petersburg, Russia SMK - STEEL & METAL KOREA - Korea Int. Steel & Nonferrous Metal Industry Expo, Daegu, Korea, Republic ees / The Smarter E Europe, Clean Energy & Mobility, Munich, Germany - the continent’s largest and most international exhibition for batteries and energy storage systems Industrial Transformation MEXICO - The leading Platform for Digital Industry and Intelligent Manufacturing in MEXICO, Leon, Mexico iWELDEX - Welding Incheon Korea (formerly Welding Busan Korea-WBK) - International Welding & Cutting & Laser Equipments Exhibition, Incheon, Korea, Republic IDET - International Exhibition of Defence and Security Technology, Brno, Czechia Space Tech Expo USA, Long Beach, United States of America Network (Verkosto) - Telecommunication and Data Transfer Exhibition, Tampere, Finland Page 81 of 103

07.10.-09.10.2021

10.10.-15.10.2021

11.10.-14.10.2021 11.10.-13.10.2021 12.10.-15.10.2021 12.10.-14.10.2021 12.10.-14.10.2021 12.10.-14.10.2021 13.10.-16.10.2021 13.10.-14.10.2021 13.10.-16.10.2021

14.10.-17.10.2021

14.10.-16.10.2021 17.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021

19.10.-21.10.2021 19.10.-22.10.2021 19.10.-24.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-21.10.2021 20.10.-21.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-22.10.2021 25.10.-29.10.2021

METALEX Vietnam - International Exhibition on Machine Tools & Metalworking Solutions for Production Upgrade, Ho Chi Minh City, Vietnam The European Microwave Exhibition (within European Microwave Week), London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland AMTech - Advanced Manufacturing Technology Exhibition, Shenzhen, China, People's Republic AUSA Annual Meeting & Exposition, Washington, United States of America WELDEX - International Exhibition for Welding Materials, Equipment & Technologies, Moscow, Russia Meteorological Technology World Expo, Paris, France it-sa - The IT Security Expo and Congress, Nuremberg, Germany SEPEM Industries Nord, Lille, France HKTDC International ICT Expo - International ICE Expo, Hong Kong, Hong Kong, China SAR Valve World Expo Americas - Expo & Conference, Houston, United States of America Metaltech Malaysia - International Machine Tool, Metal Forming, Surface & Heat Treatment, Sub-Contracting and Foundry, Welding & Precision Engineering Exhibition, Kuala Lumpur, Malaysia ISAF Security/ISAF Smart Home/ISAF Cyber Security/ISAF Safety&Health/ISAF Fire&Rescue - Security, Occupational Safety & Health, Fire Protection, Smart Home and IT Security Exhibition, Istanbul, Turkey aluexpo - Aluminium Technology, Machinery and Products Trade Fair, Istanbul, Turkey GITEX Global - Gulf Information and Telecommunication Technology Exhibition, Dubai, United Arab Emirates WELDING, Kielce, Poland STOM-Tool - Metal Processing, Tools and Machine Tools Fair, Kielce, Poland Smart Automation Austria - Trade Fair for Industrial Automation, Linz, Austria Industrial Transformation ASIA-PACIFIC - The No. 1 Platform for Digital Industry and Intelligent Manufacturing in ASEAN-PACIFIC, Singapore, Singapore Future Forces Forum, Prague, Czechia MINIPOLIS 2021 Paris, France Seoul ADEX, Seoul, Korea, Republic DST, Villingen-Schwenningen, Germany MRO Europe, Amsterdam, Netherlands UNLEASH World Conference & Expo - The HR Tech Revolution Exhibition, Paris, France IDET 2021, Brno, Czechia ISET 2021, Brno, Czechia PYROS 2021, Brno, Czechia IAC International Astronautical Congress & Exhibition, Dubai, United Arab Emirates Page 82 of 103

26.10.-28.10.2021

26.10.-29.10.2021 26.10.-28.10.2021 26.10.-27.10.2021 26.10.-29.10.2021

26.10.-28.10.2021 27.10.-28.10.2021 27.10.-29.10.2021 27.10.-29.10.2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

October 2021

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

Cab Sat Dubai (formerly CABSAT MENA) - Middle East International Cable, Satellite, Broadcast & Communications Exhibition, Dubai, United Arab Emirates EDUCAUSE Annual Conference, Philadelphia, United States of America Testing & Control - International exhibition of testing and measuring equipment, Moscow, Russia Interwire - International Wire and Cable Exposition, Atlanta, United States of America BLECHEXPO - International Trade Fair for Sheet Metal Working and Schweisstec - International Trade fair for joining technology, Stuttgart, Germany Smart Country Convention, Berlin, Germany PERSONALMESSE, Munich, Germany Mega Show Part 2, Hong Kong, Hong Kong, China SAR Japan IT Week Autumn, Chiba/Tokyo, Japan METAVAK, Gorinchem, Netherlands MATELEC latinoamérica - Int. Trade Fair for the Electrical and Electronic Industry, Santiago de Chile, Chile Laser & Photonics Taiwan, Taipei, Taiwan Shanghai MTM + F Expo - Metallurgy & Tube & Metal & Foundry, Shanghai, China, People's Republic MTA HANOI - The International Precision Engineering, Machine Tools and Metalworking Exhibition & Conference, Hanoi, Vietnam Digital Construction Week - Innovation in the Built Environment, London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Oracle OpenWorld, Las Vegas, United States of America FUTURECOM Information Technology and Telecommunication, Sao Paulo, Brazil Digital Summit Miami, not yet determined, United States of America Slush Shanghai, Shanghai, China, People's Republic POST-EXPO - Exhibition and Conference for the postal, parcel and mailing industries, unknown Paris Games Week, Paris, France RIGA COMM, Riga, Latvia Broadband World Forum Europe, unknown Global Sources Electronics Show - Consumer Electronics, Hong Kong, Hong Kong, China SAR SMAU - International Exhibition of Information & Communications Technology, Milan, Italy International PLUS-Forum Online & Offline Retail, Moscow, Russia QITCOM, Doha, Qatar Game Connection Europe - Game Connection Europe, Paris, France Krasnoyarsk Digital Forum (formerly itCOM) - Exhibition and Forum for Information Technologies and Telecommunications, Krasnojarsk, Russia Page 83 of 103

October 2021 October 2021

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

Caper - International Trade fair for Broadcast, Cable, Cine and Multimedia, Buenos Aires, Argentina GSMA Mobile World Congress Americas in partnership with CTIA (formerly CTIA Wireless) - Telecommunications Industry Association Meeting & Exposition, Los Angeles, United States of America eShow Madrid, Madrid, Spain Arms and Security - International Trade Fair, Kiev, Ukraine ATX Minneapolis, Minneapolis, United States of America BIDEC, Manama, Bahrain NBAA, not yet determined, United States of America NDT Russia - International exhibition of equipment for nondestructive testing and technical diagnostics, Moscow, Russia RobotWorld - International Robot Industry Show, Goyang/Seoul, Korea, Republic SEPEM Industries Centre-Ouest, Angers, France The Assembly Show, Rosemont, United States of America Design & Manufacturing MINNEAPOLIS, Minneapolis, United States of America ENERGY. ECOLOGY. ENERGY SAVING. ELECTRO (Energy EXPO) - International specialized Exhibition and Congress on Energy, Ecology and Energy Savings Technologies, Minsk, Belarus

Noiembrie 2021 01.11.-04.11.2021 01.11.-05.11.2021 01.11.-04.11.2021

02.11.-05.11.2021 02.11.-04.11.2021 03.11.-04.11.2021 03.11.-05.11.2021 04.11.-07.11.2021

08.11.-11.11.2021

09.11.-11.11.2021 09.11.-11.11.2021 10.11.-11.11.2021

Web Summit, Lisbon, Portugal Împreună protejăm România - Ediția a VI-a: Building The Post-Pandemic World, București, România Assembly & Automation Technology (Part of Manufacturing Expo) - International Industrial Automation and Assembly Technology Exhibition, Bangkok, Thailand EUROPORT 2021, Rotterdam Ahoy, Netherlands SIMO Educación - SIMO Education, Madrid, Spain MAINTEC, Birmingham, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland MiningMetals Uzbekistan (ehem. MiningWorld), Tashkent, Uzbekistan MACTECH - International Exhibition for Metal Forming, Machine Tools, Industrial Tools, Welding and Cutting Equipment, Cairo, Egypt 2021 Stockholm Security Conference ‘Battlefields of the Future: Trends of Conflict and Warfare in the 21st Century’, the Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) ISDEF 2021, Defense & HLS Expo, Tel-Aviv, Israel ICT & Logistiek - IT Logistics & Supply Chain Solutions, Utrecht, Netherlands Precision Fair - Precision Technolgy Exhibition, sHertogenbosch, Netherlands Page 84 of 103

10.11.-11.11.2021 10.11.-11.11.2021 09.11.-12.11.2021

09.11.-12.11.2021

10.11.-13.11.2021

10.11.-13.11.2021

14.11.-18.11.2021 15.11.-16.11.2021 15.11.-18.11.2021

16.11.-18.11.2021 16.11.-18.11.2021 16.11.-19.11.2021 16.11.-19.11.2021 16.11.-19.11.2021

17.11.-18.11.2021 17.11.-20.11.2021

18.11.-20.11.2021 21.11.-24.11.2021 23.11.-25.11.2021 23.11.-25.11.2021 23.11.-26.11.2021 23.11.-28.11.2021 24.11.-25.11.2021

Turkmentel - International Exhibition for Telecom and IT Industry, Ashkhabad, Turkmenistan ConSozial - Germany's leading Trade Fair and Congress for the Welfare Market, Nuremberg, Germany inter airport Europe - International Exhibition for Airport Equipment, Technology, Design and Services, Munich, Germany Metal-Expo - International Industrial Exhibition - Moscow International Metal Exhibition Incorporating Metallurgy, Machinetools & Metalworking, Pipes & Cabels, Moscow, Russia WIN EURASIA World of Industry - Metalworking EURASIA, Surface Technology EURASIA, Welding EURASIA, IAMD Eurasia, Electrotech EURASIA, CeMAT EURASIA, Istanbul, Turkey METAL SHOW & TIB - International Exhibition for Metalworking, Technologies & Industrial Equipment, Bucharest, Romania Dubai Airshow, Dubai, United Arab Emirates Future Armoured Vehicles Survivability 2021 Conference London, United Kingdom CAIRO ICT - International Telecommunications, IT, Networking and Broadcasting Trade Fair and Conference of the Arab World, Cairo, Egypt EUROPEAN ROTORS - The VTOL Show and Safety Conference, Cologne, Germany eMove360° Europe - International Trade Fair for Mobility 4.0 - electric - connected - autonomous, Munich, Germany productronica - World's leading trade fair for electronics development and production, Munich, Germany International Industrial Forum, Kiev, Ukraine Formnext - International exhibition and conference on the next generation of manufacturing technologies, Frankfurt on the Main, Germany MetalMadrid, Madrid, Spain Metalex - ASEAN's International Machine Tools and Metalworking Machinery Trade Exhibition & Conference, Bangkok, Thailand Slush, Helsinki, Finland IoT Tech Expo Europe, Amsterdam, Netherlands PMRExpo - Network for secure communications, Cologne, Germany SPS - Smart Production Solutions - international exhibition for industrial automation, Nuremberg, Germany DMP, Shenzhen, China, People's Republic AVALON - The Australian International Air Show, Avalon, Australia SicherheitsExpo - SecurityExpo - Security trade fair for Corporate Security, Fire Protection and IT Security, Munich, Germany

Page 85 of 103

24.11.-26.11.2021

24.11.-26.11.2021 29.11.-01.12.2021 29.11.-02.12.2021 30.11.-02.12.2021

November 2021 November 2021 November 2021 November 2021

November 2021

November 2021 November 2021 November 2021 November 2021

November 2021 November 2021 November 2021 November 2021 November 2021 November 2021

November 2021

November 2021

November 2021

Maintenance & Resilience Show (MENTE) - International Maintenance Technology Exhibition incl.

Plant Maintenance Show, Occupational Safety & Health Exhibition Japan, Non-Destructive Evaluation TOKYO, Infra-Main Tech and Disaster Prevention Japan, Osaka, Japan Thailand Building Fair - The ASEAN platform for Building Automation & Electrical Engineering, Bangkok, Thailand Expodefensa - Int. Exhibition of Defense and Security, Bogota, Colombia EDEX 2021, Egypt Defence Expo – Cu pavilion românesc TRUSTECH (incorporating CARTES Secure Connexions) Smart Technologies for Security, Payment, Identification and Mobility, Cannes, France JA - Japan International Aerospace Exhibition, Tokyo, Japan Electrical Engineering Exhbition/Siberian Energy Forum, Krasnojarsk, Russia DreamHack Summer, Joenkoeping, Sweden OVC Expo - Optics Valley of China International Optoelectronic Exposition and Forum, Wuhan, China, People's Republic Smart Factory Expo (within Digital Manufacturing Week) Digital Manufacturing Show for the Fourth Industrial Revolution (4IR), Liverpool, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Metal + Tech - International Sheet Metal Show in Southern China, Foshan, China, People's Republic Nordic Game Expo, Malmoe, Sweden IIFES (SCF), Tokyo, Japan arabiamold - International Trade Fair for Moldmaking and Tooling, Design and Application Development, Sharjah, United Arab Emirates SSW, Maastricht, Netherlands Iran Metafo, Tehran, Iran, Islamic Republic Metalwork and Welding Show, Krasnojarsk, Russia MILIPOL - International Exhibition of Internal Security, Paris, France MAST Asia, unknown AfricaCom - The Leading Pan-African Event for Mobile, Broadband & Satellite Communications, Cape Town, South Africa FABTECH - International Exhibition for the Metall Industry Metal Forming, Fabricating, Welding and Finishing, not yet determined, United States of America Defense & Security - A Tri-Service Asian Defense & Internal Security Event for Land, Sea snd Air, Bangkok, Thailand ET & IoT Technology - Embedded Technology & IoT Technology Exhibition, Yokohama, Japan Page 86 of 103

November 2021

November 2021 November 2021 November 2021

SIB TELECOM - International exhibition on computer, information technologies and telecommunication, Tunis, Tunisia FINTECH BORDERLESS. EURASIA DIGITAL. International PLUS-Forum CIS, Minsk, Belarus Bengaluru Tech Summit, Bangalore, India Defense & Security - A Tri-Service Asian Defense & Internal Security Event for Land, Sea snd Air, Bangkok, Thailand

Ianuarie 2022 26.01.-27.01.2022

Logistics & Distribution Zürich, Zurich, Switzerland

Mai 2022 18.05.-20.05.2022

BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania

Noiembrie 2022 15.11.-18.11.2022

MATELEC - International Exhibition of Electrical and Electronic Equipment, Madrid, Spain

... 2023 09.05.-11.05.2023

DEFEA – Defence Exhibition Athens, Greece

Page 87 of 103

The American-Central European Business Association ACEBA RO.A&D #932

The American-Czech Business Council ACBC RO.A&D #932

The American-Lithuanian Business Council ALBC RO.A&D #932

The American-Romanian Business Council AMRO RO.A&D #932

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD RO.A&D #836

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI RO.A&D #840

Arab Organization for Industrialization AOI RO.A&D #844

Austrian Aeronautics Industries Group AAI RO.A&D #838

Austrian Defence Industry Association ADIG RO.A&D #838

Austrian Defence & Security Industry ASW RO.A&D #837

Belgian Security and Defence Industry BSDI RO.A&D #839

Bulgarian Defence Industries Association BDIA RO.A&D #842

Canadian Association of Defence and Security Industries CADSI

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC RO.A&D #843

RO.A&D #843 Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA RO.A&D #850

The European Network of EURODEFENSE

Romanian Helicopter Industry Association ARIE RO.A&D #841

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD RO.A&D #883

RO.A&D #848

The US-Poland Business Council USPBC RO.A&D #932

https://twitter.com/HERALD_INSIGHTS

Page 88 of 103

The Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

The US-Hungary Business Council USHBC RO.A&D #932

PNRR un start ratat PNRR știri la minut

Proiectul propus https://mfe.gov.ro/pnrr/

ministerul investițiilor și proiectelor europene .gov.ro

https://mfe.gov.ro/wp-content/uploads/2021/06/0c2887df42dd06420c54c1b4304c5edf.pdf

BNR: Este PNRR românesc un program de austeritate? “În România noi ne tot ferim să spunem lucrurilor pe nume, să nu supărăm mediul de afaceri”; “Veniturile fiscale trebuie să crească” https://financialintelligence.ro/bnr-este-pnrr-romanesc-un-program-de-austeritate-inromania-noi-ne-tot-ferim-sa-spunem-lucrurilor-pe-nume-sa-nu-suparam-mediul-deafaceri-veniturile-fiscale-trebuie-sa-creasca/

financial intelligence .ro 04.08.2021, 17:22 • • •

•

“Statul român trebuie să mențină controlul asupra unor companii de importanță strategică”.

“Avem nevoie și de grăbirea funcționării Băncii de Dezvoltare”. “În România noi ne tot ferim să spunem lucrurilor pe nume, să nu supărăm mediul de afaceri. Dar un mediu de afaceri corect nu are de ce sa fie supărat.

România are de câștigat daca firmele mari vor fi mai corecte în conduita față de țările unde au afaceri, în vremuri când toate bugetele naționale sunt stresate”.

“Când ai venituri fiscale de numai 27% din PIB, în condițiile în care Cehia, Ungaria, Polonia (economii pe care le avem reper cel mai frecvent) obțin cca.

36% din PIB fiecare, are rost să acționăm ferm” Page 89 of 103

PNRR este văzut de partenerii din UE, de instituțiile europene, ca fiind al Țării. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

O revenire economică puternică are loc, însă lupta cu pandemia continuă https://www.bnro.ro/Romania---Zona-Euro-MONITOR--22672.aspx

banca națională .ro România - Zona Euro MONITOR

Echipa de proiect • Coordonator: o Academician Daniel DĂIANU • Grup de lucru: o Amalia FUGARU o Anca GĂLĂȚESCU o Gabriela MIHAILOVICI o Bogdan MOINESCU o Ioana MUNTEAN o Florian NEAGU o Iulian PANAIT o Mirela ROMAN • Contribuții invitate: o Csaba BÁLINT (Banca Națională a României) o Alexandra BOCȘE (Expert pe probleme climatice) o Alexandru BUTEICĂ (Banca Mondială) o Remus DĂNILĂ (Bursa de Valori București) o Florin DRAGU (Banca Națională a României) o Mihaela ENE (Ministerul Finanțelor) o Tudor GROSU (Banca Națională a României) o Horațiu LOVIN (Banca Națională a României) o Romulus MIRCEA (Raiffeisen Bank) o Ștefania RACOLTA-CRUCERU (Banca Europeană de Reconstrucție o și Dezvoltare) o Amalia STAMATE (Banca Națională a României) o Iuliana TIBA (BRD – Groupe Société Générale) Page 90 of 103

Introducere Daniel Dăianu O revenire economică viguroasă are loc în Europa, în economiile dezvoltate, în multe regiuni ale globului. În economia românească, revenirea, în privința dinamicii PIB, trece dincolo de numeroase prognoze. Fondul Monetar Internațional (FMI) (2021) vorbește, în cea mai recentă estimare, de 7 la sută creștere a Produsului Intern Brut (PIB). În România în acest an, Banca Mondială (BM) (2021) este apropiată de această prognoză.

Date mai recente disponibile sugerează o creștere chiar mai înaltă. Se pare că am subestimat reziliența economiei autohtone în perioada foarte critică din anul 2020, diversitatea ei sectorială binefăcătoare.

Această constatare nu anulează însă faptul că pandemia și ceea ce s-a întâmplat în 2020 în economie și societate lasă urme adânci, că revenirea PIB la nivelul prepandemie nu echivalează cu dispariția rănilor economice și sociale.

O recoltă agricolă bună în acest an ajută redresarea economică internă.

Se poate constata o închidere a deviației PIB (output gap) în prima parte a acestui an.

Creșterea probabilă semnificativă a deficitului de cont curent (la peste 6 la sută din PIB în acest an) și presiuni inflaționiste rezultate din rebound-ul puternic, rigidități generate de perturbații în lanțurile de aprovizionare, creșterea prețurilor la produse de bază și liberalizarea tarifelor la energie (în România) întregesc tabloul economic.

Este de notat că, un context economic european în puternică ameliorare, un rebound economic solid în UE, ajută economia noastră. Însă, dinamica activității economice nu este sustenabilă la o cotă foarte înaltă (creștere reală a PIB de peste 7 la sută) în anii următori având în vedere deficitele externe, chiar dacă absorbția fondurilor europene va fi intensă – inclusiv prin Planul Național de Redresare și Rezilientă (PNRR).

Perspectiva economică pe termen mediu obligă la atenție specială pentru necesara consolidare bugetară, adesea amintită în ediții ale acestui Raport. Această consolidare, ce reclamă aducerea deficitului bugetar (cash și SEC/ESA) la în jur de 3 la sută din PIB în 2024, nu va fi un proces ușor având în vedere dimensiunea deficitului structural ce era de peste 5 la sută din PIB la finele lui 2019 – cel mai mare în Uniunea Europeană (UE), așa cum era și deficitul primar al bugetului public. Este important ca, în acest an, execuția bugetară să fie cât mai aproape de cea programată, adică un deficit cash în jur de 7 la sută și unul ESA de cca. 8 la sută din PIB. Dacă se vor înregistra câștiguri adiționale pe partea de venituri fiscale/bugetare, acestea trebuie să fie folosite pentru consolidare (desigur, în afară de resurse dedicate luptei contra pandemiei).

Deja datoria publică a atins pragul de cca. 50 la sută din PIB. Este esențial ca, în anii ce vin, această datorie, chiar dacă va mai crește, să se stabilizeze (finanțele publice să fie sustenabile), iar acest deziderat depinde esențialmente de consolidarea bugetară – care, la rândul ei, depinde de un pas ferm de ajustare medie anuală a deficitului bugetar de 1,5 la sută din PIB (o reducere cumulată a deficitului de cca. 6 la sută din PIB) în intervalul 2021-2024. Este de menționat că România este sub incidenta Procedurii de Deficit Excesiv (PDE), chiar dacă regulile vor fi reactivate numai din 2023.

Referitor la pandemie, știrea bună este că vaccinurile acționează cu eficacitate oriunde sunt aplicate pe scară largă. Este tot mai clar că, singura armă eficace pentru a anula virulența acestui dușman este vaccinarea. Așa cum spun înalți oficiali europeni și americani, ai Organizației Mondiale a Sănătății (OMS), cea mai bună investiție pe termen imediat și mediu pentru economie și societate este vaccinarea. Iar această realitate obligă și autoritățile de la noi, pe noi toți, sa impulsionăm procesul de vaccinare, pentru a reuși în stăpânirea pandemiei, în a o învinge. Distanța până la Page 91 of 103

pragul imunității colective prin vaccinare, de cca 70 la sută, este încă foarte mare în România (la noi cca 25 la sută față de media UE de 58 la sută – iulie 2021). Un val patru, provocat de variante noi și mai periculoase ale Covid-19, deja se simte și în multe state din UE – se reimpun unele restricții – se caută mobilizarea populației pentru ca vaccinarea să nu încetinească. Din păcate, o parte semnificativă din populație, unii politicieni, subestimează amenințarea acestui nou val.

PNRR, cu componentele sale naționale, urmărește, în principal, reconstrucția, reformarea economiilor pentru a face față la provocarea existențială pe care o reprezintă schimbarea de climă; se urmărește, totodată, digitalizarea, aplicarea noilor tehnologii care să mărească robustețea și competitivitatea economiilor. Aceste programe au în vedere și să facă sistemele medicale mai robuste, capabile să lupte contra altor pandemii și boli. Este de notat, în acest context, nevoia ca bugetele publice să fie mai puternice (să aibă venituri suficiente) pentru a răspunde cu eficacitate la situații foarte dificile, extreme.

Inundațiile devastatoare din Germania, Olanda, Belgia, în China, în aceasta vară, incendii cumplite în diverse state din UE și SUA, secetă pe arii largi, temperaturi de arșiță în zone nordice (în țări scandinave, în Canada și nordul SUA, în Siberia), arată cât de gravă poate deveni starea generală a habitatului pentru om, dacă nu se iau măsuri ferme de combatere a încălzirii globale, dacă cetățenii, în mod individual și la nivel de comunitate, guvernele prin politicile publice, nu se adaptează la aceste schimbări radicale.

Pandemia și schimbarea de climă sunt evenimente de înscris în ceea ce Mervyn King numește „incertitudine radicală” (în accepția lui Frank Knight1). Deși, schimbarea de climă, ca efecte probabile, iese din sfera necunoașterii, nepresupunerilor, a imposibilității de a-i trasa probabilități de producere. Schimbarea de climă modifică date ale întregii noastre vieți și, obligă la schimbări de politici publice, de atitudini (comportamente individuale), de modele de business. Costurile trecerii către o „viață verde”, sustenabilă, sunt mari, pot deveni copleșitoare dacă nu vom acționa la timp; timpul se scurge din Clepsidră și, se pare că, am trecut deja de praguri critice (tipping points). Se vorbește de zeci de trilioane (mii de miliarde) de dolari necesari pentru această tranziție, este drept că într-o perspectivă inter-temporală. Guverne și bănci centrale inițiază politici noi în acest sens. In UE, de pildă, Banca Centrală Europeană (BCE) renunța chiar la conceptul de „market neutrality” prin încurajarea de achiziții de obligațiuni verzi; explicația este simplă: nevoia de politică activă, având în vedere că piețele au propria miopie și nu internalizează pericolul efectelor schimbărilor de climă.

Cum există negaționiști în privința pandemiei, tot astfel sunt cei care subestimează pericolul schimbărilor de climă, rolul acțiunii nefaste a omului în această privință. Și aceasta, în pofida incendiilor și inundațiilor tot mai frecvente și de mare amploare, a unor temperaturi greu suportabile, a unor situații de dezastre naturale. Dacă pandemia a impus o stare de management al unei crize sanitare fără precedent pentru generațiile în viață, schimbarea de climă introduce, se poate afirma, o logică de gestionare a crizelor în mod permanent. Există efecte economice severe, probleme sanitare ce decurg din schimbarea de climă, există implicații legate de posibile deplasări necontrolate de populație, consecințe majore de ordin geopolitic – dacă ne gândim la problema resurselor de apă, la chestiunea alimentară, a accesului la resurse în general.

Aceste aspecte nu țin de un science fiction, de o perspectivă foarte îndepărtată. Se văd și se simt deja asemenea fenomene, iar ele nu au cum să nu se acutizeze în anii ce vin, deoarece au cauze greu reversibile. În România, nevoile bugetului nostru public, care vor fi acutizate de lecții și consecințe ale pandemiei și de efecte ale schimbărilor de climă, sunt de examinat și prin prisma unei sub-finanțări cronice a educației publice și sănătății publice, a altor bunuri publice Page 92 of 103

fără de care funcționarea economiei, în ansamblu, suferă. Este de subliniat aici că investițiile în educație și sănătate publică nu produc, cel mai adesea, efecte imediate; productivitatea strategiilor și investițiilor în aceste domenii se vede în timp. Oficiali guvernamentali au îndoieli privind documente ale CE referitoare la protejarea pădurilor; ei spun totodată că, insuficiente resurse bugetare nu ar permite o protecție de „importuri” de gunoaie din Europa și alte zone ale lumii. Dar acesta nu poate fi un argument persuasiv întrucât este vorba de mediul în care trăiesc cetățenii români, de sănătatea lor. Trebuie să alocăm din bugetul public fondurile necesare pentru a ne proteja de diverse noxe și pentru a apăra pădurile noastre, mediul în care trăim. Dacă nu există acum resurse în bugetul public, atunci ele trebuie să fie create! Totodată la nivelul UE este bine să fie întărită și aplicată mai bine legislația care pedepsește traficul de deșeuri toxice și nereciclabile.

Este drept că bugetul public al României are venituri foarte joase, mult sub media din UE (inferioare cu cca. 10 procente). Dar tot atât de adevărat este că, o neglijență inadmisibilă a operat pe planul eforturilor de creștere a veniturilor fiscale/bugetare.

Iar această situație vulnerabilizează economia, societatea noastră, care are nevoie de bunuri publice în volum corespunzător. De aceea, documente ale BNR, ale Consiliului Fiscal, alte analize serioase subliniază necesitatea de a crește veniturile fiscale/bugetare. Veniturile fiscale pot ajunge la peste 30 la sută din PIB în câțiva ani printr-un demers ferm, consecvent. Există și o evoluție pe plan internațional care arată justețea unui asemenea demers, dincolo de nevoile mari ale societății noastre.

Deciziile de la întrunirile recente ale G-7 și G-20 privind impozitarea companiilor internaționale arată că, cei care au blamat un „race to the bottom” prin arbitraj de jurisdicție fiscală, au avut dreptate. Evaziunea fiscală și arbitrajul de jurisdicție fiscală (tax avoidance) trebuie combătute în mod ferm. România are de câștigat dacă firmele mari vor fi corecte în conduita față de țările unde au afaceri, în vremuri când toate bugetele naționale sunt stresate. În numărul acesta din Raport se fac referiri la mersul pandemiei, la redresarea economică, se aduc nuanțări necesare având in vedere aspectele menționate mai sus.

Se acordă atenție problematicii atragerii fondurilor europene și necesității ca aceste resurse să fie utilizate cât mai bine, pentru a ajuta surmontarea unor decalaje de dezvoltare economică și, mai ales, pentru a ne ajuta să ne pregătim pentru provocările excepționale ale viitorului. Există scepticism în societatea românească privind capacitatea de absorbție a acestor resurse având in vedere un track record nu strălucit, dar aceasta nu justifică să nu încercăm să reușim cat mai bine în viitor. O utilizare cât mai amplă și bună a resurselor europene este o cauză națională având în vedere provocările actuale și, mai ales, cele viitoare.

Secțiunile dedicate aspectelor financiare nu întâmplător se ocupă de impactul schimbărilor de climă asupra sectorului financiar, cu riscurile majore ce le implică, dar și cu oportunități dacă rațiunea este pusă în slujba nu a profitului imediat, ci a unor restructurări de profunzime, a grijii față de generațiile viitoare.

Raportul pledează, fie și implicit, pentru politici industriale pornind de la rolul necesar al acțiunii guvernamentale în aceste vremuri atât de dificile și complicate. Pandemia și schimbarea de climă cer o colaborare cât mai bună între public și privat, pentru a permite oamenilor să trăiască decent, în condiții de democrație. NGEU, Planul European de redresare si rezilientă, reprezintă politica industrială la nivelul UE, așa cum planul românesc este politica industrială sui generis în România. Această politică industrială este de pus în relație și cu impactul noilor tehnologii asupra pieței muncii, asupra coeziunii economice și sociale.

Ultima parte a Raportului se ocupă de impactul digitalizării în industria financiară, de avântul criptoactivelor, de atenția pe care băncile centrale o acordă introducerii de monede digitale. Criptoactivele, ca o formă de sector financiar nereglementat (un fel Page 93 of 103

de free finance/banking) reprezintă o amenințare pentru stabilitatea financiară. Băncile centrale, guvernele trebuie să reglementeze și să supraveghere criptoactivele, nu numai pentru că acestea pot finanțata crima organizată și terorismul, traficul de arme și persoane, facilitează spălarea banilor. Ci și fiindcă transmisia monetară (politica monetară), stabilitatea financiară, stabilitatea sistemului financiar internațional, sunt amenințate de criptoactive.

Romania National parliament voting intention https://www.politico.eu/europe-poll-of-polls/romania/

... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 94 of 103

Decizia … și culoarele tribunalelor NEWS ÎCCJ DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

NEWS alte instanțe AIRBUS HELICOPTERS

DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

INFORADAR

https://inforadar.mapn.ro/index.php

Page 95 of 103

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 96 of 103

RO.A&D: ALEGE JUDEȚUL !

PRECIZEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DIN ACEL JUDEȚ!

DISCOUNT 75%

Page 97 of 103

CLICK PE JUDEȚ APOI COMPLETEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DE PE RAZA ACELUI JUDEȚ

Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului Alege județul cu un click Precizează entitățile A&D ale județului

ALEGE ALT JUDEȚ ȘI REIA PROCEDURA CU CÂT MAI MULTE EXEMPLE, CU ATÂT MAI MULTE ȘANSE DE A BENEFICIA DE DISCOUNTUL DE 75%

Page 98 of 103

Page 99 of 103

INDUSTRIA DE APĂRARE REZULTATE INTERMEDIARE LA SONDAJE

Participați și Dvs! Mergeți la hartă, alegeți județul cu un click și precizați societățile A&D din acel județ.

După răspuns aveți acces la situația răspunsurilor anterioare.

Nu se afișează datele personale.

Page 100 of 103

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor https://econ.ubbcluj.ro/coronavirus/

ubb-fsega .ro TOATE DATELE DE INTERES – LA MINUT

Page 101 of 103

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

johns hopkins university .edu hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

RO.A&D remember last week UN PROIECT INDEPENDENT Click to open one by one

https://issuu.com/heraldcons distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS! Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 102 of 103

Page 103 of 103